序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的施工企業(yè)政研論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

關(guān)鍵詞:解放思想;改革創(chuàng)新;科學(xué)發(fā)展

中圖分類號:F27文獻標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2010)19-0015-02

開展思想大解放學(xué)習(xí)討論活動是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的重大舉措。領(lǐng)導(dǎo)者的思路決定企業(yè)的出路,領(lǐng)導(dǎo)者的觀念決定企業(yè)的發(fā)展。沒有觀念的更新,就不會有發(fā)展的突破;沒有觀念的超越,就不會有發(fā)展的跨越;沒有觀念的領(lǐng)先,就不會有發(fā)展的率先。從廣東四建近年來的發(fā)展進程看,就是解放思想、敢闖敢干、務(wù)實創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的歷程,管理層思想解放的深度和廣度是決定思路、觀念、發(fā)展的關(guān)鍵所在,思想解放的程度決定改革創(chuàng)新的力度。

2004年1月,時任廣東四建副總經(jīng)理的鐘自強同志,主管公司經(jīng)營工作。他熟悉公司情況、深透市場規(guī)律,思想解放、觀念創(chuàng)新,通過大膽革新拓展經(jīng)營的舉措,科技興司,取得重大突破。2004年,歷史性地簽訂工程合同達10個億,比2003年增長60%。2005年,簽訂工程合同達13.6億,比2004年增長36%。2005年11月,鐘自強同志始任公司總經(jīng)理,從2006年18億到2009年突破22個億,歷年屢創(chuàng)歷史新高,一次次刷新紀(jì)錄。多年來,通過不斷的改革創(chuàng)新,企業(yè)經(jīng)歷了從求生存到求發(fā)展的關(guān)鍵時期,快速走出了低谷并取得重大突破,整體環(huán)境呈現(xiàn)一片生機,發(fā)展勢頭良好。歸根結(jié)底,正是公司領(lǐng)導(dǎo)層“解放思想”重大成果的體現(xiàn)。

一是在加快拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)上進一步解放思想,破解承攬工程任務(wù)徘徊不前的難題。首先是更新觀念,確立“經(jīng)營是龍頭”這一不可動搖的地位。始終圍繞“經(jīng)營工作作為企業(yè)生存發(fā)展的第一要務(wù)”這個中心開展工作,堅持把生產(chǎn)經(jīng)營工作放在企業(yè)一切工作的首位。通過崗位競聘等創(chuàng)新模式,充實加強經(jīng)營部的領(lǐng)導(dǎo)核心,選拔一批既熟悉業(yè)務(wù)又真心實意為公司服務(wù)的經(jīng)營骨干,組成一支團結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、敢打敢拼的精干、高效的經(jīng)營團隊。進一步健全和完善經(jīng)營工作的規(guī)章制度、信息網(wǎng)絡(luò)、投標(biāo)程序。通過對建筑市場和投標(biāo)規(guī)則的研究,與同類企業(yè)縱向橫向的對比,分析存在問題,克服因循守舊,故步自封的思想。有效利用公司有限的資質(zhì)資源,揚長避短,使公司資源的利用盡可能達到最大化。經(jīng)過努力,無論是中標(biāo)率還是合同造價方面都有了一個顯著的提高,為公司近年來經(jīng)營業(yè)務(wù)的全面開拓打下堅實的基礎(chǔ)。

二是在加強工程創(chuàng)優(yōu)力度、提升企業(yè)品牌價值方面進一步解放思想,破解企業(yè)核心競爭力不強的難題。工程創(chuàng)優(yōu)關(guān)系到參與經(jīng)營投標(biāo)時招標(biāo)中心對企業(yè)的評分,沒有創(chuàng)優(yōu)業(yè)績的支撐,企業(yè)得分只能屈居對手之后,往往吃虧不少。針對這一現(xiàn)狀,公司領(lǐng)導(dǎo)層轉(zhuǎn)變觀念,制定目標(biāo),強抓落實。通過進一步健全創(chuàng)優(yōu)機制,增強創(chuàng)優(yōu)活動的針對性和實效性。在注重安全生產(chǎn)、文明施工的基礎(chǔ)上,大力加強工程創(chuàng)優(yōu)力度,提升企業(yè)品牌。三年來,公司歷史性地獲得第四屆(廣州嶺南花園住宅小區(qū)工程),第六屆(廣東電信廣場)、第七屆(廣東省檔案館新館)三屆三項詹天佑大獎,創(chuàng)省、市樣板一年一臺階,屢創(chuàng)佳績。依靠科技創(chuàng)新,廣東四建到目前為止,在全省乃至全國建筑施工企業(yè)大軍中獨攬四項詹天佑大獎,確實唯此一家。通過工程創(chuàng)優(yōu),有效地提升了企業(yè)品牌,增強了企業(yè)核心競爭力,保障了生產(chǎn)經(jīng)營工作的良好發(fā)展勢頭。

三是在財務(wù)管理、資金調(diào)控和監(jiān)管力度上進一步解放思想,破解企業(yè)資金管理、資金周轉(zhuǎn)和使用效益相對較低的難題。近年來,通過加強財經(jīng)紀(jì)律和辦事程序,大膽革新財務(wù)制度和承包經(jīng)營責(zé)任制,成效顯著。調(diào)整了下屬分公司原來的主動上繳管理費變?yōu)楣こ炭畹劫~即扣“管理費”,使整個公司的資金流管理得到較好的控制,保障了公司的正常運作,解決了許多之前束縛公司生存和發(fā)展,影響企業(yè)和諧的潛在問題。通過財務(wù)管理,進一步改變過去資金管理上存在的不規(guī)范和軟弱無力現(xiàn)象,為確保公司資金得以有序、合理、順利運作打下基礎(chǔ),有力的保障、促進了公司生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)科學(xué)發(fā)展。

四是在提高管理水平上進一步解放思想,破解企業(yè)管理效率、執(zhí)行力偏低的難題。廣東四建領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)企業(yè)整體管理水平還不夠高,人員工作效率、執(zhí)行力還不夠強的狀況,近年來不斷加強企業(yè)內(nèi)部管理。并戰(zhàn)略性地將2007年定位為“管理年”,2008年進一步定位為“強化管理年”,可見領(lǐng)導(dǎo)層強化企業(yè)內(nèi)部管理的決心。多年來,強調(diào)以財務(wù)管理為核心,以信息化、科學(xué)化創(chuàng)新管理手段,取得顯著成績。通過不斷整合、優(yōu)化分公司資源,合并、撤銷一些無發(fā)展前景的分公司,專門成立“安全生產(chǎn)管理部”、“總承包項目管理部”,進一步重視、加強安全生產(chǎn)管理工作和推進項目二級管理。通過創(chuàng)立公司對外宣傳網(wǎng)站,創(chuàng)立內(nèi)部智能化辦公系統(tǒng),網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)管理系統(tǒng),以科技信息化手段提升企業(yè)品牌,提高工作效率,提升執(zhí)行監(jiān)控力度。

五是在勞動分配和福利待遇上進一步解放思想,破解大鍋飯、員工收入偏低、保障不夠全面等難題。

多年來,領(lǐng)導(dǎo)層積極促使職工得到實惠,共享發(fā)展成果。對分公司注重量化考核,推行更加科學(xué)、合理的承包經(jīng)營責(zé)任考核機制。改變過去估量下達上繳管理費的辦法,以多勞多得,多勞多優(yōu)惠的政策,實行動態(tài)分配經(jīng)營所得的創(chuàng)新機制,分公司拓展經(jīng)營的力度和積極性得到顯著提高。公司隨著經(jīng)營環(huán)境的好轉(zhuǎn),創(chuàng)立了專項經(jīng)營、創(chuàng)優(yōu)、安全生產(chǎn)等獎罰機制,在獎罰分明的前提下,職工收入得到穩(wěn)步提高,有效地提升了工作主動性和積極性。還通過提高職工住房公積金等福利待遇,保障職工得到實惠。

六是在人才引進和用人機制上不斷解放思想,破解企業(yè)人才緊缺、中層管理人員能力和整體水平還不是很高的難題。

俗語說,國有企業(yè)是培育人才的搖籃。但在留住人才、引進和用人機制上,卻始終受傳統(tǒng)思想的影響。多年來,廣東四建領(lǐng)導(dǎo)層克服了思想意識形態(tài)存在的問題,勇當(dāng)超越者。始終以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建目標(biāo)來作為考核和任用分公司經(jīng)營管理者的杠桿,大膽提拔使用年輕干部,充實到公司領(lǐng)導(dǎo)層和分公司中層管理崗位。企業(yè)的管理干部隊伍真正實現(xiàn)了能者上、平者讓、庸者下,能上能下、能進能出的工作格局。多年來,還通過不斷招收應(yīng)屆研究生、大學(xué)畢業(yè)生、社會人才充實管理隊伍,提升了全員的整體素質(zhì),為公司可持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供強有力的組織保證。

七是在企業(yè)文化建設(shè)上進一步解放思想,破解企業(yè)文化建設(shè)如何進一步豐富內(nèi)涵、不斷推陳出新的難題。

企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容、形式和方法要不斷創(chuàng)新,才能與不斷深化的企業(yè)改革相適應(yīng),才能與快節(jié)奏、高效率的生產(chǎn)經(jīng)營方式相適應(yīng)。這就需要切實消除思想障礙,破除“無所謂”的心理,在發(fā)揚傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上進一步發(fā)揮優(yōu)勢,主動占領(lǐng)文化陣地。近年來,廣東四建領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性?！皠?wù)實創(chuàng)新、和諧共進”的企業(yè)精神,在企業(yè)內(nèi)部得到充分的認(rèn)同和不斷升華。企業(yè)對外網(wǎng)站的創(chuàng)建,使企業(yè)文化建設(shè)有了一個平臺,傳播企業(yè)文化,樹立企業(yè)品牌。黨工團活動的積極開展,有效地激勵著企業(yè)員工的士氣,增強企業(yè)的凝聚力,激發(fā)員工創(chuàng)造力,培育著濃厚的企業(yè)文化氛圍。多年來,黨委施東紅書記還結(jié)合企業(yè)實際撰寫有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的論文多篇,通過在國家、省市雜志,政研會等途徑,傳播自身企業(yè)文化,在企業(yè)文化建設(shè)的新觀念、新方法上不斷推陳出新,并將其充分應(yīng)用于自身企業(yè)。還多次獲得了優(yōu)秀獎項。2007年,黨委施東紅書記還被中國建設(shè)職工思想政治工作研究會聘為特約研究員。