發(fā)布時間：2022-09-30 23:17:31
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的半年總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
成績方面：
一、部門內(nèi)部管理：今年我院對機關(guān)工作繼續(xù)進(jìn)行目標(biāo)管理，并且加大了考核力度。我們以此為契機，重新明確了科室的分工，并完善了崗位責(zé)任制，保證了每項工作都有專人負(fù)責(zé)，而且還有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時間，從而提高了工作效率。另外，我們按照院班子和院黨委的指示精神，通過開會和談心等形式，在科室內(nèi)部做了大量的思想工作，教育大家增強責(zé)任感和緊迫感，樹立危機意識和主動工作的意識。在肯定初級的同時，指出不足，并提出明確要求和努力方向。通過加強內(nèi)部管理，科室人員的工作質(zhì)量和獨立處理問題的能力有了明顯的提高，工作的主動性也大為增強。
二、行政管理工作：綜合辦每天都要面對車輛調(diào)配、證照發(fā)放、印信使用、來訪接待、資質(zhì)年檢等等大量的繁瑣的日常工作，工作量很大，頭緒也很多，科室同志在認(rèn)真完成好這些瑣碎工作基礎(chǔ)上，仍然拿出了大量的精力考慮如何改進(jìn)提高，我們在⒊月間對往年漏檢的證書執(zhí)照十余項進(jìn)行了集中清理，每天多要頻繁往返于各個主管單位之間，目前我院的各類資質(zhì)年檢和變更工作已經(jīng)基本完成。另外，我們對日常工作中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和隱患進(jìn)行了補充完善，比如建立了嚴(yán)格的證照使用審批手續(xù)，重新修訂了印信管理制度、會務(wù)管理制度等等。
三、勞動人事管理：在工資管理方面，我們今年加強了部門之間的協(xié)調(diào)，加強了工資審核的嚴(yán)密性，進(jìn)一步理順了工作流程，差錯率明顯減少，上半年沒有產(chǎn)生工資的錯、漏問題。在人事管理方面，我們狠抓制度落實，做到制度目前人人平等，并針對新的形勢，對原有的部分管理制度進(jìn)行了補充完善，原創(chuàng)：如考勤管理規(guī)定等等，使工作進(jìn)一步規(guī)范化，杜絕了工作的隨意性，因此沒有產(chǎn)生新的勞動人事糾紛問題。另外我們今年還與臨時工簽訂了勞動合同，特崗提前退休工作也完成了實際操作，并且解決了部分歷史遺留的勞動人事糾紛問題。今年上半年，我們還對我院多年積壓的干部人事檔案進(jìn)行了集中的歸檔整理工作，通過努力，目前歸檔工作進(jìn)展比較順利。另外，在推動我院人才工程建設(shè)方面，我們在總工辦同志的密切配合下，對“”人才戰(zhàn)略進(jìn)行了修訂，使之更加適合我院今后發(fā)展的需要。
四、工會工作：在上半年的工作中，我們注重發(fā)揮職代會作用，發(fā)揮工會組織的作用。年初召開了八屆二次職代會，每月還舉行工會委員的工作會議，傳達(dá)上級有關(guān)精神，審議我院的各項管理制定，較好的發(fā)揮了紐帶橋梁的作用，使職工的參政議政的權(quán)力得到切實保障，企務(wù)公開和民主管理的進(jìn)程更加深入。上半年我們還組織職工開展了許多豐富多彩的文體活動，“三八”婦女節(jié)期間我們組織了小型的女工趣味運動會和女職工保齡球比賽，并奪得局系統(tǒng)保齡球比賽的團(tuán)體冠軍，月份，我們還組織職工參加了局系統(tǒng)羽毛球比賽。另外我們在月份開放了職工閱覽室和乒乓球室，從而大大活躍了職工業(yè)余生活的氣氛。在保障職工福利方面，我們制定了帶薪休假制度，組織職工進(jìn)行體檢，為困難職工發(fā)放困難補助，并多次到工地慰問一線職工。年初，我們還成立了職工技協(xié)，經(jīng)過我們與有關(guān)科室共同努力，職工技協(xié)的工作已經(jīng)開展起來。總之，工會組織在上半年的各項工作中發(fā)揮的作用越來越突出，工會組織的凝聚力也大大加強了。
五、黨團(tuán)工作：年初，我們嚴(yán)格按照組織程序進(jìn)行了全院范圍的中層干部民主評議工作，通過評議，肯定了干部工作的成績，找出了不足，使廣大干部明確了目標(biāo)，堅定了改革發(fā)展信心，也使廣大職工對院黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子更加信任和支持，從而進(jìn)一步密切了干群關(guān)系，增強了凝聚力。在干部管理上，我們還加強了干部教育培訓(xùn)工作，先后組織中層干部學(xué)習(xí)觀看了多位知名學(xué)者的講座光盤，累計授課時間達(dá)到十幾個小時，開闊了視野和思路，提高了管理水平和綜合素質(zhì)。今年，我們在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在企業(yè)文化建設(shè)方面做了大量的工作，多次召開研討會、座談會，宣傳企業(yè)文化建設(shè)的意義，并在全院職工范圍內(nèi)進(jìn)行了問卷調(diào)查工作，同時還完成了人力資源、激勵機制和管理制度體系等三個課題的調(diào)研工作，編制了企業(yè)文化?？?，取得了較好的效果，也為下一步的工作打下了良好的基礎(chǔ)。在宣傳工作上，我們也做了大量的工作，定期更換櫥窗和發(fā)行內(nèi)部刊物，宣傳當(dāng)前形勢和先進(jìn)事跡，營造積極向上的氛圍。在敬業(yè)標(biāo)兵和優(yōu)秀青年評比活動，我們組織候選人進(jìn)行演講，大張旗鼓地宣傳先進(jìn)典型，以榜樣的力量帶動全體職工。我們還對主樓樓道進(jìn)行了統(tǒng)一的布置，宣傳我院的實力和業(yè)績，增強了職工榮譽感和歸屬感。另外，我們上半年還分別組織了團(tuán)員青年和離退休干部旅游活動。
六、其它工作：在年初，我們還配合其它部門完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測算、簽約和工資分配政策調(diào)整工作。在推動機關(guān)目標(biāo)考核管理方面，我們和有關(guān)科室人員積極配合，使考核工作更加完善。在行政后勤工作方面，我們對全院的辦公用房進(jìn)行了多次調(diào)整，取消了女浴室同時給女職工發(fā)放洗理費補貼，還修建了間平房，緩解了房屋緊張的局面，改善了辦公條件。我們還與測繪院積極協(xié)商，加強了門衛(wèi)和自行車棚的管理。另外，我們對院容院貌進(jìn)行了逐步改造，原創(chuàng)：使我院的整體環(huán)境更加整潔美觀
通過上述成績方面的總結(jié)，我們體會到各項工作必須嚴(yán)格按照規(guī)范化進(jìn)行運作，制度要公開、透明。通過上半年的努力，綜合辦的各項工作更加規(guī)范，效率明顯提高，工作質(zhì)量大大改善。當(dāng)然，我們的工作還有許多不盡人意的地方，需要不斷改進(jìn)。根據(jù)我們在工作中暴露出來的不足以及全院總體工作的要求。我們在下半年主要應(yīng)抓好以下幾方面的工作：
⒈繼續(xù)完善制度建設(shè)，形成完整的制度體系。特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設(shè)的力度。修訂和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。
⒉加強各項管理的宏觀控制，進(jìn)一步加強對基層單位的監(jiān)管力度，使責(zé)任落實在基層。對基層公司的管理要注重政策控制和事先把關(guān)，過去是在制定了院級政策以后要求各公司遵守，然后依據(jù)公司對院有關(guān)政策的運行結(jié)果進(jìn)行評判。更多的注重了結(jié)果控制，加強事前和過程中的控制。
⒊勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，首先要制定一套相對完善合理又切實可行的崗位責(zé)任制，為實現(xiàn)合理有效的績效考核和干部年薪制打下基礎(chǔ)。同時要提升管理水平，加強宏觀分析，完善人事檔案管理，特別使電子檔案的管理，從單純的事務(wù)性工作向人力資源的統(tǒng)籌管理過渡。
審計科半年工作總結(jié)
200*年度上半年，我局的內(nèi)部審計工作在局領(lǐng)導(dǎo)的重視關(guān)懷和大力支持下，緊密圍繞全局中心工作，確立了“管理+效益+服務(wù)”的內(nèi)審工作理念，加大審計力度，實現(xiàn)“寓監(jiān)督于服務(wù)”的和諧審計。
上半年，審計科在時間緊、任務(wù)重、人員少的情況下，獨立實施財務(wù)收支審計四次，開展專題項目審計四次，配合政府審計部門專項工程審計八次，出據(jù)審計報告五份，提出了《關(guān)于對各直屬局強化內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險控制的幾點意見》的工作方案，及時為各層面管理者經(jīng)營決策提供了可靠的依據(jù)。下面，匯報審計科上半年來圍繞全局工作重心開展的幾項具體工作：
一、參加專業(yè)培訓(xùn)，增長業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升工作能力。
審計工作的專業(yè)性決定了從業(yè)人員必須要具備一定水平的專業(yè)知識技能，才能確保高質(zhì)量的完成審計任務(wù)。專業(yè)技能知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是開展好內(nèi)審工作的必要保證。今年2月14日，我科室派出兩人次參加由國家電網(wǎng)公司審計部主辦的為期十天的高級審計人員培訓(xùn)班。培訓(xùn)中了解了國家最新的財務(wù)政策和制度；學(xué)習(xí)了現(xiàn)階段電力行業(yè)內(nèi)審工作最具代表性的審計技術(shù)；見識了審計軟件的開發(fā)應(yīng)用成果。此次培訓(xùn)，極大豐富并積累了審計人員的理論知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗，提升了工作能力，開拓了工作思路和方向，對于現(xiàn)實工作具有鮮明的指導(dǎo)意義并為2006年度農(nóng)電系統(tǒng)內(nèi)審工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、配合政府審計，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，維護(hù)企業(yè)利益。
2006年以來，XX市審計局繼續(xù)開展對農(nóng)電系統(tǒng)第三期城網(wǎng)建設(shè)與改造工程的竣工決算審計。配合政府審計機關(guān)開展專項工程審計，依然是我們2006年上半年的重要工作。鑒于該項工作的延續(xù)性，我們在今年的工作中，吸取了上年度的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)。第一，審前細(xì)致嚴(yán)格的做好自查自糾工作。在政府審計進(jìn)點前，多次到被審計單位開展審前自查，針對以往審計發(fā)現(xiàn)的問題，逐一對照重點排查，最大限度的糾正和減少存在問題。第二，積極主動地做好審計中的配合服務(wù)工作。政府審計過程中，我們面對工程項目多工作量大、竣工決算時間緊迫，不測因素仍存在等諸多實際情況，主動積極與審計人員保持溝通，消除審計單位對被審計單位意識中的職業(yè)慣性思維和個人情緒色彩，對審計中提出的問題予以合情合理的解釋，及時掌握審計現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各種變更和其他各種情況，爭取審計過程中查出的問題在審計認(rèn)證之前予以糾正。第三，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，力爭取得滿意的審計結(jié)果。為了維護(hù)縣局企業(yè)利益，現(xiàn)場查證過程結(jié)束后，代表被審計單位數(shù)次與政府審計部門交換審計意見。對于涉及農(nóng)網(wǎng)政策性問題，陳述理由，堅持原則，據(jù)理力爭，努力取得政府審計部門的認(rèn)同。經(jīng)過我們的一系列工作和努力，農(nóng)電系統(tǒng)各直屬分局在該項目的政府審計中均取得了較為理想的審計結(jié)果，我們的工作同時受到了政府審計機關(guān)的理解和各直屬局的好評。
三、召開系統(tǒng)會議，創(chuàng)建工作理論，明確中心工作
2006年4月28日，審計科組織各直屬分局審計專責(zé)人召開2006年度的內(nèi)審工作會議，對系統(tǒng)整體內(nèi)審工作做以規(guī)劃部署，提出了“管理+效益+服務(wù)”的和諧審計的工作理念，用以指導(dǎo)農(nóng)電系統(tǒng)內(nèi)部審計實踐工作的開展。
此次會議，通過提倡“和諧審計”的工作理論，更新了審計人員的工作意識，為全系統(tǒng)內(nèi)審中心工作指引了方向，更好地指導(dǎo)全系統(tǒng)內(nèi)審人員開展審計項目，為企業(yè)自身完善服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。通過依法審計、人性化審計、服務(wù)性審計促使企業(yè)有序發(fā)展、規(guī)范經(jīng)營，不斷提升管理水平增進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益。
四、強化內(nèi)部監(jiān)督，增強風(fēng)險控制，出臺工作方案
我們總結(jié)2005年度對各直屬分局開展審計項目中暴露出的各種問題，向局領(lǐng)導(dǎo)班子提交了《關(guān)于對各直屬局強化內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險控制的幾點意見》的工作方案，從審計工作的角度提出了加強農(nóng)電系統(tǒng)財務(wù)管理的十四條建議。特別是涉及到對外投資、對外拆借資金、對外捐贈、行政處罰、應(yīng)收債權(quán)等類型的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都在該方案中拿出了具體的審計意見，目的使市局對于各直屬局財務(wù)管理具有可控性和可操作性，各直屬分局的經(jīng)濟(jì)行為受到較強的約束性。
五、搞好常規(guī)審計，配合中心工作，服務(wù)縣局企業(yè)。
我們把常規(guī)的財務(wù)收支審計工作放在開展各項內(nèi)部審計工作的首位。2006年度，根據(jù)年度工作計劃安排，為配合全系統(tǒng)“爭創(chuàng)一流”的中心工作，分別對XX、XX、XX、XX四個縣局開展了財務(wù)收支審計。今年的財務(wù)收支審計工作特點是：第一，橫向加寬審計范圍，縱向加深審計層次。往年的常規(guī)審計通常針對供電主業(yè)而忽視了對多經(jīng)部門和其他項目的審計。今年我們把審計范圍擴(kuò)大到全部有資金核算的單位和專項資金賬戶，審計范圍囊括了多種經(jīng)營業(yè)及其所屬的各個企業(yè)攤點，低壓維管費專項資金以及單獨收取的農(nóng)電管理費專項資金。在擴(kuò)大審計范圍的同時也不斷挖掘?qū)徲嬌疃?，遵循“查不清楚不放過”的宗旨，個別業(yè)務(wù)追溯源頭，透過賬面現(xiàn)象分析業(yè)務(wù)本質(zhì)。第二，嚴(yán)格追究“屢審屢犯”的問題，杜絕“審而不計”的現(xiàn)象。在被審計單位，始終存在一些“屢審屢犯”的問題，沒有得到有效地解決。我們在今年的工作中格外注意了對這類問題的整改并提出今后將以崗位問責(zé)的方式追查“屢審屢犯”的根源。
另外，審計工作往往容易產(chǎn)生“審而不計”的現(xiàn)象，重查找，輕整改，形成了審計過后“一了百了”的情況。我們在今年的審計項目中，采用先整改再下達(dá)審計報告的工作方法，有效杜絕了審而不計的現(xiàn)象發(fā)生。具體做法就是在現(xiàn)場審計查證結(jié)束后初步與被審計單位交換意見，要求被審計單位在規(guī)定期限內(nèi)糾正問題，提交整改報告，最終我們再向被審計單位下達(dá)正式的審計報告。
時間在我們緊張而忙碌的工作中匆匆而過，作為企業(yè)的“經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”我們深感責(zé)任重大，工作的同時也暴露出存在問題和面臨的困難：
1、審計項目多、人員少、時間短，風(fēng)險高；
2、審計人員專業(yè)知識距勝任工作的要求尚有差距，對外協(xié)調(diào)能力和解決問題的能力低；
煙草半年工作總結(jié)
我從1987年7月進(jìn)入XX省煙草科學(xué)研究所工作，時光飛逝，韶華易老，轉(zhuǎn)眼在省煙科所這個大家庭中工作和生活了19年，對省煙科所產(chǎn)生了深深的依戀之情，身之所依，魂之所系，煙科所與我已成為一個整體，密不可分。我以自己是煙科所的一員而自豪，我以煙科所的輝煌而榮耀！
煙科所具有悠久而光榮的歷史，五十年所慶在即；縱觀這半個世紀(jì)的XX省煙草科學(xué)研究所的發(fā)展史，也折射出XX煙草的發(fā)展。幾十年來，煙科所在促進(jìn)XX煙草業(yè)發(fā)展方面，取得了一批重要的科研成果，為我國、我省經(jīng)濟(jì)和社會可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了很大的作用，做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。作為煙科所的一名普通員工，在此講講我對單位工作的感想和期望。
煙科所從事的工作以向煙草公司提供實用技術(shù)和技術(shù)服務(wù)為主，關(guān)系到XX煙草的可持續(xù)發(fā)展，是XX煙草業(yè)發(fā)展不可缺少的技術(shù)支撐。目前，省煙科所從事科技活動主要在煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域，涉及種子技術(shù)、栽培技術(shù)、植保技術(shù)、烘烤調(diào)制技術(shù)、煙草種植和品質(zhì)區(qū)劃及科技推廣技術(shù)服務(wù)幾個方面。
在新的煙草發(fā)展形勢下，我國煙草業(yè)的發(fā)展仍面臨著諸多問題，已成為我國煙草發(fā)展和進(jìn)步的嚴(yán)重制約。這些問題的應(yīng)對和解決，煙科所肩負(fù)著重要的責(zé)任。從目前的現(xiàn)狀來看，受舊體制、機制和觀念的制約，科技是第一生產(chǎn)力的作用未能得到充分的發(fā)揮，科研實力和成果水平遠(yuǎn)不能滿足發(fā)展的要求，必須加強體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，促進(jìn)科技與生產(chǎn)的緊密結(jié)合，進(jìn)一步促進(jìn)煙科所科研工作的發(fā)展。省局公司領(lǐng)導(dǎo)和所領(lǐng)導(dǎo)深深認(rèn)識到了這一點，出臺了一系列有關(guān)煙科所科研考核體系改革的制度和規(guī)定，對提高研究水平、多出成果、多出人才將發(fā)揮積極性作用。我和全所職工一樣，對省局公司領(lǐng)導(dǎo)和所領(lǐng)導(dǎo)的英明決策堅決支持，堅決執(zhí)行。
為改善科研、生活條件，省局公司領(lǐng)導(dǎo)和所領(lǐng)導(dǎo)對煙科所給予了優(yōu)厚政策，投入了大量資金?？蒲薪?jīng)費的投資額度連年增加，完善了各類科研基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，辦公室的辦公條件和車輛使用條件大為改善，職工收入明顯提高。
為學(xué)習(xí)世界煙草生產(chǎn)國的煙草生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)，僅2004年一年就派出58人次出國學(xué)習(xí)，使廣大科技人員找準(zhǔn)了差距，明確了奮斗目標(biāo)。
在硬件軟件環(huán)境都充分具備的條件下，我們做得的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，至少離省政府省局公司和所領(lǐng)導(dǎo)的要求還差得很遠(yuǎn)。1.煙科所缺乏高素質(zhì)綜合型技術(shù)人才，缺乏走上全國煙草講壇和世界煙草講壇的知名專家。出現(xiàn)栽煙小省出專家，栽煙大省出煙葉，栽煙小省教栽煙大省栽煙的尷尬局面。這種任由他人左右煙草科研和煙草生產(chǎn)走勢的情況不改變，非常不利于XX煙草的可持續(xù)發(fā)展和再創(chuàng)輝煌。2.煙草科研研究水平偏低，成果的創(chuàng)新性和實用性差，對生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)方式的影響力小。幾個對煙草生產(chǎn)影響較大的新技術(shù)如營養(yǎng)袋育苗、漂浮育苗、無基質(zhì)育苗技術(shù)并非由煙科所產(chǎn)生。這與我們自身創(chuàng)新性差，并且科技項目沒有完全來自生產(chǎn)有很大關(guān)系。3.科技服務(wù)不能滿足煙草生產(chǎn)的迫切需要，基層對我們的要求是，要能解決生產(chǎn)上目前存在的多種問題。為此，加強調(diào)研，找出共性問題，加以解決應(yīng)是我們的長期工作。進(jìn)行科技培訓(xùn)應(yīng)該結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，不應(yīng)重理論輕實踐。把晦澀的科學(xué)術(shù)語和理論轉(zhuǎn)換為通俗易懂的科普語言傳授給基層科技人員和煙農(nóng)。4.科研與生產(chǎn)結(jié)合還不夠緊密。煙科所是XX煙草企業(yè)的煙科所，不是公益性質(zhì)的科研結(jié)構(gòu)，我們的一切工作都應(yīng)圍繞煙草企業(yè)的技術(shù)需求來展開。煙草公司是我們的衣食父母，更是我們的客戶，客戶就是我們的上帝。他們讓我們做什么，我們就應(yīng)該作什么，沒有任何借口，按時按質(zhì)按量，絕對服從，堅決完成任務(wù)。在此方面，省局公司和所領(lǐng)導(dǎo)為加強我所科技人員與地州縣煙草公司的聯(lián)系，組織了5期經(jīng)理、副經(jīng)理、生產(chǎn)科長、部長科技培訓(xùn)班，真正煞費苦心。為廣大科技人員創(chuàng)造了友好祥和的外部條件。也是為我們大家進(jìn)行生產(chǎn)與科研緊密結(jié)合打好了堅實的人脈基礎(chǔ)。讓各科室技術(shù)人員參與到各種煙草開發(fā)項目當(dāng)中，如“部分替代進(jìn)口煙葉開發(fā)項目、標(biāo)準(zhǔn)化示范縣開發(fā)項目、各種優(yōu)質(zhì)煙開發(fā)示范項目”，通過這些項目的工作，起到密切與各級領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)系、開闊科研視野的作用，更深層次的期望是提高科技水平，產(chǎn)生新項目，研究出新成果，更好地為XX煙草服務(wù)。
200*年是我院面對新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展機遇的一年，按照醫(yī)院工作計劃，把“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌醫(yī)院”和糾正行業(yè)作風(fēng)作為今年醫(yī)院工作的重點。在區(qū)委、區(qū)政府等各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下，在衛(wèi)生局的直接領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)全院干部職工的共同努力，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、基本情況
全院現(xiàn)有在職在崗職工xx人，其中有高級專業(yè)技術(shù)職稱xx人，中級職稱xx人。現(xiàn)有編制床位xx張，實際開放床位xx張。
業(yè)務(wù)指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
（一）、全年業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況：
門診人次xx，較去年同期上升19.5%；
出院人次xx，較去年同期上升4.37%；
住院床日xx，較去年同期上升3.7%；
床位使用率xx%，較去年同期上升3.15%；
（二）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
業(yè)務(wù)收入xx萬元，較去年同期增長12.88%；
業(yè)務(wù)支出xx萬元，較去年同期增長13.19%；
收支結(jié)余xx萬元，較去年增長11.30%。
二、今年重點抓的幾項工作
（一）、切實抓好職工思想道德建設(shè)，“創(chuàng)品牌服務(wù)”醫(yī)院
1、堅持學(xué)習(xí)“三個代表”和社會主義榮辱觀教育，使全院職工樹立“一切為病人”的工作理念。推動醫(yī)院各項工作以來，院領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識到在市場經(jīng)濟(jì)條件下，要保持醫(yī)院健康、持續(xù)發(fā)展，就必須以“三個代表”重要思想、保持黨員先進(jìn)性理論為指導(dǎo)。醫(yī)院上下以開展“八榮八恥”的社會榮辱觀教育為契機，醫(yī)院結(jié)合實際開展思想政治教育和職業(yè)道德教育。一是在黨員干部和醫(yī)護(hù)人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺抵制拜金主義；二是結(jié)合醫(yī)院特點，廣泛開展職業(yè)道德教育，重點強化以人為本的職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育；三是開展“一切為了病人，一切方便病人,一切服務(wù)于病人”的理念教育，進(jìn)一步強化醫(yī)護(hù)人員對病人的愛心、關(guān)心、耐心、細(xì)心和責(zé)任心。通過這些不同形式的宣傳教育，使我院職工都能相互理解，相互學(xué)習(xí)，形成了良好的工作氛圍。
2、改善醫(yī)患關(guān)系，“創(chuàng)服務(wù)品牌”醫(yī)院
1、讓職工充分認(rèn)識創(chuàng)品牌醫(yī)院的目的和意義，樹立品牌服務(wù)觀念。我院將創(chuàng)服務(wù)品牌醫(yī)院作為今年工作的重點，以衛(wèi)生部提出的“醫(yī)院管理年”為契機，提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，改善醫(yī)患關(guān)系。隨著醫(yī)療市場競爭日趨激烈，服務(wù)質(zhì)量必將成為病人選擇醫(yī)院的一個重要指標(biāo)，相對于醫(yī)療技術(shù)提高的長期性和復(fù)雜性，服務(wù)質(zhì)量提高也不需要太多的資金投入和時間投入，這將提高我院市場競爭力的一個重要的發(fā)力點，好的服務(wù)態(tài)度也能為醫(yī)院帶來良好的口碑和就診量。
2、采用請進(jìn)來、送出去等各種方式對職工進(jìn)行服務(wù)培訓(xùn)。今年上半年，我院先從門診窗口（如掛號室、門診藥房、急診科、病員服務(wù)中心）等部門抓起，逐步以點帶面全面展開，并明確責(zé)任人和責(zé)任科室，層層簽定責(zé)任書。我院請xx大酒店的客戶經(jīng)理來醫(yī)院開展講座，重點培訓(xùn)醫(yī)院職工的服務(wù)態(tài)度和投訴處理，同時將門診窗口的部分職工送到xx大酒店、移動公司等窗口服務(wù)企業(yè)學(xué)習(xí)禮儀和醫(yī)患溝通。
3.為切實落實“創(chuàng)服務(wù)品牌醫(yī)院”活動，醫(yī)院還成立領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)控小組和監(jiān)督小組明確分工和職責(zé)，層層落實，醫(yī)務(wù)科重點負(fù)責(zé)醫(yī)療秩序規(guī)范工作；護(hù)理部重點負(fù)責(zé)護(hù)理知識培訓(xùn)和考試考核工作；營銷科重點負(fù)責(zé)服務(wù)禮儀的培訓(xùn)和考試考核。我院將任務(wù)落到實處，現(xiàn)在病員服務(wù)中心每天到病房收集病人滿意度情況，職能科室定期到責(zé)任科室監(jiān)督和考核，并及時處理病員投訴。經(jīng)過這段時間的整治，醫(yī)院職工的精神面貌有了很大改觀，病員反映醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)態(tài)度非常滿意，“創(chuàng)服務(wù)品牌”醫(yī)院活動取得階段性成果。
（二）、加強醫(yī)院的內(nèi)部管理，提高醫(yī)院硬、軟件設(shè)施。
1、狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療。醫(yī)院全面引入與貫徹“以人為本”的管理與服務(wù)理念，堅持“醫(yī)療安全無小事，病人利益無小事”的質(zhì)量理念。在實際工作中我們做了以下幾點：一是進(jìn)一步建立各組織機構(gòu)，各組織按各自的職責(zé)開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、評價、督促。努力使上級主管部門制定和部署的工作要求落實到實處；二是進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度。建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方案、管理辦法，使醫(yī)療護(hù)理活動有章可依，有規(guī)可循，嚴(yán)防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生；三是強調(diào)對一些特殊用藥的管理，并對存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室又進(jìn)行了重點要求，對重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進(jìn)行了抽查，確保了安全醫(yī)療。四是加強對臨床各科室危重病人的管理，嚴(yán)格三級查房制度，不定期地抽查各療區(qū)查房情況及門診首診負(fù)責(zé)制執(zhí)行情況。
2、繼續(xù)加強醫(yī)風(fēng)醫(yī)德建設(shè)和行風(fēng)評議活動，治理商業(yè)賄賂。堅決杜絕醫(yī)務(wù)人員在診療活動中收受回扣、開大處方等行為，實行處方評議制度和病歷評閱制度，從源頭上解決了“看病難、看病貴”的問題。按照衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署，我院將反商業(yè)賄賂、行風(fēng)行業(yè)評議作為醫(yī)院抓內(nèi)部管理的重點。一是抓好學(xué)習(xí)教育。以科室和支部為單位組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，使人人知曉有關(guān)治理商業(yè)賄賂的法律法規(guī)和政策。運用職業(yè)道德教育、法制教育和警示教育，進(jìn)一步提高廣大醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂嚴(yán)重性和危害性的認(rèn)識，自覺抵制和治理商業(yè)賄賂行為。二是抓好自查自糾。對重點部門和崗位的人員要認(rèn)真進(jìn)行自查，對照法律法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定，組織工作人員對醫(yī)藥購銷中的不正當(dāng)交易行為進(jìn)行自查自糾。三是抓好整改提高。針對自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題和工作中的薄弱環(huán)節(jié)，查找漏洞，研究提出切實可行的整改措施，建立健全防治醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的長效機制。堅持邊查邊整改邊建立健全長效機制。
3、建立公開、透明的藥品、器材采購和基建維修管理機制。首先，成立了廉潔、高效、務(wù)實的藥品、器材采購小組和基建維修領(lǐng)導(dǎo)小組。選擇廉潔奉公、責(zé)任心強、工作熟悉的人員組成，采購小組總?cè)藬?shù)達(dá)45人，職工代表比例在20%以上，分3組隨機抽取。在決定重大事項時實行票決制，堅決杜絕院領(lǐng)導(dǎo)“一言堂”。其次，實行辦事與監(jiān)督分離的新機制。在成立采購組織的同時，還組建了采購監(jiān)督小組。院主要負(fù)責(zé)人只管監(jiān)督，不參與具體招投標(biāo)工作，采購監(jiān)督小組由醫(yī)院工會主席任組長，職工代表組成。采購監(jiān)督小組有權(quán)利列席相關(guān)會議；有權(quán)了解整個決策過程和經(jīng)費支出情況，中標(biāo)公司情況，有權(quán)向上級紀(jì)委反映情況。每次公開招標(biāo)形成的材料交院辦公室存檔備查15年。第三，開放藥品、醫(yī)用耗材、醫(yī)療設(shè)備市場，引入競爭機制。每次公開招投標(biāo)，都必須要提前在院內(nèi)和網(wǎng)上公開招標(biāo)信息，引入競爭機制，杜絕不規(guī)范招投標(biāo)，第四，規(guī)范采購程序。制定了《藥品、設(shè)備器械、耗材物資采購及基建維修管理辦法》和《一次性醫(yī)用耗材申領(lǐng)、庫房管理制度》，對藥品、耗材、設(shè)備采購和基建維修的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工作程序進(jìn)行了規(guī)范。醫(yī)用耗材、后勤物資凡單品種年采購量1萬元以上的都納入公開招投標(biāo)。
三、存在的主要問題
1、醫(yī)院內(nèi)部運行管理機制僵化?，F(xiàn)行獎金分配方案完全不適應(yīng)當(dāng)前工作，急需調(diào)整，人事用工制度也需要加快改革步伐。
2、醫(yī)療技術(shù)水平不高，服務(wù)態(tài)度需要改善。醫(yī)療糾紛較多，醫(yī)院美譽度不高，社會形象有待改善。
3、由于醫(yī)院占地太小，周邊無發(fā)展空間，業(yè)務(wù)發(fā)展受到很大限制。西班牙政府480萬歐元貸款項目即將落實。因此，區(qū)中心醫(yī)院建設(shè)問題十分緊迫。
四、對今后工作的打算
1、抓住區(qū)級衛(wèi)生資源整合機遇，制定科學(xué)的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略。要抓住西班牙政府480萬歐元貸款項目和建設(shè)xx區(qū)中心醫(yī)院這兩大發(fā)展機遇，通過醫(yī)院重組實現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，通過實施貸款項目使醫(yī)療設(shè)備達(dá)到市級醫(yī)院水平。要制定科學(xué)的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃中長期發(fā)展目標(biāo)，保持區(qū)醫(yī)院在xx的區(qū)域醫(yī)療中心地位。
2、增強適應(yīng)社會主義經(jīng)濟(jì)能力，提高醫(yī)院核心競爭力。一是以改革總攬醫(yī)院工作全局。要加大分配制度和人事用工制度改革力度，在向臨床一線醫(yī)務(wù)人員傾斜的同時，研究對醫(yī)院管理層考核、激勵的辦法，提高醫(yī)院管理層待遇。認(rèn)真執(zhí)行下崗、轉(zhuǎn)崗等“五崗制”，搞活人事用工制度。積極探索醫(yī)院保潔等工作實現(xiàn)后勤社會化的可能。二是推行現(xiàn)代醫(yī)院營銷策略。對醫(yī)院業(yè)務(wù)組合進(jìn)行分析，確定今后重點業(yè)務(wù)發(fā)展方向，統(tǒng)籌人、財、物資源促進(jìn)重點業(yè)務(wù)科室（項目）發(fā)展，進(jìn)一步滿足xx醫(yī)療市場細(xì)分的需求。三是提高醫(yī)院核心競爭力。加強科學(xué)管理，確立“以病人為中心”的服務(wù)宗旨、“以人為本”的管理思想、“以經(jīng)營為主”的管理模式，繼續(xù)做好“創(chuàng)服務(wù)品牌”醫(yī)院的活動。
3、一手抓廉潔行醫(yī)，一手抓醫(yī)院發(fā)展。堅持并完善藥品、器材采購“陽光工程”，實行院務(wù)公開，進(jìn)一步探索新時期加強監(jiān)督的新機制、新辦法。與此同時，必須堅持發(fā)展才是硬道理。
營銷半年工作總結(jié)
營銷部上半年完成銷售額281萬元，超額完成總經(jīng)理下達(dá)的指標(biāo)41萬元，這與總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)，全體同仁的熱情支持、客戶的愛戴和自身的努力是分不開的。現(xiàn)就半年來的營銷工作總結(jié)如下：
一、通過對總臺員工服務(wù)方面的培訓(xùn)，使總臺全體員工的素質(zhì)有了很大程度的提高，一些老客人包括美籍華人，每次來酒店住宿都是沖著總臺的服務(wù)態(tài)度而來，是他們真誠的服務(wù)讓客人感覺到春天般的溫暖，讓客人留戀忘返，使客人真正感受到賓至如歸的感覺。另外，再加上靈活的促銷手段，老客戶住滿一定量的天數(shù)，可享受免房，使老客人能享受貴賓般的待遇，如今客戶數(shù)量滾雪球般的增多，給酒店帶來了一批穩(wěn)固的客戶源。
二、通過對總臺業(yè)務(wù)方面的考核，極大程度地調(diào)動了員工的積極性，員工每月工資都與本人的銷售業(yè)績、服務(wù)態(tài)度等掛鉤。指標(biāo)考核到人，誰銷售做第一名還額外加獎等措施的落實，使得總臺的每位員工在班時都能認(rèn)真接待好每檔生意，哪天生意特別好都會使哪班興奮無比。如此熱情高漲的工作態(tài)度，使得總臺上半年門市接待散客營業(yè)額達(dá)2151136元。
三、通過年初召開客戶懇談會，與新老客戶面對面的溝通，加深一下彼此的印象，為今年的生意奠定一下基礎(chǔ)，另外在二月底通過到浙江、上海地區(qū)促銷，使得上半年的團(tuán)隊房和會議房明顯增多，客房生意火爆，上半年共接待團(tuán)隊328個，營業(yè)額658147元；并成功接待大小會議16個，營業(yè)額115224元。當(dāng)然取得這些成績與各部門的相應(yīng)配合是分不開的，也與我們工作認(rèn)真負(fù)責(zé)分不開。每當(dāng)會議或團(tuán)隊客人進(jìn)店后，我們盡可能進(jìn)行全過程仔細(xì)、靈活的跟蹤服務(wù)，主動向客人征求意見，并及時把聽到的意見反饋給各部門，盡量滿足不同客人的需求。
四、鼓勵出租車司機和車站地區(qū)黃牛多介紹客人來店入住，并給予相應(yīng)的獎勵，使他們的積極性大增，積極地多介紹客源。
一、上半年工作回顧
1、交通安全局面穩(wěn)定。今年以來，車管所以“安全第一、預(yù)防為主”和交通安全“可控、在控”為目標(biāo)，堅持抓超前防范工作，通過形式多樣的駕駛員安全教育培訓(xùn)和定期機動車輛安全性評價活動，使公司的交通安全水平得到了很大提高。獲得山東省“雙創(chuàng)”活動先進(jìn)單位，成為繼去年獲得山東省“百日交通安全競賽”先進(jìn)單位后某市唯一獲此殊榮的單位。截至到6月25日，車管所累計安全行車451天，1-6月份累計安全行車150萬公里無責(zé)任考核事故。在車輛的管理上，為提高車輛利用率，最大限度提高經(jīng)濟(jì)效益，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和相關(guān)單位的配合下，成功進(jìn)行舊機動車輛拍賣，確保國有資產(chǎn)的保值增值。在車輛運行方面，充分利用公司網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，及時調(diào)整、合理調(diào)度，提高了車輛的綜合利用率。加強了對外關(guān)系的協(xié)調(diào),集中組織進(jìn)行了駕駛員、車輛年審，辦理了車輛營運證、市區(qū)通行證等各類運行證件，確保了公司的生產(chǎn)、經(jīng)營用車。上半年，根據(jù)公司春檢工作的精神，對車輛技術(shù)狀況、人員狀態(tài)進(jìn)行安全性評價，對潛在的不安全因素進(jìn)行深入查找，定期對車輛機械狀況進(jìn)行檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時維修、保養(yǎng)，堅決糾正了車輛帶“病”上路現(xiàn)象。特別是車輛改革以來，進(jìn)一步加強企業(yè)管理和制度建設(shè)，加大交通安全管理工作力度，大力查禁違章違紀(jì)行為，為“百日安全競賽”活動的開展打下了堅實的基礎(chǔ)，確保了公司良好的交通安全局面。
2、積極提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，車管所立足本職，積極開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動，特別是在春檢等用車高峰，不講困難，不講條件，及時、高效的提供用車服務(wù)，對車輛在緊急情況下的技術(shù)狀況進(jìn)行預(yù)演，確保車輛的安全運行，春檢期間，與維修班，汽修廠等建立聯(lián)動機制，得到用車單位的一致好評。
3、開展了一系列的交通安全教育活動。立足于工作實際，強化交通安全管理，全面提高車輛管理人員和駕駛員的交通安全意識，鞏固和發(fā)展穩(wěn)定的交通安全局面，確保公司交通安全工作。針對今年5月1日新頒布實施的《中華人民共和國道路交通安全法》，多次組織全體駕駛員和私家車職工進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，做到新法到手，教育到人，并對駕駛員進(jìn)行安全法規(guī)考試。對新聘用駕駛員實行上崗前的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全教育，進(jìn)行駕駛技能和培訓(xùn)考試合格后競爭上崗，嚴(yán)把招聘第一關(guān)。
4、精神文明建設(shè)成效顯著，為職工注入活力與動力。認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)公司年初兩會精神，落實“四項責(zé)任制”和“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核實施細(xì)則”，深入開展“創(chuàng)新示范崗、創(chuàng)新能手”、“讀一本好書”和“反腐倡廉警示教育”、“搶抓機遇，奮力趕超，解放思想大討論”等活動。全體黨員干部發(fā)揮了先鋒模范作用，進(jìn)一步增強了企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
二、存在的問題和不足
上半年，我們的交通安全工作保持了良好的穩(wěn)定局面，基本實現(xiàn)了交通安全與車輛管理的“可控、在控”，這些成績的取得是與公司領(lǐng)導(dǎo)、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工不斷努力分不開的。目前車管所還存在以下問題和不足：一是駕駛員整體素質(zhì)有待于提高，特別是道路交通安全法實施后，個別駕駛員交通安全和遵紀(jì)守法意識淡薄，在行車過程中存在習(xí)慣性違章行為；二是公用車變?yōu)閷Ｓ密嚨默F(xiàn)象比較普遍，車輛忙閑不均，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，有的部門無論公私事，要求有求必應(yīng)，不講經(jīng)濟(jì)效益，工作不需派車的，也要車，造成浪費；三要加強對優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的認(rèn)識，要立足本職，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作。四是在發(fā)揮車輛職能管理、加強工作調(diào)研方面還存在不足特別是車輛更新方面有等靠思想，工作力度不夠。
三、下半年的工作思路和重點措施
1、做好安全教育工作，營造良好的交通安全氛圍。要進(jìn)一步強化駕駛員的安全教育，加大駕駛員管理力度尤其是教育培訓(xùn)力度勢在必行，特別是《道路交通安全法》實施后，要樹立駕駛員違章就是犯法的觀念。做好以下的培訓(xùn)工作：一是加強道路交通安全法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高交通安全意識，牢固樹立“安全第一”的思想，并使之成為支配自己行為的指南。二是努力學(xué)習(xí)提高駕駛技術(shù)，增強交通安全的自我保護(hù)能力。三是加大駕駛員服務(wù)意識的培訓(xùn)。要用“違章就是事故”、“安全責(zé)任重于泰山，優(yōu)質(zhì)服務(wù)始于安全”來統(tǒng)一認(rèn)識，不斷提高駕駛員交通安全意識。形成以管理為抓手、以宣傳為導(dǎo)向，駕駛員積極參與、家庭鼎立相助的交通安全環(huán)境。
2、進(jìn)一步完善車輛管理系統(tǒng)。認(rèn)真總結(jié)今年車輛管理經(jīng)驗，查找不足，健全相應(yīng)的管理制度和配套措施，確保車輛的安全調(diào)度和運行。健全車輛、駕駛員檔案和各項技術(shù)資料，實現(xiàn)費用統(tǒng)計、油料考核、工資核算等工作的量化管理。提高車輛利用率，降低運行成本。按照加強管理、控制費用的原則，進(jìn)一步合理調(diào)度車輛，加大油材料考核力度，降低費用成本。做好駕駛員的定期輪崗工作，提高駕駛隊伍的整體素質(zhì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
3、進(jìn)一步完善公務(wù)用車制度和駕駛員責(zé)任制暫行規(guī)定，大力查禁公車私用現(xiàn)象。大力開展查禁違紀(jì)違章行為。突出整治超速行駛、爭道搶先、酒后駕駛、私自出車、不按定置停放等行為。要加強對車輛、駕駛員進(jìn)行突擊檢查力度，一旦發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)格按照“三不放過”的原則，嚴(yán)肅追究當(dāng)事人的責(zé)任。立足于從更高的層次上提高交通安全，認(rèn)真重點抓好三個方面工作。一是加強超前防范。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，定期舉辦駕駛員安規(guī)培訓(xùn)，加強超前防范教育，從根本上徹底消除交通安全隱患；進(jìn)一步完善交通安全考核制度，規(guī)范駕駛員行為，做好防范措施，加強考核、嚴(yán)格落實。二是強化措施，建立健全各種規(guī)章制度，嚴(yán)肅查處各類違章違紀(jì)行為；加強教育培訓(xùn)，提高駕駛員交通安全意識。三是持續(xù)深入地開展“交通安全百日競賽”和“雙爭競賽”活動，加大獎懲力度，做到交通安全獎懲兌現(xiàn)到人，交通安全知識普及到人，交通安全責(zé)任落實到人，形成人人講安全、人人為安全、人人保安全的良好局面。
4、完善車友俱樂部的市場功能，打造汽車服務(wù)品牌。俱樂部將逐步完善職能，加強自身建設(shè)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，以一流的管理、一流的服務(wù)來適應(yīng)新形勢。要做好山東某保險公司針對電力職工私家車開展的保險服務(wù)工作，積極發(fā)展會員。對公司多產(chǎn)企業(yè)的駕駛員和車輛服務(wù)按照市場化運作，簽訂會員條約，代辦各項業(yè)務(wù)。建立車友俱樂部網(wǎng)站，充分利用各種媒介大力宣傳，提高俱樂部的社會知名度，把俱樂部做大、做強。真正做到讓會員放心，讓車友滿意，以一流的服務(wù)打造一流的服務(wù)品牌。
今年上半年，在省委、省政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局認(rèn)真貫徹落實中央和省委、省政府各項方針政策，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以落實畜牧業(yè)倍增計劃為主線，以防控重大動物疫病為重點，以深化改革為動力，以農(nóng)民增收為目標(biāo)，為促進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，大力推進(jìn)我省畜牧業(yè)和動物衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。
一、上半年我省畜牧業(yè)發(fā)展概況
我省克服了禽流感和畜產(chǎn)品市場價格波動的雙重影響，畜牧業(yè)保持了持續(xù)發(fā)展的勢頭。1-5月份我省生豬、蛋雞養(yǎng)殖效益出現(xiàn)下滑，養(yǎng)殖戶保本經(jīng)營，有的地區(qū)出現(xiàn)虧損。進(jìn)入6月份，豬肉、雞蛋價格開始回升，6月下旬強勢反彈，效益恢復(fù)到合理水平，全省生豬、蛋雞生產(chǎn)運行情況良好。上半年，全省肉、蛋、牛奶產(chǎn)量分別為173萬噸、90萬噸、36萬噸，同比增長8.7%、8.4%、25.4%。預(yù)計上半年我省畜牧業(yè)產(chǎn)值將達(dá)到300億元以上。
二、上半年完成的主要工作
1．大力推進(jìn)畜牧業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變
一是實行目標(biāo)責(zé)任管理。年初省政府工作報告中明確提出，200*年全省要新建標(biāo)準(zhǔn)化畜牧小區(qū)1000個，并將任務(wù)指標(biāo)分解落實到各市政府。二是組織實施標(biāo)準(zhǔn)化畜牧小區(qū)示范項目。省財政廳和我省原禽流感疫區(qū)各市財政部門共拿出資金，協(xié)調(diào)用地，實施禽流感疫區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化畜牧小區(qū)生產(chǎn)自救項目，新建以家禽為重點的標(biāo)準(zhǔn)化畜牧小區(qū)116個。另外，省財政廳拿出資金，實施東部山區(qū)絨山羊舍飼圈養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)示范項目區(qū)。三是完善標(biāo)準(zhǔn)體系。我省出臺了《家禽標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)建設(shè)與管理規(guī)范》、《遼寧省標(biāo)準(zhǔn)化畜牧小區(qū)認(rèn)定辦法（試行）》，以“兩分、三通、五有、六統(tǒng)”為特征的畜牧小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化體系已基本建立。四是發(fā)展清潔化健康養(yǎng)殖。以畜禽糞污治理、無公害產(chǎn)品生產(chǎn)為重點。各級畜牧技術(shù)推廣機構(gòu)重點推廣在飼料中添加EM生物制劑等除味劑，消除糞污異味，減輕對空氣污染。結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化畜牧小區(qū)建設(shè)，在全省規(guī)模飼養(yǎng)場（戶）、畜牧小區(qū)中推廣用黃粘土、碎石、高分子防滲劑等建立防滲型堆糞場、化糞池和污水處理系統(tǒng)，嚴(yán)防糞污污染地下水源。鼓勵有條件的地區(qū)，在糞污無害化處理的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)生物有機肥，合理利用資源。省財政廳決定結(jié)合社會主義新農(nóng)村建設(shè)，組織實施畜禽糞污治理示范項目。另外，重點抓無公害畜產(chǎn)品生產(chǎn)。上半年我省有19家企業(yè)通過無公害畜產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定，累計達(dá)到242家；有4家企業(yè)通過無公害畜產(chǎn)品產(chǎn)品認(rèn)證，累計達(dá)到56家。五是發(fā)展組織化合作經(jīng)營。重點支持龍頭企業(yè)領(lǐng)辦、大戶領(lǐng)辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧技術(shù)推廣機構(gòu)領(lǐng)辦、集體經(jīng)濟(jì)組織領(lǐng)辦和農(nóng)民自辦的畜牧業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，通過組建協(xié)會、合作社等形式，組織農(nóng)民開展生產(chǎn)合作、加工合作、銷售合作、原料采購合作、勞務(wù)合作和資本運營合作等。截至上半年，全省已建成農(nóng)民畜牧業(yè)專業(yè)協(xié)會442個，合作社99個，有近10萬個飼養(yǎng)場（戶、小區(qū)）初步實現(xiàn)了組織化合作經(jīng)營。六是大力發(fā)展畜產(chǎn)品加工。爭取省政府投資1000萬元，推動了10家企業(yè)實施技術(shù)改造。目前，全省肉類加工企業(yè)130家，年加工能力172萬噸，產(chǎn)值153億元；蛋類加工企業(yè)4家，年加工能力5萬噸，產(chǎn)值0.65億元；奶類加工企業(yè)21家，年加工能力75萬噸，產(chǎn)值30億元；飼料加工企業(yè)929家，年加工能力1300萬噸，產(chǎn)值145億元；草產(chǎn)品加工企業(yè)15家，年加工能力20萬噸，產(chǎn)值2億元。
2．種畜禽生產(chǎn)保持平穩(wěn)發(fā)展
我省以圍繞為畜牧業(yè)生產(chǎn)發(fā)展提供種源保障和科技支持為重點，不斷加強良種繁育體系建設(shè)、強化種畜禽管理和增加科技投入。一是開展良種豬、肉羊、絨山羊繁育體系建設(shè)。年初我局投放良種豬、肉羊、絨山羊繁育體系建設(shè)資金520萬元，用于省內(nèi)種豬場、肉羊和絨山羊改良站點建設(shè)。二是認(rèn)真貫徹種畜禽管理法規(guī)，強化種畜禽管理，維護(hù)種畜禽生產(chǎn)經(jīng)營正常秩序，為畜牧業(yè)生產(chǎn)提供保障。三是爭取科技投入，促進(jìn)畜牧業(yè)生產(chǎn)科技水平提高。到目前共爭取省財政和農(nóng)業(yè)部資金108萬元，用于良種畜禽的技術(shù)推廣和示范工作。
3．把動物防疫工作擺在更加突出的位置
我省以防控高致性禽流感、牲畜口蹄疫為重點，進(jìn)一步完善了應(yīng)急機制，出臺了預(yù)警方案，重點加強了免疫、監(jiān)測和預(yù)警預(yù)報等工作，保障了我省畜牧業(yè)健康快速的發(fā)展。上半年，全省累計下擺禽流感滅活疫苗、禽流感-新城疫二聯(lián)活疫苗、口蹄疫疫苗，使應(yīng)免疫動物免疫率達(dá)到100%，免疫檔案記錄100%，免疫卡發(fā)放100%，免疫耳標(biāo)佩帶率100%。我省在做好重大動物疫病免疫的同時，還重點加強了免疫效果監(jiān)測與評估工作，及時預(yù)警信息，有效防止了重大動物疫情的發(fā)生。
4．動物衛(wèi)生管理體制改革取得顯著效果
按照《國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)獸醫(yī)管理體制改革的若干意見》（國發(fā)[2005]15號）要求，我省及時出臺了《遼寧省人民政府關(guān)于推進(jìn)市縣動物衛(wèi)生管理體制改革的實施意見》（遼政發(fā)[2005]46號），全面啟動了市、縣級動物衛(wèi)生管理體制改革工作。目前，全省14個省轄市全部組建了動物衛(wèi)生監(jiān)督管理局。全省100個縣（市、區(qū)）中，獨立設(shè)置動物衛(wèi)生行政監(jiān)督管理機構(gòu)的為72個；省及省轄市動物衛(wèi)生監(jiān)督管理局，下設(shè)動物防疫監(jiān)督所執(zhí)法機構(gòu)、動物疫病預(yù)防控制中心和獸藥飼料監(jiān)察所（畜產(chǎn)品安全監(jiān)測中心）技術(shù)支持機構(gòu)，縣（市、區(qū)）設(shè)立動物防疫監(jiān)督所執(zhí)法機構(gòu)和動物疫病預(yù)防控制中心技術(shù)支持機構(gòu)；全省計劃設(shè)立540個區(qū)域所，縣（市、區(qū)）編制委員會現(xiàn)已制發(fā)文件設(shè)立了513個，工作人員基本到位；全省應(yīng)聘村防疫員11790個，現(xiàn)已聘用9434名，并全部開展工作，很好地完成了我省重大動物疫病的免疫和監(jiān)測任務(wù)，取得了嚴(yán)防重大動物疫情的良好效果。
5．飼料獸藥市場不斷規(guī)范，畜產(chǎn)品安全工作進(jìn)一步加強
飼料質(zhì)量安全監(jiān)管工作不斷加強，飼料產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提高，今年上半年抽檢生產(chǎn)、流通領(lǐng)域飼料產(chǎn)品413批，合格411批，合格率99%。為進(jìn)一步加強獸藥行業(yè)監(jiān)管，結(jié)合農(nóng)業(yè)部《2006年獸藥市場專項整治工作方案》，我局制定下發(fā)了《遼寧省2006年獸藥飼料市場專項整治工作方案》，積極開展了專項整治工作。全省共出動行政執(zhí)法人員1100余人次，檢查獸藥生產(chǎn)、經(jīng)營、使用單位2280余家，查獲無證經(jīng)營獸用生物制品的單位11家，責(zé)令停業(yè)整頓2家，吊銷了35家未通過獸藥GMP企業(yè)的生產(chǎn)許可證及全部產(chǎn)品的批準(zhǔn)文號，積極幫助46家獸藥生產(chǎn)企業(yè)通過農(nóng)業(yè)部獸藥GMP現(xiàn)場驗收，有力地保障了動物用藥安全。同時，強化了獸用生物制品的監(jiān)管，規(guī)范了疫苗的采購、分發(fā)和使用環(huán)節(jié)，確保了疫苗質(zhì)量和防疫工作的需要。
三、下一步主要工作措施
1．以落實“十一五”發(fā)展規(guī)劃和社會主義新農(nóng)村建設(shè)為契機，從鞏固、提高農(nóng)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展全局中的基礎(chǔ)地位的高度，深刻認(rèn)識社會主義新農(nóng)村建設(shè)的戰(zhàn)略意義，全面理解社會主義新農(nóng)村建設(shè)的本質(zhì)和內(nèi)涵，科學(xué)定位并積極發(fā)揮動物衛(wèi)生監(jiān)督管理部門在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中的重要作用。
2．大力發(fā)展畜產(chǎn)品加工業(yè)，以工業(yè)化的理念謀化現(xiàn)代畜牧業(yè)。重點加強畜牧業(yè)投入方面的政策措施；努力協(xié)調(diào)各方，解決發(fā)展畜牧業(yè)用地的“瓶頸”問題；積極推進(jìn)畜禽飼養(yǎng)方式轉(zhuǎn)變，改變?nèi)诵蠡炀?，改善農(nóng)村居住環(huán)境；進(jìn)一步加大畜禽糞污治理力度，保護(hù)水源和環(huán)境，認(rèn)真總結(jié)畜禽糞污治理工作經(jīng)驗，重點抓好試點示范工作；完成畜牧科技入戶示范工程，尊重農(nóng)民意愿，滿足農(nóng)民需求，解決畜牧技術(shù)推廣“最后一公里”、技術(shù)轉(zhuǎn)化“最后一道坎”問題；大力發(fā)展草業(yè)，改善生態(tài)環(huán)境，充分發(fā)揮草原生態(tài)對遼寧新農(nóng)村建設(shè)的重要作用。
3．不斷加強種畜禽繁育體系建設(shè)。立足資源優(yōu)勢，積極爭取國家良種工程建設(shè)和農(nóng)業(yè)開發(fā)項目；爭取財政資金，開展良種豬、肉羊、絨山羊繁育體系建設(shè)；認(rèn)真貫徹種畜禽管理法規(guī)，保護(hù)地方畜禽品種資源，強化種畜禽管理，維護(hù)種畜禽生產(chǎn)經(jīng)營正常秩序，為畜牧業(yè)生產(chǎn)提供保障；采取有效措施，促進(jìn)畜牧業(yè)生產(chǎn)科技水平提高；及時掌握種畜禽生產(chǎn)態(tài)勢，正確引導(dǎo)生產(chǎn)方向，規(guī)避市場風(fēng)險，為實現(xiàn)建設(shè)“種畜禽強省”的目標(biāo)而努力工作，促進(jìn)畜牧業(yè)健康、持續(xù)、平穩(wěn)發(fā)展。
4．加強重大動物疫病防控工作，提高廣大城鄉(xiāng)人民的健康水平。進(jìn)一步完善應(yīng)急機制，嚴(yán)格按照屬地化管理原則，結(jié)合本地實際情況，認(rèn)真完善應(yīng)急預(yù)案，建立、完善行之有效的應(yīng)急機制；加強監(jiān)測力度，提高重大動物疫情預(yù)警能力，不斷加強免疫效果監(jiān)測和評估；加大動物防疫監(jiān)督執(zhí)法力度，嚴(yán)格執(zhí)行外引動物報批報驗制度，落實外引動物指定通道。
5．加強獸藥飼料和畜產(chǎn)品安全監(jiān)管，提高畜產(chǎn)品質(zhì)量。按照健全機構(gòu)、明確職責(zé)、建立工作機制的總體要求，逐級落實畜產(chǎn)品安全監(jiān)管工作責(zé)任制，加強畜產(chǎn)品安全監(jiān)管隊伍建設(shè)；逐步建立健全省市兩級獸藥、飼料和畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測機構(gòu)，不斷完善檢測手段，提高檢測能力；加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，積極推進(jìn)飼料企業(yè)規(guī)模化、集團(tuán)化發(fā)展進(jìn)程；進(jìn)一步加強獸藥特別是獸用生物制品生產(chǎn)經(jīng)營使用各環(huán)節(jié)的全程監(jiān)管。
一、融入農(nóng)村，感知群眾生活冷暖。
十幾年的學(xué)生生涯，自己對農(nóng)村工作還只是個新手，雖然家也在農(nóng)村，但鄉(xiāng)風(fēng)民情差異很大，思想上多少有包袱，對于剛走出校門的我來說是一種極大地挑戰(zhàn)。在任鎮(zhèn)長的“傳幫帶”下，我及時與村“兩委”班子溝通交流，與村組干部座談，了解村上情況，重建驗收，平安創(chuàng)建宣傳，讓我全面掌握了全村群眾分布情況，為群眾宣傳政策，了解群眾困難，村組干部悉心為我傳授經(jīng)驗，駐村干部為我傳教基層工作方法，使我很快融入到嚴(yán)河村這個集體，堅定了我服務(wù)三農(nóng)，建設(shè)新農(nóng)村的信念，同時也為我順利開展工作打好了基礎(chǔ)。
二、立足崗位，努力做好各項工作。
（一）村上檔案資料不全，人口信息混亂，像合療繳費等工作需要每個人的姓名，身份證號等詳細(xì)信息，每次收集登記十分不便，在任鎮(zhèn)長的幫助下，我們村購置了一臺電腦，我教村干部使用電腦，極大的提高了工作效率。在“升級晉檔，科學(xué)發(fā)展”，“創(chuàng)先爭優(yōu)”等黨建活動中，分類整理好紙質(zhì)檔案，并建立好相關(guān)電子檔案，對一些上報鄉(xiāng)黨委政府的名單材料，做好電腦備份，以便快速查找，這些都極大的方便了村干部，也保證了數(shù)據(jù)的一致準(zhǔn)確，我的這些做法也得到了村干部的認(rèn)可。
（二）農(nóng)村臟、亂、差問題一直存在，群眾習(xí)慣性的亂堆亂放嚴(yán)重影響村容村貌，結(jié)合農(nóng)村清潔工程，根據(jù)實際，我建議發(fā)放、張貼環(huán)境保護(hù)倡議書100份，號召大家使用清潔能源保護(hù)環(huán)境，這個建議得到了任鎮(zhèn)長的大力支持，他給我們村準(zhǔn)備了100余份的宣傳單，在這件事以后，我們村的農(nóng)民開始認(rèn)識我了。
（三）護(hù)林防火期間，任鎮(zhèn)長親自帶隊協(xié)助“支村”兩委班子做好護(hù)林防火工作，確保我村護(hù)林防火“零火情”，并要求我做好每日的記錄及上報工作。我學(xué)到了做事要吃苦耐勞，認(rèn)真細(xì)致。
（四）任鎮(zhèn)長會經(jīng)常和我說一些中央、省、市、縣、鄉(xiāng)最新的惠農(nóng)政策以及新出臺的和農(nóng)民有關(guān)的各項法律法規(guī)，使我了解了國家對于農(nóng)村的政策。
（五）任鎮(zhèn)長借調(diào)我到鎮(zhèn)上參加了全國第六次人口普查工作。經(jīng)過縣、鄉(xiāng)兩級人口普查培訓(xùn)，熟練掌握了人口普查的基本方法和各種規(guī)范，高質(zhì)量的完成了我村的人口普查工作，人口普查的工作使我學(xué)到了和農(nóng)民交流的方式。
