發(fā)布時(shí)間：2022-04-02 09:57:22
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的黨員責(zé)任區(qū)季度總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：特色黨支部；創(chuàng)建；策略
中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一是抓基礎(chǔ)建設(shè)，明確工作目標(biāo)，提供制度保障。
黨支部堅(jiān)持黨建工作與行政工作“三同時(shí)”工作制，認(rèn)真落實(shí)理論學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)等制度，堅(jiān)持和完善“五個(gè)一”制度（即每月召開一次支委會(huì)，每季度召開一次支部黨員大會(huì)，每季度上一次黨課，每年研究一次發(fā)展黨員工作，每年召開一次總結(jié)評比和民主生活會(huì)），使供電黨支部工作有制度可依，有規(guī)律可循，有標(biāo)準(zhǔn)可比，各項(xiàng)活動(dòng)開展得扎實(shí)有效。支部書記切實(shí)履行第一責(zé)任人的職責(zé)，充分發(fā)揮“一崗雙責(zé)”作用，做好專業(yè)知識(shí)指導(dǎo)和黨員教育管理兩不誤，各項(xiàng)黨建工作有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)、有檢查。
二是抓技能學(xué)習(xí)，突出技術(shù)攻關(guān)，提供業(yè)務(wù)保障。
緊扣供電設(shè)施設(shè)備保障抓學(xué)習(xí)。通過組織專業(yè)講座，開展技能競賽，認(rèn)真查閱、分析相關(guān)技術(shù)、管理資料，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，建立中心資料室等措施形成資源共享、互學(xué)互促、注重成效的長效學(xué)習(xí)機(jī)制。倡導(dǎo)中心全體員工既要“埋頭拉車”，也要“仰望星空”，鼓勵(lì)各專業(yè)技術(shù)員、工程師要勤于思考，善于研究。在中心大力營造學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長的濃厚氛圍。同時(shí)按照“老帶新，熟帶生，一幫一”的原則，讓技術(shù)好、管理能力強(qiáng)的員工幫助技術(shù)底子差實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的員工，將新員工帶入現(xiàn)場，實(shí)地練兵，提高維修水平，提高新員工業(yè)務(wù)能力。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，每年我們都會(huì)開展為期一個(gè)月的冬季大練兵活動(dòng)，接觸網(wǎng)專業(yè)根據(jù)冬季特點(diǎn)，專門制訂了10個(gè)大項(xiàng)44小項(xiàng)的練兵計(jì)劃，并確定利用練兵線進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)操作，以提高接觸網(wǎng)巡檢人員的專業(yè)操作技能和應(yīng)急搶險(xiǎn)能力。
從10年開始至今，支部連續(xù)4年在員工當(dāng)中開展“勤于專研，精于業(yè)務(wù)，我與供電共成長”系列主題活動(dòng)，起到了很好的效果。具體是：支部每月請專業(yè)工程師給員工上一堂專業(yè)課；工班每月組織一次小型技能競賽；高壓供電、接觸網(wǎng)、SCADA三個(gè)專業(yè)每年各出一個(gè)專業(yè)成果；員工每月做一份專業(yè)試題；每季度認(rèn)真研讀一本專業(yè)書。通過活動(dòng)的開展，激發(fā)了中心員工鉆研業(yè)務(wù)技能的熱情，推動(dòng)了中心整體業(yè)務(wù)水平的提高。對于這項(xiàng)活動(dòng)，員工積極響應(yīng)，他們在專業(yè)崗位上不斷鉆研，開動(dòng)腦筋。4年來共開展52項(xiàng)“五比五看”服務(wù)競賽項(xiàng)目，28項(xiàng)預(yù)案演練，完成技術(shù)創(chuàng)新8項(xiàng)，撰寫破解難題論文26篇。
三是抓和諧穩(wěn)定，提高員工凝聚力，提供思想保障。
員工思想教育一直是供電黨支部常抓不懈的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。一方面支部大力開展思想理論教育,每月按黨委學(xué)習(xí)計(jì)劃開展教育學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)分公司的各項(xiàng)文件精神，讓員工了解分公司的每一項(xiàng)舉措。另一方面，從中心領(lǐng)導(dǎo)到工班長，層層開展思想教育工作，全員覆蓋、突出重點(diǎn)，建立了員工思想信息網(wǎng)絡(luò)。黨支部在重大節(jié)日、節(jié)點(diǎn)、競聘、工作調(diào)動(dòng)時(shí)，通過多種渠道開展員工思想教育。針對員工思想多元化的特點(diǎn)，支部通過領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場調(diào)研、召開座談會(huì)、書記信箱、中心內(nèi)部QQ群、個(gè)別談心等方式，設(shè)立多種正常的員工訴求渠道，了解員工心聲，解決員工的實(shí)際困難，尊重和認(rèn)可員工，最大程度地激發(fā)員工的工作熱情。
隨著地鐵新線路的不斷開通，中心人員在不斷擴(kuò)大，新員工較多，員工都很年輕，都是80后，90后的年輕人。他們工作除了看工資待遇，還看重工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展，支部針對這個(gè)特點(diǎn)，著重做好青年員工的思想工作，和他們促膝談心、交朋友，開展適合年青人特點(diǎn)的文體活動(dòng)，把組織的溫暖，送進(jìn)每一位青年員工的心間。
四是抓示范引領(lǐng)，發(fā)揮黨員模范作用，提供動(dòng)力保障。
堅(jiān)持開展黨員結(jié)對子談心、黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)。要求黨員都要在群眾面前起模范帶頭作用。我們在全體黨員中開展了“我是黨員，向我看齊”的活動(dòng)，要求全體黨員做到“八個(gè)帶頭”：在思想覺悟上“我?guī)ь^”；在創(chuàng)新思路上“我?guī)ь^”；在崗位技能上“我?guī)ь^”；在愛崗敬業(yè)上“我?guī)ь^”；在用心服務(wù)上“我?guī)ь^”；在安全生產(chǎn)上“我?guī)ь^”；在嚴(yán)于律己上“我?guī)ь^”；在無私奉獻(xiàn)上“我?guī)ь^”。 同時(shí)，每季度開展黨員考核，評選“保障之星”，用黨員的先進(jìn)事跡帶動(dòng)身邊人共同成長，形成 “學(xué)先進(jìn)，做尖兵，創(chuàng)一流佳績，促供電發(fā)展”的良好氛圍。
五是抓活動(dòng)載體，彰顯支部工作活力。
塑料公司型材車間現(xiàn)有職工35人，9名黨員。一年來，型材車間在塑料公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨群組織大力扶持下，發(fā)揮自身優(yōu)勢，創(chuàng)新工作方法，開創(chuàng)黨群工作新局面。加強(qiáng)五好支部建設(shè)，努力做到黨群工作與車間工作緊密結(jié)合，為生產(chǎn)工作保駕護(hù)航，疏通好職工與企業(yè)間的思想梗阻，處理協(xié)調(diào)好職工與領(lǐng)導(dǎo)間、職工間的關(guān)系，為促進(jìn)車間管理升級(jí)，創(chuàng)建和諧的生產(chǎn)環(huán)境，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)發(fā)揮黨支部的作用。
一、抓職工思想教育，營造和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境氛圍
將主題教育活動(dòng)與形勢任務(wù)教育相結(jié)合。在主題教育文件下發(fā)后，車間支部通過召開班長會(huì)、班前班后會(huì)、制作標(biāo)語等形式，在車間內(nèi)形成較好的宣傳氛圍，并結(jié)合公司下發(fā)的宣傳提綱材料，要求班組學(xué)習(xí)討論。針對“十一五”項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)脫困盈利給職工收入、福利待遇、個(gè)人切身利益帶來的變化，進(jìn)行了認(rèn)真的討論，撰寫體會(huì)。按照主題教育活動(dòng)的安排，制定了車間活動(dòng)時(shí)間進(jìn)度表，根據(jù)公司提出的活動(dòng)，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際情況，開展了“創(chuàng)產(chǎn)量最高、質(zhì)量最優(yōu)、成本最低”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。以此調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，營造比、學(xué)、趕、幫、超的生產(chǎn)氛圍。
在公司職代會(huì)召開后，車間支部結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，采取分層面、多形式的方法，通過召開車間會(huì)議，對報(bào)告中提到的型材車間內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真講解，在班前交接班會(huì)上組織職工分段學(xué)習(xí)，座談?dòng)懻?，撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)。在車間現(xiàn)場醒目位置制作宣貫職代會(huì)精神宣傳板，對職工進(jìn)行直觀教育。并將宣貫職代會(huì)精神落實(shí)到實(shí)際工作中，與貫徹公司成本管理“十六”做好結(jié)合。同時(shí)，對照內(nèi)容結(jié)合車間生產(chǎn)管理、質(zhì)量方面、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場管理等，在車間廠房顯著位置制做“車間生產(chǎn)管理考核一覽表”。做到每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有檢查、有總結(jié)、有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)中各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化分解，落實(shí)到班組、個(gè)人。
二、加強(qiáng)班子建設(shè)，創(chuàng)建和諧車間
車間支部提出以“學(xué)”促進(jìn)管理，以“情”凝集人心，以“明”團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，以“實(shí)”提高效率，通過一年的努力，班子已形成了一支工作作風(fēng)好、能力素質(zhì)強(qiáng)的隊(duì)伍。在班子帶領(lǐng)下，型材車間全體職工以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，精心操作抓質(zhì)量，立崗位創(chuàng)效益，為企業(yè)培育出了一支能吃苦、能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍。
善于學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)民主。是型材車間班子建設(shè)中的一個(gè)亮點(diǎn)，班子從團(tuán)結(jié)協(xié)作入手，分工不分家，做到互相配合、相互協(xié)作；車間管理不搞一人堂，保證透明、公開，車間每一項(xiàng)政策出臺(tái)，都積極征求班子其他成員意見；每一個(gè)問題出現(xiàn)，班子都能做下來認(rèn)真研究，獻(xiàn)技獻(xiàn)策。
率先垂范，凝聚人心。是型材車間又一個(gè)亮點(diǎn)，幾年來班子承包閑置設(shè)備衛(wèi)生、浴池、衛(wèi)生間衛(wèi)生，并在現(xiàn)場總會(huì)與職工調(diào)車、清掃衛(wèi)生的身影。堅(jiān)持把以人為本的人文管理模式作為穩(wěn)定職工隊(duì)伍、激發(fā)職工勞動(dòng)熱情、促進(jìn)車間管理的重要管理手段來抓。
三、五好支部建設(shè)有成效，創(chuàng)新機(jī)制業(yè)績好
在公司開展黨員“向我看齊”十個(gè)表率的通知下發(fā)后，車間支部及時(shí)組織黨員召開會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)，讓每一個(gè)黨員認(rèn)真對照“十個(gè)表率”基本要求。及時(shí)組織黨員開展了黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，在車間辦公室制作了支部黨員考核板，將車間的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、技術(shù)改造、現(xiàn)場管理等方面的管理落實(shí)到車間黨員身上，給黨員壓擔(dān)子、落實(shí)責(zé)任，使黨員直接參與車間各項(xiàng)管理之中，發(fā)揮每一名黨員作用，增強(qiáng)黨員的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作管理水平的提升，并根據(jù)每一名黨員工作情況，車間在每季度進(jìn)行考核評出一名最佳黨員，并在考核板上公上示。在生產(chǎn)旺季，車間支部組織黨員、積極分子清除現(xiàn)場垃圾、鋤雜草。黨員利用閑暇時(shí)間在車間辦公室前，開荒種蔬菜圓，為職工班上用餐吃菜帶來方便和實(shí)惠，受到了職工的好評。
在大干“六月份”活動(dòng)中，車間提出“大干六月份，刷新月紀(jì)錄”的口號(hào)，車間每名黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，為了保證銷售，滿足用戶需要，最多開8條生產(chǎn)線，班組中3個(gè)人，一邊看車生產(chǎn)，一邊又要巡檢公用工程，正是在黨員帶領(lǐng)下，車間職工戮力同心，六月份生產(chǎn)型材330噸，消耗控制在1、0016t/t，一次成品率93.4%，均創(chuàng)歷史最好成績。
我于2018年1-10月份擔(dān)任電石一車間技術(shù)員職務(wù)，2018年11月份至今擔(dān)任電石三車間黨建副專員職務(wù)。在過去的三年里，我主要工作如下：
1、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)工作
將安全挺在首位是我的安全信念，在工作中我始終堅(jiān)持有安全才有一切的思想,對員工持續(xù)貫徹嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩a(chǎn)責(zé)任意識(shí)與產(chǎn)量意識(shí)。電石三車間冷卻廠房外委承包商先后更換三次；班組中“90后”思想跳脫的年輕員工較多，都給安全生產(chǎn)帶來一定影響。我利用各類會(huì)議宣貫各崗位的安全注意事項(xiàng)，不因盲目追求產(chǎn)量而放棄了安全，同時(shí)加強(qiáng)走動(dòng)式巡查，深入現(xiàn)場“接地氣”，發(fā)現(xiàn)問題立行立改，協(xié)助班組解決問題，保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)。
2、全力推進(jìn)黨小組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
規(guī)范黨員教育管理，定期召開學(xué)習(xí)會(huì)；按時(shí)上繳黨費(fèi)；規(guī)范黨內(nèi)組織生活；按時(shí)開展“”。2020年共組織召開12次黨小組會(huì)、組織黨小組人員參加4次黨員大會(huì)，1次組織生活會(huì)；同時(shí)2020年吸收一名入黨積極份子轉(zhuǎn)預(yù)備黨員。
3、抓教育培訓(xùn)
一是持之以恒抓安全事故警示教育，提高全員安全意識(shí)。二是真真實(shí)實(shí)抓素質(zhì)培訓(xùn)，2020年共組織開展廠級(jí)培訓(xùn)8次、車間級(jí)培訓(xùn)25次、班組級(jí)培訓(xùn)67次，確保培訓(xùn)真實(shí)，確定培訓(xùn)內(nèi)容，解決誰來培訓(xùn)、怎么培訓(xùn)問題；同時(shí)參與月度抽考12次，參與抽考人員66人，平均合格率91%，補(bǔ)考合格率100%。三是合理開展勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武等活動(dòng)，組織集團(tuán)公司級(jí)比武大賽1次，廠級(jí)比武大賽1次，車間級(jí)比武大賽4次，并在集團(tuán)公司級(jí)比武大賽中獲得第二、第五與第六名的好成績。
4、強(qiáng)化經(jīng)營意識(shí)
不斷完善“內(nèi)部市場化”各項(xiàng)基礎(chǔ)材料并利用班前會(huì)宣貫“內(nèi)部市場化”的思想，讓員工們認(rèn)識(shí)到“多勞多得、不勞不得”的理念；樹立“減人不減資”的思想，持續(xù)推進(jìn)減員增效，優(yōu)化人員配置各項(xiàng)事宜；以“內(nèi)部市場化試點(diǎn)班組”為根基，以點(diǎn)帶面，推行內(nèi)部市場化各項(xiàng)工作。
5、齊心協(xié)力，產(chǎn)量爬坡
我堅(jiān)信“喊破嗓子不如做出樣子”。面對各方面的壓力，車間人員沒有氣餒，更沒有放棄，在廠部領(lǐng)導(dǎo)的幫扶下，深入現(xiàn)場，認(rèn)真查找原因，制定出切實(shí)可行的解決方案，逐步把電石爐的生產(chǎn)調(diào)整到正常軌道上去，三車間產(chǎn)量由2020年一季度的平均日產(chǎn)603噸，到四季度的平均日產(chǎn)717噸。
6、加強(qiáng)思想教育，穩(wěn)定職工隊(duì)伍
明確爐長的責(zé)任與權(quán)力，嚴(yán)格要求爐長正確處理安全生產(chǎn)相關(guān)事務(wù)，不能“以罰代管”讓職工見了就怕，不敢與其交流；要真心為員工需求著想，激發(fā)職工工作積極性，從而穩(wěn)定電石生產(chǎn)。
7、持續(xù)推進(jìn)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建
下發(fā)了各項(xiàng)制度和考核管理辦法，詳細(xì)劃分責(zé)任區(qū)，部分固定工作（焊接電極筒、焊接鋼釬等）實(shí)行包保機(jī)制，開展現(xiàn)場整治及“5S”管理活動(dòng)，進(jìn)行雨排蓋板修復(fù)、雜草清理、路牙石修復(fù)、設(shè)備防腐、設(shè)備保溫、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化刷漆掛牌、電石爐樓梯道墻皮清理粉刷等專項(xiàng)治理。一年來，三車間對車間范圍內(nèi)22處重點(diǎn)區(qū)域及關(guān)鍵性設(shè)備進(jìn)行一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化整改，且關(guān)于一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建相關(guān)內(nèi)部市場化增資37400元。
三、落實(shí)“一崗雙責(zé)”和個(gè)人廉潔自律情況
1、做好廉政宣教，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。通過班前會(huì)、車間例會(huì)、黨小組會(huì)、黨課等形式開展廉政教育。
2、健全管控制度，規(guī)范內(nèi)部管理。修訂三車間內(nèi)部市場化考核辦法、綜合管理獎(jiǎng)懲制度等。
3、做好事務(wù)公開，加強(qiáng)民主監(jiān)督。利用班組園地，公開工資、出勤、車間考核、評先評優(yōu)等事項(xiàng)。
4、夯實(shí)談心談話工作。對于關(guān)鍵、重要崗位人員，經(jīng)常進(jìn)行談心談話。
四、存在的主要問題及下一步打算
（一）存在的主要問題：
1、工作標(biāo)準(zhǔn)不高。接到工作任務(wù)，首先想到的是怎樣盡快完成，而不是怎樣做到最好。特別是產(chǎn)量壓力大的時(shí)候更是如此，有時(shí)甚至存在著應(yīng)付以求過關(guān)的想法；綜合口的各項(xiàng)任務(wù)，只著重上傳下達(dá)，僅僅滿足于完成任務(wù)，只求過得去，不求過得硬。
2、能力提升緩慢 。管理水平低，各項(xiàng)工作不會(huì)總結(jié)提煉，遇到問題只會(huì)“頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，只會(huì)“就事論事”的帶人搶修以及盯現(xiàn)場，“兵僚主義”嚴(yán)重。
3、存在畏難情緒。碰到棘手復(fù)雜的工作時(shí)畏首畏尾，總感覺推動(dòng)工作的力度太小、感覺無關(guān)產(chǎn)量的任務(wù)大家都不支持，往往有力不從心的感覺。
4、培訓(xùn)缺失。存在“說起來重要、忙起來次要”的思想，生產(chǎn)稍一波動(dòng)，就守在一樓現(xiàn)場，忽略了基礎(chǔ)管理的提升。
（二）下一步打算：
1、穩(wěn)固年初生產(chǎn)局面。細(xì)化人員分工，形成齊抓共管相互補(bǔ)臺(tái)的局面；鼓勵(lì)員工遇到問題要有“咬定青山不放松”的精神；淡化“搶”產(chǎn)量意識(shí)，宣貫“基礎(chǔ)夯實(shí)，產(chǎn)量自然高”的思想。
2、強(qiáng)化經(jīng)營意識(shí)。做到物料“算著用”，電石爐“算著開”，通過降低消耗、優(yōu)化崗位人員、強(qiáng)化車輛管理、重視修舊利廢等辦法；提升各級(jí)人員成本意識(shí)、算賬意識(shí)，經(jīng)營意識(shí)。
3、做好表率，管好表率。首先自己做好工作，帶頭樹立良好作風(fēng)，其次嚴(yán)格要求其他管技人員做好表率，對于工作中的頑疾要“一盯到底”，敢于“紅紅臉，出出汗”。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十、十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委“生態(tài)立縣、旅游強(qiáng)縣、綠色崛起、同步小康”的發(fā)展戰(zhàn)略，全面開展生態(tài)環(huán)境治理工作，深化城鎮(zhèn)衛(wèi)生管理，不斷提高居民衛(wèi)生意識(shí)和能力，統(tǒng)籌抓好經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生態(tài)保護(hù)相協(xié)調(diào)，科學(xué)規(guī)劃，明確責(zé)任，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，建立健全生態(tài)環(huán)境治理工作長效機(jī)制，進(jìn)一步推動(dòng)生態(tài)環(huán)境治理工作。
二、基本原則
（一）以“政府主導(dǎo)、部門聯(lián)動(dòng)、全民參與”為原則。鎮(zhèn)政府成立生態(tài)環(huán)境治理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境治理工作。形成“政府引導(dǎo)、相關(guān)部門聯(lián)動(dòng)、社會(huì)各方面積極響應(yīng)、廣大干部群眾積極參與”的強(qiáng)大合力。
（二）以“屬地管理、標(biāo)本兼治、共創(chuàng)共建”為原則。鎮(zhèn)政府為轄區(qū)內(nèi)生態(tài)環(huán)境治理工作的第一責(zé)任主體，各村、居委為轄區(qū)范圍內(nèi)第一責(zé)任主體。各責(zé)任主體負(fù)責(zé)各屬地生態(tài)環(huán)境治理工作的宣傳發(fā)動(dòng)、組織實(shí)施。
（三）以“細(xì)化考核、正反結(jié)合、以點(diǎn)帶片”為原則。健全考核制度，采用百分制，對各責(zé)任單位定期考核，對低于80分的責(zé)任單位限期整改，對生態(tài)環(huán)境治理工作中出現(xiàn)消極的單位和個(gè)人予以批評和曝光。同時(shí)樹立正面典型，對任務(wù)完成質(zhì)量高的責(zé)任單位給予相應(yīng)的分值獎(jiǎng)勵(lì)，并計(jì)入年度目標(biāo)考核。
三、組織機(jī)構(gòu)
為了加強(qiáng)對生態(tài)環(huán)境治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立環(huán)境綜合整治的長效機(jī)制，經(jīng)鎮(zhèn)辦公室會(huì)議研究決定，成立生態(tài)環(huán)境治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員名單如下：
四、目標(biāo)和任務(wù)
（一）農(nóng)村環(huán)境綜合治理
1、建立健全村級(jí)衛(wèi)生文明公約，將衛(wèi)生責(zé)任區(qū)落實(shí)到戶。以村為單位修建垃圾池，確定專人定期清運(yùn)垃圾，每月進(jìn)行一次清潔大掃除，住戶庭前后院要保持整潔，無堆碼亂放，公共場所由清潔工人按時(shí)清掃。以村為單位每季度開展一次衛(wèi)生評比紅黑榜活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)垃圾村收集，統(tǒng)一運(yùn)輸，縣處理。
2、公路沿線各行政村主干道兩側(cè)20米內(nèi)，無白色垃圾、草垛及其他堆積物；禁止在公路上擺攤設(shè)點(diǎn)、亂停亂放；主干道公路兩旁行道樹至公路路基邊坡范圍內(nèi)不得放養(yǎng)、拴系牲畜；主干道面及旁邊要做到常年干凈清潔。
（二）社區(qū)背街小巷環(huán)境治理
1、加強(qiáng)清掃保潔及環(huán)衛(wèi)設(shè)施管護(hù)。全面推行生活垃圾袋裝化，定時(shí)定點(diǎn)投放并及時(shí)清運(yùn)，杜絕亂扔亂倒垃圾和垃圾清理不及時(shí)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)清掃保潔精細(xì)化、常態(tài)化。
2、清理亂堆雜物及城市小廣告。對社區(qū)及背街小巷小區(qū)樓道亂堆亂放的雜物進(jìn)行清除和規(guī)范。加大對非法小廣告亂粘亂貼現(xiàn)象的查處力度，全面清理城市“牛皮癬”。在社區(qū)及背街小巷設(shè)置廣告張貼欄，方便有需求的群眾和接收信息。
3、規(guī)范占道經(jīng)營。本著“疏堵結(jié)合、標(biāo)本兼治”和“主道嚴(yán)禁、次道嚴(yán)控、背街規(guī)范”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行坐商歸店，行商歸點(diǎn)。
4、完善老舊小區(qū)污水排放設(shè)施。對我鎮(zhèn)老舊小區(qū)污水管網(wǎng)、化糞池等排污設(shè)施再次進(jìn)行準(zhǔn)確排查摸底，對破損、堵塞、毀壞的設(shè)施進(jìn)行修復(fù)疏通。
5、落實(shí)“門前五包”責(zé)任。社區(qū)每年與社區(qū)居民簽訂《門前五包責(zé)任書》，并加強(qiáng)日常監(jiān)督，確保責(zé)任的落實(shí)，保證門前道路干凈整潔，秩序良好，設(shè)施完整。
6、開展衛(wèi)生專項(xiàng)整治活動(dòng)評比。建立好清潔衛(wèi)生工作檢查評比制度，開展環(huán)境衛(wèi)生周查、月評、季考核。將考核結(jié)果實(shí)行紅黑榜公示并于每月組織居民開展一次全民愛國衛(wèi)生活動(dòng)。
（三）溝“臟、亂、污”綜合治理
1、治臟
（1）清理范圍內(nèi)的垃圾渣土，凈化區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。清理堆物堆料、垃圾、渣土，確保道路干凈整潔。
（2）治理白色污染。集中整治和日常維護(hù)相結(jié)合，確保背街小巷無白色污染物。
（3）督促街面門市店主清潔門臉。每周定期打掃，長期保持門臉干凈無蒙塵。
2、治亂
（1）治理攤位擺放。配合縣工商、城管、住建、環(huán)保、公安等部門配合，堅(jiān)決取締騎門攤點(diǎn)、占道經(jīng)營、隨意撐桿搭棚和游商游販等。
（2）治理廣告亂貼。全面拆除破損、廢舊廣告，全面取締各類橫幅標(biāo)語；在背街小巷合理規(guī)劃設(shè)置廣告張貼欄，及時(shí)查處亂張亂貼行為，及時(shí)清理“牛皮癬”。
（3）治理車輛亂停亂放，做好車輛停放管理。
（4）治理亂傾亂倒。科學(xué)規(guī)劃垃圾箱停放點(diǎn)，并加大對居民的教育，嚴(yán)厲查處亂傾亂倒行為。
3、治污
配合住建局、環(huán)保局和水務(wù)局規(guī)范污水管網(wǎng)設(shè)置，保障正常使用；加大對區(qū)域內(nèi)無化糞池、損壞損毀的化糞池和無集污排污管道的全面清理力度。
（四）沿線河道的治理
1、鎮(zhèn)域內(nèi)所有沿河村、居委務(wù)必保證河道兩側(cè)不得出現(xiàn)白色污染、草垛及其他堆積物；配合水務(wù)局按照“河面無漂浮物（雜草）、河中無障礙、河岸無垃圾”的要求做好保潔工作。
2、河道沿岸嚴(yán)禁從事養(yǎng)殖及工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，嚴(yán)禁向河道內(nèi)傾倒生活垃圾、建筑廢渣、禁止向河道內(nèi)排放污水。
3、水資源的開發(fā)和利用應(yīng)符合生態(tài)環(huán)境保護(hù)和水資源開發(fā)利用規(guī)劃，保障合理的流量和水庫以及地下水的合理水位，維護(hù)生態(tài)平衡。
（五）完成棚戶區(qū)改造
為改善居民生活環(huán)境，促進(jìn)縣城區(qū)長遠(yuǎn)發(fā)展，配合縣住建局完成城北片區(qū)600戶棚戶區(qū)改造。
1、按照縣委、政府的部署，于2013年5月啟動(dòng)棚戶區(qū)改造拆遷工作，成立重點(diǎn)項(xiàng)目拆遷辦公室，并抽調(diào)我鎮(zhèn)精干力量，組織專班，全力開展拆遷工作，保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成拆遷任務(wù)。
2、嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)對棚戶區(qū)改造項(xiàng)目前期房屋、土地等相關(guān)鎖定工作進(jìn)行收尾。
3、全面配合城北片區(qū)改造工作小組按照城北棚戶區(qū)改造實(shí)施方案，做好人員抽調(diào)，后勤保障等相關(guān)工作。
五、實(shí)施步驟
（一）動(dòng)員部署階段（2015年5月15日至2015年5月30日）。各村、社區(qū)要分別制定切合實(shí)際的活動(dòng)計(jì)劃，分級(jí)召開動(dòng)員大會(huì)，對各項(xiàng)整治任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解和全方位安排部署，層層落實(shí)責(zé)任；采取張貼標(biāo)語、懸掛橫幅等多種形式，廣泛開展宣傳教育，充分調(diào)動(dòng)廣大干部群眾參與行動(dòng)的積極性，為生態(tài)環(huán)境治理營造濃厚的輿論氛圍。
（二）集中整治階段（2015年6月2日至2015年8月25日）。按照“政府主導(dǎo)、部門聯(lián)動(dòng)、全民參與”的原則，堅(jiān)持長短結(jié)合、標(biāo)本兼治、先急后緩地逐步推進(jìn)。各村、社區(qū)要加強(qiáng)對此項(xiàng)工作的具體領(lǐng)導(dǎo)，集中主要精力和人力，認(rèn)真進(jìn)行生態(tài)環(huán)境的全面整治，確保按時(shí)按質(zhì)按量完成。同時(shí)，鎮(zhèn)政府將組織人員對各村、社區(qū)工作的進(jìn)展情況進(jìn)行定期檢查、督導(dǎo)，及時(shí)通報(bào)工作進(jìn)展情況。
（三）檢查驗(yàn)收階段（2015年9月1日至2015年9月31日）。各村、社區(qū)要按照實(shí)施方案開展自查自評，鎮(zhèn)政府對生態(tài)環(huán)境治理工作統(tǒng)一組織檢查，重點(diǎn)考核活動(dòng)開展成效和長效機(jī)制建設(shè)情況，對于驗(yàn)收不合格的單位和個(gè)人責(zé)令限期整改。各村、社區(qū)、駐地各單位要按照任務(wù)采取倒計(jì)時(shí)措施，做到處處有人管，天天有進(jìn)展。
（四）鞏固提高階段（2015年10月1日至2015年11月30日）。將檢查的結(jié)果予以通報(bào)，作為各村、社區(qū)2015年度目標(biāo)考核的重要依據(jù)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，摸索切合我鎮(zhèn)實(shí)際的方法，進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，引導(dǎo)黨員干部和廣大農(nóng)民群眾更加積極主動(dòng)的投入到生態(tài)環(huán)境整治工作中，推動(dòng)活動(dòng)不斷取得新成效。
六、保障措施
1、建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制。各村、社區(qū)要站在踐行縣委“生態(tài)強(qiáng)縣”的高度，切實(shí)增強(qiáng)做好生態(tài)環(huán)境治理工作的責(zé)任感。鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室工作人員，切實(shí)加強(qiáng)對生態(tài)環(huán)境治理工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促檢查。各村、社區(qū)及有關(guān)責(zé)任單位要建立完善“主要責(zé)任人負(fù)總責(zé)”工作機(jī)制。各村、居委和有關(guān)單位做到專人專管、權(quán)責(zé)到位，要制定有力措施，安排一定財(cái)力，用于各項(xiàng)整治項(xiàng)目的投入，高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)整治任務(wù)。
2、全面發(fā)動(dòng)，廣泛宣傳。開展生態(tài)環(huán)境治理工作是我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然要求，是惠及廣大人民群眾的實(shí)事工程，必須從根本上提高廣大人民群眾的認(rèn)識(shí)，發(fā)動(dòng)廣大群眾積極參與，使全鎮(zhèn)上下形成齊心協(xié)力、齊抓共管的良好氛圍。要充分運(yùn)用各種輿論工具，加強(qiáng)教育，廣泛宣傳，使之家喻戶曉，成為全鎮(zhèn)干部、群眾的自覺行為。廣大黨員要按照保持黨員先進(jìn)性的要求，積極投身到生態(tài)環(huán)境治理工作中來。要把開展生態(tài)環(huán)境治理工作與提高群眾的文明素養(yǎng)結(jié)合起來，結(jié)合文明村鎮(zhèn)及衛(wèi)生村鎮(zhèn)的創(chuàng)建，倡導(dǎo)文明新風(fēng)，共建美好家園，自覺遵守社會(huì)公德，克服不文明的行為習(xí)慣和生活習(xí)俗。通過廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，努力營造全鎮(zhèn)干部群眾團(tuán)結(jié)一致，人人參與生態(tài)環(huán)境治理的良好社會(huì)氛圍。
鄂州市程潮鐵礦采礦車間新副井工段2.8m卷揚(yáng)班，擔(dān)負(fù)著整個(gè)采礦車間兩千多人的上下井,和大型設(shè)備、物料的運(yùn)輸任務(wù)，每年運(yùn)行一萬二千余次，運(yùn)送職工多達(dá)70余萬人次、物料69萬余噸。加上其使用的“JKD2.8*6M多繩提升機(jī)”是采用了國際領(lǐng)先的PLC分布式控制技術(shù)，存在安全要求高、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)精、工作量大等困難。
繁重的生產(chǎn)任務(wù)給班組帶來了極大的挑戰(zhàn)。該班九名青年女職工,平均年齡31歲,她們以極大的工作熱情，在生產(chǎn)崗位上精心操作，細(xì)心點(diǎn)檢，維護(hù)設(shè)備，確保該系統(tǒng)安全高效運(yùn)行。20__年至20__年連續(xù)4年榮獲武鋼集團(tuán)公司特等紅旗班組、三八文明示范崗、武鋼礦業(yè)公司文明崗位、程潮鐵礦標(biāo)桿黨員責(zé)任區(qū)。在過去的工作中，該班組又圍繞“安全”做文章，在本職崗位上，譜寫出了一支“安全”之歌。
安全生產(chǎn)，制度先行。為加強(qiáng)班組安全工作，強(qiáng)化安全管理。該班始終牢記“安全第一，預(yù)防為主”的方針，鐵石心腸抓安全，2.8m卷揚(yáng)屬A級(jí)危險(xiǎn)源點(diǎn)，所有崗位人員都能做到熟知了解本崗位職責(zé)和作業(yè)程序，能認(rèn)真落實(shí)每周安全日活動(dòng)，班組每天召開班前會(huì)，以“工前五分鐘”的形式開展危險(xiǎn)預(yù)測、預(yù)知和預(yù)防活動(dòng)，總結(jié)上一班的安全生產(chǎn)情況，并布置當(dāng)天的主要工作任務(wù)，細(xì)心觀察班員的精神狀態(tài)和勞保用品穿戴情況，并指定安全負(fù)責(zé)人，對班中可能出現(xiàn)的各種危險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)，預(yù)測可能發(fā)生的事故，經(jīng)過討論制定相應(yīng)的危險(xiǎn)預(yù)知對策及預(yù)防措施，并進(jìn)行安全交底，使各類事故隱患消失在萌芽狀態(tài)之中。
為不斷提高操作技術(shù)，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，該班組以建立學(xué)習(xí)型班組入手，注重創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍。為增強(qiáng)班組的學(xué)習(xí)氣氛，給職工的學(xué)習(xí)提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，將《卷揚(yáng)工操作安全規(guī)程》、《M卷揚(yáng)工操作技術(shù)規(guī)程》及《卷揚(yáng)工設(shè)備使用與維護(hù)規(guī)程》、《職工業(yè)績考核》、“職工安全準(zhǔn)則，”“滿意小家，”，以及“班長、”“工會(huì)小組長、”“安全員職責(zé)”等等學(xué)習(xí)資料進(jìn)行整理上墻，增強(qiáng)班組集體氛圍。并將各種學(xué)習(xí)資料進(jìn)行分類存放，分別做到有記錄本、綜合點(diǎn)檢本、交接班記錄、點(diǎn)檢記錄，技術(shù)學(xué)習(xí)資料、職工業(yè)績考核細(xì)則，并將成本考核資料細(xì)分到到個(gè)人進(jìn)行討論，對較好的工作方法進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)。該班組意識(shí)到提高技術(shù)是一個(gè)長遠(yuǎn)的事情，只有將其制度化，堅(jiān)持不懈地開展下去，才能看到其實(shí)現(xiàn)的巨大的價(jià)值。為加強(qiáng)技術(shù)力量，于是從工段請來技術(shù)人員，加快技術(shù)普及的速度和效率。并積極參加操作維護(hù)等的培訓(xùn)和交流活動(dòng)。將技術(shù)工作作為日常工作的一部分，制度化、習(xí)慣化、意識(shí)化，推上日常工作的軌道。工段立足實(shí)際情況，制定了《技術(shù)學(xué)習(xí)計(jì)劃》，購置了學(xué)習(xí)資料，還制定了學(xué)習(xí)推進(jìn)計(jì)劃，學(xué)習(xí)目的等項(xiàng)目。為職工樹立終身學(xué)習(xí)的理念意識(shí)打下基礎(chǔ)。
為了規(guī)范管理，從嚴(yán)要求，全面提高班組安全基礎(chǔ)工作，班組對安全活動(dòng)本也作了規(guī)范記錄的規(guī)定：班組安全活動(dòng)日要做到人員、時(shí)間、內(nèi)容、效果四落實(shí)。各[，！]級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策文件精神必須在安全活動(dòng)本上體現(xiàn)。班組互保對子的姓名、工種、級(jí)別要填寫仔細(xì)，互保內(nèi)容要結(jié)合本班工作特點(diǎn)，將具體原則、形式及考核要求定進(jìn)去，互保出現(xiàn)變更時(shí)要及時(shí)補(bǔ)充完善。班組安全目標(biāo)主要措施，制定措施要針對本班組性質(zhì)等來制定。班組事故隱患、安全獎(jiǎng)勵(lì)、違章違制處理和班組險(xiǎn)肇及工傷事故登記表必須認(rèn)真填寫仔細(xì)。各類文件精神學(xué)習(xí)記錄不能照搬或抄襲，要結(jié)合自已崗位實(shí)際討論發(fā)言，發(fā)言面必須達(dá)到80。班組安全周一活動(dòng)時(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容必須在會(huì)場及時(shí)進(jìn)行記錄，職工必須全部參加，未到人員要補(bǔ)學(xué)，到會(huì)人員簽名必須認(rèn)真規(guī)范，杜絕代簽名現(xiàn)象。班前會(huì)危險(xiǎn)因素針對作業(yè)內(nèi)容逐項(xiàng)分析制定，填寫要仔細(xì)。針對危險(xiǎn)因素制定切實(shí)可行的對策措施，對策措施要全面具體，每個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任要明確，能落實(shí)到人的必須注明責(zé)任人。
20__年，班組結(jié)合公司和礦下達(dá)的各種安全會(huì)議精神，結(jié)合礦黨政1#文，元月17日公司安全緊急電話會(huì)，元月20日公司召開的安全生產(chǎn)起步動(dòng)員會(huì)，3月份公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，3月25日至5月25日全公司范圍內(nèi)開展“落實(shí)《決定》嚴(yán)管理、遵章守紀(jì)反違章”活動(dòng)，以及六月份的“安全生產(chǎn)月”、“礦安杯”、“青安杯”、以及“百日安全無事故”活動(dòng)，開展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽，認(rèn)真開展宣傳工作，制定了各種措施，做到了有目的、有計(jì)劃、有組織地開展各種安全活動(dòng)，注重活動(dòng)實(shí)效，不流于形式，既增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)，又提高了職工的自我防護(hù)意識(shí)。認(rèn)真貫徹“中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作會(huì)議”精神，圍繞礦生產(chǎn)經(jīng)營，沖刺四季度，把握A級(jí)危險(xiǎn)源點(diǎn)的安全運(yùn)行，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
技術(shù)是安全生產(chǎn)的前提，工人素質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。該班崗位人員每人都隨身備有一個(gè)學(xué)習(xí)筆記本，上面記錄了各種安全知識(shí)、規(guī)程和相關(guān) 崗位設(shè)備技術(shù)知識(shí)，針對2.8m卷揚(yáng)A級(jí)危險(xiǎn)源點(diǎn)的特點(diǎn)，在工作之余，大家能認(rèn)真自覺地學(xué)習(xí)鉆研各種業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握自己的操作技能和設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)技能，降低故障率，為設(shè)備的正常運(yùn)行創(chuàng)造了良好的條件，在礦業(yè)公司技術(shù)比武中，曾有兩名同志獲得了礦業(yè)公司“技術(shù)崗位能手”的稱號(hào)。
生產(chǎn)時(shí)的安全工作，是一切工作的重中之重。2.8m卷揚(yáng)是采礦車間生產(chǎn)中的“咽喉”環(huán)節(jié)部位，每一分鐘設(shè)備的不暢通，都會(huì)直接影響前線的正常生產(chǎn)。因此，操作工必須要有高度的責(zé)任心。該班班長在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)班員每班必須主動(dòng)按照要求，自覺做好每一個(gè)點(diǎn)，每一個(gè)特殊部位的巡查點(diǎn)檢記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備出現(xiàn)的任何問題，對設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、檢查，并采取“望、聞、問、切”的點(diǎn)檢巡查方式，“望”是用眼睛看設(shè)備有無問題，＂聞＂設(shè)備有無焦臭味，“問”是班員之間相互詢問有無異常情況，“切”是摸設(shè)備溫度是否正常，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行，保證設(shè)備達(dá)到最優(yōu)的狀態(tài)。正是由于這種工作方式，使2.8m卷揚(yáng)自建成投產(chǎn)運(yùn)行以來，沒有發(fā)生任何一起事故。
為確保安全生產(chǎn)需要，合理降低安全運(yùn)行成本，班組從規(guī)范備件材料計(jì)劃、領(lǐng)用等管理程序入手，控制源頭，強(qiáng)化監(jiān)管、堵塞漏洞、防止新的物質(zhì)的浪費(fèi)和流失，努力做到“預(yù)測計(jì)劃科學(xué)、配額限量合理”，抓基礎(chǔ)深化班組核算，提高職工的成本意識(shí)，達(dá)到“人人懂成本，人人算成本，人人節(jié)約成本”的效果。為使職工牢固樹立了效益觀念，逐步提高基層成本意識(shí)，在生產(chǎn)實(shí)際過程中，能不領(lǐng)用的堅(jiān)決不領(lǐng)用，充分利用邊角余料。為了更好地節(jié)約成本，班組將各項(xiàng)工作做在平時(shí)，抓基礎(chǔ)、深化班組核算；嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算合理，調(diào)控非生產(chǎn)性費(fèi)用開支；深化成本縱深行，開展成本競賽活動(dòng)；嚴(yán)格領(lǐng)用制度，規(guī)范管理，加大考核力度；從實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)，做到先算帳后領(lǐng)用，不斷提高成本的管理辦法。在降低能耗方面，充分利用錯(cuò)峰利谷，多用低谷電、少用高峰電，在班組的努力下，使工段在去年就節(jié)約電耗167.12萬kwh，為全礦緩解電荒、降低成本奠定了基礎(chǔ)。
20__年即將過去，我所在，在博望鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨委的關(guān)心支持下，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，按照“鞏固、提升、創(chuàng)新、突破”的工作基調(diào)，積極創(chuàng)新突破管理瓶頸，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，提升經(jīng)營績效，全面落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)要求和部署，緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)和具體措施，以服務(wù)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷轉(zhuǎn)變觀念，扎實(shí)工作，有效防范各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各方面都取得良好成績，較好的完成了年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃和公司臨時(shí)指派的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將20__年度工作總結(jié)及20__年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、20__年部門工作總結(jié)
（一）主要工作任務(wù)完成情況
1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
截止11月底,累計(jì)完成供電量1.359億千瓦時(shí)，售電量1.355億千瓦時(shí)同比增長16.4% ，（其中居民用電占 13.3 %同比增長11.8 % 企業(yè)用電占 80 % 同比增長 15.4 %農(nóng)業(yè)用電占 2.9 %同比增長 52.9 % 其他一般工商業(yè)占 3.8 % 同比增長22.2 %）高壓綜合線損為0.29%同比下降0.03個(gè)百分點(diǎn)，低壓綜合線損為5.97%同比下降了0.5個(gè)百分點(diǎn)
截止11月底應(yīng)收電費(fèi)累計(jì)發(fā)生數(shù)為9003萬元，實(shí)際收回電費(fèi)9081萬元，完成電費(fèi)上繳率101%。
截止11月底供電范圍內(nèi)一戶一表用電戶數(shù)31521戶，通電率100%。
安全指標(biāo)：截止11月底未發(fā)生“農(nóng)村人身觸電”事故；未發(fā)生設(shè)備事故、線路事故；未發(fā)生配電轄區(qū)設(shè)備及保護(hù)器的“三率”事故。
2、安全管理完成情況
我所始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，簽訂班組安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實(shí)班組、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。以保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備為目標(biāo)，加大查改力度，組織開展春秋季安全大檢查活動(dòng)，共查出各類安全隱患51項(xiàng)，目前已整改38項(xiàng)。組織召開全鎮(zhèn)電力設(shè)施保護(hù)會(huì)議，簽訂村級(jí)電力設(shè)施保護(hù)責(zé)任狀，在政府主導(dǎo)下開展了全鎮(zhèn)安全隱患專項(xiàng)整治活動(dòng)，共清理違章樹障800多棵。組織全所35名管理、生產(chǎn)、營銷人員嚴(yán)格進(jìn)行了年度《安全工作規(guī)程》考試，開展了“黨員身邊無違章”活動(dòng)，每月召開月度安全例會(huì)，編制了突發(fā)事件應(yīng)急救援處理預(yù)案和電網(wǎng)迎峰度夏工作預(yù)案，增強(qiáng)了電網(wǎng)事故應(yīng)急能力。扎實(shí)開展了配電線路下防焚燒秸稈專項(xiàng)行動(dòng)，確保秸稈焚燒期間電力線路運(yùn)行安全。開展多種形式的安全用電宣傳，發(fā)放安全用電宣傳手冊，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提高農(nóng)民安全用電意識(shí)，保障農(nóng)民用電安全；規(guī)范車輛的使用檢查和維護(hù)保養(yǎng)，強(qiáng)化職工上下班摩托車車輛使用中的風(fēng)險(xiǎn)控制、全所37輛摩托車全都辦理了摩托車駕駛證照。截止11月底未發(fā)生“農(nóng)村人身觸電”事故；未發(fā)生設(shè)備事故、線路事故、交通安全事故，未發(fā)生配電轄區(qū)設(shè)備及保護(hù)器的“三率”事故。堅(jiān)持安全生產(chǎn)為第一要?jiǎng)?wù)，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
3、營銷服務(wù)、規(guī)范化管理工作完成情況
加強(qiáng)供用電合同管理，全面梳理高壓客戶供用電合同，共梳理續(xù)簽高壓客戶供用電合同258本，實(shí)現(xiàn)供用電合同規(guī)范化管理。召開了博望鎮(zhèn)20__年有序用電工作會(huì)議，制定了《20__年博望鎮(zhèn)夏季高峰用電負(fù)荷控制預(yù)案》，做好迎峰度夏各項(xiàng)準(zhǔn)備。結(jié)合政府招商引資服務(wù)企業(yè)工作要求，加快新增用電項(xiàng)目的報(bào)裝和送電速度，強(qiáng)化停電管理，確保企業(yè)早用電、用好電。上半年由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對海力鑄鋼公司、華菱西廚公司等大用戶進(jìn)行了走訪。做好“家電下鄉(xiāng)”用電服務(wù)工作，制定了《特殊時(shí)期、節(jié)假日及社會(huì)重要活動(dòng)期間保供電預(yù)案》，圓滿完成了重大節(jié)日、重大活動(dòng)以及中考等保供電任務(wù)。以“創(chuàng)一流”常態(tài)管理為平臺(tái)，開展供電所梯級(jí)晉階常態(tài)管理自查工作。做好任務(wù)責(zé)任分解，扎實(shí)推進(jìn)同業(yè)對標(biāo)和供電所梯級(jí)晉階。成立了定比定量稽查和反竊電工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對全所213臺(tái)公變、352臺(tái)專變741 家私營企業(yè)單位關(guān)口計(jì)量進(jìn)行了全面檢查，輪換了1000只電能表，供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)修訂了13項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)， 20__年選派4人參加馬鞍山網(wǎng)絡(luò)大學(xué)學(xué)習(xí)，2人參加省公司培訓(xùn)、2人參加安慶培訓(xùn)，35人參加 公司農(nóng)電調(diào)考和職業(yè)技能中級(jí)工鑒定考試，逐步調(diào)動(dòng)供電所人員學(xué)習(xí)的氛圍，全所整體業(yè)務(wù)技能素質(zhì)進(jìn)一步提高。
4、電網(wǎng)建設(shè)工作完成情況
根據(jù)博望鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展情況及上級(jí)要求，結(jié)合博望鎮(zhèn)“十一五”規(guī)劃，上半年積極配合協(xié)助力通公司架設(shè)丹博變浙博置業(yè)大市場126新博園區(qū)127雙回線路 4.5公里.下半年根據(jù)公司生產(chǎn)部計(jì)劃，對平橋變10千伏線路進(jìn)行全面調(diào)整，新建改造平橋變10千伏三楊1回、三楊ⅱ回線路3.4公里.共投入資金 142萬元。緩解了浙博置業(yè)大市場 、新博園區(qū)以及平橋開發(fā)區(qū)的用電瓶頸。電網(wǎng)供電能力顯著增強(qiáng) 。
新農(nóng)村電氣化建設(shè)工作。根據(jù)《博望鎮(zhèn)新農(nóng)村電氣化建設(shè)實(shí)施辦法》，積極爭取資金，對新隴村 、紅陽村、濱湖村、長裕村、新城村、西城村進(jìn)行新農(nóng)村電氣化建設(shè)改造。共完成項(xiàng)目資金如下：
（1）沙埂章家村后臺(tái)區(qū)新農(nóng)村電氣化村項(xiàng)目新架臺(tái)區(qū)低壓線路新建和改造10.2千米，工程造價(jià)為 46.4萬元。
（2）裕溪小甘公臺(tái)區(qū)新農(nóng)村電氣化村項(xiàng)目改造低壓線路新建和改造0.5千米，工程造價(jià)為13.5萬元。
（3）314省道4＃公變新農(nóng)村電氣化村項(xiàng)目改造低壓線路新建和改造1千米，工程造價(jià)為4.9萬元
（4）314省道6＃公變新農(nóng)村電氣化村項(xiàng)目改造低壓線路新建和改造2千米，工程造價(jià)為9萬元
（5）新隴村芮家咀臺(tái)區(qū)新農(nóng)村電氣化村項(xiàng)目新架臺(tái)區(qū)低壓線路新建和改造5.2千米，工程造價(jià)為54萬元
（6）紅陽村上遲臺(tái)區(qū)新農(nóng)村電氣化村項(xiàng)目新架臺(tái)區(qū)低壓線路新建和改造4.5千米，工程造價(jià)為59.4萬元
（7）四聯(lián)村張坊新村臺(tái)區(qū)新農(nóng)村電氣化村項(xiàng)目新架臺(tái)區(qū)低壓線路新建和改造1.6千米，工程造價(jià)為19.8萬元
（8）敬民路臺(tái)區(qū)新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目新架臺(tái)區(qū)，配電臺(tái)區(qū)改造工程造價(jià)為8.6萬元
（9）西城村新村公變農(nóng)網(wǎng)完善工程，配電臺(tái)區(qū)改造2.57千米，工程造價(jià)為47.57萬元
（10）新城村黃母庵公變農(nóng)網(wǎng)完善工程低壓線路新建和改造4.15千米，工程造價(jià)為15.4萬元
（11）農(nóng)排線路消缺投入資金為15.95萬元
（12）迎峰度夏期間緩解用電矛盾，更換了超負(fù)荷運(yùn)行的配電變壓器7臺(tái)，工程造價(jià)為28.4萬元。
（13）消缺集鎮(zhèn)小區(qū)隱患更換了51只墻面開關(guān)箱和計(jì)量箱。工程造價(jià)為9.3萬元。
（14）因臺(tái)風(fēng)及惡劣天氣影響燒壞4臺(tái)配變及時(shí)進(jìn)行了更換工程造價(jià)為12.22萬元。
合計(jì)今年共改造了10千伏線路15.1公里，新建和改造低壓線路31.72公里，新建改造配電臺(tái)區(qū)8座，增加配變?nèi)萘?435千伏安，總投入資金344.34萬元；項(xiàng)目完成率100%。切實(shí)提高了供電可靠率、電壓合格率，讓老百姓用上放心電、優(yōu)質(zhì)電、安全電。新增企業(yè)專變 34 臺(tái)，計(jì) 7015千伏安。及時(shí)優(yōu)質(zhì)的配合開發(fā)園區(qū)用電工作，得到了政府和企業(yè)的好評。
6、黨風(fēng)廉政與雙文明建設(shè)工作：
（1）深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神，在深入開展反腐倡廉建設(shè)中開展“反違章”深化廉政風(fēng)險(xiǎn)管理及有關(guān)效能監(jiān)察工作。今年上半年在公司黨委的統(tǒng)一部署下，認(rèn)真開展了第二批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，全體黨員積極參加認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，每位黨員撰寫了學(xué)習(xí)心得和體會(huì)。支部建設(shè)方面也得到了鎮(zhèn)黨委的好評，上半年鎮(zhèn)黨委批準(zhǔn)我所員工兩個(gè)為正式黨員，二個(gè)列為入黨積極分子對象。下半年按照當(dāng)涂縣委組織部《關(guān)于理順村專職電工黨員組織隸屬關(guān)系的通知》(組組20__16號(hào))要求,村專職電工黨員組織關(guān)系統(tǒng)一轉(zhuǎn)至供電所黨支部，由供電所黨支部統(tǒng)一管理。對新接收的6名黨員開展以黨的理論知識(shí)、公司規(guī)章制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)等為主要內(nèi)容的教育培訓(xùn)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員黨性意識(shí)和組織觀念，在工作中發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。積極參加公司和政府組織的迎國慶文藝活動(dòng)，組織全所員工大合唱團(tuán)結(jié)就是力量。有效開展“每月一星”評比活動(dòng)，營造積極、向上的內(nèi)部氛圍，聘請了14位行風(fēng)監(jiān)督員，11月24日召開行風(fēng)監(jiān)督員會(huì)議，聽取了各位行風(fēng)監(jiān)督員意見和建議，對提出的意見和建議給予了反饋。
（2）環(huán)境建設(shè)工作：環(huán)境建設(shè)是供電所班組建設(shè)的硬件資料，同時(shí)我所把所內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)作為文明單位創(chuàng)建活動(dòng)的一個(gè)具體落腳點(diǎn)，常抓不懈，牢固樹立共建、共管、共享的創(chuàng)建理念、倡導(dǎo)“所興我榮、所弱我恥”良好氛圍。一是完成所內(nèi)環(huán)境綠化建設(shè)。二是制定衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，建立衛(wèi)生責(zé)任制，實(shí)行衛(wèi)生三包和垃圾袋裝化真正創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。三是以環(huán)境建設(shè)特破口，鞏固星級(jí)供電所，提升創(chuàng)建省級(jí)示范供電所。
（二）、主要措施
一是強(qiáng)化經(jīng)營指標(biāo)責(zé)任制，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書。年初，根據(jù)公司對我所下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和工作任務(wù)，層層實(shí)行目標(biāo)管理，將各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和工作任務(wù)分別與班組、個(gè)人簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，并實(shí)行經(jīng)營指標(biāo)、工作任務(wù)與工資獎(jiǎng)金掛勾；按月考核，每季度一兌現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，我所還制定和完善了一系列切實(shí)可行的內(nèi)部崗位管理制度。
二是內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象。今年來，我所對內(nèi)強(qiáng)化管理、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上做起，始終堅(jiān)持按上級(jí)規(guī)定和本所規(guī)章辦事，對規(guī)范化管理制度進(jìn)行分解細(xì)化、明確職責(zé)。所里按分工成立了營銷班、生產(chǎn)維護(hù)班、大廳業(yè)擴(kuò)班，分班組按崗位制訂了崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和班組考核細(xì)則，以制度管人取代人管人，以鐵的紀(jì)律來貫徹和落實(shí)各項(xiàng)工作，真正做到了用制度管人，按制度辦事。在制度與規(guī)定執(zhí)行中人人平等，確保了各項(xiàng)制度的嚴(yán)肅性。如何判定員工行為與制度、規(guī)定抵觸及如何處罰，對照工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則逐條核實(shí)，用我所常講的三個(gè)字“查字典”。全年利用各類考核共處罰9人次，處罰金額20__余元，從而使全體職工增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，收效顯著；對外按照供電服務(wù)承諾的要求積極為用戶搞好供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)，始終堅(jiān)持用戶是上帝的觀念，時(shí)刻為用戶著想，迎峰度夏期間，受理客戶用電和線路維修電話達(dá)100多起，均按供電服務(wù)承諾要求及時(shí)給予了 辦理，深受客戶的好評。
三是安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”， 現(xiàn)實(shí)告訴我們絕不能對安全生產(chǎn)工作掉以輕心。任何時(shí)候都不能放松安全管理工作，必須始終把“安全第一，預(yù)防為主” 的方針貫徹落實(shí)到各項(xiàng)工作的始終。我所堅(jiān)持每日一例會(huì)；每周一學(xué)習(xí)每月一總結(jié)活動(dòng)。在強(qiáng)化教育、適時(shí)開展安全用電、電力設(shè)施保護(hù)知識(shí)宣傳、確保各項(xiàng)措施得到落實(shí)的同時(shí)，結(jié)合“全面找差”強(qiáng)化監(jiān)督，把好生產(chǎn)現(xiàn)場安全關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，在此基礎(chǔ)上加大漏電總保護(hù)器安全管理，規(guī)定責(zé)任電工每日對所管轄的總保護(hù)器進(jìn)行一次測試，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行修復(fù)或更換，并認(rèn)真做好運(yùn)行記錄，安全員不定期對所有的總保護(hù)器進(jìn)行抽查測試，嚴(yán)禁保護(hù)器帶病或退出運(yùn)行，確保總保護(hù)器“三率”達(dá)100%。今年共更換漏電保護(hù)器 55臺(tái)。
四是合理進(jìn)行線路及配電設(shè)備的設(shè)計(jì)工作，對照《新農(nóng)村電氣化村典型供電模式 》，按照上級(jí)有關(guān)配網(wǎng)建設(shè)的要求，合理、有序開展新農(nóng)村電氣化建設(shè)。結(jié)合新農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)，采用先進(jìn)的技術(shù)和新型節(jié)能設(shè)備更好地服務(wù)新農(nóng)村電氣化建設(shè)。使村配電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)調(diào)整為合理狀態(tài)，與村莊整體布局協(xié)調(diào)統(tǒng)一，接戶線、進(jìn)戶線和用戶配電裝置形成統(tǒng)一性，規(guī)范布置安裝。新增變壓器經(jīng)負(fù)荷電流實(shí)測之后，根據(jù)負(fù)荷分布點(diǎn)合理布局，使變壓器安裝地點(diǎn)和供電半徑低于0.5千米；生活照明用電全部實(shí)現(xiàn)一戶一表，低壓進(jìn)戶線統(tǒng)一采用10-16平方導(dǎo)線與用戶室內(nèi)配電相匹配；低壓主干線路按建設(shè)要求，達(dá)到70平方以上，支干達(dá)到50平方以上。低壓桿塔使用10米電桿，部分使用12米以上電桿，主干線路全部采用絕緣導(dǎo)線架設(shè)，按照“政府發(fā)動(dòng)、村級(jí)主動(dòng)、電力推動(dòng)、村民互動(dòng)”的方針，緊緊依靠政府，充分調(diào)動(dòng)村、民的積極性明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，廣泛凝聚社會(huì)力量建立和完善政府主導(dǎo)，企業(yè)實(shí)施，社會(huì)參與的新農(nóng)村電氣化工作長效機(jī)制，村委會(huì)在配電房建設(shè)改造，線路清障，桿線定位，民工配合等方面提供必要的人力、物力支持，共同積極做好相關(guān)宣傳，著力建設(shè)一個(gè)線路架設(shè)規(guī)范、計(jì)量安裝標(biāo)準(zhǔn)、電能質(zhì)量優(yōu)良、供電服務(wù)優(yōu)質(zhì)的農(nóng)村供用電環(huán)境，全面推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)步伐。
（三）突破與亮點(diǎn)
（2）今年重點(diǎn)開展了“黨員身邊無違章”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，大家都積極參加；成立了反違章領(lǐng)導(dǎo)小組，以反違章為重點(diǎn)主抓工作現(xiàn)場，對查處各類違章行為在當(dāng)月的安全生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并在當(dāng)月的安全生產(chǎn)考核中予以兌現(xiàn)，有效地扼制了習(xí)慣性違章行為發(fā)生，規(guī)范反違章稽查通報(bào)制度。在電網(wǎng)結(jié)構(gòu)比較薄弱和工作任務(wù)繁重的情況下，通過周密部署、精心安排、明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，在思想觀念上、機(jī)制上、服務(wù)手段上有了實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)安全工作都取得了較好的成績，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)平穩(wěn)態(tài)勢。截止到今日，安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。
（3）在交通安全方面，著重抓了摩托車上下班安全，為了降低安全風(fēng)險(xiǎn)，所內(nèi)37個(gè)騎摩托車上下班工作人員統(tǒng)一辦理了駕駛證照，把摩托車交通安全管理融入到所內(nèi)安全管理的重要位置，消滅了多數(shù)人認(rèn)為會(huì)騎就可以了，沒有上牌落籍的意識(shí)，制定了交通安全考核辦法，消除了安全管理存在盲區(qū)，全面推進(jìn)摩托車交通安全管理。
（4）新農(nóng)村電氣化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，為了讓客戶用上放心電，明白電，我所在配電臺(tái)區(qū)設(shè)計(jì)安裝了宣傳公布欄，內(nèi)容是第一，臺(tái)區(qū)的簡介。第二，高低壓線路走向圖，用戶表箱的位置以及用戶電能表的位置。第三，安全用電常識(shí)。第四，用電業(yè)務(wù)流程。第五，管轄人員名單，通訊電話，報(bào)修電話以及監(jiān)督電話。第六，用戶電費(fèi)張榜公布，主要是拉近和用戶的距離，構(gòu)建和諧氛圍。
（5）新農(nóng)村電氣化建設(shè)中，在營銷管理上，根據(jù)客戶檔案和實(shí)地情況將抄表路徑圖公布給廣大客戶，實(shí)行陽光抄表法，無能是供電所每位員工都能適應(yīng)該臺(tái)區(qū)的用戶電能表位置，杜絕少抄、漏抄、估抄、方便了抄核收工作，提高了快捷方便服務(wù)流程。新農(nóng)村電氣化建設(shè)主要是解決目前農(nóng)村的低電壓問題，由于人民生活水平的提高，家用電器的增加，三相四線的普及率，合理調(diào)整負(fù)荷用電需求得到了保障，供電電壓合格率，供電可靠率得到了很大提高。
（6）一年來我所在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全所員工的共同努力，昔日辛勤的汗水，換來今日的碩果累累，由于方法得當(dāng)，管理到位，工作成績比較突出，所長夏紹清被公司三次評為“優(yōu)秀中層干部”稱號(hào)。
20__年工作存在的難點(diǎn)和問題
（一）存在的問題和難點(diǎn)
1、低壓部分：公變臺(tái)區(qū)由于當(dāng)時(shí)農(nóng)網(wǎng)改造時(shí)，對用戶的用電負(fù)荷預(yù)測不準(zhǔn)，線路架設(shè)線徑小，不能滿足現(xiàn)在用戶的需求，尤其是老博望區(qū)域，有的村基本上沒有改造過。根據(jù)近幾年迎峰度夏出現(xiàn)的問題，特別集鎮(zhèn)線路連續(xù)發(fā)生線路被燒現(xiàn)象，今年必須進(jìn)行低壓照明線路的調(diào)整，以及在線路終端增設(shè)無功補(bǔ)償裝置，達(dá)到電壓的合格率。當(dāng)前隨著“家電下鄉(xiāng)”和居民生活用電負(fù)荷逐增，部分地區(qū)供電線路、設(shè)備狀況仍然跟不上用電需求，供用電矛盾仍然比較突出，低電壓到處都是，需要政府及相關(guān)職能部門牽頭和大力協(xié)助。
2、博望鎮(zhèn)供電臺(tái)區(qū)點(diǎn)多面廣，供電線路長，如本文來源：文秘站 遇惡劣天氣，線路發(fā)生故障，故障點(diǎn)難以查找，不及時(shí)排除，造成送電延時(shí)，這些都易造成村委會(huì)、用電客戶與供電部門產(chǎn)生誤解甚至有抵觸，造成優(yōu)質(zhì)服務(wù)的負(fù)面影響。
3、集鎮(zhèn)有線電視等弱線路與電力線路同桿架設(shè)，老街、開發(fā)小區(qū)私拉亂接用電等問題仍比較嚴(yán)重，且難以進(jìn)行清除。如發(fā)生線路設(shè)備事故，責(zé)任難以劃清。
4、對各電壓等級(jí)通道下，先有樹木，后有線路的樹障清理難度大，補(bǔ)償費(fèi)用難以支付。違章建房現(xiàn)象屢禁不止，每年都時(shí)有發(fā)生，我所對發(fā)現(xiàn)違章建房戶下達(dá)通知書也了無此事，更是制止不了，電力設(shè)施難以得到保障。
（二）解決問題和難點(diǎn)的建議
上述所存在的問題都將會(huì)給我所各方面工作帶來影響，而且直接影響到我所明年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。如何協(xié)調(diào)，如何解決，下面談幾點(diǎn)建議.
建議1、加大對新農(nóng)村電氣化建設(shè)力度，以新農(nóng)村電氣化建設(shè)為契機(jī)，重點(diǎn)消除危及人身安全設(shè)備的線路和設(shè)備，加大投入；大面積的推進(jìn)新農(nóng)村電氣化建設(shè)，以建設(shè)一個(gè)，改造一個(gè)，成熟一個(gè)、規(guī)范管理一個(gè)，徹底改善用戶的用電質(zhì)量。提高電壓合格率和供電可靠率。
建議2、聯(lián)合政府相關(guān)部門加大對違章樹障、違章建房監(jiān)管和查處，建議政府督促土地、規(guī)劃部門，在審批建房證時(shí)，抬頭看看天，注意線路下能否建房的可行性，對檢查出來的隱患，采取政企聯(lián)合處理的措施及時(shí)消缺。
建議3、針對我所管轄面積大、人員少，配電實(shí)施基礎(chǔ)差等等這些問題建議需要添加新的血液，來充實(shí)員工隊(duì)伍，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化“工作—培訓(xùn)—工作”的崗位動(dòng)態(tài)培訓(xùn)機(jī)制。重點(diǎn)培養(yǎng)技術(shù)骨干人才和優(yōu)秀管理人才的培養(yǎng)與使用，營造一個(gè)一崗多責(zé)的管理工作環(huán)境，打造一支能吃苦、能干事且一崗多能的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。為本所的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、20__年工作計(jì)劃
1、思路和目標(biāo)
（1）堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)為宗旨，加快實(shí)施新農(nóng)村電氣化村建設(shè)工程。
（2）強(qiáng)化安全管理工作，加強(qiáng)“三級(jí)”漏電保護(hù)器管理，確保全年無農(nóng)電安全傷亡事故。
（3）認(rèn)真做好季節(jié)性、迎峰度夏和重大節(jié)日期間的保供電工作。
（ 4）重抓營銷管理、繼續(xù)開展用電檢查、反竊電工作。完成20__年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。
（5）做好供電所班組管理“4+1”建設(shè)工作，認(rèn)真做好所內(nèi)環(huán)境建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，營造優(yōu)雅的辦公環(huán)境。
（6）加強(qiáng)職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政治思想素質(zhì)教育，建立一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)雙過硬的農(nóng)電隊(duì)伍，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，杜絕投訴、上訪等事件的發(fā)生，樹立良好的供電企業(yè)整體形象。
（7）鞏固星級(jí)供電所已有管理及發(fā)展成果在此基礎(chǔ)上提升創(chuàng)建省級(jí)示范供電所。
（8）配合公司生產(chǎn)技術(shù)部做好博望鎮(zhèn)“十二五”配網(wǎng)規(guī)劃編制，結(jié)合“十二五”規(guī)劃做好10千伏及以上電網(wǎng)調(diào)整和設(shè)施工作。
2、主要做法和措施
（1）進(jìn)一步提高供電所規(guī)范化管理，按照上級(jí)文件精神和公司領(lǐng)導(dǎo)的具體部署，對照示范供電所的具體標(biāo)準(zhǔn)，查找自身不足，不斷完善落實(shí)到位，全新打造創(chuàng)建省級(jí)示范供電所。
（2）進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任考核與安全教育，按照供電所規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，開展以班組為中心的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力提高安全活動(dòng)質(zhì)量。 堅(jiān)持“以人為本”加強(qiáng)對員工進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn)，努力提高全員安全意識(shí)和技能操作水平，加大安全用電的宣傳力度。
（3）進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理，堅(jiān)持每月開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，進(jìn)一步強(qiáng)化臺(tái)區(qū)線損四分制管理，加大電費(fèi)回收考核、催交力度，確保電費(fèi)100％按月結(jié)零，全面完成上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。
（4）進(jìn)一步強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立以客戶為中心的服務(wù)體系，以“人民電業(yè)為人民”為服務(wù)宗旨，以滿足客戶需要為目標(biāo)，大力倡導(dǎo) “盡心服務(wù)、盡力先行”的經(jīng)營服務(wù)理念，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，積極推行承諾服務(wù)和首問責(zé)任制，不斷完善營業(yè)窗口建設(shè)為客戶提供方方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
（5）進(jìn)一步做好信息化系統(tǒng)管理，做好配電管理信息系統(tǒng)低壓臺(tái)區(qū)的信息維護(hù)與管理、以及可靠性系統(tǒng)的維護(hù)管理工作，使配網(wǎng)系統(tǒng)與可靠性系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)同步，并納入常態(tài)管理。
（6）進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極開展創(chuàng)建“雙文明”單位，不斷加強(qiáng)黨性黨紀(jì)黨風(fēng)教育，理想信念教育，通過教育，不斷提高防腐拒變的能力，進(jìn)一步完善監(jiān)督機(jī)制和約束機(jī)制，杜絕違法違紀(jì)行為發(fā)生。
以上是我所一年來各項(xiàng)工作開展的基本情況及20__年重要工作任務(wù)和目標(biāo)，相信在博望鎮(zhèn)黨委、政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨委的關(guān)心社會(huì)各界支持及全所員工的共同努力下，一定能夠使我所的各項(xiàng)工作平穩(wěn)較快的發(fā)展。
博望供電所
年初以來，分局緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府和全市工商行政管理工作會(huì)議部署，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力做到監(jiān)管與發(fā)展、服務(wù)、維權(quán)、執(zhí)法的“四個(gè)統(tǒng)一”，扎實(shí)推進(jìn)工商行政管理制度化、規(guī)范化、程序化、法治化建設(shè)，全面提升精細(xì)化管理工作水平，努力提高監(jiān)管效能、執(zhí)法效能和服務(wù)效能，圓滿地完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)。截止5月末，全局已實(shí)現(xiàn)兩費(fèi)收入273萬元，占年度計(jì)劃的65%，與去年同期比增加6%；新增注冊企業(yè)98家，個(gè)體工商戶1594戶；立案查處各類違法經(jīng)營案件192件，下達(dá)擬處罰114.41萬元，實(shí)現(xiàn)罰沒款入庫109.56萬元，占全年指導(dǎo)性計(jì)劃的68%；受理并處理各類消費(fèi)申訴、舉報(bào)及投訴92件，依法為消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失20余萬元。
一、創(chuàng)新思維、優(yōu)化舉措，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)有新貢獻(xiàn)
年初以來，分局把“促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展”當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)，在市場主體準(zhǔn)入、新農(nóng)村建設(shè)及品牌保護(hù)等工作中，立足招商引資、大項(xiàng)目建設(shè)、品牌興區(qū)和開發(fā)區(qū)發(fā)展需要，著力開展職能服務(wù)，以服務(wù)促發(fā)展，全力支持經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
1、優(yōu)化辦事環(huán)境，提升服務(wù)水平?；盍κ愕牡怯洿翱冢墙?jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)有力引擎，分局把登記窗口軟硬件升級(jí)作為著力點(diǎn)，先后投入資金100余萬元，對注冊大廳和8個(gè)工商所窗口進(jìn)行了功能化裝修、設(shè)置，制作了政務(wù)公開、崗位職責(zé)、工作規(guī)范揭示板，重點(diǎn)改造了通陽路、北山路兩個(gè)工商所。在軟件建設(shè)上，分局結(jié)合登記職能建立健全了配套服務(wù)制度，先后推行了首辦責(zé)任制、上門服務(wù)制、重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤服務(wù)制、預(yù)約服務(wù)制、快速通道制、重大事項(xiàng)局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)制、重點(diǎn)企業(yè)回訪制等一系列服務(wù)措施，這些制度不滿足于讓群眾“進(jìn)門有溫暖感、辦照有親切感”，大多是要求窗口人員走去，為不同的市場主體提供個(gè)性化服務(wù)，為企業(yè)排憂解難，出謀劃策。為更深層次破解企業(yè)發(fā)展難題，分局先后4次召開企業(yè)座談會(huì)，采取“不聽褒獎(jiǎng)、只求意見”的態(tài)度，誠懇地征求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)體工商戶代表的意見，對征求到的問題逐條進(jìn)行梳理，拿出切實(shí)可行的整改措施，實(shí)行“一對一幫扶”，基本實(shí)現(xiàn)了“三滿意”工作目標(biāo)既讓群眾滿意、讓企業(yè)滿意、讓政府滿意。“育得梧桐枝葉茂，招來鳳凰落滿枝”，截止目前，全局新辦企業(yè)設(shè)立登記98戶、注銷登記9戶、變更登記696項(xiàng)，企業(yè)總數(shù)達(dá)1160戶，同比增長6.2﹪；新辦個(gè)體登記1312戶、注銷登記1080戶，個(gè)體工商戶總數(shù)6737戶，無論是市場主體總數(shù)還是發(fā)展勢頭均進(jìn)入了歷史最好水平。
2、創(chuàng)新年檢方式，扶持企業(yè)發(fā)展。在過去，企業(yè)年檢工作中往往會(huì)現(xiàn)扎堆年檢、超期年檢等問題，今年分局想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，注冊科和各工商所一改過去坐等企業(yè)上門的單一被動(dòng)服務(wù)方式，采取了上門年檢、預(yù)約年檢、集中年檢、跟蹤年檢等多種服務(wù)方式，3—5月份，分局登記人員普遍放棄雙休日休息，利用班后及休息時(shí)間深入企業(yè)，先后為123家市區(qū)人大代表、政協(xié)委員所辦企業(yè)和區(qū)政府重點(diǎn)項(xiàng)目、公用企業(yè)進(jìn)行上門年檢，解決了企業(yè)因業(yè)務(wù)忙而無法按期辦理年檢的難題。在企業(yè)年檢遇到困難時(shí)，分局不等不靠，積極加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)，區(qū)鹿鄉(xiāng)鎮(zhèn)有45戶養(yǎng)殖戶的《野生動(dòng)物收購銷售加工許可證》到期，無法通過年檢，面臨著被吊銷營業(yè)執(zhí)照的局面，分局沒有輕易地一吊了之，而是抽調(diào)專人負(fù)責(zé)，靈活把握政策，集中進(jìn)行年檢，很好地化解了矛盾，受到了廣大養(yǎng)殖戶的好評。目前，全局共辦理企業(yè)年檢635戶、個(gè)體年檢6312戶，個(gè)體年檢率達(dá)100%。
3、開辟服務(wù)直通車，服務(wù)大項(xiàng)目建設(shè)。“特事特辦”是分局今年提出的又一服務(wù)理念，在具體登記過程中，對招商引資企業(yè)和重大項(xiàng)目上馬，凡是法律、法規(guī)和政策允許的，一定保證暢通；對于法律、法規(guī)和政策無明文規(guī)定的，則主動(dòng)進(jìn)行溝通。先后為吉林省華安礦業(yè)有限公司、吉林修正生物工程有限公司、吉林華能可再生資源有限公司、長春生物質(zhì)熱電廠等多家企業(yè)開辟服務(wù)直通車，提供預(yù)約服務(wù)、引導(dǎo)服務(wù)和陪同服務(wù)等特色服務(wù)，僅上半年就促成了37個(gè)引資項(xiàng)目的落地，引入資金12億元。吉林修正生物工程有限公司是區(qū)政府招商引資項(xiàng)目，3月份由通化市遷入我區(qū)，當(dāng)時(shí)不能提供環(huán)保許可證，分局積極協(xié)調(diào)政府和市局，在企業(yè)經(jīng)營范圍后加注（僅限取得證照的子公司或分公司生產(chǎn)經(jīng)營），使企業(yè)順利落戶，每年可為增加稅收1000余萬元。吉林省一心制藥有限公司準(zhǔn)備上市，分局了解這一情況后，主動(dòng)為企業(yè)提供上門服務(wù)，多次陪護(hù)企業(yè)到省市局進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，幫助企業(yè)做好了上市前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，受到區(qū)政府和企業(yè)好評。
4、圍繞區(qū)情實(shí)際，加快新農(nóng)村建設(shè)步伐。一是實(shí)施政策扶農(nóng)工程，大力支持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展。目前，我區(qū)已發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社11戶，成員總數(shù)74人，其中農(nóng)民成員68人，出資總額達(dá)890萬元。年初，區(qū)黑魚葡萄專業(yè)合作社積極為成員引進(jìn)新品種，簽訂了30萬株葡萄苗的訂單合同，還為成員提供貼息貸款，僅此一項(xiàng)，每戶農(nóng)民就可增收1萬余元。二是實(shí)施經(jīng)濟(jì)活農(nóng)工程，積極探索鹿業(yè)經(jīng)紀(jì)人登記，累計(jì)發(fā)展鹿業(yè)經(jīng)紀(jì)人280人，這些鹿業(yè)經(jīng)紀(jì)人跑廣州、闖上海、赴內(nèi)蒙、下新疆，產(chǎn)品銷售渠道越來越多，有力拉動(dòng)了全區(qū)鹿業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。三是實(shí)施合同幫農(nóng)工程，對全區(qū)范圍內(nèi)的農(nóng)業(yè)訂單進(jìn)行普查，涉及農(nóng)業(yè)訂單項(xiàng)目7個(gè)，簽單企業(yè)7家，農(nóng)戶4782戶，基地面積2260公頃，協(xié)議金額2860萬元。
5、實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略，支持品牌興區(qū)。商標(biāo)是企業(yè)的名片，是區(qū)域經(jīng)濟(jì)核心競爭力的最好體現(xiàn)，今年我區(qū)商標(biāo)注冊工作取得了歷史性突破，3月份，我省共有5件商標(biāo)被國家工商總局認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)，其中就有1件是吉林亞泰水泥有限公司的“鼎鹿”商標(biāo)，這是東北三省第一枚建筑材料領(lǐng)域的中國馳名商標(biāo)。4月份，商標(biāo)培育工作又傳捷報(bào)，“梅花鹿”地理標(biāo)志證明商標(biāo)被國家工商總局正式核準(zhǔn)注冊，填補(bǔ)了地理標(biāo)志在品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上的空白，實(shí)現(xiàn)了全省養(yǎng)殖業(yè)地理標(biāo)志證明商標(biāo)的零突破，“梅花鹿”地理標(biāo)志的注冊，標(biāo)志著區(qū)鹿產(chǎn)業(yè)由原來的松散單一經(jīng)營向集約化、品牌化邁出了重要一步，對鹿業(yè)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展必將起到強(qiáng)大的助推作用。截至5月末，全區(qū)已注冊商標(biāo)98件，新推薦市知名商標(biāo)6件、省著名商標(biāo)5件，新增中國馳名商標(biāo)1件、新增地理標(biāo)志證明商標(biāo)1件，在成績面前，分局沒有固步自封，“鼎鹿”被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)后，分局連續(xù)15天在區(qū)內(nèi)2家主流媒體公告，讓公眾及時(shí)了解國家對馳名商標(biāo)的特殊保護(hù)規(guī)定，大力宣傳工商部門對“鼎鹿”商標(biāo)扶持政策，引起了很大的社會(huì)反響。“梅花鹿”地理標(biāo)志初審公告期滿后，分局商標(biāo)廣告合同管理所主動(dòng)加強(qiáng)與區(qū)政府和上級(jí)局溝通，認(rèn)真研究地理標(biāo)志的后期使用和管理事項(xiàng)，為鹿業(yè)的健康發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
二、履行職能，構(gòu)建長效，市場監(jiān)管工作有新成績
分局認(rèn)真履行市場監(jiān)管職能，不斷探索市場監(jiān)管新途徑，創(chuàng)新市場監(jiān)管新方式，走出了一條獨(dú)具特色的市場監(jiān)管之路。5月21日，全省工商系統(tǒng)市場巡查工作現(xiàn)場會(huì)在召開，省局對分局在推進(jìn)市場主體數(shù)據(jù)庫建設(shè)、提升信息化應(yīng)用水平、規(guī)范監(jiān)管執(zhí)法制度、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面做出的探索與實(shí)踐，給予了高度評價(jià)。
1、市場長效監(jiān)管機(jī)制基本建立。一是實(shí)行“網(wǎng)格化管理”，科學(xué)劃分了監(jiān)管責(zé)任。分局注冊科、公平交易科、市場科、消?？聘魉酒渎殹⒚芮信浜?，按照“誰登記誰錄入、誰監(jiān)管誰錄入、誰處罰誰錄入”的原則，指導(dǎo)工商所進(jìn)一步加強(qiáng)推進(jìn)市場主體數(shù)據(jù)庫建設(shè)，將全區(qū)范圍內(nèi)的8個(gè)工商所轄區(qū)，劃分成43個(gè)責(zé)任區(qū)，每個(gè)責(zé)任區(qū)確定一名責(zé)任人，做到“一人一格”，分局經(jīng)濟(jì)戶口“底數(shù)清、責(zé)任明、監(jiān)管易、效果佳”整體優(yōu)勢體現(xiàn)的越來越明顯。二是實(shí)行分類分級(jí)管理，有效提高了市場監(jiān)管效能。近年來，分局市場監(jiān)管工作任務(wù)異常繁重，相關(guān)科室和工商所人員經(jīng)常加班加點(diǎn)，非常辛苦。為緩解工作壓力，分局以各工商所為基點(diǎn)，以信用類別為依托，對轄區(qū)市場主體實(shí)施分類分級(jí)監(jiān)管，側(cè)重加強(qiáng)對B級(jí)以下警示單位和高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)的目標(biāo)巡查，科學(xué)界定對每個(gè)級(jí)別市場主體的巡查頻次和標(biāo)準(zhǔn)，改變過去力量一樣使，力度一樣大，重點(diǎn)不突出問題，有效降低了行政成本。三是推行科所聯(lián)動(dòng)機(jī)制，增強(qiáng)了市場監(jiān)管合力。年初分局制定了科所聯(lián)動(dòng)制度，要求科室與工商所進(jìn)行對接，實(shí)行對口包保，科室每月保證有10天時(shí)間深入工商所，有針對地指導(dǎo)工商所市場監(jiān)管工作，協(xié)助工商所加強(qiáng)食品、農(nóng)資市場監(jiān)管，科所聯(lián)動(dòng)機(jī)制收到了良好的效果，解決了工商所監(jiān)管執(zhí)法力量不足的難題，保證了科室指導(dǎo)意見得以最直接、最迅速的落實(shí)。
2、食品安全整治工作成效明顯。一是建立了工商監(jiān)管、行業(yè)自律、社會(huì)監(jiān)督三位一體的監(jiān)管體系，形成了以“經(jīng)濟(jì)戶口”為依托，以“雙七項(xiàng)”制度為統(tǒng)領(lǐng)，以嚴(yán)把上市食品質(zhì)量為重點(diǎn)，以強(qiáng)化集中整治為補(bǔ)充的監(jiān)管工作格局。二是認(rèn)真落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》和工商總局《關(guān)于規(guī)范食品索證索票制度和進(jìn)貨臺(tái)帳制度的指導(dǎo)意見》，為全區(qū)848家食品店建立健全了進(jìn)貨臺(tái)帳，配備了不合格食品下架箱，實(shí)施了索證索票制度和不合格食品下架備案制度。三是組織實(shí)施了“食品安全百日會(huì)戰(zhàn)”、“產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項(xiàng)整治行動(dòng)百日回頭看”活動(dòng)，累計(jì)出動(dòng)執(zhí)法人員1623人次，出動(dòng)執(zhí)法車輛329臺(tái)次，取締無照經(jīng)營15戶，下架不合格食品9個(gè)品種，價(jià)值2.4萬元，收繳不合格食品1200公斤，價(jià)值9600元，“兩個(gè)100%和一個(gè)徹底解決”的工作目標(biāo)得到進(jìn)一步鞏固。6月5日，分局代表市局接受了全省食品安全百日回頭看檢查驗(yàn)收，省局副局長楊安娣同志聽取匯報(bào)和實(shí)地檢查后，對我局食品安全監(jiān)管工作給予了高度評價(jià)。
3、紅盾護(hù)農(nóng)工作再上新臺(tái)階。繼05年我局被國家工商總局評為紅盾護(hù)農(nóng)先進(jìn)單位后，07年我局再獲此殊榮。年初以來，分局認(rèn)真落實(shí)國家工商總局的部署，深入開展“紅盾護(hù)農(nóng)保春耕”專項(xiàng)行動(dòng)，成效顯著。一是嚴(yán)把農(nóng)資市場主體準(zhǔn)入關(guān)。對全區(qū)農(nóng)資經(jīng)營單位無照經(jīng)營、超范圍經(jīng)營及前置件不全或過期行為開展了專項(xiàng)整治，取締無照經(jīng)營6家，收繳罰沒款1.2萬元,對前置審批件不全或過期的19家農(nóng)資經(jīng)營單位下達(dá)了限期整改通知書,從源頭上維護(hù)了農(nóng)資市場秩序。二是幫助企業(yè)建立健全“五制一書自律制度”，指導(dǎo)企業(yè)做好種子抽樣備查工作，要求企業(yè)必須逐項(xiàng)記錄進(jìn)銷貨臺(tái)帳，明晰商品的“來龍去脈”。三是加強(qiáng)流通環(huán)節(jié)農(nóng)資質(zhì)量監(jiān)測工作，先后兩次組織產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，對17戶農(nóng)資經(jīng)營單位的26個(gè)批次化肥進(jìn)行了抽樣檢驗(yàn)，對經(jīng)營不合格化肥的2家經(jīng)銷單位進(jìn)行了處罰，收繳罰沒款6.9萬元。四是加大執(zhí)法力度，嚴(yán)厲查處制售假冒偽劣農(nóng)資坑農(nóng)害農(nóng)行為，累計(jì)出動(dòng)執(zhí)法人員1680人次，出動(dòng)車輛296臺(tái)次，檢查農(nóng)資經(jīng)營戶709戶（次），相繼查處了吉林省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料東方貿(mào)易公司奢嶺經(jīng)營部銷售不合格復(fù)混肥案、長春市區(qū)平湖農(nóng)業(yè)技術(shù)廣站植物診所銷售假劣玉米種子案等16起農(nóng)資市場違法案件，依法收繳侵犯注冊商標(biāo)專用權(quán)種子7095公斤，收繳罰沒款12.37萬元。
4、消費(fèi)維權(quán)工作取得新突破。年初以來，分局緊緊圍繞“消費(fèi)與責(zé)任”年主題，不斷提升維權(quán)工作水平，深入開展了“四進(jìn)四送”活動(dòng)。一是開展進(jìn)企業(yè)送法律知識(shí)活動(dòng)。3月份，分局組織百名執(zhí)法干部，出動(dòng)車輛34臺(tái)次、深入企業(yè)160家，廣泛宣傳《公司法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《無照經(jīng)營取締辦法》、《食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》等法律法規(guī)，主動(dòng)征求企業(yè)意見，解答企業(yè)法律咨詢，受到了企業(yè)好評。二是開展進(jìn)田間送優(yōu)質(zhì)農(nóng)資商品活動(dòng)。備春耕期間，分局組織12家知名農(nóng)資企業(yè)，深入田間地頭，為農(nóng)民群眾送去了優(yōu)質(zhì)的種子、化肥、農(nóng)膜等農(nóng)資商品，讓農(nóng)民足不出戶就可以買到稱心如意的商品。三是開展進(jìn)社區(qū)送維權(quán)知識(shí)活動(dòng)。分局按照省市局工作安排，全面加強(qiáng)“一會(huì)兩站”建設(shè)，目前已建立消費(fèi)者協(xié)會(huì)分會(huì)8處，社區(qū)投訴站78個(gè)，旅游景點(diǎn)投訴點(diǎn)2個(gè)，大型商場消費(fèi)者舉報(bào)聯(lián)絡(luò)站6處，實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)投訴就地就快解決。四是開展進(jìn)農(nóng)家大院送消費(fèi)責(zé)任活動(dòng)。分局組織供電、保險(xiǎn)、信用社等公用企業(yè)和銀瀑啤酒、亞泰水泥等大型服務(wù)企業(yè)，深入農(nóng)家大院，為農(nóng)民送去服務(wù)承諾。2月份山河辦事處柳樹村5位村民反映，在本村小賣店購買的啤酒有雜質(zhì)，分局立即與啤酒廠售后工作人員聯(lián)系，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)解，使5位村民獲得了12箱啤酒賠償，村民們非常滿意。5月份奢嶺辦事處東營村11戶村民反映他們所購買的電表存在質(zhì)量問題，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)民灌水田用電時(shí)節(jié)，分局高度重視此項(xiàng)工作，立即幫助村民聯(lián)系了區(qū)農(nóng)電公司，該公司技術(shù)人員對現(xiàn)場的電表進(jìn)行了勘驗(yàn)，最后得出結(jié)論，這批電表是因?yàn)橄掠晏炖讚粼斐蓳p壞的，正常情況下，農(nóng)電公司不負(fù)責(zé)賠償或維修，分局消協(xié)同志積極與區(qū)農(nóng)電公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)商，農(nóng)電公司無償為11戶農(nóng)民更換電表，受到了農(nóng)民群眾的好評。截止目前，分局共受理投訴92件，為消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失20余萬元，有效地保護(hù)了消費(fèi)者的合法權(quán)益。
三、執(zhí)法為民、維護(hù)公平，行政執(zhí)法水平有新提高
分局緊緊抓住政府重視、群眾關(guān)心、社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問題，集中開展治理商業(yè)賄賂、破除行業(yè)壟斷、商標(biāo)專用權(quán)保護(hù)、無照經(jīng)營取締等專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)，取得了明顯成效。
1、治理商業(yè)賄賂，維護(hù)公平競爭。年初，分局廣泛梳理線索，深挖商業(yè)賄賂案源，依法查處了長春市利民有限責(zé)任公司賄賂案，該公司在銷售啤酒過程中，通過采取回收啤酒瓶蓋，每個(gè)酒瓶蓋給予銷售人員0.50元回扣的手段，以達(dá)到排擠其他競爭對手的目的，擾亂了正常的酒類市場經(jīng)營秩序，分局依法對該公司做出沒收違法所得并罰款2.5萬元的行政處罰。根據(jù)此案線索，分局繼續(xù)擴(kuò)大戰(zhàn)果，又查獲了劉佳麗商業(yè)賄賂案，沒收違法所得并處罰款2萬元，兩案合計(jì)罰沒5.2萬元，通過以上案件的查辦，有力維護(hù)了全區(qū)酒類市場公平競爭秩序。
2、破除行業(yè)壟斷，保護(hù)公眾權(quán)益。分局加大了對壟斷企業(yè)和具有獨(dú)占地位經(jīng)營者的監(jiān)管力度，相繼查處了吉林亞泰集團(tuán)水泥銷售有限公司虛假標(biāo)注水泥生產(chǎn)日期案、區(qū)農(nóng)電有限公司限制競爭行為案、長春市區(qū)醫(yī)院濫收費(fèi)用案，共計(jì)下達(dá)罰沒數(shù)額45.2萬元。在查處長春市區(qū)醫(yī)院濫收費(fèi)用案過程中，分局得到了市局公平交易處的大力支持，使得案件當(dāng)事人積極配合工作，在最短時(shí)間內(nèi)完成了案件調(diào)查工作，收繳罰沒款30.2萬元，此類案件不僅在就是在全省也很少被發(fā)現(xiàn)和查處，可以說公平交易科的同志是動(dòng)了腦筋下了力氣的，作為一起典型案件，該案的查辦對于其他地區(qū)查處醫(yī)療部門濫收費(fèi)用行為，具有很好的指導(dǎo)作用。
3、打擊商標(biāo)侵權(quán)，保護(hù)所有人權(quán)益。在備春耕生產(chǎn)期間，我區(qū)的種子大量上市，侵犯注冊商標(biāo)專用權(quán)行為有所抬頭，分局積極與注冊商標(biāo)所有人進(jìn)行溝通聯(lián)系，多角度挖掘線索，在吉林省農(nóng)科院（吉林吉農(nóng)高新技術(shù)發(fā)展股份有限公司）和四平市金碩種子科技發(fā)展有限公司等單位的大力配合下，相繼查處了長春市區(qū)付佳英農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料商店銷售侵犯注冊商標(biāo)專用權(quán)商品案等8起案件，收繳罰沒款共計(jì)7.4萬元，為廠家挽回直接經(jīng)濟(jì)損失10萬余元。
4、取締無照經(jīng)營，維護(hù)市場秩序。分局采取多種措施，嚴(yán)厲打擊無照經(jīng)營行為，3月初，分局接到舉報(bào)，有人在區(qū)苗圃違法經(jīng)銷白酒，規(guī)模非常大，其銷售網(wǎng)點(diǎn)遍及城區(qū)上百家，立即進(jìn)行了調(diào)查，依法查處了劉某無照經(jīng)營白酒案，沒收違法所得0.95萬元，罰款2.5萬元。執(zhí)法人員在檢查中發(fā)現(xiàn)，趙某在區(qū)鹿鄉(xiāng)鎮(zhèn)石溪村從事小煉鋼經(jīng)營活動(dòng)，立即組織執(zhí)法人員進(jìn)行取締，收繳罰沒款2萬元。截止目前全局共查辦無照經(jīng)營案件163件，責(zé)令辦照128戶，依法取締35戶，有力地凈化了市場經(jīng)營環(huán)境。
五、以人為本、精細(xì)管理，隊(duì)伍建設(shè)有新形象
年初以來，分局以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以精細(xì)化管理為目標(biāo)，努力推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)和干部綜合能力提高，著力建設(shè)政治上過硬、業(yè)務(wù)上過硬、作風(fēng)上過硬的高素質(zhì)隊(duì)伍，在今年市局舉辦的長跑比賽中，我局參賽運(yùn)動(dòng)員表現(xiàn)優(yōu)秀，一舉奪得男女總分第一名的好成績。4月份國家局在無錫舉辦的個(gè)私經(jīng)濟(jì)研討會(huì)上，我局有5篇論文被國家局采用，這些成績的取得，標(biāo)明我局的隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)入新的歷史階段。:
1、關(guān)注汶川地震災(zāi)情，組織職工踴躍捐款。四川省汶川地區(qū)發(fā)生地震災(zāi)情后，分局高度關(guān)注，迅速發(fā)出倡議，號(hào)召全體干部職工發(fā)揚(yáng)“一方有難，八方支援”的傳統(tǒng)美德，立即行動(dòng)起來，為災(zāi)區(qū)人民開展捐款獻(xiàn)愛心活動(dòng)，全體干部職工踴躍參與，企業(yè)和個(gè)體工商戶也積極響應(yīng)，截止目前募捐金額達(dá)8.1萬元，工商人的愛心與關(guān)懷跨越千山萬水,傳遞到災(zāi)區(qū)人民手中,幫助災(zāi)區(qū)抗擊災(zāi)害,度過難關(guān)。
2、推行干部雙向選擇，隊(duì)伍面貌明顯改觀。為實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，激發(fā)整個(gè)隊(duì)伍的工作熱情，營造和諧向上的工作氛圍，年初分局對工商所班子進(jìn)行了整合，對科所崗位開展了雙向選擇工作，共有64名同志參加了雙向選擇，使那些想干事、真干事的人，獲得稱心如意的工作崗位，把人才“用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)其位”，為分局實(shí)施五個(gè)精細(xì)化管理，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，打下了夯實(shí)基礎(chǔ)。
3、強(qiáng)化精細(xì)管理，工商所整體工作水平全面提升。分局認(rèn)真落實(shí)市局精細(xì)化管理工作要求，從內(nèi)務(wù)管理、登記注冊、監(jiān)管執(zhí)法、隊(duì)伍建設(shè)等方面出發(fā)，強(qiáng)化對工商所精細(xì)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，制定了《精細(xì)化建設(shè)考核實(shí)施辦法》，采取聽、看、問、查的方式，每季度對工商所精細(xì)化工作進(jìn)行考核，全面提升工商所整體工作水平。在精細(xì)化登記工作中，奢嶺工商所利用3個(gè)月的時(shí)間，加班加點(diǎn)，按照“統(tǒng)一檔案封面、統(tǒng)一檔案目錄、統(tǒng)一登記要件、統(tǒng)一補(bǔ)充規(guī)范材料、統(tǒng)一檔案裝訂順序”的“五個(gè)統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)，對全所447戶個(gè)體工商戶登記檔案進(jìn)行了徹底的清理，補(bǔ)充材料1500余份；山河工商所著力解決偏遠(yuǎn)村屯業(yè)戶辦照難問題，主動(dòng)為業(yè)戶代辦營業(yè)執(zhí)照，管理員在下鄉(xiāng)時(shí)攜帶開業(yè)申請表等文書，當(dāng)場受理開業(yè)申請，并免費(fèi)為業(yè)戶復(fù)印前置文件和身份證明，業(yè)戶坐在家里就可以領(lǐng)取到營業(yè)執(zhí)照，截止目前，工商所代辦營業(yè)執(zhí)照12個(gè)，占到上半年辦照總戶數(shù)的1/4。在精細(xì)化監(jiān)管工作中，嵩山路工商所依據(jù)“六查六看”和有關(guān)法律法規(guī)，制定了證照管理、行業(yè)自律、市場巡查、社會(huì)監(jiān)督四大方面十九項(xiàng)市場監(jiān)管巡查標(biāo)準(zhǔn)，半年來，全所上下經(jīng)常節(jié)假日不休息，貪黑起早抓市場監(jiān)管，采集錄入各類市場巡查信息6523條，下達(dá)責(zé)令改正通知單360份，責(zé)令停止經(jīng)營通知書145份，收繳下架不合格商品5類20多個(gè)品種，價(jià)值2000多元，在全省工商系統(tǒng)市場巡查工作現(xiàn)場會(huì)上，省局給予了嵩山路工商所高度評價(jià)。在精細(xì)化執(zhí)法工作中鹿鄉(xiāng)工商所拓展執(zhí)法領(lǐng)域，相繼查辦了長春市興和鹿業(yè)有限公司偽造企業(yè)名稱案、長春旭日建筑材料有限公司抽逃注冊資金案等兩起典型案件；奢嶺工商所取得了奮戰(zhàn)一晝夜，打掉兩個(gè)無照小煉鋼廠，收繳罰沒款6.36萬元的突出戰(zhàn)績。
