發(fā)布時間:2022-08-16 20:09:33
序言:寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁,我們?yōu)槟x了8篇的機械調(diào)查報告樣本,期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā),請盡情閱讀。
湖北端華環(huán)境科技有限公司機械傷害事故調(diào)查報告
一、事故相關單位基本情況
(一)保潔項目發(fā)包單位概況
1、單位概況:
湖南吉利汽車部件有限公司(以下簡稱湖南吉利公司)成立于2007年4月,位于湖南省湘潭九華經(jīng)開區(qū),法定代表人兼總經(jīng)理劉向陽,注冊資本8850萬美元;經(jīng)營范圍:汽車關鍵零部件的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等。公司下設總經(jīng)理辦公室、財務中心、生產(chǎn)物流部、技術部、安技環(huán)保辦等部門及焊裝廠、涂裝廠等4個分廠,其中安技環(huán)保辦主任劉咸雄,涂裝廠廠長周軍。
涂裝廠設有技質(zhì)科、生產(chǎn)科和噴涂班、精飾班、打磨班等7個班組,生產(chǎn)科科長王偉負責本廠生產(chǎn)組織、安全環(huán)保等工作,生產(chǎn)科專職安全員鄧燁負責指導監(jiān)管班組安全管理、現(xiàn)場安全檢查等工作。
2、保潔項目合同簽訂情況:經(jīng)調(diào)查,2017年4月28日和5月5日,湖南吉利公司(甲方)與湖北端華環(huán)境科技有限公司(乙方,以下簡稱湖北端華公司)分別簽訂《涂裝車間2017年度常規(guī)保潔項目承攬合同》及《安全管理協(xié)議》,將涂裝車間常規(guī)保潔服務項目(以下簡稱保潔項目)發(fā)包給乙方承攬,合同總金額為195萬元,合同周期為12個月;《安全管理協(xié)議》約定了甲乙雙方的安全生產(chǎn)管理職責,甲方職責第1條:負責對乙方作業(yè)場所安全生產(chǎn)、消防等工作的統(tǒng)一監(jiān)管與協(xié)調(diào),第3條:甲方有權對乙方作業(yè)現(xiàn)場進行不定期的安全監(jiān)查,并對發(fā)現(xiàn)的不安全因素要求乙方進行限期整改等。
(二)保潔項目承攬單位基本情況
1、單位概況:湖北端華公司成立于2006年1月,位于十堰市紅衛(wèi)街辦王灣社區(qū),系有限責任公司(自然人投資或控股),注冊資本1500萬元;法定代表人王文明,總經(jīng)理張榮新。公司經(jīng)營范圍:涂裝設備、輸送設備、環(huán)保設備等設計、制造、安裝、銷售,清潔服務等。公司下設市場部、財務部、人力資源部等6個部門及項目部,現(xiàn)有員工150余人。
2、安全生產(chǎn)管理情況
經(jīng)調(diào)查,湖北端華公司編制了《安全事故處理、獎懲制度》、《項目運營管理手冊》和《涂裝保潔安全操作規(guī)程(001-010)》,規(guī)范安全管理;公司與項目部簽訂了安全生產(chǎn)責任書,明確各項目部經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責任人;但該公司沒有設置安全管理機構或配備專職安全生產(chǎn)管理人員,沒有對公司總經(jīng)理、項目部行政助理、領班及副領班等崗位建立安全生產(chǎn)責任制,沒有編制安全檢查制度、安全教育培訓制度等安全管理制度。《項目運營管理手冊》第5.13.4.6條(涂裝車間一般安全制度):生產(chǎn)進行時,在車間內(nèi)須沿人行通道行走,禁止進入移行機和升降機區(qū)域;第5.13.7.3條(涂裝車間區(qū)域、設備和人身安全制度)規(guī)定:員工在非生產(chǎn)區(qū)域進入設備運行區(qū)(特別是流水線區(qū)域)工作之前,必須由領班級以上管理人員負責安全鎖定等;《涂裝保潔安全操作規(guī)程(002)》規(guī)定:在升降機、移行機、輥床工位清理作業(yè)時,作業(yè)前確認升降機、移行機是否在運行,嚴禁在運行時進行清理等。
3、湘潭保潔項目安全管理情況
經(jīng)調(diào)查,簽訂保潔項目承攬合同后,湖北端華公司成立了吉利汽車湘潭項目部,設有項目經(jīng)理劉超良、行政助理傅艷飛等3名項目管理人員和3個保潔班組(白班20人、中班6人和晚班15人),其中白、中班領班譚菊,中班副領班王良付;2017年5月1日,項目部對新員工進行了一天的上崗前教育培訓(上午3課時的課堂教育,下午2課時的保潔現(xiàn)場崗位培訓),然后每周再進行1課時集中教育培訓,白班、晚班每天上班前由領班組織約10分鐘的安全講話(中班與白班一起),但項目部沒有余文湘(9月份新進員工)簽字的上崗前教育培訓記錄,余文湘沒有按照要求參加教育培訓考核;項目部10-12月份的安全話題記錄中沒有關于升降機安全保潔的內(nèi)容,項目部也沒有落實《項目運營管理手冊》第5.13.7.3條(即生產(chǎn)線保潔作業(yè)須安全鎖定)的要求,沒有對中班作業(yè)的安全檢查和查處違章等記錄。
二、事故班組工作崗位情況
經(jīng)調(diào)查,湖北端華公司湘潭保潔班組中班每天工作時間一般為22:00-次日6:00,主要工作是擦拭、清掃涂裝車間室內(nèi)地面,更換設備過濾袋及清洗槽體等,班組成員工作區(qū)域固定,副領班王良付負責更換涂裝車間前處理過濾袋、鏟膠等保潔工作和班組管理工作,余文湘負責涂裝車間打磨線、割灰線和每周日對車間旋轉(zhuǎn)機、平移機和升降機不工作時的保潔工作。
三、事故發(fā)生經(jīng)過、應急救援及善后處理情況
(一)事故發(fā)生經(jīng)過及應急救援過程
2017年12月13日22時左右,湖北端華公司湘潭保潔班組中班副領班王良付和李利群、余文湘等5人開始進入涂裝車間上班,王良付巡查了本班組所有工位后,便去自己的工位做事;14日0時35分左右,余文湘在6號升降機防護網(wǎng)4、5米外的打磨班區(qū)域清掃衛(wèi)生;0時50分左右,涂裝廠PVC細密封補膠泡員工賈智發(fā)現(xiàn)6號升降機上沒有小車車身下來,便去查看,發(fā)現(xiàn)保潔員余文湘呈彎腰狀被擠壓在升降機配重塊和底部橫梁之間,旁邊地上有一把掃帚,升降機卡住不動了;賈智馬上通知生產(chǎn)線停升降機,這時涂裝自由崗龔偉也查看到事故情況,馬上用對講機通知廠機修員、安全員等人趕到事故現(xiàn)場,升起配重塊,將保潔員救出,龔偉同時撥打120電話,并告訴保潔副領班王良付出事故了,安全員鄧燁打電話向公司安環(huán)辦主任劉咸雄等報告了事故情況;涂裝廠生產(chǎn)科科長王偉等人聽到呼喊,馬上從辦公室趕到6號升降機區(qū)域;1時5分左右,湖北端華公司湘潭項目經(jīng)理劉超良、涂裝廠廠長周軍和公司安環(huán)辦主任劉咸雄等先后趕到事故現(xiàn)場,1時15分左右,湘潭市中心醫(yī)院120救護車趕到,1時55分左右,急救醫(yī)生確認余文湘搶救無效死亡。
湖南吉利公司向九華經(jīng)開區(qū)安監(jiān)局報告事故情況,湘潭市安監(jiān)局接到事故報告后,立即派人于9時50分左右趕到事故現(xiàn)場,并對事故現(xiàn)場進行了勘查。
(二)善后處理情況
12月14日,湖北端華公司對死者的事故賠償金103余萬元已賠付到位,事故善后處理工作結(jié)束。
四、事故現(xiàn)場勘查情況
事故現(xiàn)場位于湖南吉利公司涂裝車間打磨班工作區(qū)域內(nèi)6號升降機處,升降機上升時長約18秒,下降時長約20秒,輥床輸送時長約15秒;升降機配重下降到最低位置時,其底部低于升降機底部橫梁約50mm;配重塊重約600kg(略重于噴涂前車身重量)。該升降機四周地面上設有防護圍欄,東面的防護欄上懸掛有禁止靠近、當心落物兩塊安全警示標志,南面的防護圍欄上沒有安全警示標志。
五、事故原因分析及性質(zhì)認定
(一)直接原因
違章作業(yè)。余文湘違反本公司《項目運營管理手冊》第5.13.4.6條(涂裝車間一般安全制度)和《涂裝保潔安全操作規(guī)程(002)》的規(guī)定,在涂裝車間升降機運行時,進入升降機區(qū)域,進行保潔,不慎被擠壓在升降機配重塊和機架底部橫梁之間,當場死亡。
(二)間接原因
1、安全管理不到位。一是現(xiàn)場安全管理不到位,湖北端華公司湘潭項目部中班無安全管理人員巡查,沒人及時發(fā)現(xiàn)當班作業(yè)人員違章進入升降機區(qū)域作業(yè)的行為;二是湖北端華公司沒有設置安全管理機構或配備專職安全生產(chǎn)管理人員,督促其湘潭項目部安全檢查和查處違章作業(yè)行為等不到位;三是湖南吉利公司及其涂裝廠對升降機區(qū)域安全警示標志設置數(shù)量不足,對湖北端華公司保潔作業(yè)安全監(jiān)管不到位。
2、安全生產(chǎn)責任落實不到位。一是湖北端華公司主要負責人沒有對公司總經(jīng)理、項目部行政助理、領班及副領班等崗位建立安全生產(chǎn)責任制,沒有編制安全檢查制度、安全教育培訓制度等安全管理制度;二是湖北端華公司湘潭項目部管理人員沒有落實生產(chǎn)線保潔作業(yè)須安全鎖定等要求,該項目經(jīng)理對保潔項目安全管理職責落實不到位。
3、安全教育培訓不到位。湖北端華公司督促其湘潭項目部對從業(yè)人員安全教育培訓不到位,從業(yè)人員缺乏必要的安全知識,自我保護能力不夠。
(三)事故性質(zhì)
經(jīng)調(diào)查認定,這是一起生產(chǎn)安全責任事故。
五、責任認定和處理建議
(一)建議不予追究責任的人員
余文湘,女,湖北端華公司湘潭項目部中班保潔員,事故當天,違反本公司《項目運營管理手冊》第5.13.4.6條和《涂裝保潔安全操作規(guī)程(002)》規(guī)定,在涂裝車間升降機運行時,進入升降機區(qū)域進行保潔,不慎被擠壓在升降機配重塊和機架底部橫梁之間,當場死亡,對這起事故應負責任,鑒于其在事故中死亡,建議不再追究責任。
(二)建議追究責任的人員
1、王良付,男,湖北端華公司湘潭項目部中班副領班,負責中班工作安排和現(xiàn)場管理。事故當天,王良付對本班人員現(xiàn)場管理不到位,對這起事故應負責任,建議由湖北端華公司依據(jù)公司有關規(guī)定對其進行經(jīng)濟處罰。
2、譚菊,女,湖北端華公司湘潭項目部白、中班領班,負責班組全面工作。譚菊對班組人員安全教育不到位,沒有落實涂裝生產(chǎn)線保潔作業(yè)須安全鎖定等要求,查處違章作業(yè)行為不到位,對這起事故應負重要責任,建議由湖北端華公司依據(jù)公司有關規(guī)定對其進行經(jīng)濟處罰。
3、傅艷飛,女,湖北端華公司湘潭項目部行政助理,負責招聘、物料采購和員工安全培訓等工作。傅艷飛沒有組織、落實好項目部員工安全教育培訓工作,對這起事故應負重要責任,建議由湖北端華公司依據(jù)公司有關規(guī)定對其進行經(jīng)濟處罰。
4、劉超良,男,湖北端華公司湘潭項目部經(jīng)理,負責項目部全面工作。劉超良沒有抓好項目部人員安全教育培訓工作,對中班沒有安排安全管理人員巡查,查處違章作業(yè)行為不到位,安全職責履行不到位,對這起事故應負主要領導責任,建議由湖北端華公司依據(jù)公司有關規(guī)定對其進行經(jīng)濟處罰。
(三)相關行政處罰建議
1、湖北端華公司對從業(yè)人員安全教育培訓不到位,查處違章作業(yè)行為不到位,違反了《安全生產(chǎn)法》第二十五條、第四十二條的有關規(guī)定,是事故發(fā)生的責任單位,建議由湘潭市安監(jiān)局根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第一百零九條第(一)項的規(guī)定對其進行行政處罰。
2、張榮新,男,湖北端華公司總經(jīng)理,負責公司全面工作。張榮新沒有對總經(jīng)理、湘潭項目部行政助理、領班及副領班等崗位建立健全安全生產(chǎn)責任制,沒有組織編制安全檢查制度、安全教育培訓制度等安全管理制度,違反了《安全生產(chǎn)法》第十八條第(一)、(二)項的規(guī)定,對這起事故應負主要領導責任,建議由湘潭市安監(jiān)局根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第九十二條第(一)項的規(guī)定對其處上一年年收入百分之三十的罰款。
湖北端華公司在收到湘潭市人民政府批復后,一個月內(nèi)將事故責任追究的落實情況書面報告湘潭市人民政府辦公室,并抄送湘潭市安委辦。
六、事故防范措施建議
1、強化安全生產(chǎn)管理。湖北端華公司要認真吸取這起事故的教訓,舉一反三,防止類似事故; 要按照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī),設置安全管理機構或配備專職安全生產(chǎn)管理人員,強化作業(yè)現(xiàn)場安全管理,加強安全檢查和隱患排查工作,及時查處違章作業(yè)行為等,確保生產(chǎn)安全。
2、強化落實安全生產(chǎn)責任。湖北端華公司要建立健全安全生產(chǎn)責任制,督促公司及項目部各部門、各崗位層層落實安全責任;公司主要負責人要切實履行安全生產(chǎn)職責,編制安全檢查制度、安全教育培訓制度等安全管理制度,嚴格安全管理工作。
關鍵詞:專項審計 調(diào)查報告 結(jié)構 問題
根據(jù)《中華人民共和國審計法》等法律、法規(guī)的規(guī)定,審計機關有權對與國家財政收支有關的特定事項,向有關地方、部門、單位進行專項審計調(diào)查,并向本級人民政府和上一級審計機關報告審計調(diào)查結(jié)果。而審計機關向本級人民政府和上一級審計機關報告審計調(diào)查結(jié)果是通過編寫審計調(diào)查報告來實現(xiàn)的。因此,在專項審計調(diào)查實施結(jié)束后如何編寫好專項審計調(diào)查報告就尤為重要。下面就如何撰寫專項審計調(diào)查報告,淺談個人的幾點看法:
一、專項審計調(diào)查報告的內(nèi)容和結(jié)構
專項審計調(diào)查報告應包括調(diào)查依據(jù)、實施的基本情況、被調(diào)查事項的基本情況及總體評價、調(diào)查發(fā)現(xiàn)的主要問題、原因分析以及建議。對于以上內(nèi)容,應如何安排調(diào)查報告的結(jié)構和文字的表述方法,是撰寫專項審計報告的寫作技巧問題。所謂結(jié)構,就是報告的內(nèi)容如何分段而構成一個整體的問題。具體包括如何開頭、如何結(jié)尾,如何羅列調(diào)查出的問題,審計的評價、原因分析、意見和建議如何體現(xiàn)等。結(jié)構安排得當,能使審計調(diào)查報告條理清楚。否則,就達不到預定的目的。結(jié)合實踐經(jīng)驗,專項審計調(diào)查報告一般可作如下安排:
第一部分:主要敘述審計調(diào)查的概況。在寫明審計調(diào)查報告的標題、日期、受文機關后,就要闡明審計調(diào)查概況。寫明根據(jù)什么可簡單的交代調(diào)查的緣由、內(nèi)容、目的等。
第二部分:主要寫審計調(diào)查過程和結(jié)果。它是審計調(diào)查報告的主要內(nèi)容。寫好這部分,是審計調(diào)查報告是否有說服力的關鍵所在。
(一)要敘述被調(diào)查事項的基本情況及總體評價
基本情況主要說明與調(diào)查目標有關的被調(diào)查事項背景信息,總體評價主要是針對調(diào)查結(jié)果發(fā)表評價意見。評價要針對被調(diào)查單位財經(jīng)工作和存在的問題,依據(jù)調(diào)查結(jié)論,進行評價,做到把握總體、客觀適當,充分體現(xiàn)整體性和宏觀性。為防止審計風險,盡量不要作出絕對肯定或絕對否定的評價。
(二)問題的集中、分類和分析
從諸多的調(diào)查材料中,尋找?guī)в泄残缘膯栴},將其相對集中在一起,按順序單列起來。反映問題做到主次分明、重點突出,切忌單個羅列、輕重不分、分類錯誤等現(xiàn)象。每類問題的表述原則上要先總體、后列舉,要首先反映問題總量、占總體比率、發(fā)展規(guī)模、程度和趨勢、影響面及其后果。要分析問題產(chǎn)生的主觀原因和客觀原因、歷史原因和現(xiàn)實原因,分析問題要切中要害,要從大量的財務數(shù)據(jù)和非財務資料中歸納出規(guī)律性從中發(fā)現(xiàn)客觀實質(zhì),真正找到問題產(chǎn)生的原因。
(三)解決問題的審計調(diào)查建議
要針對具體問題,從根治和控制的角度,提出改革體制、健全機制、完善法規(guī)等標本兼治的建議、促進整改和規(guī)范等解決實際問題的具體措施。如審計調(diào)查中發(fā)現(xiàn)某縣計生經(jīng)費投入不到位問題,在寫建議時不能簡單寫出加大計生經(jīng)費的投入??梢越ㄗh政府要建立健全計劃生育經(jīng)費財政投入保障機制,對計生經(jīng)費支出要分類管理,據(jù)實測定,進一步細化預算,這樣才能便于采納,達到加大計生經(jīng)費投入工作的目的。
第三部分:結(jié)尾。主要寫清編寫審計調(diào)查報告的審計機關的名稱,并注明報告日期。
二、撰寫專項審計調(diào)查報告的步驟
(一)整理審計調(diào)查記錄,分類歸類
在審計調(diào)查工作結(jié)束之前,應對審計調(diào)查全過程進行認真的檢查和總結(jié),做一番去粗取精,去蕪存菁的整理工作,舍棄無關緊要和可有可無的材料,選擇具有代表性的事實材料,針對審計實施方案檢查審計任務是否完備齊全。如果材料不足,應予補足;證據(jù)不充分,應進一步充實;數(shù)據(jù)未核實的,應抓緊核準;工作底稿不齊,應繼續(xù)補充,將審定后的材料,按照不同內(nèi)容,進行分類,歸納。如分成哪些是擠占、挪用方面的,哪些是違規(guī)發(fā)放獎勵、補貼的,等等。
(二)擬訂提綱
專項審計調(diào)查與其它文章不同,需要靠大量的事實材料說話,在收集和選擇整理歸類的基礎上,可按照問題的主次,統(tǒng)籌安排,確定表現(xiàn)形式,編寫較為詳細的調(diào)查提綱。
(三)起草調(diào)查報告,修改定稿
通過資料的整理和提綱的擬訂,審計調(diào)查的基本內(nèi)容已經(jīng)具備,只有用文字組織說明,調(diào)查報告初稿也就自然形成。初稿形成后,要經(jīng)過研究,認真加以修改,盡可能做到完整無缺。
三、撰寫專項審計調(diào)查報告應注意的幾個問題
寫好專項審計調(diào)查報告是審計程序的重要一環(huán),是對審計調(diào)查事項的準確、客觀、高度概括和評價,是為領導提供宏觀決策的依據(jù)。撰寫時應注意以下問題:
(一)注意內(nèi)容和形式的統(tǒng)一
內(nèi)容決定形式,形式為內(nèi)容服務。上述談到的形式,是一般的寫法,并非在任何情況下,均可生搬硬套。在審計實務中,會遇到各種各樣和意想不到的問題,這就需要采用適合表述各種不同需要的形式。
(二)語言要樸素、簡練、確切,結(jié)論要有證有據(jù)
審計調(diào)查報告是應用文,不要用華麗的辭藻和過多的形容詞進行修飾,更不能大發(fā)議論,進行邏輯推理。
(三)文風要實事求是,法規(guī)引用要正確
寫審計調(diào)查報告,就是要求事實準確,文字表述無誤,引用法規(guī)正確。發(fā)現(xiàn)多少問題,就寫多少問題;是什么問題就寫什么問題,讓事實說話。如:在審計調(diào)查時發(fā)現(xiàn)計生經(jīng)費投入嚴重不足,可以寫出以下事實,表明問題的嚴重:“某縣某年應投入計生經(jīng)費2410萬元,實際投入670萬元,實際投入占應投入的27.8%。”注重把事實說清楚。既防止望風捕影,夸大事實,又要防止大事劃小,小事劃無。
參考文獻:
來源:作者:未知請聯(lián)系更改編輯:studa1211-
《審計機關專項審計調(diào)查準則》于2001年8月1日實施。為了配合搞好專項審計調(diào)查、寫好專項審計調(diào)查報告,本文試將撰寫專項審計調(diào)查報告(下稱報告)分成分析撰寫資料和編輯報告內(nèi)容等兩個步驟;然后,討論兩步驟的撰寫方法;揭示撰寫方法上存在的主要問題,并提出解決辦法。
一、兩點說明
(一)社會上以及審計機關對應用文寫作技法方面的文獻很少,以至于對諸如報告“基本情況”取舍、“建議”提法等關涉寫作方法的問題,尚無共識。這對穩(wěn)定、提高報告水平構成影響。為此,本文有針對性的探討了若干技法性問題。
(二)“分析撰寫資料”和“編輯報告內(nèi)容”,在報告撰寫過程中沒有明顯界線。但是,影響報告質(zhì)量的方法性問題,無外乎“分析”與“編輯”兩類。為使本文討論的問題系統(tǒng)、定位,便于理解和闡述,才如此劃分。
二、 資料分析過程及其存在的方法性問題
(一)資料分析過程
報告資料分析過程。是審計人員對查證屬實的調(diào)查事項進行認識,最終形成審計意見的系統(tǒng)的思維過程。各分析環(huán)節(jié)及其分析規(guī)則如下:
1、界定事實。是對被調(diào)查事項(或稱:問題,下同)的行為軌跡及其相關因素進行準確、完整的描述。①行為軌跡:包括時間地點、人員方式、幅度范圍等量化內(nèi)容。②事件相關因素:包括人員素質(zhì)、經(jīng)濟環(huán)境、規(guī)范性要求的適用情況等非量化內(nèi)容。
2、歸納特點。就是概括問題(或稱非預期事項,下同)的存在特征。方法:
(1)將規(guī)范性要求(預期狀態(tài))與已經(jīng)完成界定任務的非預期事項(非預期狀態(tài)),進行“應該怎樣(預期狀態(tài))”與“實際怎樣(非預期狀態(tài))”的比較。(2)將兩者的差異排列出來。(3)其中最能概括地解釋非預期事項存在狀況的差異,就是該事項的特點。
如,應按市價就近購買原材料(預期狀態(tài)),卻以高價遠途購進等質(zhì)品(非預期狀態(tài))。該事項特點可歸納為,購入價高值低原材料。
3、尋找原因。就是找到引發(fā)非預期事件的具體事項。做法:(1)從已經(jīng)完成界定任務的非預期事項的初始點入手。(2)將可能引發(fā)非預期行為的“事件相關因素”排列出來。(3)
其中最能合理地解釋該非預期事項“特點”的因素,即是產(chǎn)生該事項最可能的原因。
4、推斷趨勢。不良的發(fā)展趨勢,是與相應的發(fā)展目標或者進度計劃比較而言的。做法:
(1)確定與該非預期態(tài)勢相對應的當前以及將來的預期狀態(tài)。(2)由已完成界定任務的非預期事項的當前狀態(tài),測算或者推導出可能產(chǎn)生的不良后果。(3)將兩者將來狀態(tài)(即應該怎樣和可能怎樣)的相關因素排列出來。取其中最大的差異作為推斷結(jié)果。
5、作出結(jié)論。結(jié)論是憑借一定標準,對被調(diào)查事項的狀態(tài)、性質(zhì)作出的評價,包括單項事實和綜合情況評價兩種。(1)單項事實評價。是以該調(diào)查項目適用的規(guī)范性標準,與已完成界定任務的調(diào)查事項進行比較(定量標準與行為軌跡比較,定性標準與事件相關因素比較),取其中差異最為明顯、最能合理地解釋該事項特點的因素,作為評價結(jié)論。(2)綜合情況評價。是對調(diào)查對象進行的整體評價。做法:首先,依據(jù)該調(diào)查項目適用的綜合性(如,法律的、效益的等)規(guī)范標準,對已完成界定任務的單項事實歸類整理,并進行再界定。第二,概括出不同類別事項的特點。第三,將已完成綜合界定任務的整體性情況與該事項適用的綜合性評價標準相比較,取其中最能合理的解釋綜合情況特點的因素,作為結(jié)論內(nèi)容。
6、提出建議。建議包括根治和控制兩個層次。針對“原因”的建議,可以從根本上解決“問題”;針對“特點”的建議,能夠起到控制、避免損失,使“問題”不進一步擴大甚至不再發(fā)生的作用。因為,趨勢推斷得出的不良后果尚未形成,所以,針對問題特點的建議就能對其起到控制與防范的作用。
舉例說明:某國企四年內(nèi),向一民辦企業(yè)不斷投資共一億余元,未獲投資收益。(1)界定:①行為軌跡:四年向民辦企業(yè)多次投資計一億余元,未獲收益。②事件相關因素:(見“可能的原因”) (2)特點:進行無效益投資。(3)可能的原因:① 市場變化快。②決策水平低。③ 法制化管理不到位。因為,市場變化快、決策水平低,都不能成為堅持進行無效益投資的理由。所以,法制化管理不到位,是發(fā)生該無效益投資問題最可能的原因。(4)趨勢推斷:如此以往,企業(yè)將要破產(chǎn)。(5)結(jié)論:(依據(jù)資產(chǎn)保值增值責任原則)該責任人已失去正常的責任心。(6)供選擇的建議:①指向原因:按照市場經(jīng)濟條件下的價值觀念,對國有資產(chǎn)的經(jīng)營責任立法管理。②指向特點:認真進行市場調(diào)查;進一步強化可行性研究;重大決策必須經(jīng)董事會表決通過;建立直接與間接責任的追究制度,等等。
(二)資料分析過程存在的撰寫問題
1、 將性質(zhì)不同的事項一起界定,致使建議針對性差。例如,前些年對三角債的解釋即界定是:法人A拖欠法人B貨款,??,法人C又拖欠法人A貨款等等。于是,該問題的特點被歸納為:國企間相互拖欠貨款嚴重。其實,國企債務現(xiàn)象,是一個由許多性質(zhì)不同的問題糾纏在一起的綜合性問題。解決起來,必須履行先分解、后綜合的資料處理程序。具體情況具體界定,把握不同的特點、找到各自的原因。
2、 特點歸納不準,抓不住問題癥結(jié)。表現(xiàn):(1)(在同一報告中)甲(類)問題的特點,能解釋乙(類)問題。說明該(類)問題還包含著兩(類)個以上的問題,需要進一步分解。(2)甲問題的特點,不能解釋甲問題。說明界定該事項還沒到位,最能概括該非預期事項與預期狀態(tài)之間的差異還未歸納出來。(3)特點過多,沒有抓住問題本質(zhì)。一個問題,可以表現(xiàn)出若干存在特征。但是,一個方面的存在特征,只能由一個特點反映。
3、 原因不可信,分析活動膚淺。表現(xiàn):(1)沒從已經(jīng)完成界定的非預期事項的初始點入手。(2)沒將可能引發(fā)非預期行為的因素全部排列出來,最可能引發(fā)非預期事項的因素尚未發(fā)現(xiàn)。
4 、推斷的趨勢不合理,結(jié)果荒謬。表現(xiàn):(1)確定的推斷依據(jù)不符合調(diào)查對象實際。
(2)使用的推斷方法沒有經(jīng)過合理性論證。
5、結(jié)論不能把握事項全貌或者不能抓住問題要害,失去評價意義。表現(xiàn):(1)結(jié)論不能把握事項全貌。是對事項整體的評價標準尚未把握。(2)不能抓住問題要害。尚未歸納出綜合性問題的特點,導致評價缺乏針對性。
6、 建議不可行,造成調(diào)查活動失敗。表現(xiàn):(1)不懂得在正常工作中,從根本上解決問題的情況極其罕見,沒著重針對問題特點提出建議。(2)建議產(chǎn)生后,沒論證它在政治上,條件是否成熟;經(jīng)濟上,財力是否允許;技術方法上,是否科學可靠,就盲目寫進報告。
三、 編輯報告過程及其存在的撰寫問題
(一)編輯報告過程及其資料取舍規(guī)則
1、 報告的編輯過程。審計人員完成“資料分析”任務后,依報告體制和資料的取舍規(guī)則,編排報告內(nèi)容,形成報告的過程。
2、 資料取舍規(guī)則。因為報告要反映“問題”,成果體現(xiàn)在“建議”部分。所以,資料取舍采取以問題為核心、按逆向順序(正向順序是:基本情況、問題、分析、建議——注)方法,確定編入報告的內(nèi)容。具體步驟如下:
(1)確定進入報告的“問題”。報告中的問題,是以“特點”為標題、“界定事實”為內(nèi)容、按重要優(yōu)先的排列原則編入的。
(2)按適當可行原則,確定編入報告的“建議”條款。
(3)按“建議”指向,編入相應的“原因”、“特點(即問題)”以及“趨勢”的文字分析內(nèi)容。A、如果“建議”指向問題的“特點”、“趨勢”,即準備治標,不必編入“原因”。
B、如果“建議”針對問題的“原因”,即準備治本。則不但要編入“特點”,還必須編入“原因”的文字分析內(nèi)容。因為,該“建議”打算從根本上解決“問題”,必須系統(tǒng)、全面地反映“問題”的全貌。
(4)編入與“問題”相關的“基本情況”。介紹基本情況,目的是讓讀者接觸問題、考慮建議之前,先對相關環(huán)境有所了解,以便讀者更全面的了解問題,產(chǎn)生與作者相同的看法。
(二)編輯報告過程存在的撰寫問題
1、 “基本情況”與“問題”不相關,報告整體性差。基本情況各不相同,撰寫者要選
擇與所反映問題相關的內(nèi)容,使之名符其實地成為與發(fā)生的問題或者取得的成績相關的“情況”。
2、 編入報告的因素分析部分與“建議”之間缺乏相關性,造成報告邏輯混亂。因素分析包括事實界定、特點歸納、原因分析、趨勢推斷和作出結(jié)論五個部分,不管建議怎樣提,都是撰寫者必須的分析過程,這樣才能全面地把握問題,提出切實可行的建議。因此,撰寫者在組織報告時,務必根據(jù)建議指向,決定分析部分的文字取舍。
【參考文獻】
[1] 李莉. 論電子商務環(huán)境下企業(yè)管理新模式[J]. 企業(yè)經(jīng)濟, 2008, (05) .cn/.
【關鍵詞】 高脂血癥;血糖;高血壓病;代謝綜合征;患病率
血脂代謝紊亂可直接導致冠心病、腦梗死、外周動脈粥樣硬化等疾病的發(fā)病率增高,代謝綜合征(MS)可直接導致嚴重心血管疾病發(fā)生并造成死亡。2004年中華醫(yī)學會糖尿病學分會提出了我國人群MS的診斷標準[1],寶雞地區(qū)尚無大規(guī)模人群中按CDS標準診斷MS的報道,因此進行血脂紊亂、糖尿病、高血壓、MS患病情況的調(diào)查分析,旨在對高危人群進行干預,為心腦血管疾病的綜合防治提供科學依據(jù)。
1 資料與方法
1.1 一般資料 2008年4月至2009年9月在寶雞市第二人民醫(yī)院健康體檢者,共計21237例,年齡18~90歲,男13729例,女7508例,平均年齡42歲,并按不同年齡將其分為6個組,18~29歲、30~39歲、40~49歲、50~59歲、60~69歲、70歲以上者。職業(yè)類別有工人、機關干部、文教衛(wèi)生、銀行職員等。其中有549例(2.6%)服用降糖藥或注射胰島素,1720例(8.1%)服用降壓藥,1023例(4.8%)服用降脂藥物治療。
1.2 問卷調(diào)查與體格檢查 包括年齡、性別、糖尿病、高血壓及高脂血癥疾病史、用藥史等,檢查身高、體重、血壓測量。調(diào)查人員均為經(jīng)過統(tǒng)一培訓的醫(yī)院醫(yī)務人員。BMI=體重(kg)÷身高(m)的平方(kg/m2),BMI在18~23之間為正常,BMI≥24為超重,BMI≥28肥胖[2]。
1.3 標本采集、運送和檢測 坐位采集空腹12~14 h后的靜脈血液3 ml,室溫靜置,凝集后分離血清,4 h內(nèi)完成檢測。血糖(FBG)、甘油三酯(TG)、總膽固醇(TC)測定采用酶法[3],試劑來自3v生物科技有限公司。高密度脂蛋白膽固醇(HDL-C)、低密度脂蛋白膽固醇(LDL-C)采用勻相法,試劑及定標液來自日本第一化學試劑公司。本室常年參加陜西省室間質(zhì)評活動,測定結(jié)果均為優(yōu)秀。
1.4 診斷標準 MS診斷標準參考文獻[1]。血脂異常根據(jù)1997年全國血脂異常防治建議標準[4]。
1.5 統(tǒng)計學分析 所有資料均由雙人錄入Excel 2000,建立數(shù)據(jù)庫。統(tǒng)計學處理采用SPSS 11.0統(tǒng)計學軟件,正態(tài)分布資料采用(x±s)表示,非正態(tài)分布資料以中位數(shù)表示,率的比較用χ2檢驗。
2 結(jié)果
2.1 受試者21237例的平均血脂、血糖水平和一般資料,見表1。
2.2 各種代謝異常的患病率
2.2.1 血脂、血糖異常患病率,見表2。
受試者至少具有一種血脂異常者7929例,檢出率37.3%,男40.5%(5554例),女31.6%(2375例)。有6329例(46.1%)的男性和2721例(36.2%)的女性有一項或以上的血脂濃度高于合適水平,總檢出率9050例(42.6%)。
2.2.2 高血壓、MS、超重/肥胖的檢出率,見表3。
2.3 年齡、性別分層后各種代謝異常患病率,見表4。
由表4可見,40歲以上組的各項患病率隨年齡增長而增高,且男性明顯高于女性(P
3 討論
MS是高血壓、血糖異常、血脂紊亂和肥胖癥等多種疾病在人體內(nèi)集結(jié)的一種狀態(tài),直接導致嚴重心血管疾病的發(fā)生并造成死亡,同時它也是一種可預防控制的疾病。近20年來,隨著中國人群生活結(jié)構及生活方式的明顯變化,使超重/肥胖、血脂紊亂、高血壓、糖尿病患病率明顯增加。采用我國CDS診斷標準,本次調(diào)查顯示寶雞地區(qū)MS在人群中的患病率較高為11.6%,男性患病顯著高于女性。超重、肥胖、高血糖、高血壓、高TG 、高TC、高LDL-C、低HDL-C血癥患病率分別是19.9%、7.7%、5.0%、16.1%、24.7%、12%、13.2%、4.2%。
多數(shù)人習慣將高血糖、高血壓、高脂血癥獨立看待,特別是對高脂血癥中的高LDL-C、低HDL-C被檢者和部分醫(yī)護人員往往忽略不管,認為只要TG、TC正常就沒有問題。本次調(diào)查顯示女性50歲后高LDL-C患病率超過30%,男性40歲后患病率20%,女性明顯高于男性。HDL-C在一個很窄的范圍內(nèi)與冠心病危險呈負相關,HDL-C
MS中最常見的代謝異常組合有三種:超重/肥胖+高TG+低HDL-C;超重/肥胖+高TG+高血糖;超重/肥胖+高TC+高血壓,因此肥胖可直接帶來高MS風險。本次調(diào)查顯示40歲以上組的高血糖、高TC、高LDL-C、高血壓、MS患病率隨年齡增長而增高。它的每一種組分都是心血管病的危險因素,因此應將該類人群作為重點預防心腦血管疾病的極高危人群,對人群實施健康教育及行為干預,進行早期識別和重點預防,指導他們形成并保持科學的生活習慣,進行膳食平衡營養(yǎng)教育,積極進行體育鍛煉,保持樂觀向上的精神是防治MS的基礎和預防關鍵,有效控制體重,減輕胰島素抵抗,良好控制血糖,改善血脂紊亂,控制血壓是應對MS的最佳方案。特別對于還沒有達到MS高發(fā)且易于干預的中青年人群,應加強血脂檢測并指導合理膳食和體育鍛煉,以降低高脂血癥和心血管病發(fā)生。
參 考 文 獻
[1] 中華醫(yī)學會糖尿病學分會代謝綜合癥研究協(xié)作組.中華醫(yī)學會糖尿病學分會關于代謝綜合征的建議.中華糖尿病雜志,2004,12:156-161.
[2] 中國肥胖問題工作組數(shù)據(jù)匯總分析協(xié)作組.我國成人體重指數(shù)和腰圍對相關疾病危險因素異常的預測價值:適宜體重指數(shù)和腰圍切點的研究.中華醫(yī)學雜志,1988,68:327-331.
[3] 全國臨床檢驗操作規(guī)程.東南大學出版社,2006,10.
勞動力成本上升仍為關注重點
報告稱,近三分之二的德國企業(yè)認為,勞動力成本的不斷提升是目前企業(yè)人力資源面臨的嚴峻問題。只有約5%的受訪企業(yè)表示可以忽略這一現(xiàn)象。努力提高生產(chǎn)力將是德國企業(yè)選擇應對勞動力成本提升的有效措施,優(yōu)化內(nèi)部流程及更好地培訓現(xiàn)有員工將被視作為提高生產(chǎn)力的主要驅(qū)動力。
不過,盡管如此,德國企業(yè)依然對中國市場充滿信心。此前德國商會與EAC歐亞咨詢有限公司共同的《2012德國在華企業(yè)商業(yè)信心調(diào)查報告》稱,中國依舊是德國企業(yè)在全球范圍內(nèi)最重要的市場之一。過半數(shù)的德國企業(yè)視中國為全球范圍內(nèi)最為重要的三大市場之一。在汽車和機械制造行業(yè),持有這種觀點的企業(yè)數(shù)量更是高達三分之二。即使中國市場上的競爭者日益增多,德國在華企業(yè)依舊期待更高的銷售業(yè)績和更大的盈利空間,并愿意為之追加投資。不過,人才及用工問題仍是德國企業(yè)在華面臨的最迫切的問題。
薪資增速放緩,地區(qū)與行業(yè)差異大
報告指出,雖然對于年營業(yè)額的預期仍保持在高位,但是德國企業(yè)預計明年的平均工資增長幅度為8.1%,比去年同期的10.2%降低2.1%。德方的用人單位預計在2013年會有五分之一的藍領員工及13.2%的白領工人選擇更換自身的工作崗位。
雖然工資水平存在地區(qū)差異,但是中國整體薪資顯示出上浮的趨勢。報告稱,北京、上海兩地的薪資最高,廣州、深圳雖緊隨其后,但由于整體工業(yè)環(huán)境、公司規(guī)模等因素,薪資相較前者仍有20%的下浮。其他省份及二線城市員工收入較大型城市有近10-20%的跌幅。普通職位的工資僅顯示出輕微的地區(qū)差異,但隨著工齡的增加,薪資的變化較為顯著。企業(yè)資深級別的管理層與經(jīng)驗豐富的老員工之間收入仍存在較大差距。
實習報告大學生暑期農(nóng)民生活狀況調(diào)查的社會實踐報告佚名××年月日農(nóng)民,這個特殊的稱謂,從它的誕生之日起就注定與土地結(jié)下了深厚的情誼。年偉大的中華人民共和國的成立,使農(nóng)民一改千百年來受剝削、受壓迫的地位,徹底地作了主人。歷史的年輪駛?cè)敫母镩_放的今天,農(nóng)民的政治地位和生活狀況已經(jīng)得到了極大的改善和提高。但是我們也必須看到,中國,作為一個發(fā)展中國家,在取得驚人的發(fā)展速度和改革碩果的同時仍然存在一些問題,……
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實習報告寒假社會實踐報告范文佚名××年月日————立足群眾,服務社會月日,我乘坐公交車出發(fā)于早上:準時來到交大慧谷天域時捷等公司。首先,我與天域時捷肖經(jīng)理見了面,肖經(jīng)理對我的到來表示熱烈的歡迎。他向我詳細介紹了天域時捷所銷售的產(chǎn)品、服務的對象以及天域時捷近幾年的發(fā)展概況等方面的情況。之后,他帶領我參觀了天域時捷,對七喜電腦大水牛產(chǎn)品以及各種耗材等進行了介紹。他要求我在實踐過程中要主動與天域時捷的技術員們接觸,多動手、多動……
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調(diào)研報告五一赴鄭州社會實踐報告××年月日一、二七塔上初識鄭州經(jīng)過十四個小時的顛簸,五月一日上午點,我們一行五人終于踏上了鄭州的土地。勞動節(jié)的鄭州陽光明媚、氣候宜人,商家的促銷活動在喧鬧地進行著,街上有很多殘疾行乞。剛下火車,我們首先參觀了離火車站不遠的二七紀念塔。登上二七塔,京漢鐵路的史料歷歷在目,那一幅幅圖片、原創(chuàng):一行行文字和一件件實物無聲地陳列著,……
種種壓力之下,德國在華企業(yè)正掀起一股新的創(chuàng)新風暴。
中國德國商會近日的《德國在華企業(yè)商業(yè)信息調(diào)查報告》(下稱調(diào)查)預測,未來五年,德國企業(yè)將會大幅度增加其在華的創(chuàng)新活動。與原來只是針對產(chǎn)品以及服務適應性的調(diào)整不同,如今德國企業(yè)更多著眼于創(chuàng)新及完善解決方案。這從企業(yè)明顯增長的創(chuàng)新預算中可以看出。
調(diào)查顯示,逾半數(shù)的德國企業(yè)計劃增加至少5—10%的創(chuàng)新預算,有些甚至超過20%。盡管就目前來看,仍有部分企業(yè)所投入的創(chuàng)新成本在其銷售額中所占比例明顯低于5%,但是這種狀況在未來五年內(nèi)或?qū)⒏淖儭?/p>
與此同時,德企的創(chuàng)新質(zhì)量也在提升。逾30%的受訪企業(yè)表示,不僅會在中國本土市場推廣全新的、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務,同時還會將其推向海外市場。專利申請也印證了這一點。近一半企業(yè)已經(jīng)為自己研發(fā)的產(chǎn)品在中國境內(nèi)申請了專利。
創(chuàng)新的首要動力來自德國公司的自發(fā)努力,除了提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本這一首要目的,德國企業(yè)也希望借此來提高客戶滿意度和提升在華營業(yè)額。
除此之外,來自中國企業(yè)的競爭也讓德國企業(yè)倍感壓力。調(diào)查顯示,三分之二的德企感受到了來自中國本土企業(yè)持續(xù)增長的競爭壓力,只有少數(shù)(5%)企業(yè)表示還未感到這一壓力。更多的企業(yè)(較2012年增加33%)認為這一競爭壓力來自中國企業(yè)的自主創(chuàng)新力。因此,過半的德國企業(yè)正打算增強自身在中國本土的產(chǎn)品和服務的發(fā)展,尤其是近些年呈現(xiàn)萎縮的機械制造業(yè)將大力增強在華的產(chǎn)品研發(fā)。
不過,德國企業(yè)也面臨著創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。調(diào)查指出,對于許多德企來說,在華創(chuàng)新的最大障礙之一便是創(chuàng)新人才的缺失。其次,德國在華企業(yè)的創(chuàng)新活動依舊有鮮明的德國色彩。對于多數(shù)公司來說,過半數(shù)的創(chuàng)新活動的決策權仍掌握在德國經(jīng)理的手上。在諸多合作的創(chuàng)新項目中,75%的項目會由德國母公司來作為執(zhí)行者。雖然在接下去的幾年里,逐步會建立起一些中國創(chuàng)新中心,但卻不太可能建立起真正的全球研發(fā)中心。
與中國大陸不同的是,德國駐中國臺灣和香港企業(yè)的創(chuàng)新活動已達到較高水平。在臺灣,80%以上的受訪企業(yè)把創(chuàng)新放在“重要”或“十分重要”的地位。因此,未來幾年臺灣市場上用于創(chuàng)新的預算仍將維持在高位。其次,臺灣和香港地區(qū)的創(chuàng)新項目也趨于本土化。不同于大陸,在臺灣主導創(chuàng)新的往往是臺灣本地人或當?shù)氐暮献骰锇?,在香港主導?chuàng)新的多是當?shù)毓┴浬毯皖櫩汀?/p>
“可以預期,中國大陸的德國公司在未來5-10年內(nèi)將會大幅擴展創(chuàng)新活動,以滿足日益增長的客戶需求。為此,必須創(chuàng)造出適應中國當?shù)丨h(huán)境的創(chuàng)新結(jié)構及創(chuàng)新流程以使創(chuàng)新本地化成為可能,并使德國創(chuàng)新主體與當?shù)啬ズ贤瑫r進行?!惫餐瓿烧{(diào)查的staufen(詩道芬)公司商業(yè)部門總監(jiān)ulrich k. frenzel對記者表示。
一、應急救援預案的任務和目的
防止機械設備事故的發(fā)生,減輕機械設備事故造成的危害,確定機械設備事故發(fā)生的范圍、類別、原因和后果,制定相應的應急準備及響應措施,迅速對機械設備、受傷人員進行搶救,控制各類損失的進一步擴大。
二、適用范圍
適用于在**水庫除險加固工程施工活動范圍內(nèi)機械設備事故的應急準備與響應。
三、應急準備
1、**水庫除險加固工程建設局成立以加固局局長為組長、有關科室、監(jiān)理部、施工單位為成員的安全生產(chǎn)領導小組。
應急指揮中心電話:**
2、應急人員的責任與義務
⑴熟悉機械設備事故搶救流程。
⑵熟悉應急聯(lián)系電話號碼,并定期驗證是否暢通。
⑶熟悉項目工地(基地)主要施工場所和應急路線。
⑷熟悉可能發(fā)生機械設備事故的主要施工活動。
⑸熟悉可能發(fā)生機械設備事故的類別、主要原因和可能造成的后果。
⑹其他有關機械設備方面的應知會。
3、可能發(fā)生機械設備事故的主要活動范圍
⑴起重機械設備的高空交叉作業(yè);
⑵起重機械接近高壓線的吊裝作業(yè);
⑶起重機械的負荷試驗;
⑷大件設備的吊裝作業(yè)及運輸作業(yè);
⑸大型機械設備的安裝與拆除;
⑹機械設備滿負荷或接近滿負荷使用;
⑺機械設備在惡劣環(huán)境下使用;
⑻機械設備在復雜環(huán)境中作業(yè);
⑼其它特殊情況下的施工。
4、機械設備事故的類別、主要原因和可能造成的后果
序號
機械設備事故類別
主要原因
可能造成的后果
1
整機傾翻
違反機械操作程序
機械損傷或人身傷害
2
吊鉤超限位
違反機械操作程序
機械損傷或人身傷害
3
機械撞擊
違反機械操作程序
機械損傷或人身傷害
4
發(fā)動機燒結(jié)
違反機械操作程序
機械損傷
四、應急響應
⑴應急人員得到機械設備事故的信息后,作好記錄,根據(jù)《機械設備事故處理規(guī)定》中的程序,在工地現(xiàn)場應急指揮授權后,及時趕到事發(fā)現(xiàn)場。
⑵到達事故地點,嚴格按照機械設備事故處理措施進行現(xiàn)場搶救,避免損失的進一步擴大。
⑶應急指揮中心負責填寫《機械設備事故處理報告》并報告加固局、監(jiān)理部。
五、事后處理
1、機械設備記錄以下事故(包括未遂事故、輕微事故),發(fā)生事故的部門當日內(nèi)報安全生產(chǎn)領導小組;《機械設備事故處理報告》(包括防洪措施及處理結(jié)果)7日內(nèi)報安全生產(chǎn)領導小組。
2、一般機械設備事故,發(fā)生事故的部門在當日內(nèi)報安全生產(chǎn)領導小組;《機械設備事故處理報告》(包括防范措施及處理結(jié)果)于10日內(nèi)報安全生產(chǎn)領導小組。
3、重大和特大機械設備事故,發(fā)生事故的部門立即報安全生產(chǎn)領導小組,當日上報市水利局;《機械設備事故報告》于10日內(nèi)報安全生產(chǎn)領導小組;《機械設備事故調(diào)查報告》應在45天內(nèi)上報市水利局。
4、機械設備事故的責任劃分與經(jīng)濟處罰執(zhí)行**水庫除險加固工程建設局《安全生產(chǎn)管理制度》。