發(fā)布時間：2023-02-10 14:10:46
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的房產企劃方案樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、指導思想
認真貫徹落實黨的相關的方針政策，以“*”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，樹立安全發(fā)展理念，以《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》（國務院令第344號）和《安全生產許可證條例》（國務院令第397號）等國家有關安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章和標準為依據(jù)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，突出重點，標本兼治，綜合治理。通過整治進一步推動我市化工企業(yè)安全生產主體責任和政府安全監(jiān)管責任的落實，加強企業(yè)安全生產管理工作，促進化工企業(yè)安全生產形勢的穩(wěn)步好轉。
二、工作目標
通過整治，進一步摸清化工企業(yè)的底數(shù)，依法查處違法違規(guī)行為；督促化工企業(yè)加強管理，持續(xù)改善安全生產條件；依法對不具備安全生產條件的化工企業(yè)實施停產和關閉，促使一批化工企業(yè)轉產、兼并和搬遷；清理在建和擬建的化工項目（系指化學品生產、儲存建設項目），規(guī)范危險化學品建設項目的安全許可工作；加強化工企業(yè)從業(yè)人員的安全生產意識和操作技能教育和培訓；督促化工企業(yè)建立并完善安全管理制度和危險化學品事故應急救援預案，采取切實有效措施及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患；進一步落實化工企業(yè)安全生產主體責任，規(guī)范企業(yè)安全生產管理工作，提高化工企業(yè)的本質安全水平。積極探索新形勢下危險化學品安全監(jiān)督管理工作模式，進一步推動政府安全監(jiān)管主體責任的落實，有效遏制重、特大危險化學品事故發(fā)生，努力實現(xiàn)危險化學品安全生產形勢穩(wěn)定好轉。
三、整治的范圍和重點
（一）整治的范圍
全市范圍內的化工企業(yè)和危險化學品建設項目。
（二）整治的重點單位
危險化學品生產企業(yè)和危險化學品生產、儲存建設項目安全許可工作。
四、主要內容
（一）制定方案，動員部署。各縣（市、區(qū)）安全監(jiān)管局要按照本方案的要求，結合實際情況，認真制定本轄區(qū)化工企業(yè)安全生產整治工作的實施方案，做出全面部署，動員各政府有關部門和轄區(qū)內化工企業(yè)，積極開展化工企業(yè)安全生產整治工作。
（二）全面排查，摸清底數(shù)。各縣（市、區(qū)）安全監(jiān)管部門要對化工企業(yè)，特別是危險化學品生產企業(yè)和專門區(qū)域內的化工企業(yè)安全管理安全生產狀況，以及在建的化工建設項目逐一核查和登記，清理在建危險化學品生產、儲存建設項目安全許可的情況，核查化工企業(yè)和已取得安全生產許可的危險化學品生產企業(yè)具備的安全生產條件情況，查清化工企業(yè)事故狀態(tài)下防止“清凈下水”污染水環(huán)境措施的落實情況，調查化工企業(yè)違反安全生產法律法規(guī)的情況，查找化工企業(yè)采用的落后生產工藝、設備情況。
（三）自查自糾，依法整治?；て髽I(yè)要嚴格對照現(xiàn)行的國家有關安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章和標準，全面自查本企業(yè)的執(zhí)行情況，企業(yè)法定代表人安全生產責任落實情況，企業(yè)安全生產規(guī)章制度建設情況，安全投入情況，隱患整改、人員培訓情況，應急預案編制和演練情況。自查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改。各縣（市、區(qū)）安全監(jiān)管局要認真督導化工企業(yè)開展自查自糾，對未取得安全許可的在建和新建項目，嚴格按照《危險化學品建設項目安全許可實施辦法》（國家安全監(jiān)管總局令第8號）實施安全許可；對不具備安全生產條件的化工企業(yè)，依法責令停產，限期整改；對經(jīng)整改仍不具備安全生產條件的，依法予以關閉；對未落實事故狀態(tài)下防止“清凈下水”污染水環(huán)境措施的化工企業(yè)，繼續(xù)按照《關于督促化工企業(yè)切實做好幾項安全環(huán)保重點工作的緊急通知》（安監(jiān)總?；諿*]10號）的要求督促限期整改；對違反安全生產法律法規(guī)的化工企業(yè)，依法予以查處；對采用落后生產工藝、設備的化工企業(yè)，依法責令其限期淘汰。
（四）認真研究，加強許可。各縣（市、區(qū)）安全監(jiān)管局要根據(jù)整治工作中發(fā)現(xiàn)的問題，研究、提出提高化工企業(yè)安全生產準入門檻的條件和措施，為制、修訂國家有關安全生產法律、法規(guī)和標準奠定基礎。各地安全監(jiān)管局要認真做好危險化學品生產企業(yè)安全生產許可證換發(fā)的準備工作，嚴格按照相關法律法規(guī)的規(guī)定對申請換證的危險化學品生產企業(yè)進行認真、全面審查。同時，要結合本轄區(qū)的實際情況，充分考慮通過實施安全生產許可，進一步推動危險化學品登記和安全防護距離不符合要求的化工企業(yè)的搬遷工作。
四、步驟和安排
化工企業(yè)安全生產整治工作分準備部署、調查摸底、整治檢查和考核總結等4個階段進行。
（一）準備部署階段
*年5月中旬前，各地制定其轄區(qū)化工企業(yè)安全生產整治工作的實施方案，部署和動員轄區(qū)化工企業(yè)安全生產整治工作。
6月20日前，向市安全監(jiān)管局報告本轄區(qū)化工企業(yè)安全生產整治工作的實施方案，部署、動員工作情況及《*年全省危險化學品生產經(jīng)營單位安全專項整治工作方案》第二季度整治工作情況。
（二）調查摸底階段
7月至8月，各縣（市、區(qū)）安全監(jiān)管局對轄區(qū)內的化工企業(yè)有關安全生產管理的基本情況和專門區(qū)域進行摸底調查；各化工企業(yè)對自身安全生產條件和安全生產管理狀況進行全面自查。
9月，各縣（市、區(qū)）安全監(jiān)管局對轄區(qū)內的化工企業(yè)，特別是危險化學品生產企業(yè)的安全生產條件和安全生產管理狀況進行全面檢查。
9月20日前，各縣（市、區(qū)）安全監(jiān)管局向市局報送對化工企業(yè)和化工建設項目專項檢查工作情況及相關登記表格，《*年全省危險化學品生產經(jīng)營單位安全專項整治工作方案》第三季度整治工作情況。
（三）整治檢查階段
1、*年6月至*年3月，化工企業(yè)對其自查和安全監(jiān)管局檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患及有關安全生產的問題進行整改。期間，各地安全監(jiān)管局要對轄區(qū)內化工企業(yè)安全生產整治工作進展情況的監(jiān)督檢查，指導、督促各地認真做好整治工作。
12月21日前，各縣（市、區(qū)）安全監(jiān)管局報送督促企業(yè)整改隱患問題的工作情況及《*年全省危險化學品生產經(jīng)營單位安全專項整治工作方案》第四季度整治工作情況。
（四）考核總結階段
1、*年4月中旬前，各地安全監(jiān)管局根據(jù)整治工作進展情況，完成轄區(qū)內化工企業(yè)安全生產整治工作的考核和總結工作。并做好迎接國家安全監(jiān)管總局和省安全監(jiān)管局對化工企業(yè)安全生產整治的考核工作。
*年3月21日前，各縣（市、區(qū)）安全監(jiān)管局總結上報專項整治工作總結報告及《*年全省危險化學品生產經(jīng)營單位安全專項整治情況匯總表》。
五、工作要求
（一）提高認識，加強領導。各縣（市、區(qū)）安全監(jiān)管局要認真分析本轄區(qū)危險化學品安全生產形勢、任務和存在的問題，充分認識開展化工企業(yè)和專用區(qū)域安全生產整治工作的重要性、必要性和緊迫性。各地可根據(jù)本轄區(qū)化工企業(yè)安全生產的實際情況，報請同級人民政府成立由政府或者安全生產委員會領導掛帥的整治工作領導機構，切實加強對專項整治工作的領導，研究解決整治工作中出現(xiàn)的重大問題，采取切實有效措施，保證化工企業(yè)整治工作取得實效。
（二）周密安排，精心組織。各地要根據(jù)整治工作的進度安排，加強調度，積極組織開展化工企業(yè)安全生產整治的各項工作。在摸底調查的基礎上，組織熟悉危險化學品安全管理或者化工安全管理的相關專業(yè)的專家，認真檢查每個化工企業(yè)安全生產管理情況，排查存在的事故隱患和在安全生產方面存在的問題。
（三）密切配合，加強指導。各縣（市、區(qū)）安全監(jiān)管局要從實際情況出發(fā)，提請同級人民政府認真落實有關部門參與整治工作的責任，并在同級人民政府的領導下，各司其職，密切配合，聯(lián)合執(zhí)法，統(tǒng)一行動，及時、妥善處理整治工作中出現(xiàn)的問題，保證社會穩(wěn)定。同時，要加強對化工企業(yè)安全生產整治工作的督促、指導。
B、借此銷售良機，提升客流，擴大銷售，為全年預算的完成做最大貢獻。
主題：(中秋喜洋洋*國慶樂逍遙)
時間段：兩個DM檔期(9.14-9.27、9.28-10.11)
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10月1日-10月7日期間，顧客凡買滿38元即可參加抓現(xiàn)金利是活動，活動僅限中山17家鄉(xiāng)鎮(zhèn)店。(每天限送100封/161元：38元1封、5元1封、3元5封、2元10封、1元83封。費用共19159元)
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六重禮：免費包裝禮籃活動(中山)
9月14日-10月06日期間，顧客凡購物滿68元即可免費包裝禮籃一個，數(shù)量有限，包完即止。活動僅限中山17家鄉(xiāng)鎮(zhèn)店。
七重禮：服裝優(yōu)惠活動(買100送20元月餅提貨券)(深圳+中山)
9月28日-10月06日期間，服裝買100送20元月餅提貨券，月餅提貨券可用于購買全場各大品牌的月餅?；顒娱T店僅限深圳：鳳凰、海苑，中山：南朗、三角、麗港、黃圃2、張
二、板芙、三鄉(xiāng)、橫欄共10家。
二、促銷活動具體方案
一重禮：快樂雙節(jié)*幸運抽獎
9月28日-10月06日期間，凡在本超市一次性購物滿48元的顧客，即可憑購物小票參加抽獎，顧客將相關個人資料(姓名、身份證號碼、聯(lián)系電話)填寫在購物小票上并投入抽獎箱即可參加抽獎活動，(深圳區(qū)門店將小票與芒果網(wǎng)注冊單裝訂一起并投入抽獎箱)，抽獎儀式定于10月7日當天，現(xiàn)場分批邀請顧客參與抽獎活動。時間段由門店自行掌握，次日門店將顧客中獎名單張貼于門口顯眼位置。
換購細則:
1、門店于10月7日當天分次邀請現(xiàn)場顧客在抽獎箱中按先后順序抽出中獎顧客，先抽出的顧客為低級別獎項，后抽出的顧客為高級別獎項。獎品將于9月15日前發(fā)至各門店，顧客抽等獎：“當次購物小票全單免”時，即可邀請顧客當場按原單金額再次購買商品，品種不限，按金額結算即可，收銀員在結算時按禮券出機，并在報表中注明(剪角禮券)，中獎的購物小票須由門店店長簽名并隨報表上交財務部。每店僅有一張。
2、抽獎箱由芒果網(wǎng)站贊助并提前送DC，由DC分貨至各門店。(門店若自有贈品資源，可自行投入該活動以豐富獎品內容)
各店獎項分配如下：(隨后附分貨表)
獎項特等獎一等獎二等獎三等獎四等獎五等獎六等獎七等獎八等獎安慰獎
獎品當次購物憑票全單免陽朔四日游清遠兩日游海泉灣兩日游背包、音響香港品質游珠海一日游香港一日游菲曼芝免費美容券鬧鐘、筆記本雕牌超效加酶洗衣粉350克欖菊生姜去腥洗潔精260克餅干
每店數(shù)量1指定門店指定門店指定門店深圳門店深圳門店指定門店按ABCD分按ABCD分中山
數(shù)量合計1136160403001000160500050001000
9月28日-10月06日期間，一次性購物滿48元的顧客即可免費得到易凱全球旅行網(wǎng)送出的旅游雜志一本，活動僅限深圳門店，每家店配送100本，數(shù)量有限，送完即止。新晨
一、新時期房產檔案信息化建設的意義
（一）推進房產檔案信息化建設的重要性
當前部分房產檔案管理部門盡管都已利用計算機來對房產檔案進行管理，但并沒有實現(xiàn)完全的信息化，還需要人工來進行整理，而且在保存上還采用的是紙質檔案，人工進和查找和計算機檢索并存，這種管量方式已經(jīng)無法與當前新時期房地產發(fā)展的形勢相適應。作為房地產管理部門，為了能夠更好的對房產檔案信息進行掌握民，確保權屬信息的真實可靠，則實現(xiàn)房產檔案數(shù)字化已成為必然趨勢。所以在當前新時期，加快房地產檔案信息化建設，建立一套與當前房地產業(yè)發(fā)展形勢相適應的房產檔案信息系統(tǒng)具有極為重要的意義。
（二）推進房產檔案信息化建設的緊迫性
目前在我國國經(jīng)濟發(fā)展過程中，房地產業(yè)具有舉足輕重的地位，已成為當前國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產業(yè)。同時房地產管理部門在宏觀經(jīng)濟發(fā)展及調控中的地位也日益突出，其責任越來越重。隨著房產檔案利用率的增加，房產檔案被查詢、翻閱及復印的次數(shù)越來越頻繁，這就導致檔案原件的壽命在不斷的減少，在利用過程中所給檔案材料所帶來的各種損傷不可避免，所以為了實現(xiàn)對房產檔案原始資料的有效的保護，確保為公眾提供優(yōu)質的服務，當前推進房產檔案信息化建設具有一定的緊迫性。
（三）推進房產檔案信息化建設的艱巨性
目前各個房產檔案管理部門，其房產檔案的庫藏量都十分巨大，這就導致在房產檔案信息化建設過程中并不能短期內就能全部完成，這不是一項階段性的工作，其不僅需要建立與紙質檔案一致并同步更新的電子文件復本，而且還需要構建具有超大存貯能力的房產權屬電子檔案數(shù)據(jù)庫，在進行房產交易、抵押和登記發(fā)證業(yè)務過程中還需要支持計算機網(wǎng)絡的檔案生成、電子化查詢及調閱工作，從而更好的滿足社會對房產檔案電子化查詢的需求。推動房產檔案信息化建設具有一定的艱巨性，所以需要我們在具體實施過程中不斷的進行規(guī)范和創(chuàng)新，確保房產檔案信息化建設的實現(xiàn)。
二、搭建房產檔案管理信息化平臺
（一）加快房產檔案信息采集平臺建設
為穩(wěn)妥做好檔案資料物理形態(tài)，符合信息化環(huán)境和目標的轉化，目前數(shù)字房產管理共享系統(tǒng)得以開發(fā)應用，這是一套能夠充分體現(xiàn)房產檔案原貌的數(shù)據(jù)采集整理、掃描錄入的數(shù)字房產管理共享系統(tǒng)，通過整理錄入至系統(tǒng)內，將實體檔案案卷利用掃描儀進行圖像采集掃描，對歷史久遠、不宜掃描的紙張采用數(shù)碼相機拍攝，形成圖像數(shù)據(jù)保存在計算機中，建立電子影像檔案。實現(xiàn)圖檔有機結合，使檔案信息組織形式發(fā)生本質變化，由原先的紙張上順序的、線形的方式轉變?yōu)橛嬎銠C的直接的、網(wǎng)狀的方式，使檔案“數(shù)據(jù)倉庫”豐實起來。
（二）穩(wěn)步推進房產檔案信息存儲處理平臺建設
要實現(xiàn)檔案信息化建設，必須要加強數(shù)據(jù)庫建設，因為數(shù)據(jù)乃檔案信息化建設的重要組成部分，是信息資源之所在。數(shù)字房產綜合信息數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)分三層體系架構，分別建立產權產籍綜合業(yè)務數(shù)據(jù)庫、實物影像數(shù)據(jù)庫、政務綜合數(shù)據(jù)庫及圖形數(shù)據(jù)庫。房產檔案管理系統(tǒng)采用先進的計算機數(shù)碼成像技術，采用數(shù)碼影像為基礎的全數(shù)字化檔案管理、集中管理體系下的檔案網(wǎng)絡化管理手段，實現(xiàn)檔案影像信息共享，無紙化的辦公體系。把檔案管理所有業(yè)務全部納入了微機管理，系統(tǒng)采用簡潔的單窗口方式，人性化設計的人機交互界面，易于檔案工作人員更能輕松地掌握和維護。
（三）嚴密布局房產檔案信息傳輸平臺建設
建立基于internet的局域網(wǎng)，局域網(wǎng)使計算機把各科室緊密聯(lián)系為一個有機整體，將各業(yè)務管理環(huán)節(jié)及管理要素在統(tǒng)一的信息平臺上相互協(xié)作及資源共享，實現(xiàn)信息資源無阻礙傳輸，利用業(yè)已建立起來的房產檔案信息庫，進行檔案的編目、標引，建立自動檢索系統(tǒng)，由計算機輔助進行檔案的接收、存儲、整理、鑒定、庫房管理、借閱利用、統(tǒng)計等，實現(xiàn)檔案信息傳遞網(wǎng)絡化。建立局域網(wǎng)時，我們充分考慮了網(wǎng)絡速度、保密性、安全性、穩(wěn)定性和可擴展等多方面的因素，構建牢密的計算機安全保障機制框架，采取必要的防范措施，切實做好檔案信息數(shù)據(jù)安全保障工作。
一、做好生產制造ERP信息化現(xiàn)狀分析
公司的生產制造過程ERP信息化建設在已建立了顯著的示范作用，取得了較好的效果。但公司各生產制造單位ERP建設整體發(fā)展不平衡，個別單位信息化建設基礎薄弱，生產制造ERP信息化建設的整體實施還存在一定的困難。
1、分公司生產制造ERP信息系統(tǒng)建設不全或未建，導致生產制造管理流程不暢、數(shù)據(jù)處理不及時、制造成本不清楚，不能為決策層提供有效的產品生產制造決策依據(jù)。
2、生產制造ERP信息系統(tǒng)建設團隊人才較少，技術與管理人才缺乏，需要公司加大力氣進行培養(yǎng)。
3、當前的生產制造信息系統(tǒng)對公司的生產調度中心支撐力度不力。
二、生產制造ERP信息化建設規(guī)劃方案
（1）發(fā)展戰(zhàn)略
堅持效益驅動、總體設計、總體規(guī)劃、分步實施、重點突破原則，在2010年各生產單位完成生產制造過程信息化ERP系統(tǒng)建設，以快速應變市場，提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)綜合競爭力。
（2）指導思想
以提高公司主要生產制造過程的經(jīng)營管理水平和效率為重點，按照制造業(yè)企業(yè)ERP建設思路，全面推進公司生產制造ERP各業(yè)務子系統(tǒng)建設，實現(xiàn)各子系統(tǒng)應用集成、無縫連接，為公司生產經(jīng)營管理水平提高提供強大支撐。
（3）建設目標
實現(xiàn)對市場營銷、生產管理、物料控制、成本核算為主線的業(yè)務過程信息化，構建完善、高效、安全的生產制造ERP管理系統(tǒng) 。
（4）建設重點
分三年時間，在2013年前總廠公司各生產制造單位全部完成生產制造信息化ERP系統(tǒng)建設，形成功能完善的生產制造ERP管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)網(wǎng)絡互聯(lián)需求，數(shù)據(jù)業(yè)務共享；使公司全面實現(xiàn)生產制造ERP集成管理，成為信息化、數(shù)字化為核心的現(xiàn)代生產制造企業(yè)。
三、銷產供財一體化系統(tǒng)架構、流程設計、建設措施步驟
1、銷產供財一體化系統(tǒng)架構設計
2、銷產供財一體化系統(tǒng)流程設計
3、生產制造ERP業(yè)務規(guī)劃藍圖構思
3.1生產制造ERP各功能模塊（子系統(tǒng)）
3.1.1 生產數(shù)據(jù)管理
提供物料清單（BOM）、產品配置、工程變更（ECN）、工藝路線、替代物料處理等生產基礎數(shù)據(jù)管理功能，以及成本BOM查詢、BOM比較、BOM變更呆滯料分析、PDM系統(tǒng)接口等功能，幫助實現(xiàn)規(guī)范生產數(shù)據(jù)的基礎管理，作為準確計劃、成本與車間管理的基礎。
3.1.2 主生產計劃（MPS）
提品預測管理、預測與銷售訂單的沖銷管理、MPS計算、MPS查詢、MPS維護等主要功能，是企業(yè)計劃系統(tǒng)中一個重要環(huán)節(jié)，是物料需求計劃（MRP）運算的主要源頭，它的正確與否將影響生產計劃、采購計劃等信息，是連接產、供、銷的橋梁。幫助企業(yè)制訂出準確合理、切合實際的主生產計劃，有效地減少庫存、提高交貨的及時性和生產效率。
3.1.3 物料需求管理（MRP）
提供MRP計算、MRP維護、MRP查詢等功能，企業(yè)根據(jù)主生產計劃（MPS）、物料清單（BOM）、實時的庫存數(shù)據(jù)等信息，直接計算出加工件、采購件、委外件的需求數(shù)量和時間，并提出建議計劃訂單量，經(jīng)過投放功能把計劃結果轉化為生產計劃和采購申請。提供準確的物料需求，減少庫存積壓、保證生產，提高庫存周轉率。
3.1.4 按定單生產（MTO）
MTO是滿足按單生產企業(yè)對計劃和業(yè)務控制的需求。特別適用于企業(yè)存在物料代碼相同但實際技術狀態(tài)不同、或者客戶訂貨的驗收標準不同的情況下，對物料控制的需求。以銷售訂單為龍頭，在產品資料、銷售、采購、計劃、生產、委外加工、倉存、質檢環(huán)節(jié)，對訂單物料，進行標識、跟蹤并作相應的業(yè)務處理。將MTO貫穿到物流環(huán)節(jié)，實現(xiàn)按訂單（合同）的準確跟蹤與透明化監(jiān)控。
3.1.5 生產任務管理
提供生產任務管理、生產任務變更、生產任務改制、生產投料、生產領料、生產物料報廢、生產任務匯報等生產業(yè)務流程管理，提供模擬發(fā)料齊料缺料查詢功能。幫助企業(yè)生產計劃部門、生產作業(yè)部門、物流部門對生產過程的物流、信息流進行有效的管理和控制，加強投入產出分析。
3.1.6 車間作業(yè)管理
提供工序計劃、任務優(yōu)先級、工序排程、工序變更、工序派工、工序匯報、工序移轉管理、車間在制品管理、計時計件工資管理等功能。車間作業(yè)管理系統(tǒng)通常結合生產任務管理系統(tǒng)，為車間現(xiàn)場生產管理提供全面的支持。。實現(xiàn)對生產過程透明化跟蹤，從而有效地保障生產訂單交期，降低不良品率，減少車間在制品積壓。
3.1.7 委外加工管理
對委外加工業(yè)務的全部流程進行管理，提供委外生產任務單管理、生產投料、委外加工材料出庫、委外加工入庫、委外材料存貨核算、委外加工費用結算等完整委外業(yè)務流程的管理，以及委外生產任務變更、模擬發(fā)料齊料缺料查詢、投料變更、生產物料報廢管理等綜合業(yè)務管理功能。幫助企業(yè)對委外加工業(yè)務進行全面的管理與控制。實現(xiàn)委外加工成本的準確核算。
3.1.8 質量管理
提供采購檢驗、工序檢驗、委外工序檢驗、產品檢驗、委外加工檢驗、發(fā)貨檢驗、退貨檢驗、庫存檢驗、其它檢驗等質量檢驗功能，同時提供供應商評估、樣品管理及質量事故和客戶投訴處理等全面的質量管理與控制功能。幫助企業(yè)減少因來料問題、車間生產、庫存物料質量管理等原因造成的質量事故，提高質量管理效率與生產效率、降低損耗與成本，提高產品質量與客戶滿意度。
3.1.9 成本管理
對企業(yè)的車間產品成本核算進行全面管理，包括產品生產成本核算控制、分析、預算等功能，幫助企業(yè)完成月度產品生產成本核算工作，并在此基礎上進行成本管理工作。實現(xiàn)真實成本的及時準確核算，實現(xiàn)全面的成本分析，加強成本控制。為企業(yè)的合理報價及產品策略提供依據(jù)。
3.1.10 BOS系統(tǒng)
根據(jù)需要隨時定義企業(yè)需要的基礎資料，供單據(jù)使用；隨時新增業(yè)務單據(jù)，方便企業(yè)特殊需求的管理；根據(jù)需要定義單據(jù)與單據(jù)之間的業(yè)務邏輯關系；根據(jù)企業(yè)變革定義新的業(yè)務流程；根據(jù)需要定義企業(yè)任何需要的任何報表；根據(jù)需要定義單據(jù)操作功能；用戶定義的功能，隨著K/3系統(tǒng)的升級而不受任何影響。提供個性化業(yè)務的快速配置，如流量儀表通過BOS平臺配置了車間看板管理系統(tǒng)。
3.2生產調度中心管理
為了更好地加強生產管理及控制，生產調度中心可隨時查詢各下屬單位的物流與生產情況。通過WEB方式與各下屬單位的服務器實時連接，在WEB頁面輸入需要查詢的單位名稱，即可自動連接到各單位數(shù)據(jù)庫服務器，輸入不同的查詢條件，即可自動獲取查詢條件的相關數(shù)據(jù)。
四、生產制造ERP實施效果
1、統(tǒng)一建設公司生產制造ERP信息系統(tǒng)，規(guī)范各下屬單位的業(yè)務流程，讓相關信息在權限范圍內充分共享，為決策層提供有效的決策依據(jù)。
2、通過遠程系統(tǒng)的實施，為生產調度中心提供必要的信息支持，以便讓調度中心真正發(fā)揮調度作用。
3、通過信息系統(tǒng)的建立，讓計劃、物流與生產高效協(xié)同，保證準時交貨期，同時減少加班、減少停工待料時間、控制產品零部件和成品庫存量。
4、通過車間條碼跟蹤，讓生產過程透明化，準確估計交貨期，同時可有效避免重復查詢庫存、車間現(xiàn)場清點在制品等。
關鍵詞 換能器；氣泡；原因；對策
中圖分類號 P7 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2016）172-0261-02
聲吶是海洋活動中最為常見的一種水聲設備，其主要的作用是用于探測水下物體間的距離。而聲吶最主要的核心部件即為水聲換能器，由于換能器需要在水下工作。所以通常情況下，換能器由一層水聲橡膠所包裹。與普通橡膠不同，水聲橡膠需要具有一定水密性和透聲性。由于需要嚴絲合縫地包裹換能器以及電纜，所以在橡膠硫化時需要與換能器同時進行，所以對于橡膠的選材、填料配料的選擇、硫化工藝的使用都比較苛刻。在這樣的工藝下，較為容易產生氣泡，這些氣泡不僅會降低水密性能，更會吸收大量的聲波能量，使得透聲性能大幅降低。
1 氣泡產生的原因
簡單地來說，硫化橡膠中的氣泡形成是由于易揮發(fā)物的含量過飽和引發(fā)的。在換能器硫化時，由于橡膠分子結構的變化以及周圍溫度、壓力的變化，使得橡膠中易揮發(fā)物的飽和能力也發(fā)生變化，從而導致易揮發(fā)物過飽和而在透聲橡膠硫化過程中，橡膠內部產生氣泡核并生長成為氣泡。所以想要充分了解氣泡產生的原因，必須要搞清楚，易揮發(fā)物的成分有哪些，從而可以在源頭上，最大程度的避免氣泡的產生。
1）橡膠中揮發(fā)物的來源并不是單一的，但是最大的部分應該是水蒸氣。而水蒸氣主要來源于生產環(huán)境的濕氣。根據(jù)研究表明，在橡膠生產加工過程中，填料的吸水性能是相對最強的。炭黑是橡膠加工過程中最常用的填料之一，而其水分含量最高可達4%。除了炭黑，白炭黑、纖維素、尼龍纖維、陶土等都具有比炭黑更高的吸水能力。除了填料，橡膠本身也會從周遭的空氣中吸收水分。硫化過程中，由于高溫的影響，水分蒸發(fā)成了水蒸氣并在橡膠本體中留下氣泡。
2）空氣在氣泡形成的過程中同樣功不可沒。在橡膠制備過程中，微量的空氣會被混入到膠料中。同樣地，填料中也會參入些許空氣，雖然空氣的含量并不高，但是在硫化過程中，溫度將會升高，空氣的體積將會被膨脹數(shù)倍。這樣的情況下，微量的空氣也會造成數(shù)個微小的氣泡。
3）除了以上兩種主要的氣泡來源，增塑劑、配合劑等也是氣泡產生的原因之一。增塑劑由于沸點較低所以比較容易氣化，產生氣泡核，并通過水蒸氣使氣泡核成長為氣泡。而配合劑與增塑劑不同，配合劑不容易氣化，但是在橡膠流過過程中，配合劑會分解為容易揮發(fā)的化學產物，比如說酮類和醇類。
2 硫化工藝實例分析
目前，透聲橡膠的選料已經(jīng)有了很多的選擇，根據(jù)各膠料的化學結構和物理特性，天然橡膠、丁基橡膠、氯丁橡膠、聚氨酯橡膠等等都可以通過不同的加工工藝，使其成為可以在換能器上使用的透聲隔水橡膠。
聚氨酯橡膠具有較強的力學性能和化學分子結構，具有耐磨性、耐油性、緩沖性、絕緣性、生物相容性等等，所以被眾多領域廣泛使用。當然，最重要的，在水聲換能器中，這種膠料可以作為包覆材料所使用，具有較高水密性和透聲性的綜合水平。在使用混煉型工藝后，樣品分析如下：
1）室溫下過輥塑煉四至五次。
2）加入活性劑、炭黑等填料混煉，混煉時采用割八字刀的方法。
3）加入促進劑、硫磺等混煉，此階段的混煉采用薄通、打三角包等割刀混煉法。
4）常溫放置15個小時以上。
5）硫化機進行硫化，硫化壓力為15MPa，硫化溫度為130℃。
在所得樣品的測試中，透聲系數(shù)為0.75左右而水密性能在43.80g/m2×24h。在掃描電子顯微鏡（SEM）分析后，樣品中存在氣泡較多且較為明顯。使得水密性和透聲性都有了一定的下降。
3 產生氣泡的解決方法
在基于上述實例的研究中，本文將通過如下幾個方面論述解決氣泡產生的方法。
1）濕氣排除。在混煉型聚氨酯橡膠生產工藝中，需要加入炭黑等填料。前文已經(jīng)論述，炭黑具有很強的吸水能力。所以為了確保在加入填料前填料的含水量降到最低，首先在儲運過程中，填料的存放運輸環(huán)境必須盡量避免潮濕；其次，填料必須進行烘箱烘干處理，這樣不僅可以蒸發(fā)掉所有材料中所含的水分，而且還能夠使增塑劑等低沸點的材料揮發(fā)殆盡。在裝模硫化時，也必須對膠料、骨架進行烘干程序。
2）泄壓排氣。在橡膠硫化前，需要進行泄壓排氣，以排出一些膠料中參入的空氣。根據(jù)研究數(shù)據(jù)，泄壓排氣可以進行3次左右，排氣的效果以及效率最高。此外，還有其他的一些因素會影響排氣效果，如排氣時間、排氣設備等。在做泄壓排氣前，必須做好所有的排氣準備，制定詳細的泄壓排氣計劃。
3）膠料配合。在上述混煉型聚氨酯橡膠加工過程中，會加入一些增塑劑和操作油。揮發(fā)也會造成氣泡。除此以外，膠料搭配的組成含量比例也會加劇氣泡的產生。首先要避免使用低粘度的膠料，因為粘度低的膠料容易混入空氣。其次硫化時間不得過短，否則不利于氣體排出。所以在配方設計時，需要注意將配料和膠料中的揮發(fā)成分濃度降到最低，而且膠料黏度要高，硫化時間需要控制得當。此外，在混煉工藝的實施中，膠料必須調至均勻。而硫化體系的搭配也需要考慮到硫化反應所造成氣泡產生的因素。
4）整體硫化。由于換能器硫化過程中大多需要整體硫化，所以硫化模具結構設計也非常的重要。在整體硫化模具的設計中，需要注意如下幾點：首先，模具的分型面設置必須要合理，錯誤的分型面設置會導致氣體無法順利排出，從而導致大量氣泡產生。其次，模具的排氣孔必須設計合理。最后，模具的輔助裝置配置也是需要重點考量的因素之一。
4 結論
總之，換能器在硫化過程中產生的氣泡問題關系著整個換能器系統(tǒng)能否正常工作的問題。在設計過程當中，一定要明確氣泡之所以會產生的原因，并針對具體原因制定出有針對性的策略。在本文所分析聚氨酯橡膠硫化過程中，氣泡之所以會產生的原因就在于填料、配料以及生產過程中排氣的缺失等。在詳細了解了氣泡生成的原因之后，再根據(jù)工藝缺陷進行完善，以保證換能器在硫化后，最大程度的減少氣泡的產生，使換能器工作在一個較高的水平，為水下活動的順利進行提供可靠的安全保障。
參考文獻
關鍵詞小麥生產;存在問題;對策;安徽宿州;??徘
宿州市??徘?卮Π不帳《?輩?、惶O雌皆?喜?耕地面積14.2萬hm2,小麥種植面積12.3萬hm2,是全國的糧食生產基、安徽省典型的產糧大區(qū)。2004年以來,??徘?菩行÷罅賈植固?⒉饌僚浞絞省⑿÷蟾卟?ス毓こ?全區(qū)農業(yè)綜合生產能力顯著增強,小麥生產形勢較好。但在2008年、2009年對全區(qū)4 000戶農戶的抽樣調查中,發(fā)現(xiàn)生產中也存在一些問題,現(xiàn)將其分析如下。
1存在的問題
1.1農田基礎設施薄弱,農田交通不暢
在調查中85.3%的農戶有灌溉條件,90.2%無溝渠等基礎設施,52.2%排水不暢。由于國家投入不足,農民又無力進行農田基礎設施建設,致使農田基礎設施相對薄弱,農田路況較差,不利于機械化操作推廣,農田灌溉只能漫灌,田間灌溉率低、灌溉成本高。雖然??徘??昀?門┮底酆峽?⑾钅?、配S曜薊?ㄉ柘钅吭黽硬簧倩??解決部分地塊的灌溉問題,但是沒有解決根本問題,農田交通、排水等問題也沒有解決,內澇時有發(fā)生,遇災害年份,農業(yè)生產波動大。
1.2生產組織化程度低,生產規(guī)模小
在調查中所有農戶均獨自經(jīng)營,小麥生產仍停留在一家一戶的水平,生產規(guī)模小,無法實現(xiàn)規(guī)?；a。農民惜地意識強烈,不愿交給別人經(jīng)營,在土地流轉工作中缺乏有效的流轉機制,限制了土地集約化、規(guī)?；?jīng)營。農業(yè)龍頭企業(yè)產業(yè)鏈條不暢,農業(yè)訂單落實不好,比較效益不高,農戶參與積極性不高,限制了小麥經(jīng)營規(guī)模擴大。
1.3管理粗放
在調查農戶中69.3%家庭有外出務工人員,在家留守從事農業(yè)生產的農民素質相對較差,年齡偏大;加之土地零散,使農業(yè)生產采取粗放種植,農業(yè)種植表現(xiàn)為一種一收,不再精細,科技含量低下,生產后勁不足。整地質量差,耕作深度淺,一般15cm左右。耕作層變淺影響小麥根系下扎和吸收水肥的能力,進而影響產量。播種質量差,小麥播量偏大。農戶受耕地質量差、近幾年秋季干旱影響,小麥播量逐年加大,導致基本苗偏大,田間郁蔽,病蟲害加重,倒伏危險增加。另外,撒播麥田增多也使播量增大。化學除草在年后進行。年前麥田雜草85%已出土,草小對藥敏感,麥苗小覆蓋少,省水省藥省工省時效果好,農藥殘留對后茬影響小;年后草大抗藥性強、麥苗覆蓋多,成本大效果差,農藥殘留對后茬影響較大。普遍不施拔節(jié)肥。農戶擔心追肥會引起小麥貪青、晚熟和倒伏,普遍不施拔節(jié)肥,嚴重影響小麥產量的提升。無公害防治病蟲害程度低。農藥用量偏大、利用率低、亂用濫用農藥、不按規(guī)定使用農藥的現(xiàn)象不同程度存在。
2對策
2.1加強農田基礎設施建設
加強農田基礎設施的項目申請,爭取項目支持、鎮(zhèn)、村、農戶四級聯(lián)動,多方籌資;加強基礎設施建設,進一步加快農田抗旱排澇工程建設,促進溝、渠、涵、閘配套,逐步完善基本農田的防洪排澇和灌溉工程,提高農業(yè)生產抗災能力,力爭達到旱澇保收的效果。推動標準化農田建設,農田實現(xiàn)“田成方、林成網(wǎng)、路相通、渠相連、土肥沃、水暢流、旱能灌、澇能排”的標準化格局[1]。
2.2加大組織化、產業(yè)化程度,實施訂單工程
依靠皖王面業(yè)集團、皖神面業(yè)、東方面粉廠坐落??徘?謀憷?跫?廣泛宣傳,提高認識,通過廣播、電視、會議、標牌、舉辦培訓班及印發(fā)材料等多種途徑,加大對小麥組織化、產業(yè)化、標準化生產宣傳力度,做到家喻戶曉;增強干部群眾的質量意識、安全意識和品牌認識。大力發(fā)展訂單農業(yè),加強農戶的組織化、產業(yè)化程度。盡快建立有效的土地流轉機制,鼓勵種糧能手和農業(yè)主體去發(fā)展規(guī)?；?jīng)營。大規(guī)模實施優(yōu)質小麥訂單工程[2]。按照市場需求組織優(yōu)質小麥生產,把訂單生產作為優(yōu)質小麥產業(yè)化的突破口,大力推行企業(yè)+基地+農戶、企業(yè)+中介組織+農戶等經(jīng)營模式。通過訂單和中介組織,將龍頭企業(yè)與農戶連接起來。糧食部門要充分發(fā)揮糧食經(jīng)營的主渠道作用,做好訂單購銷工作。按照國家收購政策,優(yōu)質優(yōu)價優(yōu)先收購訂單優(yōu)質小麥。加強外銷工作,提高訂單農業(yè)的比較效益,提高農戶的積極性。
2.3推動規(guī)模連片種植
大力開展“百、千、萬”優(yōu)質小麥實施工程,建立不同層次的示范田。區(qū)抓好萬畝方,鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓好千畝方,村要抓好百畝方。按照統(tǒng)一布局、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一技術指導、統(tǒng)一田管、統(tǒng)一收獲的“五統(tǒng)一”的要求組織生產[3],使示范片成為產業(yè)化、組織化、標準化生產的典型。
2.4開展科技培訓
依托??徘?┮悼萍既牖Чこ獺⑿÷蟾卟?ス毓こ獺⑿灤團┟衽嘌倒こ獺⑴┮底ㄒ導際跖嘌倒こ毯痛唇?躺?稱沸÷笤?匣?叵钅抗こ?積極開展科學技術培訓[4],提高農戶科技種田意識和水平。立足適用性、先進性、指導性和規(guī)范(下轉第106頁)
(上接第102頁)
性,參照小麥地方標準、企業(yè)標準,切實加強技術標準的宣傳和指導,制定一系列操作性強的小麥生產規(guī)范,統(tǒng)一操作規(guī)程、統(tǒng)一供種、統(tǒng)一農業(yè)投入品的供應與使用、統(tǒng)一田管和收獲,確保機械化作業(yè)、節(jié)水、省肥、高產、簡化栽培、測土配方施肥、科學化除化控等各項關鍵技術指導到戶、應用到田,確保小麥管理科學化、生產安全化。
3參考文獻
[1] 陳金平,崔滿星,郭禎,等.豫南稻茬麥區(qū)小麥生產現(xiàn)狀與發(fā)展對策[j].河南農業(yè)科學,2002(12):15-16.
[2] 王麗君.呼倫貝爾市小麥生產現(xiàn)狀及發(fā)展思路[j].內蒙古農業(yè)科技,2004(s1):30-32.
“壞同事”type1：自私型
“壞”之癥狀：你向他求助，十有八九會遭到拒絕，于是，“不合群”、“自私”等名聲被加到他們頭上。他們特立獨行，有時候還有兩三個小團伙，絲毫不能容忍其他人加入。他們雖然冷漠，但總能最快地得到公司的消息。
控訴人：芮塔，26歲，女，文員
每次請他幫忙，他總說比較忙。讓我更煩躁的是，關于工作中一些需要通知我的信息，如果我不問他，他也從來不主動告訴我。在某些總結會上，他早就知道領導要提出的是什么問題，準備好PPT等文件，最后才在我的追問下告訴我會議內容……可想而知，那樣的總結會，基本上就是大家在看我和他的差距。他游刃有余，而我緊張忙碌，他這種人是不是就是喜歡看人家出洋相?
向“壞同事”學什么?
關鍵詞：理性、嚴謹、獨立
職場分析專家認為，這些看似冷漠的人卻是組織中最好的平衡桿。當公司做好企劃案時，同事們常被興奮沖昏頭腦，而此時他們卻可以站在局外做出客觀冷靜的理性分析，找出漏洞，使企劃案更完善。他們不需要其他人的協(xié)助，自己就能獨立完成工作，在某些方面是能力超群的。我們可以學習他們的專業(yè)能力，要知道，你在哪兒都能獨當一面，就不懼怕任何環(huán)境的變化了。
“壞同事”type2：馬屁型
“壞”之癥狀：他們明明游手好閑，還特別喜歡在老板面前表現(xiàn)自己。大到工作上的成績和驕傲，小到老板換的一個發(fā)型、一個表情，他們都要大肆渲染一番，可勁兒地說好聽的。老板笑逐顏開，旁邊聽的人已經(jīng)做嘔，看到這樣的人就討厭。
控訴人：周鳴，30歲，男，設計師
春節(jié)前的年終獎，我們做設計的居然和前臺的一個小丫頭拿的錢一樣多。我們都是靠業(yè)務能力吃飯的，她一個中專畢業(yè)的丫頭就靠對老板娘嘴巴甜，居然拿到了那么多錢。想想真是沮喪，讀書無用，專業(yè)也無用，看來混職場，就用察言觀色拍好馬屁好了。
向“壞同事”學什么?
關鍵詞：主動、溝通、親和
老板或上司常常有太多的事情要忙，他通常不會花太多的精力關注每一個員工。所以，我們不要輕易假設他已經(jīng)知道我們做了些什么。人與人之間的感情是通過接觸和溝通建立起來的。因為有了感情，老板或上司也就會對我們的工作給予更多的關注，因此，要想在職場中取得成功，得到老板的賞識，平時就要多與老板或上司接觸、溝通，主動爭取每一個機會。在電梯問、走廊上、吃工作餐時遇見老板，要主動迎上并微笑著跟老板打招呼。我們大方、自然的形象自然會在老板心中留下深刻的印象。
“壞同事”type3：狡詐型
“壞”之癥狀：這些人平時看起來和你嘻嘻哈哈，關系不錯，但到了關鍵時候，他總是第一時間能分辨出方向：功勞搶著要，錯誤馬上逃。你辛苦做的努力，也許被他幾個小動作就爭走了，而他闖的禍說不定還得你背著，但領導就是信他。
控訴人：小小，23歲，女，策劃人員
當初剛進這家房產公司，帶我一起做策劃的前輩趙姐對我很照顧，也教會了我很多東西。我進步很快，不久就和她成了部門同事，共同做策劃方案。去年國慶節(jié)期間，我們共同做的一個案子獲得了地產業(yè)的獎項，當我正想和她一起分享喜悅時，她卻說，實習期延長到了半年，這個獎項不能分給我這個實習生。我委屈地看她一個人領功。后來經(jīng)過了解才知道，根本沒有這樣的規(guī)矩。當我問她這件事的時候，她卻裝糊涂，不了了之了。
向“壞同事”學什么?
今天蘇老師跟你分享一個有趣的電商新商機：成本接近零，卻可以賣一個高價。供應鏈哪里都有，彈性很好;不會有壓貨的風險，因為成本很低;客戶可以接受晚發(fā)貨。
最牛的是，誰都可以干，完全零門檻;也很適合O2O、微店、朋友圈商業(yè)等新渠道。
最重要的是――中國目前在這塊是空白?。。?！
口水都快出來了是吧？ 還是你覺得，蘇然你就是個大騙子！
一個故事引發(fā)的商機
商機從一個故事開始說起，幾年前，還不是我老婆的我的老板過生日，為了贏取當時的老板、未來的老婆大人的芳心，我就干了一次頗為浪漫的事情。不送很俗的花，而是送了一捧野花，這一捧野花我是在某個中國很牛逼的政府地標門口偷的?。?！也就是說，我在太歲頭上動了土，偷了黨和國家的一捧野花，送給了妙總。
結局當然老板很激動，我從此升職加薪，當上妙創(chuàng)意總經(jīng)理，贏娶白富美，走上了人生巔峰，還騙了北京東二環(huán)一套房產……
所以，一捧野花，就這么成就了一段青島海邊小漁民嫁入豪門吃軟飯的佳話。而我當時就在想，其實，野花、野草有時候挺有逼格的呀?。。?！
直到最近一直在聽樸樹《平凡之路》里韓寒寫的歌詞，“我曾經(jīng)像你像他像那野草野花，絕望著、渴望著、哭著、笑著、平凡著?！蔽矣窒氲搅四且安?、野花。
當你把那些野草野花，以這樣的美麗姿勢，搞進這樣的美麗玻璃小瓶瓶里。這里面有香山下的鼠尾、青島朗園的牽牛、上海新天地的酒吧草，還有深圳海岸城里的無名葉子……總之，每去到一個城市，就在這里找一株自己喜歡的野花野草放到塑料袋里帶回來！
不知不覺，窗邊就有了這些浪漫的情懷，甚至韓國弘大的野草，日本街頭我不認識的果子等等。在窗臺上，你仿佛已經(jīng)擁有了全世界。
為什么我們不能賣含義，賣故事？
好吧，夢想照進現(xiàn)實，這野草野花店，真的是有的，忘了是哪國的某個設計師，他真的在銷售這個東西，而產品根據(jù)所在地的“含義、故事”而完全不同。
最貴的比如――“汶川地震時野生的堅強的干草”“天安門前冒死采摘的一束”等。
不管怎么說，他銷售的是一種無形價值，雖然它的成本接近零，但它的稀有程度，卻讓它產生了強大的價值資產。
如果你就開這樣一家網(wǎng)店，我會這樣幫你做產品企劃：
品牌款：馬爾代夫海邊的藤套餐，配水生玻璃罐、種芽、護理液等……
基本款：世界野花野草集合，一個套餐集合世界最好生養(yǎng)野花野草……
限量款：天安門冒死采摘殘一朵（孤品）。
引流款：野花野草采摘隨身塑封袋（便于偷竊，方便收納，真空防腐）。
復購款：包月野花野草，快死就寄，常換常新，包郵（只要成為會員）。
增值服務――你給我故事，我?guī)湍悴烧?。送禮一站式手工解決方案。
時尚代采服務――親愛的，我想要你送我美國麗人里的野玫瑰！沒問題，全球50個國家，我們幫你采摘！
