發(fā)布時(shí)間：2022-11-11 00:43:55
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的電廠個(gè)人培訓(xùn)總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
1993年，天富熱電廠躋身自治區(qū)“百?gòu)?qiáng)企業(yè)”和“行業(yè)十強(qiáng)”；已連續(xù)16年保持自治區(qū)“文明單位”稱號(hào)；2003年又被中央文明委授予“創(chuàng)建全國(guó)文明行業(yè)工作先進(jìn)單位”稱號(hào)；2005年5月被國(guó)務(wù)院命名為“全國(guó)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范集體”；同年10月，再次被中央文明委授予“全國(guó)文明單位”稱號(hào)。
一、以企業(yè)理念文化為指導(dǎo)，定位熱電廠發(fā)展目標(biāo)
企業(yè)理念是企業(yè)文化建設(shè)的核心。天富熱電廠緊扣企業(yè)特點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)這個(gè)戰(zhàn)略“原點(diǎn)”，提出了“增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)、培育過(guò)硬隊(duì)伍、營(yíng)造和諧氛圍、鑄造團(tuán)隊(duì)精神、構(gòu)筑安全環(huán)境、建設(shè)文明家園”的理念。
增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，培養(yǎng)過(guò)硬隊(duì)伍。天富熱電廠結(jié)合行業(yè)實(shí)際，以創(chuàng)新企業(yè)文化為載體，致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，熱電廠從2004年開(kāi)始啟動(dòng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，建立健全了培訓(xùn)管理機(jī)制和覆蓋全廠的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，每年投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)近50萬(wàn)元，根據(jù)員工不同文化層次，重點(diǎn)對(duì)一線職工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，努力提高其工作水平。
營(yíng)造和諧氛圍。近幾年，天富熱電廠在企業(yè)管理中，充分發(fā)揮職工企業(yè)主人翁作用，集中群眾智慧，制定了一系列行之有效的民主管理制度，做到“決策前讓員工廣泛參與，人人拿主意；決策后大家擰成一股繩”。近4年企業(yè)職工提出的300余條合理化建議被采用后，為企業(yè)帶來(lái)效益200余萬(wàn)元。
鑄造團(tuán)隊(duì)精神。天富熱電廠在鑄造團(tuán)隊(duì)精神中，注重三個(gè)方面：一是惟先必學(xué)，惟一必奪，做別人沒(méi)做過(guò)的事情，爭(zhēng)取率先取得成功；二是團(tuán)結(jié)協(xié)作，和諧相處；三是以人為本，任人唯才，積極挖掘每個(gè)人的潛能。多年來(lái)，天富熱電廠正是牢牢抓住這三個(gè)方面不斷努力，才能成為兵團(tuán)和農(nóng)八師電力行業(yè)先鋒。
構(gòu)筑安全環(huán)境。多年來(lái)，天富熱電廠長(zhǎng)年堅(jiān)持開(kāi)展全教育活動(dòng)。比如，對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)展了安全責(zé)任教育；對(duì)企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)展實(shí)施有效安全管理的教育；對(duì)特種作業(yè)人員，根據(jù)其作業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和操作技能培訓(xùn)；對(duì)全體員工，普遍開(kāi)展安全意識(shí)、安全技能和安全法制觀念教育。
建設(shè)文明家園。天富熱電廠把環(huán)境建設(shè)作為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)及創(chuàng)建一流電廠的重要突破口，提出“建設(shè)文明家園”的理念。首先，徹底進(jìn)行污染治理，廠區(qū)除塵效率達(dá)到99．7％，高于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；其次，大力進(jìn)行綠化建設(shè)，在廠區(qū)大面積鋪設(shè)了草坪，移植了樹(shù)木和花卉，使廠區(qū)綠化率達(dá)到37．3％。目前，天富熱電廠廠區(qū)“三季有花，四季常青”。職工們?cè)谶@樣的環(huán)境中工作，精神愉悅，情緒穩(wěn)定，能把潛在的生產(chǎn)力變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。企業(yè)連年被評(píng)為農(nóng)八師、石河子市“花園式單位”。
二、以精神文化為指導(dǎo)，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展體系
充滿活力的企業(yè)精神應(yīng)當(dāng)具有以下特點(diǎn)：一是具有創(chuàng)新力；二是具有向心力；三是具有轉(zhuǎn)化力。據(jù)此，天富熱電廠提出新的企業(yè)精神：“與時(shí)俱進(jìn)，敢為人先，愛(ài)我天富，真情奉獻(xiàn)”。
與時(shí)俱進(jìn)。近幾年，天富熱電廠積極建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)現(xiàn)代管理，克服影響企業(yè)發(fā)展的制度障礙、思想障礙和文化障礙，實(shí)現(xiàn)了管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和決策創(chuàng)新。
敢為人先。要想使企業(yè)與時(shí)代同步前進(jìn)，就要追求不止、奮斗不息，就要想別人沒(méi)想過(guò)的，做別人沒(méi)做過(guò)的，使我們的思想和認(rèn)識(shí)更加符合變化了的實(shí)際。為此，天富熱電廠人需要成為學(xué)習(xí)中人；熱電廠需要建成學(xué)習(xí)型組織。
愛(ài)我天富。對(duì)于每一個(gè)天富員工來(lái)說(shuō)，這個(gè)愛(ài)，就是對(duì)工作的極端負(fù)責(zé)；就是要弘揚(yáng)集體主義精神，顧全大局、先公后私、團(tuán)結(jié)互助、熱心公益、勇于奉獻(xiàn)；就是處處以天富利益為重，關(guān)心天富、熱愛(ài)天富，牢固樹(shù)立“廠興我榮，廠衰我恥”的意識(shí)。
真情奉獻(xiàn)。天富熱電廠倡導(dǎo)的奉獻(xiàn)，就是廣大職工以先進(jìn)模范人物為榜樣，對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，努力在平凡的崗位上作出不平凡的業(yè)績(jī)。
某廠現(xiàn)運(yùn)行機(jī)組為x臺(tái)xxxmw機(jī)組，一期工程總裝機(jī)容量為xxxxmw，由于電力生產(chǎn)的特殊性，對(duì)電力企業(yè)的生產(chǎn)工人必須進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，以確保電力生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。我公司現(xiàn)有員工共 人，其中生產(chǎn)一線員工共計(jì) 人，其中%以上為中專以上文化程度，以下就我公司在高技能人才培養(yǎng)及技能競(jìng)賽方面所做的工作同大家進(jìn)行交流總結(jié)。
在高技能人才培養(yǎng)方面，我公司的總體工作方針為“夯實(shí)理論基礎(chǔ)，強(qiáng)化崗位技能”。對(duì)于員工的培訓(xùn)大體分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、安全培訓(xùn)。
1．崗前培訓(xùn)
崗前培訓(xùn)對(duì)于每一個(gè)生產(chǎn)一線工人都是至關(guān)重要的一步，必須扎扎實(shí)實(shí)地做好，為以后的崗位培訓(xùn)奠定基礎(chǔ)。
崗前培訓(xùn)的對(duì)象主要是新入廠的工人。
培訓(xùn)的主要內(nèi)容分階段進(jìn)行，首先是電廠的工藝流程及電廠各專業(yè)的設(shè)備系統(tǒng)簡(jiǎn)介，然后是電廠機(jī)、電、爐、燃、熱、化等專業(yè)的基礎(chǔ)理論的系統(tǒng)培訓(xùn)，這個(gè)階段的專業(yè)學(xué)習(xí)要側(cè)重專業(yè)理論和實(shí)際操作兩部分。最后是根據(jù)前面的培訓(xùn)結(jié)果，結(jié)合各自的意愿將培訓(xùn)人員分到有人員缺口的班組工或?qū)I(yè)進(jìn)行跟班培訓(xùn)。
培訓(xùn)采取的主要形式，即材、專人授課、并對(duì)所培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行階段測(cè)評(píng)。
通過(guò)近幾年來(lái)的實(shí)踐，我們總結(jié)出對(duì)于崗前培訓(xùn)，在前期理論基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)階段采用集中培訓(xùn)效果顯著。把所有需培訓(xùn)人員全部集中到一起，注重團(tuán)隊(duì)凝聚力的培養(yǎng)，配以相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，再加上員工各自的上崗壓力，能達(dá)到短時(shí)高效的目的。另外經(jīng)過(guò)近幾年的實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)對(duì)于自動(dòng)化水平較高的大型火力發(fā)電廠，對(duì)集控運(yùn)行人員進(jìn)行熱工及儀控專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn)是非常必要的，而且是事半功倍、獲益非淺。
2．在崗培訓(xùn)
在崗培訓(xùn)必須建立在良好的崗前培訓(xùn)的基礎(chǔ)之上，同時(shí)必須配以嚴(yán)格的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，才能得以環(huán)環(huán)相扣，效果顯著。
在崗培訓(xùn)是針對(duì)所有的在崗員工進(jìn)行的。
在崗培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括本崗位的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和崗位技能。針對(duì)這一培訓(xùn)我們專門(mén)制定了相應(yīng)的崗位培訓(xùn)計(jì)劃，定期進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與工資獎(jiǎng)金掛鉤。同時(shí)為鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)的積極性，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，對(duì)于較低崗位的員工可按規(guī)定申報(bào)高一級(jí)的工作崗位，在申報(bào)后，必須進(jìn)行更高一級(jí)崗位的專業(yè)技術(shù)和崗位技能的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)必須的內(nèi)容培訓(xùn)并經(jīng)考評(píng)通過(guò)后，可晉升至更高一級(jí)的工作崗位。
對(duì)于在崗培訓(xùn)我們采取的形式主要有：專題講座、定期測(cè)評(píng)、小組討論、仿真機(jī)培訓(xùn)等。利用學(xué)習(xí)班，針對(duì)運(yùn)行人員提出的一些共性問(wèn)題，可邀請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行專題講解；對(duì)于運(yùn)行人員必須要掌握的技術(shù)知識(shí)可劃定范圍，進(jìn)行定期測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果與工資獎(jiǎng)金掛鉤，以增強(qiáng)大家學(xué)習(xí)的動(dòng)力；對(duì)于機(jī)組運(yùn)行中曾出現(xiàn)的異常情況，利用學(xué)習(xí)班以班組為單位進(jìn)行小組討論，弄清事故發(fā)生的原因及現(xiàn)象，明確事故處理的原則和方法，以做到舉一反三，杜絕類似事件重復(fù)出現(xiàn)，盡可能將設(shè)備故障縮小到最小范圍，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。由于我們的機(jī)組投運(yùn)時(shí)間較短且自動(dòng)化水平較高，為強(qiáng)化運(yùn)行人員的事故處理水平，定期組織仿真機(jī)培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)事故判斷、分析、處理能力的培訓(xùn)。
通過(guò)近幾年的實(shí)踐，我們總結(jié)出對(duì)于在崗培訓(xùn)，關(guān)鍵在于堅(jiān)持執(zhí)行，不能間斷，不能流于形式，要系統(tǒng)地、全面地、按計(jì)劃地認(rèn)真執(zhí)行才能起到真正的作用。尤其對(duì)于小組討論和仿真機(jī)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)二零零四年和二零零五年近兩年的堅(jiān)持執(zhí)行，效果很明顯。
3．安全培訓(xùn)
之所以把安全培訓(xùn)單獨(dú)列出來(lái)，是因?yàn)榘踩嘤?xùn)的重要性。對(duì)于發(fā)電企業(yè)來(lái)講，安全培訓(xùn)是培訓(xùn)工作的重中之重，是必須常抓不懈的。我公司對(duì)安全培訓(xùn)更是高度重視，嚴(yán)格執(zhí)行。
安全培訓(xùn)是要對(duì)所有工作崗位進(jìn)行培訓(xùn)的。
安全培訓(xùn)內(nèi)容不僅包括安規(guī)兩票，而是所有與安全生產(chǎn)有關(guān)的需要培訓(xùn)的全部?jī)?nèi)容。
對(duì)于安全培訓(xùn)我們要求并做到了每輪班（或每周）有活動(dòng)，每月有專題，每半年要考評(píng)，并且在崗位職責(zé)內(nèi)有規(guī)定，若安規(guī)考評(píng)不夠80分，立即下崗再培訓(xùn)。
經(jīng)過(guò)近幾年來(lái)的實(shí)踐，對(duì)于安全培訓(xùn)我們的體會(huì)是“堅(jiān)持不懈”，對(duì)于安全知識(shí)的培訓(xùn)不僅要全面，而且要反復(fù)地進(jìn)行，要認(rèn)真負(fù)責(zé)、不折不扣地執(zhí)行，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和虛假。
【關(guān)鍵詞】 水電廠 運(yùn)行 安全
1 引言
水力發(fā)電作為一種發(fā)電方法，為我國(guó)電力供應(yīng)提供一定的保障。水電廠的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展加快了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，其安全生產(chǎn)、安全運(yùn)營(yíng)也是各行各業(yè)順利發(fā)展的保障。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的引入，電力能源供應(yīng)的壓力增大，水電廠運(yùn)行過(guò)程中的安全問(wèn)題也逐漸凸現(xiàn)出來(lái)。如何能夠通過(guò)科學(xué)的管理，保證水電廠能夠安全運(yùn)行，這是水電廠可持續(xù)發(fā)展的根本，因?yàn)榘踩珕?wèn)題關(guān)系到能源供應(yīng)的持續(xù)性，也關(guān)系到生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，因此，安全生產(chǎn)才是硬道理。
2 水電廠安全運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題
水電廠安全運(yùn)行過(guò)程中所面臨的兩個(gè)重要問(wèn)題就是安全管理制度不完善和安全意識(shí)相對(duì)薄弱。面對(duì)市場(chǎng)壓力，水電廠不得不為了供應(yīng)市場(chǎng)需求，為了達(dá)到目標(biāo)不斷的生產(chǎn)，而疏忽了安全管理。管理者工作的重點(diǎn)偏向于不斷的提高生產(chǎn)效率，在生產(chǎn)效率不斷提高的過(guò)程中，安全隱患也在不斷的增加，這卻沒(méi)有引起管理者的重視。水電廠不斷引入高科技手段和自動(dòng)化技術(shù)，提高生產(chǎn)力，投入資金、引進(jìn)設(shè)備、引入水電工程師和計(jì)算機(jī)操作人員等高端人才，在水電廠快速發(fā)展的過(guò)程中，安全生產(chǎn)相關(guān)的培訓(xùn)被忽視，因此工作人員相對(duì)缺乏安全技能和安全知識(shí)，這些重要素質(zhì)的缺乏對(duì)于水電廠的發(fā)展起到制約作用。
水電廠的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主要是重要的機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，如何能時(shí)刻保持運(yùn)行通暢，這需要工作人員在設(shè)備的操作與維修等方面做到專業(yè)、熟練。如果對(duì)于設(shè)備的安全警報(bào)系統(tǒng)操作技術(shù)不熟練，一點(diǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障，不能及時(shí)的采取相應(yīng)措施，就與引起巨大的安全事故。
水電廠的工作環(huán)境相對(duì)嘈雜，有噪聲污染、粉塵污染，再加上設(shè)備的持續(xù)工作，容易使工作人員注意力不集中、感到疲勞，由此，對(duì)于安全事故的反應(yīng)速度就相對(duì)減慢，這也是水電廠安全隱患之一。
3 保證水電廠安全運(yùn)行的實(shí)現(xiàn)策略
3.1 管理制度是基礎(chǔ)
管理制度所針對(duì)的對(duì)象是工作人員，工作人員的管理要堅(jiān)持“以人為本”的理念，人性化管理，針對(duì)安全生產(chǎn)問(wèn)題，動(dòng)之以情，曉之以理，使員工認(rèn)識(shí)到這一工作的安全性，從而能夠發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，這樣才能從根本上減少人為事故發(fā)生的概率。
合理的管理制度是保證水電廠安全運(yùn)行的基礎(chǔ)。管理制度也應(yīng)起到轉(zhuǎn)變工作人員思想觀念的作用，從硬性的管理制度到深入人心的安全意識(shí)，逐漸的將安全管理制度順利的執(zhí)行下去。例如，發(fā)揮榜樣效應(yīng)，將各個(gè)崗位員工的優(yōu)秀業(yè)績(jī)宣傳給大家，起到谷粒多作用。在舉正面例子的同時(shí)，一些反面教材也要給員工以警示，由于不安全生產(chǎn)帶來(lái)的巨大財(cái)產(chǎn)損失等。從而使管理制度能夠順利執(zhí)行。實(shí)行崗位輪換制度，勝任不了運(yùn)行工種工作的可以申請(qǐng)調(diào)離部門(mén)，重新安排工作，針對(duì)工作不認(rèn)真，安全意識(shí)不強(qiáng)的員工，要采取一定的懲罰措施，從管理制度上抓好水電廠的安全工作，并使安全生產(chǎn)工作得到落實(shí)。
3.2 強(qiáng)化意識(shí)是條件
安全意識(shí)是需要員工從根本上意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，將經(jīng)驗(yàn)不足和習(xí)慣性思維導(dǎo)致的安全事故發(fā)生的概率降低到最小。如何培養(yǎng)員工的安全意識(shí)呢？首先要讓員工懂得為什么要安全生產(chǎn)，其次要讓員工懂得怎樣才能安全生產(chǎn)，如何在工作中掌握規(guī)律，不引發(fā)安全問(wèn)題，將“要我安全”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，從根本上去提高安全意識(shí)。
安全意識(shí)的培養(yǎng)也需要采取一定的措施，如堅(jiān)持車間安全生產(chǎn)例會(huì)制度，將定期的總結(jié)和分析車間的安全工作，針對(duì)一些問(wèn)題，及時(shí)的提出整改措施，并將安全工作落實(shí)到每一個(gè)人的身上，增強(qiáng)運(yùn)行人員的安全意識(shí)。
為了調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和責(zé)任心，還應(yīng)該采取一些有效方法，如加強(qiáng)設(shè)備的巡視檢查，強(qiáng)化運(yùn)行值班人員的預(yù)控意識(shí)，加強(qiáng)運(yùn)行操作監(jiān)督等等，從管理者的角度去加強(qiáng)監(jiān)督管理，使員工增強(qiáng)安全意識(shí)。
3.3 安全考核是保障
安全考核是提高工作人員工作素質(zhì)的方法之一，以一種硬性的手段去督促員工進(jìn)行安全知識(shí)和安全技能的培訓(xùn)，是員工無(wú)論是從設(shè)備的使用還是安全問(wèn)題的處理方面，都能做到有條不紊，對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)的員工，進(jìn)行崗位安全知識(shí)培訓(xùn)，或者進(jìn)行崗位輪換，做到防微杜漸，將所有安全隱患都遏制在萌芽中。
3.4 培訓(xùn)工作是關(guān)鍵
運(yùn)行人員業(yè)務(wù)技術(shù)的好壞，在很大程度上決定了安全生產(chǎn)的好壞，即使管理制度再嚴(yán)格，安全意識(shí)再?gòu)?qiáng)烈，也不能減少業(yè)務(wù)不熟練帶來(lái)的安全隱患，從而不能保證安全生產(chǎn)。因此，應(yīng)該針對(duì)員工的業(yè)務(wù)水平，分階段的對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使每一個(gè)部門(mén)的工作人員都做到專精，具備分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，從而達(dá)到相應(yīng)崗位的要求。
3.5 領(lǐng)導(dǎo)帶頭是表率
對(duì)于一些重要的操作及設(shè)備大型的檢修工作，領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該做到親自把關(guān)的程度，并且將安全工作做為工作的重點(diǎn)來(lái)抓，設(shè)備的安全維護(hù)及安全操作，領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該熟練掌握，做到帶頭示范作用，有利的保障水電廠的安全運(yùn)行。
4 結(jié)語(yǔ)
綜上所述，水電廠安全運(yùn)行是其實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，也是上下游居民生命和財(cái)產(chǎn)安全的重要保證，只有不斷深化安全意識(shí)，提高工作人員的綜合素質(zhì)，嚴(yán)格制定并落實(shí)操作規(guī)程，建立完善的管理體系，才能真正實(shí)現(xiàn)水電廠的安全運(yùn)行，為企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展創(chuàng)造條件。
參考文獻(xiàn)：
[1]留軍宏，潘素娟.水電廠運(yùn)行操作探析[J].小水電，2011，（4）：140-142，151.DOI：10.3969/j.issn.1007-7642.2011.04.046.
關(guān)鍵詞：核電廠；運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)；應(yīng)用
1 概述
確定適用于本電廠的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并通過(guò)各種手段傳達(dá)給每個(gè)員工；電廠員工在各類生產(chǎn)管理活動(dòng)中應(yīng)用運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。文章介紹了秦山第三核電廠在應(yīng)用運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)方面的要求與實(shí)踐，并提出改進(jìn)措施。
2 運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)用
有效應(yīng)用運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的必要條件是確保運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的有效傳達(dá)。不僅僅包括對(duì)信息的分發(fā)，還包括可確保信息對(duì)于最終使用者的有用性、可理解性和可查性的方法。這包括傳達(dá)各種內(nèi)、外部運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)信息。運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)用指的是個(gè)人和組織獲取運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并將這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)用于工作活動(dòng)中。
有效的應(yīng)用運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，必須將運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)用于各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中，主要幫助電廠持續(xù)改進(jìn)：電廠構(gòu)筑物、系統(tǒng)和設(shè)備、程序、組織、人員績(jī)效、決策過(guò)程。
2.1 工前會(huì)討論運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)
核行業(yè)規(guī)范的工前會(huì)有許多種方法，但其步驟中都毫無(wú)例外的要求將審查回顧有關(guān)的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)作為其中的一個(gè)關(guān)鍵步驟。具體的說(shuō)，在工前會(huì)需要使用運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，既包括工作組成員互相討論和交流以往從事該類工作所獲取的經(jīng)驗(yàn)，也需要使用本工作任務(wù)所對(duì)應(yīng)或相關(guān)的JIT（及時(shí)經(jīng)驗(yàn)反饋）及相關(guān)的SOER中“事件預(yù)防”章節(jié)等。通過(guò)各種形式使得所要執(zhí)行的工作任務(wù)的有關(guān)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)?zāi)鼙还ぷ鹘M全體成員獲悉，如可能，這些運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)也可被用于優(yōu)化工作方案等。
2.2 工作執(zhí)行及問(wèn)題診斷中運(yùn)用運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)
在工作過(guò)程中，對(duì)于工前會(huì)上確定的關(guān)鍵步驟應(yīng)使用所討論的相關(guān)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。在問(wèn)題診斷或進(jìn)行原因分析時(shí)，通過(guò)搜尋相關(guān)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，提供更廣闊的思路，主動(dòng)回顧和應(yīng)用有關(guān)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)信息，以提高工作效率與質(zhì)量。
2.3 培訓(xùn)
在初始培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)以及大修前培訓(xùn)中融入電廠內(nèi)、外部運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，在案例分析、模擬機(jī)練習(xí)和復(fù)訓(xùn)及防人因失誤培訓(xùn)的課程中，也適當(dāng)增加運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)信息及場(chǎng)景，為電站人員提供更有效、實(shí)際的培訓(xùn)。
2.4 統(tǒng)計(jì)與趨勢(shì)分析
對(duì)一段時(shí)間內(nèi)一組事件的某一特性進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，找出該特性的變化趨勢(shì)，并進(jìn)一步分析造成這種變化趨勢(shì)的原因、提出糾正措施。通過(guò)趨勢(shì)分析發(fā)現(xiàn)不良趨勢(shì)、共性問(wèn)題，低水平事件和未遂事件所反映的管理問(wèn)題并對(duì)事件根本原因分析和糾正行動(dòng)的有效性進(jìn)行監(jiān)督。電廠主要利用編碼分析法進(jìn)行事件趨勢(shì)分析，即選取部分WANO編碼對(duì)某一時(shí)間段內(nèi)的事件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)不良趨勢(shì)和共性問(wèn)題，識(shí)別重復(fù)發(fā)生的事件。也采用經(jīng)驗(yàn)分析法進(jìn)行趨勢(shì)分析，憑借專業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)，判斷出某特定時(shí)間范圍內(nèi)一類問(wèn)題有異常趨勢(shì)，并對(duì)此進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。
2.5 設(shè)計(jì)變更中參考運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)
設(shè)計(jì)新電廠時(shí)使用其它電站的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)（如發(fā)生了事件），實(shí)施變更。在電站進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)積極獲取電站及其它電站進(jìn)行類似設(shè)計(jì)變更時(shí)的相關(guān)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)信息，并在變更方案的設(shè)計(jì)和變更實(shí)施中有效利用。特別對(duì)重大的專項(xiàng)設(shè)計(jì)變更或第一次實(shí)施的變更，尤其需要獲取和利用電站內(nèi)外部的相關(guān)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，以盡量避免不可預(yù)知問(wèn)題的發(fā)生。變更時(shí)參考運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，如技術(shù)評(píng)估、定期安全評(píng)審等。特別是電站多臺(tái)機(jī)組都做某一變更時(shí)，后面的機(jī)組變更時(shí)參考前面實(shí)施的變更的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。變更完成后，總結(jié)變更中在技術(shù)方案準(zhǔn)備、設(shè)備采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工以及變更文件管理等方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并為以后的變更提供經(jīng)驗(yàn)信息的輸入。
2.6 大修經(jīng)驗(yàn)反饋
審查大修計(jì)劃時(shí)，確定哪些大修活動(dòng)可以利用先前電站內(nèi)、外部的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，利用這些信息確定大修前專項(xiàng)培訓(xùn)的部分內(nèi)容。
大修前，對(duì)標(biāo)記為大修屬性的糾正行動(dòng)進(jìn)行審查，確保糾正行動(dòng)均落實(shí)到了大修項(xiàng)目中。大修時(shí)，利用經(jīng)驗(yàn)反饋數(shù)據(jù)庫(kù)中的大修事件、每次大修的事件總結(jié)報(bào)告、大修經(jīng)驗(yàn)反饋快報(bào)以及大修專題報(bào)告等經(jīng)驗(yàn)反饋材料及時(shí)獲取并有效利用相關(guān)的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)信息。大修后，及時(shí)總結(jié)大修經(jīng)驗(yàn)，并將大修良好實(shí)踐和大修改進(jìn)建議錄入經(jīng)驗(yàn)反饋數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行后續(xù)處理跟蹤和記錄。通過(guò)對(duì)大修經(jīng)驗(yàn)信息的利用，不斷提升大修質(zhì)量和效率。
2.7 其它
對(duì)曾經(jīng)發(fā)生的重大人因事件進(jìn)行篩選，制成“不忘前事”警示牌。警示牌包括了事件簡(jiǎn)介、圖片和防止類似事件發(fā)生的防人因失誤的工具等。對(duì)于容易造成停堆停機(jī)事件或?qū)税踩a(chǎn)生重大影響的事件，會(huì)定期制作成警示牌。通過(guò)經(jīng)驗(yàn)反饋分析，一個(gè)重要任務(wù)就是識(shí)別重復(fù)事件，并分析事件為什么重發(fā)，是上一次分析的原因不對(duì)，還是糾正行動(dòng)尚未落實(shí)，或者是制定的糾正行動(dòng)不足以避免事件的重發(fā)，并根據(jù)分析評(píng)價(jià)的結(jié)果重新制定新的糾正行動(dòng)。開(kāi)展專項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)反饋，如對(duì)核島重要的日常運(yùn)行期間甚至停堆期間都難以打開(kāi)和接近的設(shè)備進(jìn)行專題經(jīng)驗(yàn)反饋工作，搜找到相關(guān)的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)信息，并經(jīng)過(guò)整理和歸類分析后，編制技術(shù)報(bào)告，用于優(yōu)化電廠的預(yù)防性維修和設(shè)備管理策略。
3 主要不足
應(yīng)用運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)也應(yīng)得以持續(xù)改進(jìn)，根據(jù)行業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)則與文章敘述到的電廠實(shí)踐，提出以下可重點(diǎn)改進(jìn)的方面并給出改進(jìn)建議。運(yùn)用運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)重要途徑就是工前會(huì)中討論相關(guān)的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)信息，為確保相關(guān)人員會(huì)前能提前獲取和消化相關(guān)的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)信息，提高工前會(huì)的質(zhì)量，一個(gè)很好的實(shí)踐就是在有工作包的工作中放入經(jīng)過(guò)篩選后的工作相關(guān)的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)信息。根據(jù)幾次同行評(píng)估的結(jié)果，部分工作包中未放入相關(guān)的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)或者許多有價(jià)值的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)信息被遺漏掉了，很少放入與本工作相關(guān)的JIT的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)信息，根據(jù)與相關(guān)人員的訪談結(jié)果，除了與相關(guān)工作負(fù)責(zé)人個(gè)人的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的因素有關(guān)外，存在著在經(jīng)驗(yàn)反饋數(shù)據(jù)庫(kù)中查找相關(guān)的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)信息不那么方便的因素，相關(guān)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)信息越方便獲取，工作一線對(duì)查找和利用運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)就會(huì)越主動(dòng)，經(jīng)驗(yàn)反饋的效果也會(huì)更好。
改進(jìn)建議：
根據(jù)電廠運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用實(shí)踐，針對(duì)存在的不足，追求持續(xù)改進(jìn)，提出如下改進(jìn)建議：優(yōu)化獲取運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)信息的便利性以提升一線工作中對(duì)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)信息利用的有效性。在狀態(tài)報(bào)告管理系統(tǒng)中增加狀態(tài)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)反饋應(yīng)用模塊，以便通過(guò)一定的流程，將每個(gè)有反饋利用價(jià)值的狀態(tài)報(bào)告提煉成一份適合工前會(huì)學(xué)習(xí)利用的經(jīng)驗(yàn)反饋材料，并便于與相關(guān)工作包對(duì)應(yīng)。對(duì)大修事件可以增加更具特色化的大修編碼，便于大修工作中查找相關(guān)的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)信息。進(jìn)一步在班組技術(shù)人員中推廣對(duì)狀態(tài)報(bào)告關(guān)鍵字的使用和管理?？紤]將所有的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)信息集成到主頁(yè)一個(gè)專門(mén)的地方，集成化的信息存儲(chǔ)，將提升經(jīng)驗(yàn)反饋效果。嘗試建立不同專業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)信息組。根據(jù)電廠實(shí)際，將行業(yè)JIT客戶化，根據(jù)專業(yè)分類后分發(fā)到相關(guān)處室，各處室采取措施開(kāi)展學(xué)習(xí)，并逐步加強(qiáng)在工前會(huì)或工作包中對(duì)JIT的學(xué)習(xí)與反饋。
參考文獻(xiàn)
[1]Trending of Low level events and near misses to enhance safety performance in nuclear power plants，IAEA-TECDOC-1477.
關(guān)鍵詞：水電廠；生產(chǎn)準(zhǔn)備
Abstract: the hydropower plant production preparation work is a very important work, of the hydropower plant production preparation work is good or bad, to the unit after the production safety, stability and economic operation play a crucial role. Of the hydropower plant production preparation work early to catch hold of the overall, take hold of the specific, grasp of the depth of the meticulous, catch word, wait for hydropower station after the production units, will be a equipment in good condition and can ensure the safe and economic operation of power plant, safety and benefit is double standards hydropower plants.
Keywords: hydropower plants; Production preparation
中圖分類號(hào)：TM62 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)
從水電廠開(kāi)工建設(shè)開(kāi)始，就需要從準(zhǔn)備生產(chǎn)人員開(kāi)始，采取外送培訓(xùn)的方式培養(yǎng)運(yùn)行維護(hù)人員，當(dāng)機(jī)電設(shè)備進(jìn)入安裝階段后，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員就應(yīng)介入，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，主要內(nèi)容包括：運(yùn)行維護(hù)人員的生產(chǎn)培訓(xùn)（包括安全和技術(shù)培訓(xùn)）；設(shè)備資料及培訓(xùn)材料的收集、整理和學(xué)習(xí)；備品備件、專用工器具的管理，對(duì)工程施工過(guò)程中遺留的缺陷及時(shí)發(fā)現(xiàn)，聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行整改；工程隱蔽部位和重要原始試驗(yàn)數(shù)據(jù)的記錄；安全標(biāo)示牌、設(shè)備編號(hào)和掛牌工作；安全工器具和維護(hù)工器具的配置；運(yùn)行規(guī)程、管理制度、各種運(yùn)行記錄表格的編制；協(xié)調(diào)做好調(diào)度聯(lián)系工作、機(jī)組試驗(yàn)工作、機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)行工作等；根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)存在的危及安全運(yùn)行的因素聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行整改，對(duì)試運(yùn)行期間的缺陷進(jìn)行消除等；提出安全生產(chǎn)各種合理化意見(jiàn)和建議。
一、運(yùn)行維護(hù)人員的培訓(xùn)
（一）思想政治教育
1.首先應(yīng)提高生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的思想政治素質(zhì)，培養(yǎng)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員具有吃苦耐勞、肯學(xué)技術(shù)、愛(ài)廠如家的精神風(fēng)貌。生產(chǎn)準(zhǔn)備及管理工作搞好了，讓每位職工感到，我們雖生活不便，地處偏遠(yuǎn)，但我們對(duì)今后的生活是充滿希望的，對(duì)這個(gè)廠、這個(gè)集體是信任和依賴的，通過(guò)長(zhǎng)期的和諧相處及人性化管理，使職工自發(fā)的產(chǎn)生一種思想沖動(dòng)及干勁：“我的工作和生活依賴這里，我要為這個(gè)廠努力工作，我要為這個(gè)廠努力學(xué)習(xí)技術(shù)”。當(dāng)一個(gè)集體有了凝聚力和個(gè)人有了主動(dòng)性后，各方面的工作將會(huì)容易開(kāi)展。
2.多向員工貫徹公司的發(fā)展遠(yuǎn)景、各項(xiàng)規(guī)章制度，讓公司的企業(yè)文化深入人心。
3.搞好生產(chǎn)環(huán)境、完善學(xué)習(xí)、娛樂(lè)、健身等設(shè)施，多組織一些集體性的體育、文藝等活動(dòng)，提升集體的凝聚力。
（二）安全培訓(xùn)
1.《電業(yè)安全工作規(guī)程》（變電站和發(fā)電廠電氣部分、熱力和機(jī)械部分）培訓(xùn)和考核；
2.《事故調(diào)查規(guī)程》的培訓(xùn)和考核；
3.事故案例的學(xué)習(xí)和考核；
4.《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》的培訓(xùn)和考核；
5.二十五項(xiàng)反措的學(xué)習(xí)和考核；
6.《水電廠安全性評(píng)價(jià)》的學(xué)習(xí)和考核；
7.集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)“兩票”的學(xué)習(xí)和考核；
8.水電廠重大危險(xiǎn)源的查找；
9.水電廠應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練；
10.公司的有關(guān)安全文件的學(xué)習(xí)。
（三）、技術(shù)培訓(xùn)
1.理論知識(shí)培訓(xùn)
（1）學(xué)習(xí)資料的配置
生產(chǎn)準(zhǔn)備期間，應(yīng)配置以下資料：理論學(xué)習(xí)的書(shū)籍，《電業(yè)安全工作規(guī)程》（發(fā)電廠和變電站電氣部分、熱力機(jī)械部分），《電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》，《二十五項(xiàng)反措》，《電氣設(shè)備典型消防規(guī)程》，公司有關(guān)“兩票”管理標(biāo)準(zhǔn)，安全文件等。
（2）技術(shù)資料的收集和培訓(xùn)
生產(chǎn)準(zhǔn)備期間，應(yīng)從可研報(bào)告，設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)圖紙，招投標(biāo)文件，廠家技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程規(guī)范、公司各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)以及同類型水電廠的運(yùn)行規(guī)程等入手，開(kāi)展運(yùn)行培訓(xùn)工作。
培訓(xùn)內(nèi)容：
a、入廠前安全培訓(xùn)：安全規(guī)程培訓(xùn)和考核，進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的安全注意事項(xiàng)；
b、生產(chǎn)設(shè)備培訓(xùn)：水電廠的設(shè)備組成及水力發(fā)電的基本原理，水輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、勵(lì)磁、調(diào)速、蝶閥的作用，油、氣、水系統(tǒng)的設(shè)備組成及作用；
c、運(yùn)行值班培訓(xùn)：運(yùn)行值班注意事項(xiàng)，運(yùn)行值班日常工作，巡回檢查注意事項(xiàng)及檢查要求，缺陷登記及管理流程，電能量計(jì)算培訓(xùn)，調(diào)度技術(shù)術(shù)語(yǔ)，交接班流程、內(nèi)容及注意事項(xiàng)；
d、專題技術(shù)專題培訓(xùn)：水輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、變壓器的結(jié)構(gòu)組成和基本原理；調(diào)速系統(tǒng)的組成及基本工作原理；勵(lì)磁系統(tǒng)的組成及基本工作原理；繼電保護(hù)的組成及基本工作原理；GIS設(shè)備；計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)控制邏輯及基本操作等。
e、生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)：調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系培訓(xùn)；操作及操作票、工作票培訓(xùn)；設(shè)備定期輪換培訓(xùn)；
f、水工及水工建筑物專題培訓(xùn)：防洪渡汛專題培訓(xùn)，水庫(kù)調(diào)度專題培訓(xùn)，大壩日常檢查專題培訓(xùn)，大壩觀測(cè)專題培訓(xùn)；
培訓(xùn)方式：
a、集中授課，可由廠內(nèi)專工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)或請(qǐng)公司技術(shù)專家授課等；
b、技術(shù)問(wèn)答和考問(wèn)講解；
c、赴廠家培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
大多數(shù)設(shè)備合同中都包含了技術(shù)培訓(xùn)的條款和費(fèi)用，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員應(yīng)根據(jù)這些條款協(xié)調(diào)落實(shí)技術(shù)培訓(xùn)的執(zhí)行并安排運(yùn)行人員受訓(xùn)。接受培訓(xùn)的運(yùn)行人員應(yīng)將學(xué)習(xí)中提供的資料移交給生產(chǎn)準(zhǔn)備人員，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員應(yīng)將培訓(xùn)情況建立記錄存檔。
2.實(shí)際操作技能培訓(xùn)
（1）主要學(xué)習(xí)內(nèi)容有：
a、機(jī)組整體啟動(dòng)程序，設(shè)備操作方法；
b、機(jī)組開(kāi)、停機(jī)操作，事故后開(kāi)停機(jī)、檢修后開(kāi)停機(jī)的方法、區(qū)別、注意事項(xiàng)，電氣倒閘操作步驟、方法；
c、自動(dòng)準(zhǔn)同期、手動(dòng)準(zhǔn)同期并列的方法及注意事項(xiàng)；
d、機(jī)組巡回檢查內(nèi)容及注意事項(xiàng)，抄表記錄內(nèi)容及運(yùn)行日志的填寫(xiě)；
e、學(xué)習(xí)電網(wǎng)調(diào)度聯(lián)系方法，掌握調(diào)度紀(jì)律，調(diào)度術(shù)語(yǔ)及調(diào)度命令的執(zhí)行、匯報(bào)等；
f、事故處理方法和處理原則；
g、水輪發(fā)電機(jī)組各種設(shè)備的型號(hào)、參數(shù)、作用、原理，安裝程序，日常操作維護(hù)項(xiàng)目；
h、電氣一次設(shè)備規(guī)格、構(gòu)造、作用和操作維護(hù)；
i、電氣一次系統(tǒng)接線方式，系統(tǒng)切換；
j、電廠運(yùn)行方式，倒廠用電操作的順序、注意事項(xiàng)；
k、電氣二次設(shè)備原理、作用。（直流系統(tǒng)、保護(hù)裝置、監(jiān)控系統(tǒng)及自動(dòng)裝置的運(yùn)行與維護(hù)）；
k、各種保護(hù)裝置的配置情況、各種保護(hù)的作用和保護(hù)定值的設(shè)定，各種保護(hù)的保護(hù)范圍；
l、掌握機(jī)組自動(dòng)控制流程，自動(dòng)裝置、控制裝置的配置、作用、原理；
m、輔機(jī)系統(tǒng)的配置情況、運(yùn)行方式，切換時(shí)的操作方法、注意事項(xiàng)；
n、大壩配電裝置、變電裝置的檢查內(nèi)容和操作方法；
o、水工設(shè)備、各種啟閉機(jī)的檢查內(nèi)容、操作方法及異常情況處理。
（2）培訓(xùn)方式：
a、水電仿真模擬培訓(xùn)；
b、外送其他投產(chǎn)水電廠實(shí)習(xí)；
c、機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)安裝實(shí)習(xí)。
3.電網(wǎng)調(diào)度培訓(xùn)
（1）、電廠匯報(bào)制度；
（2）、電網(wǎng)調(diào)度可接令人上崗取證。
4.特種工操作技能培訓(xùn)
（1）起重工培訓(xùn)取證；
（2）焊工培訓(xùn)取證；
（3）機(jī)床操作許可證。
二、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作開(kāi)展前準(zhǔn)備工作
1.公司抽調(diào)人員，組成生產(chǎn)準(zhǔn)備人員框架；
2.購(gòu)置必需的辦公用品；
3.與項(xiàng)目部經(jīng)理協(xié)商，要求監(jiān)理檔案室提供水電廠一套完整的設(shè)計(jì)圖紙資料，并整理歸檔；
4.與設(shè)計(jì)院協(xié)商，向水電廠提供一套相關(guān)的電子版設(shè)計(jì)圖紙資料；
與項(xiàng)目部檔案員溝通，要求設(shè)備開(kāi)箱時(shí)必須通知水電廠人員在場(chǎng)，并盡量收集一份原始的開(kāi)箱資料，否則復(fù)印一份存檔，供規(guī)程編寫(xiě)和學(xué)習(xí)使用。
1．從生產(chǎn)準(zhǔn)備人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始，就需安排專人負(fù)責(zé)運(yùn)行規(guī)程的編制工作，在機(jī)組試運(yùn)行前，運(yùn)行規(guī)程必須經(jīng)審核出版；
2．水電廠運(yùn)行管理規(guī)章制度
根據(jù)公司管理制度匯編和相關(guān)文件，編制適合于電廠管理的規(guī)章制度。
3．水電廠運(yùn)行記錄表格
根據(jù)水電廠設(shè)備實(shí)際情況和參數(shù)，編制機(jī)組運(yùn)行記錄表格和各種運(yùn)行記錄表格，并印制。
四、安全工器具、維護(hù)工器具的配置和管理
生產(chǎn)準(zhǔn)備人員應(yīng)根據(jù)電廠的接線和實(shí)際情況配置所需的安全工
器具和維護(hù)工器具，規(guī)格和數(shù)量應(yīng)滿足運(yùn)行維護(hù)的需要。
安全工器具應(yīng)按照《安規(guī)》的要求檢驗(yàn)合格才能使用，維護(hù)工器具也應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)（如手持電器），所有工器具應(yīng)造冊(cè)登記后妥善保管。
五、生產(chǎn)技術(shù)資料，備品備件、專用工器具的配置和管理
由于工程建設(shè)管理中對(duì)檔案資料的內(nèi)容和數(shù)量有嚴(yán)格的要求，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員要參加所有設(shè)備的開(kāi)箱驗(yàn)收，要求至少接收1套原件或者2套復(fù)印件，以確保編制設(shè)備臺(tái)帳和運(yùn)行規(guī)程有完整的原始資料。
設(shè)備廠家提供的備品備件對(duì)于投產(chǎn)試運(yùn)行和第1年的安全運(yùn)行非常重要，為了防止廠家不按照合同供貨、保管不善的遺失或安裝單位在調(diào)試階段擅自挪用，應(yīng)該在開(kāi)箱時(shí)由廠家、基建、監(jiān)理和生產(chǎn)準(zhǔn)備人員四方同時(shí)簽證，備品備件直接移交生產(chǎn)準(zhǔn)備人員，接收后進(jìn)行登記造冊(cè)并妥善保管。調(diào)用這些備品備件必須經(jīng)過(guò)設(shè)備部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自挪用。
特別強(qiáng)調(diào)廠家提供的電子版圖紙、調(diào)試軟件和專用的計(jì)算機(jī)、數(shù)據(jù)線、讀卡器等硬件，也必須列入備品備件管理范疇。相關(guān)的軟件和文檔必須以光盤(pán)為載體（至少2個(gè)備份），并在移交清單中注明軟件的版本號(hào)。計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)還要求移交正版操作系統(tǒng)的原裝光盤(pán)和監(jiān)控程序及其編輯、編譯軟件的安裝光盤(pán)。
設(shè)備安裝時(shí)的專用工器具，在移交時(shí)，必須按照工器具清單移交生產(chǎn)。
六、機(jī)組安裝和啟動(dòng)試運(yùn)行工作
1．在機(jī)組安裝期間，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，在不改變?cè)O(shè)計(jì)原理、不影響設(shè)備功能的前提下，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員應(yīng)對(duì)不便于運(yùn)行、操作、維護(hù)的安裝位置、安裝方向、安裝高度等不合理的現(xiàn)場(chǎng)情況提出合理化建議，對(duì)安裝過(guò)程中的施工工藝缺陷督促相關(guān)單位進(jìn)行及時(shí)整改。
2．生產(chǎn)準(zhǔn)備人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后要積極主動(dòng)開(kāi)展工作，為運(yùn)行部門(mén)與基建、廠家、安裝單位之間建立良好的溝通渠道，為運(yùn)行部門(mén)收集完整、準(zhǔn)確的設(shè)備信息，為運(yùn)行部門(mén)組織生產(chǎn)和今后的維護(hù)管理奠定良好的基礎(chǔ)，確保電廠安全、順利的投產(chǎn)。
3．隱蔽部位記錄
對(duì)于壩前原始地形地貌、水工建筑和金屬結(jié)構(gòu)的水下部分、壓力容器、壓力鋼管、進(jìn)水蝶閥、蝸殼、接地網(wǎng)和接地裝置、全封閉設(shè)備等投產(chǎn)后從不能直觀檢查和測(cè)量的部位，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員應(yīng)該在被覆蓋或安裝前詳細(xì)拍照（分辨率1600×1200）后存檔備查。
設(shè)備銘牌必須全部拍照或原文抄錄后存檔備查。
4．原始數(shù)據(jù)管理
安裝調(diào)試階段對(duì)設(shè)備測(cè)試得到數(shù)據(jù)是非常重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，但是安裝單位移交的試驗(yàn)報(bào)告往往不能及時(shí)反饋到生產(chǎn)運(yùn)行人員手中。
生產(chǎn)準(zhǔn)備人員應(yīng)督促安裝單位盡快移交試驗(yàn)報(bào)告，爭(zhēng)取接收1套原件或者2套復(fù)印件，發(fā)現(xiàn)漏試的數(shù)據(jù)要立即匯報(bào)生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)。
PLC、變頻器、軟啟動(dòng)裝置、勵(lì)磁系統(tǒng)、調(diào)速器等設(shè)備的參數(shù)設(shè)置或控制程序應(yīng)向廠家調(diào)試人員要求提供。
5．設(shè)備編號(hào)和掛牌
生產(chǎn)準(zhǔn)備人員應(yīng)根據(jù)調(diào)度批準(zhǔn)的設(shè)備編號(hào)和電氣主接線圖編制電氣一次設(shè)備的雙編號(hào)，根據(jù)輔助系統(tǒng)實(shí)際安裝情況編制水力機(jī)械設(shè)備的雙編號(hào)，并按照上述標(biāo)號(hào)制作、裝設(shè)設(shè)備標(biāo)志牌。
6．生產(chǎn)準(zhǔn)備人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備管轄范圍積極落實(shí)繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置的定值，并妥善保存下達(dá)的定值通知單原件。
7．積極協(xié)調(diào)配合基建工程項(xiàng)目部做好機(jī)組的PSS試驗(yàn)、AGC試驗(yàn)、一次調(diào)頻試驗(yàn)。
8．做好機(jī)組72小時(shí)試運(yùn)行工作。
七、機(jī)組試運(yùn)行期間的缺陷管理
1．建立機(jī)組缺陷管理臺(tái)帳，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時(shí)通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)消除；
2．查找機(jī)組缺陷，聯(lián)系安裝單位處理，主要解決滴、跑、滲、漏等問(wèn)題及基本的功能問(wèn)題；
3．對(duì)屬于廠家設(shè)備缺陷的，聯(lián)系廠家處理。
4．依據(jù)《水力發(fā)電廠安全性評(píng)價(jià)》中的內(nèi)容，逐項(xiàng)自查，達(dá)標(biāo)與未達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目均統(tǒng)計(jì)在案，將未達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)成冊(cè)備案，并要求限期整改。
八、機(jī)組移交后的生產(chǎn)工作
1．機(jī)組投產(chǎn)后的培訓(xùn)工作
機(jī)組投運(yùn)后，應(yīng)根據(jù)試運(yùn)行期間出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)組織進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，尤其要加強(qiáng)“兩票三制”的管理和運(yùn)行維護(hù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。
2．生產(chǎn)日常工作
機(jī)組投運(yùn)后，要做好機(jī)組日常運(yùn)行的維護(hù)工作和運(yùn)行維護(hù)人員的管理工作，保持機(jī)組安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
3．水電廠運(yùn)行技術(shù)改造工作
根據(jù)機(jī)組運(yùn)行中的情況，對(duì)機(jī)組設(shè)計(jì)、安裝中的缺陷提出技術(shù)改造。
4．水電廠運(yùn)行管理工作合理化建議
結(jié)合運(yùn)行工作的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，提出水電廠安全生產(chǎn)各種合理化意見(jiàn)和建議。
關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠；熱控班組；安全生產(chǎn)管理；存在問(wèn)題；管理對(duì)策
1火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理存在的主要問(wèn)題
截至目前為止，在安全生產(chǎn)管理中，部分火力發(fā)電廠都存在各種各樣的漏洞，這使得安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行效率和質(zhì)量均受到了不同程度的影響，從而導(dǎo)致火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)始終無(wú)法得到有效完善。通過(guò)對(duì)火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題總結(jié)為以下幾點(diǎn)：
1.1缺乏安全意識(shí)
火力發(fā)電廠在發(fā)展期間，并未結(jié)合發(fā)展的規(guī)模及生產(chǎn)特點(diǎn)的改變，而提出相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，這為火力發(fā)電廠的安全留下了諸多的隱患。而針對(duì)安全意識(shí)方面則主要表現(xiàn)為以下幾方面：（1）相關(guān)管理人員并未認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)責(zé)任制度存在的重要性，這使得其在安全生產(chǎn)的使用過(guò)程中，并未將其落實(shí)到實(shí)際工作中，這就使得生產(chǎn)管理時(shí)，經(jīng)常性出現(xiàn)各種制度規(guī)定但因未得到落實(shí)出現(xiàn)出現(xiàn)的安全問(wèn)題；（2）在生產(chǎn)過(guò)程中，相關(guān)管理人員并未結(jié)合生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)際情況提出更具有針對(duì)性的監(jiān)督管理活動(dòng)，并且即便是在日常工作中，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，也以各種理由進(jìn)行推脫，使得問(wèn)題始終未得到及時(shí)有效的解決，從而使得各項(xiàng)措施未得到有效的解決，從而導(dǎo)致安全生產(chǎn)問(wèn)題不斷加重；（3）即便是部分火力發(fā)電廠企業(yè)在對(duì)待安全問(wèn)題時(shí)，提出了專門(mén)的通報(bào)制度，但也僅僅是安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題提出了通報(bào)批評(píng)，卻未對(duì)引起問(wèn)題的原因作進(jìn)一步的分析，從而導(dǎo)致問(wèn)題一而再再而三地反復(fù)出現(xiàn)，使得經(jīng)濟(jì)效益受到了非常嚴(yán)重的影響，安全生產(chǎn)工作質(zhì)量也很難得到有效保證，進(jìn)而導(dǎo)致基層指導(dǎo)工作效率嚴(yán)重下降，從而無(wú)法更好的保證火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)[1]。
1.2缺乏完善的安全監(jiān)督工作
火力發(fā)電廠在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理執(zhí)行的過(guò)程中，并未擬定相對(duì)較為完善的安全監(jiān)督管理系統(tǒng)，且參與安全生產(chǎn)管理的相關(guān)人員，其專業(yè)素質(zhì)相對(duì)較低，無(wú)法按照安全生產(chǎn)需求為監(jiān)督管理工作提出相應(yīng)的監(jiān)督管理措施，這不僅使得監(jiān)督管理的職能作用無(wú)法充分發(fā)揮，同時(shí)也導(dǎo)致各種問(wèn)題頻頻發(fā)生，但缺乏徹底解決，給安全生產(chǎn)管理留下了各種隱患，從而極不利于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。
1.3安全工具管理問(wèn)題
在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的過(guò)程中，火力發(fā)電廠相關(guān)管理人員并未看到安全工具在管理中的作用和必要性，在實(shí)施管理期間，針對(duì)設(shè)施設(shè)備存在的安全問(wèn)題無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，這不僅使得工作人員在使用的過(guò)程中，使得設(shè)施設(shè)備經(jīng)常性出現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量不佳或者觸電死亡現(xiàn)象，導(dǎo)致發(fā)電廠的運(yùn)行效率受到影響，同時(shí)也極易引起各種安全問(wèn)題，使得發(fā)電廠潛藏安全隱患。
2熱控班組安全生產(chǎn)管理的對(duì)策
2.1制定完善的工作計(jì)劃
熱控班組必須結(jié)合火力發(fā)電廠的實(shí)際情況，完成月度計(jì)劃與年度計(jì)劃的制定，因在奠定基礎(chǔ)工作時(shí)，需要一定的過(guò)程和時(shí)間，為此，在一定時(shí)間內(nèi)必須通過(guò)列表的方式將工作一一寫(xiě)出。在操作過(guò)程中，必須對(duì)嚴(yán)格按照工作計(jì)劃來(lái)進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)，同時(shí)對(duì)監(jiān)督人和負(fù)責(zé)人的情況進(jìn)行明確，使每項(xiàng)工作均能夠通過(guò)工作目標(biāo)的完善和工作任務(wù)的實(shí)施，來(lái)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的保質(zhì)保量完成。在計(jì)劃制定時(shí)，最主要的目的是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)班組員工工作內(nèi)容的充實(shí)，以免因工作安排不合理而引起工作時(shí)間分配不均勻[2]。同時(shí)，將個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金與工作目標(biāo)、計(jì)劃緊密結(jié)合，使其重要性能夠得到更好的展現(xiàn)，從而使各級(jí)工作人員均能夠嚴(yán)格落實(shí)工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)質(zhì)量的提升。
2.2加強(qiáng)對(duì)日常工作的檢查力度
熱控班組的技術(shù)人員和班長(zhǎng)必須結(jié)合發(fā)電廠做制定的工作計(jì)劃時(shí)刻表，定期進(jìn)行檢查和跟進(jìn)，同時(shí)與班組成員工作進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和溝通，重點(diǎn)指出工作中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并找出需要對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)的具體地方。對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以報(bào)告的形式在會(huì)議上予以通報(bào)和討論，同時(shí)聚集廣大成員共同的智慧，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，正確能夠在最短的時(shí)間內(nèi)提出相應(yīng)的解決方案。
2.3提高機(jī)械設(shè)備的安全系數(shù)
在安全生產(chǎn)中，人員的安全和生產(chǎn)質(zhì)量最主要的保證，而這就與機(jī)械設(shè)備的安全系數(shù)直接相關(guān)，為此，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備質(zhì)量把關(guān)在保證安全生產(chǎn)管理質(zhì)量上有著非常重要的作用。熱控班組的技術(shù)人員必須非常熟悉機(jī)械設(shè)備的維修方法、運(yùn)行原理以及保養(yǎng)措施，在日常工作必須按照說(shuō)明書(shū)來(lái)進(jìn)行設(shè)備的操作，以免因人為原因而導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)不必要的損害，從而致使生產(chǎn)的安全性受到影響。與此同時(shí)，必須加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，針對(duì)暫時(shí)不需要的設(shè)備，則必須按照相應(yīng)方法對(duì)其進(jìn)行保存，以免因水、腐蝕性液體和火等使其受到傷害，從而使得機(jī)械設(shè)備的正常使用受到影響。最后，在發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在問(wèn)題時(shí)，必須及時(shí)對(duì)其實(shí)施維修處理，堅(jiān)決不能在機(jī)械設(shè)備無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)之后才對(duì)其進(jìn)行檢修，以免由于微小問(wèn)題導(dǎo)致安全隱患增大，從而使得操作人員的安全遭受威脅。
2.4提高工作的標(biāo)準(zhǔn)
熱控班組在實(shí)施操作的過(guò)程中，必須對(duì)操作的要求提出更高的要求，能夠做到十分的工作不得以八分來(lái)要求，必須對(duì)班組中的規(guī)章制度與企業(yè)內(nèi)的工作規(guī)范結(jié)合起來(lái)，將生產(chǎn)期間可能出現(xiàn)的各種安全控制、風(fēng)險(xiǎn)控制以及質(zhì)量控制都提升到首要層面上。與此同時(shí)，熱控班組的基礎(chǔ)工作必須結(jié)合行業(yè)和國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進(jìn)行非常嚴(yán)格的要求。在工作的過(guò)程中，必須加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)的監(jiān)督檢查，并每年結(jié)合這些規(guī)章制度來(lái)對(duì)行業(yè)監(jiān)督守則進(jìn)行更新，通過(guò)對(duì)制度和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，來(lái)更好的提升熱控班組的基礎(chǔ)工作質(zhì)量和效率[3]。
2.5完善管理制度
在火力發(fā)電廠安全管理工作執(zhí)行期間，相關(guān)管理人員必須充分認(rèn)識(shí)到自身管理工作的重要性，并通過(guò)提高個(gè)人重視程度，來(lái)引導(dǎo)更多的員工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)，從而促使安全管理效率提高，更好的維持火力發(fā)電廠的發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，相關(guān)管理人員必須結(jié)合管理工作的實(shí)際特點(diǎn)來(lái)執(zhí)行工作，對(duì)管理制度做出進(jìn)一步的完善，要求工作人員在實(shí)施操作時(shí)，必須加強(qiáng)自身行為的控制。與此同時(shí)，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)備的管理，通過(guò)階段性的檢查來(lái)提高其標(biāo)準(zhǔn)，以免因安全工具質(zhì)量問(wèn)題而致使工作人員的人身安全受到影響。除此之外，安全管理人員還必須加強(qiáng)員工的教育力度，使其安全生產(chǎn)知識(shí)不斷提高，從而確保員工能夠按照安全生產(chǎn)管理制度操作，使得火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)管理質(zhì)量能夠與國(guó)家法律法規(guī)要求相匹配，更好的提升經(jīng)濟(jì)效益。
2.6重視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
在火力發(fā)電廠在安全生產(chǎn)管理期間，相關(guān)管理人員必須充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而確保安全生產(chǎn)管理工作得到更好的執(zhí)行。在對(duì)安全生產(chǎn)管理執(zhí)行的過(guò)程中，相關(guān)管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作人員專業(yè)素質(zhì)的提升，對(duì)工作人員的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行階段性的培養(yǎng)，使其能夠充分掌握安全知識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)安全發(fā)生率的有效控制。與此同時(shí)，相關(guān)安全管理人員還必須對(duì)安全管理方式進(jìn)行制定，確保工作人員安全技能得到提升的同時(shí)，能夠更好的帶動(dòng)工作人員執(zhí)行計(jì)劃的激情。對(duì)作業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化制定，引進(jìn)新興技術(shù)和先進(jìn)的施工設(shè)備，進(jìn)而是吸納對(duì)工作人員應(yīng)用的有效控制，使安全事故發(fā)生率得到有效下降，使更多的安全管理人員能夠更好的按照工作要求執(zhí)行管理要求。
2.7開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)和交流
目前，越來(lái)越多的火力發(fā)電廠紛紛打造了專門(mén)的多媒體教室或者會(huì)議室，這為熱控班組員工活動(dòng)和日常交流提供較好的基礎(chǔ)條件。熱控班組成員可組織班組成員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和統(tǒng)一培訓(xùn)，并對(duì)安全生產(chǎn)中較易出現(xiàn)的案例和安全施工規(guī)范進(jìn)行講解，讓更多的員工能夠清除安全生產(chǎn)所具備的主要意義，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)員工安全意識(shí)的有效提升。在進(jìn)行培訓(xùn)期間，應(yīng)當(dāng)盡可能地安排員工進(jìn)行思想和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的分享，經(jīng)由員工和自我之間的表達(dá)來(lái)進(jìn)行分享，這不僅有效提升員工對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，同時(shí)也有利于豐富安全生產(chǎn)知識(shí)，更好約束個(gè)人行為，積極參與到安全生產(chǎn)管理中[4]。
2.8樹(shù)立班組內(nèi)部的安全生產(chǎn)氛圍
熱控班組內(nèi)部的整體氛圍使得整個(gè)班組的發(fā)展受到較大的影響。班長(zhǎng)與技術(shù)人員都必須起到較好的帶頭作用，對(duì)生產(chǎn)期間的質(zhì)量和安全進(jìn)行非常嚴(yán)格的控制，促使班組內(nèi)部基本工作得到更好的落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)班組成員安全生產(chǎn)基本素質(zhì)要求及意識(shí)的提升，使工作標(biāo)準(zhǔn)得到更好的提升，并實(shí)現(xiàn)對(duì)安全事故的徹底預(yù)防。
3結(jié)束語(yǔ)
總而言之，火力發(fā)電廠要實(shí)現(xiàn)更好更快更穩(wěn)定的發(fā)展，相關(guān)管理人員必須充分認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，確?；鹆Πl(fā)電廠安全生產(chǎn)管理得到有效落實(shí)，并且通過(guò)不斷的提升安全生產(chǎn)效率和質(zhì)量，來(lái)更好保障火力發(fā)電廠運(yùn)行。在工作中，必須積極加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的宣傳力度，幫助更多員工了解和重視安全生產(chǎn)管理，促使相關(guān)管理工作效率不斷提升，同時(shí)對(duì)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行不斷的完善，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工作質(zhì)量的進(jìn)一步提升。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞 電廠 熱能與動(dòng)力工程 有效運(yùn)用
一、引言
目前，電廠中的發(fā)電形式仍以火力發(fā)電為主，在我國(guó)電力供應(yīng)方面起到了很重要的作用。熱能與動(dòng)力工程在發(fā)電廠中的應(yīng)用，在一定程度上提高了電力產(chǎn)出效率、增加了經(jīng)濟(jì)效益，并且也具備節(jié)能環(huán)保的優(yōu)勢(shì)。但這種新技術(shù)在電廠中的運(yùn)用在技術(shù)和管理等方面還不成熟，實(shí)際運(yùn)用中會(huì)暴露出很多問(wèn)題。只有正確認(rèn)識(shí)熱能與動(dòng)力工程，解決其在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中的突出問(wèn)題，合理運(yùn)用新技術(shù)，是十分有意義的。
二、熱能與動(dòng)力工程的涵義及課題的研究意義
（一）熱能與動(dòng)力工程的涵義
“熱能與動(dòng)力工程”包含多門(mén)科學(xué)技術(shù)：現(xiàn)代能源科學(xué)技術(shù)、信息科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)等。研究熱能與動(dòng)能之間的相互轉(zhuǎn)化，涉及的工作面非常廣。
在電廠中的熱能與動(dòng)力工程其實(shí)主要作用是將電廠生產(chǎn)中產(chǎn)生的多余熱能轉(zhuǎn)化為電能，供人利用。
（二）研究該課題的意義
研究熱能與動(dòng)力工程在電廠中的有效運(yùn)用，小到對(duì)電廠本身大到對(duì)國(guó)家來(lái)說(shuō)都意義重大。具體原因如下：
第一，熱能和動(dòng)力工程在電廠中的運(yùn)用涉及很多知識(shí)內(nèi)容，操作流程也較為復(fù)雜。為了能夠達(dá)到實(shí)際工作的要求，相關(guān)技術(shù)人員就必須提高自身的專業(yè)技能，這有助于電廠的人才培養(yǎng)和電廠日后的進(jìn)一步發(fā)展。第二，電廠中如果可以合理運(yùn)用熱能和動(dòng)力工程，將能大幅度地提升電力的產(chǎn)出率。電廠自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，不僅可以給電廠帶來(lái)更高的利潤(rùn)，更是可以使電廠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電力行業(yè)站穩(wěn)腳跟。第三，能源和資源緊缺是我國(guó)當(dāng)下必須面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題，電廠作為耗能較大的企業(yè)，提高其生產(chǎn)效率變相地也相當(dāng)于節(jié)約了能源，有利于緩解當(dāng)前能源緊缺的情況。
三、電廠在運(yùn)用熱能和動(dòng)力工程方面存在的問(wèn)題
通過(guò)分析研究電廠在運(yùn)用熱能與動(dòng)力工程的實(shí)際過(guò)程，筆者結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，將其中存在的問(wèn)題大體總結(jié)為兩點(diǎn)：
（一）人員思想傳統(tǒng)，專業(yè)素質(zhì)跟不上
電廠相關(guān)的部分技術(shù)人員仍然存在思想觀念陳舊，墨守傳統(tǒng)的能耗方式的狀況。這樣的傳統(tǒng)思想在一定程度上致使資源使用不到位，員工無(wú)法在工作中貫穿節(jié)能減排的思想。此外，在電廠有效運(yùn)用熱能與動(dòng)力工程后，電廠首先關(guān)注的是使用先進(jìn)設(shè)備，從而忽視了培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。熱能與動(dòng)力工程涉及多個(gè)學(xué)科的知識(shí)，技術(shù)人員的知識(shí)體系得不到完善、專業(yè)技能得不到提升，會(huì)嚴(yán)重影響后期新技術(shù)的運(yùn)用效果，影響電廠的技術(shù)革新。
（二）具體技術(shù)方面存在的問(wèn)題
1.忽視重?zé)岈F(xiàn)象?！爸?zé)岈F(xiàn)象”是指在發(fā)電過(guò)程中多級(jí)汽輪機(jī)上級(jí)損失中的小部分熱能可以在以后各級(jí)中得到利用的一種現(xiàn)象。有些電廠考慮不全面，把這個(gè)現(xiàn)象單純地當(dāng)成是對(duì)能源的再利用，認(rèn)為是在節(jié)約能源就忽視不顧，進(jìn)而忽視了此現(xiàn)象會(huì)帶來(lái)的危害。忽視重?zé)岈F(xiàn)象會(huì)影響發(fā)電機(jī)器自身的運(yùn)行狀況，還會(huì)導(dǎo)致電廠電能儲(chǔ)存困難，不利于氣壓穩(wěn)定，影響發(fā)電質(zhì)量。
2.設(shè)備方面缺乏創(chuàng)新。在電廠的日常運(yùn)作中，涉及很多設(shè)備，每個(gè)部分都是非常關(guān)鍵的，所以非常有必要對(duì)這些設(shè)備引起重視。例如，風(fēng)機(jī)是進(jìn)行熱能與動(dòng)力轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵。通過(guò)改變?cè)O(shè)備內(nèi)部氣壓，后輸送氣體恢復(fù)氣壓從而形成機(jī)械運(yùn)作動(dòng)力。但是，現(xiàn)在我國(guó)電力供應(yīng)緊張，風(fēng)機(jī)經(jīng)常都是在超負(fù)荷運(yùn)作，損壞率較大。風(fēng)機(jī)技術(shù)缺乏創(chuàng)新，不僅會(huì)給工作人員的人身安全帶來(lái)威脅，更會(huì)加大電廠的生產(chǎn)成本，加大電廠的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)風(fēng)機(jī)的改造是非常必要的，在改造風(fēng)機(jī)的過(guò)程中必然會(huì)運(yùn)用熱能與動(dòng)力工程的相關(guān)技術(shù)。
3.濕汽損失大。在電廠工作的過(guò)程中，濕汽損失是很常見(jiàn)的問(wèn)題且導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因較多。大體有以下幾點(diǎn)：第一，動(dòng)能轉(zhuǎn)化為電能時(shí)伴隨蒸汽膨脹現(xiàn)象，會(huì)產(chǎn)生小水滴，導(dǎo)致濕汽損失；第二，當(dāng)蒸汽的運(yùn)動(dòng)速度快于水滴，會(huì)使其受到影響，導(dǎo)致濕汽損失；第三，噴管與水珠相對(duì)，會(huì)影響其主流運(yùn)動(dòng)，從而產(chǎn)生能耗。
四、電廠中熱能與動(dòng)力工程的有效運(yùn)用策略
（一）加強(qiáng)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變?nèi)藛T思想觀念
電廠在日常的工作中，要定期組織對(duì)相關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)教育，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行科學(xué)、有效的考核評(píng)估?？梢钥紤]將考核結(jié)果納入技術(shù)人員的個(gè)人綜合測(cè)評(píng)中，從而加強(qiáng)他們提高自我素質(zhì)的意識(shí)。技術(shù)人員的思想觀念得到了轉(zhuǎn)變，專業(yè)素養(yǎng)和操作能力得到了提升，有利于電廠中熱能與動(dòng)力工程相關(guān)設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行中發(fā)揮出真正的效果。
（二）合理利用重?zé)?/p>
合理利用重?zé)岈F(xiàn)象，使其最大限度地發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，確定重?zé)嵯禂?shù)非常重要。通常重?zé)嵯禂?shù)是在0.04～0.08的范圍內(nèi)，具體還需要有經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)技術(shù)人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行把控。合理地利用重?zé)嵝?yīng)，能夠在發(fā)電廠熱能轉(zhuǎn)化中提高轉(zhuǎn)化效率，也直接決定了整個(gè)電廠的生產(chǎn)效率。因此，只有合理利用重?zé)岈F(xiàn)象，控制好重?zé)嵯禂?shù)，才能真正提高熱能的使用效率。
（三）加強(qiáng)對(duì)相關(guān)設(shè)備的創(chuàng)新應(yīng)用
電廠的領(lǐng)導(dǎo)階層一定要重視相關(guān)設(shè)備的創(chuàng)新問(wèn)題，多使用新技術(shù)，這樣才能跟上時(shí)展的腳步。對(duì)電廠中的設(shè)備，如風(fēng)機(jī)、鍋爐等都可以采用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行大膽創(chuàng)新。通過(guò)在鍋爐風(fēng)機(jī)上加裝變頻調(diào)速器（裝置），可使系統(tǒng)工作狀態(tài)平緩穩(wěn)定，通過(guò)變頻節(jié)能減少損失。對(duì)鍋爐的研究，應(yīng)當(dāng)建立在熱能動(dòng)力工程學(xué)的基礎(chǔ)上，確保能量間的相互轉(zhuǎn)換?？茖W(xué)利用不同燃料投放方式，就能夠?qū)崿F(xiàn)有效的控制，進(jìn)而達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)。
（四）減少濕氣損失
在整個(gè)的電廠發(fā)電過(guò)程中，濕汽損失作為熱能和動(dòng)力工程運(yùn)用時(shí)最主要的能量損失，必須予以重視并加以控制。針對(duì)濕氣損失的問(wèn)題，可以在分析其產(chǎn)生的原因之后，根據(jù)具體情況有針對(duì)性地采取相關(guān)的方法和解決措施。例如，添加去濕裝置、提升機(jī)組抗沖蝕能力和選擇帶吸水縫的噴灌等措施，都可以在一定程度上改善濕汽損失的問(wèn)題。
五、結(jié)語(yǔ)
在電力行業(yè)迅速發(fā)展的今天，熱能與動(dòng)力工程意義重大。熱能與動(dòng)力工程在電廠發(fā)電的實(shí)際應(yīng)用中要結(jié)合熱電廠的發(fā)展現(xiàn)狀，不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新。本文簡(jiǎn)要論述了如何能夠在電廠中更有效地運(yùn)用熱能與動(dòng)力工程的問(wèn)題，并探究了具體的解決措施。而如何大力提高電廠的工作效率、降低電廠能耗，解決我國(guó)用電量不足的問(wèn)題，還需要后續(xù)研究者繼續(xù)進(jìn)行深入探討。
（作者單位為北方聯(lián)合電力公司達(dá)拉特發(fā)電廠運(yùn)行一部）
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一、2011年主要工作回顧：
1、完成主要工作
2011年我參加了港電組織的兩次深入電廠的專業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)自己的努力學(xué)習(xí)，我抓住重點(diǎn)，找出與原來(lái)機(jī)組不同之處，進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，達(dá)到了公司的各項(xiàng)培訓(xùn)要求。2011年2月23日到達(dá)國(guó)華滄東電廠4月7日結(jié)束，為期43天的滄東電廠就地實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期間我們一行20個(gè)人，分到熱工專業(yè)車間爐控和機(jī)控兩個(gè)班組，跟蹤了滄電二期機(jī)組的調(diào)試，期間正趕上滄電一期機(jī)組的各種臨修和小修。在這43天的時(shí)間里，我首先廣泛收集滄東電廠熱工專業(yè)的資料，包括就地?zé)峥卦O(shè)備的說(shuō)明書(shū)和集控控制系統(tǒng)的的各種文字記錄。2011年4月9日到達(dá)華電望亭電廠5月27日結(jié)束，為期48天的望亭電廠就地實(shí)習(xí)。2011年下半年主要參加了八輔熱工設(shè)備的招評(píng)標(biāo)工作。
2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
在望亭電廠參加調(diào)試期間，我和設(shè)備廠家通過(guò)交流，廣泛收集廠家的資料。通過(guò)這些資料的收集和研究，我逐漸對(duì)上汽的汽輪機(jī)控制有了總體的認(rèn)識(shí)，就在日常的巡檢當(dāng)中我認(rèn)真觀察發(fā)現(xiàn)了許多與原先機(jī)組的不同之處。1.送風(fēng)機(jī)入口無(wú)暖風(fēng)器使用的是從大風(fēng)箱引出的再循環(huán)管路2.送風(fēng)機(jī)和一次風(fēng)機(jī)風(fēng)機(jī)電機(jī)無(wú)油站，根據(jù)機(jī)務(wù)專業(yè)人員的解釋是因?yàn)槠涫褂玫氖菨L動(dòng)軸承而不是滑動(dòng)軸承。3.上汽無(wú)調(diào)節(jié)級(jí)，因此協(xié)調(diào)的邏輯沒(méi)有使用調(diào)節(jié)級(jí)壓力計(jì)算出來(lái)的能量需求，同時(shí)上汽機(jī)組也就無(wú)蒸汽流量的參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視。4.直流鍋爐無(wú)汽包，但是有啟動(dòng)分離器，在濕態(tài)運(yùn)行的時(shí)候就是亞臨界的控制手段，一旦轉(zhuǎn)換為干態(tài)運(yùn)行就完全與汽包爐不同的控制手段。5.我認(rèn)真研究了微油與等離子的區(qū)別，我個(gè)人認(rèn)為等離子更有效和節(jié)能。6.上汽的機(jī)組設(shè)置了低加疏冷器，七號(hào)和八號(hào)低加疏水直接進(jìn)低加疏冷器。7.上鍋和上汽的機(jī)組設(shè)置低加疏水泵和儲(chǔ)水箱疏水泵打至凝汽器，與我以前亞臨界機(jī)組區(qū)別挺大。8.上汽總計(jì)九個(gè)油動(dòng)機(jī)，主要區(qū)別在于增加了補(bǔ)汽閥，更利于機(jī)組的一次調(diào)頻和機(jī)組調(diào)壓的穩(wěn)定性。9.上汽的汽輪機(jī)設(shè)置了凝汽器立管和高低壓擴(kuò)容器，并且和凝汽器分體安裝。10.上汽的deh范圍廣，因?yàn)槲鏖T(mén)子要實(shí)現(xiàn)一鍵啟動(dòng)，在整個(gè)順控過(guò)程中運(yùn)行參與的操作只有兩步，deh將整個(gè)順控操作涉及的步序都進(jìn)行組態(tài)在相同的控制器中實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的快速采集，如果deh只進(jìn)行調(diào)門(mén)的控制與邏輯組態(tài)，而其它涉及的子組都通過(guò)與dcs進(jìn)行通訊從而獲取數(shù)據(jù)的話，實(shí)現(xiàn)全程自動(dòng)就比較困難。11.望亭的吹灰程序采用與主機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行分別獨(dú)立，減輕了dcs的測(cè)點(diǎn)負(fù)擔(dān)，只與dcs進(jìn)行通訊，而且省煤器采用壓縮空氣聲波吹灰，與激波吹灰和空氣炮有比較大的區(qū)別。12.爐膛火焰電視不是對(duì)稱布置爐左中部有一個(gè)，爐右下部有一個(gè)，這種非對(duì)稱布置的結(jié)構(gòu)。我還是第一次見(jiàn)到。上汽熱力機(jī)組的除氧器布置在汽機(jī)平臺(tái)以上。13.望亭機(jī)組大小機(jī)tsi采用韋伯公司生產(chǎn)的vm600監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和阿爾斯通的s8000振動(dòng)分析系統(tǒng)。14.上汽66萬(wàn)超超臨界汽輪機(jī)有背包減溫，相當(dāng)于低旁二級(jí)減溫。15.上汽機(jī)組沒(méi)有opc超速電磁閥，而是使用電子超速保護(hù)系統(tǒng)，無(wú)機(jī)械超速和危急遮斷電磁閥。16.望亭機(jī)組未設(shè)脹差測(cè)點(diǎn)，而是在#5軸承處設(shè)置低壓缸缸脹。同時(shí)也沒(méi)有設(shè)置偏心測(cè)點(diǎn)，偏心靠計(jì)算得出。17.汽輪機(jī)組無(wú)主油泵，采用的是交直流油泵一直處于運(yùn)行狀態(tài)。18.望亭汽輪機(jī)組盤(pán)車是液壓盤(pán)車，手動(dòng)盤(pán)車在#3軸承處。20.望亭汽輪機(jī)組高中壓分缸無(wú)bdv，以前我們采取高中壓缸合缸，中間設(shè)置了緊急泄放閥。21.高排逆止閥有兩個(gè)，不同也以前機(jī)組采用一個(gè)高排逆止閥。22.望亭機(jī)組采用變頻凝結(jié)水泵控制，有利于機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性。23.望亭汽輪機(jī)組大小機(jī)eh油站分別獨(dú)立，有效地減少了系統(tǒng)之間由于相互交叉引起的不安全因素。24。望亭鍋爐在燃盡風(fēng)擋板處設(shè)有燃盡風(fēng)水平擺角，更有利于燃盡風(fēng)的控制和控制燃燒的充分性。25.干式撈渣機(jī)的使用，使我認(rèn)識(shí)到不僅僅是采用水封的撈渣機(jī)才能滿足生產(chǎn)的需要。26望亭鍋爐在省煤器后還有落灰斗，在進(jìn)脫硝之前先初步輸灰，利于脫硝的充分反映。不僅僅是上面提到幾點(diǎn)，還有跟蹤廠家就地處理問(wèn)題，調(diào)試設(shè)備等等，總之通過(guò)自己的努力，和公司提供的機(jī)會(huì)，我進(jìn)一步充實(shí)了自己，一定將自己的所學(xué)應(yīng)用于港電如火如荼的建設(shè)當(dāng)中去。
3、存在不足
從上述總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)中，我深深的感到了熱工專業(yè)發(fā)展的快速性，感到了自己知識(shí)的缺乏，一旦自己松懈，放松自己，那就如同逆水行舟，只有不斷地學(xué)習(xí)，不斷地充實(shí)自己，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
二、2011年工作謀劃：
1、積極響應(yīng)公司號(hào)召，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。
2、繼續(xù)深入開(kāi)展生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。
三、建議：
