序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的新經濟背景下事業(yè)單位財務管理探析樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

一、新經濟概念與特點分析

隨著經濟全球化的發(fā)展，全球經濟體之間形成了聯動關系，且新經濟模式的建立受到廣泛關注與重視，可依靠制度內容與科技內容的創(chuàng)新形成良好的新經濟模式。在技術創(chuàng)新與進步期間可促進新經濟模式的進步，保證大環(huán)境的規(guī)范性，形成舊模式的改造與創(chuàng)新，在提升社會就業(yè)率的情況下，改變市場經濟發(fā)展趨勢，促進各方面管理工作的有效落實。對于新經濟而言，可以帶動事業(yè)單位財務管理工作的發(fā)展，改變市場環(huán)境。但是，在新經濟背景之下，一些事業(yè)單位在日常工作與財務管理中凸顯出很多問題，不利于整體經濟的良好發(fā)展，也無法充分發(fā)揮財務管理工作的積極作用。因此，需形成科學合理的管理模式與機制，促進財務管理工作的合理實施。

二、新經濟背景下事業(yè)單位財務管理創(chuàng)新問題分析

1.缺乏正確觀念

在新經濟背景之下部分事業(yè)單位財務管理人員缺乏正確觀念意識，沒有根據當前的財務管理要求等合理實施管理工作，不能針對財務管理模式進行合理的創(chuàng)新與改革，在缺乏創(chuàng)新發(fā)展與協調體系的情況下，無法通過科學方式進行財務管理的創(chuàng)新。

2.自控比能力較低

事業(yè)單位的財務管理自控能力較低，缺乏內部控制機制的約束，內部管理制度不完善，在實際工作中經常會受到各方面因素的影響發(fā)生財務管理問題，不利于事業(yè)單位的長遠進步與發(fā)展。一方面，在財務管理中沒有形成系統(tǒng)化的自控觀念，缺乏自我管理與約束的意識，沒有總結豐富經驗實現自控等工作目的。另一方面，在管理工作中缺乏科學的競爭意識，無法在自控期間提升競爭管理工作效果。

3.工作方式落后

在網絡信息技術發(fā)展的過程中，數字化技術與智能化技術已經逐漸應用在財務管理中，但是很多事業(yè)單位在財務工作中未能合理使用先進的網絡信息技術，缺乏專業(yè)化的財務管理平臺，在管理方式落后的情況下不能積極應對新經濟背景之下的財務管理創(chuàng)新問題。

三、新經濟背景下事業(yè)單位財務管理工作變化

1.快速的適應信息化發(fā)展

與發(fā)達國家相較我國事業(yè)單位的財務管理工作水平較低，主要因為很多工作人員還在使用傳統(tǒng)的財務管理方式，沒有積極引進信息技術，導致工作效率降低。而在新經濟背景之下，呈現了網絡化的發(fā)展趨勢，要求財務管理人員在工作中合理使用網絡信息技術，并改革傳統(tǒng)的工作模式，在轉化工作方式的情況下，推進信息化財務管理工作的合理實施，適應新經濟時代的發(fā)展。

2.對財務管理人員提出了較高要求

在經濟全球化發(fā)展的過程中，事業(yè)單位的工作有所變化，對財務管控人員提出了更高的要求，工作人員不僅要掌握專業(yè)知識與先進技能，還需樹立正確的風險防范與控制觀念，可在財務管理工作中針對風險問題進行合理的分析與控制，以免影響事業(yè)單位的財務管理成效。

3.財務管理工作面臨挑戰(zhàn)

在新經濟時代之下，事業(yè)單位的財務管理工作面臨很多挑戰(zhàn)，應進行科學合理的分析與研究，在計劃時代之下形成合理的管理機制，并了解經營活動的實際狀態(tài)。如果事業(yè)單位的經營活動屬于閉環(huán)狀態(tài)，那么就會發(fā)生很多風險問題，不容易進行管理與控制。尤其存在不確定因素的時候，如果不能使用合理的方式進行管理與協調，將會導致事業(yè)單位的財務管控工作出現嚴重的問題。

四、新經濟背景之下事業(yè)單位財務管理創(chuàng)新措施

在新經濟背景之下事業(yè)單位需針對財務管理工作進行合理的創(chuàng)新與改革，總結豐富經驗，樹立正確觀念，提升財務管理工作效率與水平。具體措施為：

1.樹立正確的創(chuàng)新觀念

事業(yè)單位管理部門與財務部門需樹立正確觀念，充分意識到財務管理創(chuàng)新的重要性。首先，需加大宣傳管理工作力度，引導每位工作人員樹立正確的創(chuàng)新觀念，淘汰落后的工作方式與思維模式。其次，應進行系統(tǒng)化的培訓與管理等，在提升財務管理人員專業(yè)水平的情況下增強綜合素養(yǎng)，并進行網絡信息技術與會計電算化技術的普及，使得財務管理人員更好的參與到財務管理創(chuàng)新活動中。

2.提升財務管理自控能力

事業(yè)單位財務管理部門需重視自控能力的提升，結合財務管理工作的實施目的與要求等，加大財務管理自控能力的培訓力度，使得工作人員具備一定的自控技能，在自控管理期間完善內部控制與監(jiān)督等機制，保證財務管理流程的規(guī)范性與可靠性。同時，需建立財務管理的權限審批等制度，明確審計崗位職責、會計崗位職責與出納崗位職責，在合理管理的情況下規(guī)范預算與決算等工作內容，進行及時的審計，可盡早發(fā)現財務管理問題采取科學合理的措施解決問題，并在不斷探索的過程中創(chuàng)新財務管理方式。

3.公開化的管理措施

事業(yè)單位與其他企業(yè)不同，重點工作目的就是為人民服務，因此，在財務管理期間需建立公開化與透明化的管理模式，爭取民眾的信任，在一定程度上實現內外監(jiān)督的管理體系。財務管理人員需預防瞞報與漏報的問題，提升財務管理工作質量。

4.合理使用網絡信息技術

事業(yè)單位財務管理部門需合理使用網絡信息技術開展管理工作，編制完善的計劃方案與內容，將網絡技術與計算機技術融合在一起，打破傳統(tǒng)管理工作的局限性，借助網絡系統(tǒng)等實現遠程控制等目的，以此提升財務管理創(chuàng)新水平。首先，在使用網絡信息技術的時候，需進行財務管理工作的合理分析，了解當前資金使用情況，并進行實時化的監(jiān)督，在發(fā)現問題之后可以動態(tài)化的解決問題，彌補傳統(tǒng)工作的不足。其次，在日常管理期間使用數字化技術，可提升管理工作動態(tài)化與自動化水平，減輕財務管理人員的負擔，保證財務管理工作效果。最后，在使用網絡信息技術的時候，需進行財務管理信息的集中處理與優(yōu)化，在快速分析的情況下進行數據共享。為了更好的開展財務管理創(chuàng)新活動，還需合理預防財務風險問題，編制完善的計劃內容與方案，合理規(guī)避財務風險，并從事業(yè)單位財務管理的角度出發(fā)考慮問題，形成良好的管控機制與模式。

5.完善管理制度

事業(yè)單位需在財務管理創(chuàng)新過程中完善管理制度，形成規(guī)范化的管控機制。首先，需針對財務管理程序進行分析制定管理制度，要求工作人員按照程序內容與規(guī)范標準等完成當前任務，不可以出現不規(guī)范的操作行為。其次，應制定崗位責任制度，明確財務管理崗位的工作職責，將獎懲制度融入其中，在審計期間如果發(fā)現某項崗位責任出現問題，就要進行嚴格的懲罰，以此提升工作人員積極性。最后，應完善收支審批管理制度，要求在收入與支出數據信息管理中進行審批處理，在審批合格之后才能將數據融入財務管理系統(tǒng)中，以免影響工作準確性。由于事業(yè)單位的財務管理與經濟活動較為復雜，單純要求財務管理部門開展經濟管理工作無法全面提升事業(yè)單位的資金管理效果，還需調動其他部門的積極性，使得其他部門積極參與到財務管理活動中，提供一定的支持，以免影響工作效果。

6.做好預算監(jiān)督管理工作

事業(yè)單位在財務預算管理的過程中需做好監(jiān)督工作，針對預算內容與數據信息等進行動態(tài)化的監(jiān)督，融合網絡核算軟件等進行管理，在發(fā)現預算管理存在問題之后必須要進行合理的整改。同時可以使用預算管理評價軟件系統(tǒng)等輔助完成管理任務，合理的開展各方面管控與協調等工作，提升事業(yè)單位財務預算管理工作科學性水平。

五、結語

在新經濟背景之下事業(yè)單位需針對財務管理工作進行創(chuàng)新，總結豐富經驗，做好預算管理與審計等工作，科學預防財務風險問題，并制定完善的管理制度，滿足新經濟背景之下的財務管理工作需求，創(chuàng)建標準化的財務管理工作系統(tǒng)與模式。