序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理研究3篇樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理篇1

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日新月異的發(fā)展，競(jìng)爭也變得愈加激烈，當(dāng)然在這激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭中，企業(yè)想要搏殺出一席之地，無異于負(fù)芒披葦，建筑企業(yè)更是其中的典型。這當(dāng)中的核心環(huán)節(jié)就需要把經(jīng)濟(jì)成本管理作為企業(yè)管理的重中之重。然而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的成本核算、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為稱之為企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理。為了能夠大大節(jié)約企業(yè)工程投資，提升企業(yè)管理效率，就必須做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本工作，做到對(duì)企業(yè)成本的嚴(yán)格控制，這樣才能夠有效保證對(duì)企業(yè)日常發(fā)展的順利進(jìn)行起到保障作用，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、經(jīng)濟(jì)成本控制的重要性

經(jīng)濟(jì)成本控制應(yīng)該是按照施工計(jì)劃實(shí)施，然后根據(jù)施工過程中出現(xiàn)的具體情況進(jìn)行具體分析，再進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。把計(jì)劃成本與實(shí)際成本相比較，基于此，會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，要及時(shí)想辦法解決，以確保工程能夠順利進(jìn)行。因此，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑施工的過程中是必要的，管理的合理性不僅可以讓企業(yè)在施工的過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象減少，還可以對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益有所提高，使其更好的在惡劣的市場(chǎng)競(jìng)爭中發(fā)展。

二、管理存在的問題及成因

1、成本管理理念在建筑經(jīng)濟(jì)中不高

目前，我國很多建筑企業(yè)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理并未重視，不乏有職業(yè)素質(zhì)較低的成本管理工作者，儼然對(duì)現(xiàn)代化的成本管理認(rèn)知不強(qiáng)，設(shè)置的成本組織機(jī)構(gòu)不規(guī)范，成本管理在實(shí)施的過程中的局限性，只是單一的注重項(xiàng)目施工成本中資源消耗方面的管控，未能夠全方位的對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行全面性的探究，對(duì)資源供應(yīng)過程中成本支出方面的調(diào)整與優(yōu)化不夠重視，未能有針對(duì)性的從企業(yè)管理方面對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本進(jìn)行有效的合理的規(guī)劃。

2、不合理的經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)知

合理的認(rèn)識(shí)是對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)成本的管理水平非常重要的，就目前的情況來看，很多企業(yè)、公司在這方面有一定的欠缺。這種欠缺主要是指對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性缺乏足夠的重視，認(rèn)為成本控制是可有可無的，這種思想就嚴(yán)重阻礙了成本管理工作的運(yùn)行，可能是由于我國的企業(yè)運(yùn)營理念決定了這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。在大部分企業(yè)運(yùn)營中，最主要的目的都是獲得經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了經(jīng)濟(jì)成本管理工作，從而導(dǎo)致管理工作不能得到真正的落實(shí)。

3、管理不當(dāng)

我國建筑企業(yè)由于受到國情的影響，在多數(shù)建筑企業(yè)中，過于注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，并且還保留著粗放式的企業(yè)成本管理，在企業(yè)發(fā)展過程中，沒有以發(fā)展的眼光看待管理問題，只看得見眼前的小利益。當(dāng)然在實(shí)際的管理過程中，人才的應(yīng)用方面做得不太得當(dāng)，有些人員的才能被埋沒，而部分相關(guān)管理人員的專業(yè)水平并不高，并且對(duì)優(yōu)秀人才的引入程度不夠，或者人才專業(yè)素質(zhì)還不能達(dá)不到企業(yè)管理發(fā)展的要求，只能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一些相對(duì)簡單的管理方法，有限的對(duì)信息數(shù)據(jù)簡單整合，而且不能細(xì)致的對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理工作，這就造成了企業(yè)對(duì)成本控制缺乏系統(tǒng)性的管理。

三、強(qiáng)化建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的措施

1、健立完善的管理體系

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康有序的發(fā)展，結(jié)合責(zé)任的獎(jiǎng)懲分明是始終要堅(jiān)持的管理原則。在合同中應(yīng)包括施工期、施工質(zhì)量、施工安全、成本控制等項(xiàng)目，每一項(xiàng)都必須落實(shí)到部門和個(gè)人，責(zé)任到人，未完成的部門和個(gè)人需要有相應(yīng)批評(píng)和處罰，要及時(shí)的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

2、材料控制管理

建筑企業(yè)中所涉及的材料多種多樣，因而材料成本占項(xiàng)目總成本的一半以上，因此，為了有效保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理工作順利進(jìn)行，必須加強(qiáng)與規(guī)范材料的管理，有關(guān)項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目中標(biāo)之后，就應(yīng)當(dāng)組織專門核算人員對(duì)項(xiàng)目所需材料進(jìn)行分析，做好預(yù)算編制，施工過程中，材料采購與進(jìn)場(chǎng)則需要按照其特定的編制。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)還要對(duì)材料的放置與管理工作，謹(jǐn)慎存放，避免因存放不當(dāng)導(dǎo)致材料不能使用的情況出現(xiàn)。

3、提升管理人員的整體素質(zhì)以及責(zé)任意識(shí)

建筑人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)責(zé)任感在建筑企業(yè)實(shí)際發(fā)展中是必須提升的.同時(shí)，還要求建筑企業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)充分履行監(jiān)督和管理職能，可以采用實(shí)施持證上崗等方法管理人員，對(duì)于專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)或業(yè)務(wù)不熟練以及責(zé)任感弱化的人員，必須根據(jù)人員工作性質(zhì)和特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行一些專業(yè)知識(shí)和職業(yè)責(zé)任感培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng)，提高成本核算的精確度。此外，建筑企業(yè)也要制定一些約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，積極調(diào)動(dòng)人員的積極性和責(zé)任感，對(duì)每位職員的職能進(jìn)行正常發(fā)揮。一旦工程出現(xiàn)情況，必須及時(shí)對(duì)工程變更資料進(jìn)行分析和整理，才能對(duì)建筑工程施工工作的順利進(jìn)展有保障。

四、結(jié)語

建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中，充分建立健全成本管理體系。成立專門的經(jīng)營管理部門，不斷對(duì)成本管理中遇到的問題進(jìn)行分析和解決，從而提高企業(yè)員工的成本意識(shí)和經(jīng)濟(jì)效益觀，把每個(gè)員工的個(gè)人利益和企業(yè)的目標(biāo)、效益緊緊聯(lián)系在一起，把成本管理控制落到實(shí)處，進(jìn)而把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所提升，是企業(yè)工程更順利的進(jìn)展。

作者:趙曉利 單位:孟津縣項(xiàng)目信息服務(wù)中心

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理篇2

引言

建筑業(yè)在每個(gè)國家都是存在的，并且，在國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重大的作用，他可以推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步。在我國，建筑業(yè)支撐著國民經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，促進(jìn)了國民收入地增長，所以，建筑產(chǎn)業(yè)在一個(gè)國家的地位是不可估量的，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)下，建筑行業(yè)也在有條不紊地發(fā)展和壯大，與之相關(guān)的建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理，可以說是其核心組成的其中一個(gè)重要部分，如果建筑企業(yè)想在業(yè)內(nèi)得到較強(qiáng)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，就必須進(jìn)行對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的改革。因此，從一方面來看，企業(yè)需要更加關(guān)注對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理，另一方面，工程施工方面的技術(shù)人員也應(yīng)該引起足夠的重視，采取相應(yīng)的措施來進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，促使企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，例如降低施工的成本、提高施工的效率等有效措施。

一、簡談目前建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀

從目前來看，現(xiàn)階段建筑行業(yè)的業(yè)內(nèi)人員對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的重視度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在建筑產(chǎn)品方面的消耗量巨大，在過程中會(huì)產(chǎn)生資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，有很大一部分的建筑類企業(yè)并未重視到這一點(diǎn)，從而導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的落后，企業(yè)的資源得不到很好的利用，企業(yè)的發(fā)展停滯不前，甚至落后于其他建筑企業(yè)。另外，如果建筑業(yè)中建筑單位沒有進(jìn)行相互內(nèi)外部及時(shí)的聯(lián)系和溝通，那么就會(huì)面臨許多的問題，而沒有得到及時(shí)地解決，最終，產(chǎn)生了施工成本增加等一系列問題，阻礙了相關(guān)企業(yè)進(jìn)行正常的經(jīng)濟(jì)成本管理，同時(shí)，也影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的發(fā)展。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理應(yīng)該堅(jiān)持的幾項(xiàng)原則

（一）實(shí)行控制性原則

在進(jìn)行管理時(shí)，人與制度之間應(yīng)當(dāng)相互配合、協(xié)調(diào)，建筑業(yè)離不開建筑材料的采購，那么，企業(yè)對(duì)建筑性材料的購買和使用進(jìn)行調(diào)節(jié)與控制是不可缺少的一項(xiàng)措施，這樣，就可以降低成本的消耗，在沒有違反相關(guān)規(guī)章制度的前提下將企業(yè)的利益最大化，促進(jìn)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）實(shí)行節(jié)約的原則

企業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)的同時(shí)，要保證不讓企業(yè)造成不必要的損失和浪費(fèi)，就要在平時(shí)的細(xì)節(jié)中養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣，比如在購買建筑材料時(shí)可以和供應(yīng)商商量價(jià)格等，這樣對(duì)加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理很有幫助。

（三）實(shí)行責(zé)任、權(quán)利、利益相結(jié)合的原則

各個(gè)部門的工作人員都應(yīng)該行使自己的職責(zé)，在任何一個(gè)崗位都必須履行相應(yīng)的義務(wù)，尤其是管理方面的相關(guān)人員，更要嚴(yán)于律己，保證管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，被管理的工作人員也要積極地配合管理者，但必要時(shí)也不能一味地順從，也要學(xué)會(huì)行使自己的合法權(quán)益，上司和下屬平時(shí)應(yīng)該及時(shí)溝通，互相體諒，一方面，有助于培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部友好和諧的關(guān)系，另一方面更有助于企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

三、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀

（一）當(dāng)下所處環(huán)境的競(jìng)爭較為激烈

在以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的前提下，各行業(yè)之間的競(jìng)爭都非常的激烈，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在不停地變化，國家經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入也是對(duì)建筑類企業(yè)的考驗(yàn)，企業(yè)增強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的能力有助于提高在市場(chǎng)上的競(jìng)爭力。

（二）管理人員的管理力度不夠強(qiáng)

從目前建筑企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，很多家建筑企業(yè)都不能對(duì)人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，管理人員對(duì)員工的管理力度不夠強(qiáng)，工程建設(shè)的好壞決定于管理的力度，具備專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，才能夠有能力去更好的管理企業(yè)。但是在實(shí)際的應(yīng)用中，管理人員也不能對(duì)員工有過多的約束，這就比較考驗(yàn)管理人員的應(yīng)變能力。因?yàn)樗麄兌萌绾卧谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)下平衡企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系實(shí)現(xiàn)變通。但是，目前有很多建筑企業(yè)的管理人員都不符合企業(yè)的發(fā)展需求，在施工中操作不規(guī)范是常有的事，這會(huì)導(dǎo)致建筑工程不達(dá)標(biāo)的嚴(yán)重后果，產(chǎn)生了不必要資源浪費(fèi)，企業(yè)發(fā)展得不到明顯的進(jìn)步。

（三）片面的追求利益忽略質(zhì)量問題

一個(gè)企業(yè)追求利益并沒有錯(cuò)，但是現(xiàn)在一些企業(yè)為了追求利益最大化，而忽視了建筑工程的質(zhì)量等一系列問題。比如為了貪圖便宜，在進(jìn)行采購時(shí)，未經(jīng)過科學(xué)考核的情況下就簽訂了購買協(xié)議，這會(huì)造成建筑工程施工的隱患，嚴(yán)重的會(huì)造成重大的工程事故。

（四）建筑業(yè)相關(guān)人員對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)不到位

有些企業(yè)內(nèi)部設(shè)立的部門存在混淆，各個(gè)部門雖然都各自完成被布置的工作，但存在各部門的職責(zé)劃分不清楚，工作內(nèi)容交叉重復(fù)等現(xiàn)象。個(gè)別與建筑相關(guān)的企業(yè)甚至認(rèn)為管理人員形同虛設(shè)，沒有存在的必要，這就導(dǎo)致了企業(yè)在工作上對(duì)各部門疏于管理，不能及時(shí)的糾正施工技術(shù)人員的操作規(guī)范，造成一定不必要的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也耽誤了建筑工程的進(jìn)展。

（五）建筑經(jīng)濟(jì)的管理制度較為落后

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的體系相對(duì)來說較為薄弱，機(jī)制還不夠健全，影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。從一方面來看，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理沒有組織性，較多的建筑類企業(yè)都沒有建立相關(guān)的管理制度，專業(yè)性的缺失是問題的所在之處，沒有了專業(yè)性，也就沒有了質(zhì)量的保證；另一方面，如果企業(yè)不成立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，就會(huì)使部分員工失去原有的積極性以及對(duì)工作的熱情，造成工作的低效率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不好的影響。

四、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效措施

（一）提高責(zé)任意識(shí)以及整體綜合素質(zhì)

建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理人員應(yīng)該提升自己的責(zé)任感和使命感，身為企業(yè)的一份子，同時(shí)也是企業(yè)的管理人員，就更要以身作則，管理其他員工的同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)自己的綜合素質(zhì)的提升，相互之間學(xué)習(xí)，共同促進(jìn)發(fā)展，鼓勵(lì)創(chuàng)新。這樣，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，是十分難得可貴的。

（二）加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)管力度

建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的意義非同小可，加強(qiáng)監(jiān)管力度是有必要執(zhí)行的一項(xiàng)措施。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，時(shí)間是非常寶貴的，所以監(jiān)測(cè)工地中工人在進(jìn)行施工的進(jìn)展也是十分重要的，它能夠避免延誤工期的不良后果，同時(shí)也保證了施工的質(zhì)量，從而使施工進(jìn)展有了高效率。

（三）保證施工的完成效率

施工質(zhì)量和施工成本有著密不可分的關(guān)系，施工質(zhì)量的保證，是對(duì)一個(gè)建筑工程來說是至關(guān)重要的一項(xiàng)任務(wù)，如果不能保證施工的質(zhì)量，那么在施工的過程中就可能會(huì)造成人身安全事故和不同程度上經(jīng)濟(jì)的損失。

結(jié)束語

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的前提下，建筑業(yè)的興起，建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也讓我們有目共睹。不過有些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本的管理方面的確還需要加強(qiáng)，跟著其發(fā)展的步伐，對(duì)企業(yè)的成本控制是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理相關(guān)制度是非常重要的，這樣才能促進(jìn)企業(yè)在大環(huán)境下的快速發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，讓相關(guān)的建筑類企業(yè)帶來不小的經(jīng)濟(jì)收益，還可以提升企業(yè)在建筑業(yè)領(lǐng)域的行業(yè)競(jìng)爭力，符合當(dāng)下的時(shí)代流行趨勢(shì)是關(guān)鍵，企業(yè)的管理人員應(yīng)該順應(yīng)國家的經(jīng)濟(jì)改革而深化企業(yè)的相應(yīng)的制度。

作者:敬亞茹 單位:核工業(yè)德陽金陽巖土工程有限公司

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理篇3

0引言

近年來，建筑業(yè)如雨后春筍般迅猛發(fā)展起來。這種發(fā)展給建筑業(yè)帶來了機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。如果建筑業(yè)要最大化的實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，做到最大性質(zhì)的盈利就要改變現(xiàn)狀，做好經(jīng)濟(jì)成本的估算，經(jīng)濟(jì)成本的剖析，爭取用最小的投入來換取經(jīng)濟(jì)利益的最大回報(bào)。本文對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的成本和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的成本管理進(jìn)行了分析。

1在建筑業(yè)，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理所突出的問題和矛盾分析

1.1經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)淺薄

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得各個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭加速，有些經(jīng)濟(jì)管理的問題也隨之出現(xiàn)和暴露，這成為企業(yè)發(fā)展的制約性因素。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下主要存在的建筑成本問題是經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)的淺薄。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在現(xiàn)代的建筑業(yè)中所受關(guān)注度不夠高，沒能夠引起有關(guān)部門足夠的重視，缺乏全面的思考和概括，缺乏全過程的管理。很多的企業(yè)目光局限，只把消耗當(dāng)做重點(diǎn)來抓而缺少對(duì)整個(gè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的分析，不能從整體高度上為企業(yè)的發(fā)展節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本。這是經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)的欠缺。

1.2成本管理人員單薄

現(xiàn)在建筑業(yè)的企業(yè)成本計(jì)算由所在單位的會(huì)計(jì)或者說財(cái)務(wù)人員來完成，粗放型的管理模式?jīng)]有發(fā)揮集體的力量，沒有集思廣益，尋求群眾的力量，沒有民主更沒有普通建筑者參與監(jiān)督。缺乏集體的協(xié)調(diào)性、缺乏完整的管理體系、管理機(jī)制也不健全。不能夠?qū)ㄖ杀居泻侠淼囊?guī)劃，這對(duì)建筑業(yè)的未來戰(zhàn)略發(fā)展是極其不利的。目前建筑業(yè)各個(gè)部門間的協(xié)作能力不足，基本各司其職，各自為政，不能統(tǒng)一管理也就不能共同承擔(dān)責(zé)任和任務(wù)。使得每一塊的經(jīng)濟(jì)成本核算出現(xiàn)問題和矛盾。有時(shí)候甚至有的企業(yè)只有工程竣工以后才能知道自己盈虧的情況，這是一種很危險(xiǎn)的現(xiàn)象。很可能給企業(yè)帶來慘重的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3經(jīng)濟(jì)的成本管理方向不明確

就現(xiàn)在的中國建筑業(yè)本身來說，多數(shù)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的管理還處于初級(jí)水平，局限于降低成本。沒有看到成本目標(biāo)的發(fā)展方向，沒有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)成本的重要性。企業(yè)單純的注重開源節(jié)流，這往往是舍本求末，不能解決根本問題。不能給企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的發(fā)展，即使盈利可能也是一時(shí)的。要不斷的強(qiáng)化建筑成本的管理方向，就要用科學(xué)的方法控制經(jīng)濟(jì)成本的投入，不僅在短期有客觀的經(jīng)濟(jì)效益，長遠(yuǎn)來看更是有利于建筑業(yè)發(fā)展的。

2新的時(shí)期對(duì)于建筑成本管理的有效措施

2.1對(duì)建筑的經(jīng)濟(jì)成本管理有正確的認(rèn)識(shí)觀

建筑業(yè)要避免對(duì)于建筑成本認(rèn)識(shí)的片面性，它不僅僅是能源消耗的控制。建筑的經(jīng)濟(jì)成本貫穿于整個(gè)建筑行業(yè)的始終。其中包括招標(biāo)，工程的開展，預(yù)算的實(shí)施，要對(duì)建筑的經(jīng)濟(jì)成本有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)就要做到施工前預(yù)測(cè)，施工中監(jiān)察控制，施工后考察，各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)的結(jié)合起來。做好成本的預(yù)算，清楚工程建設(shè)的最后收益會(huì)怎么樣。還要提高相關(guān)建筑業(yè)人員的綜合素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)。不斷地增強(qiáng)其自身的責(zé)任感，業(yè)務(wù)水平。同時(shí)還要做到相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。

2.2全面的加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本體系的管理

這就要求企業(yè)在管理上的人員配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化的調(diào)整，有效的利用部門間的職能。做到明確責(zé)任，明確分工。有專人來理清預(yù)算成本費(fèi)用，以免造成重疊和浪費(fèi)。無論是人工方面，材料方面和施工機(jī)械方面都要以最合理的方式進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，價(jià)格合理選擇，優(yōu)化成本意識(shí)。各個(gè)部門之間相互監(jiān)督，相互節(jié)約，評(píng)比最優(yōu)成本節(jié)約的部門，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。由此來建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系，抓好建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理。

2.3材料過關(guān)，控制無關(guān)費(fèi)用

說到節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本，不免想到有些建筑施工單位為了謀取私利，對(duì)建筑材料進(jìn)行縮減，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)以次充好，以假充真的情況。這種情況是絕對(duì)不允許的，因?yàn)闊o論怎么樣控制成本獲取最大化的經(jīng)濟(jì)利益，前提都是建筑工程質(zhì)量必須過關(guān)。建筑材料的成本控制要與建筑材料的質(zhì)量過關(guān)要緊密聯(lián)系到一起，缺一不可。因此就需要管理部門把好材料成本控制關(guān)，在購買時(shí)要經(jīng)過反復(fù)的推敲做好預(yù)算方案，避免材料的剩余而浪費(fèi)。對(duì)于材料的使用更不能鋪張浪費(fèi)，合理使用。采購部門和財(cái)務(wù)部門要聯(lián)合起來控制物管費(fèi)用的投入，嚴(yán)格把關(guān)，科學(xué)管理。

2.4控制經(jīng)濟(jì)成本，保證施工質(zhì)量，完成最大效益

如果一些企業(yè)為了趕工期，節(jié)省成本而忽視了建筑的質(zhì)量，這是非常不明智的。因?yàn)橥绞沁@樣越不能達(dá)到自己的目的，如果工程不達(dá)標(biāo)那么還將付出更大的成本進(jìn)行完善，欲速則不達(dá)。無論是從國家還是集體的利益出發(fā)，這些問題都是不允許出現(xiàn)的。更不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。所以在施工過程中，不能做有損企業(yè)形象的事情，要讓國家對(duì)建筑業(yè)放心，讓人民安心。無論是人，材料、機(jī)械、還是環(huán)境和方法都需要嚴(yán)格的進(jìn)行控制，質(zhì)量第一，進(jìn)度第二。在建筑工程實(shí)施過程中不管是每一個(gè)工種還是每一個(gè)部門都要清楚自己的職責(zé)所在，嚴(yán)抓建筑工程的質(zhì)量，開展質(zhì)量監(jiān)察小組，不定期的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，更好的為建筑業(yè)服務(wù)，為國家和人民服務(wù)。

3總結(jié)

中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開建筑業(yè)的發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)成本的管理，這是環(huán)環(huán)相扣的事情。我們的建筑工作者要不斷的學(xué)習(xí)，在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，收集發(fā)現(xiàn)的問題和總結(jié)解決問題的方式方法。完善經(jīng)濟(jì)成本的管理體系，把握建筑工程的質(zhì)量關(guān)，提高全員的職業(yè)素質(zhì)，同時(shí)借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的建設(shè)團(tuán)隊(duì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，取其精華，更好的完善自我。要想在建筑市場(chǎng)中獨(dú)占鰲頭，就要學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)不斷的為自己充電，同時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)的控制成本以最小的投入獲得最大的收益。只有這樣，才能使建筑業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的今天更加順利，更加輝煌的走下去，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，做讓人民放心的企業(yè)。

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作者:郭偉 單位:中國華電工程（集團(tuán)）有限公司