發(fā)布時間：2023-02-28 15:49:25
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的物流工作計劃樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
（一）加強(qiáng)溝通，民主決策。經(jīng)營管理成功的關(guān)鍵，是不斷具有創(chuàng)新精神和良好的溝通渠道。要具有創(chuàng)新精神，就必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自我創(chuàng)新能力，要有好的溝通渠道，就必須創(chuàng)造一種和諧的氛圍。我在抓好經(jīng)營管理工作的同時，鼓勵每一個員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，經(jīng)常與他們交流。這樣讓員工都參與到公司的管理、工作流程創(chuàng)新上。努力營造和諧氛圍。
（二）夯實(shí)管理基礎(chǔ)，狠抓精細(xì)化管理，提高物流綜合管理水平。古人云：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”。公司要全面推行精細(xì)化管理，從小事做起，從細(xì)微之處入手，建立完善各項(xiàng)管理制度，努力推進(jìn)管理升級，以適應(yīng)物流超常規(guī)發(fā)展的需要。
（三）物流成本的控制是物流部核心工作之一，也是物流部能否為企業(yè)創(chuàng)造效益的關(guān)鍵，通過工作創(chuàng)新，提高效率，人員整合，線路優(yōu)化，操作規(guī)范，管理精細(xì)，降低運(yùn)營成本等手段實(shí)現(xiàn)降低物流成本的目標(biāo)。
（四）以客戶滿意度為目標(biāo)和驅(qū)動力，制定物流內(nèi)部KPI及承運(yùn)商KPI，打造一支有高度服務(wù)意識及理念的物流團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)的提升。
（五）對運(yùn)輸、倉儲、庫存、裝卸搬運(yùn)以及包裝等動作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)物流信息化建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和現(xiàn)代物流標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售物流現(xiàn)代化。
（六）規(guī)劃立體倉、實(shí)行庫位管理，進(jìn)一步提高庫存準(zhǔn)確率，加強(qiáng)物流自動化系統(tǒng)功能安全規(guī)范、物流監(jiān)控管理系統(tǒng)等重點(diǎn)物流操作標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)與實(shí)施。
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全第一”的思想，緊密圍繞公司全局工作，健全安全管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全管理各項(xiàng)制度和lng裝卸等各項(xiàng)操作規(guī)程，排查治理安全隱患，保障現(xiàn)場人員、設(shè)備、管理處于良好狀態(tài)，提升物流公司安全生產(chǎn)管控能力。
二、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
下半年我公司將緊密圍繞安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，認(rèn)真開展XX年公司安全管理工作。確保XX年不發(fā)生任何人身重大傷害事故，重大機(jī)械事故，重大火災(zāi)事故，重大。
三、主要工作及措施
（一）明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全工作責(zé)任體系
1、明確各部門各分隊(duì)是安全的責(zé)任主體，各部門分隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是安全工作的重要責(zé)任人，必須堅(jiān)持“管工作必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，從業(yè)人員都要與公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處；完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個從業(yè)人員、尤其是一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。
3、繼續(xù)深入健全安全工作的監(jiān)督體系，嚴(yán)格過程，重視結(jié)果，使公司的安全檢查、隱患整改等工作更加科學(xué)規(guī)范。
（二）加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作，推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化
1、根據(jù)公司實(shí)際情況，結(jié)合公司安全工作部署，修編、完善各方面的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、操作規(guī)程，管理職責(zé)。把安全管理工作制度化、規(guī)范化，使公司安全管理水平上一個新臺階。
2、進(jìn)一步提高安全知識、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，用提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)知識來促進(jìn)安全工作向前發(fā)展，用先進(jìn)的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)來提高安全保障，使安全活動深入開展，落實(shí)到每個人，在全公司形成人人重視安全良好的局面。
3、加強(qiáng)安全薄弱環(huán)節(jié)的治理工作，結(jié)合行業(yè)部門的工作要求，認(rèn)真研究交通運(yùn)輸安全事故，找出在安全工作中重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、疏漏點(diǎn)，認(rèn)真研究、分析重要工序、重點(diǎn)部位和專業(yè)槽車作業(yè)環(huán)境，制定有效的安全防控措施，采取易行有效的管理手段，規(guī)范作業(yè)人員的操作行為，不斷提升安全管控水平。
4、強(qiáng)化公司安全管理水平，牢固樹立“精在細(xì)中求，細(xì)以實(shí)為本”的安全工作管理思路，將安全管理工作覆蓋到公司的每個角落，確保公司安全長周期穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)公司車輛的維護(hù)保養(yǎng)及駕押人員的安全管理，加大車輛安全檢查力度。
（三）有效運(yùn)行安全管理體系，持續(xù)改進(jìn)工作績效。
要牢牢把握安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化這個目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，安全管理體系運(yùn)行要按照“標(biāo)準(zhǔn)量化”要求，以標(biāo)準(zhǔn)、制度、程序?yàn)榛A(chǔ)，完善公司體系文件，持續(xù)改進(jìn)體系運(yùn)行績效。在運(yùn)行過程中，要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)研究公司XX年第一號安全工作意見文件，參照公司不同層面、不同崗位的職責(zé)，結(jié)合實(shí)際，明確細(xì)化各部門安全管理體系運(yùn)行重點(diǎn)施控要素與具體運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，確保體系運(yùn)行工作落到實(shí)處。
2、認(rèn)真按照公司制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查，每月至少進(jìn)行一次營運(yùn)車輛安全檢查，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項(xiàng)治理工作，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。
3、按照公司安全管理體系文件要求，對從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)、隱患整改等環(huán)節(jié)納入體系運(yùn)行，實(shí)行規(guī)范管理；總結(jié)安全管理體系運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)與不足，不斷完善安全管理體系。
（四）加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化從業(yè)人員的自我保護(hù)意識，認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)上級行業(yè)部門安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí)。
1、利用宣傳標(biāo)語、專題安全教育、安全簡報等內(nèi)容，形成一個良好的安全氛圍。
2、認(rèn)真做好駕押人員入職培訓(xùn)、全員安全教育和特殊工種安全培訓(xùn)工作。新員工的安全培訓(xùn)要全部達(dá)標(biāo)，按規(guī)定組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，確保駕押人員100%持證上崗，進(jìn)一步提高安全監(jiān)管水平；
（五）強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，做好事故應(yīng)急預(yù)案。
1、強(qiáng)化管理，切實(shí)做好gps日常監(jiān)控管理工作，確保車輛安全穩(wěn)定運(yùn)行，保證每月有綜合檢查、路檢路查。各安全員必須嚴(yán)格現(xiàn)場車輛檢查，重點(diǎn)要杜絕從業(yè)人員的違章作業(yè)。
2、加大安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度。各分隊(duì)要認(rèn)真履行安全監(jiān)管職責(zé)，依據(jù)相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入細(xì)致的日常檢查、專業(yè)檢查，強(qiáng)化安全管理。要保證管理的有效性，及時查找、整改、消除事故隱患，有效控制風(fēng)險。
3、規(guī)范應(yīng)急管理，定期開展應(yīng)急技能培訓(xùn)；進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，編寫應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場處臵方案；結(jié)合預(yù)案有針對性的組織應(yīng)急聯(lián)合演練。通過建立有效的事故應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警和救援機(jī)制，以最大限度地降低事故給從業(yè)人員健康和安全帶來的危害。
（六）加強(qiáng)交通安全管理工作
1、加強(qiáng)對駕押人員的安全教育，利用各種途徑加強(qiáng)安全業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)，提高他們遵章守紀(jì)的自覺性，強(qiáng)化安全管理意識、責(zé)任意識，增強(qiáng)其防范和化解事故的能力。
2、每季度對公司各分隊(duì)所屬車輛進(jìn)行自檢自查工作；每月對公司所有車輛進(jìn)行違章情況gps查詢，并向全公司進(jìn)行公示通報，做到隨時查出問題隨時解決。定期組織公司駕押人員進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)。
3、進(jìn)一步強(qiáng)化交通安全管理，嚴(yán)格車輛保養(yǎng)和定檢，堅(jiān)決杜絕車輛帶病上路，嚴(yán)禁違章超速，嚴(yán)禁疲勞駕駛，嚴(yán)禁酒后駕駛。
（七）加強(qiáng)消防安全管理，防止發(fā)生火災(zāi)事故
1、消防安全工作實(shí)行“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針。公司停車場以及作業(yè)車輛應(yīng)按要求配臵合格的消防設(shè)施和器材，消防安全標(biāo)識，并由安全管理員負(fù)責(zé)其日常維修保養(yǎng)，確保消防設(shè)施和器材完好有效。
2、任何人不得損壞或者擅自挪用、拆除、停用相關(guān)消防設(shè)施、器材，不得埋壓圈占消火栓，占用防火間距，不得閉鎖安全出口，堵塞疏散樓梯、消防通道。
認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，堅(jiān)持實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委、縣政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，以突出抓好招商引資，加大對戰(zhàn)略投資者和重點(diǎn)項(xiàng)目的引進(jìn)力度為手段；以加快承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，積極創(chuàng)造條件，大力發(fā)展加工貿(mào)易為突破口；以拓寬商務(wù)工作領(lǐng)域和繼續(xù)完善農(nóng)村市場體系建設(shè)為重點(diǎn)；以徹底全面完成國有企業(yè)改革為目標(biāo)，以構(gòu)建和諧商務(wù)，極力維護(hù)系統(tǒng)大局穩(wěn)定為己任；解放思想、創(chuàng)新方法、強(qiáng)化措施，努力拼搏，全面完成縣委、縣政府下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，為促進(jìn)溆浦經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我縣富民強(qiáng)縣的宏偉目標(biāo)作出新的更大的貢獻(xiàn)。
二、工作目標(biāo)
全縣實(shí)際利用外資150萬美元；引進(jìn)市外境內(nèi)資金10億元人民幣；進(jìn)出口總額900萬美元；外派勞務(wù)100名；實(shí)現(xiàn)社會消費(fèi)品零售總額22億元；酒類流通管理備案登記300戶；縣城生豬屠宰率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化屠宰，并逐步在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施。設(shè)立2家報廢汽車回收代儲點(diǎn)；完成縣城商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃。切實(shí)加強(qiáng)生豬定點(diǎn)屠宰、成品油、酒類產(chǎn)銷等行業(yè)管理；繼續(xù)推進(jìn)和完善城鄉(xiāng)市場體系建設(shè)。
三、具體措施
（一）突出抓好招商引資
1、積極承接沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。全力搶抓3-5年加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇期，認(rèn)真研究、用好用足相關(guān)鼓勵政策，加大對沿海加工貿(mào)易轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的信息搜集，主動上門對接洽談項(xiàng)目，力爭在三年內(nèi)形成加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)集群，加大對戰(zhàn)略投資者和重點(diǎn)項(xiàng)目的引進(jìn)力度。
2、積極創(chuàng)新招商方式手段。精心組織參加對外開放主題活動，積極組織參加省市組織的重大招商活動。立足我縣的優(yōu)勢，努力探索招商引資的新形式、新手段、新辦法，組織小分隊(duì)赴珠三角、長三角等地上門招商，主動承接沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。利用互聯(lián)網(wǎng)招商信息，推介重點(diǎn)項(xiàng)目，組織網(wǎng)上交流互動、項(xiàng)目洽談，開辟網(wǎng)上招商。依托縣政府駐深辦、駐長辦、駐京辦和縣政府招商引資顧問及縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展粵港合促進(jìn)會等招商平臺，開展好項(xiàng)目招商工作。加快園區(qū)建設(shè)步伐，構(gòu)建招商引資平臺。
3、切實(shí)抓好項(xiàng)目的推進(jìn)。以落實(shí)資金到位，完成全年目標(biāo)任務(wù)為中心，全力抓好三個方面：一是抓緊推進(jìn)在建項(xiàng)目的工程進(jìn)度和資金到位。對確定的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)一步加大支持服務(wù)力度，加強(qiáng)項(xiàng)目調(diào)度考核，力促項(xiàng)目盡早建成受益。二是新簽約的招商項(xiàng)目，特別是會節(jié)招商項(xiàng)目，全面實(shí)施“五個一”工程，加強(qiáng)調(diào)度，加快進(jìn)度。三是抓好意向在談項(xiàng)目的跟蹤聯(lián)絡(luò)、洽談落實(shí)。及時了解客商意向和訴求，積極做好爭取工作，力爭在談項(xiàng)目早日簽約，盡快落地。
（二）著力提升商務(wù)水平。
1、加強(qiáng)對市場運(yùn)行的監(jiān)測分析，建立市場運(yùn)行監(jiān)測平臺，做好市場運(yùn)行情況的深度分析，加強(qiáng)預(yù)警預(yù)報。
2、加快現(xiàn)代流通業(yè)建設(shè)的步伐。一是以完善和繼續(xù)推進(jìn)“萬村千鄉(xiāng)”工程為重點(diǎn)，力爭2009年建立1-2家配送中心和2010年以前建好150家“萬村千鄉(xiāng)農(nóng)家店”，擴(kuò)大覆蓋面、提高配送率、增強(qiáng)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)功能，加快農(nóng)村市場體系建設(shè)。二力爭盡快編制好全縣商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃，確保商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的合理布局。四是抓好流通領(lǐng)域重點(diǎn)骨干企業(yè)的培育發(fā)展。以佳惠、西奧多、優(yōu)果、德友、隆平高科等日用百貨超市和農(nóng)家店連鎖經(jīng)營為重點(diǎn)，努力培育企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌和服務(wù)品牌。五是以改革現(xiàn)代流通方式為重點(diǎn)，加快流通產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)代化建設(shè)。大力推進(jìn)連鎖經(jīng)營、電子商務(wù)、物流配送等現(xiàn)代流通業(yè)態(tài)發(fā)展，加快流通信息化建設(shè)，積極培育汽車、住房、旅店、餐飲、休閑等新的消費(fèi)熱點(diǎn)和消費(fèi)方式，提升消費(fèi)品位。
3，以承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為契機(jī)，以發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，拓寬國際國內(nèi)兩個市場。一是加大外貿(mào)出口扶持力度?？朔H金融危機(jī)給外貿(mào)出口帶來的不利影響，積極爭取政策性的外貿(mào)企業(yè)項(xiàng)目扶持資金，用足用活外貿(mào)發(fā)展促進(jìn)資金、西部開發(fā)資金、中小企業(yè)開拓國際市場資金和承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移資金等政策，幫助企業(yè)擴(kuò)大出口規(guī)模，提高出口創(chuàng)匯能力。拉長外貿(mào)出口這條“短腿”，提高縣域經(jīng)濟(jì)外向度。二是拓展外經(jīng)業(yè)務(wù)，承接沿海發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，積極發(fā)展“三來一補(bǔ)”等加工貿(mào)易。三是積極開展勞務(wù)輸出。把溆浦盡快打造成為外派勞務(wù)基地縣。
4，以切實(shí)整頓規(guī)范市場秩序?yàn)橹攸c(diǎn)，強(qiáng)化市場監(jiān)管服務(wù)。一是加大生豬定點(diǎn)屠宰工作力度。加大宣傳力度，采取多種形式大力宣傳《生豬屠宰管理?xiàng)l例》，全面啟動城區(qū)生豬定點(diǎn)機(jī)械化屠宰，做好逐步在全縣43個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面實(shí)施工作。以推進(jìn)生豬定點(diǎn)屠宰為切入點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行食品市場準(zhǔn)入制度，深入開展肉品市場專項(xiàng)整治，嚴(yán)厲打擊非法屠宰等違法行為，嚴(yán)格執(zhí)行病死豬無害化處理，確保群眾吃上“放心肉”。二是繼續(xù)加大對成品油、危爆物品、酒類產(chǎn)銷、典當(dāng)拍賣、再生資源等特種行業(yè)監(jiān)管。要進(jìn)一步規(guī)范成品油市場流通秩序，對成品油加油站點(diǎn)要做到統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，避免重復(fù)建設(shè)、惡性競爭，整頓布局不合理、無證經(jīng)營的混亂秩序。要進(jìn)一步明確機(jī)構(gòu)和工作人員抓緊開展酒類市場秩序整頓，打擊假冒偽劣酒類產(chǎn)品及違規(guī)操作，維護(hù)酒類生產(chǎn)者、經(jīng)營者、消費(fèi)者的權(quán)益，加強(qiáng)酒管辦法和條例的輿論宣傳，營造依法治酒的良好氛圍，規(guī)范證照辦理，強(qiáng)化酒類稽查人員的執(zhí)法培訓(xùn)，提高酒類管理的執(zhí)法水平。三是盡快建立商貿(mào)流通信用評價體系，制訂和完善行業(yè)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)，開展行業(yè)之星評選活動，倡導(dǎo)誠信經(jīng)營。
（三）努力構(gòu)建和諧環(huán)境。
一是加快發(fā)展民營商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，廣泛安置職工就業(yè)和再就業(yè)。三是以落實(shí)工商體制改革軍隊(duì)退役人員安置和解決因取消工商兩費(fèi)縣市場服務(wù)中心面臨的問題為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任，積極化解矛盾，最大限度維護(hù)系統(tǒng)穩(wěn)定。五是積極做好食品衛(wèi)生、安全生產(chǎn)工作。全面落實(shí)食品衛(wèi)生安全、安全防火、防汛抗災(zāi)的各項(xiàng)措施，開展食品衛(wèi)生安全和安全生產(chǎn)工作大檢查，對照制度和責(zé)任目標(biāo)，查看落實(shí)情況，對大的商店、商場、超市及倉庫進(jìn)行不定期檢查，消除不安全因素和事故隱患。
（四）切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)黨的組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)干部全局意識，堅(jiān)持貫徹縣委、縣政府決議，與縣委、縣政府保持高度一致。二是扎實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，積極主動為鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門招商引資搞好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和信息咨詢，切實(shí)為投資者排憂解難，搞好服務(wù)。三是加強(qiáng)法制建設(shè)，切實(shí)提高依法行政水平。四是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格推行績效考核，堅(jiān)決兌現(xiàn)，獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰；督促教育干部職工堅(jiān)持勤政務(wù)實(shí)，廉潔奉公，培養(yǎng)造就一支適應(yīng)現(xiàn)代商務(wù)發(fā)展要求的高水平、高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。不斷提高做好新時期商務(wù)工作的能力和水平，真正把縣商務(wù)局建成一個團(tuán)結(jié)和諧、開拓進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、廉潔高效的政府職能部門。
四、意見和建議
張振民 2006-8-30
一、班級基本情況
本班共有71名學(xué)生，其中有11名同學(xué)學(xué)習(xí)認(rèn)真，各方面表現(xiàn)突出。有5名同學(xué)聰明伶俐，學(xué)習(xí)比較努力，學(xué)習(xí)成績優(yōu)良。有39多名同學(xué)能按時完成作業(yè)，但學(xué)習(xí)方法不夠靈活，學(xué)習(xí)成績良好。有16名同學(xué)學(xué)習(xí)不夠努力，缺乏學(xué)習(xí)自覺性學(xué)習(xí)成績差。
二、本學(xué)期基本工作要點(diǎn)
1、向?qū)W生進(jìn)行思想品德教育，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)目的。提高學(xué)習(xí)興趣 ，使學(xué)生主動學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)成績。
2、鼓勵學(xué)生大膽創(chuàng)新，勇于探索，為祖國培養(yǎng)創(chuàng)新性人才。
3、向?qū)W生進(jìn)行行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，使學(xué)生成為有禮貌、講文明、守紀(jì)律、講衛(wèi)生的好少年 4、積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動，使學(xué)生在活動中受到教育。
5、健全班委會，明確分工，提高學(xué)生的管理能力。
三、具體措施
1、充分利用班會向?qū)W生進(jìn)行思想教育。
2、發(fā)揮小干部的作用，師生共同管理班級。
3、充分利用課堂40分鐘向?qū)W生進(jìn)行教育。
四、班級主要活動內(nèi)容
1組織學(xué)生報到，了解學(xué)生假期活動情況，排位，進(jìn)行教育。
2向?qū)W生進(jìn)行尊師教育，在教師節(jié)到來之際，啟發(fā)學(xué)生利用微機(jī)給教師發(fā)電子郵件，向老師問好。出版第一期黑板報。
3向?qū)W生進(jìn)行安全教育，聽取安全教育報告。
4進(jìn)行愛國教育，出版第二期黑板報，主題：國旗在我心中。召開“國旗在我心中”主題隊(duì)會。
5開展慶祝建隊(duì)節(jié)活動，出版第三期黑板報
6組織古詩背誦，開展古詩大王比賽活動。
7開展做文明學(xué)生活動，定期評選文明學(xué)生。
8加強(qiáng)閱讀指導(dǎo)，開展閱讀比賽。
9開展語文實(shí)踐活動，定期出版中隊(duì)小報。
10抓好學(xué)生的寫字，參加學(xué)校組織的寫字比賽。
11組織學(xué)生參加學(xué)校組織的素質(zhì)展
一、工作措施
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識
為
使酒類流通管理工作落到實(shí)處，商務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)十分重視，成立了局長任組長、分管副局長任副組長，執(zhí)法室工作人員為成員的酒類流通管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)解決酒類管理工作中出現(xiàn)的實(shí)際問題，使酒類管理工作和執(zhí)法得以順利開展。
(二)加強(qiáng)酒類經(jīng)營備案登記
1、酒類經(jīng)營備案登記在年初開展酒類備案登記的基礎(chǔ)上，繼續(xù)對中心城區(qū)備案登記實(shí)行全面推開和對鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營戶逐步開展登記。目前為止，全縣酒類批發(fā)零售企業(yè)已備案登記300余家，備案登記率達(dá)95%。
2、對已登記的酒類經(jīng)營戶進(jìn)行全面清理、核查，建立管理臺帳制度，做到有據(jù)可查，對新增酒類經(jīng)營戶和改行停業(yè)經(jīng)營者及時補(bǔ)辦登記或注銷手續(xù)，做到證照相符。
3、建立《酒類流通隨附單》制度，健全酒類流通管理的信息匯總和建檔工作。為做好酒類消費(fèi)的溯源工作，酒類商品自出廠到銷售終端都應(yīng)有《酒類流通隨附單》(以下簡稱《隨附單》)。酒類經(jīng)營者應(yīng)在備案登記的基礎(chǔ)上，建立和實(shí)施《隨附單》制度，做到單隨貨走，單貨相符?！峨S附單》一式三聯(lián)，由縣商務(wù)局統(tǒng)一購置提供。
(三)打擊銷售假冒偽劣酒類情況
今年以來，全縣加強(qiáng)了酒類流通監(jiān)管行政執(zhí)法力度，對銷售假冒偽劣酒類商品的經(jīng)營戶進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)法，加大處罰力度，重點(diǎn)打擊酒類經(jīng)營戶中摻雜使假，以次充好，以假充真，超過保質(zhì)期，未經(jīng)qs認(rèn)證等達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)的酒類商品，共開展專項(xiàng)行動3次，在檢查中沒有發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)情況。
(四)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高酒類管理人員素質(zhì)
從分管領(lǐng)導(dǎo)到具體工作人員，平時都認(rèn)真學(xué)習(xí)《酒類流通管理辦法》，解讀《酒類流通管理辦法》，落實(shí)隨附單制度，明確下一步全縣酒類流通管理的要求：即以深入貫徹落實(shí)商務(wù)部《酒類流通管理辦法》和酒類批發(fā)經(jīng)營、零售經(jīng)營規(guī)范為核心，建立統(tǒng)一、開放、競爭、有序的酒類市場，保證酒類消費(fèi)安全，促進(jìn)我縣酒類流通經(jīng)營企業(yè)快速健康發(fā)展。
二、酒類管理存在的主要問題
(一)隨附單制度執(zhí)行難，由于隨附單目前在全省范圍內(nèi)沒有統(tǒng)一規(guī)范使用，同樣在本縣經(jīng)營戶中很難推行，市場缺乏有效監(jiān)管。
(二)執(zhí)法人員和經(jīng)費(fèi)不足，存在酒類管理人員緊缺，經(jīng)費(fèi)緊張，影響了工作開展，加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)迫在眉睫。
三、一是市場檢查密度不夠。由于機(jī)構(gòu)不健全，執(zhí)法人員少，工作任務(wù)重，在日常工作中，難以統(tǒng)籌兼顧，在市場上的檢查相對減少，特別是零售終端的檢查相應(yīng)減少。存在著工作布置多，督促檢查少的問題，致使有些工作落實(shí)不到位。
2012年工作意見
進(jìn)一步落實(shí)酒類流通備案登記工作和流通隨附單制度，增強(qiáng)全行業(yè)酒類經(jīng)營者的法制觀念、責(zé)任意識和自律意識;繼續(xù)引導(dǎo)消費(fèi)者從合法、正規(guī)的渠道購進(jìn)酒類商品，自覺抵制假冒偽劣酒類商品流入市場;繼續(xù)營造秩序規(guī)范、打假保真的良好氛圍。2012年工作打算如下：
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。
進(jìn)一步提高對酒類流通管理工作的認(rèn)識，明確人員，落實(shí)責(zé)任，解決必要的專項(xiàng)管理經(jīng)費(fèi)和執(zhí)法人員，并配備相應(yīng)的工作設(shè)施，把這項(xiàng)工作作為當(dāng)前和今后一段時期流通和市場管理的重要內(nèi)容著力推進(jìn)，作為全縣流通管理工作的考核內(nèi)容，年度進(jìn)行總結(jié)表彰。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理素質(zhì)。
組織酒類管理人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《酒類流通管理辦法》、《酒類商品批發(fā)經(jīng)營管理規(guī)范》、《酒類商品零售經(jīng)營管理規(guī)范》等相關(guān)文件資料，定期交流探討，提高酒類管理人員業(yè)務(wù)水平和管理能力。
3、抓重點(diǎn)抓難點(diǎn)，開創(chuàng)管理工作新局面。
2012年，全縣酒類批發(fā)、零售企業(yè)要全部納入備案登記，酒類批發(fā)企業(yè)登記率達(dá)98%以上，零售企業(yè)登記率達(dá)98%以上，并全面實(shí)行隨附單制度。酒類生產(chǎn)企業(yè)、酒類批發(fā)企業(yè)必須實(shí)施隨附單。要把目前備案登記工作尚未全面展開的街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)酒類流通經(jīng)營企業(yè)作為工作的難點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳，服務(wù)到位，工作到位。
4、繼續(xù)加強(qiáng)督查，全面推進(jìn)此項(xiàng)工作。
加強(qiáng)對酒類流通經(jīng)營企業(yè)的督查，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)一步提高企業(yè)備案登記和隨附單制度的落實(shí)意識，對酒類流通經(jīng)營企業(yè)執(zhí)行《酒類流通管理辦法》情況進(jìn)行通報，表彰先進(jìn)，鞭策落后，推動全縣酒類流通管理工作邁上新的臺階。
（一）外貿(mào)運(yùn)行情況
以強(qiáng)化服務(wù)為切入點(diǎn)，努力促進(jìn)外貿(mào)平穩(wěn)快速發(fā)展。今年以來，我縣對外貿(mào)易放量高速增長。預(yù)計全年可完成進(jìn)出口41億美元，占全市總額的51%，同比增長41.38%，完成全年任務(wù)目標(biāo)的164%。其中，預(yù)計完成出口12億美元，同比增長20%；預(yù)計完成進(jìn)口29億美元，同比增長53.2%。骨干外貿(mào)企業(yè)進(jìn)出口形勢發(fā)展良好。受明年印尼限制資源性產(chǎn)品出口政策的影響，創(chuàng)業(yè)集團(tuán)今年加大了鋁礦砂的進(jìn)口，該集團(tuán)進(jìn)出口額預(yù)計全年可達(dá)33億美元。西王集團(tuán)預(yù)計全年出口額可突破1億美元。將推動我縣對外貿(mào)易和現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展發(fā)展再上一個新臺階。
（二）招商引資和利用外資工作情況
在當(dāng)前土地供應(yīng)日趨緊張的形勢下，積極轉(zhuǎn)變招商思路，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以企業(yè)上市和直接債務(wù)融資為重點(diǎn)大力推進(jìn)資本運(yùn)作，幫助企業(yè)借力資本市場拓寬融資渠道，招商引資工作取得了顯著成效。全年引進(jìn)縣外資金239億元，同比增長59.3%，完成全年任務(wù)目標(biāo)的159.3%。其中，實(shí)際利用外資3.21億美元。
一是直接債務(wù)融資發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。為應(yīng)對信貸規(guī)模持續(xù)緊縮局面，把銀行間市場作為突破口,積極引導(dǎo)縣內(nèi)骨干企業(yè)進(jìn)行直接債務(wù)融資。魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)、西王集團(tuán)通過發(fā)行17只直接債務(wù)融資產(chǎn)品募集資金206億元，直接債務(wù)融資額全省縣級第一。其中，發(fā)行短期融資券93億元、中期票據(jù)63億元、公司債30億元、定向工具20億元。直接債務(wù)融資已成為我縣骨干企業(yè)融資的首選方式。宏橋和三星集團(tuán)分別獲批發(fā)行23億元和7億元的企業(yè)債。當(dāng)前，我縣直接債務(wù)融資工作已步入正軌，進(jìn)入良性循環(huán)。
二是利用外資成績斐然。積極推廣外資并購、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和境外上市等利用外資新方式，把擴(kuò)大引進(jìn)主流國際資本作為我縣利用外資的主攻方向。外資企業(yè)增資擴(kuò)股和股權(quán)轉(zhuǎn)讓成為今年以來我縣利用外資的主要形式。
三是企業(yè)上市工作再獲突破。強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)上市，通過強(qiáng)化后備企業(yè)建設(shè)，加大企業(yè)上市培育力度，已逐步構(gòu)建起“培育一批、輔導(dǎo)一批、推薦一批、上市一批”的良性梯次格局。
（三）對外投資情況
積極推動企業(yè)“走出去”，充分利用國內(nèi)國外兩個市場、兩種資源，境外投資進(jìn)程加快。我縣共有境外投資企業(yè)14家，擁有“對外承包工程經(jīng)營資格許可（非工程建設(shè)類）”資質(zhì)企業(yè)一家，對外投資總額超過8億美元。
（四）商貿(mào)流通管理情況
縣政府常務(wù)會確定商貿(mào)流通職能整合后，行業(yè)監(jiān)管工作正分行業(yè)、分區(qū)域、有重點(diǎn)地展開。一是積極做好“國家級市場監(jiān)管體系推進(jìn)縣”創(chuàng)建工作，已完成申報。二是積極突破服務(wù)業(yè)盲區(qū)。玉璽爐料國家級再生資源回收利用基地獲批。濱州金信拍賣有限公司獲批，成為我縣首家拍賣行。“尹老三”驢肉有望獲批“老字號”，成為全縣首家“老字號”。三是行業(yè)監(jiān)管逐步深入。“萬村千鄉(xiāng)市場工程”已在全縣布點(diǎn)800余個，并正在建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品和冷鏈物流基地。作為全省“萬村千鄉(xiāng)市場工程”典范，在全省現(xiàn)場會上進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)介紹。新備案酒類流通企業(yè)3家，發(fā)放酒類流通隨附單300份。完善商業(yè)預(yù)付卡管理工作，對3家規(guī)模發(fā)卡企業(yè)進(jìn)行了備案。四是開展商務(wù)信用建設(shè)工作。全縣首批選擇50家企業(yè)作為承諾單位，在全縣開展商貿(mào)企業(yè)誠信經(jīng)營承諾活動。
二、工作中存在的問題
（一）從外貿(mào)方面看：一是外貿(mào)發(fā)展后勁不足。過度依賴大企業(yè)，中型進(jìn)出口企業(yè)數(shù)量較少，二是進(jìn)出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理。出口產(chǎn)品附加值低，產(chǎn)品缺乏核心競爭力，紡織服裝類所占比重接近80%。我縣的主要進(jìn)口產(chǎn)品為鋁礦砂、鐵礦砂、棉花等原材料，但當(dāng)前鋼鐵產(chǎn)業(yè)的低迷形勢和印尼等國對鋁礦砂的出口限制，將對鋁礦砂和鐵礦砂等原材料的進(jìn)口帶來挑戰(zhàn)和危機(jī)。三是外貿(mào)企業(yè)守法經(jīng)營意識和外貿(mào)人員從業(yè)素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。
（二）從招商引資和利用外資方面看：一是嚴(yán)峻復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)一步加大了招商引資的難度。投資者投資意愿降低，投資趨勢放緩。資本市場持續(xù)低迷，企業(yè)上市融資難度加大。二是自身發(fā)展空間不足。特別是土地制約因素明顯，項(xiàng)目無地安置成為招商引資最大的難題。三是招大引強(qiáng)成效不突出。突出表現(xiàn)在具備產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢項(xiàng)目和高科技項(xiàng)目、高附加值項(xiàng)目少，對縣域經(jīng)濟(jì)起支撐作用的大招商項(xiàng)目少，對國內(nèi)外強(qiáng)企名企引進(jìn)力度不夠。
（三）內(nèi)貿(mào)職能調(diào)整到位后，人、財短缺的矛盾突出。目前，商務(wù)局僅有16名工作人員，除領(lǐng)導(dǎo)干部外，分散于6個科室和1個服務(wù)窗口。受編制所限，職能增加后，人員沒有增加，管理力量比較薄弱。
三、2015年任務(wù)目標(biāo)及工作重點(diǎn)
2015年，縣商務(wù)局將按照科學(xué)、務(wù)實(shí)、安全、高效、創(chuàng)新的發(fā)展理念，發(fā)揮部門職能，服務(wù)全縣轉(zhuǎn)型發(fā)展的大局，大力推進(jìn)外向帶動戰(zhàn)略和商貿(mào)提升戰(zhàn)略，堅(jiān)持推動對內(nèi)對外開放相互促進(jìn)，堅(jiān)持出口和進(jìn)口并重、利用外資和對外投資并舉、引資與引技引智并行，積極創(chuàng)建“國家級市場監(jiān)管體系推進(jìn)縣”，全力打造“親商興貿(mào)，助企惠民”服務(wù)品牌，加快推動全縣外向型經(jīng)濟(jì)和商貿(mào)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動全縣商務(wù)工作再上一個新臺階。
2015主要工作目標(biāo)是：引進(jìn)縣外資金160億元，其中境外2.2億美元；完成自營出口12億美元，完成進(jìn)口16億美元，進(jìn)出口累計完成28億美元；力爭商貿(mào)服務(wù)行業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢向好。
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，2015年的工作重點(diǎn)為：
（一）外貿(mào)方面，以調(diào)結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，大力推進(jìn)外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級。出口方面，實(shí)施技術(shù)、品牌、營銷、服務(wù)“四帶動”出口戰(zhàn)略，推動出口從傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本優(yōu)勢向新的核心競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，保持紡織服裝類的國際市場占有率，繼續(xù)推動農(nóng)副產(chǎn)品的出口，大力提高新裝備、新材料和機(jī)電產(chǎn)品的出口比重，進(jìn)一步優(yōu)化出口商品結(jié)構(gòu)。引導(dǎo)鼓勵企業(yè)利用出口信保降低出口收匯風(fēng)險，助推企業(yè)開拓新市場、新客戶。進(jìn)口方面，穩(wěn)定和引導(dǎo)大宗商品和能源原材料進(jìn)口，重點(diǎn)引導(dǎo)企業(yè)加大對先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)，用國際先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備改造提升我縣主導(dǎo)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，推動我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)向高端提升。同時，加快魯中運(yùn)達(dá)保稅物流中心建設(shè)，研究政策，充分發(fā)揮其功能優(yōu)勢，并在保稅物流中心（B型）的基礎(chǔ)上爭創(chuàng)保稅區(qū)，為我縣對外開放和物流業(yè)發(fā)展搭建新平臺。
（二）利用外資方面，堅(jiān)持以抓“三大”為重點(diǎn)，提高利用外資質(zhì)量。以抓大企業(yè)，引進(jìn)大資金，促進(jìn)大項(xiàng)目落地為工作重點(diǎn)。大膽推廣外資并購、境內(nèi)外股權(quán)置換、跨境質(zhì)押和境外上市等利用外資新方式，把吸引跨國大公司、擴(kuò)大引進(jìn)發(fā)達(dá)國家的主流國際資本作為我縣利用外資的主攻方向。以培育具有國際競爭力的跨國公司為重點(diǎn)，引導(dǎo)和支持縣內(nèi)骨干企業(yè)通過離岸公司、境外投資公司吸引國際投資，發(fā)展跨國業(yè)務(wù)，提升企業(yè)國際形象。
（三）招商引資方面，大力推動“雙招雙引”工作，巧借外力促發(fā)展。以加快融入省會城市群經(jīng)濟(jì)圈為契機(jī)，將招商引資和招才引智統(tǒng)籌結(jié)合，突破土地、環(huán)保等要素制約，整合有限資源，發(fā)揮人才優(yōu)勢，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)、高端、高效發(fā)展。一是抓好企業(yè)上市及再融資工作，重點(diǎn)做好創(chuàng)新金屬科技上市工作、齊星鐵塔非公開發(fā)行股票發(fā)行工作和西王食品、西王置業(yè)配股增發(fā)工作。加強(qiáng)與推介機(jī)構(gòu)的對接，探索借力新三板等場外交易市場助推中小企業(yè)融資。二是引導(dǎo)企業(yè)綜合運(yùn)用各種融資工具，降低融資成本，解決融資難題。繼續(xù)加快推進(jìn)骨干企業(yè)直接債務(wù)融資；利用境內(nèi)外利差、稅差、匯差，積極引導(dǎo)外經(jīng)貿(mào)企業(yè)利用內(nèi)存外貸、內(nèi)保外貸、貿(mào)易融資等各種融資產(chǎn)品降低融資成本。三是加大現(xiàn)代服務(wù)業(yè)特別是生產(chǎn)業(yè)招商引資力度，著力打造區(qū)域物流、金融中心，加快服務(wù)業(yè)向高端積聚發(fā)展。四是堅(jiān)持以企業(yè)為主體實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈招商，重點(diǎn)引進(jìn)高端產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的高端環(huán)節(jié)。五是大力實(shí)施“人才強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，通過完善剛性流動方式與柔性流動方式相結(jié)合的人才引進(jìn)機(jī)制，創(chuàng)新人才載體建設(shè)，引進(jìn)我縣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級急需人才。
（四）內(nèi)貿(mào)管理方面，創(chuàng)新內(nèi)貿(mào)管理體制。以創(chuàng)建“國家級市場監(jiān)管體系推進(jìn)縣”為契機(jī)，按照“整合資源、優(yōu)化流程、服務(wù)到位、逐步完善”的總體思路，加強(qiáng)商貿(mào)服務(wù)行業(yè)管理力量，創(chuàng)造條件，履行責(zé)任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，發(fā)揮整合后的集聚優(yōu)勢，逐步消除一些制約商務(wù)工作發(fā)展的體制機(jī)制，促進(jìn)全縣商貿(mào)服務(wù)業(yè)快速崛起。同時，大力發(fā)展電子商務(wù)、典當(dāng)、租賃等行業(yè)，為轉(zhuǎn)型升級提供堅(jiān)實(shí)平臺。
【關(guān)鍵詞】 工作過程系統(tǒng)化 物流管理 課程體系
1 引言
物流業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，涉及領(lǐng)域廣，吸納就業(yè)人數(shù)多，促進(jìn)生產(chǎn)、拉動消費(fèi)作用大，在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和增強(qiáng)國民經(jīng)濟(jì)競爭力等方面發(fā)揮著重要作用。
工作過程導(dǎo)向課程的實(shí)質(zhì)在于課程的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)追求的不是學(xué)科架構(gòu)的系統(tǒng)化，而是工作過程的系統(tǒng)化。工作過程系統(tǒng)化的課程開發(fā)，強(qiáng)調(diào)學(xué)生是學(xué)習(xí)的行動主體，以職業(yè)情景中的行動能力為目標(biāo)，以學(xué)習(xí)情景中的行動過程為途徑，以自我調(diào)節(jié)的行為為方法，以師生及學(xué)生之間互動的合作行動為方式，以整合后形成行動能力為評價標(biāo)準(zhǔn)。
2 物流產(chǎn)業(yè)對高職物流人才的需求
人才是第一生產(chǎn)力，現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展首先需要人才的支持，特別是需要具有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的高級技術(shù)人才。物流企業(yè)人才主要是物流企業(yè)運(yùn)作中需要的管理、技術(shù)和操作人才，他們需要掌握物流運(yùn)輸、倉儲、包裝、配送、裝卸、信息、貨代等方面的知識和技能。企業(yè)物流人才主要是在制造業(yè)和流通企業(yè)中涉及的生產(chǎn)物流、供應(yīng)物流、銷售物流等環(huán)節(jié)中物流崗位所需要的物流管理人員、技術(shù)人員及操作人員。雖然高職物流培養(yǎng)的人才主要以高級技術(shù)應(yīng)用型人才為主，但面對現(xiàn)代物流業(yè)對人才的需求，高職物流人才培養(yǎng)的目標(biāo)和內(nèi)容應(yīng)該適應(yīng)物流業(yè)的發(fā)展變化，人才的素質(zhì)和能力也應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的變化和提高。
3 高職物流專業(yè)工作過程系統(tǒng)化課程體系的設(shè)置的原則
（1）高職物流專業(yè)課程以就業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，體現(xiàn)工作過程中職業(yè)崗位所需的知識、技能、態(tài)度要求，反映崗位對從業(yè)者的綜合能力需求。
（2）能夠適應(yīng)“寬口徑”、“重能力”的就業(yè)環(huán)境。面對競爭激烈的就業(yè)環(huán)境，高職物流專業(yè)畢業(yè)生并不完全在本專業(yè)就業(yè)，他們不得不采取“先就業(yè)再擇業(yè)”的就業(yè)策略，因此，工作過程導(dǎo)向的課程設(shè)置能夠使學(xué)生具備在相關(guān)專業(yè)崗位工作的適應(yīng)能力。
（3）不再追求學(xué)科體系的邏輯嚴(yán)密性，強(qiáng)調(diào)教學(xué)內(nèi)容“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)踐”基礎(chǔ)理論以應(yīng)用為目的，以“必需、夠用”為度。
（4）把職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)和課程體系結(jié)合起來，使校內(nèi)課程和職業(yè)資格證書在時間和內(nèi)容上統(tǒng)一起來。
（5）要兼顧現(xiàn)在就業(yè)和將來的職業(yè)發(fā)展。對于高職學(xué)生來說，畢業(yè)就業(yè)的崗位基本是操作性崗位，但是隨著工作經(jīng)驗(yàn)和能力的提高及積淀，職業(yè)空間會有一個發(fā)展和提升，這依賴于畢業(yè)后的不斷學(xué)習(xí)和綜合能力的不斷提高。
4 高職物流專業(yè)工作過程系統(tǒng)化課程的實(shí)施
4.1 改變原有課堂教學(xué)的場所
傳統(tǒng)的教學(xué)場所是以課堂教學(xué)為主的，這樣往往會形成教師一言堂的現(xiàn)象，很難真正調(diào)動學(xué)生的積極性。工作過程系統(tǒng)化課程的授課場所不僅有課堂教學(xué)，還會把更多的教學(xué)內(nèi)容安排到實(shí)訓(xùn)室、實(shí)訓(xùn)基地，甚至是真正的物流企業(yè)進(jìn)行頂崗作業(yè)。
4.2 改革授課時序
在教學(xué)的運(yùn)行上，要打破常規(guī)刻板的學(xué)科體系順序，緊密結(jié)合物流行業(yè)企業(yè)的發(fā)展形勢和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，通過典型的工作任務(wù)，結(jié)合具體的工作現(xiàn)場，合理地調(diào)整各單元內(nèi)容的授課時序，做到機(jī)動靈活，突出重點(diǎn)。在授課時間上，打破原有的小課堂，按課程內(nèi)容連續(xù)授課或分段教學(xué)。
4.3 改革考試方法
在考試方法上，做好“三個體系、兩個場所和三種方式”相結(jié)合的考試方法的改革，即努力建設(shè)好理論教學(xué)課程評價體系、實(shí)訓(xùn)教學(xué)課程評價體系、教學(xué)效果考核評價體系的“三個體系”；完善“兩個場所”，即校內(nèi)和校外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)場所分別考核；根據(jù)需要采取“三種方式”，即筆試考核、口試考核和實(shí)際操作考核三種不同考試方式的結(jié)合。
5 高職物流專業(yè)工作過程系統(tǒng)化課程的運(yùn)作
5.1 專業(yè)教研室統(tǒng)籌安排課程
對于工作過程系統(tǒng)化的課程，應(yīng)該由專業(yè)教研室根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)籌安排。如在課堂教學(xué)的過程中，可以根據(jù)需要穿插實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)等內(nèi)容，使教學(xué)更能突出對高技能、應(yīng)用型人才培養(yǎng)的職業(yè)特征。
5.2 強(qiáng)化院系兩級教學(xué)督導(dǎo)
改革和完善教學(xué)質(zhì)量評價體系；建立和健全教學(xué)質(zhì)量評價考核制度；完善和穩(wěn)定院系兩級教學(xué)督導(dǎo)機(jī)制；健全教學(xué)信息的收集、調(diào)控、反饋制度；建成集理論實(shí)訓(xùn)教學(xué)為一體的全過程、全方位、高信度的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，這對工作系統(tǒng)化課程實(shí)施來說十分重要。
5.3 課程實(shí)施與企業(yè)作業(yè)緊密結(jié)合
在課程實(shí)施的全過程中與企業(yè)緊密協(xié)作。從了解企業(yè)崗位設(shè)置、操作技能要求和崗位工作環(huán)節(jié)，到確定課程目標(biāo)和典型工作任務(wù)；從企業(yè)安排有經(jīng)驗(yàn)的能工巧匠給學(xué)生訓(xùn)練操作技能，到結(jié)合具體工作崗位對學(xué)生進(jìn)行頂崗實(shí)訓(xùn)及人員管理都離不開企業(yè)的大力支持。
5.4 專兼結(jié)合教師隊(duì)伍作為保證
根據(jù)“引培結(jié)合，以培為主”的方針，聘請行業(yè)企業(yè)的高級技師和能工巧匠為學(xué)生進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，努力優(yōu)化師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建立相應(yīng)的兼職教師庫，主要核心課程由具備物流師以上職稱的一線工作的教師承擔(dān)。
通過以上分析可以看出，工作過程系統(tǒng)化的課程開發(fā)，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代高等職業(yè)教育課程最新理論，創(chuàng)建了與實(shí)際崗位工作任務(wù)相一致的學(xué)習(xí)情境，整個教學(xué)活動注重培養(yǎng)學(xué)生反思性實(shí)踐能力，有利于學(xué)生積累職業(yè)經(jīng)驗(yàn)或策略，突出了對學(xué)生能力培養(yǎng)的專業(yè)化、教學(xué)內(nèi)容的職業(yè)化的鮮明特點(diǎn)，可改變學(xué)生被動學(xué)習(xí)的狀況，形成主動學(xué)習(xí)的氛圍，激發(fā)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性，實(shí)現(xiàn)教學(xué)與生產(chǎn)的零距離對接，終極目標(biāo)是為了提升學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)和就業(yè)能力。
參考文獻(xiàn)：
[1]姜大源.當(dāng)代德國職業(yè)教育主流教學(xué)思想研究[M].清華大學(xué)出版社，2007.
【關(guān)鍵詞】銷售物流 汽車 供應(yīng)鏈 運(yùn)作模式
銷售物流是企業(yè)輸出勞務(wù)或產(chǎn)品的主要途徑，完善銷售物流對于經(jīng)營系統(tǒng)的優(yōu)化調(diào)整與控制有著非常重要的作用。銷售物流的運(yùn)作模式主要分為三種，即客戶直接上門提貨運(yùn)作模式、由專門的物流公司負(fù)責(zé)組織銷售的運(yùn)作模式、生產(chǎn)者組織銷售的運(yùn)作模式，合理選擇與優(yōu)化運(yùn)作模式有助于提高產(chǎn)品在市場中的占有率，同時可以有效擴(kuò)大銷售規(guī)模。
1 在供應(yīng)鏈模式下銷售物流的優(yōu)化內(nèi)容
在供應(yīng)鏈運(yùn)作模式中，各企業(yè)之間存在互相關(guān)聯(lián)的密切關(guān)系，各個供應(yīng)環(huán)節(jié)組成統(tǒng)一的有機(jī)體，可在最大程度上保障供應(yīng)鏈條中的企業(yè)實(shí)現(xiàn)互惠互利。因此供應(yīng)鏈運(yùn)作模式已成為降低企業(yè)物流成本及保證企業(yè)物流實(shí)現(xiàn)精益化管理的重要途徑。在供應(yīng)鏈的管理環(huán)境下，顧客對于物流的需求發(fā)生了變化，如圖所示。
對于汽車生產(chǎn)企業(yè)而言，為了適應(yīng)顧客對于銷售物流的需求，在供應(yīng)鏈運(yùn)作模式下應(yīng)重視從以下方面優(yōu)化銷售物流[1]。首先，應(yīng)重視強(qiáng)化管理分撥中心當(dāng)中的銷售物流，包括整車退貨、在庫管理、分撥管理、入庫管理及出庫管理等，并將倉儲管理、收車管理與分撥管理作為分撥中心物理管理的重點(diǎn)。分撥管理可對汽車整車物流調(diào)控與統(tǒng)一調(diào)度過程產(chǎn)生重要影響，在供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式中，需要通過優(yōu)化分撥管理保障倉儲中心、銷售中心及生產(chǎn)線能夠處于穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。倉儲管理的內(nèi)容包括管理在庫、入庫及出庫的汽車，利用條形碼精確盤點(diǎn)每輛入庫的汽車，收車管理指的是在分撥汽車之前開展的相關(guān)工作，包括驗(yàn)收等。
2 基于供應(yīng)鏈的汽車銷售物流運(yùn)作模式優(yōu)化分析
2.1 運(yùn)用延遲策略優(yōu)化運(yùn)作模式
銷售物流具有巨大的商業(yè)價值與發(fā)展空間，如在供應(yīng)鏈?zhǔn)袌霏h(huán)境中運(yùn)用逐級分銷的傳統(tǒng)物流模式，不但會導(dǎo)致物流速度降低，同時還造成物流成本明顯增加。對此，可以根據(jù)供應(yīng)鏈的特點(diǎn)運(yùn)用延遲策略對物流的運(yùn)作模式進(jìn)行優(yōu)化，將客戶的實(shí)際需求作為銷售物流的驅(qū)動力，并由此提升物流過程的運(yùn)作效率，從而確保在低成本與高效率的運(yùn)作模式下將汽車運(yùn)送給客戶。
在運(yùn)用延遲策略優(yōu)化銷售物流的運(yùn)作模式時，可以從以下幾個方面入手。首先，應(yīng)重視對各個區(qū)域的配送中心進(jìn)行合理規(guī)劃。汽車生產(chǎn)企業(yè)可直接建立配送中心，或考慮讓第三方企業(yè)建立配送中心，在建立配送中心的過程中需要重新定位與分析目標(biāo)市場，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化組合各個區(qū)域中的配送中心，以擴(kuò)大配送中心的輻射范圍，從而構(gòu)建出具有一定規(guī)模的目標(biāo)市場[2]。在準(zhǔn)確定位市場的前提下，就可以采用延遲物流的運(yùn)作模式在區(qū)域性配送中心當(dāng)中集中大量庫存，在接到訂單后可在最近的配送中心直接發(fā)貨，還可以根據(jù)客戶要求簡單裝配及更換汽車中的部分零配件。其次，應(yīng)對分銷商的數(shù)量與層次進(jìn)行合理設(shè)計，同時組建高效物流信息平臺。如對產(chǎn)品的銷售量與市場比例預(yù)期不高，則設(shè)立一級分銷商即可；如產(chǎn)品具有良好的市場前景，則可以設(shè)立二級汽車分銷商，從而使一級汽車分銷商、客戶之間發(fā)生物流延遲，保證針對性配送訂單。在構(gòu)建物流信息平臺時需要保證系統(tǒng)中的各個節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)有效協(xié)調(diào)，從而使系統(tǒng)可以及時傳遞真實(shí)的訂單。此外，可以采用品牌專賣的模式實(shí)現(xiàn)物流延遲。
2.2 整合分銷模式與一體化運(yùn)作模式
如根據(jù)歷史銷售量、一級汽車經(jīng)銷商的訂貨量管理分銷物流，可導(dǎo)致整車供應(yīng)鏈被拉長，因此在優(yōu)化銷售物流的運(yùn)作模式時，可以適當(dāng)合并一級、二級、三級汽車經(jīng)銷商，將經(jīng)銷商統(tǒng)一為零售商，并在銷售園區(qū)或汽車商店中集中設(shè)置汽車銷售地點(diǎn)，從而有效提高銷售物流的運(yùn)作效率。另一方面，可以根據(jù)供應(yīng)鏈中的各個企業(yè)在銷售物流體系中的運(yùn)作情況對運(yùn)作模式進(jìn)行統(tǒng)一整合，確保在物流運(yùn)作的過程中各個企業(yè)能夠?qū)崟r溝通業(yè)務(wù)，從而使物流運(yùn)作效率得到大幅度提升。從目前的情況來看，汽車生產(chǎn)商可以先對各類銷售物流活動進(jìn)行重新整合，統(tǒng)一將銷售物流外包給專業(yè)物流商，即第三方物流公司，同時確保供應(yīng)鏈中的各個企業(yè)可以共享市場占有量信息、生產(chǎn)信息、銷售物流信息等[3]。如此一來，汽車生產(chǎn)商就可以及時獲取終端汽車銷售商的信息，同時結(jié)合汽車銷售信息與物流公司提供的庫存信息對銷售物流進(jìn)行調(diào)整；物流公司也可以根據(jù)終端銷售信息、經(jīng)銷商庫存量等確定補(bǔ)貨量。采用上述運(yùn)作模式對銷售物流進(jìn)行管理，可以保證汽車銷售中的供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)真正獨(dú)立，也能夠保障供應(yīng)鏈能夠被各個企業(yè)積極參與，從而進(jìn)一步鞏固供應(yīng)鏈。
2.3 通過創(chuàng)新管理理念優(yōu)化運(yùn)作模式
基于供應(yīng)鏈的銷售物流具有復(fù)雜性與多變性的特點(diǎn)，為了優(yōu)化銷售物流的運(yùn)作模式，并在此基礎(chǔ)上提高銷售物流的管理效率，則必須強(qiáng)化供應(yīng)鏈中各個企業(yè)的合作經(jīng)營。首先，汽車生產(chǎn)商應(yīng)根據(jù)市場占有率及近期內(nèi)的銷售情況制定銷售物流的運(yùn)作目標(biāo)，同時利用供應(yīng)鏈的運(yùn)作原理將各部門、各企業(yè)之間的物流供應(yīng)節(jié)點(diǎn)連接起來，以便有效整合物流供應(yīng)節(jié)點(diǎn)。另一方面，要重視根據(jù)市場環(huán)境與供應(yīng)鏈的運(yùn)作要求對傳統(tǒng)的銷售物流管理理念進(jìn)行改革與創(chuàng)新，確保銷售物流的管理理念與運(yùn)作模式能夠有效適應(yīng)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢。此外，應(yīng)根據(jù)客戶的實(shí)際需求對銷售物流進(jìn)行重組，積極轉(zhuǎn)變運(yùn)作模式僅為儲存、運(yùn)輸?shù)忍峁┓?wù)的理念，在立足于客戶需求的基礎(chǔ)上優(yōu)化運(yùn)作模式。
綜上，供應(yīng)鏈的產(chǎn)生與發(fā)展對傳統(tǒng)銷售物流模式產(chǎn)生了一定的沖擊。為了有效提升物流效率與優(yōu)化運(yùn)作模式，應(yīng)注重根據(jù)汽車行業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)運(yùn)用適合的銷售物流模式。
參考文獻(xiàn)
[1]楊萌，趙慧玲.鐵路貨場“智能物流樞紐”優(yōu)化村鎮(zhèn)物流探究――以京津冀一體化下村鎮(zhèn)物流體系的“卡爾多改進(jìn)”為背景[J].鐵路采購與物流，2015（8）：56-57.
