發(fā)布時間：2023-01-27 14:49:34
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的優(yōu)秀班組長匯報材料樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
優(yōu)秀備課組評選細則一1、備課組長必須按學校規(guī)定時間組織教師進行集體備課、說課，每次活動要講求實效，要有活動記錄。(10分，查活動記錄，活動每少一次減0.5分;學校聯(lián)合抽查，活動每少一次減2分，無故缺席每少一人減1分)
2、每學期組內公開課不少于一節(jié)(3分，教案、說評課稿等材料要完整)。
3、認真組織本組教師互相聽課，完成30節(jié)課的聽課筆記。(3分，查聽課筆記，每少一節(jié)減1分)
4、統(tǒng)考結束后，各位任課教師及時完成試卷質量分析報告，及時上交。(5分，每少一人次減2分)
5、全組教師備課認真，做到不備課不上課，且符合學校對教案的要求。(5分，查教案，每月查一次，符合要求記5分，次之記4-1分)
6、學校組織的各種教研活動，本組教師能夠積極參加，做到無故不缺席。(5分，每少1人減1分)
7、組長負責，組員支持，全組教師團結合作，教研氣氛濃厚。(4分，次之3-1分)
8、學期初按時上交備課組教學進度計劃。(2分，不交減2分)
9、學期末積極主動上交各種記錄及總結。(3分，每少一項減1分)
10、教學效果好。備課組在全鎮(zhèn)統(tǒng)考中學科平均成績高于黑龍加10分。
11、組內教師組織學生競賽有指導，有質量，能在上級單位組織的各級類比賽中獲獎。(獲獎結果每人次獎分，按一二三等獎次，區(qū)級加3/2/1;市級加4/3/2;省級加5/4/3，加分不超過10分。)
二、評比方法
1、在備課組申報的基礎上，教研組推薦各備課組于教導處。
2、在教導處考核基礎上，報校長審批。
3、每學期評一次。
優(yōu)秀備課組評選細則二一、指導思想
為深化課堂教學改革，促進教師專業(yè)發(fā)展，加強教學常規(guī)精細化管理，推動我校教學研究工作，提升學校教學質量，充分發(fā)揮備課組的教研功能，表彰在教學、課改、教研等工作中做出突出成績的備課組，經研究特制訂本方案。
二、考核評選對象
備課組：1.語文組 2.數(shù)學組 3.英語組 4.政治組 5.歷史組
6.物理組 7.化學組 8.地生組 9.音體美組。
三、評選方式
1.評選采用年級部自評推薦與學校評估相結合的模式。
2.每學期考核評選一次。
3.考核分常規(guī)性工作和創(chuàng)新性工作兩方面進行考核。
4.將教學、教研等常規(guī)工作細化為若干個考核目標，對教研組和備課組工作進行目標考核量化。
5. 年級部、備課組在提供資料或數(shù)據(jù)時一定要本著實事求是的原則，杜絕弄虛作假現(xiàn)象，一經發(fā)現(xiàn)取消評選資格。
三、評選辦法
1.各年級部對學期內常規(guī)檢查情況進行自評整理總結，推薦上報教務處優(yōu)秀備課組4個，并向評審小組提交相關數(shù)據(jù)材料。
2.評審小組依據(jù)評選細則，參考教務處、督考辦各項評價數(shù)據(jù)，對各項評價指標進行統(tǒng)計綜合 , 最后評定優(yōu)秀備課組每個年級部2個。
四、評審小組成員
組 長：楊宗昌 副組長：李盛清
成 員：宋國志 張興旺 于曉東 景立山 宋金陽 隗學新 劉占軍 王義金
五、評選結果的使用
1.依據(jù)本方案進行量化考核的結果，每個年級部得分前兩名的備課組為優(yōu)秀備課組。
2.學校對優(yōu)秀備課組頒發(fā)榮譽證書。
3.在評優(yōu)、評先、晉級等方面，相同條件下優(yōu)先考慮優(yōu)秀教研組和優(yōu)秀備課組成員。
4.優(yōu)秀備課組評選結果納入到教科研的表彰和對教師的綜合評價中。年終量化考核，對優(yōu)秀備課組全體成員分別加0.5-1分。并在績效工資中予以適當?shù)莫剟钚怨べY。
優(yōu)秀備課組評選細則三為了增強教職工的集體觀念，優(yōu)化學校的管理工作，進一步提高教育教學質量，學校決定進行優(yōu)秀班組的評比活動，特制定本細則。
一、優(yōu)秀班組每學期評比一次，其比例不超過班組總數(shù)的40%。
二、優(yōu)秀班組評比的條件：
1、能全面關心愛護全體學生，工作責任心強，廉潔從教，為人師表，樂于奉獻，團結協(xié)作，凝聚力強。
2、能認真學習現(xiàn)代教育教學理論，注重轉變教育觀念，端正教學思想，能大膽進行實踐探索，積極地總結反思，組內有濃厚的教科研氛圍。
3、能嚴格執(zhí)行課程計劃，嚴格執(zhí)行教學常規(guī)，學生課業(yè)負擔合理，教育教學質量較高。
4、組內青年教師成長迅速。
5、組內教師實績明顯。
三、有下列情況之一者不得評為優(yōu)秀班組：
1、體罰或變相體罰學生的現(xiàn)象比較嚴重。
2、嚴重違反課程計劃。
3、嚴重違反國家和省市關于減輕學生過重課業(yè)負擔的規(guī)定。
4、有向學生家長索要錢物的現(xiàn)象。
5、有嚴重責任事故的發(fā)生。
6、備課、上課、作業(yè)布置批改在教育教學常規(guī)檢查中有教師為較差或差的現(xiàn)象，或教學常規(guī)月考核等第為較差或差。
四、評比程序：
1、學校成立優(yōu)秀班組考核小組，由學校校長室、教導處、總務處及部分教師代表組成。
3、考核小組成員投票推薦。
為了認真貫徹落實神華集團公司首屆礦長大會總經理張喜武、副總經理李東講話精神，實施“以人為本”管理思想，落實安全發(fā)展觀，將建設本質安全型區(qū)隊的目標落到實處，現(xiàn)本人結合礦制定的《做合格區(qū)隊長的十大標準》和本隊實際情況針對今后工作的管理思路向上級領導做一匯報，不足之處請?zhí)岢雠u和寶貴意見：
一、明確工作目標，按工作目標逐級分解落實。
今年本人針對綜采一隊現(xiàn)狀所規(guī)劃的各項指標：
1、安全實現(xiàn)“零傷亡”，無輕傷及以上事故，消滅各類運輸事故和斜巷跑車及重大非傷亡事故。
2、完成礦下達的原煤產量，力爭有3-5的增幅。單班、單日、單月產量進尺在保持全區(qū)煤炭行業(yè)第一的基礎上不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)節(jié)，力爭達到神華集團公司單班、單日、單月產量進尺一流水平。
3、質量標準化水平季度達標達特級標準。
4、作業(yè)環(huán)節(jié)努力實現(xiàn)“零爭議”。
5、材料消耗力爭每月有3-5的節(jié)余。
二、針對各項目標所需加強解決的事宜
1、為確保完成礦下達的原煤產量和本隊爭創(chuàng)目標，本人認為條件必須是正規(guī)循環(huán)率達97以上，且加強與輔助單位溝通協(xié)調，將自身影響和外界影響努力降到最低點；加大檢修質量，確保設備運轉正常；努力提高職工的操作水平，減少每刀煤所需時間。
2、作業(yè)環(huán)節(jié)努力實現(xiàn)“零爭議”，減少因工作失誤所影響的時間，每班班前會嚴格按照“WET管理制度”進行當班10分鐘的點評，對溝通、執(zhí)行命令快速、準確、無誤的班組及個人進行獎勵。
3、規(guī)范區(qū)隊、班組規(guī)章制度，確保制度全員受控率達100并結合生產實際且具有很強的操作性和實用性（各項規(guī)章制度已融入本隊《班組建設管理體系》中）。
4、生產現(xiàn)場嚴格按照隊制定的“‘6 2’一站式安全管理工程”進行管理。
5、材料消耗方面目前我隊職工積極性不太明顯，本人將積極組織有關人員出臺節(jié)支降耗、修舊利廢的有關獎勵辦法。
三、完成目標的保障措施
（一）、貫徹安全第一的方針切實抓好安全生產
針對我隊生產實際情況，我將在今后的工作中從以下幾方面提高我隊的安全生產管理水平：
1、堅持把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管理，保證安全生產的關鍵來抓，進一步落實跟班隊長、班組長、崗位員工的安全生產責任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績”的安全責任觀。
2、加大安全教育培訓力度，將安全思想教育、員工道德教育和規(guī)范安全操作行為納入安全管理工作，把員工理念的教育、思想行為的指導、操作技能的規(guī)范、崗位責任的落實，直接融合到安全生產全過程中，多方調控員工的安全意識和行為，讓員工在思想上牢固樹立安全防線，按標準作業(yè)，由以“管人的行為”變?yōu)椤肮苋说乃枷搿薄?/p>
3、不斷深化創(chuàng)建學習型區(qū)隊、個人、班組的各項內容，從以往的理論轉入與生產現(xiàn)場實際相結合的學習機制，在全隊營造學習工作化、工作學習化的氛圍，形成待遇憑學習，進一步靠學習、發(fā)展要學習的生動局面培養(yǎng)一支專業(yè)對口、梯次合理、素質優(yōu)良，充分滿足羊場灣煤礦生產及發(fā)展需要的優(yōu)秀人才隊伍。
（二）、加強質量標準化管理，實現(xiàn)“以質量保安全”的目標。
切實加強安全質量標準化工作，按照《標準》《三大規(guī)程》的內容及相關要求，從每個崗位、操作環(huán)節(jié)抓起，層層把關，以規(guī)范操作行為、文明生產整潔和開展精品工程活動為主線，以干凈整潔的作業(yè)環(huán)境，優(yōu)良的工程質量，嚴格的監(jiān)督檢查為標準，全面提升現(xiàn)場質量標準化水平，從而達到“以質量保安全”。
（三）、加強隊伍建設，樹立良好的職業(yè)道德觀。
職工隊伍素質的建設與管理人員素質高低有直接的關系，想要帶出一支高素質的隊伍，首先要接受對自身的挑戰(zhàn)，以塑造一個管理人員自身形象為前提，從而以德服人，達到以管理人員自身的力量去影響、感染職工，引導和培養(yǎng)職工努力實現(xiàn)自我價值，滿足人的美好追求和愿望，教育職工努力樹立主人翁責任感和地位感，樹立與企業(yè)共命運的思想意識。這就要求管理人員應具備良好的政治素質、思想觀念素質，把培養(yǎng)人，發(fā)展人造就一支過硬的職工隊伍，當管理者追求的長期目標，以一流的人才隊伍實現(xiàn)一流的經濟效益。
（四）、加大正規(guī)循環(huán)力度管理，確保全年生產目標順利實現(xiàn)。
20__年集團公司給我礦下達的生產目標是1010萬噸，在這種形勢下，綜采一隊作為羊場灣煤礦的采煤勁旅更要立足自身，不受影響，積極采取措施，迎難而上。一是加強區(qū)隊干部的跟班值班，通過崗位練兵、現(xiàn)場操作培訓等手段，提高職工的技術操作水平，確保正規(guī)循環(huán)率達到97以上，來保證每月生產任務的完成；二是：加強組織協(xié)調，經常性與主管生產領導、調度室、運輸隊等相關區(qū)隊聯(lián)系，確保每一班每一天的工作順利進行；三是：加強機電維修人員的培訓教育，培養(yǎng)責任意識和超前管理意識，以確保機電設備的正常運行來保證生產任務的順利完成；四是：加大獎懲力度，對工作中責任心不強，政令不通，的跟班隊長、工長、班組長，讓其丟帽子，丟票子，對工作中表現(xiàn)突出有超前管理意識和責任意識的跟班隊長、工長、班組長進行嘉獎，狠剎歪風邪氣，樹立兢兢業(yè)業(yè)、一身正氣的工作作風。
五、強化經營管理，提高經營管理水平。
按照礦集團公司成本理念“省下的就是賺的”加強經營管理，努力降低生產成本，完成經營承包合同指標。一是：強化經營管理意念，牢固樹立“省下的就是賺下的”成本理念，算好每一筆帳，把經營指標嚴格控制在計劃之內；二是：嚴把計劃審批關、工資材料核算關、小班核算考核關。對礦每月下達的工資材料等計劃，分項目細化分解班組個人頭上，培養(yǎng)一種先算后干、算好了再干，建立一種拿得讓人羨慕，罰的讓人心疼的考核機制。
逐步養(yǎng)成班班、人人都要精打細算的工作氛圍；三是：在加強結果管理的同時更加注重過程管理，養(yǎng)成良好的管理習慣，達到結果管理的目的。在過程管理過程中，對當班消耗材料、工資等加強核算，做到日清、旬報、月結，通過嚴格核算與考核達到結果管理的目的；四是：鼓勵職工積極開展“小改小革、技術革新、修舊利廢”等活動。利用隊上有限的資金對在技術創(chuàng)新活動中成績突出適用性強的項目進行表彰獎勵，提高廣大職工參與積極性。達到降低生產成本，完成經營任務的目的。六、加強勞動力管理，為各項工作任務提供基礎保證。
將上級勞動部門及集團公司、礦兩級單位關于加強勞動力管理方面的政策、法規(guī)、規(guī)定等一系列規(guī)定，在全隊員工范圍內進行貫徹學習，使他們充分掌握本職崗位所需遵守的規(guī)定，做到用政策指導紀律，以紀律來規(guī)范員工日常行為。20__年我隊規(guī)劃員工培訓率100，員工流失率為0，員工出勤率達到96以上，持證上崗率100，我隊將緊緊圍繞上述幾個指標開展工作，在全隊范圍內營造一個公平、公正、合理的工作環(huán)境，對成績突出和低劣的員工做到獎罰分明，并用隊務公開的形式公示于眾，讓每個員工都清楚在做每件事前，會產生什么后果，自己會擔什么責任，逐步在我隊日常管理工作中滲透。
本人于2006年畢業(yè)于浙江水利水電?？茖W校電力工程專業(yè)，自2006年進入浙江火電電自公司至今。在這4年多的時間里，先后參加過臺州電廠五期、大唐信陽電廠等工程建設工作。在各位領導和同事的關心和幫助下，在業(yè)務上充分發(fā)揚刻苦鉆研、虛心求教的精神，并注重理論聯(lián)系現(xiàn)場實際，從一名幼稚的學生逐步成長為一名合格的技術人員。
蘭溪一期項目是本人進入浙江火電電自公司的第一個工地，在經過安規(guī)等培訓考試后，被分配到電自蘭溪工區(qū)高壓班實習。主要接觸的施工項目是變壓器安裝、架空線路安裝、離相封閉母線安裝、發(fā)電機引出線電氣設備安裝等工作。在這實習期間，通過每天與老師傅們一起參與工程一線的施工，使自己腦海中原本抽象的東西立刻變得清晰起來。通過近幾個月的班組實習，對高壓電氣設備安裝工作有了基本認知。
在班組結束實習后，被安排到臺五項目從事電氣技術工作，自此開始了在電自公司的電氣安裝技術工作。在臺五項目主要負責高壓電氣設備安裝和一次接地安裝。以往一直在老師傅后面學習的我一下子要進行獨立工作了，這一工作性質的轉變使我變得不知所措。這時，各位領導和前輩們給了我極大的支持和幫助，使我慢慢的適應了電氣技術工作。著于技術服務于為施工班組的原則，緊密的跟隨在班組施工周圍，時時溝通、協(xié)調。如在發(fā)電機手抱絕緣施工作業(yè)中，由于發(fā)電機小室內空間狹小、天氣炎熱及工藝要求高等問題；為此，在班組里成立了QC攻關小組，發(fā)揮群體的智慧深入攻關，克服了各種條件，通過大家的共同努力，順利的完成了此項任務。隨著工程的施工進度，越來越多的疑難問題得到解決，心里感到欣慰的同時也感覺自己所掌握的知識和技能的匱乏。為了加強自身的綜合素質，一方面遇到不明白的地方就虛心向同事請教，另一方面努力學習行業(yè)的各種規(guī)程規(guī)定、積極查閱相關資料，及時了解行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，不斷學習新型高壓配電設備的安裝工藝。終于順利地完成了首個有幸參于技術工作的臺五項目工程的安裝任務。
進入大唐信陽二期后，主要負責的是高壓電氣設備安裝和廠用二次設備接線安裝工作。經過臺五項目的鍛煉使我對技術工作有了更加深刻的認識，明白了技術工作的重要性。從拿到圖紙到圖紙會審，認真的查看每一個部位細節(jié)，核對數(shù)據(jù)，思考施工步驟方案、組織圖紙會審。協(xié)調交換與業(yè)主、設計、監(jiān)理各方意見。進入工程開工，認真了解每一個部位施工細節(jié)，按設計圖紙要求，嚴格編制本專業(yè)施工方案，對關鍵點編制作業(yè)指導書，監(jiān)理單位確認后執(zhí)行。同時在施工準備過程中對班組進行技術、安全交底，班組對所施工內容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴格要求。施工過程中，做好班組自檢、復檢、專職檢“三檢”工作，同時做好分部分項質量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關質保資料。記得在對500kV屋外配電裝置電纜埋管安裝時，發(fā)現(xiàn)設計埋管數(shù)量與廠家電纜、設計電纜有著很大的出入，根據(jù)這一情況首先核對電纜清冊及電纜埋管設計布置、廠家資料，對500kV屋外配電裝置電纜埋管數(shù)量進行核對，發(fā)現(xiàn)設計少設計十余根鍍鋅鋼管，避免了日后進行二次埋管。并及時對埋管進行二次優(yōu)化設計，大大節(jié)約了安裝成本。在安裝500kV支柱式斷路器時，首先熟悉廠家圖紙及現(xiàn)場情況，在制作地腳螺栓模子之前把工作做細，從土建基礎及混泥土凝固時間等各方面都考慮，合理安排安裝及模子制作工序，特別在制作模子時利用框架單邊加工鉆孔，防止地腳螺栓中心偏移而造成支架與地腳螺栓無法連接，避免了二次制作，提高了、施工質量，同時更大大提高了效率。
在進入山西京玉項目后，從以往分管一小塊電氣設備安裝技術工作，到現(xiàn)在全面負責電氣技術工作。將在做好自身的本質工作的同時，合理安排和指導每一位技術員的工作，盡量做到了既不耽誤工作也使他們的業(yè)務水平得到整體的提高。技術員是直接指導班組施工并協(xié)調外部的重要紐帶，因此技術工作影響到施工的進度、工藝質量、安全等各個環(huán)節(jié)。圖紙是技術員的第一手資料，因此在施工前，認真審閱施工圖紙，對圖紙中存在的問題及時反饋給設計院、業(yè)主，編制切實可行的施工方案及作業(yè)指導書，對施工中所需的設備、材料進行統(tǒng)計。對于業(yè)主采購的設備、材料進行有效跟蹤，對于我方采購的結合工程進展做好及時預報工作并進行到貨跟蹤。積極響應工程公司安全質量標化要求，不斷提高施工工藝，對個別不滿足施工質量工藝的施工點，進行合理的整改。
一個人的力量畢竟是渺小的，在不斷學習先進技術之余同時對新進班組技術員進行傳、幫、帶，借此來提升整個團隊的力量。還在技術周例會或者空閑時間進行例如“如何確保變壓器整體密封”等專題的培訓；不但授其以魚，而且授其以漁，不斷創(chuàng)造條件使其接受各方面地鍛煉，從而成為一名優(yōu)秀的技術工作人員。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，提高工作效率，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了新的起點，為火電建設工作貢獻自己的一份力量。
2018年油氣井個人創(chuàng)新工作總結
一、2018年個人創(chuàng)新工作總結
作為工作室的成員，在過去的一年中，在領導和同事的關心和幫助下，本著“工藝無極限，創(chuàng)新無止境”的奮斗目標，經過自身的不斷努力，為油氣開發(fā)、生產經營提供一些技術支撐：
1、2018年針對雅克拉采氣廠油氣井生產中存在的問題，開展了高壓鄰井氣氣舉排液采氣技術、撬裝壓縮機天然氣氣舉排液采氣技術、過油管射孔+封堵技術、水力噴砂深穿透射孔技術、CO2壓裂增產技術等新工藝技術研究與探索，進行了工藝技術的適應性分析和可行性論證，優(yōu)化了工藝技術試驗參數(shù)，并對工藝技術進行了配套，為油氣井采收率的提高做好了技術準備。
2、針對修井作業(yè)漏失，繼續(xù)開展“氣滯液體膠塞儲層保護技術”的試驗與應用，利用成熟工藝有效保護低壓氣井的儲層。
3、實現(xiàn)巴什托機抽井精細管理，通過BK2、BK7、BK9等機抽井設計優(yōu)化以及生產工況參數(shù)調整，提高了機抽井的生產產量，并同時降低了機抽井生產成本。
4、通過對歷年使用的排液采氣技術分析總結，在參與分公司第十屆青年學術論壇，撰寫的論文《西北油田積液氣井井下渦流排液采氣實驗與認識》獲得采油氣工程類論文優(yōu)秀獎。
5、參與的《凝析氣井完井工藝優(yōu)化提升》獲得改善經營管理建議成果三等獎。
二、2019年個人創(chuàng)新工作計劃
1、目前雅克拉區(qū)塊進入開發(fā)中后期，中、下氣層全面水淹，上返轉層空間有限；上氣層即將進入快速遞減的中高含水期，低壓高含水井逐年增加，針對井筒積液、地層反凝析污染等問題，目前尚未形成一套成熟的中高含水期凝析氣藏提高采收率配套工藝技術體系，①根據(jù)目前雅克拉區(qū)塊各生產井的壓力、含水、是否積液等情況將生產井進行分類，研究各類生產井的開發(fā)矛盾；②針對含水低、能量足、產量高的氣井研究控水采氣配套工藝技術體系；③針對低壓高含水氣井和停噴氣井研究堵水和排水采氣配套工藝技術體系；④根據(jù)研究成果開展現(xiàn)場試驗，并指導雅克拉區(qū)塊生產井的后期開發(fā)。形成控水采氣配套工藝技術體系、堵水和排水采氣配套工藝技術體系。
2、通過裂縫型白云巖注水可行性分析，研究配套巴什托區(qū)塊注水工藝技術，同時開展油井堵水及注水井調驅技術研究與配套，從開始注水時就實施堵水調驅措施，防止注水水竄及油井水淹問題。
3、結合雅克拉區(qū)塊井筒完整性示范區(qū)建設方案，針對長期服役的井口裝置和油、套管開展腐蝕監(jiān)測及預測技術研究：①統(tǒng)計各單井井口裝置和油、套管的服役年限、腐蝕監(jiān)測情況、修井檢查的腐蝕情況，形成臺賬記錄，并研究總結腐蝕規(guī)律；②根據(jù)腐蝕規(guī)律和服役年限，制定相應監(jiān)測計劃、治理計劃。
三、工作室工作想法和建議
1、工作室可以將人員分為各專業(yè)的特長組，在創(chuàng)新工作中對各個不同專業(yè)方向進行深入研究。采用“項目制”的運作方式，通過建立項目攻關小組，將工作室成員緊密的聯(lián)系在一起，提升凝聚力和創(chuàng)新效能。
2、開展調研，組織團隊人員走出去學習兄弟單位創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建經驗及成果，開闊視野，拓展工作思路，打造品牌效益。
3、創(chuàng)新工作室可根據(jù)工作需要，適時向領導小組提出招募，吸納優(yōu)秀人才加入工作室。
2018年年終安全管理個人工作總結
歲月如梭，自2017年11月1日加入三公司，成為一名安全管理者到現(xiàn)在，過去的一切好像是昨天，總感覺工作還沒做完就匆匆的走過了這一年。自肩負安全管理工作一年以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為本”的方針，強化安全管理，在公司及項目部領導信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實，現(xiàn)將本年度的工作總結向領導匯報如下：
一、2018年的工作內容
1、今年年初xx地鐵項目開工，我認真吸取了在資料方面的教訓，對自己在工作上比較薄弱的安全資料方面認真學習。在領導與同事的大力幫助下完成了地鐵項目安全資料體系，順利通過了局內審及長城體系認證，使我在安全管理資料上面有了很大的提高。
2、項目開工后，隨著隊伍陸續(xù)進場，我們對入場每一個的工人、特種作業(yè)人員進行了入場安全教育?，F(xiàn)場作業(yè)人員普遍存在學歷低、安全意識淡薄，不服從管理等諸多問題，所以做好工人的三級安全教育是安質工作的重點難點，在工作中積極組織工人安全教育培訓，入場工人接受安全教育達到了百分百，切實將安全知識帶給每位施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認真完成培訓課程。
3、安全檢查是搞好安全生產的重要手段，其基本任務就是發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮、違章作業(yè)。在加強日常監(jiān)督管理工作的同時，我基本形成了每日巡查、每周檢查，對容易發(fā)生事故的地方每日一檢，重點檢查。臨時用電、易燃物品也做到每日檢查。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，立即在班組長管理群中通知相關人員進行現(xiàn)場整改。利用這種走動式的管理，得到的信息更及時、真實、全面，使問題能夠及時得到解決，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4、班組長是施工作業(yè)層安全負責人，是安全生產的關鍵，對本班組工人在生產工作中的安全與健康負直接責任，因此我們建立了班組長責任制，建立班組長安全管理微信群，加強了對各勞務班組的管理。
5、安全生產標準化體現(xiàn)了“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“以人為本”的科學發(fā)展觀，強調安全生產工作的規(guī)范化、科學化、系統(tǒng)化和法制化，強化風險管理和過程控制，符合安全管理的基本規(guī)律，代表了現(xiàn)代安全生產管理的發(fā)展方向，是先進管理思想的有機結合。通過安全標準化工作，可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律，將傳統(tǒng)的事后處理轉變?yōu)槭虑邦A防。真正做到了預防為主，實現(xiàn)安全生產。安全警示標語標識隨處可見，作業(yè)現(xiàn)場安全、消防和防護器材得到進一步的完善。
二、存在的不足
安全生產本身固有長期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點，這就決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列的工作，我雖然得到了一定程度的提高，但是還是有很多不足之處。
1、思想不堅定，對一些問題的處理原則性堅持不夠，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決。在安全生產、文明施工中，監(jiān)管不嚴，標準不高。
2、在安全技術知識掌握方面存在欠缺，對專業(yè)知識學習的積極性不夠，工作細心度責任心不夠，時常在一些工作上出現(xiàn)錯誤。安全工作多樣復雜，需要時間學習。
3、工作中不夠大膽，需要在工作中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。
三、明年的工作計劃
1、認真學習，努力提高自身素質及工作能力，盡職盡責的完成本職工作。
2、不斷健全安全生產工作機制，完善安全生產管理體系，認真落實安全生產目標責任制及安全生產責任書簽訂，要求各部門認真履行安全生產職責，落實安全生產目標責任制。
3、加大安全宣傳教育力度，以提高員工安全生產意識為目標，抓住重點，突出工作現(xiàn)場安全事故預防、避險、應急處置和自助求救等安全常識培訓。
4、進一步加強安全生產檢查力度，做好重點部位的安全監(jiān)管，做細隱患排查工作，對排查出的隱患及時制定整改措施，確定整改時間，確保整改到位。
加強組織領導、強化參賽意識。接到舉辦全省第四屆職工職業(yè)技能大賽的通知后，市總工會黨組、常委會立即召開專題會議，研究組團參加省第四屆職工職業(yè)技能大賽的相關事宜，同時向市委、市政府作了專門匯報，得到了上級領導和有關部門的高度重視和大力支持，經研究決定，一、成立湖南省第四屆職工職業(yè)技能大賽婁底市代表團領導小組，由市人民政府副市長吳建平任名譽組長，市總工會黨組書記、常務副主席安敏任組長，市總黨組副書記、副主席劉紹文、市人力資源和社會保障局肖衛(wèi)龍副局長、市科技局郭志峰副局長、市經信委劉克明副主任任副組長，辦公室設市總技協(xié)辦，具體負責備戰(zhàn)省賽的日常工作。二、要以備戰(zhàn)省第四屆職工技能大賽為契機，增強競賽意識，創(chuàng)新競賽機制，搭建競賽平臺，在全市大張旗鼓舉辦多形式、多層次、多渠道、多內容的職工技能競賽活動，進一步營造“勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)新偉大”的時代新風，大力激發(fā)廣大職工崗位練兵、技能競爭、科技創(chuàng)新、發(fā)奮向上的主動性和積極性，培養(yǎng)和造就一支知識型、技能型、創(chuàng)新型的高素質職工隊伍，強力推進我市“四化兩型”建設。三、根據(jù)以往參賽經驗和結合我市實際情況，確定漣鋼集團公司、湖南長城機械公司為備戰(zhàn)省賽的集訓基地，從有關企業(yè)選拔抽調高素質的優(yōu)秀技術能手集中訓練，并在人、財、物等方面提供可靠保障，確保我市本次參加省賽順利進行并取得良好成績。
上下聯(lián)動配合、認真做好備戰(zhàn)參賽工作。為了確保該市參加省第四屆職工技能大賽的順利進行，努力打造婁底品牌，他們深入基層進行認真考察審核，層層篩選、嚴格把關，最后確定漣鋼集團公司組織計算機程序設計員代表隊，湖南長城機械公司組織車工、銑工代表隊代表婁底市參加全省第四屆職工技能大賽3個工種決賽，參賽選手分別在上述兩個集訓基地集中訓練、備戰(zhàn)參賽。按照省大賽組委會的指令要求，該市優(yōu)秀技術能手陳文彬作為全省鉗工排名第一的參賽選手人選省代表隊，將于今年7月參加全國第四屆職工職業(yè)技能決賽，同時他們還積極聯(lián)系漣鋼作為湖南省備戰(zhàn)參加全國職工技能大賽鉗工代表隊的集訓基地，協(xié)助省賽組委會完成省鉗工代表隊備戰(zhàn)國賽的集訓任務。
備戰(zhàn)省賽期間，該市參賽領導小組主要領導率辦公室負責人多次深入集訓基地現(xiàn)場召開座談會，與相關企業(yè)銜接協(xié)調集訓參賽有關事宜，征求參賽單位和參賽選手的意見，想方設法為他們解決工作和生活上的困難，當?shù)弥嚬?、銑工參賽選手缺乏理論輔導資料情況后，他們立即與市職業(yè)技術學院、市高級技工學校、市人力資源和社會保障局銜接聯(lián)系，請他們予以支持，并派員專程趕赴長沙購買有關書籍資料，大賽前夕，他們還組織全體參賽選手到省大賽場地考察了解、現(xiàn)身體驗比賽現(xiàn)場、設備等相關情況。集訓期間，參賽單位認真負責積極響應，非常珍惜本次難得的參賽學習機會，選送最好的技術能手集訓參賽，漣鋼集團公司接到《通知》后，專門組織進行了計算機程序設計員職業(yè)技能競賽，選拔了一批技術骨干經過集中訓練，通過考試考核，確定3名技能標兵參賽。湖南兵器長城機械公司克服生產任務緊、參賽經費欠缺的困難，從繁忙的生產一線抽調技術骨干力量組隊集訓參賽，并從緊缺的經費中擠出3萬多元添置工具、設備和材料。全體參賽選手熱情滿懷、不辭辛勞、他們都是同時擔負著工作和參賽的雙重任務，為參加本次省賽克服了許多困難，從無怨言，并一致表示：刻苦訓練、努力拼搏、展現(xiàn)風姿、賽出精神、賽出成績，打造婁底品牌，迎接黨的十勝利召開。
關鍵詞：全要素管理法；一戰(zhàn)式樣；安全質量；標準化
中圖分類號：X752文獻標識碼： A
1 引言
“一站式”即人員分工一次到位、機電安裝一次達標、巷道施工一次成巷；“全要素”主要實現(xiàn)人員、機械設備、環(huán)境、管理等要素的最佳管控，最終實現(xiàn)安全可靠、質量過硬、生產高效的目的。煤礦班組普遍存在基層建設未得到充分重視、職工素質參差不齊、職工工作質量差、安全管理標準不完善及管理人員安全生產責任不明確等問題。為此，實施一站式分工管理，對提高施工質量及實現(xiàn)煤礦安全高效生產具有重要意義。
2 煤礦用工管理現(xiàn)狀及存在問題
目前，我國煤礦普遍存在著一線生產工人流動性大、文化程度低、安全技術素質差等現(xiàn)象，造成生產工人安全意識淡薄，“三違”現(xiàn)象嚴重。專業(yè)人才十分匱乏，人才流失現(xiàn)象嚴重等。尤其是一線和一些重要崗位十分缺乏專業(yè)技術人員，導致一些安全裝備不能完全發(fā)揮功能。
以煤巷施工區(qū)隊為例，隨著掘進工作面的推進，責任范圍也在不斷的擴大，加之設備的增加和生產條件的變化，分工變化較頻繁，完全靠分級管理無法實現(xiàn)管理目標?；鶎庸芾碚叩膱?zhí)行力和職工的綜合素質相對較差，制度和工作安排的落實不能真實下達，責任無法具體明確，導致職工之間和班組之間的互相推諉現(xiàn)象時有發(fā)生。目前的精細化管理的針對性不強，區(qū)隊實際操作過程中容易走入“變精為難、變細為繁”的困境，往往增加了管理難度卻達不到精細化管理的目的。
實施精細化管理是企業(yè)科學發(fā)展的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇。但在煤礦企業(yè)，職工文化素質普遍較低，無法適應精細化管理高標準，高精度、高質量的管理要求，所以煤礦企業(yè)要想提高管理效果，不能急于求成、盲目追求精細，為此，“一站式全要素”管理體系的探討與應用可有利于解決上述問題。
3 一站式全要素管理實施
3.1、崗位確認
堅持“危害想在前，提醒講在前，隱患整在前”的思想，對人員進行編號管理，并按照編號一站式分工，使每個施工人員都清楚自身崗位，在作業(yè)過程中，各工種對標熟知崗位存在的危險因素與防范措施，正確佩戴和按標準使用勞動防護用品及作業(yè)工具，嚴格履行崗位的安全生產職責，全面掌握崗位安全操作技能和應急的處置方法，執(zhí)行本崗位的安全操作確認制、聯(lián)?；ケ！踩?guī)程等規(guī)章制度等。
3.2、正規(guī)循環(huán)
按照“規(guī)范化、統(tǒng)一化、精細化”管理要求，確保設備、管線安裝一次達標。前期設備安裝時，充分預想后期需要，及時適地的預留升級空間，后期檢修時間按照計劃延伸設備，為正規(guī)循環(huán)做好鋪墊。
堅持抓“正規(guī)循環(huán)”一次成巷組織方式，為確保完成當月生產任務，創(chuàng)新編制了月度工作日清單，將月生產任務詳細地分解到每天每個班組，并嚴格按照計劃執(zhí)行，若中途出現(xiàn)特殊情況，打亂正規(guī)循環(huán)時，必須在一個圓班之內調節(jié)至正規(guī)循環(huán)。
3.3、過程管控
按照“全要素”管理思想，著力實現(xiàn)人員、機器設備、環(huán)境、管理等要素的最佳管控。跟班隊長對每個施工現(xiàn)場、施工環(huán)節(jié)進行過程監(jiān)督、指導、提醒、保護；同時，抓住重點，突出重點環(huán)節(jié)管控，確保薄弱環(huán)節(jié)可控。
人員管理上實施“安全三部曲”，即：一動腦筋想。班組長要認真思考如何分配工作最安全、做到以人擇崗保安全，職工個人要動腦子想法干安全活，從“四不傷害”升級為“兩個確保”，即確保個人和工友安全；二用眼睛看。認真組織全員參與過程監(jiān)督，開展“安全三句話”活動，要求每人每班必須提醒他人三次以上，作為本班個人安全績效打分的依據(jù)之一，進而讓優(yōu)秀的安全素質成為一種習慣；三按規(guī)程干。上標準崗，使自己的言行舉止、穿著打扮符合崗位工種和技能要求；干標準活，嚴格按崗位工種規(guī)范和質量標準化標準操作；做標準事，按企業(yè)文化標準和員工行為規(guī)范待人接物。
設備管理上，以“質量標準化，操作程序化，技術專業(yè)化，管理規(guī)范化”為主線，以建立本質安全型機電管理體系為目標，實施設備安裝一步到位、設備管理動態(tài)達標、設備升級畫龍點睛的“三步走管理法”，同時堅持機電工作超前謀劃，“預想到、安排到、落實到”。
通過采取系統(tǒng)培訓、現(xiàn)場糾偏等手段，全面開展理念灌輸、習慣養(yǎng)成訓練、系統(tǒng)追問、風險預知預控、操作技能等培訓教育，使職工逐漸樹立良好的行為習慣和職業(yè)素養(yǎng)，綜合素質得到了明顯提高。
環(huán)境創(chuàng)造上，堅持以人為本，加強安全環(huán)境建設，為職工安全與健康提供有力保障。一是強力導入安全視覺識別系統(tǒng)。設置禁止、警告、指令、提示等安全標志，指導職工何為何不為；設置個人業(yè)績欄、安全誓詞、全家福等看板，提醒職工何取何不取。二是強化安全環(huán)境硬件設施建設。從專用工具到設備升級，從施工照明到安全空間，從個體防護到系統(tǒng)抗災防災等方面，為職工提供相對寬敞明亮的施工環(huán)境，確保職工心態(tài)、注意力以及操作的準確度。
現(xiàn)場管理上，嚴格實行“一線工作法”，把加強管理人員的作風建設作為推動礦井安全生產工作的突破口，推行“領導在一線指揮、措施在一線落實、辦法在一線研究、問題在一線解決、作風在一線轉變、經驗在一線總結、典型在一線推廣、矛盾在一線化解、安全在一線鞏固”工作法。
3.4、操作過程
1、交接班及安全檢查：接班后各崗位工種對各自負責施工區(qū)域進行安全確認：1-7號分別向8號匯報安全檢查確認情況。
1號經檢查：工作面兩幫及頂板支護完好，無危巖、活矸，瓦斯探頭監(jiān)測不超限，掘進機及安全設施齊全完好，工作面具備開機條件。確認完畢。
敲幫問頂過程：工作面每掘進一個循環(huán)后，必須設專人（2人，其中一人必須是班組長，一人照燈觀察、一人工作）面向工作面在頂幫支護良好、無片幫掉矸危險地點并保障后路暢通進行敲幫問頂工作：敲幫問頂時，施工人員必須佩戴防護手套站在安全地點用專用撬杠搗掉頂板及兩幫危矸活石，嚴禁背對工作面進行敲幫問頂作業(yè)，其他人員嚴禁站在施工區(qū)域內。并堅持由外向里自上而下的原則。敲幫問頂時，必須堅持“一觀察、二問頂、三處理”的原則。敲幫問頂時，人員應用長柄工具站在煤矸墜（片）落的上方側進行操作，嚴禁站在煤、矸石墜（片）落的范圍內。必須對工作面進行徹底的敲幫問頂，找凈活矸活石，確保施工區(qū)域安全后方可進行下一步工作。
2號經檢查：幫頂支護良好正常，無危巖、活矸；錨桿機、錨索張拉機具完好；風水繩齊全完好；壓風、壓水正常；確認完畢。
3號經檢查：頂幫支護良好正常，無危巖、活矸；風煤鉆完好；風筒不超距，吊掛平直；瓦斯探頭、風筒傳感器吊掛合格；確認完畢。
4號經檢查：工作面文明施工達標（材料上架掛牌管理；工機具碼放規(guī)整；工作面無浮煤、積水；工作面無積塵）；各種噴霧完好；迎頭無剩余支護材料，按布置任務運料；確認完畢。
5號經檢查：膠帶輸送機各種保護裝置、安全設施、聲光信號齊全完好、靈敏可靠；操作按鈕靈活；托輥齊全；皮帶無跑偏；轉載點噴霧效果完好；確認完畢。
6號經檢查：綜掘機割煤、出煤時，除司機、副司機和拖電纜人員外的其他人員應撤離至橋式轉載架以外，嚴禁無關人員長時間滯留綜掘機運行范圍內。綜掘機二運下方嚴禁人員通過，二運及跑道運行時人員站位必須保持至少半米的距離，嚴禁倚靠二運、皮帶架和跑道；確認完畢。
7號經檢查：臨時支護：使用掘進機機載超前支護裝置進行臨時支護作業(yè)，機載臨時支護施工工藝；確認完畢。
最終由8號確認人員的狀態(tài)，機械的完好程度，環(huán)境的安全性，最終進行相應的安全生產。
4 現(xiàn)場實施效果
“理念決定思路、思路決定出路”，通過“一站式全要素管理法”的實施，不僅在21402、21404工作面創(chuàng)造了眾多精品項目，更是實現(xiàn)了掘進專業(yè)的整體提升。
1）“一站式全要素”管理體系的實施有效避免了重復分工和遺漏分工的現(xiàn)象，增加了分工的透明性，并體現(xiàn)了分工的公平性，有效調動了員工積極性，激發(fā)了煤礦內部活力。
2）促使職工主動提高自身技能水平，提高了工程質量，實現(xiàn)了安全生產。城郊煤礦2603膠帶順槽驗收為優(yōu)良品工程，實現(xiàn)了生產質量標準化。
3）“一站式全要素”管理法對生產中個各種機械、及其機械運轉過程中存在的各種問題及注意事項著手，注重細節(jié)管理，全要素進行管控，有效防止因管理漏洞造成對生產進度的影響。
4）全要素管理法從環(huán)境角度入手，從環(huán)境中危險源的辨識到隱患的整改都進行明確的要求和處理，大大提高了煤礦工作過程中的安全系數(shù)。
5)大大降低了成本、提高了效率，創(chuàng)造了顯著的經濟社會效益，為進一步精細化管理奠定了基礎。
5 結語
城郊煤礦通過實施“一站式全要素”管理，有效避免了重復分工和遺漏分工的現(xiàn)象，實現(xiàn)人員、機械設備、環(huán)境、管理等要素的最佳管控，最終實現(xiàn)安全可靠、質量過硬、生產高效的目的。有效調動了員工積極性，激發(fā)了煤礦內部活力。提高了生產環(huán)境的安全系數(shù)，保證了機械設備的正常運轉，降低了勞動強度，促使職工主動提高自身技能水平，提高了工程質量。大大降低了生產成本、提高了生產效率，在煤礦“一站式全要素”管理方面的實踐為我國其他煤炭企業(yè)實踐精細化管理模式提供了可參考管理方式。
參考文獻：
[1] 陳紅.中國煤礦重大事故中的不安全行為研究[M]. 科學出版社,2006:123-140.
[2] 陳紅,劉靜,龍如銀. 基于行為安全的煤礦安全管理制度有效性分析[J]. 遼寧工程技術大學學報（自然科學版）, 2009,28(5):813~816?.
[3] 劉琦,孔琪,張麗艷. 礦工心理與安全生產研究[J]. 中國煤炭, 2010,36(3):107~110.
述職報告屬于應用寫作，有著報告者陳述自己任職情況，評價自己工作能力，接受上級領導檢驗和各部門監(jiān)督的功能，主要具有具有匯報性、總結性和理論性的主要特點。下面就讓小編帶你去看看車間主管的年終個人述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
車間主管的述職報告1我是______，于20____年10月10日入職本公司____部。首先，感謝公司給我提供的工作機會，讓我在______公司認識這么多新同事，讓我在此工作、學習。謝謝。
今日是我入職公司第______天。通過這段時間的工作，我對注塑部的工作以及公司的經營方式、人員結構、生產情況和設備狀況有了初步了解，對以后的工作也有一些自己的想法，現(xiàn)在我對這段時間的工作作以總結并對以后的工作作以展望和規(guī)劃。
工作總結與未來工作規(guī)劃思路
生產型企業(yè)管理，在IE工程角度來說，從七個方面著手：人、機、料、法、環(huán)、測、士氣。
一、人：
人是企業(yè)的核心，是企業(yè)生產經營活動的本源，首先要管理好團隊、員工，因為每件事都是由人去完成的。我入職半月以來，注重與部門內部的管理干部、其他部門的各級領導建立以順利組織生產活動為宗旨的溝通工作。
凡是涉及到注塑部的人員、質量、生產等事項的，我都會認真對待，積極配合相關單位去解決相關問題，正確對待各方面提出的問題，并致力于建設順暢溝通、懂執(zhí)行、懂管理、負責任的管理班子。
只有優(yōu)秀的團隊，沒有優(yōu)秀的個人。在工作中，我個人發(fā)揮的作用，更多是溝通、配合與協(xié)調的作用，大家分工合作、取長補短、相互支持。
二、機：
俗話說：“工欲善其事，必先利其器”。設備是生產活動的基石。入職公司以來，在車間開早會時不斷強調，加強設備管理，加強三級保養(yǎng)，杜絕：“跑、冒、滴、漏、松、臟、缺、銹”等現(xiàn)象的發(fā)生，維修保養(yǎng)要做到“三清退場”。
設備點檢、作業(yè)指導書、維修保養(yǎng)記錄等，在前幾天卡舒驗廠時已經完善起來，后續(xù)堅持做好。良好的設備狀態(tài)，是生產工作正常進行的保障。近幾天早會時已經與設備管理的周工陸續(xù)提到，比如：關于批鋒批缺的事宜，昨天與楊部長溝通過，會同周工看是否能在刀具上作些改進，以控制批缺現(xiàn)象。
三、料：
注塑部的產品質量是注塑部的生命線。配料房使用的原料、輔料、再生料質量、色粉配比等，是影響產品質量和顏色的重要因素，如果材料有問題，會導致產品出現(xiàn)諸如：黑點、雜質、料花、色差等問題，生產出不合格產品，導致材料、工時、設備、人力、能源的浪費。
按照精益生產要求，配料房根據(jù)每天的《注塑機生產安排表》及時準確地備料，破碎班根據(jù)《注塑機生產安排表》安排破碎機生產順序，配合生產排程組織材料配備、配合生產工作。
四、法：
就是規(guī)章制度。就生產車間現(xiàn)場而言，主要包括：《工藝指導書》、《設備操作規(guī)程》、《首件確認表》、《產品檢驗標準》等。只有正確的方法加正確的過程，才能保證正確的結果。按照作業(yè)指導書執(zhí)行生產過程，出現(xiàn)問題及時分析原因，制訂糾正預防措施，避免同類問題重復發(fā)生。
另外，法，還包含公司的程序文件、規(guī)章制度，再好的制度，不落實等于零。所以，在工作中，要嚴格執(zhí)行，長期跟蹤，注重實效。用于部門內部管理的制度性文件，注重簡單、直接、有效。
五、環(huán)
指現(xiàn)場環(huán)境?，F(xiàn)場看得見摸得著的，比如：現(xiàn)場衛(wèi)生、設備、人的精神風貌等，車間現(xiàn)場創(chuàng)造清爽有序的環(huán)境，有利于提升產品質量，提高員工士氣，提高目視化管理水平，提高工作效率，減少各種浪費，節(jié)約成本，目前注塑部逐步開展6S現(xiàn)場管理活動，每天早班、晚班交接時包含設備衛(wèi)生、現(xiàn)場衛(wèi)生、工具等交接內容。
六、測
就是生產現(xiàn)場所用的檢測產品的標準。首先要站在終端消費的角度看產品，然后再看訂貨客戶對產品質量要求的標準。開早會時已經多次強調產品質量，主要通過：
1、領班、員工在生產時，要主動、及時與跟班質檢及時溝通，發(fā)現(xiàn)質量問題及時解決;
2、領班加強責任心，加強過程檢驗的頻率;
3、培訓新員工，學會生產過程中對產品質量自檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時與跟班質檢或領班溝通。
七、士氣
有句話說：“不怕狼一樣的對手，就怕羊一樣的隊友”。一個團隊，如果沒有士氣，那將是一個烏七八糟的團隊，沒有凝聚力，更沒有執(zhí)行力。作為部門的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量寬才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。領導干部要言行一致，以身作則。
不能搞個人英雄主義，要帶領一個團隊，必須做到公平、公正、公開、合情、合理、合法。必須多聽取團隊成員的意見與建議，集思廣益，博采眾智，讓每個人感覺到自己在這個團隊中都有自己相應的責任。布置好的工作，有指導、有跟蹤、有檢查、有落實。形成積極、正念、健康、向上的團隊文化，從而提高員工士氣。
缺點與不足
一、數(shù)據(jù)分析做的不到位
主要是對生產報表、質量數(shù)據(jù)、成本控制等數(shù)據(jù)分析不到位。后續(xù)在這些方面需要加強。
二、對生產、設備熟悉速度比較慢
對于公司的產品、生產、設備產能不夠熟悉，只能從生產日報表中得到一些信息，后續(xù)這些方面需要加強。
以上是我的述職報告，在以后的工作中，請公司領導、同事多多批評、指導。謝謝。
車間主管的述職報告2下面就是我這一年來做生產主管的一些個人體驗與心得。生產主管，簡單地說就是公司內部的生產管理，按照公司生產流程，我具體進行了生產主管述職報告范文如下：
1、依據(jù)銷售計劃制訂生產計劃，配合品質經理的檢驗工作，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨;
2、依倨生產計劃制定物料需求計劃，以保證在生產過程中不因缺料而停產;
3、結合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產能力制定月、周生產計劃，并下達生產訂單;
4、管理好生產工，監(jiān)控生產訂單完成生產進度，并向總經理匯報進度。
我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：
首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產計劃，關系到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產車間也會因為物料不足而停滯待料;又或者我們下達的生產訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產了暫時不出貨的產品，而等著出貨的產品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產效率提高到點。
其次，做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經做了，東西到沒到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。計劃是下了，但還要經常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促采購部門，并與供應商溝通，以保證生產計劃能順利進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產脫節(jié)，變成你計劃你的，我生產我的，從而造成生產秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。
最后，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。
回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的'處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領導匯報。針對自身存在的這些問題，我將認真總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的業(yè)務能力和管理水平。
車間主管的述職報告3各位領導：
下面是我一年來的工作的簡單回顧：
一、思想政治方面：
一年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司、車間的決定。遵守黨紀國法及公司、車間規(guī)章制度，認真做好本職工作。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，思想政治工作的好壞直接關系到員工隊伍的穩(wěn)定。過去的一年添加劑車間變化很大，經歷了組織機構及人員調整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀事件。
對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。
在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務、提要求。使員工認清形勢，明確方向，調動了員工的工作積極性，為完成全年的任務打下了良好的基矗
黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優(yōu)”活動，爭創(chuàng)先進黨支部活動。開展黨員身邊無違章、無違紀活動，極大的推動了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。加大對黨員的教育力度，定期組織黨員學習，并有記錄，從整體上提高黨員的素質。
自己在工作中始終嚴格要求自己，團結同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場所。裝置獎金公開化，不留余額。為員工起表率作用。
二、安全方面：
始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執(zhí)行安全生產責任制。在職工中開展安全教育，堅持每周一開調度會，經常參加四點半班組安全學習活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力;安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素質的重要文件，因此，我還利用調度會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時根據(jù)裝置生產特點對硫化氫防毒進行重點教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高;在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞。
查找安全隱患，并積極進行整改。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產生事故。根據(jù)上述情況，我經過研究、分析，在加料間兩側加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災隱患。
三、生產方面：
我裝置是建成較早的裝置，生產工藝比較落后，設備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強化裝置的管理，分析生產中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產任務的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內部管理，控制材料費的使用。在技術方面改進工藝配方，提出了在不影響產品質量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量，由原來的每釜加入300公斤改為260公斤。此項節(jié)約40噸氧化鋅，全年節(jié)約氧化鋅268000元。回收渣子酸18噸，創(chuàng)造效益168000元。改進過濾的生產工藝，增加氮氣吹掃工藝，提高產品收率5%，每年可回收20噸產品，創(chuàng)造效益184000元。能耗下降了10%，創(chuàng)造效益28000元。其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內，杜絕長流水現(xiàn)象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間，避免延時操作，減少機泵耗水量。加強浴池管理，將女浴池取消，減少噴頭6個，并在余下的每個噴頭上安裝控制閥，達到隨洗隨開，按時開停。節(jié)汽方面：減少堿吸收裝置的梳水器數(shù)量，減少排放點。工藝管理上，利用皂化、硫磷化反應為放熱反應的特點，指導操作工在操作中盡量用反應熱升溫，以減少蒸汽、水的使用量。節(jié)電方面：改變不合理操作。以前，皂化收酸后立即開攪拌機，人為增加攪拌時間1小時，為了改變這一不合理操作，規(guī)定只能在攪拌前半小時開攪拌機，減小了電力消耗。停產期間停運六十米煙囪的鼓風機，每小時可節(jié)電22千瓦。
車間主管的述職報告4我叫______，______車間主任，負責______全面工作，回顧已經過去的2014的一年里，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和制造部的正確領導下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產任務，并且在這生產過程中我們取得了較好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在2014年已經取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行20____年生產任務過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：
一、人員管理，生產安排，成本控制
1、人員管理：車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。
并在此基礎上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產水平有了顯著的提高。
2、生產安排：每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務，及全年下料車間下料總產出約噸。
3、在成本控制方面突出以下幾點：
(1)利用材的重復篩選與利用，車間安排了將每天產生的利用材當天進行了分類和清理，結合投單計劃的需求進行每天及時消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產生的利用才得了70%以上的再次利用，經統(tǒng)計每年利用材中割出的產品每年約2000噸。
(2)電極噴咀易損件的消耗，車間經過幾個月的統(tǒng)計和分析總結出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁。使得易損件電極噴咀從原來的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約。
二、加強教育培訓，提高職工綜合素質
車間在組織架構下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，車間組織培訓，涵蓋了車間質量管理、安全生產、消防知識、等方方面面的內容。并結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。
1、消防知識、安全生產培訓
7月份，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了員工的安全生產意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。
2、加強了對員工的技能培訓
隨著今年市場需求的影響新產品的種類迅速增加，生產的難度也隨之而來，為確保生產形勢的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負責的方式，對容易出問題的產品、工作技能、安全生產知識等進行了崗位操作培訓和現(xiàn)場跟蹤指導。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高，同時也使新產品的制作提高了生產效率、降低了生產成本。
3、質量知識培訓
質量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間要求全體員工，特別是班組長要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格控制，經過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質量管理水平再上一個臺階。
三、加強車間產品質量管理工作，確保品牌生產質量
為確保車間正常運行，確保保質保量地完成生產計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：
1、車間制定了質量管理和質控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質量標準做了宣貫。
2、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實，所以出現(xiàn)質量問題的處理與落實到個人達到了99%以上。
3、實行質量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。
(1.注重表現(xiàn)在中挖下料中，如所有左右件配對排版改進，完全解決了左右尺寸不配對的問題。2.實施了定機定程序下料方法，解決了一程序多機用，所導致的尺寸偏差問題等。)
4、車間開展“質量月評比”等活動，促進質量管理工作穩(wěn)定提高。
通過以上方面的工作，車間順利完成了生產任務，質量指標達到考核要求。
四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識
根據(jù)“安全第一、預防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度。
一年來，車間始終把安全生產工作作為重點工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，2014年實現(xiàn)了工傷費用最低的一年，則無重大安全生產責任事故，無重大設備事故。
五、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境
現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。并結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。
六、加強車間基礎管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務
1、加強班組團結，不斷增強廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。
2、加強班組管理。
在日常的工作中，車間領導定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。
七、工作中的不足與工作計劃
(1)工作中的不足：
1.現(xiàn)場與精細化管理還需要進一步嚴抓。
2.應該繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作。
3.成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制。
(2)工作計劃
1.繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。
2.根據(jù)生產任務量盡快將人員調配到位。
3.進一步加大成本節(jié)約與控制的力度。
4.加大下料質量的進一步改善力度。
5.認真做好2015的安全生產的部署工作。
6.抓好節(jié)能降耗，成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作。
7.加強班組管理，不斷提高班組管理水平。
以上就是車間20____年的工作總結，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。
車間主管的述職報告5尊敬的公司領導您們好!
我是生產車間領班呂志剛，自20____年12月份進入公司以來，在公司領導的幫助、培養(yǎng)下，圍繞以生產為中心、抓質量、重效率，不斷強化車間基礎管理工作，經全體員工的共同努力，圓滿完成了生產任務，現(xiàn)將20____年工作總結和20____年工作計劃匯報如下，如有不當之處，敬請指正。
一、人員管理
1、由于我們車間人員較少情況下，在工作相對比較繁雜中，我積極調動各班組員工的積極性，有目標有方向地安排完成領導下達的各項任務，在一年的工作之中，沒有因為人員卻少而給車間生產、和領導帶來麻煩，在全車間員工的努力配合下，使我們的各項工作都基本能順利完成。
2、強化車間內部管理，提高工作效率
作為一線的車間，面對新的環(huán)境和新的員工，為了提高工作效率，充分發(fā)揮每個人的潛能，在部門領導的指導下，對每道工作流程進行了細化，把合適的人放在合適的崗位上，特別是針對關鍵設備的操作上，根據(jù)工作開展需求，通過業(yè)務培訓，從而大大提高了工作效率并培養(yǎng)了一批操作熟練的員工。
3﹑依據(jù)銷售計劃制訂生產計劃，配合品控部門檢驗工作，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨;依倨生產計劃制定物料需求計劃，以保證在生產過程中不因缺料而停產;結合成品倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產能力制定月、周生產計劃，并下達生產任務單;管理好生產，跟進生產訂單完成生產進度，并向部門領導匯報進度。
二、存在的主要問題與不足
雖然在本年度工作中取得了一定的績效，但是仍有許多不足之處仍需改正和加強。由于我在工作中缺乏較強的主動性與各部門的協(xié)調、溝通還有待進一步的提高。針對這一點，我在今后的工作中要積極改進，盡量做到“人事協(xié)調發(fā)展”。其次是我在管理水平上的不足和管理方法上的欠缺，所以提高自身水平也至關重要。我將深入學習公司管理理念，提高工作質量，更一步提高自身綜合素質，在平時的學習中不斷提高自己業(yè)務水平能力，積累經驗，使自己更加出色，讓領導更加放心，以適應公司快速發(fā)展的潮流，為公司的發(fā)展貢獻出自己應有的力量。
三、20____年的工作計劃
俗話說有壓力才會有動力，有責任才會有進步，有計劃才會有將來，展望20____年我們信心滿滿。我們的團隊將會以全新的面貌投入工作中。首先我將以身作則，做好以下各項工作：
1、在原有的管理模式上不斷創(chuàng)新，與車間實際情況相結合，實行制度化，規(guī)范化，有序化的管理操作模式，提高車間的作業(yè)效率和質量。
2、利用早會加強員工內部培訓，提高員工自身素質修養(yǎng)，增強員工的責任心，樹立“工廠是我家，進步靠大家”的思想意識，與員工共學習，樹立良好的團隊精神氛圍。
3、繼續(xù)認真貫徹落實公司各項管理工作，不斷創(chuàng)新，積極進取，進一步規(guī)范車間的環(huán)境管理和日常工作管理，努力提高工作效率。
4、加強與各部門的溝通和協(xié)調工作，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，出現(xiàn)差錯能及時更正并及時總結，保障生產工作順利開展。
5、嚴格按照上級部門的要求，落實安全生產工作，將生產安全當做重點來抓，加?a
href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇吶嘌島徒逃岣呷鋇陌踩饈丁?/p>6、嚴格控制車間的物料、設備、工器具的使用狀況，在保證質量的前提下努力做到開源節(jié)能、節(jié)能降耗工作;
做好回收工作，提高物料的利用率。
四、意見與建議
1、建立產品質量等級制，
由于現(xiàn)在車間生產時成品回收率較大，造成后續(xù)浪費較大(物料污染.人工.水電費)片材利用率比較低成品率也較低，按同行業(yè)作法把成品分為合格品與二級品，根據(jù)合算成品回收費用，把二級品在出售時與成品價格形成階梯，這樣成品率就會大大提高，片材利用率也會提高相應成本也會大幅度降低。
2、安全生產
各個工段員工根據(jù)自身崗位找出本崗位的安全隱患，并提出解決辦法，由于都是自己找出的安全隱患會印象深刻并會在以后的生產時加以防范。
3、車間可視化管理
【關鍵詞】績效考核；管理；綜合素質
近年來，公司人才培養(yǎng)工作實現(xiàn)了“以能力為核心”，導向力量由重文憑、重證書、重指標轉為重水平、重能力、重效果；實施模式由一刀切、灌輸式轉為模塊化、差異化，運轉環(huán)境由自成體系轉為融入人力資源開發(fā)與管理的整體流程，建立起以能力建設為核心的培訓工作新模式。
公司對照“三集五大”體系建設完善提升要求和爭創(chuàng)“兩個一流”排頭兵的目標愿景，放眼于國際一流企業(yè)，不斷加強人才培養(yǎng)和員工培訓管理創(chuàng)新。將一線員工崗位競賽結果應用到績效考核管理中去，就是培訓和人才培養(yǎng)工作創(chuàng)新的新實踐。
1 專業(yè)管理目標描述
崗位競賽是江蘇公司探索技能人才培養(yǎng)模式的又一創(chuàng)新，是構建“職業(yè)鑒定為主體，崗位競賽和技能競賽為有效補充”的三位一體技能人才培養(yǎng)格局的重要一元，是對技能競賽的“競技體育”模式選拔培養(yǎng)拔尖人才的補充，著重在于營造“全民健身”的模式，讓所有的一線員工都有機會在日常工作中通過素質提升、能力呈現(xiàn)，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展和崗位成才。
將崗位競賽與一線員工績效考核相結合，構建了全面覆蓋、上下銜接、統(tǒng)一規(guī)范的績效考核管理體系，激勵員工的積極性，拓寬技能人才成長的通道，為“三集五大”體系建設，以及公司安全生產、經濟運行目標的實現(xiàn)提供人才保證。崗位競賽的結果還具有廣泛的應用前景，如：員工的技能鑒定工作中的業(yè)績舉證、技能等級快速提升、技能動態(tài)考核等。
1.1 專業(yè)工作的理念
1.1.1 “讓事實說話，用業(yè)績證明”的人才評價理念
一線員工崗位競賽與績效考核一體化管理模式，就是將一線員工崗位競賽結果應用到績效考核管理中去，要立足于對“崗位工作業(yè)績的客觀評價”。通過科學設計工作業(yè)績評價標準，并將積分管理系統(tǒng)與生產PMS、調度OMS和營銷管理系統(tǒng)等有機融合，使積分結果能夠真實、客觀地反映工作業(yè)績。同時提高系統(tǒng)的智能化、易用化水平，減少維護工作量，使之成為準確掌握一線技能人才技能水平、關鍵業(yè)績的有效工具。公司不進行橫向排名評比，促使基層單位真正去關注員工的實際業(yè)績，客觀地維護崗位工作內容。系統(tǒng)自動統(tǒng)計、及時公示、方便查詢功能的充分應用，確保員工工作業(yè)績得到準確記錄。充分體現(xiàn)“讓事實說話，用業(yè)績證明”的人才評價理念。
1.1.2 全員練兵、整體提升的理念
技能競賽、調考已經成為公司發(fā)現(xiàn)人才，營造競爭、進取氛圍的重要手段。隨著國網公司“三考”活動的不斷推進，調考日益成為檢驗管理和技術人員業(yè)務能力的有效手段，公司按照國網公司全員考試的要求，結合專業(yè)隊伍建設需要，同步開展專業(yè)調考。公司每年組織4-6個工種技能競賽，每個工種4年輪回一次，雖然經過四級聯(lián)動、層層培訓，但是參加人數(shù)仍然相對有限，不能實現(xiàn)全員崗位練兵。另外，競賽、調考是一種手段，提高員工崗位能力、干出工作業(yè)績才是真正的目的。公司開展崗位競賽就是為了構建人才培養(yǎng)的新途徑，進一步激發(fā)一線員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，拓展員工崗位成才的通道，同時也為班組績效考核提供量化的依據(jù)，這是公司管理工作的一項創(chuàng)新舉措。通過崗位競賽新模式，使所有專業(yè)的員工全部投入到立足于崗位的業(yè)績比賽中去，促使各單位深入開展全員培訓，員工個人積極鉆研業(yè)務技能，爭做業(yè)績貢獻，搶活干，彌補了技能競賽參與人員少的不足，確保全員練兵，整體提升一線技能人員工作技能。
1.1.3 立足崗位成才的理念
通過一線員工“工作積分制”考核體系與公司崗位競賽管理辦法相結合，可以客觀公正地反映一線員工的真實業(yè)績。將崗位競賽的結果應用于員工的職業(yè)技能等級提升和年度績效評價兌現(xiàn)，省市公司分層次表彰獎勵，對省公司優(yōu)勝選手直接授予相關工種技能等級證書和榮譽稱號，定期總結表彰，讓優(yōu)秀員工在全公司展示，并對各級優(yōu)勝選手進行物質獎勵，增強了員工立足崗位成長成才的動力。既調動了技能人員創(chuàng)造卓越的崗位工作業(yè)績，熟練掌握業(yè)務技能的積極性，又使一大批技藝精湛的核心技能人才脫穎而出，拓展了職業(yè)發(fā)展的空間。
1.1.4 精細管理、主動提升的理念
一線員工績效考核與工作業(yè)績、競賽成績、創(chuàng)新成果相結合，將多項重復性工作進行了歸并，簡化、優(yōu)化了工作流程，明確了工作目標。同時，公司崗位競賽管理辦法與“全員績效管理信息系統(tǒng)”的評價標準體系相結合，實現(xiàn)了由定性管理向定量管理的轉變。通過科學設置工作業(yè)績評價方法，確定量化的評價標準，使工作的每一個環(huán)節(jié)都有精確的數(shù)據(jù)支撐，每一點疏漏都能及時地暴露出來，從而影響工作積分，從而促使員工更加關注工作質量，重視工作細節(jié)，主動改進工作方法，提升工作績效，最終實現(xiàn)整個工作的過程控制和質量控制。
1.1.5 企業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)同步推進的理念
公司發(fā)展、電網發(fā)展以及“三集五大體系建設” 渴求人才，一線員工也渴望迅速成長成才，崗位業(yè)績競賽與績效考核一體化的管理模式，開拓更加高效的人才開發(fā)和培養(yǎng)新途徑，創(chuàng)造人才成長和成才的環(huán)境和通道，引領公司和電網發(fā)展與人才培養(yǎng)同步推進。
1.2 專業(yè)工作的范圍和目標
1.2.1 范圍
公司系統(tǒng)各單位、各專業(yè)核心班組。主要涉及15個單位和部門，包括：大運行專業(yè)（市、縣調控中心、調度班）、大檢修專業(yè)（市、縣公司生產工區(qū)，縣域檢修公司，營業(yè)部）、大營銷專業(yè)（市、縣公司營銷班組，營業(yè)部）。
1.2.2 目標
崗位競賽活動覆蓋“大檢修”、“大營銷”、“大運行”專業(yè)各核心班組，業(yè)績積分評價過程內嵌至生產業(yè)務流程中，結果真實，積分能夠準確反映員工的關鍵技能業(yè)績，公認度高，可為績效考核、評優(yōu)評先等工作提供可靠的核心數(shù)據(jù)來源；最終建立公平、公正的崗位業(yè)績評價制度和績效管理體系，有效激勵員工工作積極性，大幅度提升一線員工業(yè)務素質，改善一線員工工作態(tài)度，企業(yè)安全生產和優(yōu)質服務成效顯著，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。
1.3 崗位競賽工作的指標體系
一線員工中高級技師達到技能人員的6%以上，技師達到20%以上，雙師達到8%以上。技師每年提升0.5%以上，雙師每年提升0.25%以上。
1.3.1 崗位業(yè)績評價標準的科學性和準確性
評價標準應以“工作要項、工作數(shù)量、工作質量” 為緯度，覆蓋一線各類工作，積分標準客觀公正，優(yōu)先體現(xiàn)創(chuàng)造性工作的價值，其次體現(xiàn)能力工作價值，最后體現(xiàn)數(shù)量型工作價值，全面、客觀、真實反映員工工作業(yè)績，員工對標準的認同度應達到100%。
1.3.2 核心班組崗位競賽參與率
考察核心班組員工參與崗位競賽活動的人數(shù)比例，該指標反映是否實現(xiàn)了崗位競賽全員覆蓋的目標，以及各基層單位在此項工作中宣傳是否到位、組織是否得力，員工參與積極性是否得到激發(fā)等。由于崗位競賽積分結果將應用于一線班組技能動態(tài)考核、年度績效考核等一系列工作，一線員工參與率應達到100%。
1.3.3 工作積分準確率
該指標反映崗位競賽工作積分采集是否準確、及時，能否真實反映員工的工作業(yè)績積分情況，這體現(xiàn)了崗位競賽與績效考核工作的公平公正性，也體現(xiàn)了也積極分采集系統(tǒng)和評價標準的客觀準確性。工作積分準確率應達到100%。
1.3.4 崗位競賽評價結果應用率
該指標反映崗位競賽評價結果是否得到了全面利用，也是崗位競賽是否起到激勵員工工作積極性和主動性的作用的表現(xiàn)。結果應用率應達到100%。
1.3.5 一線員工崗位競賽績效獎勵比例
公司按照一線員工崗位競賽結果，對占比25% 的優(yōu)秀員工進行績效嘉獎和物質獎勵。
1.3.6 技能人員隊伍素質結構年度提升比例
通過崗位競賽和績效考核工作的一體化管理，相互促進和支持，實現(xiàn)員工隊伍素質不斷提升，工作積極主動性不斷加強，工作業(yè)績不斷改善的目標。公司一線員工技能持證水平在實施崗位競賽工作當年，高級技師達到技能人員的6%以上，技師達到20%以上，雙師達到8%以上。以后，技師每年提升0.5%以上，雙師每年提升0.25%以上。
2 專業(yè)管理的主要做法
2.1 崗位競賽與績效考核一體化工作流程圖
見附圖1。
2.2 主要流程說明
2.2.1 開發(fā)技能人員績效考核（崗位競賽）系統(tǒng)
省公司人力資源部組織科研力量開發(fā)技能人員績效考核（崗位競賽）系統(tǒng)，各市公司積極配合，提供系統(tǒng)功能需求、運行模式、使用界面等信息，技能人員績效考核（崗位競賽）系統(tǒng)開發(fā)的內容包括：評價標準、崗位能力測評程序、系統(tǒng)軟件集成等。
2.2.1.1 評價標準開發(fā)
省公司人力資源部組織開展評價標準開發(fā)工作，各基層單位按照分配的任務配合實施。按照簡化、量化的原則，突出關鍵業(yè)績和重點。通過建設指標計劃庫、工分評價庫，形成一套完善的評價標準，并努力實現(xiàn)定量指標的自動采集、定性指標評價緯度完善。指標計劃庫由公司標準評價要項和班組自定義要項組成，標準要項以國網公司、省公司年度重點工作和崗位標準為基礎，由公司統(tǒng)一設定，形成以公司戰(zhàn)略為導向的指標體系，自定義要項由班組民主協(xié)商確定，涵蓋班組日常管理、資料臺帳等工作。工分評價庫包括任務等級、工作角色、技術難度、風險程度、艱苦程度、電壓等級等多個評價緯度，可準確界定每件工作的價值大小，消除評價工作的隨意性。
2.2.1.2 崗位能力測評程序開發(fā)
人力資源部組織科研力量開發(fā)崗位能力測評程序。運維檢修部、營銷部、電力調控中心以及各生產營銷工區(qū)等單位配合實施。員工可根據(jù)能力模型要求，從業(yè)績記錄中選取具體的工作實例，證明本人的技能水平，為技能鑒定企業(yè)評價環(huán)節(jié)和技能水平動態(tài)考核工作提供了科學的評測工具。
2.2.1.3 系統(tǒng)集成
人力資源部組織科研力量開發(fā)崗位能力測評程序。依托ERP信息系統(tǒng)，將績效管理信息系統(tǒng)、各專業(yè)信息系統(tǒng)以及技能員工能力評測系統(tǒng)進行有效集成，實現(xiàn)信息縱向貫通、橫向交互。在一線員工層面，開發(fā)工作業(yè)績自動采集和積分自動計算程序。系統(tǒng)定時自動提取PMS系統(tǒng)中工作票、操作票數(shù)據(jù)，實現(xiàn)“大運行”、“大檢修”、“大營銷”班組員工業(yè)績積分的自動評價，大幅提高了一線員工的業(yè)績評價效率。
2.2.2 班組定期評價，系統(tǒng)實時統(tǒng)計
市公司運維檢修部、營銷部、電力調控中心監(jiān)督實施，各生產營銷工區(qū)所屬班組作為工作業(yè)績量化考核的責任主體，負責“定量積分”；班組長安排員工的具體工作，并每天或定期對班組工作進行評價，準確錄入班組員工的工作內容，系統(tǒng)實時統(tǒng)計員工的工作積分，并自動排序，提供查詢功能。
2.2.3 工區(qū)和班組綜合評價
年末，各生產營銷工區(qū)班組長和上級主管對員工進行綜合評價，審核員工工作質量、工作成效，對員工的工作能力、綜合素質進行綜合打分，按照得分排序選拔優(yōu)秀員工。
2.2.4 公司成立業(yè)績測評小組
年末，公司按照專業(yè)成立5人業(yè)績測評小組，小組成員包括分管領導、工區(qū)負責人、本專業(yè)專家或高級技師、班組長等。確保既有了解員工工作 業(yè)績和能力的領導，也有專業(yè)評價能力強的專家。
2.2.5 面試測評、擇優(yōu)推薦。
依據(jù)各單位從業(yè)人員規(guī)模，年底公司人資部結合上級分配名額，對優(yōu)勝選手候選人推薦指標進行分配，業(yè)績測評小組對本專業(yè)各班組工作積分領先的員工進行面試，員工需舉證一年來的主要工作業(yè)績，證明其技能水平，測評組通過提問，對其知識、技能水平以及潛在能力進行綜合評價，并按名額要求推薦至省公司。
2.2.6 省公司考試、考核，提出建議名單。
對于各單位上報的推薦人選，省公司人力資源部按照技師（國家職業(yè)資格二級）要求統(tǒng)一開展筆試和技能操作考核，進行技能素質評定，按照1：2的比例提出各專業(yè)優(yōu)勝選手建議名單，供雙元制大比武領導小組研究確定。
2.2.7 研究確定優(yōu)勝選手
省公司雙元制大比武領導小組根據(jù)各專業(yè)崗位能手的建議名單，結合專業(yè)需要和專業(yè)特點，按照《崗位競賽管理辦法》研究確定優(yōu)勝人選，市、縣公司分別評選市、縣公司層面優(yōu)勝選手。
2.2.8 績效考核（崗位競賽）結果應用
年底，公司對崗位業(yè)績競賽活動進行總結表彰，讓脫穎而出的優(yōu)秀員工在全公司得以展示。
公司制定獎勵辦法，對優(yōu)勝選手直接授予相關工種技師資格證書和省電力行業(yè)技術能手稱號，推薦參加全國電力行業(yè)技術能手、省技術能手、省“五一”創(chuàng)新能手評選，優(yōu)勝選手技能水平快速提升、職業(yè)發(fā)展通道得到拓展。
員工工作積分與“崗位競賽業(yè)績積分”同步。作業(yè)項的積分項目、積分規(guī)則等與崗位競賽業(yè)績積分同步，通過提取和量化崗位工作中的關鍵要項，構建科學規(guī)范的評價積分體系。 作業(yè)項的工作數(shù)量、角色承擔等與生產系統(tǒng)中的工作數(shù)據(jù)同步，通過對數(shù)據(jù)的直接統(tǒng)計分析，全面、客觀地評價員工日常工作行為。 作業(yè)項的考核積分結果與崗位競賽業(yè)績積分結果同步，考核積分排序作為競賽評選的重要依據(jù)。
績效考核結果與技能水平動態(tài)考核工作結合。對于績效考核中綜合評價結果與技能水平動態(tài)考核結果對應?？冃Э己瞬缓细駟T工，其技能水平動態(tài)考核也不合格，并按照相應技能等級降級享受待遇。
員工在崗位競賽過程中留下完整的工作業(yè)績記錄檔案，將可以作為技能鑒定的工作業(yè)績舉證材料。
2.3 確保流程正常運行的人力資源保證
見附圖1。
附圖1 崗位競賽與績效考核一體化工作流程圖
2.3.1 組織保障
省公司公司雙元制大比武領導小組：負責提出工作的方針、政策和總體目標，審定崗位競賽工作標準，負責根據(jù)各專業(yè)崗位能手的建議名單確定優(yōu)勝選手。
省公司人力資源部：負責公司崗位競賽工作體系的建設及管理標準制度的制定；下達年度實施計劃；負責崗位競賽系統(tǒng)的管理，負責指導各基層單位開展崗位競賽工作和系統(tǒng)應用；負責分配推薦名額，組織開展理論筆試和技能操作考核，進行技能素質評定，負責按照1：2的比例提出各專業(yè)優(yōu)勝選手建議名單，負責崗位競賽結果的應用。
市公司人力資源部：根據(jù)省公司要求，組織開展本單位崗位競賽工作，審核與確認員工崗位業(yè)績積分，本單位積分標準，成立業(yè)績測評小組，對本專業(yè)各班組工作積分領先的員工進行面試，對員工的知識、技能水平以及潛在能力進行綜合評價，并按名額要求推薦至上級公司。
縣公司、工區(qū)班組：負責安排員工的日常工作，定期對班組工作進行評價，準確錄入班組員工的工作內容，年末對員工進行綜合評價，審核員工工作質量、工作成效，對員工的工作能力、綜合素質進行綜合打分，按照得分排序選拔優(yōu)秀員工。
2.4 保證流程正常運行的專業(yè)管理的績效考核和控制
公司加大對“一線員工績效考核與崗位競賽一體化管理工作”的指導、督促，及時發(fā)現(xiàn)解決系統(tǒng)問題，開辟網站專欄，宣傳工作開展情況，通報工作信息，公示積分排名，加強過程管理。并著重從幾個方面進行考核：
核心班組崗位競賽參與率：100%；
崗位競賽業(yè)績積分準確率：100%；
崗位競賽評價結果應用率：100%；
一線員工崗位競賽績效獎勵比例：25%
技能人員隊伍素質結構年度提升比例：高級技師達到技能人員的6%以上，技師達到20%以上，雙師達到8%以上。技師每年提升0.5%以上，雙師每年提升0.25%以上。
3 評估與改進
3.1 專業(yè)管理的評估方法
為了準確把握崗位競賽與員工績效考核一體化管理情況、取得的成效以及存在的問題，研究如何在實踐中優(yōu)化完善員工考核激勵方式，不斷豐富崗位競賽內涵、優(yōu)化競賽的組織形式，把崗位競賽活動打造成代表發(fā)展方向、體現(xiàn)蘇電特色的技能人才培養(yǎng)的最佳實踐，促使員工不斷提升績效水平，形成公司技能人才培養(yǎng)的新機制。公司采取網絡大學問卷調研的形式，分“單位和人資部負責人”（簡稱“負責人”）、“專業(yè)部室和工區(qū)”（簡稱“部室工區(qū)”）、“生產一線班組長及班組成員”（簡稱“班組”）等三個層面，開展了全方位調研。并輔助以系統(tǒng)積分管理、參與情況隨訪、成效調查、階段性總結匯報座談、結果應用調查等，加強工作管理。
3.2 專業(yè)管理存在的問題
崗位競賽與績效考核相結合是公司的一項創(chuàng)新管理舉措，它符合“讓事實說話，用業(yè)績證明”的人才評價理念，但還存在諸多問題，亟需改進和完善。通過調研，我們發(fā)現(xiàn)了問題，體現(xiàn)在：
3.2.1員工參與主動性不足，全員績效管理的文化氛圍仍不夠濃厚。員工參與績效管理的主動性不夠，全員績效管理理念和方法的推行仍需進一步深化。
3.2.2系統(tǒng)有待完善。各基層單位內部競賽體系需要進一步健全，競賽管理辦法有待繼續(xù)完善，內部競賽目標任務書或責任狀等考核形式要更加規(guī)范。目前僅有生產、營銷班組的工作積分制考核功能上線運行，而調度等其他專業(yè)班組和管理人員的績效管理模塊功能仍在開發(fā)完善中，全員績效管理實現(xiàn)全面信息化應用目前尚未具備條件，崗位競賽的工作成果還需要進一步覆蓋各專業(yè)核心班組，并向集體企業(yè)和農電單位推廣。
3.2.3一線員工“工作積分制”考核體系應用以及崗位競賽工作，需要人工定期進行信息維護，一定程度上增加了班組的工作量。還需要繼續(xù)加強創(chuàng)新崗位競賽模式，研究制定更科學的活動方案，按照合理的方法組織員工參加活動，確保真實反映一線員工的業(yè)務能力和工作業(yè)績。
3.2.4基層單位作為員工崗位業(yè)績評價的主體，評價的標準和方式需要不斷進行統(tǒng)一和規(guī)范。統(tǒng)一崗位競賽評選標準、管理流程，強化監(jiān)督制度，規(guī)范表彰獎勵。加快推進崗位競賽與績效考核掛鉤工作，將其融入日常工作中去，減輕班組員工的負擔，促進員工工作主動性和績效的提升
3.2.5不斷加強崗位競賽結果應用，堅持公開、公平、公正的原則，確保活動過程公正、結果公認。始終面向生產一線，注重解決安全生產、電網建設等實際工作中出現(xiàn)的新問題、新情況，確保員工隊伍技術得到完善、能力得到提高。加大表彰、晉升的數(shù)量，擴大獎勵的力度和范圍，確保取得突出的激勵效果。
3.3 今后的改進方向和對策
按照“持續(xù)改進”的原則，開展崗位競賽與績效考核一體化管理活動情況的調研，在實踐中不斷豐富工作內涵、完善機制、凸顯效果，把該項工作打造成代表發(fā)展方向、體現(xiàn)蘇電特色的技能人才培養(yǎng)的最佳實踐。
3.3.1 改進競賽組織模式
充分發(fā)揮基層單位的考核主體作用，即基層單位作為業(yè)績量化考核的責任主體負責“定量積分”，公司作為技能素質評定的責任主體負責“定額評比”，實現(xiàn)“業(yè)績考試”和“技能考試”雙結合，促進崗位績效、員工能力雙提升。
3.3.2 不斷加強崗位競賽與員工績效考核有機統(tǒng)一
與生產PMS、調度OMS和營銷管理系統(tǒng)有機融合，全面優(yōu)化改進積分管理系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)績積分與一線員工績效考核并軌，減輕數(shù)據(jù)維護工作量，既實現(xiàn)了與專業(yè)管理有效結合，又為班組減負。充分運用個人績效考核的結果，提高業(yè)績積分的真實性，杜絕弄虛作假。繼續(xù)推進一線員工績效考核與崗位競賽一體化管理，加強崗位競賽管理辦法宣貫和班組績效管理系統(tǒng)推廣應用。積累管理經驗、提升管理水平，為績效管理系統(tǒng)進一步完善提供依據(jù)。穩(wěn)步推進調度、通信等專業(yè)班組績效考核上線工作，加強培訓和技術支持，實現(xiàn)班組績效管理系統(tǒng)應用常態(tài)化。
3.3.3 不斷完善考核標準體系
加快完善一線員工“工作積分制”考核體系和評價標準，實現(xiàn)業(yè)績積分評價過程內嵌至生產業(yè)務流程中，結果真實，無額外工作量，積分能夠準確反映員工的關鍵技能業(yè)績，公認度高，為績效考核、評優(yōu)評先等工作提供可靠的核心數(shù)據(jù)來源；在對班組員工業(yè)績大小和工作質量高低進行評價的同時，對他們的勞動紀律、工作態(tài)度、安全生產、優(yōu)質服務等進行全面考核，使得考評的導向作用更強、考評維度更加全面、考評結果更加公正。按照突出關鍵業(yè)績的原則，簡化省公司統(tǒng)一的考評項目，同時允許各班組根據(jù)實際需要適當擴充，使得考評體系更加科學。推進定量指標自動采集，完善定性指標評價機制。
3.3.4 擴大應用范圍
今年將活動覆蓋“大運行”、“大營銷”、“大檢修”專業(yè)所有核心班組，涉及13家供電公司、檢修分公司本部和7個分部，專業(yè)方向由4個擴展為8個，實現(xiàn)主要生產班組的全覆蓋。下一步公司將積極開展信通、農電、物資等專業(yè)崗位競賽方案的研究，力爭活動盡快覆蓋公司所有生產班組，從事電網工作的農電、集體等各類人員。
3.3.5 建立完善長效機制
將崗位競賽活動與“三考”工作，與技能水平動態(tài)考核工作、技能鑒定企業(yè)評價環(huán)節(jié)和班組評優(yōu)評先相結合，建立完善省、市、縣分層組織活動，逐級競賽選拔的工作機制，進一步拓展活動的應用廣度和深度，擴大活動影響，體現(xiàn)活動價值。建立“一線員工績效考核與崗位競賽一體化管理”長效運行機制，全面提升績效管理信息化水平。加強培訓宣貫，及時總結績效管理成功經驗，并加以推廣，促進工作業(yè)績持續(xù)提升。
作者簡介：
董維輝（1973-），男，江蘇睢寧人，武漢大學工程碩士學位，一級企業(yè)人力資源管理師。研究方向為電力企業(yè)綜合管理及人力資源專業(yè)管理。
大家好
2014年以來，我隊始終把安全生產放在首位來抓,因地制宜，銳意改革，實行”三個五”模式、三員一體制和績效管理，確保全年安全生產工作的順利進行，同時也保證了業(yè)務工作的穩(wěn)步推進。具體做法匯報如下：
（一）加強屬地管理觀念教育，有效轉變落后意識
思想是行動的先導。有效運行屬地管理的先決條件就是要轉變員工的思想觀念。我們非常注重安全思想宣傳教育，警鐘常鳴，力抓不懈。采取班前會要求、安全知識講座、安全知識賽等形式，強化職工的安全意識和屬地管理意識，增強職工安全責任，規(guī)范職工安全行為，不斷提高職工安全技能操作。并且，根據(jù)屬地管理推行過程中不同階段，有針對性采取不同的教育內容，有的放矢，對癥下藥。同時，組織骨干進行屬地職責的安全內容學習，督導屬地區(qū)域的個人安全行動計劃的實施，定期有重點地進行屬地區(qū)域內重點領域、要害部位和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管進行檢查，每天記錄計劃執(zhí)行情況。通過強有力的安全和屬地管理宣教，職工思想意識發(fā)生了明顯的轉變，營造了濃郁的安全管理范圍。
（二）實施屬地區(qū)域劃分，強化安全職責
在現(xiàn)場，區(qū)域劃分實現(xiàn)標準化，結合屬地管理制定了“五按、五干、五檢”的運作模式。（五按：按程序、按線路、按標準、按時間、按操作指令；五干：干什么、怎么干、什么時間干、按什么線路干、干到什么程度；五檢：由誰來檢查、什么時間檢查、檢查什么項目、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰來落實）。
五按：就是按工作程序進行生產，按作業(yè)程序規(guī)定的線路進行生產，按作業(yè)程序統(tǒng)一制定的設備操作標準進行生產，按本隊計劃完成生產的各個階段的限期內生產，按統(tǒng)一規(guī)定的操作指令有序生產。如由監(jiān)督安全員審核簽署安全工作許可和特種作業(yè)許可，確保屬地區(qū)域的各種非常規(guī)工作按照特種作業(yè)相關安全標準進行。由副隊長組織實施對配屬承包商、員工的入場培訓，確保配屬承包商員工了解作業(yè)屬地區(qū)域內的危害和安全規(guī)定。由屬地區(qū)域操作工通過安全審核、工作許可、安全措施的復查等措施，對所在屬地區(qū)域內配屬承包商的工作予以監(jiān)管，確保安全措施和安全管理規(guī)定的落實。
五干：“干什么”就是工作內容明確、工作崗位明確和工作責任明確，“怎么干”就是工作分工明確，誰在什么崗位發(fā)揮什么樣的作用一目了然；“什么時間干”就是按生產計劃確定的時間段開始操作和結束操作；“按什么線路干”就是循著作業(yè)程序規(guī)定的線路操作，不偏不倚；“干到什么程度”就是工作達到什么驗收標準，確保工作質量和效果。如落實區(qū)域管理負責制。將作業(yè)現(xiàn)場所有設備和場所劃分成不同的區(qū)域，實行“按崗劃區(qū)，掛牌明示”，將“屬地管理”落實到現(xiàn)場各區(qū)域，將屬地安全責任落實到崗位，并融入生產作業(yè)過程。
五檢：“由誰來檢查”就是明確規(guī)定什么范圍或者時間段的工作情況由隊領導檢查，什么范圍或者時間段的工作情況有班組長檢查；“什么時間檢查”就是在什么時間段開始檢查，檢查的期限規(guī)定；“檢查什么項目”就是檢查者在實施檢查過程中所涉及的具體內容包括哪些方面；“檢查的標準是什么”就是在檢查者在實施檢查過程中所依據(jù)的工作標準、生產標準，檢查是否達到規(guī)定要求的程度；“檢查的結果由誰來落實”就是檢查者檢查出結果以后，每天下午召開碰頭會，討論哪個區(qū)域里檢查的內容落實到人頭，以及怎樣根據(jù)檢查結果去改進工作。
員工在日常工作中嚴格遵循5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))的現(xiàn)場管理方法，改善和增加作業(yè)面積，確?，F(xiàn)場無雜物，通道暢通，提高工作效率；消除材料的混放，減少庫存、節(jié)約資金。工作場所整潔明了，一目了然，使用完工具立即歸放整齊，保持井井有條的工作秩序。持續(xù)培養(yǎng)全體員工養(yǎng)成良好的工作習慣、勞動紀律和愛崗敬業(yè)精神。有效的杜絕了在每口井搬家和一開安裝標準低的漏洞，確保了設備設施能標準化安裝擺放、分類清楚、標志醒目、現(xiàn)場標準有序，規(guī)范了員工上崗行為，基本實現(xiàn)了“只有規(guī)定動作，沒有自選動作”。各崗位根據(jù)了解的工況，認真分析風險，人人做到按程序、按線路、按標準、按時間、按操作指令作業(yè)，形成了現(xiàn)在隊上“今天我當班，現(xiàn)場零違章”的良好氣氛。
（三）實施環(huán)節(jié)控制，強化安全過程管理
推行“三員一體制”。在運行屬地管理的過程中，在外來人員在崗位區(qū)域內檢查工作時，由崗位職工進行本區(qū)域內安全風險提示，對區(qū)域內存在的隱患進行自查自改。在當班期間，面對各項重復繁雜的工序，風險，由當班副司鉆兼職安全員進行督促當班人員落實制定的風險消減和控制措施，落實兼職安全員屬地管理安全職責，強化過程監(jiān)控。屬地管理要求，每個領導對分管領域、分管業(yè)務、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負責，每個員工對自己崗位涉及的生產作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責，包括對區(qū)域內設備設施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負責。實行作業(yè)安全負責制。崗位員工負責對崗位所在區(qū)域內物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素進行全面管理，即對自己崗位涉及的生產作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責，實行“誰上班誰負責，交班交責任”，“誰操作，誰負責”，為員工提供參與過程安全管理的平臺。
（四）建立安全績效考核機制，有效提高運行質量
安全績效考核是安全屬地管理的基本條件，直接關系著安全屬地管理的落實執(zhí)行情況，只有抓好績效考核，才能充分地調動崗位屬地管理的責任人對安全工作的重視，從而使屬地管理運用到日常工作中去。我隊通過制定結果績效考核、過程績效考核兩種方式保證了屬地管理在現(xiàn)場運行質量和效果。
1、結果績效考核
在推進屬地管理的中，當班作業(yè)中，設備設施崗位巡檢不到，造成等停進行兌現(xiàn)獎考核，司鉆，副司鉆負連帶責任；當班作業(yè)中職工發(fā)生違章行為的給予班組司鉆考核，職工進行理論培訓，規(guī)范行為；在操作中發(fā)現(xiàn)不安全操作行為的，由“三員”進行提示后，不能糾正自己行為的職工，由司鉆召集班組成員，討論剖析，從思想教育、安全理、標準化操作等方面結對子幫促。通過制度的嚴格執(zhí)行，提高了全員的工作責任心。
2、過程績效考核
在《屬地管理過程績效考核細則》中，從設備設施，職工安全行為規(guī)范、風險消減和控制措施、責任落實等方面與“一鋒四范崗”相結合，每月開展“青年安全先鋒示范崗”各一名，做好記錄。并將選樹的典型的屬地管理優(yōu)秀職工在職工大會上評優(yōu)，并在班組當月"星級職工"考核中，屬地管理等安全工作優(yōu)秀的職工才能評為五星級職工，當班跟班干部、大班評為屬地安全管理“紅旗幫扶能手”的職工必須在日常履行好屬地的安全責任，并與年底安全先進掛鉤。這種全員、全過程績效考核促進了崗位安全責任落實。
對當月屬地管理運行一般的職工，進行義務勞動2小時或安全理論問答，跟班干部、跟班大班，當班司鉆當月不得評為"五星級職工"。通過嚴格的屬地管理評優(yōu)活動，明顯激發(fā)和調動了職工參與屬地管理，不斷總結提高運行效果。同時，結合現(xiàn)場安全觀察與溝通、工作安全分析等HSE風險控制工具的運用，使現(xiàn)場屬地管理安全生產秩序更加規(guī)范。
（五）工作效果與體會
工作實踐中，我們產生以下幾點粗淺的體會：
1、提高人員認識是推進屬地管理的基礎
沒有深刻的認識，就沒有積極主動的行動。沒有真正從思想深處解決問題，再好的制度也是紙上談兵，成為擺設。
2、健全工作機制是推進屬地管理的條件
推進屬地管理，離不開必要的工作制度和一整套機制。我們制定了《屬地管理過程績效考核細則》，推行工作安全分析、作業(yè)許可等制度，明確作業(yè)流程、細化作業(yè)工序，保證屬地管理有序推進。
3、明確標準是推進屬地管理的關鍵
扎實有效的基礎管理工作是HSE體系推進的前提。為此，我們從設備、井下、材料的管理、人員安全、職工現(xiàn)場操作行為，都制訂了明確的細則，和獎懲標準等。
4、落實措施是推進屬地管理的根本
安全第一。我們把屬地安全管理作為頭等大事來抓，采取有力措施，抓住關鍵環(huán)節(jié)，加強績效考核。才能增強職工的安全意識，提高參與安全生產積極性。
