序言：寫作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的煤礦機(jī)電設(shè)備管理問(wèn)題及策略分析3篇樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

煤礦機(jī)電設(shè)備管理問(wèn)題及策略篇1

引言

一個(gè)企業(yè)的管理水平標(biāo)志著該企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，煤炭企業(yè)也不例外，煤炭開(kāi)采發(fā)展到技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，離不開(kāi)先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備。煤炭機(jī)電設(shè)備管理關(guān)系著整個(gè)煤炭企業(yè)的開(kāi)展情況和企業(yè)效益情況。機(jī)電設(shè)備在工作過(guò)程中面對(duì)復(fù)雜的開(kāi)采環(huán)境，必須做到機(jī)電設(shè)備的精細(xì)化管理，從而更好地保障煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。下面從煤炭機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)狀入手，分析機(jī)電設(shè)備定時(shí)維護(hù)、管理制度完善、培養(yǎng)技術(shù)人才等多方面存在的不足，探討煤礦機(jī)電設(shè)備管理中需要改善的策略，期望煤礦機(jī)電設(shè)備更好地發(fā)揮作用，保障煤炭企業(yè)的生產(chǎn)。

1煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀

隨著科技進(jìn)步，煤礦開(kāi)采技術(shù)和生產(chǎn)逐漸擺脫了人的手工勞作，向機(jī)電設(shè)備自動(dòng)化作業(yè)方式轉(zhuǎn)變，煤礦機(jī)電設(shè)備的管理決定了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)能力和企業(yè)利潤(rùn)。全面梳理煤礦機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)狀，查找存在的問(wèn)題，解決煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)問(wèn)題，提升企業(yè)效益，有必要從下面五個(gè)方面探討煤礦機(jī)電設(shè)備存在的問(wèn)題[1]。

1.1存在機(jī)電設(shè)備維護(hù)不到位的安全隱患

如今露天煤礦存量較少，現(xiàn)在煤礦開(kāi)采多是地形復(fù)雜的井下煤炭開(kāi)采。煤礦開(kāi)采過(guò)程中是機(jī)電設(shè)備發(fā)揮主要作用，機(jī)電設(shè)備是一個(gè)復(fù)雜的機(jī)電系統(tǒng)。一方面，井下開(kāi)采煤礦外部環(huán)境復(fù)雜，開(kāi)采難度大，機(jī)電設(shè)備需長(zhǎng)期在高濕的環(huán)境條件下工作，設(shè)備的性能和構(gòu)成設(shè)備的金屬材料都會(huì)受到不同程度的影響，在設(shè)備的運(yùn)行中有可能被腐蝕或部件受損害；第二，煤礦企業(yè)為了追求利潤(rùn)最大化，存在機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期工作而忽視機(jī)電設(shè)備維護(hù)的現(xiàn)象，沒(méi)有重視機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)；如果啟用存在安全隱患的設(shè)備進(jìn)行煤炭開(kāi)采，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施不到位，就會(huì)出現(xiàn)安全事故隱患[2]。

1.2機(jī)電設(shè)備管理制度不完善

“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，管理制度是企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)員工經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的對(duì)企業(yè)員工的行為和設(shè)備操作有約束力的規(guī)范，這個(gè)規(guī)范有一定的原則、方法以及管理組織。煤炭企業(yè)在應(yīng)用機(jī)電設(shè)備一段時(shí)間以后，應(yīng)該制定符合企業(yè)運(yùn)行的管理制度，管理制度可以從多個(gè)層面保障企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，如果企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理制度不到位，那么企業(yè)員工在工作時(shí)就無(wú)章可循，容易導(dǎo)致操作失誤。雖然煤礦機(jī)電設(shè)備類型各異，功能區(qū)別很大，但是根據(jù)實(shí)際情況制定管理制度克服困難是完全可以實(shí)現(xiàn)的，制度不按照企業(yè)實(shí)際情況制定，會(huì)造成企業(yè)隱患被忽視，設(shè)備安全檢查流于表面文章，對(duì)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成很大的不確定性[3]。

1.3改變滯后的管理觀念

我們國(guó)家地理資源豐富，煤炭資源分布的區(qū)域眾多，這也造就了很多的煤礦企業(yè)。由于煤礦企業(yè)管理水平參差不齊，盲目追求眼前利益的管理層較多，這種管理觀念嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展，沒(méi)有意識(shí)到機(jī)電設(shè)備管理對(duì)于企業(yè)的重要性，導(dǎo)致沒(méi)有從觀念上去思考創(chuàng)新管理思路，沒(méi)有意識(shí)到機(jī)電設(shè)備管理要上水平。事實(shí)上，很多煤炭企業(yè)管理者與現(xiàn)代企業(yè)管理者差距非常大，管理觀念滯后嚴(yán)重制約著企業(yè)發(fā)展，必須提升管理者的能力改變滯后的管理觀念。

1.4機(jī)電設(shè)備技術(shù)力量薄弱

企業(yè)要發(fā)展，必須有人才作為支撐。機(jī)電設(shè)備管理需要專業(yè)的技術(shù)人員，專業(yè)的技術(shù)人員可以讓機(jī)電設(shè)備發(fā)揮更大的能量。由于煤礦企業(yè)所處的地理位置和薪資水平的限制，煤炭企業(yè)不容易招聘到高水平的技術(shù)人員，缺乏懂技術(shù)、懂管理、會(huì)操作的專業(yè)技術(shù)力量，這種情況下就不能及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行完好維護(hù)和故障排查。煤炭行業(yè)由于是傳統(tǒng)行業(yè)，待遇水平與發(fā)達(dá)的城市新興行業(yè)相比有很大的差距，導(dǎo)致人才流失，使得專業(yè)煤礦技術(shù)人員流向發(fā)達(dá)城市。尤其是有信息技術(shù)背景的人才流失更嚴(yán)重，煤礦企業(yè)的人才現(xiàn)狀需要改善。

1.5機(jī)電設(shè)備技術(shù)水平低，設(shè)備利用率低

目前存在煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理混亂、設(shè)備使用管理不完善的情況。在購(gòu)買設(shè)備之前沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分論證，購(gòu)置了很多技術(shù)水平與實(shí)際生產(chǎn)不符的設(shè)備，這些設(shè)備不能明顯提高煤炭的生產(chǎn)效率，導(dǎo)致大量的機(jī)電設(shè)備閑置，機(jī)電設(shè)備是固定資產(chǎn)投資，不僅占用了企業(yè)的資金流，而且生產(chǎn)環(huán)節(jié)仍缺乏高效的機(jī)電設(shè)備，致使企業(yè)生產(chǎn)效率不佳，影響企業(yè)生產(chǎn)。另一方面煤炭行業(yè)對(duì)于機(jī)電設(shè)備缺乏統(tǒng)一的制造標(biāo)準(zhǔn)要求，煤礦機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)商的設(shè)計(jì)與研制類型、性能五花八門，使煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理增加了難度。

2煤礦機(jī)電設(shè)備管理改進(jìn)措施

如果從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題，就要有針對(duì)性地去研究改進(jìn)策略，從而改善煤礦企業(yè)的現(xiàn)狀。下面從設(shè)備維護(hù)、管理制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、信息化建設(shè)四個(gè)方面分析探討改進(jìn)措施。

2.1加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

為了防患于未然，機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是必不可少的。機(jī)電設(shè)備維護(hù)需要做出年度計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類，有針對(duì)性的按照時(shí)間、設(shè)備類別、性能指標(biāo)等方面制定維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)，查找潛在的隱患，不放過(guò)每個(gè)可能存在的安全漏洞，防止由于設(shè)備故障導(dǎo)致的安全事故發(fā)生。例如：在環(huán)境復(fù)雜的井下作業(yè)設(shè)備，在沒(méi)有明確有異物卡住了設(shè)備的某個(gè)部件，可能部件的磨損異常導(dǎo)致軸承或者齒輪等機(jī)械故障，沒(méi)有及時(shí)維護(hù)的情況下可能對(duì)作業(yè)人員造成安全事故，盡可能定期對(duì)機(jī)電設(shè)備維護(hù)，排查安全隱患，是煤礦企業(yè)管理人員不可忽視的問(wèn)題。在我國(guó)煤炭企業(yè)的資產(chǎn)中煤礦機(jī)電設(shè)備占很大比例，原值幾乎占企業(yè)固定資產(chǎn)的一半以上，有統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示煤炭企業(yè)安全事故多數(shù)是由設(shè)備的電氣電火花造成的，這種故障完全可以通過(guò)機(jī)電設(shè)備維護(hù)排查出來(lái)，由此可見(jiàn)機(jī)電設(shè)備定時(shí)維護(hù)的重要性。

2.2加強(qiáng)企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理制度建設(shè)

優(yōu)秀的企業(yè)都有制度來(lái)保障，煤炭企業(yè)進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理制度建設(shè)是用來(lái)保障企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的。制度建設(shè)是企業(yè)管理的一種有效手段，完善的機(jī)電設(shè)備管理制度可以從多個(gè)角度規(guī)范企業(yè)的設(shè)備管理人員，約束人員的行為。制度的前提是對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀有清晰的認(rèn)識(shí)，在進(jìn)行制度建設(shè)時(shí)需要關(guān)注兩個(gè)方面的內(nèi)容：第一，查找企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的不足，對(duì)不足之處進(jìn)行修正，根據(jù)日常排查設(shè)備故障的流程做成制度文件，變成常態(tài)化的管理機(jī)制，同時(shí)企業(yè)管理人員把查找管理漏洞形成自覺(jué)的行為，形成企業(yè)文化；第二，制度建設(shè)全員參與，從高層領(lǐng)導(dǎo)到一線員工，對(duì)機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理提出自己的合理化建議，形成有效的相對(duì)完善設(shè)備管理工作體系，保障煤炭企業(yè)建設(shè)自己獨(dú)特的機(jī)電設(shè)備管理制度。

2.3加強(qiáng)企業(yè)機(jī)電設(shè)備人才培養(yǎng)

煤炭機(jī)電設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)關(guān)系著煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益是否順利達(dá)成，其中機(jī)電設(shè)備專業(yè)技術(shù)人才起著越來(lái)越重要的作用。企業(yè)人才培育有兩種途徑，一方面需加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)高技能的機(jī)電設(shè)備管理專業(yè)人才；另一方面是從大學(xué)和社會(huì)進(jìn)行招聘，這條途徑難度較大。由于煤炭企業(yè)多數(shù)處于經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)，因此最有效的途徑是加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)員工的技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)與高等院校進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作，加強(qiáng)員工的機(jī)電設(shè)備理論基礎(chǔ)學(xué)習(xí)和實(shí)際操作維護(hù)技能的專業(yè)培訓(xùn)，為企業(yè)儲(chǔ)備機(jī)電設(shè)備管理人才。

2.4加快煤礦企業(yè)信息化建設(shè)

煤炭企業(yè)有大量的機(jī)電設(shè)備作為工業(yè)化生產(chǎn)的工具，隨著社會(huì)的技術(shù)進(jìn)步，機(jī)電設(shè)備越來(lái)越向智能化方向改進(jìn)?？紤]在煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的信息化程度不高，有必要對(duì)煤礦企業(yè)建立信息化體系。由于煤炭企業(yè)信息化基礎(chǔ)薄弱，可以先建立局部的信息化系統(tǒng)，逐步分階段建立統(tǒng)一的信息化平臺(tái)。先對(duì)煤炭企業(yè)現(xiàn)有可連接信息化平臺(tái)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行分析，按照空間布局可以分為地面控制設(shè)備和井下開(kāi)采設(shè)備。主控中心應(yīng)用服務(wù)器通過(guò)計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)將地面控制設(shè)備和井下機(jī)電開(kāi)采設(shè)備集成在一起，地面控制設(shè)備包括顯示屏，顯示整個(gè)信息系統(tǒng)的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和采集到的各項(xiàng)數(shù)據(jù)；井下機(jī)電設(shè)備是數(shù)據(jù)采集端，包含多個(gè)傳感器，如溫度傳感器、壓力傳感器等多種環(huán)境信息傳感器。煤礦企業(yè)信息化建設(shè)一方面能夠加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理，省去了人力對(duì)環(huán)境的制約，實(shí)時(shí)信息很快反饋到主控中心，可以及時(shí)對(duì)危險(xiǎn)情況進(jìn)行應(yīng)急處理；另一方面系統(tǒng)對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)數(shù)據(jù)高頻度采集，能建立設(shè)備的運(yùn)行記錄數(shù)據(jù)庫(kù)，很好地監(jiān)測(cè)設(shè)備的性能信息無(wú)需員工在現(xiàn)場(chǎng)收集記錄。采用信息化管理機(jī)電設(shè)備是未來(lái)煤炭企業(yè)的管理發(fā)展趨勢(shì)。

3煤礦機(jī)電設(shè)備管理未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)是信息化建設(shè)

隨著信息化在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越重要，我們國(guó)家發(fā)布了工業(yè)化和信息化兩化融合體系的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于工業(yè)企業(yè)提倡建立兩化體系。煤炭企業(yè)管理模式要?jiǎng)?chuàng)新，信息化建設(shè)是未來(lái)煤礦機(jī)電設(shè)備管理發(fā)展的新趨勢(shì)。下面探討信息化建設(shè)需要重視的三個(gè)方面的問(wèn)題。

3.1加強(qiáng)信息化建設(shè)投入

信息化建設(shè)是傳統(tǒng)管理模式向新型管理模式的創(chuàng)新，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決心和堅(jiān)持改革的信心。隨著企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，煤炭產(chǎn)量在增加。智能化的生產(chǎn)設(shè)備越來(lái)越多，盡快建立帶有自動(dòng)控制系統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，需要企業(yè)加大信息化建設(shè)的投入，全面提升煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)水平。

3.2管理模式創(chuàng)新

建設(shè)信息化系統(tǒng)其實(shí)是將管理流程和流程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息融入到信息化系統(tǒng)中，信息化技術(shù)已經(jīng)相對(duì)成熟，對(duì)應(yīng)煤礦企業(yè)技術(shù)上沒(méi)有挑戰(zhàn)性，只要提出需求，建立適合企業(yè)的協(xié)同辦公系統(tǒng)，并生成管理和交互的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)統(tǒng)形成新的管理模式。煤礦企業(yè)要改變粗獷式管理模式為精細(xì)化管理，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)信息、物流信息、設(shè)備信息以及經(jīng)營(yíng)信息整理成一體化信息系統(tǒng)。該信息系統(tǒng)對(duì)提升煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理、企業(yè)管理水平和管理效益是未來(lái)的管理模式創(chuàng)新實(shí)踐，是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

3.3培養(yǎng)煤炭信息化人才

社會(huì)發(fā)展到任何階段，人才都是重中之重。建設(shè)信息化不僅僅包含信息化設(shè)備和智能化終端，人是發(fā)揮主觀能動(dòng)作用的。要建成什么水平的信息化系統(tǒng)，要達(dá)到的管理目標(biāo)必須清晰。上述目標(biāo)的達(dá)成都需要企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)策劃，對(duì)企業(yè)的管理細(xì)化到每個(gè)節(jié)點(diǎn)。如今煤礦企業(yè)信息化起步晚，缺乏信息化人才，要想快速提升煤礦企業(yè)的管理水平，必須將煤礦企業(yè)的人員培訓(xùn)成復(fù)合型人才，既滿足煤礦企業(yè)需要的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)具備信息化建設(shè)的相關(guān)知識(shí)。我國(guó)設(shè)有煤炭工業(yè)專業(yè)化的大中專院校，利用這些教學(xué)資源對(duì)煤礦職工進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)高校的師資力量培養(yǎng)煤炭信息化人才，才能更好地構(gòu)建煤礦機(jī)電設(shè)備和信息化管理系統(tǒng)一體化平臺(tái)的作用。
4加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的意義

4.1保障煤礦正常安全生產(chǎn)

現(xiàn)階段的煤礦生產(chǎn)基本實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，在機(jī)電設(shè)備的參與下生產(chǎn)煤炭，煤礦機(jī)電設(shè)備的種類、數(shù)量、自動(dòng)控制能力都不同，需要操作人員對(duì)設(shè)備熟練掌握和控制使用。如果機(jī)電設(shè)備管理不完善，無(wú)法保證正常的生產(chǎn)。

4.2保障煤炭生產(chǎn)效率

技術(shù)的進(jìn)步推動(dòng)了煤炭機(jī)電設(shè)備的性能改進(jìn)，尤其是自動(dòng)控制技術(shù)的采用，使得煤炭開(kāi)采效率大幅度提高。企業(yè)生產(chǎn)效率是受機(jī)電設(shè)備技術(shù)水平制約的。在煤炭企業(yè)，添置先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備需要投入大量的資金，每年計(jì)提設(shè)備折舊，維修保養(yǎng)費(fèi)用不菲，因此機(jī)電設(shè)備的合理維護(hù)和保養(yǎng)，可提高機(jī)電設(shè)備的使用年限，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益有重要的影響。

4.3保障企業(yè)生產(chǎn)安全

煤炭企業(yè)向來(lái)重視生產(chǎn)安全，煤礦井下事故的發(fā)生和煤炭機(jī)電設(shè)備故障有直接的關(guān)系，因此加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備故障排查，做好設(shè)備檢修和維護(hù)管理，保障機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行，從而保障整個(gè)煤炭采煤過(guò)程的安全，減少煤礦安全事故的發(fā)生。

5結(jié)語(yǔ)

總而言之，煤礦生產(chǎn)過(guò)程面臨的首要問(wèn)題是必須保障生產(chǎn)安全，另一方面是高效進(jìn)行煤炭開(kāi)采。煤炭企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)機(jī)電設(shè)備的新技術(shù)提升和完善的管理模式。在我國(guó)煤炭機(jī)電設(shè)備的管理中既要參照現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，同時(shí)引入先進(jìn)的信息化技術(shù)，保障煤炭機(jī)電設(shè)備效率發(fā)揮，尤其是注意培養(yǎng)煤礦機(jī)電設(shè)備行業(yè)的高端技術(shù)人才，為煤炭企業(yè)的發(fā)展做好基礎(chǔ)性工作，相信未來(lái)煤炭行業(yè)能更好地為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

作者:賈曉麗 單位:神華準(zhǔn)資氧化鋁中試廠

煤礦機(jī)電設(shè)備管理問(wèn)題及策略篇2

隨著煤礦現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的機(jī)電設(shè)備被應(yīng)用到開(kāi)采工程中。由于煤礦井下的生產(chǎn)環(huán)境惡劣，機(jī)電設(shè)備會(huì)發(fā)生各種故障，嚴(yán)重威脅著煤礦的生產(chǎn)安全和生產(chǎn)效率。這就要求在煤礦開(kāi)采中要做好機(jī)電設(shè)備的管理工作，通過(guò)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有效的維護(hù)和維修，從而保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的穩(wěn)定。因此，做好煤礦機(jī)電設(shè)備的管理十分重要[1-3]。在實(shí)際工作過(guò)程中，由于煤礦機(jī)電設(shè)備的種類繁多，管理人員的素質(zhì)參差不齊，存在的一些問(wèn)題嚴(yán)重威脅著機(jī)電設(shè)備管理的有效性。本文圍繞煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題展開(kāi)論述，重點(diǎn)討論了改善機(jī)電設(shè)備管理的一些策略。

1煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題分析

煤礦機(jī)電設(shè)備管理是通過(guò)一些手段使設(shè)備的運(yùn)行性能保持穩(wěn)定，以達(dá)到降低設(shè)備故障率，保證其運(yùn)行安全的目的。然而，煤礦井下實(shí)際情況比較復(fù)雜，管理中存在的問(wèn)題主要有機(jī)電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)不及時(shí)、管理制度不完善以及技術(shù)人員的水平低等。下面將對(duì)這幾個(gè)方面進(jìn)行具體分析。

1.1機(jī)電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)不及時(shí)

在進(jìn)行煤礦機(jī)電設(shè)備管理時(shí)，最重要的是對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。維護(hù)的主要目的是通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修發(fā)現(xiàn)一些潛在的故障并進(jìn)行維修。在進(jìn)行維修時(shí)，選擇合適的時(shí)機(jī)十分重要。然而由于各種原因，選擇維護(hù)的時(shí)機(jī)不恰當(dāng)，一些潛在隱患被激發(fā)出來(lái)，從而導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備故障，引發(fā)機(jī)電安全事故等。例如：在機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，由于卡入了異物，某些部件出現(xiàn)嚴(yán)重的磨損而未及時(shí)維護(hù)，機(jī)械部件磨損斷裂，從而引發(fā)了嚴(yán)重的機(jī)電故障，造成了重大損失。通常情況下，造成這種現(xiàn)象的主要原因是管理人員未認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備管理的重要性，或者是為了節(jié)省機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)成本。

1.2管理制度不完善

管理制度不完善是機(jī)電設(shè)備管理面臨的又一個(gè)難題。造成這種現(xiàn)象的主要原因是煤礦井下機(jī)電設(shè)備眾多，難以根據(jù)實(shí)際情況制訂合理的管理制度[4-5]。很多煤礦的管理制度都是照搬別的煤礦的管理制度，但是，由于煤礦實(shí)際條件的差異性，一些制度可能不適用。當(dāng)管理制度存在漏洞時(shí)，在進(jìn)行設(shè)備維護(hù)時(shí)會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，例如對(duì)設(shè)備的一些隱患排查不徹底，一些設(shè)備的檢查流于形式等。目前，管理制度的不完善主要體現(xiàn)在2個(gè)方面，一方面是制定的有關(guān)管理制度存在問(wèn)題，另一方面是一些管理制度在執(zhí)行時(shí)存在問(wèn)題。對(duì)于前者，文中已經(jīng)進(jìn)行了具體的分析；對(duì)于后者，主要原因是難以對(duì)一些制度的執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)管。在煤礦井下，機(jī)電設(shè)備分布的范圍比較廣而且數(shù)量眾多，需要的機(jī)電管理人員數(shù)量較多，導(dǎo)致在執(zhí)行某些制度時(shí)監(jiān)管存在很大的問(wèn)題。

1.3技術(shù)人員的水平低

在設(shè)備管理時(shí)，需要很多專業(yè)的技術(shù)人員。然而由于煤礦行業(yè)的特殊性，很多煤礦都缺乏高水平的技術(shù)人員，在進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和維修時(shí)不能有效排除故障隱患。此外，相對(duì)于其他行業(yè)，煤礦行業(yè)的待遇普遍較低，使得煤礦高水平的技術(shù)人員嚴(yán)重流失。隨著煤礦機(jī)電設(shè)備的技術(shù)含量越來(lái)越高，特別是智能化開(kāi)采發(fā)展以后，對(duì)機(jī)電技術(shù)人員的要求越來(lái)越高，相應(yīng)的矛盾變得日益突出。為此，煤礦有關(guān)部門對(duì)這種問(wèn)題應(yīng)該給予足夠的重視。

2機(jī)電設(shè)備管理改善策略分析

以上分析了煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的一些問(wèn)題，為了更好地對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理，需要針對(duì)現(xiàn)有的狀況采取一些改進(jìn)措施，主要包括采用信息化管理、重視機(jī)電技術(shù)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)以及完善現(xiàn)有的機(jī)電設(shè)備管理制度。下面將從這幾個(gè)方面進(jìn)行具體分析。

2.1采用信息化管理

為了進(jìn)一步提升機(jī)電設(shè)備的管理效率，應(yīng)該對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行信息化管理。通過(guò)構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的自動(dòng)化和集中化。常見(jiàn)的煤礦機(jī)電設(shè)備信息化管理如圖1所示。由圖1可知，煤礦機(jī)電設(shè)備信息化管理可以分為地面部分和井下部分。地面部分多為集控中心，主要是各種顯示器，可以實(shí)時(shí)顯示煤礦井下機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況等信息。而井下部分多是對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)參數(shù)進(jìn)行采集，這主要是由一些傳感器完成，例如溫度傳感器、壓力傳感器和液位傳感器等。采取信息化管理的優(yōu)點(diǎn)主要包括以下3個(gè)方面：a)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的實(shí)時(shí)管理，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常情況，可以通過(guò)喊話或者是直接操作的方式來(lái)防范危險(xiǎn)情況的發(fā)生。b)實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)備內(nèi)各種性能參數(shù)的記錄，過(guò)去對(duì)設(shè)備的一些記錄都是紙質(zhì)化記錄，這樣不僅不方便查閱，而且還存在造假的嫌疑。進(jìn)行了信息化處理后，提升了各種信息的可讀性。c)實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理的自動(dòng)化，通過(guò)傳感器將各種參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集，不需要人現(xiàn)場(chǎng)采集，極大地方便了設(shè)備的集中化管理，降低了人力資源的消耗。

2.2重視機(jī)電技術(shù)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)

在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理時(shí)，機(jī)電技術(shù)人才發(fā)揮著重要作用。為此，煤礦企業(yè)應(yīng)該重視機(jī)電技術(shù)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)[5]。一方面，煤礦企業(yè)應(yīng)該去招聘一些大中專學(xué)校畢業(yè)的機(jī)電專業(yè)的學(xué)生?？紤]到機(jī)電方面專業(yè)人才培養(yǎng)需要較長(zhǎng)的時(shí)間，為此，煤礦企業(yè)應(yīng)該給予足夠的支持，使其不僅掌握豐富的理論知識(shí)，還具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。更重要的是，給予優(yōu)厚的待遇，提升其工作積極性。另一方面，煤礦企業(yè)還應(yīng)該重視對(duì)機(jī)電技術(shù)人才的培養(yǎng)?？紤]到煤礦行業(yè)招聘機(jī)電專業(yè)方面的技術(shù)人才比較困難，為此，應(yīng)該對(duì)煤礦現(xiàn)有的一些技術(shù)人才進(jìn)行培養(yǎng)。培養(yǎng)方式是通過(guò)與一些大型企業(yè)進(jìn)行合作，例如在一些重要設(shè)備生產(chǎn)廠家進(jìn)行培訓(xùn)，讓技術(shù)人員充分了解設(shè)備各方面的知識(shí)。

2.3完善機(jī)電設(shè)備管理制度

良好的機(jī)電設(shè)備管理制度是實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備有效管理的前提。為此，煤礦企業(yè)應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)有的情況完善機(jī)電設(shè)備管理制度。在實(shí)際工作中，主要做好以下2個(gè)方面的工作：a)發(fā)現(xiàn)管理中存在漏洞，要及時(shí)修正。在煤礦機(jī)電設(shè)備管理中，一些漏洞必然會(huì)長(zhǎng)期存在，這也要求機(jī)電設(shè)備管理人員要對(duì)這些問(wèn)題較為敏感。b)鼓勵(lì)員工一起參與管理制度的修正，提出最有利的解決方案。對(duì)于員工提出的有效意見(jiàn)，相關(guān)部門應(yīng)該給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高員工的工作積極性。

3結(jié)語(yǔ)

在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)電設(shè)備管理對(duì)于煤礦開(kāi)采的安全、高效進(jìn)行具有十分重要的作用，為此應(yīng)該做好煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作。目前，中國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題主要有管理制度不完善、設(shè)備維護(hù)不及時(shí)以及人員素質(zhì)低等。鑒于此，煤礦企業(yè)應(yīng)該從采用信息化管理系統(tǒng)、重視機(jī)電技術(shù)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)以及完善現(xiàn)有的機(jī)電管理制度方面進(jìn)行解決，從而為煤礦機(jī)電設(shè)備管理提供一定的技術(shù)參考。

作者:郝耀強(qiáng) 單位:山西焦煤集團(tuán)西山煤電杜兒坪煤礦

煤礦機(jī)電設(shè)備管理問(wèn)題及策略篇3

在當(dāng)今煤礦開(kāi)采過(guò)程中，各種機(jī)電設(shè)備在井下作業(yè)中發(fā)揮著不可替代的作用。一方面，機(jī)電設(shè)備的使用提高了生產(chǎn)作業(yè)的效率；另一方面，大量機(jī)電設(shè)備的使用也給管理提出了新的要求，許多事故的出現(xiàn)往往是由于管理不當(dāng)造成的。同時(shí)，煤礦所處地形復(fù)雜，存在積水、許多易燃易爆氣體，以及對(duì)管理缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，常會(huì)導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障。如何進(jìn)行有效的煤礦機(jī)電設(shè)備管理，是所有煤礦企業(yè)必須重視的一個(gè)課題。本文主要對(duì)目前煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行研究，通過(guò)深入討論這些問(wèn)題有針對(duì)性地提出合理的改善策略。

1煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題剖析

現(xiàn)如今，通過(guò)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)代化升級(jí)，設(shè)備的功能越來(lái)越齊全，因此對(duì)設(shè)備精細(xì)化操作和管理要求也越來(lái)越高。但是在實(shí)際生產(chǎn)中，由于煤礦環(huán)境惡劣，企業(yè)待遇低等，無(wú)法吸引專業(yè)技術(shù)人員來(lái)高效操控機(jī)械設(shè)備，為了節(jié)約成本，大多借調(diào)一些其他技術(shù)工來(lái)操作。因此，機(jī)電設(shè)備老化、制度管理體系缺失以及信息共享程度低等問(wèn)題日益突出，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。

1.1機(jī)電安全管理制度不健全

規(guī)范、健全的管理制度能夠使機(jī)電設(shè)備的管理有章可循。煤礦作業(yè)中設(shè)備多、情況復(fù)雜多變，生搬硬套的其他企業(yè)的管理模式可能并不能很好地適應(yīng)本煤礦的情況，因此管理制度的制定和完善一直困擾著企業(yè)的決策者。一方面，現(xiàn)有的機(jī)電管理制度本身具有一定的局限性，無(wú)法滿足復(fù)雜情況下機(jī)電設(shè)備的操作需求，缺乏更加細(xì)致的制度管理；另一方面，制度的制定最后還需要靠人來(lái)執(zhí)行實(shí)現(xiàn)。實(shí)際中，相關(guān)人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，大多時(shí)候管理制度是為了應(yīng)付檢查而流于表面，工作中并沒(méi)有對(duì)制度進(jìn)行有效的貫徹和落實(shí)，缺乏對(duì)機(jī)電安全管理的深入理解，使得煤礦機(jī)電設(shè)備不能得到及時(shí)有效的維護(hù)和保養(yǎng)，不僅增加了企業(yè)的成本，還人為增大了事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)[1]。

1.2設(shè)備操作人員專業(yè)水平有限

機(jī)電設(shè)備的自動(dòng)化程度越高，越需要高素質(zhì)的專業(yè)人員進(jìn)行操作和管理，如果操作人員缺乏專業(yè)的知識(shí)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)操控培訓(xùn)，只是依靠自己的經(jīng)驗(yàn)和意識(shí)去判斷，這樣一方面無(wú)法發(fā)掘機(jī)電設(shè)備的所有功能，進(jìn)而無(wú)法快速、準(zhǔn)確地完成作業(yè)，不利于企業(yè)的良性發(fā)展；另一方面，技術(shù)和知識(shí)的缺乏使得在日常機(jī)電設(shè)備管理中對(duì)設(shè)備的隱患排查不到位，進(jìn)而使得機(jī)電安全事故時(shí)有發(fā)生，無(wú)形中增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本和管理風(fēng)險(xiǎn)[2]。

1.3機(jī)電設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)不及時(shí)

機(jī)電設(shè)備在使用過(guò)程中需要定期維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)磨損的零部件要定期更換，這樣才能延長(zhǎng)設(shè)備的使用時(shí)間。然而，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)是常態(tài)，尤其是在一些中小型煤礦企業(yè)中，這種情況十分嚴(yán)重[3]。長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)不僅會(huì)縮短設(shè)備的使用年限，還會(huì)使設(shè)備事故頻發(fā)，這顯然不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。此外，一些關(guān)鍵零部件的不及時(shí)更換也會(huì)帶來(lái)安全隱患。目前，許多先進(jìn)的設(shè)備依然通過(guò)國(guó)外進(jìn)口來(lái)滿足需求，關(guān)鍵零部件損壞后在更換過(guò)程中需要花費(fèi)更多的時(shí)間和資金，因此，企業(yè)為了維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，往往找一些功能相似的零部件作為補(bǔ)充，這樣雖然能夠暫時(shí)維持機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性無(wú)法得到保障，這對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理提出了更大的挑戰(zhàn)。

1.4機(jī)電管理信息滯后

傳統(tǒng)的機(jī)電信息管理是通過(guò)紙質(zhì)的方法去人工記錄每個(gè)設(shè)備以及儀表的參數(shù)，然后通過(guò)匯總來(lái)判斷整個(gè)作業(yè)面的工作情況。這種方式不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且由于數(shù)據(jù)量大，對(duì)機(jī)電設(shè)備狀態(tài)的全面評(píng)估存在一定的滯后性。此外，手動(dòng)記錄和人工巡檢的方式也無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備全時(shí)段的監(jiān)測(cè)。

2煤礦機(jī)電設(shè)備管理的改善策略

2.1健全機(jī)電設(shè)備安全管理制度

建立健全機(jī)電設(shè)備安全管理制度對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)至關(guān)重要。煤礦在生產(chǎn)過(guò)程中不僅要重視對(duì)設(shè)備的更新?lián)Q代，還要對(duì)原有落后的制度進(jìn)行完善。a)要對(duì)現(xiàn)有的制度及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)缺?？梢酝ㄟ^(guò)大會(huì)討論，多聽(tīng)取一線工作人員的反饋，然后有針對(duì)性地完善和健全管理制度。b)設(shè)立賞罰分明的獎(jiǎng)懲機(jī)制，增強(qiáng)人員的參與感和工作積極性。c)針對(duì)一些容易忽視的環(huán)節(jié)，要做好突擊檢查，建立動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)體系，切實(shí)將管理制度的執(zhí)行落實(shí)到實(shí)際工作中。圖1為煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理流程圖[4]。

2.2提升技術(shù)人員的專業(yè)水平

先進(jìn)的設(shè)備管理需要更專業(yè)的理論知識(shí)和操作經(jīng)驗(yàn)去指導(dǎo)，這樣才能達(dá)到人盡其才，物盡其用。因此，為了維持煤礦企業(yè)的健康有序發(fā)展，企業(yè)必須培養(yǎng)一批能勝任相應(yīng)崗位工作的機(jī)電管理人員。從企業(yè)層面來(lái)講，一方面可以將現(xiàn)有的技術(shù)人員派出去接受專門的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)技能考試獲得相應(yīng)的資格證書以后再上崗。這一批技術(shù)骨干回來(lái)以后可以將自己所學(xué)的新知識(shí)傳授給新人，同時(shí)也可以與新人交流自己的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的傳幫帶。另一方面，企業(yè)在招聘時(shí)，要考慮行業(yè)的特殊性，進(jìn)一步完善薪資待遇和福利制度，吸引更多優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員參與進(jìn)來(lái)。與此同時(shí)，企業(yè)還可以設(shè)立一些提升通道，鼓勵(lì)員工積極地提升自我。從國(guó)家層面來(lái)講，要提高特殊崗位的準(zhǔn)入門檻，堅(jiān)決杜絕無(wú)證不合格人員進(jìn)入，倒逼企業(yè)提升專業(yè)人員的能力和水平，使更加專業(yè)的人來(lái)管理機(jī)電設(shè)備，從而保證機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行和企業(yè)的高效生產(chǎn)。

2.3及時(shí)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)

對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有效的維護(hù)和保養(yǎng)也是機(jī)電設(shè)備管理重要的一部分[4]。對(duì)于一些故障頻發(fā)的老舊設(shè)備，要定期做好維護(hù)和保養(yǎng)記錄，為了方便管理，表1列出了一些常見(jiàn)的機(jī)電設(shè)備檢查內(nèi)容[5]。與此同時(shí)，企業(yè)還要做好預(yù)案，對(duì)一些關(guān)鍵的零配件要做好備份，這樣在遇到設(shè)備故障時(shí)可以及時(shí)更換，節(jié)約時(shí)間和精力。此外，可通過(guò)仿真模擬的方法，對(duì)失效的零部件進(jìn)行仿真計(jì)算，構(gòu)建合適的系統(tǒng)可靠度與維修成本之間的正態(tài)分布數(shù)學(xué)模型，從源頭做好相應(yīng)的維護(hù)和保養(yǎng)預(yù)案，節(jié)約維護(hù)成本。圖2和圖3分別為不同期望值下系統(tǒng)可靠度隨時(shí)間的變化關(guān)系、系統(tǒng)維護(hù)成本隨時(shí)間的變化關(guān)系[6]。由圖2仿真結(jié)果不難發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)可靠度可以分為初始狀態(tài)下的震蕩階段和接下來(lái)的穩(wěn)定階段，且系統(tǒng)可靠度與期望值近似呈正相關(guān)變化；由圖3的仿真結(jié)果對(duì)比可知，維護(hù)成本與期望值μ呈負(fù)相關(guān)。綜上可知，在機(jī)電設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)過(guò)程中，可以通過(guò)選取具有高壽命期望值的零部件來(lái)提高系統(tǒng)可靠性，降低成本。針對(duì)復(fù)雜的操作環(huán)境，可建立合理的行之有效的設(shè)備檢修與維護(hù)制度，使每個(gè)人在執(zhí)行過(guò)程中操作更加規(guī)范和合理，提高設(shè)備運(yùn)行效率。

2.4提升機(jī)電設(shè)備信息化管理水平

隨著人工智能和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，信息交互和共享在生產(chǎn)生活中越來(lái)越普遍。煤礦機(jī)電設(shè)備的管理由于作業(yè)困難、距離地面遠(yuǎn)，設(shè)備狀態(tài)信息的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和傳遞對(duì)于機(jī)電設(shè)備的管理顯得十分重要。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)建立煤礦機(jī)電設(shè)備信息管理系統(tǒng)，可以對(duì)機(jī)電設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行全天候無(wú)死角跟蹤和監(jiān)測(cè)（見(jiàn)圖4）[7]。相比于傳統(tǒng)的人工檢查和監(jiān)控，煤礦機(jī)電設(shè)備信息管理系統(tǒng)更加高效和安全，大大提升了對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理能力。

3結(jié)語(yǔ)

煤炭行業(yè)的特殊性使得機(jī)電設(shè)備的管理成為了煤礦企業(yè)必須面臨的一個(gè)重要問(wèn)題，更多智能化和自動(dòng)化設(shè)備的投入對(duì)設(shè)備管理提出了更高的要求。目前來(lái)看，中國(guó)在機(jī)電設(shè)備管理方面與發(fā)達(dá)國(guó)家還存在一定的差距，主要表現(xiàn)為管理制度的健全方面、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)方面、高素質(zhì)人才的培養(yǎng)方面以及設(shè)備的信息化建設(shè)方面等都亟待改善和提升。為此，針對(duì)這些存在的問(wèn)題提出了一些改善策略，希望能為煤礦機(jī)電設(shè)備更加安全有效的管理提供理論參考。

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作者:岳守鵬 單位:山西介休義棠青云煤業(yè)有限公司