發(fā)布時間：2023-03-02 15:00:50
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的施工項目經(jīng)理總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：施工項目管理；目標(biāo)控制；經(jīng)驗介紹總結(jié)
Abstract: the construction management of construction project is the construction project for the management of the object, to the construction contract as the basis, according to the construction process of construction project, optimize the allocation of resources and production of various elements to effectively plan, organize, direct, control, process the best economic benefit obtained. The core task of construction project management is the project objective control, mainly the "three control, three management and one coordination", namely, cost control, progress control, quality control, occupation health safety and environment management, contract management, information management and organization and coordination. The control of the target in the project management in the case of simple introduction, for the majority of construction technology.
Keywords: construction project management; control; experience summary
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
施工項目管理是建筑施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全面的管理。
一、施工項目管理的內(nèi)容
在施工項目管理的全過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實現(xiàn)，在進(jìn)行各項活動中，必須加強(qiáng)管理工作。施工項目管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。
1、建立施工項目管理組織——項目經(jīng)理部。
由企業(yè)采取適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項目經(jīng)理，明確項目經(jīng)理部各組織機(jī)構(gòu)的責(zé)權(quán)利和義務(wù)，制定項目管理制度。
2、進(jìn)行施工項目管理規(guī)劃
2.1進(jìn)行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以確定階段控制目標(biāo)，從局部到整體，進(jìn)行施工活動和施工項目管理。
2.2建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和工作信息流程圖。
2.3編制施工組織設(shè)計，確定管理點，以利執(zhí)行。
3、進(jìn)行施工項目的目標(biāo)控制。
施工項目的目標(biāo)有階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)，實現(xiàn)各項目標(biāo)施工項目管理的目的所在，施工項目的控制目標(biāo)有：進(jìn)度控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、安全控制目標(biāo)、施工現(xiàn)場控制目標(biāo)。
由于在施工過程中，會受到各種客觀因素的干擾，各種風(fēng)險因素有隨時發(fā)生的可能性，所以應(yīng)經(jīng)過組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險管理，對施工項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)控制。
4、對施工項目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
施工項目的生產(chǎn)要素是施工項目目標(biāo)得以實現(xiàn)的保證，主要包括勞動力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)以及信息、環(huán)境、資源。生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容有：①分析各要素的特點。②按一定原則、方法對施工項目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對配置狀況進(jìn)行評價。③對各生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。
5、施工項目的合同管理。
從投標(biāo)開始就要對工程承包合同的簽訂、履行加強(qiáng)管理，還要注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據(jù)，以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
6、施工項目的信息管理。
施工項目管理是一項復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動，更要依靠大量的信息以及對大量信息的管理，并應(yīng)用電子計算機(jī)進(jìn)行輔助。
7、組織協(xié)調(diào)
組織協(xié)調(diào)指以一定的組織形式、手段和方法，對項目管理中產(chǎn)生的關(guān)系不暢進(jìn)行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動。在控制與管理的過程中，由于各種條件和環(huán)境的變化，必然形成不同程度的干擾，使原計劃的實施產(chǎn)生困難，這就必須協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)為順利“控制”服務(wù)，協(xié)調(diào)與控制的目的都是保證目標(biāo)實現(xiàn)。
二、施工項目管理的實施
1 建立現(xiàn)代企業(yè)制度
現(xiàn)代企業(yè)制度是以“適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)”為特征的企業(yè)制度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的是使企業(yè)按市場法則運(yùn)行，形成社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)，進(jìn)而使市場經(jīng)濟(jì)體制對企業(yè)的資源配置發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用，建立現(xiàn)代企業(yè)制度也是企業(yè)改革的方向。
1.1建立現(xiàn)代企業(yè)制度為施工項目管理創(chuàng)造市場條件，施工項目是產(chǎn)品，也是商品。施工項目管理要以市場為“舞臺”。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，可以搞活企業(yè)，規(guī)范企業(yè)行為，使企業(yè)按市場法則運(yùn)行，讓市場在企業(yè)資源配置上起基礎(chǔ)作用。
1.2建立現(xiàn)代企業(yè)制度，確立企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營者分離，經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離。企業(yè)可以按項目的特點建立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部可以按合同要求獨立地實現(xiàn)各項目標(biāo)。
1.3建立現(xiàn)代企業(yè)制度，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制，有利于資源優(yōu)化配置和動態(tài)組合的項目管理機(jī)制，從而極大地調(diào)動職工的積極性。
2 確立項目經(jīng)理的地位
2.1建立施工項目經(jīng)理部。
項目經(jīng)理部是施工項目管理的工作班子，置于項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下，在施工項目管理中發(fā)揮主體作用。項目經(jīng)理部的組建必須按照優(yōu)化和動態(tài)管理的原則，堅持三個“一次性”的科學(xué)定位，即：項目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時組織機(jī)構(gòu)；項目是一次性的成本中心；項目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者，而且一個項目經(jīng)理部只能承擔(dān)一個工程項目，項目完工后項目經(jīng)理部必須解體。
2.2選擇稱職的項目經(jīng)理。
項目經(jīng)理是施工項目的管理中心，是對施工項目管理全面負(fù)責(zé)的管理者，確立項目經(jīng)理的地位是搞好施工項目管理的關(guān)鍵。
①項目經(jīng)理應(yīng)具有良好的政治、領(lǐng)導(dǎo)、知識素質(zhì)和實踐經(jīng)驗。項目經(jīng)理的選擇可以通過競爭招聘、經(jīng)理委任、內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦等方式選定。
②項目經(jīng)理一經(jīng)任命產(chǎn)生后，項目經(jīng)理與企業(yè)法人代表之間的關(guān)系是委托與被委托，授權(quán)和被授權(quán)的關(guān)系，直接對企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)，既是上下級關(guān)系，又是工程承包中利益平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。項目經(jīng)理必須按企業(yè)法定代表人授權(quán)的時間、權(quán)限和范圍對項目進(jìn)行具體的組織實施工作，不能越權(quán)。
3 項目經(jīng)理責(zé)任制
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和項目管理的不斷深化，施工企業(yè)已初步形成了“兩線一點”的承包經(jīng)營體系。一方面，由于施工企業(yè)和建設(shè)單位（業(yè)主）簽訂合同的各項條款要求最終要通過各項經(jīng)營活動轉(zhuǎn)到以項目為中心的管理上來；另一方面，企業(yè)對國家要確保完成的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也要通過項目管理承包、目標(biāo)分解到項目上來，這就迫使企業(yè)必須建立和完善以工程項目管理為基點的項目經(jīng)理責(zé)任制和工程質(zhì)量保證體系，通過強(qiáng)化建立由項目經(jīng)理全面組織生產(chǎn)諸要素的、優(yōu)化配置的責(zé)任、權(quán)力、利益和風(fēng)險機(jī)制，以利于對工程項目工期、質(zhì)量、成本、安全以及各項目標(biāo)實施全過程強(qiáng)有力的管理，否則項目管理就缺乏動力和壓力，也缺乏法律保證。因此，項目經(jīng)理責(zé)任制是施工企業(yè)兩條承包主線的內(nèi)部結(jié)合點，它具有對象終一性、內(nèi)容全面性、主體直接性和責(zé)任風(fēng)險性的特點，充分體現(xiàn)了“指標(biāo)突出、責(zé)任明確、利益直接、考核嚴(yán)格”的基本要求。
項目管理體制改革要求企業(yè)按照三個層次進(jìn)行改組，公司總部為經(jīng)營決策層，項目經(jīng)理部為施工管理層，施工隊為勞務(wù)作業(yè)基層，三個層之間的關(guān)系為：
（1）企業(yè)層次與項目層次之間，應(yīng)是服務(wù)與服從，監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。
（2）項目層次與作業(yè)層次的關(guān)系應(yīng)是甲乙雙方平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。
關(guān)鍵字：施工項目 成本管理 措施
施工項目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項目作為核算對象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。是指某施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。建筑企業(yè)對施工項目的績效評價，首先是對成本管理績效的評價，施工項目成本管理是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項目成本管理的過程與項目的工期管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、分包管理、預(yù)算管理、資金管理、安全管理緊密結(jié)合起來，從而組成施工項目成本管理的完整網(wǎng)絡(luò)。
施工項目成本管理由于自身所處的重要地位，已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算體系的基礎(chǔ)，是企業(yè)成本管理中不可缺少的有機(jī)組成部分。在管理對象上，施工項目成本的對象是具體的某一個工程項目，它只對該項目所發(fā)生的各項費(fèi)用予以控制，僅對施工項目的成本進(jìn)行核算。在管理任務(wù)上，施工項目成本管理的任務(wù)是在企業(yè)健全的成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制下，以合理的工期，優(yōu)質(zhì)和低耗的成本建成工程項目，完成企業(yè)下達(dá)的管理目標(biāo)。在管理方式上，施工項目成本管理是在項目經(jīng)理負(fù)責(zé)下的一項重要的項目管理職能，它是在施工現(xiàn)場進(jìn)行的，與施工過程的質(zhì)量，工期等各項管理是同步的，管理要及時，到位。在管理責(zé)任上，施工項目成本管理是由施工項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的，施工項目的成本由項目經(jīng)理部承包，項目的盈虧與項目經(jīng)理部的全體人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛勾。
施工項目成本管理的具體內(nèi)容包括：施工項目成本預(yù)測、施工項目成本決策、施工項目成本計劃、施工項目成本控制、施工項目成本核算、施工項目成本分析和施工項目成本檢查。施工項目成本預(yù)測是通過成本信息和施工項目的具體情況，并運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計，其實質(zhì)就是工程項目在施工以前對成本進(jìn)行核算。通過成本預(yù)測，可以使項目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和企業(yè)要求的前提下，選擇成本低，效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性。因此，施工項目成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)；施工項目成本計劃是項目經(jīng)理部對項目施工成本進(jìn)行計劃管理的工具；施工項目成本控制是指項目在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗。通過成本控制，使之最終實現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)；施工項目成本核算是指項目施工過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用和形成施工項目成本的核算。施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測，成本計劃，成本控制，成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。因此，加強(qiáng)施工項目成本核算工作，對降低施工項目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有積極的作用；施工項目成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進(jìn)行的對比評價和剖析總結(jié)工作；施工項目成本考核是施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃，定額，預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動企業(yè)的每一個職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累，做出自已的貢獻(xiàn)。
施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進(jìn)行成本管理時，必須堅持成本最低化原則，全面成本管理原則，成本責(zé)任制的原則，成本管理有效化原則，成本管理科學(xué)化原則。在施工項目施工過程中，對所發(fā)生的各種成本信息，通過有組織，有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工項目系統(tǒng)內(nèi)各種要素，按照一定的目標(biāo)運(yùn)行，使施工項目的實際成本能夠控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi)。
作為一個施工項目，在進(jìn)行其成本管理時，又要按各單位工程或分部工程進(jìn)行再分解，分別進(jìn)行成本管理，使各自的實際成本都能控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi)，施工企業(yè)要對每一個施工項目的成本管理進(jìn)行再分解后，分別進(jìn)行成本管理。
施工企業(yè)要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)項目成本管理。成本管理的根本目的就是通過成本管理的各種手段，合理降低施工項目成本，以達(dá)到可能實現(xiàn)的最低化目標(biāo)成本的要求，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)實行項目管理并以項目經(jīng)理部作為核算單位，要求項目經(jīng)理、項目管理班子和作業(yè)層全體人員都必須具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念和成本觀念，對項目的盈虧負(fù)責(zé)，這是一項深化建筑業(yè)體制改革的重大措施。因此，要搞好施工項目成本管理，必須首先對企業(yè)和項目經(jīng)理部人員加強(qiáng)成本管理教育并采取措施，只有在施工項目中培養(yǎng)強(qiáng)烈的成本意識，讓參與施工項目管理與實施的每個人員都意識到加強(qiáng)施工項目管理對施工項目的經(jīng)濟(jì)效益及個人收入所產(chǎn)生的重大影響，各項成本管理工作才能在施工項目管理中得到貫徹和實施。
為了進(jìn)行施工項目成本管理，還必須具有完善的定額資料，搞好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算。要對施工項目成本進(jìn)行控制，分析成本節(jié)約和超支的原因，不能離開施工定額。按照國家統(tǒng)一的定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制的施工圖預(yù)算也是成本計劃和控制的基礎(chǔ)資料，可以通過“兩算對比”確定成本降低水平。實踐證明，加強(qiáng)定額和預(yù)算管理，不斷完美企業(yè)內(nèi)部定額資料，對節(jié)約材料消耗、提高勞動生產(chǎn)率、降低施工項目成本，都有著十分重要的意義。
原始記錄是生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一次直接記載，是反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始資料，是編制成本計劃、制定各項定額的主要依據(jù)，也是統(tǒng)計和成本管理的基礎(chǔ)。因此，要加強(qiáng)施工項目成本管理，必須建立和建全原始記錄與統(tǒng)計工作。
對施工項目成本進(jìn)行全過程的成本管理，不僅需要有周密的成本計劃和目標(biāo)，更重要的是為實現(xiàn)這種計劃和目標(biāo)的控制方法和項目施工中有關(guān)的各項責(zé)任制度。施工項目經(jīng)理部在進(jìn)行施工項目成本管理并要想使其富有成效，就必須為該項目成本管理樹立目標(biāo)，并且努力使項目經(jīng)理部的每一位成員盡可能在追求成本目標(biāo)以及達(dá)到這一目標(biāo)的手段上取得一致，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來約束和指導(dǎo)個人的行動，保證整個項目施工活動達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。
為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)項目成本管理。這也不是說說而已，而要建立一個嚴(yán)密的成本管理工作體系，確立施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制，對施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行再分解。通過項目經(jīng)理部將成本目標(biāo)和相應(yīng)的責(zé)任進(jìn)行再分解，落實到項目經(jīng)理部中各個管理部門和全體人員，通過成本控制和分析，督促其挖掘降低成本的潛力，并對各成本目標(biāo)責(zé)任人員進(jìn)行考核，據(jù)以確定獎懲，保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
施工項目成本降低，相應(yīng)的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就提高，兩者有著非直接的對應(yīng)關(guān)系。因為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響因素，不僅僅是一個施工項目的成本和利潤情況，而是由多個施工項目組成，還涉及到施工生產(chǎn)服務(wù)的附屬企業(yè)以及企業(yè)各職能部門。但企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的形成主要來自于各個施工項目，各個施工項目的成本管理好壞也就直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須加強(qiáng)施工項目的成本管理，來達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞： 園林工程；園林綠化；施工管理；施工成本管理；進(jìn)度管理；質(zhì)量管理；資料管理；全過程；
Abstract: Landscaping project completion depends on management team management level; the management level of the enterprise depends on the market strain capacity and competitive ability. In the garden project management will directly affect project quality, progress, cost, so the landscaping project management must be from the talks to implementation, to the latter part maintenance and to whole process comprehensive management of behavior to garden project, truly improve comfort of people life.
Key words: landscape works; landscaping; construction management; construction cost management; project management; quality management; information management; whole process
中圖分類號 : TU-098.4文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
當(dāng)前，隨著人們環(huán)境保護(hù)意識的不斷增強(qiáng)， 對環(huán)境要求的不斷提高，因此，在綠化事業(yè)也呈現(xiàn)出前所未有的美好前景的同時，園林綠化也逐漸成為市場熱門行業(yè)，其競爭也也變得日趨激烈。然而，企業(yè)要在如此激烈的競爭中立于不敗之地，就必須向用戶提供質(zhì)量好、 造價和工期合理的新產(chǎn)品，而每一個優(yōu)良產(chǎn)品的產(chǎn)生，除設(shè)計、材料供應(yīng)等因素之外,主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。因此，做好施工管理對園林工程公司提高公司管理水平具有極其重要的作用。
一、園林工程施工項目及其特點
園林工程施工項目屬于工程項目分類中的一種。園林工程項目施工項目是指園林施工企業(yè)對一個園林產(chǎn)品的施工過程或成果。施工項目是園林施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，因此，它可能是一個園林建設(shè)項目的施工（如一個公園），也可能是其中一個單項工程（如喬木種植工程）或單位工程（如假山工程）的施工。園林工程施工項目具有如下特點：
1．它是建設(shè)項目，即單項工程或單位工程的施工任務(wù)。
2．它以園林施工企業(yè)為管理主體。
3．它的任務(wù)范圍是由工程承包合同界定的。
4．它的產(chǎn)品具有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長等特點。
5．園林工程施工管理具有生命性，需要較長的養(yǎng)護(hù)時間及一定時期才能達(dá)到設(shè)計的效果。園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以構(gòu)成園林施工管理項目要素為條件，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對園林工程施工項目全過程系統(tǒng)地進(jìn)行控制和管理的方法體系。
二、園林工程施工程序
施工單位與招標(biāo)單位簽訂了工程承包合同、交易關(guān)系正式確立以后，便應(yīng)組建項目經(jīng)理部，然后以項目經(jīng)理部為主，與企業(yè)經(jīng)營層和管理層、業(yè)主單位進(jìn)行配合，進(jìn)行施工準(zhǔn)備，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。施工前的準(zhǔn)備工作充分與否是工程順利實施的前提，其主要包括以下幾點：
（一）技術(shù)準(zhǔn)備
園林施工任務(wù)確定以后，應(yīng)提前與設(shè)計單位結(jié)合，詳細(xì)了解工程設(shè)計方案，以便掌握其設(shè)計意圖，并到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)考察，為編制施工組織設(shè)計提供各項依據(jù)。此外應(yīng)對原始材料（包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件）進(jìn)行調(diào)查分析，并編制出施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，并依此編制出施工組織設(shè)計，包括施工進(jìn)度、施工部署、施工質(zhì)量計劃等。
（二）物資準(zhǔn)備
園林建設(shè)工程物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括土建材料準(zhǔn)備、綠化材料準(zhǔn)備、構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備、園林施工機(jī)具準(zhǔn)備等。
（三）勞動組織準(zhǔn)備
1．施工項目管理人員應(yīng)是有實際工作經(jīng)驗的專業(yè)人員。
2．有能進(jìn)行指導(dǎo)現(xiàn)場施工的專業(yè)技術(shù)人員。
3．各工種應(yīng)有熟練的技術(shù)工人，并應(yīng)在進(jìn)場前進(jìn)行有關(guān)的入場教育。
（四）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備
施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作包括施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量，做好 “四通一清”，認(rèn)真設(shè)置消火栓，建造施工設(shè)施，組織施工機(jī)具進(jìn)場，組織施工材料進(jìn)場，做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備。
（五）施工場外協(xié)調(diào)
施工場外協(xié)調(diào)包括材料選購、加工、訂貨，施工機(jī)具租賃或訂購，選定轉(zhuǎn)、分包單位等。
三、園林工程施工項目管理過程
園林工程施工管理的全過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實現(xiàn)，在進(jìn)行各項活動中，必須加強(qiáng)管理工作。必須強(qiáng)調(diào)，園林工程施工管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。在整個園林建設(shè)項目周期內(nèi)，施工的工作量最大，投入的人力、物力、財力最多，施工項目管理的難度也最大。其最終目標(biāo)是：按合同規(guī)定，按設(shè)計要求建造園林，并獲取預(yù)期的環(huán)境效益、 社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。所以在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，并保質(zhì)保量的完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，并達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。其具體內(nèi)容如下：
1．建立管理組織。
2．選聘稱職的施工項目經(jīng)理。
3．組建適宜的管理機(jī)構(gòu)。
4．制定符合國家政策和企業(yè)規(guī)章制度的施工管理制度。
5．制定對項目管理的內(nèi)容、主法、步驟、重點及具體安排的綱領(lǐng)性文件。
6．進(jìn)行工程項目分解、制定階段性目標(biāo)。
7．繪制施工項目管理工作體系和管理信息流程圖。
8．確定施工重點，編制施工組織計劃。
9．進(jìn)行施工項目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)控制。
10．進(jìn)行生產(chǎn)要素管理，包括勞動、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金等的管理。
11．設(shè)立合同管理部門或人員，以法律手段處理施工過程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和問題，保證施工正常進(jìn)行。
12．建立合同管理計算機(jī)系統(tǒng)及合同文件檔案庫。
13．建立施工項目管理信息系統(tǒng)，以系統(tǒng)理論為指導(dǎo)，以電子計算機(jī)為工具，處理施工項目的各類信息，為項目管理提供咨詢和決策支持。
關(guān)鍵詞：施工項目組織管理；安全管理；質(zhì)量管理；成本管理；人事管理
中圖分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
施工項目的組織機(jī)構(gòu)管理
高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要對項目目標(biāo)進(jìn)行透徹的分析，掌握其精髓，就會取得成功。
建立適應(yīng)項目管理需要的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)考慮的問題
施工項目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。
項目管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)能夠適應(yīng)建筑產(chǎn)品的單件性和施工項目一次性的特點，有利于施工企業(yè)走向市場，提高競爭能力，有利于企業(yè)內(nèi)多項目間的協(xié)調(diào)和企業(yè)對項目的有效控制，有利于合同管理，有利于減少管理層次提高辦事效率，強(qiáng)化業(yè)余系統(tǒng)化管理。
施工項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則
企業(yè)在推行項目管理中，合理設(shè)置項目管理組織機(jī)構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。
施工項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置時，應(yīng)當(dāng)目的明確，人員精干高效，盡量簡化機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格控制好管理的跨度和分層統(tǒng)一的原則，應(yīng)能適應(yīng)項目的彈性和流動性，并能適應(yīng)項目組織與企業(yè)組織一體化的原則。
施工項目管理組織機(jī)構(gòu)的形式及選擇
選擇什么樣的項目組織形式，應(yīng)有企業(yè)做出決策。要把企業(yè)的基礎(chǔ)、條件、任務(wù)、素質(zhì)同施工項目的規(guī)模、性質(zhì)、內(nèi)容、要求結(jié)合起來分析，選擇最適宜的項目組織形式，不能生搬硬套某一種形式，更不能盲目做出決策。
施工項目經(jīng)理部的建立
要根據(jù)所設(shè)計的項目組織形式設(shè)置項目經(jīng)理部。施工項目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備的指導(dǎo)思想是把項目建成企業(yè)市場競爭的核心、企業(yè)管理的重心、代表企業(yè)履行合同的主體和工程管理實體。
組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項目部領(lǐng)導(dǎo)核心――項目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項目經(jīng)理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質(zhì)的人才。施工項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目上的全權(quán)委托人，是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方關(guān)系的橋梁和紐帶，是對項目實施控制的中心，是施工項目責(zé)權(quán)利的主體，是企業(yè)面向社會的主窗口。項目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念、經(jīng)濟(jì)頭腦。
施工項目質(zhì)量與安全管理
質(zhì)量控制
堅持“百年大計、質(zhì)量第一”，做好事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點、重點，編制關(guān)鍵部位施工組織方案。
編制工程質(zhì)量管理制度，做到工序交接有檢查（抽查），施工分項有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，設(shè)計變更有手續(xù)，質(zhì)量處理有復(fù)查，質(zhì)量文件有檔案。
必須堅持質(zhì)量第一，用戶至上，以人為核心，以預(yù)防為主；堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。
建立質(zhì)量保證體系
為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。
人、材料、施工機(jī)械的控制
人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念。
材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。
施工機(jī)械是實現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備也至關(guān)重要。
控制施工環(huán)境與施工工序
在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實測―分析―判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動條件的質(zhì)量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗工作，對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點，以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。
安全控制
安全與生產(chǎn)與效益的關(guān)系是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，而不是對立矛盾的關(guān)系。管生產(chǎn)同時管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，安全對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，堅持貫徹預(yù)防為主的方針，堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。項目經(jīng)理是施工安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項目經(jīng)理應(yīng)牢記在心上，落實在行動上，建立各級負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的責(zé)任制，并簽訂安全責(zé)任狀。
施工項目成本管理
建立成本控制體系是項目經(jīng)理部的任務(wù)之一，成本控制也是項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)之一，在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，要進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。在施工過程中，積極配合協(xié)助、支持施工處、財務(wù)部、采購部搞好成本控制。
施工項目計劃管理
任何事都應(yīng)當(dāng)先計劃再執(zhí)行
計劃、計劃、再計劃就是項目經(jīng)理的一種生活方式。就項目管理而言，很多專家和實踐人員都同意這樣一個觀點：需要項目經(jīng)理投入的最重要的一件事就是計劃。只有詳細(xì)而系統(tǒng)的由項目小組成員參與的計劃才是項目成功的唯一基礎(chǔ)。當(dāng)現(xiàn)實的世界出現(xiàn)了一種不適于計劃生存的環(huán)境時，項目經(jīng)理應(yīng)制定一個新的計劃來反映環(huán)境的變化。編制詳細(xì)可行的和跟隨環(huán)境的變化不斷補(bǔ)充完善的施工組織設(shè)計就是計劃、計劃、再執(zhí)行的過程。
采用漸進(jìn)的方式逐步實現(xiàn)目標(biāo)
如果試圖同時完成所有的項目目標(biāo)，只會造成重復(fù)勞動，既浪費(fèi)時間又浪費(fèi)錢。俗話說，一口吃不成胖子。項目目標(biāo)只能一點一點地去實現(xiàn)，并且每實現(xiàn)一個目標(biāo)就進(jìn)行一次評估，確保整個項目能得以控制。
施工項目人事管理
實踐證明項目管理中，人是最重要的資源因子。因此，項目管理中的人力資源管理是項目管理中最重要的管理內(nèi)容，涉及人員選拔、人員溝通、人員協(xié)調(diào)、人員激勵和人員考核等多個方面，成功的人力資源管理可以保證項目任務(wù)的順利完成，促使項目得到更有效管理。
項目管理中的人力資源管理，主要是從人員任命和選拔開始，通過與項目成員的溝通，明確項目工作目標(biāo)和任務(wù)，并且在執(zhí)行過程中不斷進(jìn)行人員協(xié)調(diào)、激勵，使項目組成人員能夠始終保持高度的工作激情和責(zé)任心，為達(dá)成項目目標(biāo)而共同努力。
項目經(jīng)理必需具備的基本能力
實踐證明在項目管理的人力資源管理中，項目經(jīng)理必需具備一些基本能力。
領(lǐng)導(dǎo)能力
項目經(jīng)理是項目團(tuán)隊的領(lǐng)舵手，因此項目經(jīng)理必須具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠從整個項目的需要出發(fā)，帶領(lǐng)團(tuán)隊執(zhí)行項目的所有任務(wù)，對項目經(jīng)理的要求不單純要具備項目的參與能力，還需要具有領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)能力。
組織能力
項目經(jīng)理必需具備能夠組織項目計劃、日程和資源的能力。
協(xié)調(diào)能力
項目經(jīng)理在項目管理中主要工作是對項目團(tuán)隊成員進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)各成員使之明確任務(wù)，明確執(zhí)行方法，明確與其他成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作。
決策能力
項目管理過程存在很多不確定因素，需要項目團(tuán)隊在突發(fā)的事故面前，果斷決策，從而避免項目出現(xiàn)更大的偏差。進(jìn)行決策主要依靠項目經(jīng)理，因此要求項目經(jīng)理能夠根據(jù)科學(xué)分析和已有經(jīng)驗，做出正確決策。
另外，項目經(jīng)理必需具備合格的技術(shù)能力、溝通能力、把握重點的能力等。
項目人員選拔
一個項目啟動，確定項目章程，企業(yè)任命了項目經(jīng)理后，項目經(jīng)理首先面對的任務(wù)就是進(jìn)行人員選拔，組建項目團(tuán)隊。在進(jìn)行人員選拔前，項目經(jīng)理必需首先要對項目進(jìn)行分析，并與客戶溝通，獲取客戶對項目的愿景從企業(yè)中選擇項目團(tuán)隊成員。如果企業(yè)有足夠的人力資源供項目經(jīng)理選擇，項目經(jīng)理可以比較順利的按照自己的需求選拔合適的項目團(tuán)隊成員。但現(xiàn)實情況中，企業(yè)往往不能提供足夠的人力資源供項目經(jīng)理挑選，在有限的資源中，項目經(jīng)理需要審視每個供選擇的人員，不但要考慮每個人員的技術(shù)能力，還需要考慮這個人的工作習(xí)慣、協(xié)作精神、責(zé)任心，甚至是個人脾性。因為項目是需要集體參與、共同協(xié)作完成的，任何項目成員的知識技能、習(xí)慣和個性都會影響項目的完成情況。慎重選擇項目團(tuán)隊成員，組建項目團(tuán)隊，能夠減小項目實施過程中人員管理偏差。
最佳人選應(yīng)該是受過相應(yīng)的技能培訓(xùn)，有經(jīng)驗、素質(zhì)高的。對于項目來說，獲得最佳人選往往能彌補(bǔ)時間、經(jīng)費(fèi)或其它方面的不足。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)為這些最佳的項目成員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，如幫助他們免受外部干擾，幫助他們獲得必要的工具和條件以發(fā)揮他們的才能。
工作分配
組建項目團(tuán)隊以后，制定項目計劃，進(jìn)行工作分解和分配是項目管理的一個重要環(huán)節(jié)。這個過程是使項目團(tuán)隊成員不斷達(dá)成共識的過程，因此在這個過程，有效的人員溝通最為重要。項目經(jīng)理在該過程要充分利用個人的知識技能和經(jīng)驗，起到項目目標(biāo)的宣傳者作用，使項目目標(biāo)深入每個項目成員對項目的理解中。在統(tǒng)一項目目標(biāo)的指導(dǎo)下，組織項目團(tuán)隊成員參與工作分解過程，制定項目計劃，可以使項目團(tuán)隊成員能夠從更宏觀的角度了解整個項目內(nèi)容，了解各工作任務(wù)之間的相互關(guān)系。這個過程是項目經(jīng)理與項目團(tuán)隊成員之間的溝通過程。在不斷的溝通過程中，項目經(jīng)理可以更深入了解每個項目團(tuán)隊成員的知識技能水平，從而更加有針對性的進(jìn)行工作分配。實踐中，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)項目成員在執(zhí)行工作任務(wù)時，往往與項目整體目標(biāo)的要求偏差很大，或者項目成員不能勝任其工作任務(wù)的情況，這些情況的發(fā)生除了項目組成員對項目目標(biāo)的理解不統(tǒng)一，對工作難度估計不足等原因以外，更多的是因為項目經(jīng)理在制定工作分解和任務(wù)分配時，單憑項目經(jīng)理的主觀判斷，沒有讓項目成員參與討論引起的。如果項目經(jīng)理能夠在這一過程加強(qiáng)溝通，組織和調(diào)動項目組成員共同參與，這些問題就能夠有效減少。
人性化管理方式
項目管理中的人力資源管理區(qū)別于企業(yè)其他的人力資源管理，項目管理中的人力資源管理具有很明顯的周期性，項目結(jié)束該人力資源管理也隨之結(jié)束，因此項目管理中的人力資源管理是非系統(tǒng)化的。項目經(jīng)理對項目管理中的人力資源負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理只需要組織協(xié)調(diào)好項目團(tuán)隊成員按照計劃完成工作任務(wù)，但項目經(jīng)理對人力資源的管理同樣也需要管理策略，講究管理的方式方法。項目團(tuán)隊大多是臨時性的組織，在組成項目團(tuán)隊前，各項目成員都有各自的工作習(xí)慣和工作方式，項目經(jīng)理在管理項目成員時應(yīng)尊重每個人的習(xí)慣，利用這些習(xí)慣，避免采用強(qiáng)權(quán)，需要采用人性化的管理方式，加強(qiáng)成員間的情感培養(yǎng)和交流。
在項目實施過程中可以采取團(tuán)隊活動，加強(qiáng)成員間的交流，為各成員提供有張有弛的工作氛圍，尤其不能夠采取“吃三睡五干十六”的工作方式，不能讓所有成員成為工作機(jī)器。另外項目經(jīng)理應(yīng)關(guān)心項目成員，利用各種資源，多為項目成員專心工作提供保障。
總是有無數(shù)的原因使每個項目變成一種挑戰(zhàn)，但是解決方案總是看起來回到一件事情上：良好的溝通交流，總是可以給我們帶來意想不到的效果。
項目人員激勵管理
人員激勵也是項目管理中人力資源管理的重要內(nèi)容。對人員的激勵可以采用精神激勵和物質(zhì)激勵，人員激勵是對項目成員工作成果的認(rèn)可，可以讓項目成員認(rèn)識到自己工作的價值，從而激發(fā)項目成員的工作積極性和主動性。精神激勵通?？梢圆捎每陬^表揚(yáng)、書面表揚(yáng)、增加信任感、委以重任等實現(xiàn)。物質(zhì)獎勵可以采用發(fā)放獎金、增加福利等方式實現(xiàn)。當(dāng)然項目經(jīng)理在實施這些激勵時，需要爭取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的支持。
人員考核
人員考核也是項目管理中人力資源管理的內(nèi)容。人員的考核首先要求的就是公平。對項目中人員的考核主要從紀(jì)律考核、業(yè)績考核等方面進(jìn)行。
紀(jì)律考核在項目中主要體現(xiàn)在項目成員是否遵守項目管理制度。好的項目管理依靠好的管理制度，尤其在大型項目管理中，項目管理制度的作用也越大。項目管理制度通常有工作例會制度、資源使用制度、人員管理制度等。
業(yè)績考核是人員考核最為重要的考核。經(jīng)常需要對項目成員業(yè)績進(jìn)行考核，在不斷的實踐中，逐漸總結(jié)，分析項目的復(fù)雜程度及各工作任務(wù)難易程度。根據(jù)難易度和工時投入作為業(yè)績考核的主要參數(shù)。首先在制定業(yè)績考核辦法時，根據(jù)工作分解，與項目組成員共同確定每個任務(wù)的難度系數(shù)，需要的技能越多，設(shè)計越復(fù)雜的任務(wù)，難度系數(shù)越高；相反，工作內(nèi)容越單一，對技能要求不高的任務(wù)的難度系數(shù)就越低。然后，用難度系數(shù)乘以任務(wù)所需工時，得到的結(jié)果就作為每個任務(wù)的貢獻(xiàn)系數(shù)。統(tǒng)計每個項目成員完成任務(wù)的貢獻(xiàn)系數(shù)除以項目所有任務(wù)貢獻(xiàn)系數(shù)之和，得到個人貢獻(xiàn)度。個人貢獻(xiàn)度，作為項目成員業(yè)績考核、提成分配的依據(jù)。避免了在考核中過多的主觀因素，增加了考核的公平性和透明度。
項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)責(zé)權(quán)對等
項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對項目的結(jié)果負(fù)責(zé)，但項目經(jīng)理也應(yīng)被授予足夠的權(quán)利以承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。在某些時候，權(quán)利顯得特別重要，如獲取或協(xié)調(diào)資源，要求得到有關(guān)的中小企業(yè)的配合，做相應(yīng)的對項目成功有價值的決策等等。
關(guān)鍵詞：公路施工項目管理
0引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化，公路施工企業(yè)正逐步改制，將全面走向市場，參與市場競爭，這使其更靈活、更自主經(jīng)營，同時也將承擔(dān)更大的風(fēng)險。公路施工企業(yè)的生存和發(fā)展，靠的是在競爭中獲取更多的工程施工任務(wù)，并通過優(yōu)化配置、完善管理，降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)效益和社會效益，從而推動企業(yè)發(fā)展、壯大。公路工程項日管理的工作要點就從領(lǐng)導(dǎo)決策的重要作用、施工人員素質(zhì)、工作氛圍、竣工總結(jié)等項目管理的幾個方面抓起，只有提高公路施工項目的管理水平，才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。下面就公路施工項目管理談幾點認(rèn)識。
1實施項目管理，應(yīng)注意的幾個關(guān)鍵問題
1.1明確項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，堅持項目管理的“四項原則”實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，不得越權(quán)。實施區(qū)域分工負(fù)責(zé)，項目分級管理的辦法。建設(shè)公司直屬項目由建設(shè)公司直接管理;分(子)公司項目由分(子)公司管理，所有項目實行一級化管理。項目經(jīng)理對工程項目實施全面、全員、全過程的管理，全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制，內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作，確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
1.2強(qiáng)化項目管理的成本核算制堅持“以成本支持價格，價格取勝市場”的經(jīng)營戰(zhàn)略，樹立市場成本觀念，在認(rèn)真分析《工程合同》的基礎(chǔ)上，以施工合同中標(biāo)價為依據(jù)、科學(xué)精確地預(yù)測工程項目的目標(biāo)成本。項目部必須以成本管理為中心，通過嚴(yán)格的成本管理來消化讓利因素，有效控制成本促進(jìn)項目管理由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變。
1.3加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化合同意識公司監(jiān)控、強(qiáng)化合同意識，建立內(nèi)部模擬市場機(jī)制，在加強(qiáng)公司內(nèi)部各專業(yè)分子)公司之間的合作聯(lián)合的同時，總包單位與分包單位必須簽訂內(nèi)部工程分包合同，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以契約的形式約束各自的行為，并嚴(yán)格履約。
1.4推進(jìn)項目管理的經(jīng)營責(zé)任制為完善項目的約束和激勵機(jī)制，強(qiáng)化項目成本意識和風(fēng)險意識，項目管理實行經(jīng)營責(zé)任制，以質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制為主要考核指標(biāo)，是確立公司與項目部之問責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的經(jīng)營管理手段和方法，是避免“以包代管”，實現(xiàn)企業(yè)利潤中心地位和項目成本中心職能分離的重要舉措。
總之，工程項目管理是建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的核心，是建筑施工企業(yè)推行現(xiàn)代化管理模式的必經(jīng)之路，如何科學(xué)地發(fā)展，在實踐中不斷總結(jié)，是每一個建筑施工企業(yè)不容回避的課題，也是建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。
2應(yīng)從以下幾個方面加強(qiáng)施工項目管理
2.1領(lǐng)導(dǎo)決策工程中標(biāo)后，首先組建強(qiáng)有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，按照優(yōu)化和動態(tài)管理的原則，堅持三個“一次性”的科學(xué)定位。項目經(jīng)理部是一次性的施上生產(chǎn)臨時組織機(jī)構(gòu);上程項目是一次性的成本中心;項目經(jīng)理是一次性的被授權(quán)管理者。其次掌握上程建設(shè)的特點、進(jìn)度要求，摸清施上的客觀條件，合理安排施上力量，從技術(shù)、人力、設(shè)備方而為施上創(chuàng)造一切必要條件。組織一個團(tuán)結(jié)有力的戰(zhàn)斗群體是順利完成任務(wù)的必要條件。怎樣營造這樣一個團(tuán)體昵?公路上程施上環(huán)節(jié)多，工序復(fù)雜，需要成立多個職能科室。科室間的互相協(xié)調(diào)相當(dāng)重要，首先選定業(yè)務(wù)水平高、管理協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人作為科室負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)科室間緊密配合的同時一定要嚴(yán)格分上，責(zé)任明確。項目部要經(jīng)常對其進(jìn)行考評，切莫干好干壞一個樣，影響整體上進(jìn)心。
2.2人員素質(zhì)對于施工企業(yè)來說，項目部是效益的源頭、企業(yè)的窗口、管理的基礎(chǔ)。項目部經(jīng)營的好壞、管理的強(qiáng)弱、運(yùn)作的規(guī)范程度、人員素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。項目經(jīng)理在項目管理中處于舉足輕重的地位。項目經(jīng)理既是項目施上進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本盈萬的責(zé)任人，又是各種信息集散中心。通過發(fā)揮項嗎經(jīng)理的骨干作用來創(chuàng)造業(yè)績，樹立形象至關(guān)重要。因此要提高項目經(jīng)理的素質(zhì)，按照項目經(jīng)理五大素質(zhì)(即政治、領(lǐng)導(dǎo)、知識、實踐經(jīng)驗、身體狀態(tài))的要求進(jìn)一步加強(qiáng)知識更新。只有能開拓進(jìn)取、廉潔奉公且具有高瞻遠(yuǎn)矚戰(zhàn)略頭腦的領(lǐng)導(dǎo)者，才能形成強(qiáng)大的凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)全體職工度過各種難關(guān)，帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)。但僅有領(lǐng)導(dǎo)自身的高素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要使領(lǐng)導(dǎo)的意圖為職工所理解、所掌握，形成大家共同奮斗的日標(biāo)，才有實現(xiàn)總目標(biāo)的可能。施工人員的素質(zhì)卞要體現(xiàn)在責(zé)任心、主動性、業(yè)務(wù)水平及協(xié)調(diào)能力等方面。沒有責(zé)任心的施工人員會造成工程的返工、窩工、質(zhì)量不穩(wěn)定等問題。而缺乏主動性，領(lǐng)導(dǎo)說一下動一下，指一下干一下，不僅不利于工程正常進(jìn)行，還會造成工程進(jìn)度緩慢，工序銜接不上等問題。業(yè)務(wù)水平及協(xié)調(diào)組織能力也相當(dāng)關(guān)鍵，工程能否采用更省、更快、更好的施工工藝，對于整個項目來說是非常重要的。大家要有整體一盤棋的思想，不要各自為主，把科室的利益放在第一位，損害項目部整體利益，都應(yīng)以主人翁的態(tài)度，高素質(zhì)、高姿態(tài)、高品位、高技能指導(dǎo)施上。
2.3創(chuàng)造一個良好的工作氛圍對于地域環(huán)境復(fù)雜的工程，只靠項目管理無法實現(xiàn)全方位管理。首先，應(yīng)創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，隨時了解實際操作者的思想動態(tài)，卸掉他們的思想包袱，及時了解工程進(jìn)度概況，解決協(xié)調(diào)工作中存在的問題，充分調(diào)動全體職工的聰明才智，發(fā)揮其潛力，使之最大限度地運(yùn)用到施工中，這就要求管理者是一位德才兼?zhèn)洹⒂心懹凶R的人。只有這樣，才能高水平地管理上程，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：項目經(jīng)理 項目決策 項目計劃 項目組織 項目控制
項目經(jīng)理責(zé)任制是指以項目經(jīng)理為主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度，它用來確保項目的履約，用于確定項目經(jīng)理部與企業(yè)、職工三者之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。項目經(jīng)理責(zé)任制實際上是一個以施工項目為對象，以項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)為前提，以項目目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù)，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，以求得項目產(chǎn)品的最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，實行一次性控制的管理制度。項目管理的主體是項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目管理班子集體全員。施工項目管理的成功，將是整個項目班子分工負(fù)責(zé)團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。責(zé)任不同，承擔(dān)的風(fēng)險也不同，項目經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任最大。項目經(jīng)理責(zé)任制的重點在于管理。
1、項目經(jīng)理部設(shè)置及意義
1.1 項目經(jīng)理部的組成及職責(zé)
通常，項目經(jīng)理部的設(shè)置是按項目的使用性質(zhì)和規(guī)模來分類。具體分類如下表：
項目經(jīng)理部門人員配備的指導(dǎo)思想是把項目建成企業(yè)管理的重心、成本核算的中心，代表企業(yè)履行合同的主體。項目經(jīng)理部的人員配備應(yīng)依據(jù)施工項目現(xiàn)場、滿足現(xiàn)場的計劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要。
1.2 項目經(jīng)理部設(shè)置的意義
項目經(jīng)理部設(shè)置重要的意義：（1）項目經(jīng)理部是施工項目管理工作班子，隸屬項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，為充分發(fā)揮項目經(jīng)理部在項目管理中的主體作用而設(shè)。（2）項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作為項目管理的組織機(jī)構(gòu)，它負(fù)責(zé)施工項目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理，是企業(yè)在工程項目中的管理層，同時對作業(yè)負(fù)有管理與服務(wù)雙重的職能?？梢赃@樣說，作業(yè)層工作的質(zhì)量取決于項目經(jīng)理部的工作質(zhì)量。（3）項目經(jīng)理部是項目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，為項目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，當(dāng)好參謀，同時又要執(zhí)行項目經(jīng)理的決策意圖，向項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。（4）項目經(jīng)理部是工程項目中的組織體，其要完成企業(yè)所賦予的基本任務(wù)——項目管理和專業(yè)管理任務(wù)等。
2、當(dāng)好一名電力建設(shè)的項目經(jīng)理所應(yīng)具體的能力
2.1 項目決策能力
項目經(jīng)理需要把握項目的方向，需要指引小組成員有效地完成項目目標(biāo)，需要進(jìn)行項目決策，這些都是項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)職能。項目經(jīng)理是項目組織的最高決策者，及時、正確地做出各種決策，既是項目經(jīng)理的基本任務(wù)，也是項目管理能否順利實施的重要前提，更是項目能否實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵。需要項目經(jīng)理做出的決策有兩種：一種是項目在實施過程中，各階段所涉及的不同問題的決策。這些決策中有一部分屬于確定性決策，如材料招標(biāo)、采購、投資等，還有一部分屬子不確定性決策。即使是確定性決策，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時，其性質(zhì)也會發(fā)生相應(yīng)的變化。另一種決策，是在組織過程中發(fā)現(xiàn)的，即矛盾決策。如在工作過程中，項目組織內(nèi)部發(fā)生矛盾時需要做出的有關(guān)組織結(jié)構(gòu)、人員變動等方面的決策。
2.2 項目計劃能力
項目經(jīng)理必須首先十分明確項目的目標(biāo)，并就該目標(biāo)一致。接下來，項目經(jīng)理還要與項目團(tuán)隊就如何實現(xiàn)統(tǒng)一的安排：具體需要做哪些事情，什么時間做，需要什么樣的材料、設(shè)備或工具，花多少費(fèi)用去做，會有哪些風(fēng)險等，這些就是項目策劃的內(nèi)容。然后，項目經(jīng)理還要與項目團(tuán)隊就項目目標(biāo)與具體計算，以便使項目小組的每個人都對成功地完成項目目標(biāo)所達(dá)成共識。項目經(jīng)理的計劃職責(zé)具體包含三個方面：制定項目目標(biāo)、確定項目所需資源、制定項目實施細(xì)則（包括方法、程序、制度）。同時在這個方面的計劃職責(zé)的制定中注意與企業(yè)的管理層進(jìn)行匯報，最終在確保項目計劃質(zhì)量的同時，使之與管理層意見保持一致型性。
2.3 項目組織能力
項目經(jīng)理是正規(guī)項目的責(zé)、權(quán)、利的主體，是項目的組織者。一方面，項目經(jīng)理必須把組織職責(zé)放在首位目內(nèi)部建立一個領(lǐng)導(dǎo)核心，實現(xiàn)項目班子的最佳組合。另一方面，項目經(jīng)理還需要營造一種團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅工作環(huán)境，使各方面的人員都能高效地工作。協(xié)調(diào)是項目組織工作的重要內(nèi)容。具體來講需要做到：（1）凝聚管理人員的力量，調(diào)動大家的積極性，促進(jìn)管理人員的合作，展現(xiàn)為事業(yè)獻(xiàn)身的精神。（2）協(xié)調(diào)部門之間及管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個人的崗位作用，為共同目標(biāo)進(jìn)行工作。（3）影響和改變管理人員的觀念和行為，使個人的思想、行為變?yōu)榻M織的積極因素。（4）貫徹組織責(zé)任制，搞好管理。（5）做好部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、公司之間、環(huán)境之間的信息溝通。
2.4 項目控制能力
項目實施過程中，一方面，各類重要信息（如目標(biāo)、計劃、開工指令等）都是在項目經(jīng)理決策后；另一方面，項目內(nèi)部的有關(guān)信息的反饋最后都在項目經(jīng)理這進(jìn)行匯總。這樣一來，項目經(jīng)理需要通過對各類信息的輸出與反饋來及時了解項目的執(zhí)行情況，并根據(jù)這些反饋信息對項目計劃進(jìn)行控制與微調(diào)，使項目最終能更好更快的實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。具體的控制職能包括：（1）對項目活動進(jìn)行優(yōu)先級分類；（2）按照項目變更控制程序的要求，對項目的范圍及其他變更進(jìn)行評價和溝通；（3）對項目的成本、實施進(jìn)度以及項目質(zhì)量狀況實現(xiàn)全方位的動態(tài)監(jiān)控，確保發(fā)現(xiàn)問題能及時采取應(yīng)對措施；（4）在對待項目分承包方面應(yīng)保持充分的溝通，確保分承包商有效履行所有的合同條款。
3、除此之外，作為一名優(yōu)秀的電力建設(shè)的項目經(jīng)理還應(yīng)具備持續(xù)的學(xué)習(xí)的能力和持續(xù)的開拓創(chuàng)新能力，并樹立誠信廉潔的形象
3.1 持續(xù)的學(xué)習(xí)的能力
（1）尋找差距，保持謙虛心態(tài)。根據(jù)個人發(fā)展與業(yè)務(wù)需要，不斷找尋內(nèi)外部的學(xué)習(xí)標(biāo)桿，找不足、勤學(xué)習(xí)、求發(fā)展，保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的作風(fēng)，追求卓越，完善自我，超越自我。（2）積極學(xué)習(xí)，適應(yīng)環(huán)境變化。緊跟時展步伐，對新知識、新信息、新技能保持敏感和興趣，積極學(xué)習(xí)，不斷提升知識和技能，增強(qiáng)適應(yīng)環(huán)境變化的能力，建立持續(xù)發(fā)展的職業(yè)優(yōu)勢。（3）知行合一，持續(xù)提升能力。不斷學(xué)習(xí)，開闊視野；努力實踐，學(xué)以致用，積極應(yīng)用新的知識、信息和技能，并結(jié)合經(jīng)營管理實踐，不斷總結(jié)論證，實現(xiàn)綜合式、螺旋式地有效提升。
3.2 持續(xù)的開拓創(chuàng)新能力
一方面，要求有居安思危，敢于自我否定的精神。具體來說就是需要頭腦清醒，保持憂患意識，居安思危。敢于自我解剖和自我否定，既正確看待自己的優(yōu)勢，更要對比標(biāo)桿企業(yè)認(rèn)清差距，少談成績，多找不足，具有強(qiáng)烈的危機(jī)感、責(zé)任感。另一方面要有打破常規(guī)，尋求更好辦法意識。具體來說就是要與時俱進(jìn)，不拘于經(jīng)驗和規(guī)范，不滿足已有的經(jīng)驗與方法，大膽探索，勇于創(chuàng)新，不斷總結(jié)提煉新方法和新經(jīng)驗，在失敗中吸取教訓(xùn)，在成功中提煉經(jīng)驗。同時需要大膽創(chuàng)新，保持組織活力。具體來說就是要建立創(chuàng)新機(jī)制，尋找創(chuàng)新機(jī)遇，提高組織的系統(tǒng)創(chuàng)新能力，適時對組織結(jié)構(gòu)、管理流程進(jìn)行變革與創(chuàng)新，使組織的肌體始終保持激活狀態(tài)，激發(fā)員工的工作激情，提升組織的整體效率。
3.3 樹立誠信廉潔公正的形象
一方面，要做到誠信經(jīng)營，遵守管理流程。制度高于一切，個人服從組織。誠實守信，真實無欺，遵守社會規(guī)章制度與內(nèi)部管理規(guī)范的各項要求，不弄虛作假，在此基礎(chǔ)上發(fā)揮經(jīng)營能力。另一方面，要忠于職守，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信托。深刻理解本職崗位的責(zé)、權(quán)、利，愛崗敬業(yè)。以高度的責(zé)任心與強(qiáng)烈的職業(yè)精神，接受領(lǐng)導(dǎo)層委托行使職權(quán)，切實維護(hù)企業(yè)的利益，回報社會。同時，要特別注意廉潔自律，嚴(yán)禁假公濟(jì)私、的行為。具體要遵紀(jì)守法，樹立良好的職業(yè)道德，自覺保持開明、清廉的職業(yè)形象并致力于成為員工表率，與各利益方保持正當(dāng)、健康的工作關(guān)系，不得利用職務(wù)資源謀取不正當(dāng)?shù)膫€人利益。
4、結(jié)語
總之，要想當(dāng)好一名電力建設(shè)的項目經(jīng)理，就需要我們的項目經(jīng)理了解項目經(jīng)理責(zé)任制的重要性和項目經(jīng)理部的設(shè)置的重要意義，并具備較好的項目決策能力、項目計劃能力、項目組織能力和項目控制能力，以及持續(xù)的學(xué)習(xí)的能力和開拓創(chuàng)新的能力，并樹立好誠信廉潔公正的形象。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：項目經(jīng)理；施工管理；質(zhì)量管理；管理措施
中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
1.引言
改革開放三十年來，我國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了一個高速發(fā)展的過程，在總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，基礎(chǔ)投資占據(jù)了一個相當(dāng)大的比重，像建筑、水電等行業(yè)領(lǐng)域保持了強(qiáng)勁的增長勢頭。特別是在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，為了拉動經(jīng)濟(jì)增長，國務(wù)院出臺4萬億投資振興計劃?，F(xiàn)在全國各地都在大興土木，因此對建筑類人才的需求也十分大。我國還是發(fā)展中國家，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還有很長一段路要走，城市化進(jìn)程加速，大量農(nóng)民變成市民，造成對城市住房巨大的剛性需求，因此也促進(jìn)了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迅速，全國各地大量的建筑施工項目上馬，隨著經(jīng)濟(jì)條件的改善，人民對建筑的要求也越來越高，項目的規(guī)模也變的越來越大，和以往相比組織管理技術(shù)難度也日漸增長，巨大的需求促使大量的建筑施工企業(yè)和相應(yīng)的項目經(jīng)理誕生。因此加強(qiáng)對建筑施工項目經(jīng)理的管理藝術(shù)進(jìn)行研究具有重要的意義。
2.項目經(jīng)理的工程質(zhì)量職責(zé)
項目經(jīng)理作為工程項目施工現(xiàn)場的核心，其職責(zé)關(guān)系到該工程項目施工質(zhì)量以及安全管理等，結(jié)合筆者從事的工程項目管理實踐經(jīng)驗，筆者總結(jié)了作為一名工程項目經(jīng)理，應(yīng)執(zhí)行的工程質(zhì)量職責(zé)：
(1)負(fù)責(zé)組織制定并實施本項目質(zhì)量目標(biāo)的管理，貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范及公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件和質(zhì)量管理的各項制度措施，并檢查實施情況，對工程質(zhì)量負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(2)負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員和專業(yè)人員對施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制，檢查和診斷，主持不合格產(chǎn)品和質(zhì)量事故的分析和處置會議，及時督促有關(guān)人員對質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患進(jìn)行研究糾正，并提出預(yù)防措施。
(3)定期對職工進(jìn)行質(zhì)量意識教育，組織提出人員培訓(xùn)計劃，支持質(zhì)檢人員工作，執(zhí)行質(zhì)量否決和質(zhì)量獎懲制度，另外負(fù)責(zé)對項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標(biāo)的實施。
3.項目經(jīng)理的工程質(zhì)量管理
項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量管理，并對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)量員，負(fù)責(zé)各施工項目的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，各施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)施工區(qū)的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，各班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，做到各班組（工作面）質(zhì)量員負(fù)責(zé)對各施工工序的自檢，項目部施工員負(fù)責(zé)各施工工序的復(fù)檢，項目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)各施工工序的終檢，最后由監(jiān)理工程師驗收簽證，從而使工程質(zhì)量檢查達(dá)到真正意義上的“三檢制”。在工程項目開工前，應(yīng)制定好該工程項目的施工組織設(shè)計以及施工方案，同時做好各項的施工準(zhǔn)備工作。在分項工程施工前，由項目技術(shù)員負(fù)責(zé)按規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，結(jié)合已有的工程項目施工組織設(shè)計和圖紙編寫技術(shù)交底，施工前由工長向操作人員交底。除此之外還需對施工人員以及各工序等采取嚴(yán)格的施工管理措施，筆者總結(jié)了本工程所采取的施工管理技術(shù)措施重點如下：
(1)選擇合格的人員、工藝、設(shè)備、工具、材料、環(huán)境進(jìn)行施工，不能滿足要求時，采取對策以保證施工質(zhì)量。
(2)對于特殊工種施工人員確保其已經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，考試合格而且持證上崗，并在操作過程中自檢自查，按規(guī)范要求進(jìn)行試件抽檢，對影響質(zhì)量的參數(shù)要根據(jù)現(xiàn)場情況的不同進(jìn)行調(diào)整。
(3)施工前先對方案、交底進(jìn)行預(yù)檢、復(fù)核，由工長組織班組長及技術(shù)人員和質(zhì)檢員參加，工長做出記錄，幾方簽認(rèn)合格。
(4)對于被下道工序掩蓋的隱蔽工程，采取全部組織檢查驗收措施，經(jīng)驗收合格后方可辦理簽認(rèn)記錄。由工長組織、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員參加檢查合格后，由工長填寫“隱蔽工程檢查驗收記錄”并通知監(jiān)理進(jìn)行檢查驗收，簽字后方可進(jìn)行下道工序的施工。
(5)對于分項工程施工完畢后，班組長在自檢合格的基礎(chǔ)上，由工長組織有關(guān)人員檢驗評定，專職檢查員核定，填寫分項工程質(zhì)量評定。分部工程由項目總工程師組織評定，專職質(zhì)量檢查員核定，其中地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量由公司技術(shù)處及質(zhì)檢站組織核定。
4.工程進(jìn)度管理
針對住宅工程施工工期較短，施工工期十分緊張等特點，合理安排好后期的施工進(jìn)度計劃顯得尤為重要，必須采取有效的技術(shù)措施來提高本工程的施工進(jìn)度。根據(jù)本合同的工程內(nèi)容和施工條件，項目部配備足夠的施工機(jī)械設(shè)備，并派遣有豐富施工經(jīng)驗的管理技術(shù)人員及操作人員進(jìn)場施工，在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，本工程將如期完成。為此本工程采取以下措施：
(1)工程中標(biāo)后，公司立即組織有關(guān)技術(shù)管理人員進(jìn)場，并組織好勞動力、材料及機(jī)械設(shè)備等，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作，為主體工程開工創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。
(2)制定詳細(xì)的進(jìn)度控制計劃、合理加大施工投入，確保在要求工期內(nèi)全面按期完成。
(3)各工作面按流水作業(yè)有關(guān)要求組織各專業(yè)工種進(jìn)行流水施工，在保證質(zhì)量的前提下努力加快施工進(jìn)度。
(4)向全體人員宣講本工程的重要意義和各階段、各工序施工進(jìn)度計劃的關(guān)系，做到人人心中有數(shù)，工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一。編制實施施工進(jìn)度總計劃和各區(qū)段、各階段及各工序的進(jìn)度計劃。
(5)制定和執(zhí)行崗位責(zé)任制度及獎罰規(guī)定，做到有計劃，落實到人、材、機(jī)，做到總體目標(biāo)明確，分解目標(biāo)落實。
(6)嚴(yán)密組織，科學(xué)安排。建立每天的會議進(jìn)度，以進(jìn)度計劃為依據(jù)，每天分析，找出施工進(jìn)度調(diào)度管理點，當(dāng)天糾正和處理存在的問題，拿出次日或即時解決問題的可行措施并實施，疏通障礙，以嚴(yán)密的組織，科學(xué)的安排來控制施工進(jìn)度，以日保周，以周保月，以月保各階段及以階段?？傮w目標(biāo)的實現(xiàn)。
(7)確保資源投入并根據(jù)具體情況及時調(diào)整。根據(jù)進(jìn)度計劃和實際需要，及時組織人力尤其是機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場，關(guān)鍵設(shè)備必須備用，材料依據(jù)供應(yīng)計劃及時到場。各區(qū)段、各部位的人員、設(shè)備及周轉(zhuǎn)性材料等，必須服從統(tǒng)一調(diào)配，在施工中根據(jù)實際情況適時調(diào)度，充分發(fā)揮資源效益。
(8)通過采用施工新技術(shù)、新工藝、新材料來縮短本工程工期。積極推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料，開展技術(shù)革新，探索總結(jié)工法，努力縮短各工序的施工周期。
(9)抓住網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路的進(jìn)度控制，環(huán)環(huán)緊扣，有條不紊。建立主管負(fù)責(zé)人現(xiàn)場晝夜值班制度，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各類技術(shù)和施工難題，督促檢查各工序的銜接組織問題，使全標(biāo)段各工序有機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。
5.項目經(jīng)理的施工安全管理
安全及文明施工是關(guān)系到全體施工人員生命的大事，也是直接影響到一個企業(yè)和工程關(guān)鍵，它和質(zhì)量有著同樣重要的地位，必須引起高度重視。對于工程來說，為了有效地確保安全施工的各項工作能夠順利貫徹落實，現(xiàn)場成立安全施工管理小組，項目經(jīng)理任組長。項目經(jīng)理對本工程的施工安全管理采取了以下措施，以有效地保證工程施工安全。
(1)項目經(jīng)理作為工程項目的安全生產(chǎn)、現(xiàn)場標(biāo)化工作的第一責(zé)任人，組織項目人員研究、制定保證施工全過程安全生產(chǎn)，現(xiàn)場標(biāo)化目標(biāo)的對策措施并組織實施。
(2)每周對項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、布置、講評，經(jīng)常性布置與落實施工現(xiàn)場標(biāo)化管理工作。
(3)授權(quán)項目安全員對施工班組進(jìn)行安全教育交底、獎罰及安全措施的監(jiān)督檢查。
(4)正確處理安全生產(chǎn)與其他工作的關(guān)系，帶頭遵紀(jì)守法，不違章指揮，一但發(fā)生事故苗子，負(fù)責(zé)原因分析、處理，堅持“三不放過”的原則。
(5)每月組織安全生產(chǎn)檢查，現(xiàn)場標(biāo)化檢查，經(jīng)常聽取項目人員對安全、標(biāo)化工作及設(shè)施情況的匯報建議，落實改進(jìn)措施。
(6)監(jiān)督、考核項目部人員的安全職責(zé)的落實，積極支持安全專職人員的工作。
(7)無論在自查或上級檢查中，檢查人員開出的整改通知，迅速落實整改人，按整改期限組織整改，必須做到按通知內(nèi)容逐條整改，逐條消項，完畢后交簽發(fā)部門并歸檔。
6.結(jié)束語
本文結(jié)合某住宅建筑的框架剪力墻結(jié)構(gòu)工程施工實例，提出作為項目經(jīng)理應(yīng)該遵守的工程質(zhì)量職責(zé)，結(jié)合實踐經(jīng)驗探討如何加強(qiáng)對生產(chǎn)工人的管理、抓好工程質(zhì)量和安全管理、搞好文明施工、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理等，從而為確保工程建設(shè)質(zhì)量提供基礎(chǔ)條件。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：公路 施工 項目管理
0 引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化，公路施工企業(yè)正逐步改制，將全面走向市場，參與市場競爭，這使其更靈活、更自主經(jīng)營，同時也將承擔(dān)更大的風(fēng)險。公路施工企業(yè)的生存和發(fā)展，靠的是在競爭中獲取更多的工程施工任務(wù)，并通過優(yōu)化配置、完善管理，降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)效益和社會效益，從而推動企業(yè)發(fā)展、壯大。公路工程項日管理的工作要點就從領(lǐng)導(dǎo)決策的重要作用、施工人員素質(zhì)、工作氛圍、竣工總結(jié)等項目管理的幾個方面抓起，只有提高公路施工項目的管理水平，才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。下面就公路施工項目管理談幾點認(rèn)識。
1 實施項目管理，應(yīng)注意的幾個關(guān)鍵問題
1.1 明確項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，堅持項目管理的“四項原則” 實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，不得越權(quán)。實施區(qū)域分工負(fù)責(zé)，項目分級管理的辦法。建設(shè)公司直屬項目由建設(shè)公司直接管理;分(子)公司項目由分(子)公司管理，所有項目實行一級化管理。項目經(jīng)理對工程項目實施全面、全員、全過程的管理，全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制，內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作，確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
1.2 強(qiáng)化項目管理的成本核算制 堅持“以成本支持價格，價格取勝市場”的經(jīng)營戰(zhàn)略，樹立市場成本觀念，在認(rèn)真分析《工程合同》的基礎(chǔ)上，以施工合同中標(biāo)價為依據(jù)、科學(xué)精確地預(yù)測工程項目的目標(biāo)成本。項目部必須以成本管理為中心，通過嚴(yán)格的成本管理來消化讓利因素，有效控制成本促進(jìn)項目管理由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變。
1.3 加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化合同意識 公司監(jiān)控、強(qiáng)化合同意識，建立內(nèi)部模擬市場機(jī)制，在加強(qiáng)公司內(nèi)部各專業(yè)分子)公司之間的合作聯(lián)合的同時，總包單位與分包單位必須簽訂內(nèi)部工程分包合同，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以契約的形式約束各自的行為，并嚴(yán)格履約。
1.4 推進(jìn)項目管理的經(jīng)營責(zé)任制 為完善項目的約束和激勵機(jī)制，強(qiáng)化項目成本意識和風(fēng)險意識，項目管理實行經(jīng)營責(zé)任制，以質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制為主要考核指標(biāo)，是確立公司與項目部之問責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的經(jīng)營管理手段和方法，是避免“以包代管”，實現(xiàn)企業(yè)利潤中心地位和項目成本中心職能分離的重要舉措。
總之，工程項目管理是建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的核心，是建筑施工企業(yè)推行現(xiàn)代化管理模式的必經(jīng)之路，如何科學(xué)地發(fā)展，在實踐中不斷總結(jié)，是每一個建筑施工企業(yè)不容回避的課題，也是建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。
2 應(yīng)從以下幾個方面加強(qiáng)施工項目管理
2.1 領(lǐng)導(dǎo)決策 工程中標(biāo)后，首先組建強(qiáng)有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，按照優(yōu)化和動態(tài)管理的原則，堅持三個“一次性”的科學(xué)定位。項目經(jīng)理部是一次性的施上生產(chǎn)臨時組織機(jī)構(gòu);上程項目是一次性的成本中心;項目經(jīng)理是一次性的被授權(quán)管理者。其次掌握上程建設(shè)的特點、進(jìn)度要求，摸清施上的客觀條件，合理安排施上力量，從技術(shù)、人力、設(shè)備方而為施上創(chuàng)造一切必要條件。組織一個團(tuán)結(jié)有力的戰(zhàn)斗群體是順利完成任務(wù)的必要條件。怎樣營造這樣一個團(tuán)體昵?公路上程施上環(huán)節(jié)多，工序復(fù)雜，需要成立多個職能科室?？剖议g的互相協(xié)調(diào)相當(dāng)重要，首先選定業(yè)務(wù)水平高、管理協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人作為科室負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)科室間緊密配合的同時一定要嚴(yán)格分上，責(zé)任明確。項目部要經(jīng)常對其進(jìn)行考評，切莫干好干壞一個樣，影響整體上進(jìn)心。
2.2 人員素質(zhì) 對于施工企業(yè)來說，項目部是效益的源頭、企業(yè)的窗口、管理的基礎(chǔ)。項目部經(jīng)營的好壞、管理的強(qiáng)弱、運(yùn)作的規(guī)范程度、人員素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。項目經(jīng)理在項目管理中處于舉足輕重的地位。項目經(jīng)理既是項目施上進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本盈萬的責(zé)任人，又是各種信息集散中心。通過發(fā)揮項嗎經(jīng)理的骨干作用來創(chuàng)造業(yè)績，樹立形象至關(guān)重要。因此要提高項目經(jīng)理的素質(zhì)，按照項目經(jīng)理五大素質(zhì)(即政治、領(lǐng)導(dǎo)、知識、實踐經(jīng)驗、身體狀態(tài))的要求進(jìn)一步加強(qiáng)知識更新。只有能開拓進(jìn)取、廉潔奉公且具有高瞻遠(yuǎn)矚戰(zhàn)略頭腦的領(lǐng)導(dǎo)者，才能形成強(qiáng)大的凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)全體職工度過各種難關(guān)，帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)。但僅有領(lǐng)導(dǎo)自身的高素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要使領(lǐng)導(dǎo)的意圖為職工所理解、所掌握，形成大家共同奮斗的日標(biāo)，才有實現(xiàn)總目標(biāo)的可能。施工人員的素質(zhì)卞要體現(xiàn)在責(zé)任心、主動性、業(yè)務(wù)水平及協(xié)調(diào)能力等方面。沒有責(zé)任心的施工人員會造成工程的返工、窩工、質(zhì)量不穩(wěn)定等問題。而缺乏主動性，領(lǐng)導(dǎo)說一下動一下，指一下干一下，不僅不利于工程正常進(jìn)行，還會造成工程進(jìn)度緩慢，工序銜接不上等問題。業(yè)務(wù)水平及協(xié)調(diào)組織能力也相當(dāng)關(guān)鍵，工程能否采用更省、更快、更好的施工工藝，對于整個項目來說是非常重要的。大家要有整體一盤棋的思想，不要各自為主，把科室的利益放在第一位，損害項目部整體利益，都應(yīng)以主人翁的態(tài)度，高素質(zhì)、高姿態(tài)、高品位、高技能指導(dǎo)施上。
2.3 創(chuàng)造一個良好的工作氛圍 對于地域環(huán)境復(fù)雜的工程，只靠項目管理無法實現(xiàn)全方位管理。首先，應(yīng)創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，隨時了解實際操作者的思想動態(tài)，卸掉他們的思想包袱，及時了解工程進(jìn)度概況，解決協(xié)調(diào)工作中存在的問題，充分調(diào)動全體職工的聰明才智，發(fā)揮其潛力，使之最大限度地運(yùn)用到施工中，這就要求管理者是一位德才兼?zhèn)?、有膽有識的人。只有這樣，才能高水平地管理上程，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。
