發(fā)布時(shí)間：2023-03-02 15:03:49
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑施工總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
一、全省建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)
今年上半年，在全省各級(jí)建設(shè)行政主管部門和建設(shè)系統(tǒng)全體干部職工的共同努力下，我省建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定，趨于好轉(zhuǎn)。截至6月30日，全省建設(shè)系統(tǒng)未發(fā)生三級(jí)及以上重大施工安全事故。今年上半年，全省共發(fā)生建筑施工傷亡事故26起，死亡27人。與去年同期相比，事故起數(shù)減少10起，下降了27．8％，死亡人數(shù)減少16人，下降了37．2％。事故起數(shù)、死亡和三級(jí)重大事故情況均為近幾年的最好水平，汕頭、東莞等12個(gè)市沒(méi)有發(fā)生1起四級(jí)及以上施工安全事故，廣州、佛山、茂名、肇慶、云浮、河源等6個(gè)市傷亡事故一直保持下降態(tài)勢(shì)。廣州市與去年同期相比施工死亡人數(shù)下降了72％，由去年同期死亡22人降為死亡6人，少死亡16人。
二、全省施工安全主要工作情況
上半年，我廳緊緊圍繞xx、xx總理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要講話精神，組織全省各級(jí)建設(shè)行政主管部門、施工安全監(jiān)督站和建設(shè)系統(tǒng)全體干部職工進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，從思想和觀念上充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的極端重要性，要求全省把抓好建筑施工安全的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到xx和xx總理的講話精神上來(lái)，并用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。上半年，我廳主要突出抓好七個(gè)方面工作：
一是抓安全生產(chǎn)死亡人數(shù)控制指標(biāo)的分解，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理。年初，我廳制定了“全省建筑施工事故死亡人數(shù)比xyzb年下降10％的控制目標(biāo)”，并在全省建設(shè)工作會(huì)議上我廳與各地級(jí)以上市建設(shè)局（建委）簽訂了安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，強(qiáng)化了建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)管的層級(jí)責(zé)任。
二是抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)，創(chuàng)新管理方法和手段。今年以來(lái)，我廳深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院頒布的《安全生產(chǎn)許可證條例》和建設(shè)部頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)許可工作的規(guī)章和配套文件精神，一方面認(rèn)真組織實(shí)施了建筑業(yè)企業(yè)“三類人員”安全生產(chǎn)考核和核發(fā)安全生產(chǎn)許可證兩項(xiàng)工作，多次發(fā)文要求全省嚴(yán)格實(shí)施建筑施工安全生產(chǎn)許可制度，從招投標(biāo)、施工許可、專業(yè)分包、專項(xiàng)檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)禁未取得安全生產(chǎn)許可證建筑施工企業(yè)從事建筑施工活動(dòng)，從嚴(yán)查處無(wú)證施工企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止至6月30日，全省已有4083家企業(yè)領(lǐng)取了安全生產(chǎn)許可證，占我省建筑施工企業(yè)總數(shù)的84.3％，目前我省仍有700多家建筑施工企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證。從xyzb年至今，全省共有113657名建筑業(yè)企業(yè)的“三類人員”參加安全生產(chǎn)考核，其中91822人考核合格，取得了安全生產(chǎn)考核合格證，考核合格率為81％。另一方面，加強(qiáng)對(duì)違法違規(guī)企業(yè)的處罰力度，對(duì)今年以來(lái)發(fā)生施工安全事故的廣東省騰越工程公司等15家建筑施工企業(yè)依法作出了暫扣企業(yè)安全生產(chǎn)許可證30至90天的行政處罰，對(duì)未取得安全生產(chǎn)許可證擅自施工的廣州市高盛隆工程公司依法作出了罰款10萬(wàn)元的處罰，對(duì)在我省發(fā)生施工安全事故的中建三局一公司等3家外省施工企業(yè)除責(zé)令其按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行整改外，按建設(shè)部規(guī)定向其行政主管部門發(fā)出了行政處罰建議，并將處罰情況向全省通報(bào)，并實(shí)行在安全生產(chǎn)許可證暫扣期間，受處罰企業(yè)不得承接新的工程施工項(xiàng)目的處罰措施。此外，對(duì)安全生產(chǎn)管理后進(jìn)的地區(qū)和事故多發(fā)的地區(qū)、單位的領(lǐng)導(dǎo)采取了約談制度，幫助這部分地區(qū)或企業(yè)分析安全生產(chǎn)形勢(shì)和存在問(wèn)題，制定落實(shí)整改措施，督促其認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)。上半年以來(lái)，我廳對(duì)廣州、佛山、清遠(yuǎn)、肇慶、云浮等5個(gè)去年安全事故多發(fā)地區(qū)的建設(shè)局分管施工安全的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談；對(duì)去年安全生產(chǎn)管理存在突出問(wèn)題的廣東省第一建筑工程有限公司等5家施工企業(yè)的法定代表人、分管施工安全的企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全生產(chǎn)工作約談，并向全省印發(fā)了《部分外省及省屬建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作約談會(huì)議紀(jì)要》。通過(guò)安全生產(chǎn)工作約談，督促重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，取得了較好的效果。
三是抓強(qiáng)化事故預(yù)警提示制度，提高各級(jí)建設(shè)行政主管部門應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件（事故）的應(yīng)急管理能力。為確?！把雌凇薄ⅰ皟蓵?huì)”、“兩節(jié)”、“臺(tái)風(fēng)”期間的安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，我廳及時(shí)對(duì)“春節(jié)”、“兩會(huì)”“五一”假期、汛期、防御今年“珍珠”臺(tái)風(fēng)等工作都發(fā)出了緊急通知，針對(duì)性地提出工作要求，敦促各地在上述時(shí)期加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，采取有力措施，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。
四是突出重點(diǎn)，抓好施工安全專項(xiàng)整治。上半年，我廳認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)
xyzb年建筑施工安全生產(chǎn)半年工作總結(jié)全國(guó)、全省建設(shè)工程安全生產(chǎn)電視電話工作會(huì)議的工作部署，同時(shí)堅(jiān)持每季度召開(kāi)全省防范重特大安全事故工作會(huì)議，突出抓好落實(shí)安全主體責(zé)任、加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、深化施工安全專項(xiàng)整治等十個(gè)方面的工作。根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于開(kāi)展xyzb年建筑施工安全專項(xiàng)整治工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，我廳結(jié)合本省實(shí)際印發(fā)了《xyzb年廣東省建筑施工安全專項(xiàng)整治實(shí)施方案》，明確提出今年安全專項(xiàng)整治的總體目標(biāo)是：各地區(qū)必須進(jìn)一步深化專項(xiàng)整治工作，用最嚴(yán)格的監(jiān)管，最強(qiáng)有力的措施杜絕一次死亡3人及以上的施工坍塌重大安全事故的發(fā)生，xyzb年高處墜落和施工坍塌的事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別比xyzb年下降8％。通過(guò)在全省開(kāi)展建筑施工安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，促進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)監(jiān)管措施真正落到實(shí)處，及時(shí)消除事故隱患，杜絕重特大施工安全事故的發(fā)生，取得較好成效。上半年以來(lái)，在春節(jié)前、“五一”節(jié)前、安全生產(chǎn)活動(dòng)月期間組織開(kāi)展全省施工安全生產(chǎn)大檢查，同時(shí)，在3月份組織了全省安全生產(chǎn)許可管理工作專項(xiàng)檢查，在6月份組織了全省大型起重設(shè)備安全使用專項(xiàng)檢查，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在今年上半年各次施工安全專項(xiàng)檢查中，全省各地共檢查工地23986項(xiàng)，查出事故安全隱患6484項(xiàng)，發(fā)出整改通知書(shū)7860份，局部停工通知書(shū)1224份。6月份，我廳組織各市建設(shè)局、施工安全監(jiān)督站和部分大型施工、監(jiān)理企業(yè)的負(fù)責(zé)人約400人，在廣州市召開(kāi)了全省預(yù)防深基坑坍塌事故現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，針對(duì)近年來(lái)我省建設(shè)工程規(guī)模的逐步擴(kuò)大、大型深基坑工程數(shù)量不斷增加的特點(diǎn)，詳細(xì)介紹了廣州市去年以來(lái)在深基坑工程安全監(jiān)管方面所取得工作經(jīng)驗(yàn)，要求各市要學(xué)習(xí)借鑒，做好本地區(qū)深基坑工程安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。并于7月中下旬組織對(duì)部分施工安全重點(diǎn)監(jiān)控地區(qū)和企業(yè)開(kāi)展施工安全專項(xiàng)督查。
五是抓建立建筑施工作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)“平安卡”信息管理制度。為規(guī)范建筑施工企業(yè)用工管理，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，逐步提高建筑施工工人的安全素質(zhì)，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識(shí)，促進(jìn)建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工從無(wú)序管理走向有序管理，我廳在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出要在全省范圍內(nèi)建立起建筑施工作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)“平安卡”信息管理制度，組織編寫(xiě)了《廣東省建筑工人安全生產(chǎn)知識(shí)讀本》和《建筑工人安全生產(chǎn)維權(quán)手冊(cè)》，開(kāi)發(fā)了建筑工人“平安卡”管理系統(tǒng)。目前，“平安卡”信息管理制度已在廣州、深圳、珠海等7個(gè)市開(kāi)展試點(diǎn)工作。于6月30日在珠海市召開(kāi)全省實(shí)施“平安卡”管理制度試點(diǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)暨“平安卡”首發(fā)儀式，組織全省21個(gè)地級(jí)市建設(shè)局（建委）的分管局長(zhǎng)和相關(guān)處室負(fù)責(zé)人，以及我省部分大型施工、監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人，超過(guò)1000人參加會(huì)議和參觀珠海市的建筑工人安全教育“平安卡”培訓(xùn)工作的執(zhí)行情況。建設(shè)部、省安監(jiān)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并作了講話，充分肯定了我廳開(kāi)展該項(xiàng)工作的社會(huì)意義。我省推行的建筑工人安全教育“平安卡”制度被廣東省委列為爭(zhēng)創(chuàng)“排頭兵”的創(chuàng)新管理舉措，并在省委召開(kāi)的“排頭兵”會(huì)議上作為工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行介紹。
自打大學(xué)畢業(yè)后入職到公司已有三年多的時(shí)間，一直從事施工員的工作，這段時(shí)間的工作令我體會(huì)頗深。
想要干好自己的工作，想吃這一碗飯，就要靜下心來(lái)，多看、多問(wèn)、多長(zhǎng)個(gè)心眼，允許你不懂，但不允許你不懂時(shí)不問(wèn)，自做主張。
施工員在工地都該干些什么：測(cè)量放線、提材料計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、施工進(jìn)度控制等等。
這次說(shuō)說(shuō)測(cè)量放線，主要是水準(zhǔn)儀跟全站儀的使用、溝槽、檢查井等的定位，學(xué)會(huì)簡(jiǎn)單，但是熟練運(yùn)用就要困難許多，要在平時(shí)的工作中不斷熟練、掌握。
放線量尺寸時(shí)一定要杜絕用小尺一尺一尺的量下去，免得誤差累積。測(cè)量中要常復(fù)核，前一步工作沒(méi)做復(fù)查下一步工作不能進(jìn)行；測(cè)量步步要經(jīng)過(guò)檢核。
測(cè)量放線在施工時(shí)尤其重要，一點(diǎn)疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟(jì)損失?，F(xiàn)在在施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量放線，并不象在學(xué)校測(cè)量實(shí)習(xí)時(shí)那么正規(guī)，往往是現(xiàn)場(chǎng)隨手喊個(gè)工人來(lái)幫忙，這實(shí)在是不合適，你不能要求項(xiàng)目配備足夠的專業(yè)人員陪你，但你必須做到慎之又慎，要注意塔尺前后俯仰對(duì)觀測(cè)結(jié)果影響很大，再一個(gè)就是塔尺下對(duì)點(diǎn)時(shí)非專業(yè)人也是不好掌握的，如果你不反復(fù)叮嚀，差個(gè)3~5毫米一點(diǎn)也不奇怪。
作為工地施工員，水準(zhǔn)儀、全站儀的使用操作是一定要熟練的。再說(shuō)材料計(jì)劃，不管計(jì)量員、材料員是否提了，作為技術(shù)員你必須自己動(dòng)手再算一遍，你算實(shí)際用量，有些按圖紙計(jì)算的實(shí)際施工用不了，有些反而不夠，只要你用心了，你就可以把數(shù)量提的很準(zhǔn)確。這樣施工時(shí)你到現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)就會(huì)胸有成竹，就可以一下發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
施工中要記住合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的做法應(yīng)該是什么，最好還是嚴(yán)格遵照規(guī)范要求去辦，第一好處是自己心里塌實(shí)，第二給別人一個(gè)做事認(rèn)真的印象總是不錯(cuò)的。
干施工員的階段是搞技術(shù)打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立，都是在這一階段，只有好好把握這一階段才能在將來(lái)的工作中作出更大的成績(jī)。
建筑施工員年終工作總結(jié)范文 一、工作情況
（一）思想進(jìn)步，態(tài)度端正
參加工作以來(lái)，本人在思想上嚴(yán)格要求自我，利用業(yè)余時(shí)間，不斷加強(qiáng)自我的思想理論學(xué)習(xí)，關(guān)注時(shí)政新聞，努力提高自我的思想覺(jué)悟，提升自我的內(nèi)涵素養(yǎng)，拓展視野，讓自己更好的與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)社會(huì)和崗位發(fā)展需求；
（二）嚴(yán)于律己，真誠(chéng)待人
本年度，個(gè)人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，始終與單位組織保持一致。在工作中，我嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度工作，立足本職，團(tuán)結(jié)同事，服從工作安排，在工作中能夠嚴(yán)格要求自我，同時(shí)，與同事相處真誠(chéng)相待，向同事們學(xué)習(xí)他們身上的品質(zhì)和精神，不斷提高自我的綜合素養(yǎng)，更好更快的促進(jìn)自我快速發(fā)展和提升。
（三）立足本職，做好工作
我的工作部門是工程部，主要工作內(nèi)容為識(shí)閱圖紙，管控施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量進(jìn)度等各項(xiàng)問(wèn)題，工作內(nèi)容較細(xì)，因此，在工作中，我不斷培養(yǎng)自我的責(zé)任心和耐心，將責(zé)任心和耐心的培養(yǎng)放在做好工作首位，要求自己能夠靜下心來(lái)，認(rèn)真處理每項(xiàng)工作中的細(xì)節(jié)，確保工作順利進(jìn)行。
二、存在問(wèn)題
（一）學(xué)習(xí)力度還需要不斷提高
（二）專業(yè)技術(shù)能力仍需提高
（三）工作的統(tǒng)籌計(jì)劃性需加強(qiáng)
三、下步工作安排
（一）抓學(xué)習(xí)，提內(nèi)涵。在未來(lái)的工作中，注重抓學(xué)習(xí)，重點(diǎn)備考一級(jí)建造師考試，努力促進(jìn)自我的全面發(fā)展。
（二）重統(tǒng)籌，提效率。不斷注重對(duì)于工作的科學(xué)安排和計(jì)劃性，積極提高工作的效率；同時(shí)，努力增強(qiáng)對(duì)于工作的獨(dú)立思考性，提升發(fā)現(xiàn)、分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
（三）積極完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。在未來(lái)工作中，個(gè)人將圍繞著年度工作計(jì)劃，月計(jì)劃，周計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)安排，合理統(tǒng)籌，立足本職，按期按質(zhì)的確保年度工作任務(wù)的圓滿完成，為單位做出自己應(yīng)盡的職責(zé)。
建筑施工員年終工作總結(jié)范文
來(lái)公司半年了，在施工員崗位上學(xué)習(xí)有半年了。
一、變化
日新月異，一晃半年。半年前，初來(lái)乍到，翻開(kāi)工程圖紙，一切對(duì)我來(lái)說(shuō)都是新鮮事物，圖紙上的每一個(gè)輪廓，每一個(gè)標(biāo)識(shí)都是如此的陌生，同事們討論事情的一字一句，我只能聽(tīng)懂說(shuō)的是什么字，卻絲毫不懂得其中的含義，也不知道它們表達(dá)的是什么意思。那么多的術(shù)語(yǔ)，那么強(qiáng)的專業(yè)性，那么多的疑問(wèn)；跑上工地看到的只是混凝土結(jié)構(gòu)梁、板、柱、墻，看不懂工人放線的條條框框是什么，有什么用，更是想不到以后這個(gè)小小的空間會(huì)變成什么樣子。沒(méi)有見(jiàn)過(guò)方通，不知道龍骨，讀不懂1米線， 腦海中充滿了“？”。想的全都是“是什么”“怎么做”“為什么”！
半年來(lái)，慢慢的才發(fā)現(xiàn)我一開(kāi)始所不懂的，只是施工技術(shù)中基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)；慢慢的學(xué)會(huì)帶著疑問(wèn)看圖紙，帶著疑問(wèn)上現(xiàn)場(chǎng)，帶著疑問(wèn)去發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題，提出問(wèn)題，問(wèn)出答案；慢慢的才知道自己已經(jīng)可以主動(dòng)去思考問(wèn)題，試想解決方案，慢慢的發(fā)現(xiàn)自己學(xué)會(huì)主動(dòng)思考、分析問(wèn)題，也知道了一個(gè)問(wèn)題的解決不能單一的思考，必須聯(lián)系其他所涉專業(yè)去進(jìn)行分析，方可定出可行方案；慢慢的明白了工地程序是步步相連，環(huán)環(huán)相扣。
二、所見(jiàn)所聞
工人們每天7：30會(huì)準(zhǔn)時(shí)上工地，當(dāng)然也會(huì)準(zhǔn)時(shí)下班，每個(gè)工人都會(huì)有不同的習(xí)慣，做事情的方法也會(huì)有時(shí)所不同，但是他們都是可以將事情做好的；工班組長(zhǎng)每天都會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工人該怎么做、哪里可以做、哪里要先做；每個(gè)專業(yè)的工班長(zhǎng)都會(huì)提出各種不同的問(wèn)題，每天也會(huì)不可避免地爭(zhēng)吵，泥水問(wèn)可不可以批蕩了，木工說(shuō)可不可以上板了，電工說(shuō)你們哪里可以做，哪里不可以做，為什么不能做，如果做了到時(shí)候我會(huì)打掉它！因?yàn)槲覜](méi)有走關(guān)，因?yàn)榈缀械奈恢脹](méi)有定；施工員每天都會(huì)挎著工具包，拿著卷尺去到每一個(gè)戶型，去核實(shí)每一個(gè)尺寸，回到辦公室后對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，都會(huì)利用早會(huì)與下班集合時(shí)間告訴班組長(zhǎng)什么地方能做，什么地方要在什么樣的條件下才能開(kāi)始做，該怎么做，要符合什么樣的質(zhì)量要求；項(xiàng)目部每周都會(huì)總結(jié)，也會(huì)利用例會(huì)時(shí)間告知工班有什么變化和決定，大家集中所有問(wèn)題會(huì)進(jìn)行討論、溝通、協(xié)調(diào)。
三、所知所得
1、心態(tài)。知道了每個(gè)工人做事的方法雖有差異，但可以把事情做好，能不能做好取決于他們想不想做好，只有工班組長(zhǎng)才會(huì)告訴他們要不要做好，要做到什么樣的程度，工班組長(zhǎng)直接決定工人做事的心態(tài)。知道了工班組長(zhǎng)都會(huì)有一個(gè)“什么樣價(jià)錢，做什么樣的活”的心態(tài)，他們都想著怎樣用最短的時(shí)間、最少的工日把事情做出來(lái)。
2、工序。每次施工員與工班對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行討論，都會(huì)涉及到先后順序。在討論中也會(huì)有很多疑問(wèn)，帶著疑問(wèn)回到現(xiàn)場(chǎng)，知道了每個(gè)單項(xiàng)工程的工序，每個(gè)工序中應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題，什么該先做，什么該后做，為什么這樣，需要什么樣的配合。
3、材料。所有造型用什么樣的材料，什么樣的材料用到什么位置，知道了材料清單可以幫助我更加了解工序和工藝。
四、所問(wèn)所感
1、怎樣做才能培養(yǎng)工人擁有做好事情的意識(shí)；
2、為什么合同款項(xiàng)無(wú)法有效實(shí)施，作為施工員應(yīng)當(dāng)怎樣做才能使合同效力達(dá)到該有的程度。應(yīng)該以怎樣的心態(tài)去面對(duì)這種現(xiàn)象。
3、怎樣做才能讓工班對(duì)項(xiàng)目部的建議和指令不存在抵觸、排斥，工班不服從合理安排，作為施工員該怎么去協(xié)調(diào)。
4、面對(duì)甲方、其他施工單位人員的拖延，影響我們的進(jìn)度，作為施工員應(yīng)該怎樣協(xié)調(diào)。
5、對(duì)待工班態(tài)度強(qiáng)勢(shì)，這樣好嗎？作為施工員怎樣正確協(xié)調(diào)與工班的關(guān)系，應(yīng)該以什么樣的心態(tài)和立場(chǎng)？
六、個(gè)人心得
1、施工管理。施工管理的關(guān)鍵在于過(guò)程的控制。作為施工員應(yīng)該隨時(shí)掌握工班的動(dòng)態(tài)，知道他們?cè)诟墒裁?、將要干什么，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的考察把握工班長(zhǎng)的心態(tài)與想法不能脫節(jié)，并對(duì)施工實(shí)際操作中方法和質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。
2、統(tǒng)一口徑。作為施工員應(yīng)當(dāng)隨時(shí)與其他施工員保持溝通。方法：施工員收集現(xiàn)場(chǎng)和工班反映的問(wèn)題→開(kāi)會(huì)分析問(wèn)題→定出方案→傳達(dá)工班執(zhí)行→監(jiān)督、跟進(jìn)；這種方式應(yīng)該在工作中每天都有，培養(yǎng)施工員之間相互溝通的潛意識(shí)。這樣就能避免施工員偏聽(tīng)一方之言。
3、成本意識(shí)。作為施工員，應(yīng)對(duì)工班材料用量的下單量做出計(jì)算，并核實(shí)對(duì)照工班的下料單。在用料的過(guò)程中對(duì)工班材料用量進(jìn)行限定，如要增加施工員要要知道什么地方需要，為什么會(huì)增加。應(yīng)該與倉(cāng)管緊密溝通。
七、總結(jié)
一年，它是我公司充滿生機(jī)、銳意進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來(lái)的市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力和不利形勢(shì)，內(nèi)部是我公司承建的工程項(xiàng)目具有任務(wù)更重、戰(zhàn)線更長(zhǎng)、項(xiàng)目更新、要求更嚴(yán)以及鐵路、公路施工齊頭并進(jìn)等特點(diǎn)，施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄，通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力，樹(shù)立統(tǒng)籌意識(shí)，強(qiáng)化施工組織，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，多少次交班會(huì)上激情熱烈的討論，多少次通宵達(dá)旦、徹夜不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置，精心組織施工；廣大的職工勇于奉獻(xiàn)，戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒，頑強(qiáng)拼搏，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲了休息和度假的機(jī)會(huì)，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛(ài)的人們，正是領(lǐng)導(dǎo)和職工的這種舍小家、顧大家、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，才使我們公司贏得了施工會(huì)戰(zhàn)一個(gè)接一個(gè)的勝利，結(jié)出了累累碩果。
一、 施工方面
1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務(wù)幾乎是全年連續(xù)封鎖，任務(wù)之重、施工強(qiáng)度之大是公司歷史上從來(lái)沒(méi)有過(guò)的，領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了千余名職民工從××到××的千里大轉(zhuǎn)移，次次安全正點(diǎn)完成封鎖任務(wù)，為集團(tuán)公司再一次贏得了聲譽(yù)。
2、公路方面。××*隧道施工，到2009年5月份進(jìn)入了攻堅(jiān)階段，先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴(yán)重制約等困難，于2009年10月18日提前13天勝利竣工開(kāi)通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評(píng)。××高速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人，細(xì)化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。
二、開(kāi)發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)
2009年雖然我們的一些開(kāi)發(fā)項(xiàng)目落空，但我們積累了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了隊(duì)伍，全體開(kāi)發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標(biāo)報(bào)價(jià)、標(biāo)書(shū)編制水平等方面的能力有了很大的提高。開(kāi)發(fā)人員素質(zhì)明顯提高，開(kāi)發(fā)投入從弱到強(qiáng)，力度不斷增大，開(kāi)發(fā)體系逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理。“與其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時(shí)“，我們會(huì)迎來(lái)一個(gè)明媚的春天。
三、 企業(yè)文化建設(shè)成績(jī)突出，學(xué)習(xí)氣氛日益濃厚
以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊(cè)》為標(biāo)準(zhǔn)，以開(kāi)展“企業(yè)文化月”為載體，大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，在全公司上下?tīng)I(yíng)造積極向上的精神風(fēng)貌，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，弘揚(yáng)“求實(shí)創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流、自我超越的意識(shí)，使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南。通過(guò)有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作，廣大員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)識(shí)、服從到轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的意識(shí)和行動(dòng)，有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高。通過(guò)實(shí)施“項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理”，進(jìn)一步規(guī)范了施工現(xiàn)場(chǎng)管理和施工作業(yè)程序，大力開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動(dòng)，并采用抓試點(diǎn)，選樹(shù)典型，以點(diǎn)帶面，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，營(yíng)造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達(dá)到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確、機(jī)械管理有序，施工過(guò)程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，對(duì)外起到了樹(shù)立了企業(yè)窗口新形象的作用。
四、 實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進(jìn)度的雙贏 質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭(zhēng)一流，就是落后”的企業(yè)理念，精心施工，塑造精品。××框構(gòu)取得了頂進(jìn)方向、高低零偏差的好成績(jī)，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，××提速換岔施工質(zhì)量多次得到××局的贊揚(yáng)，為企業(yè)樹(shù)立了形象，提高了信譽(yù)，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定了良好的基礎(chǔ)。今年來(lái)分項(xiàng)工程719項(xiàng)，其中優(yōu)良719項(xiàng)；分部工程178項(xiàng)，其中優(yōu)良178項(xiàng)；單位工程53件，其中優(yōu)良53件，優(yōu)良率均達(dá)到100％，驗(yàn)交工程10項(xiàng)，優(yōu)良率100％。
五。全面推進(jìn)責(zé)任成本管理，實(shí)行承包預(yù)算，進(jìn)行資金控制。
按照年初制定的全面預(yù)算計(jì)劃，
重點(diǎn)控制，落實(shí)到人，確保各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從公司到項(xiàng)目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系，專人負(fù)責(zé)、重點(diǎn)控制。強(qiáng)推全面預(yù)算管理，抓成本過(guò)程控制。新開(kāi)工程項(xiàng)目都編制了施工圖預(yù)算和責(zé)任成本預(yù)算，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預(yù)算、干中有核算、干后有決算。通過(guò)規(guī)范管理，項(xiàng)目成本得到了有效控制。今年由于施工任務(wù)重，施工點(diǎn)多，資金十分緊張，但我們加強(qiáng)資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強(qiáng)成本控制所帶來(lái)的結(jié)果。
成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，過(guò)去已經(jīng)成為歷史，我們重視過(guò)去，能增強(qiáng)我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當(dāng)前，我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒(méi)有什么困難是克服不了的，沒(méi)有什么工作是干不成的；我們也相信也看到了公司的將來(lái)是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。
一、2014年工作回顧
1.落實(shí)安全管理辦法，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)。我們始終把安全工作放在高于一切，重于一切的位置上，堅(jiān)持了安全工作生命線的地位，緊緊圍繞“規(guī)范管理、強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”的總體要求，扎實(shí)推進(jìn)《安全管理辦法》，并以“夯實(shí)基礎(chǔ)，控制現(xiàn)場(chǎng)”為安全管理思路，不斷加大安全工作力度。一是強(qiáng)化了日常安全管理。我們堅(jiān)持以信息為前提，形成了以干部反饋信息、過(guò)程積累信息、外界輸入信息等三種信息為主渠道的信息反饋源，充分發(fā)揮了信息在安全管理中的預(yù)測(cè)作用。堅(jiān)持以控制為手段，研究制定了安全重點(diǎn)控制項(xiàng)點(diǎn)和方法，實(shí)施了班組長(zhǎng)自控、工程隊(duì)干部抽控、公司業(yè)務(wù)干部?？睾皖I(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)控的四級(jí)卡控措施。二是適時(shí)開(kāi)展安全攻關(guān)。我們針對(duì)安全上的關(guān)鍵部位、重點(diǎn)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，扎實(shí)開(kāi)展了各類安全攻關(guān)活動(dòng)，比如針對(duì)高空作業(yè)不系安全帶問(wèn)題開(kāi)展了安全帶工程攻關(guān)，出工前由工班長(zhǎng)檢查，對(duì)違規(guī)不帶的堅(jiān)決停止到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)；針對(duì)雨季施工現(xiàn)場(chǎng)滑的問(wèn)題，實(shí)施了員工互控攻關(guān)，采取一人盯一人，一人防一人的措施保證安全，從而有力確保了各時(shí)期的安全形勢(shì)穩(wěn)定。三是全面開(kāi)展安全大檢查。我們把施工現(xiàn)場(chǎng)做為檢查的重點(diǎn)，業(yè)務(wù)干部、施工隊(duì)干部全部壓到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)、作業(yè)流程進(jìn)行檢查，并對(duì)各類施工設(shè)備每日檢查，對(duì)存在故障的堅(jiān)決不允許作業(yè)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患能處置的現(xiàn)場(chǎng)處置，不能處置的決不盲目亂干，從而有力確保了安全，全年未發(fā)生一起安全事故。四是加強(qiáng)對(duì)員工的違紀(jì)問(wèn)題查處。為了控制施工隊(duì)員的勞動(dòng)紀(jì)律，我們不斷加大干部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控人力，每日安排干部在現(xiàn)場(chǎng)死看死守，嚴(yán)控施工隊(duì)人員飲酒鬧事等問(wèn)題，并嚴(yán)禁隊(duì)員非作業(yè)時(shí)間進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，防止發(fā)生意外。為了控制當(dāng)班飲酒及帶酒氣上崗問(wèn)題，施工隊(duì)還實(shí)行了班前點(diǎn)名制度，對(duì)飲酒過(guò)度及班前飲酒的不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，這些舉措為安全生產(chǎn)又提供了一層保障。
2.狠抓施工項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)。一是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目物資采購(gòu)價(jià)格的指導(dǎo)。為降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，由采購(gòu)部通過(guò)對(duì)多家供應(yīng)商進(jìn)行比較，做出正確決策，并多次采取跨地區(qū)、跨省份采購(gòu)的辦法來(lái)降低采購(gòu)成本，并統(tǒng)一建立了項(xiàng)目物資采購(gòu)價(jià)格指導(dǎo)機(jī)制，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)物資報(bào)刊、電話、實(shí)地考察等多種方式，對(duì)于價(jià)格信息進(jìn)行收集整理，并通過(guò)物資價(jià)格信息平臺(tái)，及時(shí)將價(jià)格信息進(jìn)行，為各工程項(xiàng)目的物資采購(gòu)提供幫助、指導(dǎo)。一年來(lái)，為公司節(jié)約采購(gòu)成本近100余萬(wàn)元。二是加強(qiáng)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理。我們堅(jiān)持以質(zhì)量取勝，確保施工項(xiàng)目期期達(dá)標(biāo)，并注重對(duì)隱性質(zhì)量的檢查和監(jiān)控，認(rèn)真把關(guān)，嚴(yán)格把控，確保了施工項(xiàng)目的質(zhì)量過(guò)硬，深受業(yè)主的信任，全年完成政府公用項(xiàng)目五項(xiàng)，土石工程二項(xiàng)等共九個(gè)項(xiàng)目，創(chuàng)收18200余萬(wàn)元。
3.實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)兩個(gè)文明新局面。一是重資投入培訓(xùn)，引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)人才。今年以來(lái)，公司在人才再教育培訓(xùn)上投入了大量的財(cái)力和物力，并對(duì)參與培訓(xùn)人員采取全脫產(chǎn)的形式保證質(zhì)量，全年共培訓(xùn)各工種電工，機(jī)械操作工，及其它工種人員20人，中初級(jí)職稱人員6人、高級(jí)職稱3人，注冊(cè)建造師一、二級(jí)3人，初級(jí)造價(jià)員一人，共投入培訓(xùn)資金28萬(wàn)元，占公司全年支付總額的30%以上。由于公司重視人才的氛圍不斷形成，對(duì)人才形成了有力的吸引，2014年人員未產(chǎn)生大幅度流動(dòng)，并且接收大專生一人，派到駐外人員基本按公司的方案進(jìn)行工作。企業(yè)文化氛圍和品位在今年有了明顯提升。二是加強(qiáng)全員培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。今年前十個(gè)月，我們舉辦各類培訓(xùn)班共15期，培訓(xùn)1300余人次，其中舉辦安全培訓(xùn)班18期，員工培訓(xùn)率達(dá)到了百分之百；工班長(zhǎng)培訓(xùn)班三期，培訓(xùn)130人次；管理干部培訓(xùn)班一期，培訓(xùn)管理干部35人。通過(guò)大面積、全方位的培訓(xùn)，員工的整體技術(shù)業(yè)務(wù)水平有了較大提高，執(zhí)行落實(shí)作業(yè)程序的達(dá)標(biāo)率有了明顯提升，處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的能力得到了加強(qiáng)。
二、2015年工作思路
1.在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力加大經(jīng)營(yíng)力度上有新舉措。公司將進(jìn)一步建強(qiáng)營(yíng)銷科室，形成以營(yíng)銷科室為拉動(dòng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，大力探索結(jié)合公司發(fā)展的高鐵時(shí)代，并由營(yíng)銷科室牽頭，擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)發(fā)展量，并制定切實(shí)可行的發(fā)展規(guī)劃，在2014年工程項(xiàng)目已有成效的基礎(chǔ)上，重定公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，力爭(zhēng)2015年實(shí)現(xiàn)200000000元產(chǎn)值。
2.在項(xiàng)目管理創(chuàng)新實(shí)施精細(xì)核算上有新的舉措。樹(shù)立自主、精細(xì)、務(wù)實(shí)、求嚴(yán)的自主管理理念，并要在精細(xì)嚴(yán)實(shí)上下大功夫，組織骨干人員走出去，到大公司取經(jīng)，把好經(jīng)驗(yàn)帶回來(lái)，為公司的創(chuàng)新和發(fā)展增添動(dòng)力。
3.在深化管理提升管理理念上有新舉措。引進(jìn)績(jī)效管理模式，實(shí)行績(jī)效工資及績(jī)效考核，將工作質(zhì)量、工程質(zhì)量與工資收入掛鉤，形成公平公正的分配機(jī)制，體現(xiàn)多勞多得的分配原則，全面激發(fā)員工的工作積極性，并加大對(duì)違反工作紀(jì)律、制度問(wèn)題的考核力度，形成機(jī)制管理的全新格局。
4.在加強(qiáng)人才建設(shè)上有新舉措。在人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)上，采取分梯形級(jí)方式實(shí)施輪訓(xùn)，按管理層、工班長(zhǎng)層、技術(shù)工層等三個(gè)層次展開(kāi)梯隊(duì)培訓(xùn)，計(jì)劃2015年高級(jí)職稱人數(shù)達(dá)到4—6人、中級(jí)職稱人數(shù)達(dá)到8人，注冊(cè)建造師6人，結(jié)合公司業(yè)務(wù)量的情況接納人才。并對(duì)基礎(chǔ)技能開(kāi)展全員普培，每周每人不能少于2小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間。
三、工作中存在的問(wèn)題
2014的工作，盡管在全體員工的努力下，有了一定的提高，取得了一些成效，但從整體上看，還存在著一些問(wèn)題，需要在下步工作中加以解決。
1.隊(duì)伍素質(zhì)亟待提高。從整體現(xiàn)狀上來(lái)看，隊(duì)伍素質(zhì)還不適應(yīng)工作的高要求。主要表現(xiàn)在施工人員的專業(yè)技能薄弱，工班長(zhǎng)的自身素質(zhì)偏低，不能以全新的管理知識(shí)開(kāi)展工作。員工的年齡上明顯偏高、文化上普遍較低、思想上跟不上形勢(shì)，行動(dòng)上跟不上發(fā)展的步伐。因此，隊(duì)伍素質(zhì)的培訓(xùn)任務(wù)還相當(dāng)艱巨，等待我們的還有許多工作要做。
2.質(zhì)量保證工作亟需加強(qiáng)。從今年的施工質(zhì)量看，雖然沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，但也有很多技術(shù)難題仍然對(duì)施工質(zhì)量形成困擾和制約，也有施工人員責(zé)任心不夠，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，簡(jiǎn)化作業(yè)程序，在現(xiàn)場(chǎng)盲目亂干造成的質(zhì)量問(wèn)題，這些都有待于在下步工作中加以克服和整改。
3.安全管理任務(wù)還十分艱巨。我們?cè)跈z查中發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)人員仍有安全意識(shí)淡簿，高空作業(yè)不系安全帶，帶酒氣上崗，以及簡(jiǎn)化程序作業(yè)等突出問(wèn)題，并且工班長(zhǎng)干看了，員工現(xiàn)場(chǎng)干慣了的現(xiàn)象還十分嚴(yán)重，這對(duì)員工的勞動(dòng)人身安全造成了極大的威脅，我們的管理意識(shí)和管理水平還不到位，在系統(tǒng)管理、專業(yè)管理、自主管理上存在很大差距，今后安全管理的任務(wù)還十分艱巨。
關(guān)鍵詞：建筑 施工 質(zhì)量 管理 要素 控制
中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
正文：
在施工過(guò)程中，可能會(huì)受到各種因素的影響和制約，例如，施工材料、施工環(huán)境、施工技術(shù)以及施工設(shè)備質(zhì)量等都會(huì)影響工程質(zhì)量，甚至?xí)粝掳踩[患，在投入使用的過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量事故。特別是一旦工程完工并投入使用，對(duì)其質(zhì)量問(wèn)題的處理并不能像工業(yè)產(chǎn)品等可進(jìn)行重新改換和拆卸等，也會(huì)影響人們正常的生產(chǎn)生活。
1建筑施工質(zhì)量管理的因素
1.1 環(huán)境因素
環(huán)境因素對(duì)建筑工程施工質(zhì)量能夠產(chǎn)生很大的音響，例如：氣候變化、地質(zhì)條件等，由于建筑工程施工過(guò)程是受天氣影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，氣候的變化，溫度、刮風(fēng)、雨水、嚴(yán)寒，這些都是影響建筑工程施工質(zhì)量的因素。在建筑工程施工過(guò)程中，要想控制好整個(gè)施工的質(zhì)量，就要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理工作，要在管理的基礎(chǔ)上，明確每一個(gè)施工人員的責(zé)任，建立健全的安全管理責(zé)任制度。解決一些影響建筑工程施工質(zhì)量的一些問(wèn)題，進(jìn)而，提高建筑工程施工管理的整體水平。
1.2人為因素
在建筑工程施工過(guò)程中，由于建筑施工中需要大量的勞動(dòng)力，是一種勞動(dòng)密集型的工程，人為因素是控制建筑工程施工質(zhì)量的最重要的因素。在建筑工程施工質(zhì)量控制與管理的過(guò)程當(dāng)中，施工人員的技術(shù)水平的好與壞與整個(gè)建筑工程的施工有很大的關(guān)系，施工人員的質(zhì)量控制在建筑工程施工過(guò)程中是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。施工技術(shù)人員的技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量，有些施工技術(shù)人員在進(jìn)行施工的過(guò)程中，對(duì)施工技術(shù)所涉及到的理論知識(shí)不能夠及時(shí)的掌握，甚至有的施工技術(shù)人員卻掌握了理論知識(shí)，但是在實(shí)際的應(yīng)用中，就不能把理論和技術(shù)相結(jié)合起來(lái)，這樣就導(dǎo)致整個(gè)工程受到嚴(yán)重的阻礙。
1.3材料因素
我們知道在建筑工程施工過(guò)程中，施工材料對(duì)整個(gè)建筑工程會(huì)產(chǎn)生很大的影響，在建筑工程施工前一定要對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行有效的檢查，檢查施工材料的生產(chǎn)廠家，施工材料生產(chǎn)的主要規(guī)格，必要的時(shí)候還要對(duì)施工材料進(jìn)行抽樣檢查，例如：對(duì)鋼筋和混凝土的性質(zhì)進(jìn)行試驗(yàn)，通過(guò)試驗(yàn)，檢查鋼筋的強(qiáng)度，檢查混凝土的主要的配合比，這樣做才能保障建筑工程的整體結(jié)構(gòu)，才能保證施工的整體安全性。
1.4施工技術(shù)因素
本文所指的施工技術(shù)和管理包括整個(gè)施工方案的確定、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)的實(shí)施以及施工工藝的控制等諸多環(huán)節(jié)。在具體實(shí)踐中，應(yīng)密切結(jié)合施工工程的具體情況，一方面要技術(shù)可行，能夠解決施工難題，另一方面要有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)合理，降低整個(gè)施工成本。從目前來(lái)看，由于很多施工企業(yè)的管理體系不健全，對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃觀念，制度落實(shí)缺乏足夠的執(zhí)行力，造成企業(yè)缺少監(jiān)控與必要的指導(dǎo)工作，對(duì)各工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，并且新技術(shù)和新方在施工管理過(guò)程中的作用并不明顯。
2提高工程質(zhì)量的方法措施
2.1克服不利的施工環(huán)境
第一，在工程管理工作上。要明確界定工作職責(zé)，做好管理協(xié)調(diào)、技術(shù)協(xié)調(diào)以及組織協(xié)調(diào)工作，從而保證物料和施工人員的充裕性和及時(shí)性。
第二，在進(jìn)場(chǎng)前，施工企業(yè)在要做好資料的搜集和整理工作，一是對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行充分了解，二是合理安排材料的堆放和防護(hù)工作，三是仔細(xì)檢查現(xiàn)場(chǎng)的通訊設(shè)備以及通風(fēng)、照明情況，從而合理布置好施工場(chǎng)地的基礎(chǔ)設(shè)施。
2.2重點(diǎn)提升施工人員的專業(yè)技術(shù)水平
第一，項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)施工過(guò)程中起到了不可替代的重要作用，因此，施工企業(yè)要選聘經(jīng)驗(yàn)豐富，做事高效的施工項(xiàng)目經(jīng)理，具體而言，一是選聘有責(zé)任感、組織能力強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬的人員作為施工項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)與施工項(xiàng)目相關(guān)的每個(gè)部門和崗位進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)置，從而確保崗位職責(zé)分明，技術(shù)人員選配得當(dāng)。二是要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理建立一套完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項(xiàng)目工程師主導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，并確保每個(gè)工程分包隊(duì)伍能夠嚴(yán)格開(kāi)展整個(gè)施工工作，由此形成一個(gè)系統(tǒng)化的項(xiàng)目組織體系。
第二，對(duì)于工程施工技術(shù)人員而言，由于所有參加工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員在協(xié)同工作的前提下，才能確保整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量，可見(jiàn)，施工人員是形成工程質(zhì)量的不可或缺因素。這就需要對(duì)施工人員進(jìn)行優(yōu)選和培訓(xùn)，從而保證他們具備一定的綜合素質(zhì)。具體而言，一是要提高技術(shù)人員的質(zhì)量保證意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念； 二是要培訓(xùn)施工人員的專業(yè)技術(shù)能力。
2.3大力提高施工質(zhì)量和技術(shù)管理水平
從施工技術(shù)層面來(lái)看，施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素密不可分，技術(shù)因素不僅包括技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)，而且還包括施工裝備、施工信息以及相關(guān)的檢驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)等?？萍嫉木薮笞饔皿w現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程之中，技術(shù)進(jìn)步所產(chǎn)生的效果也相應(yīng)會(huì)在施工質(zhì)量上得到最終體現(xiàn)。這就反映出一個(gè)規(guī)律，為了保證建筑施工的工程質(zhì)量，就要重視施工中所采用的新技術(shù)和新工藝的先進(jìn)性以及適用性，施工企業(yè)要把符合技術(shù)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、具體操作規(guī)程以及嚴(yán)格的績(jī)效考核制度貫穿于建筑施工的全過(guò)程之中，并通過(guò)具體出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)對(duì)施工技術(shù)和工藝水平進(jìn)行不斷完善、改進(jìn)和提高。
具體而言，可采用全過(guò)程質(zhì)量管理方案，第一，要根據(jù)工程的特點(diǎn)和易出質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)以及施工隊(duì)伍自身情況來(lái)確定工程質(zhì)量目標(biāo)以及具體施工內(nèi)容；第二，要結(jié)合工程質(zhì)量目標(biāo)以及具體施工內(nèi)容來(lái)編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)，并在明確了施工內(nèi)容的前提下制定出具體的工程質(zhì)量保證計(jì)劃以及施工措施，同時(shí)進(jìn)一步選擇和確定施工方案；第三，在整個(gè)工程施工過(guò)程中，要加強(qiáng)質(zhì)量檢查，并對(duì)施工結(jié)果進(jìn)行定量分析，由此不斷總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)，以此形成案例庫(kù)，并將成熟經(jīng)驗(yàn)逐漸轉(zhuǎn)化成今后確保施工質(zhì)量的“工作標(biāo)準(zhǔn)”和“管理制度”，由此進(jìn)入良性循環(huán)，保證優(yōu)質(zhì)高效建筑工程的開(kāi)展。此外，還要在保證工程質(zhì)量的前提下考慮工程的經(jīng)濟(jì)性。施工項(xiàng)目質(zhì)量的提高是一個(gè)無(wú)止境的過(guò)程，在提高項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，必然會(huì)增加項(xiàng)目成本。因此，對(duì)于施工項(xiàng)目而言，其追求的質(zhì)量不是最高，而是最佳，換言之，以能滿足設(shè)計(jì)要求和業(yè)主的期望為標(biāo)準(zhǔn)，這樣一來(lái)，施工質(zhì)量和施工成本就能得到有效兼顧。
2.4加大施工設(shè)備、建筑構(gòu)配件和建材的質(zhì)量監(jiān)督
我國(guó)《建筑法》明確規(guī)定，凡是用于建筑工程的材料、設(shè)備、構(gòu)配件以及其他相關(guān)物件，都必須符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。在當(dāng)前物資供應(yīng)處于買方市場(chǎng)的背景下，各種材料的銷售名目繁多，并且對(duì)采購(gòu)人員還有其他方面的不良誘惑，對(duì)于此，下文主要分析建筑材料選擇方面的物料采購(gòu)環(huán)節(jié)。
第一，要對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行優(yōu)選，甄選標(biāo)準(zhǔn)不僅要求采購(gòu)人員事業(yè)心強(qiáng)、誠(chéng)實(shí)守信，同時(shí)還要具備一定專業(yè)知識(shí)技能。人員在選拔完成后，還應(yīng)在后期不斷提高他們的思想政治素質(zhì)和物料質(zhì)量鑒別技術(shù)。
第二，充分掌握信息，要在廣泛調(diào)查的基礎(chǔ)上優(yōu)選送貨廠家，并對(duì)物料質(zhì)量、價(jià)格以及供應(yīng)商供貨能力等信息進(jìn)行掌握和樹(shù)立。在具體選擇時(shí)，要選擇具備國(guó)家認(rèn)證許可證以及有一定技術(shù)和資金保證的供貨商或廠家，并詳細(xì)掌握對(duì)方的廠址和各種聯(lián)系方式，從而使物料質(zhì)量得到有效保證。
第三，由于建材市場(chǎng)的產(chǎn)品良莠不齊，這就需要對(duì)相關(guān)物料、構(gòu)配件以及施工設(shè)備實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。具體而言，要保證施工項(xiàng)目的所有物料要符合前期的設(shè)計(jì)要求，并具備符合要求的質(zhì)量保證書(shū)，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的物料，一是要嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)；二是要注意對(duì)質(zhì)量保證項(xiàng)目不全的物料開(kāi)展詳盡的分析、檢測(cè)和鑒定工作，把不符合要求以及存在質(zhì)量問(wèn)題的物料一律杜絕在場(chǎng)外。
結(jié)語(yǔ)
在工程施工管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，關(guān)系到人們?nèi)粘Ｉ詈蜕?、?cái)產(chǎn)安全，只有做好建筑工程施工前的質(zhì)量管理，健全完善的建筑施工管理機(jī)制，提高建筑工程管理人員的自身素質(zhì)，只有做好房建工程施工質(zhì)量策劃和建筑工程施工質(zhì)量控制，才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。
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依據(jù)市政府職責(zé)分工，我局在大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃中的主要任務(wù)是做好房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染防控工作。
按照市鐵腕治霾指揮部要求，對(duì)照《市鐵腕治霾“X+X”專項(xiàng)行動(dòng)方案》及《市冬防攻堅(jiān)行動(dòng)方案》，我局對(duì)房屋建筑工地施工揚(yáng)塵防控工作全面部署，認(rèn)真落實(shí)。
現(xiàn)將工作進(jìn)展情況匯報(bào)如下：
一、基本情況
（一）市區(qū)商砼站揚(yáng)塵污染防治工作基本情況。
今年以來(lái)，我市預(yù)拌混凝土企業(yè)嚴(yán)格按照“以人為本、預(yù)防為主、強(qiáng)化管理、及時(shí)響應(yīng)”的原則，加大揚(yáng)塵治理工作人力、物力、財(cái)力方面的投入，在“治污降霾·保衛(wèi)藍(lán)天”行動(dòng)中做了大量工作。
截止目前，我市市區(qū)X家企業(yè)在場(chǎng)區(qū)出入口設(shè)置了車輛沖洗臺(tái)，設(shè)置率X%；X家場(chǎng)區(qū)道路已經(jīng)硬化，硬化率X%；X家企業(yè)料場(chǎng)物料已經(jīng)“棚化”，另有X家因企業(yè)搬遷等原因，“棚化”工作正在落實(shí)之中。
同時(shí)，我們借助現(xiàn)代通信手段，完成了通過(guò)微信群、QQ群互聯(lián)互通，使日常工作變得順暢、快捷，效率更高，通過(guò)圖片、視頻傳送實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)掌握。同時(shí)，加大處罰力度，對(duì)采取防控措施不到位的企業(yè)堅(jiān)決給與通報(bào)批評(píng)，并記入不良行為記錄。
（二）建筑施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染防治工作基本情況。
截至目前，全市在建工程項(xiàng)目X個(gè)，其中市區(qū)在建工程項(xiàng)目X
個(gè)，正在基礎(chǔ)主體施工的項(xiàng)目
X個(gè)。市區(qū)建筑工地累計(jì)購(gòu)置霧化降塵車輛X臺(tái)，安裝車輛沖洗設(shè)備
X
臺(tái)，安裝固定霧化降塵設(shè)施X套，安裝監(jiān)控設(shè)施X套，裸露土方覆蓋面積
X萬(wàn)㎡;新增植綠面積X萬(wàn)㎡。
按照省委、省政府，市委、市政府
“治污降霾·保衛(wèi)藍(lán)天”和“鐵腕治霾·保衛(wèi)藍(lán)天”的工作要求，我局全面部署，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)文件精神和要求，認(rèn)真落實(shí)省住建廳《建筑施工揚(yáng)塵治理工作措施十六條》和《X市鐵腕治霾揚(yáng)塵污染防治X年專項(xiàng)行動(dòng)方案》，扎實(shí)推進(jìn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理工作，房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)基本實(shí)現(xiàn)了“圍擋、覆蓋、硬化、灑水、沖洗和綠化”X個(gè)X%的工作要求。
（三）其它重點(diǎn)任務(wù)完成情況
X、石鼓·太陽(yáng)市二期X萬(wàn)平方米土壤源熱泵系統(tǒng)供熱供冷建設(shè)完成情況
該項(xiàng)目由X市石鼓文化產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司承建，地源熱泵機(jī)組建在地下車庫(kù)內(nèi)，約X平方米，供熱供冷能力約X萬(wàn)平方米。目前，該項(xiàng)目已建設(shè)完成。
X、X中水源供熱供冷項(xiàng)目建設(shè)完成情況
X新能源集中供熱供冷中心項(xiàng)目由X能源集團(tuán)—X中煤新能源開(kāi)發(fā)公司、X中水公司、X市新星建筑節(jié)能檢測(cè)中心三家企業(yè)成立X中水新能源有限公司投資、建設(shè)、服務(wù)、運(yùn)營(yíng)。項(xiàng)目位于原X供熱站內(nèi)，總建設(shè)用地面積約為X.X畝，總投資約X萬(wàn)元，可提供總供熱能力達(dá)到X萬(wàn)平方米，總供冷能力達(dá)到X.X萬(wàn)平方米。目前，該項(xiàng)目已建設(shè)完成，供熱供冷用戶和室外管網(wǎng)隨城市發(fā)展情況逐年落實(shí)。
二、主要工作及措施
（一）高度重視，健全機(jī)制抓推進(jìn)。
我局把施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理作為一項(xiàng)政治任務(wù)和日?；ぷ鳎e極行動(dòng)，認(rèn)真安排，不斷推進(jìn)提升。
一是認(rèn)真安排部署。市局、市站多次召開(kāi)專題會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)省、市揚(yáng)塵治理要求精神，分析研判我市揚(yáng)塵污染防治工作面臨的形勢(shì)和對(duì)策,對(duì)階段性揚(yáng)塵治理工作結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安排部署；先后印發(fā)了《X市建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理實(shí)施細(xì)則》、《X市房屋建筑施工揚(yáng)塵治理專項(xiàng)行動(dòng)方案》等近
X個(gè)文件指導(dǎo)行業(yè)規(guī)范開(kāi)展揚(yáng)塵治理工作。
二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，局相關(guān)科室，單位主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的全市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)全市房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理工作，做到工作有人管，責(zé)任全落實(shí)。
三是層層落實(shí)責(zé)任。通過(guò)下發(fā)文件、簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)等方式，落實(shí)全市各級(jí)建設(shè)行政主管部門責(zé)任，落實(shí)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的治霾責(zé)任，落實(shí)局內(nèi)部監(jiān)管人員的責(zé)任，確保層層傳導(dǎo)壓力，責(zé)任落實(shí)到人。
四是積極宣傳引導(dǎo)。利用會(huì)議、各類活動(dòng)等機(jī)會(huì)，大力宣傳揚(yáng)塵治理工作；印制了《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理文件選編》X冊(cè)，深入在建項(xiàng)目工地發(fā)放，普及治霾常識(shí)和政策，提高治霾思想認(rèn)識(shí)。
（二）細(xì)化措施，健全制度抓落實(shí)。
我們不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化工作辦法，健全工作制度，確保揚(yáng)塵治理各項(xiàng)措施的落實(shí)，確保X個(gè)百分百工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一是推行三級(jí)巡查制度。
依據(jù)《X省建筑施工揚(yáng)塵污染專項(xiàng)整治工作市級(jí)單位考核辦法》、《X市環(huán)境空氣質(zhì)量考核辦法》等文件要求，充分結(jié)合全市目前建筑工地?fù)P塵治理工作實(shí)際情況。積極推行實(shí)施三級(jí)檢查、巡查督查機(jī)制，即：市質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督員日常監(jiān)督檢查；局相關(guān)科室組織督察檢查；局督查辦隨機(jī)巡查檢查。
目前，三級(jí)檢查機(jī)制已成為基本制度運(yùn)用于日常管理。今年，共進(jìn)行揚(yáng)塵治理各類檢查X次，約談企業(yè)X家,下發(fā)責(zé)令限期問(wèn)題整改通知書(shū)X份，處罰企業(yè)X家，經(jīng)濟(jì)處罰X萬(wàn)元。
二是建立完善標(biāo)準(zhǔn)制度。
修訂了《X市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》，印發(fā)了《X市房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理實(shí)施細(xì)則》、《X市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)霧化降塵車使用管理規(guī)定》、《X市施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施霧化系統(tǒng)及沖洗設(shè)備使用規(guī)定》等X個(gè)相關(guān)文件，制定了《X市建筑施工揚(yáng)塵治理專項(xiàng)檢查記錄表》，對(duì)X項(xiàng)主要防控指標(biāo)的量化打分情況，依據(jù)《大氣污染防治法》，制定了相對(duì)應(yīng)的行政處罰自由裁量標(biāo)準(zhǔn)。完善了揚(yáng)塵治理標(biāo)準(zhǔn)體系。
三是落實(shí)教育培訓(xùn)制度。
依托建筑業(yè)協(xié)會(huì)這個(gè)平臺(tái)，堅(jiān)持組織企業(yè)相關(guān)人員開(kāi)展政策、法規(guī)、技術(shù)要求教育培訓(xùn)，今年開(kāi)展培訓(xùn)教育X次，累計(jì)培訓(xùn)人員近X人次。
將揚(yáng)塵治理現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)與文明施工、應(yīng)急救援演練等現(xiàn)場(chǎng)會(huì)相結(jié)合，今年我們共組織觀摩會(huì)
X次，建設(shè)、施工、監(jiān)理及行業(yè)業(yè)監(jiān)管人員約X人次參加了觀摩學(xué)習(xí)，為行業(yè)人員整體技能水平的提升做好基礎(chǔ)工作。
四是實(shí)施紅牌督辦制度。
印發(fā)了《關(guān)于房屋建筑施工揚(yáng)塵治理掛牌督辦工作的通知》。對(duì)在建項(xiàng)目工地?fù)P塵治理工作的自查情況進(jìn)行專項(xiàng)考核，考核表經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工三方責(zé)任主體單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字蓋章，每周五X：X時(shí)前上報(bào)項(xiàng)目所轄區(qū)域質(zhì)安站備查。對(duì)自查自改，檢查巡查督查不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施掛紅牌督辦管理。
掛紅牌督查整改期間，組織對(duì)三方責(zé)任主體單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)施X日X課時(shí)的揚(yáng)塵治理相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)。經(jīng)學(xué)習(xí)考核合格后方可繼續(xù)施工。今年該制度實(shí)施以來(lái)，對(duì)X個(gè)項(xiàng)目實(shí)施紅牌督辦，對(duì)X名相關(guān)責(zé)任人實(shí)施了為期X天的揚(yáng)塵治理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，收到了良好的效果。
五是開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管制度。
投資X余萬(wàn)元，建立了X市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)信息化監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目、施工企業(yè)、監(jiān)管部門三方聯(lián)動(dòng)，企業(yè)即時(shí)自查和監(jiān)管部門隨時(shí)監(jiān)控管理，能及時(shí)掌握工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況，保證施工現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正，提高了工作效率、彌補(bǔ)了將換力量的不足和工作盲點(diǎn)、漏洞。
目前市本級(jí)監(jiān)管的X個(gè)基礎(chǔ)主體施工在建項(xiàng)目全部接入平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。
（三）嚴(yán)格落實(shí)冬防攻堅(jiān)行動(dòng)各項(xiàng)措施。
根據(jù)市政府“關(guān)于分解落實(shí)X年冬季大氣污染防治全面攻堅(jiān)行動(dòng)任務(wù)的通知”要求，我局印發(fā)了《X市房屋建筑施工X年可吸入顆粒物（PMX）重點(diǎn)整治暨冬季大氣污染防治全面攻堅(jiān)行動(dòng)方案》，并于X月X日和X月X日組織全市監(jiān)督人員和責(zé)任主體X余人召開(kāi)了冬防攻堅(jiān)推進(jìn)會(huì)，同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督和跟蹤問(wèn)效，市區(qū)在建施工現(xiàn)場(chǎng)冬防揚(yáng)塵治理工作取得了明顯的成效。
X月，在全市組織開(kāi)展了冬季建筑施工質(zhì)量安全暨揚(yáng)塵治理執(zhí)法檢查，企業(yè)對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行了自查自糾，縣區(qū)建設(shè)行政主管部門、市質(zhì)安站對(duì)所屬項(xiàng)目進(jìn)行了全面檢查。X月份我局組成了三個(gè)檢查組，對(duì)市區(qū)X個(gè)在建項(xiàng)目的揚(yáng)塵治理情況進(jìn)行了兩次專項(xiàng)檢查，共發(fā)出檢查問(wèn)題通知單X份，責(zé)令暫時(shí)停止施工通知書(shū)X份，掛紅牌督辦項(xiàng)目X家，行政處罰X起，罰款X萬(wàn)元，與責(zé)任主體簽訂冬防承諾書(shū)X份，X月份我局組成了X個(gè)檢查組，對(duì)市區(qū)X個(gè)在建項(xiàng)目的揚(yáng)塵治理情況進(jìn)行了X次專項(xiàng)檢查，共發(fā)出檢查問(wèn)題通知單X份。
X月份在冬季建筑施工質(zhì)量安全及揚(yáng)塵治理專項(xiàng)檢查期間共檢查在建項(xiàng)目X發(fā)出責(zé)令暫時(shí)停止施工整改通知書(shū)X份，限期整改通知單X份，掛牌督辦X個(gè)項(xiàng)目，對(duì)X家責(zé)任主體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了約談，檢查共涉及建筑面積X萬(wàn)平方米。X月X日開(kāi)始，我局組成兩個(gè)督查檢查組，對(duì)各縣區(qū)工作進(jìn)行督查檢查，抽查各縣區(qū)所屬企業(yè)X戶，在建房屋建筑工程項(xiàng)目抽查X項(xiàng)、隨機(jī)巡查X項(xiàng)。
截至目前共已檢查X個(gè)縣區(qū)，對(duì)縣區(qū)檢查期間共檢查在建項(xiàng)目X個(gè)，發(fā)出責(zé)令暫時(shí)停止施工整改通知書(shū)X份，限期整改通知單X份，檢查共涉及X家責(zé)任主體的項(xiàng)，檢查共涉及建筑面積X萬(wàn)平方米。
全面落實(shí)禁土令，對(duì)霧化車輛、設(shè)施、洗車臺(tái)的配備使用進(jìn)行全面提升，不斷強(qiáng)化重污染天氣預(yù)警應(yīng)急響應(yīng)措施，按照市重污染天氣應(yīng)急指揮部辦公室的統(tǒng)一安排，先后X次啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，深入工地檢查，加大視頻監(jiān)控頻次，對(duì)工地?fù)P塵容易出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)預(yù)警，同時(shí)啟動(dòng)了差異化監(jiān)管和夜查模式確保冬防攻堅(jiān)行動(dòng)相關(guān)工作扎實(shí)到位。
（四）強(qiáng)化檢查，加大處罰抓整改。
建筑施工揚(yáng)塵是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程。根據(jù)這一特點(diǎn)，我們強(qiáng)化執(zhí)法檢查，行業(yè)開(kāi)展的各類檢查都將施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理情況作為必檢內(nèi)容，特別是今年鐵腕治霾以來(lái)，更是加大了檢查頻次，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題，迅速下發(fā)整改通知單，及時(shí)要求建設(shè)、施工、監(jiān)理三方制定措施，予以整改，由質(zhì)安站跟蹤落實(shí)，確保整改到位；
對(duì)違法違規(guī)的責(zé)任單位、責(zé)任人，依法依規(guī)予以處罰。X年對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理情況進(jìn)行了X次檢查，累計(jì)檢查在建項(xiàng)目X
個(gè)，涉及建筑面積X萬(wàn)平方米，檢查期間發(fā)出責(zé)令限期整改通知單X份。
（五）以問(wèn)題為導(dǎo)向，針對(duì)各級(jí)督導(dǎo)組反饋的問(wèn)題認(rèn)真落鐵腕治霾的各項(xiàng)措施。
針對(duì)各級(jí)環(huán)保督查督導(dǎo)過(guò)程中反饋我市建筑施工揚(yáng)塵治理方面的問(wèn)題，每次我局都高度重視，以問(wèn)題為導(dǎo)向?qū)儆谖揖致氊?zé)范圍內(nèi)的問(wèn)題的我局都在第一時(shí)間及時(shí)落實(shí)整改回復(fù)，不屬于我局職責(zé)范圍的我局在第一時(shí)間和相關(guān)單位及時(shí)溝通協(xié)調(diào)確保問(wèn)題及時(shí)得到解決。
同時(shí)舉一反三加大建筑施工揚(yáng)塵的監(jiān)管力度，確保此類情況不再發(fā)生。
X年X月X日我局對(duì)環(huán)保部西北督查中心督查問(wèn)題清單（第四第五批）進(jìn)行及時(shí)回復(fù)
X年X月X日我局對(duì)環(huán)保部西北督查中心督查問(wèn)題清單(第六批）進(jìn)行及時(shí)回復(fù)
X年X月X日我局對(duì)省委第二環(huán)境保護(hù)督察組對(duì)我市環(huán)境督察情況反饋中涉及的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)回復(fù)。
這三次反饋的問(wèn)題主要有三類情況，一類是基本建設(shè)手續(xù)未辦理項(xiàng)目涉及的問(wèn)題，這類問(wèn)題我局在第一時(shí)間和市城市管理執(zhí)法局溝通協(xié)調(diào)，市城市管理執(zhí)法局都在第一時(shí)間進(jìn)行了落實(shí)整改并及時(shí)回復(fù)；
第二類是屬于高新區(qū)管委會(huì)和縣上建設(shè)行政主管部門的監(jiān)管職責(zé)，我局也在第一時(shí)間督促高新區(qū)和縣區(qū)住建局對(duì)反饋的問(wèn)題及時(shí)整改回復(fù)；
第三類是屬于我局監(jiān)管職責(zé)范圍內(nèi)的問(wèn)題我局都在第一時(shí)間進(jìn)行了落實(shí)整改并及時(shí)回復(fù)。并且對(duì)相關(guān)責(zé)任主體進(jìn)行了約談、批評(píng)教育，涉及行政處罰的依據(jù)《大氣污染防治法》進(jìn)行了處罰。
三、存在問(wèn)題及下一步打算
（一）存在的主要問(wèn)題。
一是個(gè)別商混站管理松懈，責(zé)任不明確，落實(shí)揚(yáng)塵防控措施不到位，例如X通達(dá)工程建設(shè)有限公司、X市順通達(dá)商砼有限公司等。
二是
X個(gè)掛紅牌督辦的項(xiàng)目主體責(zé)任單位和個(gè)人思想認(rèn)識(shí)不到位，主動(dòng)性差，工作不扎實(shí)，措施不得力，施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理不能做到常態(tài)化。
三是項(xiàng)目施工后期，室外工程施工階段是揚(yáng)塵治理的薄弱環(huán)節(jié)。
四是個(gè)別商混站因?yàn)橐恍┛陀^原因，堆料場(chǎng)未“棚化”，X永固高強(qiáng)商砼有限公司因料場(chǎng)位于高壓輸電線下方，無(wú)法搭設(shè)覆蓋棚，X通達(dá)工程建設(shè)有限公司因場(chǎng)地搬遷尚未完成“棚化”工作。
五是監(jiān)管人員嚴(yán)重不足，專業(yè)人員缺乏,法律法規(guī)授予了建設(shè)行政主管部門的監(jiān)管管理職責(zé)，但是人員編制、經(jīng)費(fèi)及裝備保障等未落實(shí)。
六是民營(yíng)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)方式變?yōu)橹苯影l(fā)包后，揚(yáng)塵治理措施費(fèi)得不到落實(shí)。
（二）下一步工作打算。
一是突出重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行禁土令，嚴(yán)盯死守，確保晴天不揚(yáng)塵，雨天不起泥，黃土不裸露，做到文明施工。
二是建立責(zé)任主體揚(yáng)塵治理責(zé)任清單制度，對(duì)建筑施工建立揚(yáng)塵治理實(shí)行日?qǐng)?bào)制度。
三是對(duì)揚(yáng)塵治理不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目的相關(guān)責(zé)任實(shí)行封閉教育、培訓(xùn)、考核制度。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、建筑工程施工管理概述
建筑工程施工管理是指在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，從開(kāi)始到整個(gè)項(xiàng)目竣工為止，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制和策劃，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)等能按期實(shí)現(xiàn)。
在整個(gè)過(guò)程中，建筑工程施工管理的內(nèi)容分為：1、先確定目標(biāo)。作為整個(gè)工程項(xiàng)目管理的前提，如果缺少了一個(gè)明確的目標(biāo)，那么工程建設(shè)的所有行為也就失去了目的性，一切建設(shè)行為也就無(wú)從談起；2、確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的整個(gè)過(guò)程。工程項(xiàng)目管理唯一的任務(wù)是確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即運(yùn)用一些較為恰當(dāng)?shù)姆椒?，整合、運(yùn)作一些較為基本的資源，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中所需要進(jìn)行的組織、籌劃、溝通、激勵(lì)、檢查及控制等一系列活動(dòng)能順利實(shí)施。其中，綜合在本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是一個(gè)有償?shù)姆?wù)過(guò)程，此過(guò)程給業(yè)主提供專業(yè)化的服務(wù)進(jìn)而收取相應(yīng)的報(bào)酬。
從以上分析我們得出，在整個(gè)建筑工程施工管理過(guò)程中，首先要做的就是從業(yè)主的要求出發(fā)，確定工程的目標(biāo)（包括工程中各分項(xiàng)工程的目標(biāo)），確保施工管理方對(duì)所需做的及所需達(dá)到的目的十分明確，以此作為前提進(jìn)行下一步施工管理工作。
二、了解工程概況
怎樣做好施工前的準(zhǔn)備呢？先要做好對(duì)建筑圖紙、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程的熟悉，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)的具體做法，弄清技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量的要求；其次，熟悉施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對(duì)施工方法、施工順序、施工進(jìn)度、技術(shù)措施及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的要求，完成施工中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后勘察了解施工現(xiàn)場(chǎng)。熟悉了施工圖紙只是在紙上了解了工程，要全面、清楚的了解工程，掌握工程概況，須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、了解，這樣有利于更好地落實(shí)施工方法，做好工作的完善。
三、人員管理控制
現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理人員是施工生產(chǎn)的主體，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、材料員、質(zhì)檢員、安全管理員、統(tǒng)計(jì)核算員等，他們的生產(chǎn)技能、質(zhì)量意識(shí)、生理體能、文化素養(yǎng)、心理行為等各方面素質(zhì)，加上合理組織充分發(fā)揮自身能力的群體素質(zhì)，這些都將會(huì)直接關(guān)系施工質(zhì)量的形成和控制。
工程施工前期，項(xiàng)目工程建設(shè)部要對(duì)各工種進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，既有技術(shù)培訓(xùn)，也要有文明施工細(xì)則培訓(xùn)。合理組織、嚴(yán)格考核，輔之以必要的激勵(lì)措施，更好的發(fā)揮施工人員潛在的能力，保證質(zhì)量控制過(guò)程中生產(chǎn)主體的自控得到充分發(fā)揮。
四、建筑工程施工成本控制
控制材料成本
控制材料成本包括控制資料用量和控制資料價(jià)格，而在其中控制材料用量有：合理堆放材料，加強(qiáng)施工場(chǎng)地管理，減少搬運(yùn)費(fèi)用；工程施工中，在對(duì)材料性能進(jìn)行合理有效分析的基礎(chǔ)上，力求做到用更加廉價(jià)的材料來(lái)替代價(jià)格相對(duì)較高的材料，降低材料費(fèi)用；做好驗(yàn)收工作，合理回收剩余材料，降低材料消耗。
控制人工費(fèi)用
從用工數(shù)量和質(zhì)量方面做好控制管理工作。
4.2.1 對(duì)于某些技術(shù)含量相對(duì)比較低的工程項(xiàng)目（如切割工程），可以讓班組進(jìn)行承包，自行分配人員、工作，降低公費(fèi)。
4.2.2 提高建筑施工人員的施工技術(shù)和班組管理水平，減少無(wú)效勞動(dòng)，提高工作效率。
4.2.3 采用包干控制。把勞動(dòng)定額工量分配到每一個(gè)班組，做到安全生產(chǎn)、文明施工、多勞多得。
3、控制機(jī)械費(fèi)用
充分、合理的利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，做到一機(jī)多用。及時(shí)引進(jìn)一些先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高機(jī)械利用率，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員數(shù)量，降低設(shè)備零配件費(fèi)用。
4、強(qiáng)化法律意識(shí)，加強(qiáng)索賠管理
在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)要加強(qiáng)法律意識(shí)培養(yǎng)，在遇到施工風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要及時(shí)通過(guò)法律途徑保護(hù)自己的合法權(quán)益。特別是在承包國(guó)際工程項(xiàng)目時(shí)，更要學(xué)會(huì)用法律來(lái)保護(hù)自身利益。加強(qiáng)索賠管理能力建設(shè)，使承包工程合同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)趨于合理。
五、建筑工程施工進(jìn)度管理
1、做好工程施工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作；
2、加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中組織、協(xié)調(diào)、控制、調(diào)整和檢查的重視，通過(guò)試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。
3、做好施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
施工開(kāi)始前，開(kāi)發(fā)商在進(jìn)行工程招標(biāo)時(shí)，要科學(xué)合理的確定工程工期。不合理的工期會(huì)造成進(jìn)度的失控，出現(xiàn)欲速則不達(dá)。而一旦工期確定，工程建設(shè)各方就要嚴(yán)格按照合約約定，并以此作為進(jìn)度款撥付的依據(jù)。而當(dāng)工程進(jìn)行正式施工時(shí)，承發(fā)包雙方就是一整體，開(kāi)發(fā)商不再是主動(dòng)位置，此時(shí)開(kāi)發(fā)商若經(jīng)常調(diào)整工期，會(huì)降低招標(biāo)和合同的權(quán)威，失去有效工期。所以，開(kāi)發(fā)商要盡量減少變更工程工期，尤其是一些牽涉到材料標(biāo)準(zhǔn)、承包內(nèi)容、建筑功能的。開(kāi)發(fā)商在加強(qiáng)管理的同時(shí)，要嚴(yán)格遵守工程進(jìn)度管理制度。
六、建筑工程施工質(zhì)量管理
1、按圖施工
施工中，管理人員可以對(duì)工程建設(shè)人員是否按設(shè)計(jì)圖紙施工進(jìn)行抽查。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要及時(shí)進(jìn)行處理，該返工的就要返工。其次檢查是否有偷工減料、使用不合格材料、建筑設(shè)備和配件是否達(dá)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)令改正，如果情節(jié)嚴(yán)重，可以責(zé)令整頓，降低資質(zhì)等級(jí)。
加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管
把建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管記錄錄入到監(jiān)管管理信息系統(tǒng)中，將主體結(jié)構(gòu)工程、地基基礎(chǔ)工程及時(shí)備案，做好竣工驗(yàn)收條件審查。在網(wǎng)上監(jiān)管報(bào)告審查簽況，及時(shí)查詢工程建材檢測(cè)結(jié)果，對(duì)不合格情況及時(shí)做好跟蹤處理。
七、安全管理，預(yù)防控制為主
1、安全管理
安全管理工作是建筑行業(yè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，此項(xiàng)工作的好壞將直接影響企業(yè)的聲譽(yù)和管理工作素質(zhì)。所以，我們?cè)谶M(jìn)行施工管理時(shí)，須要把安全管理放在首位。安全管理牽連人命，安全是企業(yè)的命脈。施工管理人員須做足安全工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員做好安全教育與宣傳工作，預(yù)防為主，安全第一。讓大家自覺(jué)遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，保障企業(yè)生存和工程效益。
2、進(jìn)行安全教育
安全教育反應(yīng)安全長(zhǎng)期性、計(jì)劃性和系統(tǒng)性，加強(qiáng)安全理念，提高全體員工安全意識(shí)。做好班前安全活動(dòng)教育，要將此經(jīng)濟(jì)性的安全教育長(zhǎng)期有效地堅(jiān)持下去，讓安全教育面向一線、貼近生活，在實(shí)際施工過(guò)程中給施工人員具體的講解安全要領(lǐng)，注意不安全因素，消除不安全隱患，保證職工安全生產(chǎn)、提高施工效率。
對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和控制
及時(shí)準(zhǔn)確地識(shí)別控制危險(xiǎn)源，有效地避免事故的發(fā)生。常見(jiàn)的危險(xiǎn)源有施工用電、高空作業(yè)等。危險(xiǎn)源一經(jīng)確定，就要通知到現(xiàn)場(chǎng)的每一位施工人員，設(shè)置危險(xiǎn)安全警示牌，任何人不得擅自挪動(dòng)或拆除?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員要高度重視本區(qū)域安全動(dòng)態(tài)，危險(xiǎn)源發(fā)生變化須及時(shí)做好應(yīng)對(duì)。
八、結(jié)論
建筑工程施工中，施工管理是一個(gè)系統(tǒng)性工作，須緊緊圍繞繁復(fù)和多樣的建筑施工內(nèi)容進(jìn)行管理。合理控制施工工作，及時(shí)同施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等工程相關(guān)人員進(jìn)行溝通，保證進(jìn)度管理、成本管理、安全管理、質(zhì)量管理等，保證整體工程項(xiàng)目的落實(shí)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：裝飾企業(yè)；項(xiàng)目成本管理；合同管理
1．引言
與一般生產(chǎn)企業(yè)相比，裝飾工程企業(yè)的項(xiàng)目成本管理有自己的特點(diǎn)：首先，它是裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本的對(duì)象，成本中心是項(xiàng)目經(jīng)理部，主要擔(dān)負(fù)成本管理這項(xiàng)功能；其次，裝飾工程的項(xiàng)目成本管理在難度上要比一般生產(chǎn)企業(yè)難度大，主要是因?yàn)椴煌暮贤て凇①|(zhì)量要求、建設(shè)資金情況和工程地理位置，最終造成不同的裝飾工程項(xiàng)目在成本上有很大的不同，同時(shí)，在生產(chǎn)過(guò)程中，還會(huì)產(chǎn)生很多不穩(wěn)定的因素；最后，由于各個(gè)管理者在管理水平上的差異，施工人員素質(zhì)的高低、機(jī)械設(shè)備的好壞等等因素都會(huì)影響到項(xiàng)目成本變化。目前，有很多裝飾企業(yè)的成本管理還是處在粗放型的管理階段上，還是停留在以成本核算為主的基礎(chǔ)上。
2．建筑裝飾工程項(xiàng)目實(shí)行成本管理的背景
近年來(lái)，房地產(chǎn)事業(yè)的不斷發(fā)展也帶來(lái)了我國(guó)建筑裝飾行業(yè)的迅速發(fā)展和壯大，行業(yè)的年總產(chǎn)值以高達(dá)20%左右的速度增長(zhǎng)。截止2001年，全國(guó)的建筑裝飾工程總產(chǎn)值達(dá)到了6600億元，其中，家庭住宅裝飾工程實(shí)現(xiàn)了總產(chǎn)值3600億元以及公用新舊建筑裝飾工程實(shí)現(xiàn)了總產(chǎn)值約3000億元，在這當(dāng)中，居民住宅裝修的投資比共用建筑投資高，增加值甚至超過(guò)了汽車工業(yè)?？偨Y(jié)起來(lái)，可知，相比如一般的傳統(tǒng)行業(yè)，建筑裝飾的市場(chǎng)前景廣闊，容量大，發(fā)展速度快分布廣泛。已經(jīng)逐漸成為我國(guó)國(guó)名經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。隨著我國(guó)WTO的接入，不斷打開(kāi)市場(chǎng)，與國(guó)際接軌，直接面臨外國(guó)同行的競(jìng)爭(zhēng)，在機(jī)遇與競(jìng)爭(zhēng)并存的環(huán)境下，我國(guó)的建筑裝飾行業(yè)將要面對(duì)一場(chǎng)前所未有的挑戰(zhàn)[1]。
3．影響建筑裝飾工程項(xiàng)目成本原因分析
一個(gè)建筑企業(yè)要想在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中具有足夠的抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，并且在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要對(duì)建筑裝飾企業(yè)項(xiàng)目施工過(guò)程成本控制進(jìn)行深入的研究。施工企業(yè)整個(gè)工程項(xiàng)目的重點(diǎn)是工程項(xiàng)目的成本管理，但是大部分企業(yè)仍然停留在定額計(jì)價(jià)成本管理模式上，仍未把傳統(tǒng)成本觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。故此目前，我國(guó)的施工企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益普遍都偏低 [2][3]。在這樣一個(gè)大的行業(yè)背景下，急需針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的解決。目前，存在以下幾個(gè)方面的缺陷：（1）企業(yè)管理階層的成本管理意識(shí)比較淡薄，還沒(méi)有形成完善的體制結(jié)構(gòu)。在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)一些不良現(xiàn)象，比如：不依法辦事，實(shí)行地方保護(hù)、各項(xiàng)手續(xù)不公開(kāi)、行政部門干預(yù)其中、業(yè)主行為缺乏有效制約、隨意壓級(jí)壓價(jià)等等。 （2）施工成本管理信息化的程度較低。由于成本管理屬于一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，它需要不間斷的收集到各個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息，對(duì)此作出分析后，決策對(duì)下一環(huán)節(jié)的成本調(diào)控措施。目前，在裝飾工程中，信息收集不全面，不及時(shí)，使企業(yè)在建立企業(yè)定額時(shí)缺乏可靠的數(shù)據(jù)。（3）成本管理手段落后，缺乏主動(dòng)控制意識(shí)。由于目前的裝飾行業(yè)各個(gè)企業(yè)的發(fā)展時(shí)間比較短、規(guī)模還比較小再加上管理人員素質(zhì)較低等原因，基本上是處于粗放的管理狀態(tài)，缺乏主動(dòng)控制意識(shí)。（4）對(duì)施工隊(duì)伍的管制缺乏力度。施工隊(duì)伍和裝飾企業(yè)之間特殊的“合作”和“尋租”關(guān)系在利益不和時(shí)會(huì)致使項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在質(zhì)量、安全方面的隱患[4]。
4．建筑裝飾工程項(xiàng)目施工成本管理對(duì)策
4.1 提高管理人員成本管理的意識(shí)
目前，企業(yè)的管理人員雖然都能夠做到職責(zé)清晰、各司其職，分工明確，但卻十分缺乏成本管理責(zé)任，這樣很容易致使在實(shí)際工程中只注重質(zhì)量，卻增加了成本。增加成本管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變成本管理觀念，提高成本管理水平是裝飾施工企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。
4.2 改進(jìn)成本管理的方法，加強(qiáng)對(duì)管理人員管理素質(zhì)的提高
目前，我國(guó)大部分企業(yè)仍然停留在定額計(jì)價(jià)成本管理模式上，這種方法已經(jīng)嚴(yán)重不適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在實(shí)際操作中，我們應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代成本管理理論、成本控制技術(shù)以及裝飾工程各方面的特點(diǎn)，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制。同時(shí)，在人員素質(zhì)方面，現(xiàn)行項(xiàng)目管理人員的管理素質(zhì)普遍比較低，這就會(huì)導(dǎo)致就算已經(jīng)有了先進(jìn)的成本管理理論以及方法，但是在實(shí)際的操作中仍然無(wú)法投入應(yīng)用，因此，要加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的成本管理培訓(xùn)，定期定時(shí)的組織他們學(xué)習(xí)現(xiàn)代成本管理理論和方法，不斷提高他們的成本管理水平。
4.3 實(shí)行責(zé)任成本制度
所謂責(zé)任成本制度就是指：為了達(dá)到全面控制成本的目的，讓全體成員都參與到成本管理的工作中來(lái)，他將將成本按可控的范圍劃分成若干小的部分，這若干小的部分分別設(shè)立相應(yīng)的負(fù)責(zé)部門，各個(gè)負(fù)責(zé)部門只負(fù)責(zé)對(duì)本中心的可控成本和費(fèi)用進(jìn)行控制。與此同時(shí)，動(dòng)員全體成員參與成本的核算，強(qiáng)有力的控制好成本核算、成本控制、成本預(yù)測(cè)、定額管理等各個(gè)要素。
4.4 進(jìn)一步加強(qiáng)施工組織方面管理
建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理體系的具體內(nèi)容包括：建立相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)，有效的規(guī)范成本控制活動(dòng)的各項(xiàng)行為準(zhǔn)則。該體系的建立要注意與裝飾工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和性質(zhì)相結(jié)合，在建立施工計(jì)劃的時(shí)候，要以分項(xiàng)工程為基準(zhǔn)；編制施工方案之前，要進(jìn)行合理地排列施工先后順序；在確定施工網(wǎng)絡(luò)的過(guò)程中，要保證工作面的不閑置，工序作業(yè)能夠不間斷的進(jìn)行，同時(shí)，也要有意識(shí)的進(jìn)行高峰期工作量的削減，以此來(lái)減少臨時(shí)設(shè)備的搭設(shè)，全方位的保證施工過(guò)程有節(jié)奏的進(jìn)行。
5．結(jié)論
一個(gè)企業(yè)要想適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，就必須按行業(yè)市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)地調(diào)整企業(yè)的項(xiàng)目施工成本管理，在保證質(zhì)量、安全等管理指標(biāo)的基礎(chǔ)上，樹(shù)立其他任何管理工作都是為了項(xiàng)目盈利的工作觀念，因此，需要不斷建立和完善工程項(xiàng)目施工成本管理。
參考文獻(xiàn)：
[1] 嚴(yán)建偉.淺談裝飾工程項(xiàng)目成本控制及措施[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2008，(9).
[2] 甘紅梅.建筑施工企業(yè)成本控制之我見(jiàn)[J].城市道橋與防洪，2006，(2)
[3] 王中生.對(duì)國(guó)有施工企業(yè)加強(qiáng)工程成本管理的思考[J].錦州師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2002，(7)
