發(fā)布時間：2022-11-03 23:20:23
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的部門經(jīng)營管理工作思路樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
（一）、煤質(zhì)工作是2006年的工作重點
2006年我礦己15煤層是入洗煤的主要戰(zhàn)場，但己15煤層在我礦地質(zhì)條件較復(fù)雜，煤層厚度不穩(wěn)定，毛煤灰分偏高。外運動力煤的主戰(zhàn)場是戊組中區(qū)的戊0煤層和戊組東區(qū)的戊9、10煤層。加大入洗煤和外運動力煤的質(zhì)量管理力度，是2006年經(jīng)營管理的重中之重。2006年要努力全面完成公司下達的煤質(zhì)計劃，杜絕商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。
1、充分發(fā)揮煤樓振動篩、螺旋篩的作用，加強篩上物的人工手選管理，并根據(jù)井下毛煤灰分的變化情況，及時調(diào)整煤樓螺旋篩的篩孔，以滿足用戶對煤質(zhì)的要求。
2、對重點頭面，要實行一頭一面一措施，特別是戊0—20160和戊9、0—21190采面的夾矸和頂板管理。
3、充分發(fā)揮洗煤廠水洗、風(fēng)洗的作用，充分利用快灰儀，做好煤質(zhì)檢測，杜絕商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。
(二)、2006年運銷工作安排：
1、各單位要緊密聯(lián)系集團公司相關(guān)處室，加強攻關(guān)，及時了解信息，多要車皮，爭取政策支持，全力保證外運煤催裝發(fā)運，和直達專列的順利完成。
2、切實做好已組煤的銷售。已組煤是我礦的主要利潤支撐點，這項工作做得如何，關(guān)系到全年利潤計劃能否實現(xiàn)，關(guān)系到我們能否順利實現(xiàn)提質(zhì)增收，關(guān)系到我們?nèi)V各項經(jīng)營指標能否實現(xiàn)，應(yīng)該說責(zé)任十分重大。所以要求運銷站、銷售科要想方設(shè)法，在2005年工作的基礎(chǔ)上，加大工作力度，積極尋求擴大銷售渠道，力保產(chǎn)銷平衡。這要做為一項硬任務(wù)，必須保質(zhì)保量完成，不能打折扣。產(chǎn)銷力爭達到100％。我們必須照這個目標努力。
3、銷售科、運銷站要密切配合，積極聯(lián)系鐵運處、運銷公司，加大攻關(guān)力度，繼續(xù)堅持優(yōu)質(zhì)誠信的服務(wù)意識，做好我礦原有老客戶、地銷大戶和直供戶的工作，明年還要切實做好售前售后服務(wù)，保證不出現(xiàn)煤質(zhì)糾紛。
（三）、2006年物資管理工作思路：
2006年我們將以完善機制為主題，降低成本為重點，以“務(wù)實、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行材料消耗目標管理，強化執(zhí)行力；在完成礦和戰(zhàn)線下達任務(wù)的同時，自我加壓，尋找差距，力爭實現(xiàn)計劃管理、材料消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等項工作有新的突破。
1、加強計劃采購，提高管理水平。
針對現(xiàn)在項目多、各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應(yīng)，2006年我們將重點把計劃管理放在首位，提高計劃工作的嚴肅性、科學(xué)性，降低臨時計劃提高準確率。對特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進度。
完善物資供應(yīng)流程，靈活運用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用；減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量，提高供應(yīng)效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態(tài)管理，降低臨時計劃，提高準確率及供貨及時性。
2、加大管理力度，提供物資信息服務(wù)。
由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計劃及時供應(yīng)外，還派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應(yīng)方案；根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質(zhì)信息，并及時反饋至相關(guān)部門，并明確責(zé)任，落實到人，提高材料信息的準確性，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)和決策參考。
成立信息反饋單制度，相關(guān)部門每月定期召開物資管理例會，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手參考資料。
3、以生產(chǎn)一線滿意為準繩，全面提升服務(wù)意識
在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項服務(wù)承諾，注重物資管理人員的意識培養(yǎng)，樹立用戶為主的服務(wù)意識。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上，繼續(xù)實施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。
(四)、2006年勞動工資及人力資源方面工作：
1、要在2005年度深化工資分配制度改革，收入繼續(xù)向苦、臟、累、險和技術(shù)含量高的崗位傾斜及深化勞動用工制度改革，整合人力資源的基礎(chǔ)上，進一步加強人力資源管理，合理進行人力資源配置，精減分流富余人員，提高勞動生產(chǎn)率，并進一步深化工資制度改革，強化工資分配，實現(xiàn)由崗效工資制向績效工資制的過渡。
2、要認真配合集團公司在我礦進行的“定員、定額(雙定)”工作，協(xié)助公司制訂出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)需要的集團公司現(xiàn)行的“勞動定額定員標準”，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦生產(chǎn)布局的調(diào)整及機電設(shè)備的變更情況，按照“一線滿員精干，井下輔助定崗定員，機關(guān)科室定崗定編，地面模擬市場動行”的原則，進行我礦“雙定”工作，合理調(diào)整我礦勞動組織，優(yōu)化我礦人力資源配置，并建立我礦內(nèi)部勞動力市場，安置精減分流人員，形成干部能上能下、工人能進能出的用人機制，走出一條減人提效之路，從而使我礦快速邁進高突條件下的高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井行列。
3、深化工資制度改革，修訂完善工資分配辦法，實現(xiàn)由崗位效益工資制向績效工資制的過渡，穩(wěn)步提高職工人均工資收入。2006年度，在集團公司工資制度改革的基礎(chǔ)上，我們要進一步深化我礦工資分配制度改革，本著效率優(yōu)先，公平合理的原則，遵循職工收入穩(wěn)步提高的道路，在2005年基礎(chǔ)上，爭取2006年人均增加工資2000元以上。在工資分配中，我們要引入OPM全方位精細化管理，加大對基層單位及個人的量化考核力度，進一步合理工資分配，使職工個人收入切實與安全、工程質(zhì)量、效益充分結(jié)合，使人本安全、本質(zhì)安全的理念深入人心，實現(xiàn)由崗效工資制向績效工資制的過渡。另外，還要進一步完善單項承包單位內(nèi)部工資分配辦法，規(guī)范各種有資假期工資支付，加快后勤服務(wù)社會化進程，提高我礦經(jīng)濟效益。
4、建立技師、高級技師、工人技術(shù)大拿評聘制度，以充分發(fā)揮高技術(shù)工人的作用，形成崇尚技術(shù)的氛圍。
5、進一步加強外來工和多經(jīng)三產(chǎn)人員管理，使我礦外來工管理規(guī)范化、制度化、合理化，多經(jīng)三產(chǎn)人員真正納入大礦勞動用工管理，杜絕私招亂雇和冒名頂替現(xiàn)象。
總結(jié)：
建章立制是經(jīng)營管理的關(guān)鍵所在。2005年是我礦的管理年、制度年、流程再造年。2005年又是我礦提出大經(jīng)營大管理格局理念后的第一年。在經(jīng)營管理方面進行了一系列的改革，制定和完善了內(nèi)控體系等一系列規(guī)章制度，成功地完成了由舊的經(jīng)營管理模式過渡到新的經(jīng)營管理模式。各單位、各工種業(yè)務(wù)范圍、崗位職責(zé)明確了，制度嚴明了，執(zhí)行力、監(jiān)督力加強了，各項工作逐步走上了正規(guī)化、程序化、科學(xué)化的軌道。
一、指導(dǎo)思想
2006年度電力工作，我們將緊緊圍繞國網(wǎng)公司、省公司和XX供電公司的指示和總體安排部署，以“一強三優(yōu)”總體目標總攬工作全局，狠抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)和工青婦工作，加強同業(yè)對標綜合性管理工作，并力爭“雙達標”工作通過驗收，“創(chuàng)一流”工作全面開展，在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，全面開展集約化、專業(yè)化和精細化管理，使各項業(yè)績目標再上新臺階。
二、二OO六年重點工作打算
（一）狠抓安全生產(chǎn)不放松，夯實全局安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
安全生產(chǎn)工作的成效如何，直接影響著全局其他重點工作的開展，因此，狠抓安全生產(chǎn)工作仍然是2006年度的重點工作。根據(jù)國家電網(wǎng)公司2005年12月31日安全穩(wěn)定電視電話會議精神，我們要全面落實《關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》，深入開展反事故斗爭，提高對安全生產(chǎn)實施“愛心工程”、“平安工程”的重大意義認識，加強職工的安全教育，提高安全防范意識，嚴格執(zhí)行和落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)應(yīng)急處理預(yù)案，消除各種安全隱患和不穩(wěn)定因素，開展好日常安全性評價和安全措施檢查工作，安全形成黨政工團齊抓共管的安全生產(chǎn)大格局，確保全年安全生產(chǎn)工作取得優(yōu)異成績。
（二）加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，以發(fā)展解決改革中出現(xiàn)的問題
建立健全科技發(fā)展電網(wǎng)和企業(yè)的中長期規(guī)劃。一是及時組織實施2006年電網(wǎng)建設(shè)和改造項目計劃，力爭XXX35KV線路改造項目付諸實施。同時對無電地區(qū)實施風(fēng)能、光能通電項目，加快10KV及以下電網(wǎng)建設(shè)，擴大通電面，解決牧區(qū)部分農(nóng)牧民群眾用電問題，提高全縣的電氣化水平。二是以“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，緊密聯(lián)系全縣社會經(jīng)濟發(fā)展實際，落實“四個服務(wù)”目標，超前規(guī)劃重點項目建設(shè)對電網(wǎng)建設(shè)的需求。三是積極協(xié)調(diào)鄰市、區(qū)、縣對我縣境內(nèi)供電的事宜，擴大供電營業(yè)范圍，加強需求側(cè)管理。對皇城馬營和祁豐鄉(xiāng)下轄的村、點供電問題，祁青工業(yè)園區(qū)電網(wǎng)建設(shè)問題，都要力爭創(chuàng)造條件納入我縣供用電管理，并對以上村、點實施農(nóng)網(wǎng)改造工作，為全縣國民經(jīng)濟發(fā)展提供強有力的電力保障。三是重點解決集鎮(zhèn)低壓配電設(shè)施的建設(shè)和戶表改造，提高配電網(wǎng)管理水平。
（三）加強職工政治學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認識
我們要更進一步地認真學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會精神，將學(xué)習(xí)領(lǐng)會精神實質(zhì)作為全局職工學(xué)習(xí)的最終目的，把國網(wǎng)公司、省公司學(xué)習(xí)貫徹十六屆五中全會精神的具體通知，以及劉振亞總經(jīng)理、時家林總經(jīng)理的講話在實際工作中貫徹執(zhí)行。提高職工對“解放思想，加快發(fā)展”的思想認識。為全面建設(shè)“一強三優(yōu)”電網(wǎng)和電力企業(yè)，實現(xiàn)“三抓一創(chuàng)”工作思路，為營造和諧家庭、和諧企業(yè)奠定思想基礎(chǔ)，為全面完成全年各項工作任務(wù)的有效落實提供強有力的思想保證。
（四）強化業(yè)績考核，為“雙達標”驗收和“創(chuàng)一流同業(yè)對標”工作提供制度保證
按照業(yè)績目標責(zé)任書內(nèi)容和“線變承包”方案，全局已經(jīng)將以上兩項工作作為2006年提升全局管理水平的重要舉措予以實施，所以，細化全年生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和重點工作任務(wù)，落實月度考核措施是當(dāng)務(wù)之急。一是要做到業(yè)績責(zé)任書內(nèi)容和月度計劃有檢查、有結(jié)果，以此提高經(jīng)營管理水平。二是“雙達標”工作力爭2006年3月份取得省公司驗收，在此之前，在2月份搞好自查工作，做好驗收前的準備工作。三是將供電所規(guī)范化管理、創(chuàng)一流同業(yè)對標綜合性評價工作抓緊抓好，制定標桿，選定有效方案，明確各項措施，加強組織領(lǐng)導(dǎo)和分類指導(dǎo)，力爭2006年全局綜合管理名次在全公司靠前。
（五）以技改促效益，提高水電經(jīng)濟運行水平
在加強水電站生產(chǎn)管理的同時，實施水電站技術(shù)改造項目，利用2個水電站的現(xiàn)有設(shè)施，挖掘潛力，年內(nèi)完成九個泉水電站水機部分改造，對二號電站進行引水設(shè)施的改造，并采取各種措施，加大革新技術(shù)成果的應(yīng)用，增加小水電站發(fā)電量，提高水電站發(fā)電效益。
（六）認真搞好精神文明建設(shè)，以創(chuàng)建文明單位，綠色單位、誠信單位為載體，抓好職工的思想教育。
一是鞏固先進性教育取得的成果，建立黨員長期受教育的機制，發(fā)揮黨員在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的帶頭作用。二是加強職工隊伍建設(shè)，從加強職工政治業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和教育入手，結(jié)合實際工作，進行不同層次，不同類型的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高職工的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。三是以“努力超越，追求卓越”的企業(yè)品牌意識，加強企業(yè)文化建設(shè)，把創(chuàng)一流和規(guī)范化管理工作與企業(yè)文化建設(shè)形成有機的統(tǒng)一體，塑造肅南電力企業(yè)新形象。
（七）全面實施新的工資制度，提高職工的工資收入
2005年底，我局經(jīng)過認真細致的工作，全面完成了全局工資改革工作，制定了切合我局工作實際的《工資改革方案》，本次大會將提交職工進行討論，形成決議后上報XXX供電公司審批執(zhí)行。與此同時，我們將加大新的工資制度的執(zhí)行和監(jiān)督力度，將實事辦好。其次，在2006年我們將采取一切有效措施關(guān)心職工生活，增加職工的收入為職工辦實事，辦好事。版權(quán)所有
【關(guān)鍵詞】企業(yè)；效能監(jiān)察；企業(yè)管理
企業(yè)效能監(jiān)察，是指圍繞企業(yè)經(jīng)營管理的效益、效果、效率及其過程能力等，采用系統(tǒng)、規(guī)范、專業(yè)的方法，所進行的審查、建議與督促改進的活動。我們認為效能監(jiān)察是規(guī)范治理、強化內(nèi)控、預(yù)防風(fēng)險的重要手段。公司開展效能監(jiān)察工作，就是“向管理要效益”的具體表現(xiàn)。要想真正做好效能監(jiān)察工作，就必須將效能監(jiān)察工作融入到公司的企業(yè)經(jīng)營管理工作當(dāng)中來。下面談?wù)勀檄h(huán)段分公司是如何開展效能監(jiān)察工作的。
一、對效能監(jiān)察的認識
分公司認為，效能監(jiān)察是強化分公司經(jīng)營管理、堵塞漏洞、提高經(jīng)濟效益的一項重要手段，更是圍繞分公司中心工作推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的一項重要內(nèi)容。它主要發(fā)揮兩個方面的作用：
1.對企業(yè)中約束和規(guī)范作用：效能監(jiān)察是一種管理監(jiān)察，目的是督促監(jiān)察的對象勤政務(wù)實，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，履行崗位職責(zé)。通過預(yù)防性的事前監(jiān)察，或者懲罰性的事后監(jiān)察，都可以對管理行為進行評判，從而約束和規(guī)范履職行為，既廉潔又有效的開展本職工作。
2.對企業(yè)的效益促進作用：效能監(jiān)察實際就是監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營管理的工作效率和管理行為結(jié)合審計工作為規(guī)范，指導(dǎo)各項工作的開展。例如對合同和物資采購實行效能監(jiān)察，就能降低投資和采購成本，產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益；對執(zhí)行安全、質(zhì)量實行效能監(jiān)察，就能有效防止發(fā)生安全事故、質(zhì)量問題，就能產(chǎn)生間接經(jīng)濟效益。因此，簡單來說，效能監(jiān)察就是出效益的工作。
二、效能監(jiān)察工作實踐
分公司認為，效能監(jiān)察的目的是從分公司的經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題入手，主動發(fā)現(xiàn)和解決問題，堵塞管理漏洞，促進分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的優(yōu)化，達到效率、效益、廉潔和質(zhì)量的統(tǒng)一。這種認知，從客觀上促使分公司的效能監(jiān)察工作形成了“在融入中加強監(jiān)督，在監(jiān)督中提供保證，在保證中提高效能”的工作思路，結(jié)合效能監(jiān)察工作在分公司企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，南環(huán)段分公司主要開展了以下幾個方面的工作：
1.增加企業(yè)收入方面。分公司主要開展了打擊沖卡偷逃費工作和引車上路等方面的工作。分公司認真分析各種逃費車輛的特點，開展了一系列的專項整治行動，并且首創(chuàng)在收費站出口車道安裝高清抓拍系統(tǒng)，對逃費車輛的沖卡過程進行錄像和抓拍，獲取清晰圖像資料作為打擊沖卡逃費行為的證據(jù)；另一方面與當(dāng)?shù)嘏沙鏊徒痪块T緊密聯(lián)系，合力通過法律、行政、民事等途徑打擊沖卡逃費的行為，保護了分公司的合法財產(chǎn)不受損失，從源頭上增加了分公司的經(jīng)營收入。
2.降低成本方面。分公司嚴格按照規(guī)章制度開展比值比價的工作、專項工程以及專項采購項目招標工作和合同招投標的等方面的工作。分公司成立了專門的比價工作小組，明確了各部門的職責(zé)，同時完善了定期審查物資采購價格制度、定點供應(yīng)商考核制度、物資質(zhì)量檢驗驗收制度，通過程序化的工作使得物資采購工作透明公開，真正最大限度的降低了分公司的采購成本。
3.防患風(fēng)險方面。分公司結(jié)合國家審計署和省審計廳對兩個項目的審計工作，總結(jié)審計工作經(jīng)驗，要求各級管理人員在思想上樹立審計把關(guān)思想，要以能通過政府審計為準則開展各個環(huán)節(jié)的管理工作，尤其是涉及經(jīng)濟往來的工作；同時在工作措施上要求分公司各部門提升精細化管理水平。通過這項工作，規(guī)范了分公司各項工作的正常開展，真正做到關(guān)口前移，使風(fēng)險防患于未然，同時也減少分公司不必要的負擔(dān)。
4.其他方面。分公司開展效能監(jiān)察工作，特別注重把握員工反映強烈的熱點問題，注意解決員工關(guān)心的重點、難點的關(guān)鍵性問題，保障廣大員工的合法權(quán)益，維護分公司的和諧與穩(wěn)定。分公司嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)下基層聯(lián)系點制度，讓經(jīng)營班子成員定期面對一線員工交流談心。而后，分公司把領(lǐng)導(dǎo)班子下基層工作中收集的意見和建議匯總，經(jīng)過經(jīng)營班子討論，將合理的意見和建議下發(fā)到相關(guān)職能部門，并且向全體員工公布工作方案、工作措施、實施時間和步驟等等，強化職工群眾監(jiān)督職能，確保此項工作不流于形式。
三、保證措施
效能監(jiān)察是目前形勢下紀檢監(jiān)察工作服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的有效途徑。因此，分公司積極探索效能監(jiān)察的工作新思路，拓展效能監(jiān)察新渠道，保障分公司的健康和諧發(fā)展，也確保效能監(jiān)察能夠真正有效。
1.加強監(jiān)督檢查，嚴格考核，不斷糾正工作中發(fā)生的問題。開展效能監(jiān)察的目的在于促進各部門、基層單位的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的科學(xué)管理、規(guī)范經(jīng)營，注重的是提高工作質(zhì)量和提升工作效率。要真正起到鼓勵先進、鞭策后進的作用。
2.不斷提高效能監(jiān)察人員的素質(zhì)。要真正做好效能監(jiān)察工作，工作人員本身的素質(zhì)就一定要有充分的保障。要通過不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來提高他們的素質(zhì)以及工作能力和業(yè)務(wù)水平。最重要的是幫助他們樹立正確的價值觀，這個是做好效能監(jiān)察工作的重要保證。只有樹立正確的價值觀，認真實踐科學(xué)發(fā)展觀，才能在企業(yè)效能監(jiān)察工作中充分認識和體現(xiàn)價值，努力彰顯價值，不斷提升價值。首先，要在服務(wù)大局中認識價值。效能監(jiān)察工作要做到針對性和實效性，就要積極服務(wù)發(fā)展大局，認真謀劃和部署，在協(xié)調(diào)各部門、基層單位的合力推進分公司的營運管理工作。其次，就是要在找準定位中體現(xiàn)價值。效能監(jiān)察的目的不是為了挑毛病、找茬，是為了共同推進工作，提升素質(zhì)和工作能力，要找準發(fā)揮作用的切入點和突破口，發(fā)揮整體優(yōu)勢，才能提升工作實效。第三，要在創(chuàng)造實績中彰顯價值。要努力形成健全的管理機制，明確責(zé)任目標，強化員工群眾監(jiān)督的工作格局。
3.效能監(jiān)察的教育監(jiān)督工作。教育監(jiān)督應(yīng)該在分公司內(nèi)部是全方位的，不能存在監(jiān)督盲點和死角。要充分發(fā)揮各個監(jiān)督主體的積極作用，建立完善的有效監(jiān)督機制。要提倡事前教育監(jiān)督和事中教育監(jiān)督，要關(guān)注日常的教育監(jiān)督，早監(jiān)督，早發(fā)現(xiàn)，早提醒，早警示，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進行教育和糾正，對關(guān)鍵崗位的人員和關(guān)鍵業(yè)務(wù)工作，要做到心中有數(shù)，控制有度，不要只聽結(jié)果和只看報告，要把握過程控制，及時監(jiān)督，控制風(fēng)險，把違法違紀的苗頭消滅在早期的萌芽狀態(tài)之中。
四、存在問題
企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織，提高經(jīng)濟效益是關(guān)系分公司生存發(fā)展的重大問題。效能監(jiān)察必須緊緊圍繞分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的效益、效率、安全、質(zhì)量等實際問題，深入到關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，通過充分運用會計監(jiān)督、經(jīng)濟核算、審計監(jiān)督等多種方式，切實糾正分公司部分工作效率低下、資金浪費等問題。但是在目前的情況下，分公司的效能監(jiān)察工作也存在一些實際的問題。目前沒有效能監(jiān)察方面的法律依據(jù)和理論指導(dǎo)，也沒有具體的工作標準和規(guī)范文件，如何在實際運轉(zhuǎn)操作過程中具體實施對人、財、物、事、權(quán)的監(jiān)督檢查，以及針對沒有按照規(guī)定執(zhí)行的行為如何處置，沒有一個明確的規(guī)范和規(guī)定。在管理中還存在薄弱環(huán)節(jié)，一些制度規(guī)范還不夠健全，制度不夠落實和執(zhí)行不夠得力的問題依然存在，有法不依、有章不循的現(xiàn)象還在實際工作中普遍存在。
為進一步提高安全生產(chǎn)管理工作水平，突出對標管理創(chuàng)新，開展全公司向外部的對標活動，內(nèi)學(xué)業(yè)務(wù)先進，外追行業(yè)標桿，著力改進安全管理，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，結(jié)合公司實際，特制訂本實施方法。
一、奮斗目標
按照選定的標桿，確定并建立對標指標體系，從而形成全公司從上到下多層面的對標指標體系，通過持續(xù)改進實現(xiàn)對標、達標、升標、創(chuàng)標的良性循環(huán)，確保公司各部門經(jīng)營指標、單進水平、安全管理全方位上一個新臺階。
二、對標管理組織機構(gòu)及職責(zé)
1.
成立對標管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
成員：
公司成立安全生產(chǎn)對標管理辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦公室，主任由
兼任。
2.
對標管理領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)
（1）全面領(lǐng)導(dǎo)對標管理工作。確定對標管理工作思路和工作原則，負責(zé)制定工作目標、指標體系，決定開展對標管理中的有關(guān)重大事項。
（2）定期召開對標工作例會，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大事項。
（3）審核對標管理辦公室提出考核方面的建議。
3.對標管理辦公室職責(zé)
（1）負責(zé)制定對標管理辦法、制度、措施等，分解工作目標、指標體系，落實對標管理責(zé)任。
（2）負責(zé)對標管理辦法的實施，加強過程中的控制、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。
（3）負責(zé)對標管理辦法的分析、總結(jié)。
（4）定期召開對標管理負責(zé)人會議，指導(dǎo)、督促、檢查、考核、上報各單位的對標管理工作。
三、對標管理方法和步驟
開展對標管理要明確各階段工作目標、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證對標管理取得成效。
每季度為一個對標工作循環(huán)，分三個階段進行對標工作。
第一階段
（一）
立標
1、自我分析。各部門進行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理、經(jīng)營方面的各類實際指標。主要針對安全管理、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)及材料消耗等方面進行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。2、尋找標桿。公司外部確立標桿，公司內(nèi)部各部門以本著積極可行的原則，結(jié)合自身實際，按照量力而行、循序漸進、適度超前的思路，科學(xué)選定標桿標準，具體制定出學(xué)習(xí)的內(nèi)容及標準，既不隨意選擇低標準，也不設(shè)定過高目標和提出不切實際的口號。
3、對照分析。把尋求到的標桿楷模，與公司進行多層全方位的對照分析，分析研究標桿對象之所以能夠達到優(yōu)秀水平的原因，對比分析自身的差距和構(gòu)成差距的深層次原因，并制定相應(yīng)整改計劃及措施。以上形成的分析材料必須報對標管理辦公室，由各部門負責(zé)人簽字后報送。
第二階段
（二）
達標
定標桿標準、確立標桿指標階段，各個分項按照所立標桿的要求制定各自的標準，由對標辦公室審核通過后，根據(jù)整改計劃及措施，學(xué)習(xí)標桿楷模的先進經(jīng)驗，按照制定的標準，積極實施。?第三階段
（三）
追標、超標及創(chuàng)標
1、按照制定的標準，積極實施，追上標準、趕上標桿值，最終達標。
2、對于立標后達標、超標的項目，在下一季度立為創(chuàng)標項目。
二、對標管理工作安排
1.對標管理辦公室負責(zé)組織對各單位對標工作的考核。
2.確定標桿和目標。公司確定的外部標桿，適時組織各單位相關(guān)人員參觀學(xué)習(xí)，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面開展全方位的對標。
3.各部門根據(jù)各對標管理辦公室要求，制定各自部門的對標管理實施細則，并按照方案要求，嚴格執(zhí)行。
4.每月對標管理辦公室組織各對標管理辦公室成員對各部門對標工作進行檢查，每次檢查時各部門負責(zé)人必須參加。
三、考核與獎罰
1.對標管理工作開展情況要求進行月考核、季兌現(xiàn)。每個月結(jié)束后，及時對各部門對標管理工作完成情況進行考核、匯總，根據(jù)分數(shù)結(jié)果進行月排名。
2.每季度結(jié)束后，各對標辦公室根據(jù)每月的考核結(jié)果和季度最終達標情況，對各個分項進行匯總排名，4日前上報安全生產(chǎn)對標管理辦公室。由安全生產(chǎn)對標管理辦公室匯總季度對標完成情況及獎罰結(jié)果。
3.獎罰機制
（1）
對標管理辦公室要定期對各單位對標工作進展情況檢查，如發(fā)現(xiàn)制度缺失、崗位不作為、任務(wù)不能及時完成等現(xiàn)象，對責(zé)任部門負責(zé)人處罰。若對管理辦公室檢查督導(dǎo)不到位，對對標管理辦公室負責(zé)人處罰。
（2）
對于季度達標，超過立標標值前3名的部門適當(dāng)獎勵；對于不達標的部門進行相應(yīng)處罰。
（3）每季度結(jié)束后，根據(jù)對標工作實施和完成情況，給予對標管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員及辦公室相關(guān)管理人員適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>
4.各部門要及時定期召開分析會議，定期檢查對標學(xué)習(xí)成果，不斷糾偏與總結(jié)，達到查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越的管理目標。
5.加大宣傳，采取多種形式，大力宣傳對標管理的重要意義。鼓勵全公司職工形成?“趕、學(xué)、比、超”的良好氛圍，達到“時時找標桿、處處立標桿、人人創(chuàng)標桿”的成效。
2004年，新木采油廠認真貫徹落實公司工作會議精神，按照“抓住一個中心、夯實兩個基礎(chǔ)、突出三個重點、優(yōu)化四個結(jié)構(gòu)、實施五個工程、實現(xiàn)六個新水平”的工作思路，進一步解放思想、更新觀念、與時俱進、扎實工作，在全廠干部員工的共同努力下，全年完成原油生產(chǎn)任務(wù)43.51萬噸，噸油操作成本控制在276元/噸，實現(xiàn)利潤28678萬元，投資資本回報率達到18%，各項指標都實現(xiàn)了歷史性突破。
一、以油田開發(fā)為龍頭，發(fā)展四項配套技術(shù)，不斷拓展經(jīng)營管理工作的潛力與空間
新木采油廠投入開發(fā)近30年，如何有效地緩解各類開發(fā)矛盾，充分挖掘油藏潛力，實現(xiàn)油田的可持續(xù)開發(fā)，是經(jīng)營管理工作面臨的首要課題。2004年，我們在以往工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大對技術(shù)攻關(guān)的投入力度，加強對各類適用技術(shù)的總結(jié)和完善，形成了與新木油田發(fā)展相適應(yīng)的油藏描述技術(shù)、有效注水技術(shù)、措施增產(chǎn)技術(shù)和采油工程技術(shù)，這些技術(shù)的廣泛應(yīng)用，實現(xiàn)了我廠原油產(chǎn)量和開發(fā)水平的同步提升，拓展了經(jīng)營管理和企業(yè)發(fā)展的空間。
（一）應(yīng)用油藏描述技術(shù)實現(xiàn)了油田的可持續(xù)發(fā)展
一是繼續(xù)加大對油藏描述工作的投入力度。我們不僅始終保持有5名大學(xué)本科生專門從事油藏描述工作，還要求動態(tài)管理人員逐漸的向該領(lǐng)域滲透，引進了DSS、DISCOVER兩個軟件，先后派出6名同志到外油田和國外學(xué)習(xí)先進的油藏描述技術(shù)和方法。
二是扎實開展油藏描述工作。在油藏工程處的統(tǒng)一指導(dǎo)和幫助下，今年的油藏研究實現(xiàn)了從統(tǒng)計性描述到認識性描述的過渡，我們根據(jù)新木油田的主要開發(fā)矛盾和生產(chǎn)實際的需要, 充分應(yīng)用DISCOVER、DSS等兩個軟件，開展了木125等7個具有代表性的典型區(qū)塊的油藏精細描述工作。目前，已經(jīng)完成了16個區(qū)塊的油藏描述工作，繪制了400多張地質(zhì)分析圖件，建立了900多口井4.67萬條記錄的靜態(tài)數(shù)據(jù)庫。通過精細油藏描述工作，重新認識了構(gòu)造、油水界面、油藏類型、儲層的空間分布以及剩余油分布規(guī)律。
三是積極促進科研成果的轉(zhuǎn)化。應(yīng)用油藏描述成果指導(dǎo)注水工作，完善地下井網(wǎng)，含水上升率始終控制在1.0％以內(nèi)，老區(qū)可采儲量增加139萬噸，采收率增加3％以上。應(yīng)用油藏描述成果指導(dǎo)措施挖潛，在一定程度上緩解了壓裂選井選層隨著開發(fā)時間的增加越來越少的局面，提高了措施經(jīng)濟有效率，自2002年以來，直接應(yīng)用油藏描述成果開展措施挖潛58井次，平均單井增產(chǎn)由“九五”期間的116.1噸達到了216噸，創(chuàng)歷史最好水平。應(yīng)用油藏描述成果指導(dǎo)產(chǎn)能建設(shè)，提高了老區(qū)的動用程度。在老區(qū)11個區(qū)塊規(guī)劃效益井位275口，實施246口，新建產(chǎn)能15.27萬噸。尤其值得一提的是木125區(qū)塊的產(chǎn)能建設(shè)工作，我們經(jīng)過反復(fù)研究論證，提出了40口新井，在此基礎(chǔ)上，隨著完鉆井?dāng)?shù)的逐漸增加，對區(qū)塊儲層的認識不斷加深，產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模擴大到最終的69口井。不僅擴大了產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模。同時節(jié)約了今后可能再次擴邊調(diào)整所涉及到的一些費用。更為重要的是在產(chǎn)能建設(shè)方面，我廠由過去的只能跟著放井位轉(zhuǎn)變到目前能夠完全按照油田公司對老區(qū)產(chǎn)能建設(shè)的要求，獨立承擔(dān)從井位的論證部署到完鉆投產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工作，為做好今后產(chǎn)能建設(shè)工作積累了寶貴的經(jīng)驗。
（二）應(yīng)用有效注水技術(shù)夯實油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)
我們在油藏研究不斷深入的前提下，找準開發(fā)矛盾，有針對性的優(yōu)化注水技術(shù)政策和方案，通過積極有效的工作，地層壓力穩(wěn)中有升，有效注水合格率達到80.21%，動態(tài)分注率達到71%，油田自然遞減控制在9.2%，綜合遞減控制在4.9%。
（三）優(yōu)化措施增產(chǎn)技術(shù)提高經(jīng)濟有效率
我們堅持以壓裂為主導(dǎo)措施，努力提高措施經(jīng)濟有效率，做好了三個方面的工作。一是科學(xué)選井選層，提高方案水平，二是精心工藝技術(shù)研究，優(yōu)化施工參數(shù)，三是按照“一個中心、八個精心”的原則，強化措施全過程管理。
（四）精細采油工程技術(shù)提高系統(tǒng)運行效率
在優(yōu)化采油工程技術(shù)方面我們重點做了兩個方面的工作。一是提高機采系統(tǒng)效率，堅持開展基礎(chǔ)研究工作，優(yōu)化有桿泵系統(tǒng)參數(shù)，開展區(qū)塊綜合治理，油井泵效由2003年的39.2%提高到40.2%，提高一個百分點；二是延長油水井免修期，加大了作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督力度，精細清防蠟管理，實行作業(yè)費承包，完善井下工具管理，油井免修期達到506天，水井免修期達到1229天。
二、以成本控制為重點，突出四項專業(yè)管理，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理工作的程序與標準
在大力實施低成本戰(zhàn)略的過程中，我們不斷強化財務(wù)管理、物資管理、投資管理和法律事務(wù)管理，完善管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明確工作程序，強化過程控制，從而確保經(jīng)營管理工作更加規(guī)范，管理的標準和質(zhì)量顯著提高。
在投資管理上，我們確定了“完善一個流程，做好二個控制”的工作思路，設(shè)立產(chǎn)能建設(shè)項目經(jīng)理部，形成了“三部多組、階段分開、矩陣管理”的項目管理模式。在此基礎(chǔ)上做到了“五個強化”。一是強化投資項目的規(guī)范運作，我們針對以往投資項目運行過程中暴露出的問題，進一步優(yōu)化和完善《新木采油廠投資項目業(yè)務(wù)流程》，在簡化管理的同時，增強各業(yè)務(wù)部門之間銜接能力。應(yīng)用項目管理軟件“project”對木十站建設(shè)項目進行倒推管理，對制約項目的原因進行總結(jié)，并計劃將今年的項目管理中運用該軟件。二是強化投資項目計劃管理，堅持每月召開一次計劃會，合理安排工程進度和工序配合；三是強化投資項目的設(shè)計管理工作，“不合理的方案設(shè)計是最大的浪費”，因此，我們積極參與方案設(shè)計和施工組織設(shè)計優(yōu)化，及時對設(shè)計變更進行控制，并嚴格履行設(shè)計變更程序；四是強化施工現(xiàn)場的管理工作，重點做好項目施工階段和竣工階段的驗收管理，在施工過程中，加強部門間的配合，做好協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理、現(xiàn)場管理人員、相關(guān)技術(shù)人員必須及時到現(xiàn)場，發(fā)揮監(jiān)理的現(xiàn)場管理職能，及時填寫監(jiān)理日報、周報、月報，保證工期和工程質(zhì)量；五是強化投資項目的預(yù)、決算管理，建立了投資項目管理數(shù)據(jù)庫，將產(chǎn)能建設(shè)項目全部拆分到單體，既有利于投資控制，方便決算審查，又可以在決算完成后直接生成決算審核報告。而且該數(shù)據(jù)庫還為決算完成后的轉(zhuǎn)資工作提供了便利。2004年，我廠共計批復(fù)投資26549萬元，完成投資25093萬元，決算投資23843萬元，較好的完成了投資項目管理工作。
在財務(wù)管理上，我們堅持以降低成本為主線，不斷完善各項財務(wù)內(nèi)控制度，各項財務(wù)指標控制在預(yù)算之內(nèi)。一是建立了橫向職能部室責(zé)任共擔(dān)的指標考核體系，以此來調(diào)動各職能部室和基層單位控制成本的積極性。二是借助財務(wù)信息平臺，建立動態(tài)財務(wù)信息管理系統(tǒng)和財務(wù)預(yù)警機制，從制度上避免成本超支情況的發(fā)生。
在物資管理上，做好三個控制。一是以定額體系為標準進行物資管理控制，既滿足了生產(chǎn)需要，又避免了庫存積壓；二是加強了物資采購控制，自采物資價格下降4%；三是加強了物資質(zhì)量控制，為選購更好的產(chǎn)品提供依據(jù)。2004年，我廠在增加89口井的情況下，材料費與去年持平。
在法律事務(wù)管理上，嚴格要求各部門認真履行合同管理、招投標管理和市場管理的有關(guān)制度，堅決按程序辦事，各部門的相關(guān)人員的法律意識、責(zé)任意識和程序意識明顯增強，業(yè)務(wù)管理更加規(guī)范，全年未發(fā)生一起法律糾紛案件。
三、以節(jié)能降本為手段，開展四項創(chuàng)效工程，不斷提高經(jīng)營管理工作的效益與效率
為了實現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效，我們開展了節(jié)約用電工程、節(jié)約自用油工程、資產(chǎn)重組工程和單井、區(qū)塊效益評價工程，取得了明顯的經(jīng)濟效益。實施節(jié)約用電工程，與2003年相比，節(jié)電514.39萬度；實施節(jié)約自用油工程，通過優(yōu)化鍋爐燃燒、以氣代油等措施節(jié)約自用油2009噸；實施資產(chǎn)重組工程，作為“15544”工程的一項重要內(nèi)容，我們通過轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式、盤活閑置資產(chǎn)、油氣資產(chǎn)復(fù)活、報廢資產(chǎn)處理利用、不良資產(chǎn)改造等五項措施，創(chuàng)效1321萬元；實施區(qū)塊、單井效益評價工程，優(yōu)化油井生產(chǎn)和成本分配結(jié)構(gòu)，使區(qū)塊、單井效益得到明顯提高。
四、以人力資源為保障，強化四項基本建設(shè)，不斷增強經(jīng)營管理工作的動力與活力
我們始終堅持“以人為本”的工作方針，不斷強化員工素質(zhì)建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和安全生產(chǎn)建設(shè)，全力以赴為員工營造一個“健康發(fā)展、安全和諧”的工作氛圍，激發(fā)全體員工的主動性和創(chuàng)造性，促進經(jīng)營管理水平的提高。強化員工隊伍素質(zhì)建設(shè)，取得了明顯成效，今年共有43人參加公司骨干培訓(xùn)班，其中有38人獲得星級員工稱號；強化人才隊伍建設(shè)，繼續(xù)推行干部公開競聘上崗。在今年4月份舉行的公開招聘中，共有63名員工報名參加，有12名同志通過考試，在競爭中脫穎而出，走上了干部管理崗位；強化企業(yè)文化建設(shè)，用發(fā)展的成果凝聚人，用發(fā)展的目標激勵人，調(diào)動員工工作的積極性和智慧潛能，煥發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造精神；強化安全生產(chǎn)建設(shè)，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全檢查和安全教育，深入進行風(fēng)險評估，積極治理各類隱患，實現(xiàn)了連續(xù)四年無重大生產(chǎn)責(zé)任事故及重大環(huán)境污染事故。
五、以基層管理為基礎(chǔ)，注重四項管理創(chuàng)新，不斷提高經(jīng)營管理工作的水平與質(zhì)量
我們始終將基層基礎(chǔ)管理工作列為年度一項重點工作，更新管理思想、轉(zhuǎn)變工作思路，積極探索新的管理模式，努力提高基層基礎(chǔ)管理水平。創(chuàng)新基層基礎(chǔ)管理的模式，推行程序化管理，使管理者、操作者有序的進行生產(chǎn)管理工作；創(chuàng)新基層基礎(chǔ)管理檢查方式，在“查、擺、改、創(chuàng)”活動中，我們提出了以自檢為主的模式，并實行了“匯報不考核”制度，提高了基層自檢的質(zhì)量；創(chuàng)新基層技術(shù)革新管理模式，將小改小革活動的管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，創(chuàng)新成果層出不窮；創(chuàng)新基層基礎(chǔ)管理體系，結(jié)合新木采油廠實際制定了具有長期指導(dǎo)作用的《新木采油廠加強基層基礎(chǔ)管理工作實施方案》，努力實現(xiàn)從“被動式”的管理向“制度化”管理的轉(zhuǎn)變。
2005年，吉林油田分公司要實現(xiàn)年產(chǎn)原油550萬噸的歷史新跨越。按照公司的總體部署，新木采油廠要完成43.96萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)。完成這一目標，是公司實現(xiàn)歷史性發(fā)展的需要，也是實現(xiàn)新木采油廠可持續(xù)發(fā)展的需要，我們責(zé)無旁貸，唯有下定決心，堅定信心，扎實工作，開拓創(chuàng)新，為保持新木采油廠的可持續(xù)發(fā)展和公司明年550萬噸工作目標的順利實現(xiàn)做出積極的貢獻。
按照公司的要求，圍繞2005年的產(chǎn)量目標和其他各項業(yè)績指標，結(jié)合我廠的具體情況，經(jīng)過廠黨政班子研究決定，2005年的工作思路是：圍繞一個中心、堅定兩個目標、抓住三條主線、強化四個保障、實現(xiàn)五個提高。
——圍繞一個中心：實現(xiàn)新木采油廠可持續(xù)發(fā)展。
——堅定兩個目標：一是堅決完成2005年產(chǎn)量目標，二是堅決完成公司下達的利潤指標。
——抓住三條主線：在全年的工作運行中要緊緊抓住資源運營、生產(chǎn)運營、資本運營三條主線。
——強化四個保障：就是強化技術(shù)保障、人才保障、管理保障、環(huán)境保障，為完成各項業(yè)績指標提供強有力的支持。
——實現(xiàn)五個提高：提高員工綜合素質(zhì)、提高基層基礎(chǔ)管理水平、提高油田穩(wěn)產(chǎn)水平、提高經(jīng)營創(chuàng)效能力、提高整體技術(shù)水平。
圍繞2005年的工作思路和工作目標，我們重點要做好兩個方面的工作。
一、持續(xù)提高油田開發(fā)水平，做好四項工作，實現(xiàn)新木油田穩(wěn)產(chǎn)
(一)做好精細油藏描述工作。一方面以儲層認識及剩余油分布認識為基礎(chǔ)，優(yōu)化老區(qū)開發(fā)方案，充分挖掘油藏潛力，為老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)提供保障；另一方面在精細油藏描述的基礎(chǔ)上積極吸收勘探成果，尋找新層新塊，圍繞高產(chǎn)探井及控制井部署開發(fā)井，及時擴大新區(qū)規(guī)模，為改善油田開發(fā)效果、提高可采儲量奠定基礎(chǔ)。具體做好以下工作：應(yīng)用油藏描述尋找新層新塊；開展裂縫研究；開展剩余油研究；分區(qū)塊油藏描述，重點做好木126、128、83、35等重點區(qū)塊的油藏描述工作。
（二）做好有效注水工作。要在油藏研究進一步深入的前提下，通過完善注水政策研究，科學(xué)制定注水方案，完善地下注采井網(wǎng)，合理優(yōu)化注采結(jié)構(gòu)，加強注水管理等工作，進一步夯實油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，改善油田水驅(qū)開發(fā)效果。全年計劃轉(zhuǎn)注12口井，開展周期注水100個井組，有效注水合格率力爭達到80% ，動態(tài)分注率達到72%，水井免修期力爭達到3年。
（三）做好措施增產(chǎn)工作。用好公司的政策，科學(xué)優(yōu)化措施結(jié)構(gòu)，計劃壓裂60井次，重點做好木125區(qū)塊大砂比壓裂及新層動用的試驗及推廣工作；計劃在146、152、147等高滲區(qū)塊繼續(xù)進行10井次復(fù)合射孔；以近井地帶解堵為主要內(nèi)容計劃開展酸化解堵20井次；開展木G塊調(diào)剖和混注井調(diào)剖20井次；機械解堵20井次；降壓增注8口井。細化措施方案，引進先進工藝技術(shù)，優(yōu)化施工參數(shù)，強化施工過程管理，提高單井措施增量。
（四）做好采油工程管理。突出做好延長油水井免修期、提高機采系統(tǒng)效率和木125區(qū)塊螺桿泵管理等三項重點工作。
二、持續(xù)提高資本運營水平，強化兩個控制，增強經(jīng)營創(chuàng)效能力
（一）強化投資控制，提高投資項目的運行質(zhì)量
做到“一個優(yōu)化、兩個強化”?！耙粋€優(yōu)化”就是優(yōu)化工程項目業(yè)務(wù)流程。一是加強項目階段性運行控制。二是加強設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管理。要求設(shè)計變更必須履行審批手續(xù)，現(xiàn)場簽證必須計劃科到現(xiàn)場。三是加強方案設(shè)計、施工組織方案審查。參與方案設(shè)計，明確設(shè)計要求及投資構(gòu)成，認真審查施工組織設(shè)計，使其即能達到設(shè)計要求又能節(jié)約投資。“兩個強化”，一是強化項目效益評估工作，對已經(jīng)通過竣工驗收的投資項目，各相關(guān)部門要根據(jù)經(jīng)濟評價標準，對投資項目進行科學(xué)合理的后評估評價，以檢查投資效果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，指導(dǎo)下步工作；二是強化項目管理軟件開發(fā)與應(yīng)用，提高工作效率。
（二）強化成本控制，提高經(jīng)濟效益
一是財務(wù)管理。繼續(xù)推行成本費用承包制度，將公司下達的費用指標層層分解，落實到基層單位、班組和單井，實行“橫向到邊、縱向到底”的承包制度。要繼續(xù)發(fā)揮財務(wù)的控制職能，在成本管理上，突出事前控制，妥善應(yīng)用財務(wù)信息平臺的預(yù)警功能，為各單位、各部門制定下步計劃提供準確的依據(jù)和指導(dǎo)。計劃在操作成本中預(yù)留3% 的資金作為年度運行過程中的風(fēng)險資金，對這部分特殊成本的使用將全部采用立項、預(yù)算管理模式。
二是物資管理。進一步完善物資消耗定額，依據(jù)定額來指導(dǎo)生產(chǎn)，檢查管理水平，開展物資消耗定額分析工作。要建立物資采購管理信息網(wǎng)，實現(xiàn)生產(chǎn)建設(shè)、基本建設(shè)物資管理網(wǎng)絡(luò)化，信息管理平臺化，達到提高工作效率的目的。要堅持做到物資采購管理與使用管理相結(jié)合，對所有產(chǎn)品和廠商進行綜合評定，為公司引進好的廠家及產(chǎn)品提供可靠的依據(jù)。加強甲供材的管理，配合好施工單位管好甲供材，確保物資的使用效果。加強物資的維修管理，開展基層隊自修工作競賽活動，實現(xiàn)降低成本的目的。
三是資產(chǎn)管理。建立和完善資產(chǎn)管理運行機制，加強資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，達到帳目清楚，帳物符合率100%。加強資產(chǎn)運營過程管理，建立資產(chǎn)分析評價體系，掌握設(shè)備的運行狀況，強化設(shè)備的維護與保養(yǎng)，努力提高設(shè)備的利用率和運行周期。加強資產(chǎn)創(chuàng)效工作，開展資產(chǎn)分析活動，盤活閑置、報廢資產(chǎn)，加強不良資產(chǎn)的改造工作，以達到降耗增效，特別要加強油氣資產(chǎn)的分析評價工作達到節(jié)能降耗的目的。
四是法律事務(wù)管理。堅持定期召開經(jīng)營管理會議，進一步整合和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范部門和基層的基礎(chǔ)工作。按照公司的有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行市場準入、招投標管理制度，認真執(zhí)行《新木采油廠合同管理辦法》，規(guī)范合同管理。同時設(shè)定《內(nèi)部合同簽訂審批表》，解決對外施工合同主管領(lǐng)導(dǎo)不清楚和緩解我廠具備合同承辦能力人少的問題，實現(xiàn)規(guī)范運作。
五是區(qū)塊、單井效益評價工作。一方面在以往工作的基礎(chǔ)上，在減少現(xiàn)有的低效、無效井上下功夫；另一方面，我們要在核準效益評價方法和標準的前提下，將單井效益評價工作重心下移到基層采油隊，由基層單位對自己所屬的油水井的效益情況進行動態(tài)監(jiān)測，在效益評價的過程中，增強崗位員工的產(chǎn)量、效益意識，增強他們的責(zé)任心，最大限度的避免無效井和低效井的發(fā)生。
六是節(jié)能降耗工作。重點做好節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水三項工作。在節(jié)約自用油方面，繼續(xù)采用開展優(yōu)化鍋爐燃燒、采取措施提高爐效、降低循環(huán)水用量、降低聯(lián)合站脫水溫度、以氣代油等具體工作；在節(jié)約用電方面，要繼續(xù)開展低壓線路調(diào)改、抽油機安裝雙功率節(jié)電箱、合理匹配各中轉(zhuǎn)站循環(huán)泵、調(diào)整抽油機參數(shù)、換抽、低效井間抽等具體工作。在節(jié)約用水方面，我們要繼續(xù)將注水費用承包給地質(zhì)所，依靠科學(xué)的方案，實現(xiàn)節(jié)水節(jié)電。
三、持續(xù)提高企業(yè)管理水平，強化五項管理，提升整體工作效率
（一）強化人力資源管理，提高員工素質(zhì)
一是完善業(yè)績考核機制。以解決專業(yè)化管理和業(yè)績考核內(nèi)容相重疊的問題，確?？己斯ぷ鞲呖刹僮餍?。二是全面實施“450”工程，在全廠操作崗位員工中樹立50名操作者明星；在采油崗位員工中樹立50名優(yōu)秀采油工；在全體員工中樹立50名革新能手；在全廠管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和班組長及各項工作的承包人員中樹立50名創(chuàng)新能手。三是加強員工培訓(xùn)工作，注重理論與實踐相結(jié)合，重點在實際操作、事故預(yù)防和事故處理方面加強培訓(xùn)，提高員工的實戰(zhàn)能力和應(yīng)變能力，切實提高基層崗位員工的技術(shù)素質(zhì)。四是積極推進基層基礎(chǔ)革新，進一步規(guī)范基層技術(shù)革新管理，設(shè)立專項獎勵資金，完善基層技術(shù)革新工作的項目管理機制，鼓勵和引導(dǎo)崗位員工繼續(xù)開展群眾性小改小革活動，加強對項目的總結(jié)、評價，確保此項工作的持續(xù)開展。
（二）強化“三基”管理，提高管理效率
一是推進基層技術(shù)管理工作的“六大體系”管理。全面實施以“六大管理體系”為核心內(nèi)容的《新木采油廠加強基層基礎(chǔ)管理工作實施方案》，充分發(fā)揮基礎(chǔ)管理在油田生產(chǎn)經(jīng)營管理中的促進作用，以基層基礎(chǔ)管理工作水平的提高帶動其他各項工作上水平，為完成公司下達的各項業(yè)績指標奠定堅實基礎(chǔ)。二是實現(xiàn)檢查方式的轉(zhuǎn)變。徹底改變以往那種為了迎接檢查而搞突擊的做法，把平時的基層基礎(chǔ)管理工作表現(xiàn)列為管理檢查的重要依據(jù)。將基層單位在日常工作中工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度作為檢查評比打分的重要內(nèi)容。檢查工作以不定期檢查為主，開展定期講評，確保各項工作始終保持在高水平的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。三是以班組為基本單位開展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動。
（三）強化QHSE管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故
一是加強安全教育，提高員工的安全技能；二是加強安全檢查，增強員工的安全意識；三是加強風(fēng)險評估，增強員工的應(yīng)變能力；四是加強隱患治理，改善員工的安全生產(chǎn)環(huán)境；五是加強木125區(qū)塊的環(huán)保工作，努力將區(qū)塊建設(shè)成為公司“環(huán)保示范區(qū)”。六是全面推行QHSE管理體系。
（四）強化企業(yè)文化建設(shè)，促進企業(yè)健康發(fā)展
一是始終把發(fā)展作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。重組改制以來，我們遏制了產(chǎn)量遞減，原油產(chǎn)量即將達到44.66萬噸的歷史最高水平，創(chuàng)效能力明顯增強，員工收入顯著提高，呈現(xiàn)了蓬勃向上的發(fā)展態(tài)勢，以此為基點激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。二是加強企業(yè)文化載體的建設(shè)。完善活動中心、俱樂部、圖書室、健身房等員工活動場所設(shè)備設(shè)施，定期組織文化活動、體育比賽、文藝晚會等群眾喜聞樂見的文化體育活動，豐富員工的業(yè)余文化生活。
（五）強化信息管理，提高辦公效率
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！感謝省局黨組給予的這次公開競爭、交流學(xué)習(xí)、展示自我的機會，能夠在此就自己的個人能力、優(yōu)勢以及今后的工作思路向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委進行匯報，我感到非常自豪。
我的經(jīng)歷并不復(fù)雜，年參加工作就在郵電行業(yè)，年到省郵政儲匯局，這個期間始終從事技術(shù)開發(fā)工作；年擔(dān)任技術(shù)科副科長主持工作，年擔(dān)任技術(shù)支援中心主任，從事技術(shù)管理工作，主要開展全省“綠卡”工程建設(shè)及運行維護工作；年底被省局黨組任命擔(dān)任儲匯局副局長，協(xié)助局長分管郵政儲蓄、匯兌業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理工作和儲匯稽查工作。
隨著社會的進步，大膽參與競爭是現(xiàn)代郵政企業(yè)干部所必備的能力之一。今天，我競聘省郵政儲匯局局長這個崗位。
郵政金融業(yè)務(wù)是郵政企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，郵政儲匯局是遵循按照省局總體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方針，統(tǒng)領(lǐng)全省深入開展郵政金融各項工作的具體實施部門。儲匯局長這個崗位要承擔(dān)負責(zé)全省郵政金融業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理、檢查指導(dǎo)工作；要完成省局和國家局布置的各項工作任務(wù)；要主持制定全省專業(yè)發(fā)展規(guī)劃、工作總目標和具體實施方案；要采取行之有效的措施對全省經(jīng)營和管理工作進行全過程控制；要在省局的領(lǐng)導(dǎo)下正確行使省局賦予的權(quán)力，對儲匯局行政工作負責(zé)，努力營造儲匯局良好的工作環(huán)境；要具有一定的領(lǐng)導(dǎo)和推動力，突出的組織協(xié)調(diào)能力，富有創(chuàng)新精神，具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感。
我競聘這個崗位有以下幾點優(yōu)勢：[找文章到范文搜 -/-
第一：有年從事郵政儲匯技術(shù)、業(yè)務(wù)工作的經(jīng)歷。親身經(jīng)歷了我省郵政從三年扭虧到步入良性循環(huán)發(fā)展的歷程，深刻理解了省局“商業(yè)化經(jīng)營、多元化發(fā)展”，向可持續(xù)發(fā)展邁進的戰(zhàn)略方針，特別是對深入開展郵政金融工作的總體要求和思路，這是今后把握大局、把握方向的基礎(chǔ)；
第二：有三年多擔(dān)任儲匯局副局長的工作經(jīng)歷，并分管具體業(yè)務(wù)和稽查工作，對全省郵政金融整體的經(jīng)營、運行、管理各環(huán)節(jié)工作有全面的掌握，熟知各項業(yè)務(wù)及技術(shù)應(yīng)用的工作內(nèi)容和存在的問題，有利于今后工作的順利開展；
第三：了解和掌握國家宏觀經(jīng)濟及金融運行狀況，與省內(nèi)金融機構(gòu)和省內(nèi)金融行業(yè)管理部門建立了密切的聯(lián)系，與國家局專業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)和各部門以及外省同行密切接觸，為今后工作的開展創(chuàng)造了良好的環(huán)境；
第四：通過多年的努力，自己在綜合信息、分析問題、判斷事務(wù)、決策指導(dǎo)方面的能力有了明顯提高，學(xué)習(xí)能力強，善于用腦，工作有主見，在經(jīng)營管理方面有獨自的見解。為人正直而不固執(zhí)，做事穩(wěn)重而不死板，講求原則、誠實守信、不弄虛作假，工作有責(zé)任心、有激情。
如果我競聘成功，我將遵循總結(jié)過去、把握現(xiàn)在、著眼未來的原則，重點從以下五個方面開展工作：
第一：認真總結(jié)郵政儲蓄開辦年的經(jīng)歷，特別是認真汲取分營后郵政儲蓄快速發(fā)展進程中的工作經(jīng)驗，面對郵政儲蓄政策的改革，立足于業(yè)務(wù)創(chuàng)新，盡快形成“以吸收個人存款為基礎(chǔ)，在資金運用上，以資金批發(fā)為主、兼營小額零售業(yè)務(wù)，同時，大力開展保險和中間業(yè)務(wù)”的經(jīng)營模式。在開展資產(chǎn)業(yè)務(wù)的經(jīng)營中，一是加強與金融機構(gòu)的合作，逐步參與金融產(chǎn)品的承銷與分銷，參與銀行間貨幣市場業(yè)務(wù)，在兼顧風(fēng)險的基礎(chǔ)上提高資金運作的收益；二是抓住振興東北及解決“三農(nóng)”問題的契機，努力形成資金回流地方機制；三是積極探索個人小額信貸業(yè)務(wù)，為今后業(yè)務(wù)發(fā)展闖出新路。在保險業(yè)務(wù)的經(jīng)營上，要深化與保險公司的合作內(nèi)涵，特別是在銷售險種上，要設(shè)計開發(fā)出具有郵政企業(yè)和郵政儲蓄特色的新產(chǎn)品，同步發(fā)展分紅型和保障型險種，在銷售渠道上，要逐步擺脫對儲蓄營業(yè)平臺的依賴，真正組建專業(yè)的營銷隊伍，真正面向社會進行保險業(yè)務(wù)的展業(yè)。在中間業(yè)務(wù)開發(fā)上，要轉(zhuǎn)變觀念，在發(fā)展類業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，重點發(fā)展代收、代繳、代售、代辦類業(yè)務(wù)，擴大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過獲得手續(xù)費收入，真正形成新的效益增長點。將匯兌業(yè)務(wù)的大客戶營銷納入中間業(yè)務(wù)的市場開發(fā)中，加大發(fā)展批量匯款，企事業(yè)單位通過匯兌繳款的業(yè)務(wù)發(fā)展，年內(nèi)使匯兌業(yè)務(wù)啟穩(wěn)回升。
關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；全面預(yù)算管理；工作思路
一、引言
在現(xiàn)階段新發(fā)展環(huán)境下，全面預(yù)算管理已經(jīng)成為了企業(yè)管理工作開展的一個重要的方式和選擇。在具體全面預(yù)算管理工作開展當(dāng)中，我們應(yīng)該客觀分析全面預(yù)算管理應(yīng)用過程中的作用和優(yōu)勢，做好合理的優(yōu)化和改進，讓全面預(yù)算管理的價值和作用得到更好的展現(xiàn)，這對于企業(yè)自身的發(fā)展來說是具有積極意義和作用的。
二、企業(yè)全面預(yù)算管理概念的基本分析
全面預(yù)算管理顧名思義，其從全方位的角度實現(xiàn)了企業(yè)的預(yù)算管理，需要對不同部門和資源的情況進行充分的掌握，合理優(yōu)化其中的資源配置，促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)平衡、持續(xù)的發(fā)展。全面預(yù)算管理更加關(guān)注企業(yè)的長遠發(fā)展，并從發(fā)展性思維的角度，分析預(yù)算執(zhí)行當(dāng)中可能出現(xiàn)的變化和問題，提升了預(yù)算活動開展的可行性和適應(yīng)效果。全面預(yù)算管理的應(yīng)用上，其也結(jié)合了長期預(yù)算和短期預(yù)算的不同特點，讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)階段性的持續(xù)發(fā)展。
三、當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理當(dāng)中的困境
在現(xiàn)階段企業(yè)全面預(yù)算管理活動開展的過程中，相關(guān)的管理機制還不夠完善，對于全面預(yù)算管理的作用的體現(xiàn)上還存在一些問題和不足。部分企業(yè)在對于全面預(yù)算管理進行執(zhí)行上，其沒有認識到全面預(yù)算管理應(yīng)用的重要性和整體價值。全預(yù)算工作的開展，其涵蓋了財務(wù)、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)等多方面的問題，和企業(yè)的運營發(fā)展是密切相關(guān)的。而對于全面預(yù)算管理了解不全面，這很容易導(dǎo)致其具體工作的執(zhí)行上出現(xiàn)一系列問題，影響全面預(yù)算管理工作的開展效果。在具體全面預(yù)算管理執(zhí)行上，管理方法的科學(xué)性和有效性也有待進一步的提升。另外，全面預(yù)算管理其具有較強的專業(yè)性特點，需要管理人員具備豐富的工作經(jīng)驗和良好的專業(yè)技能水平。針對于此，如何能夠結(jié)合企業(yè)的具體情況，對全面預(yù)算管理執(zhí)行中的困境和問題進行有效的應(yīng)對解決，這是當(dāng)前企業(yè)管理者所必須要思考和探索解決的一個重要課題。
四、企業(yè)全面預(yù)算管理工作執(zhí)行的路徑分析
第一，促使員工能夠?qū)τ谌骖A(yù)算管理形成一個正確的了解。對于企業(yè)全面預(yù)算管理來說，員工對其的全面了解，這是保證全面預(yù)算管理得到有效執(zhí)行的關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該結(jié)合于此，做好相應(yīng)的宣傳，讓員工能夠?qū)ο嚓P(guān)概念形成一個正確的了解，并且認識到全面預(yù)算管理應(yīng)用下，其相對于以往預(yù)算管理模式所帶來好處和意義。全面預(yù)算管理的應(yīng)用，其和企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展有著密切的關(guān)系，有助于促使企業(yè)實現(xiàn)更好的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展能力的提升有很大的積極意義。只有讓員工們對其形成正確、客觀的了解，這樣他們才能更好的支持和配合全面預(yù)算管理的落實，并且對于自身的價值和工作范圍進行進一步的明確，為全面預(yù)算管理的執(zhí)行奠定一個良好的基礎(chǔ)。第二，構(gòu)建一個全員參與的環(huán)境。全面預(yù)算管理的應(yīng)用及相對于以往預(yù)算管理模式來說，更加需要全員的參與。只有實現(xiàn)全員、各部門的有效參與和配合，這樣全面預(yù)算管理的執(zhí)行效果才能得到有效的保證。在對于全面預(yù)算管理的執(zhí)行上，企業(yè)的不同部門之間都應(yīng)該參與到實際預(yù)算的分析和編制當(dāng)中。作為預(yù)算管理部門，其應(yīng)該做好銜接和配合，確保信息溝通的效率和正確性，提升不同層級信息交互的對稱性，這樣全面預(yù)算執(zhí)行的效果才能得到保證。例如，在具體預(yù)算的編制當(dāng)中，其不僅要利用傳統(tǒng)的會計預(yù)算方法對于資金、項目預(yù)算進行編制，其也涉及了銷售部門等預(yù)算情況來進行整體目標預(yù)算的制定，在這一過程當(dāng)中，相關(guān)參與部門可以說是缺一不可的。第三，對于全面預(yù)算管理體系進行構(gòu)建。企業(yè)方面應(yīng)該從全面預(yù)算管理的角度，對于相關(guān)管理制度進行完善和調(diào)整，結(jié)合其具體的特點，對于管理體系進行合理的構(gòu)建。企業(yè)的管理者應(yīng)該對于企業(yè)的實際發(fā)展情況進行充分的了解，并且圍繞當(dāng)前企業(yè)所處行業(yè)的具體情況，結(jié)合其總體發(fā)展趨勢，制定一套更加科學(xué)精準的內(nèi)部控制體系和目標。企業(yè)更加關(guān)注營銷預(yù)算方面的執(zhí)行，而對于企業(yè)內(nèi)部的資本管理上的重視程度存在很大的不足。針對于此企業(yè)，在實際預(yù)算管理上也應(yīng)該從更加全方位的角度，對于不同類別的預(yù)算進行充分的分析和思考，從全局的角度出發(fā)，實現(xiàn)預(yù)算的科學(xué)編制，對預(yù)算的指標進行合理的分配，確保整體預(yù)算管理機制足夠科學(xué)全面，這樣才能實現(xiàn)對全面預(yù)算管理工作執(zhí)行的有效保障和指導(dǎo)。第四，提升內(nèi)部監(jiān)督工作力度。對于企業(yè)內(nèi)部工作的開展來說，提升監(jiān)督工作的開展力度，這對于企業(yè)經(jīng)營活動規(guī)范性的提升來說是具有積極意義的。從全面預(yù)算管理的角度出發(fā)，企業(yè)在實際監(jiān)督工作開展的過程當(dāng)中，應(yīng)該突出審計監(jiān)督部門的獨立性，并且實現(xiàn)對于監(jiān)督工作的全方位優(yōu)化和改進，構(gòu)建一套更加獨立并且全面的監(jiān)督機制，滿足當(dāng)前全面預(yù)算管理工作的開展的各方面需求。另外，在實際工作中，其所采取的工作的方法和手段，也應(yīng)該從更加科學(xué)的角度進行相應(yīng)的整改，繼而實現(xiàn)對監(jiān)督工作準確性和權(quán)威性的提升。
五、結(jié)束語：
總的來說，對于企業(yè)全面預(yù)算管理工作的開展和落實來說，我們應(yīng)該對于全面預(yù)算管理的概念和特點進行科學(xué)掌握，并圍繞當(dāng)前企業(yè)的實際情況，做好內(nèi)部管理方面的適應(yīng)，這樣才能更好的突出全面預(yù)算管理的特點和優(yōu)勢，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
參考文獻：
[1]葉巧云.現(xiàn)代企業(yè)建立全面預(yù)算管理的策略探討[J].旅游縱覽(行業(yè)版),2012,(002):124,126.
一、統(tǒng)一思想，明確工作目標，量化和細化考核評比辦法
繼全省分、支行長會議之后，市分行召開了 XXXX 年工作會議，把風(fēng)險管理擺在了全行各項工作的首位，明確提出了年度工作的指導(dǎo)思想和努力方向：以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以風(fēng)險管理為核心，以績效管理為重點，以改革創(chuàng)新為動力，以凸現(xiàn)機關(guān)處室的指導(dǎo)職能和服務(wù)職能為宗旨，靈活務(wù)實地開展計劃信貸管理工作。并且對照省行資金計劃處的考核辦法，對資金計劃工作百分考核內(nèi)容進行了量化和細化，從處室到基層行都相應(yīng)建立了計劃管理人員崗位責(zé)任制，健全了各項管理制度。在百分考核辦法中，把資金計劃工作細分為計劃管理、資金管理、財政補貼資金管理、現(xiàn)金及利率管理、統(tǒng)計管理、等級行管理、業(yè)務(wù)綜合管理七大塊，做到了崗位落實、人員落實、責(zé)任落實、工作落實，半年來的工作表明，年初制定的工作意見和考核評比辦法方向明確，切合實際，對做好全市資金計劃工作具有一定的指導(dǎo)性和針對性。
二、加強資金營運管理，提高資金使用效益。
今年以來，我行進一步加強信貸資金營運管理，信貸資金回籠后及時歸還系統(tǒng)內(nèi)借款，貸款回籠和借款下降基本保持一致。上半年每月信貸資金運用率均保持在 XX.X% 以上，信貸資金保持較高的營運水平。
X 、堅持資金頭寸限額管理。今年以來我行計劃部門進一步提高經(jīng)營核算意識，嚴格對資金頭寸的管理，在省行核定的資金頭寸限額內(nèi)按季核定基層行的資金頭寸限額，并要求在保證正常業(yè)務(wù)開展的前提下，各行根據(jù)自身情況在限額內(nèi)盡量壓縮頭寸占用，對不合理占用及時調(diào)整，保證了各行科學(xué)合理占用頭寸資金，做到不閑置、不浪費。
X 、完善資金調(diào)度管理。在資金調(diào)度環(huán)節(jié)上，市縣明確專人負責(zé)資金調(diào)撥管理工作。在請調(diào)資金時，做到資金調(diào)撥與信貸計劃的銜接，增強了資金與計劃雙重宏觀調(diào)控作用，避免了資金供應(yīng)脫節(jié)情況的發(fā)生。今年以來電子聯(lián)行資金請調(diào)系統(tǒng)運行正常，我行繼續(xù)堅持“小額度、勤調(diào)度”的資金調(diào)度原則，尤其是總行調(diào)整了資金請調(diào)時間以后，更加方便了基層行的資金使用，減少了資金請調(diào)時間，減少了資金頭寸占用，今年上半年全行共請調(diào)資金 XX 筆 XXXXX 萬元。同時我行嚴格按上級行的要求，規(guī)范使用《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行信貸資金調(diào)撥通知書》、《資金請調(diào)單》、《資金申請審批情況表》等，建立了《系統(tǒng)內(nèi)資金往來臺帳》，按月通過電子聯(lián)行系統(tǒng)與總行對賬，全年賬務(wù)無差錯，保證了資金的安全運行。
三、加強統(tǒng)計管理工作，提高統(tǒng)計資料質(zhì)量
（一）我行各級統(tǒng)計人員克服統(tǒng)計工作量比往年有大幅提增、統(tǒng)計報表上報時間節(jié)假日不順延等實際情況，加班加點，任勞任怨，保質(zhì)、保量、按時做好統(tǒng)計工作。準確及時地上報了省分行與人民銀行的各類統(tǒng)計報表，統(tǒng)計工作質(zhì)量有了較大的提高。
（二）為加強對現(xiàn)金計劃執(zhí)行情況的監(jiān)測和分析。我行建立了現(xiàn)金投放、回籠月度分析報告制度，按月對轄內(nèi)支行、部現(xiàn)金收支情況及其特點進行分析，并對造成當(dāng)期現(xiàn)金投放（或回籠）的原因予以重點分析。
（三）我行在統(tǒng)計管理上始終堅持按照國家統(tǒng)計法以及人民銀行和農(nóng)發(fā)行的有關(guān)規(guī)定進行，統(tǒng)計數(shù)據(jù)完全來源于各支行（部）會計部門的各項報表，堅持報真情、報真數(shù)，不擅自公開發(fā)表統(tǒng)計資料和泄露統(tǒng)計機密，在按時完成好省分行規(guī)定的各項統(tǒng)計資料的同時，認真地做好當(dāng)?shù)厝嗣胥y行要求上報的各類統(tǒng)計報表。
四、加強財補資金管理，做好監(jiān)督撥付工作
今年以來我行對財政補貼資金管理的重點是加強與財政、糧食部門的聯(lián)系，積極向政府、財政、糧食主管部門匯報糧食銷售、保管情況，補貼資金能否及時撥付到位直接影響到我行各項工作順利開展。
（一）自糧食市場放開后，國有糧食購銷企業(yè)的各項財政補貼已逐步減少，加上歷史遺留問題等因素給糧食企業(yè)經(jīng)營和我行收息率的順利完成帶來了很大的難度，也嚴重影響到我行信貸資產(chǎn)的安全性和效益性。在新形勢下，我行年初對所轄支行、部的財政補貼情況進行了調(diào)摸底，及時掌握各級糧棉油儲備數(shù)量、庫存值的增減變化及其原因，對各項補貼的項目、金額、來源、時間要做到心中有數(shù)。并對已掌握的各項財政補貼政策和財政補貼資金撥補情況，認真實施規(guī)范化操作，切實加強財政補貼資金的督促到位和監(jiān)督撥補等管理工作，按時正確上報各類財政補貼報表及有關(guān)情況分析；認真及時登記各類財政補貼臺帳，確保臺帳間數(shù)據(jù)準確、銜接。
（二）積極加強宣傳，密切與財政、企業(yè)主管部門的聯(lián)系，爭取理解和支持，為管理財政補貼資金營造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。各支行、部落實配備了財政補貼資金管理的兼職人員，積極主動督促同級財政和企業(yè)主管部門及時撥付財政補貼資金，弄清每一筆補貼資金的來龍去脈，及時將補貼資金到位情況反饋財政部門，督促下?lián)苜Y金，避免了由于職責(zé)不清、信息不對稱造成補貼資金滯留的情況，并與會計部門積極配合，做好柜面監(jiān)督，共同做好了財政補貼資金專戶和撥付手續(xù)的管理。
（三）經(jīng)過我行與當(dāng)?shù)刎斦块T、企業(yè)主管部門的共同努力，財政補貼資金到位情況及監(jiān)測管理水平有了較大的提高。至 X 月末，全市應(yīng)收各項財政補貼資金 XXXX 萬元，實收各項財政補貼資金 XXXX 萬元，財政補貼資金到位率 XX.X ％。
五、監(jiān)測和分析等級行管理指標，適時調(diào)整工作思路
XXXX 年度等級行考核與以前年度相比有很大的調(diào)整，首先市行要求各支行認真領(lǐng)會等級行管理文件，掌握新的指標精神，并對考核指標提出反饋意見，分析各項指標完成的難易程度，指導(dǎo)全年工作。其次根據(jù)各行按月經(jīng)營指標的完成情況，市行對各行的失分項進行原因和對策分析，通過對經(jīng)營指標的監(jiān)測反映，適時調(diào)整工作思路，找出工作重點，明確工作方向，為領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)測決策提供了保障，有效提高了各行的經(jīng)營管理水平。
六、加大調(diào)查研究深度，做好業(yè)務(wù)經(jīng)營分析，發(fā)揮業(yè)務(wù)綜合職能
為了充分發(fā)揮資金計劃業(yè)務(wù)部門的綜合職能作用，我行十分注重提高業(yè)務(wù)經(jīng)營分析水平，增強業(yè)務(wù)分析的實用性，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。通過對所轄支行、部和糧食購銷企業(yè)信貸資金運用、糧油物資運動、信貸資金活動的變化、信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化及存貸款異常變化等收購資金封閉管理動態(tài)情況，深入分析影響全行業(yè)務(wù)活動的各種因素，并且堅持靜態(tài)分析與動態(tài)分態(tài)相結(jié)合、近期分析與遠期分析相結(jié)合、銀行信貸業(yè)務(wù)活動分析與企業(yè)經(jīng)營活動分析相結(jié)合、微觀分析與宏觀分析相結(jié)合的分析方法，緊緊抓住收購資金封閉管理重點和疑點，揭示規(guī)律，找出特點，反映問題，提出對策，增強了全行業(yè)務(wù)經(jīng)營分析的前瞻性和指導(dǎo)性。
七、加強現(xiàn)金和利率檢查，確保政策正確執(zhí)行
（一）今年以來，我行按照有關(guān)現(xiàn)金管理的文件精神及具體實施辦法，繼續(xù)抓好現(xiàn)金管理工作。一是做好現(xiàn)金計劃管理，現(xiàn)金計劃一經(jīng)下達，認真組織執(zhí)行，同時要做好與當(dāng)?shù)厝诵鞋F(xiàn)金投放計劃的銜接工作。二是做好大額現(xiàn)金支付的內(nèi)部審批工作，嚴格按照大額現(xiàn)金支付三級審批制度。三是加強糧棉購銷企業(yè)現(xiàn)金帳戶管理，嚴格控制糧棉購銷企業(yè)帳戶現(xiàn)金的支取，合理核定企業(yè)淡旺季庫存現(xiàn)金限額，切實改進金融服務(wù)，積極引導(dǎo)企業(yè)減少現(xiàn)金使用。各支行（部）在信貸監(jiān)管中強化了現(xiàn)金管理，并不定期地進行現(xiàn)金專項檢查。市分行也在利率檢查的同時對各支行（部）進行了檢查。從檢查情況來看，企業(yè)現(xiàn)金收支基本能按照管理要求執(zhí)行。
（二）我行利用多種形式向購銷企業(yè)宣傳利率政策，明確公布人行規(guī)定的企業(yè)存款利率、正常貸款利率，按合同利率計息、按利率調(diào)整分段計息以及逾期貸款、擠占挪用貸款加罰息等政策，指導(dǎo)企業(yè)計算好利息收支帳；銀行內(nèi)部嚴格執(zhí)行各項存貸款利率及收息政策，切實維護利率政策的嚴肅性，有效地發(fā)揮利率的調(diào)控、激勵和約束作用。在嚴格執(zhí)行利率政策的同時，我行要求各支行（部）每季對利率執(zhí)行情況進行一次自查，并書面上報市分行。市分行也對各支行（部）全部貸款的利率執(zhí)行情況進行了全面的檢查，從檢查情況來看，利率執(zhí)行情況基本能按照國家有關(guān)政策要求。
八、認真做好夏季信貸資金需求預(yù)測，為經(jīng)營決策服務(wù)。
為進一步做好 XXXX 年夏季糧油收購工作，保證糧油收購資金的供應(yīng)，我行主動和糧食、農(nóng)業(yè)等部門聯(lián)系，搜集相關(guān)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟部門的信息資料，如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整變化情況，糧棉油種植面積變化、產(chǎn)量變化，糧棉企業(yè)改革改制進程等。并深入企業(yè)，獲取企業(yè)的經(jīng)營信息量，為計劃預(yù)測服務(wù)。通過對今年夏季糧油購銷形勢的分析，預(yù)計前期收購進度較慢，收購時間會拉長，可能會出現(xiàn)收糧困難的現(xiàn)象。隨著糧食收購準入條件放開，糧食收購主體呈多元化，收購量勢必降低。結(jié)合多方面因素考慮，預(yù)計全市將收購小麥約 XXXX 萬公斤、收購油菜籽 XXXX 萬公斤。
回顧 XXXX 年上半年我行資金計劃管理工作，雖然做了大量的工作，但是對照省分行的要求還有定的差距，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：一是在新形勢下，全市計劃在崗人員的業(yè)務(wù)理論水平有待進一步充實，業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)有待進一步提高。二是所轄各支行、部每月（季）財政補貼資金到位情況不甚理想，有待進一步加大與當(dāng)?shù)刎斦块T協(xié)調(diào)力度。
九、下半年工作打算
二四年下半年我行資金計劃管理工作要積極適應(yīng)當(dāng)前新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年初制訂的資金計劃管理工作意見，積極性地開展工作，充分發(fā)揮資金計劃管理工作的綜合職能作用，更好地為全行的各項業(yè)務(wù)工作服務(wù)。
（一）根據(jù)年初確定的工作目標和考核內(nèi)容，加大資金計劃工作考核力度，按季向所轄支行、部公布考核指標完成情況，促進全市資金計劃管理工作的順利進行。
（二）建立適應(yīng)市場化要求的信貸投放預(yù)測機制。按照“購得進、銷得出、有效益”的原則預(yù)測年、季度企業(yè)購銷量，編制年、季度糧棉購銷計劃；根據(jù)糧棉市場供需情況和預(yù)期購銷價格測算，按照“以效定貸，以銷定貸”的貸款原則預(yù)測信貸投放量，編制年、季度貸款投放計劃。同時結(jié)合我市實際情況和糧棉市場變化趨勢，及時修正年、季度糧棉購銷計劃和貸款投放計劃，以逐步建立適應(yīng)市場化要求的信貸投放預(yù)測機制。
