發(fā)布時間：2023-02-27 11:11:05
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的菜市場管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
為進一步提升全區(qū)菜市場管理水平，營造整潔、有序、放心、和諧的購物環(huán)境，使菜市場更好地為市民服務，根據市數字化城市長效綜合管理考核辦法和市、區(qū)有關菜市場長效管理考核實施細則精神，就開展2014年度菜市場長效管理創(chuàng)先爭優(yōu)活動，特制定如下實施意見：
一、時間安排
2014年2月—2014年12月
二、考核辦法和獎項設置
1、菜市場考核辦法
（1）綜合評估全區(qū)菜市場建設和管理現狀，將全區(qū)菜市場分成三類，一類為系數1，二類按系數0.9進行折算扣分，三類按系數0.8進行折算扣分（附件1：區(qū)菜市場考評分類表）。
（2）參照市、區(qū)城市數字化長效綜合管理考評辦法和菜市場長效管理辦法，制定2014年度區(qū)菜市場長效管理創(chuàng)先爭優(yōu)活動考核評比細則，滿分100分。每季度確定一個考評重點（一季度“經營秩序”、二季度“場內環(huán)境”、三季度“放心安全”、四季度“場外秩序”），加大該考評重點分值（50分），并根據逐月考評情況，分別評出該季度考評重點項目的優(yōu)勝單位：按菜市場所有制性質，集體菜市場和民營菜市場各評出前3名，分別授予“2014年度區(qū)菜市場長效管理創(chuàng)先爭優(yōu)活動集體（民營）菜市場季度單項獎”獎牌。年底，根據各月考核得分排出年度排名，分別評出一等獎1名，授予“2014年度區(qū)菜市場長效管理五星級菜市場”獎牌；二等獎2名，授予“2014年度區(qū)菜市場長效管理四星級菜市場”獎牌；三等獎3名，授予“2014年度區(qū)菜市場長效管理三星級菜市場”獎牌（附件2：區(qū)菜市場2014年創(chuàng)先爭優(yōu)活動考核評比細則）。
2、屬地街道評比辦法：根據屬地街道對菜市場長效管理創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作的組織程度和工作成效，年底進行綜合評估，評出“2014年度區(qū)菜市場創(chuàng)先爭優(yōu)活動優(yōu)秀組織獎”第一名1個、第二名2個、第三名4個。
三、組織實施
1、以區(qū)商務局為牽頭部門，聯合區(qū)城市管理監(jiān)督指揮中心組成聯合考評小組，對菜市場進行按月考評；每季度組織開展街道交叉互評。每月10日前，公布上月考評成績。
第一條為了建立和完善機制健全、運行規(guī)范、服務周到、指導監(jiān)督有力的人才市場體系，優(yōu)化人才資
源配置，規(guī)范人才市場活動，維護人才、用人單位和人才中介服務機構的合法權益，根據有關法律、法規(guī)，
制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定所稱的人才市場管理，是指對人才中介服務機構從事人才中介服務、用人單位招聘和個
人應聘以及與之相關活動的管理。
人才市場服務的對象是指各類用人單位和具有中專以上學歷或取得專業(yè)技術資格的人員，以及其他從事
專業(yè)技術或管理工作的人員。
第三條人才市場活動應當遵守國家的法律、法規(guī)及政策規(guī)定，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，
實行單位自主用人，個人自主擇業(yè)。
第四條縣級以上政府人事行政部門是人才市場的綜合管理部門，縣級以上工商行政管理部門在職責范
圍內依法監(jiān)督管理人才市場。
第二章人才中介服務機構
第五條本規(guī)定所稱人才中介服務機構是指為用人單位和人才提供中介服務及其他相關服務的專營或兼
營的組織。
人才中介服務機構的設置應當符合經濟和社會發(fā)展的需要，根據人才市場發(fā)展的要求，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理
布局。
第六條設立人才中介服務機構應具備下列條件:
(一)有與開展人才中介業(yè)務相適應的場所、設施，注冊資本(金)不得少于10萬元；
(二)有5名以上大專以上學歷、取得人才中介服務資格證書的專職工作人員；
(三)有健全可行的工作章程和制度；
(四)有獨立承擔民事責任的能力；
(五)具備相關法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。
第七條設立人才中介服務機構，應當以書面形式向政府人事行政部門提出申請，并按本規(guī)定第六條的
要求提交有關證明材料。其中設立固定人才交流場所的，須作專門的說明。
未經政府人事行政部門批準，不得設立人才中介服務機構。
第八條設立人才中介服務機構應當依據管理權限由縣級以上政府人事行政部門(以下簡稱審批機關)審
批。
國務院各部委、直屬機構及其直屬在京事業(yè)單位和在京中央直管企業(yè)、全國性社團申請設立人才中介服
務機構，由人事部審批。中央在地方所屬單位申請設立人才中介服務機構，由所在地的省級政府人事行政部
門審批。
人才中介服務機構設立分支機構的，應當在征得原審批機關的書面同意后，由分支機構所在地政府人事
行政部門審批。
第九條審批機關應當在接到設立人才中介服務機構申請報告之日起30日內審核完畢。批準同意的，發(fā)
給《人才中介服務許可證》(以下簡稱許可證)；不同意的，應當書面通知申請人并說明理由。
第十條互聯網信息服務提供者專營或兼營人才信息網絡中介服務的，必須申領許可證。
第十一條開展人才中介或者相關業(yè)務的外國公司、企業(yè)和其他經濟組織在中國境內從事人才中介服務
活動的，必須與中國的人才中介服務機構合資經營。設立中外合資人才中介機構應當符合國家中外合資企業(yè)
法律法規(guī)的規(guī)定，由擬設機構所在地省級政府人事行政部門審批，并報人事部備案同意后，頒發(fā)許可證，同
時按有關規(guī)定辦理其他手續(xù)。
香港特別行政區(qū)、澳門特別行政區(qū)、臺灣地區(qū)的投資者在中國大陸設立合資人才中介機構，參照前款執(zhí)
行。
第十二條經批準獲得許可證的人才中介服務機構，應當按照有關規(guī)定，屬事業(yè)單位的到機構編制管理
部門辦理登記手續(xù)，屬企業(yè)的到工商行政管理部門辦理登記注冊手續(xù)。
其中到工商行政管理部門辦理登記注冊的，其機構名稱應當在申領許可證前，由工商行政管理部門預先
核準。
第十三條人才中介服務機構可以從事下列業(yè)務:
(一)人才供求信息的收集、整理、儲存、和咨詢服務；
(二)人才信息網絡服務；
(三)人才推薦；
(四)人才招聘；
(五)人才培訓；
(六)人才測評；
(七)法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他有關業(yè)務。
審批機關可以根據人才中介服務機構所在地區(qū)或行業(yè)的經濟、社會發(fā)展需要以及人才中介服務機構自身
的設備條件、人員和管理情況等，批準其開展一項或多項業(yè)務。
第十四條人才中介服務機構應當依法開展經營業(yè)務活動，不得超越許可證核準的業(yè)務范圍經營；不得
采取不正當競爭手段從事中介活動；不得提供虛假信息或作虛假承諾。
第十五條人才中介服務機構應當公開服務內容和工作程序，公布收費項目和標準。收費項目和標準，
應當符合國家和省、自治區(qū)、直轄市的有關規(guī)定。
第十六條政府人事行政部門對人才中介服務機構實行許可證年檢制度。人才中介服務機構應當按照政
府人事行政部門的要求提交年度檢驗報告書及相關材料。
第十七條人才中介服務機構有改變名稱、住所、經營范圍、法定代表人以及停業(yè)、終業(yè)等情形的，應
當按原審批程序辦理變更或者注銷登記手續(xù)。
第十八條人才中介服務機構可以建立行業(yè)組織，協(xié)調行業(yè)內部活動，促進公平競爭，提高服務質量，
規(guī)范職業(yè)道德，維護行業(yè)成員的合法權益。
第三章人事
第十九條人才中介服務機構可在規(guī)定業(yè)務范圍內接受用人單位和個人委托，從事各類人事服務。
第二十條開展以下人事業(yè)務必須經過政府人事行政部門的授權。
(一)流動人員人事檔案管理；
(二)因私出國政審；
(三)在規(guī)定的范圍內申報或組織評審專業(yè)技術職務任職資格；
(四)轉正定級和工齡核定；
(五)大中專畢業(yè)生接收手續(xù)；
(六)其他需經授權的人事事項。
第二十一條人事方式可由單位集體委托，也可由個人委托；可多項委托，也可單項
委托；可單位全員委托，也可部分人員委托。
第二十二條單位辦理委托人事，須向機構提交有效證件以及委托書，確定委托項目。經
機構審定后，由機構與委托單位簽定人事合同書，明確雙方的權利和義務，確立人事關
系。
個人委托辦理人事，根據委托者的不同情況，須向機構提交有關證件復印件以及與有關的
證明材料。經機構審定后，由機構與個人簽訂人事合同書，確立人事關系。
第四章招聘與應聘
第二十三條舉辦人才交流會應當按照管理權限經縣以上政府人事行政部門批準。其中舉辦全省(自治
區(qū)、直轄市)范圍內的人才交流會，須經所在地省級政府人事行政部門批準；舉辦名稱冠以“中國”、“全
國”等稱謂的人才交流會以及跨地區(qū)或者面向全國組織招聘單位的人才交流會，必須經人事部批準。未經批
準，任何單位和個人不得舉辦人才交流會。
第二十四條人才交流會應當由具備國家和當地政府規(guī)定條件的人才中介服務機構舉辦。舉辦、者應當
對參加人才交流會的招聘單位進行資格審查，對招聘中的各項活動進行管理。
第二十五條用人單位可以通過委托人才中介服務機構、參加人才交流會、在公共媒體和互聯網信
息以及其他合法方式招聘人才。
第二十六條用人單位公開招聘人才，應當出具有關部門批準其設立的文件或營業(yè)執(zhí)照(副本)，并如實
公布擬聘用人員的數量、崗位和條件。
用人單位在招聘人才時，不得以民族、為由拒絕聘用或者提高聘用標準；除國家規(guī)定的不適合
婦女工作的崗位外，不得以性別為由拒絕招聘婦女或提高對婦女的招聘條件。
第二十七條用人單位招聘人才，不得以任何名義向應聘者收取費用，不得有欺詐行為或采取其他方式
謀取非法利益。
第二十八條人才中介服務機構通過各種形式、在各種媒體(含互聯網)為用人單位人才招聘廣告，
不得超出許可業(yè)務范圍。廣告者不得為超出許可業(yè)務范圍或無許可證的中介服務機構人才招聘廣
告。
第二十九條用人單位不得招聘下列人員:
(一)正在承擔國家、省重點工程、科研項目的技術和管理的主要人員，未經單位或主管部門同意的；
(二)由國家統(tǒng)一派出而又未滿輪換年限的赴新疆、工作的人員；
(三)正在從事涉及國家安全或重要機密工作的人員；
(四)有違法違紀嫌疑正在依法接受審查尚未結案的人員；
(五)法律、法規(guī)規(guī)定暫時不能流動的其他特殊崗位的人員。
第三十條人才應聘可以通過人才中介服務機構、人才信息網絡、人才交流會或直接與用人單位聯系等
形式進行。應聘時出具的證件以及履歷等相關材料必須真實、有效。
第三十一條應聘人才離開原單位，應當按照國家的有關政策規(guī)定，遵守與原單位簽定的合同或協(xié)議，
不得擅自離職。
通過辭職或調動方式離開原單位的，應當按照國家的有關辭職、調動的規(guī)定辦理手續(xù)。
第三十二條對于符合國家人才流動政策規(guī)定的應聘人才，所在單位應當及時辦理有關手續(xù)按照國家有
關規(guī)定為應聘人才提供證明文件以及相關材料，不得在國家規(guī)定之外另行設置限制條件。
應聘人才凡經單位出資培訓的，如個人與單位訂有合同，培訓費問題按合同規(guī)定辦理；沒有合同的，單
位可以適當收取培訓費，收取標準按培訓后回單位服務的年限，按每年遞減20%的比例計算。
第三十三條應聘人才在應聘時和離開原單位后，不得帶走原單位的技術資料和設備器材等，不得侵犯
原單位的知識產權、商業(yè)秘密及其他合法權益。
第三十四條用人單位與應聘人才確定聘用關系后，應當在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上，依法簽定聘
用合同或勞動合同。
第五章罰則
第三十五條違反本規(guī)定，未經政府人事行政部門批準擅自設立人才中介服務機構或從事人才中介服務
活動的，由縣級以上政府人事行政部門責令停辦，并處10000元以下罰款；有違法所得的，可處以不超過違法
所得3倍的罰款，但最高不得超過30000元。
違反本規(guī)定，未經政府人事行政部門批準擅自設立中外合資人才中介機構的，由省級以上政府人事行政
部門按照前款規(guī)定予以處罰。
第三十六條人才中介服務機構違反本規(guī)定，擅自擴大許可業(yè)務范圍、不按規(guī)定辦理許可證年檢、變更
等手續(xù)的，由縣級以上政府人事行政部門予以警告，可并處10000元以下罰款；情節(jié)嚴重的，責令停業(yè)整頓。
第三十七條違反本規(guī)定，未經政府人事行政部門授權從事人事業(yè)務的或者未經批準擅自組織舉辦
人才交流會的，由縣級以上政府人事行政部門責令立即停辦，并處10000元以下罰款；有違法所得的，可處以
不超過違法所得3倍的罰款，但最高不得超過30000元；情節(jié)嚴重的，并責令停業(yè)整頓。
第三十八條人才中介服務機構違反本規(guī)定，超出許可業(yè)務范圍接受業(yè)務的，由縣級以上政府人事
行政部門予以警告，限期改正，并處10000元以下罰款。
第三十九條用人單位違反本規(guī)定，以民族、性別、為由拒絕聘用或者提高聘用標準的，招聘
不得招聘人員的，以及向應聘者收取費用或采取欺詐等手段謀取非法利益的，由縣級以上政府人事行政部門
責令改正；情節(jié)嚴重的，并處10000元以下罰款。
第四十條個人違反本規(guī)定給原單位造成損失的應當承擔賠償責任。
第四十一條用人單位、人才中介服務機構、廣告者虛假人才招聘廣告的，由工商行政管理部
門依照《廣告法》第三十七條處罰。
人才中介服務機構超出許可業(yè)務范圍廣告、廣告者為超出許可業(yè)務范圍或無許可證的中介服務
機構廣告的，由工商行政管理部門處以10000元以下罰款；有違法所得的，可處以不超過違法所得3倍的
罰款，但最高不得超過30000元。
第四十二條人才中介活動違反工商行政管理規(guī)定的，由工商行政管理部門依照有關規(guī)定予以查處。
第六章附則
夜幕降臨時分，約著朋友到夜宵市場去吃燒烤、炸雞、喝啤酒……一直都是市民們樂此不疲的選擇。但同時，夜宵市場也是矛盾糾紛頻發(fā)、命案隱患高發(fā)的集中地，如何制定一套行之有效的管理措施，鳳岡縣龍泉鎮(zhèn)從未停止過探索好方法、好措施的腳步。今年以來，鳳岡縣龍泉鎮(zhèn)逐漸探索出了一套符合實際的治理新路子。
作為鳳岡縣城關鎮(zhèn)，龍泉鎮(zhèn)共有上百家夜宵攤點，在不斷深入平安鳳岡建設總要求的同時，始終繃緊平安建設這根弦，狠抓嚴抓社會治安綜合治理，堅持以“源頭防控+系統(tǒng)管理”為主線，以落實“四個明確”為抓手，逐步打造出了一幅符合治理新局面。
一是明確牽頭部門。夜宵市場管理部門眾多，但未形成合力，在管理模式上一直存在“1+1=1”的現象。龍泉鎮(zhèn)以平安發(fā)展為重心，以統(tǒng)籌全局為基礎，明確以鎮(zhèn)政法委為龍頭，整合力量，多部門齊抓共管，消除單一化、碎片式的管理模式，補齊了工作部署不具體、推動執(zhí)行緩慢、督促檢查單一的短板。
二是明確業(yè)主責任。平安建設，人人參與，夜宵市場管理，必須注入業(yè)主新力量，龍泉鎮(zhèn)通過組織召開“夜宵場所社會治安綜合整治業(yè)主大會”，明確業(yè)主責任，從刀具管理、苗頭發(fā)現、快速報警等源頭防控強化平安建設；與業(yè)主簽訂“重點行業(yè)平安建設責任書”，強化主體意識，提升平安建設思想。
三是明確監(jiān)管機制。龍泉鎮(zhèn)綜治辦、整治辦、派出所市管分局、綜合執(zhí)法分局等部門根據職責擬定監(jiān)管措施，鎮(zhèn)政法委整合形成完善的監(jiān)管機制，定時定期開展聯合檢查，督促夜宵場所業(yè)主盡職履責。
經由多年創(chuàng)立衛(wèi)生城市、文明城市工作的連續(xù)，市、區(qū)兩級黨委及縣政府對集貿市場的治理工作不斷堅持較高的注重。但鑒于該項工作與庶民生活息息相通且觸及到多個部分的協(xié)同治理，在詳細理論中還存在以下問題：
1、局部市場客源不足。首要有以下幾個緣由：
a)活動攤點以低于集貿市場內的價錢（依據查詢數據顯示，局部活動攤點同類產物價錢甚至高于場內售價）及道路兩旁的便當吸引購物者；
b)拆后重建距離工夫較長，周邊居民已改動消費習氣；
c)鄰近新建大型專業(yè)市場、超市，吸引了一局部追求種類要求更豐厚、購物情況更舒適、食物平安可追溯等要素的居民；
d)因城區(qū)退二進三，一些工場居民外遷。
2、局部市場內部購物情況欠安。首要有以下幾個緣由：
a)硬件設備陳腐，地上坑洼不服，收貨臺面破損；
b)保潔人員不足，形成垃圾清算不實時；
c)場內運營攤主沒有優(yōu)越的運營習氣，比方：不運用宰殺臺，整治蔬菜時將殘葉順手拋向過道或扔到攤位內地上，
d)進入集貿市場購物的市民沒有優(yōu)越的購物習氣、衛(wèi)生習氣。
針對這些狀況，市已在年下發(fā)了《市市區(qū)集貿市場建立規(guī)范》并結合實踐工作在2011年3月出臺了該規(guī)范批改稿，進步工作規(guī)范。
延續(xù)多年制訂并下發(fā)了阛阓貿市場檢查（審核）規(guī)范，內容逐年完美。構成了一套由物業(yè)治理、場容治理、食物衛(wèi)生治理、城管治理及工商治理五大類15條，分值100的審核規(guī)范。
年區(qū)領先在集貿市場進行規(guī)范化晉級革新。之后，市縣政府裝備專項資金，嚴厲依照建立規(guī)范，自年起，累計對30余家集貿市場進行了規(guī)范化革新，個中區(qū)花圃角集貿市場、集貿市場及文教北路集貿市場亦在此之列。
區(qū)作為中間城區(qū)，也不斷將集貿市場長效治理工作作為一項重點民生工作來抓。
結合相關部分，編織起一個集商務、城管法律、工商、喜歡衛(wèi)及街辦（管委會）的收集，明白分工，對集貿市場，齊抓共管。
還區(qū)還被定為市私家集貿市場長效治理試點地域。
我們結合工作實踐提出了“管辦別離”的做法并在福州路集貿市場及疊山路集貿市場開端試行。詳細做法為：將集貿市場產權一切人及市場運營治理者分隔。一方面答應多種投資方法建立集貿市場，另一方面積極引進有集貿市場治理經歷的單元嚴厲依照阛阓貿市場治理規(guī)范對市場進行日常治理。從以下兩方面做好工作：
1、依照市局面積及運營狀況，裝備足夠的治理人員和保潔人員，改動營業(yè)時期無人治理的“真空”形態(tài)。做到治理標準保潔到位。
2、樹立了嚴厲的規(guī)章準則。治理人員執(zhí)行區(qū)域包干，擔任包干區(qū)域的各項治理；給場內運營攤主裝備需要衛(wèi)生設備，催促其逐步構成較好的保潔習氣，保證貨臺內衛(wèi)生及貨物擺放劃一；嚴厲要求保潔人員執(zhí)行每日三大掃，隨場保潔。經過三級治理收集準則，保證市場衛(wèi)生優(yōu)越，運營有序。
為進一步將集貿市場治理好，做到長效治理，我們做了很多學習，并提煉出進步前輩經歷如下：
1、大學治理學院尉孟星針對貿市場提出的
a)“理順集貿市場治理主體”：一致治理。由市場興辦主體托付商品流暢行業(yè)主管部分對集貿市場進行治理。由市商品流暢行業(yè)主管部分作為全阛阓貿市場的治理主體，詳細擔任對全阛阓貿市場的治理服務。
b)發(fā)揚運營主體效果，即市場內的廣闊運營商戶，發(fā)掘集貿市場發(fā)展?jié)撃堋?/p>
在加大對商戶宣布道育、指導其依法運營的還，要把商戶組織起來，充分發(fā)揚商戶的主觀能動性，為市場的發(fā)展群策群力，求賢納才。一是要成立集貿市場協(xié)會，吸納市場主辦單元和廣闊商戶參與，經過協(xié)會為市場的發(fā)展供應合理化建議，經過協(xié)會完成商戶的自律，經過協(xié)會做出大市場、大流暢。二是要成立生意人協(xié)會，把市場的生意人結合起來，發(fā)揚生意人信息廣的優(yōu)勢，打造市場巨輪，率領廣闊商戶全體反擊、深購遠銷，構成集散地市場。
2、市區(qū)--農貿市場商場化治理。在該區(qū)貿易結合會的努力下，由區(qū)縣政府牽頭，籌資100萬元進行徹底革新，個中縣政府撥款25萬元，其他由市場運營者即街道籌集，從多年來收取的攤位費中支出。共設222個攤柜，分區(qū)分類，劃一一致，通道寬闊，燈黑暗亮，菜果干凈，買賣有序。攤柜、通道、燈光、通水、下水道，分類、隔離等都要按商場的要求設計和結構，但在治理上暫不按超市那樣一致包裝，一致進貨，一致收款。革新后裁減了.20多個諾言較差的攤主，但在其四周添加了10間鹵菜食物門面，攤位費收入反而添加。
關鍵詞：施工現場；材料管理；問題；對策
1、施工現場材料管理存在的問題
1.1材料采購環(huán)節(jié)的不規(guī)范行為
一些企業(yè)在采購施工材料之前，根本沒有進行細致化的前期預算，僅具備基本的采購意識，缺乏全面性、詳細的規(guī)劃；而材料管理人員只是根據工程的招投標文件、圖紙等確定所需材料，由技術人員配合完成當期市場行情的估算，進而造成預算成本的偏差；或者一些企業(yè)沒有意識到簽訂材料購買合同的重要性，在材料驗收環(huán)節(jié)把關不嚴，造成材料質量不符或者數量不足，這些都對工程項目的順利施工造成威脅。
1.2材料隨意堆放現象嚴重
結合以往施工現場的實際情況來看，在保存材料過程中，忽略了材料的存放適用環(huán)境和條件，任意堆放現象嚴重。施工材料亂堆亂放，沒有任何防火防盜、防水防潮等標記，同時造成材料生產廠家、規(guī)格、型號等混淆，給材料使用帶來不便；另外，在材料管理過程中，沒有詳細記錄材料的收發(fā)臺賬，甚至存在出入庫單造價現象，采購員以公謀私，實施違法行為。
1.3材料管理部門無法提供詳細信息
結合當前材料部門的實際情況來看，提供的信息較為單一，無法滿足市場環(huán)境發(fā)展過程中對信息提出的多元化需求，難以應對建筑工程項目內外環(huán)境的變化。首先，由于管理體制的滯后，很多材料管理部門無法為工程單價的確定提供必要參考依據，不利于項目經營的順利開展；其次，當工程項目中標之后，由于沒有做好成本預測工作，缺乏對建筑材料價格可能上漲的風險重視，也無法采取應急措施；再次，材料成本的核算工作不到位，造成材料管理工作的信息滯后，經常發(fā)生資產流失現象，不利于工程項目的正常進行。
2、強化施工現場材料管理的方法與對策
結合施工現場材料管理工作存在的各種問題，應采取有效的防范與應對策略，提高材料管理的規(guī)范性，對保障工程進度、工程安全和工程質量起到積極作用。
2.1實現采購管理活動過程的規(guī)范化
由于現代工程項目的復雜性，涉及到各種各樣的材料采購清單，這就要求必須明確材料品牌、型號、數量、規(guī)格、產地、尺寸等重要參數，避免由于訂購材料與實際需求不符而對工程進度或質量造成影響。那么作為采購人員，應該從以下幾點規(guī)范材料采購行為：
（1）結合工程量清單的實際內容，做好工程材料預算，制定嚴謹的材料采購計劃，避免發(fā)生盲目采購而造成庫存積壓問題；
（2）針對工程施工過程常用的材料，如鋼材、水泥等，采取招標采購方法，由材料供應商根據合同要求提供材料，避免與工程設計不相符，引發(fā)工程質量問題；
（3）加強對材料入場抽檢管理。當材料運輸到現場之后，由項目部統(tǒng)一安排工作人員進行材料驗收，驗收內容包括材料的種類、數量、型號、質量等；同時，對材料資質證明進行查閱，如果發(fā)現與合同要求或者設計要求不相符，則禁止材料進場；針對工程中較為重要的材料，如鋼筋、水泥等，需要進行抽樣送檢，確保工程的順利進行，避免由于質量問題而發(fā)生返工；
（4）針對工程進程過程中需要的不同材料，需要提前做好計劃，以便及時采購；避免材料供應不足，對工程進度造成影響；
（5）作為材料采購人員來說，必須嚴格把控材料合同關，注意收集各種原始資料、票據等，送交財務部門進行匯總、審核，做好材料的核算工作，合理安排工程材料的款項，保障工程順利進行。
2.2材料的價格管理
強化材料采購的成本控制，全面了解材料的價格，對實現工程效益目標具有重要意義。關于材料的價格管理，主要做好以下幾方面：
（1）全面了解市場信息，爭取將材料成本控制到最低。在購買材料之前進行市場調研，了解市場價格，以市場實際情況反映材料的一般價格水平；
（2）合理運用市場要素，妥善安排運輸環(huán)節(jié)。運輸費用作為材料采購費用的重要組成因素，合理規(guī)劃運輸費用，可以優(yōu)化采購成本；在滿足同樣的材料性能、質量前提下，保持材料價格基本一致，應優(yōu)先選擇距離施工現場最近的地點購買材料，一次性將材料運輸到位，節(jié)約成本。
（3）合理選擇購買方式，如甲乙雙方共同參與采購過程，嚴格控制材料質量水平；如果材料與工程質量要求不相符，則施工方可以拒絕使用；材料價格則通過業(yè)主方進行確定，汲取承建方和監(jiān)理單位等多方意見；通過采取招標的方式確定合理的材料價格，也可做到貨比三家。
2.3做好工程材料的堆放與管理
結合工程現場施工進度情況，有序安排材料的進場，現場驗收材料質量，并將檢驗結果報告給設計單位與甲方；通過整理和分類，按照施工現場的平面圖，在指定位置堆放材料。強化工程材料的堆放與管理，具體分析如下：
（1）應該設置專門的庫房存放材料，保障材料的使用壽命。例如，水泥、鋼材等原材料，應該注意避免雨淋或者潮濕化境，否則鋼材可能受到氧化而發(fā)生腐蝕，對其使用壽命造成影響，而水泥回潮或者遇水之后則不能繼續(xù)使用；
（2）遵循分類存放原則。由于當前建筑工程涉及到各種型號、各種規(guī)格的原材料，如水泥標號不同、圓鋼、帶鋼不同等，應做好記錄，不得發(fā)生錯用或者混用現象。
（3）嚴格材料時間管理。對項目施工現場的材料進度進行管理，管理進度最普遍的方法是編制施工現場的材料進度計劃，并對計劃進行程度進行控制。編制施工現場的材料使用計劃很重要，借以指導整個工程施工中材料使用的時間和進程。要熟練掌握編制材料管理計劃的方法并可以獨立做出整個項目的材料管理計劃，這是現場管理人員工作素質的基本要求。具體來說，在整個施工過程中可以按天、周、月等定期觀測和跟蹤，通過比較計劃和實際進度的差距，適當調整材料管理計劃，項目施工現場要設專人管理進度，確保進度管理工作到位。
2.4強化材料的成本核算與分析
加強對材料的成本核算分析重視程度，結合材料管理的實際需求，落實材料核算手段與目標，以此作為材料管理的重點環(huán)節(jié)之一，確保材料管理過程的信息及時性、有效性，更好地為工程項目進展提供決策依據，有針對性地采取措施應對材料管理過程存在的各種問題，確保工程資金的合理流動與安排。由于庫存材料占用了大量的流動資金，通過成本核算分析，可以合理確定庫存材料數額，將資金應用于工程更需要的地方。
2.5加強施工現場材料質量管理
加強施工現場材料管質量管理就必須樹立質量至上的質量管理意識，堅決針對材料執(zhí)行全過程、全員、全方位的三全管理。全過程管理要對項目施工現場材料管理的每一道工序都要制定相應的質量標準并嚴格執(zhí)行。施工過程中不僅要監(jiān)督和管理分部、分項工程的材料管理質量，還要細致做好每個材料檢驗批的質量。一定要做好隱蔽性工程的材料質量驗收工作，禁止把不合格的材料帶到施工現場。堅持材料質量管理的即要反反復復地進行材料質量管理的循環(huán)，將材料質量管理進行到底。
2.6嚴格把控材料使用關
加強對施工現場材料使用的管理，避免發(fā)生浪費行為，保障工程質量水平。
（1）嚴格審批領料手續(xù)。如果工程施工需要領用材料，由領料人員憑借分項工程、單件工程等負責人簽發(fā)的領料單，結合施工圖紙計算的材料消耗數量等，在倉庫保管部門統(tǒng)一領??；
（2）合理控制領料的數量。關于實際消耗的材料數量，必須以計算數值為準，不得出現“以領代用”現象；如果需要超額領料，必須經過負責人審核并簽字，注明超領超用的原因；對于已經領取但是不需要使用的材料，應及時辦理退庫手續(xù)。
（3）對處理的邊角料等及時回收；通過變賣沒有用處的邊角殘料，對其收入辦理正規(guī)手續(xù)，可沖減一部分材料成本；同時，針對周轉材料、勞保用品等，除了辦理正規(guī)的領用手續(xù)，還需要倉管員設置專門的臺賬，及時進行攤銷或者回收，發(fā)生用料丟失或用料損失，需追究責任。
2.7強化周轉材料的養(yǎng)護工作
一方面，針對U型卡、扣件、鋼管等周轉性材料，需要根據其型號、規(guī)格等有序擺放；經過一次使用之后，需要進行清理與除銹，做好上油維護工作；檢查扣件的螺絲是否牢固，保障下次使用的安全性、可靠性；針對模板、方木等周轉材料，使用之后應該按照大小、長短的不同整齊堆放，便于數量的核對與統(tǒng)計；另一方面，在使用周轉材料過程中，做好定期盤點工作，由材料員出具出庫手續(xù)，施工負責人在出庫單上簽字；在工程結算階段，應整齊堆放周轉材料，做好數量統(tǒng)計。
3、結束語
由上可見，在當前激烈的市場競爭背景下，建筑企業(yè)若想獲得健康、持續(xù)發(fā)展，必須提供工期適中、質量優(yōu)良、造價合理的建筑產品，這些都離不開施工現場的規(guī)范化管理。材料作為開展工程項目的基礎所在，加強施工現場材料管理，具有重要意義。通過樹立全員效益意識，注重節(jié)約采購成本、強化材料入場、領用等各環(huán)節(jié)的管理，發(fā)揮成本核算作用，在確保工期、質量的前提下，實現企業(yè)利潤目標。（作者單位：中交第二公路工程局有限公司）
參考文獻：
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［2］ 桓偉鋒.建筑施工企業(yè)施工現場對材料管理的做法［J］.價值工程，2010（13）
［關鍵詞］市場經濟時代;高素質人才;企業(yè)管理;發(fā)展;作用
1研究人才在企業(yè)管理及發(fā)展中作用的背景
現代企業(yè)之間的競爭其實一般是人才競爭，現代企業(yè)如果想要對自身的運行穩(wěn)定性及安全性做出保證，肯定是需要使用能力比較強的人才。作為一個企業(yè)，在實際運行的過程中應當積極地挖掘并培養(yǎng)人才，才可以推動本企業(yè)逐漸走上一條穩(wěn)定發(fā)展的道路。
2企業(yè)中高素質人才的特征
2.1稀缺性比較明顯
在對企業(yè)實際運行過程中提出的人才要求進行分析的背景下，可以得知的是高素質人才的稀缺性比較強。假如企業(yè)發(fā)展過程中可以吸納到數量充足的高素質人才，就會讓自身展現出來比較強勁的競爭力，自然可以獲取更多經濟效益。與此同時，因為高素質人才需要消耗比較多時間才可以培養(yǎng)出來，并且在培養(yǎng)環(huán)節(jié)當中消耗的資源及精力也比較多，即便是花費比較多時間和資源開展高素質人才培養(yǎng)工作，培養(yǎng)出來高素質人才的概率也比較低，在此基礎上就可以對高素質人才的稀缺性形成一定認識。企業(yè)應當予以高素質人才應有的重視，將其放置在較為重要的地位上，以便于可以對企業(yè)本身的發(fā)展穩(wěn)定性做出保證。因為企業(yè)當中高素質人才具有稀缺性特征，因此企業(yè)自然應當充分重視高素質人才，將高素質人才的專業(yè)知識優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，在原有企業(yè)業(yè)務領域的基礎上進行拓展，將企業(yè)發(fā)展過程中的潛在價值充分挖掘出來。與此同時，企業(yè)還應當明確地認識到自身對高素質人才的需求，切實依據本身的實際情況，構建出來效率比較高的激勵機制，將高素質人才的工作積極性充分調動起來，促使高素質人才對自己未來一段時間中的職業(yè)發(fā)展道路形成清晰的認識。除去上文中所說的問題之外，因為高素質人才在企業(yè)人才總數當中占比較小，因此高素質人才在企業(yè)中占據的地位自然較為重要。我國社會各個行業(yè)相關企業(yè)假如想要在競爭越發(fā)激烈的市場中占據一席之地，那么一定需要科學合理地開展高素質人才培養(yǎng)工作，使用適應性比較強的措施吸引更多高素質人才進入本企業(yè)當中，促使企業(yè)展現出來更為強勁的市場競爭力。
2.2創(chuàng)造性比較明顯
針對高素質人才實際情況進行分析的背景下，可以了解到的是，高素質人才的創(chuàng)造性比較強。作為企業(yè)發(fā)展中一個特殊的群體，高素質人才的理念實際上是非常先進的，高素質人才掌握的知識多樣化，并且邏輯思維能力也比較強，因此高素質人才實際工作的過程中可以展現出來比較強的創(chuàng)造性。與此同時，高層次人才實際工作的過程當中，可以使用不同類型的思想及方法去對問題進行處理，逐步在原有管理機制及工藝流程的基礎上進行創(chuàng)新，從而也就可以對企業(yè)的運行穩(wěn)定性及安全性做出保證，推動企業(yè)逐漸走上一條穩(wěn)定發(fā)展的道路，最終也就可以在我國社會經濟發(fā)展進程向前推進的過程中，做出一定貢獻。
3企業(yè)發(fā)展中人才發(fā)揮的作用
3.1幫助企業(yè)及時應對風險，促進企業(yè)發(fā)展
任意一個企業(yè)從初步創(chuàng)立之日開始，其實就會面臨市場經濟體制中十分激烈的競爭并承擔極大的風險。因此企業(yè)自然需要培養(yǎng)出來一定數量的高素質人才，引導企業(yè)不斷的開展變革創(chuàng)新，促使企業(yè)走上穩(wěn)定發(fā)展的道路。人才在企業(yè)發(fā)展中起到的作用主要在兩個方面有所體現。其一，在企業(yè)的宏觀層次上，人才在創(chuàng)新的過程中研發(fā)新技術，構建或者引進科學合理的企業(yè)管理模式，科學合理地對市場當中各種類型的信息進行分析，確定下來后續(xù)一段時間當中企業(yè)的發(fā)展方向，引導企業(yè)的產品占據更大的市場，因此企業(yè)自然也就可以獲取到更多的經濟效益，那么各個崗位上工作人員的薪資待遇水平就可以得到一定程度提升。人才在這個方面上對企業(yè)做出的貢獻其實是全面性的，也是在企業(yè)發(fā)展過程中做出的最大貢獻。其二，人才做出的貢獻其實在企業(yè)微觀層面上也有所體現。數量眾多的人才在各個職能部門及崗位上，密切地貫徹落實企業(yè)的方針及政策，在企業(yè)解決細節(jié)性問題的過程中提供一定技術支持。
3.2高素質人才可以發(fā)揮出來一定的模范帶頭作用
人才對企業(yè)各個崗位上工作人員起到的模范帶頭作用，主要是在示范、激勵以及引導三個層面上有所體現。示范作用，指的是高素質人才通過展現自身的素質，通過行為或者初航:市場經濟時代高素質人才對企業(yè)管理與發(fā)展的作用研究企業(yè)戰(zhàn)略思維模式為他人樹立起良好的形象，以自身的表現引導各個崗位上工作人員的行為逐漸向著規(guī)范化的方向轉變。激勵作用，指的是人才通過自身的努力，促使企業(yè)獲取更多經濟效益，在此過程當中高素質人才展現出來的精神及能力可以對周邊的員工進行引導，促使周邊員工在實際工作的過程中將自身的優(yōu)點找尋出來，不斷地進行創(chuàng)新。引導性作用，指代的是人才可以積極地對身邊的員工進行引導，對各個崗位上工作人員的優(yōu)缺點進行分析，并和同崗位上工作人員進行對比，促使員工對自身的缺陷及優(yōu)勢形成清晰的認識，為員工指明未來一段時間當中的努力方向，從而也就可以促使企業(yè)員工整體素質及技能水平得到提升。
4企業(yè)管理中高素質人才起到的作用
俾斯麥曾經提及過:“要找尋到教育部長其實非常容易，僅僅需要找尋一個把胡子老頭就可以，但是想要找尋到一名非常好的廚師卻是一件比較困難的事情，他一定需要是一個掌握各項技能的人才?！币源藶橐罁梢粤私獾降氖?，從事管理工作的人員不單單有非常高的職位，還需要展現出來高水平的能力及績效。一是管理者應當善于科學合理地應用優(yōu)勢資源，針對管理企業(yè)、管理“管理者”以及管理員工和工作三種功能之間的關系進行協(xié)調;二是針對各個決策的長遠需求及短期需求之間的關系進行協(xié)調，也就是高素質人才實際工作的過程中，除去應當完成眼前的事情之外，也應當考慮到企業(yè)的長期發(fā)展。
（一）原有制度加劇無法適應市場
隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的各項管理手段得到進一步的升級，在現有的市場經濟中，創(chuàng)造、接受、利用、加工信息和掌握知識技術的員工在企業(yè)財富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來越重要的作用?，F代企業(yè)已不再僅僅是“所有權與經營權分離”的問題，實際上是財務資本與知識資本這兩種資本及其所有權之間的“復合契約”，是“利益相關者”的產權合作。傳統(tǒng)的產權理論及制度只注重有形資產和投入資本的配置，忽視知識資本的有效配置，從而會加劇所有者(股東)、經營者和員工等利益相關者之間的沖突與矛盾。
(二)財務預算管理存在誤區(qū)
1、為預算而預算。企業(yè)和企業(yè)的主管部門均認識到了全面預算管理的有效作用，并把是否實施全面預算管理作為衡量企業(yè)管理水平高低的一個標準，但對預算到底應是什么樣子，如何安排和實施預算，尚缺乏深刻的理解。不少企業(yè)為了在企業(yè)管理水平認定方面能得到有關部門和單位的認同，紛紛實施預算管理，并制定了一系列有關預算管理的制度性文件。實際上，企業(yè)實施財務預算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，而不是衡量管理水平高低的標準。所以，企業(yè)不能只將財務預算管理作為管理制度的組成部分去填補制度空白，而應將財務預算管理作為實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體手段，重在預算管理是否有效實施和落實。
2、財務預算編制模式化。預算編制是企業(yè)實施預算管理的起點，也是預算管理的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)采用什么方法編制預算，對預算目標的實現有著至關重要的影響，從而直接影響到預算管理的效果。事實上，財務預算管理的最直接目的有三個，一是充分利用價值鏈分析編制預算方法，實現科學預算目標;二是對不同預算編制盡可能適應不同的情況，增加預算編制的靈活性;三是根據企業(yè)實施預算管理的模式，盡可能的優(yōu)化預算編制的效能。因此。改變當前的預算編制模式，成為現代企業(yè)財務管理的重點。
(三)財務管理理論滯后
1、從會計主體假設看，電子商務的應用，使得電子商務和網絡公司十分普及。企業(yè)在網絡空間中非常靈活，會計主體變化頻繁，傳統(tǒng)會計主體在這種條件下已失去意義。如何在電子商務絡環(huán)境中對財務管理主體做出新的界定或對會計主體假設本身進行修正是網絡會計無法回避的問題。
2、財務管理所依據的貨幣計量假設發(fā)生了變化。由于電子商務突破了時間和空間限制，不同貨幣之間的交易變的非常容易，尤其是在通過電子商務進行跨國金融工具交易時，財務管理中尚未得到很好解決的外幣會計問題。
3、現代企業(yè)資產結構中以知識為基礎的專利權、商標權、計算機軟件、人才素質、產品創(chuàng)新等無形資產所占比重將大大提高。無形資產將成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象。但財務管理的理論與內容對無形資產涉及較少，在現實財務管理活動中，許多企業(yè)往往低估無形資產價值，不善于利用無形資產進行資本運營。說明財務管理理論已不適應經濟時資決策需要。
(四)機構設置與人員素質不能跟上信息化步伐
現代企業(yè)財務機構的設置應是管理層次及中間管理人員少，并具有靈敏、高效、快速的特征，我國現有企業(yè)財務機構的設置大多數是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性；財務管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。這一切與嚴重妨礙了信息化、知識化理財的進程。
二、現代企業(yè)財務管理方向
(一)全面預算管理
預算管理是企業(yè)利用價值和價值形式在科學的市場預測基礎上，對企業(yè)未來的內部生產經營活動所進行的規(guī)劃、控制與協(xié)調。全面預算管理是在市場背景下企業(yè)內部的財務管理，是計劃與市場兩種機制在企業(yè)層面上結合的體系。推行全面預算管理是發(fā)達國家成功企業(yè)多年積累的經驗之一，對企業(yè)了解家底、有效調動和分配資源、把握機遇、爭取主動等具有十分重要的意義。企業(yè)的預算管理和會計核算系統(tǒng)必須密切配合，會計核算過程同時也就是預算的執(zhí)行過程，預算執(zhí)行過程中的任何反常現象都應該通過會計核算系統(tǒng)地體現出來，通過預算的預警制度，及時發(fā)現和解決預算執(zhí)行過程中出現的經營問題或預算目標問題，并通過預算的考核和評價制度，有效地激勵經營活動按照預期的計劃順利進行。
(二)“互聯網+”財務管理變革主旋律
電子商務的出現，帶來了現代企業(yè)財務管理的重大變革。在現代信息技術的催化下，全球的網絡經濟已具雛形，網絡已不僅是信息傳遞的媒介，更為企業(yè)生產經營活動提供了新的場所，開創(chuàng)了全新的經濟組織和經營方式，從而改變了傳統(tǒng)的管理模式和交易方式?，F代信息技術，尤其是網絡技術在會計領域的應用發(fā)展，預示著會計技術手段跨越到會計信息化階段。會計信息化的目標是通過會計與現代信息技術的有機結合，對會計基本理論及方法、會計實務工作、會計組織、會計教育等方面進行全面創(chuàng)新，進而建立據以滿足現代企業(yè)管理要求的會計信息系統(tǒng)。
三、現代企業(yè)財務管理的應對措施
(一)樹立現代企業(yè)理財新思維
現代企業(yè)財務管理呼喚現代企業(yè)理財思維，這是形勢的必然。現代企業(yè)理財新思維包括三個方面“:現代企業(yè)理財戰(zhàn)略目標重生存;企業(yè)理財戰(zhàn)略體現的是融合于企業(yè)戰(zhàn)略管理;真正的企業(yè)理財戰(zhàn)略決策是選擇決策者較為滿意的方案”。
(二)建立綜合性預算體系
現代企業(yè)財務預算管理作為現代企業(yè)財務管理的關鍵，已經被大多數現代企業(yè)認同。但是，為“預算而預算”“財務預算管理屬純財務行為”的觀念仍是大多數企業(yè)的通病。現代企業(yè)財務管理理論客觀要求現代企業(yè)實施全面的財務預算管理，即集業(yè)務預算、投資預算、資金預算、利潤預算、工資性支出預算以及管理費用預算等于一體的綜合性預算體系，內容涉及業(yè)務、資金、財務、信息、人力資源、管理等眾多方面。在實務中，認為預算是一種純財務行為的看法是無法使預算管理得到有效實施的，應以現有的財務會計方法為依托，與現行財務會計報告口徑相銜接。
(三)“互聯網+”新經濟形態(tài)下的財務管理模式應用
任何技術上的變革和進步都會帶動整個世界的各行各業(yè)的革新及人們意識的創(chuàng)新，財務管理理論也不例外。隨著信息技術以前所未有的速度發(fā)展，電子商務成為人類社會生活和經營方式最強有力的因素，它將對傳統(tǒng)會計理論、會計實務及會計工作組織產生極大的影響，這在很大程度上是由于信息披露發(fā)展對社會環(huán)境所產生的影響而引起的，而信息技術的發(fā)展也為財務管理理論的創(chuàng)新提供了途徑，這必然會帶來對傳統(tǒng)會計理念、理論與方法前所未有的強烈的沖擊與反思。如果我們充分發(fā)揮現代信息技術的潛能，將會引發(fā)一場財務管理理論的大革命。
(四)采取行之有效的應對之策
1、轉變企業(yè)理財觀念，重視和利用無形資本，充分利用無形資本為企業(yè)提供持續(xù)利潤增長。
關鍵詞：市場環(huán)境 財務管理 措施
一、引言
財務管理雖然只是企業(yè)管理的一個分支，但是其作用卻是很大的，其涵蓋了生產、運行以及發(fā)售等流程的資金管理，防范風險的意識以及保證企業(yè)利益獲取的途徑，因為一個企業(yè)要想做強、做大，沒有財務管理，或是管理跟不上水平，是會影響企業(yè)發(fā)展規(guī)模和速度的，尤其是面對市場環(huán)境的瞬息萬變的情況下，更加需要轉變企業(yè)的財務管理。
二、新的市場環(huán)境下財務管理所具備的特點
首先從資本管理的范圍來看，以往的財務管理多數都是對金錢的控制，核算成本，會計登帳和對賬等，但隨著科技的發(fā)展，很多科研成果都被轉變?yōu)槠髽I(yè)的資本，因此現階段的財務管理是資金加知識的管理。
其次從資本的防范風險來看，隨著互聯網技術的發(fā)展，企業(yè)的風險除了以往的財務風險，還有網絡風險，因為現在企業(yè)的業(yè)務不再局限于有形的經濟實體，而是出現了很多像阿里巴巴那樣的電商，其企業(yè)的經濟來往都是動態(tài)，也是虛擬的，從而使得財務管理的主體也顯得比較模糊。
再次從財務的利潤分配的方式來看，財務管轄了企業(yè)員工的工資發(fā)放，目前的企業(yè)員工除了按照以往的按勞動力和勞動成果來計算薪酬外，還要參考現階段人們給企業(yè)所來的效益，通過績效來考核和分配利潤，另外除了能力之外，還有知識水平的考核方式，所以說利潤的分配還有資金加知識的方式。
最后從財務管理的理念來看，不在局限于以往的經濟效益，而是轉變?yōu)橐环N依靠知識儲備和人才為主的觀念，加上新的市場環(huán)境是以知識和信息為主導來提高經濟水平的，因此對于一個企業(yè)而言，知識和人才是企業(yè)的核心，財務管理也應注重企業(yè)員工的發(fā)展，加大對人才培養(yǎng)的投入，從而實現財務管理的價值。
三、市場環(huán)境下的財務管理措施
面對新的市場環(huán)境和競爭機制，只有順應了時代要求的財務管理，才能發(fā)揮其主要的作用和職能，才能幫助企業(yè)和員工實現共同的利益。
首先需要加強財務控制和監(jiān)督，雖然市場環(huán)境在變化，但企業(yè)的財務管理還是跟隨了以往的模式，沒有監(jiān)管和控制制度，導致財務造假的現象比較多，會計憑證失真，因此需要加強領導的監(jiān)督作用，加深財務管理的深度和力度，經常對賬和核實，發(fā)現異同之處要嚴格核實清楚，并及時上報，情況屬實者需要給予一定的懲罰。對會計預算的資金也要加強管理，因為預算外的資金是不要受控，也是比較容易出現財務漏洞的地方。另外如果不對財務的權利進行約束，就容易造成財務部門的權利不集中，對資金需要投入多少，運行狀況如何都會缺乏控制力度，這樣長持以往漸漸地也就失去了財務對經濟的管理能力，因此需要進行財務控制，以權責分明、責任清晰等思想為主導，健全監(jiān)控制度，包括事前、事中的信息跟蹤和反饋，比如哪些項目或是材料可以先付款百分之多少，在整個項目做完后，還要保留多少的滯納金等問題，可以讓企業(yè)保留一定的活動資金，便于正常運作，這樣既要做到約束各個部門和員工行為的作用，又要能合理的激勵和安排工作范圍。
其次是提高財務人員的專業(yè)知識和素質，財務是與金錢打交道的，如果思想素質不是很端正，則很容易造成行為的偏差，比如虧空或是挪用公款，而且如果財務的知識不是很熟悉和了解，一方面自己容易在核算或是在做決算時出錯，另一方面也不會輕易發(fā)現和檢查其他財務人員的錯誤，不僅給自己的業(yè)務帶來麻煩，而且也會給企業(yè)帶來一定的損失，因此需要經常對企業(yè)的財務人員進行培訓，在提高專業(yè)技能的同時也提高了思想素質，而且我國對會計方面的法律制度還存在一定的漏洞，培訓可以讓財務人員對法律的界限有更加清楚的認識和了解，從而讓他們有正確的價值觀和專業(yè)的技術水平，幫助企業(yè)發(fā)展和獲取更多的利益。
最后是健全風險防范措施，在以往的基礎上增加網絡風險的控制，轉變財務人員的思想觀念，要研究市場和政府的相關動態(tài)，并運行互聯網的優(yōu)勢收集數據，在經過全面的分析后，對企業(yè)的發(fā)展儲備好的條件，比如需要籌資和投資，采用哪種方式或是涉入哪個領域能讓企業(yè)獲取資金和利益等，最好是能將資金運用到周期短，投入少，但是匯報多的地方，因此通過認真地市場調研和分析，能幫助企業(yè)規(guī)避一些風險。
四、結束語
以新的市場環(huán)境為前提，闡述了財務管理新的特點，包含了資本范圍、風險方位、利潤分配以及管理理念四個方面所具有的新的變化，并認為從加強財務控制和監(jiān)督、提高財務人員的專業(yè)知識和素質以及健全風險防范措施這三個方面進行改善能起到提高財務管理的效率。
參考文獻：