發(fā)布時間：2022-04-03 12:17:45
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的房管局工作要點樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、目標任務(wù)
2013年度保障房項目6月份之前全面開工，12月底全面竣工。城市棚戶區(qū)改造項目4月之前完成前期工作,12月底全面竣工。
二、進度安排
1、3月30日前完成：項目選址、規(guī)劃、設(shè)計、勘探等前期工作。
2、6月30日前完成：保障房項目招投標工作并開工建設(shè)；啟動城市棚戶區(qū)改造項目。
3、9月30日前完成:保障性項目房屋主體五層完工；城市棚戶區(qū)改造項目拆遷50%。
4、12月30日前完成：保障房項目全面竣工；城市棚戶區(qū)改造項目全面完工。
三、組織領(lǐng)導
四、工作措施
為確保我縣2013年保障性安居工程項目全面竣工，房管局、城司要統(tǒng)一認識，按照“快、準、實、早、重”的要求，圍繞工程項目建設(shè)工作，迅速行動，精心組織，狠抓進度，科學安排施工，加快工程建設(shè)步伐，確保工程質(zhì)量和安全。主要采取以下措施：
1、做到早謀劃、勤協(xié)調(diào)，確保項目建設(shè)管理工作落實到位。
2、房管局、城司作為牽頭、業(yè)主單位，從領(lǐng)導到工程管理人員要加強對施工單位督促檢查，實行工期倒排，各負其職等有效措施，確保工程工期進度。
3、加強工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查力度，每天必須有專人在施工現(xiàn)場，每星期定期召開協(xié)調(diào)會，及時解決工程建設(shè)管理中發(fā)現(xiàn)的問題。平時還進行不定期、不定時抽查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患及時指出、糾正，并對檢查情況進行通報并限時整改。
20*年已經(jīng)過去，在這不平凡的一年里，處領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全處干部職工，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹市委八屆五次會議和市房管工作會議精神，按照市局確定的“追求高水平，實現(xiàn)新跨越，開創(chuàng)房地產(chǎn)管理工作新局面”的工作總思路，緊緊圍繞市局“1266”總體安排，制定公用公房工作計劃。一年來，在局黨委、局行政的正確領(lǐng)導下，在市局各部門的大力支持下，在全處干部職工的共同努力下，通過強化目標責任制，加快節(jié)奏、提高效率、團結(jié)一致、克服困難、努力拼搏、扎實苦干，超額完成了全年各項指標任務(wù)，取得了經(jīng)濟效益和社會效益雙增長的突出成績。
今天在這里召開*年工作總結(jié)表彰大會，就是要認真客觀的回顧一年來我們走過的歷程，總結(jié)經(jīng)驗、大力發(fā)揚先進集體、先進個人的事跡，學習貫徹好市委八屆七次會議和市房管工作會議精神，進一步鼓舞干勁，樹立新標準、追求高水平、實現(xiàn)新跨越，開創(chuàng)公用公房工作新局面。
下面，我首先回顧總結(jié)去年工作，再就今年工作進行部署。
一、20*年全處超額完成各項指標任務(wù)，經(jīng)濟增長和管理水平跨上新臺階。
（一）全年完成公用公房租金收入2*9.16萬元，超計劃2.4個百分點；住宅租金收入超計劃2.54個百分點；協(xié)議租金收入超計劃24.54個百分點。
（二）面向公用公房使用單位，提供高效快捷服務(wù)，受到社會好評。
一年來，按照市委和局黨委的要求，高起點、高速度、高標準、嚴要求。打好服務(wù)牌，提高管修質(zhì)量，為政府管好房，為使用單位服好務(wù)，及時解決熱點難點問題，保證了房屋的安全使用。
為落實市局“雙迎雙送”活動，在“兩節(jié)”期間走訪和慰問使用單位，發(fā)放慰問信100余封，把黨和政府的關(guān)懷送到各使用單位。按照市局下達的《20*年房管系統(tǒng)窗口建設(shè)工作要點》精神，以《*房地產(chǎn)管理服務(wù)指南》為標準，將“五一致”（辦件政策一致、程序規(guī)范一致、時限要求一致、取費標準一致、服務(wù)水平一致）落實到公用公房的實際工作中，統(tǒng)一印發(fā)涉及管理修繕14個內(nèi)容的宣傳冊，在全市公用公房系統(tǒng)使用。
繼續(xù)堅持每位管修人員每周走訪2-3個用戶制度，真心實意為用戶解決難題，辦實事。在接待和辦理業(yè)務(wù)中做到了熱情服務(wù)，禮貌待人。對重點工程和急件當日辦理完畢。今年共辦理各種房管手續(xù)224件、走訪用戶512次，接待來訪653人次。為增強服務(wù)意識，以“首問負責制”和“一站式”服務(wù)為標準開展自查自糾，改進工作中的不足。做到了不放松每一個環(huán)節(jié)，不錯辦每一道手續(xù)，不慢待每一位用戶，讓使用單位及群眾滿意在房管。去年向公檢法、文教衛(wèi)生等15個單位的社會監(jiān)督員問卷測評后顯示，滿意率98%，及時率100%，投訴率0。全年共收到錦旗11面，表揚信14封。
按照年初制定的修繕計劃，全年完成修繕建筑面積23.2萬平方米，其中完成土建工程47處，水暖工程28處，電氣工程16處，電梯工程10處，碎修、搶修工程102處。完成老化電線改造1.5萬平方米。根據(jù)市風貌辦的部署，對成都道等八條道路上的9處直管公房進行了外檐整修，改造圍墻11處。
根據(jù)市局安全生產(chǎn)要求，編制了《公用公房經(jīng)營管理處安全生產(chǎn)管理規(guī)定》。在修繕施工中，嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，做到安全施工。實現(xiàn)了工程合格率100%，工傷事故率為0。
入冬前組織有關(guān)技術(shù)人員檢查了*局巡警總隊、*局九處收容所、交管局直屬隊等8臺燃煤鍋爐的司爐工資格、鍋爐安全運行記錄、鍋爐使用證及年檢報告等安全管理的落實情況，通過檢查，使各使用單位提高了鍋爐安全運行的意識，保證了各使用單位冬季供暖安全。
在做好正常維修工作的基礎(chǔ)上，重點抓好緊急工程的搶修。向使用單位公布節(jié)假日及雨季防汛工作搶修通訊網(wǎng)絡(luò)，落實了搶修人員、物資，做到24小時值班，保證通訊工具暢通，接到報修電話及時派人進行維修，保證了各使用單位房屋的安全使用。
（三）集中優(yōu)勢，高質(zhì)量完成*工商職業(yè)技術(shù)學院和原維多利亞大樓整修兩項重點工程。
*工商職業(yè)技術(shù)學院項目占地300余畝，規(guī)劃建筑面積8.7萬平方米，一期工程由6個單體建筑構(gòu)成。按照市局20*年1月31日會議精神，公用處做為執(zhí)行甲方，承擔了工商職業(yè)技術(shù)學院的項目管理工作。市局的決策充分體現(xiàn)了對公用處的信任。處領(lǐng)導班子深感責任重大，任務(wù)艱巨，多次研究后，決定把該工程列為全處的重點工作。提出了全力以赴做好工程管理，爭創(chuàng)“雙優(yōu)三?！?，打造一個精品工程的目標。組建了由我任總指揮的項目組。2月8日到達現(xiàn)場開始工作，4月18日舉行了奠基典禮儀式，5月26日正式開工。先后完成了平整場地，辦理各種手續(xù)，招投標，施工組織管理，建立各項制度，抓施工進度、質(zhì)量、安全等各環(huán)節(jié)工作。到去年底，完成了男、女宿舍和食堂的粗裝修，主教學樓、成教樓、體育館、游泳池的主體封頂。
要想發(fā)揮好項目組的作用，完成好任務(wù)，必須有一支能打善戰(zhàn)的隊伍。項目組5名黨員和積極分子勁往一處使，團結(jié)一致，頑強拼搏，充分發(fā)揮了黨小組的戰(zhàn)斗堡壘作用。這個工程最大的難點在于工期短、時間緊，市局要求今年5月竣工。因此，保進度成為完成工程建設(shè)的瓶頸。突破這個瓶頸，必須進行超常規(guī)的安排、組織、協(xié)調(diào)工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。為此項目組實行輪流值班，項目經(jīng)理、工長24小時在崗，以周為單位分解進度，增加作業(yè)人員，延長作業(yè)時間，立體穿插作業(yè)，按完成的施工部位撥款等一系列措施，保證進度。這些措施的有效實行收到很好的效果。當初認為不可能按計劃進度完成施工的建設(shè)隊伍，都信服了項目組的組織管理能力。
在全力保進度的過程中，項目組絲毫沒有放松對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的管理。到目前，項目各部位質(zhì)量驗收全部達到了合格標準。在狠抓安全生產(chǎn)過程中，始終貫徹“安全第一，預(yù)防未主”思想。明確提出了用制度抓安全、用檢查促安全的工作方法，采取了八項措施，使安全生產(chǎn)貫穿于工程施工的全過程、各環(huán)節(jié)，達到了全年安全事故率為零的高水平。
經(jīng)過項目組和各施工隊的共同努力，項目已從主體施工階段轉(zhuǎn)入全面裝飾和配套建設(shè)階段。項目組有決心完成工程建設(shè)的最后沖刺，向市局交出一份滿意答卷。
原維多利亞大樓改造工程建筑面積2744平方米，經(jīng)過項目班子的努力，先后組織協(xié)調(diào)完成了房屋動遷和拆遷、地質(zhì)勘探，在樁基施工之前，完成了施工監(jiān)理的公開招標，設(shè)計單位完成部分施工圖設(shè)計。去年底已完成基礎(chǔ)施工任務(wù)。
（四）嚴格執(zhí)行政策，按期圓滿完成了全員推行聘用制工作。
市局召開事業(yè)單位推行人員聘用制改革工作會議后，立即行動，經(jīng)過歷時3個月的精心組織，周密安排，全面落實了市政府和市局關(guān)于人事改革的有關(guān)精神。去年7月22日，圓滿完成了推行人員聘用制改革各環(huán)節(jié)工作。
為實施好全員聘用制工作，成立了人事制度改革工作組織。全處干部職工認真學習了市政府和市局有關(guān)文件精神，統(tǒng)一了思想，提高了認識。提出了認真學習、廣泛宣傳、摸清底數(shù)、結(jié)合實際、方案可行、民主決策、依法辦事，確保改革在公開、公平、公正的環(huán)境下進行，處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系，以聘用制改革為契機，為推動長效發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)的工作思路。在市局領(lǐng)導和有關(guān)部門的具體指導、幫助下，經(jīng)過對“實行全員聘用制實施辦法細則”等13個改革文件的5次修改、充實完善。獲得了全處職工大會的表決通過。
在組織人員聘用工作中，堅持嚴格按照規(guī)定的程序操作。全處職工均享有競聘3個批次崗位的機會。經(jīng)過全員競聘上崗、雙向選擇，45名參聘人員全都受聘上崗，并與處簽定了事業(yè)單位聘用合同。
（五）加強公用公房基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)資產(chǎn)良性循環(huán)。
1、房產(chǎn)換證測量工作是今年的重點工作。根據(jù)市局要求，從去年5月21日開始進行全市市、區(qū)兩級未登記房產(chǎn)的換證測量，全力配合市測繪大隊進行測繪，完成了207處房產(chǎn)換證進件任務(wù)。
2、積極推動盤活房產(chǎn)。今年共盤活房產(chǎn)4處。
3、完成房校、職大3處房產(chǎn)的更名進件。根據(jù)市局的批示，將房校、職大等3處房產(chǎn)進行產(chǎn)權(quán)更名、領(lǐng)證并辦理了抵押貸款手續(xù)，為*工商職業(yè)技術(shù)學院建設(shè)順利進行提供了資金保證。
4、為實現(xiàn)規(guī)范化管理，去年將河北、南開、紅橋三個區(qū)的207處，建筑面積152.72萬平方米“保管自修”公用公房的房屋基本檔案和基礎(chǔ)資料輸入微機。
5、根據(jù)市風貌辦的要求，完成了我處掌管的96處、建筑面積39.73萬平方米風貌建筑普查，統(tǒng)一按區(qū)歸類錄入微機，按時上報給市風貌辦。
6、完成了與住宅集團幾處直屬房產(chǎn)的移交工作，將原掌管的一房建等九個企業(yè)的房產(chǎn)劃轉(zhuǎn)住宅集團。
（六）推動全市公用公房管修上水平，加強了對各區(qū)公房所的業(yè)務(wù)指導。
組織召開了市公用公房系統(tǒng)20*年工作會議，總結(jié)了20*年工作，研討了20*年工作，分解落實了公用公房今年的各項任務(wù)指標。要求各區(qū)在20*年繼續(xù)做好政務(wù)公開工作，加強窗口服務(wù)工作，做好市局“數(shù)字房管”工程的建設(shè)，強化房屋安全管理，杜絕塌房傷人事故的發(fā)生，并做好對各基層使用單位的服務(wù)工作，加大工作信息的報送，確保圓滿完成20*各項工作目標，使人民群眾滿意在房管。
為了加強對各區(qū)公用公房服務(wù)指導，提高各區(qū)公房服務(wù)水平，全年共召開各區(qū)公房所總結(jié)和座談培訓會2次，培訓各區(qū)房管人員100余人次。及時準確地按市局要求將各項法規(guī)政策貫徹到各區(qū)的日常工作中。對全市13個區(qū)公房所、站進行了工作檢查、并交流了工作經(jīng)驗。
（七）認真落實市局工作部署，完成了編制公用公房“十一五”專項規(guī)劃和科技周活動。
根據(jù)市局《關(guān)于編制*市房地產(chǎn)管理和發(fā)展“十一五”規(guī)劃的安排意見》的要求，結(jié)合公用公房管理實際，提出了公用公房經(jīng)營管理處編制“十一五”專項規(guī)劃工作方案。在召開座談會和征求各方意見建議基礎(chǔ)上，總結(jié)了公用公房“十五”期間的規(guī)劃完成情況，匯總分析了公用公房工作取得的經(jīng)驗和存在的問題。編制并上報了“*市公用公房管理“十一五”規(guī)劃”。
在去年第十八屆科技活動周中，公用處被評為局級科技周活動先進組織單位，受到了表彰。為把第十八屆科技周活動辦得有聲有色，處領(lǐng)導班子召開專題會議研究方案，成立了科技周活動領(lǐng)導小組，安排了活動專項經(jīng)費。整個活動把握了一條主線——科學文明健康。兩個氛圍——一是面向公用公房使用單位創(chuàng)造提倡科學安全使用房屋的氛圍；二是面向全處職工創(chuàng)造依靠科學、文明生活、摒棄陋習、關(guān)愛健康的氛圍。三個主題宣傳——一是科普展覽；二是科普網(wǎng)頁；三是科普演講。
活動期間了公用處開展第十八屆科技活動周專欄網(wǎng)頁。編輯了26篇科普文章。取得了良好時效。制作了10塊展牌，3塊宣傳布標，營造出了歡快、熱烈的科技周活動氛圍。采集了含概科技周活動全過程的影像資料。舉辦了處職工學科學、講文明、保健康交流演講會。
科技活動周期間，依據(jù)《*房地產(chǎn)管理服務(wù)指南》印制了公用公房三個辦件手續(xù)的宣傳冊發(fā)給各區(qū)，并召集各區(qū)公房所、站有關(guān)人員研討修繕工程新材料的使用和管、修軟件的使用情況。
在安全月活動中，制作并了公用公房經(jīng)營管理處開展第十四次“安全生產(chǎn)月”活動專頁。為大力宣傳大港項目組的工作事跡，編寫了*工商職業(yè)技術(shù)學院情況簡報，分送到市局領(lǐng)導和各部門，同時在網(wǎng)頁中，收到良好效果。
（八）各經(jīng)濟實體在開拓經(jīng)營中取得新增長。
與西青房管局合作開發(fā)的柳溪苑小區(qū)項目進展順利，銷售形式良好。項目三期工程去年11月驗收，12月開始入住，四期工程于12月開工。完成了二期工程的道路綠化和中心廣場建設(shè)。在項目銷售中，采取了廣告宣傳，節(jié)日促銷等措施，使銷售率大幅度提高。全年計劃銷售274套，實際銷售497套，超額223套。到去年底，項目1-3期的1102套商品房已累計銷售1012套，銷售率達到了92%，目前可售商品房僅剩90套。銷售率的增長有力拉動了項目資金的回收速度，到去年底已回收資金1億元。
公房裝飾公司去年實行集體承包以來，改變過去將工程轉(zhuǎn)包的間接施工方式。調(diào)動全員積極性，對147處工程全部采取直接施工，全年完成產(chǎn)值6*萬元，實現(xiàn)利潤19.2萬元。上繳處利潤10萬元，工程合格率100%，無傷亡事故發(fā)生。
現(xiàn)代房屋調(diào)換中心人事改革后，加強了內(nèi)部制度建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作程序，落實崗位責任制。對外堅持一手抓單位產(chǎn)房屋置換，一手抓房屋出租率，通過調(diào)整出租房屋價格，拉動經(jīng)濟增長，全年實現(xiàn)經(jīng)營收入119.9萬元，盈利8.6萬元。清理欠款工作也取得較大進展，目前除大久開發(fā)公司尚欠20萬未還外，歷史遺留的對外借款均已清理完畢。
為落實去年7月31日延龍局長在房管信息上，關(guān)于單位產(chǎn)置換工作的有關(guān)批示精神，會同市局房管處提出了“本市單位產(chǎn)房屋置換整合方案”，通過統(tǒng)一規(guī)范單位產(chǎn)房屋置換市場，在今年要形成全市性的單位產(chǎn)房屋置換連鎖服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
（九）發(fā)揮保障作用，為全處各項任務(wù)的圓滿完成保駕護航。
調(diào)研重點及成果：構(gòu)建信息工作網(wǎng)絡(luò)的途徑和方法，創(chuàng)優(yōu)途徑和方法，健全、暢通網(wǎng)絡(luò)。
課題負責人：
負責科室（單位）：辦公室
完成時限：*年11月底
2.如何做好督查督辦工作
調(diào)研重點及成果：創(chuàng)新督查形式，完善機制，提高督查工作水平，推動局黨委重要決策和工作要點的落實。
課題負責人：*
負責科室（單位）：辦公室
完成時限：*年11月底
3.新形勢下事業(yè)單位人事管理現(xiàn)狀及思考
調(diào)研重點及成果：以我局系統(tǒng)事業(yè)單位人事及管理現(xiàn)狀為重點，摸清現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題，結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，引發(fā)思考，提出管理模式及改革方向。
課題負責人：
負責科室（單位）：人事教育科
完成時限：*年11月底
4.*市房地產(chǎn)開發(fā)市場調(diào)研報告
調(diào)研重點及成果：目前*市房地產(chǎn)開發(fā)市場現(xiàn)狀，房地產(chǎn)開發(fā)市場面臨的問題，提出完善房地產(chǎn)開發(fā)市場發(fā)展的對策，并對房地產(chǎn)開發(fā)市場進行預(yù)測。
課題負責人：
負責科室（單位）：房產(chǎn)與住宅建設(shè)科
完成時限：*年7月1日前
5.淺析我市低收入家庭住有新居的關(guān)注
調(diào)研重點及成果：我市低收入家庭實現(xiàn)住有所居的途徑，包括現(xiàn)狀、存在問題和解決方法，分析現(xiàn)狀，找出解決的方法。
課題負責人：
負責科室（單位）：房改科
完成時限：*年11月底
6.淺談物業(yè)管理與構(gòu)建和諧社區(qū)
調(diào)研重點及成果：建設(shè)和諧社區(qū)離不開物業(yè)管理
課題負責人：
負責科室（單位）：物業(yè)科
完成時限：*年11月底
6.局黨風廉政建設(shè)責任落實情況調(diào)研
調(diào)研重點及成果：通過對局黨風廉政建設(shè)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，營造良好的局黨風廉政環(huán)境。
課題負責人：
負責科室（單位）：局機關(guān)紀檢監(jiān)察室
完成時限：*年11月底
7.深化行政審批制度改革，力行確保工作圓滿完成
重點及成果：深化行政審批制度改革，建立起科學前后方銜接運行機制，簡化辦事環(huán)節(jié)、提高辦事效率，力爭群眾滿意、展示房管風采。
課題負責人：
負責單位：行政審批服務(wù)科
完成時限：*年10月10日前
8.規(guī)范程序，完善規(guī)則，實現(xiàn)房屋登記工作平穩(wěn)銜接
調(diào)研重點及成果：根據(jù)《房屋登記辦法》的要求，調(diào)整崗位設(shè)置，強化受理和審核環(huán)節(jié)功能，建立預(yù)告登記、異議登記、更正登記、地役權(quán)登記等新的登記業(yè)務(wù)的操作規(guī)程，完善各項房屋登記業(yè)務(wù)類型的操作規(guī)則，理順工作程序和業(yè)務(wù)流程，不斷提高登記質(zhì)量。
課題負責人：
負責科室（單位）：市房屋產(chǎn)權(quán)交易管理處
完成時限：*年7月1日前
9.統(tǒng)一標準，精細管理，逐步完善房屋登記簿填制工作
調(diào)研重點及成果：按照《物權(quán)法》、《房屋登記辦法》的有關(guān)規(guī)定，建立統(tǒng)一的電子房屋登記簿，并明確登記簿在業(yè)務(wù)流程中的次序及作用。對于以前登記的房屋，探討如何通過對既有房屋登記檔案信息的分形和加工，逐步完善登記簿。
課題負責人：
負責科室（單位）：市房屋產(chǎn)權(quán)交易管理處
完成時限：*年12月底
10.轉(zhuǎn)變觀念，多渠道做好房屋租賃管理工作
調(diào)研重點及成果：加強轄區(qū)內(nèi)房屋租賃管理工作的方法，形成正確的做好房屋租賃管理工作的理論。
課題負責人：
負責科室（單位）：郾城分局
完成時限：*年11月底
11.淺談物業(yè)管理存在問題及其解決對策
調(diào)研重點及成果：物業(yè)管理現(xiàn)狀中存在問題的合理解決對策。
課題負責人：
負責科室（單位）：郾城分局
完成時限：*年11月底
12.健全廉租住房制度促進社會和諧發(fā)展
調(diào)研重點及最終成果：結(jié)合我市實際情況，要著力健全制度，建議有關(guān)部門研究制定相關(guān)政策，成立廉租住房建設(shè)管理機構(gòu)，做好廉租住房的建設(shè)、經(jīng)營、管理，解決好“建”與“管”問題，廉租住房建設(shè)管理機構(gòu)像其他公用事業(yè)單位一樣，擔負起政府為社會提供公共產(chǎn)品和服務(wù)的職責，建立嚴格規(guī)范的廉租住房承租審核制度，確保公開公正，制定科學人性化的《廉租住房制度》，廉租住房申請標準要及時更新，籍以推進我區(qū)廉租住房制度建設(shè)與實施。
課題負責人：
負責科室（單位）：源匯分局
完成時限：*年12月底
13.變管理為服務(wù)管好管活房屋租賃市場
調(diào)研重點及最終成果：加強部門協(xié)作管理，積極維護房屋租賃市場經(jīng)濟秩序。我們在房屋租賃管理工作中努力探索，在管理方面開創(chuàng)新路子，特別是在規(guī)范租賃市場的同時，以服務(wù)為載體，實行部門協(xié)作管理，建立房屋租賃管理機制，挖掘房屋租賃稅源。
課題負責人：
負責科室（單位）：源匯分局
完成時限：*年12月底
14.關(guān)于鄉(xiāng)村產(chǎn)權(quán)辦證探索
調(diào)研重點及成果：通過鄉(xiāng)村產(chǎn)權(quán)辦證探索，積極開拓鄉(xiāng)村辦證新途徑，力爭實現(xiàn)鄉(xiāng)村辦證新突破。
課題負責人：
負責科室（單位）：召陵分局
完成時限：*年10月15日前
15.如何做好辦公室工作
調(diào)研重點及成果：通過辦公室工作調(diào)研，提高辦公室工作效率，更好的發(fā)揮辦公室職能，服務(wù)單位發(fā)展。
課題負責人：
負責科室（單位）：召陵分局
完成時限：*年10月15日前
16.經(jīng)濟開發(fā)區(qū)物業(yè)管理的現(xiàn)狀與思考
調(diào)研重點及成果：開發(fā)區(qū)物業(yè)管理的現(xiàn)狀，物管企業(yè)建立菜單式服務(wù)體系，清楚明白地告訴業(yè)主什么樣的服務(wù)是什么樣的收費標準，讓業(yè)主自由選擇。
課題負責人：
負責科室（單位）：經(jīng)濟開發(fā)區(qū)分局
完成時限：*年10月底
17.如何在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中創(chuàng)新營銷思路
調(diào)研重點及成果：通過加強營銷隊伍的建設(shè)，開拓營銷人員的工作思路，從而使中心的營銷業(yè)績上一個更高的臺階。
課題負責人：
負責科室（單位）：經(jīng)濟房中心
完成時限：*年10月1日前
18.新形勢下房地產(chǎn)項目成本的控制
調(diào)研重點及成果：根據(jù)建材市場的新變化，及時調(diào)整進貨渠道和方式，降低開發(fā)成本，爭取利潤最大化。
課題負責人：
負責科室（單位）：經(jīng)濟房中心
完成時限：*年10月1日前
19.市場經(jīng)濟條件下事業(yè)單位人事管理模式的探索
調(diào)研重點及成果：了解、分析市場經(jīng)濟條件下企業(yè)化管理的先進經(jīng)驗，創(chuàng)新管理模式，激發(fā)中心全體職工干事創(chuàng)業(yè)激情，促進中心事業(yè)健康有序發(fā)展。
課題負責人：
負責科室（單位）：經(jīng)濟房中心
完成時限：*年10月1日前
20.關(guān)于*公共場所的房屋安全狀況的調(diào)查報告
調(diào)研重點及成果：車站、賓館的安全現(xiàn)狀，提高人們對公共場所的安全認識。
課題負責人：
負責科室（單位）：市房屋安全鑒定中心
完成時限：*年11月底
21.我局自主經(jīng)營發(fā)展與宏觀經(jīng)濟管理的有機統(tǒng)一
調(diào)研重點及最終成果：著重對未納入統(tǒng)管單位及項目等法律主體或會計主體與我局的組織關(guān)系，責、權(quán)、利關(guān)系，及其經(jīng)營狀況進行調(diào)研，把握其發(fā)展態(tài)勢，為我局的宏觀經(jīng)濟管理提供幫助，使我局整體經(jīng)濟朝著健康、可持續(xù)的方向發(fā)展。
課題負責人：
負責科室（單位）：房產(chǎn)資金管理中心
完成時限：*年11月底
22.論行政執(zhí)法
調(diào)研重點及成果：行政執(zhí)法中的思考，轉(zhuǎn)變行政執(zhí)法理念。
課題負責人：
負責單位：房產(chǎn)監(jiān)察支隊
完成時限：*年11月底
23.房屋特殊情況的層次應(yīng)如何看待
調(diào)研重點及成果：幾種特殊情況對照規(guī)范對層次的界定，分析問題，形成正確的解決方法。
課題負責人：
負責科室（單位）：測繪隊
完成時限：*年10月底
24.商品房的銷售與面積計算
調(diào)研重點及成果：商品房面積計算過程，面積糾紛產(chǎn)生的原因，分析解決，明確重要公有部位的權(quán)利歸屬。
課題負責人：
負責科室（單位）：測繪隊
完成時限：*年10月底
25.剖析我市房屋維修資金的問題與對策
調(diào)研重點及成果：深入分析和調(diào)查我市維修資金現(xiàn)存問題，研究制定解決問題的措施和方灑，促進中心維修資金監(jiān)管工作的長遠發(fā)展。
課題負責人：
責任科室（單位）：房屋維修資金管理中心
完成時限：*年10月12日前
26.房管局系統(tǒng)在沙澧河開發(fā)建設(shè)中應(yīng)該大有作為
調(diào)研重點及成果：局系統(tǒng)相關(guān)單位要抓住機遇，乘勢而上，借助政府職能部門的優(yōu)勢，內(nèi)引外職，籌集資金，大上項目，在沙澧河一、二、三、期開發(fā)建設(shè)中大顯身手。
課題負責人：
責任科室（單位）：房地產(chǎn)市場服務(wù)中心
完成時限：*年9月底
27.調(diào)研題目：倡導社區(qū)多層消費，豐富物業(yè)管理內(nèi)涵
調(diào)研重點及成果：把握住“人”這個生動的主體，從物業(yè)管理的特性出發(fā)分析服務(wù)主體的構(gòu)成物業(yè)管理、服務(wù)是以人年齡的差異形成的不同的需求做基點，研究不同年齡段服務(wù)對象的消費價值觀及不同的生理、心理需求，來確定物業(yè)管理工作的內(nèi)容。
課題負責人：
責任科室（單位）：綜合開發(fā)公司
調(diào)研時限：*年11月底
28.現(xiàn)代化企業(yè)管理模式
調(diào)研重點及成果：市場競爭激烈程度的加強，影響企業(yè)經(jīng)營狀況的經(jīng)營環(huán)境變得越來越難預(yù)見，決策日益復(fù)雜和困難，對決策管理提出了更高的要求。
課題負責人：
責任科室（單位）：綜合開發(fā)公司
調(diào)研時限：*年11月底
29.立足職責努力為中低收入家庭提供住房保障
調(diào)研重點及成果：以中低收入家庭和個人如何有效解決住房需求為重點，分析總結(jié)中心開展業(yè)務(wù)以來住房置業(yè)擔保在群眾購房中所發(fā)揮的作用和其他需求，拓展中心業(yè)務(wù)，推進中心發(fā)展。
課題負責人：
*年是極不平凡的一年，國家的大事多、喜事多、要事多。就我縣而言，全縣各級組織及廣大干部群眾積極應(yīng)對并努力克服不利因素帶來的各種影響，真抓實干，頑強拼搏，推動了全縣經(jīng)濟社會持續(xù)快速健康發(fā)展。特別是建設(shè)系統(tǒng)全體干部職工在推動工作落實過程中克服了很多困難，充分發(fā)揚“干在實處，走在前列，創(chuàng)新業(yè)績”的*精神，嚴格按照縣委、縣政府的總體安排部署，按照建設(shè)系統(tǒng)年初確定的工作要點，認真抓好各項工作的落實，取得了非常突出的成績。城鄉(xiāng)規(guī)劃控制管理規(guī)范有力，重大項目建設(shè)進展順利，住房保障體系進一步健全完善，城市拆遷安置工作平穩(wěn)有序，城市綜合管理取得明顯成效，建筑市場質(zhì)量安全監(jiān)督到位，公用事業(yè)健康發(fā)展，人民防空、住房公積金等工作取得新成績?？傮w盤點并判斷一年來的工作，我認為有以下四個方面的特點：
一是大局意識強，很好地執(zhí)行了總體決策部署。在去年年初，我們就及早研究謀劃了建設(shè)系統(tǒng)各個方面的工作，特別是許多重點工作通過重點建設(shè)項目的方式固定下來并采取領(lǐng)導包抓責任制的辦法推動實施，許多正常工作、業(yè)務(wù)工作以及派生出來的其它工作、臨時性工作也都得到了較好地落實?？傮w上看，建設(shè)系統(tǒng)全體干部職工克服各種困難，負重爬坡，奮勇前進，縣委、縣政府確定的各項工作都得到了很好的落實，服從大局、推動工作的意識表現(xiàn)得非常突出。
二是工作力度大，很好地完成了重點工作任務(wù)。重點工作很多，但是影響一個系統(tǒng)、影響全局的工作只有幾件。抓住工作重點了，整體工作就會上臺階、上水平。一旦重點工作抓不好，何談?wù)w工作的推進。就建設(shè)系統(tǒng)來講，影響比較大的“一縱兩橫”道路改造工程，其改造難度相當之大，最大的困難就是資金投入不足，直接影響了工程進度，東外環(huán)的建設(shè)是這個項目中的重要組成部分，其中的拆遷問題又是困難中的困難，而建設(shè)系統(tǒng)的同志們千方百計的多請示、多匯報，多溝通、多爭取，想盡一切辦法，調(diào)動一切力量，整合一切資源，順利的完成了這項重點建設(shè)項目。同時，縣城靚麗工程及園林化建設(shè)項目、市政配套設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)等重點工作，通過全系統(tǒng)的努力，也取得了很好的成績，帶動了全局工作的順利推進。
三是攻堅水平高，很好地創(chuàng)新了任務(wù)落實機制。在*年“迎奧運，愛*”市容及環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動中，建設(shè)系統(tǒng)承擔了大量的整治任務(wù)，同時，整治工作領(lǐng)導小組辦公室還設(shè)在了建設(shè)局，這就要求建設(shè)系統(tǒng)要承擔更多的工作任務(wù)。大家都知道，我縣城鄉(xiāng)結(jié)合部、城市出入口長期處于管理盲區(qū)，環(huán)境面貌多年來未得到很好地整治，一直影響著我縣的對外形象。這些地方的整治，不下狠心、不下猛藥是不可能取得效果的。在推動這項工作過程中，建設(shè)系統(tǒng)認識明確，在難度很大特別是資金壓力非常大的情況下積極想辦法，定考評機制、整治標準、督查辦法等等，提出了非常成熟的意見，很好的保障了此項工作的順利推進。還有許多方面，在日常監(jiān)管的過程中，許多問題層出不窮，建設(shè)系統(tǒng)的全體干部職工都在各自的崗位上千方百計想辦法，創(chuàng)新任務(wù)落實機制，確保了各項工作任務(wù)得到全面落實。
四是團隊精神好，很好地履行了各自崗位職責。建設(shè)系統(tǒng)是一個“管的面寬、管的事多”的大系統(tǒng)，崗位職能比較復(fù)雜，這就意味著大家必須具備很好的工作能力，很強的協(xié)調(diào)能力，很靈活的工作方法。正是由于建設(shè)系統(tǒng)廣大干部職工具備了這樣的能力和方法，保證了全年的工作沒有出現(xiàn)大的失誤，整體工作完成較好，整個系統(tǒng)保持平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。
今天的總結(jié)會開的很及時，也很必要。借此機會，我代表縣委、人大、政府、政協(xié)對建設(shè)系統(tǒng)廣大干部職工在過去一年付出的辛勤勞動、作出的突出貢獻表示衷心的感謝！向剛才受到表彰獎勵的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！對踴躍參與*城市建設(shè)，為*城市建設(shè)增磚添瓦、增光添彩的社會各界人士表示衷心的感謝！對積極投身全縣公共服務(wù)領(lǐng)域開展有償服務(wù)的三統(tǒng)供熱公司、正和供熱公司及各類企業(yè)作出的貢獻和提供的有力保障表示衷心的感謝！
對于2009年的工作，前面郭局長已經(jīng)做了具體的安排，我都表示完全同意，請大家抓好落實。下面，我就做好今年的城市規(guī)劃建設(shè)管理工作提幾點希望和要求。
一、全力主攻五大重點
第一，主攻市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。近幾年，我縣市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得了較大的成果，特別是以路網(wǎng)和人行道為主的市政基礎(chǔ)建設(shè)大踏步的推進，城市建成區(qū)的結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成，現(xiàn)在的市政建設(shè)主要是拾遺補缺和不斷向外延伸。2009年，將要實施東外環(huán)路油路鋪筑工程，并配套安裝100盞路燈；同時，郵電巷南段的道路改造工程、縣府街東延伸段的拆遷改造也將作為今年市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重點予以推進實施。這些工程抓好了，我們建設(shè)系統(tǒng)的最基本的職責也就履行好了。
第二，主攻保障性住房和商品房建設(shè)。今年的商品房開發(fā)建設(shè)的下限目標是不少于4萬平方米。商品房的開發(fā)和建設(shè)不僅僅是簡單的修房子、賣房子，它可以帶動五六十個相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可以實現(xiàn)好多方面的就業(yè)，可以帶動和撬動城市經(jīng)濟健康有序快速發(fā)展。我們要千方百計的支持房地產(chǎn)投資業(yè)主踴躍投資，把房地產(chǎn)開發(fā)有力地推動起來。同時，還要進一步增加面向中低收入家庭的經(jīng)濟適用住房和廉租房，逐步完善住房保障體系建設(shè)。今年我們的保障性住房建設(shè)的底限目標是60套經(jīng)濟適用住房、30套廉租房。這是下限目標，待上級拉動內(nèi)需、改善民生的有關(guān)扶持政策明朗后，還會有進一步的增加。無論怎樣，我們都要千方百計把廣大老百姓的住房問題呵護好、解決好、服務(wù)好。
第三，主攻城市規(guī)劃修編及控制工作。就當前我縣城市建設(shè)總體規(guī)劃修編工作來講，我們東擴、南伸、西延的總體原則要堅持不變，向北的控制性規(guī)劃因特殊原因暫停執(zhí)行。之前，縣城總體規(guī)劃修編的前期測設(shè)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集等工作已經(jīng)完成，待有關(guān)問題經(jīng)政府主要領(lǐng)導審定后，我們要抓緊組織實施好這項工作。俗話講，“富規(guī)劃，窮建設(shè)”，我們一定要把規(guī)劃做遠、標準做高。同時，我們城市建成區(qū)過去的一些規(guī)劃特別是控制性詳規(guī)、專業(yè)性規(guī)劃也要根據(jù)當前發(fā)展的形勢作一些調(diào)整。我們還要嚴格控制單體建筑的規(guī)劃設(shè)計、建筑效果的審核審批。規(guī)劃確定之后，我們就要嚴格按照規(guī)劃來實施城市建設(shè)管理工作，絕不能出現(xiàn)擅自變更規(guī)劃、隨意建設(shè)等行為。
第四，主攻城市房屋拆遷安置工作。2009年的房屋拆遷工作，只能多拆、不能少拆，只能硬拆、不能軟拆，只能快拆、不能慢拆。我們各級都要克服各種主觀上的不良傾向，堅定信心、堅定不移地實施好城鎮(zhèn)房屋拆遷安置工作，確保城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和住房開發(fā)項目的順利實施。在具體工作中，我們要有的放矢、因地制宜，緊盯那些已成為拆遷工作“風向標”、“晴雨表”的重點拆遷部位，依法評估，合理補償，最大限度維護被拆遷人的利益，對于漫天要價的行為要依法強制拆遷。
第五，主攻園林化城市創(chuàng)建工作。我們*的情況比較特殊，受干旱少雨、風大沙多、水資源短缺等自然條件制約，我縣城市園林綠化工作同創(chuàng)建園林化城市的要求相比還有較大差距。我們在具體工作中，一是要嚴格控制綠化規(guī)劃，要堅持做到建設(shè)規(guī)劃和綠化規(guī)劃同步評審、同步建設(shè)、同步驗收。二是要堅持破硬還綠，對城區(qū)內(nèi)的破舊硬化地面要盡最大限度進行綠化。三是對已經(jīng)建成的一些住宅小區(qū)，要嚴格督促建設(shè)業(yè)主按照規(guī)定要求進行綠化，有條件的要積極創(chuàng)建花園式小區(qū)。
二、切實抓好監(jiān)管
第一，切實抓好建筑市場監(jiān)管。關(guān)鍵是要嚴格落實項目“四制”，即：法人責任制、招標投標制、合同管理制和工程監(jiān)理制。這“四制”為什么要經(jīng)常強調(diào)、要求，原因是抓的不好。去年下半年以來，市上將200萬元（含200萬元）以下工程的招投標下放到了縣一級，具體由建設(shè)局承擔、總抓和監(jiān)管。這給促進我縣建筑領(lǐng)域的活躍、加快工程建設(shè)進度提供了有力地政策保障。同時，這也是把“雙刃劍”，建設(shè)部門的同志就要經(jīng)受更大地考驗，如果不能很好地堅持原則，不能嚴格按照規(guī)范要求開展工作，就會出亂子，我們的干部就會有風險。同時，不論在何種情況下，我們都要把建筑質(zhì)量安全問題當作最大的事情抓好、管好，特別是工程監(jiān)理一定要到位。汶川大地震以后，我們建設(shè)系統(tǒng)的許多建筑質(zhì)量標準都有了變化和提高。我在這里強調(diào)，一旦工程出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，不需要請示、匯報，直接按照有關(guān)規(guī)章制度和法律規(guī)定走程序，該誰的責任就由誰來承擔，從嚴查處，毫不含糊，絕不手軟。
第二，切實抓好市容市貌監(jiān)管。城市出入口、城鄉(xiāng)結(jié)合部、城市建成區(qū)以及其它規(guī)劃區(qū)，已經(jīng)取得地整治成果必須鞏固下去。鞏固靠的是長效機制，建設(shè)系統(tǒng)一定要加強綜合監(jiān)管，特別是要重視和加強城市建成區(qū)市容監(jiān)察、交通秩序整治、環(huán)境衛(wèi)生保潔及其它城市綜合管理工作?？h上計劃在本周五召開*縣城市綜合管理聯(lián)席會議第六次會議，對當前及今后一段時期的城市綜合管理工作在聯(lián)席會議上再做具體的安排部署。
第三，切實抓好住房公積金歸集及運作行為的監(jiān)管。住房公積金管理中心是歸口管理、單獨核算的機構(gòu)。在日常工作中，要加強工作人員在具體工作中的具體行為的監(jiān)管，從源頭上杜絕違規(guī)放貸的行為，全面規(guī)范住房公積金的歸集和運行管理。
第四，切實抓好人民防空結(jié)建費收繳及政策落實監(jiān)管。通過近幾年的努力，全縣人防工作已經(jīng)逐步規(guī)范，也得到了上級業(yè)務(wù)部門的充分肯定和認可。在今年的工作中，要堅持“應(yīng)收盡收”，全面落實人防結(jié)建費政策，同時，還要堅持平戰(zhàn)結(jié)合的原則，扎實做好人防知識宣傳、指揮通信和警報鳴放、機關(guān)準軍事化建設(shè)等日常業(yè)務(wù)工作。
第五，切實抓好物業(yè)運行質(zhì)量監(jiān)管。要結(jié)合新頒布的《物權(quán)法》及有關(guān)規(guī)定抓緊修訂《*縣物業(yè)管理監(jiān)管暫行辦法》，并按照建設(shè)系統(tǒng)機構(gòu)改革方案抓緊在房管局成立物業(yè)監(jiān)管機構(gòu)，配齊配強工作人員，切實督促、指導物業(yè)企業(yè)為廣大居民群眾提供很好地物業(yè)服務(wù)。
第六，切實抓好供暖運行質(zhì)量監(jiān)管。在今冬供暖啟動前，縣上召開了*縣城市冬季供熱保障工作座談會議，聽取了方方面面的意見，對今冬供暖工作進行了安排部署，請建設(shè)系統(tǒng)及有關(guān)單位按照上次會議的要求繼續(xù)抓好工作落實，這里不再重復(fù)。
第七，切實抓好建筑領(lǐng)域工程款監(jiān)管。上級已經(jīng)就做好此項工作制定了相應(yīng)的規(guī)范性文件，特別是農(nóng)民工工資這一塊，明確要求在建筑工程開工前按投資預(yù)算比例預(yù)收農(nóng)民工工資保證金。這項工作具體由人事部門牽頭負責，但建設(shè)部門務(wù)必要配合做好這項工作。同時，還要關(guān)注做好其它領(lǐng)域建筑項目的工程款拖欠問題，盡力化解和規(guī)避拖欠工程款事件的發(fā)生。
第八，切實抓好派生衍生城管事項的監(jiān)管。什么是派生衍生的城管事項，比如城市供排水、電力、電信、通訊、廣電等方面的工作，都是派生衍生的城管事項。那么監(jiān)管什么呢，就要監(jiān)管這些行業(yè)在城市中建設(shè)相關(guān)設(shè)施、改造管道線路等方面的情況，要堅決杜絕建了挖、胡亂建的現(xiàn)象。
三、高度關(guān)注五大問題
第一，高度關(guān)注城市配套功能不完善的問題。建設(shè)系統(tǒng)要高度重視，城市建設(shè)和發(fā)展速度過快，與之相對應(yīng)的城市配套建設(shè)相對不足，比如去年秋季一個多月時間突擊建設(shè)供熱站就是最典型的例子。因此，建設(shè)系統(tǒng)要高度重視，及早謀劃，提前向縣委、縣政府提出合理化的意見建議。
第二，高度關(guān)注尾欠工程款清償機制不健全的問題。前面已經(jīng)講到，建設(shè)系統(tǒng)尾欠工程款數(shù)額比較大，一定要積極應(yīng)對，穩(wěn)妥處理，分清輕重緩急逐步予以化解。
第三，高度關(guān)注城鄉(xiāng)規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)察不嚴格的問題。從這幾年的情況看，我縣城鄉(xiāng)規(guī)劃控制管理工作逐步向規(guī)劃化的方向發(fā)展，但也經(jīng)常出現(xiàn)不嚴格執(zhí)行規(guī)劃的問題。對此，建設(shè)系統(tǒng)要有清醒的認識，以過硬的手段從嚴控制城鄉(xiāng)規(guī)劃，杜絕隨意建設(shè)、違規(guī)建設(shè)的行為。
第四，高度關(guān)注專業(yè)技術(shù)隊伍結(jié)構(gòu)不合理的問題?，F(xiàn)在我們面臨的建設(shè)任務(wù)非常繁重，需要大量的專業(yè)技術(shù)人才。就建設(shè)系統(tǒng)現(xiàn)在的情況來看，人才結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)人員匱乏的情況已經(jīng)十分突出，我們要積極穩(wěn)妥地解決好這個問題。
第五，高度關(guān)注干部職工承擔任務(wù)不平衡的問題。這個問題在哪個單位都存在，但建設(shè)系統(tǒng)比較大，這方面的問題也較為突出，這個問題解決不好會挫傷干部隊伍的工作積極性。請建設(shè)局班子認真研究解決。
四、努力克服五個傾向
第一，努力克服怕?lián)L險的傾向。建設(shè)系統(tǒng)工作任務(wù)重，壓力也很大，相應(yīng)的在干部隊伍中不同程度地出現(xiàn)了怕?lián)L險的不良傾向。這很正常，從實質(zhì)上講都沒有風險，只要我們堅定信心，努力克服，就會很好地推動工作。
第二，努力克服怕挨批評的傾向。批評是為了推動工作，干的多所以批評多，沒有什么可怕的，我也經(jīng)常批評人，批評完就完了，工作落實了表揚自然就來了。
第三，努力克服怕傷元氣的傾向?，F(xiàn)在的單位積蓄一些力量，特別是財力也比較困難。一些工作在主體投入不到位的情況下，需要單位先行解決以加快進度，個別單位出現(xiàn)了怕自己投入后主體投入不到位、傷單位元氣的傾向。我們建設(shè)系統(tǒng)要努力克服這種傾向。
第四，努力克服怕扣帽子的傾向。建設(shè)系統(tǒng)包括合署掛靠機構(gòu)在一些工作過程中，在已經(jīng)有非常明確的工作程序的情況下，出現(xiàn)了多頭請示、多頭指揮的現(xiàn)象，導致個別工作開展不力。在今后工作中，我們只有堅持原則，按照程序辦事，才能保證各項工作順利正常推進。
第五，努力克服怕失權(quán)威的傾向。建設(shè)局過去履行的管理職能非常重要，很有權(quán)威，近幾年來，隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，更多地承擔了服務(wù)職能，承擔的建設(shè)和服務(wù)工作越來越繁重。對此，建設(shè)系統(tǒng)全體干部職工一定要有明確的認識，在服務(wù)工作中一定要及時有效，不能該一天辦的拖成三天來辦并以此來顯示權(quán)威，這是不可取的。權(quán)威是干出來的，是通過大家的努力樹立起來的，不是卡出來、拖出來、嚇出來的。
同志們，目標已經(jīng)明確，任務(wù)已經(jīng)具體，讓我們在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，以創(chuàng)新的理念、爭先的精神、飽滿的熱情、昂揚的斗志，抓住機遇，開拓進取，齊心協(xié)力，頑強拼搏，為加快我縣城鎮(zhèn)化進程、提前實現(xiàn)“翻番”目標作出應(yīng)有的貢獻。
