發(fā)布時間：2022-10-06 08:20:13
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑施工實習論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等,其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標;目標展開就是目標的分解與落實;目標的實施,中心環(huán)節(jié)是落實目標責任和實施目標責任。各專業(yè)、各工序都應以質(zhì)量控制為中心進行全方位管理,從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用,從而使工程質(zhì)量控制目標得以實現(xiàn)。
①一個工程項目往往施工工藝復雜。各施工工種班組多,因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。應該熟悉施工圖紙,甚至每一道工序進行優(yōu)化,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)條件,認真。合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工人,新技術(shù)新工藝培訓,施工規(guī)范,技術(shù)交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,各種情況的處理準備方案,保證能按時保質(zhì)地完成。②做好材料管理工作:材料的管理工作,應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。③做好人員管理工作:施工人員對工程項目的質(zhì)量和進度起著關(guān)鍵的作用。施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分,堅持以人為本,可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責,權(quán)利明確,做到令出必行。
首先,編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次,確定計劃工期。建設單位在招標時會提供標底工期,施工單位應參照該工期,同時結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源,以最終確定計劃工期。再次,實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣。不按照計劃進行施工,而應適時監(jiān)控進度計劃。正確的做法是每周總結(jié)工程進度,監(jiān)控其是否與計劃有偏差,尋找原因,落實趕工計劃。最后,應盡量減少趕工期。
項目施工的成功與否,利潤率是一個重要指標。利潤收入一成本,可知利潤的增長,就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對同定的,而成本在施工當中則是可控制的,因此成本控制是建設項目施工管理的關(guān)鍵工作。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工;技術(shù)管理
目前，我國的國民經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之迅速發(fā)展。在我國建筑施工建設蓬勃發(fā)展的條件下，人們逐漸認識到建筑施工技術(shù)管理的重要性。所以，必須強化系統(tǒng)化、全方位的管理，促進新技術(shù)的深入運用，從而保證施工技術(shù)管理水平的提升。
1建筑工程中施工技術(shù)管理的重要作用
1．1建筑工程施工技術(shù)管理與工程質(zhì)量是密切相關(guān)的
在實際建設中，不同種類的建筑工程是施工技術(shù)管理人員的管理對象，施工技術(shù)管理人員的主要工作責任包含:考察與評價建筑工程質(zhì)量，判斷工程中是否存在事故隱患，將容易產(chǎn)生問題的工程部分找出并通知有關(guān)部門進行治理。因此，在施工技術(shù)管理人員認真工作的作用下，才保證了建筑工程的規(guī)范性。對于施工單位來說，合理有效的施工技術(shù)管理可以使其在激烈的市場競爭中脫穎而出，從而創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。
1．2建筑施工技術(shù)管理是防止工程問題與事故產(chǎn)生的有效對策
在建筑工程施工的過程中，進行施工技術(shù)管理的主要目的包括兩點，其一是為了保證建筑工程與客戶的要求一致;其二是在遵守合同規(guī)定、按照期限保質(zhì)保量竣工的基礎條件下，以實現(xiàn)對工程問題和事故的合理有效控制，所以，建筑工程施工技術(shù)管理是對施工過程中的全部環(huán)節(jié)的管理。在建筑工程的施工過程中，施工技術(shù)管理人員既要對工程施工狀況進行進展的預測，又要找出事故隱患，對比較嚴重的事故隱患進行重點研究，分析事故隱患的原因，并采取有效的解決對策，從而減少事故的發(fā)生率。
2建筑施工技術(shù)管理中存在的問題
2．1管理體系不全
在建筑工程的施工過程中，要想實施建筑施工技術(shù)管理，必須健全和完善的管理體系，從而防止管理混亂的情況產(chǎn)生。盡管施工單位有施工管理組織機構(gòu)，然而施工技術(shù)管理卻存在隨意、不健全性，大部分施工單位的技術(shù)管理并沒有得到實施，同時也缺少對其的物力和人力投入，從而導致了技術(shù)管理人員組織沒有到位的情況發(fā)生。若在施工的過程中產(chǎn)生技術(shù)問題，缺少相應的管理人員，這類問題就不可以被解決，并且也有可能會產(chǎn)生技術(shù)人員與管理人員互相推脫責任的情況，使得工程工期被耽誤。
2．2建筑施工監(jiān)管力度有待加強
建筑項目在施工的過程中，由于建筑施工是一項長期而復雜的工作項目，所以在施工的過程中的監(jiān)管是非常必要的，一方面可以監(jiān)督和督促施工者的施工狀況，另一方面，還可以對施工中出現(xiàn)的一系列問題進行及時的解決和處理，避免造成更大的損失，阻礙整個建筑項目施工過程的順利進行。但是根據(jù)當前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，建筑施工的監(jiān)管力度仍是存在著一系列的問題，出現(xiàn)的一些問題不能得到及時的處理，并且對施工者的監(jiān)管力度也是不夠的，不利于施工者在工作中積極性的提高，對建筑施工的進度也是存在著一定的阻礙作用。
2．3人員管理經(jīng)驗不足
施工技術(shù)管理的另一大問題是管理人員，主要表現(xiàn)為管理人員的管理經(jīng)驗不足，對于項目的預測不能做到及時有效，從而為日常工作增加了難度，并且管理人員的經(jīng)驗不足也會對一些預見性的決策做出錯誤的判斷，從而導致方向指導性的錯誤，給企業(yè)帶來損失。
3建筑施工技術(shù)管理對策
3．1進一步完善建筑工程施工技術(shù)管理體系
(1)對于我國建筑工程施工技術(shù)管理體系，我們必須對其進行完善，要分配專業(yè)的施工技術(shù)管理人員和設置專門的管理部門，通過專門的管理部門對施工技術(shù)管理工作進行籌劃、分配與調(diào)節(jié)，并要求各個部門嚴格進行施工，盡到各個部門應盡的責任，同時也要對各個部門的施工狀況進行監(jiān)督，為各個施工部門間進行信息傳遞。然后，就是在建立施工技術(shù)管理部門的基礎條件下，達到完善審核流程的目的。在審核流程中，最重要的審核的就是對施工圖紙的審核。由于圖紙是建筑工程的關(guān)鍵參考標準，施工人員務必要對施工圖紙進行透徹的了解，并要對建筑工程的性質(zhì)、特點等有非常明確的認識，才可以遵守施工期限保質(zhì)保量的竣工。在施工圖紙的檢查中，我們必須根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定，若圖紙有和國家規(guī)定不同之處，就應該責令更改。(2)施工企業(yè)必須要建立施工資料技術(shù)管理交底制度，指的就是上級施工部門對下級施工部門做出交代與要求，使下級施工部門加強對施工中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重視。因此，此制度就是對不同部門施工的統(tǒng)一部署。
3．2加強對于建筑施工的監(jiān)督
我國的建筑企業(yè)在進行建筑工程管理的的過程中應該加強對于建筑施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，加強對于建筑的監(jiān)督，可以使建筑的負責人以及施工人員更加的負責，從根本上保證建筑的質(zhì)量。加大對于建筑施工的監(jiān)管，就需要監(jiān)管部門投入更多的精力。目前，建筑施工的監(jiān)管包括兩個方面，第一方面就是建筑承包者在建筑施工中設立監(jiān)督的部門，目的就是為了防止施工者在進行施工的過程中違規(guī)操作，從而起到保證建筑質(zhì)量，避免施工過程安全問題發(fā)生的作用;第二個方面就是政府，政府通過第三方的力量進行涉入，對企業(yè)中的違規(guī)操作進行警告，處罰等，以保證我國的建筑工程能夠高質(zhì)化。
3．3合理應用信息技術(shù)進行施工技術(shù)管理
如今，我國的現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的腳步日益加快，大部分建筑單位的許多工作都通過使用現(xiàn)代信息技術(shù)達到有效率完成工作得目的。在建筑工程的施工技術(shù)管理中利用現(xiàn)代信息技術(shù)，既可以提升建筑工程的施工工作效率，又推動施工技術(shù)管理系統(tǒng)向科學化、系統(tǒng)化的方向邁進。將合理科學的現(xiàn)代信息技術(shù)引進，是施工技術(shù)管理工作適應新要求與新環(huán)境的關(guān)鍵對策，促進施工技術(shù)管理工作邁向新的臺階。然而，如今的大多數(shù)施工單位因為缺少技術(shù)人員，還沒有達到施工技術(shù)管理信息化。所以，施工單位必須強化對施工技術(shù)管理信息化的了解，著眼于未來的發(fā)展上，同時也要與技術(shù)人員協(xié)商，制定計劃，從而漸漸實施計劃。
3．4強化建筑工程質(zhì)量管理工作
在建筑工程中，施工質(zhì)量的目標管理是將施工合同的質(zhì)量條款作為關(guān)鍵依據(jù)的。在建筑工程的質(zhì)量管理中，關(guān)鍵是對施工工藝、機械設備和原材料等進行全方位的管理。在施工中，必須按照圖紙進行方方面面的把控，同時嚴格對預制構(gòu)件、預埋件和原材料進行審核，檢測是否產(chǎn)生設計變更和嚴格簽認手續(xù)辦理;及時對工程質(zhì)量進行檢測，要求特別注意的是對容易產(chǎn)生質(zhì)量事故的部位和隱蔽工程的檢測，從而確保建筑工程的施工質(zhì)量。另外，因為不合理的施工管理產(chǎn)生的質(zhì)量問題，應該根據(jù)問題的嚴重程度，采取合理的解決措施并加以懲處。
3．5加強技術(shù)創(chuàng)新管理模式
施工技術(shù)要將循規(guī)蹈矩的局面打破，要在原本存在的基本條件上，通過目前的先進技術(shù)，強化技術(shù)創(chuàng)新管理模式，持續(xù)創(chuàng)新出具有特色的施工技術(shù)，既可以提升工作效率，又可以確保工程質(zhì)量，從而提高施工單位的市場競爭力，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
3．6持續(xù)提升技術(shù)隊伍綜合素質(zhì)
在建筑工程的施工過程中，存在的一個關(guān)鍵因素就是人，無論是施工人員還是技術(shù)管理人員，都是對工程有效性產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素。施工單位務必要建立一個專業(yè)水平高并具有保障性的技術(shù)隊伍，通過高水準的施工技術(shù)隊伍才可以有效合理的進行技術(shù)管理工作，所以，施工單位在選取人才的標準上務必要按照遵擇優(yōu)錄取的原則，選取素質(zhì)和技術(shù)水平高的技術(shù)人員，同時還要定期對技術(shù)人員們進行管理或者技術(shù)上的培訓。并且，還要建立一套與施工單位內(nèi)部管理符合的規(guī)范標準和方案，對管理人員與技術(shù)人員進行考核，對優(yōu)秀的人員應該給予表揚，也要激勵員工提高綜合素質(zhì)，從而提升隊伍的整體水平。在建筑工程的施工前后，施工單位要對工作人員進行培訓，提升工作人員的執(zhí)行能力。綜合素質(zhì)高的人才是推動建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是激烈的市場競爭中獲得勝利的重要因素，因此，強化人才管理機制，對工作人員進行知識優(yōu)化，能夠加強施工單位的創(chuàng)造力與凝聚力。
4結(jié)束語
總而言之，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，施工技術(shù)也變的越來越復雜，施工單位必須加強對施工技術(shù)管理工作的重視。不過，在目前的施工技術(shù)管理工作中仍然存在一些問題，所以，施工務必要不斷完善技術(shù)管理工作，抓好管理流程，進而推動建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
作者:蘇高峰 單位:晉城宏圣建筑工程有限公司
參考文獻
［1］劉躍輝．建筑工程施工技術(shù)管理工作淺析［J］．科技與企業(yè)，2014，04∶186．
［2］馮劍．建筑項目施工技術(shù)管理中的優(yōu)化措施［J］．四川水泥，2014，11∶45．
（1）施工企業(yè)流動分散，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)出現(xiàn)前，難以得到資源共享，大都只有一二個單機軟件在運用，無明顯的效益。
（2）施工企業(yè)的業(yè)務涉及面廣，信息源紛雜，不像銀行、證券企業(yè)僅靠一兩個軟件就可解決新問題并發(fā)揮效益，且各業(yè)務軟件，尤其是管理軟件因各單位做法不同難以標準化，因而開發(fā)及推廣難度較大。
（3）財力、人力、管理資源等投入較少，企業(yè)對其重視不夠。
（4）電腦應用的基礎較差。
（5）存在觀念新問題，認為建筑行業(yè)是以粗放經(jīng)營為主的行業(yè)，和先進的計算機技術(shù)的應用相距甚遠，不可能也沒必要用計算機信息技術(shù)進行管理；單項專業(yè)軟件的應用效益較低，施工企業(yè)的業(yè)務工作，尤其是施工現(xiàn)場的管理工作沒有計算機手工也可完成。
隨著電腦技術(shù)及軟件技術(shù)的發(fā)展，近年來，國內(nèi)施工企業(yè)電腦應用已逐步向軟件集成化、施工管理信息化方向發(fā)展，也逐步意識到企業(yè)的基礎數(shù)據(jù)庫的重要性，許多國內(nèi)電腦應用先進企業(yè)加大財力、人力、管理資源的投入，為提高企業(yè)的整體素質(zhì)、提高經(jīng)濟效益樹立或改善企業(yè)形象起到了良好效果，預計今后幾年將是施工企業(yè)電腦信息技術(shù)應用快速發(fā)展時期。
2電腦信息技術(shù)的應用前景
2.1專項軟件方面的應用
（1）工程管理方面。招投標標書制作、網(wǎng)絡計劃和控制、預決算、成本控制、財務管理、工程量計算、鋼筋翻樣、模板配置、施工場地布置、合同管理、質(zhì)量平安管理、統(tǒng)計報表、財務管理、施工現(xiàn)場監(jiān)控等。
（2）專業(yè)技術(shù)方面。實時控制，模板及腳手設計、計算及配置，深基坑圍護方案、設計、計算，結(jié)構(gòu)設計計算等。
（3）辦公自動化。財務、統(tǒng)計、報表、文字處理、檔案管理，辦公信息資料管理、人事管理，固定資產(chǎn)、決策等。
2.2計算機信息網(wǎng)絡方面的應用
（1）國際信息網(wǎng)的應用。企業(yè)主頁廣告、電子郵件。
（2）企業(yè)信息網(wǎng)絡。以文件交換為基礎的無紙辦公系統(tǒng)、各類資料查詢系統(tǒng)、電子公文可視電話、電話會議系統(tǒng)，學術(shù)交流，方案匯編及會審，分類論壇，技術(shù)咨詢、軟件共享租賃服務、遠程監(jiān)控等。
近年來，建筑施工管理軟件產(chǎn)品已配套并向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，在技術(shù)上已有很大突破，為施工企業(yè)計算機信息化奠定了良好基礎。隨著推廣應用的深入，計算機信息網(wǎng)絡方面的應用及企業(yè)基礎數(shù)據(jù)庫的建立也將比單體軟件的應用更為重要，它可使單體電腦的效能大大提高，通過資源共享方式可使許多軟件、信息資料實現(xiàn)共享，大大減小投入，提高使用效率。
3施工信息化系統(tǒng)的籌建
（1）領(lǐng)導理解、重視是前提。各級領(lǐng)導理解、重視電腦應用的重要性和緊迫性，肯于投入是推廣應用的關(guān)鍵。許多企業(yè)領(lǐng)導已重視電腦應用，但在觀念上還存在偏差，表現(xiàn)在肯于硬件投入，軟件及系統(tǒng)開發(fā)維護方面不愿作過多投入，結(jié)果電腦信息技術(shù)應用虎頭蛇尾，后續(xù)軟件系統(tǒng)及維護開發(fā)體系跟不上，應用達不到預期效果，未給企業(yè)產(chǎn)生明顯效益。
（2）因地制宜，做好規(guī)劃。首先應根據(jù)企業(yè)的實際情況制定長遠目標。除了要求一些業(yè)務或?qū)I(yè)工作在一定時期內(nèi)應明確達到要求的應用程度外，同時還需進行可行性分析、論證。規(guī)劃是極為重要而難度較大的環(huán)節(jié)，它的合理先進和否涉及整個系統(tǒng)的成本及實現(xiàn)后的效果和有效、持久性。施工企業(yè)建筑施工信息化是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)各個業(yè)務工作的環(huán)節(jié)，并非購買幾臺電腦、軟件就可解決新問題，具體規(guī)劃、系統(tǒng)設計時，應從計算機網(wǎng)絡、軟件系統(tǒng)和健全改革工作和管理制度三方面考慮、展開。
a計算機網(wǎng)絡包括局域、遠程網(wǎng)絡兩個部分，這方面技術(shù)已經(jīng)比較成熟，對于小型局域網(wǎng)處理速度要求不高，采用10M網(wǎng)卡、3類布線即可滿足要求，對于中型或大型局域網(wǎng)宜采用100M網(wǎng)卡、5類布線，必要時還可考慮加裝交換器；遠程網(wǎng)絡目前根據(jù)企業(yè)的應用狀況宜采用電話遠程撥號連接，有條件的地方可加裝“一線通”，以彌補撥號網(wǎng)絡速度低的缺陷，目前設專線對于分散的施工企業(yè)尚不實際。
b軟件系統(tǒng)包括操作系統(tǒng)、應用軟件及信息數(shù)據(jù)庫三個部分。對于微小型網(wǎng)絡，采用window95/98即可滿足要求，且成本及維護費用低；對于中型、大型網(wǎng)絡宜采用NT或Linux操作系統(tǒng)。應用軟件及信息數(shù)據(jù)庫須根據(jù)系統(tǒng)工程的總目標，分專業(yè)、分塊依據(jù)各模塊間邏輯關(guān)系進行組織、設計，為了使整個系統(tǒng)不易過時、難升級，必須精心設計總控模塊，建立先進、通用基礎平臺，建立數(shù)據(jù)信息交換標準格式，各種專業(yè)軟件、模塊及信息資料庫在此基礎平臺上依據(jù)一定的模式或格式進行開發(fā)或引進，對于個別專業(yè)軟件則也可加入數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)后納入系統(tǒng)平臺。目前隨著計算機技術(shù)的迅速發(fā)展，各類工程軟件的開發(fā)平臺由DOS全面轉(zhuǎn)向到基于Windows的開發(fā)平臺，軟件界面友好，可操作，開發(fā)手段更豐富、先進，開發(fā)周期短。開發(fā)語言采用可視化開發(fā)語言，如VC、VB、Delphi、VFP、及LotusNotes等。數(shù)據(jù)庫技術(shù)目前已越來越流行，傳統(tǒng)的文件系統(tǒng)已逐漸被棄用，常用數(shù)據(jù)庫語言有Foxpro、SQLServer、Access等。近來，一種新的軟件系統(tǒng)開發(fā)模式已經(jīng)萌發(fā)并將成為主流，這就是基于信息網(wǎng)絡系統(tǒng)及瀏覽器平臺的應用系統(tǒng)，以往許多軟件的人機對話界面轉(zhuǎn)入瀏覽器界面，用戶只需把握使用瀏覽器工具就可得到各種軟件功能。
c傳統(tǒng)的工作、管理方式、制度有許多方面和計算機信息化不相適應，應有計劃、有步驟地在推動計算機信息化技術(shù)應用的同時不斷改革現(xiàn)有的不合理的傳統(tǒng)制度和習慣，規(guī)劃好業(yè)務工作的標準化、規(guī)范化，引入先進的工作方式、方法。
（3）分塊開發(fā)、引入，逐步完善。施工信息化這一系統(tǒng)程，不可能在短期內(nèi)速成，首先應從輕易實現(xiàn)、能見初效的模塊上著手，建成一個，使用一個，見效一個，逐步完善。模塊的開發(fā)采取引進和自行開發(fā)并舉。在已建成的先進、通用基礎平臺上，不一定所有軟件要購買，有許多工作不一定必須要有專業(yè)軟件來實現(xiàn)，目前基于Windows平臺上的通用軟件很多，如Word、Excel、Vfp、LotusNotes等可以直接完成許多統(tǒng)計、計算、表格、圖文方面的業(yè)務工作，且數(shù)據(jù)可以互相對接、共享，我集團亦有在施工現(xiàn)場只依靠網(wǎng)絡系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫而不依靠專業(yè)軟件實現(xiàn)施工管理的成功例子。對于施工管理方面的專業(yè)軟件，目前國內(nèi)已涌現(xiàn)一批起點高、集成化的軟件產(chǎn)品，如北京夢龍公司，理正軟件探究所，廣聯(lián)達公司，上海廣運公司，深圳斯維爾公司等。軟件引入時，要充分考察軟件的先進性、適用性及可集成性，避免重疊引入、浪費。
4系統(tǒng)的運作和完善
（1）企業(yè)的推進機制及系統(tǒng)的維護開發(fā)體系。沒有完善的推進機制及維護開發(fā)體系，整個系統(tǒng)難以長久見效。系統(tǒng)的運作過程就是系統(tǒng)見效的過程，不僅要維護、更新系統(tǒng)，還需不斷開發(fā)、完善。目前不少施工企業(yè)對這方面理解不足，維護開發(fā)人員往往是精簡對象，造成人才流失，企業(yè)電腦應用大起大落。
（2）加強基礎工作。大力推進專業(yè)工作的改革及標準化，這直接決定了電腦應用的順利開展并向系統(tǒng)化、集成化的縱深方向發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】房屋建筑；滲漏；措施
近些年來，房屋建筑的工程越來越多，有時候可能會出現(xiàn)一些房屋的滲漏現(xiàn)象，在不同房屋建筑的過程中，工程結(jié)束后就會出現(xiàn)一些不同程度的滲漏現(xiàn)象。常見的滲漏現(xiàn)象有外墻面的滲漏以及屋面滲漏現(xiàn)象等。面對這些現(xiàn)象提出有效的防范措施，降低房屋建筑的滲漏情況。
一、房屋的滲漏狀況
我國建筑技術(shù)的研究中心對這10年中建筑的房屋滲漏的現(xiàn)象進行了調(diào)查研究，在這些省市的房屋建設中，就滲漏的現(xiàn)狀就占60%。某市的建委在雨季過后對屋面、墻面的滲漏狀況進行了調(diào)查，在竣工后的一年之中，就有59.3%的房屋出現(xiàn)滲漏的現(xiàn)狀。
二、常見的房屋建筑滲漏及其原因
（一）建筑設計上的紕漏
在進行房屋外墻的建設上，設計的人員遺漏防滲工藝上的考慮。我們在對房屋外墻墻面建筑的設計上，不但要遵守標準的屋面設計原則，還要結(jié)合地理位置、氣候條件和周邊的環(huán)境進行調(diào)查考慮，在進行施工時，要保證建筑材料的多樣性和施工上的合理性與針對性，避免出現(xiàn)房屋滲漏的問題。此外，在房屋建筑設計上，一定要全面的考慮，例如，必須在保溫的屋面上增加排氣出口的設計，來避免出現(xiàn)保溫層蒸發(fā)時產(chǎn)生的氣體無法順利的排放進而破壞防水層喪失防水的功能。
（二）建筑施工的問題
我國的建筑業(yè)發(fā)展速度快，但是很多建筑企業(yè)在施工上不嚴謹、不規(guī)范等問題。這些問題的出現(xiàn)可能導致房屋滲漏，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)企業(yè)施工的時候，拋開設計方案，不重視標準的操作文件，不規(guī)范的施工，就是為了圖方便、走捷徑，在建筑結(jié)構(gòu)上產(chǎn)生了不利的影響。經(jīng)常出現(xiàn)的是操作者根據(jù)自己的意愿，不按照標準的程序和丟落步驟的施工的不合理、不正確等現(xiàn)象的出現(xiàn)。例如在保護屋面結(jié)構(gòu)的混凝土時，操作者認真度和責任心不夠，導致混凝土的強度達不到標準，在進行防水工作的時候，操作不嚴謹，造成防水卷材上處理欠佳，出現(xiàn)滲漏的問題也是在所難免的；在對墻柱和墻體之間進行拉結(jié)筋時候，連接不牢固或者是根本無法連接；最后是在對墻縫抹灰加固時，材質(zhì)的比例不準確。這些的紕漏，都可能會導致房屋建筑大小不一出現(xiàn)滲漏問題。
（三）建筑材料上的問題
房屋建筑企業(yè)在防水工程材料的選擇上，選擇瀝青作為原材料的油氈，這種產(chǎn)品比較便宜。但是由于瀝青本身材質(zhì)較為局限性，受到外界的影響比較大，尤其是蠟成分較高的瀝青更容易受到外界的影響不斷的收縮與擴張，對于其中材質(zhì)受外界影響小的防水層破壞比較大，嚴重的甚至失去了防水的功能。目前，現(xiàn)代的房屋建筑幾乎已經(jīng)不采用磚混結(jié)構(gòu)，一般都是框架結(jié)構(gòu)，中間的墻體都是整塊的磚砌成，整體的防水性相對來說比較低，假如抹灰時采用的防水材料的質(zhì)量不合格，滲漏現(xiàn)象可能就會產(chǎn)生。
三、房屋建筑滲漏的防止措施
（一）外墻面防滲措施
外墻縫隙引引起滲漏的原因是在墻和墻體之間進行的拉結(jié)筋時，拉結(jié)筋的拉結(jié)筋的安裝不正確，導致墻體砌筑時給施工人員帶來的不方便，進而影響了墻體的質(zhì)量，導致較多的縫隙產(chǎn)生。預防的措施是在設計拉結(jié)筋安裝的時候，確保操作的方便和保障這兩點：嚴格保障砌體的質(zhì)量、砂漿的強度以及砌體灰漿的飽和度，確保砌磚前的充分濕潤；在磚砌的過程中，強度和密度的不同砌磚混砌現(xiàn)象不能出現(xiàn)；墻體砌磚結(jié)束后，必須對墻體的飽滿度進行檢查。
（二）屋面防滲措施
常見的屋面滲漏現(xiàn)象有：檐溝、落水樓和天溝等出現(xiàn)漏水，處理屋面滲漏的措施有，要結(jié)合實際情況進行靈活的應用，做好防水的工作，與此同時，適當?shù)氖褂梅浪牧希瑖栏竦陌凑詹僮髁鞒坦ぷ?；用勻速澆筑混凝土的方法，及時夯實來獲取強度和密度高的方法來應對因熱脹冷縮導致產(chǎn)生的縫隙；做好屋面下平面的保護工作；防水層操作好要做好管理工作，避免出現(xiàn)一些重物施壓的現(xiàn)象。
（三）外門窗引起的滲漏和防治措施
外門窗引起的滲漏原因是絕大部分出現(xiàn)在門窗的安裝方面，主要是門窗的窗框和墻體縫隙在設置上的不合理。防范的措施是將門窗框與墻體縫隙控制在2～3cm之間，保證做夠的細心和耐心，將砂漿與其他的材料充分的填充。進行防水操作之前，門窗框周圍的縫隙要保持與凹槽的深度控制在5～8cm之間，確保防水工作的順利進行。
（四）積極推廣并應用先進的防水材料
采用石油瀝青防水的同時，雖然是以增加層數(shù)來提高耐久性的，但是由于我國的石油瀝青存在著含蠟高的弱點，所以材料的耐久性差。為了改變這樣的現(xiàn)狀，我們要對瀝青的材質(zhì)進行改良，我們積極推廣使用先進的防水材料，逐漸擴大防水在工程中的作用。在推廣使用先進防水材料的同時一是要保證質(zhì)量；二是不能過高的增加造價；三是要研究施工技術(shù)和附屬材料的配套；四是要有相應的標準和規(guī)范。在這個過程中，也會出現(xiàn)一些問題。在對100多個城市進行調(diào)查中表明，房屋造成滲漏的原因和施工的不精細有著直接的關(guān)系。因此我們的采取綜合治理的同時，首先要從施工過程中，嚴格控制防水工程的質(zhì)量，保證可以符合標準和操作規(guī)范的要求。施工要精細，可以大大減少了滲漏狀況的出現(xiàn)。在防水工程的過程中，要把握施工這一關(guān)，可以使施工建設的工程的滲漏率大大的降低。
（五）綜合治理，解決施工質(zhì)量的問題
房屋建筑滲漏的現(xiàn)狀是由多方面的原因產(chǎn)生的，不采用綜合治理的措施是不可能完全解決這個問題的，因此我們要采取正確的措施，才能使治理的成效進一步進行。
（六）禁止劣質(zhì)的防水材料面向市場
目前生產(chǎn)防水材料的工廠很多，有一些是從國外引進的產(chǎn)品，有的是因陋就簡生產(chǎn)出來的。因為防水材料需要通過多項的指標進行考核，所以一些設備簡陋的生產(chǎn)商很難保證產(chǎn)品的質(zhì)量，導致一些劣質(zhì)的防水材料流向市場中，在工程的建設中使用。 為了防止這樣的狀況，取消一批不具備生產(chǎn)防水材料基本條件的工廠之外，要讓已經(jīng)獲得生產(chǎn)許可的生產(chǎn)商生產(chǎn)出符合質(zhì)量的產(chǎn)品。為了防止劣質(zhì)材料流向市場，質(zhì)量檢測中心應該不定期的對生產(chǎn)廠和市場進行調(diào)查。一方面可以使生產(chǎn)廠生產(chǎn)出符合質(zhì)量的產(chǎn)品，另一方面還使廣大的施工企業(yè)掌握市場中防水材料的質(zhì)量現(xiàn)狀，便于選擇。
（七）提高防水工程的設計質(zhì)量
在房屋建的工程的設計中，很多設計單位的設計人員對防水工程技術(shù)缺乏一定的經(jīng)驗，導致不少防水工程以為設計上的差錯發(fā)生的滲漏。要提高防水工程技術(shù)人員的水平，對技術(shù)人員進行培訓，使他們掌握防水材料一些相關(guān)的知識及材料品種的性能，進而確保房屋建設中滲漏問題的出現(xiàn)。
四、總結(jié)：
總之，在我國的現(xiàn)階段房屋的建筑施工當中，房屋建筑的滲漏問題在解決措施上有一定的難度。雖然在困難的面對上有一定的挑戰(zhàn)性，但是只要我們在設計時保證嚴謹與科學，在施工的同時，確保認真的工作態(tài)度，并且不斷的學習新技術(shù)以及敢于嘗試新材料、新工藝，就一定會在房屋建筑的方面做好工作，為我國的建筑業(yè)盡出自己的一份力量。
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1.1對信息化的認識有待提高信息是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的基礎和依據(jù)，隨著社會的進步和發(fā)展，社會的組織化程度和生產(chǎn)的社會化程度日漸提高，國內(nèi)大型建筑施工企業(yè)越來越重視信息化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的運用，企業(yè)可以依據(jù)先進的信息化處理系統(tǒng)，適時做出科學的決策，為管理活動中的預測、計劃、控制和決策優(yōu)化等提供先進的手段，并為管理思想、組織和方法的優(yōu)化創(chuàng)造條件，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)營效益。但在占絕大多數(shù)的中小型建筑施工企業(yè)中，信息化仍然處于空白狀態(tài)，影響了行業(yè)的信息化整體水平的提升。
1.2信息化建設基礎仍舊薄弱目前，我國建筑施工企業(yè)信息化建設仍舊處在起步階段，部分投入使用的信息化平臺應用深度還是比較低，有的企業(yè)純粹是為了申報特級資質(zhì)才投入使用。即使在信息化應用開展較多的大型施工企業(yè)，大多仍停留在表面化認識水平，對信息化建設缺乏系統(tǒng)、統(tǒng)一的總體籌劃，想起一項模塊開發(fā)一項模塊，盲目地擴大規(guī)模，使得信息化建設處于隨意地私搭亂建的狀態(tài)。但通常這些業(yè)務單元的信息化模塊是孤立的，系統(tǒng)模塊之間的數(shù)據(jù)無法共享，系統(tǒng)擴展性也較差，造成資金上的巨大浪費。
1.3信息化管理技術(shù)人才相對匱乏建筑企業(yè)信息化管理人才匱乏是當前的普遍現(xiàn)象。多數(shù)建筑施工企業(yè)的信息管理與信息系統(tǒng)人才缺乏，尤其缺乏掌握深厚理論基礎與實踐技能的技術(shù)人才。信息化系統(tǒng)運營管理需要一支既懂計算機專業(yè)技術(shù)知識，又具備工程項目管理經(jīng)驗的人才，由于目前建筑施工企業(yè)信息化建設的人才呈現(xiàn)系統(tǒng)性缺乏的狀況，致使技術(shù)工作不能與實際需要相結(jié)合，技術(shù)問題和實際問題往往相脫節(jié)，致使信息化系統(tǒng)大部分功能無法發(fā)揮作用。
2施工企業(yè)信息化建設必要性
2.1信息化建設可以提升企業(yè)管理水平信息化的建設將帶來大量信息數(shù)據(jù)積累，信息積累為知識管理發(fā)展提供了實踐基礎支撐，最終實現(xiàn)知識管理轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭實力。企業(yè)信息化管理可使企業(yè)信息即時化，管理高效化，從而提高企業(yè)快速反應能力，可以加強總部對項目部的控制，同時通過流程優(yōu)化去規(guī)范企業(yè)各個基礎業(yè)務流程，提升項目管理水平。信息化可以整合業(yè)務流程，通過企業(yè)信息系統(tǒng)的建設實現(xiàn)人力、資金、材料、信息資源的統(tǒng)一規(guī)劃、管理、配置和協(xié)調(diào)，使信息技術(shù)與管理業(yè)務流程相互整合，提高了企業(yè)管理效率。
2.2信息化可以有效降低經(jīng)營風險隨著大型建筑施工企業(yè)的不斷做大做強，企業(yè)經(jīng)營風險也越來越大，需要十分復雜的信息處理過程。建立項目信息管理系統(tǒng)平臺，利用信息網(wǎng)絡作為項目信息交流的載體，加快項目信息交流的速度，實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)的及時、準確收集，將施工現(xiàn)場到管理層面的全部信息系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化，使管理層能夠及時查詢工程進展情況，從而為項目管理提供定量的分析數(shù)據(jù)，支持項目的科學決策，促進對各類風險進行有效的、迅速的預測、分析、防范和控制。
3建筑施工企業(yè)信息化建設對策信息化
不僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)支持手段，更是對企業(yè)改革發(fā)展、機制體制創(chuàng)新具有積極的推動保障作用。為了穩(wěn)步推進建筑施工企業(yè)信息化建設工作，提升核心競爭力，建筑施工企業(yè)信息化建設應貫徹以需求為導向，以應用促發(fā)展，分步實施，梯度推進，務求實效的方針，推動信息化建設穩(wěn)步發(fā)展。
3.1提高思想認識，加強建設規(guī)劃信息化建設是一場深刻的管理革命，誰的信息技術(shù)先進，誰就能及時、高效地了解市場動態(tài)，掌握市場主動權(quán)，贏得市場，創(chuàng)造優(yōu)良效益，保持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，建筑施工企業(yè)必須清醒認識到信息化建設的重要性，加快信息化建設步伐，不斷提高職工認識，加強學習，掌握行業(yè)信息化技術(shù)的應用技能，提高信息化的應用水平和管理水平。要更深層次建立信息化中長期規(guī)劃，明確每一階段的工作任務、工作措施，進行統(tǒng)籌安排，保證必要資金、人才投入，保障信息化建設目標的實現(xiàn)。
3.2實施人才戰(zhàn)略，提高能力水平建筑施工企業(yè)信息化建設既需要專門的計算機人才，又需要全體干部職工的計算機應用能力的提高，人員的素質(zhì)直接影響信息化建設的全面實施。企業(yè)應一方面建立引進人才的優(yōu)良機制，在招錄人才時要有意識地錄取領(lǐng)軍人才和計算機專業(yè)畢業(yè)的技術(shù)人才；另一方面要對現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人員進行培訓。要加大培訓力度，投入時間、投入資金、投入人力，使干部職工掌握一定程度的信息知識和應用技術(shù)，切實提高操作水平和應用能力。要建立信息化管理人員、技術(shù)人員、操作人員的人才培訓和激勵機制，促進人才的積極性，提升建筑行業(yè)信息化人才的專業(yè)素質(zhì)，更好地推動行業(yè)的健康高效發(fā)展。
3.3健全管理機制，強化推廣應用信息化建設的目的在于應用，在于通過應用提高工作效率，提供優(yōu)質(zhì)服務，促進效能建設。建筑施工企業(yè)內(nèi)部必須建立健全專門的信息化管理部門，全面負責和協(xié)調(diào)信息化工作，大力推進信息化與日常生產(chǎn)經(jīng)營工作的全面融合，使企業(yè)內(nèi)各部門、各項目之間做到應用系統(tǒng)互通、工作業(yè)務互相協(xié)同，使信息化技術(shù)得到充分的發(fā)揮和應用，不斷提高信息化應用能力。
3.4統(tǒng)籌發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)資源共享建筑施工企業(yè)信息化建設不能急功近利，更不能為了應付檢查做擺設。企業(yè)信息化建設要從實際出發(fā)，實事求是，制定全面、長遠的發(fā)展規(guī)劃，有層次地逐步實現(xiàn)，不斷逐步提高，真正實現(xiàn)信息化技術(shù)對企業(yè)改革的強力促進作用。要以信息化為平臺，所有管理流程納入到信息化管理體系中，做到實時監(jiān)控，遠程指揮，徹底解決項目管理不規(guī)范、管理混亂等問題，切實提高工作效率和項目管理水平，實現(xiàn)資源共享，真正達到支撐決策、快速應變、服務管理、高效執(zhí)行的目的。
4結(jié)語
論文關(guān)鍵詞：施工項目，成本管理，問題，主要對策
施工項目是施工企業(yè)的前沿陣地，是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉項目成本管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營成果和經(jīng)濟效益的好壞，現(xiàn)結(jié)合目前施工項目成本管理的現(xiàn)狀，就工程投標、項目評估、施工生產(chǎn)、考核獎懲等環(huán)節(jié)談點自己的看法。
1目前項目成本管理中存在的問題
1．1投標環(huán)節(jié)
由于受外部環(huán)境的影響和企業(yè)內(nèi)部管理水平的制約，投標環(huán)節(jié)主要存在以下兩方面的問題：1)建筑市場競爭日益激烈，投標報價風險加劇。投標單位為提高中標率，在報價時惡性競爭，相互壓低報價，使造價降低幅度達到預算成本難以接受的程度，嚴重地制約了項目的效益水平。2)投標費用難以控制。由于建筑市場管理尚不規(guī)范，到處存在拉關(guān)系、找門路的情況，在財物投入上難以控制，投標費用占企業(yè)管理費的比例偏大，且有逐年上升之勢。
1．2項目評估環(huán)節(jié)
為了建立統(tǒng)一的項目考核標準，企業(yè)應對中標項目進行評估，目的是通過評估編制該項目的目標責任成本預算，測算項效益指標，然后根據(jù)評估結(jié)果簽訂項目目標責任合同，明確利潤指標及其他經(jīng)濟指標。在實踐中，以下幾方面的問題值得注意1)項目評估依據(jù)不統(tǒng)一。許多成本管理水平較低的企業(yè)沒有建立自己的成本定額，在項目評估時依據(jù)有關(guān)部頒定額進行，常常造成取費標準不統(tǒng)一，影響了評估結(jié)果的準確性。2)項目評估思路與方法隨意性強。有的采取成本倒擠的方法進行評估，即留足項目管理費后再進行成本分解。此法優(yōu)點是簡單易行，但有違客觀、公正原則，評估結(jié)果準確率不高，說服力不強，不便于評估結(jié)果的考核落實。有的參照同類項目進行評估，評估過程與項目現(xiàn)場實際結(jié)合不夠緊密，仍有走馬觀花的現(xiàn)象。3)為了提高項目評估效益指標，有意壓低應上交費用，變相降低項目應承擔的勞動保險費等政策性費用，有違國家政策，侵害國家和職的長遠利益。
1．3施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)
目前，企業(yè)在實際工作中主要存在以下王方面問題。
1．3．1項目成本核算基礎工作薄弱
許多企業(yè)沒有建立自己的成本核算制度，成本核算對象的確定過于簡單，人為地簡化了成本核算環(huán)節(jié)，或是成本費用的歸集與分配不配比，實際成本與預算成本不對應，不能滿足成本分析和考核的需要。
1．3．2成本管理流于形式，制度約束不到位
1)不能嚴格按組織設計方案進行施工，任意變更設計規(guī)范要求，計價時反而得不償失。2)分階段的成本分析工作過于膚淺，不利于及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。3)合同管理有待完善，合同的簽訂與執(zhí)行不夠規(guī)范嚴謹，隱性問題較多，有的采取先施工后算賬的做法，結(jié)果出了問題互相扯皮，甚至告上法庭。
1．3．3全員成本意識差
領(lǐng)導對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強，不惜以提高成本為代價爭創(chuàng)名優(yōu)工程；員工由于責任成本分解不到位，獎罰不明確，在工作中不注重精打細算，損失浪費現(xiàn)象較為普遍。
1．4考核獎懲環(huán)節(jié)
項目竣工后由于種種原因決算工作較為滯后，有的一拖就是一年半載，應結(jié)繳的各項費用無法清算，賬目不清，責任不明，遺留問題較多，給績效考核帶來困難。由于績效考核不及時，項目完工后的費用控制常常被忽視，費用支出時有發(fā)生，對項目效益影響較大。此外，項目績效考核存在獎罰不對等的現(xiàn)象，國有企業(yè)重獎輕罰、只獎不罰的現(xiàn)象較為普遍。項目盈利了皆大歡喜，獎金不少發(fā)，虧損了就找客觀原因，千方百計減輕處罰或不予處罰。這種獎罰不對等，實質(zhì)是企業(yè)缺乏科學公正的激勵與約束機制，不利于調(diào)動廣大員工的積極性，必然損害企業(yè)的長期利益。
2項目成本管理的對策
2．1投標環(huán)節(jié)應做好“三個建立”
建立工程信息篩選跟蹤機制。對建筑市場上的招投標信息進行認真分析，分清項目的立項和審批證件的真?zhèn)?，判斷是否具有跟蹤價值，去偽存真。切忌聽到信息就追，四面出擊，做無效花費。建立投標報價壓價預警機制。以本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)或同行業(yè)報價中標資料為依據(jù)，結(jié)合項目類別、投資主體、地區(qū)差異等因素分別制定造價最大降低幅度。造價最大降低幅度不應侵蝕直接成本和經(jīng)嚴密測算的管理費指標，否則應考慮投標風險問題。建立行之有效的投標工作績效考核制度。結(jié)合企業(yè)歷史資料和當年工作目標編制投標費用年度預算，對其實行可控管理，并專設科目實行明細核算，便于對比分析，考核節(jié)余或超支；對投標費用實行與項目總價相關(guān)聯(lián)的總額控制，納入投標工作考核目標；對投標人員的獎罰要與投標結(jié)果和中標項目的利潤水平相掛鉤，中標項目的利潤水平依照項目評估結(jié)果確定。
2．2按科學合理、平均先進的原則做好項目評估工作
企業(yè)要以國家預算定額為依據(jù)，結(jié)合本企業(yè)管理水平，按科學合理、平均先進的原則編制本企業(yè)的施工成本定額，作為本企業(yè)成本管理的指導文件，并以此為依據(jù)進行項目評估。項目目標利潤是項目應確保完成的效益指標。由于項目評估結(jié)果僅僅是對項目效益的合理預期，在實際工作中可結(jié)合項目類型、投資性質(zhì)等因素，在目標利潤之外酌情確定項目可爭取的效益指標，并加大激勵措施，以督促施工人員挖潛降耗，提高效益。在確定項目目標利潤過程中要充分考慮現(xiàn)場的有利條件和不利因素，包括重點難點工程、材料供應及價格漲跌、水電供應等因素對施工成本的影響，以及施工組織設計優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新帶來的效益提升，使評估結(jié)果真正體現(xiàn)公平合理、平均先進的原則。
2．3施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)應抓好“五個必須”
必須根據(jù)項目施工生產(chǎn)組織的特點和管理需要，按可控性原則合理劃分成本中心和費用中心，以此作為成本費用歸集、考核的對象。成本中心、費用中心的劃分必須涵蓋所有的工作內(nèi)容與程序，避免出現(xiàn)控制真空。
必須對項目目標責任成本預算按可控性原則二次分解到各成本中心、費用中心，作為對各成本中心、費用中心考核和獎懲的標準。上級成本中心、費用中心與下級成本中心、費用中心以經(jīng)二次分解后的責任成本為依據(jù)簽訂目標責任合同，實施考核、獎懲。必須定期對各成本中心、費用中心執(zhí)行責任成本的情況進行分析、考核與獎懲。通過分析發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。
必須完善項目內(nèi)部控制制度，包括建立員工崗位責任制、各項支出的授權(quán)審批制度、資產(chǎn)安全管理制度、施工現(xiàn)場管理制度、合同管理制度、工作業(yè)績考核與獎懲制度等，并在實際工作中嚴格執(zhí)行，為項目規(guī)范、有序、高效地施工和完成項目評估指標做好制度上的保證。
必須加強上級業(yè)務部門對項目成本管理工作的檢查、指導和監(jiān)督。重點包括目標責任成本預算的執(zhí)行情況以及項目各項管理活動遵循成本效益原則的程度。發(fā)現(xiàn)成本管理中的不規(guī)范行為，及時提出糾正措施和改進意見，避免企業(yè)遭受更大的損失。
關(guān)鍵詞：外墻保溫工程質(zhì)量空鼓脫落
1、前言
外墻保溫是實施建筑節(jié)能的重要措施之一，它又分為外墻內(nèi)保溫，外墻夾心保溫，外墻外保溫等三種，其中又以外墻外保溫更具有優(yōu)越性。一般的磚墻起不到很好的保溫作用，而外墻內(nèi)保溫盡管比一般磚墻的保溫效果好，但是存在的問題也不少，而外墻外保溫技術(shù)，它從新的裝飾材料上解決了內(nèi)保溫帶來的問題。外墻外保溫的優(yōu)越性是十分明顯的；它能避免建筑熱橋，避免墻面冬季結(jié)露；可以保護主體結(jié)構(gòu)，減少溫度應力，增加結(jié)構(gòu)壽命；比內(nèi)保溫增多建筑使用面積；在既有房屋節(jié)能改造時不致干擾原有住戶生活；使建筑物更為美觀，等等。與此同時，由于我國居住建筑以磚混結(jié)構(gòu)或鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)為主，結(jié)構(gòu)厚重，熱容量大，在采用外墻外保溫的條件下，建筑熱穩(wěn)定性良好，因而房屋冬暖夏涼，居住舒適,有利于改善人民生活。
2、影響外墻內(nèi)外保溫工程質(zhì)量的因素
外墻內(nèi)保溫設計的問題外墻內(nèi)保溫就是外墻的內(nèi)側(cè)使用苯板、保溫砂漿等保溫材料,從而使建筑達到保溫節(jié)能作用的施工方法。該施工方法具有施工方便,對建筑外墻垂直度要求不高,施工進度快等優(yōu)點。近年來,在工程上也經(jīng)常被采用。但其一個明顯的缺陷就是:結(jié)構(gòu)冷(熱)橋的存在使局部溫差過大導致產(chǎn)生結(jié)露現(xiàn)象,從而產(chǎn)生雨水的浸漬或凍融極易造成保溫隔熱墻面發(fā)霉。
2.1、施工因素：（1）漿體保溫層施工影響因素：基層墻體處理不當，如粘土磚墻未提前淋水濕潤直接涂抹時，或未清理表面油污等附著物時，一次涂抹面積過大或速度太快未壓實而致局部空鼓；現(xiàn)場造成漿體保溫材料級配不合理影響粘接強度，形成施工時局部空鼓或破壞等潛在缺陷；涂抹方法錯誤易造成局部空鼓發(fā)生；違反操作規(guī)程施工造成局部空鼓。（2）粘接EPS施工因素：點粘方式時，粘接面積小于30%又無錨釘固定時，形成潛在空鼓松動隱患；條粘方式時，粘接膠漿溝槽部分尺寸太小而彌死，滿粘或保溫板拼縫用膠漿粘死，形成排水、排氣不暢及脹縮應力造成內(nèi)壓剝離性空鼓；釘粘結(jié)合方式時，粘接膠漿過稀粘接后馬上安裝錨釘壓力太大，使保溫板“變形開膠”假粘合，錨釘與墻形成無效連接，形成潛在破壞可能；人為因素影響：施工時不負責地采用對某些板不認真涂膠的"花粘"現(xiàn)象；低溫或雨雪天氣無防護措施強行施工，使粘接層浸水或受凍，而改變性能形成隱患
2.2、基層結(jié)構(gòu)因素：（1）沉降不均勻破壞。在較長、較大建筑物結(jié)構(gòu)伸縮縫附近，造成保溫層空鼓或局部脫落。（2）框架結(jié)構(gòu)砌體變形?？蚣芙Y(jié)構(gòu)外墻在砼梁柱和砌體接縫處、易發(fā)生因砌體變形而造成的保溫層破壞。（3）腳手架洞口等未砌實，形成保溫層局部基層不牢而破壞。（4）外墻裝飾構(gòu)件固定不牢、移位，形成推拉作用，致使保溫層局部空鼓、裂紋后長期滲水，出現(xiàn)空鼓或局部脫落。
2.3、保溫構(gòu)造層因素：（1）保溫板保溫層。找平砂漿與主體墻空鼓，特別是長時間滲水，容易發(fā)生持續(xù)性空鼓擴大，使保溫層連帶空鼓或局部破壞；保溫板表面荷載過大，極易直接剝離保溫層造成脫落；對負風壓抵抗措施采用不合理，如在沿海地區(qū)或高層建筑外墻采用非釘粘結(jié)合的不合理的粘貼方式，極易形成某些保溫板塊被風壓破壞而空鼓、脫落；建筑裝飾造型構(gòu)造由于和周圍構(gòu)造形成較大的應力結(jié)構(gòu)而發(fā)生裂紋、空鼓、長期滲水、凍脹等，久之形成空鼓或脫落。（2）漿體材料保溫層。墻體界面處理不當，除黏土磚墻外，其他墻體均應用界面砂漿處理后再涂抹漿體保溫材料，否則易造成保溫層直接空鼓或界面處理材質(zhì)失效，形成界面層與主體墻空鼓，連帶形成保溫層空鼓；保溫層無有效約束而致荷載破壞，保溫層表面荷載較大的，應對保溫層進行有效約束，分散荷載承受；漿體保溫材料和保溫板形成復合保溫層界面處理不合理，保溫板表面不用界面砂漿處理，也易造成保溫層局部空鼓。
2.4、保溫材料性能因素：（1）保溫板材：保溫板密度太低，生產(chǎn)時摻入大量再生回收料或粉化嚴重，使保溫板和主體墻形成“假粘”或自身“粉身碎骨”而局部空鼓、脫落；保溫板自身應力太大，加之不合理粘貼方式或脹縮等因素，形成負風壓造成局部空鼓或保溫板損壞。（2）保溫漿料：保溫材料質(zhì)量不合格，極易發(fā)生粘接不良或日久失效造成空鼓；膠粉料存放時間過長或受潮初凝使其失效，使用時造成粘接強度降低。
2.5、配套產(chǎn)品因素：（1）保溫板粘接膠漿等配套產(chǎn)品：粘接膠漿和錨釘直接影響保溫層的粘接牢固程度，也是當前產(chǎn)生外保溫工程質(zhì)量問題的主要原因。粘接膠漿種類混雜，無法滿足粘接EPS可靠性要求；膠漿級配不合理造成綜合性能下降；錨釘選用不合理造成潛在空鼓，移位或脫落。（2）漿體保溫材料配套產(chǎn)品：漿體保溫層貼磚或與保溫板復合時，鋼網(wǎng)和主體墻連接產(chǎn)品選擇不當形成無效連接。根據(jù)不同墻體應使用專用尼龍鋼釘?shù)染哂锌煽窟B接效果的配套產(chǎn)品。
2.6、其他影響因素：（1）保溫層施工后，后期門窗、空調(diào)、落水管等其他工種的施工安裝造成人為破壞。（2）應涂密封膠處未密封，保溫層長期滲水浸潤受凍。（3）其他裝修施工時的人為撞擊等。
3、外墻外保溫技術(shù)的理論計算
本工程設計上外墻材料采用的比較普遍是粘土多孔磚和加氣混凝土砌塊，這兩種材料的導熱系數(shù)分別為0.58W/m.K（厚度240mm）和0.17-0.20W/m.K (厚度240mm，自然狀態(tài))。本章以粘土多孔磚為例，保溫材料采用擠塑式聚苯乙烯保溫板，對板式建筑外墻的保溫厚度進行計算，以求得出外墻保溫層的厚度。
3.1、計算依據(jù)
依據(jù)《民用建筑熱工設計規(guī)范》GB 50176-93及《夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設計標準》JGJ 134-2001。
3.2、墻體構(gòu)造及熱工計算參數(shù)的取值
內(nèi)側(cè)水泥砂漿： 導熱系數(shù)λ1=0.93 W/m.K 厚度20mm
粘土多孔磚墻： 導熱系數(shù)λ2=0.58 W/m.K 厚度240mm
外側(cè)保溫材料：
擠塑式聚苯乙烯保溫材料 λ3=0.059×1.1=0.065 W/m.K 厚度25mm
抗裂砂漿： 導熱系數(shù)λ1=0.93 W/m.K 厚度5mm
3.3、熱工計算
內(nèi)側(cè)水泥砂漿20mm +粘土多孔磚墻240 mm+擠塑式聚苯乙烯保溫材料25mm＋抗裂砂漿5mm
公式Kp=1/(Ri+∑RP+Re)
=1/(0.11+0.02/0.93+0.24/0.58+0.025/0.065+0.005/0.93
+0.05)
=1/（0.11+0.022+0.414+0.385+0.005+0.05）=1.014
3.4結(jié)論
在240mm粘土多孔磚墻做20mm聚氨酯保溫材料及15mm擠塑式聚苯乙烯保溫材料外墻外保溫，傳熱系數(shù)為1.014 W/（m2.K），小于溫州地區(qū)體型系數(shù)〈0.4時的外墻傳熱系數(shù)限值1.5 W/（m2.K），滿足建筑墻體節(jié)能的要求，如果墻體采用加氣混凝土砌塊效果將更好。
1.1在建筑施工企業(yè)中構(gòu)建信息網(wǎng)絡系統(tǒng)
建筑施工有流動性強、勞動密集和分布廣等特點。傳統(tǒng)的信息傳遞不能讓企業(yè)各類信息得到及時交流，也沒有把企業(yè)的縱向和橫向信息很好地串聯(lián)起來，使得企業(yè)的發(fā)展十分緩慢。隨著新技術(shù)的應用與不斷更新，計算機網(wǎng)絡信息技術(shù)在建筑施工管理上不斷得到推廣應用，打破了地域、空間和時間的限制，讓管理人員能夠及時掌握外部和內(nèi)部信息，使傳統(tǒng)上的信息傳遞缺點得到解決，便于企業(yè)的管理。
1.2改造傳統(tǒng)施工技術(shù)和方式
隨著科學技術(shù)的發(fā)展，人們對施工技術(shù)有著越來越高的要求，傳統(tǒng)人工作業(yè)已經(jīng)不能滿足目前生產(chǎn)技術(shù)的需求，施工企業(yè)在施工生產(chǎn)中需要運用信息技術(shù)來確保工程質(zhì)量，解決人工安全性和準確度不高、進度慢的缺點，在降低成本的同時，提高工作效率，讓施工技術(shù)登上新臺階。
1.3使信息管理者進行公平?jīng)Q策
在日益激烈的社會競爭中，部分建筑企業(yè)為了發(fā)展和生存，往往借助其他企業(yè)來壯大自己。由于行政管理部門缺少科學、有效的信息技術(shù)管理手段，致使建筑市場存在不良競爭。所以，必須實行信息化管理，以便監(jiān)控好建筑市場，鏟除不良競爭，創(chuàng)造公平競爭的發(fā)展環(huán)境，促進我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。
2信息技術(shù)在建筑施工管理中的問題
2.1局限性
從信息技術(shù)在我國建筑施工管理中的應用現(xiàn)狀來看，發(fā)現(xiàn)其應用情況不太樂觀，存在一定程度的局限性。大多建筑施工單位僅僅在日常工作中采用計算機信息技術(shù)，而且這些單位也只是在文件打印編輯、信息查詢、存取電子檔案等工作中運用信息技術(shù)，并沒有運用信息技術(shù)的分析和數(shù)據(jù)整合功能，所以，信息化管理應用于建筑施工管理更是無從談起。因此，思想較為僵化的建筑施工管理者還不能熟練應用信息技術(shù)，不能靈活地把信息技術(shù)融入到建筑施工管理中，局限性特別明顯。
2.2孤立性
雖然部分建筑施工單位通過信息技術(shù)的應用建立了內(nèi)部局域網(wǎng)，實現(xiàn)了項目數(shù)據(jù)與信息的內(nèi)部交流，但這實現(xiàn)不了對外交流和互動。這種孤立性不利于信息技術(shù)在建筑施工管理中的長遠發(fā)展。
2.3應用范圍相對較窄
現(xiàn)在，信息技術(shù)在我國建筑施工管理中的應用范圍不廣，很多建筑施工單位比較重視信息技術(shù)在工程造價設計、工程預算及招投標等前期工作中的應用，經(jīng)驗也相對較多。但是在成本控制、工程進度控制及工程質(zhì)量控制等施工過程中的應用還不太合理。這就體現(xiàn)不出信息技術(shù)帶來的便利，致使建筑施工管理單位也不太重視，也就實現(xiàn)不了信息技術(shù)的智能化和現(xiàn)代化管理，形成惡性循環(huán)。
3信息技術(shù)的實際應用研究
在建筑施工的管理過程中，信息技術(shù)主要應用在哪些方面呢？筆者從以下幾個方面進行了探究論述。
3.1在建筑施工進度管理中的應用
首先編制工程進度總體規(guī)劃，做成網(wǎng)絡計劃，項目工程分解結(jié)構(gòu)和子網(wǎng)絡的網(wǎng)絡工作方式都由總網(wǎng)絡給予支持，任務里程進行階段性設立。把資源分配在項目工程分解結(jié)構(gòu)的各個節(jié)點上，并自覺進入總網(wǎng)絡。然后項目工程分解結(jié)構(gòu)把總網(wǎng)絡分配的任務進行分解，并接收承包單位完成任務情況的信息，再反饋給總網(wǎng)絡?？偩W(wǎng)絡再計算和分析任務進度，比較計劃進度和實際完成任務。最后其他信息模塊與進度管理模塊可以互相結(jié)合，把合同管理模塊、計劃調(diào)整模塊、采購模塊和預算申請模塊等相互結(jié)合起來構(gòu)成一個龐大的管理網(wǎng)絡，完成建筑施工動態(tài)管理。
3.2在建筑設備和工程材料中的應用
信息技術(shù)在建筑施工管理中對工程材料的管理應用是編制網(wǎng)絡計劃圖，根據(jù)工程材料網(wǎng)絡計劃圖完成采購計劃、控制資金使用以及管理材料商資料等內(nèi)容。通過網(wǎng)絡監(jiān)控資源消耗及工程進度等環(huán)節(jié)存儲信息，以便會計審核和查看。還能根據(jù)實際情況進行階段性設置，形成智能化和自動化的工程材料管理。信息技術(shù)管理中的機械設備管理包括租賃計劃形成、設備采購、資源消耗配比、設備出入記錄以及定期維護計劃等內(nèi)容。
3.3在建筑安全管理和工程質(zhì)量中的應用
建筑工程在其施工管理中，根據(jù)質(zhì)量標準和施工規(guī)范實行信息化管理，有效控制每一個施工環(huán)節(jié)，例如質(zhì)量缺陷管理、工程項目劃分等內(nèi)容，都能運用信息技術(shù)進行有效的網(wǎng)絡化控制。根據(jù)工程質(zhì)量標準實行管理模塊化，既能做到條理分明，也能分析和統(tǒng)計質(zhì)量結(jié)果，嚴格把關(guān)工程質(zhì)量。當然，還能通過系統(tǒng)在施工過程中實行獎懲制度，防止工程質(zhì)量安全隱患。不過，要想把信息化管理應用于建筑施工安全管理中，就需要收集安全信息，科學、合理地掌控和規(guī)劃安全檢查、安全方案和安全培訓內(nèi)容，最大限度地降低安全事故發(fā)生的概率。
3.4在檔案資料管理中的應用
在建筑施工過程中，檔案資料管理也就是對施工資料和施工合同的管理。實現(xiàn)信息化管理建筑施工工程檔案，不僅能方便存取檔案、追蹤和監(jiān)控工程執(zhí)行進度和合同、比較分析完成任務情況以及存檔管理日常信息，還能篩選和搜索相關(guān)資料，防止管理工作出現(xiàn)交叉，利于現(xiàn)代化管理檔案資料。此外，檔案資料管理運用信息技術(shù)還能實現(xiàn)傻瓜模式信息輸出和存取，使得會操作計算機的任何人都能進行這一操作。
4結(jié)束語
