發(fā)布時間：2022-03-09 12:39:33
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的醫(yī)院競聘演講稿樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
大家好!
實行領導干部競爭上崗是轉(zhuǎn)變部門職能、提高工作效率、加快醫(yī)院發(fā)展的客觀要求，也是對每個競聘參與者多年來工作、學習的一次綜合檢驗和考察。今天，我特別感謝院領導給了我這個展示自己的機會，我為能參加競聘副院長的崗位而感到自豪。這些年，在院領導的辛勤培育下，在各位同仁的大力支持下，經(jīng)過個人的不斷努力，我的業(yè)務能力和技術水平提高很快，自己認為已經(jīng)可以勝任副院長這個職位，并且期望這次競選成功，以便為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出新的更大的貢獻。
從個人素質(zhì)和我院的實際情況來看，我認為競聘副院長這個職位，自己主要具備的以下優(yōu)勢。一是多年的實踐，我已積累了豐富的臨床經(jīng)驗，這對于任職后更好的指導業(yè)務工作奠定了重要基礎。我于年畢業(yè)于學校，現(xiàn)在職稱是外科主任醫(yī)師。從醫(yī)17年來，我在基層衛(wèi)生院得到了錘煉，積累了豐富的臨床經(jīng)驗。幾年來，我所在的外科成功救治患者例，沒有發(fā)生一例醫(yī)患糾紛問題，樹立了我院的良好形象。擔任副院長這一職務有利于我特長的發(fā)揮。二是不斷的學習，提高了自己的綜合水平。常學習、勤看書，已經(jīng)成為了我的生活習慣。
通過堅持不斷的學習，相繼通過了助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試。年還在醫(yī)院進修學習了一年，提高了自己的醫(yī)療水平。平時還緊跟時代步伐，及時掌握黨的方針政策，尤其是與農(nóng)村醫(yī)衛(wèi)工作想關的內(nèi)容;深入學習了“十一五”規(guī)劃提出來的建設社會主義新農(nóng)村知識，了解新時期衛(wèi)生院工作的側(cè)重點。還注重拓寬知識面，積極參加上級部門組織的演講比賽，并多次獲獎。具有一定的寫作能力，撰寫的工作文章多次在省、市級刊物上發(fā)表。三是組織的教育，培養(yǎng)了我勇于進取的決心。在工作中，我做到了嚴格要求自己，時刻與院黨委保持高度一致，處處發(fā)揮模范帶頭作用。在政治上追求進步，不怕困難，敢于奮斗，勇于進取。
總之，多年的基層工作養(yǎng)成了我勤奮好學、吃苦耐勞、樂于奉獻的品質(zhì)，成為一行、愛一行、鉆一行的內(nèi)在動力。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢。如果組織信任，領導贊許，同志們支持，我競聘上了副院長這一崗位，我將竭盡全力不負眾望，發(fā)揮業(yè)務專長，盡快進入角色，積極履行職責。我初步的想法是：
一是加強學習。向書本學習，向同事們學習，向?qū)嵺`學習，進一步提高理論水平、業(yè)務水平和管理水平。二是加強團結(jié)。注意和周圍的人、同事之間建立和諧的人際關系，努力營造同事間真心相處、說真話、做實事的積極氛圍，調(diào)動各方面的積極性以形成合力。三是當好參謀。作為一名副職，在認真做好所負責的業(yè)務工作的同時，還要當好醫(yī)院主管領導的參謀助手，積極為醫(yī)院建設和發(fā)展獻計獻策。
如果我競聘成功，我將踏踏實實辦事，兢兢業(yè)業(yè)工作，本本份份做人，以三個服從嚴格要求自己。一是個性服從黨性，二是熱情服從原則，三是主觀服從客觀。努力做到主動不越位，服務不偏位，融洽不空位，具體說就是要擺正位置，當好公仆;胸懷全局，當好參謀;服從領導，當好助手;服務醫(yī)患，當好橋梁。同時，要以共同的目標團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動幫助人，在以人為本的合諧氛圍中開創(chuàng)工作的新局面。
1996年來**醫(yī)院參加工作，先后在我院中、西藥房、護理部、化驗室等部門工作，現(xiàn)擔任藥事管理小組組長,具體負責藥品采購、入庫工作。工作10年中，先后榮獲院先進工作者、靜脈穿刺能手。藥事管理是醫(yī)院的技術職能科室，負責全院有關藥品和藥事管理事宜的工作、以及組織實施《藥品管理法》和有關藥政法規(guī)的執(zhí)行及監(jiān)督。今天我站在這個競聘的講臺前，以一顆平常心來參與藥事管理小組組長崗位的競聘，我的目的是在求真務實中認識自己，給自己一個展示自我的機會。
我競聘的理由是：
一、是具有熟悉的業(yè)務工作技能。自1996年工作以來，先后在**各部門輪轉(zhuǎn)工作，對各崗位的工作制度、工作職責及操作規(guī)程比較熟悉。
由于工作崗位和工作環(huán)境的不斷變換，具有較好地綜合工作能力，也積累了相對豐富的工作經(jīng)驗，所有這些都有利于我盡快進入角色，適應新的工作要求。
二、是具有嚴謹?shù)暮献鞴ぷ鲬B(tài)度。在我擔任藥品采購的這兩年中，能遵守國家的法律法規(guī)及醫(yī)院的相關制度，恪守職業(yè)道德，廉潔自律，把好藥品質(zhì)量關，堅持按藥品主渠道購進藥品，以積極、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為臨床一線服務，具有較好的口碑。
三、是具有良好的團隊合作精神。10年的工作歷程中，我與各科室的同事相處融洽，在與人、與事中能顧全大局。當然我也看清自己的劣勢，比如我目前的學歷還是中專，與領導的要求存在有一定的距離，管理知識比較匱乏，但是如果組織給我一個舞臺，相信我會以此為契機，不斷完善自我，努力提高自己的綜合素質(zhì)。
如果能競選成功，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”。醫(yī)院藥事管理工作現(xiàn)已處在一個轉(zhuǎn)型期，將從以藥品為中心，以保障供應為主要任務，逐步轉(zhuǎn)向以服務病人為中心，以臨床藥學為基礎，以促進臨床科學、合理用藥為目的，開展藥學技術服務和相關的藥品管理工作。如何深化“一切以病人為中心”的服務理念，將是提高藥事管理整體業(yè)務水平的問題所在。我將在各位院領導及科主任的領導下，
從以下四個方面開展工作：
一、是組織貫徹藥政法規(guī)，堅持依法管藥。《藥品管理法》的實施，標志著我國藥品管理工作進入了法制化的管理軌道，我將在科主任的領導下，組織科內(nèi)人員認真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》及有關藥政規(guī)章制度，每一個環(huán)節(jié)都應依法辦事，形成依法管藥的局面。
二、是有計劃地供應質(zhì)量合格藥品。保證患者用藥安全和“質(zhì)量第一”是藥事管理工作中必須遵循的原則。根據(jù)我院的規(guī)模和要求，以及我院的《基本用藥目錄》，做到藥品有計劃、合理、科學地供應。同時在藥品供應中，注意信息，定期分析和統(tǒng)計各科室的用藥情況并迅速反饋，編制出合理的采購計劃。嚴格把握藥品的進貨渠道，嚴防假劣藥品流入，保質(zhì)保量。
三、是開展臨床藥學工作，抓好合理用藥。近年來，新藥的不斷問世，尤其是胃腸道藥物品種逐漸增多，如何恰當選用藥品，最大限度地發(fā)揮藥品療效，降低毒性，減少藥物的不良反應，這是藥學工作者的新任務。定期組織處方分析，做到合理用藥。同時組織好新藥的臨床試驗和“老藥”的再評價，為篩選臨床基本藥物提出科學依據(jù)，盡一切力量確保用藥的安全有效，最大限度地避免藥源性疾病的發(fā)生。
你們好！
首先感謝××給我提供了這次競爭上崗的機會。我叫××，現(xiàn)年××歲，大學本科學歷。今天我競爭的崗位是檢驗科主任。
本人自××年參加工作以來，先后在××等崗位上工作，連年被評為先進工作者，特別是從事××以來，能認真學習專業(yè)知識，能積極與××密切密切配合*。
這次各科室副職競爭上崗，是新形勢的需要，是選拔任用中層干部的一條途徑，能充分調(diào)動各方面的積極性，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心、責任感，為××事業(yè)發(fā)展必將注入新的活力，這次我競爭驗科主任，如果有幸成功的話，我將努力做好以下工作：
一、增強八種意識
服務意識：作為科室負責人，應當明確科室的中心任務是為病人或被服務者提供優(yōu)質(zhì)服務，此外也要為員工排憂解難，調(diào)動他們的積極性。只有具備了公仆般的服務意識，才能帶領全科提供優(yōu)質(zhì)的服務。
質(zhì)量意識：醫(yī)療服務質(zhì)量是科室的生命線。質(zhì)量是在科室具體工作中形成的，科室的每個人，每一工作環(huán)節(jié)，每一項操作，都可直接影響科室的質(zhì)量。只有高標準、嚴要求地完成任務，在科室形成一絲不茍的工作作風，才能保證科室的質(zhì)量。
整體意識：科室在醫(yī)院是一個局部，在科室內(nèi)部，就各項專業(yè)的分工而言，科室又是一個整體。在安排本科工作時，既要考慮醫(yī)院整體和相關科室的利益，又要注意處理好科內(nèi)各種專業(yè)、各人員的關系，使之能夠相互促進、平衡發(fā)展。
創(chuàng)新意識：要把著眼點放在本學科的發(fā)展前沿，謀劃科室未來。如果眼光短淺、滿足守舊，即便就是最先進的技術也不能持久。因此是否注重未來、謀求發(fā)展、具有開拓創(chuàng)新的思想，將對科室的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。
競爭意識：強烈的競爭意識能夠轉(zhuǎn)化為拼搏進取的精神，形成不甘人后的奮進局面。在科室內(nèi)部要鼓勵全科同志積極競爭，激勵上進，同時還要在本專業(yè)的同行間勇于競爭，以推動專業(yè)技術的發(fā)展提高。
效益意識：在科室管理中，必須考慮采用的技術工作是否有價值和效益，能否提高工作效率，避免重復勞動或無效勞動；是否顧全了大局，避免過度服務；能否提高儀器設備的使用率，避免閑置浪費。
民主意識：負責人很重要，但也應明確一個人能力的局限性，因此無論是在專業(yè)技術上，還是科室管理上，都應當發(fā)揮員工的積極性。在專業(yè)技術上，集中群體智慧，充分發(fā)揮每個人的聰明才干；在行政管理上，鼓勵全科人員積極參與。
法規(guī)意識：一套切實可行的操作規(guī)范、制度法規(guī)，是科室和醫(yī)院優(yōu)良質(zhì)量及正常運行的基本保證。只有掌握或熟悉與相關的工作制度和法規(guī)，才能在醫(yī)療工作實踐中，監(jiān)督和約束科室人員遵紀守法，從而保護醫(yī)患人員的合法權(quán)益。
二、做好檢驗質(zhì)量保證工作的八項要件
實驗室質(zhì)量保證的意義醫(yī)院檢驗科是為臨床服務的重要部門之一，其“產(chǎn)品”是檢驗報告單。工作質(zhì)量標準是使檢驗結(jié)果最佳地符合病人有無病變的實際情況，也是檢驗科對臨床要求最大的滿足。為此，從臨床科室開出檢驗單起，直至拿到檢驗報告的整個過程中，檢驗科應采取有計劃的、有系統(tǒng)的行政和技術上的措施和方法，以控制可能出現(xiàn)的各種誤差和差錯。質(zhì)量保證要使檢驗結(jié)果的誤差控制在臨床可接受的低水平或允許誤差范圍內(nèi)，只有使用固有誤差符合臨床要求的檢驗方法（包括儀器、試劑），才能保證檢驗結(jié)果符合臨床要求。
做好檢驗質(zhì)量保證工作八項要件
①科室的業(yè)務工作一切以質(zhì)量為中心，要建立一個健全的行政業(yè)務班子，既要有行政領導能力，又要精通和熟悉各項業(yè)務。
②醫(yī)院領導應支持檢驗科工作，督促檢驗科實施質(zhì)量保證計劃，并要求各有關科室配合支持，盡可能從質(zhì)量保證要求著眼，為檢驗科創(chuàng)造必要條件。
③進一步健全完善檢驗科的各種規(guī)章制度，保證檢驗科工作正常進行。所有制度都應寫成手冊或文件，報送院辦審批和有關部門一起執(zhí)行。
④注意技術人員的選擇和培養(yǎng)。只有高質(zhì)量的技術人員才能有高質(zhì)量的服務，科室內(nèi)應有培養(yǎng)和提高人員職業(yè)道德、業(yè)務技術能力的計劃和措施，確保人員素質(zhì)和隊伍穩(wěn)定并不斷提高。
⑤依據(jù)本院的臨床要求和特點，確定檢驗科的質(zhì)量總目標。
⑥對分析前、中、后三過程的控制。即從臨床醫(yī)師填寫檢驗申請單起，包括病人的準備，標本的采集、運送和保存等各個過程進行控制；選擇合適的分析方法，使用正確的操作常規(guī)，健全對關鍵設備和材料的控制制度；對數(shù)據(jù)結(jié)果的處理、檢驗報告單的校對和及時將報告單送回臨床并聽取反饋信息等。
⑦使用統(tǒng)計方法和質(zhì)控圖對科內(nèi)質(zhì)量進行控制，堅持形成制度，并且有解決質(zhì)量問題的相應措施。
⑧定期參加室間質(zhì)量評價活動。
三、現(xiàn)代臨床醫(yī)學實驗室的服務
檢驗科作為醫(yī)院的非臨床科室，其服務包括對病人的服務、對臨床科室的服務及對科室內(nèi)部的服務等，但是工作的宗旨應該是一切為了病人，一切服務于病人。
對科室內(nèi)部的服務可簡單的理解為科室內(nèi)部的質(zhì)量控制，也就是檢驗報告的合格與否。參加室間質(zhì)量評價，作室內(nèi)質(zhì)控圖只是質(zhì)量控制的基本手段和出發(fā)點。如果認為室間質(zhì)量評價取得了好的成績就是達到了質(zhì)量控制的要求，這是錯誤的。今天得出比較好的結(jié)果，并不能保證明天的結(jié)果不出現(xiàn)異常。每天都應對實驗室進行精密度的監(jiān)測，當發(fā)現(xiàn)異常變化時，首先尋找誤差的原因，然后將該因素在日常工作中排除，以確保更高的精密度和準確度。
對臨床科室的服務將是我們工作中的重要環(huán)節(jié)，準確的檢驗結(jié)果離不開臨床科室的支持與理解，而加強與臨床的溝通與交流對話、主動與臨床聯(lián)系是必不可少的步驟。醫(yī)學模式的轉(zhuǎn)變使檢驗科的工作定位和觀念發(fā)生了變化，要求實驗室的工作更加密切地結(jié)合臨床，不斷地與臨床醫(yī)護人員進行學術交流和信息溝通，把有限的實驗數(shù)據(jù)變?yōu)楦咝У脑\斷信息，更多地、更直接地參與臨床的診斷和治療。
對病人的服務是作為一名現(xiàn)代醫(yī)務工作者的必修課，對科室內(nèi)部服務、對臨床科室的服務只是在間接的為病人服務，病人是我們共同服務的中心。
四、展望未來
關于實驗室的管理的規(guī)劃臨床實驗室的工作任務繁重，只有加強管理，才能避免差錯與事故，保證每項檢驗工作能及時準確地完成。要根據(jù)具體工作情況，確定一些部門或一些工作的具體負責人，使各項工作做到層層有人抓。實驗室管理工作的關鍵，在于充分發(fā)動群眾，而建立和健全各項必要的規(guī)章制度是使實驗室的工作得以正常進行的必要保證。
檢驗科安全管理的目的是保障工作人員的安全健康和儀器設備、有毒試劑等的安全使用，使工作人員能在安全的環(huán)境條件下完成日常工作，每位工作人員都必須熟悉有關安全的法規(guī)和制度，將以人為本的重要思想體現(xiàn)在科室管理中。
檢驗科與臨床交流是現(xiàn)代醫(yī)學模式轉(zhuǎn)變后所突出的矛盾。檢驗醫(yī)師政策的出臺有望改變臨床醫(yī)師不懂檢驗，檢驗師不懂臨床的不良局面，如何盡快地將“檢驗醫(yī)師”移植于平安品牌中，這就需要檢驗與臨床、科室與醫(yī)院共同決定，比如讓具有一定經(jīng)驗的檢驗醫(yī)師出專家門診，參與臨床定期查房，解決病人對檢驗的疑問和要求，將臨床醫(yī)師從“化驗單解釋者”中解放出來。
關于檢驗科品牌化的規(guī)劃一個好的科室離不開科員的共同努力，要打造檢驗科的品牌，就要把科室優(yōu)勢項目進一步擴大，在全國樹立起榜樣，提升科室的薄弱項目。隨著流式細胞儀等先進血液病診斷儀器的引進，充分發(fā)揮其效率與用途成為當前的首要任務，先進生產(chǎn)力的實現(xiàn)需要我們以高質(zhì)量、高水平、高要求的東西來提升我們的形象，我們的目標就是將檢驗科打造成河北乃至中國最高級別的血液病實驗室。
我現(xiàn)任咱們醫(yī)院眼科的科主任，感謝醫(yī)院領導對我的信任，再次給我競聘的機會，同時也希望各位同仁給予我真誠的幫助和支持。這次競聘，既是對以往工作的一次很好回顧與總結(jié),也為來年的工作打下了良好的基礎。
首先，通過**年這一年的工作，我清楚的認識到，要成為一名合格的科主任不容易，他不僅是科室的負責人，同時又是科室的管家；不但要熟悉單位的業(yè)務，還需要有豐富的專業(yè)知識；并且還需要有非常好的人際溝通能力，雖然在這一崗位上工作已有一年，積累了一些經(jīng)驗，做了一些工作，但離領導的要求和科室成員的希望肯定還有不少差距。但我認為自己具備擔任該職務所必須的政治素質(zhì)和個人品質(zhì)：我工作勤勤懇懇、任勞任怨；對自己要求嚴格，信奉誠實、正直的做人宗旨，能夠與人團結(jié)共事；對科室的年輕人全力幫助，為科室培養(yǎng)后繼人才。經(jīng)過一年工作，鍛煉了我的工作能力，豐富了我的管理經(jīng)驗。這些條件促使我參與競選。假如本次競聘我能再次榮幸擔任此職務，我將不辱使命，更加努力工作。加強自身業(yè)務知識的學習,提高素質(zhì)，不斷給自己“充電”，更好的勝任本職工作。
我的工作思路概括為以下幾個方面：
一科室業(yè)務建設與發(fā)展：明年我科將外聘專家作為學科帶頭人，并將購進重要的眼科儀器，擴大我們的業(yè)務范圍。
二強化素質(zhì)教育，提高科室成員醫(yī)德醫(yī)風和崗位職業(yè)道德的修養(yǎng)，堅持“以人為本，以病人為中心”的服務宗旨，協(xié)調(diào)創(chuàng)收與服務的關系。
三科室成員專業(yè)技術水平的提高：為科室成員制定專業(yè)技術學習計劃，做好學習筆記，做到有計劃、有內(nèi)容、有心得，并不定期進行監(jiān)督檢查。
三提高經(jīng)濟效益和社會效益：明年我們會繼續(xù)開展白內(nèi)障手術，并進一步提高白內(nèi)障手術的數(shù)量和質(zhì)量。另外，我們要將已經(jīng)能夠獨立進行的手術做到精、細、美觀。
我在過去的一年中，在院領導的培養(yǎng)指導和全院同志的支持幫助下，本人和財務科的同事們一起較好的完成了上級交給的任務，為全院社會、經(jīng)濟效益的提升發(fā)揮了應有的作用。通過一年來的工作實踐，使我進一步認識到了財務工作的重要性、證策性、專業(yè)性、復雜性：財務管理是全院管理系統(tǒng)的一個重要組成部分，財務管理的好壞對全院的經(jīng)濟效益以致生存發(fā)展具有至關重要的影響。財務科雖是二線科室，但其工作不是簡單的事務性工作，財務科負責人更不能只是單純的收收支支，登登賬本。他必須及時把握全院的財務狀態(tài)并作出判斷和分析，主動為領導當好參謀，成為領導的助手和得力管家。財務工作的政策性、專業(yè)性也很強，目前我院財務工作經(jīng)常涉及到的法律、法規(guī)和政策性文件有二、三十個，財務對口的上級部門有衛(wèi)生局、財政局、稅務局、統(tǒng)計局、社保局等六、七家。如何正確貫徹執(zhí)行上級的政策法規(guī)，做到有法必依、有章必依，同時又用好用活政策，為單位爭取更大的發(fā)展空間，為職工爭取較好的福利，是財務部門的責任。財務科的工作內(nèi)與各科室的收支核算緊密相關，外與患者、銀行及眾多藥品、設備商家收付頻繁，工作量大而繁雜。作為財務科負責人必須以身作則，團結(jié)全科同志，耐心細致工作，調(diào)配好資金，協(xié)調(diào)好關系，為一線科室貼心服務。日常財務要日清月結(jié)，杜絕差錯，并按規(guī)定嚴把收支關，大力增收節(jié)支。按照以上要求，今年我和財務科的同志們在院領導的親自帶領下做了大量工作，取得了一定成績，主要是：
1、認真貫徹執(zhí)行了各項規(guī)章、制度，按時報送了有關報表，通過了市里各有關部門的考核檢查。
2、按規(guī)定對單位各項經(jīng)濟往來進行了會計核算，提出了財務分析報告，為領導決策提供了參考。
3、增收節(jié)支工作效果明顯。今年按財務制度嚴格控制了支出，與上級主管部門保持了密切的聯(lián)系，各項撥款及時到位。，全院各項收入—xx*，比上一年度增加xx，支出xx*，比上一年度減少xx*。
4、除財務科的日常工作外，還配合其他科室完成了職工五大基本保險的投保、勞資統(tǒng)計、醫(yī)保報賬、科室月度核算等工作以及領導臨時交辦的工作。
5、財務人員素質(zhì)有所提高。電腦網(wǎng)絡是現(xiàn)代管理不可少的工具，今年我院新上電腦網(wǎng)絡后，財務科是主要使用部門。通過學習實踐，現(xiàn)在本人已能熟練使用，科里多數(shù)同志也能正常操作。
20xx年對我院將是充滿機遇和面臨挑戰(zhàn)的一年。如果我能連任財務科主任，我打算從以下方面努力，使財務科的工作再上新的臺階：
我院財務工作的核心，我認為就是增收節(jié)支。要想增收節(jié)支效果顯巨，必須在以下方面改革、改進。首先在增收上，我院是國家撥款的公益性醫(yī)療保健單位，目前醫(yī)療費用的高漲已成為社會的公害，很多病人已看不起病。建議我院控制大處方、貴藥品的使用，適當下浮部分珍療費用，這樣有可能單張?zhí)幏?、單個病人的收入有所下降，但社會效益提高了，就可以吸引更多的人來我院就珍，總體收入反而可以增加。我在自學一些經(jīng)濟書籍時看到，以價格戰(zhàn)提高市場份額，獲取高額總體利潤是商戰(zhàn)中常用的方法。我們是全額撥款單位，有打價格戰(zhàn)的空間，在這方面可以進行有效嘗試，其次是節(jié)支。如果說增收是一線科室起主導作用，那么節(jié)支財務科就負有更多的責任。我認為，節(jié)支主要在于控制醫(yī)療成本。眾所周知，成本可分為固定成本和變動成本。在固定成本方面，一是要進一步做好固定資產(chǎn)管理工作，嚴格安照程序進行出、入庫登記，對實物有專人負責建賬、卡管理。要盤活庫存，避免閑置，做到物竟其用。二是要在領導的主持下，與一線科室一起制定計劃，做到按需購買，按計劃購買，按標準購買，大型貴重設備要實行招標。在變動成本方面，對各種醫(yī)療用品和耗材要嚴格消耗核算標準，科室要責任到人，避免丟失浪費。對其他開支，財務科要在院領導審批的前提下嚴格把關，做到會計原始憑證張張合法，杜絕虛支冒領現(xiàn)象。
此外，在日常工作中除堅持今年行之有效的方法外，還要加強主動性，領會上級領導意圖，把工作做在前面；要增強工作的條理性，進一步提高工作效力；要以身作則，加強學習，提高自身和全科同志的綜合素質(zhì)。
競聘院感科科長我有四個方面的優(yōu)勢條件：
一是對兩院院感工作基本熟悉。首先，這是我的本職工作，從結(jié)核病醫(yī)院到傳染病醫(yī)院從事院感工作近一年，對醫(yī)院感染管理工作的基本框架，工作程序、工作職責、標準制度、工作重點等都有了較為全面、系統(tǒng)的了解；其次，多次經(jīng)過專門的醫(yī)療機構(gòu)培訓，先后參加了成都市組織的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)消毒滅菌技術及質(zhì)量控制培訓、醫(yī)院感染管理預防與控制培訓、禽流感防治知識衛(wèi)生專業(yè)技術骨干培訓，以及世界衛(wèi)生組織西太平洋地區(qū)HIV/AIDS護理項目培訓，除此以外我還利用業(yè)余時間閱讀了《醫(yī)院感染學》、《醫(yī)院感染預防與控制使用指南》等院感方面的相關書籍，同時還受醫(yī)院委派到華西醫(yī)科大學進修、到總醫(yī)院胃鏡室，第九人民醫(yī)院院感科等單位參觀見習，對醫(yī)院院感管理工作的目的、意義、工作內(nèi)容等基本理論以及目前世界和國內(nèi)醫(yī)院院感方面的相關情況也有了一定的了解。在工作實踐中，我盡心盡責，從未出現(xiàn)過差錯，較好地完成了醫(yī)院賦予的各項任務；參加培訓學習，能較好地結(jié)合本職工作，舉一反三，認真聽講，虛心請教，每次都順利通過考試，拿到學習結(jié)業(yè)證書和學分。從理論知識到實踐經(jīng)驗，我具備了院感科長的基本素質(zhì)；
二是有較豐富的臨床護理工作經(jīng)驗。醫(yī)院院感管理工作是一項綜合性較強的管理工作，涉及醫(yī)院多個科室，同時它關系每一個醫(yī)患人員的生命，也是現(xiàn)代醫(yī)院管理的一項重大課題，沒有一定專業(yè)知識，沒有豐富的臨床工作經(jīng)驗，是不可能做好院感管理工作的。我自從1987年衛(wèi)校畢業(yè)后，從事醫(yī)療護理工作已經(jīng)17年了，先后在不同的崗位上工作過，在綜合性醫(yī)院內(nèi)兒科、婦外科、手術室、產(chǎn)房和傳染科從事過護理工作。1999年底因工作需要調(diào)到結(jié)核病醫(yī)院，先后在一、二病區(qū)工作，去年又到華西醫(yī)科大學附屬醫(yī)院呼吸內(nèi)科進修，對醫(yī)院不同的科室怎么樣搞好護理，怎么樣有效地防止交叉感染有親身的體會和感受，有較為豐富的臨床護理工作經(jīng)驗。我的工作經(jīng)歷告訴大家，我具備了一定的醫(yī)院院感管理工作經(jīng)驗。
三是我有一定的綜合協(xié)調(diào)辦事和文字工作能力。我從學校畢業(yè)后，當過護士、護士組長、護士長，現(xiàn)在在醫(yī)院感染管理科工作，不論在什么崗位，都能積極努力的工作，協(xié)調(diào)好各種關系。在從事護理工作期間，能很好的處理醫(yī)護、醫(yī)患之間的關系，有較強的溝通能力，同時能團結(jié)好同事，使其各盡所長，發(fā)揮優(yōu)勢，順利地開展工作。在兩院從事院感科工作期間，能很快地進入工作狀態(tài)，積極主動協(xié)調(diào)好醫(yī)院內(nèi)部各科室之間、醫(yī)院與上級機關、與各相關醫(yī)療機構(gòu)、醫(yī)療設備廠（商）家的關系，及時通報情況，反饋信息。為了切實規(guī)范醫(yī)院院感管理工作秩序，使大家做到有章可循，我先后起草了《結(jié)核病防治院醫(yī)療廢物管理辦法》、《結(jié)核病防識院醫(yī)療廢物流失`泄漏`擴散和意外事故發(fā)生的應急預案》，建立完善了相關規(guī)章制度。參與了非碘應急預案的修訂。在這期間，能較好地擺正位置，當好參謀，對上級業(yè)務部門的有關指示及時傳達貫徹，對醫(yī)院感染管理工作情況及時上報。通過多次與省、市、區(qū)CDC和衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督部門的工作接觸，了解機關辦事部門工作程序，與之建立了良好地工作關系，辦事渠道暢通。因此，我具備了從事院感管理工作良好的內(nèi)部和外部條件。
四是我熱愛院感管理工作。通過一段時間接觸和了解，對醫(yī)院感染管理工作有了更深刻地認識和理解，我競聘院感管理科長，不是為了索取，而是為了更好地為醫(yī)院、為醫(yī)患人員服務，我深深感到一個醫(yī)院其院感管理水平如何將直接影響醫(yī)院的聲譽、影響醫(yī)院的整體形象。
如果這次我能當選為院感科長，將積極協(xié)助醫(yī)院領導做好醫(yī)院院感管理工作。具體打算：
一是隨著國債項目的啟動，西部一座現(xiàn)代化的傳染病大樓將矗立于靜居寺18#，院感科應著手新樓正規(guī)秩序的建立，我們的院感工作一定要比其他醫(yī)院做得好，應在醫(yī)院的感染預防與控制方面帶好頭，做出樣板。同時這也是時展的需要；
二是隨著歐盟援建項目污水處理場的建立，加強院感管理新理論、新設備，特別污水處理的工作原理、設備構(gòu)造等方面知識的學習和掌握，以確保新建污水處理場正常運行；
三是積極為供應室改造提供建議準備資料，爭取將現(xiàn)有設備（還氧乙烷）投入運行。
四指定一名藥劑師為院感科提供微生物藥物應用,總結(jié)報告和變化趨勢。
五積極論證胃鏡室購買清洗消毒設備地可行性。
六兩院院感工作同步。
七是采取多種形式，積極開展醫(yī)院感染宣傳教育，普及醫(yī)院感染的預防與控制知識，提高醫(yī)務人員對醫(yī)院感染的認識，強化醫(yī)患人員的院感意識。
八是距續(xù)保持醫(yī)情漏報率為零，加強全面綜合性院感監(jiān)測，每月分析總結(jié)院感工作一次，計劃每季編印一期工作簡報，及時反映醫(yī)院感染預防與控制工作情況；
你們好！
首先感謝××給我提供了這次競爭上崗的機會。我叫××，現(xiàn)年××歲，大學本科學歷。今天我競爭的崗位是檢驗科主任。
本人自××年參加工作以來，先后在××等崗位上工作，連年被評為先進工作者，特別是從事××以來，能認真學習專業(yè)知識，能積極與××密切密切配合*。
這次各科室副職競爭上崗，是新形勢的需要，是選拔任用中層干部的一條途徑，能充分調(diào)動各方面的積極性，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心、責任感，為××事業(yè)發(fā)展必將注入新的活力，這次我競爭驗科主任，如果有幸成功的話，我將努力做好以下工作：
一、增強八種意識
服務意識：作為科室負責人，應當明確科室的中心任務是為病人或被服務者提供優(yōu)質(zhì)服務，此外也要為員工排憂解難，調(diào)動他們的積極性。只有具備了公仆般的服務意識，才能帶領全科提供優(yōu)質(zhì)的服務。
質(zhì)量意識：醫(yī)療服務質(zhì)量是科室的生命線。質(zhì)量是在科室具體工作中形成的，科室的每個人，每一工作環(huán)節(jié)，每一項操作，都可直接影響科室的質(zhì)量。只有高標準、嚴要求地完成任務，在科室形成一絲不茍的工作作風，才能保證科室的質(zhì)量。
整體意識：科室在醫(yī)院是一個局部，在科室內(nèi)部，就各項專業(yè)的分工而言，科室又是一個整體。在安排本科工作時，既要考慮醫(yī)院整體和相關科室的利益，又要注意處理好科內(nèi)各種專業(yè)、各人員的關系，使之能夠相互促進、平衡發(fā)展。
創(chuàng)新意識：要把著眼點放在本學科的發(fā)展前沿，謀劃科室未來。如果眼光短淺、滿足守舊，即便就是最先進的技術也不能持久。因此是否注重未來、謀求發(fā)展、具有開拓創(chuàng)新的思想，將對科室的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。
競爭意識：強烈的競爭意識能夠轉(zhuǎn)化為拼搏進取的精神，形成不甘人后的奮進局面。在科室內(nèi)部要鼓勵全科同志積極競爭，激勵上進，同時還要在本專業(yè)的同行間勇于競爭，以推動專業(yè)技術的發(fā)展提高。
效益意識：在科室管理中，必須考慮采用的技術工作是否有價值和效益，能否提高工作效率，避免重復勞動或無效勞動；是否顧全了大局，避免過度服務；能否提高儀器設備的使用率，避免閑置浪費。
民主意識：負責人很重要，但也應明確一個人能力的局限性，因此無論是在專業(yè)技術上，還是科室管理上，都應當發(fā)揮員工的積極性。在專業(yè)技術上，集中群體智慧，充分發(fā)揮每個人的聰明才干；在行政管理上，鼓勵全科人員積極參與。
法規(guī)意識：一套切實可行的操作規(guī)范、制度法規(guī)，是科室和醫(yī)院優(yōu)良質(zhì)量及正常運行的基本保證。只有掌握或熟悉與相關的工作制度和法規(guī)，才能在醫(yī)療工作實踐中，監(jiān)督和約束科室人員遵紀守法，從而保護醫(yī)患人員的合法權(quán)益。
二、做好檢驗質(zhì)量保證工作的八項要件
實驗室質(zhì)量保證的意義醫(yī)院檢驗科是為臨床服務的重要部門之一，其“產(chǎn)品”是檢驗報告單。工作質(zhì)量標準是使檢驗結(jié)果最佳地符合病人有無病變的實際情況，也是檢驗科對臨床要求最大的滿足。為此，從臨床科室開出檢驗單起，直至拿到檢驗報告的整個過程中，檢驗科應采取有計劃的、有系統(tǒng)的行政和技術上的措施和方法，以控制可能出現(xiàn)的各種誤差和差錯。質(zhì)量保證要使檢驗結(jié)果的誤差控制在臨床可接受的低水平或允許誤差范圍內(nèi)，只有使用固有誤差符合臨床要求的檢驗方法（包括儀器、試劑），才能保證檢驗結(jié)果符合臨床要求。
做好檢驗質(zhì)量保證工作八項要件
①科室的業(yè)務工作一切以質(zhì)量為中心，要建立一個健全的行政業(yè)務班子，既要有行政領導能力，又要精通和熟悉各項業(yè)務。
②醫(yī)院領導應支持檢驗科工作，督促檢驗科實施質(zhì)量保證計劃，并要求各有關科室配合支持，盡可能從質(zhì)量保證要求著眼，為檢驗科創(chuàng)造必要條件。
③進一步健全完善檢驗科的各種規(guī)章制度，保證檢驗科工作正常進行。所有制度都應寫成手冊或文件，報送院辦審批和有關部門一起執(zhí)行。
④注意技術人員的選擇和培養(yǎng)。只有高質(zhì)量的技術人員才能有高質(zhì)量的服務，科室內(nèi)應有培養(yǎng)和提高人員職業(yè)道德、業(yè)務技術能力的計劃和措施，確保人員素質(zhì)和隊伍穩(wěn)定并不斷提高。
⑤依據(jù)本院的臨床要求和特點，確定檢驗科的質(zhì)量總目標。
⑥對分析前、中、后三過程的控制。即從臨床醫(yī)師填寫檢驗申請單起，包括病人的準備，標本的采集、運送和保存等各個過程進行控制；選擇合適的分析方法，使用正確的操作常規(guī)，健全對關鍵設備和材料的控制制度；對數(shù)據(jù)結(jié)果的處理、檢驗報告單的校對和及時將報告單送回臨床并聽取反饋信息等。
⑦使用統(tǒng)計方法和質(zhì)控圖對科內(nèi)質(zhì)量進行控制，堅持形成制度，并且有解決質(zhì)量問題的相應措施。
⑧定期參加室間質(zhì)量評價活動。
三、現(xiàn)代臨床醫(yī)學實驗室的服務
檢驗科作為醫(yī)院的非臨床科室，其服務包括對病人的服務、對臨床科室的服務及對科室內(nèi)部的服務等，但是工作的宗旨應該是一切為了病人，一切服務于病人。
對科室內(nèi)部的服務可簡單的理解為科室內(nèi)部的質(zhì)量控制，也就是檢驗報告的合格與否。參加室間質(zhì)量評價，作室內(nèi)質(zhì)控圖只是質(zhì)量控制的基本手段和出發(fā)點。如果認為室間質(zhì)量評價取得了好的成績就是達到了質(zhì)量控制的要求，這是錯誤的。今天得出比較好的結(jié)果，并不能保證明天的結(jié)果不出現(xiàn)異常。每天都應對實驗室進行精密度的監(jiān)測，當發(fā)現(xiàn)異常變化時，首先尋找誤差的原因，然后將該因素在日常工作中排除，以確保更高的精密度和準確度。
對臨床科室的服務將是我們工作中的重要環(huán)節(jié)，準確的檢驗結(jié)果離不開臨床科室的支持與理解，而加強與臨床的溝通與交流對話、主動與臨床聯(lián)系是必不可少的步驟。醫(yī)學模式的轉(zhuǎn)變使檢驗科的工作定位和觀念發(fā)生了變化，要求實驗室的工作更加密切地結(jié)合臨床，不斷地與臨床醫(yī)護人員進行學術交流和信息溝通，把有限的實驗數(shù)據(jù)變?yōu)楦咝У脑\斷信息，更多地、更直接地參與臨床的診斷和治療。
對病人的服務是作為一名現(xiàn)代醫(yī)務工作者的必修課，對科室內(nèi)部服務、對臨床科室的服務只是在間接的為病人服務，病人是我們共同服務的中心。
四、展望未來
關于實驗室的管理的規(guī)劃臨床實驗室的工作任務繁重，只有加強管理，才能避免差錯與事故，保證每項檢驗工作能及時準確地完成。要根據(jù)具體工作情況，確定一些部門或一些工作的具體負責人，使各項工作做到層層有人抓。實驗室管理工作的關鍵，在于充分發(fā)動群眾，而建立和健全各項必要的規(guī)章制度是使實驗室的工作得以正常進行的必要保證。
檢驗科安全管理的目的是保障工作人員的安全健康和儀器設備、有毒試劑等的安全使用，使工作人員能在安全的環(huán)境條件下完成日常工作，每位工作人員都必須熟悉有關安全的法規(guī)和制度，將以人為本的重要思想體現(xiàn)在科室管理中。
檢驗科與臨床交流是現(xiàn)代醫(yī)學模式轉(zhuǎn)變后所突出的矛盾。檢驗醫(yī)師政策的出臺有望改變臨床醫(yī)師不懂檢驗，檢驗師不懂臨床的不良局面，如何盡快地將“檢驗醫(yī)師”移植于平安品牌中，這就需要檢驗與臨床、科室與醫(yī)院共同決定，比如讓具有一定經(jīng)驗的檢驗醫(yī)師出專家門診，參與臨床定期查房，解決病人對檢驗的疑問和要求，將臨床醫(yī)師從“化驗單解釋者”中解放出來。
關于檢驗科品牌化的規(guī)劃一個好的科室離不開科員的共同努力，要打造檢驗科的品牌，就要把科室優(yōu)勢項目進一步擴大，在全國樹立起榜樣，提升科室的薄弱項目。隨著流式細胞儀等先進血液病診斷儀器的引進，充分發(fā)揮其效率與用途成為當前的首要任務，先進生產(chǎn)力的實現(xiàn)需要我們以高質(zhì)量、高水平、高要求的東西來提升我們的形象，我們的目標就是將檢驗科打造成河北乃至中國最高級別的血液病實驗室。
大家好！
首先非常感謝院領導給我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會和展示自我才華的舞臺！我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，一展自己的理想和抱負，為我們醫(yī)院健康、和諧發(fā)展增添一份靚麗的色彩。
我叫xx，今年32歲，護理專業(yè)大專畢業(yè)，主管護師。從事臨床護理工作13年，先后在普外、腦外、骨科、內(nèi)科等科室和社區(qū)門診工作，刻苦鉆研了各專業(yè)的護理理論，熟練掌握了各專業(yè)的護理常規(guī)和護理技術操作，形成了具有特色的護理工作管理理念。忠誠正直、以身作則、顧全大局、敢于創(chuàng)新、服務至上，這既是我做人一貫尊崇的信念，更是我實際工作中的行動指南和真實寫照。正因為如此，我才有足夠的勇氣和百倍的信心走上今天的演講臺，參加慢性老年病房護士長的崗位競聘，為把我院慢性老年病房建設成我市乃至整個湘贛交界地區(qū)的區(qū)域性老年病中心病房貢獻自己的智慧和力量。當然，無論競聘成功與否，我都將終生酷愛我們的護理事業(yè)，永遠銘記南丁格爾誓言。
目前，我國已進入老年社會，一方面，加強老年疾病的預防、保健和治療，提高老年病人的生活質(zhì)量顯得相當重要；另一方面，人們的健康意識和維權(quán)意識也日益增強，病人及家屬對醫(yī)院及醫(yī)務人員的要求也越來越高。因此，我們急需通過深化醫(yī)療改革，完善法治管理，增強法治觀念，樹立正確的、積極的醫(yī)療護理風險意識，營造良好的社會、醫(yī)療護理環(huán)境和氛圍，切實加強慢性老年病房的護理管理。
首先，我們必須掌握老年病的特點，如老年病人病因不明者甚多，且多種疾病同時存在；癥狀不典型，容易出現(xiàn)意識障礙；在視覺、聽覺、嗅覺、味覺、關節(jié)位置覺、痛覺及冷熱覺等均有不同程度的功能減退，等等。只有掌握了這些特點和變數(shù)，才能真正做好因人施護、因病施護。
其次，我們有必要對老年病房存在的不安全因素進行認真的分析，才能有效地提高護理質(zhì)量和避免醫(yī)患糾紛。如規(guī)章制度是否落到實處，護理質(zhì)量監(jiān)控措施是否得力，護理人員技術水平是否正常發(fā)揮，護理用品的質(zhì)量、護理操作的解釋、有無違反護理操作規(guī)程等等，此外還有老年病人自身因素、環(huán)境因素、醫(yī)源性因素等等，都有可能成為不安全因素而引起醫(yī)患糾紛。
因此，我們在實際護理工作中要牢牢把握學習掌握是基礎、工作落實是關鍵、不斷完善是保證的工作理念，在護理部主任的領導和科主任的業(yè)務指導下，認真履行護士長職責，與護士們一道，團結(jié)友愛、共同學習、努力工作，辦出慢性老年病房的特色，干出卓有成效的事情。
1.進行老年病人危險因素評估并實施有效監(jiān)控，包括護理體查、心理社會評估、健康教育需求評估、生活自理能力評估、跌倒危險因素評估、誤吸危險因素評估、褥瘡高危評估等；切實加強護理人員安全意識的培訓。加強責任心教育，強化主動服務意識，重視老年人的安全問題，防范意外事故發(fā)生。提高各級護理人員的專業(yè)素質(zhì)，護理操作技能，提高安全預見性評估能力。
2.實施病人安全的預見性管理。為老年病人創(chuàng)造安全、舒適的住院環(huán)境，配備安全防護設施，加強老年病人行為管理，有針對性地做好病人和陪護的健康教育，提高老年病人自我護理的能力及陪護人員的照顧技能。針對老年人意外風險大，老年病房應成立病人意外安全護理維護小組，定期督導、檢查、評估安全措施的效果，制定老年人意外防范護理措施及意外處理護理流程，加強監(jiān)督管理，抓好關鍵點，把好全程質(zhì)量關。 3.加強法制觀念，增強自我保護意識。組織護士學習相關的法律知識，如《醫(yī)療事故處理條例》、《護士管理辦法》等，讓其有所了解和掌握，用法律武器保護自己，不斷增強風險意識、責任意識和證據(jù)意識。通過多種形式的法律咨詢、分析案例，使護士既知法守法，又能在發(fā)生醫(yī)療糾紛時維護醫(yī)院和自身的合法權(quán)益，將醫(yī)院的損失降到最低。
4.加強護理管理，認真落實各項規(guī)章制度，把《醫(yī)療護理技術操作常規(guī)》作為護士職業(yè)行為的準繩。不斷提高護士禮儀和個人修養(yǎng)，努力深化“以人為本”的思想。擺正醫(yī)患關系，尊重病人權(quán)利，保護病人隱私，確實把病人服務放到首位，落到實處，強調(diào)主動服務意識，加強巡視，并做好心理疏導。
5.注重護理人員身心健康。護士在醫(yī)院擔負著病人的保護者、知心者、依賴者、傾聽者、傳授者的角色，在家庭中扮演女兒、妻子、母親的重要角色。因此，我們要應用科學的方法，合理配置護理人力資源，培養(yǎng)護士的“主角”意識，主動工作，大膽創(chuàng)新，努力成為護理專家，在立功受獎方面給予傾斜，在考察、深造方面給予機會，在生活上給以關照，以此激發(fā)護士自覺工作的積極性，提高護理服務質(zhì)量。
6.加強宣教工作，創(chuàng)造安全、舒適的住院環(huán)境。病房做到防火、防震、防油、防熱、防滑，其標志物要明確。物品擺放合理，有充分的照明，地面保持清潔、干燥，通道無障礙物。教會老年病人識別藥物的不良反應，指導病人按時、按量、正規(guī)用藥。尊重病人知情同意權(quán)，切實加強靜脈輸液安全管理，嚴格執(zhí)行無菌操作，加強巡視，尤其特別囑咐病人或陪護禁止自行調(diào)節(jié)輸液速度。
