序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的園藝專業(yè)校企合作實訓模式探索樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

實踐教學的基礎(chǔ)和首要條件是實訓基地的建設。實訓基地是大學生直接參加實際生產(chǎn)的場所，是增強學生感性認識、強化專業(yè)知識和創(chuàng)新能力的重要綜合性教學環(huán)節(jié)，是培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和應用能力的重要場所，是學生了解和認識社會的紐帶。因此，只有建設好實訓基地，才能保證園藝專業(yè)人才培養(yǎng)的質(zhì)量。

一、校企合作實訓基地建設模式

1.“企業(yè)配合”模式的校內(nèi)實訓基地。這種模式的實訓基地建設投資主體為學校，企業(yè)處于輔助地位，只是根據(jù)學校提出的要求，提供相應的條件或協(xié)助完成部分培養(yǎng)任務，如投入先進設備或企業(yè)專家兼任學校教師等。學校往往缺乏高素質(zhì)的技師，這種情況下，可由企業(yè)提供原材料和技術(shù)指導人員，指導學生進行生產(chǎn)和實訓，達到“學做合一”的目的。“企業(yè)配合”模式實訓基地建設中學校自主性強，可充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，便于協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營和實訓任務之間的關(guān)系。并且，因管理人員為學校內(nèi)部人員，可保證實訓任務的順利完成。

2.“企業(yè)主導”模式的校外實訓基地。企業(yè)負責提供實訓場地、設備、技術(shù)、師資，學校提供人力資源以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，同時也提高了學生的專業(yè)技能，達到雙贏的目的。這種模式除了要求企業(yè)自身擁有科研中心之外，還要吸引高等院校和科研院所參與自身的產(chǎn)品開發(fā)和使其科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。企業(yè)通過“引鳳筑巢”的方式，充分吸收和利用高等學校的高科技技術(shù)人才來提高企業(yè)的研發(fā)能力，進一步提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和競爭能力。

二、校企合作實訓基地建設的原則

1.滿足實訓、實踐教學功能。滿足實訓、實踐教學要求，以便更好地培養(yǎng)人才、提高人才培養(yǎng)質(zhì)量是園藝專業(yè)校企合作基地建設的基本功能和初衷。實踐教學環(huán)節(jié)根據(jù)實際的應用型人才培養(yǎng)方案設置，建成的基地要確保大部分的實驗課、技能訓練課和畢業(yè)實踐環(huán)節(jié)都能正常開展。能完成果樹、蔬菜、花卉等專業(yè)的實訓實踐課程，使學生整地作畦、播種育苗、移栽定植、土肥水管理和病蟲害防治等基本技能得到系統(tǒng)鍛煉，并提升對木本植物的整形修剪、花果管理、園藝植物繁殖等技能，為學生畢業(yè)后從事相關(guān)專業(yè)打下良好的技能基礎(chǔ)。

2.滿足科研要求。校企合作基地不僅要滿足教學要求，還要廣大師生順利開展科研工作提供必要的條件，即合作基地應具備較高的科研水平，是一個良好的科研實踐平臺，因此基地應設置專門的科研實驗區(qū)，根據(jù)教師的科研方向開展果樹、蔬菜、觀賞植物的栽培研究項目。

3.具有特色?；匾诒绢I(lǐng)域起到示范推廣的作用，所以要具有特色，具有特色項目，且項目要具有較高的技術(shù)含量和先進程度，以保證學生能夠掌握現(xiàn)代園藝技術(shù)。4.校企雙贏原則。校企雙贏是校外基地長期延續(xù)的根本前提。建設校外基地可破解高校因土地資源及經(jīng)費投入有限而造成的實訓基地建設困難的問題，提高園藝專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量；同時高?？蒲谐晒蔀槠髽I(yè)提供科技服務和支持，從而實現(xiàn)雙贏。

三、園藝專業(yè)校企合作基地建設過程中凸顯出的問題

近六年來，天津市食品集團下屬企業(yè)———天津市農(nóng)工商津港公司（原天津市北大港農(nóng)場）一直作為天津農(nóng)學院園藝園林學院園藝專業(yè)的實訓實習基地，在六年的合作過程中凸顯出了以下四個方面問題。

1.基地建設缺乏規(guī)范性。校企雙方用于建設基地的資金極其有限，使得基地教學條件較差、教學資源有限，只能利用基地現(xiàn)有條件，而不是按照專業(yè)設置、教學要求進行，難以滿足教學要求，在很大程度上影響了教學效果，也大大降低了師生的主動性。

2.基地的利用率較低。由教學計劃安排，園藝專業(yè)學生只在固定時間在基地進行綜合實訓一至二周時間，使得許多實訓技能得不到鍛煉，進行實踐的技能也只是進行簡單練習，不能深入掌握，技能得不到真正提高。另外，由于實踐時間較短，也不利于企業(yè)安排農(nóng)事操作。

3.組織實施困難。園藝專業(yè)實訓的項目受天氣因素影響較大，有時與課程計劃很難吻合。如14級園藝專業(yè)綜合實習原計劃在第六學期十七周（即2017年6月19日至25日）進行，果樹班原計劃要進行葡萄、蘋果、桃三個樹種的夏季修剪，其中葡萄三天、桃、蘋果各一天，但是只進行了兩三天葡萄的夏季修剪，21日晚下大雨，以至于后兩天無法下地，只得將實訓內(nèi)容移至溫室內(nèi)。

4.企業(yè)的積極性不高。由于實踐時間較短、人數(shù)較少，不能給企業(yè)帶來立竿見影的利益，所以企業(yè)的積極性不高。在很多方面滿足不了教學及實訓的要求。

四、對促進校企合作基地建設的幾點思考

1.解決資金問題。限制校企合作基地建設的最大問題就是資金缺乏，解決資金問題是建設基地的基礎(chǔ)和首要問題。日前，急需校企雙方共同協(xié)商，或由政府參與解決資金問題，這也是保證基地正常運行的前提。

2.合理調(diào)整實訓教學安排。目前我校的園藝專業(yè)實踐教學時間較短，不能讓學生掌握相關(guān)的專業(yè)技能；同時由于教學安排較固化，給予教師及學生的靈活性較小，而園藝植物的生長、物候期會隨氣候的變化在一定程度上發(fā)生變化，另外有些農(nóng)事操作會受天氣影響，從而使教學效果受到影響。因此，建議教務管理部門根據(jù)實際情況，適當給予教師教學安排的靈活性，提高基地利用率。

3.調(diào)動企業(yè)參與的積極性。由于合作單位為國企，企業(yè)領(lǐng)導經(jīng)常調(diào)換，企業(yè)從校企合作中不能獲得短期利益，致使其參與的積極性不高。如何調(diào)動企業(yè)積極參與基地建設是政府及學校首要解決的問題。呼吁政府對參與校企基地建設的企業(yè)給予資金及政策上的扶持，也呼吁學校在基地建設過程中多考慮企業(yè)的效益，切實幫助企業(yè)解決生產(chǎn)、技術(shù)及資金等方面的問題，使企業(yè)切實獲益，提高其參與的積極性。