發(fā)布時間：2022-08-05 22:19:56
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)營管理；現(xiàn)狀；對策
中圖分類號：F552.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-00-01
現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中要注意經(jīng)營管理，經(jīng)驗管理是企業(yè)發(fā)展的指向標(biāo)和穩(wěn)定器，能保證企業(yè)朝著新的目標(biāo)前進(jìn)時平穩(wěn)、健康。所以說，經(jīng)驗管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)生存發(fā)展的保障。但客觀的講，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理上還存在許多問題，需要改進(jìn)并完善。
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀
(一)沒有經(jīng)營戰(zhàn)略思想
經(jīng)營戰(zhàn)略思想攸關(guān)重要，它解決了企業(yè)的市場定位，發(fā)展目標(biāo)，營銷策略及管理手段等問題。但縱觀我國的現(xiàn)代企業(yè)中，很多都不知道自己的位置在哪兒，沒有明確的發(fā)展目標(biāo)，沒有制定切實有效的營銷策略，在管理上還是依靠傳統(tǒng)的方法。這在激烈的市場競爭中一定會像一只無頭蒼蠅，處處碰壁；即便企業(yè)一時有了較高的利潤，從長遠(yuǎn)目光來看，還是存在無法預(yù)料的經(jīng)營風(fēng)險。
(二)沒有開發(fā)和營銷戰(zhàn)略理念
是固步自封，還是順勢而上，在企業(yè)開發(fā)上缺乏戰(zhàn)略理念。像亞細(xì)亞盲目的擴(kuò)大不可取，像柯達(dá)沒有創(chuàng)新意識也終會被淘汰，如何開發(fā)，怎么才能使企業(yè)做強做大，這是許多企業(yè)應(yīng)該思考的問題；酒香也怕巷子深，做好市場營銷有助于企業(yè)的成長發(fā)展。是創(chuàng)立品牌，借品牌來發(fā)掘市場，還是降低成本，以價廉來吸引顧客？很多企業(yè)在產(chǎn)品營銷上缺乏戰(zhàn)略理念。這也是許多企業(yè)不得不重視的問題。
(三)缺乏科學(xué)管理意識
現(xiàn)代企業(yè)需要現(xiàn)代管理。在人才管理，資產(chǎn)管理等缺乏科學(xué)性。傳統(tǒng)陳舊的管理方法一定不利于企業(yè)在市場中的發(fā)展壯大，不符合現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對此很陌生，家族式管理，即興式規(guī)劃，沖動式政策，盲目式投資等，是許多企業(yè)存在的共病。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果
搞不好經(jīng)驗管理，就不能很好的適應(yīng)國內(nèi)和國際市場的競爭環(huán)境，要熟悉企業(yè)產(chǎn)品的消費對象，消費層次，消費態(tài)度等，這樣才能更好的滿足消費者的需求。但是很多企業(yè)的管理者不關(guān)注市場，沒有準(zhǔn)確的市場定位，沒有相應(yīng)的市場調(diào)查，在產(chǎn)品質(zhì)量保證的同時，沒有創(chuàng)新理念，這樣憑經(jīng)驗去思考，去經(jīng)營，去管理，缺乏企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，怎么能擴(kuò)大市場呢？還有就是缺乏品牌意識，科技含量低，只在意短期效益，沒有長遠(yuǎn)目光，這樣就難免存在經(jīng)營風(fēng)險。不可避免的將來某一天企業(yè)停滯，倒閉或破產(chǎn)。
三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理對策探究
加強企業(yè)經(jīng)營管理，既需要分析宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，又要明確自身存在不當(dāng)之處。做好市場調(diào)查，從市場需要出發(fā)來制定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，要考慮到經(jīng)營風(fēng)險并居安思危；通過有效的市場營銷來擴(kuò)大銷售領(lǐng)域；通過對企業(yè)資產(chǎn)的科學(xué)管理來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。
(一)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新經(jīng)營管理
制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以有效的提高企業(yè)的市場競爭能力。制定企業(yè)戰(zhàn)略要科學(xué)合理，要切實可行。好高騖遠(yuǎn)是要不得的。要充分利用自身的優(yōu)勢來揚長避短，從而提高市場競爭力。如：河南的雙匯集團(tuán)，先做好肉類產(chǎn)品，開創(chuàng)我國肉類第一品牌，在此基礎(chǔ)上擴(kuò)大經(jīng)營到生物工程，現(xiàn)代物流，化工包裝等行業(yè)，使企業(yè)日益強盛。從這兒可以看出，現(xiàn)代企業(yè)需要較為規(guī)范的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
改革創(chuàng)新也有利于企業(yè)的發(fā)展。這表現(xiàn)在經(jīng)營戰(zhàn)略要創(chuàng)新，在發(fā)展品牌戰(zhàn)略的同時要千方百計降低生產(chǎn)成本，這樣才能提高產(chǎn)品的競爭力。經(jīng)營技術(shù)要創(chuàng)新，產(chǎn)品質(zhì)量在保證的同時也要隨著消費者的消費觀念的改變而改變產(chǎn)品的包裝、樣式等，滿足消費者喜好的產(chǎn)品才有強大的生命力。管理制度要創(chuàng)新，對管理人才要重視并重用，崗位和業(yè)績與報酬成正比。
(二)制定營銷戰(zhàn)略發(fā)掘擴(kuò)大市場
現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取勝，需要制定營銷戰(zhàn)略來發(fā)掘擴(kuò)大市場。做市場調(diào)查，重視市場營銷戰(zhàn)略的選擇?？陀^的對消費者的消費行為進(jìn)行分析，與競爭者進(jìn)行比較，取長補短，培優(yōu)補差，從而確定屬于自己的市場領(lǐng)域和核心業(yè)務(wù)。制定營銷戰(zhàn)略需要應(yīng)用新知識、新觀念來提高營銷技能，網(wǎng)絡(luò)營銷、特色營銷、直銷要根據(jù)需要合理運用。
(三)資產(chǎn)科學(xué)管理，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理最重要的就是資產(chǎn)科學(xué)管理，使之更好的為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)投資要面向市場，既不可畏首畏尾，有不可一意孤行。要對投資項目進(jìn)行可行性研究，進(jìn)行可行性預(yù)測，努力降低投資風(fēng)險來保證企業(yè)的健康發(fā)展。要加大對新產(chǎn)品開發(fā)的投入力度，加大技術(shù)設(shè)備更新改造，加大對人力資源的投資規(guī)模。在企業(yè)積累有一定的資本之后，根據(jù)分析探討，果斷進(jìn)行經(jīng)驗擴(kuò)展，多元化經(jīng)營會分散資金投向，從而降低投資風(fēng)險。
現(xiàn)代企業(yè)要強化資金管理，提高資金的使用效率，使之發(fā)揮最佳的效果。要重視成本管理，最大限度的降低生產(chǎn)成本；重視經(jīng)濟(jì)核算，在交易中考慮匯率的影響，結(jié)算方式，保證資金能最快最好最安全的回收，最大限度的降低交易風(fēng)險。
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理一定要科學(xué)，要與時代同步，做到與時俱進(jìn)。通過對現(xiàn)代企業(yè)存在問題及對策的探討，希望所有企業(yè)能夠更好更快地發(fā)展壯大，為提高國家的整體經(jīng)濟(jì)地位做出更大的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]李付青,楊毅.試論我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì),2006.5:63-64.
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關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化；現(xiàn)代企業(yè)；管理創(chuàng)新
在企業(yè)生產(chǎn)、銷售、以及經(jīng)營決策等各個方面，已經(jīng)廣泛應(yīng)用信息技術(shù)。在企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的所有環(huán)節(jié)中都離不開信息技術(shù)。信息技術(shù)的快速發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)管理思想、以及管理模式、方法、手段的發(fā)展，同時也改善了企業(yè)內(nèi)部的組織和操作機(jī)制。
一、企業(yè)信息化的作用
（一）企業(yè)信息化的概念。企業(yè)信息化指的是將現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理機(jī)制中的每一個環(huán)節(jié)中，從而提高企業(yè)信息之間的傳遞速度和效率，使企業(yè)及時有效利用這些信息資源，并對其進(jìn)行加工、處理。企業(yè)信息化可以有效提高了企業(yè)的管理水平和管理效率，改善企業(yè)管理氛圍，有利于企業(yè)管理機(jī)制的開展，從而確保企業(yè)良好運營。
（二）企業(yè)信息化建設(shè)的表現(xiàn)。信息化建設(shè)是通過計算機(jī)系統(tǒng)來處理和完成數(shù)據(jù)分類、資料存儲、信息計算等相關(guān)工作，企業(yè)員工只需進(jìn)行原始的計算機(jī)系統(tǒng)的記錄、輸入、輸出，大幅降低了其勞動量；企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)通過計算機(jī)系統(tǒng)可以快速、精準(zhǔn)、明確、及時、有效的進(jìn)行信息化管理，大幅提高了企業(yè)的工作效率，使各部門之間的業(yè)務(wù)辦理的速度，以及信息處理工作更加快捷、方便，同時，企業(yè)的運轉(zhuǎn)和經(jīng)營效率也得到了很大程度的提高，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化；企業(yè)信息化建設(shè)，規(guī)范了數(shù)據(jù)的相關(guān)來源，以及存在格式等，使企業(yè)管理更加規(guī)范化，大幅提高了企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率。
二、實現(xiàn)企業(yè)信息化的一個重要手段即是管理創(chuàng)新
企業(yè)的信息化指的是在企業(yè)的相關(guān)管理中應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)，來實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)流程的管理，這即是企業(yè)信息化管理與非信息化的管理之間的不同之處。信息化管理模式是在現(xiàn)行的管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行的變革、創(chuàng)新、和改進(jìn)，它使企業(yè)生產(chǎn)的流程更加規(guī)范、公正、透明。企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)之前，應(yīng)進(jìn)一步完善和創(chuàng)新管理模式、績效考評、運行流程、組織結(jié)構(gòu)等各個方面。發(fā)達(dá)國家是在工業(yè)化進(jìn)程完成后，開始的信息化管理，而中國企業(yè)則是在工業(yè)化發(fā)展還未結(jié)束的情況下，就開始了信息化管理，所以，我國企業(yè)不僅現(xiàn)代化的信息基礎(chǔ)不足，而且在管理流程上也沒用規(guī)范的數(shù)據(jù)，有的甚至對管理流程這個概念并未有多少認(rèn)識，因此，導(dǎo)致許多企業(yè)在信息化建設(shè)過程中出現(xiàn)了盲目管理的模式，所以說管理模式問題是目前企業(yè)信息化建設(shè)中急需解決的重大問題。
三、企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新互助推進(jìn)
在工業(yè)生產(chǎn)，以及企業(yè)結(jié)構(gòu)中，其技術(shù)生產(chǎn)力是否先進(jìn)主要體現(xiàn)在信息化程度，在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，現(xiàn)代化的信息技術(shù)在實際管理中，以及實踐中都起著非常重要的作用。為了有效管理控制企業(yè)流程，以及經(jīng)營管理方式，需進(jìn)一步開發(fā)與利用企業(yè)資源，有效整合企業(yè)運營過程中的分散數(shù)據(jù)，使管理信息實現(xiàn)共享、分流、交互，從而提高企業(yè)的核心競爭能力。信息化建設(shè)是通過信息技術(shù)與先進(jìn)的管理技術(shù)對企業(yè)的運行機(jī)制，以及企業(yè)管理模式進(jìn)行重組、改革、以及再造，從而提高企業(yè)的管理水平和管理效率。通過信息化技術(shù)來使企業(yè)管理實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展進(jìn)程，同時也創(chuàng)新了一個先進(jìn)管理思想，有效的引導(dǎo)著整個企業(yè)信息化建設(shè)系統(tǒng)健康的發(fā)展，企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新二者之間存在著相互影響、相互制約的關(guān)系。只有實現(xiàn)企業(yè)信息化管理，才能引進(jìn)現(xiàn)代化的經(jīng)營理念，也就是通過先進(jìn)的技術(shù)來改造傳統(tǒng)的系統(tǒng)，帶來全新的生產(chǎn)方式、運行模式。通過信息化的管理手段來提升企業(yè)技術(shù)的發(fā)展水平、加工效率，進(jìn)而帶動創(chuàng)新型技術(shù)與研發(fā)型設(shè)計的完美融合。信息化是企業(yè)管理創(chuàng)新、發(fā)展的源動力，在企業(yè)信息化的時間探索中起到重要的作用，讓我們認(rèn)識到信息化不僅僅是一個技術(shù)性的問題，而是一種觀念、理念上的問題。很多人們在研究企業(yè)信息化過程中只側(cè)重于信息技術(shù)自身，卻對信息化的管理流程和模式?jīng)]有提起重視。要想建設(shè)出專業(yè)化、系統(tǒng)化的管理機(jī)制，需與企業(yè)經(jīng)營的具體戰(zhàn)略措施相結(jié)合。在企業(yè)管理創(chuàng)新中，企業(yè)信息化發(fā)揮著重要的作用，一方面，它可以實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)化管理，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的、可靠的信息依據(jù)，從而使抉擇中的不確定性和風(fēng)險性降到最??；另一方面，提高了企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的合理性與公正性，將企業(yè)資源，以及生產(chǎn)要素有效的整合在一起，促進(jìn)了信息技術(shù)在企業(yè)中的快速發(fā)展。
四、評價企業(yè)信息化與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新
（一）企業(yè)信息化與新型經(jīng)營理念相結(jié)合。其優(yōu)勢主要表現(xiàn)是：企業(yè)實現(xiàn)信息化拓寬了企業(yè)的發(fā)展空間，并具備了在線公司的強大功能。有效結(jié)合新型經(jīng)營理念和企業(yè)信息化，充分利用信息化技術(shù)，改變經(jīng)營理念，從而大幅提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)信息化建設(shè)可以為企業(yè)提供更多的盈利條件和機(jī)會。傳統(tǒng)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)條件以及新的經(jīng)營模式下，可實現(xiàn)以最小的投資獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，為我國傳統(tǒng)企業(yè)改造提供了有利的參考依據(jù)。
（二）企業(yè)信息化與新型經(jīng)營理念相結(jié)合。其局限性表現(xiàn)在：要求企業(yè)管理者必須具備較高綜合素質(zhì)水平：在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，企業(yè)管理者不僅要熟悉市場的運作、管理，以及信息技術(shù)的發(fā)展，還要對消費者心理，獲取顧客信息的途徑進(jìn)行充分的了解和掌握，從而創(chuàng)新出企業(yè)新的經(jīng)營管理理念。松散型組織內(nèi)的各公司資源很難實現(xiàn)共享。通過信息技術(shù)可以組織松散型企業(yè)，但因各方面條件的限制，我國現(xiàn)在還很難開展松散型公司運作方式，其制約因素包括：公司資質(zhì)、信息交流、整體社會人文環(huán)境、信譽保證等。
五、結(jié)語
企業(yè)信息化建設(shè)具有非常重要的意義。我國應(yīng)不斷學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗，同時根據(jù)自身的實際情況，以及我國國情，發(fā)展企業(yè)信息化技術(shù)，從而改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理方式。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳念，雷玲.企業(yè)信息化與企業(yè)管理創(chuàng)新[J].當(dāng)代經(jīng)理人（中旬刊），2009，02.
關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)營管理;構(gòu)建
中圖分類號：F2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198（2012）19-0029-01
1引言
經(jīng)營管理是指在企業(yè)內(nèi),為使生產(chǎn)、營業(yè)、勞動力、財務(wù)等各種業(yè)務(wù),能按經(jīng)營目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整所進(jìn)行的系列管理、運營活動。它包含了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面,總體而言,其可分為經(jīng)營和管理兩個方面,但兩者之間密切聯(lián)系,互為表里,組成了企業(yè)活動的整體。在新的歷史時期,企業(yè)面臨著市場的激勵競爭和自身內(nèi)部管理的諸多問題,因此構(gòu)建科學(xué)合理的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體系就能夠更為合理的進(jìn)行企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營活動,使供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)相互銜接,密切配合,人、財、物各種要素合理結(jié)合,充分利用,以盡量少的勞動消耗和物質(zhì)消耗,生產(chǎn)出更多的符合社會需要的產(chǎn)品。
2新時期企業(yè)經(jīng)營管理面臨的新形勢
2.1市場競爭日益激烈,要求企業(yè)具備更科學(xué)的經(jīng)營管理理念
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動以其經(jīng)營管理理念為先導(dǎo),特別是當(dāng)前市場競爭日益激烈,新的科學(xué)技術(shù)層出不窮,極大地改變著企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境,也要求企業(yè)管理層必須緊跟時展潮流,不斷調(diào)整自身的經(jīng)營管理理念。一是電子商務(wù)的快速發(fā)展,使得企業(yè)外部環(huán)境從現(xiàn)實轉(zhuǎn)向了虛擬。電子商務(wù)作為一種以互聯(lián)網(wǎng)為依托的新型商務(wù)模式,隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日益普及,近年來得到迅猛的發(fā)展,傳統(tǒng)的原料采購、市場營銷等活動,逐步轉(zhuǎn)為在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行,極大的提高了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率,對企業(yè)創(chuàng)新能力和市場應(yīng)變能力也提出了新要求。二是企業(yè)之間的競爭更為激烈,對企業(yè)整體素質(zhì)的要求更高。隨著市場競爭的激烈,企業(yè)之間的競爭也越來越呈現(xiàn)出整體性的趨勢。不僅僅要求企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量的高低,更對其售后服務(wù)、營銷渠道等等方面都提出了更高的要求。
2.2科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展,要求企業(yè)建立適應(yīng)自身特點的信息系統(tǒng)
科技的發(fā)展為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了極大的便利,提高其工作的效率,同時給企業(yè)相關(guān)活動提出了更高的要求,大量的信息源源不斷的涌來,企業(yè)要從這樣的海量信息中去偽存真、分門別類,才能得到想要的內(nèi)容,因此企業(yè)必須要建立適合自身特點的,能夠有效輔助企業(yè)決策、管理的信息管理系統(tǒng)。
2.3法制建設(shè)更為健全,要求企業(yè)相關(guān)制度更為規(guī)范
隨著我國社會主義法制體系建設(shè)的日益完善,對企業(yè)管理工作也提出了更好的要求,特別是在企業(yè)財務(wù)管理等方面,隨著《會計法》、《公司法》等一系列法律條文的出臺,使得企業(yè)必須要擺脫以往的經(jīng)驗型的經(jīng)驗管理模式,適應(yīng)新的形勢需要,特別是一些中小企業(yè),必須要加強自身管理制度的完善和規(guī)范,適應(yīng)新的企業(yè)外部環(huán)境。
2.4人力資源更為重要,要求企業(yè)建立自身的人才培養(yǎng)體系
人力資源作為當(dāng)前企業(yè)重要的資源已經(jīng)越來越得到世人的關(guān)注。特別是在當(dāng)今人力資源的重要性已經(jīng)得到了企業(yè)的重視,許多國際大型企業(yè)不惜花費重金聘請精英人才以提高自身的經(jīng)營管理質(zhì)量。同樣對于一些中小企業(yè)而言,如何構(gòu)建自身的人才培養(yǎng)體系,也是企業(yè)立足市場求得發(fā)展的關(guān)鍵因素。人力資源部門已經(jīng)成為了企業(yè)的重要組成部門,為企業(yè)的發(fā)展提供了源源不斷的人才,促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
3構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體系應(yīng)把握的重點
3.1樹立科學(xué)的經(jīng)營管理觀念,引導(dǎo)企業(yè)正確發(fā)展方向
面對當(dāng)前復(fù)雜而激烈的市場環(huán)境,企業(yè)必須樹立科學(xué)的經(jīng)營管理理念,確保企業(yè)始終沿著正確的方向發(fā)展。具體而言主要從以下幾個方面做好工作。一是樹立創(chuàng)新的理念。激烈的競爭要求企業(yè)必須能夠有著自身的獨特優(yōu)勢,從而吸引用戶。但隨著科技的發(fā)展,許多最新的技術(shù)和理論成果得到了廣泛的使用,使得企業(yè)之間的差距在逐步減少,因此創(chuàng)新的理念就顯得尤為重要,它可以幫助企業(yè)在競爭中展示自身的優(yōu)勢,使企業(yè)在市場競爭中另辟蹊徑。二是樹立信息化理念。隨著企業(yè)的發(fā)展,其經(jīng)營管理的內(nèi)容日趨寬泛,因此相關(guān)的信息數(shù)據(jù)也日益增多,同時市場情況的瞬息萬變也要求企業(yè)能夠及時的進(jìn)行反饋。因此樹立信息化的理念能夠幫助企業(yè)提高自身的工作效率,優(yōu)化企業(yè)決策。三是樹立以人為本理念。就是要使企業(yè)上下形成人性化的管理模式,在企業(yè)內(nèi)部改變以往單純的以條框式的管理模式,積極發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢,在企業(yè)外部要注重企業(yè)經(jīng)營對象的感受,以客戶的要求為最高標(biāo)準(zhǔn)。
3.2營造良好的企業(yè)文化氛圍,塑造企業(yè)核心價值取向
企業(yè)要取得可持續(xù)的發(fā)展就要在企業(yè)中形成一種合力,使得企業(yè)上下能夠統(tǒng)一行動,達(dá)到事半功倍的效果。而這種合力的形成需要企業(yè)文化,這一企業(yè)的核心價值的集中體現(xiàn)。一是要克服表面文章,注重內(nèi)涵的養(yǎng)成。當(dāng)前許多企業(yè)往往將企業(yè)文化看作是一個口號、一種象征,似乎有了簡單的標(biāo)語就算是企業(yè)文化的形成。這種錯誤的觀念導(dǎo)致許多企業(yè),特別是中小企業(yè),其企業(yè)文化往往浮于表面,難以真正在企業(yè)中形成共識,從而發(fā)揮企業(yè)文化應(yīng)有的作用。二是要克服形而上學(xué)的觀念,注重自身文化的塑造。總結(jié)當(dāng)前企業(yè)文化的內(nèi)容,往往大同小異,缺少對企業(yè)自身特點的準(zhǔn)確概況,難以真正使企業(yè)員工能夠由衷的產(chǎn)生凝聚力,從而提升企業(yè)文化的價值。因此企業(yè)要對自身的發(fā)展思路進(jìn)行認(rèn)真梳理總結(jié),將企業(yè)內(nèi)在的精神進(jìn)行科學(xué)的概況,從而提煉出真正能夠表現(xiàn)出企業(yè)核心價值的企業(yè)文
化。三是要克服重上不重下的思想,注重形成整體文化的培養(yǎng)。許多企業(yè)往往將企業(yè)文化看成了企業(yè)管理層的事情,忽視企業(yè)一線員工的企業(yè)文化精神培養(yǎng),這樣的結(jié)果往往是企業(yè)上層思想觀念高度統(tǒng)一,而企業(yè)基層則各唱各的調(diào),形成不了合力。
3.3建立正規(guī)的財務(wù)管理體系,制定企業(yè)科學(xué)管理制度
企業(yè)財務(wù)管理工作時企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容,其通過對企業(yè)資金使用的管理,優(yōu)化企業(yè)資金使用效率,提高資金回報率,實現(xiàn)企業(yè)的盈利目的。而由于受到傳統(tǒng)觀念的影響,許多企業(yè)往往沒有建立起正規(guī)的財務(wù)管理體系,而是將財務(wù)管理人員看作是普通的出納員,難以發(fā)揮財務(wù)管理的積極作用。一是注重財務(wù)預(yù)算管理。預(yù)算管理是財務(wù)管理的基礎(chǔ)和難點,許多企業(yè)往往在資金使用時缺乏合理的預(yù)算,隨意性、投機(jī)性開支較多,使得企業(yè)風(fēng)險加大,一旦市場出現(xiàn)不穩(wěn)定或是超出預(yù)期的情況,往往給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來巨大的影響。二是注重財務(wù)監(jiān)督的有效執(zhí)行。財務(wù)監(jiān)督是財務(wù)工作的重點和難點,因此必須要將財務(wù)監(jiān)督管理工作作為企業(yè)經(jīng)營管理的安全閥,通過積極有效的財務(wù)監(jiān)督管理工作,及時發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的問題。三是注重財務(wù)風(fēng)險評估的作用。財務(wù)風(fēng)險評估工作近年來受到企業(yè)的關(guān)注,特別是前階段國際金融危機(jī)爆發(fā)后,企業(yè)越來越關(guān)注財務(wù)風(fēng)險評估工作。對此要注重風(fēng)險評估的科學(xué)性,采取科學(xué)的手段和方式,幫助企業(yè)了解風(fēng)險,規(guī)避風(fēng)險。要尊重風(fēng)險評估的客觀性,不隨意干涉影響風(fēng)險評估工作。
3.4設(shè)置科學(xué)的人力資源系統(tǒng),培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展核心動力
人力資源作為企業(yè)當(dāng)前最為核心的資源,受到的極大地重視,因此建立科學(xué)的人力資源管理系統(tǒng),能夠有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部人員的聰明才智,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理活動的效益。一是建立完善的人力資源信息庫,為企業(yè)的每一位員工建立必要的檔案,及時發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)可造之人,為企業(yè)輸送優(yōu)秀的人才。二是注重對企業(yè)員工的培養(yǎng),不僅僅是對企業(yè)的管理者,更要對企業(yè)的普通員工制定科學(xué)的培養(yǎng)方案,幫助企業(yè)人員成才。三是注重對經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)。經(jīng)營管理人才是一個廣義的概念,企業(yè)就是要注重發(fā)現(xiàn)人才,發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)發(fā)展需要的人才,從而既能提升其本人的素質(zhì),也能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)自身份發(fā)展。
3.5建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度,夯實企業(yè)持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)
內(nèi)控制度是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要方面,是促進(jìn)企業(yè)自身素質(zhì)的重要方式。一是不斷強化領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)控意識。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)生存與發(fā)展最直接的關(guān)系人,始終讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者保持一種不帶偏見的內(nèi)部控制觀念,包括鼓勵下屬參與制定標(biāo)準(zhǔn)；運用“事實控制”代替主管的權(quán)威控制；激勵員工向同一個目標(biāo)努力,這樣才能真正營造出一個和諧、發(fā)展的內(nèi)控環(huán)境。二是建立一套內(nèi)控授權(quán)責(zé)任體系,向下適度延伸授權(quán)。強調(diào)決策權(quán),適度延伸授權(quán)；強調(diào)審批權(quán),重視審核權(quán)；強調(diào)操作權(quán),落實監(jiān)督權(quán)。做到行權(quán)有度、操作規(guī)范、考核有據(jù),責(zé)任層層分解,壓力層層傳遞。
參考文獻(xiàn)
［1］張金良.淺議新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)經(jīng)營管理理念的調(diào)整和轉(zhuǎn)變［J］.經(jīng)濟(jì)師,2011，(9).
目前全球之所以會出現(xiàn)500強，原因就在于其企業(yè)的管理模式規(guī)范化。在全球的500強中，類似于微軟、IBM、沃爾瑪?shù)鹊?，這些企業(yè)的管理都有具體的操作規(guī)范，這些規(guī)范文本甚至可以用冊來計量。包含的范圍有生產(chǎn)作業(yè)、財務(wù)、決策、人力資源以及新產(chǎn)品的開發(fā)等一些基本工作。很多工作都因為規(guī)范化了，大都是有條不紊，高效率的進(jìn)行?，F(xiàn)在來說，規(guī)范化管理包括了管理者自身和企業(yè)組織兩個方面：
1.管理者個人方面。企業(yè)要進(jìn)行規(guī)范化管理的首要問題，就是要提高企業(yè)管理者在決策、控制質(zhì)量、以及計劃方面的有效性，消除盲目和隨意性，減輕企業(yè)員工負(fù)擔(dān)，提勞動效率，降低公司的成本費用；其次，管理者可以從大量繁瑣的事物中解脫出來，這樣就有更多的時間和精力投入到新的變革和創(chuàng)造中，避免出現(xiàn)守舊、呆板、遲鈍以及僵化；第三，在進(jìn)行規(guī)范化管理時，有利于為管理者提供自身發(fā)展的空間，在提高自己素質(zhì)的同時也可以發(fā)展自己的職業(yè)生涯。
2.對于企業(yè)組織者方面。企業(yè)的規(guī)范化管理，需要有一個良好的管理環(huán)境，要盡量避免失控狀態(tài)和組織存在的無政府主義，減少各個崗位部門間的摩擦和矛盾；其次，可以對有關(guān)組織的知識進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，嘉慶對管理知識的積累；第三，為組織使用CRM、ERP等相關(guān)信息系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)?，F(xiàn)在我國企業(yè)在管理方面面臨的問題是管理者的管理不規(guī)范，從而使得工作混亂無秩序，浪費精力又沒有得到該有的效果。由此可見，企業(yè)的規(guī)范化管理對于企業(yè)的發(fā)展是很有必要的，它不僅在于企業(yè)管理者自身，同樣在企業(yè)組織中其作用也是十分明顯的。所以管理者要在在自己與企業(yè)組織件尋求平衡，找到各自問題所在。企業(yè)管理者迫切要求改變目前的管理狀況，因此提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。
二、規(guī)范化管理的內(nèi)容
1.企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略和決策的規(guī)范化。在我國很多企業(yè)中，企業(yè)員工對企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展前途，沒有一個清醒的認(rèn)識，或者說只要拿到自己該有的報酬，企業(yè)的發(fā)展與自己無關(guān)。這種認(rèn)識是不對的。所以為了企業(yè)的發(fā)展，一個規(guī)范、務(wù)實、科學(xué)的關(guān)于企業(yè)的戰(zhàn)略分析是很有必要的。有了這樣一個分析系統(tǒng)，可以對未來企業(yè)的威脅、優(yōu)勢、弱勢及發(fā)展機(jī)會進(jìn)行分析，對企業(yè)的理念和文化進(jìn)行確定，對企業(yè)的行業(yè)、經(jīng)營、市場及產(chǎn)品進(jìn)行定位，從各方面明確企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，根據(jù)具體情況制定各個部門的戰(zhàn)略。決策的程序化要求內(nèi)容完整和運用科學(xué)的方法進(jìn)行。同時在既定程序里約束好決策活動，防止企業(yè)經(jīng)營決策受到?jīng)Q策人的情緒波動、價值偏好、知識結(jié)構(gòu)和感情沖動的影響，保證企業(yè)的決策都是有利于企業(yè)經(jīng)營的。
2.企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范化。對于企業(yè)來說，對于內(nèi)部各個部門的管理都有一定的管理體系，但在部門銜接方面就沒有較好的管控辦法，所以在越界部門的權(quán)責(zé)問題上就有更多的問題。因此企業(yè)就需要明確經(jīng)營流程，納入到整個流程中，作為企業(yè)流程的一個結(jié)點；企業(yè)的流程一般包括:崗位工作、企業(yè)組織、系統(tǒng)業(yè)務(wù)等。在明確了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)后，對各個流程進(jìn)行確定，是企業(yè)運營達(dá)到最優(yōu)效果。
3.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要規(guī)范化。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營涉及的任務(wù)、權(quán)力、操作、目標(biāo)和互相關(guān)系。具體表現(xiàn)在：企業(yè)部門間的崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、崗位描述等。其目的就是協(xié)調(diào)好各部門間的人際關(guān)系以及各部門工作的一個良好銜接，使員工對自己在公司的權(quán)利和職責(zé)有一個清晰的認(rèn)識，有目的的去工作，保證組織活動有效展開，以及組織目標(biāo)的實現(xiàn)，從而使企業(yè)戰(zhàn)略有效的執(zhí)行。因此必須以企業(yè)實際狀況為依據(jù)，設(shè)計出與企業(yè)實際相符合的組織，有利于企業(yè)的順暢發(fā)展。根據(jù)各單位各部門的發(fā)展要求，制定出與之相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，以確保企業(yè)良好有序的發(fā)展。
4.經(jīng)營的規(guī)章制度要規(guī)范化。有效的管理制度是進(jìn)行規(guī)范化管理的工具，可以很好地對部門、員工和崗位的運行進(jìn)行很好地界定，規(guī)范整個公司的管理體系，使每個員工的行為更加規(guī)范化，同時也受到激勵與約束。保證他們的行為符合公司的規(guī)章制度，做到獎懲都按照有關(guān)規(guī)定來，有制度的進(jìn)行。
三、怎樣進(jìn)經(jīng)營的規(guī)章制度行規(guī)范化管理
1.實行技術(shù)創(chuàng)新。通過實踐證明，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與時代的進(jìn)步都是依靠科技推動的。分析可知，企業(yè)要實現(xiàn)進(jìn)步，要從自身著手，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.1對于現(xiàn)在來說，人才是發(fā)展的關(guān)鍵。所以要注重對人才的培養(yǎng)。早高新技術(shù)等方面，加強對人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。一切的發(fā)明創(chuàng)造都要歸功于人才。所以企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就要培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。
1.2科技的進(jìn)步同時也需要資金作保障。作為一個企業(yè)，追求利潤是其最終目的，但與此同時也要注意公積金的累積，保證企業(yè)在技術(shù)進(jìn)步與可持續(xù)發(fā)展方面有堅實的資金做基礎(chǔ)。根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，結(jié)合實際，增加公司在人力與物力方面的投入，制定合理的經(jīng)營戰(zhàn)略，確保企業(yè)的技術(shù)研發(fā)有物質(zhì)保障。
1.3鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)明創(chuàng)造。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立獎勵制度，對那些在科學(xué)方面有創(chuàng)新發(fā)明的人才給予獎勵，他們對科學(xué)進(jìn)步做出了巨大貢獻(xiàn)。對傳統(tǒng)的技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)行改造，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，轉(zhuǎn)變企業(yè)的生產(chǎn)模式，使之與社會的發(fā)展科技的進(jìn)步相適應(yīng)，提高企業(yè)的綜合實力。
2.確定公司資本的流動性。企業(yè)資金只有處于流動才能實現(xiàn)其價值，從而在資本經(jīng)營中保證資金的增值。所謂資本的流動也就是將企業(yè)資本進(jìn)行整合，其原則就是存量資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、有形資產(chǎn)、增量資產(chǎn)等被企業(yè)看作是可流動的經(jīng)濟(jì)資源，企業(yè)對這些經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行整合，從而保證資本的增值。企業(yè)的經(jīng)營實質(zhì)就是通過技術(shù)改進(jìn)、對企業(yè)生產(chǎn)方式進(jìn)行改善、降低企業(yè)成本，從而創(chuàng)造出更多的價值和利潤。這些價值和利潤，將是企業(yè)進(jìn)行下一步改革和發(fā)展、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的資金來源，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。
3.增強風(fēng)險意識。在企業(yè)發(fā)展過程中要樹立風(fēng)險意識，同時也要制定出關(guān)于風(fēng)險的一些預(yù)警機(jī)制，從而增強企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力。企業(yè)的發(fā)展必須以市場為導(dǎo)向，提高自己產(chǎn)品在市場中的份額，產(chǎn)品只有有自己的市場，企業(yè)才能從中獲得價值，企業(yè)在改進(jìn)自己技術(shù)的同時，要面向市場生產(chǎn)，面對市場的競爭。國際市場的不穩(wěn)定性很可能造成多企業(yè)的重組，面對這些不穩(wěn)定因素，這對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險越來越大。因此，企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，必須提高風(fēng)險意識。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營管理；現(xiàn)代化；探究
中圖分類號： F325.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-02-00164-01
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)營管理迎來新的發(fā)展機(jī)遇的同時也面臨了更多的挑戰(zhàn)。為了保證企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，加強其經(jīng)營管理工作是十分有必要的。企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)從現(xiàn)代化的企業(yè)制度出發(fā)，借鑒國內(nèi)外企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，將企業(yè)的經(jīng)營管理工作提高到一個新的臺階，從而為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供保障。
一、企業(yè)經(jīng)營管理
經(jīng)營管理指的是在企業(yè)內(nèi)部，為使生產(chǎn)、營業(yè)、勞動力、財務(wù)等方面的業(yè)務(wù)能夠依照經(jīng)營目的有效執(zhí)行和不斷調(diào)整所進(jìn)行的一系列管理和經(jīng)營活動的總稱。企業(yè)經(jīng)營管理的職能主要有以下五個方面：戰(zhàn)略職能、決策職能、開發(fā)職能、財務(wù)職能和公共關(guān)系職能。這些職能都是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。企業(yè)經(jīng)營管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，并對企業(yè)成員形成一定的激勵作用，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)。同時還能使企業(yè)中各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營活動有效銜接，減少資源的消耗。
二、現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理工作要點
1、要牢固樹立以人為本的理念。企業(yè)中最基本的構(gòu)成單元就是人。在當(dāng)前的狀況下，企業(yè)之間的競爭從根本上講就是人才的競爭。企業(yè)若想不斷發(fā)展，并在市場競爭中始終處于主動的地位，就一定要對人才形成高度的重視，并樹立起人才資源是企業(yè)第一資源的意識。在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中，各個企業(yè)都逐漸淘汰了落后的工藝和設(shè)備，人才素質(zhì)和水平的高低便成為決定一個企業(yè)是否具有競爭力的重要指標(biāo)。只有企業(yè)人才的素質(zhì)能力水平高，才能使這些先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。同時，創(chuàng)新作為民族發(fā)展的不竭動力，也是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，只有在人才儲備到位、知識結(jié)構(gòu)完善的條件下，才能實現(xiàn)企業(yè)的不斷創(chuàng)新。因此，企業(yè)經(jīng)營管理一定要注重人才的作用，樹立以人為本的理念，積極引進(jìn)人才，并通過適當(dāng)?shù)拇胧┦谷瞬拍軌蛟谄髽I(yè)中長久發(fā)揮作用，還要營造出一個鼓勵人才不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的環(huán)境。另外，還要舉行一定的活動來滿足人才的個性需求，創(chuàng)造出一個積極踴躍的工作氛圍。最后還要將以人為本的理念根治于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的高度上來，重視人才，強化人本管理。
2、要高度重視企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)。企業(yè)的創(chuàng)新能力是決定現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要因素。在當(dāng)前的社會條件下，企業(yè)所處的新型知識密集型經(jīng)濟(jì)時代，要想滿足現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)對于企業(yè)的要求，就一定要加強創(chuàng)新能力的應(yīng)用。因此，企業(yè)一定要注重創(chuàng)新意識的培養(yǎng)和創(chuàng)新能力的嘉獎，并采用一定的獎勵措施以鼓勵企業(yè)的全體員工樹立創(chuàng)新理念，將創(chuàng)新意識應(yīng)用到實際工作當(dāng)中去。同時，企業(yè)還可以創(chuàng)造有益于員工進(jìn)行創(chuàng)新的環(huán)境，提高員工的開拓進(jìn)取精神。最后，企業(yè)還應(yīng)該具備一定的膽識和先見，對創(chuàng)新要素進(jìn)行投資，并將成功的案例積極投入生產(chǎn)?？傊?，企業(yè)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)是企業(yè)長足發(fā)展的動力，也是適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和市場經(jīng)營環(huán)境的必然趨勢。要鼓勵企業(yè)中的每個員工敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的精神，并將這種對于創(chuàng)新精神的高度重視延續(xù)到之后的企業(yè)經(jīng)營管理工作中去。
3、要始終堅持以市場為根本導(dǎo)向。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要將所有的經(jīng)營管理中心向市場看齊，從而以市場為導(dǎo)向及時調(diào)整企業(yè)在經(jīng)營管理方面出現(xiàn)的問題和發(fā)展戰(zhàn)略。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，企業(yè)面臨著眾多的機(jī)會；與此同時，企業(yè)之間競爭力也在不斷加大，可供選擇的產(chǎn)品也在一定程度上有所增加，消費者的權(quán)益意識和自我保護(hù)能力也在不斷提高，市場的主動權(quán)正慢慢地向消費者傾斜。在企業(yè)經(jīng)營管理中，只有嚴(yán)格把握這一趨向，才能使企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品和所提供的服務(wù)得到消費者的認(rèn)可和選擇，從而保證企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。針對這種情況，企業(yè)就要在市場調(diào)研方面加大力度，以滿足消費者根本需求為立場進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)的提供，并依據(jù)調(diào)查反饋，及時調(diào)整管理機(jī)制和發(fā)展戰(zhàn)略，并通過良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)樹立起企業(yè)形象和產(chǎn)品信譽，形成良性循環(huán)。
4、要正確處理好發(fā)展與學(xué)習(xí)之間的關(guān)系。發(fā)展和學(xué)習(xí)都是企業(yè)經(jīng)營管理中的重點內(nèi)容。如何處理兩者之間的關(guān)系也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理需要思考的內(nèi)容。企業(yè)發(fā)展誠然重要，然而，如果企業(yè)只能將注意力集中在企業(yè)發(fā)展上，而忽略了學(xué)習(xí)的重要性，這樣的發(fā)展也只能是短期的發(fā)展。而如果企業(yè)只是一味重視學(xué)習(xí)，而忽略發(fā)展，則很可能會使企業(yè)的經(jīng)營受到阻礙，還可能蒙受重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，一定要在保證企業(yè)合理發(fā)展的基礎(chǔ)上，倡導(dǎo)員工自主學(xué)習(xí)，鼓勵員工深造學(xué)習(xí)，同時，在企業(yè)內(nèi)部也要加強學(xué)習(xí)方面的交流，從而在整體上提高員工的精神風(fēng)貌和根本素質(zhì)?；诖?，企業(yè)也能夠?qū)崿F(xiàn)自身長遠(yuǎn)的智力支持，從而為企業(yè)的更好發(fā)展提供保障。
5、要高度重視合作共贏的理念。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)一定要保持冷靜的頭腦，注意自身經(jīng)營成本的控制和產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的把控。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，與競爭對手并不是固定的競爭關(guān)系，還可以通過合作的方式來實現(xiàn)共贏，建立起一種發(fā)展聯(lián)盟，使企業(yè)的根基更為扎實，技術(shù)上也能夠得到更多的支持，從而結(jié)合相互之間的優(yōu)勢創(chuàng)造利益。同時，這種合作共贏的方式還能夠在一定程度上促進(jìn)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新，對企業(yè)所在的整個行業(yè)的發(fā)展都有著積極的促進(jìn)作用。
三、結(jié)語：
面對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，只有有針對性地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理工作，才能保證企業(yè)的健康、可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)管理者一定要抓住經(jīng)營管理工作中的要點，才能保證企業(yè)經(jīng)營管理能夠取得良好效果。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：現(xiàn)代管理會計；企業(yè)經(jīng)營；對策
一、管理會計概述
(一)管理的基本職能
現(xiàn)代管理的基本職能包括決策，計劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制和創(chuàng)新，職能的轉(zhuǎn)變讓管理不再是生產(chǎn)執(zhí)行方面，而變成了決策方，這也是現(xiàn)代管理的發(fā)展方向。決策就是管理者在對企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)和方向所做的具有意義的重大決定，這是一個企業(yè)發(fā)展的核心。計劃是在做出決定后開始對相關(guān)活動進(jìn)行策劃和設(shè)計，是未來企業(yè)活動的行為依靠。組織就是為了實現(xiàn)定下的企業(yè)目標(biāo)，在實行時用一些手段和方法保證企業(yè)活動的順利有效進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)就是企業(yè)的管理者帶領(lǐng)企業(yè)全體員工完成發(fā)展目標(biāo)的過程?？刂凭褪窃诠芾碚邘ьI(lǐng)企業(yè)發(fā)展的過程中對其各種不良行為或者存在的不足進(jìn)行矯正，讓企業(yè)發(fā)展保持在正確的發(fā)展軌道上。創(chuàng)新就是在此基礎(chǔ)上對管理方法，經(jīng)營方法等進(jìn)行改善，不斷總結(jié)經(jīng)驗，開創(chuàng)科學(xué)合理的新方法。
(二)管理會計的特點和作用
管理會計就是管理和會計的結(jié)合體，就是用會計人員整理的數(shù)據(jù)，用管理方法進(jìn)行分析和處理然后提供給管理者，有效控制眼下的業(yè)務(wù)，并對未來進(jìn)行預(yù)測。管理會計主要有以下特點：1.主要功能不是會計工作而是針對企業(yè)的決策經(jīng)營。2.不再局限于會計方面，而是兼顧到企業(yè)的整體利益。3.管理會計是根據(jù)掌握的數(shù)據(jù)用科學(xué)的方法對未來進(jìn)行預(yù)測，并對預(yù)測情況提出對策，把會計工作的范圍擴(kuò)展到未來。4.面對龐大的數(shù)據(jù)庫，采用數(shù)學(xué)方法來處理，對經(jīng)濟(jì)效果做出評價，實現(xiàn)管理工作定量化。
二、管理會計運用現(xiàn)狀
從目前階段看，在我國已經(jīng)應(yīng)用管理會計的企業(yè)來看，效果不盡人意。主要就體現(xiàn)在：
(一)缺乏完善的理論體系
管理會計是一門新興的企業(yè)科學(xué)，我國對它的研究還沒有形成一套科學(xué)完整的理論體系，只是對概念有些了解，實際應(yīng)用也并沒有體系和標(biāo)準(zhǔn)可以依靠，還只是停留在對該方法的介紹上，不重視理論體系，更不重視管理會計對企業(yè)的實際意義。
(二)運用不夠全面
理論體系都還沒有形成，所以在實際應(yīng)用時也不全面，比如有些企業(yè)只知道運用記錄進(jìn)行簡單的計算分析，而不會進(jìn)行全方面的運用管理。
(三)會計人員的綜合素質(zhì)有待提升
由于會計人員的綜合素質(zhì)與現(xiàn)階段的管理要求存在一定的差距，企業(yè)管理層對管理會計也沒有清晰的認(rèn)識，所以管理會計的活動開展不夠順利。企業(yè)管理怎么走出現(xiàn)在這個圈子，現(xiàn)代管理會計在企業(yè)中怎么才能得到廣泛應(yīng)用并充分發(fā)揮其作用是每個企業(yè)現(xiàn)在必須要考慮的問題。
(四)管理水平落后
目前我國的企業(yè)雖然在管理水平上有了較大的進(jìn)步，但是運行機(jī)制并沒有很大改變，現(xiàn)代市場不光要求企業(yè)要有良好的經(jīng)營意識，更要求有優(yōu)秀的管理，其中就包括管理會計。運行機(jī)制的缺限制約了管理會計在企業(yè)中的推廣應(yīng)用，影響了管理會計的應(yīng)用環(huán)境。
三、加大管理會計運用的建議措施
(一)制定準(zhǔn)則并進(jìn)行分析總結(jié)
為了把管理會計的理念和實際工作有機(jī)融合，務(wù)必要建立符合我國實際情況的管理會計準(zhǔn)則，有了完善的準(zhǔn)則之后，要注重管理會計在我國企業(yè)經(jīng)營過程中的實際應(yīng)用，要善于對工作進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗，提高工作能力，工作結(jié)束后把有用的歸納整理，從而形成經(jīng)營過程中的工作參考和標(biāo)準(zhǔn)，在面臨每一次工作的時候要善于把其他學(xué)科和管理會計工作綜合運用，這樣得到的結(jié)果才能更加準(zhǔn)確。
(二)全方位進(jìn)行成本控制
1.制定目標(biāo)成本要科學(xué)，并合理分解。對于企業(yè)目標(biāo)成本的確定，可以參考同行業(yè)的先進(jìn)水準(zhǔn)，也可以用市場法確定，把產(chǎn)品的質(zhì)量，生產(chǎn)的成本和產(chǎn)品數(shù)量按照企業(yè)的常用方法分解。2.責(zé)任中心成本管理。當(dāng)責(zé)任中心完全建立后，還應(yīng)對內(nèi)部轉(zhuǎn)移計價方法、折舊提取方法、費用攤銷期限、存貨計價方法、資金成本計算、責(zé)任中心績效會計報表等作出規(guī)定。目的就是要讓權(quán)力，利益，責(zé)任有機(jī)融合，使責(zé)任明確，方便實施獎懲制度。3.建立會計責(zé)任賬簿。為了能更好地反映了企業(yè)內(nèi)各部門或者員工的工作效率，需要在會計賬簿上加上責(zé)任主體標(biāo)注。根據(jù)會計管理要求，采購時嚴(yán)格按照目標(biāo)執(zhí)行，為了反映和核算出各成本之間的差異，要設(shè)置“材料成本差異”，“生產(chǎn)成本差異”等科目，這樣就可以有效確認(rèn)責(zé)任主體，并對實際與目標(biāo)進(jìn)行對比，評價工作能力，進(jìn)行成本控制。4.定期進(jìn)行報告，形成報表體系。管理會計報告可以設(shè)計產(chǎn)品成本會計等專業(yè)報表，反映目標(biāo)數(shù)，實際數(shù)量和兩者之差，這些報告既要與對外的報表有一定的聯(lián)系，也要滿足反映各責(zé)任單位經(jīng)營管理的要求。會計人員應(yīng)該歸納這些報表數(shù)據(jù)，然后形成報表體系，并對報表上的實際與計劃產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行分析，然后形成材料上報給高層管理人員，從而更好地管理企業(yè)成本。
四、結(jié)束語
我國企業(yè)對于管理會計的應(yīng)用還存在很多問題，在改善管理會計應(yīng)用方法的同時還要結(jié)合我國的實際情況，讓管理會計工作帶領(lǐng)我國管理工作的發(fā)展，把生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營型，讓會計行業(yè)適應(yīng)現(xiàn)展，提高企業(yè)效益。
參考文獻(xiàn)：
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一、知識經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵特征
所謂知識經(jīng)濟(jì)，是指建立在知識和信息的生產(chǎn)、處理、傳播、應(yīng)用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)，是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后又一個嶄新的社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)。在知識經(jīng)濟(jì)中，資源的配置以智力資源為第一位要素，它既致力于通過智力資源開發(fā)富有的自然資源，以其取代業(yè)已成為工業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈但日趨短缺的自然資源，同時又通過知識和智力對稀缺資源進(jìn)行科學(xué)、合理、綜合和集約的配置。綜述來說，知識經(jīng)濟(jì)具有以下基本特征：
（一）知識成為生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵因素。在20世紀(jì)，勞動力、土地和資本曾作為傳統(tǒng)的社會資源發(fā)揮了非常重要的支撐作用，但是進(jìn)入21世紀(jì)以來，知識和信息成為最重要的社會資源，知識生產(chǎn)力成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。由于知識資本對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，知識資本在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位與日俱增，知識資本已經(jīng)成為知識經(jīng)濟(jì)時代的核心資本、戰(zhàn)略資本。企業(yè)的競爭力和發(fā)展動力主要取決于該企業(yè)知識資本的擁有量，而科學(xué)技術(shù)作為生產(chǎn)力的第一要素，其“乘法效應(yīng)”在知識經(jīng)濟(jì)社會中才得以真正發(fā)揮。
（二）社會生產(chǎn)方式發(fā)生了根本變化。在知識經(jīng)濟(jì)時代，產(chǎn)品制造模式開始轉(zhuǎn)向創(chuàng)新知識密集型產(chǎn)品上，特別是一些知識高度密集的新興產(chǎn)業(yè)，如網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、在線經(jīng)濟(jì)和電子貿(mào)易等迅速興起，表現(xiàn)出強大的生命力。由于社會生產(chǎn)和生活領(lǐng)域日益信息化，對于知識、信息、技術(shù)服務(wù)的需求急劇增加，促進(jìn)了以提供各種形式的知識、信息、技術(shù)服務(wù)的新型服務(wù)業(yè)迅速發(fā)展。與此同時，一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也加快了技術(shù)改造的步伐，隨之而來的是生產(chǎn)方式的變化，原先那種大批量的剛性生產(chǎn)方式變成了小批量的柔性生產(chǎn)方式，這不僅縮短了從設(shè)計到生產(chǎn)的時間，更重要的是能迅速根據(jù)市場需求的變化進(jìn)行生產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)，及時滿足市場上多樣化、個性化的需求，達(dá)到最大限度地節(jié)約成本。
（三）管理以人為本。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會，財富的直接載體是物，因此占有或獲得財富，就必須首先占有各種物質(zhì)資源。在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識的創(chuàng)造者、傳播者及其載體都是人，因此掌握了知識的人遠(yuǎn)比物質(zhì)資源本身更為重要。由于知識的運用不是簡單的重復(fù)，它往往與創(chuàng)新緊密結(jié)合，這就需要給人以最大的創(chuàng)造空間和條件，注重啟迪人們實現(xiàn)自我管理的主動性和自覺性，使企業(yè)所有成員都能參與管理，發(fā)揮應(yīng)有的作用；其次在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建榮辱與共的群體，形成具有高度的凝聚力，榮辱與共，共同發(fā)展。
（四）無形資產(chǎn)投資占比加大。社會經(jīng)濟(jì)的增長主要靠知識、智力、信息等無形資產(chǎn)的投入，這遠(yuǎn)不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中依靠大量機(jī)器、設(shè)備、土地等有形資產(chǎn)的投入，專利權(quán)、專有技術(shù)等無形資產(chǎn)在投資總量中所占比重日益提高，人力資源取代傳統(tǒng)資源而成為戰(zhàn)略性資源，通過研究，人們開始對它的資源價值進(jìn)行確認(rèn)、計量和披露，一門新的會計學(xué)分支――人力資源會計學(xué)將納入財務(wù)管理范疇。
二、知識經(jīng)濟(jì)對傳統(tǒng)財務(wù)管理的影響
（一）對財務(wù)管理目標(biāo)的影響。20世紀(jì)，在工業(yè)化進(jìn)程中逐漸形成的價值觀，使企業(yè)的經(jīng)營理念充滿濃厚的“功利”色彩，“股東財富最大化”被大多數(shù)企業(yè)確定為首要財務(wù)管理的目標(biāo)，這一目標(biāo)的缺陷在于它在資源配置上過分考慮股東利益而忽視其他利益相關(guān)者的需求。而在知識經(jīng)濟(jì)的資本結(jié)構(gòu)中，物質(zhì)資本的地位有所下降，知識資本的地位上升，這一重大變化改變了企業(yè)各要素所有者的地位，企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代不再僅僅歸屬于其股東，而是歸屬于“相關(guān)利益主體”，如股東、經(jīng)營者、債權(quán)人、員工等，他們都向企業(yè)投入了資本，對企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，因此都有權(quán)分享企業(yè)的收益。充分考慮相關(guān)利益主體的利益，是知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)提出的新挑戰(zhàn)。另一方面，在21世紀(jì)的知識經(jīng)濟(jì)時代，社會、文化環(huán)境發(fā)生了顯著變化，必然要求企業(yè)管理者的價值觀、思維方式和經(jīng)營理念作出相應(yīng)調(diào)整，要以全新的倫理道德和行為方式取代片面“功利”管理目標(biāo)，誠信、競合、社會責(zé)任等成為知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)提出的新課題。
（二）對財務(wù)管理內(nèi)容的影響。在整個20世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，勞動力、土地和資本曾作為傳統(tǒng)的社會資源發(fā)揮著重要的支撐作用，而在知識經(jīng)濟(jì)社會，科學(xué)技術(shù)的研究、開發(fā)成為企業(yè)發(fā)展的重要因素，針對這種變化，財務(wù)投資分析的重點應(yīng)發(fā)生轉(zhuǎn)移，應(yīng)將研究開發(fā)知識等無形資產(chǎn)作為投資分析的重點。另外，在財務(wù)籌資方面，知識經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大了企業(yè)資本的范圍，企業(yè)資本不僅包括物質(zhì)資本，還包括知識資本，并且起著主導(dǎo)作用，所以企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)根據(jù)實際情況，對企業(yè)知識資本的籌集進(jìn)行合理的規(guī)劃。在資產(chǎn)管理方面，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代管理的目標(biāo)主要是資本的數(shù)量及價格，而在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)必須加強對無形資產(chǎn)價值及未來收益的管理。無形資產(chǎn)相對于有形資產(chǎn)來說，其價值和未來收益具有更大的不確定性，勢必會增加了管理的難度，同時也會增加未來收益分配的難度，因為知識作為最重要的經(jīng)濟(jì)資源，擁有知識的勞動者向企業(yè)投入了知識資本，按經(jīng)濟(jì)要素分配企業(yè)收益，是必然選擇，但由于目前沒有恰當(dāng)?shù)挠嬃糠椒?，其分配比例就帶有較大的隨意性，這也是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題。
（三）對財務(wù)管理方法的影響。知識經(jīng)濟(jì)時代拓寬了經(jīng)濟(jì)活動的空間，改變了經(jīng)濟(jì)活動的方式，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使許多傳統(tǒng)的商業(yè)運作方式受到嚴(yán)重沖擊，網(wǎng)上交易使企業(yè)購銷活動更便捷、費用更低廉，同時，也使資本的流動速度更快速，而財務(wù)管理面臨的問題是貨幣管理的風(fēng)險大大增加，這使得建立在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上的財務(wù)管理方法必須創(chuàng)新改變。在財務(wù)分析方面，必須建立一套適合知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的知識資本分析考核體系，以切實反映企業(yè)知識資本投入狀況及其成果，來衡量企業(yè)的競爭實力，預(yù)測企業(yè)的發(fā)展前景，為投資人提供決策依據(jù)。
三、企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新
知識經(jīng)濟(jì)這場以信息技術(shù)、知識產(chǎn)業(yè)為主要標(biāo)志的革命，在改變?nèi)蚪?jīng)濟(jì)總體格局和社會組織結(jié)構(gòu)的同時，也在改變著社會資源配置方式，改變?nèi)藗兊膬r值觀念和工作方式。面對知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，財務(wù)管理應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行創(chuàng)新：
（一）改變傳統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略。在20世紀(jì)，為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人類付出了慘痛代價――環(huán)境污染、資源枯竭、生態(tài)失衡，讓今天的人們得不償失，這一切不僅有悖于人類發(fā)展經(jīng)濟(jì)的初衷，也對人類自身的生存和發(fā)展構(gòu)成了威脅，所以，在今天的知識經(jīng)濟(jì)時代，如何將環(huán)境、資源、經(jīng)濟(jì)和社會協(xié)調(diào)發(fā)展是人類社會面臨的新課題，在這種宏觀環(huán)境的影響下，企業(yè)必須調(diào)整傳統(tǒng)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展要求。
（二）多重目標(biāo)成為企業(yè)的追求。知識經(jīng)濟(jì)是以人為本的經(jīng)濟(jì)，人力資本價值在企業(yè)的財務(wù)核算與管理過程中所占比重將相對上升，這些都要求我們對企業(yè)資本的范圍問題進(jìn)行重新認(rèn)識。因此，企業(yè)財務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財務(wù)資本所有者、債務(wù)人、政府、社會公眾的財務(wù)要求，更要考慮人力資本所有者的財務(wù)要求。
21世紀(jì)是以消費者為中心的世紀(jì)，消費者的權(quán)益和地位將大大提高，任何一個企業(yè)都必須把消費者滿意作為首要目標(biāo)，并對企業(yè)經(jīng)營管理以及生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等進(jìn)行全方位的設(shè)計和改善，為消費者提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。
知識經(jīng)濟(jì)時代，全球經(jīng)濟(jì)一體化越來越明顯，只有互惠互利才能共享知識，企業(yè)的發(fā)展將更加依賴社會各方面的支持，企業(yè)效益和社會效益的關(guān)系將越來越密切，所以現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該在實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時，創(chuàng)造更多的社會效益。
（三）財務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)一步拓寬。知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)經(jīng)營最重要的影響是無形資產(chǎn)，這使財務(wù)管理的核心從有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)，而且其內(nèi)容將超出現(xiàn)行的無形資產(chǎn)的基本范疇，除專利權(quán)、版權(quán)、計算機(jī)軟件外，許多不可辨認(rèn)的無形資產(chǎn)如企業(yè)商譽、管理能力等在知識經(jīng)濟(jì)條件下將越來越重要。
知識經(jīng)濟(jì)時代，會計主體具有不確定性?；ヂ?lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使會計主體對應(yīng)于“虛”、“實”兩個空間，會計主體向著利益關(guān)系“聯(lián)合體”方向發(fā)展。
現(xiàn)行會計期間的概念為公歷月和年，但知識經(jīng)濟(jì)時代，由于會計信息處理技術(shù)的發(fā)展，高科技使交易瞬間完成，報表使用人要求財務(wù)工作者必須及時提供相關(guān)信息，所以傳統(tǒng)會計期間不再是必然的選擇。
在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會中，企業(yè)的產(chǎn)出主要取決于資本的投入，只有出資者才享有企業(yè)剩余收益分配權(quán)，但是在知識經(jīng)濟(jì)社會中，信息和技術(shù)以及利用、加工這些信息技術(shù)的員工在整個財富創(chuàng)造過程中的作用越來越重要。因此，知識經(jīng)濟(jì)對傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論提出了挑戰(zhàn)，企業(yè)的收益分配論也會發(fā)生改變。
[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A
doi：10.3969/j.issn.1671-5918.2015.09-053
[文章編號] 1671-5918（2015）09-0112-02
[本刊網(wǎng)址] http：//hbxb.net
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的主要問題
（一）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織比較落后。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織效果會直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如果經(jīng)濟(jì)管理組織不到位，比較落后，則企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會出現(xiàn)下滑的現(xiàn)象，因此加強企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。目前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織比較落后的現(xiàn)象主要表現(xiàn)在以下幾方面：首先是經(jīng)濟(jì)管理的組織模式比較單一，缺乏創(chuàng)新性。例如我國的有些企業(yè)，尤其是一些比較優(yōu)秀的大型企業(yè)，由于管理層人員經(jīng)濟(jì)管理理念比較落后，其采取的經(jīng)濟(jì)管理組織方式大多數(shù)呈現(xiàn)直線化現(xiàn)象，過于單一。不可否認(rèn)，在管理效率方面，直線化的管理模式的確占據(jù)優(yōu)勢，但是企業(yè)在面對瞬息萬變、海量信息的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，不能夠全方位的看清經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)在確定未來的發(fā)展方向以及前景等問題上存在不明確的現(xiàn)象，這嚴(yán)重影響到了企業(yè)的綜合實力提升。其次是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理幅度具有偏、寬等特點。一般說來企業(yè)的重大發(fā)展決策權(quán)都是掌握在企業(yè)的管理高層人員手中，但是一些企業(yè)的管理層人員，其綜合素質(zhì)不高、對于經(jīng)濟(jì)管理缺乏足夠的認(rèn)識，管理不精通，因而也會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率不高。最后是企業(yè)的內(nèi)部管理體系不健全，各個部門缺乏足夠的交流與合作。當(dāng)前，我們能夠看到一些企業(yè)的內(nèi)部管理體系存在縱橫交錯，比較混亂的現(xiàn)象，而且各個部門、單位以及系統(tǒng)之間的交流與合作不足，而這種現(xiàn)象不僅會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的信息交流受阻，還會給領(lǐng)導(dǎo)決策帶來一定的困擾，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。
（二）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式缺乏先進(jìn)性，無法與時俱進(jìn)。目前我國的大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，這也是由于我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理起步比較晚導(dǎo)致的。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，其含有的管理理念比較落后，具有很大的局限性。并且其采用的經(jīng)濟(jì)管理方式也是粗放型的。雖然粗放型的經(jīng)濟(jì)管理方式有利于企業(yè)在短時間內(nèi)獲取經(jīng)濟(jì)效益，但是如果企業(yè)為了眼前利益，而一味的只注重經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大，不斷增加企業(yè)的投資力度，這必然會導(dǎo)致企業(yè)不能夠得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，為了促使企業(yè)適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境，我國企業(yè)的未來發(fā)展不得不要求企業(yè)改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方式，重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，重新審視與轉(zhuǎn)型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念的束縛，對于管理方式中存在的問題積極采取應(yīng)對的措施，促使經(jīng)濟(jì)管理與時俱進(jìn)，從而促使現(xiàn)代企業(yè)朝著健康、穩(wěn)定、長遠(yuǎn)的方向發(fā)展。
（三）現(xiàn)代企業(yè)缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化是由企業(yè)的價值觀念、符號、儀式、信念以及處事方式等組合而形成的，是企業(yè)特有的文化形象。任何一個企業(yè)都必須擁有屬于自己，能夠反應(yīng)自己特色的企業(yè)文化，因為企業(yè)文化雖然是屬于企業(yè)的軟實力，但是其對于企業(yè)的綜合發(fā)展來說，卻起著重要的作用，例如優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，提高企業(yè)員工的工作積極性，提高企業(yè)在社會上的知名度以及維持企業(yè)的未來發(fā)展等，因此在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)管理層人員也要重視構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化。目前，縱觀我國的各大小現(xiàn)代企業(yè)，能夠建立優(yōu)秀的企業(yè)文化并不是很多，尤其是我國的一些優(yōu)秀的民營家族企業(yè)，他們大多數(shù)由于受到對企業(yè)文化的認(rèn)識以及管理觀念等的影響，因而并沒有形成反應(yīng)自身發(fā)展特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。而且我們也發(fā)現(xiàn)也有部門企業(yè)在形成企業(yè)文化的同時，其卻存在以賺錢為主要目的現(xiàn)象，例如美國的安然企業(yè)，這根本無法充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，這嚴(yán)重制約了我國企業(yè)的現(xiàn)代化長遠(yuǎn)發(fā)展。
（四）企業(yè)的人力資源管理水平較低。對于任何一個企業(yè)來說，人力資源是其眾多資源中的核心資源，企業(yè)的人力資源管理效果會直接關(guān)系到企業(yè)的競爭實力，關(guān)系到企業(yè)未來的綜合性發(fā)展，因此企業(yè)必須重視自身的人力資源管理。但是目前我國的很多企業(yè)在人力資源管理方面，存在很多不足，仍舊采取粗放型的管理模式，并且在員工培訓(xùn)方面，為了能夠節(jié)約企業(yè)成本，有些企業(yè)忽視了員工培訓(xùn)，但是員工培訓(xùn)是人力資源管理的重要內(nèi)容，如果企業(yè)的員工培訓(xùn)工作不到位，不僅會降低員工的工作技能水平，達(dá)不到企業(yè)的發(fā)展要求，還會大大降低員工的工作積極性，久而久之，當(dāng)員工在企業(yè)感覺不到提升的希望時，就會紛紛選擇跳槽，結(jié)果造成人員流動性大，人才缺失的現(xiàn)象，從而嚴(yán)重阻礙企業(yè)的可持續(xù)快速發(fā)展。
（五）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)會直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果，但是目前由于許多企業(yè)在人力資源管理方面存在很大的不足，缺乏的對經(jīng)濟(jì)管理人員管理技能的培訓(xùn)，也沒有為其提供更加充足的發(fā)展空間，因而管理人員隊伍不穩(wěn)定，流動性比較大。但是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是一項長期姓、系統(tǒng)性的工作，需要管理人員長期的努力與付出。如果企業(yè)缺乏穩(wěn)定的一支經(jīng)濟(jì)管理隊伍，就會造成企業(yè)所開展的各項經(jīng)濟(jì)管理活動受阻，不利于企業(yè)的穩(wěn)定、持久發(fā)展。
二、改善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀的應(yīng)對措施
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，其為了生存發(fā)展，就需要不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，就需要面對激烈的市場競爭環(huán)境，而企業(yè)要想在競爭中獲得優(yōu)勢，就必須不斷加強自身的經(jīng)濟(jì)管理，擺脫故步自封的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，積極與國際經(jīng)濟(jì)管理水平接軌，從而實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。因此企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理水平再上一個新的臺階，可以從以下幾方面人手：
（一）積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念。大到國家、民族，小到企業(yè)、組織等，要想在當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須具備較強的創(chuàng)新能力，才能獲得源源不斷的發(fā)展動力。因此加強企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的首要措施就是要創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，擺脫傳統(tǒng)管理理念的束縛，積極引入戰(zhàn)略觀念、危機(jī)管理觀念等一些比較先進(jìn)的發(fā)展理念。由于企業(yè)的發(fā)展決策權(quán)掌握在經(jīng)營者和管理者手中，因此創(chuàng)新他們的經(jīng)濟(jì)管理理念，促使他們在制定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理計劃與目標(biāo)時，能夠站在全局的角度，形成科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念，提高經(jīng)濟(jì)管理的綜合水平。此外，由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有涉及面廣、影響范圍較大等特點，因此企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念的同時，還需要在對影響到企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險因素進(jìn)行全面評估的基礎(chǔ)上，要大膽創(chuàng)新與實踐經(jīng)濟(jì)管理的方式與技術(shù)，從而不斷加強經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)管理的效率。
（二）重視企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)完善經(jīng)濟(jì)管理的重要途徑，由于企業(yè)的管理層人員決定企業(yè)的發(fā)展方向與目標(biāo)。因此加強企業(yè)的管理層人員的組織結(jié)構(gòu)，確定每位管理人員的職責(zé)與權(quán)利，對于企業(yè)每一項工作決策都要建立在民主的基礎(chǔ)上，集思廣益，并認(rèn)真結(jié)合企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，明確影響企業(yè)發(fā)展的主要因素，從而制定出符合企業(yè)實際情況，有利于企業(yè)發(fā)展的決策。此外，加強企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還需要建立由企業(yè)專門人員組成的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，對企業(yè)制定的管理計劃進(jìn)行監(jiān)督，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的逐步提升。
（三）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度和策略?，F(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)高效的經(jīng)濟(jì)管理水平，除了加強經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新外，還需要加強創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度與策略，從而為企業(yè)的未來發(fā)展做好雙重準(zhǔn)備。目前企業(yè)可以從以下幾方面人手來加強企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率。首先在企業(yè)的任何經(jīng)營活動中，都要積極樹立制度約束為主的科學(xué)管理的創(chuàng)新思想，并逐步采用集約化的管理模式來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的粗放式的管理模式，提高管理效率。其次還要必須加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)濟(jì)管理制度與策略的重要性認(rèn)識，在企業(yè)的重大發(fā)展決策中，盡量控制與消除不良因素的影響，并以身作則，為企業(yè)員工樹立良好的榜樣，鼓勵全員積極參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。
（四）建立適合自身的優(yōu)秀企業(yè)文化。對于企業(yè)來說，建立適合自身的優(yōu)秀企業(yè)文化，是其在激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境競爭中取得勝利的關(guān)鍵因素，因此企業(yè)可以結(jié)合自身的實際情況，從以下幾方面做起：首先是認(rèn)真結(jié)合自身的實際發(fā)展情況而建立企業(yè)文化。對于不同的企業(yè)來說，其企業(yè)文化具有很大的差異。例如對于跨國企業(yè)來說，由于其員工不僅僅是國內(nèi)的，還有國外人員，因此其在建立企業(yè)文化時，必須要考慮到文化差異，就要建立多元化的企業(yè)文化，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強大的動力支持。其次要積極借鑒一些國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的文化發(fā)展歷程。雖然各個企業(yè)，其在發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度、產(chǎn)品質(zhì)量等方面存在一定的差異，但是其也有很多共同之處，例如遵守社會公告道德、提高產(chǎn)品質(zhì)量以及提供貼心服務(wù)等方面，例如我國的海爾企業(yè)的質(zhì)量文化、同仁堂藥店的道德文化以及國外麥當(dāng)勞的貼心服務(wù)文化等，都是有一定的可借鑒之處。因此企業(yè)要在本著實事求是，認(rèn)真學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，大膽建立屬于自身的、能夠推動自身發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化。
（五）提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)，避免企業(yè)人力資源的頻繁流動。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的整體素質(zhì)會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果。因此企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢，就必須不斷提升經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)水平。首先在招聘經(jīng)濟(jì)管理人員時，務(wù)必要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對于應(yīng)聘的人員，不僅要考核其業(yè)務(wù)能力，還需要考核其職業(yè)道德素質(zhì)，只有二方面要求都具備的人員才能夠人職上崗。其次還要加強對在職經(jīng)濟(jì)管理人員的技能與素質(zhì)培訓(xùn)例如。時代在發(fā)展進(jìn)步，作為經(jīng)濟(jì)管理人員，必須要站在時代前沿，用科學(xué)眼光去看待企業(yè)的未來發(fā)展。因此企業(yè)可以積極與我國的一些財經(jīng)大學(xué)建立長期的合作關(guān)系，定期組織管理人員到校內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以掌握先進(jìn)的管理理念與技術(shù)。最后企業(yè)還要避免企業(yè)的人力資源過于頻繁的流動。因此企業(yè)可以建立有效的績效考核機(jī)制與獎勵機(jī)制，并認(rèn)真落實到實處，這樣不僅可以調(diào)動人員的工作積極性，還能夠提高工作責(zé)任心與工作效率，從而推動企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展[4]。
