發(fā)布時(shí)間：2022-09-27 04:08:55
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的個(gè)人工作剖析材料樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
2021年以案促改個(gè)人剖析材料
根據(jù)宛市監(jiān)龍【2021】46號(hào)，以案促改工作實(shí)施方案的要求，我所選取5個(gè)經(jīng)典案例，剖析案發(fā)原因，深挖問(wèn)題根源，對(duì)個(gè)人工作、思想剖析及整改措施如下：
一、存在問(wèn)題：
1.學(xué)習(xí)上不夠深入。特別是系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)還不夠注重。學(xué)習(xí)僅浮在表面，還沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的深度。對(duì)一些新問(wèn)題理解還不深，使理論水平不能盡快得到提高。2.自我反思和自我檢討不夠。在組織生活會(huì)上自我批評(píng)多，在其他情況下作自我批評(píng)少。有時(shí)批評(píng)自已還打不開(kāi)情面，不夠大膽，怕觸及自己內(nèi)心感情深處，沒(méi)有“刮骨療傷”的勇氣。3.工作缺乏擔(dān)當(dāng)。工作過(guò)程中積極動(dòng)性不夠強(qiáng)、創(chuàng)新意識(shí)不夠，害怕出了差錯(cuò)被批評(píng)或處分。
二、改進(jìn)措施：
1.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)拒腐防變的免疫力。在思想上高度重視，積極參加集中學(xué)習(xí)、集體討論。全面增強(qiáng)對(duì)拒腐防變的認(rèn)識(shí)，提高自身法律法規(guī)的學(xué)習(xí)能力，加強(qiáng)思想改造，樹(shù)立牢固正確的世界觀、價(jià)值觀、人生觀，時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，做到自重、自律、自警。
首飾設(shè)計(jì)師，2013年6月以“2013年英國(guó)皇家藝術(shù)學(xué)院最佳首飾獎(jiǎng)”畢業(yè)，獲得金器、銀器、金屬及首飾專業(yè)碩士學(xué)位
當(dāng)下，多數(shù)人把佩戴首飾當(dāng)成一種時(shí)尚標(biāo)志，配飾扮演了人們?yōu)獒尫艃?nèi)心某種強(qiáng)烈到無(wú)法用言語(yǔ)來(lái)描述的強(qiáng)大力量，而找到的一種更為復(fù)雜的“語(yǔ)言”。今年剛從英國(guó)皇家藝術(shù)學(xué)院畢業(yè)并獲得“最佳首飾獎(jiǎng)”的朱丹賧，用她獨(dú)特的經(jīng)歷和出類拔萃的設(shè)計(jì)思維把我們熟知的面具和潛水頭罩等物品一一鑲嵌進(jìn)特定的情感脈絡(luò)里，試圖剖析不同事物之間的新關(guān)系。
“作為一位當(dāng)代首飾設(shè)計(jì)師，我將如何結(jié)合自己的經(jīng)歷和世界觀去擴(kuò)張當(dāng)代首飾的可能性？在追求材料、形式以及意義創(chuàng)新的同時(shí)，如何試圖消除個(gè)體藝術(shù)與生活之間的鴻溝？”這些是朱丹賧經(jīng)常思考的問(wèn)題，多數(shù)時(shí)候她會(huì)以一個(gè)問(wèn)題開(kāi)始創(chuàng)意的構(gòu)想，再通過(guò)整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程去尋找答案。
以中國(guó)傳統(tǒng)祭祀用具燒制過(guò)程中人們借儀式抒感的形式為靈感，朱丹賧大膽增加了首飾的“功能性”，設(shè)計(jì)了可以用來(lái)冥想的面具?！皟A聽(tīng)內(nèi)在的自己”系列作品，通過(guò)將首飾佩戴在頭部的方式，讓人得以展開(kāi)一次自我冥想和傾訴的探索之旅。朱丹賧不斷反思飾物和人的關(guān)系、群體和個(gè)人的關(guān)系，通過(guò)翻模技術(shù)對(duì)模特的嘴、鼻子、手展開(kāi)一系列塑形，記錄下某些特定時(shí)刻的人物表情、掌紋以及身體形態(tài)。因此，這是只為某一個(gè)特定的人而產(chǎn)生的首飾，也只能被特定的一個(gè)人所佩戴。
通過(guò)
學(xué)整樹(shù)
活動(dòng)第一階段的認(rèn)真學(xué)習(xí)，結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際，對(duì)照先進(jìn)所以及英雄模范人物，自己認(rèn)為，在思想觀念、工作作風(fēng)、大局意識(shí)等方面還存在很多差距，需在今后工作中予以改進(jìn)和提高，現(xiàn)就存在的主要問(wèn)題自我剖析如下：
一、思想觀念方面
（1）認(rèn)識(shí)不到位?？偢杏X(jué)學(xué)整樹(shù)活動(dòng)和自己關(guān)系不大，表現(xiàn)在學(xué)習(xí)不夠認(rèn)真，思考問(wèn)題不夠深入，不能夠創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，工作思路不夠開(kāi)闊，還存在按部就班的思想。
（2）缺乏干好工作的信心?？傉J(rèn)為司法所沒(méi)錢沒(méi)權(quán)，就是想吃拿卡要也沒(méi)有機(jī)會(huì)，表現(xiàn)在面對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，如沒(méi)錢辦公，花自己錢辦公家事等時(shí)就不能迎難而上、克服困難的信心就不足，得過(guò)且過(guò)的思想觀念就作怪。
二、工作作風(fēng)方面
（1）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不夠尊重，表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作落實(shí)不能夠完全到位，被動(dòng)落實(shí)得多，主動(dòng)落實(shí)的少。就比如衛(wèi)生一項(xiàng)就多次被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，不能完全做到日事日清日畢和雷厲風(fēng)行，上級(jí)政策、文件精神還存在棚架現(xiàn)象。會(huì)上聽(tīng)，回去仍。
（2）工作標(biāo)準(zhǔn)不高。在實(shí)際工作中考慮問(wèn)題不夠全面，工作不夠細(xì)致，向內(nèi)看的多，向外看的少，目標(biāo)定位不高，缺乏樹(shù)立高目標(biāo)的信心和勇于爭(zhēng)先的勇氣。
（3）協(xié)調(diào)能力差，和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系搞不好，得不到領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持
三、模范帶頭作用方面
存在著船到碼頭車到站的思想，沒(méi)有嚴(yán)格按照一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，愧對(duì)模范司法所長(zhǎng)的稱號(hào)，總認(rèn)為司法所就此一人，沒(méi)人管，沒(méi)人看，工作自己說(shuō)了算，干好干壞一個(gè)樣，助長(zhǎng)自己的庸懶散的作風(fēng)。針對(duì)上述為題，
（1）要認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)精神，特別是學(xué)整樹(shù)有關(guān)文件，堅(jiān)決克服庸懶散的思想作風(fēng)，樹(shù)立有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上的工作作風(fēng)，克服沒(méi)錢沒(méi)權(quán)的困難盡自己最大努力干好自己的本職工作。
（2）樹(shù)立大局意識(shí)，和局黨組保持一致，對(duì)待上級(jí)的工作，不講條件，不講困難，堅(jiān)決完成。
（3）克服歲數(shù)大的困難，活到老學(xué)到老，嚴(yán)格按一個(gè)黨員標(biāo)司準(zhǔn)要求自己，用模范司法所長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)對(duì)照，規(guī)范自己的行為。
（4）提高自己統(tǒng)籌解決問(wèn)題的能力，做到日清日結(jié)，工作上高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，做到有領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)樣，堅(jiān)決克服當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想。
（5）多干事少說(shuō)話，把發(fā)牢騷，怨天尤人的精力用到工作上，多想點(diǎn)怎樣把工作做好，而不要把待遇落實(shí)掛在嘴上，要知道，世上不公平的事情太多了，多說(shuō)無(wú)益，且無(wú)助于解決問(wèn)題。
四、工作方法方面
工作缺乏靈活性，統(tǒng)籌解決問(wèn)題的能力不強(qiáng)。面對(duì)人少，沒(méi)經(jīng)費(fèi)，工作頭緒多，自己束手無(wú)策。面對(duì)繁雜的工作，理不出頭緒，工作上得過(guò)且過(guò)，以不變應(yīng)萬(wàn)變
，應(yīng)付了事，缺乏創(chuàng)新能力和解決問(wèn)題的信心和決心。而自己還牢騷滿腹，怨天尤人。
五、大局意識(shí)方面
（廣東培正學(xué)院，廣東 廣州 522000）
摘 要：世界經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定限制我國(guó)內(nèi)需空間的增長(zhǎng)，中小企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何有效進(jìn)行生產(chǎn)成本控制，尋找科學(xué)合理的生產(chǎn)成本控制體系是各企業(yè)目前乃至未來(lái)迫切需要解決的問(wèn)題?；谶@樣的背景，研究A玩具廠的生產(chǎn)成本現(xiàn)狀，分析其存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)解決對(duì)策，對(duì)促進(jìn)存在類似生產(chǎn)成本控制問(wèn)題的中小企業(yè)發(fā)展具有重大的意義。
關(guān)鍵詞 ：生產(chǎn)成本控制；有效性；管理控制
中圖分類號(hào)：F235文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2015）10-0105-02
收稿日期：2015-03-10
作者簡(jiǎn)介：張澤雯（1993-），女，漢族，廣東省揭陽(yáng)市人，目前是一名財(cái)務(wù)管理專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生。林秋潔（1992-），女，漢族，廣東省揭陽(yáng)市人，目前是一名財(cái)務(wù)管理專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生。
1.A玩具廠生產(chǎn)成本控制存在的問(wèn)題
1.1生產(chǎn)線停工損失高
2010年-2014年，玩具廠欠料停線的工時(shí)比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)重工工時(shí)的比例。2014年，玩具廠的欠料停線工時(shí)累計(jì)高達(dá)65742小時(shí)。
從表1-1看出：2011年-2014年，欠料停線工時(shí)占玩具廠生產(chǎn)異?？偣r(shí)數(shù)的比例是最大的。
1.2支付高額的加班費(fèi)
根據(jù)玩具廠資料，采用移動(dòng)平均數(shù)法計(jì)算出雅盛玩具廠日常生產(chǎn)中，員工平均一周有4天晚上加班。加班時(shí)間一般是晚上7：00-10：00不等，每個(gè)員工平均月加班時(shí)間約共48小時(shí)。
由表1-2看出：2010年-2014年，玩具廠支付給生產(chǎn)線員工得加班費(fèi)占生產(chǎn)員工工資的比例都超過(guò)25%，且所占的比例基本呈上升趨勢(shì)。
1.3產(chǎn)品合格率低
A玩具廠2010年-2014年合格品與不合格品數(shù)據(jù)如下：
2010年-2014年，玩具廠產(chǎn)品不合格率基本在10%左右浮動(dòng)。
2.A玩具廠生產(chǎn)成本控制存在問(wèn)題的原因分析
2.1供應(yīng)商頻繁出現(xiàn)延期交貨的現(xiàn)象
造成玩具廠生產(chǎn)線停工工時(shí)高最為主要一點(diǎn)是供應(yīng)玩具廠材料、燃料的供應(yīng)商經(jīng)常不能如期供貨，造成以下影響：物料延期交貨，玩具廠停工待貨，玩具廠在停工期仍需支付生產(chǎn)工人工資和相應(yīng)制造費(fèi)用等；物料的延期交貨導(dǎo)致生產(chǎn)線斷料，影響車間的生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)效率，玩具廠為了產(chǎn)品能如期交貨，于是片面追求產(chǎn)品數(shù)量忽略產(chǎn)品質(zhì)量；玩具廠需要重新安排生產(chǎn)工人的工作時(shí)間或讓生產(chǎn)工人加班趕貨，導(dǎo)致直接人工成本的增加；
然而，出現(xiàn)供應(yīng)商頻繁延期交貨現(xiàn)象追究到底是玩具廠對(duì)供應(yīng)商的管理過(guò)于簡(jiǎn)單。玩具廠在確定供應(yīng)商時(shí)，往往把訂單交給認(rèn)為關(guān)系好、信得過(guò)的供應(yīng)商，對(duì)其信譽(yù)、交期管理、產(chǎn)能等方面缺乏專門(mén)的評(píng)定。
2.2員工工作態(tài)度懶散
員工在平時(shí)的工作中，邊工作邊聊天、越位走動(dòng)，不能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)是常見(jiàn)的事情。玩具廠管理層發(fā)現(xiàn)：同樣的工作量，在節(jié)假日或者在臨時(shí)接到訂單，需要馬上交單時(shí)，員工的工作速度是1分鐘生產(chǎn)5個(gè)玩具，而在平時(shí)工作或者訂單不緊張的情況下，員工的工作速度則是1分鐘生產(chǎn)3個(gè)玩具。這證明員工在平時(shí)的工作中存在偷懶的心理，故意降低工作速度。
同時(shí)，玩具廠缺乏對(duì)員工的生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)質(zhì)量等進(jìn)行記錄。在按時(shí)計(jì)算工資的核算制度下，生產(chǎn)數(shù)量多、質(zhì)量好的員工的工資與懶散、質(zhì)量低下的員工的工資一樣，使得員工產(chǎn)生“干多干少、干好干壞工資都一樣”的心理，這不僅不利于提高員工工作的積極性，而且不利于提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
2.3對(duì)生產(chǎn)過(guò)程缺乏監(jiān)督
玩具廠在生產(chǎn)流程上是以手工操作為主，人工操作使得產(chǎn)品制造精確度不穩(wěn)定，生產(chǎn)線產(chǎn)品報(bào)廢高，即：產(chǎn)品縫訂粗糙、材料邊緣裁剪不合格，材料劃破、刮花等報(bào)廢。造成以上原因最主要是玩具廠整個(gè)生產(chǎn)流程未設(shè)置任何產(chǎn)品監(jiān)督環(huán)節(jié)，使得產(chǎn)品的質(zhì)量得不到相應(yīng)的保障。
再者，員工懶散、馬虎等工作態(tài)度也會(huì)使得產(chǎn)品的不合格率高；最后，管理人員、生產(chǎn)線員工都片面追求訂單數(shù)量、產(chǎn)品數(shù)量的增加，忽視了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視。
3.A玩具廠生產(chǎn)成本控制的解決措施
3.1加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的管理
對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)有管理，主要是加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的日常管理，加深與供應(yīng)商日常的信息溝通，獲取供應(yīng)商最新的內(nèi)部資訊，了解掌握市場(chǎng)供求信息。當(dāng)玩具廠了解到供應(yīng)商的出貨能力、出貨時(shí)間在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)可能達(dá)不到自己的生產(chǎn)預(yù)期指標(biāo)時(shí)，就要密切關(guān)注自己的生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存現(xiàn)量，最大限度地降低對(duì)材料的損耗；而供應(yīng)商也能獲取玩具廠的物料采購(gòu)預(yù)測(cè)信息并及時(shí)進(jìn)行備料。
再者，玩具廠可以根據(jù)不同供應(yīng)商對(duì)玩具廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響程度的大小，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類。將提供主要原材料的供應(yīng)商列為一級(jí)供應(yīng)商，對(duì)這部分供應(yīng)商予以重點(diǎn)管理。一級(jí)供應(yīng)商數(shù)量應(yīng)不少于三家，以便在一定時(shí)期內(nèi)由于部分供應(yīng)商的交期、質(zhì)量、服務(wù)等無(wú)法滿足玩具廠要求時(shí)，玩具廠有備選供應(yīng)商。
3.2建立員工績(jī)效考核體系
玩具廠應(yīng)該依據(jù)廠里自身內(nèi)部情況制定符合生產(chǎn)線員工的績(jī)效考核體系，即以績(jī)效訂薪酬。這種員工所表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、工作態(tài)度、工作能力、綜合素質(zhì)等好壞決定自己最終薪酬的績(jī)效薪酬模式對(duì)于玩具廠來(lái)說(shuō)，不僅能夠加強(qiáng)員工對(duì)玩具廠的歸宿感和指引員工做長(zhǎng)期的職業(yè)發(fā)展準(zhǔn)備，還可以通過(guò)實(shí)現(xiàn)個(gè)人效益的提高而為實(shí)現(xiàn)玩具廠整體效益的提高奠定基礎(chǔ)。[1]
同時(shí)，玩具廠應(yīng)該制定詳盡崗位業(yè)績(jī)工資等獎(jiǎng)勵(lì)措施。當(dāng)個(gè)人考核小于60分時(shí)，成績(jī)?yōu)椴缓细?，崗位業(yè)績(jī)工資為零，公司有權(quán)辭退員工；當(dāng)個(gè)人考核大于60分，小于80分時(shí)，成績(jī)?yōu)橹械龋瑣徫粯I(yè)績(jī)工資為零，但不會(huì)面臨被公司辭職的風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)個(gè)人考核大于80，小于90時(shí)，成績(jī)?yōu)榱己?，成?jī)靠前10名者可獲得玩具廠提供的生活用品作為獎(jiǎng)勵(lì)，生活用品如：洗潔精、洗衣粉、牙膏牙刷等；當(dāng)個(gè)人考核大于90時(shí)，成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀，個(gè)人可獲得崗位業(yè)績(jī)工資。玩具廠可以此獎(jiǎng)勵(lì)方式來(lái)提高員工的工作效率、工作態(tài)度、工作能力、工作質(zhì)量，同時(shí)無(wú)形中使得員工產(chǎn)生“多勞多得，少勞不得，優(yōu)勞多得”的思想。
3.3成立產(chǎn)品質(zhì)量體系稽查小組
針對(duì)玩具廠產(chǎn)品工藝問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、制程問(wèn)題頻繁發(fā)生的現(xiàn)狀，玩具廠應(yīng)該在產(chǎn)品的生產(chǎn)流程中成立產(chǎn)品質(zhì)量體系稽查小組，負(fù)責(zé)對(duì)玩具廠每日的生產(chǎn)流程、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品原料等進(jìn)行稽核檢查。稽查小組同時(shí)也負(fù)責(zé)月度或季度不定時(shí)邀請(qǐng)客戶來(lái)玩具廠對(duì)加工產(chǎn)品進(jìn)行抽查審核，收集客戶的抽查結(jié)果，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行整理，分析與審核結(jié)果中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)反饋給生產(chǎn)車間，生產(chǎn)車間應(yīng)當(dāng)根據(jù)反饋及時(shí)處理好審核中出現(xiàn)的問(wèn)題，使得產(chǎn)品的質(zhì)量得到進(jìn)一步改善。[2]
4.結(jié)論
針對(duì)A玩具廠生產(chǎn)成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題，本文提出了相應(yīng)的建議：加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的管理、建立員工績(jī)效考核體、成立產(chǎn)品質(zhì)量體系稽查小組。由于學(xué)術(shù)水平的限制，在數(shù)據(jù)收集上存在困難，所以在相關(guān)問(wèn)題方面的剖析上仍不夠全面。加之生產(chǎn)成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)管控過(guò)程，生產(chǎn)中仍會(huì)不斷的暴露出一些問(wèn)題，還需要進(jìn)一步深入的研究和探索。
參考文獻(xiàn)：
[1] 劉東.企業(yè)如何提高員工工作積極性[J].企業(yè)管理， 2011（12）：137-138
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)成本管理
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2012）35-0144-02
引言
在施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理之中，一般企業(yè)不管是在工程項(xiàng)目施工前的預(yù)算或是在工程竣工后的決算，所關(guān)注的財(cái)務(wù)成本管理效益往往只計(jì)算人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)等幾項(xiàng)，而忽視了工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。在施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理之中，一般企業(yè)不管是在工程項(xiàng)目施工前的預(yù)算或是在工程竣工后的決算，所關(guān)注的財(cái)務(wù)成本管理效益往往只計(jì)算人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)等幾項(xiàng)，而忽視了工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益等其他效益。施工企業(yè)在加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)成本管理中，除了對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)外，還必須關(guān)注工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益、單項(xiàng)工程分包效益把握以及工程施工的前期成本效益。只有這樣才能進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
一、新時(shí)期建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題
1.施工企業(yè)成本管理人員的現(xiàn)代管理觀念淡薄，落實(shí)情況較差。很多施工企業(yè)還停留在按部就班完成產(chǎn)值的觀念中，并沒(méi)有把全過(guò)程、全方位、全要素、全員參與控制成本支出提到日程上來(lái)，忽視了產(chǎn)值增大、利潤(rùn)減少的情況；有些施工企業(yè)已針對(duì)成本管理制定了相關(guān)的方法和措施，但在具體實(shí)施過(guò)程中卻因?yàn)闄C(jī)制、分工等種種問(wèn)題得不到真正落實(shí)。這種只安排工作而不考核其工作效果，或者只獎(jiǎng)不罰、獎(jiǎng)罰不到位的做法，不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，而且會(huì)給今后的成本管理工作帶來(lái)不可估量的損失。
2.建造合同的責(zé)任成本不明確，不利于獎(jiǎng)懲機(jī)制的運(yùn)行。在有些工地，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的情況，材料堆放散亂，沒(méi)有及時(shí)清點(diǎn)，變質(zhì)銹蝕嚴(yán)重，有效利用率低；在材料的領(lǐng)用上，不按定額發(fā)料，施工人員以耗代領(lǐng)；機(jī)械設(shè)備管理不到位，設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)不能按操作規(guī)程辦理，設(shè)備使用及操作人員素質(zhì)參差不齊，操作人員不能執(zhí)證上崗，甚至造成人為損壞的現(xiàn)象。這些都不是個(gè)人的問(wèn)題。因?yàn)椴荒芤竺總€(gè)人都以企業(yè)為家，具有高尚的道德標(biāo)準(zhǔn)，這只能歸于管理不到位，責(zé)任不明確。這種崗位責(zé)權(quán)利不相對(duì)應(yīng)、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、只安排工作而不考核其工作效果，或者只獎(jiǎng)不罰、獎(jiǎng)罰不到位的做法，不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，而且會(huì)給今后的成本管理工作帶來(lái)不可估量的損失。
3.成本管理水平較低，對(duì)生產(chǎn)成本控制不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。有些項(xiàng)目施工隊(duì)伍選擇不當(dāng)、工作效率低等造成人工費(fèi)的浪費(fèi)嚴(yán)重；有些項(xiàng)目不嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度、有的材料失竊時(shí)有發(fā)生，造成材料費(fèi)浪費(fèi)嚴(yán)重；有些項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備閑置等造成的機(jī)械使用費(fèi)浪費(fèi)嚴(yán)重；監(jiān)督機(jī)制也不健全，出了問(wèn)題往往找不到責(zé)任人。
4.工程成本管理存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)。建筑施工企業(yè)的工程成本管理是一項(xiàng)全員全過(guò)程的管理，核心目標(biāo)仍需要在施工生產(chǎn)、組織及實(shí)施過(guò)程中得以實(shí)現(xiàn)。換言之，成本管理主體包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、施工組織及生產(chǎn)人員，單純地將企業(yè)成本管理任務(wù)交由項(xiàng)目成本管理財(cái)務(wù)或工程組織、材料管理等部門(mén)負(fù)責(zé)，表面上可能是分工明確、職責(zé)清晰，但成本管理權(quán)責(zé)卻在實(shí)際上被削弱、淡化了。就此而言，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)做好成本管理的核算工作，單純地以某一部分總攬成本管理的權(quán)力，都不可能做好工程成本管理。
5.施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本信息欠缺真實(shí)性與實(shí)時(shí)性。成本管理必須依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)加以落實(shí)，工程是施工企業(yè)的產(chǎn)品，其結(jié)構(gòu)、規(guī)模及施工環(huán)境的差異都使得不同工程成本之間缺乏可比性。因此，科學(xué)地制定單體工程、分部分項(xiàng)工程的可操作成本控制標(biāo)準(zhǔn)尤其關(guān)鍵。但相當(dāng)多的施工企業(yè)在工程目標(biāo)成本的制訂上表面化、簡(jiǎn)單化，或是依據(jù)經(jīng)驗(yàn)工程成本降低率制定目標(biāo)成本，未將工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工期等因素考慮在內(nèi)；項(xiàng)目部按同比例套算工程成本，忽視了成本項(xiàng)目利潤(rùn)空間的差距，這些都直接導(dǎo)致目標(biāo)成本在實(shí)際施工程序的操作中缺乏可行性，更無(wú)法深入剖析成本差異的客觀因素，使目標(biāo)成本管理只能在紙面上。
二、新時(shí)期建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理對(duì)策
1.進(jìn)行資金集中管理，降低資金使用成本。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，雖然項(xiàng)目部具有相應(yīng)項(xiàng)目資金的分配權(quán)，但企業(yè)具有資金的協(xié)調(diào)平衡權(quán)，可以減少所屬單位在銀行的開(kāi)戶數(shù)，將資金高度集中使用。雖然說(shuō)對(duì)某個(gè)項(xiàng)目要?？顚Ｓ茫┕て髽I(yè)可以利用項(xiàng)目的進(jìn)度對(duì)正在上馬的幾個(gè)項(xiàng)目的資金進(jìn)行綜合管理，協(xié)調(diào)平衡公司可使用的資金，這樣既不會(huì)造成某個(gè)項(xiàng)目的資金閑置，也不會(huì)因某個(gè)項(xiàng)目的資金沒(méi)有到位，而向銀行或其他企業(yè)取得高息借款。這不僅加強(qiáng)了公司資金管理力度，而且大大減少了資金的沉淀，提高資金的利用效率，降低資金的使用成本。施工需強(qiáng)調(diào)資金使用的計(jì)劃性，項(xiàng)目使用資金，需上報(bào)資金使用計(jì)劃，公司按其使用的資金額度協(xié)調(diào)平衡，這樣財(cái)務(wù)部可以提前籌集和分配資金，以降低向銀行借款的資金成本。因此，施工企業(yè)需對(duì)資金時(shí)間價(jià)值進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析，從而在制定工程預(yù)算或進(jìn)行合同談判時(shí)盡可能地爭(zhēng)取有利的付款方式，使建造工程項(xiàng)目取得好的效益。
2.加強(qiáng)材料管理，有效控制材料成本。由于材料費(fèi)占工程成本的比例最大，個(gè)別大型安裝工程項(xiàng)目的材料費(fèi)占的比重可達(dá)70%，因此，材料成本的節(jié)約是降低工程成本的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目部材料管理部門(mén)提出嚴(yán)格的、必須遵照?qǐng)?zhí)行的規(guī)定及要求。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是大料，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和料回收，綜合利用一切資源。
3.加強(qiáng)勞務(wù)管理，控制人工成本。對(duì)于采取勞務(wù)分包形式的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，控制人工成本的主要手段就是加強(qiáng)勞務(wù)管理。在這種方式下的人工成本管理重點(diǎn)在項(xiàng)目單價(jià)的確定和零星用工、預(yù)算外用工的控制上。先要求成本管理人員必須真正熟悉、理解勞務(wù)分包合同內(nèi)容，力求做到分項(xiàng)工程單價(jià)已包括的工序不重復(fù)計(jì)算；其次現(xiàn)場(chǎng)管理工作應(yīng)保證盡可能降低零星用工和預(yù)算外用工。由于零星用工和預(yù)算外用工的核算上有一定的困難，因此加大了人工費(fèi)控制的難度，為了方便控制可采用包干價(jià)，在分項(xiàng)工程單價(jià)基礎(chǔ)上乘以一定的系數(shù)進(jìn)行包干，這樣既可以減少施工過(guò)程中計(jì)劃成本外人工費(fèi)的發(fā)生又可以避免雙方因合同所產(chǎn)生的糾紛。
4.加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本的管理。項(xiàng)目責(zé)任成本，從管理會(huì)計(jì)的角度講，實(shí)際上是項(xiàng)目利潤(rùn)為零的價(jià)格。最終結(jié)果有利潤(rùn)，利潤(rùn)越多，說(shuō)明項(xiàng)目管理越好；反之，虧損越大，說(shuō)明項(xiàng)目管理就差。因此，項(xiàng)目部要按管理責(zé)任對(duì)其進(jìn)行分解。現(xiàn)行的施工方式，一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)該分成三部分。第一部分是項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用開(kāi)支，包括項(xiàng)目部開(kāi)支的間接費(fèi)用和不能并入間接費(fèi)用的管理費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用。第二部分是項(xiàng)目部職工、機(jī)械工班完成的施工工作量。第三部分是分包施工隊(duì)完成的分包工作量。對(duì)項(xiàng)目部開(kāi)支的現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部的人員、車輛等情況按費(fèi)用項(xiàng)目編制開(kāi)支計(jì)劃，特別是對(duì)辦公費(fèi)、車輛使用費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用要核定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行總額控制。對(duì)自己項(xiàng)目部職工、機(jī)械工班完成的施工作業(yè)工程，最好由工班長(zhǎng)做好施工定額計(jì)劃，按月核算檢查。這部分成本控制，關(guān)鍵是抓好兩點(diǎn)：一是材料費(fèi)用，不僅要有金額控制計(jì)劃，而且要有數(shù)量、價(jià)格控制計(jì)劃，防止超耗和損失。二是機(jī)械使用費(fèi)，要充分發(fā)揮自有施工機(jī)械、車輛的作用。首先在任務(wù)安排時(shí)要考慮這一因素，防止靠外包隊(duì)伍完成任務(wù)而自有機(jī)械閑置情況發(fā)生。在施工中如發(fā)生閑置，可采用對(duì)外包隊(duì)伍出租等方式提高利用率。防止項(xiàng)目部自有機(jī)械車輛因費(fèi)用高而利用率低，導(dǎo)致發(fā)生虧損。對(duì)分包工程，除了嚴(yán)格對(duì)分包隊(duì)伍的資格審查外，要科學(xué)、合理地確定分包工程價(jià)格。嚴(yán)格為分包施工隊(duì)代辦材料、出租機(jī)械等費(fèi)用扣還手續(xù)，防止對(duì)分包隊(duì)伍工程款超付。
5.加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本考核與分析。施工項(xiàng)目成本考核，應(yīng)該包括兩方面的考核，即項(xiàng)目成本目標(biāo)（降低成本目標(biāo)）完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績(jī)的考核。這兩方面的考核，都屬于企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)瑾部成本監(jiān)督的范疇。應(yīng)該說(shuō)，成本降低水平與成本管理工作之間有著必然的聯(lián)系，又同受偶然因素的影響，但都是對(duì)項(xiàng)目成本評(píng)價(jià)的一個(gè)方面，都是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰的依據(jù)。施工項(xiàng)目成本分析，應(yīng)該隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)展，動(dòng)態(tài)地、多形式地開(kāi)展，而且要與生產(chǎn)諸要素的經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合。這是因?yàn)槌杀痉治霰仨殲樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。即通過(guò)成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)矛盾，及時(shí)解決矛盾，從而改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)又可降低成本。
一、思想情況：[找文章到文秘站 ()一站在手，寫(xiě)作無(wú)憂!]
在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司有關(guān)部室的指導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的幫助和支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨內(nèi)兩個(gè)“條例”，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)條文，努力加強(qiáng)自身的思想政治修養(yǎng)，不斷完善自我，積極主動(dòng)工作，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、20__年的主要工作：
1、狠抓安全管理，認(rèn)真進(jìn)行配電專業(yè)整治和“4.17”事故后配電整改工作。
2、交通車輛的行駛安全是我分公司安全生產(chǎn)防人身事故的重點(diǎn)，狠抓駕駛員行駛安全教育，制定相關(guān)辦法，嚴(yán)肅車輛管理，交通安全管理逐步加強(qiáng)。
3、協(xié)助班子成員，理順?lè)止窘?jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理關(guān)系，加強(qiáng)班站管理，有效發(fā)揮班站長(zhǎng)的作用。
4、完成春、秋檢工作，認(rèn)真開(kāi)展“安評(píng)”和安全大檢查工作。
5、組織完成零星上網(wǎng)和部分業(yè)擴(kuò)工程的施工。
6、盡職盡責(zé)做好農(nóng)網(wǎng)二期工程回頭看和縣城電網(wǎng)改造設(shè)計(jì)工作。
三、個(gè)人存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施：
1、個(gè)人存在“老好人”思想，工作中不想惹人，從嚴(yán)管理執(zhí)行的時(shí)緊時(shí)松。在有些具體事務(wù)處理上存在顧慮，經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理關(guān)系尚未全部理順。這一點(diǎn)今后和班子成員多溝通，對(duì)出現(xiàn)一些對(duì)分公司工作不利的事和人，堅(jiān)決及時(shí)進(jìn)行處理，確保分公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
2、工作中對(duì)自己要求不嚴(yán)，偶有酗酒的現(xiàn)象，甚至存在在開(kāi)會(huì)時(shí)遲到和打瞌睡的行為。
3、主動(dòng)學(xué)習(xí)太少。不管是政治學(xué)習(xí)還是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，自己都有所放松，造成自己對(duì)工作思考較少。個(gè)人工作中存在惰性，認(rèn)為只要完成上級(jí)安排和布置的工作就可以了，缺乏主動(dòng)思考和主動(dòng)干事的積極性。
4、關(guān)心職工做的不夠，與班站職工交流少。
5、全分公司培訓(xùn)工作抓得不夠得力。個(gè)別青工技術(shù)水平、思想素質(zhì)不高，不能勝任本職工作。
改進(jìn)措施：
1、今后嚴(yán)格要求自己，不給自己找借口，做到“慎微”，經(jīng)常反省自己的言行。加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，首先加強(qiáng)個(gè)人管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累，多思多想，遇事三思而行，尋找最佳解決問(wèn)題的切入點(diǎn)；多做自己和職工的思想政治工作，做到任何事情防患于未然；凡事從全分公司的整體出發(fā)，從全公司的利益考慮。其次努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、堅(jiān)持從嚴(yán)、從細(xì)管理，摒棄“老好人”的錯(cuò)誤思想。在每一項(xiàng)具體工作中，堅(jiān)持做到嚴(yán)格要求；在工作現(xiàn)場(chǎng)，毫不猶豫地和違章行為作斗爭(zhēng)。安全生產(chǎn)工作始終要抱著“如臨深淵，如履薄冰”的思想，抓安全生產(chǎn)工作必須要持之以恒，來(lái)不得半點(diǎn)松懈和馬虎。
3、加強(qiáng)對(duì)上、對(duì)下的有效溝通，及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題。
4、本著對(duì)職工負(fù)責(zé)和帶好隊(duì)伍的態(tài)度，實(shí)實(shí)在在抓好員工的培訓(xùn)工作。
四、對(duì)班子成員的意見(jiàn)和建議：
1、珍惜分公司現(xiàn)在來(lái)之不易的團(tuán)結(jié)局面，領(lǐng)導(dǎo)班子始終如一作表率，加強(qiáng)對(duì)分公司管理人員、班站長(zhǎng)的引導(dǎo)和管理。
述職報(bào)告必須以報(bào)告履行職責(zé)情況、報(bào)告德才能績(jī)?yōu)橹?，重點(diǎn)在于展示履行職責(zé)的思路、過(guò)程和能力，重點(diǎn)和范圍有確定性，僅限于職責(zé)的范圍之內(nèi)，圍繞職責(zé)這個(gè)基點(diǎn)精選材料，職責(zé)范圍外的概不涉及。下面就讓小編帶你去看看倉(cāng)儲(chǔ)員工個(gè)人工作述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!
倉(cāng)儲(chǔ)員工述職報(bào)告1由于公司分配的需要，使我走上倉(cāng)儲(chǔ)管理的崗位，但自到崗的那一天起，我深知自己的水平：一方面沒(méi)有系統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)和物流專業(yè)背景，另一方面深刻理解倉(cāng)儲(chǔ)管理在一個(gè)企業(yè)中的地位與責(zé)任。躊躇滿志過(guò)后是心平氣和的思考，又真的感覺(jué)到壓力而忐忑不安。反復(fù)的自我提醒與檢討：必須小心謹(jǐn)慎、舉重若輕，萬(wàn)萬(wàn)不能辜負(fù)企業(yè)的信任，不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。決心一定在這個(gè)看似平凡的崗位上做好，做實(shí)。讓企業(yè)放心、讓其他部門(mén)放心。欣慰的是——通過(guò)一年來(lái)的全身心地鍛煉與考驗(yàn)，承蒙諸位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助，尤其是集團(tuán)財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)采購(gòu)部的全面支持與真誠(chéng)幫助，使我工作的得心應(yīng)手，無(wú)論在管理水平上還是業(yè)務(wù)水平上，都得到了全面的提升。在此我真誠(chéng)的抱著感激之心，表示衷心的感謝。當(dāng)然工作中存在對(duì)內(nèi)對(duì)外的爭(zhēng)論與分歧，甚至急眼都是我們最最真誠(chéng)的工作責(zé)任心的表現(xiàn)。在此再次對(duì)包括財(cái)務(wù)系統(tǒng)以外的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、服務(wù)等所有同仁同事、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等等人士，態(tài)度上表示十分的歉意，目的上表示十二分的支持和理解。當(dāng)然一年來(lái)有成績(jī)也有失誤，對(duì)待失誤也真誠(chéng)的感激上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同仁同事寬容與諒解。我們大家都需要真誠(chéng)相待，互助合作?？偨Y(jié)一年來(lái)深刻得到以下幾點(diǎn)心得。
一、倉(cāng)儲(chǔ)管理工作是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等的中轉(zhuǎn)中心，要求我們，尤其我自己在認(rèn)真做好做細(xì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的同時(shí)逐漸深化了解與掌握生產(chǎn)工藝管理、供應(yīng)業(yè)務(wù)信息、銷售業(yè)務(wù)信息。這樣對(duì)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理水平有非常致關(guān)重要的幫助作用。
二、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，日常加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的鍛煉與培養(yǎng)，是充分配合好財(cái)務(wù)進(jìn)行正確成本核算的必要基本條件，也是減輕財(cái)務(wù)工作量的重要途徑。
三、物資全面的監(jiān)管是倉(cāng)儲(chǔ)管理的重中之重，無(wú)論物資作為什么樣的狀態(tài)存在，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的監(jiān)管責(zé)任心與主管意識(shí)至關(guān)重要。
四、完善的物資管理體系是財(cái)務(wù)內(nèi)控體系中重要的組成部分。我的理解內(nèi)控體系，就是一個(gè)圓，一切的一切只要能做到在圓上運(yùn)轉(zhuǎn)，而不是作為圓的切線脫離這個(gè)圓，才能真正達(dá)到我們要的內(nèi)控目的，而不是形而上學(xué)的。我們將繼續(xù)根據(jù)這樣的道理思考、求證、改革、完善、發(fā)展之。
五、全方位的協(xié)同配合的工作狀態(tài)。與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、安全、保衛(wèi)、服務(wù)等各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行全方位的協(xié)調(diào)與配合，是倉(cāng)儲(chǔ)物資管理責(zé)任與保障。我們將以全新的姿態(tài)努力配合其他工作的開(kāi)展。
六、一年來(lái)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作有成績(jī)，也有不足。我真誠(chéng)的剖析自我，管理中也出現(xiàn)了不應(yīng)該應(yīng)有的漏洞，但總結(jié)本身更加深刻理解協(xié)同配合的重要性。
當(dāng)然，不止以上所言，需要總結(jié)的非常多，概括而論個(gè)人工作總結(jié)出以上意見(jiàn)，是自己以后工作目標(biāo)，也是對(duì)其他同仁同事的期待。
倉(cāng)儲(chǔ)員工述職報(bào)告2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
在忙忙碌碌中送走了4年，在20____年對(duì)本人來(lái)說(shuō)還是收獲頗多，當(dāng)然這些收獲與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心是分不開(kāi)的。
優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一份子，為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己微薄力量是自己義不容辭的責(zé)任。在到來(lái)的20____年，本人將繼續(xù)以滿懷的熱情投入到自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
如今站在庫(kù)管的職位上，感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大,作為一個(gè)庫(kù)管，在這我對(duì)庫(kù)管做了以下詮釋：“PE管材、PVC管材、管件等”包羅萬(wàn)象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實(shí)物料就是錢，物化了的錢，而倉(cāng)庫(kù)就是放錢的口袋。庫(kù)管是倉(cāng)庫(kù)的管家，權(quán)力小但責(zé)任大，所以我們對(duì)材料就應(yīng)該就像對(duì)待自己家的東西一樣，我相信我們每個(gè)倉(cāng)管都會(huì)做到的。這都是對(duì)公司利益的保障和對(duì)公司利益和形象的負(fù)責(zé)，這也是我作為一個(gè)倉(cāng)管應(yīng)盡的責(zé)任，我將責(zé)無(wú)旁貸。
回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將20____年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：
1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種材料的入庫(kù)工作。
嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按入庫(kù)要求，對(duì)入庫(kù)的材料及時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量和數(shù)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格材料嚴(yán)格遵守公司入庫(kù)制度及時(shí)在NC和臺(tái)賬上面做好入庫(kù)記錄。入庫(kù)時(shí)手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)。
2、合理做好材料出庫(kù)。
出庫(kù)的材料由質(zhì)量部檢驗(yàn)合格,然后對(duì)
所出庫(kù)的材料進(jìn)行配貨，貨物配好后方可裝車，銷售和轉(zhuǎn)運(yùn)的材料要當(dāng)面和托運(yùn)人員或提貨人員清點(diǎn)清楚，出庫(kù)手續(xù)須有主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、托運(yùn)人員或提貨人簽字確認(rèn)出庫(kù)。出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。
3、出入庫(kù)的材料要及時(shí)記錄賬目，對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料要急時(shí)清點(diǎn)記錄。
產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)NC賬目，不得隨意操作。倉(cāng)庫(kù)有自己的材料保管賬目。正確規(guī)范記錄材料出入庫(kù)及結(jié)存數(shù)量。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，做到賬、物、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。
4、合理安排材料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。
PVC、PE管材合理的規(guī)劃利用存放場(chǎng)地。安標(biāo)準(zhǔn)碼放、做好標(biāo)示記錄，管件按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，做到貨物之間的墻距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢，保持庫(kù)區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，采用貨位編號(hào)，做到先進(jìn)先出、材料堆放整齊、擺設(shè)合理。同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。
5、對(duì)庫(kù)存的材料及銷售材料做好安全防護(hù)，嚴(yán)格遵守崗們安全職責(zé)防止不安全的事故發(fā)生。
做到每周一次對(duì)材料倉(cāng)庫(kù)及材料存放地點(diǎn)進(jìn)安全檢查和清潔工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料做好防曬、防火、防盜。銷售出庫(kù)的材料和轉(zhuǎn)運(yùn)的材料必須要求托運(yùn)和轉(zhuǎn)運(yùn)的車輛做好材料防護(hù)，防止公司的財(cái)產(chǎn)受到損失。
20____年在完成自己的工作中也存在些不足失誤
在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)提升庫(kù)管的知識(shí)。使自己時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦，堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。要反思自己的工作的不足和失誤，也是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱!
倉(cāng)儲(chǔ)員工述職報(bào)告3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
在忙忙碌碌中送走了4年，在2014年對(duì)本人來(lái)說(shuō)還是收獲頗多，當(dāng)然這些收獲與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心是分不開(kāi)的。
優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一份子，為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己微薄力量是自己義不容辭的責(zé)任。在到來(lái)的2015年，本人將繼續(xù)以滿懷的熱情投入到自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。如今站在庫(kù)管的職位上，感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大,作為一個(gè)庫(kù)管，在這我對(duì)庫(kù)管做了以下詮釋：“pe管材、pvc管材、管件等”包羅萬(wàn)象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實(shí)物料就是錢，物化了的錢，而倉(cāng)庫(kù)就是放錢的口袋。庫(kù)管是倉(cāng)庫(kù)的管家，權(quán)力小但責(zé)任大，所以我們對(duì)材料就應(yīng)該就像對(duì)待自己家的東西一樣，我相信我們每個(gè)倉(cāng)管都會(huì)做到的。這都是對(duì)公司利益的保障和對(duì)公司利益和形象的負(fù)責(zé)，這也是我作為一個(gè)倉(cāng)管應(yīng)盡的責(zé)任，我將責(zé)無(wú)旁貸。
回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將2014年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：
1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種材料的入庫(kù)工作。
嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按入庫(kù)要求，對(duì)入庫(kù)的材料及時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量和數(shù)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格材料嚴(yán)格遵守公司入庫(kù)制度及時(shí)在nc和臺(tái)賬上面做好入庫(kù)記錄。入庫(kù)時(shí)手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)。
2、合理做好材料出庫(kù)。
出庫(kù)的材料由質(zhì)量部檢驗(yàn)合格,然后對(duì)所出庫(kù)的材料進(jìn)行配貨，貨物配好后方可裝車，銷售和轉(zhuǎn)運(yùn)的材料要當(dāng)面和托運(yùn)人員或提貨人員清點(diǎn)清楚，出庫(kù)手續(xù)須有主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、托運(yùn)人員或提貨人簽字確認(rèn)出庫(kù)。出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。
3、出入庫(kù)的材料要及時(shí)記錄賬目，對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料要急時(shí)清點(diǎn)記錄。
產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)nc賬目，不得隨意操作。倉(cāng)庫(kù)有自己的材料保管賬目。正確規(guī)范記錄材料出入庫(kù)及結(jié)存數(shù)量。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，做到賬、物、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。
4、合理安排材料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。
pvc、pe管材合理的規(guī)劃利用存放場(chǎng)地。安標(biāo)準(zhǔn)碼放、做好標(biāo)示記錄，管件按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，做到貨物之間的墻距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢，保持庫(kù)區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，采用貨位編號(hào)，做到先進(jìn)先出、材料堆放整齊、擺設(shè)合理。同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。
5、對(duì)庫(kù)存的材料及銷售材料做好安全防護(hù)，嚴(yán)格遵守崗們安全職責(zé)防止不安全的事故發(fā)生。
做到每周一次對(duì)材料倉(cāng)庫(kù)及材料存放地點(diǎn)進(jìn)安全檢查和清潔工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料做好防曬、防火、防盜。銷售出庫(kù)的材料和轉(zhuǎn)運(yùn)的材料必須要求托運(yùn)和轉(zhuǎn)運(yùn)的車輛做好材料防護(hù)，防止公司的財(cái)產(chǎn)受到損失。
倉(cāng)儲(chǔ)員工述職報(bào)告4在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙和指導(dǎo)下，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點(diǎn)，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進(jìn)步。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我提出了很高的要求，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)差錯(cuò)，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。時(shí)光飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月就到年底了。經(jīng)過(guò)在這幾個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很多。
一、人力的合理安排和運(yùn)用
作為食品公司的倉(cāng)庫(kù)管理員，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊。
二、人員的培訓(xùn)和提高
雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。
三、貨物的管理
要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。
A：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式。
B：貨物堆放不要超高堆放，要注意距離。
C：貨物入出時(shí)做好記錄。
D：對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤(pán)點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異。
E：持續(xù)倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔，通道的順暢
四、衛(wèi)生工作
倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每一天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，持續(xù)衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
五、自我學(xué)習(xí)和總結(jié)
每一天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)潛力。
這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能;交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí)，這是我還有所欠缺的。
總的來(lái)說(shuō)，由于本人工作經(jīng)驗(yàn)不多，潛力還有欠缺。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”，受益于身處這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在鞭策中得到了磨礪;今后在工作中，需要進(jìn)一步增強(qiáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神，磨練意志，提高執(zhí)行力，生活上更嚴(yán)格自律，學(xué)習(xí)上加強(qiáng)財(cái)經(jīng)專業(yè)素養(yǎng)，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神和工作部署，努力拼搏，扎實(shí)工作，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實(shí)的作風(fēng)做好本職工作，為我們這個(gè)光榮的群眾、輝煌的事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
倉(cāng)儲(chǔ)員工述職報(bào)告5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們、朋友們，大家好!
新年的鐘聲響徹天涯，奔馳的列車按時(shí)出發(fā)。它駝走了一段難忘的歲月，又迎來(lái)了一個(gè)燦爛的朝霞。歲月如梭，時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間一年又過(guò)去了。不知不覺(jué)我們即將迎來(lái)____年，今天我們相聚在這個(gè)喜慶的日子里，我和大家的心情是一樣的激動(dòng)。在這新年到來(lái)之際，我代表資材課全體員工向大家致以節(jié)日的問(wèn)候。我誠(chéng)摯的祝愿大家：在新的一年里，身體健康，萬(wàn)事如意，家庭美滿，幸福安康!
現(xiàn)將我這一年的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)是全公司運(yùn)作的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，要把倉(cāng)庫(kù)管理得好，就要及時(shí)備料，按單備料，把握好庫(kù)存量，及時(shí)處理呆料，提倡節(jié)約，反對(duì)浪為公司節(jié)約成本。只有把倉(cāng)庫(kù)管理好，公司所有生產(chǎn)部門(mén)才能按照生產(chǎn)計(jì)劃有條不紊地完成生產(chǎn)訂單，順利出貨。反之如果管理不當(dāng)，將會(huì)造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因不能按時(shí)給客戶交貨，給公司信譽(yù)造成不良影響。我相信，只要盡心盡力，就沒(méi)有辦不成的事。使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認(rèn)真做好每一件事情。事無(wú)巨細(xì)，我都要身體力行，小到一個(gè)帖子，標(biāo)簽;大到出貨時(shí)清點(diǎn)數(shù)量。我都要親自把關(guān)，不能出一丁點(diǎn)差錯(cuò)。
我總告誡自己，只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望。在這里，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的許多幫助和支持，正因?yàn)橛辛怂麄?，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。在我錯(cuò)誤的時(shí)候指點(diǎn)我，在我失落的時(shí)候鼓勵(lì)我，從而增強(qiáng)了我的信心，開(kāi)闊了我的識(shí)野，豐富了我的知識(shí)，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。
會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)班子各位成員分別匯報(bào)了個(gè)人一年來(lái)在工作、學(xué)習(xí)、生活中的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和思想認(rèn)識(shí)，從加強(qiáng)黨性修養(yǎng)出發(fā)，進(jìn)行自我查擺和剖析，充分準(zhǔn)備好發(fā)言材料。每位同志敞開(kāi)思想、坦誠(chéng)相見(jiàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)地開(kāi)展了批評(píng)和自我批評(píng)，并結(jié)合個(gè)人的工作實(shí)際進(jìn)行了認(rèn)真對(duì)照檢查，指出了問(wèn)題、明確了方向，對(duì)本局的后勤保障工作起到了積極推動(dòng)作用?，F(xiàn)將領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)情況報(bào)告如下：
一、民主生活會(huì)準(zhǔn)備情況
根據(jù)縣委的統(tǒng)一部署,為開(kāi)好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，我局于11月16日向各單位發(fā)放了《關(guān)于征求年領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)意見(jiàn)的函》，同時(shí)召開(kāi)全體黨員干部大會(huì)，發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)班子生活會(huì)意見(jiàn)征求表，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)和建議。局領(lǐng)導(dǎo)班子還根據(jù)意見(jiàn)匯總材料，針對(duì)存在的問(wèn)題和不足，結(jié)合本局工作實(shí)際,重點(diǎn)檢查了自身思想作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面的不足，同時(shí)對(duì)機(jī)關(guān)食堂經(jīng)營(yíng)管理等急需解決的問(wèn)題進(jìn)行了研究部署。會(huì)上，大家共同學(xué)習(xí)了《在黨的十七大上的報(bào)告》。會(huì)后，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員開(kāi)展了對(duì)個(gè)別黨員、群眾談心交心活動(dòng)，相互間征求了意見(jiàn)，通過(guò)溝通思想，交換意見(jiàn)，消除了一些工作中的誤會(huì)。
二、民主生活會(huì)個(gè)人情況匯報(bào)
會(huì)上，等同志根據(jù)這次民主生活的要求和個(gè)人工作實(shí)際總結(jié)了自己一年來(lái)的黨性、黨紀(jì)表現(xiàn)及工作實(shí)績(jī)，大家暢所欲言，積極開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)。大家認(rèn)為，班子互相間是團(tuán)結(jié)的，思路是清的，戰(zhàn)斗力是強(qiáng)的；能針對(duì)本局實(shí)際情況，積極向縣府，縣委提出合理化建議，做好機(jī)關(guān)后勤工作；局領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠結(jié)合這次民主生活會(huì)的要求，組織全體黨員干部深入學(xué)習(xí)了黨的路線、方針、政策。
二、領(lǐng)導(dǎo)班子整體情況
1、班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力較好，工作責(zé)任心、事業(yè)心較強(qiáng)，工作任務(wù)完成較好。
2、能服從組織安排，班子成員對(duì)人個(gè)的進(jìn)退留轉(zhuǎn)沒(méi)有太多想法。
3、原則問(wèn)題、人事問(wèn)題以及其它重大問(wèn)題等都能根據(jù)黨組會(huì)議制度按照民主集體商量。
4、班子成員注意自身修養(yǎng)，為政清廉，思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等方面也是好的，也沒(méi)發(fā)現(xiàn)生活作風(fēng)方面有什么問(wèn)題。
總的來(lái)講，班子成員的工作做得都比較好，但也存在一些不足的方面，今后要加以改正。
三、存在問(wèn)題整改意見(jiàn)
