發(fā)布時(shí)間：2023-02-10 14:10:46
序言：寫作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的房產(chǎn)企劃方案樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的相關(guān)的方針政策，以“*”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹(shù)立安全發(fā)展理念，以《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第344號(hào)）和《安全生產(chǎn)許可證條例》（國(guó)務(wù)院令第397號(hào)）等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，突出重點(diǎn)，標(biāo)本兼治，綜合治理。通過(guò)整治進(jìn)一步推動(dòng)我市化工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和政府安全監(jiān)管責(zé)任的落實(shí)，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，促進(jìn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。
二、工作目標(biāo)
通過(guò)整治，進(jìn)一步摸清化工企業(yè)的底數(shù)，依法查處違法違規(guī)行為；督促化工企業(yè)加強(qiáng)管理，持續(xù)改善安全生產(chǎn)條件；依法對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的化工企業(yè)實(shí)施停產(chǎn)和關(guān)閉，促使一批化工企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、兼并和搬遷；清理在建和擬建的化工項(xiàng)目（系指化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存建設(shè)項(xiàng)目），規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目的安全許可工作；加強(qiáng)化工企業(yè)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和操作技能教育和培訓(xùn)；督促化工企業(yè)建立并完善安全管理制度和危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案，采取切實(shí)有效措施及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患；進(jìn)一步落實(shí)化工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，提高化工企業(yè)的本質(zhì)安全水平。積極探索新形勢(shì)下危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)督管理工作模式，進(jìn)一步推動(dòng)政府安全監(jiān)管主體責(zé)任的落實(shí)，有效遏制重、特大危險(xiǎn)化學(xué)品事故發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
三、整治的范圍和重點(diǎn)
（一）整治的范圍
全市范圍內(nèi)的化工企業(yè)和危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目。
（二）整治的重點(diǎn)單位
危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)和危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存建設(shè)項(xiàng)目安全許可工作。
四、主要內(nèi)容
（一）制定方案，動(dòng)員部署。各縣（市、區(qū)）安全監(jiān)管局要按照本方案的要求，結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真制定本轄區(qū)化工企業(yè)安全生產(chǎn)整治工作的實(shí)施方案，做出全面部署，動(dòng)員各政府有關(guān)部門和轄區(qū)內(nèi)化工企業(yè)，積極開(kāi)展化工企業(yè)安全生產(chǎn)整治工作。
（二）全面排查，摸清底數(shù)。各縣（市、區(qū)）安全監(jiān)管部門要對(duì)化工企業(yè)，特別是危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)和專門區(qū)域內(nèi)的化工企業(yè)安全管理安全生產(chǎn)狀況，以及在建的化工建設(shè)項(xiàng)目逐一核查和登記，清理在建危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存建設(shè)項(xiàng)目安全許可的情況，核查化工企業(yè)和已取得安全生產(chǎn)許可的危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)具備的安全生產(chǎn)條件情況，查清化工企業(yè)事故狀態(tài)下防止“清凈下水”污染水環(huán)境措施的落實(shí)情況，調(diào)查化工企業(yè)違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的情況，查找化工企業(yè)采用的落后生產(chǎn)工藝、設(shè)備情況。
（三）自查自糾，依法整治。化工企業(yè)要嚴(yán)格對(duì)照現(xiàn)行的國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，全面自查本企業(yè)的執(zhí)行情況，企業(yè)法定代表人安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況，企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)情況，安全投入情況，隱患整改、人員培訓(xùn)情況，應(yīng)急預(yù)案編制和演練情況。自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)整改。各縣（市、區(qū)）安全監(jiān)管局要認(rèn)真督導(dǎo)化工企業(yè)開(kāi)展自查自糾，對(duì)未取得安全許可的在建和新建項(xiàng)目，嚴(yán)格按照《危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全許可實(shí)施辦法》（國(guó)家安全監(jiān)管總局令第8號(hào)）實(shí)施安全許可；對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的化工企業(yè)，依法責(zé)令停產(chǎn)，限期整改；對(duì)經(jīng)整改仍不具備安全生產(chǎn)條件的，依法予以關(guān)閉；對(duì)未落實(shí)事故狀態(tài)下防止“清凈下水”污染水環(huán)境措施的化工企業(yè)，繼續(xù)按照《關(guān)于督促化工企業(yè)切實(shí)做好幾項(xiàng)安全環(huán)保重點(diǎn)工作的緊急通知》（安監(jiān)總?；諿*]10號(hào)）的要求督促限期整改；對(duì)違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的化工企業(yè)，依法予以查處；對(duì)采用落后生產(chǎn)工藝、設(shè)備的化工企業(yè)，依法責(zé)令其限期淘汰。
（四）認(rèn)真研究，加強(qiáng)許可。各縣（市、區(qū)）安全監(jiān)管局要根據(jù)整治工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，研究、提出提高化工企業(yè)安全生產(chǎn)準(zhǔn)入門檻的條件和措施，為制、修訂國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)奠定基礎(chǔ)。各地安全監(jiān)管局要認(rèn)真做好危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證換發(fā)的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定對(duì)申請(qǐng)換證的危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行認(rèn)真、全面審查。同時(shí)，要結(jié)合本轄區(qū)的實(shí)際情況，充分考慮通過(guò)實(shí)施安全生產(chǎn)許可，進(jìn)一步推動(dòng)危險(xiǎn)化學(xué)品登記和安全防護(hù)距離不符合要求的化工企業(yè)的搬遷工作。
四、步驟和安排
化工企業(yè)安全生產(chǎn)整治工作分準(zhǔn)備部署、調(diào)查摸底、整治檢查和考核總結(jié)等4個(gè)階段進(jìn)行。
（一）準(zhǔn)備部署階段
*年5月中旬前，各地制定其轄區(qū)化工企業(yè)安全生產(chǎn)整治工作的實(shí)施方案，部署和動(dòng)員轄區(qū)化工企業(yè)安全生產(chǎn)整治工作。
6月20日前，向市安全監(jiān)管局報(bào)告本轄區(qū)化工企業(yè)安全生產(chǎn)整治工作的實(shí)施方案，部署、動(dòng)員工作情況及《*年全省危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全專項(xiàng)整治工作方案》第二季度整治工作情況。
（二）調(diào)查摸底階段
7月至8月，各縣（市、區(qū)）安全監(jiān)管局對(duì)轄區(qū)內(nèi)的化工企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)管理的基本情況和專門區(qū)域進(jìn)行摸底調(diào)查；各化工企業(yè)對(duì)自身安全生產(chǎn)條件和安全生產(chǎn)管理狀況進(jìn)行全面自查。
9月，各縣（市、區(qū)）安全監(jiān)管局對(duì)轄區(qū)內(nèi)的化工企業(yè)，特別是危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)條件和安全生產(chǎn)管理狀況進(jìn)行全面檢查。
9月20日前，各縣（市、區(qū)）安全監(jiān)管局向市局報(bào)送對(duì)化工企業(yè)和化工建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)檢查工作情況及相關(guān)登記表格，《*年全省危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全專項(xiàng)整治工作方案》第三季度整治工作情況。
（三）整治檢查階段
1、*年6月至*年3月，化工企業(yè)對(duì)其自查和安全監(jiān)管局檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患及有關(guān)安全生產(chǎn)的問(wèn)題進(jìn)行整改。期間，各地安全監(jiān)管局要對(duì)轄區(qū)內(nèi)化工企業(yè)安全生產(chǎn)整治工作進(jìn)展情況的監(jiān)督檢查，指導(dǎo)、督促各地認(rèn)真做好整治工作。
12月21日前，各縣（市、區(qū)）安全監(jiān)管局報(bào)送督促企業(yè)整改隱患問(wèn)題的工作情況及《*年全省危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全專項(xiàng)整治工作方案》第四季度整治工作情況。
（四）考核總結(jié)階段
1、*年4月中旬前，各地安全監(jiān)管局根據(jù)整治工作進(jìn)展情況，完成轄區(qū)內(nèi)化工企業(yè)安全生產(chǎn)整治工作的考核和總結(jié)工作。并做好迎接國(guó)家安全監(jiān)管總局和省安全監(jiān)管局對(duì)化工企業(yè)安全生產(chǎn)整治的考核工作。
*年3月21日前，各縣（市、區(qū)）安全監(jiān)管局總結(jié)上報(bào)專項(xiàng)整治工作總結(jié)報(bào)告及《*年全省危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全專項(xiàng)整治情況匯總表》。
五、工作要求
（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各縣（市、區(qū)）安全監(jiān)管局要認(rèn)真分析本轄區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)形勢(shì)、任務(wù)和存在的問(wèn)題，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展化工企業(yè)和專用區(qū)域安全生產(chǎn)整治工作的重要性、必要性和緊迫性。各地可根據(jù)本轄區(qū)化工企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，報(bào)請(qǐng)同級(jí)人民政府成立由政府或者安全生產(chǎn)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)掛帥的整治工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，研究解決整治工作中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，采取切實(shí)有效措施，保證化工企業(yè)整治工作取得實(shí)效。
（二）周密安排，精心組織。各地要根據(jù)整治工作的進(jìn)度安排，加強(qiáng)調(diào)度，積極組織開(kāi)展化工企業(yè)安全生產(chǎn)整治的各項(xiàng)工作。在摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，組織熟悉危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理或者化工安全管理的相關(guān)專業(yè)的專家，認(rèn)真檢查每個(gè)化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理情況，排查存在的事故隱患和在安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題。
（三）密切配合，加強(qiáng)指導(dǎo)。各縣（市、區(qū)）安全監(jiān)管局要從實(shí)際情況出發(fā)，提請(qǐng)同級(jí)人民政府認(rèn)真落實(shí)有關(guān)部門參與整治工作的責(zé)任，并在同級(jí)人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下，各司其職，密切配合，聯(lián)合執(zhí)法，統(tǒng)一行動(dòng)，及時(shí)、妥善處理整治工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證社會(huì)穩(wěn)定。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)化工企業(yè)安全生產(chǎn)整治工作的督促、指導(dǎo)。
B、借此銷售良機(jī)，提升客流，擴(kuò)大銷售，為全年預(yù)算的完成做最大貢獻(xiàn)。
主題：(中秋喜洋洋*國(guó)慶樂(lè)逍遙)
時(shí)間段：兩個(gè)DM檔期(9.14-9.27、9.28-10.11)
一、主要促銷活動(dòng)
一重禮：快樂(lè)雙節(jié)*幸運(yùn)抽獎(jiǎng)(深圳+中山)
9月28日-10月06日期間，購(gòu)物滿48元即可免費(fèi)得到易凱全球旅行網(wǎng)送出的旅游雜志一本，并可參加幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)。
9月14日-10月11日期間，購(gòu)物滿18元即可憑購(gòu)物小票和限定金額購(gòu)買我們精心挑選的優(yōu)質(zhì)商品。
三重禮：中秋國(guó)慶齊歡喜*月餅換購(gòu)獻(xiàn)心意(深圳+中山)
9月14日-10月06日期間，顧客可憑積分卡1000積分免費(fèi)換領(lǐng)價(jià)值60元的月餅一盒，800分免費(fèi)換取價(jià)值50元的月餅一盒。
四重禮：抓現(xiàn)金利是活動(dòng)(中山)
10月1日-10月7日期間，顧客凡買滿38元即可參加抓現(xiàn)金利是活動(dòng)，活動(dòng)僅限中山17家鄉(xiāng)鎮(zhèn)店。(每天限送100封/161元：38元1封、5元1封、3元5封、2元10封、1元83封。費(fèi)用共19159元)
五重禮：購(gòu)物送好禮(中山)
10月1日-10月6日期間，顧客凡買滿128元即可獲贈(zèng)月餅一盒，單張小票只送一盒，數(shù)量有限，送完即止。活動(dòng)僅限中山17家鄉(xiāng)鎮(zhèn)店。
六重禮：免費(fèi)包裝禮籃活動(dòng)(中山)
9月14日-10月06日期間，顧客凡購(gòu)物滿68元即可免費(fèi)包裝禮籃一個(gè)，數(shù)量有限，包完即止?；顒?dòng)僅限中山17家鄉(xiāng)鎮(zhèn)店。
七重禮：服裝優(yōu)惠活動(dòng)(買100送20元月餅提貨券)(深圳+中山)
9月28日-10月06日期間，服裝買100送20元月餅提貨券，月餅提貨券可用于購(gòu)買全場(chǎng)各大品牌的月餅?；顒?dòng)門店僅限深圳：鳳凰、海苑，中山：南朗、三角、麗港、黃圃2、張
二、板芙、三鄉(xiāng)、橫欄共10家。
二、促銷活動(dòng)具體方案
一重禮：快樂(lè)雙節(jié)*幸運(yùn)抽獎(jiǎng)
9月28日-10月06日期間，凡在本超市一次性購(gòu)物滿48元的顧客，即可憑購(gòu)物小票參加抽獎(jiǎng)，顧客將相關(guān)個(gè)人資料(姓名、身份證號(hào)碼、聯(lián)系電話)填寫在購(gòu)物小票上并投入抽獎(jiǎng)箱即可參加抽獎(jiǎng)活動(dòng)，(深圳區(qū)門店將小票與芒果網(wǎng)注冊(cè)單裝訂一起并投入抽獎(jiǎng)箱)，抽獎(jiǎng)儀式定于10月7日當(dāng)天，現(xiàn)場(chǎng)分批邀請(qǐng)顧客參與抽獎(jiǎng)活動(dòng)。時(shí)間段由門店自行掌握，次日門店將顧客中獎(jiǎng)名單張貼于門口顯眼位置。
換購(gòu)細(xì)則:
1、門店于10月7日當(dāng)天分次邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)顧客在抽獎(jiǎng)箱中按先后順序抽出中獎(jiǎng)?lì)櫩?，先抽出的顧客為低?jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)，后抽出的顧客為高級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)。獎(jiǎng)品將于9月15日前發(fā)至各門店，顧客抽等獎(jiǎng)：“當(dāng)次購(gòu)物小票全單免”時(shí)，即可邀請(qǐng)顧客當(dāng)場(chǎng)按原單金額再次購(gòu)買商品，品種不限，按金額結(jié)算即可，收銀員在結(jié)算時(shí)按禮券出機(jī)，并在報(bào)表中注明(剪角禮券)，中獎(jiǎng)的購(gòu)物小票須由門店店長(zhǎng)簽名并隨報(bào)表上交財(cái)務(wù)部。每店僅有一張。
2、抽獎(jiǎng)箱由芒果網(wǎng)站贊助并提前送DC，由DC分貨至各門店。(門店若自有贈(zèng)品資源，可自行投入該活動(dòng)以豐富獎(jiǎng)品內(nèi)容)
各店獎(jiǎng)項(xiàng)分配如下：(隨后附分貨表)
獎(jiǎng)項(xiàng)特等獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)四等獎(jiǎng)五等獎(jiǎng)六等獎(jiǎng)七等獎(jiǎng)八等獎(jiǎng)安慰獎(jiǎng)
獎(jiǎng)品當(dāng)次購(gòu)物憑票全單免陽(yáng)朔四日游清遠(yuǎn)兩日游海泉灣兩日游背包、音響香港品質(zhì)游珠海一日游香港一日游菲曼芝免費(fèi)美容券鬧鐘、筆記本雕牌超效加酶洗衣粉350克欖菊生姜去腥洗潔精260克餅干
每店數(shù)量1指定門店指定門店指定門店深圳門店深圳門店指定門店按ABCD分按ABCD分中山
數(shù)量合計(jì)1136160403001000160500050001000
9月28日-10月06日期間，一次性購(gòu)物滿48元的顧客即可免費(fèi)得到易凱全球旅行網(wǎng)送出的旅游雜志一本，活動(dòng)僅限深圳門店，每家店配送100本，數(shù)量有限，送完即止。新晨
一、新時(shí)期房產(chǎn)檔案信息化建設(shè)的意義
（一）推進(jìn)房產(chǎn)檔案信息化建設(shè)的重要性
當(dāng)前部分房產(chǎn)檔案管理部門盡管都已利用計(jì)算機(jī)來(lái)對(duì)房產(chǎn)檔案進(jìn)行管理，但并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)完全的信息化，還需要人工來(lái)進(jìn)行整理，而且在保存上還采用的是紙質(zhì)檔案，人工進(jìn)和查找和計(jì)算機(jī)檢索并存，這種管量方式已經(jīng)無(wú)法與當(dāng)前新時(shí)期房地產(chǎn)發(fā)展的形勢(shì)相適應(yīng)。作為房地產(chǎn)管理部門，為了能夠更好的對(duì)房產(chǎn)檔案信息進(jìn)行掌握民，確保權(quán)屬信息的真實(shí)可靠，則實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)檔案數(shù)字化已成為必然趨勢(shì)。所以在當(dāng)前新時(shí)期，加快房地產(chǎn)檔案信息化建設(shè)，建立一套與當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)的房產(chǎn)檔案信息系統(tǒng)具有極為重要的意義。
（二）推進(jìn)房產(chǎn)檔案信息化建設(shè)的緊迫性
目前在我國(guó)國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，房地產(chǎn)業(yè)具有舉足輕重的地位，已成為當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。同時(shí)房地產(chǎn)管理部門在宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展及調(diào)控中的地位也日益突出，其責(zé)任越來(lái)越重。隨著房產(chǎn)檔案利用率的增加，房產(chǎn)檔案被查詢、翻閱及復(fù)印的次數(shù)越來(lái)越頻繁，這就導(dǎo)致檔案原件的壽命在不斷的減少，在利用過(guò)程中所給檔案材料所帶來(lái)的各種損傷不可避免，所以為了實(shí)現(xiàn)對(duì)房產(chǎn)檔案原始資料的有效的保護(hù)，確保為公眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，當(dāng)前推進(jìn)房產(chǎn)檔案信息化建設(shè)具有一定的緊迫性。
（三）推進(jìn)房產(chǎn)檔案信息化建設(shè)的艱巨性
目前各個(gè)房產(chǎn)檔案管理部門，其房產(chǎn)檔案的庫(kù)藏量都十分巨大，這就導(dǎo)致在房產(chǎn)檔案信息化建設(shè)過(guò)程中并不能短期內(nèi)就能全部完成，這不是一項(xiàng)階段性的工作，其不僅需要建立與紙質(zhì)檔案一致并同步更新的電子文件復(fù)本，而且還需要構(gòu)建具有超大存貯能力的房產(chǎn)權(quán)屬電子檔案數(shù)據(jù)庫(kù)，在進(jìn)行房產(chǎn)交易、抵押和登記發(fā)證業(yè)務(wù)過(guò)程中還需要支持計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的檔案生成、電子化查詢及調(diào)閱工作，從而更好的滿足社會(huì)對(duì)房產(chǎn)檔案電子化查詢的需求。推動(dòng)房產(chǎn)檔案信息化建設(shè)具有一定的艱巨性，所以需要我們?cè)诰唧w實(shí)施過(guò)程中不斷的進(jìn)行規(guī)范和創(chuàng)新，確保房產(chǎn)檔案信息化建設(shè)的實(shí)現(xiàn)。
二、搭建房產(chǎn)檔案管理信息化平臺(tái)
（一）加快房產(chǎn)檔案信息采集平臺(tái)建設(shè)
為穩(wěn)妥做好檔案資料物理形態(tài)，符合信息化環(huán)境和目標(biāo)的轉(zhuǎn)化，目前數(shù)字房產(chǎn)管理共享系統(tǒng)得以開(kāi)發(fā)應(yīng)用，這是一套能夠充分體現(xiàn)房產(chǎn)檔案原貌的數(shù)據(jù)采集整理、掃描錄入的數(shù)字房產(chǎn)管理共享系統(tǒng)，通過(guò)整理錄入至系統(tǒng)內(nèi)，將實(shí)體檔案案卷利用掃描儀進(jìn)行圖像采集掃描，對(duì)歷史久遠(yuǎn)、不宜掃描的紙張采用數(shù)碼相機(jī)拍攝，形成圖像數(shù)據(jù)保存在計(jì)算機(jī)中，建立電子影像檔案。實(shí)現(xiàn)圖檔有機(jī)結(jié)合，使檔案信息組織形式發(fā)生本質(zhì)變化，由原先的紙張上順序的、線形的方式轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)的直接的、網(wǎng)狀的方式，使檔案“數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)”豐實(shí)起來(lái)。
（二）穩(wěn)步推進(jìn)房產(chǎn)檔案信息存儲(chǔ)處理平臺(tái)建設(shè)
要實(shí)現(xiàn)檔案信息化建設(shè)，必須要加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，因?yàn)閿?shù)據(jù)乃檔案信息化建設(shè)的重要組成部分，是信息資源之所在。數(shù)字房產(chǎn)綜合信息數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)分三層體系架構(gòu)，分別建立產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍綜合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)、實(shí)物影像數(shù)據(jù)庫(kù)、政務(wù)綜合數(shù)據(jù)庫(kù)及圖形數(shù)據(jù)庫(kù)。房產(chǎn)檔案管理系統(tǒng)采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)數(shù)碼成像技術(shù)，采用數(shù)碼影像為基礎(chǔ)的全數(shù)字化檔案管理、集中管理體系下的檔案網(wǎng)絡(luò)化管理手段，實(shí)現(xiàn)檔案影像信息共享，無(wú)紙化的辦公體系。把檔案管理所有業(yè)務(wù)全部納入了微機(jī)管理，系統(tǒng)采用簡(jiǎn)潔的單窗口方式，人性化設(shè)計(jì)的人機(jī)交互界面，易于檔案工作人員更能輕松地掌握和維護(hù)。
（三）嚴(yán)密布局房產(chǎn)檔案信息傳輸平臺(tái)建設(shè)
建立基于internet的局域網(wǎng)，局域網(wǎng)使計(jì)算機(jī)把各科室緊密聯(lián)系為一個(gè)有機(jī)整體，將各業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)及管理要素在統(tǒng)一的信息平臺(tái)上相互協(xié)作及資源共享，實(shí)現(xiàn)信息資源無(wú)阻礙傳輸，利用業(yè)已建立起來(lái)的房產(chǎn)檔案信息庫(kù)，進(jìn)行檔案的編目、標(biāo)引，建立自動(dòng)檢索系統(tǒng)，由計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)行檔案的接收、存儲(chǔ)、整理、鑒定、庫(kù)房管理、借閱利用、統(tǒng)計(jì)等，實(shí)現(xiàn)檔案信息傳遞網(wǎng)絡(luò)化。建立局域網(wǎng)時(shí)，我們充分考慮了網(wǎng)絡(luò)速度、保密性、安全性、穩(wěn)定性和可擴(kuò)展等多方面的因素，構(gòu)建牢密的計(jì)算機(jī)安全保障機(jī)制框架，采取必要的防范措施，切實(shí)做好檔案信息數(shù)據(jù)安全保障工作。
一、做好生產(chǎn)制造ERP信息化現(xiàn)狀分析
公司的生產(chǎn)制造過(guò)程ERP信息化建設(shè)在已建立了顯著的示范作用，取得了較好的效果。但公司各生產(chǎn)制造單位ERP建設(shè)整體發(fā)展不平衡，個(gè)別單位信息化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，生產(chǎn)制造ERP信息化建設(shè)的整體實(shí)施還存在一定的困難。
1、分公司生產(chǎn)制造ERP信息系統(tǒng)建設(shè)不全或未建，導(dǎo)致生產(chǎn)制造管理流程不暢、數(shù)據(jù)處理不及時(shí)、制造成本不清楚，不能為決策層提供有效的產(chǎn)品生產(chǎn)制造決策依據(jù)。
2、生產(chǎn)制造ERP信息系統(tǒng)建設(shè)團(tuán)隊(duì)人才較少，技術(shù)與管理人才缺乏，需要公司加大力氣進(jìn)行培養(yǎng)。
3、當(dāng)前的生產(chǎn)制造信息系統(tǒng)對(duì)公司的生產(chǎn)調(diào)度中心支撐力度不力。
二、生產(chǎn)制造ERP信息化建設(shè)規(guī)劃方案
（1）發(fā)展戰(zhàn)略
堅(jiān)持效益驅(qū)動(dòng)、總體設(shè)計(jì)、總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破原則，在2010年各生產(chǎn)單位完成生產(chǎn)制造過(guò)程信息化ERP系統(tǒng)建設(shè)，以快速應(yīng)變市場(chǎng)，提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
（2）指導(dǎo)思想
以提高公司主要生產(chǎn)制造過(guò)程的經(jīng)營(yíng)管理水平和效率為重點(diǎn)，按照制造業(yè)企業(yè)ERP建設(shè)思路，全面推進(jìn)公司生產(chǎn)制造ERP各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各子系統(tǒng)應(yīng)用集成、無(wú)縫連接，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平提高提供強(qiáng)大支撐。
（3）建設(shè)目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理、物料控制、成本核算為主線的業(yè)務(wù)過(guò)程信息化，構(gòu)建完善、高效、安全的生產(chǎn)制造ERP管理系統(tǒng) 。
（4）建設(shè)重點(diǎn)
分三年時(shí)間，在2013年前總廠公司各生產(chǎn)制造單位全部完成生產(chǎn)制造信息化ERP系統(tǒng)建設(shè)，形成功能完善的生產(chǎn)制造ERP管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)需求，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)共享；使公司全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造ERP集成管理，成為信息化、數(shù)字化為核心的現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)。
三、銷產(chǎn)供財(cái)一體化系統(tǒng)架構(gòu)、流程設(shè)計(jì)、建設(shè)措施步驟
1、銷產(chǎn)供財(cái)一體化系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)
2、銷產(chǎn)供財(cái)一體化系統(tǒng)流程設(shè)計(jì)
3、生產(chǎn)制造ERP業(yè)務(wù)規(guī)劃藍(lán)圖構(gòu)思
3.1生產(chǎn)制造ERP各功能模塊（子系統(tǒng)）
3.1.1 生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理
提供物料清單（BOM）、產(chǎn)品配置、工程變更（ECN）、工藝路線、替代物料處理等生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理功能，以及成本BOM查詢、BOM比較、BOM變更呆滯料分析、PDM系統(tǒng)接口等功能，幫助實(shí)現(xiàn)規(guī)范生產(chǎn)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)管理，作為準(zhǔn)確計(jì)劃、成本與車間管理的基礎(chǔ)。
3.1.2 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
提品預(yù)測(cè)管理、預(yù)測(cè)與銷售訂單的沖銷管理、MPS計(jì)算、MPS查詢、MPS維護(hù)等主要功能，是企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是物料需求計(jì)劃（MRP）運(yùn)算的主要源頭，它的正確與否將影響生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等信息，是連接產(chǎn)、供、銷的橋梁。幫助企業(yè)制訂出準(zhǔn)確合理、切合實(shí)際的主生產(chǎn)計(jì)劃，有效地減少庫(kù)存、提高交貨的及時(shí)性和生產(chǎn)效率。
3.1.3 物料需求管理（MRP）
提供MRP計(jì)算、MRP維護(hù)、MRP查詢等功能，企業(yè)根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、物料清單（BOM）、實(shí)時(shí)的庫(kù)存數(shù)據(jù)等信息，直接計(jì)算出加工件、采購(gòu)件、委外件的需求數(shù)量和時(shí)間，并提出建議計(jì)劃訂單量，經(jīng)過(guò)投放功能把計(jì)劃結(jié)果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)申請(qǐng)。提供準(zhǔn)確的物料需求，減少庫(kù)存積壓、保證生產(chǎn)，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
3.1.4 按定單生產(chǎn)（MTO）
MTO是滿足按單生產(chǎn)企業(yè)對(duì)計(jì)劃和業(yè)務(wù)控制的需求。特別適用于企業(yè)存在物料代碼相同但實(shí)際技術(shù)狀態(tài)不同、或者客戶訂貨的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不同的情況下，對(duì)物料控制的需求。以銷售訂單為龍頭，在產(chǎn)品資料、銷售、采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)、委外加工、倉(cāng)存、質(zhì)檢環(huán)節(jié)，對(duì)訂單物料，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、跟蹤并作相應(yīng)的業(yè)務(wù)處理。將MTO貫穿到物流環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)按訂單（合同）的準(zhǔn)確跟蹤與透明化監(jiān)控。
3.1.5 生產(chǎn)任務(wù)管理
提供生產(chǎn)任務(wù)管理、生產(chǎn)任務(wù)變更、生產(chǎn)任務(wù)改制、生產(chǎn)投料、生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)物料報(bào)廢、生產(chǎn)任務(wù)匯報(bào)等生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理，提供模擬發(fā)料齊料缺料查詢功能。幫助企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門、生產(chǎn)作業(yè)部門、物流部門對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的物流、信息流進(jìn)行有效的管理和控制，加強(qiáng)投入產(chǎn)出分析。
3.1.6 車間作業(yè)管理
提供工序計(jì)劃、任務(wù)優(yōu)先級(jí)、工序排程、工序變更、工序派工、工序匯報(bào)、工序移轉(zhuǎn)管理、車間在制品管理、計(jì)時(shí)計(jì)件工資管理等功能。車間作業(yè)管理系統(tǒng)通常結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)，為車間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理提供全面的支持。。實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程透明化跟蹤，從而有效地保障生產(chǎn)訂單交期，降低不良品率，減少車間在制品積壓。
3.1.7 委外加工管理
對(duì)委外加工業(yè)務(wù)的全部流程進(jìn)行管理，提供委外生產(chǎn)任務(wù)單管理、生產(chǎn)投料、委外加工材料出庫(kù)、委外加工入庫(kù)、委外材料存貨核算、委外加工費(fèi)用結(jié)算等完整委外業(yè)務(wù)流程的管理，以及委外生產(chǎn)任務(wù)變更、模擬發(fā)料齊料缺料查詢、投料變更、生產(chǎn)物料報(bào)廢管理等綜合業(yè)務(wù)管理功能。幫助企業(yè)對(duì)委外加工業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的管理與控制。實(shí)現(xiàn)委外加工成本的準(zhǔn)確核算。
3.1.8 質(zhì)量管理
提供采購(gòu)檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、委外工序檢驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)、委外加工檢驗(yàn)、發(fā)貨檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn)、庫(kù)存檢驗(yàn)、其它檢驗(yàn)等質(zhì)量檢驗(yàn)功能，同時(shí)提供供應(yīng)商評(píng)估、樣品管理及質(zhì)量事故和客戶投訴處理等全面的質(zhì)量管理與控制功能。幫助企業(yè)減少因來(lái)料問(wèn)題、車間生產(chǎn)、庫(kù)存物料質(zhì)量管理等原因造成的質(zhì)量事故，提高質(zhì)量管理效率與生產(chǎn)效率、降低損耗與成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量與客戶滿意度。
3.1.9 成本管理
對(duì)企業(yè)的車間產(chǎn)品成本核算進(jìn)行全面管理，包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算控制、分析、預(yù)算等功能，幫助企業(yè)完成月度產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算工作，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行成本管理工作。實(shí)現(xiàn)真實(shí)成本的及時(shí)準(zhǔn)確核算，實(shí)現(xiàn)全面的成本分析，加強(qiáng)成本控制。為企業(yè)的合理報(bào)價(jià)及產(chǎn)品策略提供依據(jù)。
3.1.10 BOS系統(tǒng)
根據(jù)需要隨時(shí)定義企業(yè)需要的基礎(chǔ)資料，供單據(jù)使用；隨時(shí)新增業(yè)務(wù)單據(jù)，方便企業(yè)特殊需求的管理；根據(jù)需要定義單據(jù)與單據(jù)之間的業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系；根據(jù)企業(yè)變革定義新的業(yè)務(wù)流程；根據(jù)需要定義企業(yè)任何需要的任何報(bào)表；根據(jù)需要定義單據(jù)操作功能；用戶定義的功能，隨著K/3系統(tǒng)的升級(jí)而不受任何影響。提供個(gè)性化業(yè)務(wù)的快速配置，如流量?jī)x表通過(guò)BOS平臺(tái)配置了車間看板管理系統(tǒng)。
3.2生產(chǎn)調(diào)度中心管理
為了更好地加強(qiáng)生產(chǎn)管理及控制，生產(chǎn)調(diào)度中心可隨時(shí)查詢各下屬單位的物流與生產(chǎn)情況。通過(guò)WEB方式與各下屬單位的服務(wù)器實(shí)時(shí)連接，在WEB頁(yè)面輸入需要查詢的單位名稱，即可自動(dòng)連接到各單位數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器，輸入不同的查詢條件，即可自動(dòng)獲取查詢條件的相關(guān)數(shù)據(jù)。
四、生產(chǎn)制造ERP實(shí)施效果
1、統(tǒng)一建設(shè)公司生產(chǎn)制造ERP信息系統(tǒng)，規(guī)范各下屬單位的業(yè)務(wù)流程，讓相關(guān)信息在權(quán)限范圍內(nèi)充分共享，為決策層提供有效的決策依據(jù)。
2、通過(guò)遠(yuǎn)程系統(tǒng)的實(shí)施，為生產(chǎn)調(diào)度中心提供必要的信息支持，以便讓調(diào)度中心真正發(fā)揮調(diào)度作用。
3、通過(guò)信息系統(tǒng)的建立，讓計(jì)劃、物流與生產(chǎn)高效協(xié)同，保證準(zhǔn)時(shí)交貨期，同時(shí)減少加班、減少停工待料時(shí)間、控制產(chǎn)品零部件和成品庫(kù)存量。
4、通過(guò)車間條碼跟蹤，讓生產(chǎn)過(guò)程透明化，準(zhǔn)確估計(jì)交貨期，同時(shí)可有效避免重復(fù)查詢庫(kù)存、車間現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)在制品等。
關(guān)鍵詞 換能器；氣泡；原因；對(duì)策
中圖分類號(hào) P7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1674-6708（2016）172-0261-02
聲吶是海洋活動(dòng)中最為常見(jiàn)的一種水聲設(shè)備，其主要的作用是用于探測(cè)水下物體間的距離。而聲吶最主要的核心部件即為水聲換能器，由于換能器需要在水下工作。所以通常情況下，換能器由一層水聲橡膠所包裹。與普通橡膠不同，水聲橡膠需要具有一定水密性和透聲性。由于需要嚴(yán)絲合縫地包裹換能器以及電纜，所以在橡膠硫化時(shí)需要與換能器同時(shí)進(jìn)行，所以對(duì)于橡膠的選材、填料配料的選擇、硫化工藝的使用都比較苛刻。在這樣的工藝下，較為容易產(chǎn)生氣泡，這些氣泡不僅會(huì)降低水密性能，更會(huì)吸收大量的聲波能量，使得透聲性能大幅降低。
1 氣泡產(chǎn)生的原因
簡(jiǎn)單地來(lái)說(shuō)，硫化橡膠中的氣泡形成是由于易揮發(fā)物的含量過(guò)飽和引發(fā)的。在換能器硫化時(shí)，由于橡膠分子結(jié)構(gòu)的變化以及周圍溫度、壓力的變化，使得橡膠中易揮發(fā)物的飽和能力也發(fā)生變化，從而導(dǎo)致易揮發(fā)物過(guò)飽和而在透聲橡膠硫化過(guò)程中，橡膠內(nèi)部產(chǎn)生氣泡核并生長(zhǎng)成為氣泡。所以想要充分了解氣泡產(chǎn)生的原因，必須要搞清楚，易揮發(fā)物的成分有哪些，從而可以在源頭上，最大程度的避免氣泡的產(chǎn)生。
1）橡膠中揮發(fā)物的來(lái)源并不是單一的，但是最大的部分應(yīng)該是水蒸氣。而水蒸氣主要來(lái)源于生產(chǎn)環(huán)境的濕氣。根據(jù)研究表明，在橡膠生產(chǎn)加工過(guò)程中，填料的吸水性能是相對(duì)最強(qiáng)的。炭黑是橡膠加工過(guò)程中最常用的填料之一，而其水分含量最高可達(dá)4%。除了炭黑，白炭黑、纖維素、尼龍纖維、陶土等都具有比炭黑更高的吸水能力。除了填料，橡膠本身也會(huì)從周遭的空氣中吸收水分。硫化過(guò)程中，由于高溫的影響，水分蒸發(fā)成了水蒸氣并在橡膠本體中留下氣泡。
2）空氣在氣泡形成的過(guò)程中同樣功不可沒(méi)。在橡膠制備過(guò)程中，微量的空氣會(huì)被混入到膠料中。同樣地，填料中也會(huì)參入些許空氣，雖然空氣的含量并不高，但是在硫化過(guò)程中，溫度將會(huì)升高，空氣的體積將會(huì)被膨脹數(shù)倍。這樣的情況下，微量的空氣也會(huì)造成數(shù)個(gè)微小的氣泡。
3）除了以上兩種主要的氣泡來(lái)源，增塑劑、配合劑等也是氣泡產(chǎn)生的原因之一。增塑劑由于沸點(diǎn)較低所以比較容易氣化，產(chǎn)生氣泡核，并通過(guò)水蒸氣使氣泡核成長(zhǎng)為氣泡。而配合劑與增塑劑不同，配合劑不容易氣化，但是在橡膠流過(guò)過(guò)程中，配合劑會(huì)分解為容易揮發(fā)的化學(xué)產(chǎn)物，比如說(shuō)酮類和醇類。
2 硫化工藝實(shí)例分析
目前，透聲橡膠的選料已經(jīng)有了很多的選擇，根據(jù)各膠料的化學(xué)結(jié)構(gòu)和物理特性，天然橡膠、丁基橡膠、氯丁橡膠、聚氨酯橡膠等等都可以通過(guò)不同的加工工藝，使其成為可以在換能器上使用的透聲隔水橡膠。
聚氨酯橡膠具有較強(qiáng)的力學(xué)性能和化學(xué)分子結(jié)構(gòu)，具有耐磨性、耐油性、緩沖性、絕緣性、生物相容性等等，所以被眾多領(lǐng)域廣泛使用。當(dāng)然，最重要的，在水聲換能器中，這種膠料可以作為包覆材料所使用，具有較高水密性和透聲性的綜合水平。在使用混煉型工藝后，樣品分析如下：
1）室溫下過(guò)輥塑煉四至五次。
2）加入活性劑、炭黑等填料混煉，混煉時(shí)采用割八字刀的方法。
3）加入促進(jìn)劑、硫磺等混煉，此階段的混煉采用薄通、打三角包等割刀混煉法。
4）常溫放置15個(gè)小時(shí)以上。
5）硫化機(jī)進(jìn)行硫化，硫化壓力為15MPa，硫化溫度為130℃。
在所得樣品的測(cè)試中，透聲系數(shù)為0.75左右而水密性能在43.80g/m2×24h。在掃描電子顯微鏡（SEM）分析后，樣品中存在氣泡較多且較為明顯。使得水密性和透聲性都有了一定的下降。
3 產(chǎn)生氣泡的解決方法
在基于上述實(shí)例的研究中，本文將通過(guò)如下幾個(gè)方面論述解決氣泡產(chǎn)生的方法。
1）濕氣排除。在混煉型聚氨酯橡膠生產(chǎn)工藝中，需要加入炭黑等填料。前文已經(jīng)論述，炭黑具有很強(qiáng)的吸水能力。所以為了確保在加入填料前填料的含水量降到最低，首先在儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程中，填料的存放運(yùn)輸環(huán)境必須盡量避免潮濕；其次，填料必須進(jìn)行烘箱烘干處理，這樣不僅可以蒸發(fā)掉所有材料中所含的水分，而且還能夠使增塑劑等低沸點(diǎn)的材料揮發(fā)殆盡。在裝模硫化時(shí)，也必須對(duì)膠料、骨架進(jìn)行烘干程序。
2）泄壓排氣。在橡膠硫化前，需要進(jìn)行泄壓排氣，以排出一些膠料中參入的空氣。根據(jù)研究數(shù)據(jù)，泄壓排氣可以進(jìn)行3次左右，排氣的效果以及效率最高。此外，還有其他的一些因素會(huì)影響排氣效果，如排氣時(shí)間、排氣設(shè)備等。在做泄壓排氣前，必須做好所有的排氣準(zhǔn)備，制定詳細(xì)的泄壓排氣計(jì)劃。
3）膠料配合。在上述混煉型聚氨酯橡膠加工過(guò)程中，會(huì)加入一些增塑劑和操作油。揮發(fā)也會(huì)造成氣泡。除此以外，膠料搭配的組成含量比例也會(huì)加劇氣泡的產(chǎn)生。首先要避免使用低粘度的膠料，因?yàn)檎扯鹊偷哪z料容易混入空氣。其次硫化時(shí)間不得過(guò)短，否則不利于氣體排出。所以在配方設(shè)計(jì)時(shí)，需要注意將配料和膠料中的揮發(fā)成分濃度降到最低，而且膠料黏度要高，硫化時(shí)間需要控制得當(dāng)。此外，在混煉工藝的實(shí)施中，膠料必須調(diào)至均勻。而硫化體系的搭配也需要考慮到硫化反應(yīng)所造成氣泡產(chǎn)生的因素。
4）整體硫化。由于換能器硫化過(guò)程中大多需要整體硫化，所以硫化模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)也非常的重要。在整體硫化模具的設(shè)計(jì)中，需要注意如下幾點(diǎn)：首先，模具的分型面設(shè)置必須要合理，錯(cuò)誤的分型面設(shè)置會(huì)導(dǎo)致氣體無(wú)法順利排出，從而導(dǎo)致大量氣泡產(chǎn)生。其次，模具的排氣孔必須設(shè)計(jì)合理。最后，模具的輔助裝置配置也是需要重點(diǎn)考量的因素之一。
4 結(jié)論
總之，換能器在硫化過(guò)程中產(chǎn)生的氣泡問(wèn)題關(guān)系著整個(gè)換能器系統(tǒng)能否正常工作的問(wèn)題。在設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中，一定要明確氣泡之所以會(huì)產(chǎn)生的原因，并針對(duì)具體原因制定出有針對(duì)性的策略。在本文所分析聚氨酯橡膠硫化過(guò)程中，氣泡之所以會(huì)產(chǎn)生的原因就在于填料、配料以及生產(chǎn)過(guò)程中排氣的缺失等。在詳細(xì)了解了氣泡生成的原因之后，再根據(jù)工藝缺陷進(jìn)行完善，以保證換能器在硫化后，最大程度的減少氣泡的產(chǎn)生，使換能器工作在一個(gè)較高的水平，為水下活動(dòng)的順利進(jìn)行提供可靠的安全保障。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞小麥生產(chǎn);存在問(wèn)題;對(duì)策;安徽宿州;??徘
宿州市??徘?卮Π不帳《?輩?、惶O雌皆?喜?耕地面積14.2萬(wàn)hm2,小麥種植面積12.3萬(wàn)hm2,是全國(guó)的糧食生產(chǎn)基、安徽省典型的產(chǎn)糧大區(qū)。2004年以來(lái),??徘?菩行÷罅賈植固?⒉饌僚浞絞省⑿÷蟾卟?ス毓こ?全區(qū)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力顯著增強(qiáng),小麥生產(chǎn)形勢(shì)較好。但在2008年、2009年對(duì)全區(qū)4 000戶農(nóng)戶的抽樣調(diào)查中,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中也存在一些問(wèn)題,現(xiàn)將其分析如下。
1存在的問(wèn)題
1.1農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,農(nóng)田交通不暢
在調(diào)查中85.3%的農(nóng)戶有灌溉條件,90.2%無(wú)溝渠等基礎(chǔ)設(shè)施,52.2%排水不暢。由于國(guó)家投入不足,農(nóng)民又無(wú)力進(jìn)行農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),致使農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)薄弱,農(nóng)田路況較差,不利于機(jī)械化操作推廣,農(nóng)田灌溉只能漫灌,田間灌溉率低、灌溉成本高。雖然??徘??昀?門┮底酆峽?⑾钅?、配S曜薊?ㄉ柘钅吭黽硬簧倩??解決部分地塊的灌溉問(wèn)題,但是沒(méi)有解決根本問(wèn)題,農(nóng)田交通、排水等問(wèn)題也沒(méi)有解決,內(nèi)澇時(shí)有發(fā)生,遇災(zāi)害年份,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)波動(dòng)大。
1.2生產(chǎn)組織化程度低,生產(chǎn)規(guī)模小
在調(diào)查中所有農(nóng)戶均獨(dú)自經(jīng)營(yíng),小麥生產(chǎn)仍停留在一家一戶的水平,生產(chǎn)規(guī)模小,無(wú)法實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)。農(nóng)民惜地意識(shí)強(qiáng)烈,不愿交給別人經(jīng)營(yíng),在土地流轉(zhuǎn)工作中缺乏有效的流轉(zhuǎn)機(jī)制,限制了土地集約化、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條不暢,農(nóng)業(yè)訂單落實(shí)不好,比較效益不高,農(nóng)戶參與積極性不高,限制了小麥經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大。
1.3管理粗放
在調(diào)查農(nóng)戶中69.3%家庭有外出務(wù)工人員,在家留守從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)民素質(zhì)相對(duì)較差,年齡偏大;加之土地零散,使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)采取粗放種植,農(nóng)業(yè)種植表現(xiàn)為一種一收,不再精細(xì),科技含量低下,生產(chǎn)后勁不足。整地質(zhì)量差,耕作深度淺,一般15cm左右。耕作層變淺影響小麥根系下扎和吸收水肥的能力,進(jìn)而影響產(chǎn)量。播種質(zhì)量差,小麥播量偏大。農(nóng)戶受耕地質(zhì)量差、近幾年秋季干旱影響,小麥播量逐年加大,導(dǎo)致基本苗偏大,田間郁蔽,病蟲害加重,倒伏危險(xiǎn)增加。另外,撒播麥田增多也使播量增大?；瘜W(xué)除草在年后進(jìn)行。年前麥田雜草85%已出土,草小對(duì)藥敏感,麥苗小覆蓋少,省水省藥省工省時(shí)效果好,農(nóng)藥殘留對(duì)后茬影響小;年后草大抗藥性強(qiáng)、麥苗覆蓋多,成本大效果差,農(nóng)藥殘留對(duì)后茬影響較大。普遍不施拔節(jié)肥。農(nóng)戶擔(dān)心追肥會(huì)引起小麥貪青、晚熟和倒伏,普遍不施拔節(jié)肥,嚴(yán)重影響小麥產(chǎn)量的提升。無(wú)公害防治病蟲害程度低。農(nóng)藥用量偏大、利用率低、亂用濫用農(nóng)藥、不按規(guī)定使用農(nóng)藥的現(xiàn)象不同程度存在。
2對(duì)策
2.1加強(qiáng)農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
加強(qiáng)農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施的項(xiàng)目申請(qǐng),爭(zhēng)取項(xiàng)目支持、鎮(zhèn)、村、農(nóng)戶四級(jí)聯(lián)動(dòng),多方籌資;加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),進(jìn)一步加快農(nóng)田抗旱排澇工程建設(shè),促進(jìn)溝、渠、涵、閘配套,逐步完善基本農(nóng)田的防洪排澇和灌溉工程,提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)抗災(zāi)能力,力爭(zhēng)達(dá)到旱澇保收的效果。推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)田建設(shè),農(nóng)田實(shí)現(xiàn)“田成方、林成網(wǎng)、路相通、渠相連、土肥沃、水暢流、旱能灌、澇能排”的標(biāo)準(zhǔn)化格局[1]。
2.2加大組織化、產(chǎn)業(yè)化程度,實(shí)施訂單工程
依靠皖王面業(yè)集團(tuán)、皖神面業(yè)、東方面粉廠坐落??徘?謀憷?跫?廣泛宣傳,提高認(rèn)識(shí),通過(guò)廣播、電視、會(huì)議、標(biāo)牌、舉辦培訓(xùn)班及印發(fā)材料等多種途徑,加大對(duì)小麥組織化、產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)宣傳力度,做到家喻戶曉;增強(qiáng)干部群眾的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)和品牌認(rèn)識(shí)。大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè),加強(qiáng)農(nóng)戶的組織化、產(chǎn)業(yè)化程度。盡快建立有效的土地流轉(zhuǎn)機(jī)制,鼓勵(lì)種糧能手和農(nóng)業(yè)主體去發(fā)展規(guī)?；?jīng)營(yíng)。大規(guī)模實(shí)施優(yōu)質(zhì)小麥訂單工程[2]。按照市場(chǎng)需求組織優(yōu)質(zhì)小麥生產(chǎn),把訂單生產(chǎn)作為優(yōu)質(zhì)小麥產(chǎn)業(yè)化的突破口,大力推行企業(yè)+基地+農(nóng)戶、企業(yè)+中介組織+農(nóng)戶等經(jīng)營(yíng)模式。通過(guò)訂單和中介組織,將龍頭企業(yè)與農(nóng)戶連接起來(lái)。糧食部門要充分發(fā)揮糧食經(jīng)營(yíng)的主渠道作用,做好訂單購(gòu)銷工作。按照國(guó)家收購(gòu)政策,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)先收購(gòu)訂單優(yōu)質(zhì)小麥。加強(qiáng)外銷工作,提高訂單農(nóng)業(yè)的比較效益,提高農(nóng)戶的積極性。
2.3推動(dòng)規(guī)模連片種植
大力開(kāi)展“百、千、萬(wàn)”優(yōu)質(zhì)小麥實(shí)施工程,建立不同層次的示范田。區(qū)抓好萬(wàn)畝方,鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓好千畝方,村要抓好百畝方。按照統(tǒng)一布局、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一田管、統(tǒng)一收獲的“五統(tǒng)一”的要求組織生產(chǎn)[3],使示范片成為產(chǎn)業(yè)化、組織化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的典型。
2.4開(kāi)展科技培訓(xùn)
依托??徘?┮悼萍既牖Чこ獺⑿÷蟾卟?ス毓こ獺⑿灤團(tuán)┟衽嘌倒こ獺⑴┮底ㄒ導(dǎo)際跖嘌倒こ毯痛唇?躺?稱沸÷笤?匣?叵钅抗こ?積極開(kāi)展科學(xué)技術(shù)培訓(xùn)[4],提高農(nóng)戶科技種田意識(shí)和水平。立足適用性、先進(jìn)性、指導(dǎo)性和規(guī)范(下轉(zhuǎn)第106頁(yè))
(上接第102頁(yè))
性,參照小麥地方標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳和指導(dǎo),制定一系列操作性強(qiáng)的小麥生產(chǎn)規(guī)范,統(tǒng)一操作規(guī)程、統(tǒng)一供種、統(tǒng)一農(nóng)業(yè)投入品的供應(yīng)與使用、統(tǒng)一田管和收獲,確保機(jī)械化作業(yè)、節(jié)水、省肥、高產(chǎn)、簡(jiǎn)化栽培、測(cè)土配方施肥、科學(xué)化除化控等各項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)指導(dǎo)到戶、應(yīng)用到田,確保小麥管理科學(xué)化、生產(chǎn)安全化。
3參考文獻(xiàn)
[1] 陳金平,崔滿星,郭禎,等.豫南稻茬麥區(qū)小麥生產(chǎn)現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策[j].河南農(nóng)業(yè)科學(xué),2002(12):15-16.
[2] 王麗君.呼倫貝爾市小麥生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展思路[j].內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)科技,2004(s1):30-32.
“壞同事”type1：自私型
“壞”之癥狀：你向他求助，十有八九會(huì)遭到拒絕，于是，“不合群”、“自私”等名聲被加到他們頭上。他們特立獨(dú)行，有時(shí)候還有兩三個(gè)小團(tuán)伙，絲毫不能容忍其他人加入。他們雖然冷漠，但總能最快地得到公司的消息。
控訴人：芮塔，26歲，女，文員
每次請(qǐng)他幫忙，他總說(shuō)比較忙。讓我更煩躁的是，關(guān)于工作中一些需要通知我的信息，如果我不問(wèn)他，他也從來(lái)不主動(dòng)告訴我。在某些總結(jié)會(huì)上，他早就知道領(lǐng)導(dǎo)要提出的是什么問(wèn)題，準(zhǔn)備好PPT等文件，最后才在我的追問(wèn)下告訴我會(huì)議內(nèi)容……可想而知，那樣的總結(jié)會(huì)，基本上就是大家在看我和他的差距。他游刃有余，而我緊張忙碌，他這種人是不是就是喜歡看人家出洋相?
向“壞同事”學(xué)什么?
關(guān)鍵詞：理性、嚴(yán)謹(jǐn)、獨(dú)立
職場(chǎng)分析專家認(rèn)為，這些看似冷漠的人卻是組織中最好的平衡桿。當(dāng)公司做好企劃案時(shí)，同事們常被興奮沖昏頭腦，而此時(shí)他們卻可以站在局外做出客觀冷靜的理性分析，找出漏洞，使企劃案更完善。他們不需要其他人的協(xié)助，自己就能獨(dú)立完成工作，在某些方面是能力超群的。我們可以學(xué)習(xí)他們的專業(yè)能力，要知道，你在哪兒都能獨(dú)當(dāng)一面，就不懼怕任何環(huán)境的變化了。
“壞同事”type2：馬屁型
“壞”之癥狀：他們明明游手好閑，還特別喜歡在老板面前表現(xiàn)自己。大到工作上的成績(jī)和驕傲，小到老板換的一個(gè)發(fā)型、一個(gè)表情，他們都要大肆渲染一番，可勁兒地說(shuō)好聽(tīng)的。老板笑逐顏開(kāi)，旁邊聽(tīng)的人已經(jīng)做嘔，看到這樣的人就討厭。
控訴人：周鳴，30歲，男，設(shè)計(jì)師
春節(jié)前的年終獎(jiǎng)，我們做設(shè)計(jì)的居然和前臺(tái)的一個(gè)小丫頭拿的錢一樣多。我們都是靠業(yè)務(wù)能力吃飯的，她一個(gè)中專畢業(yè)的丫頭就靠對(duì)老板娘嘴巴甜，居然拿到了那么多錢。想想真是沮喪，讀書無(wú)用，專業(yè)也無(wú)用，看來(lái)混職場(chǎng)，就用察言觀色拍好馬屁好了。
向“壞同事”學(xué)什么?
關(guān)鍵詞：主動(dòng)、溝通、親和
老板或上司常常有太多的事情要忙，他通常不會(huì)花太多的精力關(guān)注每一個(gè)員工。所以，我們不要輕易假設(shè)他已經(jīng)知道我們做了些什么。人與人之間的感情是通過(guò)接觸和溝通建立起來(lái)的。因?yàn)橛辛烁星椋习寤蛏纤疽簿蜁?huì)對(duì)我們的工作給予更多的關(guān)注，因此，要想在職場(chǎng)中取得成功，得到老板的賞識(shí)，平時(shí)就要多與老板或上司接觸、溝通，主動(dòng)爭(zhēng)取每一個(gè)機(jī)會(huì)。在電梯問(wèn)、走廊上、吃工作餐時(shí)遇見(jiàn)老板，要主動(dòng)迎上并微笑著跟老板打招呼。我們大方、自然的形象自然會(huì)在老板心中留下深刻的印象。
“壞同事”type3：狡詐型
“壞”之癥狀：這些人平時(shí)看起來(lái)和你嘻嘻哈哈，關(guān)系不錯(cuò)，但到了關(guān)鍵時(shí)候，他總是第一時(shí)間能分辨出方向：功勞搶著要，錯(cuò)誤馬上逃。你辛苦做的努力，也許被他幾個(gè)小動(dòng)作就爭(zhēng)走了，而他闖的禍說(shuō)不定還得你背著，但領(lǐng)導(dǎo)就是信他。
控訴人：小小，23歲，女，策劃人員
當(dāng)初剛進(jìn)這家房產(chǎn)公司，帶我一起做策劃的前輩趙姐對(duì)我很照顧，也教會(huì)了我很多東西。我進(jìn)步很快，不久就和她成了部門同事，共同做策劃方案。去年國(guó)慶節(jié)期間，我們共同做的一個(gè)案子獲得了地產(chǎn)業(yè)的獎(jiǎng)項(xiàng)，當(dāng)我正想和她一起分享喜悅時(shí)，她卻說(shuō)，實(shí)習(xí)期延長(zhǎng)到了半年，這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)不能分給我這個(gè)實(shí)習(xí)生。我委屈地看她一個(gè)人領(lǐng)功。后來(lái)經(jīng)過(guò)了解才知道，根本沒(méi)有這樣的規(guī)矩。當(dāng)我問(wèn)她這件事的時(shí)候，她卻裝糊涂，不了了之了。
向“壞同事”學(xué)什么?
今天蘇老師跟你分享一個(gè)有趣的電商新商機(jī)：成本接近零，卻可以賣一個(gè)高價(jià)。供應(yīng)鏈哪里都有，彈性很好;不會(huì)有壓貨的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槌杀竞艿?客戶可以接受晚發(fā)貨。
最牛的是，誰(shuí)都可以干，完全零門檻;也很適合O2O、微店、朋友圈商業(yè)等新渠道。
最重要的是――中國(guó)目前在這塊是空白?。。?！
口水都快出來(lái)了是吧？ 還是你覺(jué)得，蘇然你就是個(gè)大騙子！
一個(gè)故事引發(fā)的商機(jī)
商機(jī)從一個(gè)故事開(kāi)始說(shuō)起，幾年前，還不是我老婆的我的老板過(guò)生日，為了贏取當(dāng)時(shí)的老板、未來(lái)的老婆大人的芳心，我就干了一次頗為浪漫的事情。不送很俗的花，而是送了一捧野花，這一捧野花我是在某個(gè)中國(guó)很牛逼的政府地標(biāo)門口偷的?。?！也就是說(shuō)，我在太歲頭上動(dòng)了土，偷了黨和國(guó)家的一捧野花，送給了妙總。
結(jié)局當(dāng)然老板很激動(dòng)，我從此升職加薪，當(dāng)上妙創(chuàng)意總經(jīng)理，贏娶白富美，走上了人生巔峰，還騙了北京東二環(huán)一套房產(chǎn)……
所以，一捧野花，就這么成就了一段青島海邊小漁民嫁入豪門吃軟飯的佳話。而我當(dāng)時(shí)就在想，其實(shí)，野花、野草有時(shí)候挺有逼格的呀?。。?！
直到最近一直在聽(tīng)樸樹(shù)《平凡之路》里韓寒寫的歌詞，“我曾經(jīng)像你像他像那野草野花，絕望著、渴望著、哭著、笑著、平凡著?！蔽矣窒氲搅四且安?、野花。
當(dāng)你把那些野草野花，以這樣的美麗姿勢(shì)，搞進(jìn)這樣的美麗玻璃小瓶瓶里。這里面有香山下的鼠尾、青島朗園的牽牛、上海新天地的酒吧草，還有深圳海岸城里的無(wú)名葉子……總之，每去到一個(gè)城市，就在這里找一株自己喜歡的野花野草放到塑料袋里帶回來(lái)！
不知不覺(jué)，窗邊就有了這些浪漫的情懷，甚至韓國(guó)弘大的野草，日本街頭我不認(rèn)識(shí)的果子等等。在窗臺(tái)上，你仿佛已經(jīng)擁有了全世界。
為什么我們不能賣含義，賣故事？
好吧，夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，這野草野花店，真的是有的，忘了是哪國(guó)的某個(gè)設(shè)計(jì)師，他真的在銷售這個(gè)東西，而產(chǎn)品根據(jù)所在地的“含義、故事”而完全不同。
最貴的比如――“汶川地震時(shí)野生的堅(jiān)強(qiáng)的干草”“天安門前冒死采摘的一束”等。
不管怎么說(shuō)，他銷售的是一種無(wú)形價(jià)值，雖然它的成本接近零，但它的稀有程度，卻讓它產(chǎn)生了強(qiáng)大的價(jià)值資產(chǎn)。
如果你就開(kāi)這樣一家網(wǎng)店，我會(huì)這樣幫你做產(chǎn)品企劃：
品牌款：馬爾代夫海邊的藤套餐，配水生玻璃罐、種芽、護(hù)理液等……
基本款：世界野花野草集合，一個(gè)套餐集合世界最好生養(yǎng)野花野草……
限量款：天安門冒死采摘?dú)堃欢洌ü缕罚?/p>
引流款：野花野草采摘隨身塑封袋（便于偷竊，方便收納，真空防腐）。
復(fù)購(gòu)款：包月野花野草，快死就寄，常換常新，包郵（只要成為會(huì)員）。
增值服務(wù)――你給我故事，我?guī)湍悴烧?。送禮一站式手工解決方案。
時(shí)尚代采服務(wù)――親愛(ài)的，我想要你送我美國(guó)麗人里的野玫瑰！沒(méi)問(wèn)題，全球50個(gè)國(guó)家，我們幫你采摘！
