發(fā)布時間：2023-10-02 08:56:21
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的有關企業(yè)的管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關鍵詞： 人事管理 績效管理 考核
1 績效管理的定義
績效管理是一種具有戰(zhàn)略意義的管理方法，指為達到某個目標對企業(yè)資源進行規(guī)劃、組織和使用，并實現顧客期望的過程。有效的績效管理的核心是一系列管理活動的連續(xù)不斷的循環(huán)過程，通過建立山“績效計劃——績效實施——績效考核——績效面談與反饋——績效結果的應用”的管理循環(huán)，將以往偏重考核的單一模式發(fā)展成為考核、反饋和發(fā)展員工工作績效的系統(tǒng)模式。一個績效管理過程的結束，是另一個績效管理過程的開始。通過這種循環(huán)，個體和組織績效將得以持續(xù)發(fā)展。
績效管理將企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解到各個業(yè)務單元，并且分解到每個崗位，通過績效管理，不僅能夠增加員工的工作投入，促進員工潛能的發(fā)揮，改進和提高員工個體績效和部門績效，從而提高企業(yè)整體的績效，實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標：而且能夠通過上作溝通和交流，發(fā)展員工與管理者之間建設性的、開放性的互動關系。給員工提供表達工作愿望和期望的機會，從而不斷提高員工的成就感以及對企業(yè)的歸屬感和獻身精神。
2 績效管理在人事管理系統(tǒng)中的地位
傳統(tǒng)的人力資源管理通常被認為是一種事務性的工作。隨著社會的發(fā)展，人力資源管理的咨詢作用，以及在制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略方面的作用日益加強。越來越多的企業(yè)意識到人力資源的優(yōu)勢在獲取企業(yè)核心競爭力方面的作用，人力資源管理也就成為許多企業(yè)用以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢的工具和手段。
由于績效管理是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解到各個業(yè)務單元，并分解到每個人。因此，對每個員工的績效進行管理、改進和提高，從而提高了企業(yè)整體的績效，企業(yè)的生產力和價值隨之提高，企業(yè)的競爭優(yōu)勢也就由此而獲得。
企業(yè)的人力資源管理是一個有機系統(tǒng)，這個系統(tǒng)中的各個環(huán)節(jié)緊密相聯(lián)?？冃Ч芾碓谶@個系統(tǒng)中占據核心的地位。起到重要的作用。
3 績效管理與人事管理中其它環(huán)節(jié)的關系
績效管理是人力資源管理的有機組成部分，它和人力資源規(guī)劃、招聘管理、薪酬管理、培訓與開發(fā)等組成人力資源管理?？冃Ч芾碓谶@個系統(tǒng)中占據核心的地位，起到重要的作用。
3.1績效管理與工作分析的關系
工作分析是績效管理的重要基礎。從廣義的角度上說，工作分析也是績效管理的內容之。通過工作分析，從而確定企業(yè)某個具體崗位的工作職責及其所提供的主要工作產出。并就此制定該職位進行評價的績效指標。然后按照這些關鍵績效指標確定對該職位任職者進行考核的績效標準。因此說，工作分析提供了進行績效管理的一些基本依據。
3.2績效管理與薪酬體系的關系
現在越來越多的企業(yè)都開始將員工的薪酬與其績效掛鉤，而不再像傳統(tǒng)的工資體系中只強調工作本身的價值。目前比較盛行的制定薪酬體系的原理是3P模型，即以職位價值決定薪酬(Pay for position)、以績效決定薪酬(pay for performance)和以任職者的勝任力決定薪酬(Pay for person)的有機結合。因此。績效是決定薪酬的一個重要因素。在不同的組織中。采用不同的薪酬體系，對不同性質的職位而言，績效所決定的薪酬成分和比例有所區(qū)別。通常來說，職位價值決定了薪酬中比較穩(wěn)定的部分。
而績效則決定了薪酬中變化的部分，如績效工資、獎金等。
3.3績效管理與人員招聘選拔的關系
在人員招聘過程中，或對人員進行開發(fā)的過程中，通常采用各種人事測評手段。包括：紙筆形式的能力測驗和個性測驗、行為性面談以及情境模擬技術等。這些人事測評方法主要針對的是人的“潛能”所進行的，側重考察人的一些價值觀、態(tài)度、性格、能力傾向或行為風格等難以測量的特征，以此推斷人在未來的情境中所能表現出來的行為特征；而績效考核則是對人的“顯質”的評估。側重考察人們已經表現出來的業(yè)績和行為，是對人的過去表現的評估。盡管兩者有時會采用表面上相似的手段，但目的有所不同。為了對一個人進行全面了解，這兩種評估手段可以相輔相成，共同提供個體特征的信息。
3.4績效管理與培訓開發(fā)和人力資源規(guī)劃的關系
由于績效管理的主要口的是為了了解口前人們績效狀況中的優(yōu)勢和不足，進而改進和提高績效。因此，培訓開發(fā)是績效考核之后的重要工作。在績效考核之后，主管人員往往需要根據被考核者的績效現狀，結合被考核者個人的發(fā)展愿望，與被考核者共同制定績效改進計劃和未來發(fā)展計劃。人力資源部門則根據員工目前績效中有待改進的方面，設計整體的培訓開發(fā)計劃，并幫助主管和員工共同實施培訓開發(fā)。
4 在企業(yè)人事管理中實施績效管理目的
實施績效管理可以使部門職責、崗位職責以及員工必須具備的業(yè)務素質、工作能力和工作態(tài)度等進一步明確并制度化：使部門和員工的工作行為進一步規(guī)范化，各個部門和員工明白應該做什么，不應該做什么，從而使部門和員工的上作行為有章可循，激發(fā)員工的工作熱情：引導部門和員工的工作目標始終與企業(yè)的發(fā)展目標相一致，極大提高部門及員工工作績效，培養(yǎng)企業(yè)所需要的高質量人力資源，鼓勵并驅動企業(yè)發(fā)展所需要的工作行為。保證企業(yè)各種發(fā)展目標的徹底實現。
績效管理上作的目的從總體上來講主要有以下三個方面：(1)對員工的表現予以及時、明確的反饋(2)以績效評估結果為基礎，對員工薪資做出調整：(3)依據績效評估情況，對員工將來的發(fā)展制定計劃或建議。
具體說來，企業(yè)通過實行績效管理要達到以下目的：
(1)定義和溝通對上員的期望；
(2)幫助上作目標實現；
(3)提供給員工有關他們績效的反饋：
(4)指導解決績效問題，改進員工的績效：
(5)將組織的目標與個人目標聯(lián)系起來：
(6)建立評價員工的有效體系；
(7)提供對好的績效表現的認同原則
(8)使員工現有的上作能力得到提高：
(9)提供薪酬決策有關的信息：
關鍵詞：全面預算 企業(yè)管理 編制方法 措施
0 引言
預算管理作為一種系統(tǒng)性的企業(yè)管理手段被越來越多的企業(yè)和企業(yè)家所接受，目前我國有不少大型企業(yè)己經實施全面預算管理。如何將西方企業(yè)的全面預算管理為我國企業(yè)所用，形成適合我國國情、體現我國企業(yè)管理特色的全面預算管理理論及模式，己經成為我國企業(yè)適應市場經濟發(fā)展需要、提高企業(yè)管理效率的緊迫任務。
1 實施全面預算管理的作用
實施全面預算管理，能夠讓企業(yè)制定內部評價標準，以達到進一步建立規(guī)范合理的激勵機制，有利于人才的引進，培養(yǎng)，實現人才致勝的戰(zhàn)略目標。全面預算管理是對單位整體經營活動的一系列量化的計劃安排，通過量化的表格明確了單位中各層次的權限與職責，這樣就落實了各部門的責任，又更加方便了對企業(yè)各部門的業(yè)績進行合理而標準的評價，全面預算的有效推行將為單位各部門確定具體可行的努力目標，并通過控制和考核將目標責任落到實處。同時，在合理的企業(yè)激勵機制下，通過了解本部門的計劃，員工更加明確了自己的責任和努力方向，也更激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
實施全面預算管理，有利于企業(yè)對日常經濟活動的控制，提高企業(yè)的管理水平，確保企業(yè)經營發(fā)展符合戰(zhàn)略決策方向。全面預算管理具有戰(zhàn)略性、價值導向性、牽引性的特點，能夠把企業(yè)的戰(zhàn)略目標和日常經濟活動有效的聯(lián)接起來，完善的全面預算管理可以使企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃得到有效的執(zhí)行。全面預算管理作為全員，全過程的控制，通過落實各部門的責任，把以往的宏觀指導和各部門之間分工相聯(lián)系，可以使企業(yè)的控制力加強，從而達到提高企業(yè)管理水平。
2 企業(yè)預算管理目前存在的問題
預算管理是目前很多企業(yè)普遍采用的一種主要管理方式，但是由于種種原因，在預算編制的實務工作中，仍然存在很多問題：
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略不清，預算授權不充分。企業(yè)預算從根本上說源于企業(yè)戰(zhàn)略，受企業(yè)戰(zhàn)略方向的引導，可是目前很多企業(yè)對企業(yè)戰(zhàn)略認識不清，有的企業(yè)干脆沒有明確企業(yè)戰(zhàn)略，這都直接影響了預算尤其是長期預算的編制。我國企業(yè)絕大多數采取高度集權的管理模式，而全面預算管理實際上是分權管理模式的產物，因此很多企業(yè)推行預算管理遭到種種阻力。
2.2 為預算而預算，過分依賴財務數據。目前很多企業(yè)只是單純?yōu)榱司幹祁A算而編制預算，對預算的管理職能認識不足，沒有將預算與其企業(yè)管理很好的結合起來，而使得預算獨立于企業(yè)管理之外，成為一個封閉的系統(tǒng)，沒有充分發(fā)揮預算的管理職能。許多企業(yè)僅僅把預算的重點放在了數字計劃上，使得預算編成以后，只是一些單純的數字和表格，起不到管理的作用，使預算的編制流于形式。
2.3 重編制輕執(zhí)行。重編制輕執(zhí)行是目前企業(yè)預算工作中普遍存在的問題。編制預算時轟轟烈烈，編制完畢仿佛大功告成，執(zhí)行成了走過場。即使對預算執(zhí)行相對重視的企業(yè)，也是僅僅將預算的執(zhí)行放到財務部門，由財務部門執(zhí)行預算的審批和控制。由于財務部門工作的局限性，它無法對所有企業(yè)支出的合理性和必要性做出正確的判斷，只能單純根據預算額度決定是否批準支出，大大影響了企業(yè)管理效率。
3 加強全面預算管理的建議和對策
3.1 樹立戰(zhàn)略導向的全面預算管理觀念
科學正確的預算認識是實施預算管理的前提。全面預算管理不只是一種提升企業(yè)管理的有效工具，更是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念于一體的現代企業(yè)管理模式。戰(zhàn)略與預算是一種互動的關系，預算管理本身就是一種戰(zhàn)略落實。企業(yè)在實施預算管理之前，應該認真地進行市場調研和企業(yè)資源的分析，明確自己的長期發(fā)展目標，以此為基礎編制各期的預算，使企業(yè)各期的預算前后銜接起來，避免了預算工作的盲目性，從而使日常的預算管理成為企業(yè)實現長期發(fā)展戰(zhàn)略的基石。
3.2 強化預算的執(zhí)行與控制
預算本身不具有自動執(zhí)行的功能，所以預算編制完成后，還需經營者的悉心指導和員工的全面投入，才能達到既定的預算目標。預算執(zhí)行過程是整個預算的關鍵環(huán)節(jié)，應強化預算的約束性，在整個企業(yè)樹立起預算一經確定，在企業(yè)內部即具有法律效力的觀念。把預算控制的責任落實到基層，各項預算指標下達后，各部門還要將預算責任逐級延伸，盡可能細化到執(zhí)行科室、職能組和關鍵的管理人員。建立嚴格的授權批準制度，明確企業(yè)各級主管、各事業(yè)部和職能部部長審批的權限，使其分工負責、各司其職，在預算指標內進行審批，并承擔控制預算的經濟責任，企業(yè)經濟活動中的每筆對外支付的款項，都必須在預算管理的范圍內并經相關部門主管簽字，財務部門方可受理，做到權力和責任的統(tǒng)一。
關鍵詞:企業(yè) 精細化財務管理 內涵 特征 發(fā)展現狀 解決策略
精細化財務管理是以“細”為起點，做到細致入微，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。精細化財務管理作為企業(yè)運轉過程中重要的組成部分，在增加企業(yè)利潤、促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展等方面有著十分重要的作用。我國各大中小企業(yè)在精細化財務管理工作方面積累了豐富的經驗，但仍有些問題需要提出與解決。本文主要研究我國企業(yè)在精細化財務管理方面的發(fā)展現狀，針對其出現的問題提出相應的解決策略，為我國各企業(yè)在精細化財務管理方面的發(fā)展提供借鑒。
一、 精細化財務管理內涵
精細化財務管理是以“細”為起點，做到細致入微，每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的工作流程和業(yè)務規(guī)范，將財務管理的觸角延伸到公司的各個生產經營領域，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。精細化財務管理作為企業(yè)運轉過程中重要的組成部分，在增加企業(yè)利潤、促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展等方面有著十分重要的作用。
二、 精細化財務管理特征
(一)以科學的管理手段和制度為平臺
精細化財務管理關鍵在于精細，但精細必須有一個前提，那就是以科學的管理手段和制度為平臺，這是精細化財務管理的重要保證。因此，公司采取措施建立健全各種規(guī)章制度，提高科學管理手段，也就成了精細化財務管理的重要要求。以科學的管理手段和制度為平臺，也就成了精細化財務管理的重要步驟。
(二)以細化財務管理內容，拓展財務管理領域為重點
精細化財務管理主要在于精細化，以“細”為起點，做到細致入微，每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的工作流程和業(yè)務規(guī)范。同時在精細中拓展財務管理領域，將財務管理的觸角延伸到公司的各個生產經營領域，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。因此，以細化財務管理內容，拓展財務管理領域為重點是精細化財務管理的重要特征。
(三)以“三個轉變”為核心
精細化財務管理的“三個轉變”指的是，財務工作從核算型向管理型轉變；財務工作從靜態(tài)核算到動態(tài)核算轉變；財務工作從機關型到服務型轉變。這“三個轉變”是精細化財務管理的重要特征，這樣做的目的是提高財務工作者的能力與水平，提高財務工作效率，促使財務工作順利進展。
(四)以提高企業(yè)效益為目標
任何企業(yè)，無論是國企還是私企，其經營的最終目標是企業(yè)效益，這是企業(yè)存在與發(fā)展的根本。精細化財務管理作為企業(yè)的重要組成部分，其工作目標也應該符合企業(yè)發(fā)展的整體目標，做到以提高企業(yè)效益為目標。唯有提高企業(yè)效益，才能夠使企業(yè)得到進一步的發(fā)展，精細化財務管理的作用也就凸現出來。
三、企業(yè)精細化財務管理的重要性
(一)實施企業(yè)精細化財務管理是企業(yè)節(jié)約資金，保證企業(yè)生產的需要
我國有些企業(yè)財務管理體系并不完善，財務管理制度不合理不規(guī)范，財務管理暴露出眾多問題，例如賬目混亂、虛賬、假賬、回扣等等。這種現象不僅造成企業(yè)的財務管理水平低下，而且還造成企業(yè)成本增加。精細化財務管理，可以使企業(yè)節(jié)約資金，使企業(yè)贏得更多利潤。同時還可以使企業(yè)將更多的資金投入到企業(yè)生產上去，從而在一定程度上使企業(yè)順利生產得到保障。
(二)企業(yè)財務管理的現狀需要實施精細化財務管理
我國很多企業(yè)財務管理并不規(guī)范，尤其是企業(yè)運行過程中的財務管理工作，暴露出諸多問題，例如賬目混亂、虛賬、假賬、回扣等等。這種現象不僅造成了企業(yè)的財務管理水平低下，造成企業(yè)成本增加，還會對企業(yè)的信譽造成負面影響。因此，加強企業(yè)運行中精細化財務管理工作是很有必要的.
(三)企業(yè)精細化財務管理是建立現代企業(yè)的需要
精細化財務管理作為企業(yè)管理中的一個重要組成部分，是依據國家相關的法律規(guī)章制度，按照相關的標準和原則，通過一定的手段，來處理企業(yè)內部經濟財務關系的一項管理工作。實現管理的科學化、合理化，已經成為了現代企業(yè)管理制度中的重要準則。加強和重視企業(yè)內部的財會管理工作，創(chuàng)新管理監(jiān)督方法已經成為了各大中小企業(yè)增加自身競爭力，適應國內外市場要求的重要手段，同時也是建立現代企業(yè)的需要。
四、 企業(yè)財務管理存在的問題
(一)缺乏財務核算監(jiān)督機制
目前我國各中小企業(yè)在形式上一般都設有財務核算監(jiān)督機構，然而，他們的監(jiān)督核算效果往往不盡人意，給企業(yè)的財務管理工作帶來不便。財務核算監(jiān)督機制的缺乏，一方面是由于企業(yè)自身在財務管理方面不規(guī)范造成的，另一方面在于監(jiān)管人員監(jiān)管意識差，責任心不強。建立完善的財務核算監(jiān)督機制對于企業(yè)發(fā)展有重要意義。
(二)偷稅漏稅問題嚴重
企業(yè)偷稅漏稅的目的同樣在于獲得更多利益，這是一種嚴重違法行為?，F在市場經濟條件下，企業(yè)競爭更為激烈，中小企業(yè)要想獲得更多利益，除了正常盈利外，還可以通過納稅籌劃進行避稅，減少稅收支出。然而有些企業(yè)在納稅籌劃時不是通過合理合法的手段進行，而是非法偷稅漏稅，這就給企業(yè)帶來稅收風險，從而使企業(yè)陷入困境。
(三)財務核算力量薄弱
財務核算力量薄弱是企業(yè)財務管理中常見的問題，主要表現在中小企業(yè)未設置財會機構，財務人員學歷低、素質差，財務核算不規(guī)范。財務核算力量薄弱不僅僅對企業(yè)財務工作帶來不便，而且嚴重影響企業(yè)整體工作的運行。因此，加強企業(yè)財務工作規(guī)范化，首先要從規(guī)范財會機構、提高人員能力與素質做起。
(四)財務核算不精準
財務核算不精準根源在于財務人員能力差、素質低、責任心差。企業(yè)在招聘會計人員時，為了節(jié)約成本，往往招聘學歷低、水平低的人，這就給企業(yè)以后的財會管理帶來隱患。財務核算不精準，不僅僅給企業(yè)的財會工作帶來不便，更重要的是嚴重影響企業(yè)整體工作的運轉。
(五)財務核算主體不明確
財務核算主體不明確根源在于企業(yè)未能真正地認清企業(yè)經營權與所有權的界限。這就導致企業(yè)在財務管理上很是隨意，甚至出現企業(yè)人員將企業(yè)資金用于家庭生活，給企業(yè)的正常工作帶來消極影響。
(六)財務造假較為普遍
我國中小企業(yè)中，造假現象極為普遍，主要原因在于企業(yè)力圖獲得更多利益。財務造假一般表現為企業(yè)擁有兩個或多個賬本，一本是用于企業(yè)自身內部管理，一本用于監(jiān)管部門審查。會計造假，雖在一定程度上給企業(yè)帶來利益，但對于企業(yè)長期發(fā)展不利，甚至誘發(fā)企業(yè)違法犯罪，給企業(yè)及國家都帶來消極影響。
五、 精細化財務管理策略
(一)加強企業(yè)全過程財務管理監(jiān)督環(huán)節(jié)流程制度建設
企業(yè)目標的達成不是一蹴而就的，它不僅需要按階段進行，還需要各個部門的通力合作，因此，要想加強企業(yè)運行全過程財務管理監(jiān)督就必須從環(huán)節(jié)、從階段入手，財務管理監(jiān)督應滲透于每個環(huán)節(jié)當中。因此，加強企業(yè)全過程財務管理監(jiān)督環(huán)節(jié)流程制度建設，對于企業(yè)財務工作的開展有重要作用。
(二)建立健全完善的財務分析體系
財務分析在企業(yè)財務工作中起著重要作用，精細化財務管理工作的一個重要工作就是進行財務分析。財務分析不僅僅是對企業(yè)財務狀況進行分析，同時也是衡量企業(yè)業(yè)績的重要標準。因此，建立健全完善的財務分析體系對于精細化財務工作的管理有重要意義。
(三)建立健全財務核算體系
一套完整可行的財務核算體系是企業(yè)提高財務工作效率的前提，完整的財務核算體系還可以促進企業(yè)財務工作順利、高效、規(guī)范運行。因此，企業(yè)應建立完善的財務核算體系，嚴格規(guī)范財務核算程序，積極推動財務核算制度建設。同時加強財務管理信息化建設，利用電算化、網絡化的現代信息技術手段進行財會控制與管理。
(四)加強和規(guī)范財務基礎工作的管理
精細化財務管理的基礎性工作在財務管理中起著舉足輕重的作用，它是精細化財務管理的基礎性工作，是事關整體財務管理的關鍵部分。在實際的企業(yè)經營管理中，有些企業(yè)忽視對財務工作的基礎性工作的管理，造成企業(yè)財務工作出現問題。因此，企業(yè)應加強和規(guī)范財務基礎工作的管理，保障財務工作順利開展。
(五)加強監(jiān)督機制，推進制度執(zhí)行
企業(yè)財務核算必須在一定的監(jiān)督下進行，這樣才能保證會計工作質量與安全。因此企業(yè)應建立健全財務監(jiān)管制度，建立健全獎懲制度，并針對制度認真執(zhí)行，著實起到對財務核算的監(jiān)管工作，為企業(yè)財務工作的順利進展鋪平道路。
(六)不斷完善企業(yè)內部控制制度
企業(yè)內部控制制度貫穿于企業(yè)經營管理的全過程，當然，精細化財務管理工作中也要滲透并完善企業(yè)內部控制制度。精細化財務管理要求對企業(yè)的各個層面的財務活動都要進行有效的控制，進行更加有效地細節(jié)控制，使內部控制制度做得更加深入，確保財務管理工作健康順利進行。
(七)加強財務管理信息化建設
我國已進入網絡信息時代，我國各大中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，就必須加強財務管理信息化建設。目前，我國很多企業(yè)存在財務信息失真現象，建立健全財務管理信息體系對于杜絕財務信息失真現象有重要作用。財務管理信息化是企業(yè)經營管理的軟件部分，信息化建設既要加強對真實信息的把握，又要加強人員信息掌握及提高他們對信息的甄別能力。
(八)加強財務核算工作，提高財務核算質量
財務核算是財務工作的重要內容，財務核算的對錯在一定程度上給企業(yè)財務工作的進行帶來極大影響。因此，企業(yè)在對財會人員進行培訓班時，應加強財務人員的財務核算工作，提高財務核算質量，保證企業(yè)財務工作順利進展。
(九)加強財務人員素質建設
財務人員財務素質及管理水平是精細化財務管理的關鍵，畢竟，精細化財務管理工作的開展是由人來完成的。具備高素質的財務管理人才，是確保精細化財務管理順利進行的必要條件。因此，應加強財務人員素質建設。
六、結束語
精細化財務管理是以“細”為起點，做到細致入微，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。隨著社會主義市場經濟的不斷進步和國家政策的不斷完善，我國各大中小企業(yè)也得到了極為迅速的發(fā)展。精細化財務管理作為企業(yè)運轉過程中重要的組成部分，在增加企業(yè)利潤、促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展等方面有著十分重要的作用。我國各大中小企業(yè)在精細化財務管理工作方面積累了豐富的經驗，但仍有些問題需要提出與解決。我們應深入研究我國企業(yè)在精細化財務管理方面的發(fā)展現狀，針對其出現的問題提出相應的解決策略，為我國各企業(yè)在精細化財務管理方面的發(fā)展提供借鑒與參考。
參考文獻：
[1]蔡爾寧.淺議如何提高企業(yè)精細化財務管理[J].中國城市經濟,2011
[2]史濟蓉.企業(yè)精細化財務管理探討[J].中國管理信息化,2011
[3]段玉珍.有關中小企業(yè)會計核算中存在的問題探討[J].現代經濟信息,2012
[4]趙丹.企業(yè)會計核算問題探討[J].企業(yè)研究,2012
[5]王津麗.中小企業(yè)財務核算存在問題及對策研究[J].經濟師,2011
關鍵詞：信息管理系統(tǒng)；創(chuàng)新改革；設計實踐
企業(yè)對內部的經濟管理事項、人力資源事項等都要進行正確、完整的信息整理，將這些信息進行科學有效的記錄，把重要的信息進行周期性的監(jiān)督檢查，隨時將正確、完整的信息進行記錄，并且將信息管理進行完整的建設，使這些信息能夠長期為企業(yè)的發(fā)展提供更好的條件。
1. 企業(yè)信息管理系統(tǒng)設計、實踐的重要性
1.1 對企業(yè)今后的良性發(fā)展提供信息保障
加強對信息管理系統(tǒng)的設計提升，對其進行完善的實踐應用，就會使企業(yè)在發(fā)展過程中不斷地積累管理經驗，并且在進行有效的創(chuàng)新改革階段，根據實際信息數據（員工的個人業(yè)績、銷售數據報告、經營事項提升目標制定等）進行研究，在員工潛力發(fā)掘、新戰(zhàn)略狀況下的銷售建設、經營范圍的擴展等重要事項提供了有力的條件，保證在進行企業(yè)發(fā)展進步過程中，不斷地將有效的信息進行整合利用，把握重點研究事項，將系統(tǒng)發(fā)展中的問題進行科學研究，才能使企業(yè)的整體進步提供保障。
1.2 對發(fā)展要求提供指導
對企業(yè)內部原有信息進行研究，使其中的重要信息能夠進行劃分，發(fā)現企業(yè)原有秩序的不足之處，加強對企業(yè)的建設發(fā)展中的信息改革事項的滲透分析，并且進行研究分析完畢之后，對企業(yè)的發(fā)展提出較好的目標要求，使企業(yè)的發(fā)展能夠朝著正確方向進發(fā)，是企業(yè)發(fā)展少走彎路，加強了企業(yè)自身的經濟建設力度與重要系統(tǒng)重生的作用的了解。
1.3 對企業(yè)完整性信息建立的有效性
對企業(yè)信息系統(tǒng)進行有效的設計，將其中的問題進行整理改革，使信息的建立能夠能夠完善，保證各項基本信息的正確性、安全性的提升。
在進行對會計憑證的整合、單個人員生產銷售的信息等完善過程中，需要一個真正可行的系統(tǒng)做指導，將這些信息真正整合在一起，使其能夠為企業(yè)的發(fā)展提供更好的幫助。
2. 企業(yè)信息管理系統(tǒng)設計、實踐的常見問題
2.1對基本信息及時記錄的缺失
在進行會計報告整合、人員業(yè)績規(guī)劃、銷售數據記錄過程中，由于事項的繁雜性與多變性，記錄人員就會忘記或者忽略掉對某些重要信息的記錄，在進行實施過程中，或者記錄錯誤，或者記錄不當等，這些現象都是不利于企業(yè)進行完善信息管理事項研究的。
但是，以上現象在許多企業(yè)明顯的存在，在進行重新整合設計與實踐實施過程中，由于缺少重要信息的輔助，就不會很好的建立起有效的信息檔案來，不能將信息管理事項進行由內而外的完善。
2.2對具體管理事項的缺失
領導者在進行對信息庫建設管理過程中，對一些重要的事項缺乏有效的整合經驗，對實施操作人員的水平與個人綜合素質沒有進行有效的培訓，導致員工自身對一些重要賬目、重要數據整合認識不足，不能給企業(yè)的發(fā)展提供一整套有效的信息管理系統(tǒng)，使企業(yè)的發(fā)展得不到數據提供的經驗教訓。
2.3對外部經濟市場的認識缺失
在進行自身的經濟建設發(fā)展過程中，由于對信息的管理不足，自身對自身就認識不足，在進行對外部經濟大環(huán)境的認識就更加吃力。
同樣，企業(yè)管理層人員對外部大環(huán)境的發(fā)展認識往往存在著偏差，在進行有效的信息收集中，沒有看到市場的真正需要是什么，就自己進行自我的盲目發(fā)展建設，就會對一些關于經濟、服務等信息的建立建設認識不到位，導致這些信息不能夠很好的被應用建設。
3. 企業(yè)信息管理系統(tǒng)的具體設計、實踐方法
3.1對信息管理設計進行嚴格要求
領導層應該對信息管理的設計進行嚴格的要求，將細節(jié)的連接性進行有效的突出，將信息整理、搜集、建立、記錄、展現、查閱等事項進行正確流程的研究，把握其中的重要事項進行分析，把信息管理人員的技術要求進行不斷地提升，突出重點環(huán)節(jié)的重點事項，使重要的數據能夠有安全性、完整性的保障。
對于會計憑證、人力資源等信息的記錄、使用尤其要重視起來，將企業(yè)與客戶、企業(yè)與銀行、企業(yè)與稅務局之間的各項資金的交流進行全面性的整合，真正將其中較關鍵的環(huán)節(jié)進行掌控，使其能夠更加完善；對員工的生產、制造、營銷的業(yè)績數據的記錄進行規(guī)劃設計，使他們能夠在進行細分之后，很好地被記錄下來，并且可以對視進行查閱研究，給企業(yè)的發(fā)展提供一個人員信息保障。
3.2對內部信息管理實踐的要求
將設計好的信息管理規(guī)劃圖進行有效的分解實施，對每一個流程中的每一個細節(jié)的信息進行審核、記錄，將交易中的各項基本點進行數據的整合。在企業(yè)的經濟管理過程中發(fā)現的重大問題、人力資源管理中的重大問題等進行完善的記錄，為今后企業(yè)的發(fā)展提供有效的經驗教訓，用來對創(chuàng)新改革發(fā)展的指導。
3.3對重點流程的研究
在進行信息管理的設計與實踐中，應該將其中的重點事項進行突出，把財務管理、人力資源、研發(fā)投資等進行劃分，并且進行同時、同效的發(fā)展；對不同方面的信息記錄、整改進行分批實施，使信息的數據不會因為復雜的管理環(huán)境而進行失誤的實踐實施；進行量化記錄、整合，將數據的真實性突出出來，將其中的包含的不確定因素進行改善、確定，使記錄、整合更加完善；對信息的數據庫進行有效管理，對數據查閱權限進行有效的設置，對數據的外漏、缺失等現象進行排除；將數據進行及時的記錄對比，進行多次性的實踐分析，觀察數據是否存在偏差性，發(fā)現問題，及時整改；將企業(yè)的實行方針政策與實際的數據進行結合對比，發(fā)現企業(yè)的發(fā)展過程中存在的問題，進行及時有效的整改，把整體性的企業(yè)結構能夠建立到正常的軌道上來。
3.4對信息的管理人員的技術水平與綜合素質進行研究
對于信息管理來說，將直接進行現場數據管理的人員來說，無論是規(guī)劃設計還是實踐研究，都要進行實際的技術的提升。并且根據自身發(fā)展的需要，對管理事項進行有效的創(chuàng)新施用，對管理技術進行不斷的提升，積極運用更加科學有效的方法進行改革創(chuàng)新，比如，在進行復雜性信息進行分級管理過程中，發(fā)現單個方面與整體的和諧性不足之處，進行有效的抽離，運用到其他方面去，例：會計賬目的整合與審核有沖突，可將其進行位移，將會計審核移入經濟市場管理中去，因為市場管理直接作用于企業(yè)的經濟發(fā)展，會計 審核正好又是對會計賬目整合進行監(jiān)督的，所以分開記錄，才能使會計賬目建設中存在的問題。其實，信息管理是需要靈活性的建設的，可以根據實際情況，打破常規(guī)，做對企業(yè)有利的事。
對于信息管理人員的綜合素質的提升，也是相當重要的，因為在進行實際的信息管理操作執(zhí)行過程中，往往會遇到各種復雜的問題的出現。所以，領導層應該對其進行周期性的培訓，對其進行較高的思想政治事項的培養(yǎng)，使他們能夠在進行實踐實施過程中，能夠不畏艱難、勇往直前，在遇到較大困難的時候，能夠勇于承擔責任，在進行新一輪的企業(yè)規(guī)劃、創(chuàng)新研究過程中，能夠發(fā)揮個人的最好的能力不斷前進，將自己的發(fā)展與企業(yè)的進步聯(lián)系在一起，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
4. 總結：
對企業(yè)的信息管理進行研究，將設計與實踐的兩個重要事項都進行有效的創(chuàng)新、改革、提升，并且進行有效的結合施用，在經濟大環(huán)境下，捕捉有效的經濟發(fā)展信息，將真正有利于企業(yè)發(fā)展的各項數據，都能建立起來。
參考文獻：
[1]楊志彬.教務信息管理系統(tǒng)的設計與實現[J].中國現代教育裝備，2008（7）
關鍵詞：企業(yè)經濟管理；創(chuàng)新改革；企業(yè)文化
將全面的建設標準提升上，從企業(yè)內部的詳細的經濟管理手段上，找到相應的控制標準，從目前的企業(yè)經濟管理技術上入手，對經濟投資、人才管理、市場營銷上找到解決辦法。下面對相關的經濟管理技術的延伸發(fā)展做出了相應介紹，以供參考。
一、資本投資與生產建設的控制辦法研究
1.加強人力資本投資的決策科學性
首先，企業(yè)應當明確自身人力資本積蓄與未來發(fā)展必需的缺口，正確分析人力資本投資的規(guī)模。另外，企業(yè)應當特別重視其發(fā)展信息的服務，通過政府人力資源市場與人力資本投資的市場來獲取更多信息，保證信息來源更加豐富,且著力提高鑒定信息的能力，保證有效信息能盡快被識別，同時還應該積極征求專業(yè)人士指導與幫助,吸取經驗及建設性意見。選好投資的對象。作為合適投資對象須具有以下條件：(1)適合企業(yè)文化及具體工作崗位；(2)有學習欲望及改善工作動機；(3)具備良好道德品質。另外，企業(yè)還應選擇科學投資的決策方法，其投資決策應當遵循企業(yè)效益最大化的原則，著重成本核算，分析各個投資方案投資收益率，擇取既能符合企業(yè)要求也能使成本最低化和效益最高的決策方案；選擇投資的決策指標時，要考慮實際的成本及效益，應考慮機會成本；在決策時，必須杜絕盲目的決策和長官意志的現象產生，要嚴格按原則與程序決策，在源頭上來降低投資的風險。
2.生產建設中創(chuàng)新技術的延伸
進行生產過程中，各個環(huán)節(jié)都要認識清楚，使生產技術能夠得到有效的改革和創(chuàng)新。生產技術人員應該及時認識到生產的技術不足之處，根據具體的要求，進行相應的改革和創(chuàng)新。同時在進行賬目和一些經濟計算的管理中也應該進行相應的創(chuàng)新，比如對ERP云計算這種高性能高計算的方式，著都是使企業(yè)能夠準確進行內部計算和經濟管理的有效手段。
二、企業(yè)內部的控制的方法研究
1.人才引用方面的延伸
首先，應該加強對人的素質的培養(yǎng)和升華，使員工的技術和思想素質進行不斷的培訓和升華，使員工在生產過程中，能夠進行有效的工作，并且在工作環(huán)境中，能夠團結進步，不斷進行創(chuàng)新，使企業(yè)的生產與發(fā)展能夠得到長足的進步。在新經濟時代的催促下，我們企業(yè)有必要培養(yǎng)更多更新型的技術人才，與素質較高、團結友愛的員工，當這些員工出現在我們的企業(yè)的時候，會帶動企業(yè)的發(fā)展與進步，把企業(yè)帶到一個新的高度上去，使企業(yè)的利潤能夠有更好的提升。
其次，企業(yè)在進行人才培養(yǎng)的同時，要加強內部環(huán)境的管理建設，使員工都能夠進行嚴格的生產作業(yè)，監(jiān)督他們是否是按照正確的操作程序來進行嚴格施工的，監(jiān)督施工作業(yè)的各項流程是否真正的合理，在進行生產作業(yè)的同時，進行嚴格的考核，不論是對員工的、還是對生產作業(yè)細節(jié)的考核，都應該進行下去，使生產能夠得到科學有效的進行。
2.市場營銷的發(fā)展
進行市場營銷的時候，經濟管理者應該把市場的最新信息掌握清楚，看清投放的方向，進行有的放矢的正確營銷，打好營銷的戰(zhàn)略，轉變營銷的投放地點，把最好的市場進行有效的利用，在進行實際的市場競爭中，誰占據有利的市場份額誰就能擁有天時、地利、人和的有利位置，因為對于經濟市場來說，最重要的還是客戶群，把握住潛在客戶群，把客戶群都引到本企業(yè)來，加強對經濟建設中的重點突出出來進行研究和細分，發(fā)現其中的對企業(yè)有利的有營養(yǎng)的成分，并能進行有效的利用和吸取，使企業(yè)在發(fā)展中立于不敗之地。
3.企業(yè)內部員工管理研究
當企業(yè)員工發(fā)現自己的某些待遇不符合自己的初衷時，就會出現消極怠工的情況，員工把任務完成時間一拖再拖，或者故意違抗領導的命令，導致企業(yè)效益不斷降低，在某些程度上也會影響其他員工的積極工作的興致。這樣，企業(yè)在前期投入的人力資本會大打折扣，不管是企業(yè)內部員工還是一些企業(yè)的潛在客戶都會對本企業(yè)失去原有的信心，很有可能致使公司的部分虧損。
4.全面的經濟建設內容的完善
對經濟建設事項的發(fā)展過程中的籌資、采購、預備、生產建設、經營的完整事項中的會計憑證、票據、賬目等進行有效的關注，使其中的各項真實的數據能夠通過網絡的統(tǒng)計，真正能夠完善地建立起來，把握較好的信息管理手段，使更多的經濟建設發(fā)展事項在進行高效的記錄、統(tǒng)計、計算、審核過程中，能夠找到其中存在的各項經濟問題，并根據企業(yè)的實際情況，掌握有效的創(chuàng)新技術的建設方針，使創(chuàng)新的信息化管理手段能夠有效的解決這些問題。
對于企業(yè)、銀行、投資項目之間的關系進行詳細的研究，使三者之間的關系能夠更加明確，把握其中的經濟關系的建立，真正將貸款、費用分配、投資建設進行良好的把握，真正將經濟事項掌控到較好的水平，使財會隊伍能夠不斷地進步；并且將經濟交易中的各個事項都進行掌控，使其中的各項經濟數據能夠有較好的安全保障。加強對細節(jié)的把握就是財會隊伍發(fā)展的基礎，也是對整個企業(yè)發(fā)展的重中之重。
三、經濟管理創(chuàng)新建設技術的發(fā)展
1.系統(tǒng)性的財務管理內容延伸
在現代財務管理中，企業(yè)已經做到了系統(tǒng)性的管理，靜態(tài)的管理模式逐步變成了動態(tài)的；事前預料、事中分析監(jiān)督、事后審計；由以往單一化的管理變?yōu)楝F在的整體性、全方位的考量分析。這樣的財務管理使企業(yè)不斷得到各方面的進步，使企業(yè)能夠進行長足的發(fā)展。
企業(yè)的主要工作和基礎工作中就包括標準化、定額、計量、信息、責任制度和培訓等，是項目管理順利實施的基礎，同時，他也是建筑企業(yè)管理的基礎，只打好企業(yè)的基礎工作不去實施，也是沒用。所以在做好基礎工作之后，應加大對這些基礎的落實力度。另外，如果建筑企業(yè)管理做不好，會通過建筑項目工程管理體現出來。在實際的項目工程管理過程中，企業(yè)應正確合理的分配建筑企業(yè)與施工項目之間的責任，權利和義務。
2.財會隊伍的建設
對財會隊伍的強化推動，必須要將國家性的法律法規(guī)進行滲透研究，加強對《會計法》、《經濟法》等重要的經濟法律進行滲透，使更多的經濟條例能夠在企業(yè)內部呈現出來，并且在企業(yè)內部建設合理有效的規(guī)章制度，加強對財會隊伍的完善的經濟建設方案的建立，使財會隊伍在進行正常工作的同時，能夠有章可循、有法可依，使其在進行有效的發(fā)展過程中，把握較重點的事項，真正將自身的發(fā)展與企業(yè)的完善建設結合起來研究。
3.計算機網絡技術的運用
對成本核算、控制迫切事項進行有效的信息化管理，將計算機網絡技術進行有效的運用，對實際工作中的庫存材料、備件價值事項、備件存放時間等進行計算機系統(tǒng)內部的整體核算，使真實的數據能夠呈現出來；對于薄弱的控制環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)性的整改，把握對銷售部門、采購部門與儲藏部門進行有效的結合施用，對計算機的系統(tǒng)核算中細節(jié)事項進行有效的控制。對于創(chuàng)新軟件的使用、管理子系統(tǒng)中的采購訂單；賬款登記等事項進行系統(tǒng)整合；對非法供貨商經濟行為進行有效的歸納整合披露等。
四、總結
在相應的經濟管理技術延伸下，可以帶動企業(yè)經濟的全面發(fā)展，并且從企業(yè)自身的建設內容出發(fā)，在詳細的細節(jié)管理、外部環(huán)境控制、網絡技術引用中，從基礎上入手，并且在市場營銷、會計管理、物資采購上找到相應的解決辦法，將內部與外部的全面管理控制辦法提升上來，使企業(yè)更大、更強的經濟管理手段滲透于其中。
參考文獻：
[1]李 巍：淺析后金融危機時代下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新改革[J].品牌(理論月刊),2011(09).
[2]多化勇:加強企業(yè)文化建設 推動企業(yè)管理不斷升級[J].企業(yè)活力,2011(09).
Abstract: In recent years, China's rapid economic development environment brought good prospects for development to domestic construction industry, but at the same time, we can see the construction enterprise management is not perfect. This paper analyzes innovation and improvement of architecture enterprise technology management.
關鍵詞：建筑企業(yè)；技術管理；創(chuàng)新；完善
Key words: construction enterprise；technical management；innovation；perfect
中圖分類號：F27文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2010）33-0011-02
1我國建筑企業(yè)管理現狀
1.1 生產能力作為國民經濟的重要生產部門，建筑業(yè)隨著國民經濟的發(fā)展取得了很大的經濟效益，我國國名經濟長期內穩(wěn)定發(fā)展的趨勢為建筑業(yè)保持長期較快平穩(wěn)發(fā)展提供了廣闊的空間和堅實的后盾。1980-2007年，房屋建筑施工面積和竣工面積增長均在20倍左右；人工施工和竣工房屋面積均超過3倍。這反映了建筑業(yè)在國內房屋和基礎設施建設等領域發(fā)揮的作用越來越重要，同時也說明了建筑技術水平的日益提高，生產能力在不斷增強。
1.2 管理水平和制度我國市場經濟時間還不長，國內不少建筑企業(yè)尤其是中小型建筑企業(yè)未能按照國際慣例建立相應的管理制度。分配制度、人事制度等還不完善，因而難以適應日趨激烈的競爭環(huán)境。
1.3 經營模式與組織結構建筑業(yè)是注重技術的行業(yè)，由于我國的建筑業(yè)基層人員知識水平總體較低，因而國內大多建筑企業(yè)仍屬于粗放型經營和外延式發(fā)展的勞務密集型模式。同時，與發(fā)達國家相比，我國建筑企業(yè)平均規(guī)模偏大，是其平均規(guī)模的50倍。與各自封閉的發(fā)展模式相結合就造成了“大而不強，小而不?！钡默F狀，大企業(yè)與國外大承包商進行競爭的能力較弱。
1.4 從業(yè)人員技術能力我國的建筑業(yè)具有自身的專業(yè)特點和優(yōu)勢，所承接工程種類多樣，有些建筑企業(yè)技術水平甚至達到或超過國際先進水平。但由于歷史和國家政策等原因，我國的建筑業(yè)從業(yè)人員素質普遍偏低，在整體從業(yè)人員中，有大約三分之二的勞動力來自農村。造成我國建筑業(yè)技術應用層次不高，科技含量低，新技術、新材料的開發(fā)和機械化方面的應用都處于相對較低層次。
2建筑企業(yè)技術管理的重要性
隨著中國經濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)在國內產業(yè)中的地位業(yè)有顯著提高。然而，長期以來“一哄而上”的局面造成了國內市場的無序競爭，使建筑企業(yè)的競爭異常激烈。如何使自身企業(yè)立于不敗之地，是現今眾多建筑企業(yè)面臨的嚴峻問題。大家都知道“表壯不如里壯” 的俗語，建筑企業(yè)的發(fā)展壯大離不開科學的管理體系，而技術管理是管理的重中之重?！皯B(tài)度決定高度，細節(jié)決定成敗”，技術管理雖是企業(yè)管理的一個分支，但其作用不可小視：
2.1 施工技術管理貫穿于建筑施工全過程建筑工程的施工是一項復雜的多工種、多項技術協(xié)同操作、綜合應用的實施過程，這也決定了施工技術活動的多樣。因而，技術管理的優(yōu)差與整個工程的質量和建筑企業(yè)的形象有著密切的關系。
2.2 技術管理的重要性在日新月異的現代商業(yè)中，管理作為企業(yè)發(fā)展的核心內容越來越重要，而對于技術性要求較強的建筑業(yè)而言，技術管理的重要性不言而喻。建筑施工的特殊性以及新材料、新裝備、新技術、新工藝的不斷涌現對建筑業(yè)的技術管理有著更高的要求。技術管理對提高企業(yè)的競爭能力和經濟效益有著重大影響。
2.3 做好建筑技術管理的途徑①明確技術管理的范圍和職責，注重技術水平的提升。②認真貫徹技術管理制度，強化技術管理措施的有效實施。③學習國內外先進的管理理念，管理方法和管理經驗，組織技術培訓和技術交流。
3淺談建筑企業(yè)技術管理的創(chuàng)新和完善
為加強建筑工程施工技術管理，規(guī)范管理工作，完善管理體系，對建筑企業(yè)技術管理實行創(chuàng)新和完善是很有必要的。
3.1 技術管理工作的任務及作用運用管理的職能和科學的方法，促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家有關政策、法規(guī)和建筑業(yè)有關技術指標合理組織各項技術工作的有序進行，最終達到施工任務的安全、高質是技術管理工作的主要任務。在企業(yè)整個管理工作中的作用：①保證施工科學、有效、有序地進行，確保正常施工的進度。②通過技術管理，提高有關從業(yè)人員的管理水平和業(yè)務技術，從而及時發(fā)現和解決問題，保證工程施工的質量。③在保證工程質量的前提下，充分發(fā)揮施工人員和有關設備的潛力，努力降低施工成本，以提高經濟效益和市場競爭力。
3.2 進行企業(yè)技術知識的有序管理①在企業(yè)中實行全面的技術知識的積累，在此基礎上進一步形成技術知識中心，進行企業(yè)技術應用和創(chuàng)新的共享。從而減少重復勞動，提高工作效率，建立一個適合企業(yè)自身發(fā)展的技術管理體系，通過對該體系的有效管理，達到企業(yè)技術知識不斷增值的效果。②建立材料知識庫和施工技藝知識庫?？砂椿?、建材、紡織、五金等對以往施工中接觸過的材料資料和平時搜集的有關信息對建筑材料分類進行詳細存檔，以便日后的使用和查找。檔案要隨時進行更新，不斷完善。
3.3 技術創(chuàng)新人員的管理建筑業(yè)對技術人員的業(yè)務能力要求較高，高素質的技術型人才與企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幜o密相關，因此越來越受到企業(yè)的重視。企業(yè)的發(fā)展不是一蹴而就的，這就要求企業(yè)根據自身規(guī)模和實力做出一份行之有效的人才發(fā)展管理計劃，以達到合理培養(yǎng)和使用人才，發(fā)展自身的目的。
3.4 及時解決工程中的技術問題建筑業(yè)中，無論是設計還是施工方面的問題，如不及時解決，將直接影響施工進度和工程質量，從而造成不必要的經濟損失。這時就有必要召開專題會議，群策群力，分析解決問題，而后進行樣板施工，高度保證工程質量。問題解決后要進行總結，做出指導書進行推廣和應用。
3.5 安全生產與文明施工所謂安全生產，是指企事業(yè)單位在勞動生產過程中的人身安全、設備和產品安全以及交通運輸安全等。安全促進生產，生產必須安全。企業(yè)搞好安全生產才能使各項工作有序、有效地進行，因此，堅持“預防為主，安全生產”的原則是工程施工過程中必須注意的。
4結語
建筑企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展離不開企業(yè)領導者科學有效的綜合管理，在建筑業(yè)競爭激烈的今天，建筑技術管理的創(chuàng)新和完善是當務之急。這就要求建筑企業(yè)積極運用現代技術管理原理，采用科學的技術管理方法和合理的施工工序，提高管理水平和勞動生產效率，保證工程安全和質量，樹立企業(yè)良好形象。
參考文獻：
[1]吳曉紅，于兆海.技術管理在建筑工程中的重要性分析[J].科技信息.
[2]溫佳，李文濤，王娟.淺談建筑企業(yè)管理發(fā)展現狀[J].科技信息.
管理會計的概念是20世紀初由泰勒的科學管理學說的產生而產生的,它是會計學與管理學直接結合的一門綜合性學科,是以現代管理理論為基礎,運用一系列的方法和技術,對會計信息等資料進行確認、計量、整理、對比和分析,為企業(yè)管理層對其企業(yè)當前和未來的經濟活動進行預測、決策、規(guī)劃、控制和評價考核,為管理層對其資源的合理配置和使用做出最優(yōu)選擇而提供科學的依據。管理會計是為了適應企業(yè)內部加強經營管理,提高企業(yè)競爭力的需要而產生和發(fā)展起來的,它最終目標是提高企業(yè)的經濟效益。
傳統(tǒng)財務會計的工作側重點是為股東、債權債務人和政府主管部門反映和報告企業(yè)的經營成果和財務狀況,它所采用的方法和程序是固定的,并且必須遵守國家頒布的財務會計制度和準則。而管理會計的工作側重點是為企業(yè)領導者和管理人員提供管理信息,不受財務會計制度和準則的限制和約束,它采用的方法和手段根據不同的需要而設計,其模式根據不同的經濟組織性質、規(guī)模大小、經營管理方式而異。管理會計不僅可以全面提供經營管理信息,還可以能動地參與經營決策,為決策者提供有用信息,最后通過對內部責任單位的績效考評,可以強化內部管理,提高經濟效益。
2.當前管理會計存在的問題
2.1管理會計缺乏堅實的理論基礎,理論上未形成一套較為科學的管理會計體系
長期以來,無論是中國還是西方,一直不重視對管理會計的理論研究,只注重于方法而忽略理論結構,注重于具體問題的分析而忽略整體性。作為一門學科,如果缺乏堅實和嚴密的理論體系基礎,必定難于推廣到實際運用之中,因此,管理會計難以在企業(yè)中有所更大的作為。
2.2管理會計方法在實務中的運用有很大的局限性
傳統(tǒng)管理會計的理論是依據特定的經濟環(huán)境建立起來的,在一段時期內起到提高經營管理效益的作用,但是隨著社會生產力的不斷發(fā)展,經濟生產環(huán)境的不斷改善,那些理論和方法已不能適應當前現代化的生產活動,無法解決實際應用中產生的問題。
2.3目光短淺,只看眼前利益
傳統(tǒng)管理會計在制定企業(yè)經營目標、進行決策分析或成本控制時,往往只關心企業(yè)內部環(huán)境及現有產品,通常采取降低產品成本、提高生產效率的方法,追求在短期內實現利益的最大化,而忽視了新產品的設計與開發(fā)及服務創(chuàng)新,忽視外部環(huán)境因素對企業(yè)的影響,忽視了樹立企業(yè)長期發(fā)展的目標。長期下來,企業(yè)逐漸失去市場的競爭力,陷入隨時給市場淘汰的危險處境之中。
2.4企業(yè)領導的管理會計意識不強,專業(yè)人員的綜合素質不高
企業(yè)管理者的自身綜合素質和思想高度,以及對管理會計的重視程度,都直接影響著管理會計在企業(yè)中運用的好壞。目前多數企業(yè)管理者管理思想陳舊,沒有采用管理會計方法,仍然停留于傳統(tǒng)的財務會計輔助管理的局面,嚴重地影響了企業(yè)的健康正常發(fā)展。另外,由于管理會計是一門綜合性和專業(yè)性很強的學科,要求專業(yè)人員必須具備專業(yè)的會計基礎知識、技能及較高的心理素質,然而目前我國管理會計人員的知識結構層次和職業(yè)水平等參差不齊,導致影響到管理會計工作的正常開展。
3.管理會計的應用對策
鑒于目前我國企業(yè)運用管理會計仍然存在諸多問題,筆者認為可以從以下幾個角度考慮。
3.1強化管理會計的理論研究,建立有中國特色的管理會計體系
我國現代企業(yè)運用管理會計的內容體系大多數是借鑒西方管理經濟學的理論,跟本國國情存在著一定差異,企業(yè)運用起來效果不是很理想。因此,這就要求我們要結合本國國情,認真研究管理會計的理論基礎,及時了解掌握會計相關信息,深入地學習和分析研究企業(yè)內部流程和財務會計資料,準確、系統(tǒng)地建立起管理會計體系,有利于管理者和會計人員的運用,從而促進企業(yè)管理制度的快速發(fā)展,提高了企業(yè)的管理水平。
3.2強化企業(yè)管理者的管理會計觀念
管理會計是以現代管理理論為基礎,企業(yè)運用它實質上是貫徹管理思想的一種表現。企業(yè)管理者的管理會計觀念是企業(yè)能否成功運用管理會計的關鍵因素之一。如果企業(yè)管理者不具備管理會計意識,他們會忽略會計人員預測、決策、規(guī)劃和控制的作用,導致管理會計的作用無法正常發(fā)揮。因此,企業(yè)管理者應該提升自身的管理水平,結合企業(yè)內部的成本、銷售額、客戶滿意度、邊際收益等因素組織企業(yè)文化體系,以實現企業(yè)價值最大化為目標,由此最終體現管理會計“管理”的思想。
3.3提高管理會計人員的綜合素質
企業(yè)能否成功運用管理會計的關鍵之一在于企業(yè)內部管理會計人員素質的高低。企業(yè)不但要應高薪聘請高素質的專業(yè)人士,而且應定期開展企業(yè)內部會計人員的職業(yè)培訓,加強會計與管理工作的聯(lián)系,讓員工積極參與管理會計的工作,同時加強思想道德和價值觀、金錢觀等教育,使其工作能夠遵循公平與正義,保護公用財產不受侵占,使管理會計發(fā)揮更大的效用。
3.4創(chuàng)造運用管理會計的良好環(huán)境
管理會計的目標是 為企業(yè)提供治理服務的,企業(yè)自身的特點和狀況也影響到管理會計的運用效率的高低和質量的好壞。做好企業(yè)治理的規(guī)范化,可以為管理會計人員提供良好的工作環(huán)境,及時準確地獲取信息,快速履行工作職責。政府也要不斷深化經濟體制改革,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個公平有序的市場環(huán)境,也為管理會計的應用創(chuàng)造一個良好環(huán)境,保證實現企業(yè)價值最大化,最終實現社會財富的穩(wěn)定增長。
3.5建立科學的管理會計信息系統(tǒng)
財政部制定的《企業(yè)公司制改建有關國有資本管理與財務處理的暫行規(guī)定》（財企〔2002〕313號）后，對規(guī)范企業(yè)公司制改建中有關國有資本管理與財務處理行為，促進現代企業(yè)制度的建立和國有經濟結構的調整，發(fā)揮了積極的作用。隨著企業(yè)重組改制的深入進行，在執(zhí)行中出現了一些新情況、新問題，需要加以完善?，F就有關問題補充通知如下：
一、關于企業(yè)應付工資、應付福利費、職工教育經費余額的財務處理
改建企業(yè)賬面原有的應付工資余額中，屬于應發(fā)未發(fā)職工的工資部分，應予清償；在符合國家政策、職工自愿的條件下，依法扣除個人所得稅后，可轉為個人投資。屬于實施“工效掛鉤”等辦法提取數大于應發(fā)數形成的工資基金結余部分，應當轉增資本公積金，不再作為負債管理，也不得轉為個人投資。
改建企業(yè)賬面原有的應付福利費、職工教育經費余額，應當轉增資本公積金，不再作為負債管理，也不得轉為個人投資。因醫(yī)療費超支產生的職工福利費不足部分，可以依次以公益金、盈余公積金、資本公積金和資本金彌補。
二、關于預提企業(yè)內退人員生活費及社會保險費等的財務處理
改建企業(yè)根據國家有關規(guī)定，對未達到法定退休年限的在冊職工實行內部退養(yǎng)的，所需內退人員生活費及社會保險費等，應當作為管理費用，據實處理。
國有企業(yè)在分立式改建情況下，改建企業(yè)內退人員實行統(tǒng)一管理的，經批準可以從改建企業(yè)國有凈資產中預提所需的內退人員生活費及社會保險費等，并實行專戶管理。預提數額以改建企業(yè)可支付的國有凈資產為限，不足部分作為管理費用，由內退人員的統(tǒng)一管理單位據實承擔。
