發(fā)布時間：2022-08-25 13:17:55
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的園林工程管理論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
1.1園林施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
園林工程是一項(xiàng)結(jié)合了建筑學(xué)、生物科學(xué)、社會科學(xué)于一體的綜合性工程，這使得對園林工程建設(shè)者提出了更高的要求。然而，當(dāng)前我國園林工程建設(shè)施工隊伍和施工工作者要符合要求還是存在不小差距。從而導(dǎo)致園林施工質(zhì)量存在這各種各樣的問題。在工程建設(shè)中，有時由于受到人為或者天氣的影響，會導(dǎo)致工期的延長，預(yù)算成本增加，這就需要施工方與建設(shè)方及時地商討、解決。只有做到與其和諧的溝通與交往，才會減少一些不必要的麻煩。有時建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計也會出現(xiàn)許多與實(shí)際情況不一致的地方，于是在施工實(shí)際中給施工方留下了難度。因此，加強(qiáng)園林施工質(zhì)量管理是目前工作的重點(diǎn)。
1.2園林施工質(zhì)量管理的意義
當(dāng)前，城市建設(shè)的發(fā)展越來越快，這對我國城市本身的生態(tài)環(huán)境、水、土地等帶來巨大的壓力。園林質(zhì)量管理的規(guī)劃的合理性通常是建立于某個基礎(chǔ)之上，同時這個基礎(chǔ)要服從社會資源及自然資源的合理利用和循環(huán)的規(guī)律。實(shí)施園林施工工程的過程中，要從持續(xù)發(fā)展、養(yǎng)護(hù)管理、建設(shè)施工、規(guī)劃設(shè)計等相關(guān)內(nèi)容考慮，合理利用所有資源，避免不必要的消耗和浪費(fèi)，就能在花費(fèi)最小且經(jīng)濟(jì)的情況下，實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境更加合理科學(xué)的發(fā)展。而且這樣的節(jié)約型城市園林發(fā)展模式同時推動了我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也是實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的根本，是我國園林施工需要不斷堅持并開發(fā)的發(fā)展模式。
2園林工程中質(zhì)量管理存在的問題
2.1施工人員專業(yè)素養(yǎng)差、質(zhì)量意識不強(qiáng)
由于園林工程施工是一個新興的行業(yè)，也是一項(xiàng)技術(shù)性的工作，但是卻普遍存在，園林施工只是種種樹、鋪鋪草、剪剪枝等等，因此在園林施工行業(yè)出現(xiàn)了許多沒受過專業(yè)培訓(xùn)或者是專業(yè)素質(zhì)較差的施工人員，有著很多缺乏專業(yè)知識的工作人員，對植被的選擇，水分的攝取，以及如何養(yǎng)護(hù)都欠缺相關(guān)的園林知識，也缺乏園林設(shè)計的整體概念，影響到園林工程作用的發(fā)揮，不利于園林施工的質(zhì)量控制管理。
2.2規(guī)劃與施工缺乏前瞻性
我國城市發(fā)展中，很多施工單位對園林工程的規(guī)劃工作不夠重視，存在著設(shè)計不合理，搭配不得當(dāng)?shù)膯栴}，同時，有一些園林施工單位在施工中存在著重復(fù)施工的現(xiàn)象，沒有按照規(guī)劃圖來設(shè)計施工，影響到城市未來的拓展。綠化施工是比較特殊的，在開采時容易與其他市政基礎(chǔ)工程發(fā)生矛盾，比如電力通信類施工。這都是由于規(guī)劃和施工缺乏前瞻性導(dǎo)致的。
2.3細(xì)節(jié)把握不夠
細(xì)節(jié)在園林施工過程中非常重要，在具體設(shè)計時，在栽培養(yǎng)育的每一個環(huán)節(jié)，都需要對技術(shù)百分之百的把握，以減少植被損害，提高成活率為目標(biāo)，以園林整體美感為宗旨。及時的澆水，施肥，做好與其他周圍樹木植被的相協(xié)調(diào)性，盡可能做到不重復(fù)施工。同時，如果在栽種之前沒有對花草樹木的樹冠和根系進(jìn)行一定的修剪處理工作，或者沒有把包裝物處理掉，這些都會影響到栽培的最終效果。
2.4后期維護(hù)措施不到位
對園林的后期維護(hù)管理是延長園林使用壽命的有效措施，正確的管理維護(hù)措施能有效提高園林的利用率。但是，實(shí)際上，我國的很多園林綠化的后期管理維護(hù)工作都不夠到位，沒有正確掌握各種花期，未能對綠化及時進(jìn)行施肥和耕種，導(dǎo)致園林綠化受到嚴(yán)重的損害。
3加強(qiáng)園林施工質(zhì)量管理的措施
3.1提高施工管理人員的水平
為了確保園林施工外觀及質(zhì)量滿足要求，提高施工管理人員的管理水平必不可少。有必要合理科學(xué)地調(diào)度和安排施工管理人員。要求施工企業(yè)著重考察企業(yè)施工管理人員的技能。對城市園林綠化施工的管理人員而言，要把提高自己的專業(yè)技能和管理水平當(dāng)作重要目標(biāo)，對自己嚴(yán)格要求的同時，還有考察施工人員是否遵循施工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。要求施工管理人員認(rèn)真做好每個施工人員的思想工作，確保施工人員保持對工作的熱情，能夠按質(zhì)按量進(jìn)行施工并按時完工。同時，壓迫不斷完善相關(guān)制度，建立并完善施工企業(yè)制度，確保獎罰分明，獎勵高質(zhì)量完工的施工人員，淘汰技術(shù)水平不足、技能低下的施工人員。
3.2加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)
通常園林綠化工程是通過施工人員進(jìn)行施工，所以，施工人員是能夠保證園林綠化工程的施工質(zhì)量。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，進(jìn)行園林綠化工程的施工時質(zhì)量問題的出現(xiàn)通常是由于施工人員不合格的技術(shù)水平造成的。所以要求具體施工企業(yè)對施工人員進(jìn)行招聘時，要嚴(yán)格要求以及把關(guān)。同時，施工企業(yè)要不斷強(qiáng)化對企業(yè)施工人員的培訓(xùn)，要引進(jìn)高技術(shù)人才，不斷提高企業(yè)施工隊伍的技能和素質(zhì)水平。
3.3確保植被成活率的措施
目前雖然我國的園林行業(yè)發(fā)展很快，但是多地的植被成活率很難得到保障，現(xiàn)實(shí)就是只見每年都在栽樹鋪草，卻從來沒見到過綠茵成片，尤其是在北方氣候環(huán)境不好略干旱的地區(qū)。由于土壤問題的影響導(dǎo)致植被的成活率普遍不高。為此，園林的施工單位在完工之后仍任需要針對植被的死亡情況再次雇傭勞動力進(jìn)行補(bǔ)栽，引起建設(shè)成本的增加。為了避免類似的情況再發(fā)生，需要拋棄傳統(tǒng)的栽種模式，運(yùn)用新型的有利于植被存活的方式來栽種。先鋪設(shè)底土，把從底層挖出的土鋪設(shè)在上面，為植被提供一個較好的土壤環(huán)境。
3.4做好施工的管理控制
建立完善的管理體系關(guān)系到很多方面，要著重分析這些方面的關(guān)系，建立并健全一個完善的管理體系。進(jìn)行施工準(zhǔn)備時，主要進(jìn)行技術(shù)研究、設(shè)備、資金、人員的調(diào)度工作。嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙，充分理解施工工程的材料、技術(shù)和指導(dǎo)思想方面的相關(guān)要求。按照各個方面的分析和實(shí)地考察，準(zhǔn)備相關(guān)的材料及資金以確定詳細(xì)的工藝。在園林建設(shè)開始施工時，要制定嚴(yán)格的施工計劃，對于工藝，選材，施工人員的要求要至精至上，保證工作的穩(wěn)定性。首先，對于施工工藝的控制至關(guān)重要，一個園林工程有主干工程和輔助工程，為此，必須同時兼顧，是整個項(xiàng)目的水平都保持一致，保證工程質(zhì)量。其次，選材的重要性無可厚非，沒有好的植物作為保證，哪來的美麗園林一說。從施工機(jī)械設(shè)備到林木選擇，每一關(guān)都要層層審核，以防疏漏事件發(fā)生。最后，提升施工人員的素質(zhì)。園林工人的工作責(zé)任感和專業(yè)技術(shù)水平對園林建設(shè)的后期維護(hù)有著直接影響，施工單位需要增強(qiáng)對園林工人技術(shù)的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們維護(hù)植被的能力。
3.5后期養(yǎng)護(hù)管理
后期養(yǎng)護(hù)管理階段的重要性并不比建設(shè)時期要低，園林工程不是像其他的建筑工程一樣，完工后就可以直接拿錢走人，它的作用在于發(fā)揮景觀效果，達(dá)到實(shí)現(xiàn)城中綠色的目的，如果沒有精心的管理和呵護(hù)是無法實(shí)現(xiàn)園林的本身作用的。植物的生長具有周期性，剛開始種了之后需要一段時間去適應(yīng)新的土壤環(huán)境和氣候環(huán)境，在竣工之后需要園丁定時觀察植物的生長狀況，幫助植物盡快適應(yīng)新環(huán)境，茁壯成長，園林工程后期養(yǎng)護(hù)是苗木發(fā)揮景觀作用的關(guān)鍵所在，能否發(fā)揮出綠色景觀的功效就在于后期的管理是否到位。假如施工單位不重視養(yǎng)護(hù)管理工作，會極大地影響工程質(zhì)量。所以說，要做好澆水施肥，修枝剪葉除草等工作，減少病蟲害的襲擊以及小孩子人為的破壞情況。清楚綠化帶的垃圾，提高園林植物的成活率，實(shí)現(xiàn)環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
4結(jié)語
1．招投標(biāo)計價概念模糊。
企業(yè)除負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的人員熟悉《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2003）
這一計價方式外，企業(yè)管理者及項(xiàng)目經(jīng)理仍習(xí)慣于沿用傳統(tǒng)的“量價合一”的計劃模式想問題、辦事情，缺乏對當(dāng)前計價管理的“控制量、指導(dǎo)價、競爭費(fèi)”的動態(tài)管理的了解。
2．項(xiàng)目管理部責(zé)任不明確。
多數(shù)企業(yè)缺乏對《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001）的學(xué)習(xí)，對“成本管理的主體是施工項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是成本管理主體的責(zé)任人”這一概念的認(rèn)識不足。
3．企業(yè)未能建立起內(nèi)部定額
由于長期不注重施工過程中實(shí)際消耗數(shù)據(jù)的收集，對于鋪一平方米花崗巖，鋪一平方米草坪，澆一立方米混凝土，種植一棵樹，疊一噸假山等，到底需要消耗多少人工，需要多少材料、幾個臺班等，一直依賴計劃經(jīng)濟(jì)時期的國家定額，導(dǎo)致無法確定準(zhǔn)確地實(shí)際施工成本。
4．責(zé)任成本測算滯后。
由于投標(biāo)報價仍是依據(jù)國家預(yù)算定額，還未能通過成本預(yù)測直接計算投標(biāo)價格，因此對完成項(xiàng)目研究需要多少錢，在議標(biāo)時到底能做多大幅度的讓步，很難做到心中有數(shù)、不能按照實(shí)際所需的人、材、機(jī)費(fèi)來分析測算成本，而只能采用套定額、請分包（供應(yīng)）商報價的方式。
5．經(jīng)濟(jì)與技術(shù)嚴(yán)重脫節(jié)
由于投標(biāo)報價采用清單報價，投標(biāo)時往往不讀圖紙，不將施工組織方案摻和進(jìn)來，在施工過程中缺乏對實(shí)施方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評估，從而使成本管理失去了技術(shù)優(yōu)勢的支持。
建立科學(xué)的成本管理體系
1．轉(zhuǎn)變組織構(gòu)架
由于過去的公司、分公司、工程處、工程隊的兵營式管理模式，向直接的公司管理層次、項(xiàng)目操作層次、崗位責(zé)任層次的管理模式的轉(zhuǎn)變。
2．分清職責(zé)范圍
公司管理層次主要負(fù)責(zé)責(zé)任成本的確定，對項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)督、服務(wù)、核算及兌現(xiàn)工作。而項(xiàng)目層按照下達(dá)的責(zé)任成本，進(jìn)行施工管理成本的核算和操作，崗位層負(fù)責(zé)具體工作，對分解的責(zé)任目標(biāo)明確，接受管理層和項(xiàng)目部的管理和監(jiān)督。
3．控制兩個極端
建章立制是管理工作的基礎(chǔ)，要嚴(yán)格成本控制，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，健全相關(guān)的管理制度和操作方法，分工明確、關(guān)系明晰?？刂苾煞N極端的現(xiàn)象發(fā)生，一是以包代管，即公司管理層對項(xiàng)目成本的管理持放任態(tài)度，強(qiáng)調(diào)結(jié)果而不注重過程；二是越俎代庖，即公司管理層對項(xiàng)目成本管理干預(yù)過多，而造成責(zé)任不清，互相推諉，影響了項(xiàng)目管理人員的積極性。編制合理的目標(biāo)責(zé)任成本
投標(biāo)報價的確定應(yīng)通過市場詢價、估價、報價3個階段預(yù)測出直接成本，最后由公司的高層管理人確定需要在這個預(yù)測成本上另加的公司管理費(fèi)、期望利潤、不可預(yù)測的費(fèi)用所組成的投標(biāo)報價。中標(biāo)后責(zé)任成本的確定要根據(jù)自己內(nèi)部定額進(jìn)行拆分，絕對不能使用以往以定額為基礎(chǔ)和費(fèi)用系數(shù)的測算辦法，必選按照每一個子目對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)分析后進(jìn)行單獨(dú)測算，其他直接費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)需按照施工組織設(shè)計和方案進(jìn)行核算。責(zé)任成本預(yù)算的編制是以投標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)不同情況，可以適當(dāng)調(diào)整，一個嚴(yán)重脫離實(shí)際的責(zé)任成本預(yù)算是毫無意義的，因此，必須在項(xiàng)目開工前將它完成，確保責(zé)任成本的合理性和可操作性，使管理層和項(xiàng)目層兩方面利益不會因?yàn)榭陀^情況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。
落實(shí)成本管理過程的控制
1．人工費(fèi)的控制
堅持以勞動定額為基礎(chǔ)，制定責(zé)任單價，以完成合格工程數(shù)量的多少來確定的原則，減少重復(fù)用工，改變傳統(tǒng)的按出勤天數(shù)的結(jié)算計價以及流于形式的工程數(shù)量測定不準(zhǔn)、驗(yàn)工計價把關(guān)不嚴(yán)、亂簽點(diǎn)工、亂簽費(fèi)用的承包方式。也可以結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際，進(jìn)行計件承包，保證人工費(fèi)的節(jié)約，管理層重點(diǎn)進(jìn)行總量控制，定期指導(dǎo)單價。
2．材料費(fèi)的控制
由于供貨渠道不一,加上市場波動因素，選購材料時應(yīng)當(dāng)貨比三家，價比三家。各層次責(zé)任人需根據(jù)公司和項(xiàng)目部的采購權(quán)限，分別承擔(dān)各自的責(zé)任，建立材料單價逐級審核制度；項(xiàng)目部消耗的各種材料，需進(jìn)行限量領(lǐng)用。
3．機(jī)械費(fèi)控制
關(guān)鍵在于機(jī)械的使用采取租賃和自購的方式進(jìn)行價格比較，同時需對施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，提高機(jī)械使用率。
4．費(fèi)用管理
嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員數(shù)量，加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資、使用的管理，規(guī)范辦公、通訊、差旅、招待費(fèi)的指標(biāo)控制，對日常使用的水、電、煤氣要有節(jié)約措施，本著合理、高效的原則，控制各項(xiàng)費(fèi)用。
除上述幾項(xiàng)外，還需注重合同、商務(wù)簽證、質(zhì)量、工期、安全管理工作，同時也不能忽視索賠、回收工程款的工作，由此每個環(huán)節(jié)都需時刻保持受控狀態(tài)，
防止成本管理流于形式
在園林建設(shè)的過程中，園林施工企業(yè)為了取得園林建設(shè)的合同，往往采用壓縮建設(shè)成本的方法以極低的價格取得工程的建設(shè)權(quán)，這種建設(shè)方式表面上看是為招標(biāo)方節(jié)省了大量的建設(shè)資金，但是實(shí)際操作中卻存在著很大的弊端，由于報價較低使企業(yè)獲得的利潤相對減少，如果企業(yè)不能夠通過合理的渠道降低施工建設(shè)的成本的話，就會選擇使用不正當(dāng)?shù)氖侄喂?jié)約建設(shè)資金，如偷工減料、以次充好等，這些方法雖然節(jié)約了建設(shè)資金但是從一定程度上卻影響了園林施工質(zhì)量，另外這種投標(biāo)方式也極大地擾亂了企業(yè)之間的正常競爭秩序，極易引發(fā)企業(yè)間的惡性競爭，并且對正常的資源配置也會產(chǎn)生及其不利的影響。此外這種投標(biāo)方式還對投資管理帶來很大的難度，如果園林工程出現(xiàn)問題，相關(guān)的建設(shè)單位為了避免由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失就會推卸應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，由此引發(fā)一系列的糾紛。
為了避免發(fā)生此類事件財政審核部門可以通過出臺適當(dāng)?shù)恼吲c法規(guī)，對超低價競標(biāo)的行為進(jìn)行限制，如可以頒布最高限價法規(guī)，中標(biāo)價格的確定可以依據(jù)交易中心上一年度的同類招標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)價格記錄進(jìn)行計算，具體的計算方法是首先取得上一年度同類中標(biāo)項(xiàng)目的平均值平均，然后再下浮幾個點(diǎn)作為中標(biāo)價格，然后從眾多的中標(biāo)人中選取一個各方面都比較符合施工要求的中標(biāo)人完成園林的施工建設(shè)。這樣就避免了超低價中標(biāo)帶來的惡果。
2嚴(yán)格控制原料的采購，降低園林建設(shè)的資金投入
任何工程的建設(shè)施工都離需要購進(jìn)原料保證工程施工的正常進(jìn)行，園林施工建設(shè)也不例外，園林施工建設(shè)需要采購的材料苗木采購、水電材料的采購以及土建材料的采購等。其中最重要的是要做好苗木的采購工作，苗木的采購質(zhì)量關(guān)系到園林施工建設(shè)的質(zhì)量，所以在采購中對于購進(jìn)苗木的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，要選擇壯苗進(jìn)行栽種，弱苗、病苗堅決禁止入場，并且要對苗木的數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真核對，保證苗木的數(shù)量。另外水電材料與土建材料的采購也非常重要，如果采購了質(zhì)量不合格的產(chǎn)品也會對工程建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，在采購中應(yīng)依據(jù)施工設(shè)計圖的要求進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的采購工作，在采購中對于產(chǎn)品的質(zhì)量也要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，要選擇質(zhì)優(yōu)價廉的廠家的產(chǎn)品，使產(chǎn)品的質(zhì)量得到保證的同時，又節(jié)省了建設(shè)資金。
在園林建設(shè)中降低工程的造價，使施工單位獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益是園林施工建設(shè)的重要目標(biāo)之一，有效地降低工程造價的途徑非常多，比如可以對人力資源以及費(fèi)用開支進(jìn)行限制與監(jiān)督，還可以對物質(zhì)資源的采購與使用進(jìn)行有效控制，使施工成本交到最低。在長期的施工實(shí)踐中人們總結(jié)出了可以有效的實(shí)施成本管理的三個主要方面:管理、技術(shù)、以及經(jīng)濟(jì)，在管理方面可以通過加強(qiáng)施工組織管理活動以及實(shí)行各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)施成本管理;技術(shù)方面可以通過選擇最佳的施工方案等，來實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo);在經(jīng)濟(jì)方面可以通過加強(qiáng)核算等實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。當(dāng)然降低工程造價不等于犧牲工程建設(shè)的質(zhì)量，要在滿足施工工程建設(shè)質(zhì)量、以及及時竣工的情況下降低施工建設(shè)的成本。有效的實(shí)施成本管理就要在工程施工的整個過程中貫穿成本管理工作，從項(xiàng)目簽約開始直至施工工程的竣工都要貫穿成本管理工作。甚至于園林建設(shè)的后期養(yǎng)護(hù)管理方面需要進(jìn)行成本管理，使養(yǎng)護(hù)費(fèi)用得到有效地降低。成本管理是園林施工項(xiàng)目管理最為本質(zhì)的特征之一。
3結(jié)束語
現(xiàn)在的綠化工程大多都是在城市中，作為街道或者小區(qū)建設(shè)的附屬工程，工程分布不集中，散布在城市的各個地方，沒有一個很好的辦法能夠同時對這些綠化工程監(jiān)管。而且這些綠化工程在進(jìn)行投標(biāo)時也一般不會有什么太高的要求，這也就造成了很多單位為了減少成本而不注重綠化工程的質(zhì)量，而由于分布較為分散無法進(jìn)行很好的監(jiān)管，也就使這些施工單位成功鉆了空子，使城市中很多綠化帶等綠化工程不能很好地達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
2園林景觀綠環(huán)監(jiān)管存在的問題分析
2.1制度不完善我國園林景觀監(jiān)管的制度沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，沒有建立一個很好的制度來進(jìn)行管理，這也就使很多人鉆了空子，為了賺錢犧牲了園林景觀綠化的藝術(shù)性。
2.2監(jiān)管人員素質(zhì)不高園林景觀綠化的監(jiān)理工作通常沒有人重視，這也就使得監(jiān)理工作的人員并沒有特定要求具有專業(yè)的園林景觀綠化監(jiān)管能力，從而導(dǎo)致園林景觀綠化的監(jiān)理一直沒有到位。
2.3園林景觀建設(shè)公司不重視很多園林景觀建設(shè)的公司都沒有對園林景觀綠化監(jiān)理的意識，只是將園林的景觀建設(shè)作為一種賺錢的方法。
3如何更好地對園林景觀綠化進(jìn)行監(jiān)理
3.1組建一支專業(yè)的監(jiān)理團(tuán)隊園林景觀綠化的監(jiān)理需要專業(yè)的人員進(jìn)行，必須保證監(jiān)理團(tuán)隊的人員具有專業(yè)的園林景觀綠化管理的知識和技能。保證監(jiān)管團(tuán)隊的成員具有公正公平的心態(tài)。能夠保證對園林景觀綠化做出公正的監(jiān)理。3.2對植被的種植進(jìn)行監(jiān)理對于園林景觀綠化中花草樹木的種植要進(jìn)行驗(yàn)收。要保證種植的花草樹木的成活率，同時對花草樹木的種植數(shù)量要做出一定的規(guī)定，防止部分企業(yè)用減少花草樹木種植量這種不顧園林景觀質(zhì)量的方法來節(jié)約成本。
3.3對園林景觀綠化的后期進(jìn)行監(jiān)理在園林景觀綠化完成后要對后期的園林景觀進(jìn)行監(jiān)理，要定期地對園林景觀中的花草樹木等活著的事物進(jìn)行監(jiān)理，對其進(jìn)行很好的修剪，保持園林景觀的藝術(shù)性。
3.4保證園林景觀綠化的藝術(shù)性在園林景觀建設(shè)是要有專門的設(shè)計人員對園林景觀綠化進(jìn)行設(shè)計，根據(jù)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境、氣候、適合生長的花草樹木等方面進(jìn)行合理的分析，然后根據(jù)得到的結(jié)果對園林景觀綠化進(jìn)行設(shè)計，以藝術(shù)的眼光來設(shè)計園林景觀，從而使得園林景觀具有濃烈的藝術(shù)氣息。只有進(jìn)行很好的園林景觀綠化管理，才能保證園林景觀的質(zhì)量，也能保住園林景觀綠化的核心———藝術(shù)性。
4結(jié)語
(1)如果無法理順質(zhì)量控制管理體系，就會造成園林項(xiàng)目施工過程中無法及時有效處理各種問題，不僅造成施工進(jìn)度的延遲，還會直接影響到項(xiàng)目的質(zhì)量。目前，園林建設(shè)單位施工人員整體素質(zhì)低，轉(zhuǎn)包現(xiàn)象嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。施工中出現(xiàn)的安全與質(zhì)量問題就會造成責(zé)任劃分不清晰，因此延誤工程施工的情況時有發(fā)生。我們有必要完善相關(guān)質(zhì)量管理體系，確保如期交付使用以及工程的質(zhì)量。(2)完善相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度。我們整個園林行業(yè)工程質(zhì)量相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度不完善，舊的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度已不能適應(yīng)現(xiàn)代園林綠化工程建設(shè)，部分施工企業(yè)和建設(shè)單位對工程質(zhì)量管理的重要性認(rèn)識不足，在施工中存在“有法不依”的現(xiàn)象，甚至個別工程項(xiàng)目的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)以某些領(lǐng)導(dǎo)的個人意愿來衡量，這也使得園林綠化施工質(zhì)量管理存在隱患。應(yīng)盡快從工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理以及規(guī)范從業(yè)人員資格等方面制定、完善相關(guān)的法律規(guī)章制度，可以有效的控制工程質(zhì)量和促進(jìn)質(zhì)量管理的全面實(shí)施。
2園林工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理措施
2．1園林工程施工前期控制措施施工企業(yè)在項(xiàng)目開工前必須組建施工隊伍的組建工作，對技術(shù)人員必須嚴(yán)格把關(guān)。隊伍組建后，及時針對項(xiàng)目做好必要的培訓(xùn)，保證施工人員掌握必要的技術(shù)知識。同時，項(xiàng)目部需指定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，通過嚴(yán)密的相關(guān)條例保證質(zhì)量管理落實(shí)到每個施工環(huán)節(jié)當(dāng)中。此外，施工單位在施工前要做好圖紙審核工作，保證施工中的相關(guān)參數(shù)符合技術(shù)要求。動工前還需對準(zhǔn)備的物料做好質(zhì)量抽檢工作，避免因物料質(zhì)量問題對施工質(zhì)量與進(jìn)度造成影響。
2．2做好園林工程現(xiàn)場施工管理工作(1)施工管理突出人性化特點(diǎn)。園林建設(shè)的主體是相關(guān)工作人員，合理的組織與實(shí)施直接影響到工程質(zhì)量。施工人員的專業(yè)積水水平、工作態(tài)度與道德水平直接作用于工程質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理作為園林建設(shè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人必須采用人性、科學(xué)的管理方式通過相關(guān)培訓(xùn)來提高他們的技能。調(diào)動項(xiàng)目組內(nèi)所有人員的工作熱情，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，真正以負(fù)責(zé)的態(tài)度來建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的園林工程。(2)做好原理工程施工材料的管理工作。項(xiàng)目組需針對重點(diǎn)材料建立相應(yīng)的質(zhì)檢驗(yàn)收制度，避免因使用假冒偽劣材料導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降。實(shí)際施工中，主要材料都需經(jīng)業(yè)主與監(jiān)理單位許可后才能使用。對于需檢驗(yàn)的花圃樹苗，采購前都要經(jīng)過專業(yè)檢疫單位檢測合格后才可使用，避免問題在組織園林工程施工過程中，建立施工材料質(zhì)量認(rèn)證制度，任何施工材料的采購都需要取得監(jiān)理單位和業(yè)主的許可方可實(shí)施，從源頭杜絕問題苗木的出現(xiàn)。(3)結(jié)合當(dāng)?shù)貤l件與苗木生長規(guī)律進(jìn)行栽培。不同類別的苗木具有不同的種植季節(jié)和時間，合理安排栽培季節(jié)可以大大提升苗木成活率。實(shí)際施工中，我們必須依據(jù)上述原則結(jié)合苗木生長周期制定出相應(yīng)的采購計劃，進(jìn)而按時間加以種植。(4)加強(qiáng)園林項(xiàng)目全面施工管理。不同的園林項(xiàng)目有若干不同的子工程組成，只有提高每個子工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，確保其符合設(shè)計要求才能提高整個工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2．3加強(qiáng)園林工程后期養(yǎng)護(hù)由于與那林項(xiàng)目中移栽植物比例很高，這些植物通常需要人工后期養(yǎng)護(hù)才能保證其成活。因此，必須加強(qiáng)園林工程竣工后的養(yǎng)護(hù)工作。我們不但要重視短期的種植管理，更好重視后面長期的養(yǎng)護(hù)管理水平。針對不同的植物種類的生長習(xí)性與環(huán)境要求，園林建設(shè)過程中必須將植物生長的要求與規(guī)律相結(jié)合，確保每類、每株植物都有適宜的濕度和采光。施工結(jié)束后，相關(guān)單位必須阻止專業(yè)養(yǎng)護(hù)隊伍對相應(yīng)項(xiàng)目做好后期養(yǎng)護(hù)。針對不同類別的植物，制定科學(xué)的灌溉計劃，結(jié)合植物特點(diǎn)制定病蟲害防治計劃，進(jìn)而有計劃地進(jìn)行灌溉、噴灑農(nóng)藥。
2．4制定相應(yīng)工程管理績效考核制度園林建設(shè)單位必須有完善的管理制度，針對不同崗位、不同部門制定必要的敢為職責(zé)，并以此職責(zé)制度為基礎(chǔ)制定出相應(yīng)的績效考核制度。各部門負(fù)責(zé)人依照崗位說明制定責(zé)任狀并逐級下達(dá)，考核效果作為工資發(fā)放的重要依據(jù)。
3園林工程后期管理
苗木成活率是園林工程質(zhì)量的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。如果養(yǎng)護(hù)不到位，即便在優(yōu)良的施工項(xiàng)目，其景觀效應(yīng)都會大大折扣。園林綠化的養(yǎng)護(hù)需根據(jù)不同植物的生態(tài)習(xí)性加以分類，如:喜陽(陰)植物、耐寒植物、耐濕植物等，依據(jù)分類和聲場階段調(diào)整養(yǎng)護(hù)措施，確保植物群具有很強(qiáng)的群落結(jié)構(gòu)和層次感。常見的花灌木、喬灌木以及地被養(yǎng)護(hù)要加強(qiáng)相應(yīng)的環(huán)保與防風(fēng)、防寒冬養(yǎng)護(hù)，確保制備系統(tǒng)養(yǎng)護(hù)的良性循環(huán)，保證植物群落的可持續(xù)性發(fā)展。
4結(jié)束語
關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；質(zhì)量控制
Abstract: this article through to the garden engineering construction site management, construction cost and the maintenance and management of the late Richard camp and construction quality control a few big link of several management factors, this paper puts forward the main work each link project and management idea, we want to improve the landscape engineering construction site management help
Keywords: garden engineering; Construction management; Quality control
中圖分類號：K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，城市建設(shè)也逐步向生態(tài)、綠色，環(huán)保型發(fā)展靠近，園林綠化成為環(huán)境建設(shè)越來越重要的組成部分，并逐步走向市場化，這為園林綠化的蓬勃發(fā)展提供了廣闊的平臺。但隨之而來的，在園林綠化工程的建設(shè)中存在著較多問題，尤其是施工管理方面的問題較為突出，嚴(yán)重影響了園林工程的施工效果。為此，從施工管理控制的角度對園林工程進(jìn)行分析，試圖為園林工程的施工管理提供可借鑒的措施及意見。
1園林工程施工管理分析
1．1 當(dāng)前園林工程管理的主要問題
當(dāng)前園林工程在施工、建設(shè)及管理中暴露出來的問題，主要集中在：(1)政府主管部門對園林工程的管理力度不夠;(2)園林工程施工單位的施工管理與控制工作不到位;(3)對園林工程的施工監(jiān)理不到位。上述問題不僅與相關(guān)政府部門的不重視有關(guān)，更重要的是反映出當(dāng)前我國在園林工程管理體制方面的弊病，管理存在漏洞，無法真正實(shí)現(xiàn)園林綠化工程管理的科學(xué)化、制度化和系統(tǒng)化，因此，有必要對園林工程的施工管理提出改進(jìn)措施及意見，以真正提高我國園林工程管理的水平。
1．2管理建議及措施
1．2．1加強(qiáng)園林工程的現(xiàn)場施工管理
園林工程施工單位往往比較重視工程前期的規(guī)劃，包括資金配置、原材料的購買，人員的配備等等，但是一旦具體實(shí)施工程，往往忽略現(xiàn)場施工管理。事實(shí)證明忽略現(xiàn)場的管理，園林工程的其他方面做得再好，質(zhì)量也難以達(dá)標(biāo)，成本也難維持在一個較低的水平。因此，對于園林工程施工單位來說，應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)場施工的管理擺放在首要位置，具體來講，加強(qiáng)現(xiàn)場的施工管理應(yīng)該做到以下幾個方面：
(1)在施工準(zhǔn)備階段，要對該園林綠化工程項(xiàng)目的初始相關(guān)信息進(jìn)行核對管理，例如工程施工各方面關(guān)系的協(xié)作，苗木花卉的品種數(shù)量布局等相關(guān)信息，并為相關(guān)人員落實(shí)相關(guān)工程任務(wù)，確立責(zé)任制，為整個工程的順利實(shí)施打下基礎(chǔ)。
(2)在工程的建設(shè)階段，為了達(dá)到較高的工程質(zhì)量和較低的工程成本，需要重點(diǎn)監(jiān)督工人的施工質(zhì)量、原材料的使用情況．工程進(jìn)度等，這些都是影響到整個工程項(xiàng)目的成本和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，在實(shí)施現(xiàn)場管理的過程中，重點(diǎn)就是對施工質(zhì)量、成本管理進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。
(3)在工程的收尾、竣工和驗(yàn)收階段，要對現(xiàn)場工程進(jìn)行清理、結(jié)算，完成施工質(zhì)量的驗(yàn)收和相關(guān)器材，原材料、人員勞務(wù)費(fèi)等的清算，并對后期的工程保養(yǎng)進(jìn)行安排，完成保養(yǎng)周期編排、相關(guān)人員配備安排等，實(shí)現(xiàn)對工程全過程的現(xiàn)場監(jiān)督與管理。
1．2．2控制園林工程的成本管理
對園林工程的管理，成本管理是其中很重要的一個方面，如果成本管理無法實(shí)施到位，會給園林工程施工單位的效益帶來負(fù)面影響，從而影響整個園林工程的施工質(zhì)量，更有甚者，因?yàn)槌杀具^高，資金周轉(zhuǎn)不靈，導(dǎo)致整個園林工程半途而廢，造成財力、人力和物力的巨大浪費(fèi)。因此，對園林工程施工中的成本管理，一定要以降低施工成本為核心目標(biāo)，在施工過程中的每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)都實(shí)現(xiàn)對施工成本的控制與管理。具體而言，可以從以下幾個方面進(jìn)行施工成本的控制與管理：
(1)設(shè)立成本控制目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)成本的控制與管理，首先需要對成本的控制目標(biāo)進(jìn)行確定，只有確立了合適的成本控制目標(biāo)，并以此目標(biāo)為中心任務(wù)，才能夠有效的實(shí)現(xiàn)成本的控制與管理。加強(qiáng)成本管理的首要前提就是實(shí)施成本預(yù)測，園林工程施工單位應(yīng)該在成分規(guī)劃該園林工程的基礎(chǔ)上，依靠現(xiàn)代科學(xué)的統(tǒng)計手段，對影響園林工程施工成本的各個因素進(jìn)行干預(yù)、規(guī)劃和控制，從而確立最合適的成本控制目標(biāo)。
(2)實(shí)施成本管理措施。在進(jìn)行了成本預(yù)測、確立了成本控制目標(biāo)之后，需要通過具體的成本管理措施實(shí)現(xiàn)對成本的控制與管理，具體可以從以下幾個方面入手。
①對人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械設(shè)備的使用損耗費(fèi)用實(shí)施嚴(yán)格的管理和控制。首先對人員出勤實(shí)時嚴(yán)格考勤制度，其次是對園林工程的原材料費(fèi)用進(jìn)行干預(yù)，要在確保原材料質(zhì)量過關(guān)的前提下盡量降低成本，最后是機(jī)械器材的使用損耗管理，誰使用誰負(fù)責(zé)，閑置器材可以租賃，以實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流的目的，進(jìn)一步降低成本。
②對成本實(shí)時動態(tài)管理，在施工前確立的成本控制管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工的具體情況，如施工進(jìn)度、施工難度。以及施工各方關(guān)系的協(xié)作等，對整個施工過程中的成本進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)控與管理，每一項(xiàng)支出確保有專人跟蹤，事關(guān)成本總價的采購、商務(wù)活動等，都必須要經(jīng)過慎重的論證，一切以省錢高效地完成園林工程為最終目標(biāo)，只有對事關(guān)成本進(jìn)行動態(tài)的管理與控制，才能夠有效的降低園林工程事關(guān)過程中的成本。
1．2．3加強(qiáng)后期養(yǎng)護(hù)管理
園林工程三分建，七分管，認(rèn)真做好后期養(yǎng)護(hù)，使優(yōu)質(zhì)工程得到最終體現(xiàn)。在植物生長各階段不定期采取機(jī)械挖除或使用化學(xué)除草劑處理的方法，去除非目的植物。結(jié)合施肥和除草進(jìn)行松土保墑；視植物生長情況適時進(jìn)行修剪。綠化養(yǎng)護(hù)應(yīng)針對項(xiàng)目區(qū)綠地植物適時做好病蟲害情況調(diào)查并做出診斷和鑒定，制定并采取科學(xué)有效的防治措施，以最經(jīng)濟(jì)和最有效的手段達(dá)到防治目的。
2園林工程施工質(zhì)量控制建議
對園林工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制，主要是對人員，材料、施工細(xì)節(jié)等方面進(jìn)行控制，概括起來主要有以下幾個方面：
2．1控制原材料質(zhì)量
建筑材料和苗木進(jìn)場質(zhì)量：加強(qiáng)材料和苗木的檢查和驗(yàn)收工作，主要移栽樹木的品種規(guī)格在采購前經(jīng)業(yè)主及管理單位簽證確認(rèn)。對綠化苗木要做到“四驗(yàn)”，即驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量，不符質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律剔除，把好工程質(zhì)量第一關(guān)。
2．2控制現(xiàn)場施工質(zhì)量
控制現(xiàn)場施工質(zhì)量，主要體現(xiàn)在確定現(xiàn)場施工工序方面，以確保高質(zhì)量地完成園林建設(shè)工程。
2．3控制施工操作中的質(zhì)量
從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時加強(qiáng)管理以確保操作過程中的質(zhì)量要求，特殊工程必須持證上崗-對每個施工加強(qiáng)人員質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。
2．4控制施工后期養(yǎng)護(hù)工作的質(zhì)量
任何一件工程都不能虎頭蛇尾，因此對于園林工程最后的養(yǎng)護(hù)工作，其質(zhì)量更是不能輕視，往往后期的養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量更能夠反映出一個園林工程建設(shè)單位的實(shí)力和質(zhì)量控制措施的嚴(yán)格與否，因此，對于后期的養(yǎng)護(hù)工作，要從養(yǎng)護(hù)周期的編制、人員的配備、養(yǎng)護(hù)器具的配置及相關(guān)原材料的供給等方面嚴(yán)格控制，真正實(shí)現(xiàn)最后一個關(guān)口質(zhì)量的完美收尾。
實(shí)際上，對園林工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制，除對上述必要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督外，對施工的不同階段也可以進(jìn)行質(zhì)量的跟蹤管理，在施工前的準(zhǔn)備階段，對施工進(jìn)度、施工預(yù)算、施工人員素質(zhì)、施工材料分配、施工器械的使用等情況進(jìn)行預(yù)先布置，并編制相關(guān)質(zhì)量跟蹤表，明確質(zhì)量責(zé)任；在施工過程中，按照事先編排的施工各環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行，并檢查相關(guān)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量、相關(guān)施工人員的素質(zhì)等，以確保高質(zhì)量地完成現(xiàn)場施工，對于施工后的竣工驗(yàn)收及后期的保養(yǎng)任務(wù)的規(guī)劃，也要從嚴(yán)執(zhí)行，確保園林工程的各階段都能夠以質(zhì)量控制管理為中心進(jìn)行，建設(shè)高品質(zhì)的園林工程。
