發(fā)布時間：2023-03-06 15:58:42
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的裝修公司工作計劃樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
在這歲末之際，從去年開始擔任管理部前臺文員以來，工作認真負責，任勞任怨，在這歲末之際將去年的工作總結(jié)如下：
1、認真負責的完成了文員的例行工作，具體如下：
認真做好來電的接聽、訪客的接待工作，做好訂飯、訂水工作；
做好文具的購買計劃和消耗總結(jié)工作；
做好每月的考勤工作；
做好長途電話的管理工作；
將公司內(nèi)的圖書、雜志編號、分類整理，形成電子文檔，使圖書、雜志的管理規(guī)范化；
協(xié)助做好招聘工作；
做好辦公室內(nèi)務管理工作。這其間，因為排氣扇導致電源跳閘多次與裝修公司、物業(yè)管理處協(xié)調(diào)；注意植物的保養(yǎng)、更換及辦公室內(nèi)的清潔、保潔；注意復印機、打印機、熱熔裝訂機等辦公設備的保養(yǎng)。
2、在完成以上工作的同時，還圓滿完成公司臨時安排的工作，比如說：
組織每個月的團隊活動。先后組織到暨南大學打球、天河公司游泳、天河公司燒烤、員村文化宮打球、從化溫泉度假，都取得了較好的效果，加強了同事之間的交流，活躍了公司氣氛。另外，9月底曾策劃員工歡送大會，歡送吳濤等離職員工。
辦好公司的內(nèi)刊。從七月到十二月，一共辦了五期內(nèi)刊。經(jīng)調(diào)查，普遍認為水平尚可。但因為大多數(shù)人工作較忙或其他原因無法投稿，造成每一期內(nèi)刊的都存在稿源不足的問題。未能想方設法調(diào)動員工的寫稿積極性，除了自身原因之外，也與管理層等其他因素有關。
公司網(wǎng)站的建設。由于沒有制作網(wǎng)頁的經(jīng)驗，所以存在很多技術問題不知如何實現(xiàn)。在不斷學習的過程中，修改了主頁，實現(xiàn)了公司產(chǎn)品等部分鏈接。因為公司形象需要重新策劃，此項工作暫時告一段落。
3、同時還協(xié)助其他部門工作
銷售部成立后，曾參與銷售部的銷售例會，整理會議記錄及銷售部一些常用資料、表格；
協(xié)助開發(fā)部制作國資、燈飾ERP等項目的部分圖片；
協(xié)助市場部進行國資宣傳資料的排版、整理；
另外還參與了公有物業(yè)產(chǎn)品化的測試及《授權管理》等幾次幻燈片的制作。
總的來看，在過去的一年里，我的工作是盡職的，但也有不少的遺憾。考勤的管理一開始并不規(guī)范；長途電話也因為疏于管理存在一些不良現(xiàn)象。
調(diào)到開發(fā)部，這是上級對我工作的肯定，對我個人而言是新的開始，也是新的挑戰(zhàn)。除了要努力扮演好開發(fā)部“文檔管理員”這一角色以外，希望我能在開發(fā)部掌握更多的技術知識，做好個人工作計劃，不斷提升自我。
今年2月，我通過人才招聘，在xxx公司得到了自己的第一份工作，帶著對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作崗位。作為一名尚未走出大學校門、專業(yè)并不十分對口，且沒有任何工作經(jīng)驗大學生來講，一切都是陌生而新鮮的。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,也算是對自己的一種鞭策?，F(xiàn)將上半年個人工作總結(jié)如下：
一、人事管理方面
1、做好人事年度工作計劃，制定并落實相關人事管理制度
初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，xxx結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時為員工飯卡進行充值，為大家做好后勤保障工作。
2、歸檔人事檔案
我知道，及時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務發(fā)展有著至關重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞荩瑖栏駥彶槿w員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息復印并分發(fā)給xxx公司各位領導及辦事員備查使用。
3、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶
由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關系到每一位員工切身利益的得失，關系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關系的和諧與否。公司領導將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗。為了不辜負這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負責人事管理工作和財務管理工作前輩們的指導和幫助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務部門的官方網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學習提高，得以進一步開展工作。如今，我已經(jīng)能獨立并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。
4、招聘新員工
根據(jù)業(yè)務部的實際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷，我認為自己有義務尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關。我能夠做到對每一位應聘者的簡歷進行認真的篩選，對每一位有機會前來面試的應聘者報以最熱情的對待，為公司領導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎。
二、行政工作方面
1、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關事宜
和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關的工商行政事務也是與政府府打交道的一項工作。然而，工商行政辦公大廳的設置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實在不敢恭維。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了不少困難。好在xxx公司領導的大力支持和其他負責行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機會在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以獨自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財務部、業(yè)務部等其他部門辦理與工商有關的行政事宜。
2、為公司領導辦理出國簽證
領導們常因業(yè)務需要辦理出國簽證，從剛接手這項工作開始的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領導辦理簽證的“顧問”,這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點下，我先后為領導們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準備照片及費用、備份資料、遞交資料、驗證指紋、面試、領取簽證……每個國家都有著不同的申請條件和政策、都有著各自不同的申請表格和申請程序；相同的是，完成這項工作需要良好的英語基礎和自我更新知識的能力。在為領導們辦理簽證的過程中，我學習了很多相關的知識，認識到學習英語和盡可能涉獵更廣泛領域常識的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務工作。
3、匯總石油價格，整理能源報道信息，進行月終、年終價格趨勢分析。
我始終沒有將這項工作單純地列為一項涉及業(yè)務的工作而劃分在行政事務部的工作之外，因為每個人都有為公司發(fā)展貢獻智慧和能力的機會，因為行政工作歸根到底是服務于公司發(fā)展的。也許我的想法毫無創(chuàng)意，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚微，甚至在無人問津時，這只不過是一件無足輕重的小事，畢竟這項簡單的工作不會像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊xxx公司做得那樣完善和權威，但當有一天業(yè)務需要其中的某個數(shù)據(jù)時，它卻是及時而必需的----這就是積累的價值，也許每天只堅持做一點點，一定會有為此收獲的時候。
4、其他行政工作
行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、簡單的計算機維護，大到結(jié)算、訂房、訂機票、辦理員工報銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價格、協(xié)助領導為希望工程捐款、采購辦公用品及對其領用情況進行備案……每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。
作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”.要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作；其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的機會，努力提高業(yè)務水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關的新事物新知識；最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作。
一、人事管理方面
1、做好人事年度工作計劃，制定并落實相關人事管理制度
初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，xxx結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時為員工飯卡進行充值，為大家做好后勤保障工作。
2、歸檔人事檔案
我知道，及時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務發(fā)展有著至關重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞荩瑖栏駥彶槿w員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息復印并分發(fā)給xxx公司各位領導及辦事員備查使用。
3、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶
由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關系到每一位員工切身利益的得失，關系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關系的和諧與否。公司領導將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗。為了不辜負這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負責人事管理工作和財務管理工作前輩們的指導和幫助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務部門的官方網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學習提高，得以進一步開展工作。如今，我已經(jīng)能獨立并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。
4、招聘新員工
根據(jù)業(yè)務部的實際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷，我認為自己有義務尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關。我能夠做到對每一位應聘者的簡歷進行認真的篩選，對每一位有機會前來面試的應聘者報以最熱情的對待，為公司領導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎。
二、行政工作方面
1、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關事宜
和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關的工商行政事務也是與政府打交道的一項工作。然而，工商行政辦公大廳的設置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實在不敢恭維。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了不少困難。好在xxx公司領導的大力支持和其他負責行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機會在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高。現(xiàn)在我已經(jīng)可以獨自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財務部、業(yè)務部等其他部門辦理與工商有關的行政事宜。
2、為公司領導辦理出國簽證
領導們常因業(yè)務需要辦理出國簽證，從剛接手這項工作開始的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領導辦理簽證的“顧問”，這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點下,我先后為領導們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準備照片及費用、備份資料、遞交資料、驗證指紋、面試、領取簽證……每個國家都有著不同的申請條件和政策、都有著各自不同的申請表格和申請程序;相同的是，完成這項工作需要良好的英語基礎和自我更新知識的能力。在為領導們辦理簽證的過程中，我學習了很多相關的知識，認識到學習英語和盡可能涉獵更廣泛領域域常識的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務工作。
3、匯總石油價格，整理能源報道信息，進行月終、年終價格趨勢分析。
我始終沒有將這項工作單純地列為一項涉及業(yè)務的工作而劃分在行政事務部的工作之外，因為每個人都有為公司發(fā)展貢獻智慧和能力的機會，因為行政工作歸根到底是服務于公司發(fā)展的。也許我的想法毫無創(chuàng)意，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚微，甚至在無人問津時，這只不過是一件無足輕重的小事，畢竟這項簡單的工作不會像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊xxx公司做得那樣完善和權威，但當有一天業(yè)務需要其中的某個數(shù)據(jù)時，它卻是及時而必需的----這就是積累的價值，也許每天只堅持做一點點，一定會有為此收獲的時候。
4、其他行政工作
行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、簡單的計算機維護，大到結(jié)算、訂房、訂機票、辦理員工報銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價格、協(xié)助領導為希望工程捐款、采購辦公用品及對其領用情況進行備案……每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。
陳輝并不是個例。消費者裝修中的煩惱，與家居企業(yè)的模式是相關的。目前傳統(tǒng)家居企業(yè)有兩種生產(chǎn)方式：一是大規(guī)模生產(chǎn)，一是定制生產(chǎn)。大規(guī)模生產(chǎn)，就是大批量生產(chǎn)同一型號同一批次的產(chǎn)品，產(chǎn)品由企業(yè)決定，企業(yè)生產(chǎn)什么，消費者就只能買什么，個性化需求無法得到滿足。定制化生產(chǎn)，是根據(jù)客戶的要求，每個產(chǎn)品都不一樣，小批量加工，但是成本高、周期長，動輒90天的交貨期，三五十萬的費用，一般消費者很難承受。
尚品宅配采用的是家居企業(yè)中一種全新模式，它實現(xiàn)了低價格、短周期的個性化全屋家具定制服務，真正做到了用戶想要什么就能生產(chǎn)什么。
像尚品宅配這樣，能在短周期內(nèi)大批量生產(chǎn)出全國各地用戶需要的不同款式、不同尺寸、不同顏色的家具，目前國內(nèi)還沒有其他企業(yè)做得到。然而，這樣一種創(chuàng)新的模式，卻來自一次偶然的嘗試。
設計和服務為導向
尚品宅配的前身是一個CAD軟件公司，做純軟件研發(fā)，面對的是一些家居公司、設計公司等需要設計技能的企業(yè)。他們將家居設計方案或裝修方案做成立體三維圖，以幫助客戶實現(xiàn)設計和銷售。這種技術和理念在當時還比較超前，很多客戶說沒什么用。
“我們不服氣，不明白這么先進的軟件為什么不好用，就想干脆自己開個店試試吧?！鄙衅氛淇偨?jīng)理李嘉聰說，他們最初開店是為了實驗如何把軟件應用到傳統(tǒng)家具里面，并沒打算進入這個行業(yè)，而是為了銷售出更多的軟件。那是2004年，最初也不是全屋定制，只做櫥柜和衣柜的整體銷售。尚品宅配的實驗很快獲得成功，電腦軟件帶來了家具銷售的快速增長，創(chuàng)始人李連柱和他的軟件團隊于是進入到家居行業(yè)，并且開拓出一個全新的領域。
“家居銷售和設計領域，其實需要一個零風險的設計環(huán)節(jié)。消費者希望你把他的家先設計出來，看的到，可視化?！崩罴温斦J為，消費者一直都有這樣的需求，但當時市場的情況是，用戶需提前支付設計費，不管設計效果是否滿意，都不給退款。尚品宅配滿足了市場需求，用他們的專業(yè)軟件，免費為消費者做可視化設計方案，而且能給出準確預算，因而帶來家具銷售的意外收獲。
隨著產(chǎn)品線豐富，生產(chǎn)基地建成，2007年尚品宅配真正實現(xiàn)了全屋定制，推出“三房兩廳”一站式解決方案，用戶在尚品宅配一個地方，就可以解決所有的家居問題。至此，尚品宅配的模式真正定型，帶來銷售的急劇上升，一定程度上也改變了消費者的家居消費習慣。從那時開始，很多家居企業(yè)開始嘗試全屋家具。
說到全屋解決方案，自然就會想到宜家，消費者在宜家同樣可以實現(xiàn)全屋配齊，不過是自己配，是DIY，沒有尚品宅配的定制和個性化服務。尚品宅配更像是個性化的宜家，有專門的顧問和設計師，幫助消費者配齊全屋家具。它更著力于整體方案，而非一個個單獨的家具。
前端設計軟件是尚品宅配的核心優(yōu)勢之一，它利用云計算技術，整合了過往8年的成功案例?？臻g設計各種解決方案的庫，包括產(chǎn)品庫、房型庫都被融入到云計算服務器里面。設計師只要把客戶的房型數(shù)據(jù)量回來，輸入電腦，連到云計算服務器，就能搜索到匹配這個房型的過往比較成功的設計方案。他可以整個方案套用，也可以部分套用，從而保證了設計品質(zhì)不會因為設計師水平的參差，而產(chǎn)生太大的波動。
對用戶來說，定制還有一個優(yōu)點，它可以對一些復雜的家居空間進行設計，比如有梁有柱的地方，以及那些需要收納和陳列功能的地方，如飄窗。
以往這種整體設計方案是由裝修公司來做的，但它對設計師的要求比較高，不可控性和隨意性比較大，而且常常要花很多精力去建模、制作、操作電腦。尚品宅配的這套軟件，只要懂一些設計的人都可以進行傻瓜式操作，包括消費者自己?！霸谖覀兊牡赇?，經(jīng)常能看到用戶一坐一整天，我們的設計師就陪他一整天，有的用戶，凌晨一兩點鐘都舍不得走?！崩罴温斦f。
2009年開始，尚品宅配開通了網(wǎng)上商城，采用三維虛擬技術與云設計庫掛鉤，使消費者也能利用網(wǎng)上服務平臺，自行搭配和設計。
柔性化生產(chǎn)
前端設計方案的多樣化，最考驗的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)。不管設計方案有多打動消費者，如果生產(chǎn)柔性化不夠，不能隨意擴充產(chǎn)品，滿足用戶多樣化需求，同樣沒有意義。
2006年廠房投產(chǎn)，對尚品宅配來說是一個真正的大飛躍。它的生產(chǎn)系統(tǒng)與前端設計是聯(lián)動的，就是說尚品宅配實現(xiàn)了店廠一體化?！懊刻烊珖奈灏賯€店的訂單傳到工廠服務器后，電腦就進行混合排產(chǎn)，形成生產(chǎn)指令傳到生產(chǎn)設備上，工人只要依據(jù)電腦發(fā)出的指令執(zhí)行相應的工作就可以。”李嘉聰向《新領軍》解釋生產(chǎn)線的特點，“我們的生產(chǎn)體系里，已經(jīng)沒有生產(chǎn)一件家具的概念，而只有一塊塊板件的概念。每天上千個客戶的訂單集中起來進行電腦排產(chǎn)，分解成無數(shù)個板件，然后生產(chǎn)設備根據(jù)電腦指令自動切割，不同尺寸不同形狀的板件都可以隨意生產(chǎn)出來。每個板件都有條碼，所有產(chǎn)品都分解到板件級別的識別體，工人其實不知道他在做什么家具。”
“很多追隨者，也想像我們這樣，櫥柜、衣柜、床都做，但是他們得分三個工廠做。而我們在一家工廠里，混合排產(chǎn)，同時運作，同時打包，再發(fā)給客戶，材料利用率就比別人高，工人產(chǎn)能也比別人高，我們在成本上就有優(yōu)勢。能三五萬元全屋定制，15天交貨的，在全國也只有我們做得到?！?/p>
不過對于定制來說，成本倒不是最重要的，最重要的是產(chǎn)品多樣化的問題?？蛻粝胍臇|西都能生產(chǎn)出來，一站式解決，才是給消費者最大的便捷性。即使競爭對手把前端軟件買過去，方案做出來，但是如果不能聯(lián)動到后面的生產(chǎn)，也是毫無意義的。這才是尚品宅配一個最大的技術門檻。
準執(zhí)行化管理
目前，尚品宅配只在廣州、上海、北京、南京四個城市做直營，其余都是加盟形式。加盟店管理上，尚品宅配明顯有技術人員特有的嚴謹作風，一切都是流程化，李嘉聰笑稱他們基本上全畫流程圖，時間點、控制點都很清晰，全國幾百家店全都一個樣。這種精細化管理，加上前端軟件和后端生產(chǎn)兩大技術門檻做支撐，使尚品宅配避免了加盟可能帶來的種種弊端。
尚品宅配不設大區(qū)，總部對加盟店直接負責。這種扁平的框架下，更多工作是總部來管，加盟店去執(zhí)行，他們稱之為“準執(zhí)行化管理”。所有的管理制度都由總部來制定，加盟店各方面都要和總部保持一致，“就像麥當勞一樣。”。每天的晨會，每周店長做的七件事，每周的數(shù)據(jù)，都要匯報到總部，總部進行分析，然后給予指導。尚品宅配還應用了云技術進行考核，他們有一個云檢查系統(tǒng)，可以用到手機或iPad上，店長每天用它拍照，然后上傳，與總部對比表一一對照，店鋪評價就出來，包括店鋪形象、服務禮儀等。另外，每個月每個省都要開區(qū)域會議，由總部派主管到地方去開，制定本月工作計劃，檢查上個月的管理、銷售、客戶指標的完成情況等。
關鍵詞：班主任；初中生；關系；因素
中圖分類號：G635.1 文獻標識碼：A 文章編號：1992-7711（2016）03-0100
班主任是班集體的組織者、教育者和指導者，是學校領導者實施教育、教學工作計劃的得力助手。班主任工作在學校教育工作中起著舉足輕重的作用。然而，根據(jù)大量的事實與調(diào)查顯示，目前初中校園內(nèi)班主任與學生之間存在著種種問題，這對兩者關系和班級建設乃至整個學校教育都會造成消極影響。具體說來主要有以下幾個方面的影響因素：
一、班主任
如今的初中校園內(nèi)，初中學生新問題層出不窮，教育新難題不斷涌現(xiàn)，班主任多年前行之有效的老一套帶班方法已無法解決學生的成長問題。
1. 班主任的傳統(tǒng)師生觀
班主任在管理班級時，經(jīng)常以“控制者”的角色出現(xiàn)，擁有絕對權威。如制定班規(guī)、確立班委以及班級的各項活動，都是班主任一錘定音。學生對于班主任布置、安排的任務，必須要執(zhí)行，在這些方面他們十分被動。有這樣一個例子：同學們正在教室里討論校運會入場式的班級方陣著裝問題，這時候班主任進來宣布要求：白襯衫配淺灰色長褲。聽到下面有學生小聲議論，班主任說：“我說淺灰色就是淺灰色。沒有淺灰色褲子的借，借不到的去買，明天一定要穿來！”大家對這次方陣的排練熱情一下降到了零點。顯然，這種“我說了算”的言論在處理班級事務中是不科學的。雖然班主任是學生集體的引導者、管理者，應該具有相應的權威，但也要充分尊重和信任學生，重視與學生的情感交流。然而，事實是，有些班主任認為學生必須一切服從教師。在這種傳統(tǒng)師生觀念的影響下，學生成為被管制的對象，自主性、積極性和創(chuàng)造性被忽略；多數(shù)學生習慣了依賴，缺乏自我教育與自我管理能力。而班主任自己也容易陷入雜務之中，不利于其自身的完善和發(fā)展。
2. 班主任的師德修養(yǎng)
擔任班主任的教師同時也是社會生活中的一員，如何處理私人生活與班級工作之間的關系，成為班主任為人師表的重要一面。如果班主任受市場行為的影響，將社會生活中不良的情緒帶入教育學生的過程中，利用學生家長資源為個人謀私利，就會在處理班級事務中評價標準失衡，影響自己在學生心目中的威信度和誠信度，使得學生以反方向的行為來抵制班主任日常的班級管理工作。如：某位班主任在裝修婚房時，請了班里一位開裝修公司的學生家長幫忙。家長提出孩子想入團，于是這位成績處于班級倒數(shù)第三、各方面行為表現(xiàn)也不佳的學生，被班主任力排眾議推選上了團校。此事在班級里引起了很大的反響。在學生自己建立的班級論壇中，有的學生在談到這位班主任時，用到了“鄙視”這一詞。
有的班主任對班干部或是成績較好的學生和顏悅色，即使他們犯了錯也只是輕描淡寫地說幾句；而對那些學習成績相對落后的學生，在他們犯錯時卻嚴厲地批評。若班主任對全體學生做不到一視同仁，對學生守則、班級公約及規(guī)定缺乏穩(wěn)定的把握，朝令夕改、因人而異，會讓學生覺得遭受到不平等的待遇以致身心受到不同程度的傷害，因而對于班級規(guī)則開始慢慢漠視，導致班主任各項班級工作無法順利開展。
3. 班主任的教育方法
若班主任在教育學生時方法不當并未能及時矯正，就會引起學生不滿。學生犯了錯，有的班主任當眾訓斥，或是令其寫數(shù)千字的檢討，或是動則找家長告狀，根本不在乎學生的感受。剛性批評也許有助于發(fā)現(xiàn)和抓住學生的錯誤，但過分強硬的剛性舉措往往只能造成學生與班主任之間的孤立感、不和諧感，無法產(chǎn)生師生情感間的共鳴，往往造成更大的矛盾。
二、學生
1. 初中生對個性的追求
時代的變遷、社會的轉(zhuǎn)型，使許多這一代的學生不愿簡單地趨同于主流文化，在言行舉止等方面追求突出的個性，對化持不同程度的批判態(tài)度。因此，初中生不同于小學生對教師有絕對權威的感受，他們已經(jīng)能以一種批評的態(tài)度去看待教師。
2. 獨生子女的以自我為中心意識
現(xiàn)在的初中生絕大多數(shù)是獨生子女，他們固然有著獨生子女的各種優(yōu)勢，但同時也有著獨生子女的共有弱點。其中最為突出的就是習慣以自我為中心，不善于站在他人的角度進行思考。一些學生不能理解教師的良苦用心，對教師幾乎以一種完人的標準來要求，遇事首先想到的是教師不應該怎樣，而不是自己不應該怎樣。這就導致師生之間的情感溝通不順，產(chǎn)生矛盾。一些學生對教師有意見，又沒有采取積極正確的方式及時與教師進行溝通，而是以一種報復、對抗心理針對教師，這就容易激化矛盾。一位學生因連續(xù)幾天上學遲到而受到批評時，竟然把班主任的自行車扔到了廁所里，還揚言跟班主任“沒完”。
3. 青春期的自主意識
處在青春期的青少年自主意識的覺醒，使得他們的自尊心極度膨脹。他們渴望受到成人的尊重，認為自己的事情應該由自己做主，一旦受到干涉就會產(chǎn)生強烈反感。他們做事沖動、不考慮后果，不能有效控制自己。當班主任對其進行教育，特別是教育方式有損其自尊心或是在同學們中的形象時，就會產(chǎn)生師生之間的不和。
三、學校
在市場經(jīng)濟條件下，學校教育也不可避免地帶有功利主義傾向。有些學校將提高升學率作為提高學校知名度的主要手段，因而班主任只注重學習成績而忽視了學生的全面發(fā)展。有的學校每學期都會讓學生填寫評價班主任的調(diào)查問卷，并將統(tǒng)計結(jié)果列入期末班主任的工作考評。這種做法的出發(fā)點是好的，但是由于在執(zhí)行過程中缺少必要的指導和監(jiān)督，出現(xiàn)了一些事與愿違的現(xiàn)象，無形中將班主任與學生對立了起來。一方面，部分學生利用這樣的機會，伺機報復批評過自己的班主任，從而引起教師的不滿情緒；另一方面，有的班主任為了得到學生的高評價，不惜在教育教學中放棄自己的原則，對學生的錯誤聽之任之，以求“你好、我好、大家好”。
四、家庭
據(jù)調(diào)查，家庭的經(jīng)濟狀況、家長的受教育程度、家長與學生的溝通狀況等都是影響師生關系的因素。一般說來，與家長溝通順暢、家庭教育方式較民主的孩子與教師的關系大多比較和諧。反之，與家長缺少溝通或是家庭教育方式比較獨斷的孩子與教師發(fā)生沖突的頻率相對高一些。
五、社會
隨著社會的發(fā)展和進步，人們對教育越來越重視，對教師職業(yè)的要求越來越高。面對高度發(fā)達的現(xiàn)代化傳媒手段，人們的各種觀念都在發(fā)生變化。教師始終處于被審視、被關注的位置，而人們對教師的理想化標準在現(xiàn)實的教育活動中總是有差距的，如要求教師愛護學生時提出“愛自己的孩子是人，愛別人的孩子是神”；向教師要成績時宣揚“沒有教不好的學生，只有不會教的教師”等等。一旦出現(xiàn)教育問題，社會輿論首先譴責的總是學校和教師。近年來關于教育和教師的負面新聞幾乎成了熱門話題，使人們對教師的職業(yè)評價有失公平與公正。
可見，目前影響班主任與學生和諧關系的原因很多，但主要原因還在于教師和學生個人，學校、家庭、社會只是引起師生不和的誘因而己。所以，要有效地緩和班主任與學生的關系，就得從這兩者的角度來著手進行，并輔之以學校、家庭和社會的幫助。只有各方面攜手合作，才能構(gòu)建起適合學生全面發(fā)展、促進教師自身提高、有利于學校教育順利進行的、和諧的師生關系。
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項目招商合同范文一合同編號：
甲方(委托方)：
地 址：
法 定 代 表 人：
電 話： 傳 真：
乙方(受托方)：
地 址：
法 定 代 表 人：
電 話： 傳 真：
甲、乙雙方本著互惠、互利、真誠合作的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就
甲方所有的 項目委托給乙方作營銷策劃及招商事宜達成本協(xié)議，供雙方共同遵守。
本合同術語解釋：
1、項目，詳見附件「項目位置地形圖。
2、買賣合同：指《市商品房買賣合同》。
3、正式開盤：指乙方正式進駐售樓處，及第一次報紙廣告，并取得相應的政府預售許可證后。本項目的開盤日由甲、乙雙方共同商定。
4、酬金：指甲方付給乙方的招商傭金。
5、成交客戶：指已與甲方簽訂了《，并向
甲方交納了所購物業(yè)房款80%(含)以上或簽訂了招商租賃合同的客戶。
6、 “招商率”是指乙方在期內(nèi)，實現(xiàn)本項目招商總建筑面積除
以本項目甲方委托商業(yè)建筑面積。
第一條 委托營銷策劃及招商之物業(yè)
甲方委托乙方作營銷策劃及招商的物業(yè)為：
1、地址位于 市 項目;
2、建筑面積約 m²，其中委托商鋪招商及銷售面積約 m²;
3、合法權屬證明文件名稱：
文件編號：
第二條 委托性質(zhì)與委托期限
1、委托性質(zhì)：獨家。
2、乙方的期為：本合同生效后甲方就所委托的物業(yè)取得《商品房預售許可證》，并自開盤日起 24 個月止，期滿后雙方視銷售合作情況再行協(xié)商后續(xù)合作事宜。在本合同到期前的天內(nèi)，如甲乙雙方均未提出反對意見，本合同期自動延長 2 個月。合同到期后，如甲方或乙方提出終止本合同，則按本合同中終止條款處理。
3、在本合同有效期內(nèi)，除非甲方或乙方違約，雙方不得單方終止本合同。
4、在本合同有效期內(nèi)，甲方不得指定其他方或第三居間人，并不得自行招商;若因此成交，仍應按照本合同約定支付服務報酬予乙方。
第三條 委托內(nèi)容
甲方委托乙方就該項目進行全案策劃和營銷的工作，乙方根據(jù)甲方要
求，向甲方提供有關市場調(diào)查及項目定位、全案包裝策劃、推廣、招商服務;乙方以公司的名義對外從事招商和宣傳推廣工作。甲、乙雙方共同確定租賃基價，并按實際租賃額收取酬金。
第四條 租賃基價
商鋪月租賃價格由甲乙雙方商議后確定為(不含物業(yè)管理費)：
一層為 元/㎡/月;二層為 元/㎡/月;三層為 元/㎡/月; 乙方可視市場招商情況征得甲方認可后，有權靈活浮動對外租賃價格。
第五條 酬金及結(jié)算方式
1、商鋪招商傭金：
甲方根據(jù)乙方期內(nèi)實現(xiàn)的招商額向乙方支付招商傭金，雙方約定相當于第一年租金標準的 個月的租金作為甲方向乙方支付的報酬。
計算方式為：招商傭金=商鋪月租金 x 3
2、客戶違約金的處理
若甲方收受承租客戶之定金后，該客戶逾時或違約不訂立房屋租賃合同的，甲方應當將所收受定金金額的50%在三個工作日內(nèi)支付給乙方作為服務報酬，不影響乙方收取該租賃合同所涉標的另行出租后應收的服務報酬。
3 、支付方式：
甲方在與承租客戶簽訂租賃合同并收到履約保證金和首期租金后當即向乙方支付約定報酬;支付方式為一月一結(jié)，每月3日前結(jié)清(每逢節(jié)
假日提前或延后結(jié)算，乙方應于每月初向甲方提交上月的成交報表和結(jié)算清單，甲方核定后于雙方約定的每月3日前向乙方支付上月酬金。按照 80% 的標準予以支付，剩余 20% 由甲方暫扣，待乙方完成相關任務指標三日內(nèi)一次性退還;
第六條 雙方權責
一、甲方權責
1、甲方應向乙方提供以下文件資料，如與國家法律、法規(guī)相悖，而乙方已經(jīng)實施的，由甲方全權負責，并按原合同向乙方支付費用。
A、包括但不限于產(chǎn)權證明、甲方身份證明、設施設備清單、委托書，并保證所提供資料的真實、合法、準確性。甲方保證對委托項目有合法出租的權利，并隨時根據(jù)房屋租賃合同配合交房，若因甲方無法履行前述義務而致使乙方或第三方損失的，甲方應承擔賠償責任。
B、乙方招商該項目所需的收據(jù)、招商合同，以實際使用的數(shù)量為準，余數(shù)全部退給甲方。
C、甲方委托乙方為以上文件資料，甲方應于本合同簽訂后 7天內(nèi)向乙方交付。
2、且甲方保證預售許可證在雙方約定的開盤前如若未辦理到位，則本合同的相關期限自動順延拖延之相等時間。
3、甲方對乙方介紹之承租客戶應予積極配合及接洽，排除帶看之妨礙，并按本協(xié)議第四條“雙方合意之租賃招商條件”在租賃招商條件上與乙方保持一致。
4、甲方承諾將按照招商業(yè)態(tài)要求根據(jù)房屋租賃合同的約定和期限配置完成水、電、煤、排污、排煙、消防、化糞池等配套設施，并負責完成交房前整幢房屋建筑的消防驗收工作。甲方承諾在免租期內(nèi)根據(jù)環(huán)保部門的規(guī)定配合承租方的需要完成隔油池的配置。煤氣、排污、排煙、化糞池一經(jīng)提供，不得變更位置?；九涮自O施如下：
1)、水：
2)、電： 千瓦
3)、煤氣： 根據(jù)與承租客戶的租賃合同中的具體約定由甲方在免租期內(nèi)完成。
5、甲方同意配合商業(yè)業(yè)態(tài)要求，在不破壞房屋主體結(jié)構(gòu)以及甲方和政府有關部門的同意的前提下，承租方可以適當改變房屋結(jié)構(gòu)。從事餐飲、娛樂等特種商業(yè)業(yè)態(tài)的客戶應自行辦理有關排污、排煙、消防、防噪的處理、設置、登記、驗收合格等手續(xù)。
6、甲方同意將各廣告牌位置交與相對承租方無償使用，廣告的設計、制作、安裝、廣告的工商登記等工作由承租客戶負責并自行承擔費用。甲方另應負責確定廣告牌安放的實際空間范圍(應具體到長、寬、高的限制尺寸)。各承租方廣告牌位置由甲、乙雙方協(xié)商確定。
7、甲方應按本協(xié)議約定按時足額向乙方支付服務報酬。
8、協(xié)助乙方制訂整體營銷策略：廣告推廣及文化、娛樂、促銷等的方案由乙方制訂并提交甲方，經(jīng)甲方書面確認后在項目營銷各階段與廣告公司、制作公司、裝修公司及各媒體等簽訂合約;根據(jù)乙方的方案建議委托其制作物業(yè)模型、透視圖、售樓書、售樓處、樣板房、營銷中心的電話、ADSL的申請開戶、辦公設備到位等供乙方在售樓時使用;為客戶提供看樓交通工具。承擔前述各項費用以及營銷中心日常開支，但經(jīng)費用僅限于項目可招商及銷售總金額的 2%以內(nèi)。
9、協(xié)助乙方制訂整體營銷策略，委派專人配合乙方的策劃和招商工
作，負責收取相關款項以及營銷中心的安全保衛(wèi)工作。
10、甲方負責協(xié)調(diào)工商、房產(chǎn)等部門和項目的關系，盡可能給乙方提供寬松的經(jīng)營環(huán)境;甲方有義務協(xié)調(diào)解決乙方在項目經(jīng)營管理中的重大突發(fā)事件、與地方政府或企業(yè)間的糾紛。
11、乙方身份在宣傳中的認定：在協(xié)議期內(nèi)，所有甲方廣告推廣宣傳資料，包括報紙、圖板及小冊子等，必須列明乙方公司名稱、標志及聯(lián)絡方式等。
12、在雙方簽訂合同一個月內(nèi)，甲方將項目施工進度表交至乙方，并按照施工進度表來進行推進，同時保證在 年 月前開工。
二、乙方權責
1、向甲方提供營業(yè)執(zhí)照復印件，保證其經(jīng)營的合法性。
2、乙方在本合同簽訂后，乙方組織專業(yè)人員于簽定合同一周內(nèi)到崗并開展工作，與甲方確定策劃工作內(nèi)容和工作計劃，完成甲方委托的工作內(nèi)容。
3、乙方承擔費用：負責乙方銷售人員的招聘、培訓，乙方在履行配合過程中產(chǎn)生的市場調(diào)研、項目策劃、創(chuàng)意設計費用、工作人員(含策劃人員、設計人員、推廣人員、現(xiàn)場銷售人員)的工資、福利、獎金、差旅費和住宿費用均由乙方承擔。
4、在委托范圍內(nèi)，完成有關推廣及宣傳活動;派駐專業(yè)人員參加必要的本項目相關單位的聯(lián)席會議，從營銷角度為甲方提供建議。
5、負責在設計、制作項目銷售推廣材料和工具時提供專業(yè)策劃意見，監(jiān)督有關設計、制作工作，并負責有效使用和實施，包括：模型、樓書、價目表、其它與項目形象有關的書面文件、錄像帶、媒體廣告方案、展銷會展臺布置等。
6、乙方負責管理銷控表，組織好樓盤的銷售工作，根據(jù)銷售各階段的實際調(diào)配資源。乙方工作人員應詳細記錄廣告效果及銷售情況，并每周向甲方提交銷售進度報告，供雙方根據(jù)銷售實際情況及時調(diào)整銷售策略。
7、乙方的工作在客戶繳付保證金或簽訂招商租賃合同時即為完成工作。若因甲方重大工程事故影響而導致客戶不能交付首期款項或退定的，則乙方之責任于客戶簽訂租賃合同或繳納保證金時結(jié)束。
8、乙方的營銷策劃權及招商權不得轉(zhuǎn)讓。
9、乙方在期內(nèi)，應對甲方提供的所有資料保密。未經(jīng)甲方同意，乙方不得將甲方提供的項目資料提供給其他第三方。
10、乙方須根據(jù)甲方提供的文件進行如實的宣傳和銷售。售樓過程中如有因乙方言行不當造成對客戶的誤導、欺騙等，引起的法律訴訟或索賠要求時，乙方須負責由此產(chǎn)生的后果。
11、乙方負責收集客戶資料、收集客戶按揭資料、以及配合甲方進行相關合同備案等相關手續(xù);
12、招商指標
在項目交房后 個月內(nèi)，商鋪部分需完成委托面積 的招商率;
第七條 免責條款
若因下列原因，乙方可免責：
1、不可抗力因素(如政府的宏觀調(diào)控)造成招商及銷售延緩或停止;
2、銀行按揭政策變動延緩銷售進度;
3、項目工程證件等方面問題，導致銷售周期延長;
4、甲方或項目在大眾媒體上有負面新聞曝光;
5、甲方要求延緩銷售進度;
6、若因甲方任何原因?qū)е马椖客９?、緩建等負面影響?/p>
第八條 合同生效及其他
1、本合同規(guī)定要提交的附件應及時提交確認，該附件是本合同的組成部分。
2、雙方協(xié)商同意后對本合同的修改、擴充等，應簽定補充協(xié)議，補充協(xié)議在雙方簽章后與本合同具有同等法律效力。
3、在本合同執(zhí)行期間，如有因股東變更、產(chǎn)權交易等原因?qū)е卤卷椖慨a(chǎn)權方改變的，本合同對新產(chǎn)權方繼續(xù)生效，三方就有關的權利義務轉(zhuǎn)移和債權債務關系等事宜另行簽訂協(xié)議。甲方應按時支付乙方已售出部分的費。
4、雙方對合作過程中的所有相關商業(yè)資料均負有保密責任，未經(jīng)許可，任何一方不得擅自對外或提供給第三方。
5、本合同在下列情況下終止：
(1)、乙方超越權限經(jīng)指正后仍未改正的;
(2)、故意欺瞞客戶造成不良后果的;
(3)、其它違反本合同規(guī)定的行為;如甲方違反本合同第二條第四款、
第五條第2、3、4款，則乙方亦有權終止本合同，且甲方不得扣留乙方任何費用，并另行向乙方賠償 元。
6、本合同期滿后，雙方應通力協(xié)作妥善處理終止合同后的有關事宜，結(jié)清與本合同有關的法律、經(jīng)濟等事宜。本合同一旦終止，雙方的合同關系即告結(jié)束，甲乙雙方不再互相承擔任何經(jīng)濟及法律責任，但甲方未按本合同的規(guī)定向乙方支付應付費用的除外。
7、本合同一式十頁，計四份，雙方各執(zhí)二份，具同等法律效力。
8、在履約過程中發(fā)生的爭議，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成時，向乙方所在地人民法院通過訴訟方式解決。
甲方：
代表： 簽約時間： 年 月 日
乙方：
代表： 簽約時間： 年 月 日
項目招商合同范文二合同雙方：
甲方名稱：
聯(lián)系地址：
聯(lián)系電話：
乙方名稱：
聯(lián)系地址：
聯(lián)系電話：
甲、乙雙方本著友好合作、相互協(xié)商的精神，就該項目之獨家招商共同達成如下協(xié)議：
第一條 項目名稱及標的物地址
1.項目名稱：“ ”
2.項目地址： ，規(guī)劃商業(yè)總建筑面積 平方米，其中地上一層建筑面積 平方米，地上二層建筑面積 平方米。
第二條 委托內(nèi)容
1.甲方委托乙方作為該項目之獨家招商商，招商該項目全部可招商面積。
第三條 本合同期限
1. 本合同的有效期自本合同簽訂之日起計算，至 年 月 日終止。
第四條 甲方責任及權利
1. 甲方須根據(jù)本合同之第六條向乙方支付有關的服務費用;
2. 甲方應按乙方要求及時向乙方提供該項目之有關資料，并保證資料的準確性、真實性，以保證乙方順利進行招商工作;
3. 審定乙方報送的所有方案;
4. 乙方所制定的招商價格及招商方案等均需由甲方最終確定認可后方可執(zhí)行;
5. 在招商過程中，若因客戶退鋪或逾期不簽署承租合同及未按時交納租時，甲方有權沒收客戶之定金，并將此套商鋪交與乙方重新出租;
6. 在本合同執(zhí)行過程中，甲方不得委托第三者招商上述該項目，否則甲方仍需按照該項目全部實際招商金額支付乙方傭金;
7. 在期間，甲方須指派專職專門人員負責對接協(xié)調(diào)招商過程中的相關工作;
8. 甲方指定專門專職財務人員收取客戶繳納的相關費用，具體金額在執(zhí)行報告中確定并經(jīng)甲方簽字認可;
第五條 乙方責任及權利
1. 乙方根據(jù)本合同之第六條向甲方收取有關的服務費用;
2. 在本合同規(guī)定的期限內(nèi)，乙方應積極參與甲方組織召開的與本項目有關的會議，并對該項目提出有益的建議;
3. 在本合同規(guī)定期限內(nèi)，積極開展項目的整體工作;
4. 按甲方提供的有關資料及本合同條款獨家招商該項目;
5. 乙方招商之物業(yè)單位經(jīng)甲方確認后，由乙方工作人員與承租方簽訂《租賃合同》和《租賃意向協(xié)議》;
6. 在簽訂租賃意向協(xié)議后負責與客戶進行聯(lián)絡，并于簽署租賃意向協(xié)議后一周內(nèi)負責安排工作人員與客戶簽訂《租賃合同》, 并通知客戶將首期款項在簽訂《租賃合同》的同時支付給甲方;
7. 負責該項目招商工作的管理以及招商客戶的接待及咨詢;
8. 負責客戶的發(fā)掘與談判;
9. 負責督促客戶按時交納有關費用;
10. 乙方在本合同規(guī)定的期限內(nèi)甲方進行交易，因乙方過錯造成甲方損失的，乙方須承擔法律責任，須自負一切后果責任;
11. 甲方同意在所有該項目的宣傳中，標明乙方為獨家招商公司，并配有乙方的商標LOGO;
第六條：招商服務費用
1、招商費用、目標、范圍的確定：
1.1 招商費用：
1.1.1合同簽署之日起，甲方按1.5萬元/月的標準向乙方支付啟動費，每月結(jié)算招商服務費時再進行扣除。甲方須于每月第一個工作日準時支付給乙方。
1.1.2乙方收取甲方以本項目物業(yè)2個月的租金作為招商服務金;
1.2 招商過程中甲方應對乙方之商戶進行確認，并向乙方提供商戶之簽約文件一份，以做乙方建檔之用;
1.3 租金價格：
1.3.1 乙方招商之租金限定標準，由甲方確定;
1.3.2 本項目在招商過程中所成交商戶租金支付方式以扣點等方式約定的，則甲方對乙方之傭金結(jié)算須以雙方招商前之定價形式為標準依據(jù);
1.3.3 成交商戶所租用之鋪位如未明確定價，則甲方以本項目中最高租金單價與最低租金單價之和的平均值作為結(jié)算依據(jù);
2.招商費用結(jié)算：
2. 1 招商費用的結(jié)算為月結(jié)，甲方每月5日前向乙方結(jié)清上月相應之招商傭金;
2. 2 甲方如在合同規(guī)定日期十日后仍未向乙方支付傭金，則乙方有權終止本合同。并視甲方為違約。同時有權向甲方收取合同中招商面積所余部分應付傭金總額的1/4費用以作甲方單方面違約補償;
2. 3 招商傭金的結(jié)算以客戶與甲方簽訂《商鋪租賃合同》并交清第一次應付款項為依據(jù)。
3.招商補充條款：
3.1甲乙雙方擬定補充協(xié)議確定項目招商原則，項目招商工作均按照招商原則執(zhí)行;
3.2 若乙方客戶在簽署合約后悔約，客戶所付定金、租金由甲方?jīng)]收(未能沒收的部分除外)并按甲、乙雙方對半比例平均分配，而其成交業(yè)績依然符合并計入乙方之成交標準。
3.3甲、乙雙方達成共識并由甲方出臺《客戶簽約標準》，其中包括客戶要求、簽約價格等描述。乙方招商客戶達到以上標準，或雖未達到但甲方給予書面認可，則視為該客戶招商成功，并與客戶簽訂《商鋪租賃合同》。
3.4乙方招商客戶達到《客戶簽約標準》，乙方有權代甲方向達標商戶口頭承諾進駐許可，經(jīng)由甲方辦理相關手續(xù)后即可獲得入場資格。
3.5 乙方在正式招商之后將每隔_壹_周向甲方提交意向客戶之列表文件，甲方應在收到后二日內(nèi)向乙方提供書面確認函;
3.6 乙方應及時將市場信息及利于本項目之定價方案向甲方匯報，甲方在了解后應及時做出相應調(diào)整決定，以便適應市場之需求;
第七條：違約責任
1.本合同的任何一方不履行本合同中所規(guī)定的任何責任或義務，而使對方造成 損失的，須賠償對方因此造成的相應損失。
2. 因一方未遵守合同中的任何條款，或未履行本合同中的任何責任或義務，則在提前7個工作日書面通知違約方后，守約方有權提前終止本合同的履行，守約方因本合同的提前終止而受到損失的，違約方應承擔相應的賠償責任。
3. 合同有效期間，因不可抗力(如洪水、地震、火災等自然災害及戰(zhàn)爭等人 力無法抗拒、不能預料又不可避免的事件;無支付能力、破產(chǎn)等不視為不可 抗力)而一方不能履行本合同的在取得有關部門的不可抗力的認定后不視為 違約。
4. 如因甲方由于主觀原因而未按時向乙方提供乙方需求的材料等而致使乙方 不能按期完成工作的，乙方對甲方不負賠償責任，同時甲方應按本合同第六 條規(guī)定向乙方支付相關費用，不可抗力原因?qū)е碌那闆r除外。
第八條：爭議的解決方式
凡因執(zhí)行本合同產(chǎn)生的一切爭議，雙方應協(xié)商解決，商議不成時，應向有管轄權的人民法院提出訴訟。本合同適用中國法律，以法院最終判決為終局，對雙方均有法律約束力。
第九條：甲方在此不可撤銷地陳述并保證
1. 甲方系依中國法律合法注冊成立，并有效存續(xù)的有限公司，為該項目之合法所有者。
2. 甲方保證向乙方提供的有關該項目的一切政府批文，物業(yè)狀況、說明、設計、裝修標準等文件和資料均真實、準確、合法、有效，無任何虛假或非法之處。
3. 甲方保證為乙方完成物業(yè)的招商工作提供有利支持與幫助。
4. 若因物業(yè)本身之缺點或缺陷或甲方之原因?qū)е屡c第三人發(fā)生爭議或引起訴訟或提起仲裁，則甲方保證積極解決上述爭議訴訟或仲裁并承擔應訴義務，承擔因此發(fā)生的費用。
第十條：乙方在此不可撤消地陳述并保證
乙方系依中國法律合法注冊并有效存續(xù)的有限公司。
第十一條：其他
本合同自雙方簽字蓋章后始生效。 本合同一式肆份，甲，乙雙方各執(zhí)貳份，具有同等法律效力。 本合同如有未盡事宜，由雙方協(xié)商確定或另行簽訂補充合同，補充合
同與本合同的規(guī)定如有不同，以補充合同為準。
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：
法人代表： 法人代表：
委托人： 委托人：
聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：
聯(lián)系地址： 聯(lián)系地址：
簽署日期： 年 月 日
項目招商合同范文三委托方： (以下簡稱甲方)
通訊地址：
郵政編碼：
電話：
傳真：
受托方： (以下簡稱乙方)
通訊地址：
郵政編碼：
電話：
傳真：
甲、乙雙方就乙方為甲方的“XXXX”項目提供綜合服務的事宜，經(jīng)過友好協(xié)商，達成如下合同，以供共同遵守：
一. 乙方接受甲方委托，為甲方所開發(fā)、經(jīng)營、管理的“XXXX”項目(以下簡稱委托項目)提供綜合服務。
二. 乙方承諾將通過周到、務實、高效的工作，為甲方提供有關委托項目的獨立的租賃服務，最終配合甲方實現(xiàn)委托項目投資收益。
三.
3.1. 服務內(nèi)容： 獨家租賃服務(包含但不限于以下內(nèi)容)：
3.1.1. 約見合適客戶，充分解答客戶咨詢，安排并陪同客戶視察委托項目，詳細了解客戶意見，把握客戶目前要求，挖掘客戶潛在需求，提高租賃成交的比率。
3.1.2. 積極跟進客戶，在議價、合同條款洽談、客戶登記、簽約等方面提供優(yōu)質(zhì)的服務(包括與律師、保險、銀行、公證等之間的溝通和配合)。
3.1.3. 提出市場推廣策略和營銷方案并在甲方批準后實施，積極參與委托項目的市場推廣活動。
3.1.4. 根據(jù)委托項目實際租賃情況，結(jié)合市場發(fā)展變化，適時向甲方提供有關市場的建議和意見，協(xié)助甲方調(diào)整租賃策略。
3.1.5. 以客戶為中心，以為客戶服務為宗旨，做好與客戶有關的一切工作，確保租賃成交指標。
3.1.7. 充分理解甲方租賃策略，在對客戶服務時嚴格按照委托項目宣傳資料和文件充分表達甲方的真實意圖，不允許有任何夸大、虛構(gòu)、欺騙等行為，確保客戶順利入駐，完成交易。
五.
5.1. 甲方的權利義務 甲方有權確定委托項目房屋市場公布價、實際租賃價格及支付方式; 甲方有權確定租賃合同文本; 甲方有權確定和更改銷控和出租方案; 甲方有權確定廣告內(nèi)容、頻率、方式; 甲方有權審批任何需要以甲方名義簽訂的合同或需要甲方支付費用的行為; 甲方對乙方履行本合同產(chǎn)生的全部工作成果、客戶資料等享有獨家所有權。 乙方的權利義務 乙方承諾在委托項目的租賃的全過程中均以甲方的名義進行，對外不以乙方的名義進行任何形式的宣傳推廣或介紹。
5.2. 乙方無權低于甲方確認的租賃價格表進行租賃。如遇特殊情況需低于上述價格租賃需甲乙雙方達成一致并經(jīng)甲方書面認可后方可執(zhí)行。
5.3. 乙方應當嚴格執(zhí)行甲方出具的委托項目房屋銷控、價格標準和折扣比例，并根據(jù)甲方的通知進行調(diào)整。未經(jīng)甲方許可不得進行任何變動，否則后果由乙方自行承擔。
5.4. 乙方在租賃工作中應當謹慎從事，只能根據(jù)甲方提供的資料、信息如實對外陳述委托項目情況，未經(jīng)甲方明確通知，不得超出上述內(nèi)容對外自行作出任何承諾或保證。乙方違反本合同規(guī)定致使甲方蒙受損失的，乙方應當進行賠償。
5.5. 乙方應當積極配合甲方委托的律師等專業(yè)人員、甲方的財務部和客戶服務部門以及其他部門的工作，根據(jù)甲方的要求提供一切必要的租賃文件。
5.6 協(xié)助甲方手續(xù)辦理、入住通知及入住手續(xù)等其它租賃必要的配套服務。 乙方自行招聘的租賃人員由乙方自行聘用，乙方自行簽署聘用合同并進行獨立管理，其全部人員工資、福利、傭金、提成、獎勵、保險等均由乙方自行承擔解決，與甲方無關。乙方應保證其雇員知曉他們與甲方并無任何勞動關系，并保證甲方免于乙方雇員提起的任何訴訟、仲裁和追索。
六.綜合服務費用費用計算和支付方式 出租在下列條件達成時才視為出租單位成交：
6.1.2.
6.2. 承租人已按照租賃合同支付了首期租金或保證金及其他費用。 費的結(jié)算標準
6.2.1.商業(yè)招商服務:雙方合作一經(jīng)確定，甲方于每月10日前向乙方支付人民幣25000元(大寫：貳萬伍仟元整)共計支付乙方6個月止 。
6.2.2. 甲方就本合同所規(guī)定的商業(yè)招商服務工作，甲方向乙方支付的銷售服務費按乙方實際簽約商戶2.5個月的租金計算。
6.2.3.商業(yè)招商服務費的支付：
②甲乙雙方于每月30日進行月度結(jié)算，甲方將在收到乙方《招商傭金結(jié)算表》后五日內(nèi)對乙方所申請的商業(yè)招商服務費進行核對，并將核對結(jié)果書面告知給乙方。在雙方確認無誤后，甲方憑乙方出具的正式發(fā)票五日內(nèi)將商業(yè)招商服務費支付給乙方。
雙方各自按國家規(guī)定承擔各自作為納稅義務人應繳納的各自公司應繳納的稅費。
七.
7.1. 保密條款 無論是在本合同履行過程中，還是在本合同終止之后，乙方對其所了解的包括但是不限于下列情況均負有嚴格保密的義務，但是根據(jù)法律要求乙方必須予以披露的除外：
7.2. 委托項目的工程進度; 甲方的資金使用安排; 甲方的公司財務狀況; 委托項目的租賃情況; 委托項目的租賃資金回收情況; 委托項目的租賃推廣計劃; 客戶投訴情況; 其他與租賃工作有關的、甲方認為應該予以保密的情況。 乙方違反該保密義務導致甲方蒙受損失的，乙方應當負責甲方的賠償，甲方有權從尚未支付給乙方的費中直接扣除因乙方違反本條保密義務而給甲方造成的損失，如有不足部分，甲方有權繼續(xù)向乙方追償。
八.
8.1. 違約責任 乙方違反本合同約定的各項合同義務的，在甲方發(fā)出書面通知后，仍拒不改正和補救的，乙方應向甲方支付相當于截至甲方發(fā)出第二次書面通知之日，乙方已收取的費千分之一的違約金，并自甲方發(fā)出第二次書面通知之日起，乙方每日應向甲方支付相當于截至甲方發(fā)出第二次書面通知之日，乙方已收取的費萬分之三的違約金，直至乙方的合同義務得到適當履行為止。
8.2. 除上款規(guī)定的違約責任外，乙方遲延履行本合同項下有關義務，經(jīng)甲方兩次書面催告后仍不履行的，則甲方有權代為履行，因此而發(fā)生的費用，甲方有權從此后應支付給乙方的任意一筆費用中扣除，不足部分，甲方可以向乙方追償。
8.3.甲方延遲支付費的，每延遲一日應支付應付金額萬分之二的違約金。 本合同項下違約方還應當賠償守約方蒙受的損失，該等損失包括但不限于守約方直接經(jīng)濟損失、向第三方承擔的損害賠償及違約責任、訴訟費、仲裁費、律師費等因違約行為而發(fā)生的一切費用支出。
九.
9.1. 不可抗力 本合同在履行過程中，如果發(fā)生不可抗力，導致其中一方無法履行法定或本合同定的義務的，違約方不承擔違約責任。
9.2. 若不可抗力發(fā)生在一方遲延履行其法定或約定的義務之后，違約方應當承擔違約任。
9.3. 本合同所述不可抗力是指：不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況，包括風、雨、雪、洪、震等自然災害、戰(zhàn)爭和動亂，同時也包括法律、法規(guī)以及政府法令的變動對本合同的履行造成的合同雙方當事人無法逆轉(zhuǎn)的障礙。
十. 糾紛解決
雙方就本合同內(nèi)容發(fā)生爭議時，應先協(xié)商解決，協(xié)商不成，應向委托項目所在地有管轄權的人民法院提起訴訟。
十一. 其他
11.1. 本合同各條款的名稱僅供參考，甲、乙雙方的權利、義務、責任均以合同內(nèi)容為準。 11.2. 沒有或延遲行使本合同項下的權利，不構(gòu)成對這種權利或補救措施的放棄，也不構(gòu)成對任何其他權利的放棄。行使本合同項下的任何權利的任何一項或其一部分不得限制進一步行使這種權利，或行使任何其他權利或采取任何其他補救措施。
11.3. 除本合同另有明確約定外，本合同約定的各種權利及補救措施與法律規(guī)定的任何其他權利或補救措施相互之間是兼容的，而不是互相排斥的。
11.4. 根據(jù)本合同約定形成、作出、簽署、附加的一切合同、文件、授權、報告、清單、認可、承諾和放棄都構(gòu)成對本合同的附件，并與本合同形成一個不可分割的整體，與本合同具有同等法律效力。附加文件的內(nèi)容與本合同作出的約定不一致的，以后一時間形成的文件約定為準。
11.5. 本合同自甲、乙雙方簽字及蓋章后生效。
11.6. 本合同一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。
甲方：
(蓋章)
法定代表人
或其授權人(簽字)：
