發(fā)布時(shí)間：2022-04-12 23:56:19
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的物業(yè)工程部樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
一、20XX年工程部的工作目標(biāo)
1、在不斷地巡查和維保中確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
2、跟進(jìn)20XX年遺留的工程問(wèn)題，提出有效的措施進(jìn)行整改。
3、介入一期高層和二期別墅的工程，尤其是加強(qiáng)一期高層隱蔽工程的排查和初驗(yàn)。
4、做好高層接收工作，確保每位員工能獨(dú)立驗(yàn)收，單獨(dú)帶業(yè)主驗(yàn)房，并詳細(xì)告知房屋結(jié)構(gòu)和隱蔽的水管及電路走向。
5、嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是新員工入職培訓(xùn)。
6、20XX年7月31日完成一期高層的工程驗(yàn)收，鑰匙資料接收的工作。
7、完成一期高層設(shè)備的承接和確保日常的正常使用及維保。
8、建立設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。
9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修安全施工。
10、做好外包設(shè)施設(shè)備維保單位的選定和簽訂合同。
11、所有房屋資料的整理和檔案建立。
12、配合營(yíng)銷和各部門的工作完成。
13、跟進(jìn)一期別墅綠化去年遺漏工程的施工。
15、跟進(jìn)一期高層周界圍墻和監(jiān)控系統(tǒng)的安裝。
16、巡查和跟進(jìn)一期高層地下停車場(chǎng)的劃分和導(dǎo)示牌的安裝。
16、做好后續(xù)一期高層和一期別墅存在工程缺陷的整改工作。
17、做好業(yè)戶工程維修的有償和無(wú)常服務(wù)，確保工程返修率不得高于2%。18、跟進(jìn)一期別墅和一期高層，地下停車廠收費(fèi)道閘系統(tǒng)的安裝和使用。
19、建立設(shè)備檔案和做好設(shè)備資料存檔工作。
二、工程部的困難和解決辦法
1、經(jīng)過(guò)對(duì)附近小區(qū)各個(gè)項(xiàng)目的走訪，發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的工資偏低，希望可以得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，從而提高我工程部員工的生活質(zhì)量。
2、在20XX年所遺留的一期別墅相關(guān)資料和鑰匙希望能盡快移交給我物業(yè)公司，以便于我們的工作能更好的開展。
3、一期別墅內(nèi)的部分地下車庫(kù)沒(méi)有穿線，不能通電，嚴(yán)重影響了業(yè)戶車庫(kù)的使用，請(qǐng)集團(tuán)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。
4、在巡查中發(fā)現(xiàn)會(huì)所及練習(xí)場(chǎng)沒(méi)有預(yù)留檢修口，我部門部分維修沒(méi)法進(jìn)行，請(qǐng)相關(guān)施工單位給予解決。
5、為了減少一期別墅的安全隱患，希望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，能盡快安裝監(jiān)控系統(tǒng)。
6、目前一期別墅周界圍墻采用的是彩鋼板和鐵藝，彩鋼板容易變形影響公司項(xiàng)目的形象。
7、目前一期別墅C2車庫(kù)是毛地，為了提高項(xiàng)目的品質(zhì)，我公司建議采用地坪漆鋪設(shè)。
8、對(duì)一期別墅天溝(屋檐槽)，多次維修任存在嚴(yán)重漏水情況，希望得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持，能徹底解決，以免因其漏水對(duì)墻體造成損害。
9、一期別墅C2車庫(kù)沒(méi)有安裝智能刷卡系統(tǒng)，造成我公司對(duì)車輛管理困難，希望等到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持。
10、一期別墅分戶安裝的窗扇過(guò)大，嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用，望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。
11、一期別墅庭院門，推拉困難、容易拆卸嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用和項(xiàng)目的品質(zhì)，望集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。
12、一期別墅化糞池采用的是雨污合流，總管并沒(méi)有與市政管網(wǎng)接通，導(dǎo)致化糞池注滿的速度加快，希望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。
13、一期別墅分戶到目前為止，沒(méi)有安裝門禁對(duì)講系統(tǒng)，嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用。
15、一期別墅所以有的設(shè)施設(shè)備，到目前為止開發(fā)商都沒(méi)有要求我物業(yè)公司參與驗(yàn)收，讓其直接接手管理。
物業(yè)公司工程部年度工作計(jì)劃【2】新的一年，為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實(shí)際情況，我們工程部20xx年工作的重點(diǎn)，著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來(lái)工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)配合物業(yè)服務(wù)中心完成各項(xiàng)維修任務(wù)，特?cái)M定工作計(jì)劃如下：
一、人員安排
按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實(shí)行聽班制度。
二、工作計(jì)劃
(1)加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識(shí)和方式的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
(2)完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。
(3)加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。
(4)開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。
(5)針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作目標(biāo)細(xì)化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：
(1)提高所有員工的節(jié)能意識(shí)。
(2)制定必要的規(guī)章制度。
(3)采取必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行市場(chǎng)廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時(shí)間，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關(guān)改造為觸摸延時(shí)開關(guān)。
(4)在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi)。
(5)每月定時(shí)抄水電表并進(jìn)行匯總,做好節(jié)能降耗的工作。
物業(yè)公司工程部年度工作計(jì)劃【3】(一)公共設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)及管理
1、加大對(duì)施工單位的協(xié)調(diào)力度，爭(zhēng)取在2月底完成對(duì)西區(qū)柴油發(fā)電機(jī)故障的維修(柴油機(jī)控制電腦主板維修、更換乳化的機(jī)油)。
2、跟進(jìn)公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問(wèn)題，提出解決方案及建議，協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位繼續(xù)維修整改。
3、對(duì)生活水池水位控制和報(bào)警的改良，加大安全系數(shù)，消除安全隱患，保障財(cái)產(chǎn)安全。
4、聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng)，并對(duì)保安部值班人員和工程部人員進(jìn)行水泵監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓(xùn)。
5、對(duì)公司接管物業(yè)項(xiàng)目的供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)和資料核實(shí)。
6、理清施工單位對(duì)L4區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的保修期限，明確保修責(zé)任。
7、制定公共設(shè)備設(shè)施外委保養(yǎng)資金預(yù)算上報(bào)公司審核，提出外委保養(yǎng)方案。
8、建立詳盡的設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備清單。
9、編制詳細(xì)的設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要求部門員工嚴(yán)格按計(jì)劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)，使設(shè)備運(yùn)行安全、可靠，延長(zhǎng)其使用壽命，達(dá)到保值、增值的目的。
(二)營(yíng)銷工作的配合
積極的配合銷售部門的工作，保障各樣板房、售樓大廳及各相關(guān)配套設(shè)施的正常運(yùn)作，給營(yíng)銷工作創(chuàng)造良好氛圍與環(huán)境。
(三)戶內(nèi)維修服務(wù)
1、首先重點(diǎn)抓公共設(shè)施設(shè)備巡查、保養(yǎng)、維修工作，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作，做到 "兩手抓，兩手都要硬"。結(jié)合目前人力不足的情況，每天日班、中班各安排1名戶內(nèi)維修技工向業(yè)主提供維修服務(wù)，主要解決影響業(yè)主正常生活的報(bào)修項(xiàng)目。
2、協(xié)調(diào)客服部理清裝修單位、施工單位對(duì)戶內(nèi)裝修保修范圍，屬保修范圍的，由客服部協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任單位解決，減輕戶內(nèi)維修壓力;
3、建議公司確定幾家特約維修單位，當(dāng)接到超出工程部業(yè)務(wù)范圍或服務(wù)能力范圍的項(xiàng)目，如業(yè)主要求，可向業(yè)主提供特約維修單位的相關(guān)信息，由業(yè)主聯(lián)系上門服務(wù)維修。
(四)制度建設(shè)
1、根據(jù)小區(qū)設(shè)備狀況和服務(wù)特點(diǎn)，制定物業(yè)管理ISO程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊(cè)，完善工程部的規(guī)章制度。
2、應(yīng)用ISO文件健全園區(qū)的公共設(shè)施、設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，科學(xué)管理設(shè)備設(shè)施，確保所轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行。
(五)規(guī)范管理
1、用物業(yè)管理ISO程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊(cè)和各類記錄表格，規(guī)范管理，提高物業(yè)管理水平。
2、組織本部員工學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則，認(rèn)真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度。
3、組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶服務(wù)工作，不定期與客戶服務(wù)部開展討論、溝通，共同進(jìn)步。
(六)隊(duì)伍建設(shè)
1、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)
(1)針對(duì)所管轄物業(yè)各類設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)、功能和技術(shù)特性，全年開展理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)和操作培訓(xùn)，要求各員工清楚和熟悉各類設(shè)備的位置和操作方法。
(2)針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀況，編制專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃執(zhí)行，并定期考核。
(3)鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間參加技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)骨干(目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進(jìn)網(wǎng)操作培訓(xùn))。
2、重視思想教育
(1)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，預(yù)防為主，防患于未然，確保人身安全和設(shè)備安全。
(2)重視職業(yè)道德教育，端正員工的工作態(tài)度，嚴(yán)格管理，樹立正氣。堅(jiān)決淘汰四種人：只說(shuō)不干的人;人浮于事的人;業(yè)務(wù)水平不高，又不求上進(jìn)的人;利用職務(wù)之便，謀取私利的人。
(3)加強(qiáng)物業(yè)管理服務(wù)意識(shí)教育，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神教育，增強(qiáng)凝聚力。
3、促進(jìn)人才培養(yǎng)
一年內(nèi)培養(yǎng)50%的基層員工具備領(lǐng)班的素質(zhì)、領(lǐng)班具備主管的素質(zhì)、主管具備經(jīng)理的素質(zhì)，為公司的發(fā)展儲(chǔ)備、輸送骨干人才。
(七)對(duì)公司前景的展望
1、強(qiáng)化管理，把公司做強(qiáng)
通過(guò)強(qiáng)化管理，使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化、正規(guī)化、專業(yè)化、綜合一體化，在一年至兩年內(nèi)把公司做強(qiáng)，儲(chǔ)備管理人才，打造公司的誠(chéng)信品牌。
一、管理工作：
1．制定了部門的《工作手冊(cè)》，原創(chuàng)：明確了各崗位的職責(zé)和要求，制定了各項(xiàng)專業(yè)的操作規(guī)程和工作守則；
2．配置完善了人員組織架構(gòu)，以更符合工程維修部的運(yùn)作規(guī)律，使部門的運(yùn)作更合理和高效；
3．加強(qiáng)人員技術(shù)技能的在崗培訓(xùn)，實(shí)行全員持證上崗，并開展績(jī)效考核；
4．規(guī)范工程維修的工作流程，細(xì)化落實(shí)崗位責(zé)任制，使日常維修的合格率達(dá)到95％，及時(shí)率95％。
5．接收了江南世家二期施工檔案及竣工驗(yàn)收資料和圖紙，開始建立了物業(yè)公司工程設(shè)備設(shè)施檔案；
6．按月度、季度建立各公共系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。
二、公共維修工作：
2006年1月1、跟進(jìn)市政水管的安裝。
2、南區(qū)燈柱及中心廣場(chǎng)走廊翻新。
3、小區(qū)花園內(nèi)的公共燈具檢修。
4、自來(lái)水水池報(bào)警裝置安裝。
5、對(duì)小區(qū)公共照明系統(tǒng)、道路進(jìn)行了全面檢修。
2006年2月1、更換一期延湖路靠旁的電源箱和鐵架。
2、做露天停車位標(biāo)識(shí)。
3、檢修中心花園噴泉系統(tǒng)。
4、檢修會(huì)所前噴泉，對(duì)電動(dòng)機(jī)進(jìn)行了大修。
2006年3月1、完成沿湖路木墩、木橋、山頂水池旁觀景亭檢修。
2、完成山頂水池檢修。
3、完成泳池配套設(shè)施的全面檢修。
4、完成園區(qū)路燈全面檢修。
2006年4月1、完成二期公共照明改造。
2、完成電梯照明系統(tǒng)的全面檢修。
3、完成會(huì)所中央空調(diào)的全面保養(yǎng)。
4、二期圍墻倒塌修復(fù)。
2006年5月1、完成泳池瀑布水源的清查，泉水流失情況已處理。
2、完成信箱、廣告牌遷移和路面改造等工作。
3、完成泳池入口噴水系統(tǒng)改造、線路處理。
4、完成路燈、公共用電節(jié)能改造，與改造前相比，節(jié)能50％以上。
5、完成深井水泵全面檢修，令園區(qū)井水供應(yīng)正常。
三、二期收樓工作：
1、我部人員與客服人員一起陪同業(yè)主收樓。
2、我部負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)歸類并輸入電腦。
3、我部負(fù)責(zé)聯(lián)系施工單位到場(chǎng)整改。施工單位整改完成后，我部派員檢查。
現(xiàn)收樓單元共...套，完成整改項(xiàng)目....多條。
四、日常住戶維修
上半年我部完成日常住戶維修....單，并多次得到業(yè)主好評(píng)。
部門存在不足及改進(jìn)措施：
1．工作效率存在滯后現(xiàn)象原創(chuàng)：，員工積極性不高，未能全面調(diào)動(dòng)員工的士氣。
改正措施：首先要統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致，把提高服務(wù)作為一個(gè)主要考核目標(biāo)，利用績(jī)效考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
2．人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高。
改正措施：結(jié)合下半年的考核工作，對(duì)部分人員進(jìn)行調(diào)整，并實(shí)行全員持證上崗制度；通過(guò)員工培訓(xùn)強(qiáng)化操作規(guī)范的執(zhí)行，提高整體技能、服務(wù)水平。
3．工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清晰，目標(biāo)不明確；
大家好！ 我今天演講的主要內(nèi)容分二個(gè)部分：一是我競(jìng)聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)；二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。
回顧本人近年來(lái)的工作情況，可以總結(jié)為三個(gè)方面。
第一、盡職盡責(zé)為發(fā)展物業(yè)的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。
1996年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對(duì)建筑設(shè)計(jì)及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實(shí)際出發(fā)，力主建立一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)管理隊(duì)伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時(shí)期，工程部重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作，一是自主編制了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設(shè)計(jì)、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更安全、更經(jīng)濟(jì)、更可靠。
第二、盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 眾所周知，發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長(zhǎng)處和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發(fā)展物業(yè)管理從無(wú)到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻(xiàn)了自己的光和熱。
第三、全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。
為了發(fā)展物業(yè)有一個(gè)更好的未來(lái)，我已積累了各種資料約1xxxx萬(wàn)字，計(jì)有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》、《住戶手冊(cè)》、《員工手冊(cè)》、《質(zhì)量手冊(cè)》、《安保手冊(cè)》、《企業(yè)ci手冊(cè)》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。
我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，只求把握好現(xiàn)在和未來(lái)。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競(jìng)爭(zhēng)，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，我事必躬親，到過(guò)大廈的每個(gè)地方，摸過(guò)大廈的每個(gè)部件，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出
“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。
二是我有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒(méi)間斷過(guò)學(xué)習(xí)提高。84年參加××省首批漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設(shè)計(jì)及以后的安裝、調(diào)試、運(yùn)行等繁重的工作而中斷；為了進(jìn)口設(shè)備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語(yǔ)言專業(yè)學(xué)習(xí)；在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長(zhǎng)后，又針對(duì)所管工種需要，參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn)；隨著進(jìn)入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護(hù)、安裝和保養(yǎng)知識(shí)；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實(shí)際需要，我又自學(xué)了計(jì)算機(jī)操作和編程，掌握了計(jì)算機(jī)輔助制圖、設(shè)計(jì)；當(dāng)國(guó)際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、施工和調(diào)試知識(shí)?，F(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。
三是我學(xué)以致用、從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。一直來(lái)我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實(shí)。我基本做到了文理貫通、機(jī)電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ)，又有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，所以在我的工程技術(shù)工作中時(shí)常會(huì)揉和感性的審美元素和分析問(wèn)題的融會(huì)貫通、解決問(wèn)題的快捷實(shí)效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué)。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實(shí)很全面，這對(duì)一個(gè)技術(shù)管理工作者來(lái)說(shuō)，非常重要。
四是我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過(guò)多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說(shuō)，能寫，能干事，干成事。工作二十年來(lái)我思想活躍，愛好廣泛，勇于實(shí)踐、接受新事物快；同時(shí)我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個(gè)200xxxx萬(wàn)元投資的××廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，我還為多個(gè)工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，又為多個(gè)軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，另為一物業(yè)公司設(shè)計(jì)了全套物業(yè)管理競(jìng)標(biāo)方案，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級(jí)及技術(shù)問(wèn)題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、排憂解難。
五是我有嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作，既要維護(hù)分廠領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因?yàn)榫哂辛己玫娜烁聍攘妥鋈俗谥迹び褌兘⒘擞H如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到發(fā)展物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。
六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達(dá)10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過(guò)大的事故。
綜上所述，我認(rèn)為自己已具備擔(dān)任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。
那么如何做好一個(gè)合格又稱職的工程部經(jīng)理呢，我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，認(rèn)真履行好本職工作，具體概括為“一個(gè)原則”、“二個(gè)中心”、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“四個(gè)做到”。
“一個(gè)原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為住戶服務(wù)，以管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出的“三個(gè)滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
“二個(gè)中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心，突出服務(wù)意識(shí)，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好隊(duì)伍思想政治工作建設(shè)。
“三個(gè)轉(zhuǎn)變”就是實(shí)現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。
“四個(gè)做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過(guò)硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績(jī)上突出，不負(fù)眾望，不辱使命，做到“以為爭(zhēng)位，以位促為”。第二、銳意進(jìn)取、增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí)，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時(shí)俱進(jìn)，全面推動(dòng)工程部各項(xiàng)工作上臺(tái)階上水平。第三、妥善處理三個(gè)關(guān)系，做到對(duì)上級(jí)要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對(duì)下級(jí)要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；對(duì)同級(jí)要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭(zhēng)、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強(qiáng)本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、全體同仁們，競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無(wú)悔，一如既往；進(jìn)也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒(méi)有驚人的業(yè)績(jī)，也沒(méi)有耀眼的資歷，更沒(méi)有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢(shì)也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因?yàn)槿绱耍腋忧逍训乜吹搅俗陨泶嬖诘牟罹?，促使我在以后的工作?dāng)中，勵(lì)精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來(lái)回報(bào)組織和同志們。
大家好！
首先，感謝管委會(huì)、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。我叫×××，1962年出生。1983年畢業(yè)于浙江××,××工程專業(yè)，工程師；1983至1996年在××廠工作，歷任專業(yè)教師、技術(shù)員、設(shè)備分廠副廠長(zhǎng)；1996年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作，現(xiàn)為發(fā)展物業(yè)中心副經(jīng)理。今天競(jìng)聘的崗位是發(fā)展物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理。
我今天演講的主要內(nèi)容分二個(gè)部分：一是我競(jìng)聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)；二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。
回顧本人近年來(lái)的工作情況，可以總結(jié)為三個(gè)方面。
第一、盡職盡責(zé)為發(fā)展物業(yè)的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。
1996年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對(duì)建筑設(shè)計(jì)及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實(shí)際出發(fā)，力主建立一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)管理隊(duì)伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時(shí)期，工程部重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作，一是自主編制了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設(shè)計(jì)、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更安全、更經(jīng)濟(jì)、更可靠。
第二、盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
眾所周知，發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長(zhǎng)處和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發(fā)展物業(yè)管理從無(wú)到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻(xiàn)了自己的光和熱。
第三、全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。
為了發(fā)展物業(yè)有一個(gè)更好的未來(lái)，我已積累了各種資料約10多萬(wàn)字，計(jì)有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》、《住戶手冊(cè)》、《員工手冊(cè)》、《質(zhì)量手冊(cè)》、《安保手冊(cè)》、《企業(yè)CI手冊(cè)》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。
我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，只求把握好現(xiàn)在和未來(lái)。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競(jìng)爭(zhēng)，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，我事必躬親，到過(guò)大廈的每個(gè)地方，摸過(guò)大廈的每個(gè)部件，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。
二是我有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒(méi)間斷過(guò)學(xué)習(xí)提高。84年參加××省首批漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設(shè)計(jì)及以后的安裝、調(diào)試、運(yùn)行等繁重的工作而中斷；為了進(jìn)口設(shè)備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語(yǔ)言專業(yè)學(xué)習(xí)；在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長(zhǎng)后，又針對(duì)所管工種需要，參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn)；隨著進(jìn)入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護(hù)、安裝和保養(yǎng)知識(shí)；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實(shí)際需要，我又自學(xué)了計(jì)算機(jī)操作和編程，掌握了計(jì)算機(jī)輔助制圖、設(shè)計(jì)；當(dāng)國(guó)際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、施工和調(diào)試知識(shí)。現(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。
三是我學(xué)以致用、從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。一直來(lái)我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實(shí)。我基本做到了文理貫通、機(jī)電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ)，又有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，所以在我的工程技術(shù)工作中時(shí)常會(huì)揉和感性的審美元素和分析問(wèn)題的融會(huì)貫通、解決問(wèn)題的快捷實(shí)效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué)。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實(shí)很全面，這對(duì)一個(gè)技術(shù)管理工作者來(lái)說(shuō)，非常重要。
四是我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過(guò)多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說(shuō)，能寫，能干事，干成事。工作二十年來(lái)我思想活躍，愛好廣泛，勇于實(shí)踐、接受新事物快；同時(shí)我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個(gè)2000多萬(wàn)元投資的××廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，我還為多個(gè)工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，又為多個(gè)軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，另為一物業(yè)公司設(shè)計(jì)了全套物業(yè)管理競(jìng)標(biāo)方案，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級(jí)及技術(shù)問(wèn)題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、排憂解難。
五是我有嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作，既要維護(hù)分廠領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因?yàn)榫哂辛己玫娜烁聍攘妥鋈俗谥?，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到發(fā)展物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。
六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達(dá)10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過(guò)大的事故。
綜上所述，我認(rèn)為自己已具備擔(dān)任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。
那么如何做好一個(gè)合格又稱職的工程部經(jīng)理呢，我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，認(rèn)真履行好本職工作，具體概括為“一個(gè)原則”、“二個(gè)中心”、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“四個(gè)做到”。
“一個(gè)原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為住戶服務(wù)，以管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出的“三個(gè)滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
“二個(gè)中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心，突出服務(wù)意識(shí)，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好隊(duì)伍思想政治工作建設(shè)。
“三個(gè)轉(zhuǎn)變”就是實(shí)現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。
“四個(gè)做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過(guò)硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績(jī)上突出，不負(fù)眾望，不辱使命，做到“以為爭(zhēng)位，以位促為”。第二、銳意進(jìn)取、增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí)，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時(shí)俱進(jìn)，全面推動(dòng)工程部各項(xiàng)工作上臺(tái)階上水平。第三、妥善處理三個(gè)關(guān)系，做到對(duì)上級(jí)要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對(duì)下級(jí)要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；對(duì)同級(jí)要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭(zhēng)、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強(qiáng)本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、全體同仁們，競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無(wú)悔，一如既往；進(jìn)也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒(méi)有驚人的業(yè)績(jī)，也沒(méi)有耀眼的資歷，更沒(méi)有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢(shì)也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因?yàn)槿绱?，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作?dāng)中，勵(lì)精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來(lái)回報(bào)組織和同志們。
關(guān)鍵詞：路橋施工企業(yè)；工程物資；內(nèi)部控制
中圖分類號(hào)：U24文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、物資管理內(nèi)部控制的重要性
物資管理是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)企業(yè)所需物資的采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等行為動(dòng)作進(jìn)行必要的計(jì)劃、組織以及控制。而物資管理的目的是通過(guò)對(duì)企業(yè)物資進(jìn)行有效的管理，從而在一定程度上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，加速資金的周轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)的盈利，并加強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體制中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的物資管理主要包括對(duì)物資進(jìn)行需用計(jì)劃的確定、必要的物資采購(gòu)、企業(yè)物資的使用以及物資儲(chǔ)備等多個(gè)環(huán)節(jié)，這幾類環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互影響，這其中任何一環(huán)出現(xiàn)了問(wèn)題都將對(duì)企業(yè)物資的供應(yīng)鏈造成不良影響。
隨著“改革開放”的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)亦在呈現(xiàn)逐漸趨于成熟，作為企業(yè)，區(qū)域性的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足于當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，各行各業(yè)都希望在競(jìng)爭(zhēng)中尋求機(jī)遇，不斷發(fā)展。而發(fā)展的前提條件就是要對(duì)企業(yè)本身的建設(shè)進(jìn)行管理，而企業(yè)中的物資管理建設(shè)則是企業(yè)在發(fā)展運(yùn)作中的重要組成部分。只有對(duì)企業(yè)中物資管理的內(nèi)部控制進(jìn)行加強(qiáng)，才能夠使企業(yè)的發(fā)展更上一層樓，才能在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下保障后方支援，并在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)的發(fā)展必須緊扣時(shí)代的脈搏，跟上時(shí)代的潮流才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保有相對(duì)的實(shí)力。而加強(qiáng)企業(yè)的物資管理的內(nèi)部控制工作，是一項(xiàng)極為系統(tǒng)化，規(guī)范化以及細(xì)致化的工作。對(duì)于物資管理而言，最主要的是加強(qiáng)物資管理中的內(nèi)部控制，只有對(duì)其內(nèi)部控制進(jìn)行不斷加強(qiáng)，才能夠使企業(yè)在根本上得到發(fā)展。
一、工程物資內(nèi)部控制的特點(diǎn)
(一)工程物資種類多
由于路橋施工工程一般期限都在1年以上，工程的不同結(jié)構(gòu)組成部分(如地基、建筑底層和建筑高層所需建筑材料)存在差異和進(jìn)度時(shí)期(工程主體、外粉和內(nèi)粉階段)需要的物資不同，采購(gòu)人員需要根據(jù)項(xiàng)目施工人員對(duì)工程進(jìn)度的估計(jì)來(lái)購(gòu)進(jìn)不同種類物資。
(二)同類工程物資型號(hào)復(fù)雜
為保證路橋工程質(zhì)量，對(duì)各類物資的型號(hào)有嚴(yán)格要求，規(guī)格、成分含量等都有區(qū)別，需要設(shè)計(jì)和施工單位對(duì)工程抗壓程度、設(shè)計(jì)意圖和代換材料性能精確進(jìn)行預(yù)算后確定，向質(zhì)量信譽(yù)較高的物資制造企業(yè)訂購(gòu)。同時(shí)，物資在人庫(kù)驗(yàn)收時(shí)需要專業(yè)人員進(jìn)行判別和檢驗(yàn)，型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目都必須查點(diǎn)清楚。
(三)物資存儲(chǔ)不規(guī)范
就目前而言，路橋施工企業(yè)的物資多隨意存放，在建筑現(xiàn)場(chǎng)更多的是露天存放，沒(méi)有分類、明細(xì)核算，針對(duì)不同物資的特性，在注意存儲(chǔ)的物理環(huán)境條件、保護(hù)措施方面欠缺，完整性、安全性較難保證.更難真正做到賬實(shí)核對(duì)。
(四)各部門信息傳遞不暢通
路橋工程的繁雜和參與人員多，很容易造成采購(gòu)部門只根據(jù)供貨商提供的商品價(jià)格、施工部門要求的物資質(zhì)量要求盲目訂貨，很難做到高性價(jià)比。供貨商以相對(duì)質(zhì)次價(jià)高的貨物蒙混過(guò)關(guān)，施工部門在建筑過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，要經(jīng)過(guò)繁冗的程序才能反映給采購(gòu)部門，造成采購(gòu)部門不懂質(zhì)量、施工部門不考慮商品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格的失衡局面。存儲(chǔ)部門在物資人庫(kù)后疏于職守，只管收貨、發(fā)貨，沒(méi)有能動(dòng)性地根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)計(jì)算物資領(lǐng)用速度、判斷消耗速度過(guò)緩或過(guò)高可能的原因。會(huì)計(jì)部門去施工現(xiàn)場(chǎng)查看較少，閉門造車，只看各部門送來(lái)的采購(gòu)原始憑證、物料領(lǐng)用單記賬，將發(fā)生的成本計(jì)人在建工程核算，未預(yù)先制定物料的標(biāo)準(zhǔn)成本，進(jìn)行成本差異分析。
(五)內(nèi)部控制人員專業(yè)水平較低
路橋施工企業(yè)的工程物資內(nèi)部控制實(shí)際上要求全員參與。但不可否認(rèn)，整體水平仍處于較低的階段，不能對(duì)物資的流轉(zhuǎn)有全局性的把握，往往只將目光局限于自身所在部門的職責(zé)和利益，為一己私利舍棄整體價(jià)值鏈效用最大化。
三、路橋施工企業(yè)工程物資管理內(nèi)部控制的策略
(一)加強(qiáng)企業(yè)物資采購(gòu)計(jì)劃工作
企業(yè)物資采購(gòu)計(jì)劃的編制是物資管理的主要環(huán)節(jié)。首先檢查物資的適用性和新材料的代用性。然后對(duì)生產(chǎn)或使用部門提出的物資需求，嚴(yán)格對(duì)照定額、方案等標(biāo)準(zhǔn)性的資料，核對(duì)并確定需求數(shù)量。最后依據(jù)庫(kù)存情況（現(xiàn)有庫(kù)存、保險(xiǎn)庫(kù)存、庫(kù)存定額等），在充分利用庫(kù)存的基礎(chǔ)上，根據(jù)進(jìn)貨渠道，合理確定進(jìn)貨批量和進(jìn)貨時(shí)間。避免超儲(chǔ)和物資短缺的問(wèn)題。
(二)加強(qiáng)企業(yè)物資采購(gòu)的組織工作
在對(duì)企業(yè)進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)，可與供銷商建立良好的信用關(guān)系，而建立的方法除了走訪，還可采用公開招標(biāo)的方式，該種制度可降低企業(yè)的物資成本，并在正規(guī)條件下獲得高質(zhì)量的物資。
公開招標(biāo)方式具有公平公正公開的特點(diǎn)，其制度是利用在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，供銷商之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，從而使企業(yè)以最為中肯的價(jià)格獲得最為優(yōu)質(zhì)的物資，并在一定程度上降低了企業(yè)的采購(gòu)成本，間接的對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理的周轉(zhuǎn)，并促進(jìn)企業(yè)間接性的盈利。
對(duì)與采用公開招標(biāo)方式建立合作關(guān)系的供銷商簽訂長(zhǎng)期性的保障協(xié)議，以此來(lái)確立合作關(guān)系。為了保障企業(yè)的利益，可與供銷商達(dá)成分期付款的方式，借此來(lái)達(dá)到雙方共同承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的目的，避免當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系變化給企業(yè)本身帶來(lái)的不良影響。
(三)建立健全物資驗(yàn)收和支領(lǐng)的制度
物資采購(gòu)回來(lái)后，在進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)物資進(jìn)行合理的驗(yàn)收，這是入庫(kù)前最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。不管是生產(chǎn)部門或是銷售部門，其貨物的抽調(diào)都是從倉(cāng)庫(kù)中進(jìn)行運(yùn)作。因此，物資的好壞直接影響到了企業(yè)的信譽(yù)問(wèn)題。在物資入庫(kù)前，應(yīng)當(dāng)對(duì)采購(gòu)回來(lái)的物資的數(shù)量、質(zhì)量、品種、規(guī)格進(jìn)行檢查，觀察其是否與當(dāng)初制定的采購(gòu)計(jì)劃是否相符，并對(duì)檢驗(yàn)合格的物資才可批準(zhǔn)入庫(kù)，對(duì)檢驗(yàn)不過(guò)關(guān)的物資及時(shí)進(jìn)行更換。嚴(yán)格杜絕殘品、次品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)。
(四)加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資管理
倉(cāng)庫(kù)物資管理主要是對(duì)物資的碼放、貯存等的管理。要做到防火、防盜、防霉、防自然災(zāi)害對(duì)物資造成的損失。分硬件建設(shè)和軟件建設(shè)。所謂硬件就是對(duì)庫(kù)房以及必要的設(shè)施的規(guī)劃和建設(shè)；所謂軟件就是對(duì)庫(kù)存品種、儲(chǔ)存條件以及倉(cāng)庫(kù)管理制度的設(shè)計(jì)和建設(shè)。除此之外。要加強(qiáng)日常管理，查驗(yàn)物資的質(zhì)量情況，有否造成物資變質(zhì)因素存在。
(五)建立健全報(bào)廢物資的管理制度
在物資一旦被確認(rèn)報(bào)廢后，應(yīng)當(dāng)由專門的管理部門建立報(bào)廢賬目，對(duì)報(bào)廢物資根據(jù)情況進(jìn)行分類登記，并對(duì)報(bào)廢物資存放的地點(diǎn)以及報(bào)廢情況，是否還有利用價(jià)值進(jìn)行合理明確的注明，并對(duì)不同的物資進(jìn)行分門別類，以便區(qū)別。主要是分析其造成損失的原因，找出主要因素加以整改，避免再次出現(xiàn)廢品。
(六)建立健全工具使用調(diào)換管理的制度
企業(yè)中的物資管理無(wú)論是公用的還是個(gè)人的，都需要制定合理的使用調(diào)換管理制度，以免造成企業(yè)或是個(gè)人物資的損失。工具使用調(diào)換制度需要根據(jù)企業(yè)中不同部門使用工具的不同，進(jìn)行相應(yīng)的記錄和分配。對(duì)每個(gè)部門中工具的使用次數(shù)、使用年限、損耗情況根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)配或是更換，并在一段時(shí)間內(nèi)，對(duì)工具進(jìn)行保養(yǎng)或是更換。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述，路橋施工企業(yè)物資管理內(nèi)部控制工作是一項(xiàng)極為系統(tǒng)、規(guī)范、細(xì)致的工作，且隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，因此，企業(yè)內(nèi)部管理越來(lái)越重要。只有對(duì)企業(yè)物資管理的內(nèi)部控制進(jìn)行合理地管理和控制，才能夠使路橋工程企業(yè)走的更遠(yuǎn)。
參考文獻(xiàn)
[1]肖亞光.淺談水利工程物資機(jī)械設(shè)備采購(gòu)的內(nèi)部控制[J].魅力中國(guó),2008,18:62.
一、目標(biāo)責(zé)任期：從_____年____月____日起至_____年____月____日。
二、營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任：
1、銷售目標(biāo)：_____萬(wàn)元。
2．收集有效信息目標(biāo)：
個(gè)。
營(yíng)銷目標(biāo)月度任務(wù)分解
三、薪資、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰：
（一）薪資獎(jiǎng)勵(lì)：
1、全部完成營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)的情況下，年薪_____萬(wàn)，每月按工程部業(yè)務(wù)員相關(guān)薪資標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取。其余部分年終領(lǐng)取。
2、接受工程部管理考核。
3、全部完成營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)，總經(jīng)理可視情況對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金或?qū)嵨铼?jiǎng)勵(lì)。超出部分按工程部業(yè)務(wù)員相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)。
（二）處罰：
1、完不成營(yíng)銷目標(biāo)的業(yè)務(wù)員要主動(dòng)調(diào)離本崗位。
2、連續(xù)2個(gè)月未完成營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)，業(yè)務(wù)員須寫出造成完不成營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)的書面檢查，公司視情追究其相關(guān)責(zé)任。
3、連續(xù)3個(gè)月不能完成營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)，公司將對(duì)其作直接開除處理并追究其瀆職責(zé)任。
4、業(yè)務(wù)員如有徇私舞弊、結(jié)黨營(yíng)私；破壞公司形象等行為，公司將對(duì)其作直接開除處理并追究其相關(guān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任以及相關(guān)法律責(zé)任。
5、因發(fā)生不可抗力的意外因素，理由充分而未能完成營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)，公司視情節(jié)輕重給予相關(guān)處罰。
四、責(zé)任目標(biāo)的簽定：
我認(rèn)同以上營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任條款，同意按《2010年?duì)I銷目標(biāo)月度分解計(jì)劃表》完成任務(wù)。
工程業(yè)務(wù)員（認(rèn)同人）簽字：
隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)不斷深化，建筑市場(chǎng)步入了繁榮、昌盛時(shí)期，施工企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。尤其，施工材料價(jià)格和勞動(dòng)力價(jià)格日趨增長(zhǎng)，無(wú)形中壓縮了施工企業(yè)的利潤(rùn)空間。如此嚴(yán)峻形勢(shì)下，施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施科學(xué)管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制已是其發(fā)展與生存之道。因而，分析與探索工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理和內(nèi)部控制加強(qiáng)措施，對(duì)施工企業(yè)有著不可估量的價(jià)值和意義。
一、施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題
建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈情況下，施工企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本管理的重要性。但是，由于認(rèn)識(shí)程度不夠、粗放型管理方式，管理不到位，使得工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理中存在一系列問(wèn)題，具體內(nèi)容如下。
（一）成本管理意識(shí)不強(qiáng)
部分施工企業(yè)盡管已經(jīng)認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目成本管理的重要性，但是由于片面認(rèn)識(shí)、管理意識(shí)淡薄，導(dǎo)致項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理不善。比如，許多施工企業(yè)仍然將項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理只看成是領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，以致于企業(yè)上下沒(méi)有形成全員、全過(guò)程管理的概念，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理根本發(fā)揮不了的該有的作用。
（二）投標(biāo)時(shí)報(bào)價(jià)控制不善
目前建筑市場(chǎng)壓價(jià)現(xiàn)象嚴(yán)重，有的建設(shè)單位甚至把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)稼到施工企業(yè)，在材料漲價(jià)的時(shí)候，沒(méi)有材料價(jià)格補(bǔ)差。許多施工企業(yè)為了中標(biāo)，競(jìng)標(biāo)過(guò)程中對(duì)報(bào)價(jià)嚴(yán)重缺乏控制，不惜以低價(jià)獲得工程項(xiàng)目。這種不利于企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)方式，即使施工企業(yè)中了標(biāo)，也嚴(yán)重壓縮了利潤(rùn)空間。
（三）直接成本間接成本管理不到位
人工、材料與機(jī)械所產(chǎn)生的費(fèi)用是項(xiàng)目成本最重要的組成部分，也是直接費(fèi)用的重要內(nèi)容?？墒牵捎诂F(xiàn)場(chǎng)施工人員專業(yè)素質(zhì)不高、材料采購(gòu)控制不善、機(jī)械管理不當(dāng)，致使工程項(xiàng)目直接成本管理出現(xiàn)問(wèn)題；除了人工、材料、機(jī)械等產(chǎn)生的直接費(fèi)用外，施工期間發(fā)生的企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)等屬于間接費(fèi)用。由于許多企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目間接費(fèi)用不慎重視，造成項(xiàng)目成本過(guò)多浪費(fèi)。
（四）部分財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)不到位，專業(yè)水平不高
任何一個(gè)企業(yè)，資金都是其一切活動(dòng)的命脈。由于施工企業(yè)流動(dòng)性大，條件艱苦，難得留住人才。因而，到致施工企業(yè)部分財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員崗位培訓(xùn)不到位，在這種情況下，難以做好工程項(xiàng)目成本事前、事中、事后管理及核算工作，缺少科學(xué)合理的成本管理方法，不能及時(shí)提出有效的改進(jìn)與完善措施，最終影響項(xiàng)目成本管理效果。
二、加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理的有效措施
（一）推行項(xiàng)目承包責(zé)任制，做好項(xiàng)目目標(biāo)成本管理工作
為了最大程度激發(fā)項(xiàng)目管理人員的積極性，許多工程項(xiàng)目都采用了項(xiàng)目承包責(zé)任制，將工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人利益掛鉤，建立全員、全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理概念。該種制度實(shí)行以來(lái)，取得了非?？捎^的成績(jī)?？墒?，要想充分發(fā)揮項(xiàng)目承包責(zé)任制度的作用，要在項(xiàng)目成立初期制定經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，并將目標(biāo)層層落實(shí)，落實(shí)到每一位管理人員及施工人員身上，以便完成工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。
（二）加強(qiáng)標(biāo)書報(bào)價(jià)管理，搞好合同管理工作
加強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價(jià)的確定，防止以不合理的低價(jià)中標(biāo)而給公司帶來(lái)履約時(shí)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，許多施工企業(yè)不惜以低價(jià)競(jìng)標(biāo)，即使中了標(biāo)也嚴(yán)重壓縮了自身的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間。為此，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)報(bào)價(jià)管理，并搞好合同管理工作。工程項(xiàng)目的合同管理是施工企業(yè)一切管理活動(dòng)的開端，財(cái)務(wù)成本管理也不例外。為此，要想做好工程項(xiàng)目成本管理工作應(yīng)搞好合同管理工作。工程項(xiàng)目施工期間所從事的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須簽訂正式的合同，并嚴(yán)格按照條款實(shí)施管理，尤其與項(xiàng)目成本相關(guān)的內(nèi)容。比如，施工期間產(chǎn)生的合同之外的追加費(fèi)用由誰(shuí)承擔(dān)問(wèn)題應(yīng)在合同內(nèi)進(jìn)行詳盡說(shuō)明，否則將會(huì)引起不必要的法律糾紛。
（三）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，避免發(fā)生質(zhì)量、安全事故
認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的規(guī)范化管理，主要是認(rèn)真貫徹國(guó)家及地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、制度、現(xiàn)行檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各個(gè)工程的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行強(qiáng)制性要求。定期對(duì)各施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知書，并要求各施工項(xiàng)目對(duì)整改的情況及時(shí)向分公司報(bào)告，把整改內(nèi)容落到實(shí)處。
工程項(xiàng)目施工期間產(chǎn)生的費(fèi)用是施工成本的主要來(lái)源，倘若施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生質(zhì)量、安全事故必然增加不必要的項(xiàng)目成本。因此，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程薄弱環(huán)節(jié)管理，嚴(yán)格監(jiān)管事故多發(fā)區(qū)。一旦發(fā)生事故，嚴(yán)格按照責(zé)任制度追究相關(guān)人員的責(zé)任，必要時(shí)可以采取行政、法律手段、經(jīng)濟(jì)手段給予嚴(yán)格處分。
（四）建立財(cái)務(wù)成本監(jiān)管制度，實(shí)時(shí)監(jiān)督成本管理效果和質(zhì)量
為了準(zhǔn)確掌握實(shí)際成本與目標(biāo)成本之間的差距，施工企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)成本監(jiān)管制度，實(shí)時(shí)監(jiān)督目標(biāo)成本實(shí)施的效益和質(zhì)量。經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)與分析相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握實(shí)際實(shí)際成本與目標(biāo)成本之間的偏差及原因，及時(shí)做出適當(dāng)調(diào)整，以改善成本管理質(zhì)量。比如，定期召開相關(guān)研討大會(huì)，及時(shí)分析期間出現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)性地做出調(diào)整。
（五）及時(shí)核算成本投入的真實(shí)性，提高成本核算的效率
施工企業(yè)必須采用項(xiàng)目評(píng)估等科學(xué)手段及時(shí)核算成本投入的真實(shí)性，以便合理預(yù)測(cè)后期費(fèi)用，并為工程結(jié)算和資金回收建立完成的、可靠的數(shù)據(jù)支持。為了提高成本核算的效率、確保核算結(jié)果的精確度，應(yīng)逐漸加強(qiáng)成本核算信息化建設(shè)，降低人的主觀因素影響。
三、加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制的有效措施
實(shí)施內(nèi)部控制的目的關(guān)鍵在于為工程項(xiàng)目成本管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，以便實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、提高經(jīng)濟(jì)效益。從某一方面來(lái)看，工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)龐大的系統(tǒng)。既要貫穿于工程項(xiàng)目整個(gè)生命周期，也要涵蓋一切與項(xiàng)目目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)容。所以，施工企業(yè)要想做好內(nèi)部控制工作并不是一件簡(jiǎn)單的事情，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。
（一）提高成本管理意識(shí)，實(shí)施項(xiàng)目成本全員、全過(guò)程控制
工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，除了領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員參與外，其他相關(guān)人員也應(yīng)參與進(jìn)來(lái)，建立全員、全過(guò)程控制體系，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行切實(shí)可行的管理與控制。不僅要求實(shí)行責(zé)任承包制、責(zé)任追究制，還要全面落實(shí)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、安全控制、質(zhì)量控制方面的規(guī)范制度，尤其將成本控制放在一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的首位。與此同時(shí)，為了鼓勵(lì)有關(guān)參與成本控制活動(dòng)，可以實(shí)行一定的激勵(lì)措施使員工積極主動(dòng)地實(shí)施成本控制工作。
（二）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，定期進(jìn)行成本核算和內(nèi)部審計(jì)工作
加強(qiáng)成本核算與內(nèi)部審計(jì)工作，有助于清楚與正確掌握工程項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)施與完成效果，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的不安因素，及時(shí)作出調(diào)整。為了保證成本核算和內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量，施工企業(yè)不應(yīng)任人唯親，應(yīng)聘具有專業(yè)資格證書的財(cái)會(huì)人員。除此之外，還要做好崗前培訓(xùn)工作，使財(cái)務(wù)人員全面、系統(tǒng)掌握工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作及工作內(nèi)容，有助于確保內(nèi)部控制工作的質(zhì)量。
（三）重視資金管理，提高建設(shè)資金使用率
良好的資金管理有利于實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理目標(biāo)，因而，工程項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過(guò)程中必須搞好資金管理工作。工程項(xiàng)目成立后，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃預(yù)算建設(shè)資金流量，并在工程施工期間對(duì)比資金預(yù)算流量和實(shí)際發(fā)生流量，結(jié)合比對(duì)結(jié)果針對(duì)性地采取控制與管理措施，比如，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理等。
（四）搞好工程項(xiàng)目的后續(xù)管理
工程項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行管理，包括檔案資料管理。對(duì)工程項(xiàng)目的檔案資料工作由技術(shù)負(fù)責(zé)人分管，并建立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，配備檔案資料管理人員和必要的檔案管理設(shè)施，對(duì)本單位的檔案進(jìn)行管理。檔案資料工作要與項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程同步，對(duì)建設(shè)過(guò)程中的文件材料和積累、整理，并進(jìn)行細(xì)致的審查，直至工程竣工驗(yàn)收、完成文件材料的歸檔和驗(yàn)收工作。
通過(guò)本文分析與討論，已經(jīng)較為詳細(xì)地掌握了工程項(xiàng)目成本控制管理中存在的問(wèn)題，以及成本管理和內(nèi)部控制措施。實(shí)際工作中，施工企業(yè)可以結(jié)合自身實(shí)際情況、工程項(xiàng)目情況有目的性、有針對(duì)性地采取管理與控制措施，將會(huì)收到想不到的理性成果。
參考文獻(xiàn)：
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百度搜索公司下轄搜索業(yè)務(wù)群組(SSG)、移動(dòng)服務(wù)事業(yè)群組(MSG)、糯米事業(yè)部。向海龍同時(shí)兼任SSG總經(jīng)理，公司副總裁，MSG總經(jīng)理李明遠(yuǎn)轉(zhuǎn)向向向海龍匯報(bào)，副總裁曾良繼續(xù)擔(dān)任糯米事業(yè)部總經(jīng)理，向向海龍匯報(bào)。
此次調(diào)整之后，李彥宏將把更多時(shí)間和精力放在互聯(lián)網(wǎng)金融、無(wú)人車、人工智能等創(chuàng)新業(yè)務(wù)上，同時(shí)更多地從戰(zhàn)略層面關(guān)注內(nèi)容生態(tài)、服務(wù)生態(tài)、金融生態(tài)的布局和建設(shè)。
近年來(lái)，百度進(jìn)行了幾次業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整：2015年2月，百度調(diào)整為移動(dòng)服務(wù)事業(yè)群組(MSG)、搜索業(yè)務(wù)群組(SSG)及新興業(yè)務(wù)群組(EBG)。2015年12月，百度再次宣布組建金融服務(wù)事業(yè)群組(FSG)。
據(jù)悉，百度此次組織架構(gòu)重組不會(huì)改變股權(quán)結(jié)構(gòu)。
以下為李彥宏內(nèi)部郵件全文：
各位百度同學(xué)，大家好！
一直以來(lái)，百度都以“讓人們最平等便捷地獲取信息，找到所求”作為自己的使命，在“連接人與信息”和“連接人與服務(wù)”方向上不斷探索、力求為用戶提供更好的產(chǎn)品與服務(wù)。過(guò)去3年多時(shí)間，在所有同學(xué)共同努力下，我們成功實(shí)現(xiàn)了從PC搜索到移動(dòng)搜索的轉(zhuǎn)型，并在O2O領(lǐng)域有了長(zhǎng)足的進(jìn)展、在市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟。多年積累的人工智能，特別是深度學(xué)習(xí)方面的技術(shù)，正逐步在我們進(jìn)入的各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮出無(wú)可替代的作用?；ヂ?lián)網(wǎng)金融服務(wù)、無(wú)人車、開放云……一系列新業(yè)務(wù)的誕生，標(biāo)志著我們開啟了新的征程，在更廣闊的領(lǐng)域開疆?dāng)U土。我們的創(chuàng)新步伐不會(huì)停止，同時(shí)我們也需要更強(qiáng)大的搜索業(yè)務(wù)作為我們快速前行的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2016年以來(lái)，公司層面反復(fù)強(qiáng)調(diào)協(xié)同創(chuàng)新，資源整合，集中力量辦大事，為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)容生態(tài)和服務(wù)生態(tài)的雙繁榮，集團(tuán)公司決定整合SSG和MSG組建新的百度搜索公司。即日起，任命公司高級(jí)副總裁向海龍為百度搜索公司總裁，下轄搜索業(yè)務(wù)群組(SSG)、移動(dòng)服務(wù)事業(yè)群組(MSG)、糯米事業(yè)部。海龍同時(shí)兼任SSG總經(jīng)理，公司副總裁，MSG總經(jīng)理李明遠(yuǎn)轉(zhuǎn)向海龍匯報(bào)，副總裁曾良繼續(xù)擔(dān)任糯米事業(yè)部總經(jīng)理，向海龍匯報(bào)。海龍繼續(xù)向我匯報(bào)。
在與海龍密切配合的同時(shí)，我會(huì)把更多的時(shí)間和精力放在互聯(lián)網(wǎng)金融、無(wú)人車、人工智能等創(chuàng)新業(yè)務(wù)上，同時(shí)更多的從戰(zhàn)略層面關(guān)注內(nèi)容生態(tài)、服務(wù)生態(tài)、金融生態(tài)的布局和建設(shè)。
