發(fā)布時(shí)間：2022-11-15 08:05:39
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的降本增效匯報(bào)材料樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
王金貴:
石油加工嚴(yán)細(xì)管理的引領(lǐng)者
王金貴,男,1991年7月畢業(yè)于石油大學(xué)化學(xué)工程系石油加工專業(yè),煉油高級(jí)工程師,現(xiàn)任河南油田石蠟精細(xì)化工廠副總工程師。在生產(chǎn)技術(shù)管理中,他不斷學(xué)習(xí)探索新工藝、新方法,借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),善于運(yùn)用科學(xué)管理方法和數(shù)學(xué)模型解決問題。2011年負(fù)責(zé)南陽石蠟精細(xì)化工廠《增產(chǎn)93#汽油組分》項(xiàng)目,通過做好原料、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品調(diào)和“三個(gè)優(yōu)化”,努力提高裝置汽油收率,2011年累計(jì)增產(chǎn)93#5.27萬噸,累計(jì)增效1476萬元。
嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí),勇于創(chuàng)新
他始終瞄準(zhǔn)國內(nèi)同類企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo),狠抓基礎(chǔ)管理工作不放松。2005年,他主持對(duì)糠醛精制裝置進(jìn)行技術(shù)大改造,裝置處理能力提高到15萬噸/年;主持對(duì)酮苯裝置進(jìn)行技術(shù)改造,使裝置處理能力提高到14萬噸/年;石蠟、微晶蠟的產(chǎn)量大幅度增加,每年可多創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1000多萬元。在特種蠟車間擔(dān)任主任的三年里,他組織了口香糖專用蠟、橡膠防護(hù)蠟、地板防潮蠟、微晶地板防水劑等多品種的開發(fā)與生產(chǎn)?？谙闾菍Ｓ孟灝a(chǎn)品出口歐盟,實(shí)現(xiàn)了出口創(chuàng)匯,并填補(bǔ)了國內(nèi)生產(chǎn)的空白。2009年,他被任命為生產(chǎn)管理部部長,而這時(shí),局重點(diǎn)工程項(xiàng)目:10萬噸/年汽油加氫芳構(gòu)化及制氫聯(lián)合裝置和8萬噸/年特種蠟擴(kuò)能裝置施工建設(shè)項(xiàng)目開始被提上日程,他認(rèn)真了解工作進(jìn)度,對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)摸底對(duì)比,做到心中有數(shù)。2010年年底裝置建成后一次性試車成功,生產(chǎn)出了合格的國Ⅲ汽油組分,使特種蠟的產(chǎn)量和品種大幅度提升。
節(jié)能降耗、降本增效
為了降本增效,為了找準(zhǔn)加工損失與行業(yè)平均水平存在的差距,他到每一個(gè)裝置現(xiàn)場(chǎng)去確認(rèn)、分析,找出節(jié)能優(yōu)化措施。2010年,他提出多項(xiàng)節(jié)能措施,使一度持續(xù)升高的加工成本迅速得到遏制,節(jié)電441萬度,節(jié)約蒸汽3.1萬噸,累計(jì)增效758萬元。在面對(duì)精蠟廠噸加工原油費(fèi)用高的問題時(shí),他通過不斷創(chuàng)新、優(yōu)化,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。他還帶領(lǐng)技術(shù)人員刻苦鉆研,對(duì)催化裝置的生產(chǎn)工藝、節(jié)能降耗等難題進(jìn)行攻關(guān),制定出《催化裝置原料劣質(zhì)化應(yīng)對(duì)措施》、《降低催化裝置生焦量》會(huì)議紀(jì)要,實(shí)現(xiàn)裝置少產(chǎn)干氣和焦炭,累計(jì)增效331萬元。他根據(jù)股份公司《關(guān)于增產(chǎn)汽油的通知》要求,結(jié)合精蠟廠煉油裝置實(shí)際,與生產(chǎn)車間管理技術(shù)人員、崗位操作人員共同摸索,在做好裝置的平穩(wěn)操作上,從操作的溫度、壓力等方面進(jìn)行優(yōu)化,對(duì)操作參數(shù)進(jìn)行調(diào)整,使增產(chǎn)93#組分油項(xiàng)目起到了明顯的效果。2011年,93#汽油組分累計(jì)產(chǎn)量85907噸,累計(jì)增產(chǎn)5.27萬噸,累計(jì)增效1476.1萬元,同時(shí)精蠟廠還獲得了中石化總部給予的1099.5萬元的增產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。
陳鳳君:
精查細(xì)找的稠油熱采專家
陳鳳君,女,1989年畢業(yè)于重慶石油學(xué)校石油及天然氣開采專業(yè),高級(jí)油藏工程師,現(xiàn)任河南油田第二采油廠地質(zhì)研究所生產(chǎn)室主任。2011年,她負(fù)責(zé)《優(yōu)化細(xì)化注汽管理,減少低效無效注氣》項(xiàng)目,通過抓好每個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化和精細(xì)注氣過程管理,實(shí)現(xiàn)增收2036.59萬元,完成計(jì)劃的181.4%,油汽比連年下降的勢(shì)頭得到遏止。
學(xué)無止境,科研創(chuàng)新碩果豐
多年的工作實(shí)踐使她深深體會(huì)到知識(shí)的重要性,在取得長江大學(xué)石油工程專業(yè)本科學(xué)歷的同時(shí),她還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了《難動(dòng)用儲(chǔ)量開發(fā)稠油開采技術(shù)》、《水平井油田開發(fā)技術(shù)文集》等近年來出現(xiàn)的新技術(shù)、新知識(shí),更新和充實(shí)了自己的知識(shí)儲(chǔ)備。她在普通稠油控水穩(wěn)油途徑研究方面有自己獨(dú)到的見解,獨(dú)立編寫了12篇注水區(qū)塊注采綜合調(diào)整方案,保證了注水區(qū)塊一直處于良性開發(fā)狀態(tài)。獨(dú)立編寫了三個(gè)井組的七輪次蒸汽驅(qū)方案,使三個(gè)井組累積增油1.2萬噸。她先后有13項(xiàng)科研、節(jié)能、降本增效和合理化建議獲得局級(jí)獎(jiǎng),2項(xiàng)科研成果獲廠級(jí)一等獎(jiǎng),在國家期刊和國家核心期刊上6篇。
勤于鉆研,勇于創(chuàng)新
在主抓全廠注汽管理方面,她結(jié)合稠油“淺、薄、稠、散、小”的油藏特點(diǎn),系統(tǒng)總結(jié)和研究了稠油熱采20年來注汽技術(shù)的得失,創(chuàng)造性地提出了稠油熱采“嚴(yán)把注汽六關(guān)”的管理技術(shù),詳細(xì)闡述了“注汽井從注汽選井的優(yōu)化到現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的監(jiān)控”一系列過程中的關(guān)鍵點(diǎn)和控制節(jié)點(diǎn),為熱采井有效、高效注汽提供了技術(shù)指南,是采油二廠稠油開發(fā)23年來的重大管理成果之一。為提高注汽運(yùn)行符合率,她改變了以往注汽運(yùn)行由地研所一家負(fù)責(zé)的做法,提出了廠生產(chǎn)各部門聯(lián)動(dòng)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)的運(yùn)行思路。這一做法標(biāo)志著注汽運(yùn)行管理由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變,月度注汽運(yùn)行符合率平均提高了10個(gè)百分點(diǎn)。
狠抓管理,跟蹤調(diào)整穩(wěn)運(yùn)行
針對(duì)稠油生產(chǎn)波動(dòng)大的特點(diǎn),她創(chuàng)造性地提出了“五個(gè)跟蹤”和“兩個(gè)調(diào)整”來確保生產(chǎn)運(yùn)行的平穩(wěn)?！拔鍌€(gè)跟蹤”即:措施運(yùn)行跟蹤、新井投產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、鉆井運(yùn)行跟蹤、產(chǎn)量運(yùn)行變化分析跟蹤、重點(diǎn)試驗(yàn)和重點(diǎn)措施跟蹤。通過“五個(gè)跟蹤”,及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題并制定出相應(yīng)的措施對(duì)策,再通過“兩個(gè)調(diào)整”來確保各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成:調(diào)整注汽運(yùn)行,調(diào)整措施工作量。通過精心地跟蹤、監(jiān)控和調(diào)整,全面完成了2010年的各項(xiàng)生產(chǎn)開發(fā)指標(biāo)。為了將全廠月度生產(chǎn)形勢(shì)、存在的問題等清晰、準(zhǔn)確地反映出來,避免措施決策上的失誤,她每天早出晚歸,查閱和參考大量資料,精心組織匯報(bào)材料,贏得了同行和領(lǐng)導(dǎo)的高度贊賞。
方云:
一、圍繞經(jīng)營目標(biāo)，廣泛開展“巾幗創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效”主題活動(dòng)
本公司的女員工總計(jì)----人，除了倆名正式員工外，其余均為簽約員工。
公司女員工絕大多數(shù)都工作在生產(chǎn)一線，不僅僅承擔(dān)著本公司的分析測(cè)試工作，還承擔(dān)了******的分析測(cè)試工作。人員少，任務(wù)重。因此，如何發(fā)揮女員工的“半邊天”作用，是做好女工工作的一個(gè)關(guān)鍵所在。
2010年，為了充分發(fā)揮公司女員工的“半邊天”作用，我們以“巾幗創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效”活動(dòng)為載體，結(jié)合公司開展的“優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、降本增效、攻堅(jiān)克難、奉獻(xiàn)08”勞動(dòng)競(jìng)賽以及“員工技能大比武”活動(dòng)，工作開展的扎實(shí)有效。
一是加強(qiáng)了活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以工會(huì)干事牽頭，有關(guān)崗位女工參加的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期向工會(huì)匯報(bào)工作，取得工會(huì)的指導(dǎo)、支持，確?；顒?dòng)落到實(shí)處。
二是活動(dòng)具體內(nèi)容有方案、操作有規(guī)劃。在開展活動(dòng)時(shí)，注意與其它活動(dòng)緊密結(jié)合起來。
三是抓好宣傳發(fā)動(dòng)工作，廣泛宣傳活動(dòng)的目的和意義，提高廣大女員工的參與意識(shí)。
二、結(jié)合“優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、降本增效、攻堅(jiān)克難、奉獻(xiàn)08”活動(dòng)，開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)
一是在公司調(diào)整理順后，針對(duì)一些女工如核算員、材料員在操作程序、操作技能上出現(xiàn)的問題，進(jìn)行了有效的業(yè)務(wù)及技能培訓(xùn)；對(duì)分析測(cè)試工在分析測(cè)試時(shí)容易出現(xiàn)的問題，采用請(qǐng)進(jìn)來、走出去的多種方式進(jìn)行了集中培訓(xùn)，收到了良好的效果。
二是結(jié)合公司開展的“優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、降本增效、攻堅(jiān)克難、奉獻(xiàn)08”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為了進(jìn)一步提高廣大女員工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，組織女員工積極參加“員工技能大比武”活動(dòng)，全部分析測(cè)試工均參加了光譜分析及線桿物理分析兩項(xiàng)大賽，并根據(jù)評(píng)比成績分別決出了前三名予以進(jìn)行表彰。
三、提高女員工素質(zhì)，開展全員“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型員工”活動(dòng)及各類有益活動(dòng)
一是為了進(jìn)一步提高廣大女員工的素質(zhì)，今年以來，我們認(rèn)真開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型員工”活動(dòng)，通過組織培訓(xùn)和引導(dǎo)，已涌現(xiàn)了一些先進(jìn)典型。女員工鄧露通過自己的努力，經(jīng)過公司考察，擔(dān)任了分析測(cè)試班班長，在她的帶領(lǐng)下，分析測(cè)試班工作效率明顯提高，管理工作也大有改觀。同時(shí)，通過自學(xué)考試，今年取得了大專文憑。在舉辦的“員工技能大比武”活動(dòng)中，她分別在光譜分析及線桿物理分析兩項(xiàng)大賽中取得了第一名的好成績，多次受到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的贊譽(yù)并表彰。
二是員工自學(xué)成才已蔚然成風(fēng)，目前的女員工中已經(jīng)有倆名通過自學(xué)取得了大專文憑，有倆名正在自修本科文憑，準(zhǔn)備參加明年的統(tǒng)考。
三是倡導(dǎo)讀書活動(dòng)，通過讀一本好書，提高女員工對(duì)各類社會(huì)現(xiàn)象、家庭倫理、道德觀念的認(rèn)識(shí)。加大法律知識(shí)的學(xué)習(xí)力度，使女職工真正知法、守法、懂法，不斷增強(qiáng)女職工的自我保護(hù)意識(shí)。
四是積極參加廠工會(huì)組織的女職工手工編織大賽，***及***的手工作品在大賽中展出。通過“春節(jié)”及“三八”節(jié)活動(dòng)的開展，活躍了廣大女員工的業(yè)余文化生活，陶冶了女員工的情操，同時(shí)也增強(qiáng)了女工組織的凝聚力。
四、努力做好女工權(quán)益保護(hù)工作
一是組織女員工開展向地震災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛心活動(dòng)---次，共收到捐款----元，捐物---件，折合金額---余元。
二是注重了解和關(guān)心女員工生活情況。了解困難員工的生活狀況，進(jìn)行“五必談”、“五必訪”走訪，并發(fā)送慰問金----余元。
三是加強(qiáng)對(duì)女工保健知識(shí)的宣傳。定期發(fā)放女工保健品和獨(dú)生子女費(fèi)。為女員工解脫煩惱，穩(wěn)定女員工隊(duì)伍。
1 同欄目文章：
到 欄目查看更多內(nèi)容 >> 回顧一年來的工作，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但離上級(jí)組織的要求和廣大女員工的期望還有一定差距。今后，將繼續(xù)努力做好各項(xiàng)工作，不斷地向其他兄弟單位學(xué)習(xí)，借鑒他們好的經(jīng)驗(yàn)和作法，改正工作上的不足，使公司女工工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。
【2】 同欄目文章：
2010年公司計(jì)劃生育工作總結(jié)
話劇團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)
政工人事科年度工作總結(jié)
社區(qū)僑臺(tái)工作總結(jié)
2010年社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作總結(jié)
服務(wù)中心工作總結(jié)報(bào)告
美術(shù)部工作總結(jié)
關(guān)鍵詞：海外工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理；成本控制
近年來，隨著國內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭激烈，以建房施工為主的建筑施工企業(yè)進(jìn)一步萎縮，面臨生存困境。而非洲經(jīng)濟(jì)增長速度較快，建筑市場(chǎng)呈現(xiàn)較強(qiáng)活力，發(fā)展前景廣闊，國內(nèi)建筑企業(yè)通過開拓海外市場(chǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)寬企業(yè)生存與發(fā)展的空間。企業(yè)對(duì)日常經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)的日常管理中起著不可替代的作用。因此，研究海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理具有重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。
一、海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要性
國內(nèi)市場(chǎng)的壓力，國外市場(chǎng)的吸引力，國家“一帶一路”戰(zhàn)略的重大政策紅利，為企業(yè)走出國門做強(qiáng)海外市場(chǎng)提供了廣闊的發(fā)展空間，復(fù)雜多變的海外市場(chǎng)，充滿了各種不確定因素，海外工程施工是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存、創(chuàng)效與減虧同行，在海外工程項(xiàng)目管理中不可預(yù)見的問題、情況隨時(shí)會(huì)發(fā)生。作為項(xiàng)目管理核心的財(cái)務(wù)管理對(duì)海外工程項(xiàng)目開源節(jié)流、降本增效、項(xiàng)目管理起著重要的作用。通過精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目在海外的滾動(dòng)發(fā)展，踐行著建一個(gè)工程樹一座豐碑，在海外項(xiàng)目所在國充分展現(xiàn)中國企業(yè)的風(fēng)采，樹立良好的國際形象。
二、海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問題
（一）重會(huì)計(jì)核算，輕成本控制
作為對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程進(jìn)行反映的會(huì)計(jì)核算，詳細(xì)、全面、及時(shí)的記錄了企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)。通過會(huì)計(jì)核算結(jié)果能掌握企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)責(zé)、收入、成本，能反應(yīng)出企業(yè)管理中的創(chuàng)收增長、降本降耗。企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭中生存、發(fā)展、壯大，成本的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本的控制對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展起著重要的作用。有些海外工程項(xiàng)目的效益不理想，與單位一味地注重經(jīng)營承攬指標(biāo)，注重產(chǎn)值收入的多少，投入的多、產(chǎn)出的少有關(guān)。對(duì)于會(huì)計(jì)工作多年來都是按步照班的按規(guī)范和要求做，如實(shí)的提供會(huì)計(jì)信息，提供各種財(cái)務(wù)報(bào)表，完成公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。重視項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算工作，但是對(duì)于各種指標(biāo)數(shù)據(jù)沒有在進(jìn)行進(jìn)一步的分析、研究，距離會(huì)計(jì)核算工作的精細(xì)化程度還有一段的距離。
（二）材料設(shè)備物資匱乏，資金投入大，資金籌措難度大
海外工程項(xiàng)目的材料設(shè)備總額一般情況下大約要占到工程成本的60%，材料物資作為工程成本的重要組成部分，在工程中占有重要性。安哥拉經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，基礎(chǔ)設(shè)施陳舊、物資匱乏、物價(jià)高漲、交通秩序混亂、社會(huì)治安環(huán)境差、工程項(xiàng)目所需的物資幾乎全部要從國內(nèi)輸送，工程項(xiàng)目所在地與國內(nèi)距離遙遠(yuǎn)，物資設(shè)備運(yùn)輸及調(diào)配非常不便，增加了物資保障的難度。海外工程項(xiàng)目施工期及質(zhì)保期長，資金的回收期長，工程項(xiàng)目按工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)量計(jì)價(jià)后，有時(shí)候進(jìn)度款不能及時(shí)撥付。工程前期從國內(nèi)采購大量的材料機(jī)械投入了大量的資金，出現(xiàn)開工很長的時(shí)間內(nèi)得不到中期支付進(jìn)度款的情形，國內(nèi)采購的物資必須要清關(guān)驗(yàn)收后才能付款，國內(nèi)會(huì)有供貨商因長時(shí)間沒有收到貨款拒絕再次發(fā)貨，直接影響到工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。要保證材料設(shè)備物資的及時(shí)采購，資金必須及時(shí)籌措到位，加大了資金的籌措難度。
（三）財(cái)務(wù)人員重本職工作，輕溝通協(xié)作，輕財(cái)務(wù)監(jiān)督
有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)方面不太健全，有時(shí)候遇到財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)無章可循的情況。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理重視程度不足，在財(cái)務(wù)人員的配置方面，未按需要配足人員，對(duì)財(cái)會(huì)人員的崗位安排隨意性較大，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)高低不等，有的缺乏必要的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。財(cái)務(wù)人員能立足本職工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真對(duì)待每一天的工作，但是工作中缺少激情，工作熱情不夠，積極性不高，缺乏敬業(yè)精神；有的迫于領(lǐng)導(dǎo)壓力，失去職業(yè)道德。部門之間缺少溝通協(xié)作，沒有形成信息互通資源互享，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)差錯(cuò)，造成項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益流失，沒能形成項(xiàng)目工程在海外的滾動(dòng)發(fā)展。
三、完善海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，降本增效
會(huì)計(jì)核算作為一種管理工具，對(duì)內(nèi)對(duì)外向各類報(bào)表使用者提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息，能為企業(yè)管理者提供各類參考、決策所需要的財(cái)務(wù)信息。會(huì)計(jì)核算是進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，滲透到工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，抓工程項(xiàng)目管理要以財(cái)務(wù)管理為中心，尤其是把財(cái)務(wù)管理中成本和管控納入工程項(xiàng)目管理中。財(cái)務(wù)管理能反映工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)狀態(tài)，工程項(xiàng)目中的決策是否正確，施工生產(chǎn)高效都會(huì)在財(cái)務(wù)指標(biāo)中反映出來。財(cái)務(wù)部門通過自己的工作，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化情況，把各部門工作納入到提高項(xiàng)目效益上。重視日常財(cái)務(wù)收支管理，財(cái)務(wù)收支管理是單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，是緩解資金供需矛盾的需要。緊盯現(xiàn)金流，進(jìn)行人工費(fèi)的現(xiàn)金流對(duì)比、測(cè)算、分析，中國工人的工費(fèi)高，嘗試使用當(dāng)?shù)毓と恕?/p>
（二）強(qiáng)化材料設(shè)備管理，資金保障有力
根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前計(jì)劃物料組織，提報(bào)的材料計(jì)劃，必須要有100天的提前量。明確采購模式，確保采購質(zhì)量，提高采購效率，對(duì)資金需求大的設(shè)備物資采取聯(lián)合采購模式、質(zhì)量要求高的材料物資采取控制性采購模式，確定由甲方在撥付的進(jìn)度款中扣除。其中：主要材料的攤銷周期為2～3個(gè)月，從領(lǐng)用之日起下個(gè)月開始等額扣款；機(jī)械設(shè)備攤銷期為26個(gè)月，從領(lǐng)用之日起下個(gè)月開始等額扣款，有效的緩解了資金壓力。對(duì)于資金占用比重大，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重制約工序的材料，財(cái)務(wù)人員要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，及時(shí)進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，以便采取相應(yīng)措施。對(duì)于時(shí)效性較強(qiáng)的物資，進(jìn)行定量訂購發(fā)運(yùn)，在消耗到最低庫存量之前，及時(shí)訂購補(bǔ)充庫存。保證工程進(jìn)度每個(gè)工序階段的資金保障，積極想方設(shè)法籌集資金，資金極度缺乏時(shí)果斷向甲方有息借款保證資金按時(shí)到位，確保按時(shí)按節(jié)點(diǎn)的完成施工任務(wù)所需要的材料設(shè)備的資金。
（三）加強(qiáng)材料成本控制，提高效益
財(cái)務(wù)管理與物資設(shè)備管理相結(jié)合，始終保持財(cái)務(wù)管理通過物資設(shè)備部門提供的數(shù)據(jù)完成對(duì)物資采購資金的確定與劃撥，通過對(duì)其進(jìn)行成本的控制給物資部門提供合理化建議，降低物資設(shè)備的采購成本。實(shí)現(xiàn)在工程項(xiàng)目的物資流全過程中始終有充足現(xiàn)金流保障的同時(shí)提高資金使用效率減少資金成本。本著厲行節(jié)約保證工程順利施工需要的原則，充分利用現(xiàn)有物資設(shè)備資源，合理調(diào)劑，能用則用，能修則修，以最小的支出獲取最佳效果。充分利用建立的物資設(shè)備臺(tái)賬，提高物資設(shè)備的利用率、完好率、做到物盡其用。通過財(cái)務(wù)管理對(duì)成本的控制，降本增效提高效益。
（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德
教育海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員從事的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，提供的經(jīng)濟(jì)信息涉及面廣，影響深遠(yuǎn)，其職業(yè)道德的優(yōu)劣，影響財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮，影響領(lǐng)導(dǎo)的決策，對(duì)項(xiàng)目效益的影響大。財(cái)務(wù)管理工作離不開人的因素，財(cái)務(wù)人員要與各部門溝通協(xié)作，與有關(guān)人員保持密切聯(lián)系、及時(shí)溝通，有利于各部門加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目效益最大化。工作中要保持兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，不能有拈輕怕重的想法，要有拈輕掇重的行動(dòng)。要激發(fā)熱愛自己職業(yè)的熱情，強(qiáng)化愛崗意識(shí)、敬業(yè)精神，提升職業(yè)道德修養(yǎng)。海外工程項(xiàng)目所在地環(huán)境復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理難度是國內(nèi)公司前所未有的。財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)利用會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和特長，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合法合理合規(guī)處理好財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)人員不僅僅是處理賬務(wù)，應(yīng)該多注意與各個(gè)部門的溝通協(xié)作，積極與甲方、監(jiān)理、客戶、供應(yīng)商等之間溝通聯(lián)系，增強(qiáng)工作的預(yù)見性、創(chuàng)造性、有效性。熱情服務(wù)于財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度。財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作開展都要在實(shí)踐中和學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)和探索，提高公司積累海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，完善海外財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。
四、結(jié)語
財(cái)務(wù)管理貫穿于海外項(xiàng)目管理的全過程，把財(cái)務(wù)管理中的每個(gè)細(xì)節(jié)做好、做細(xì)，就能開源節(jié)流、降本增效。財(cái)務(wù)管理在海外工程項(xiàng)目管理中增加了項(xiàng)目效益。對(duì)出現(xiàn)的這些現(xiàn)狀不斷完善財(cái)務(wù)管理制度、促進(jìn)財(cái)務(wù)人員全面提升素質(zhì)。相信通過不斷探索與實(shí)踐，財(cái)務(wù)管理將在海外工程項(xiàng)目管理中取得更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的做大做強(qiáng)。
參考文獻(xiàn)：
[1]賀蕾.淺談國外工程項(xiàng)目物資管理存在問題及建議[J].科技創(chuàng)業(yè),2015(12).
[2]關(guān)松青.探究財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系[J].中國市場(chǎng),2015(19).
20XX年4月，井下作業(yè)公司兩個(gè)海外項(xiàng)目部重組整合為一個(gè)職工百余人，業(yè)務(wù)范圍涉及修井試油、稠油注汽、綜合技術(shù)服務(wù)專業(yè)三大范圍，施工國家分布在伊拉克、阿曼、蘇丹等10個(gè)國家的綜合性項(xiàng)目部，為進(jìn)一步理順管理，全方位掌握海外各平臺(tái)情況，不斷提高海外人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平，傾力打造國際化人才隊(duì)伍，項(xiàng)目部經(jīng)理吳玉濱帶領(lǐng)班子及機(jī)關(guān)成員在公司有關(guān)文件的基礎(chǔ)上制定《井下作業(yè)技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目部平臺(tái)經(jīng)理述職管理制度》，在項(xiàng)目部周工作會(huì)上施行。
組織專業(yè)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，編制平臺(tái)經(jīng)理述職報(bào)告PPT模板，內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營管理、隊(duì)伍建設(shè)、物資、設(shè)備、安全、培訓(xùn)、黨群、存在的問題和下步工作計(jì)劃等十項(xiàng)內(nèi)容，并將述職報(bào)告上交至項(xiàng)目部主管副經(jīng)理和主管崗位處進(jìn)行審核，既實(shí)現(xiàn)了一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，也保證了述職報(bào)告的全面性和專業(yè)性；同時(shí)要求平臺(tái)經(jīng)理在倒班休假回國三天內(nèi)確認(rèn)述職時(shí)間，在兩周內(nèi)完成述職，保證了述職的時(shí)效性；述職過程中，平臺(tái)經(jīng)理與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子及機(jī)關(guān)崗位人員進(jìn)行充分交流，如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)本輪班生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)情況和存在的問題，提出需要協(xié)調(diào)解決事宜，并根據(jù)會(huì)議中項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提出的不足之處在一周內(nèi)備案并整改，保證了述職報(bào)告的實(shí)效性和科學(xué)性，層層制度的制定，全面保證了述職報(bào)告的質(zhì)量和效果。
隨著工作不斷推進(jìn)，結(jié)合長城公司的工作要求和兄弟單位的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)為進(jìn)一步做實(shí)、做優(yōu)、做細(xì)述職報(bào)告的經(jīng)驗(yàn)成果，給項(xiàng)目部高學(xué)歷員工提供一個(gè)鍛煉和提升的機(jī)會(huì)，項(xiàng)目部將述職報(bào)告范圍從平臺(tái)經(jīng)理擴(kuò)展到平臺(tái)經(jīng)理、帶班隊(duì)長、HSE監(jiān)督、機(jī)械師等多崗位：平臺(tái)經(jīng)理帶領(lǐng)機(jī)械師進(jìn)行述職匯報(bào)，HSE監(jiān)督進(jìn)行專項(xiàng)述職匯報(bào)，下步將實(shí)行帶班隊(duì)長帶領(lǐng)司鉆進(jìn)行述職匯報(bào)，實(shí)現(xiàn)境外項(xiàng)目中方人員崗位的全方位覆蓋。
【關(guān)鍵詞】鐵合金；質(zhì)量檢驗(yàn)；煉鋼工藝；降本增效
1.前言
鐵合金是鋼鐵制造業(yè)重要的原材料之一，是鋼的組成成分。鐵合金在煉鋼冶煉過程中有兩個(gè)功能：一是脫氧劑，在煉鋼過程中脫除鋼水中的氧，某些鐵合金還可脫除鋼中的其他雜質(zhì)如硫、氮等。二是合金添加劑。按鋼種成分要求，添加合金元素到鋼內(nèi)改善鋼的性能，以滿足國民經(jīng)濟(jì)國防建設(shè)的多種需要。在轉(zhuǎn)爐冶煉終點(diǎn)后出鋼過程中或鋼包精煉階段中根據(jù)鋼種規(guī)格要求使用各種合金進(jìn)行脫氧和合金化作業(yè)，這是煉好一爐鋼的關(guān)鍵之一。
2.邯鋼合金采購現(xiàn)狀和存在問題
當(dāng)前我國鋼鐵企業(yè)的發(fā)展正處于一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折時(shí)期。從2008年下半年以來，受全球性金融海嘯影響，鋼鐵市場(chǎng)急劇下滑。加上前幾年大規(guī)模的重復(fù)建設(shè)產(chǎn)能過剩，結(jié)構(gòu)性矛盾的特點(diǎn)日益凸顯，在這種極端形勢(shì)下 要想保持利潤增長就必須另辟蹊徑，從資源節(jié)程優(yōu)化、質(zhì)量提升、效率提高等掘出新潛力。目前，邯鋼采購合金部分供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定，品位波動(dòng)大；合金庫存量高，資金占用大；合金檢化驗(yàn)周期長，平均檢化驗(yàn)周期為3～4天，個(gè)別品種化驗(yàn)周期長達(dá)兩周，缺乏相應(yīng)的制約機(jī)制和措施；煉鋼爐料合金配比未達(dá)到理想狀態(tài)，高價(jià)格合金使用量大，煉鋼成本高，這些都直接影響到邯鋼發(fā)展的步伐。
3.改進(jìn)措施及效果
3.1多部門相互配合降低合金庫存，減少資金占用
3.1.1 優(yōu)化物流，縮短采購周期，控制合理庫存
采購分公司密切關(guān)注合金庫存情況，合理安排進(jìn)廠合金品種與數(shù)量。優(yōu)化采購渠道和物流管理等，細(xì)化各品種供應(yīng)商物流方案，提高路運(yùn)進(jìn)廠比例，壓減采購成本，縮短采購周期。貯運(yùn)中心加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系，每天向相關(guān)部門匯報(bào)當(dāng)天各合金品種消耗量以及庫存量，出現(xiàn)個(gè)別品種庫存緊張時(shí)，通知采購分公司及時(shí)采購，保持合金的合理庫存，合金庫存由原來的30天使用量壓縮到現(xiàn)在的10～15天使用量。
3.1.2 優(yōu)化質(zhì)檢流程，提高質(zhì)檢工作效率
質(zhì)量檢驗(yàn)部優(yōu)化合金檢驗(yàn)流程，提高檢驗(yàn)效率，為降低外進(jìn)合金庫存量創(chuàng)造條件。邯鋼外進(jìn)合金品種二十多種，且合金庫多，取樣點(diǎn)分散，質(zhì)量檢驗(yàn)部加強(qiáng)與貯運(yùn)中心溝通，合理安合金排取、制樣工作，加快檢驗(yàn)節(jié)奏，提高檢驗(yàn)效率，縮短檢驗(yàn)周期。首先，合金取樣前通過三級(jí)質(zhì)檢系統(tǒng)查詢當(dāng)天外進(jìn)合金入庫情況，再依次電話聯(lián)系各個(gè)合金倉庫庫管員，了解各品種合金目前庫存狀況，根據(jù)合金庫綜合庫存合理安排取樣順序。如果有個(gè)別品種合金出現(xiàn)超低庫存時(shí)，優(yōu)先將該品種合金單獨(dú)取樣，并做加急試樣處理，提高檢驗(yàn)效率。其次，建立《合金送樣及化驗(yàn)結(jié)果報(bào)出時(shí)間登記臺(tái)帳》，實(shí)時(shí)監(jiān)控化驗(yàn)數(shù)據(jù)報(bào)出時(shí)間，對(duì)不能按時(shí)報(bào)出的化驗(yàn)數(shù)據(jù)，以電子郵件形式向生產(chǎn)部及技術(shù)中心相關(guān)科室進(jìn)行反饋。
技術(shù)中心接到合金試樣后首先將試樣按品種進(jìn)行分類，對(duì)生產(chǎn)急缺品種，提前做好“加急”試樣化驗(yàn)準(zhǔn)備，在24小時(shí)內(nèi)報(bào)出化驗(yàn)結(jié)果并將數(shù)據(jù)上傳。
生產(chǎn)制造部下達(dá)合金需求、采購、進(jìn)料計(jì)劃，組織消耗長期積壓合金，對(duì)煉鋼合金庫存進(jìn)行日計(jì)劃管理，目前，合金集中采購導(dǎo)致庫存超量不能卸車現(xiàn)象大幅減少，同時(shí)監(jiān)督管理合金采購、質(zhì)檢、化驗(yàn)等環(huán)節(jié)。
通過各部門的通力協(xié)作，邯鋼外進(jìn)合金庫存有了大幅降低，由原來的13400噸，下降到現(xiàn)在7000噸左右，合金平均價(jià)格按10000元計(jì)算，月可盤活周轉(zhuǎn)資金6400余萬元。（如圖1）
3.2完善質(zhì)檢程序，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，確保進(jìn)廠合金質(zhì)量
3.2.1提高合金進(jìn)廠質(zhì)量管理意識(shí)，嚴(yán)把外進(jìn)合金質(zhì)量關(guān)
質(zhì)檢部加強(qiáng)擺放在貨位內(nèi)部檢驗(yàn)盲區(qū)合金的質(zhì)量管理力度，一是在現(xiàn)有條件下，通過調(diào)整貨位擺放方式，取消超大貨位，嚴(yán)格控制超上限檢驗(yàn)組批，最大限度的減少取樣盲區(qū)；二是加大合金入庫、出庫過程的抽查力度，在合金入庫、出庫過程中隨機(jī)打開合金噸包，在袋芯進(jìn)行合金抽查取樣；三是增加到煉鋼廠合金庫對(duì)回倒散裝狀態(tài)的鐵合金進(jìn)行跟蹤，抽查合金質(zhì)量及含粉情況，消除漏檢隱患。即可以驗(yàn)證合金取、制樣細(xì)節(jié)上是否存在漏洞，又制約了供應(yīng)商的投機(jī)取巧行為。
3.2.2 開展合金料含粉率檢測(cè)，降低煉鋼合金損耗
細(xì)化含粉檢測(cè)方法，將合金含粉率檢測(cè)工作分為兩步操作，首先用叉車將待測(cè)袋裝合金傾倒在篩分場(chǎng)地，人工使用鋼叉將粒度20mm以上的合金進(jìn)行分離裝袋，然后將剩余部分合金用10mm方孔網(wǎng)篩進(jìn)行篩分，這樣可以減少90%的篩分工作量；其次通過積極籌備，由貯運(yùn)中心庫管車間協(xié)調(diào)解決篩分設(shè)備、工具，組織專門人員在質(zhì)檢員指導(dǎo)和監(jiān)督下完成合金篩分操作，提高了合金含粉檢測(cè)效率。通過堅(jiān)持開展合金料含粉率檢測(cè)，對(duì)合金含粉率進(jìn)行考核，對(duì)不合格單位進(jìn)行整改，有效地解決了鐵合金噸袋包裝中的摻雜粉料質(zhì)量問題，減少了煉鋼合金的損耗。開展合金料含粉率檢測(cè)工作后，合金平均含粉率由6.5%，下降到2.9%，合金袋內(nèi)摻雜粉料問題得到了有效控制。
3.3 煉鋼廠開展“以鈦降錳”、“窄成分控制”、“合金替代”等優(yōu)化工作，降低從源頭上合金消耗成本，合計(jì)每年降低煉鋼成本達(dá)4000多萬元
板坯Q460C2釩含量從0.07%降低到0.037%，噸鋼降低56.86元；板坯A36錳提高0.06%，鈮降低0.00625%，噸鋼降低成本16.88元；板坯A32錳提高0.07%，鈮降低0.008%，噸鋼降低27元；板坯Q345B2“以鈦降錳”，錳從平均1.45%降到1.10%，硅錳減少致硅鐵增加，硅增0.08%，鈦增0.025%，噸鋼降低成本約21.52元；薄板Q345AB-L平均錳從1.05%降到0.96%，噸鋼降低成本約9.5元；薄板Q345-Ti錳降低0.70%，鈦增加0.043%，噸鋼降低53元。通過上述合金優(yōu)化，每年降低煉鋼成本1550萬元。
結(jié)合不同合金市場(chǎng)價(jià)格的差異化，制定動(dòng)態(tài)合金配比結(jié)構(gòu)模型，在確保成分標(biāo)準(zhǔn)的前提下，做到合金綜合成本最低，其中以純鈣線代替鋁鈣線，同時(shí)優(yōu)化轉(zhuǎn)爐低碳鋼弱脫氧制度，精煉優(yōu)化精煉工藝降低鋁線用量，噸鋼節(jié)約鋁制品和鈣線合計(jì)節(jié)約3.67元。每年降低煉鋼成本966萬元。
時(shí)間一晃而過，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，這段時(shí)間以來的工作，收獲了不少成績，制定一份工作總結(jié)吧。那么如何把工作總結(jié)寫出新花樣呢。以下是小編整理的個(gè)人生產(chǎn)工作總結(jié)，希望可以提供給大家進(jìn)行參考和借鑒。
個(gè)人生產(chǎn)工作總結(jié)120__年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績?，F(xiàn)將20__年工作情況具體總結(jié)如下。
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
20__年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成__臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。
二、全年采取的主要工作措施
(一)加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力。
20__年，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
(二)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。
設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。
我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。
(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。
開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。
通過這些措施，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實(shí)在的利益。
(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全。
20__年，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作：
一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。
二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患。
三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。
四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
(五)加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
20__年，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對(duì)生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過實(shí)際具體工作，樹立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。
三、存在的不足問題
20__年，我在取得一定成績的同時(shí)也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強(qiáng)。
四、20__年工作計(jì)劃
(一)堅(jiān)定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
20__年，我要堅(jiān)定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。
(二)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。
我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。
(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故。
我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭實(shí)現(xiàn)無安全事故。
(四)加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作。
我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。
20__年，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。
今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
個(gè)人生產(chǎn)工作總結(jié)220__年的車間管理工作，讓我深深體會(huì)到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。在洪總同公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時(shí)，我也體會(huì)到車間生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜，每天需要面對(duì)和處理的事情牽扯到各個(gè)部門，以及方方面面。正是因?yàn)檫@些原因，為了彌補(bǔ)工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、車間有部分老舊落后的機(jī)器得不到及時(shí)的更換。
其操作性能達(dá)不到理想的要求，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障。
以上情況匯報(bào)洪總后。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的研究，公司決定實(shí)施一次舊設(shè)備大更換。主要購買的有：代廣野機(jī)4臺(tái)，精益機(jī)4臺(tái)，菲鴻機(jī)5臺(tái)，設(shè)備升級(jí)3臺(tái)，拉紗機(jī)1臺(tái)，已及部分織帶機(jī)后架一批。為全年的“抓安全，促生產(chǎn)，保質(zhì)量”打下了牢固的基礎(chǔ)。
二、生產(chǎn)機(jī)器出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題。
針對(duì)此情況，洪總親自帶隊(duì)指揮清空一個(gè)材料倉庫，作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件。
三、面對(duì)阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問題，在公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下，得到了合理的處理。
材料的供給，洪總更是親臨一線督導(dǎo)。加上設(shè)備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到現(xiàn)在每月70噸，產(chǎn)能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲，用工形式嚴(yán)峻的情況下，公司更是下半年提升的薪金上再加10%，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心，使得公司同員工實(shí)現(xiàn)雙贏利的好局面。
四、工作流程以及個(gè)人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后。
他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們?cè)诮窈蠛荛L的一段時(shí)間里，要真切地面對(duì)這個(gè)事實(shí)。要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，幫助員工認(rèn)識(shí)自身的社會(huì)價(jià)值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。
五、公司面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向。
隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對(duì)我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為車間管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，效率意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的管理人員。
接任車間主管的職務(wù)以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對(duì)我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的涼解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯(cuò)誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評(píng)和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。
個(gè)人生產(chǎn)工作總結(jié)3工作告一段落，回顧這段時(shí)間的生產(chǎn)工作，結(jié)果還是比較滿意的，這段時(shí)間的工作還是讓我們?nèi)w產(chǎn)生部員工的付出有了收獲，我的工作也是在各位領(lǐng)導(dǎo)，跟同事們的幫助下，把這段時(shí)間的工作順利的完成了，這段時(shí)間的工作是一段比較幸苦的經(jīng)歷，所有人在沒日沒夜的趕產(chǎn)量，作為生產(chǎn)主管我的責(zé)任重大，為了盡快的把產(chǎn)量做上去，這幾個(gè)月來我大力的整頓的生產(chǎn)車間，把一系列的制度調(diào)整改善了許多，生產(chǎn)是公司的命脈，這段是間來我部門完成了公司交待下來的十幾筆訂單的產(chǎn)量，由于任務(wù)比較大，這給我們?nèi)w的員工不少的壓力，但是也還是完成了產(chǎn)量，現(xiàn)在也對(duì)近期的工作總結(jié)一下：
一、車間管理
我嚴(yán)格的遵守公司的制度，把車間的一切規(guī)范起來，衛(wèi)生，員工素質(zhì)，還有物品的放置，所有的一切按照5s的標(biāo)準(zhǔn)，這段時(shí)間還是比價(jià)幸苦的，子啊車間管理方面管理不少時(shí)間，主要還是衛(wèi)生這一塊，車間的衛(wèi)生是要絕對(duì)保證的，在我們車間一些機(jī)器的衛(wèi)生上面，這段時(shí)間以來我一直在督促員工搞好衛(wèi)生，包括一些角落，我也要作為很高的標(biāo)準(zhǔn)，我一直認(rèn)為車間的衛(wèi)生就決定了客戶對(duì)我們的好感度，再一個(gè)也能夠看出一個(gè)企業(yè)的能力。
還有就是整體員工的素養(yǎng)，素質(zhì)，我們車間明確的禁止吸煙，還生產(chǎn)車間禁煙這個(gè)上面還是別出心裁，我一直很強(qiáng)調(diào)員工在車間哦每一個(gè)角落不允許吸煙，定期的對(duì)員工做一個(gè)培訓(xùn)，上課，讓員工有這個(gè)意識(shí)性，也嚴(yán)格的遵守車間的獎(jiǎng)懲制度，所以這幾個(gè)月來車間一直沒有出現(xiàn)吸煙事件。
二、生產(chǎn)的情況
總的來說我們部門完成了近期的生產(chǎn)任務(wù)，細(xì)的計(jì)算甚至還會(huì)有超出，這短時(shí)間在大家的努力下，我們我部門的生產(chǎn)情況，比上一個(gè)季度超出了__%，不管是在__產(chǎn)品還是在__產(chǎn)品上，都有了很的的超出，這是一個(gè)值得高興的事情，也完成了我們公司的_比訂單的交易，還是有一定哦成就。
三、不足與改善之處
這段是時(shí)間以來也是應(yīng)為趕產(chǎn)量，讓全體上下的員工讀身心疲憊，我也是很無奈，我也有一點(diǎn)急于求成，這段時(shí)間給了員工太大的壓力，這真的很不應(yīng)該，語員工之間的溝通不夠密切，我覺得我需要更加深入的去基層了解情況，這段時(shí)間以來也是因?yàn)檫@樣的情況，主要就是跟員工的溝通不夠，讓部分的員工也產(chǎn)生了不滿，接下阿來我會(huì)好好的處理這樣的問題，把我們部門全體人員的心團(tuán)結(jié)在一起。
個(gè)人生產(chǎn)工作總結(jié)4光陰似箭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年，站在這20__年的歲末，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴(yán)以律己，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在這一年的工作實(shí)踐中，把自己的理論知識(shí)應(yīng)用于了工作中，提高了單位的技術(shù)水平，創(chuàng)造了效益，同時(shí)，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐知識(shí)，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無不令人激動(dòng)和自豪，具體工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)管理方面
我作為我們公司的一名管理人員，負(fù)責(zé)了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場(chǎng)公司管理制度的融合，制定了適合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度，保證了勞動(dòng)紀(jì)律;生產(chǎn)任務(wù)上，做到合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求，保證了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，滿足了現(xiàn)場(chǎng)公司的合同要求。
經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，總結(jié)了許多管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時(shí)提高了現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率。通過現(xiàn)場(chǎng)管理，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外，還有合理的計(jì)劃和安排，并且要以身作則，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。
二、技術(shù)科工作
由于工作需要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙，剛才從現(xiàn)場(chǎng)回來就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的主角，使技術(shù)科的各項(xiàng)工作能夠按時(shí)完成，保證了車間生產(chǎn)工期。負(fù)責(zé)了寫字樓項(xiàng)目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)鋼柱上的開孔全部進(jìn)行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點(diǎn)，最終按時(shí)完成了此項(xiàng)工作。并對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺。
三、生產(chǎn)技術(shù)方面
我全面擔(dān)負(fù)起了生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，負(fù)責(zé)了預(yù)算，對(duì)重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺，并對(duì)特殊零部件進(jìn)行了放樣，及時(shí)處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。后來我接到了項(xiàng)目，此項(xiàng)目為整臺(tái)套出口設(shè)備，從公司高層管理到車間工人，都十分重視。我為了提高制作質(zhì)量，把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣。個(gè)性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn)，我多次與業(yè)主交流溝通，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計(jì)工作，我趕在了元旦之前按時(shí)完成工作，我每一天都在加夜班，爭取按時(shí)保質(zhì)保量的完成此項(xiàng)工作。
經(jīng)過這一年實(shí)踐工作和自己的不斷地學(xué)習(xí)，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，提高了我專業(yè)知識(shí)的靈活應(yīng)用潛力和綜合處理問題的潛力。但學(xué)無止境，我還要不斷學(xué)習(xí)，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。
個(gè)人生產(chǎn)工作總結(jié)520__年度在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將一年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié)，同時(shí)祝愿公司在新的年度里更上一層樓!
一、生產(chǎn)質(zhì)量方面
為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日。針對(duì)質(zhì)量分析會(huì)上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會(huì)上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn)，客戶的滿意度不斷提升。通過質(zhì)量管理月活動(dòng)的開展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí)，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!
通過對(duì)生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn)，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的模式，對(duì)生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問題時(shí)采取三不放過的原則。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠(yuǎn)對(duì)策不放過!并在生產(chǎn)早會(huì)上針對(duì)生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有效分析，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯(cuò)誤!如此幾個(gè)月的堅(jiān)持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。
二、人員管理方面
通過感性認(rèn)識(shí)階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正?；谲囬g管理上，選出了員工代表和管理層代表，通過綜合管理，大家的質(zhì)量意識(shí)和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!每天銷售一下訂單到車間從配件開始到裝配現(xiàn)場(chǎng)，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的'過程，也是我學(xué)習(xí)的時(shí)候，同時(shí)能第一時(shí)間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力，現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。對(duì)車間表現(xiàn)好的員工采用適當(dāng)激勵(lì)，拉近了員工之間的距離，凝聚了團(tuán)隊(duì)的合作精神和整體戰(zhàn)斗力!
三、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面
針對(duì)銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不及時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量存在問題，生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會(huì)，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進(jìn)行有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明，并提出了相互理解、相互促進(jìn)的合作手法，同時(shí)規(guī)定了外協(xié)管理日，并由專人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場(chǎng)到外協(xié)處進(jìn)行過程跟蹤，通過幾個(gè)月的實(shí)戰(zhàn)，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)!
【關(guān)鍵詞】成本控制；生產(chǎn)成本；人工成本；外發(fā)外協(xié)；非直接成本
隨著國際航運(yùn)市場(chǎng)的不景氣和船東收入的下降，用于船舶的修理保養(yǎng)費(fèi)用不斷緊縮，而國內(nèi)的修造產(chǎn)能卻處于過剩的狀態(tài)，各修船廠為了維持產(chǎn)量，價(jià)格競(jìng)爭也趨于白熱化。許多船廠已經(jīng)到了生死存亡的邊緣，甚至出現(xiàn)了工程量越大，虧損越大的局面，因此如何控制工程項(xiàng)目的成本成了各修船廠在惡劣的市場(chǎng)競(jìng)爭形勢(shì)下如何維持生存的首當(dāng)其沖的問題。對(duì)于成本控制，首先要建立系統(tǒng)的成本控制管理制度，精細(xì)化到每個(gè)部門，每個(gè)崗位員工在成本控制上的責(zé)任，同時(shí)也要完善相應(yīng)的考核機(jī)制，成立成本控制小組負(fù)責(zé)考核，定期檢查各部門和各崗位員工在成本控制方面的工作。具體的講，對(duì)于項(xiàng)目的成本控制，主要由以下幾大項(xiàng)組成：
1.生產(chǎn)材料成本的控制
關(guān)于材料發(fā)放，物資部門要做到嚴(yán)出寬進(jìn)。所謂嚴(yán)出，就是要在發(fā)放材料時(shí)嚴(yán)格核對(duì)領(lǐng)料單，對(duì)領(lǐng)料手續(xù)有問題，領(lǐng)料數(shù)量明顯不合理的堅(jiān)決不發(fā)料。另外修船過程中由于修理范圍工程的改變或其他原因可能會(huì)造成多領(lǐng)材料，因此也要建立寬松的退料機(jī)制，即為寬進(jìn)。修船所涉及的物資有成千上萬種，我們必須將容易造成浪費(fèi)的常用物資根據(jù)其在修船生產(chǎn)中所起的作用進(jìn)行分類，并對(duì)不同類別的物資做相應(yīng)的精細(xì)化管理，以做到物盡其用，最大限度的減少浪費(fèi)。
1.1 生產(chǎn)主料，包括：鋼板、型鋼、各類管子、閥、軸承等，特別是鋼板，在所有的修船物資中所占的材料成本比重是最大的，因此可以說鋼板的利用率是一個(gè)修船廠管理水平的縮影。以下幾點(diǎn)是針對(duì)鋼板管理的具體措施：
a)不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)工藝和提升下料和排板的現(xiàn)有工藝水平，對(duì)下料損耗率設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)；
b)要求各支施工隊(duì)根據(jù)各自的生產(chǎn)能力申領(lǐng)材料，當(dāng)天能裝配多少鋼板就領(lǐng)多少鋼板，嚴(yán)禁施工隊(duì)為了節(jié)省領(lǐng)料時(shí)間而一次領(lǐng)取大量鋼板，避免造成不同部位鋼板的混淆和丟失。
c)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)各施工隊(duì)加強(qiáng)對(duì)可重復(fù)利用鋼板材料的再利用，同時(shí)對(duì)存在浪費(fèi)現(xiàn)象的施工隊(duì)進(jìn)行考核處罰。
d)統(tǒng)計(jì)各施工隊(duì)由于自身原因造成鋼板領(lǐng)取后丟失或多領(lǐng)及廢舊鋼板再利用的情況，每季度或年終進(jìn)行考核。
1.2 生產(chǎn)輔料主要是機(jī)械設(shè)備拆檢修復(fù)過程中需使用的材料，其特點(diǎn)是成本較低，對(duì)該項(xiàng)工程的結(jié)算價(jià)格影響不大，但如果數(shù)量過大，也是會(huì)對(duì)成本造成影響的。因此對(duì)生產(chǎn)輔料的使用情況要盡量在完工帳單中詳細(xì)的反映出來，以此作為對(duì)該項(xiàng)工程結(jié)算的參考，同時(shí)也能起到對(duì)領(lǐng)料的監(jiān)督作用。
1.3 易耗品的特點(diǎn)是單價(jià)低但其使用量大，在修船中使用頻繁。因此一般可根據(jù)每百萬元工業(yè)產(chǎn)值所消耗易耗品費(fèi)用進(jìn)行考核，具體可按以下方法操作：
1)設(shè)置各車間每百萬元工業(yè)產(chǎn)值易耗品費(fèi)用考核值。
2)工程部每月給各車間一個(gè)固定的單船小工號(hào)（每條船都有），用做單船易耗品的領(lǐng)用，作為車間領(lǐng)用易耗品的小工號(hào)。物資部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各車間每月的易耗品的使用量和費(fèi)用額度。
3)工程部根據(jù)每季度的季度產(chǎn)值，對(duì)各車間易耗品費(fèi)用做一次統(tǒng)計(jì)。若在規(guī)定范圍內(nèi)的，車間的季度獎(jiǎng)金全額發(fā)放。若超出規(guī)定范圍的，則根據(jù)超出的比例，對(duì)相應(yīng)人員的季度獎(jiǎng)進(jìn)行扣除。
2.人工成本的控制
修船是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，當(dāng)前一方面勞動(dòng)力成本持續(xù)增長，另一方面，從事船舶修造行業(yè)的用工荒卻頻現(xiàn)。因此企業(yè)一味的以降低施工隊(duì)的結(jié)算單價(jià)來降低人工成本是不可取的，很可能也會(huì)導(dǎo)致施工隊(duì)和勞動(dòng)力的流失，從而影響生產(chǎn)。目前，主要還是在嚴(yán)控施工隊(duì)冒帳，防止虛開人工數(shù)量和工程數(shù)量上進(jìn)行控制。因此要求工程部門開給施工隊(duì)的完工單要與實(shí)際對(duì)船東確認(rèn)的工程量相一致，確保施工隊(duì)完工單上的數(shù)量不能超過船東結(jié)算單上的數(shù)量。
2.1監(jiān)審部負(fù)責(zé)在船出廠后5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)單船的工程單，施工隊(duì)完工單，驗(yàn)收單，以及單船發(fā)料表做好審核檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題做好匯總統(tǒng)計(jì)制表后下發(fā)工程部。在收到工程部上交的問題解釋和處罰意見后，在2個(gè)工作日內(nèi)再做核查，確認(rèn)無誤后，清單交工程部，由工程部實(shí)施考核。
2.2工程部在收到監(jiān)審部下發(fā)的單船工程單問題匯總表后，必須在1個(gè)工作日內(nèi)下發(fā)至各車間和物資部。車間和物資部在3個(gè)工作日內(nèi)將問題解釋匯總后交工程部，在收到車間和物資部的解釋匯總后，工程部負(fù)責(zé)在2個(gè)工作日內(nèi)把匯總的問題和解釋做分類統(tǒng)計(jì)，并按處罰規(guī)定制表形成處罰意見，然后將處罰意見和問題解釋一起上交監(jiān)審部。
2.3車間和物資部負(fù)責(zé)把工程部下發(fā)的工程單中檢查出的問題做書面解釋，由作業(yè)長/發(fā)料員，車間主任/物資部主任簽字確認(rèn)，若問題與主管有關(guān)，則聯(lián)系該船總主管解釋并簽字確認(rèn)。待所有問題解釋確認(rèn)完畢后，由車間主任/物資部主任統(tǒng)一匯總上交至工程部，此工作必須在3個(gè)工作日內(nèi)完成。
3.外發(fā)和外協(xié)成本的控制
3.1挖掘船廠自身潛力，減少外發(fā)外協(xié)?？蓪⒔鼛啄耆珡S所有外發(fā)外協(xié)項(xiàng)目做一個(gè)分類統(tǒng)計(jì)，再組織相關(guān)部門研究常見外發(fā)外協(xié)項(xiàng)目是否能由廠內(nèi)施工隊(duì)自行完成，論證其在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的可行性，若都可行則可發(fā)文禁止此類項(xiàng)目外發(fā)。這樣做一則可以降低成本，另外也可增加廠內(nèi)施工隊(duì)的收入，起到穩(wěn)定勞動(dòng)力的作用。
3.2建立招投標(biāo)機(jī)制。對(duì)于必須外發(fā)或外協(xié)的項(xiàng)目，要建立嚴(yán)格的招投標(biāo)機(jī)制，從制度上杜絕個(gè)人因素在選擇分包商中所起的左右，做到貨比三家，選擇性價(jià)比最高的分包商。
4.其他非直接成本的控制
4.1關(guān)于風(fēng)機(jī)、電焊機(jī)、空壓機(jī)、起吊設(shè)備等大功率設(shè)備的管理，由各使用部門負(fù)責(zé)，工程部監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用管理辦法，使所有大功率設(shè)備都有專人管理，工程部及時(shí)督查，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)。
4.2關(guān)于生產(chǎn)用電管理，由節(jié)能減排工作小組負(fù)責(zé)。大于1kw的動(dòng)力電器，違規(guī)設(shè)備由部門查處直接責(zé)任人，每臺(tái)次扣直接責(zé)任人100-500元，如無法提供責(zé)任人，則扣部門考核分5分；小于1kw的動(dòng)力電器，違規(guī)設(shè)備由部門查處直接責(zé)任人，每臺(tái)次扣直接責(zé)任人50元，如無法提供責(zé)任人，則扣部門考核分2分。
4.3關(guān)于柴油、汽油、機(jī)油等燃油領(lǐng)用的管理，由基建設(shè)備部監(jiān)督。油耗測(cè)量值一律以“公斤”為單位。加強(qiáng)領(lǐng)用油登記，嚴(yán)格油耗考核制度。
4.4關(guān)于用氣的管理（包括壓縮空氣、氧氣、乙炔氣），其中壓縮空氣使用管理，由工程部負(fù)責(zé)，各部門施工時(shí)，應(yīng)如實(shí)申請(qǐng)，工程完工后及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，以避免空壓機(jī)空車耗電。
4.5關(guān)于用水、氣的管理，生產(chǎn)用水、氣由工程部負(fù)責(zé)，生活用水、氣由后勤服務(wù)部負(fù)責(zé)。
****公司優(yōu)化重組、深化改革之年，一年來，面對(duì)市場(chǎng)寒冬、改革重組等多重壓力，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和**公司的各項(xiàng)決策部署，牢固樹立“市場(chǎng)是根、服務(wù)是魂、效益是本、合作共贏”的理念，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，全力開拓市場(chǎng)，深入挖潛增效，積極推進(jìn)市場(chǎng)、裝備、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化，打響了一場(chǎng)拓市場(chǎng)、降成本、增效益攻堅(jiān)戰(zhàn)，市場(chǎng)與生產(chǎn)運(yùn)行工作在巨大的經(jīng)營壓力下奮力推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)而上新突破，各項(xiàng)工作取得積極進(jìn)展。根據(jù)本部會(huì)議要求，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營情況
1、工作量運(yùn)行情況
受低油價(jià)影響，鉆、測(cè)、錄各作業(yè)工作量同比大幅下降，各專業(yè)工作量完成均未踏上計(jì)劃進(jìn)度。
鉆井工作量：
全年鉆井進(jìn)尺46.49萬米，年計(jì)劃59萬米，完成計(jì)劃的78.8%，同比減少35.18萬米，降幅43.1%。其中集團(tuán)內(nèi)30.22萬米，同比減少26.66萬米（油田內(nèi)部同比減少22萬米），降幅47%；集團(tuán)外9.81萬米，同比減少8.23萬米，降幅45%；國外6.46萬米，同比減少0.29萬米，降幅4%。
測(cè)井工作量：
全年測(cè)井進(jìn)尺2172萬標(biāo)準(zhǔn)米，年計(jì)劃2290萬米，完成計(jì)劃的95%，同比減少1341萬標(biāo)準(zhǔn)米，降幅38%。其中集團(tuán)內(nèi)1766.75萬米，同比減少928.29萬米，降幅34%；集團(tuán)外398.71萬米，同比減少388.03萬米，降幅49%；國外6.56萬米，同比減少24.66萬米，降幅79%。
錄井工作量：
全年錄井進(jìn)尺51萬米，年計(jì)劃72萬米，完成計(jì)劃的71%，同比減少38.18米，降幅43%。其中集團(tuán)內(nèi)36.51萬米，同比減少28.57萬米，降幅44%；集團(tuán)外5.39萬米，同比減少10.08萬米，降幅65%；國外9.11萬米，同比增加0.47萬米，增幅5%。
固井工作量：
全年累計(jì)完成固井505井次，同比減少263井次。其中集團(tuán)內(nèi)固井494井次，同比減少239井次；集團(tuán)外固井11井次，同比增加11井次。
定向井工作量：
全年累計(jì)完成定向進(jìn)尺28.21萬米，同比減少22.35萬米，降幅44%。其中集團(tuán)內(nèi)進(jìn)尺21.34萬米，同比減少19萬米，降幅47%；集團(tuán)外進(jìn)尺6.76萬米，同比減少3.47萬米，降幅34%；國外累計(jì)定向井2口，進(jìn)尺1098米。
2、收入完成情況
全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入15.30億元，完成年度預(yù)算的90%，同比減少9.59億元，降幅39%。與去年同期相比，集團(tuán)內(nèi)減少5.81億元，降幅40%（油田內(nèi)部市場(chǎng)減少4.18億元，降幅43%），集團(tuán)外減少1.56億元，降幅43%；國外市場(chǎng)減少2.22億元，降幅35%。單位：萬元
國內(nèi)市場(chǎng)全年實(shí)現(xiàn)收入11.04億元，同比減少7.36億元,降幅40%,三大市場(chǎng)（油田內(nèi)部、域外集團(tuán)內(nèi)、集團(tuán)外）收入構(gòu)成比例分別為：52%、29%、19%，油田內(nèi)部市場(chǎng)收入占比下降，工作量下幅較大，同比降幅43%，外部市場(chǎng)收入占比有所上升。
分區(qū)域產(chǎn)值完成情況看，西北市場(chǎng)完成12814萬元，為目前域外最大區(qū)域市場(chǎng)，但市場(chǎng)份額僅占國內(nèi)總額12%，國內(nèi)市場(chǎng)分布相對(duì)較分散，拳頭市場(chǎng)尚未培育形成，市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，該區(qū)域全年工作量下幅較大，同比減少14797萬元，降幅54%；東北工區(qū)及中石油海南市場(chǎng)份額并列第二，各占7%，分別完成產(chǎn)值8174萬元、8226萬元；綠源地?zé)峋袌?chǎng)全年保持三支隊(duì)伍正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)收入3167萬元，同比增幅較大；與中國地質(zhì)調(diào)查局建立了良好的市場(chǎng)合作環(huán)境，進(jìn)一步增強(qiáng)了競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，本年完成產(chǎn)值2233萬元，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)份額新突破。
海外市場(chǎng)全年實(shí)現(xiàn)收入4.26億元，同比減少2.22億元,降幅35%。其中阿爾及利亞、科威特兩個(gè)新興市場(chǎng)增加1.42億元，增幅達(dá)80%；其他市場(chǎng)同比出現(xiàn)不同程度下降，累計(jì)減少3.57億元，其中加蓬市場(chǎng)減少1.6億元，降幅達(dá)95%；泰國市場(chǎng)減少9860萬元，降幅68%；玻利維亞減少4304萬元，降幅61%；厄瓜多爾減少2556萬元，降幅39%。
3、合同簽訂情況
市場(chǎng)開拓成效顯著，全年累計(jì)新簽合同額42.02億元，比上年同期新簽合同額32億元增長31%，創(chuàng)歷史最好水平。海外市場(chǎng)新簽合同額創(chuàng)新高，全年新簽合同11個(gè)，合同額4.30億美元，折合人民幣28.8億元，比上年新簽合同額14.2億元增長14.6億元，增幅103%。
國內(nèi)市場(chǎng)按業(yè)主劃分，集團(tuán)內(nèi)部新簽10.34億元，占83%（其中油田江蘇工區(qū)4.8億元，占38%;南川非常規(guī)項(xiàng)目2.58億元，占21%；域外集團(tuán)內(nèi)新簽2.96億元，占24%）。本年入圍綠源地?zé)岷颖?個(gè)標(biāo)段一個(gè)平臺(tái)6口井，陜西及山東2個(gè)標(biāo)段1口直井、2口定向井框架協(xié)議，總工作量4000萬元，在該市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟，進(jìn)一步開辟了集團(tuán)內(nèi)非傳統(tǒng)資源市場(chǎng)領(lǐng)域。國內(nèi)集團(tuán)外市場(chǎng)穩(wěn)步增長，全年新簽項(xiàng)目26個(gè)，新簽合同額2.8億元，比上年新簽合同額2.2億元增長0.6億元，增幅27%。其中中石油市場(chǎng)1.06億元，占國內(nèi)市場(chǎng)份額9%，與中石油海南福山油田簽訂年度鉆井總包框架協(xié)議，本年累計(jì)新簽13口鉆井、17口單井固井協(xié)議，累計(jì)合同額8423萬元，保持并鞏固了在該區(qū)域的市場(chǎng)占有率；江蘇鹽井項(xiàng)目新簽合同額8068萬元，占比6%；與中國地質(zhì)調(diào)查局新簽合同額6148萬元，占國內(nèi)市場(chǎng)份額的5%。域外鹽井、煤層氣、頁巖氣等新興市場(chǎng)成為重要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),全年新簽合同34個(gè)，累計(jì)合同額4.8億元，同比去年翻一番，有效拓展了生存空間，取得了來之不易的可喜成績。
4、隊(duì)伍運(yùn)行情況
截至2016年12月底，公司共有鉆井、測(cè)井和錄井專業(yè)隊(duì)伍175支。由于工作量下降，全年平均停待隊(duì)伍達(dá)111支，占隊(duì)伍總數(shù)63.43%，各專業(yè)平均停待比均超過50%。四季度以來，市場(chǎng)處強(qiáng)化“以業(yè)績保市場(chǎng)、以服務(wù)求生存”“一切適應(yīng)甲方需要”等市場(chǎng)理念，奮力沖刺全年工作目標(biāo)；運(yùn)行處將工作重心全力統(tǒng)一到“提速提質(zhì)增效益，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效保市場(chǎng)”上來，加大生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)力度，靠前指揮、協(xié)調(diào)與服務(wù)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，減少非生產(chǎn)因素等停待時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，12月隊(duì)伍動(dòng)工率80%，達(dá)全年最高峰值，比年平均運(yùn)行數(shù)增加75支，其中鉆井隊(duì)伍動(dòng)工率達(dá)86%。
二、全年市場(chǎng)與生產(chǎn)運(yùn)行主要工作
1、完善市場(chǎng)開發(fā)體系，優(yōu)化市場(chǎng)整體布局。
按照“堅(jiān)持傳統(tǒng)市場(chǎng)與新興市場(chǎng)并舉，注重新興市場(chǎng)的開發(fā)；堅(jiān)持低端市場(chǎng)與高端市場(chǎng)并舉，注重高端市場(chǎng)開發(fā)；堅(jiān)持單項(xiàng)服務(wù)市場(chǎng)與大包服務(wù)市場(chǎng)并舉，注重大包服務(wù)市場(chǎng)開發(fā)”的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略建立了由公司市場(chǎng)開發(fā)處、二級(jí)單位和公司直屬項(xiàng)目部、二級(jí)單位市場(chǎng)項(xiàng)目部組成的市場(chǎng)開發(fā)體系，著力提升了公司對(duì)市場(chǎng)布局、市場(chǎng)優(yōu)化管控力度。海外市場(chǎng)從原來的13個(gè)市場(chǎng)向阿爾及利亞等6個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)集聚，握指成拳，形成合力，構(gòu)建了阿爾及利亞一個(gè)“規(guī)模市場(chǎng)”，厄瓜多爾、科威特兩個(gè)“骨干市場(chǎng)”，加蓬、玻利維亞和泰國三個(gè)“潛力市場(chǎng)”的海外市場(chǎng)發(fā)展新格局；域外市場(chǎng)在鞏固傳統(tǒng)的西北、東北、華北和海南市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，攻堅(jiān)頁巖氣、煤層氣、鹽井、地?zé)岬刃屡d市場(chǎng)，形成了“三北一南一新”的域外市場(chǎng)發(fā)展新格局。
2、完善市場(chǎng)管理職能，提升項(xiàng)目運(yùn)行水平。
以內(nèi)部持續(xù)重組為契機(jī)，優(yōu)化完善了各二級(jí)單位的市場(chǎng)開發(fā)職能，出臺(tái)了《**石油**有限公司市場(chǎng)開發(fā)管理辦法》、《**石油**有限公司市場(chǎng)投標(biāo)業(yè)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》、《**石油**有限公司石油**分包商及項(xiàng)目分包管理實(shí)施細(xì)則》等制度，規(guī)范市場(chǎng)開發(fā)行為，獎(jiǎng)勵(lì)市場(chǎng)開發(fā)有功人員。根據(jù)運(yùn)行管理業(yè)務(wù)工作實(shí)際，制定了《**石油**有限公司生產(chǎn)運(yùn)行管理辦法》、《**石油**有限公司內(nèi)部運(yùn)輸市場(chǎng)管理規(guī)定》、《**石油**有限公司石油**隊(duì)伍資質(zhì)管理規(guī)定》和《**石油**有限公司土地管理規(guī)定》等制度，為公司的生產(chǎn)運(yùn)行工作保駕護(hù)航，提供制度保障。制度的制定和出臺(tái)，進(jìn)一步完善了市場(chǎng)開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行、隊(duì)伍資質(zhì)和土地等業(yè)務(wù)管理工作流程，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的順利開展，提升了項(xiàng)目運(yùn)行水平。
3、完善投標(biāo)決策機(jī)制，統(tǒng)籌規(guī)范投標(biāo)行為。
市場(chǎng)開發(fā)處先后統(tǒng)籌組織了一系列重要項(xiàng)目投標(biāo)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)國內(nèi)重大或大包項(xiàng)目，由市場(chǎng)處統(tǒng)籌協(xié)調(diào)組織，確定二級(jí)單位負(fù)責(zé)總包或牽頭、相關(guān)二級(jí)單位協(xié)助，統(tǒng)一進(jìn)行市場(chǎng)投標(biāo)，做到覆蓋重大項(xiàng)目信息搜集、項(xiàng)目跟蹤、市場(chǎng)研究、商務(wù)談判、合同簽訂等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；對(duì)于傳統(tǒng)市場(chǎng)或單個(gè)市場(chǎng)項(xiàng)目，由二級(jí)單位或公司層面項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，市場(chǎng)處協(xié)調(diào)，在項(xiàng)目投標(biāo)階段完善投標(biāo)決策程序,進(jìn)行新啟動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)全覆蓋，從源頭上加強(qiáng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制，規(guī)范各單位市場(chǎng)投標(biāo)行為，形成了集中統(tǒng)一、靈活高效的市場(chǎng)決策機(jī)制。
4、加大市場(chǎng)協(xié)調(diào)力度，提高項(xiàng)目運(yùn)行效率。
一是根據(jù)總部規(guī)范市場(chǎng)行為規(guī)定及市場(chǎng)形勢(shì)任務(wù)，召開所屬單位專題生產(chǎn)市場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議。強(qiáng)化各單位區(qū)域市場(chǎng)工作的協(xié)調(diào)力度，進(jìn)一步統(tǒng)一規(guī)范市場(chǎng)操作行為，維護(hù)公司整體利益；二是統(tǒng)籌市場(chǎng)、裝備、隊(duì)伍配置，發(fā)揮重組后管理協(xié)調(diào)效應(yīng)。科學(xué)調(diào)整鉆機(jī)部署，合理優(yōu)化市場(chǎng)布局，從鉆機(jī)搬遷、安裝的運(yùn)力保障，到鉆井過程中的電測(cè)、完井配合，做好各作業(yè)環(huán)節(jié)的銜接，提前做好生產(chǎn)預(yù)告，及時(shí)安排、協(xié)調(diào)，保障項(xiàng)目運(yùn)行高效。新增3臺(tái)鉆機(jī)進(jìn)入安徽宿南煤層氣、綠源地?zé)峋袌?chǎng)，全年市場(chǎng)資源配置、生產(chǎn)運(yùn)行效率取得新成效。
5、周密部署運(yùn)行方案，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行過程。
生產(chǎn)運(yùn)行立足于各市場(chǎng)生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)營，與二級(jí)單位共同制定生產(chǎn)施工方案，密切工序銜接，積極與甲方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，科學(xué)組織生產(chǎn)過程，確保高效安全運(yùn)行。一是多次組織鉆井生產(chǎn)單位到分公司生產(chǎn)部門進(jìn)行溝通交流，對(duì)接井位和生產(chǎn)工作量，協(xié)調(diào)各單位完成甲方提出的要求。二是充分調(diào)動(dòng)各單位生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性，深挖內(nèi)部潛力，探索新的生產(chǎn)管理模式和生產(chǎn)組織程序，更加高效有序生產(chǎn)。三是加強(qiáng)對(duì)相關(guān)單位和部門生產(chǎn)環(huán)節(jié)的溝通，協(xié)調(diào)鉆井、測(cè)井和錄井施工作業(yè)配合，保證施工工序的有效銜接和生產(chǎn)組織的順暢。四是深入基層，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，督查整頓施工隊(duì)伍管理中存在的問題，促進(jìn)基層隊(duì)伍管理水平的提高。五是抓好生產(chǎn)分析，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)井實(shí)行全程監(jiān)控，提高運(yùn)行質(zhì)量和生產(chǎn)效益，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手生產(chǎn)信息。
6、推動(dòng)技術(shù)降本優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)合作共贏。
著力提升技術(shù)實(shí)力、大力推進(jìn)“提速提效”。在復(fù)雜井和高難度井增多、平均井深增加的情況下，提速提效顯著，打造了一批優(yōu)質(zhì)精品**，其中海南項(xiàng)目50767隊(duì)刷新福山油田和****公司最大位移紀(jì)錄，還節(jié)約鉆井周期23天；阿爾及利亞索納塔克項(xiàng)目年生產(chǎn)時(shí)效排名第二；科威特修井項(xiàng)目提前55天開工，獲得甲方提前開工獎(jiǎng)勵(lì)30萬元。加強(qiáng)新工藝、新技術(shù)的引進(jìn)試驗(yàn)應(yīng)用，水力振蕩器、新型井底脈沖射流裝置、新型取心PDC鉆頭等一批新工具、新技術(shù)得到成功推廣應(yīng)用，成效顯著。技術(shù)創(chuàng)效提升了項(xiàng)目運(yùn)行和管理水平，形成了技術(shù)降本增效優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了與甲方合作共贏。
7、多措并舉深挖潛力，打好挖潛增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
面對(duì)重組后極其嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)，公司把挖潛增效當(dāng)作實(shí)現(xiàn)全年效益目標(biāo)的重要途徑，下硬指標(biāo)、定硬措施。一是群策群力降本壓費(fèi)。狠抓市場(chǎng)化、規(guī)范化競(jìng)價(jià)，著力降低采購成本，材料費(fèi)用同比降低1.7億元；立足自主修理，嚴(yán)控非生產(chǎn)性設(shè)備修理和外委修理項(xiàng)目，修理費(fèi)同比降低1438萬元；嚴(yán)格生產(chǎn)性租賃，嚴(yán)控非生產(chǎn)性租賃，租賃費(fèi)同比降低132萬元。二是大力推進(jìn)單井單隊(duì)考核。在結(jié)算價(jià)格總體下降的情況下，全年新開鉆完井結(jié)算61口，盈利單井50口,盈利單井?dāng)?shù)占新開結(jié)算總井?dāng)?shù)的82%，比上年同期提高了6%，單井兌現(xiàn)最高85.3萬元，最低-6.3萬元，實(shí)現(xiàn)了干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣。
三、存在的主要問題
1、市場(chǎng)空間壓縮，“小虧散”問題突出。在內(nèi)部，集團(tuán)公司新增石油經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量出現(xiàn)負(fù)增長，2016年合同價(jià)格與上年同比下降10%,導(dǎo)致利潤減少783萬元；陜西項(xiàng)目2016年合同價(jià)格與上年同比下降22%,導(dǎo)致利潤減少763萬元。在海外市場(chǎng)，類似的情況同樣存在，海外六個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的新簽及待簽合同都受到了低價(jià)競(jìng)爭的影響，工作量不連續(xù)、停待嚴(yán)重等問題突出。此外，公司當(dāng)前部分項(xiàng)目邊際貢獻(xiàn)過低，有的項(xiàng)目收入不及變動(dòng)成本，個(gè)別項(xiàng)目虧損大于收入，這里面既有結(jié)算價(jià)格低的原因，也存在運(yùn)營機(jī)制不適應(yīng)形勢(shì)變化、管理粗放等突出現(xiàn)狀，項(xiàng)目經(jīng)營低質(zhì)低效問題亟待解決。
3、停待時(shí)間增加，隊(duì)伍富余矛盾加重。2016年，與工作量相匹配的公司人員、隊(duì)伍和裝備嚴(yán)重過剩，人員、隊(duì)伍和裝備停待率大幅上升，鉆井隊(duì)伍平均停待率為52.17%，測(cè)井隊(duì)伍平均停待率為80.95%，錄井隊(duì)伍平均停待率為64.06%，這在**公司都是最高的，年停待損失達(dá)到了4.7億元。大量人員隊(duì)伍的富余，直接導(dǎo)致人均勞動(dòng)生產(chǎn)率低，全年人均創(chuàng)收19.5萬元，不到**公司平均水平的一半；全年人工成本9.3億元，占總收入的67%，高出**公司平均水平42個(gè)百分點(diǎn)，人員隊(duì)伍富余、生產(chǎn)能力過剩、人事費(fèi)用率高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低、生產(chǎn)運(yùn)行不均衡、隊(duì)伍保障難度大，是我們提質(zhì)轉(zhuǎn)型升級(jí)必須要面對(duì)的挑戰(zhàn)。
