發(fā)布時(shí)間：2022-02-05 20:02:37
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑合同論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
（一）分析建筑工程造價(jià)和工程造價(jià)管理
工程造價(jià)就是建筑工程從施工開始到施工結(jié)束，這整個(gè)過程當(dāng)中所花費(fèi)的建設(shè)成本。工程造價(jià)管理就是：利用各種合理并有效的管理方式，比如：基于法律的管理方式、基于技術(shù)的管理方式和基于經(jīng)濟(jì)的管理方式等等，來解決建設(shè)工程施工過程當(dāng)中所出現(xiàn)的一系列問題。
（二）淺談建筑工程造價(jià)合同管理和工程造價(jià)控制
工程造價(jià)合同確立了業(yè)主方和施工企業(yè)雙方的權(quán)利和責(zé)任。在工程造價(jià)合同的權(quán)利范圍之內(nèi)，業(yè)主方、施工企業(yè)都必須要按照這個(gè)合同上所規(guī)定的內(nèi)容來實(shí)施各自相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任。然而，他們是否能夠按約履行這些權(quán)利和責(zé)任，對工程造價(jià)控制來說是起著決定性作用的?？偟膩碚f，在工程造價(jià)控制當(dāng)中，工程造價(jià)合同的管理是尤為重要的。
（三）探究工程造價(jià)合同管理和工程造價(jià)控制
1、在簽訂工程造價(jià)合同之時(shí)的管理。這個(gè)階段的工程造價(jià)合同管理包括很多方面，比如：對工程承包形式的確定、工程款支付、調(diào)整合同價(jià)款的原則和計(jì)價(jià)方式、計(jì)價(jià)依據(jù)、工期和質(zhì)量違約、明確工程資金的具體支付流程和施工設(shè)備及材料采買的方式等等。在對這些方面進(jìn)行管理的時(shí)候，要確保工程施工的質(zhì)量，并且還要在施工質(zhì)量得到保障的情況下，嚴(yán)格的對工程造價(jià)進(jìn)行控制，以避免工程建設(shè)出現(xiàn)入不敷出的情況。
2、對簽訂工程造價(jià)合同的雙方進(jìn)行管理。對合同雙方進(jìn)行管理，就是看他們是否按照合同上面的內(nèi)容去履行各自相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任，它的管理內(nèi)容包括：對項(xiàng)目實(shí)施過程中變更（簽證）的管理、資金的支付進(jìn)行管理和對工程項(xiàng)目的結(jié)算進(jìn)行管理等等。
二、淺析建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制
（一）分析建筑工程造價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)
建筑工程的施工具有復(fù)雜性。因此，在對建筑工程進(jìn)行工程造價(jià)的時(shí)候，會(huì)因?yàn)楹芏喾矫娴脑驅(qū)е鹿こ淘靸r(jià)的增加。于是，現(xiàn)對導(dǎo)致工程造價(jià)增加的原因進(jìn)行分析，可以將其分為以下幾點(diǎn)：
1、沒有確定建筑工程的利益共同體。建筑工程的利益共同體沒有確定，也會(huì)給工程造價(jià)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。其中，建筑工程的利益共同體包括：業(yè)主和施工企業(yè)等。在這些利益共同體當(dāng)中，有的會(huì)為了自身的利益，找各種理由和另一個(gè)方產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛，再加上一部分企業(yè)沒有簽訂受到法律保護(hù)的合同，這就使得在產(chǎn)生糾紛的時(shí)候，企業(yè)得不到法律的保護(hù)，從而增加了工程造價(jià)。
2、不完善的工程造價(jià)資料。完善的工程造價(jià)資料可以有效的防止工程造價(jià)的增加，但是大部分的企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)的時(shí)候，他們所使用到的資料都并不完善，這就形成了工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，從而增加了工程造價(jià)。其中，導(dǎo)致工程造價(jià)增加的不完善資料有：工程定額表的不完善、施工設(shè)備資料的不完善、施工人員資料的不完善和工程造價(jià)規(guī)章制度的不完善等等。
（二）如何進(jìn)行工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制
1、確保合同能夠及時(shí)、有效的簽訂。為了能夠有效的防止在建筑工程施工的過程當(dāng)中，因工程造價(jià)增加而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的狀況，企業(yè)就必須要在施工的前期階段，及時(shí)、有效的與工程招標(biāo)方簽訂工程施工合同。與此同時(shí)，合同簽訂雙方還應(yīng)該在工程施工的整個(gè)過程當(dāng)中，依照合同上的規(guī)定履行各自應(yīng)盡的義務(wù)和權(quán)利。因?yàn)槲ㄓ羞@樣，才可以從很大程度上去避免工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。
2、對施工的設(shè)備和所用到的材料進(jìn)行有效的管理。在建筑工程造價(jià)的整個(gè)過程當(dāng)中，施工所用到的設(shè)備和材料如果管理不當(dāng)，也會(huì)給工程造價(jià)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。于是，施工企業(yè)在施工的過程當(dāng)中，就應(yīng)該對這些設(shè)備和材料進(jìn)行有效的管理，以確保它們不會(huì)成為工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)形成的因素。而如何對施工所用到的設(shè)備和材料進(jìn)行有效的管理呢？可以從以下幾點(diǎn)去進(jìn)行：
2.1在對施工材料進(jìn)行采買的時(shí)候，要嚴(yán)格的比較各個(gè)商家之間的材料價(jià)格，然后在確保材料質(zhì)量的情況下，挑選一家價(jià)格比較低廉的商家進(jìn)行材料的選購。2.2挑選施工材料的時(shí)候，要對施工材料的合格證和出廠證明進(jìn)行審核，以確保施工材料的可用性。
2.3為施工的設(shè)備配置專業(yè)的維修人員，以確保設(shè)備在出故障的時(shí)候，可以得到及時(shí)的維修。
2.4在設(shè)備操作人員的選擇上，要盡量挑選一些技術(shù)比較高，并且有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工人，以減少他們在對設(shè)備進(jìn)行操作的時(shí)候出錯(cuò)的概率。
3、對建筑工程的變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在建筑工程的施工當(dāng)中，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)工程變更的情況。如果這個(gè)時(shí)候，企業(yè)不能對工程的變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制，那么就會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的增加，從而降低了建筑工程的投資效益。于是，在工程變更的時(shí)候，企業(yè)就要對其進(jìn)行嚴(yán)格的控制。
三、結(jié)束語
某研發(fā)中心（A樓、B樓），A樓地上26層；B樓地上12層，裙房3層，地下室2層。A樓標(biāo)準(zhǔn)層平面布置圖如圖1所示。A樓高度為97m，B樓高度為46.6m。該場地類別為Ⅱ類；地面粗糙度為B；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為50a；抗震設(shè)防烈度為7度，設(shè)計(jì)地震分組及加速度為第二組，0.1g?；緢D1某研究中心A樓標(biāo)準(zhǔn)層平面布置圖能源技術(shù)與管理EnergyTechnologyandManagement2014年第39卷第6期148Vol.39No.62014年12月Dec.,2014王婷，等淺談高層建筑框架-核心筒結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的體會(huì)風(fēng)壓：高層0.40kN/m2，多層0.35kN/m2，基本雪壓為0.35kN/m2。建筑抗震設(shè)防類別為丙類；基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級為甲級。A樓下基礎(chǔ)為樁基，其余為筏板基礎(chǔ)。該工程的結(jié)構(gòu)安全等級為二級。結(jié)構(gòu)體系:A樓為框架-核心筒結(jié)構(gòu)；B樓為框架-抗震墻結(jié)構(gòu)；裙房部分為框架結(jié)構(gòu)?？拐鸬燃墸旱叵露蛹袅θ?、框架三級；地下一層及裙房剪力墻二級、框架二級；A樓剪力墻二級、框架二級；B樓剪力墻二級、框架三級。
2計(jì)算分析
2.1結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化分析
某研發(fā)中心A樓標(biāo)準(zhǔn)層平面布置圖如圖1所示，剪力墻底部加強(qiáng)部位墻厚350mm，框架柱截面為900mm×900mm，底部混凝土強(qiáng)度為C50，底部加強(qiáng)區(qū)位置為負(fù)一層至5層樓面，經(jīng)SATWE計(jì)算結(jié)構(gòu)框架樓層地震剪力如表1所示。表1框架部分分配的樓層地震剪力表1中的數(shù)據(jù)不滿足《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》9.1.11條及《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》中6.7.1.2條對筒體結(jié)構(gòu)的“框架部分各層地震剪力的最大值不宜小于結(jié)構(gòu)底部總地震剪力的10%”的要求。分析該結(jié)構(gòu)，由于外周框架柱的柱距過大，柱截面偏小，梁高偏小，造成其剛度過低、核心筒剛度過高，結(jié)構(gòu)底部剪力主要由核心筒承擔(dān)。在強(qiáng)烈地震作用下，核心筒墻體可能損傷嚴(yán)重，經(jīng)內(nèi)力重新分布后，外周框架會(huì)承擔(dān)較大的地震力作用。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理?，F(xiàn)將底部框架柱截面改為1100mm×1100mm,并適當(dāng)增大梁截面后，計(jì)算結(jié)果如表2所示。表2調(diào)整后的框架部分分配的樓層地震剪力調(diào)整后柱承受的剪力百分比滿足要求規(guī)范“不小于結(jié)構(gòu)底部總地震剪力的10%”要求。結(jié)構(gòu)體系合理。
2.2角柱的概念設(shè)計(jì)
角柱因受力較小，底部框架柱增大截面后，角柱截面仍為900mm×900mm，小于一般框架柱截面，此時(shí)周期、地震力與振型輸出文件結(jié)果如表3所示。表3角柱截面為900mm×900mm時(shí)的周期、地震力與振型輸出文件注：計(jì)算結(jié)果由中國建筑科學(xué)院編制的PKPM(2010年新規(guī)范V1.3)系列程序和多層及高層建筑結(jié)構(gòu)空間有限元分析與設(shè)計(jì)軟件計(jì)算。由表3可知，結(jié)構(gòu)扭轉(zhuǎn)為主的第一自陣周期Tt=2.0349；結(jié)構(gòu)平動(dòng)為主的第一自陣周期T1=2.7420。周期比Tt/T1=2.0349/2.7420=0.74<0.85，滿足規(guī)范要求。但研究《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》9.1.4條“筒體結(jié)構(gòu)的樓蓋外角宜設(shè)置雙層雙向鋼筋”，是由于筒體結(jié)構(gòu)的雙向樓板在豎向荷載的作用下，四周外角要上翹，為了防止樓板裂縫的產(chǎn)生，所以規(guī)范提出應(yīng)該加強(qiáng)構(gòu)造。結(jié)合框架-核心筒模型的結(jié)構(gòu)整體空間振動(dòng)簡圖分析，框架-核心筒結(jié)構(gòu)在受扭轉(zhuǎn)為主的陣型下，角柱平面外變形最大，是結(jié)構(gòu)最容易破壞的地方，也是概念設(shè)計(jì)中最應(yīng)該加強(qiáng)的地方。受建筑功能限制，角柱只能加大到與框架柱相同1100mm×1100mm。加大角柱后的周期、地震力與振型輸出文件結(jié)果如表4所示。
3總結(jié)框筒設(shè)計(jì)的體會(huì)
（1）框架-核心筒設(shè)計(jì)應(yīng)注意框架部分的合理設(shè)計(jì)，避免出現(xiàn)由于外周框架柱的柱距過大，柱截面偏小，梁高偏小，造成其剛度過低、核心筒剛度過高，結(jié)構(gòu)底部剪力主要由核心筒承擔(dān)的情況產(chǎn)生。
（2）為控制結(jié)構(gòu)的周期和位移，在核心筒截面基本確定的情況下，墻加大梁柱的截面，可有效增加結(jié)構(gòu)的抗側(cè)剛度。但當(dāng)柱與核心筒相距較遠(yuǎn)時(shí)，要綜合考慮梁高與樓層凈空的關(guān)系。
（3）注重概念設(shè)計(jì)，加大角柱截面。文中對角柱加大前后，結(jié)構(gòu)整體計(jì)算結(jié)果進(jìn)行了細(xì)致的分析。發(fā)現(xiàn)角柱是否加大對實(shí)際的計(jì)算結(jié)果影響甚微。但應(yīng)考慮到角柱應(yīng)力滯后，結(jié)合《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》9.1.4條“筒體結(jié)構(gòu)的樓蓋外角宜設(shè)置雙層雙向鋼筋”的設(shè)置原因是由于筒體結(jié)構(gòu)的雙向樓板在豎向荷載的作用下，四周外角要上翹，為了防止樓板裂縫的產(chǎn)生，所以規(guī)范提出應(yīng)該加強(qiáng)構(gòu)造。
4加強(qiáng)框架-核心筒結(jié)構(gòu)的抗震措施
（1）筒體角部不宜開洞，不可避免時(shí)，筒角內(nèi)壁至洞中距離≥500mm和墻厚度。
（2）角柱截面尺寸的變化與核心筒墻厚的變化錯(cuò)開。
（3）核心筒外緣樓板不宜開大洞口。
（4）核心筒內(nèi)部樓板，厚度≥120mm，雙層雙向配筋。
（5）樓面梁不宜支承在核心筒連梁上。
建筑施工企業(yè)的合同管理涉及工程項(xiàng)目管理的方方面面，除了傳統(tǒng)的建設(shè)工程合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、物資設(shè)備采購合同、物資設(shè)備租賃合同等與工程項(xiàng)目密切相關(guān)的合同類型以外，還可能進(jìn)一步延伸擴(kuò)展，涉足投融資等重大權(quán)益管理、人力資源管理以及資產(chǎn)管理等類型的合同。因此，合同類型具有多樣性。二是合同主體的多元性?；谏鲜龊贤愋偷亩鄻有裕瑳Q定了合同參與主體的多元性，常見的合同主體往往有建設(shè)方、分包方、供貨方和出租方等類型。三是合同履行過程的復(fù)雜多變性。由于工程項(xiàng)目施工周期長、工序繁雜、協(xié)作關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜等因素，合同在履行過程中情況復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高，需要現(xiàn)場相關(guān)合同管理人員密切跟蹤合同履行情況，及時(shí)報(bào)告有無異常動(dòng)向，并適時(shí)調(diào)整管理策略。四是合同管理的全員全過程性。建筑施工企業(yè)合同類型形式多樣、參與主體眾多，合同管理涵蓋施工管理的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過程、全系統(tǒng)，涉及各類現(xiàn)場管理人員。因此，建筑施工企業(yè)的合同管理具有全員全過程性。
按照合同類型劃分，建筑施工企業(yè)的合同大致有以下六大類:1．工程類。包括施工總承包合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同、國際工程承包合同等;2．物資設(shè)備類。包括物資采購合同、設(shè)備采購合同、設(shè)備租賃合同、設(shè)備維修合同、材料租賃合同、委托加工合同等;3．資產(chǎn)管理類。包括房屋租賃合同、資產(chǎn)購買及處置合同、物業(yè)管理合同、資產(chǎn)維修合同、辦公設(shè)備采購合同、辦公用品(低值易耗品)采購合同等;4．人力資源管理類。包括勞務(wù)派遣合同、人力資源培訓(xùn)合同、人才委托培養(yǎng)合同、勞動(dòng)合同等;5．咨詢服務(wù)類。包括審計(jì)咨詢合同、投資咨詢合同、財(cái)務(wù)咨詢合同、律師服務(wù)合同等;6．重大權(quán)益類。包括對外投資合同、股權(quán)收購與轉(zhuǎn)讓合同、公司/項(xiàng)目并購合同、對外融資合同、擔(dān)保合同等;
二、建筑施工企業(yè)合同管理過程中容易出現(xiàn)的問題及對策
按照合同管理工作所處工作階段不同，我們可以將建筑施工企業(yè)合同管理過程中容易出現(xiàn)的問題大致分為合同簽訂前、合同簽訂過程中和合同履行過程中等三個(gè)階段。
(一)合同簽訂前容易出現(xiàn)的問題:
1．對合同談判把控不當(dāng)。在合同談判過程中容易出現(xiàn)問題主要表現(xiàn)在:一是談判人員經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏法律、財(cái)務(wù)或工程技術(shù)等相關(guān)專業(yè)知識，對談判條款把控不妥當(dāng);二是因決策失誤，在談判中對重大問題做出不當(dāng)讓步;三是談判人員泄露本企業(yè)談判策略，導(dǎo)致企業(yè)在談判中處于不利地位。對此可采取對策主要有:一是充分收集談判對手資料，熟悉談判對手情況，并正確研判國家、行業(yè)等政策形勢;二是挑選適格人員組成談判團(tuán)隊(duì)，充分考慮談判人員的專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)等因素，做好分工部署，必要時(shí)可聘請外部專家協(xié)助談判;三是關(guān)注合同核心內(nèi)容、條款和關(guān)鍵細(xì)節(jié)，具體包括合同合同價(jià)款、履約方式以及違約責(zé)任等;四是加強(qiáng)保密工作，嚴(yán)格責(zé)任追究制度。
2．對合同相對方資信審查不嚴(yán)。在合同簽訂前，必須對合同相對方的資信情況、履約能力、行業(yè)監(jiān)管及產(chǎn)業(yè)政策、同類產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格等開展盡職調(diào)查，這是確保合同正常履行的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。需調(diào)查資料通常包括營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、法定代表人身份證明、授權(quán)委托書、相關(guān)業(yè)績材料以及財(cái)務(wù)報(bào)表等。因此，需調(diào)查資料種類繁多，如果對合同相對方資信審查不嚴(yán)，所調(diào)取材料存在不真實(shí)、不完整或者有瑕疵等情形，將導(dǎo)致合同履行不完美，留下重大法律隱患。
3．未簽訂合同，先進(jìn)場施工。有的建筑施工企業(yè)因前期進(jìn)場施工任務(wù)繁重，工期緊張等因素，在未簽訂分包合同的情況下允許分包單位先進(jìn)場施工。而分包單位為了承攬工程，不惜低價(jià)中標(biāo)，進(jìn)場施工后卻脫離中標(biāo)協(xié)議，大搞“退場經(jīng)濟(jì)”，致使雙方在合同價(jià)款、工程分包范圍、支付方式等方面存在較大分歧，分包合同遲遲不能簽訂，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。對此，要不斷提高企業(yè)管理人員法律意識，充分認(rèn)識到其法律風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)厲杜絕“未簽訂合同先進(jìn)場施工”行為。
(二)合同簽訂過程中容易出現(xiàn)的問題:
1．項(xiàng)目部私自對外簽訂合同。通常情況下，施工企業(yè)的下屬項(xiàng)目部是不具備對外簽訂工程分包、勞務(wù)分包和大宗物資設(shè)備采購等合同權(quán)限的。但實(shí)際履行中，有的項(xiàng)目部未經(jīng)公司允許私自對外簽訂合同，或者在已經(jīng)公司審批簽訂主合同的情形下，又與對方私自簽訂補(bǔ)充協(xié)議，對付款條件、違約責(zé)任等主要條款進(jìn)行變更，致使合同條款上普遍存在權(quán)利義務(wù)約定不明確、違約責(zé)任不對等等情形。
2．簽訂合同時(shí)履行手續(xù)不全。在簽訂合同時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)辦人員往往忽視加蓋合同騎縫章、寫明合同簽訂日期等問題。
(三)合同履行過程中容易出現(xiàn)的問題:
1．需簽認(rèn)憑證履行手續(xù)不完善。在合同履行過程中，需要雙方簽認(rèn)的憑證種類繁多，如收方計(jì)價(jià)單、送貨單、結(jié)算單、分包費(fèi)用付款簽認(rèn)單等，這些過程底稿的記載內(nèi)容是否完整、真實(shí)、可靠，將直接影響能否很好主張權(quán)利。實(shí)際履行中，容易出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)在:一是雙方未及時(shí)簽認(rèn)相關(guān)憑證;二是雖已簽認(rèn)憑證，但簽字人未經(jīng)授權(quán)委托，致使簽認(rèn)無效;三是在憑證由多頁組成時(shí)，僅在最后一頁作簽認(rèn)，而前幾頁既無簽字，也無合同騎縫章，為對方事后偷換文檔或不予認(rèn)可留下可乘之機(jī);四是在憑證中用手寫亂涂亂改，且未加蓋修正章或拇指印以示確認(rèn)，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性。
2．各類憑證表格設(shè)計(jì)不完善。有的建筑施工企業(yè)缺乏統(tǒng)一規(guī)范的各類憑證表格，致使過程資料記載不全面、不細(xì)致，最終影響雙方驗(yàn)工計(jì)價(jià)、價(jià)款結(jié)算等事宜。對此，需要企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)管理，為各施工項(xiàng)目制作統(tǒng)一規(guī)范的憑證表格，避免因資料記載不全帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
3．未按合同約定出具書面通知等資料。雙方在合同中有時(shí)會(huì)對開工時(shí)間、供貨時(shí)間以及設(shè)備進(jìn)出場時(shí)間等約定“以甲方書面通知”為準(zhǔn)。但在實(shí)際履行中，現(xiàn)場管理人員未按照約定發(fā)出書面通知，僅以口頭等形式代替，導(dǎo)致雙方發(fā)生爭議時(shí)，對價(jià)款結(jié)算、延期竣工或遲延供貨等違約責(zé)任的確定缺乏依據(jù)。對此，需要不斷增強(qiáng)管理人員履約意識，將一切行為以合同為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行的理念貫徹于整個(gè)合同履行過程中，不斷提高執(zhí)行力。
4．進(jìn)度款超付現(xiàn)象。為保證工期質(zhì)量，分包合同中通常會(huì)約定“按照當(dāng)期驗(yàn)工計(jì)價(jià)額的x%支付分包方工程進(jìn)度款，預(yù)留部分待工程全部竣工驗(yàn)收后支付”。但在實(shí)際履行中，由于項(xiàng)目內(nèi)部管理混亂、缺乏必要管控措施等問題，導(dǎo)致工程進(jìn)度款超付，分包方實(shí)際取得工程款遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過合同約定的x%工程進(jìn)度款，使我方處于被動(dòng)局面。
5．對分包單位的罰款略顯隨意。為加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，建筑施工企業(yè)通常會(huì)對分包隊(duì)伍采取“罰款”等措施，確保分包工程在安全質(zhì)量形象進(jìn)度等方面滿足要求。但有的現(xiàn)場管理人員卻以此為謀取私利的手段，對不聽從指揮的分包隊(duì)伍肆意進(jìn)行罰款;或者在開具罰單的過程中，因取證不充分，罰款金額不合理等原因造成分包方不能接受，使得雙方關(guān)系緊張，加劇了現(xiàn)場管理難度。
(四)資料歸檔備案過程中容易出現(xiàn)的問題:
關(guān)鍵詞：合同管理；建筑工程；預(yù)防控制
引 言
建筑工程中涉及到大量的合同：總包合同、分包合同、材料供應(yīng)合同等。通過合同可以明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，工程的質(zhì)量、工期目標(biāo)要求，工程款的支付，爭議解決措施等等。但是在工程建設(shè)實(shí)際當(dāng)中，經(jīng)常由于合同管理的不善，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)問題，引起各種糾紛，為各參見單位帶來了巨大的困擾。本文重點(diǎn)分析建筑工程項(xiàng)目合同管理中存在的常見問題，以及相應(yīng)的預(yù)防控制措施。
1 建筑工程項(xiàng)目合同管理中存在的主要問題
1.1 陰陽合同的存在
建筑工程在簽訂合同后以及開工之前，需要依據(jù)合同額繳納各種稅費(fèi)、手續(xù)費(fèi)及保險(xiǎn)費(fèi)等。很多企業(yè)為了減少這部分費(fèi)用，經(jīng)建設(shè)與施工單位協(xié)商后，決定采取陰陽合同的形式：即以格式文本合同簽訂作為建設(shè)管理部門備案的合同，而另一方面私下簽訂一份實(shí)際操作的合同，并且這兩份合同的工程款價(jià)格、付款方式或其他內(nèi)容等都有較大的差別。
在這種陰陽合同的模式下，很多工程中實(shí)際發(fā)生的內(nèi)容，到底以何為解決依據(jù)，經(jīng)常容易出現(xiàn)歧義，并且導(dǎo)致各種糾紛的產(chǎn)生。特別是工程款的支付方式這塊，經(jīng)常給建筑施工企業(yè)帶來較大的困擾。
同時(shí)也給建設(shè)管理部門和審理部門的管理帶來了較大的麻煩。建設(shè)單位管理部門對于糾紛處理的依據(jù)是雙方的合同，法律上承認(rèn)有效的合同，是雙方送到建設(shè)管理部門備案的格式文本合同，這與實(shí)際中的執(zhí)行合同有較大的差別，導(dǎo)致判決依據(jù)出現(xiàn)偏差，無法達(dá)到真正的效果。
1.2 合同中條款不明或缺項(xiàng)
建設(shè)工程項(xiàng)目合同中涉及到的條款非常多，很多部分需要合同雙方進(jìn)行協(xié)商后確定。特別是對于承包范圍這塊內(nèi)容，經(jīng)常出現(xiàn)不夠明晰或者是缺項(xiàng)的狀況。如土建施工的抹灰工程內(nèi)，只寫了一個(gè)含抹灰工程，但是工程實(shí)際中，有些位置是不需要抹灰的，這就導(dǎo)致在施工過程中，引起施工單位的誤解，或者是有些該抹的位置沒有抹，引起雙方的爭議。特別是不同工種之間的交接面劃分一定要在合同中給予足夠的明確，否則容易導(dǎo)致后期雙方重合或者都無人施工的現(xiàn)象。
1.3 文字不嚴(yán)謹(jǐn)引起歧義
建筑工程項(xiàng)目施工合同是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，很多?shí)際中由于合同談判人員或者是編寫人員的疏忽，導(dǎo)致部分文字不嚴(yán)謹(jǐn)，而引起歧義。如對于風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的材料價(jià)格變化調(diào)整中，很多項(xiàng)目都會(huì)寫以工程完工時(shí)的前才個(gè)月材料信息價(jià)的平均值來作為調(diào)整，但是實(shí)際中材料使用的時(shí)間并非是工完工的實(shí)際，并且這個(gè)時(shí)間差中可能價(jià)格發(fā)生了較大的變化，而引起了雙方價(jià)格調(diào)差的不同理解甚至引起糾紛。
1.4 部分條款違反法律，形成無效合同
按照合同法的規(guī)定，合同的簽訂應(yīng)該建立在平等、公平、自愿的原則下。但是建筑工程市場上，建設(shè)方與施工方名義上是合作關(guān)系，實(shí)際上還有很多不平等的地方。施工單位為了能夠獲得中標(biāo)的機(jī)會(huì)，往往會(huì)低價(jià)中標(biāo)，而且在合同簽訂的過程中，建設(shè)單位占有更多的主動(dòng)權(quán)。合同條款自然會(huì)偏向與建設(shè)方，即使施工單位明知才條款對自身不利，但仍然不得不簽訂合同。
基于這種情況，從法律意義上講，這種合同已經(jīng)違反了合同簽訂的基本原則，因此可以判定為無效合同，對后期建設(shè)也就不具備實(shí)際法律效應(yīng)和約束力。
1.5 示范合同文本內(nèi)容沒有及時(shí)更新
建筑工程技術(shù)日新月異，建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方等各方的扮演角色也發(fā)生了不斷的變化。各種施工技術(shù)、材料工藝、工程管理、款項(xiàng)支付等都隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在不斷調(diào)整著。而建筑施工合同示范文本是依據(jù)市場整體情況而制定的通用版本，并且在一定時(shí)間段內(nèi)沒有進(jìn)行任何的更新。因此在某些施工項(xiàng)目中，這些示范合同文本的內(nèi)容已經(jīng)不能滿足雙方約定內(nèi)容的具體體現(xiàn)，導(dǎo)致出現(xiàn)合同簽訂不全，約束不明，也同樣會(huì)造成糾紛的產(chǎn)生。
1.6 合同爭議的解決和處理不夠細(xì)致
建筑工程施工合同很大一部分作用就是調(diào)節(jié)工程建設(shè)中各種糾紛的處理方式。但是雙方在簽訂合同的時(shí)候，很多都沒有把這部分當(dāng)做重點(diǎn)來約束，只是簡單的以雙方協(xié)商或第三方調(diào)節(jié)的形式一筆帶過。
這就導(dǎo)致了在工期后期真正出現(xiàn)糾紛的時(shí)候，特別是工程款的支付出現(xiàn)拖延、外界環(huán)境影響工程進(jìn)行需要進(jìn)行索賠，出現(xiàn)工程質(zhì)量、安全事故等情況的時(shí)候，如何處理這些糾紛，就變成了非常麻煩的事情。處理的依據(jù)不全、協(xié)商的范圍不全、調(diào)節(jié)人員的選擇不確定，走法律途徑的程序也沒有明確，所以導(dǎo)致糾紛的解決一度陷入僵局。
1.7 合同簽訂后沒有進(jìn)行及時(shí)的解讀和交底
很多建筑施工企業(yè)都有經(jīng)營管理部或合同預(yù)算部來洽談合同和負(fù)責(zé)合同的簽訂，但是工程的具體實(shí)施是工程管理部門。很多企業(yè)在在合同簽訂后，就馬上交給工程部去進(jìn)行具體的實(shí)施。而工程管理部門由于工期緊、工程事物繁忙，也很少有時(shí)間去專門研究合同。導(dǎo)致工程管理人員不了解合同的具體內(nèi)容，尤其是對工程承包范圍、變更簽證的管理程序、工程款的支付條件、糾紛處理等重要款項(xiàng)沒有深入的研究，在工程管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)各種問題。
并且雙方對合同條款沒有深入解讀的情況下，就不會(huì)知道本工程合同的具體風(fēng)險(xiǎn)在哪里，就不會(huì)去有針對性在工程建設(shè)中注意這些問題，而造成風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和各種預(yù)想不到的糾紛產(chǎn)生。
2 完善建筑工程項(xiàng)目合同管理的具體措施
2.1 提高雙方合同意識
建筑工程施工合同，是保證工程建設(shè)順利進(jìn)行的基本，也是完善雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的重要前提。要明確，這不只是一個(gè)簡單的文本，而是能指導(dǎo)雙方具體開展工作和解決糾紛的主要措施，在簽訂合同階段和合同執(zhí)行階段，雙方均應(yīng)該加強(qiáng)合同管理意識，確保合同盡量完善、準(zhǔn)確、全面的簽訂。
2.2 加強(qiáng)招投標(biāo)管理與合同簽訂的關(guān)系
建筑工程合同簽訂，是以招標(biāo)投標(biāo)為前提的。合同簽訂的內(nèi)容應(yīng)該參照招標(biāo)投標(biāo)文件和中標(biāo)通知書的內(nèi)容，規(guī)范合理的簽訂。做好招投標(biāo)工作，建設(shè)方可以選擇到合適的有能力的施工企業(yè)，施工企業(yè)也可以放心的施工有資質(zhì)的建設(shè)單位工程，這對雙方都有利益上的保障。
2.3 盡量使用最新的建設(shè)部門頒發(fā)的示范合同文本
建設(shè)部門頒發(fā)的示范合同文本具有比較全面的內(nèi)容，并且是在公平公正的原則下編制的，并具備法律權(quán)威性。因此在簽訂合同的時(shí)候，雙方應(yīng)盡量采用最新的示范合同文本，以保證各方利益均能得到保證。
2.4 加強(qiáng)合同內(nèi)容的分析和交底工作
建筑工程合同中的內(nèi)容關(guān)系到工程質(zhì)量、工期、安全文明、價(jià)款、索賠、簽證、目標(biāo)等各項(xiàng)要求和具體規(guī)定。根據(jù)合同簽訂的內(nèi)容，雙方均應(yīng)該分析各自的優(yōu)缺點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)因素，并找出合同中的漏洞和不足之處，并及時(shí)與工程部門人員進(jìn)行溝通。讓現(xiàn)場管理人員及時(shí)了解各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和重點(diǎn)控制因素，這樣才能保證雙方利益得到有效的保證。
2.5 加大合同管理力度
合同的談判到簽訂已經(jīng)后期的跟蹤管理，需要有專業(yè)人員來執(zhí)行。所以要做好合同管理，首要要求具備過硬的技術(shù)素質(zhì)和敬業(yè)的責(zé)任態(tài)度，控制好合同從簽訂到后期管理的每一個(gè)過程。特備是對于合同的變更，補(bǔ)充等內(nèi)容，必須要謹(jǐn)慎對待，并及時(shí)傳達(dá)到工程現(xiàn)場的每一位管理人員，做到信息的及時(shí)流暢傳遞，隨時(shí)了解合同內(nèi)容的變化。
3 結(jié) 語
建筑工程合同是規(guī)范工程建設(shè)程序、明確雙方權(quán)責(zé)的重要措施，也是各種糾紛事故的基本依據(jù)。要做好合同管理，就必須從合同簽訂、合同分析、合同交底到后期合同變更的跟蹤等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，才能有效發(fā)揮合同的作用，保證合同雙方的利益及工程圓滿完成。
參考文獻(xiàn)
