發(fā)布時(shí)間：2023-03-01 16:26:27
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的現(xiàn)場(chǎng)管理論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
任何一項(xiàng)工程在進(jìn)行施工過(guò)程中，都涉及到各方各面的條件，防洪堤工程也不例外。在防洪堤工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理之中，除了正常的施工管理以外，還包含了防水、防火、潮汐變化、天氣因素等個(gè)方面的工作，所以想要做到十全十美，就需要實(shí)施統(tǒng)籌兼顧的管理對(duì)策。在施工現(xiàn)場(chǎng)中建立一套統(tǒng)籌兼顧的管理體系，用來(lái)為工程各個(gè)方面的管理工作進(jìn)行規(guī)范與指導(dǎo)。一是組建以統(tǒng)籌兼顧為理念的臨時(shí)管理委員會(huì)，用來(lái)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中的全部管理工作，而且應(yīng)該使之權(quán)力細(xì)化，從而提高工作效率。比如，將管理委員會(huì)下劃為建筑材料管理部、質(zhì)量管理部、施工進(jìn)度管理部、應(yīng)急事件管理部、水利檢測(cè)管理部等一系列的下劃小分組。有合作就會(huì)有矛盾，當(dāng)出現(xiàn)工作權(quán)限矛盾的時(shí)候，就需要委員會(huì)進(jìn)行裁決，從而協(xié)調(diào)處理，并更好地為工程管理進(jìn)行工作。二是應(yīng)建立施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合考評(píng)制度。這套制度需要將現(xiàn)場(chǎng)管理各個(gè)負(fù)責(zé)的部分包含在內(nèi)，從而預(yù)防出現(xiàn)推諉的現(xiàn)象出現(xiàn)。當(dāng)然，在具體實(shí)施過(guò)程中還需要注意幾點(diǎn)問(wèn)題：施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)制度的出現(xiàn)，是為了更好地協(xié)調(diào)各部分的具體管理工作，而不是以監(jiān)督、考核為主，不可反客為主，忘乎重點(diǎn)；施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)制度的考評(píng)范圍必須包含所有現(xiàn)場(chǎng)管理所涉及到的內(nèi)容。
2提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施
安全應(yīng)該是任何工作所首要考慮到的問(wèn)題，而現(xiàn)場(chǎng)施工管理中安全管理是重中之重，其強(qiáng)調(diào)一個(gè)“控”字，也就是安全控制。所以，在防洪堤工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的安全管理，需要管理部分針對(duì)工程施工過(guò)程中所能出現(xiàn)及未出現(xiàn)的安全事故及隱患進(jìn)行預(yù)防及排除，從而保證工程安全。在防洪堤工程安全管理中，許多不恰當(dāng)?shù)牡胤蕉夹枰M(jìn)行有效改進(jìn)。
防洪堤工程中，因工程復(fù)雜性及困難性，會(huì)出現(xiàn)比其他工程更為危險(xiǎn)的安全隱患，所以在防洪堤安全管理中，需要重點(diǎn)排查工程安全隱患，以預(yù)防為主、安全第一的指導(dǎo)原則，來(lái)合理支撐安全管理。防洪堤工程大部分為水利工程，這就要合理提前預(yù)防天氣變化所帶來(lái)的各種隱患，而且也要預(yù)防人員操作失誤所帶來(lái)的突發(fā)狀況，不斷總結(jié)及歸納以往防洪堤工程安全問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，從而豐富自身，不斷強(qiáng)化，提高安全管理水平。
1.1材料管理、施工生產(chǎn)設(shè)備管理影響工程造價(jià)在工程施工的過(guò)程中，施工材料和生產(chǎn)設(shè)備就占整個(gè)工程費(fèi)用的一大部分，做好材料管理、施工生產(chǎn)設(shè)備管理，控制工程造價(jià)尤為重要。在對(duì)工程材料和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管理過(guò)程中，要做好每個(gè)細(xì)節(jié)，在工程材料進(jìn)場(chǎng)之前要做好質(zhì)量檢查，對(duì)材料的庫(kù)存管理、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等都要嚴(yán)格控制，對(duì)于那些不合格的材料和設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的處理，除此之外，對(duì)于施工材料的使用也要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，提高施工材料的利用率，對(duì)于施工設(shè)備的使用上要盡量保證工程能夠順利進(jìn)行。只有做好施工材料和生產(chǎn)設(shè)備的每個(gè)細(xì)節(jié)，才能夠?qū)⒊杀究刂圃谟?jì)劃的范圍內(nèi)，有效地降低工程造價(jià)，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2項(xiàng)目工程施工進(jìn)度管理影響工程造價(jià)建設(shè)單位對(duì)于開(kāi)工前的工程的每個(gè)環(huán)節(jié)的工期都進(jìn)行了安排，其中還包括工程施工過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)所需要的材料、設(shè)備和人員，也都進(jìn)行了提前的安排。這樣一來(lái)，能夠有效地保證工程施工嚴(yán)格按照計(jì)劃安排執(zhí)行，才不會(huì)影響工程造價(jià)。但是在實(shí)際施工過(guò)程中，受到內(nèi)外各種因素的影響，從而在對(duì)施工的工期進(jìn)行調(diào)整階段，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)有些建設(shè)單位為了追趕工期而忽略了質(zhì)量問(wèn)題。因此，在施工階段出現(xiàn)變化時(shí)，為了防止施工單位因?yàn)樗嚼绊懙秸麄€(gè)工程的質(zhì)量，更要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，降低對(duì)工程造價(jià)的影響。
2加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)
2.1加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算管理在進(jìn)行工程預(yù)算編制前，必須從基層考察做起，全面而深入地了解整個(gè)工程，這樣才能獲得全面、專(zhuān)業(yè)的信息資料。另外就是要從宏觀上分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形式，再?gòu)奈⒂^入手，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全面、科學(xué)的分析，從而確保工程造價(jià)和預(yù)算資金的匹配。在施工過(guò)程中，必須不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理控制，加大資金流動(dòng)的監(jiān)管力度，從而保證每一個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)用開(kāi)支符合既定要求，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期收益。
2.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程變更、簽證單的管理工程現(xiàn)場(chǎng)管理者在制定現(xiàn)場(chǎng)簽證單時(shí)，要能夠跟監(jiān)理和施工人員進(jìn)行協(xié)商，并結(jié)合工程建設(shè)的自身實(shí)際對(duì)工程進(jìn)行變更和簽證工作。這就需要工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員能夠根據(jù)工程自身的實(shí)際情況能夠準(zhǔn)確地判斷工程是否需要做出簽證、簽署簽證單，并實(shí)施簽證責(zé)任制。通過(guò)這樣的方式從而避免責(zé)任不明確而導(dǎo)致工程造價(jià)的上漲，對(duì)投資收益造成不利影響。
2.3加強(qiáng)工程施工控制管理為了保證工程施工控制管理的順利進(jìn)行就需要建設(shè)單位能夠嚴(yán)格按照國(guó)家對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化施工組合，運(yùn)用最新的管理模式，在不斷完善施工環(huán)節(jié)管理過(guò)程中保證工程施工的順利進(jìn)行。另外就是要加強(qiáng)員工的定額管理、降低施工材料和能源消耗，減少資金占用和生產(chǎn)儲(chǔ)備，并能夠準(zhǔn)確地將5S理論運(yùn)用到工程現(xiàn)場(chǎng)管理中去。在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，按照工程計(jì)劃完成，從而有效控制工程造價(jià)。
2.4對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理和全面管理相結(jié)合全面管理和精細(xì)管理相結(jié)合的管理模式，是對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理的新要求。通過(guò)全面管理能夠有效地掌握工程現(xiàn)場(chǎng)的一切管理活動(dòng)，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的人、物、財(cái)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置，實(shí)現(xiàn)工程的優(yōu)質(zhì)高效個(gè)安全文明。另外，精細(xì)管理則體現(xiàn)了要研究生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、環(huán)境、物三者的相互關(guān)聯(lián)，通過(guò)運(yùn)用調(diào)整工程材料的存儲(chǔ)方式，能夠有效地處理人與物、人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所之間的關(guān)系，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序化和文明化。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理和全面管理相結(jié)合，可以最大程度地減少工程造價(jià)。
3結(jié)語(yǔ)
建筑施工過(guò)程需要使用大量材料，這些材料的質(zhì)量直接決定了建筑工程的施工質(zhì)量，為了保證施工順利進(jìn)行，材料的管理工作是非常重要的，通過(guò)有效的管理方法，使材料選擇與使用得到有效控制。
(一)材料供應(yīng)
負(fù)責(zé)管理建筑施工材料的建筑工程管理人員，必須準(zhǔn)確了解建筑市場(chǎng)現(xiàn)有材料的供求環(huán)境，并且了解材料市場(chǎng)發(fā)生的價(jià)格波動(dòng)情況。結(jié)合建筑工程圖紙，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)施工階段需要的材料使用總量，并且需要根據(jù)材料市場(chǎng)實(shí)際調(diào)查選擇有資格的材料供應(yīng)方。材料需要根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行運(yùn)輸，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng)量。
(二)材料采購(gòu)
材料管理人員需要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，選購(gòu)質(zhì)量過(guò)關(guān)、價(jià)格合理的材料。在購(gòu)買(mǎi)材料的過(guò)程中，需要對(duì)比市場(chǎng)中的材料質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)輸環(huán)境等內(nèi)容，如果可以與生產(chǎn)廠家聯(lián)系，應(yīng)直接進(jìn)行采購(gòu)，避免中間的價(jià)格波動(dòng)環(huán)節(jié)，從而使材料成本與質(zhì)量得到有效控制，為施工順利實(shí)施提供保障。
(三)材料發(fā)放
工程項(xiàng)目需要使用計(jì)算機(jī)來(lái)記錄材料出入庫(kù)、使用登記等內(nèi)容，材料的發(fā)放與使用必須根據(jù)施工進(jìn)度決定。而且已經(jīng)發(fā)放的材料應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，避免材料丟失導(dǎo)致成本增加，尤其是鋼材、水泥材料的控制，必須嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理。倉(cāng)庫(kù)管理人員需要定期盤(pán)點(diǎn)材料庫(kù)存，一旦發(fā)現(xiàn)不符必須嚴(yán)格追查。
二、機(jī)械設(shè)備管理對(duì)策
建筑施工階段會(huì)使用大量的機(jī)械設(shè)備，通過(guò)合理的使用管理措施，可以避免設(shè)備閑置問(wèn)題，減少設(shè)備使用與維修費(fèi)用，提高設(shè)備利用率，保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，使建筑工程可以順利完成，優(yōu)化工程建設(shè)成本。一般而言，機(jī)械設(shè)備管理包括三個(gè)方面。
(一)科學(xué)配置設(shè)備
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要根據(jù)建筑施工實(shí)際需求，嚴(yán)格遵守建筑施工量與工期時(shí)間，科學(xué)的配制出機(jī)械設(shè)備使用規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，設(shè)計(jì)出滿(mǎn)足施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)安排方案，使機(jī)械設(shè)備滿(mǎn)足工程施工使用需求。通過(guò)合理的設(shè)備使用安全，可以降低機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用，而租賃的設(shè)備，需要加強(qiáng)合同管理，避免出現(xiàn)租金浪費(fèi)問(wèn)題。
(二)加強(qiáng)設(shè)備使用管理
在機(jī)械設(shè)備運(yùn)送至現(xiàn)場(chǎng)后，工作人員應(yīng)了解機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)狀、性能、使用方法，合理組織機(jī)械設(shè)備的使用方案，最大程度的發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備的使用效率。在設(shè)備的使用階段，操作人員需要嚴(yán)格遵守設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)，正確的操作與保養(yǎng)設(shè)備，定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)。工作人員必須重視機(jī)械設(shè)備的管理與保養(yǎng)，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，禁止為了加快進(jìn)度并不維護(hù)設(shè)備的使用方法。
(三)機(jī)械設(shè)備成本核算
設(shè)備管理人員需要收集施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行的所有參數(shù)，其中包括設(shè)備正常運(yùn)行臺(tái)數(shù)、施工工作量、保養(yǎng)記錄等，并且需要進(jìn)行記錄與備案，對(duì)設(shè)備運(yùn)行效果進(jìn)行檢查，并且針對(duì)性的調(diào)整設(shè)備使用方案，有效節(jié)約設(shè)備使用成本。
三、安全管理對(duì)策
只有通過(guò)嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理方案，才能為現(xiàn)場(chǎng)工作人員提供人身安全的保障，才能有效提高建筑工程獲得的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益，也是保證建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。安全管理包含多個(gè)項(xiàng)目，需要管理人員非常細(xì)致的進(jìn)行管理，也是一項(xiàng)系統(tǒng)性的長(zhǎng)期工程。目前，我國(guó)采取的安全管理措施有以下幾點(diǎn)。
(一)完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度
施工現(xiàn)場(chǎng)工作的關(guān)鍵就是施工安全性，所以必須建立完善的安全管理制度，幫助所有施工人員了解安全管理的意義，并且使每位員工對(duì)工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。建立完善的獎(jiǎng)罰機(jī)制，將安全管理與福利待遇相互聯(lián)系，明確劃分每個(gè)人員需要肩負(fù)的責(zé)任，一旦發(fā)生安全事故，必須嚴(yán)格追查相關(guān)負(fù)責(zé)人員的責(zé)任。
(二)加強(qiáng)安全監(jiān)督力度
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，可以保證施工階段不會(huì)出現(xiàn)安全威脅，將所有的潛在威脅提前解決，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)能力。施工現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)行定期檢查，包括年度檢查、季度檢查、每月檢查、隨機(jī)抽查等內(nèi)容。而且需要采取不定期突擊檢查方法，重點(diǎn)檢查隱蔽工程，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。
(三)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)
施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全管理的基礎(chǔ)就是施工人員，所以必須加強(qiáng)管理、施工、操作人員的安全知識(shí)，定期組織安全教育培訓(xùn)，提高工作人員的安全意識(shí)。而且所有的施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員均需要完成技術(shù)交底，工作人員必須保證不能出現(xiàn)違章操作，從根本上解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全生產(chǎn)問(wèn)題。
四、文檔管理對(duì)策
在驗(yàn)收建筑工程項(xiàng)目階段，需要建立竣工文檔，收集并整理施工階段出現(xiàn)的所有問(wèn)題。為了提高施工項(xiàng)目文檔管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文件的永久性保存，精準(zhǔn)記錄項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量等級(jí)等數(shù)據(jù)，為后期建筑使用提供保障。具體而言，需要從兩方面共同進(jìn)行。
(一)重視文檔管理
建立完善的文檔管理體系，安排專(zhuān)業(yè)人員管理檔案，根據(jù)使用要求保存文檔。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度，采取有效的管理方法保存文件文檔。
(二)收集現(xiàn)場(chǎng)資料
所有現(xiàn)場(chǎng)施工使用的材料合格證、施工質(zhì)量證明、進(jìn)度計(jì)劃、變更報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告均需歸納并整理，確保后期可以正常使用。
五、結(jié)語(yǔ)
1.1我國(guó)移動(dòng)通訊工程項(xiàng)目主要特征分析
從實(shí)際發(fā)展來(lái)看，移動(dòng)通訊工程項(xiàng)目自身有著較為鮮明的特征，其中最為主要的就是這一市場(chǎng)為買(mǎi)方市場(chǎng)，運(yùn)營(yíng)商在可選擇的范圍程度較大，而為了能夠?qū)υO(shè)備兼容以及網(wǎng)絡(luò)調(diào)整穩(wěn)定，經(jīng)常會(huì)選擇兩三家設(shè)備商作為設(shè)備的供應(yīng)商，并形成長(zhǎng)久合作關(guān)系。再者就是移動(dòng)通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高，主要就是新技術(shù)的不穩(wěn)定性以及這一項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)承受能力比較弱，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)生癱瘓的時(shí)候就會(huì)造成很大損失。還有就是這一項(xiàng)目所涉及的面比較廣等特征。
1.2我國(guó)移動(dòng)通訊工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理模塊分析
對(duì)移動(dòng)通訊的工程現(xiàn)場(chǎng)管理的模塊來(lái)看呈現(xiàn)出多樣化的形式，最為主要的就是進(jìn)度管理和質(zhì)量管理以及成本管理、人力資源管理這幾個(gè)模塊。成本管理模式主要就是對(duì)移動(dòng)通訊工程現(xiàn)場(chǎng)的成本信息進(jìn)行分析的的一個(gè)模塊。而進(jìn)度管理模塊就是對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的不可控因素進(jìn)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)并分析跟蹤，然后將相應(yīng)的處理措施制定好，這樣就能夠?qū)⑦@一工程的延期最大化的減少。再者就是質(zhì)量的管理模塊，也就是完善的有效工程現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)檢測(cè)的體系和自查制度，對(duì)故障的排除起到重要保障作用。最后就是人力資源管理模塊，主要是參與調(diào)動(dòng)工程充分的將專(zhuān)長(zhǎng)得到發(fā)揮，使其業(yè)務(wù)水平不斷得到提升。
2移動(dòng)通訊工程現(xiàn)場(chǎng)管理可視化設(shè)計(jì)探究
2.1可視化設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的相關(guān)原則分析
對(duì)移動(dòng)通訊工程現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行可視化設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要能顧遵循相關(guān)的原則，這樣才能夠?qū)⒐こ态F(xiàn)場(chǎng)管理可視化的作用得到充分的發(fā)揮。在這些原則當(dāng)中，主要就是實(shí)用性原則、先進(jìn)性原則、通用性原則、安全性原則、可伸縮性原則、完整性原則和經(jīng)濟(jì)性原則。其中的實(shí)用性原則主要就是要能夠使得系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)是比較實(shí)用，系統(tǒng)的設(shè)計(jì)盡量簡(jiǎn)單化，能夠輕松的實(shí)現(xiàn)人機(jī)交互。在通用性原則方面主要就是在能夠完成通訊工程的現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)上能在同類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)管理中可以使用。完整性原則主要就是對(duì)移動(dòng)通訊的現(xiàn)場(chǎng)管理要能夠完整進(jìn)行，不能對(duì)其中的數(shù)據(jù)信息有遺漏，要確保形成完整的鏈條。
2.2移動(dòng)通訊工程現(xiàn)場(chǎng)管理可視化具體功能設(shè)計(jì)
移動(dòng)通訊工程現(xiàn)場(chǎng)可視化的功能是多樣性的，所以設(shè)計(jì)過(guò)程中也要逐次的進(jìn)行。首先就是對(duì)移動(dòng)通訊工程現(xiàn)場(chǎng)管理可視化的數(shù)據(jù)子系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)，這一功能是通過(guò)數(shù)據(jù)管理模塊以及編輯模塊所構(gòu)成，前者是對(duì)數(shù)據(jù)的分類(lèi)以及查詢(xún)等進(jìn)行功能的實(shí)現(xiàn)，后者則是對(duì)數(shù)據(jù)圖形和影響數(shù)據(jù)的功能實(shí)現(xiàn)。另外，在移動(dòng)通訊工程現(xiàn)場(chǎng)管理可視化的質(zhì)量管理模塊主要分為施工工序年的質(zhì)量控制子模塊以及材料控制子模塊和人員控制子模塊、施工質(zhì)量控制子模塊這幾個(gè)管理的模塊。這幾個(gè)模塊都各自有著分工，例如材料控制子模塊，其主要是對(duì)施工管理中的成品以及半成品等進(jìn)行的抽樣和跟蹤式的管理。除此之外，在管理子系統(tǒng)當(dāng)中還有人力資源的管理子系統(tǒng)以及進(jìn)度管理子系統(tǒng)。前者主要是完成參加項(xiàng)目人員的培訓(xùn)以及管理和考勤的，而后者則又能夠分為重點(diǎn)工期警示子模塊以及速度計(jì)劃子模塊和實(shí)際進(jìn)度子模塊，它們也都各自有著分工。例如在進(jìn)度計(jì)劃子模塊方面，其主要能夠輸入合同項(xiàng)目中規(guī)定的各項(xiàng)工作開(kāi)展信息，以及工程的完成日期和工作間的邏輯關(guān)系等。在管理系統(tǒng)當(dāng)中還有著成本管理這一模塊以及安全管理的模塊，重點(diǎn)對(duì)安全管理模塊加以說(shuō)明，在這一模塊的設(shè)計(jì)過(guò)程中，主要有兩個(gè)重要的設(shè)計(jì)模塊。首先就是安全管理記錄子模塊和安全制度子模塊，對(duì)這兩個(gè)模塊而對(duì)設(shè)計(jì)有著重要的意義，前者能夠有效的將移動(dòng)通訊工程現(xiàn)場(chǎng)的日常管理和四項(xiàng)權(quán)利得到有效的實(shí)現(xiàn)。而厚澤可以對(duì)個(gè)人的安全保障同時(shí)來(lái)建立合法安全項(xiàng)目法人的管理機(jī)構(gòu)，將安全作為指導(dǎo)思想來(lái)制定相應(yīng)的安全制度，從而來(lái)實(shí)現(xiàn)登錄以及刪除等方面的功能。而在GIS子系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程中，其主要有三個(gè)重要的模塊構(gòu)成，也就是圖形的瀏覽模塊，以及雙向查詢(xún)模塊和圖形的編輯模塊。其中的圖形瀏覽模塊主要是通過(guò)3個(gè)子模塊所構(gòu)成，在圖形上能夠顯示工程的進(jìn)度以及動(dòng)態(tài)的三維圖形，也能夠顯示實(shí)體工程當(dāng)中的總體平面布置圖以及散點(diǎn)圖和直方圖。而雙向查詢(xún)這一模塊則能進(jìn)行實(shí)時(shí)的查詢(xún)和圖形對(duì)應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)工程的信息，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)三位平面的布置圖查詢(xún)功能。
3結(jié)語(yǔ)
路橋施工組織前要做好準(zhǔn)備工作，按照路橋工程的施工方案進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃，并為路橋施工做好充足的準(zhǔn)備工作。并仔細(xì)研究和分析施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的疑難問(wèn)題及難點(diǎn)。充分了解管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的基本方案及設(shè)計(jì)人員在工程路橋中的設(shè)計(jì)規(guī)劃對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督與控制。分析施工工程時(shí)要深刻，討論要細(xì)致全面。施工管理人員還要了解施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工工作方便管理。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中項(xiàng)目管理不及時(shí)和項(xiàng)目施工的操作不規(guī)范。施工管理中要做好技術(shù)的準(zhǔn)備工作。要求每一個(gè)施工人員對(duì)工程建設(shè)的工序都熟知操作，工程設(shè)計(jì)的施工圖紙不僅要讓施工人員熟悉了解，也要求管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的圖紙清晰明了。建設(shè)施工單位要認(rèn)真貫徹和執(zhí)行每一個(gè)施工步驟。尤其是對(duì)正在施工工程的圖紙施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員更要仔細(xì)研究與分析，保證路橋工程質(zhì)量。
重點(diǎn)管理施工中的工程項(xiàng)目，針對(duì)各項(xiàng)施工工程都要加強(qiáng)管理實(shí)施。要在嚴(yán)格的管理下進(jìn)行施工過(guò)程。整體化的工程施工實(shí)現(xiàn)是要施工過(guò)程中要做好每一項(xiàng)的質(zhì)量管控、使用機(jī)器設(shè)備的型號(hào)、選用的施工技術(shù)、組織施工工作及工程施工選用的材料等這都是工程施工開(kāi)始前要做好的準(zhǔn)備工作。同時(shí)，根據(jù)工程施工的實(shí)際情況對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行改革與創(chuàng)新。組織嚴(yán)格可靠的施工方案，在施工單位的整個(gè)過(guò)程中還要更好的去優(yōu)化施工方案。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，在施工場(chǎng)地的管理過(guò)程中，施工企業(yè)要組織專(zhuān)門(mén)人員對(duì)施工材料進(jìn)行管理和控制，其中主要包括：施工材料的采購(gòu)、供給和發(fā)放。
1.1材料的采購(gòu)
施工企業(yè)要嚴(yán)格控制材料采購(gòu)關(guān)，材料的質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)路橋的質(zhì)量問(wèn)題，是工程管理中的重點(diǎn)，采購(gòu)人員應(yīng)該多搜集材料信息，將材料的質(zhì)地、生產(chǎn)地、價(jià)格進(jìn)行詳細(xì)比較，并組織相關(guān)人員召開(kāi)討論會(huì)議，共同研究材料的選購(gòu)問(wèn)題，最大程度的降低施工成本，提高施工質(zhì)量。
1.2材料的供給
工程需要的材料數(shù)量很大，不可能一次性的都采購(gòu)進(jìn)來(lái)，這就需要分批分期進(jìn)行采購(gòu)，管理人員要在掌握施工進(jìn)度和材料使用的基礎(chǔ)上，對(duì)材料的供給計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，在確保施工正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，減少材料庫(kù)存，這樣既能夠確保工程資金周轉(zhuǎn)靈活，避免將資金壓在材料采購(gòu)費(fèi)用上，還能夠減少庫(kù)存，方便管理，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料也能夠及時(shí)更換，減少損失。
1.3材料發(fā)放
在材料發(fā)放過(guò)程中，要對(duì)詳細(xì)掌握各項(xiàng)工程的材料運(yùn)量，并對(duì)材料使用采取跟蹤監(jiān)督的方式，最大限度減少材料的浪費(fèi)現(xiàn)象。在發(fā)放材料的過(guò)程中要進(jìn)行詳細(xì)的登記，每次領(lǐng)取材料都要有相關(guān)責(zé)任人的簽字才能發(fā)放。同時(shí)，要定期對(duì)材料的庫(kù)存進(jìn)行清點(diǎn)，做到賬目清、底數(shù)明，工程竣工之后，要對(duì)材料的使用進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，核對(duì)材料采購(gòu)數(shù)、使用數(shù)和剩余數(shù)，杜絕貪污現(xiàn)象。
2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理及提高施工人員的安全意識(shí)
施工技術(shù)水平?jīng)Q定著整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本等多項(xiàng)因素，施工企業(yè)要最大限度的運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)，在技術(shù)中找到節(jié)約人力、節(jié)約成本的方法，避免使用落后的技術(shù)造成施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，浪費(fèi)施工材料。在施工組織設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)工作人員要充分結(jié)合工程的實(shí)際特點(diǎn)，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，將整個(gè)工程的各項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)標(biāo)明，將高新科技落實(shí)到每各工序當(dāng)中。安全生產(chǎn)是任何企業(yè)必須要重視的工作，工程的安全問(wèn)題、工作人員的安全問(wèn)題是關(guān)系到工程順利竣工的決定性因素。只有提高每個(gè)崗位中的工作人員的思想安全意識(shí)，定期對(duì)工作人員進(jìn)行施工安全宣教活動(dòng)，將安全措施落實(shí)到實(shí)處，不走過(guò)場(chǎng)，才能夠確保工程順利進(jìn)行。
3結(jié)語(yǔ)
水利工程建設(shè)的投資大、周期長(zhǎng)、參與單位多、任務(wù)重等特點(diǎn)。加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，以促進(jìn)文明施工。對(duì)施工企業(yè)要以質(zhì)量、安全、施工期限、成本控制作為考核標(biāo)準(zhǔn)。作為施工企業(yè)，它的第一落腳點(diǎn)應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工企業(yè)貫徹實(shí)施IS09000標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，強(qiáng)調(diào)工程應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)作為質(zhì)量管理的重點(diǎn)，建立出以工程為對(duì)象的工程現(xiàn)場(chǎng)施工體系，著重考慮質(zhì)量管理的現(xiàn)場(chǎng)控制。在施工現(xiàn)場(chǎng)中要做好施工質(zhì)量信息的及時(shí)反饋，做好信息網(wǎng)的建設(shè)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，最重要得是施工安全管理。施工現(xiàn)場(chǎng)存在著很多隱患。如：本來(lái)施工現(xiàn)場(chǎng)人員就多，高空作業(yè)，很容易掉落物品、材料、工具等，都容易照成事故的發(fā)生，或者是高空作業(yè)沒(méi)有佩戴好安全帶。所以為了加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理力度，必須改進(jìn)作業(yè)人員的配備條件，將安全隱患消除在發(fā)生之前。防止安全事故的發(fā)生是極其重要的，在簽訂合同之中，也是施工企業(yè)保障自身信譽(yù)的關(guān)鍵指標(biāo)。尤其是在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)劃、確定施工工期，再配合現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量管理，才能保證工期在合同規(guī)定之內(nèi)順利完成，或者更早。企業(yè)獲取效益的源泉是企業(yè)的施工成本，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，機(jī)械、人力、材料等費(fèi)用的消耗都很大。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，將人、財(cái)、物良好的結(jié)合在一起，盡量避免無(wú)效的施工、減少機(jī)械占用時(shí)間、減少材料的消耗才是現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的主要內(nèi)容，也是節(jié)能降耗、增收的主要內(nèi)容。因此，抓好水利工程現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的重大意義，是降低材料消耗，提高建設(shè)工程的整體質(zhì)量。保證工程施工的安全性、保證工程的如期竣工，是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高的有效途徑。工程的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理也是各種管理水平的集中體現(xiàn)。
2水利工程施工主要存在的問(wèn)題
2.1工程管理主體及制度需優(yōu)化
在水利工程的現(xiàn)場(chǎng)施工中，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的又一重要保障是分工的明確和現(xiàn)場(chǎng)施工的管理制度。在很多水里工程建設(shè)中，存在著任務(wù)分工不明確的問(wèn)題，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有相關(guān)技術(shù)人員指導(dǎo)、缺少監(jiān)理的督促、施工出現(xiàn)混亂局面。這不僅僅影響了工程的施工周期，同時(shí)由于沒(méi)有技術(shù)相關(guān)人員的監(jiān)督，工程質(zhì)量達(dá)不到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，為以后的安全施工留下了很大的隱患，使得工程不能安全有序的進(jìn)行。
2.2個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主義嚴(yán)重
水利工程的施工與驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)是工程設(shè)計(jì)單位所提供的圖紙，其要求是施工企業(yè)必須按照?qǐng)D紙的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。由于存在著考慮和實(shí)際情況的差別，設(shè)計(jì)圖紙容易出現(xiàn)與現(xiàn)場(chǎng)施工不匹配之處，而現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)人員沒(méi)有及時(shí)的告知設(shè)計(jì)單位，而憑借自身施工中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙隨意修改。這樣很容易導(dǎo)致后期的圖紙出現(xiàn)與前期完工的工程出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差、質(zhì)量不過(guò)關(guān)等，也是影響現(xiàn)場(chǎng)施工安全有序的重要原因之一。
2.3施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)
水利工程施工的基礎(chǔ)是建筑原材料。如果現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)管理混亂的局面，容易導(dǎo)致一些不合格的建筑材料出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致施工質(zhì)量要求達(dá)不到施工圖紙上預(yù)期的效果與水平，也就保證不了工程應(yīng)具有的施工質(zhì)量。很多工程的原材料在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，沒(méi)有參照國(guó)家材料規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)，也沒(méi)有完善的進(jìn)場(chǎng)程序以及儲(chǔ)存等方面的缺陷，都容易導(dǎo)致不合格材料的進(jìn)入。
2.4現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)人員不足
水利工程建設(shè)是一個(gè)大的項(xiàng)目，很多時(shí)候需要幾個(gè)地方同時(shí)施工，就容易導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員出現(xiàn)不足的情況。很多施工企業(yè)為了完成工程，導(dǎo)致一些經(jīng)驗(yàn)薄弱或者根本就無(wú)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)員出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)。他們僅僅是根據(jù)個(gè)人的施工經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有與設(shè)計(jì)圖紙相結(jié)合，經(jīng)常出現(xiàn)小范圍質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題出現(xiàn)，從而影響了整個(gè)工程的質(zhì)量。
2.5現(xiàn)場(chǎng)施工試驗(yàn)不到位
為了確保一個(gè)工程的施工質(zhì)量，結(jié)合相應(yīng)的設(shè)備儀器對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的定數(shù)進(jìn)行抽檢是必須的過(guò)程。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量水平進(jìn)行動(dòng)態(tài)的檢測(cè)。但是很多工程存在著為了追趕工期，有時(shí)候?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量刻意的放松，從而容易出現(xiàn)混凝土不達(dá)標(biāo)、灌漿壓力不夠等現(xiàn)象，給后期的施工留下了未知的安全隱患。這樣不僅僅影響了后期施工的正常進(jìn)行，還大大降低了施工質(zhì)量。
3合理的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，做到有計(jì)劃、有組織
水利工程建設(shè)是一個(gè)涉及到施工中方方面面的一個(gè)工程，也需要項(xiàng)目工程施工隊(duì)伍具有較高的專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)。在施工期間，容易出現(xiàn)一系列如原材料供應(yīng)跟不上、機(jī)械保養(yǎng)不足等故障。作為水利工程的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員，應(yīng)當(dāng)有效的控制、統(tǒng)計(jì)好施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員、物資、工期等。及時(shí)的向企業(yè)或者項(xiàng)目部回饋現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，協(xié)調(diào)好管理層與施工人員之間的關(guān)系，以確?，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量得到有效的控制，在確保施工質(zhì)量的前提下，降低施工使用成本。所以，合理的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要前提?，F(xiàn)場(chǎng)管理施工作為一個(gè)水利工程質(zhì)量管理的狠心內(nèi)容。在準(zhǔn)備施工之前，需要對(duì)工程的整體進(jìn)行合理的、全面的、周全的施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的一切人員、運(yùn)輸、水電供應(yīng)等方面做好詳細(xì)考察。考察過(guò)后，考察人員需要以文件的形式將解決問(wèn)題的方法呈現(xiàn)出來(lái)，這也是有利于現(xiàn)場(chǎng)施工管理的首要條件。作為水利施工技術(shù)工程師，其能力必須達(dá)到水利工程所要求的水平，避免因技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和解決臨時(shí)問(wèn)題等方面的不足，而引起施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。
4改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的措施
4.1責(zé)任到位
為了確保水利工程安全、高效、有效的進(jìn)行施工，需要加強(qiáng)管理人員、施工人員、監(jiān)理之間的配合，只有相互團(tuán)結(jié)合作才是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量施工正常運(yùn)行的重要保障。在水利工程施工之前，一定要將各個(gè)方面人員的具體任務(wù)及責(zé)任劃分清楚。在施工中，應(yīng)當(dāng)做什么，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)哪一方面，防止施工期間出現(xiàn)問(wèn)題而無(wú)人問(wèn)津，面對(duì)問(wèn)題相互推諉。施工之前的分配，必須要求各方面的人員做到管的好、管的順利和有人管。各方面人員通過(guò)相互的合作、約束，形成一個(gè)統(tǒng)一的整體，以動(dòng)態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量形勢(shì)，保證整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工水平得到提高。
4.2提高施工人員的技術(shù)水平
在水利工程施工建設(shè)中，施工團(tuán)隊(duì)中所有人員素質(zhì)是一個(gè)工程能否順利、高效進(jìn)行的保障，具體的要求如下：
4.2.1施工的現(xiàn)場(chǎng)物資較多，如水泥、鋼筋等，容易出現(xiàn)物資的丟失和安全方面問(wèn)題。所以對(duì)施工人員的思想教育，應(yīng)注重對(duì)物資的統(tǒng)計(jì)、擺放以及庫(kù)存的地方是否容易引發(fā)安全事故，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每一位外來(lái)人員做到進(jìn)出登記等。
4.2.2將施工人員的工資直接與實(shí)際工作量掛鉤，用多勞多得來(lái)刺激工作人員的熱情。
4.2.3有計(jì)劃的，合理的搭配各類(lèi)施工人員。盡量將每一個(gè)施工人員的工作安排的充足、合理，避免人力資源的浪費(fèi)。并對(duì)適當(dāng)?shù)墓ぷ鬟M(jìn)行分擔(dān)，也能避免施工人員的過(guò)度工作。
4.2.4每一位施工人員，最在乎的還是自己的工資。發(fā)放工資時(shí)，做到定時(shí)、準(zhǔn)確，也是加快工程建設(shè)的一個(gè)重要條件。試想一下，施工人員辛辛苦苦做了很久，工資都拿不到，誰(shuí)還會(huì)專(zhuān)心工作，從而導(dǎo)致精力不集中，這樣很容易造成安全事故。
4.2.5針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)，經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)方面的指導(dǎo)培訓(xùn)。在施工期間，針對(duì)每個(gè)員工施工部位的不同，進(jìn)行“差異性”培訓(xùn)，以增強(qiáng)相關(guān)方面的知識(shí)。
4.3加強(qiáng)施工試驗(yàn)和監(jiān)督
對(duì)于施工期間，需要對(duì)其質(zhì)量檢驗(yàn)的項(xiàng)目，必須由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員來(lái)操作，還需要配備一名技術(shù)監(jiān)督人員做好質(zhì)量檢測(cè)的記錄，以保證質(zhì)量試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、有效。如發(fā)現(xiàn)不符合施工要求的原材料和施工設(shè)備，應(yīng)立即上報(bào)，并分析可能造成的后果，若能補(bǔ)救，應(yīng)當(dāng)采用合理的方法進(jìn)行補(bǔ)救。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督，需要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員依據(jù)圖紙做出分析，制定出高效施工的方案，并做好相應(yīng)的施工記錄，避免施工中出現(xiàn)漏項(xiàng)或缺項(xiàng)的事故發(fā)生。
4.4標(biāo)準(zhǔn)化施工
水利工程建設(shè)之前，需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙做好技術(shù)交底。設(shè)計(jì)人員就圖紙中一個(gè)特殊的地方或特殊的要求對(duì)施工技術(shù)人員做好相互的溝通，讓施工技術(shù)人員明確圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的內(nèi)涵、思路，確保在施工的過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)因圖紙內(nèi)容不明而出現(xiàn)的技術(shù)性錯(cuò)誤。施工技術(shù)人員如果在施工期間遇到實(shí)際情況與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不相匹配指出時(shí)，應(yīng)立即通知設(shè)計(jì)單位到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察。對(duì)于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中不合理之處，與實(shí)際情況有較大出入的地方，做出相應(yīng)的調(diào)整，并在圖紙上加以補(bǔ)充說(shuō)明。施工中，技術(shù)人員應(yīng)明確施工質(zhì)量的規(guī)范及要求，對(duì)于不合格的材料和技術(shù)及時(shí)的清理出場(chǎng)。不能達(dá)標(biāo)的施工部分應(yīng)立即清除，再根據(jù)要求重新施工，防止給水利工程留下安全隱患。
隨機(jī)收集我院實(shí)施護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理前(2013年1-12月)住院患者900例，男533例，女367例，年齡22～74歲，平均(48.11±2.29)歲。收集風(fēng)險(xiǎn)管理后(2014年1-8月)住院患者900例，男547例，女353例，年齡20～75歲，平均(48.24±2.33)歲。風(fēng)險(xiǎn)管理前后所選患者的年齡、性別以及病情等差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P＞0.05)。
方法：①風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)：定期組織相關(guān)護(hù)理人員參與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理措施、職業(yè)教育等，全面提高護(hù)理人員的職業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化其服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立起“以人為本”和“以患者為中心”的護(hù)理服務(wù)意識(shí)。分層次組織相關(guān)護(hù)理人員開(kāi)展《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》以及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化其法律意識(shí)，并增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理作為日常護(hù)理項(xiàng)目。②建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系：通過(guò)積累臨床資料、不定期開(kāi)展臨床檢查以及護(hù)理查房，分析日常護(hù)理工作中存在的問(wèn)題及教訓(xùn)，準(zhǔn)確識(shí)別、評(píng)價(jià)并處理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，如輸錯(cuò)血、用錯(cuò)藥、患者摔傷、褥瘡以及導(dǎo)管脫落等。加強(qiáng)對(duì)護(hù)理薄弱不安全因素的篩查及評(píng)估，尋找避免或者控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的方法并持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，確保護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理安全。③風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施：a.組建風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控小組：由科室主任、護(hù)士長(zhǎng)以及護(hù)理人員組成風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控小組，主要職責(zé)為分析、評(píng)估并預(yù)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)制定相應(yīng)的防范和處理措施。b.側(cè)重風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管理：針對(duì)急診室、手術(shù)室等醫(yī)院主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)迅速處理。c.加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理：強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，全面提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。d.落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理制度：建立健全護(hù)理管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并建立標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)防范和搶救措施。e.糾紛處理：及時(shí)回應(yīng)并妥善處理患者及其家屬提出的各類(lèi)疑問(wèn)，對(duì)于其不滿(mǎn)以及投訴需迅速做出回應(yīng)以及協(xié)調(diào)處理。
評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：①護(hù)理綜合質(zhì)量：定期對(duì)各科室開(kāi)展護(hù)理綜合質(zhì)量評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括基礎(chǔ)護(hù)理、危重患者護(hù)理、病區(qū)管理、急救藥品及器械管理、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)、消毒隔離、護(hù)理安全管理、應(yīng)急預(yù)案、護(hù)理“三基”理論以及技術(shù)操作考核等，總分100分。②護(hù)理投訴事件：統(tǒng)計(jì)任何原因所致患者對(duì)護(hù)理工作不滿(mǎn)，并投訴至科室負(fù)責(zé)人處、護(hù)理部或者醫(yī)院等事件。③風(fēng)險(xiǎn)事件：統(tǒng)計(jì)在開(kāi)展護(hù)理工作中風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率，包括輸錯(cuò)血、用錯(cuò)藥、患者摔傷、墜床、褥瘡以及導(dǎo)管脫落等。④護(hù)理滿(mǎn)意度：采用科室自制調(diào)查問(wèn)卷調(diào)查患者對(duì)護(hù)理工作的滿(mǎn)意度。統(tǒng)計(jì)學(xué)分析：數(shù)據(jù)以SPSS18.0軟件分析，以(x±s)表示計(jì)量資料，比較經(jīng)t檢驗(yàn)；以率(%)表示計(jì)數(shù)資料，比較經(jīng)χ2檢驗(yàn)，P＜0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
二、結(jié)果
兩組護(hù)理效果比較：開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理后，患者的投訴率、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率較風(fēng)險(xiǎn)管理前顯著降低(P＜0.05)；風(fēng)險(xiǎn)管理后患者的滿(mǎn)意度較風(fēng)險(xiǎn)管理前顯著提高(P＜0.05)，見(jiàn)表1。風(fēng)險(xiǎn)管理前后護(hù)理質(zhì)量評(píng)分比較：風(fēng)險(xiǎn)管理前，綜合護(hù)理質(zhì)量評(píng)分(91.09±3.15)分，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理后，綜合護(hù)理質(zhì)量評(píng)分(97.16±2.62)分，風(fēng)險(xiǎn)管理后較風(fēng)險(xiǎn)管理前顯著提高(t=44.445，P＜0.05)。
三、討論
1.1做好公路施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作
公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理是個(gè)系統(tǒng)工程,做好施工準(zhǔn)備工作是前提和基礎(chǔ),施工單位在施工前要熟悉施工圖紙,理解施工圖紙的指導(dǎo)思想和設(shè)計(jì)意圖,弄清楚施工圖紙中一些關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié),將施工圖紙貼在施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室的墻上,方便施工人員隨時(shí)了解圖紙。同時(shí)施工單位要對(duì)相關(guān)施工人員和技術(shù)人員進(jìn)行交底,讓相關(guān)人員對(duì)施工流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制要求等有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),能夠在施工過(guò)程中對(duì)每一道工序和分項(xiàng)工程進(jìn)行最大程度的優(yōu)化。并組織相關(guān)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查,了解施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件、水電布置和堆料場(chǎng)地等,根據(jù)施工工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等因素制定合理的施工方案,確保施工的有序進(jìn)行。還要建立工地試驗(yàn)室,并向當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行備案,能夠?qū)κ┕み^(guò)程中用到的材料進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)的取樣試驗(yàn),并建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫(kù)。
1.2做好施工安全管理
安全是公路工程施工的重中之重。首先,為了保證安全施工,公路施工要加大安全施工的宣傳力度,讓施工單位的每一位工作人員都意識(shí)到安全施工的重要性,其不僅關(guān)乎公路工程質(zhì)量和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全,更關(guān)乎到人們的生命安全,尤其是與自身的安全息息相關(guān),每一位施工人員都要樹(shù)立安全重于泰山的意識(shí),在工作中保持高度的警惕性,不僅自己具備安全意識(shí),還要對(duì)不規(guī)范的施工行為及時(shí)反映或者制止,防止由于人為原因造成的安全事故。其次,施工單位要建立安全施工的獎(jiǎng)懲制度和安全作業(yè)規(guī)章制度,利用制度來(lái)規(guī)范施工人員的具體行為,對(duì)遵守安全操作流程的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于不認(rèn)真履行安全職責(zé),違反安全操作流程的進(jìn)行批評(píng),對(duì)于違章作業(yè)、野蠻施工并造成一定安全事故的單位和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰。
1.3加強(qiáng)施工材料的管理
材料管理是公路工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容,做好材料管理工作是公路工程現(xiàn)場(chǎng)管理面臨的主要問(wèn)題。首先,在材料的采購(gòu)中要嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量,根據(jù)施工圖紙的要求測(cè)算需要的材料數(shù)量,與供應(yīng)商簽合同時(shí)要明確材料的規(guī)格和質(zhì)量要求,還應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)的責(zé)任追究體系。為了保證施工計(jì)劃順利進(jìn)行,有些材料需要一次性采購(gòu)到位。其次,材料的保管工作。材料進(jìn)場(chǎng)后,要根據(jù)材料的不同特性分類(lèi)保管,要合理安排場(chǎng)地,可參考原設(shè)計(jì)施工平面圖,也可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際占地情況科學(xué)安排場(chǎng)地,有些材料要求堆放場(chǎng)地必須硬化,如石等,有些材料不能露天放置,如白灰、水泥等。這些問(wèn)題都要注意。最后,為了節(jié)約材料成本,避免不必要的浪費(fèi),材料管理中還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)督工作,庫(kù)存材料應(yīng)明確建立臺(tái)帳登記制度,嚴(yán)格材料使用制度,對(duì)偷盜、浪費(fèi)材料的現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲打擊,對(duì)使用中的材料加強(qiáng)追蹤,對(duì)庫(kù)存的材料,材料員必須定期按時(shí)整理盤(pán)點(diǎn),責(zé)任落實(shí)到人。
1.4公路施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理
公路的進(jìn)度與工程的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān),進(jìn)度管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,涉及的因素也很多,在現(xiàn)場(chǎng)管理中一定要充分的重視,為了有效地進(jìn)行進(jìn)度管理,公路工程施工中一定要采取相關(guān)的進(jìn)度管理措施。首先,要有專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的管理,進(jìn)行合理的組織分工,把責(zé)任落實(shí)到人,其次要合理安排施工,提前掌握天氣情況,例如冬季溫度太低,施工難度大,施工速度大大地降低,因此施工單位要盡量避開(kāi)不利于施工的天氣,及時(shí)做好不利條件施工的防范措施,再次,做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作特別是機(jī)械的養(yǎng)護(hù)和維修,確保機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn),保證公路工程施工的進(jìn)度。
2結(jié)語(yǔ)
