發(fā)布時(shí)間：2023-09-26 17:58:42
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的文化市場(chǎng)發(fā)展樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
作者：彭江嘉 單位：西北師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
造成這種不合理現(xiàn)象的主要原因：一是傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)主要集中在政府壟斷的行業(yè)，也是政府重點(diǎn)支持的行業(yè)，由于有政策門(mén)檻的限制，制約了競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入，使這些行業(yè)能夠充分利用其壟斷地位進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓。這種非市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)行為對(duì)文化市場(chǎng)的繁榮有一定的促進(jìn)作用，但其副作用也不可小視。二是新興文化產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)主體主要是民營(yíng)企業(yè)，受政策的限制難以進(jìn)入傳統(tǒng)文化市場(chǎng)，而新興文化產(chǎn)業(yè)都是資金密集、智力密集、技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)，并且是充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，需要大量的資金投入、人才儲(chǔ)備和現(xiàn)代高科技支撐。對(duì)剛剛起步的甘肅民營(yíng)文化企業(yè)來(lái)講，雖然政府在政策上給與了一定的支持，但資金、人才和技術(shù)上的短板仍然嚴(yán)重制約其做大做強(qiáng)，在與發(fā)達(dá)地區(qū)的文化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于極不利的地位。文化市場(chǎng)地區(qū)發(fā)展不平衡根據(jù)甘肅統(tǒng)計(jì)局公布的資料，甘肅省文化服務(wù)和相關(guān)文化服務(wù)情況從區(qū)域發(fā)展情況看，存在著明顯的區(qū)域差距和發(fā)展的不平衡性，其中蘭州市、酒泉市、天水市、平?jīng)鍪?、慶陽(yáng)市、白銀市的發(fā)展情況較好，這也反映出文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、當(dāng)?shù)氐奈幕滋N(yùn)和發(fā)展理念等有著較強(qiáng)的高度依存關(guān)系。文化企業(yè)規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力弱文化企業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)的依托和基礎(chǔ)，是文化市場(chǎng)的供給者和主體。
如同其他產(chǎn)業(yè)一樣，文化產(chǎn)業(yè)也應(yīng)以核心企業(yè)為中心，配套企業(yè)為節(jié)點(diǎn)，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，并相互交叉形成相互聯(lián)系相互促進(jìn)的產(chǎn)業(yè)集群，才能將分散的資源有效配置起來(lái)，實(shí)現(xiàn)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，資源效益的最大化，如湖南廣電、上海廣電就是成功的范例。但甘肅省文化產(chǎn)業(yè)主體以中小企業(yè)和文化個(gè)體戶為主，除了讀者集團(tuán)以外，多數(shù)文化企業(yè)規(guī)模偏小，難以形成以核心企業(yè)為中心的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群。這是因?yàn)楦拭C地處西北欠發(fā)達(dá)地區(qū)，文化企業(yè)融資渠道少、融資難度大，導(dǎo)致企業(yè)只能以自籌資金為主，從而形成如今甘肅文化企業(yè)多以中小企業(yè)為主體，且經(jīng)營(yíng)主要在文化旅游、娛樂(lè)、文化產(chǎn)品銷(xiāo)售等文化產(chǎn)業(yè)鏈的低端領(lǐng)域。雖然也有個(gè)別民營(yíng)企業(yè)參與文化領(lǐng)域的投資，建設(shè)了一些文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，但實(shí)際上多是炒作概念，沒(méi)有形成以文化產(chǎn)業(yè)為主的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)。缺少了有效的資本市場(chǎng)支撐，文化企業(yè)融資難的問(wèn)題就難以解決，必然導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模弱小，經(jīng)營(yíng)層次低下，從而使文化產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不足。同時(shí)，文化企業(yè)普遍缺乏活力，創(chuàng)新能力不足，缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力，文化優(yōu)勢(shì)資源得不到充分有效的利用，造成文化資源大量閑置和浪費(fèi)。這些現(xiàn)象在民營(yíng)文化企業(yè)中更加突出，2009年甘肅各類(lèi)民營(yíng)文化企業(yè)單位數(shù)和從業(yè)人員分別占甘肅省文化產(chǎn)業(yè)單位數(shù)和從業(yè)人員的66.87%和56.1%，但是資產(chǎn)和增加值只占到甘肅省文化產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)和增加值的14.2%和29.2%，表明這些企業(yè)多為中小企業(yè)，規(guī)模偏小且布局分散，還未形成一個(gè)有凝聚力的發(fā)展整體，只能在低層次運(yùn)作，小環(huán)境發(fā)展，還不具備擴(kuò)張和競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，層次和規(guī)模需要提升。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不到位文化企業(yè)生產(chǎn)的文化產(chǎn)品和提供的服務(wù)也是一種商品，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中要占據(jù)一席之地，獲得相應(yīng)的市場(chǎng)份額，就必須結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，在創(chuàng)新文化產(chǎn)品和服務(wù)、提高其文化內(nèi)涵和品質(zhì)的基礎(chǔ)上，針對(duì)細(xì)分的消費(fèi)群體，采取必要且合理的營(yíng)銷(xiāo)策略，吸引消費(fèi)者的注意力，博得消費(fèi)者的青睞，激發(fā)消費(fèi)者的消費(fèi)欲望。在現(xiàn)代傳媒如此發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道和手段可選的余地很大，電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊雜志等都是廣告營(yíng)銷(xiāo)的重要渠道，文化企業(yè)應(yīng)該充分利用這些媒體展示宣傳自己的產(chǎn)品；也可借助央視青歌賽、民歌大賽等主流媒體平臺(tái)提高具有民族特色的藝術(shù)作品的知名度；同樣也可借鑒廣西《印象劉三姐》，充分利用名人效應(yīng)打造自己產(chǎn)品的品牌。在文化產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方面，西部地區(qū)的四川、云南、貴州等已先行一步，并取得了很好的效果，可以借鑒這方面的成功經(jīng)驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)甘肅文化產(chǎn)業(yè)。人才短缺且結(jié)構(gòu)不合理任何文化企業(yè)都有兩個(gè)基本特征：一是藝術(shù)家在其中占據(jù)著十分重要的地位；二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的過(guò)程也是一個(gè)創(chuàng)造性的過(guò)程。
通常藝術(shù)家的藝術(shù)創(chuàng)作是獨(dú)立于任何組織和企業(yè)，特別在視覺(jué)藝術(shù)和文學(xué)領(lǐng)域。而將藝術(shù)家創(chuàng)作的藝術(shù)通過(guò)企業(yè)進(jìn)行再生產(chǎn)、再加工并且作為文化產(chǎn)品進(jìn)行成功營(yíng)銷(xiāo)的本身也是一個(gè)創(chuàng)造性的過(guò)程，這就需要具備文化藝術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)管理者來(lái)完成由藝術(shù)品到文化產(chǎn)品的商品屬性嬗變過(guò)程。就藝術(shù)家而言，上世紀(jì)八九十年代，甘肅擁有一大批在全國(guó)有一定影響的藝術(shù)家，創(chuàng)作了一大批在當(dāng)時(shí)有全國(guó)影響力的作品，但時(shí)過(guò)境遷，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，不滿足教條死板管理體制的藝術(shù)家們紛紛東南飛去，而具有專(zhuān)業(yè)文化藝術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)的復(fù)合型人才就更是鳳毛麟角了。沒(méi)有藝術(shù)家的藝術(shù)創(chuàng)作，文化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者就如巧婦難為無(wú)米之炊；沒(méi)有專(zhuān)業(yè)文化藝術(shù)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)才，藝術(shù)作品就很難轉(zhuǎn)化為商品行銷(xiāo)于市場(chǎng)。甘肅文化企業(yè)現(xiàn)在所面臨的正是既缺少有創(chuàng)意頭腦的藝術(shù)家，更缺少有豐富文化藝術(shù)生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)的管理人才的尷尬局面，而在以現(xiàn)代科技為支撐的新興文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，人才奇缺問(wèn)題更加嚴(yán)重。甘肅文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和文化市場(chǎng)開(kāi)拓中還存在諸如管理體制落后、資源開(kāi)發(fā)利用不當(dāng)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不完善、民營(yíng)文化企業(yè)成長(zhǎng)緩慢、品牌建設(shè)及推廣不力等亟待解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，需要在未來(lái)通過(guò)政府對(duì)文化管理體制大刀闊斧的改革，完善人才培養(yǎng)機(jī)制和使用機(jī)制，并在政策資金上大力支持，同時(shí)還需要企業(yè)及社會(huì)各界積極配合、共同努力，從而達(dá)到繁榮文化市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)作為甘肅經(jīng)濟(jì)支柱的目標(biāo)。
2015年9月，中央出臺(tái)《關(guān)于推動(dòng)國(guó)有文化企業(yè)把社會(huì)效益放在首位、實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的指導(dǎo)意見(jiàn)》，《意見(jiàn)》明確提出：要打造一批核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的國(guó)有或國(guó)有控股骨干文化企業(yè)，使之成為文化市場(chǎng)的主導(dǎo)力量和文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略投資者。要利用市場(chǎng)資源和社會(huì)力量，為發(fā)展壯大主業(yè)服務(wù)。我國(guó)國(guó)有文化企業(yè)一方面在弘揚(yáng)社會(huì)價(jià)值和發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)上擔(dān)當(dāng)重任，另一方面在互聯(lián)網(wǎng)顛覆式改變社會(huì)和急速發(fā)展的今天，如何適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的急劇變化，有效發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，加快國(guó)有文化企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，是擺在國(guó)有文化企業(yè)面前急需解決的重大難題。
一、國(guó)有文化企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展需要引入市場(chǎng)機(jī)制
文化具有意識(shí)形態(tài)屬性?！拔恼?，貫道之器也”，文化承載“成風(fēng)化人、凝心聚力”的作用。與此同時(shí)，文化又具有產(chǎn)業(yè)屬性。要正確處理文化的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值的關(guān)系，必須堅(jiān)持把社會(huì)效益和社會(huì)價(jià)值放在首位，經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)價(jià)值服從社會(huì)效益、社會(huì)價(jià)值。
文化的繁榮與否是一個(gè)國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)是否繁榮的反映和體現(xiàn)，“文變?nèi)竞跏狼?，興廢系乎時(shí)序”。當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)主義文化邁進(jìn)了一個(gè)大發(fā)展大繁榮的新時(shí)代，文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)更是展現(xiàn)出勃勃生機(jī)和無(wú)限活力，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的快速同步提升。
與文化繁榮的盛況相對(duì)比，當(dāng)前出現(xiàn)了一些不良現(xiàn)象，部分國(guó)有文化企業(yè)在運(yùn)行中也存在隱憂：一是片面追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視社會(huì)效益；二是存在體制機(jī)制的問(wèn)題，責(zé)任心使命感不強(qiáng)，不敢開(kāi)拓創(chuàng)新，不會(huì)運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，不愿參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)所作為。三是國(guó)有文化企業(yè)的地位和市場(chǎng)份額在逐步下降。跟不上時(shí)代的發(fā)展，不能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，終將會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。因此，迫切需要運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制、以市場(chǎng)力量來(lái)激活國(guó)有文化企業(yè)。
二、構(gòu)建與國(guó)有文化企業(yè)匹配的市場(chǎng)機(jī)制
市場(chǎng)機(jī)制（market mechanism）是作為在一定的市場(chǎng)形態(tài)下，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)配置資源的方式，也就是各種資源在市場(chǎng)上通過(guò)自由競(jìng)爭(zhēng)與自由交換來(lái)實(shí)現(xiàn)配置的機(jī)制。主要表現(xiàn)為供求、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)等要素之間互相聯(lián)系及作用的機(jī)制。
國(guó)有文化企業(yè)在體制上有其特殊性，運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制上需要與之相匹配，重點(diǎn)是用好六種機(jī)制。
一是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。具備條件的國(guó)有文化企業(yè)應(yīng)盡快建立起“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度體系，對(duì)企業(yè)進(jìn)行公司制股份制改造，在內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行機(jī)制上按公司化要求搭建。改造股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善公司治理結(jié)構(gòu)，引進(jìn)社會(huì)投資者參與企業(yè)投資，參與企業(yè)決策和管理，夯實(shí)企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。
二是運(yùn)用多層次資本市場(chǎng)和金融市場(chǎng)。多層次的資本市場(chǎng)是國(guó)有文化企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的助推器，國(guó)有文化企業(yè)要更多地從資本市場(chǎng)籌集資金，目前的多層次資本市場(chǎng)包括上交所、深交所、中小板、創(chuàng)業(yè)板、新三板及股權(quán)交易中心等，
在金融市場(chǎng)，重點(diǎn)利用好文化產(chǎn)業(yè)投資基金和新媒體融合發(fā)展基金等各類(lèi)投資基金，用文化產(chǎn)業(yè)基金撬動(dòng)企業(yè)發(fā)展。根據(jù)中國(guó)基金業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截至2015年12月31日，在協(xié)會(huì)備案的私募數(shù)基金數(shù)已經(jīng)達(dá)到25693（只/家），十年間私募基金數(shù)量從不到1000家發(fā)展到今天的規(guī)模。公募基金2683只，公募基金資產(chǎn)凈值8.4萬(wàn)億元。全國(guó)文化產(chǎn)業(yè)投資基金發(fā)展及規(guī)模狀況，2014年有40只披露募資總金額，總募集資金額高達(dá)1196.6億元，其中首期募集金額140.75億元。
三是用戶至上，轉(zhuǎn)受眾為用戶。廣大人民群眾是文化的消費(fèi)者，是精神產(chǎn)品的消費(fèi)者。以前是文化企業(yè)生產(chǎn)什么、老百姓就接受什么，是單向的、被動(dòng)的、無(wú)條件的接受者。而在今天互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，文化信息資源極度豐富，老百姓可以選擇性地接受文化和信息服務(wù)。國(guó)有文化企業(yè)必須迅速適應(yīng)這一變化，把老百姓作為用戶、而不再僅僅是受眾來(lái)對(duì)待。要努力讓我們生產(chǎn)的文化作品、節(jié)目?jī)?nèi)容老百姓接受甚而喜愛(ài)。
四是內(nèi)容為王，把文化作品作為產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。堅(jiān)持文化作品、文化節(jié)目首先要符合主流價(jià)值觀導(dǎo)向，同時(shí)也是產(chǎn)品、消費(fèi)品，要有使用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，作品最好、節(jié)目最美，如果沒(méi)有人欣賞、傳播不到人民大眾中去，只能是自我陶醉、孤芳自賞，就不能產(chǎn)生社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。文化作品是否符合大眾的需求、能否產(chǎn)生有效傳播，需要將文化作品向文化產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變，只有市場(chǎng)接受、大眾喜愛(ài)的文化產(chǎn)品才是好產(chǎn)品。產(chǎn)品永遠(yuǎn)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，文化產(chǎn)品也不例外。
五是建立適應(yīng)市場(chǎng)供求快速變化的機(jī)制。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，文化產(chǎn)品層出不窮、新技術(shù)日新月異，老百姓對(duì)文化產(chǎn)品的需求日益多樣化、個(gè)性化，國(guó)有文化企業(yè)要適應(yīng)文化市場(chǎng)供求關(guān)系的改變，市場(chǎng)法則就是優(yōu)勝劣汰、適者生存。要做好市場(chǎng)供求關(guān)系分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)做出調(diào)整改變。
還要有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)做出的投資決策和文化市場(chǎng)的內(nèi)在規(guī)律，都面臨著不確定的風(fēng)險(xiǎn)，包括資金風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)等。有風(fēng)險(xiǎn)不是意味著畏懼不前原地不動(dòng)，而是既要敢于創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)；又要對(duì)可能產(chǎn)生引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)作評(píng)估、作預(yù)防，做到風(fēng)險(xiǎn)基本可控，不能胸中無(wú)數(shù)、盲目冒進(jìn)，對(duì)不熟悉的領(lǐng)域和項(xiàng)目一頭扎進(jìn)去，出現(xiàn)重大問(wèn)題和投資的決策失誤，甚至成為腐敗的滋生之地。
六是創(chuàng)新人才激勵(lì)的機(jī)制。國(guó)有企業(yè)和國(guó)有單位的薪酬體系和薪酬制度有一個(gè)基本明確的指引，國(guó)有文化企業(yè)也要在薪酬制度和激勵(lì)機(jī)制上嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。對(duì)新的國(guó)有企業(yè)薪酬制度的社會(huì)反映普遍是積極的，但也有少數(shù)不同的意見(jiàn)，認(rèn)為對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的薪酬限定不利于吸引和集聚優(yōu)秀人才，不能形成優(yōu)秀人才匯集的“人才洼地”。其實(shí)國(guó)企的薪酬體系和人才激勵(lì)機(jī)制并不矛盾，培養(yǎng)、引進(jìn)、留住人才要靠企業(yè)環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制，在政策上，國(guó)家鼓勵(lì)“開(kāi)展國(guó)有控股上市文化公司股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)?！?，也支持“開(kāi)展國(guó)有文化企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)，探索市場(chǎng)化選聘人才的辦法”。這些都是市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制的制度設(shè)計(jì)。
三、有效運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，提升國(guó)有文化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1.我國(guó)國(guó)有和民營(yíng)文化企業(yè)情況
國(guó)有文化企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)出和利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)，總體保持了健康發(fā)展態(tài)勢(shì)，截至2014年底，全國(guó)國(guó)有文化企業(yè)數(shù)量達(dá)13313戶，從業(yè)人員129.9萬(wàn)人，資產(chǎn)總額26488.9億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入12855.1億元，利潤(rùn)總額1122.5億元。
近年來(lái)，民營(yíng)文化企業(yè)的發(fā)展、社會(huì)力量參與文化市場(chǎng)產(chǎn)生了“蝴蝶效應(yīng)”，一時(shí)間風(fēng)起云涌，呈現(xiàn)出井噴式發(fā)展，成為炙手可熱的產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域。民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入文化市場(chǎng)的規(guī)模和速度不斷創(chuàng)造新紀(jì)錄，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、廣州恒大集團(tuán)、互聯(lián)網(wǎng)三巨頭BAT等相繼強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入文化領(lǐng)域。其中阿里巴巴大手筆收購(gòu)香港南華早報(bào)、以12.5億元入股上海第一財(cái)經(jīng)、打造阿里體育、收購(gòu)優(yōu)酷視頻網(wǎng)站；萬(wàn)達(dá)集團(tuán)投入巨資收購(gòu)電影院線、電影制作公司、節(jié)目制作公司等，構(gòu)建完整文化產(chǎn)業(yè)的全生產(chǎn)鏈。在一些地方，民營(yíng)文化企業(yè)占據(jù)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的半壁江山，浙江省有4萬(wàn)余家規(guī)模以上民營(yíng)文化企業(yè)，投資總規(guī)模達(dá)到2000億元。
但同時(shí)，國(guó)有文化企業(yè)在發(fā)展中還存在一些突出問(wèn)題，一是嚴(yán)重的低水平同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，簡(jiǎn)單的模仿抄襲。二是危險(xiǎn)的硬件化甚至是地產(chǎn)化的傾向，搞文化創(chuàng)業(yè)園和文化創(chuàng)意孵化基地，實(shí)際上使用便宜的價(jià)格圈地蓋樓，還有文化旅游地產(chǎn)等，實(shí)際上跟文化產(chǎn)業(yè)是完全兩碼事。三是國(guó)有文化企業(yè)“散小弱”的情況依然突出。四是企業(yè)文化和員工思維還停留在過(guò)去的國(guó)有文化體制內(nèi)，可以說(shuō)還相當(dāng)嚴(yán)重。
2.運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制是提升國(guó)有文化企業(yè)的有效途徑
（1）適應(yīng)文化消費(fèi)方式的改變?；ヂ?lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變了我們這個(gè)時(shí)代的社會(huì)方式和消費(fèi)習(xí)慣，文化的消費(fèi)方式也在呈現(xiàn)急劇改變，國(guó)有文化企業(yè)要適應(yīng)需求的改變，要面向消費(fèi)者生產(chǎn)，研發(fā)制造和創(chuàng)造消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。擴(kuò)大消費(fèi)者的覆蓋區(qū)域，現(xiàn)在廣大農(nóng)村是文化消費(fèi)的薄弱地區(qū)，要面向廣大農(nóng)村地區(qū)提供健康文明的文化產(chǎn)品。
（2）加快推進(jìn)文化企業(yè)體制機(jī)制改革。打破以前國(guó)有文化企業(yè)體制僵化、機(jī)制不活的弊端，企業(yè)既要努力在文化市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)，又因各種束縛使企業(yè)施展不開(kāi)，縮手縮腳。這怎么可能和其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)呢，又怎么可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝呢。所以，盡快給國(guó)有文化企業(yè)松綁，在管理體制、運(yùn)行機(jī)制上賦予既符合文化企業(yè)特點(diǎn)、又具有現(xiàn)代企業(yè)制度特征的新模式，方能在文化市場(chǎng)的大潮中激蕩出國(guó)有文化企業(yè)的巨大能量。
（3）善用金融資本的杠桿作用。國(guó)有文化企業(yè)過(guò)去多是在依靠自我積累來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我發(fā)展，這種完全依靠自我?jiàn)^斗、自我積累的方式，我們?cè)?jīng)奉為企業(yè)經(jīng)營(yíng)之圭臬。今天我們依然要對(duì)這種努力奮斗的精神表達(dá)敬仰，但僅僅完全依靠自我積累是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要向金融市場(chǎng)、資本市場(chǎng)借力，善用金融資本的杠桿作用，借助金融撬動(dòng)巨大的文化市場(chǎng)，以金融之杠桿撬動(dòng)國(guó)有文化企業(yè)的力量，放大國(guó)有文化企業(yè)在文化市場(chǎng)中的體量和能量，進(jìn)而發(fā)揮國(guó)有文化企業(yè)在文化市場(chǎng)中砥柱中流的巨大傳播力、影響力、引導(dǎo)力。
（3）投資建設(shè)文化基礎(chǔ)設(shè)施。國(guó)有文化企業(yè)要發(fā)揮在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)性作用。在ICT產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛的現(xiàn)在，更應(yīng)該強(qiáng)化文化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，為享受更快速更愉悅更高品質(zhì)的文化生活服務(wù)。要重點(diǎn)推進(jìn)有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)全覆蓋建設(shè)、電影院線、文化公共服務(wù)、圖書(shū)網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)視音頻、移動(dòng)生活文化服務(wù)等。在基礎(chǔ)性文化領(lǐng)域，投資回報(bào)期會(huì)較長(zhǎng)，但也會(huì)為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益。
（4）導(dǎo)入面向市場(chǎng)的考核機(jī)制。把企業(yè)的內(nèi)部考核重點(diǎn)向市場(chǎng)傾斜，向市場(chǎng)要效益。企業(yè)要加大與市場(chǎng)、與效益有關(guān)指標(biāo)的考核權(quán)重，按照考核的結(jié)果來(lái)進(jìn)行企業(yè)的收入分配，收入與考核機(jī)制掛鉤，考核機(jī)制與效益掛鉤。
（5）國(guó)有文化企業(yè)要參與全球文化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)有文化企業(yè)要立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，守住國(guó)內(nèi)輿論陣地，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)新空間，優(yōu)先滿足國(guó)內(nèi)人民群眾文化上和精神上的需要。同時(shí)，中國(guó)文化企業(yè)也肩負(fù)著向世界傳播中華文化的光榮使命，將更多的文化產(chǎn)品推向國(guó)際，向國(guó)際講述中國(guó)故事、傳播中國(guó)聲音，讓世界更了解中國(guó)，讓中國(guó)龍與世界一起攜手同行。積極拓展國(guó)外文化市場(chǎng)，可以將國(guó)內(nèi)國(guó)外“兩個(gè)市場(chǎng)”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，集約資源，協(xié)同利用，多次開(kāi)發(fā)，產(chǎn)生更大的效益。
近年來(lái)文化產(chǎn)業(yè)的海外并購(gòu)，無(wú)論是數(shù)量還是規(guī)模都大幅增長(zhǎng)，中國(guó)文化企業(yè)30強(qiáng)成為海外并購(gòu)的排頭兵。影響力最大的當(dāng)屬萬(wàn)達(dá)集團(tuán)海外并購(gòu)事件：2016年1月，萬(wàn)達(dá)收購(gòu)美國(guó)傳奇影業(yè)公司，在此之前的2012年3月，萬(wàn)達(dá)與全球排名第二的美國(guó)AMC影院公司正式簽署并購(gòu)協(xié)議，此舉使萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)一躍成為全球最大的電影院運(yùn)營(yíng)商，占有全球近10%的市場(chǎng)份額，依靠電影渠道輸出中國(guó)電影。萬(wàn)達(dá)打造的電影制作、院線、發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈，極大地提升萬(wàn)達(dá)在全球電影行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和話語(yǔ)權(quán)。2014年，中國(guó)出版集團(tuán)以1億元收購(gòu)英國(guó)出版科技集團(tuán)股份，積極搶占數(shù)字出版技術(shù)制高點(diǎn)。2014年，安徽出版集團(tuán)全資收購(gòu)波蘭時(shí)代馬爾沙維克集團(tuán)。
在文化企業(yè)海外一系列并購(gòu)案中，渠道建設(shè)都是最主要的目的，解決了中華文化“走出去”缺少進(jìn)入國(guó)外主流文化市場(chǎng)渠道的問(wèn)題，目前文化企業(yè)對(duì)外投資的目標(biāo)正在逐步多樣化，文化資本到境外投資的步伐也越來(lái)越快，已經(jīng)出現(xiàn)從買(mǎi)渠道為主向買(mǎi)技術(shù)人才優(yōu)勢(shì)過(guò)渡的趨勢(shì)，一批具有強(qiáng)大資本實(shí)力的文化企業(yè)有拓展國(guó)際發(fā)展空間的內(nèi)生動(dòng)力和現(xiàn)實(shí)需求。
四、正確處理以市場(chǎng)機(jī)制助推轉(zhuǎn)型發(fā)展的幾個(gè)關(guān)系
通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮更大作用來(lái)推動(dòng)國(guó)有文化企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，既要有原則性，又要靈活性，需要處理好四個(gè)關(guān)系
1.處理好社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。堅(jiān)持把社會(huì)效益放在第一位，經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)價(jià)值服從社會(huì)效益、社會(huì)價(jià)值，這是國(guó)有文化企業(yè)不能動(dòng)搖的原則，必須牢牢把握住。同時(shí)企業(yè)要想方設(shè)法創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，但不能不擇手段，不能以內(nèi)容低俗、格調(diào)低下的文化產(chǎn)品來(lái)獲取利益。
2.處理好國(guó)有體制與市場(chǎng)機(jī)制的關(guān)系。國(guó)有文化企業(yè)是國(guó)有或國(guó)有控股的企業(yè)，接受中央政府或地方政府的領(lǐng)導(dǎo)和管理。同時(shí)國(guó)有文化企業(yè)也在加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程，可以進(jìn)行跨地區(qū)跨行業(yè)跨所有制并購(gòu)重組，借助市場(chǎng)機(jī)制、以市場(chǎng)的方式做大做強(qiáng)國(guó)有文化企業(yè)。
3.處理好企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系。個(gè)人在國(guó)有文化企業(yè)中以前一直是只能拿薪酬，是企業(yè)的員工。未來(lái)的分配方式將出現(xiàn)變化，目前正在開(kāi)展國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)工作，探索分配方式的多樣化。
4.處理好政府支持與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。轉(zhuǎn)型期的國(guó)有文化企業(yè)，因客觀、歷史原因，觀念舊、人員多、歷史包袱重，政府支持必不可少，“扶上馬、送一程”。但企業(yè)決不能完全依賴政府，企業(yè)發(fā)展最終要靠自己，靠在市場(chǎng)中贏得發(fā)展機(jī)遇。
五、以責(zé)任擔(dān)當(dāng)精神繁榮發(fā)展社會(huì)主義文化
充分發(fā)揮政府主導(dǎo)作用
政府是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐和保障，由政府提供支持服務(wù)和進(jìn)行把關(guān)定向，是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的客觀要求。二次世界大戰(zhàn)以來(lái)，美國(guó)之所以執(zhí)世界文化產(chǎn)業(yè)之牛耳，主要原因就在于其在發(fā)揮市場(chǎng)導(dǎo)向功能的同時(shí)，高度重視政府在政策法規(guī)制定、文化市場(chǎng)監(jiān)管、財(cái)政資金扶持等方面的作用。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)一些發(fā)達(dá)地區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)強(qiáng)勁發(fā)展態(tài)勢(shì)，也是在發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)文化資源進(jìn)行科學(xué)配置作用的基礎(chǔ)上，注重釋放政府的保障功能。國(guó)內(nèi)外實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，政府在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)中具有主導(dǎo)作用，主要表現(xiàn)就是運(yùn)用規(guī)劃、財(cái)政、金融、價(jià)格等行政手段對(duì)文化產(chǎn)業(yè)實(shí)行宏觀調(diào)控。在規(guī)劃方面,要把發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)來(lái)考量，制定并實(shí)施文化產(chǎn)業(yè)年度發(fā)展計(jì)劃和中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，確保文化產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展同步進(jìn)行。同時(shí)，把文化產(chǎn)業(yè)作為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)布局和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)時(shí)突出考慮，在確定發(fā)展項(xiàng)目時(shí)優(yōu)先安排，逐步使文化產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。在財(cái)政方面,各級(jí)政府應(yīng)立足本地實(shí)際，設(shè)立文化發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金，對(duì)符合政策和條件的文化企業(yè)實(shí)行貸款貼息和保費(fèi)補(bǔ)貼；逐年增加財(cái)政對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的投入，制定稅率返還政策并用法規(guī)固定起來(lái)，保證文化產(chǎn)業(yè)投入隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷增加。在金融方面,隨著我國(guó)文化領(lǐng)域的逐步對(duì)外開(kāi)放，國(guó)外資金將大舉進(jìn)入，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)面臨的形勢(shì)比較嚴(yán)峻。這就要求加大對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的傾斜力度，通過(guò)調(diào)整資金流向和利用利率杠桿，對(duì)符合國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)目和產(chǎn)品給予信貸支持；同時(shí)，鼓勵(lì)興辦股份制公司，引導(dǎo)民間資本參與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)投資來(lái)源多元化。在公共文化服務(wù)體系方面，建設(shè)公共文化服務(wù)體系，開(kāi)放公共文化產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)，是將居民潛在文化消費(fèi)需求轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)文化需求的基本途徑，是發(fā)展中國(guó)特色文化生產(chǎn)力的客觀需要。應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，整合各方資源，加強(qiáng)公共文化服務(wù)體系建設(shè)。在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，文化產(chǎn)業(yè)是知識(shí)密集型、智力積聚型產(chǎn)業(yè)，需要一大批優(yōu)秀的復(fù)合型人才。只有造就一支“高精尖”的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，才能為提高我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的原創(chuàng)能力、打造具有中華民族特色的“文化品牌”提供組織保證。這就需要建立人才培養(yǎng)體系和機(jī)制，鼓勵(lì)和扶持有條件的高等院校培養(yǎng)精通技術(shù)業(yè)務(wù)、善于經(jīng)營(yíng)管理、敢于開(kāi)拓創(chuàng)新的復(fù)合型人才，并以優(yōu)惠政策吸引海內(nèi)外文化產(chǎn)業(yè)高端人才和領(lǐng)軍人物；要?jiǎng)?chuàng)新文化人才工作體制和機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)文化人才的積極性和創(chuàng)造性。我國(guó)歷史悠久綿長(zhǎng)，文化博大精深，文化資源比較豐富。但豐富的文化資源不等于發(fā)達(dá)的文化產(chǎn)業(yè)。只有通過(guò)高科技手段將文化資源轉(zhuǎn)化為文化價(jià)值，才能改變我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)在國(guó)際上的弱勢(shì)地位。必須加大科技創(chuàng)新力度，注重藝術(shù)科技的研究和開(kāi)發(fā)，不斷提高文化產(chǎn)業(yè)的科技水平，運(yùn)用現(xiàn)代高科技手段，加大文化制作、包裝、傳播等環(huán)節(jié)的科技含量，不斷滿足人們的審美需求和精神期待。
充分發(fā)揮市場(chǎng)的導(dǎo)向作用
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有效地推動(dòng)了各種文化生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置,成為文化產(chǎn)業(yè)的啟動(dòng)引擎和發(fā)育母體。發(fā)揮市場(chǎng)的導(dǎo)向作用，首先應(yīng)提高關(guān)于市場(chǎng)對(duì)文化資源進(jìn)行科學(xué)配置的意義和作用的認(rèn)識(shí)。實(shí)行文化生產(chǎn)要素的市場(chǎng)化配置，是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的客觀要求。通過(guò)市場(chǎng)化配置，可以使文化產(chǎn)業(yè)獲得發(fā)展所需的各類(lèi)文化資源，從而降低文化產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，增強(qiáng)文化產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)市場(chǎng)化配置，可以使文化資源向社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益顯著的文化生產(chǎn)部門(mén)和產(chǎn)品集聚，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、優(yōu)化和升級(jí)。實(shí)行文化生產(chǎn)要素的市場(chǎng)化配置也是提升文化產(chǎn)業(yè)效能的基本途徑。通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)節(jié)，文化生產(chǎn)要素可以根據(jù)市場(chǎng)需求和交換規(guī)律進(jìn)行組合，可以提升文化生產(chǎn)要素合理流動(dòng)的速度和最優(yōu)選擇的比例，極大地提高文化生產(chǎn)效能。實(shí)行文化生產(chǎn)要素的市場(chǎng)化配置，還是適應(yīng)國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的必然選擇。近年來(lái)，特別是國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，一些西方國(guó)家的大型跨國(guó)文化企業(yè)運(yùn)用國(guó)內(nèi)文化資源進(jìn)行市場(chǎng)化配置的成功模式，構(gòu)建全球范圍內(nèi)的文化資源配置網(wǎng)絡(luò)，加快對(duì)發(fā)展中國(guó)家輸出資本、技術(shù)和管理等優(yōu)勢(shì)資源，以掌控和調(diào)動(dòng)世界范圍內(nèi)能夠?yàn)槠湮幕a(chǎn)所用的資源，形成由他們主導(dǎo)的國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)分工體系。面對(duì)這種形勢(shì)，我們必須充分利用世貿(mào)組織的有關(guān)規(guī)則，在保護(hù)和開(kāi)發(fā)好本國(guó)文化資源的基礎(chǔ)上，積極參與國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)分工，用獨(dú)特而豐富的文化產(chǎn)品不斷占據(jù)國(guó)際文化市場(chǎng)的份額。
理論和實(shí)踐表明，發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的導(dǎo)向作用，主要體現(xiàn)在通過(guò)運(yùn)用供求機(jī)制、價(jià)格機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)文化生產(chǎn)要素合理流動(dòng)，確保一切創(chuàng)造財(cái)富的文化資源得以充分開(kāi)發(fā)和有效使用。市場(chǎng)機(jī)制帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)繁榮,有效地促進(jìn)了大眾收入水平的提高、閑暇時(shí)間的增多和文化素質(zhì)的提升,這將推動(dòng)形成一個(gè)空前龐大的觀眾、聽(tīng)眾和讀者群。我國(guó)文化市場(chǎng)的潛力是十分巨大的，我們必須進(jìn)一步解放思想，更新觀念，開(kāi)發(fā)文化市場(chǎng)，將應(yīng)該納入市場(chǎng)的精神產(chǎn)品盡快轉(zhuǎn)入市場(chǎng)，盡快構(gòu)建全國(guó)統(tǒng)一、開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的現(xiàn)代文化市場(chǎng)體系，并在不同地區(qū)形成具有相當(dāng)規(guī)模的區(qū)域市場(chǎng)和各具特色的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，為發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的導(dǎo)向作用創(chuàng)造有利條件。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，應(yīng)重點(diǎn)在以下幾方面下功夫。一是通過(guò)深化文化體制改革，加速經(jīng)營(yíng)性文化事業(yè)單位的轉(zhuǎn)企改制，除需要政府扶植的公益性文化事業(yè)單位外，所有文化單位都要以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，通過(guò)創(chuàng)新體制、轉(zhuǎn)換機(jī)制，努力成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的文化市場(chǎng)主體；要以資本為紐帶、以名牌產(chǎn)品為龍頭，通過(guò)聯(lián)合、兼并、重組、股份制改造和上市融資等方式，著力培育一批跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制，主業(yè)突出、綜合競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的大型文化企業(yè)集團(tuán)，更好地發(fā)揮其引領(lǐng)和帶動(dòng)作用。二是建立以城市為中心、以農(nóng)村為依托、貫通全國(guó)城鄉(xiāng)的文化產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)，在更大范圍內(nèi)發(fā)揮需求對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)性作用；發(fā)展和完善資金、技術(shù)、人才、產(chǎn)權(quán)、信息、廣告、展覽、咨詢、版權(quán)等各類(lèi)文化要素市場(chǎng)，發(fā)展文化評(píng)估鑒定、技術(shù)交易、擔(dān)保拍賣(mài)等服務(wù)機(jī)構(gòu)，在更大程度上發(fā)揮市場(chǎng)在文化資源配置中的基礎(chǔ)性作用。三是要培育消費(fèi)市場(chǎng)，通過(guò)及時(shí)掌握群眾的文化需求心理，準(zhǔn)確把握文化消費(fèi)需求的熱點(diǎn)，開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)市場(chǎng)需要的適銷(xiāo)對(duì)路的文化產(chǎn)品，通過(guò)宣傳引導(dǎo)消費(fèi)者，形成健康文明的消費(fèi)導(dǎo)向。
關(guān)鍵詞：西部農(nóng)業(yè)；產(chǎn)業(yè)化；市場(chǎng)化
1西部農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀
所謂農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，是指以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品為重點(diǎn)，優(yōu)化組合各種生產(chǎn)要素，實(shí)行區(qū)域化布局，專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，規(guī)?；ㄔO(shè)，系列化加工，社會(huì)化服務(wù)，企業(yè)化管理，形成種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷(xiāo)、貿(mào)工農(nóng)、農(nóng)工商、農(nóng)科教一體化經(jīng)營(yíng)體系；使農(nóng)業(yè)走上自我發(fā)展，自我積累、自我約束、自我調(diào)節(jié)的良性發(fā)展軌道的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)方式和產(chǎn)業(yè)組織形式，其實(shí)質(zhì)是指對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，推動(dòng)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步的過(guò)程。這種經(jīng)營(yíng)模式從整體上推進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，是加速農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的有效途徑。
自1999年實(shí)施“西部大開(kāi)發(fā)”戰(zhàn)略以來(lái)，西部農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化取得了很大的發(fā)展，西部各省區(qū)市認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展的一系列方針政策，以農(nóng)民增收為目標(biāo)，加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，西部地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，種植業(yè)，畜牧業(yè)和漁業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí)隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力得到提高，到2006年底，西部地區(qū)主要糧食產(chǎn)量中糧食作物總產(chǎn)量12926萬(wàn)噸，較2000年增長(zhǎng)28％，油料總產(chǎn)量736萬(wàn)噸，較2000年增長(zhǎng)46％，棉花總產(chǎn)量242萬(wàn)噸，較2000年增長(zhǎng)50％；解決了農(nóng)民的溫飽問(wèn)題，調(diào)動(dòng)了農(nóng)民生產(chǎn)積極性，然而隨著家庭聯(lián)產(chǎn)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制改革的進(jìn)行，農(nóng)戶成了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體，有了獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益要求，但長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)農(nóng)戶的組織和利益約束機(jī)制沒(méi)有真正建立起來(lái)。農(nóng)業(yè)家庭經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容、范圍、水平等一直沒(méi)有大的變化，大多數(shù)農(nóng)戶仍是一盤(pán)散沙，無(wú)所謂向心力和疑聚力，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)沿用傳統(tǒng)模式，這與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化要求的面向國(guó)內(nèi)外大市場(chǎng)，立足本地優(yōu)勢(shì)，依靠科技的進(jìn)步，形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化分工，貿(mào)工農(nóng)、產(chǎn)供銷(xiāo)密切配合等背道而馳，農(nóng)民的收入沒(méi)能真正提高，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)沒(méi)能快速發(fā)展。
2西部農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展面臨的問(wèn)題
2．1缺少龍頭企業(yè)為依托，生產(chǎn)沒(méi)能面向市場(chǎng)
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基本思路是：依靠龍頭帶動(dòng)，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營(yíng)，實(shí)行市場(chǎng)牽龍頭，龍頭帶動(dòng)基地，基地連農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)組織形式，然而由于農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)不景氣，本地市場(chǎng)需求少，同時(shí)由于西部地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施較差，使得對(duì)外貿(mào)易交成本高，很少有企業(yè)投資農(nóng)產(chǎn)業(yè)，缺少龍頭企業(yè)的引導(dǎo)，使得農(nóng)戶生產(chǎn)存在盲目性。另一方面，隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生產(chǎn)力的提高，以生產(chǎn)為中心的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，僅僅提高產(chǎn)量，已經(jīng)不能滿足農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，然而西部農(nóng)業(yè)生產(chǎn)并沒(méi)能以市場(chǎng)為導(dǎo)向，市場(chǎng)機(jī)制在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中沒(méi)能發(fā)揮其資源配置的主體作用，大量的農(nóng)產(chǎn)品依舊被生產(chǎn)出來(lái)，從而導(dǎo)致市場(chǎng)上供大于求，從而使得農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格下降，擴(kuò)大生產(chǎn)必然使得生產(chǎn)成本增加，從而導(dǎo)致農(nóng)民收入增長(zhǎng)有限，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢。
2．2專(zhuān)業(yè)分工模糊，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不明晰
由于缺乏市場(chǎng)，農(nóng)戶日常需求的農(nóng)產(chǎn)品，大多是自我生產(chǎn)，因此必須生產(chǎn)多種農(nóng)產(chǎn)品，滿足自我需求，使得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)缺乏分工，生產(chǎn)效率不能得到提高，數(shù)十年以糧為綱的觀念，主導(dǎo)了我國(guó)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，形成了只求數(shù)量不求質(zhì)量，只要糧食不要其它的低效單一的發(fā)展局面，量多低質(zhì)，高產(chǎn)低收的現(xiàn)象在我國(guó)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中比比皆是，這是結(jié)構(gòu)性的矛盾造成的。面對(duì)市場(chǎng)這個(gè)鐵面判官，西部農(nóng)業(yè)的唯一出路，就是要審時(shí)度勢(shì)，發(fā)揚(yáng)揮刀割“痛”的精神，痛下決心調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，達(dá)到調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，提高品質(zhì)，增加效益的目的。
2．3西部農(nóng)村人口增長(zhǎng)過(guò)快，人口素質(zhì)偏低、隱性失業(yè)率高
國(guó)家一直倡導(dǎo)的計(jì)劃生育政策在西部貧困山區(qū)實(shí)施乏力，導(dǎo)致西部農(nóng)業(yè)人口增長(zhǎng)過(guò)快，從人口普查的數(shù)據(jù)來(lái)看，西部地區(qū)的人口自然增長(zhǎng)率除了四川、重慶、陜西、內(nèi)蒙古以外，其他省份的自然增長(zhǎng)率都超過(guò)了全國(guó)的平均水平人口增長(zhǎng)過(guò)快不僅給生態(tài)環(huán)境帶來(lái)巨大的壓力，而且影響了西部地區(qū)農(nóng)業(yè)人口素質(zhì)的提高，另一方面，各級(jí)政府沒(méi)有根據(jù)地情制定切實(shí)有效的稅收優(yōu)惠和財(cái)政補(bǔ)貼政策，致使西部農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展滯后，吸納的農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力較少，大量農(nóng)村剩余勞動(dòng)力仍滯留在傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)部門(mén)，無(wú)法迅速轉(zhuǎn)移到非農(nóng)產(chǎn)業(yè)部門(mén)，農(nóng)村隱性失業(yè)率居高不下。
3發(fā)展西部農(nóng)業(yè)相應(yīng)對(duì)策
長(zhǎng)期以來(lái)，西部農(nóng)業(yè)沿用傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品未經(jīng)加工直接作為食品或者原材料用于銷(xiāo)售，經(jīng)濟(jì)效益不高；同時(shí)，隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品的供給遠(yuǎn)大于需求，從而導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格得不到提高。因此發(fā)展西部農(nóng)業(yè)關(guān)鍵在于打開(kāi)市場(chǎng)，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求。
長(zhǎng)期來(lái)畜牧業(yè)是農(nóng)業(yè)的組成部分，與種植業(yè)結(jié)合經(jīng)營(yíng)為其存在的主要形式，隨著農(nóng)業(yè)的發(fā)展，畜牧業(yè)從附屬于種植業(yè)的地位轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)獨(dú)立的生產(chǎn)部門(mén)，然而在西部地區(qū)，畜牧業(yè)從整體的角度分析，任然處于種植業(yè)的附屬地位，規(guī)模不大，缺乏專(zhuān)業(yè)分上，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的需求量少，沒(méi)能真正發(fā)揮其對(duì)農(nóng)業(yè)的推動(dòng)作用；針對(duì)西部農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中存在的問(wèn)題，以及結(jié)合自身特點(diǎn)，以畜牧業(yè)為依托促進(jìn)西部農(nóng)業(yè)，一方面必須面向市場(chǎng)，改變自給自足的經(jīng)營(yíng)模式，發(fā)展壯大畜牧業(yè)的規(guī)模，通過(guò)畜牧業(yè)帶動(dòng)，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)；另一方面結(jié)合自身的資源優(yōu)勢(shì)形成專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?；?、特色化的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售區(qū)。
3．1加快農(nóng)村養(yǎng)殖基地建設(shè)，加快畜牧產(chǎn)業(yè)化
畜牧業(yè)的發(fā)展要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，立足資源優(yōu)勢(shì)，加快畜牧業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，以大力發(fā)展規(guī)?；B(yǎng)殖和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為方向，通過(guò)農(nóng)村養(yǎng)殖建基地建設(shè)，實(shí)現(xiàn)畜牧業(yè)經(jīng)營(yíng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變；以科技進(jìn)步為動(dòng)力，加快牲畜品種改良，提高牲畜飼養(yǎng)和管理水平，實(shí)現(xiàn)畜牧業(yè)增長(zhǎng)方式由單純追求數(shù)量型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變；以建立適應(yīng)市場(chǎng)需求的畜產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)為關(guān)鍵，因地制宜發(fā)展有機(jī)畜牧業(yè)。實(shí)現(xiàn)畜產(chǎn)品生產(chǎn)由自然分散型逐步向產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)畜牧業(yè)向現(xiàn)代畜牧業(yè)過(guò)度。
3．2通過(guò)畜牧業(yè)的輻射帶動(dòng)功能，打開(kāi)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，將農(nóng)業(yè)市場(chǎng)化
通過(guò)做大，做強(qiáng)畜牧龍頭企業(yè)，加強(qiáng)畜牧合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)，圍繞產(chǎn)業(yè)的前、中、后各個(gè)環(huán)節(jié)積極推廣“基地＋農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式，打開(kāi)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，通過(guò)產(chǎn)品市場(chǎng)，帶動(dòng)生產(chǎn)要素市場(chǎng)，建立健全市場(chǎng)機(jī)制，發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的主導(dǎo)作用；同時(shí)建立連接緊密、互利共贏、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制；強(qiáng)化龍頭企業(yè)在行業(yè)信息指導(dǎo)、產(chǎn)品流通及行業(yè)協(xié)調(diào)等方面的作用，引導(dǎo)農(nóng)戶的的生產(chǎn)面向市場(chǎng)。
3．3以市場(chǎng)為導(dǎo)向，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)分工實(shí)現(xiàn)區(qū)域布局
立足于本地資源狀況，綜合考慮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和市場(chǎng)條件等因素；因地制宜，揚(yáng)長(zhǎng)避短，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，適合什么就發(fā)展什么，積極培育發(fā)展優(yōu)勢(shì)明顯，特色突出的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品。變資源優(yōu)勢(shì)為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，變潛在優(yōu)勢(shì)為顯性優(yōu)勢(shì)，同時(shí)各個(gè)不同地區(qū)發(fā)展不同的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域布局，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)分工，提高生產(chǎn)效率，如此使得土地產(chǎn)出率和農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商品率得到最大限度的提高，農(nóng)業(yè)科技貢獻(xiàn)率得到較大幅度的提高，從而引導(dǎo)、帶動(dòng)、輻射農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。
自上個(gè)世紀(jì)中葉開(kāi)始,由于科技迅猛發(fā)展,勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅度提高,產(chǎn)品迅猛增加,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)的生存和發(fā)展越來(lái)越取決于消費(fèi)者的需要,從而形成了以消費(fèi)者為中心,一切為了消費(fèi)者需求的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念。這一新的認(rèn)識(shí)推動(dòng)了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論向縱深發(fā)展,突破了流通領(lǐng)域,深入到了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后和售后的一切活動(dòng)。在上個(gè)世紀(jì)后半期的幾十年里,在以顧客為導(dǎo)向、發(fā)現(xiàn)顧客需求、滿足顧客需求的現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)觀念指導(dǎo)下,無(wú)數(shù)企業(yè)取得了輝煌的成就。進(jìn)入21世紀(jì)后,以顧客為導(dǎo)向、發(fā)現(xiàn)顧客需求、滿足顧客需求的營(yíng)銷(xiāo)觀及其行為是否依然是靈丹妙藥?固守這種觀念是否仍然能指導(dǎo)企業(yè)從勝利走向勝利?筆者的答案是否定的。因?yàn)檫M(jìn)入21世紀(jì)后營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境即科技、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化,尤其是人們的需求在迅速地發(fā)展變化,那么營(yíng)銷(xiāo)觀念、營(yíng)銷(xiāo)手段就會(huì)隨之相應(yīng)的變化。作為企業(yè)要想立足于21世紀(jì)必須把握這種變化趨勢(shì)。
一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的變化趨勢(shì)
當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)正以勢(shì)不可擋的趨勢(shì)朝著全球市場(chǎng)一體化,企業(yè)生存數(shù)字化,商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的方向發(fā)展。以互聯(lián)網(wǎng)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、高新技術(shù)為代表的新經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,新經(jīng)濟(jì)及需求的特點(diǎn)越來(lái)越體現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化、差異化、個(gè)性化。新世紀(jì)的營(yíng)銷(xiāo)正是處于這樣一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)、瞬息萬(wàn)變的宏觀環(huán)境中。
(一)信息技術(shù)正在發(fā)生著日新月異的飛速變化進(jìn)入21世紀(jì),信息技術(shù)的變化之快,超過(guò)了許多公司的適應(yīng)能力,信息技術(shù)的基礎(chǔ)設(shè)施在技術(shù)和兼容性方面已經(jīng)達(dá)到了令人欣慰的程度,下一個(gè)引起變革的浪潮,包括移動(dòng)電子商務(wù)以及應(yīng)用軟件從個(gè)人電腦普遍地移到以因特網(wǎng)為基礎(chǔ)的平臺(tái)上,可供企業(yè)享受到及時(shí)的、充分的信息資源,對(duì)信息技術(shù)和信息的適用以及決策程度將發(fā)生質(zhì)的變化。
(二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的加劇上個(gè)世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),大多是一國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則往往達(dá)不到規(guī)范化的要求,非公平競(jìng)爭(zhēng)因素常常摻入其中,搞點(diǎn)小動(dòng)作,拉點(diǎn)關(guān)系,取得某個(gè)當(dāng)權(quán)者的支持就能使企業(yè)占有優(yōu)勢(shì),可輕易地取得差別利益。新的世紀(jì),世界各國(guó),各地的企業(yè)相互進(jìn)入,競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則越來(lái)越標(biāo)準(zhǔn)化,競(jìng)爭(zhēng)的層次和激烈程度增強(qiáng)。所以,企業(yè)本論文由整理提供必須按規(guī)范的、符合新世紀(jì)營(yíng)銷(xiāo)要求的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則,來(lái)適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化。
(三)“環(huán)境保護(hù)”對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越嚴(yán)格環(huán)境問(wèn)題已經(jīng)被國(guó)際社會(huì)及各個(gè)國(guó)家放到了非常重要的位置,它是經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此,環(huán)保方面法規(guī)政策對(duì)企業(yè)要求越來(lái)越嚴(yán)格,有些企業(yè)由于不符合環(huán)保要求而被淘汰,新的世紀(jì)更是如此。所以,21世紀(jì)的企業(yè)必須考慮環(huán)保問(wèn)題,必須有預(yù)見(jiàn)性,預(yù)測(cè)到產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)環(huán)境在環(huán)保方面的變化,盡早的根據(jù)環(huán)保要求更新設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),如果企業(yè)及時(shí)地按環(huán)保政策和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)了符合要求的產(chǎn)品(在其他企業(yè)沒(méi)及時(shí)做到的情況下),就抓住了機(jī)會(huì),就可獲取豐厚的利潤(rùn),就能較快的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
(四)市場(chǎng)需求的離散化、多樣化、高檔化隨著人們經(jīng)濟(jì)生活、文化生活水平的提高,人們需求的離散化、多樣化、高檔化越來(lái)越突出。將來(lái)在消費(fèi)上標(biāo)新立異、特點(diǎn)明顯的消費(fèi)者日益增多,這對(duì)企業(yè)有效細(xì)分市場(chǎng),尋找特殊消費(fèi)群體,有針對(duì)性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)個(gè)性化產(chǎn)品創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。這就要求企業(yè)在構(gòu)思、設(shè)計(jì)產(chǎn)品、生產(chǎn)產(chǎn)品以及在推銷(xiāo)產(chǎn)品和服務(wù)上,要個(gè)性化、多樣化,形成為多目標(biāo)市場(chǎng)、多顧客群體經(jīng)營(yíng)和服務(wù)的局面。將來(lái)在消費(fèi)上追求高檔品、奢侈品的人日益增多,低檔品很多要消失,高檔品進(jìn)入主流消費(fèi)。在中國(guó)的很多國(guó)外公司已清楚的看到了這一點(diǎn),已開(kāi)始為企業(yè)高檔品的生產(chǎn)消費(fèi)造勢(shì)、宣傳、引導(dǎo)。
二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念的變化趨勢(shì)
21世紀(jì)營(yíng)銷(xiāo)的變化,勢(shì)必促使?fàn)I銷(xiāo)觀念發(fā)生變化,如下的營(yíng)銷(xiāo)觀念正在新的世紀(jì)開(kāi)始形成:
(一)社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀念進(jìn)入21世紀(jì),企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)如何符合消費(fèi)者的長(zhǎng)期利益,符合社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益被提到了議事日程。西方學(xué)者已提出了“綠色營(yíng)銷(xiāo)”的觀念,在新的世紀(jì)中缺乏環(huán)保意識(shí)的企業(yè)將失去發(fā)展的機(jī)會(huì),反之若及時(shí)抓住環(huán)保的機(jī)遇,開(kāi)發(fā)無(wú)污染的綠色產(chǎn)品,定能為企業(yè)贏得眾多的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)。在新世紀(jì)里,對(duì)消費(fèi)者的長(zhǎng)期利益負(fù)責(zé)應(yīng)是公司的著眼點(diǎn),公司的目標(biāo)要從促成更多交易轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)期忠實(shí)于客戶利益。將來(lái)要把公司的社會(huì)責(zé)任,從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的角度來(lái)實(shí)施,協(xié)調(diào)企業(yè)、社會(huì)和消費(fèi)者之間的關(guān)系,形成一個(gè)以實(shí)現(xiàn)社會(huì)和消費(fèi)者長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為目標(biāo)的觀念和行為方式。
(二)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)觀念在新世紀(jì),服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)將變得越來(lái)越重要,以前服務(wù)大多是依附于產(chǎn)品的售前和售后的服務(wù),以后的服務(wù)應(yīng)貫穿于從產(chǎn)品的構(gòu)思、設(shè)計(jì)到產(chǎn)品的銷(xiāo)售及售后的整個(gè)過(guò)程,乃至產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段。比如,企業(yè)在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)就確定產(chǎn)品的最高故障率以及最長(zhǎng)診斷時(shí)限和修理時(shí)限,盡力提高產(chǎn)品的可靠性,最大限度地降低顧客使用產(chǎn)品的總費(fèi)用?，F(xiàn)在有些企業(yè)已設(shè)立與生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)并列的為顧客服務(wù)的獨(dú)立部門(mén),向顧客提供一切服務(wù),包括維修、咨詢、指導(dǎo)、培訓(xùn)和解決顧客要求的有關(guān)問(wèn)題:有些企業(yè)已設(shè)立了為顧客服務(wù)的專(zhuān)用電話、專(zhuān)用電腦網(wǎng)絡(luò)。在新世紀(jì),營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)樹(shù)立良好形象、創(chuàng)造新顧客,留住老顧客的最有效途徑。
(三)創(chuàng)造顧客需求的營(yíng)銷(xiāo)觀念以前的營(yíng)銷(xiāo)是給顧客想要的東西,即企業(yè)先弄清購(gòu)買(mǎi)者想要什么,爾后想出行之有效的辦法予以滿足,主要臆斷前提是,購(gòu)買(mǎi)者知道自己想要什么,企業(yè)再去發(fā)現(xiàn),實(shí)質(zhì)上是一種發(fā)現(xiàn)行為,將來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)觀與此不同,因?yàn)?隨著技術(shù)的迅速發(fā)展,需求的迅速變化,營(yíng)銷(xiāo)人員將會(huì)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者一開(kāi)始并不知道自己想要什么。例如,中國(guó)的很多農(nóng)村消費(fèi)者不知道自己需要純平彩電(包括已達(dá)到這種消費(fèi)水平的農(nóng)民)。實(shí)際上消費(fèi)者的需求是學(xué)來(lái)的(通過(guò)自已的觀察、別人的影響、媒介的宣傳、企業(yè)的引導(dǎo)等),對(duì)某一產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)和偏愛(ài)是學(xué)習(xí)的結(jié)果。鑒于此,將來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)不會(huì)被動(dòng)地適應(yīng)顧客,不會(huì)等顧客學(xué)會(huì)了某方面的需求,企業(yè)發(fā)現(xiàn)后再去滿足,而是主動(dòng)地教給顧客需求什么,指導(dǎo)顧客需求什么,使顧客及早的認(rèn)識(shí)到自己的需求,及時(shí)地給予滿足,這就是引導(dǎo)需求、創(chuàng)造需求。
(四)體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)觀念進(jìn)入21世紀(jì)后,體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸成為繼服務(wù)經(jīng)濟(jì)之后的第四個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段。愈來(lái)愈多的消費(fèi)者渴望得到體驗(yàn),愈來(lái)愈多的企業(yè)精心設(shè)計(jì)促銷(xiāo)體驗(yàn),各行各業(yè)的頂尖企業(yè)都將發(fā)現(xiàn),未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)就是體驗(yàn)。體驗(yàn)到底是什么?所謂體驗(yàn),就是企業(yè)以服務(wù)為舞臺(tái),以商品為道具,環(huán)繞著消費(fèi)者,創(chuàng)造出值得消費(fèi)者回憶的活動(dòng)。這其中商品是有形的、服務(wù)是無(wú)形的,而所創(chuàng)造出的體驗(yàn)是令人難忘的。體驗(yàn)是內(nèi)在的,存在于個(gè)人的心中,是個(gè)人在形體、情緒、知識(shí)上參與的所得。體驗(yàn)不僅是娛樂(lè),只要讓消費(fèi)者有感受、享受、留下深刻的印象就是提供體驗(yàn)。例:重慶有一個(gè)擦皮鞋大王,他出賣(mài)的不僅是擦皮鞋的服務(wù)更重要的是擦皮鞋的藝術(shù)。他擦皮鞋時(shí)伴著優(yōu)美的音樂(lè),其動(dòng)作形似舞蹈,節(jié)奏感極強(qiáng),給了顧客美的、樂(lè)的享受,很多顧客不是為擦皮鞋而來(lái),而是為體驗(yàn)而來(lái),其生意十分紅火。英國(guó)航空公司前總載馬歇爾指出:“商品經(jīng)濟(jì)的心態(tài)認(rèn)為企業(yè)只是扮演一種功能,即以低價(jià)、準(zhǔn)時(shí)的將旅客從甲地送往乙地,但我們的航空公司要超越功能,在提供體驗(yàn)上競(jìng)爭(zhēng)”。該公司以完善的服務(wù)為準(zhǔn)則,總是向旅客提供舒適的休息服務(wù)、娛樂(lè)服務(wù),讓飛行成為乘客忙碌生活中的舒適的休息時(shí)刻。體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)觀念和行為,在新世紀(jì)會(huì)在越來(lái)越多的企業(yè)中表現(xiàn)出來(lái)。
三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段的變化趨勢(shì)
有什么樣的營(yíng)銷(xiāo)觀念,就應(yīng)該產(chǎn)生什么樣的營(yíng)銷(xiāo)手段,營(yíng)銷(xiāo)觀念的變化最終要落實(shí)到變化的營(yíng)銷(xiāo)手段上,新世紀(jì)營(yíng)銷(xiāo)手段的變化首先體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(一)據(jù)新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn),將形成開(kāi)發(fā)和保持客戶資源的營(yíng)銷(xiāo)手段新世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)是建立在信息技術(shù)之上的經(jīng)濟(jì),利用信息技術(shù)能充分地、普遍了解消費(fèi)者的需求狀況和追求個(gè)性化、差異化的消費(fèi)特點(diǎn)。新經(jīng)濟(jì)的本身是憑借強(qiáng)大的客戶群來(lái)支持和發(fā)展的,它在營(yíng)銷(xiāo)上更加重視客戶的終身價(jià)值,注重以人為本,努力保持和開(kāi)拓客戶資源,與客戶建立長(zhǎng)期關(guān)系,使客戶對(duì)企業(yè)達(dá)到終生的滿意。這就要求企業(yè)不僅注重有形資產(chǎn)的價(jià)值,更要注重?zé)o形資產(chǎn)的價(jià)值,消費(fèi)者的個(gè)性需求特點(diǎn)越來(lái)越多地體現(xiàn)在無(wú)形價(jià)值上,所以不僅向客戶提品,而且提供高度個(gè)性化的、無(wú)形價(jià)值明顯的產(chǎn)品,最終是向用戶提供解決一些問(wèn)題的方案。很多公司已經(jīng)建立了專(zhuān)門(mén)客戶基本資料庫(kù),其中包括某個(gè)客戶在商業(yè)活動(dòng)中的表現(xiàn)和特別需要,利用這些資料向客戶提供按要求定做的商品。競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)發(fā)現(xiàn),越來(lái)越難以得到新的客戶,大多數(shù)公司正在花費(fèi)更多的時(shí)間以找到如何出售更多商品和為客戶提供更多服務(wù)的方法。很多公司正集中精力建立消費(fèi)者份額,而不是市場(chǎng)份額。許多公司正在開(kāi)辟途徑以增加相互間銷(xiāo)售和向更高層的公司銷(xiāo)售數(shù)量,公司正在通過(guò)運(yùn)用更新的和更有效的挖掘數(shù)據(jù)的技術(shù),從它們的數(shù)據(jù)庫(kù)中獲得一些部門(mén)和客戶的新方法。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)
(二)隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展,將形成網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)手段網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展,有許多網(wǎng)上商店已經(jīng)建立,網(wǎng)上商品價(jià)格更加公開(kāi),對(duì)消費(fèi)者更加便捷。因此,傳統(tǒng)的店面經(jīng)銷(xiāo)遇到了強(qiáng)勁的挑戰(zhàn),很多公司競(jìng)相在網(wǎng)上公布自己的產(chǎn)品價(jià)格。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,每個(gè)公司不僅僅是賣(mài)方,同時(shí)也是買(mǎi)方,隨著電子商務(wù)的發(fā)展,公司以及消費(fèi)者不需要到商店去,所有產(chǎn)品都可以買(mǎi)到。消費(fèi)者可以從因特網(wǎng)上得到任何產(chǎn)品的圖片,閱讀產(chǎn)品說(shuō)明書(shū),然后按公司提供的便利、快捷的渠道(如郵寄、送貨、自動(dòng)售貨機(jī)等)得到產(chǎn)品。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用,可以改變公司的經(jīng)營(yíng)方向,可以成為整個(gè)行業(yè)及相關(guān)單位所需物品的網(wǎng)上交易所。例如,信息技術(shù)產(chǎn)品公司可以不再單一地生產(chǎn)信息技術(shù)所需的器材,而可以大量提供如何充分利用信息技術(shù)提高生產(chǎn)率的咨詢意見(jiàn)。
(三)將按照知識(shí)管理需要,設(shè)置組織結(jié)構(gòu)的營(yíng)銷(xiāo)手段將來(lái),很多公司在知識(shí)管理方面會(huì)有大的發(fā)展,以最大限度地利用自己的知識(shí)資產(chǎn),為企業(yè)創(chuàng)造效益。將來(lái)公司的成功,必須有遠(yuǎn)見(jiàn),能按照知識(shí)管理需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。將來(lái)信息技術(shù)經(jīng)理將成為首席信息官,成為主要收入的創(chuàng)造者,而具有現(xiàn)代管理理論和技能的專(zhuān)家,將成為首席知識(shí)官,將能有效地平衡集中指揮與分散管理的組織運(yùn)作,使組織內(nèi)一個(gè)地方創(chuàng)造的知識(shí),為組織內(nèi)所有可從中獲益的單位和個(gè)人所有?？傊?21世紀(jì)是科技、經(jīng)濟(jì)、文化快速發(fā)展的世紀(jì),人們的消費(fèi)需求也相應(yīng)地發(fā)生著迅速變化。作為21世紀(jì)企本論文由整理提供業(yè),必須跟上這種變化,才能成為市場(chǎng)上的弄潮兒,反之,就會(huì)被市場(chǎng)潮流沖擊得精疲力竭,甚至失去生存的能力,被時(shí)代所淘汰。
參考文獻(xiàn):
[1]蘭苓.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)[M].2000年1月版.
關(guān)鍵詞：債券市場(chǎng) 全球化 趨勢(shì) 問(wèn)題
一、中國(guó)債券市場(chǎng)概況及國(guó)際化趨勢(shì)現(xiàn)狀
（一）債券市場(chǎng)
1、債券發(fā)行市場(chǎng)
債券發(fā)行市場(chǎng)，又稱(chēng)為一級(jí)市場(chǎng)、初級(jí)市場(chǎng)，是指發(fā)行人以籌集資金為目的，按照法律規(guī)定和發(fā)行承銷(xiāo)條例，向投資者出售新債券所形成的市場(chǎng)。
2、債券交易市場(chǎng)
債券交易市場(chǎng)分為場(chǎng)內(nèi)市場(chǎng)和場(chǎng)外市場(chǎng)。場(chǎng)內(nèi)市場(chǎng)：主要是證券交易市場(chǎng)。場(chǎng)外市場(chǎng)：主體是機(jī)構(gòu)投資者參與的銀行間債券市場(chǎng)，其次，還包括了商業(yè)銀行和郵政儲(chǔ)蓄機(jī)構(gòu)的柜臺(tái)市場(chǎng)。
（二）債券市場(chǎng)國(guó)際化現(xiàn)狀
據(jù)中債登公司統(tǒng)計(jì)，截至2012年末，我國(guó)銀行間債券市場(chǎng)存量規(guī)模為23.76萬(wàn)億元，共有各類(lèi)機(jī)構(gòu)投資者11287個(gè)，包括各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)和非金融機(jī)構(gòu)投資者。近年來(lái)，境外機(jī)構(gòu)投資銀行間債券市場(chǎng)試點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。據(jù)央行最新統(tǒng)計(jì)，截至2012年底，共有100家包括境外央行、國(guó)際金融機(jī)構(gòu)、財(cái)富基金、港澳清算行、境外參加行、境外保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)和RQFII等機(jī)構(gòu)獲準(zhǔn)進(jìn)入銀行間債券市場(chǎng)。
作為我國(guó)債券市場(chǎng)“主板”，銀行間債市朝著國(guó)際化方向又邁出了重要一步。中國(guó)人民銀行近日聲稱(chēng)，獲得證監(jiān)會(huì)核發(fā)資格及國(guó)家外匯管理局核批投資額度的合格境外機(jī)構(gòu)投資者（QFII），可以向央行申請(qǐng)進(jìn)入銀行間債券市場(chǎng)。這是銀行間債券市場(chǎng)對(duì)外開(kāi)放的又一個(gè)里程碑。是繼2010年8月，央行曾經(jīng)批準(zhǔn)境外央行、港澳人民幣清算行與跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算境外參加銀行等三類(lèi)機(jī)構(gòu)運(yùn)用人民幣投資銀行間債市后，央行又放行了申銀萬(wàn)國(guó)（香港）等18家人民幣合格境外機(jī)構(gòu)投資者（RQFII）進(jìn)入。數(shù)千億QDII資金的進(jìn)入，不會(huì)對(duì)市場(chǎng)帶來(lái)顯著波動(dòng)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看還有助于市場(chǎng)健康發(fā)展。多元化的投資者結(jié)構(gòu)是債券市場(chǎng)大發(fā)展的基石，而一個(gè)越來(lái)越開(kāi)放的金融市場(chǎng)也是人民幣國(guó)際化的題中之義。
二、中國(guó)債券市場(chǎng)國(guó)際化趨勢(shì)具體分析
一般認(rèn)為，債券市場(chǎng)的國(guó)際化起碼包含三層含義：一是允許境外政府、金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)到境內(nèi)債券市場(chǎng)發(fā)行債券；二是允許境外投資者投資于境內(nèi)債券市場(chǎng)；三是允許境內(nèi)金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)到境外債券市場(chǎng)發(fā)行債券；四是允許境內(nèi)投資者投資于境外債券市場(chǎng)。另外境內(nèi)債券市場(chǎng)體系健全，運(yùn)作符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。下文將對(duì)四種情況進(jìn)行具體分析。
（一）外國(guó)金融機(jī)構(gòu)發(fā)行熊貓債券情況
2005年10月，國(guó)際金融公司和亞洲開(kāi)發(fā)銀行先后發(fā)行過(guò)兩只熊貓債券，之后2006年11月和2009年12月國(guó)際金融公司和亞洲開(kāi)發(fā)銀行續(xù)發(fā)。四只熊貓債券合計(jì)40億元。
目前熊貓債券主要由保險(xiǎn)公司、信用社、基金和非銀行金融機(jī)構(gòu)持有。由于發(fā)行量小，二級(jí)市場(chǎng)流動(dòng)性較差。同時(shí)受制于監(jiān)管政策限制，發(fā)行主體也較少。
表1 國(guó)際金融機(jī)構(gòu)在中國(guó)發(fā)行人民幣債券情況一覽
（二）外資銀行在中國(guó)債券市場(chǎng)的投資與交易
外資銀行從1998年進(jìn)入銀行間債券市場(chǎng)，到2003年以后交易活躍程度出現(xiàn)大幅度提高，但整體規(guī)模不大，市場(chǎng)份額僅1%。
原因在于外資銀行所持有的人民幣比較少。在人民幣存款方面，外資銀行受制于網(wǎng)點(diǎn)少、客戶資源缺乏等因素，無(wú)法與國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行比擬。因此，同業(yè)市場(chǎng)拆借以及債券市場(chǎng)的質(zhì)押式回購(gòu)融資就成為其常用的融資模式。
圖1 2002-2009年外資銀行債券托管量及其占比
圖2 2009年各機(jī)構(gòu)類(lèi)型債券托管量余額占比
和中資銀行相比，外資銀行在債券二級(jí)市場(chǎng)更加活躍。雖然其托管量余額不足市場(chǎng)的1%，但外資銀行的交易量是僅次于全國(guó)性商業(yè)銀行以及城市商業(yè)銀行的第三大機(jī)構(gòu)類(lèi)型，占比9%。
外資銀行對(duì)券種也是有選擇的持有。國(guó)債在外資銀行持有的債券中占比最高，其次為國(guó)開(kāi)債。
圖3 2009年各機(jī)構(gòu)類(lèi)型債券交易量及市場(chǎng)份額
（三）內(nèi)地金融機(jī)構(gòu)發(fā)行香港人民幣債券情況
應(yīng)該說(shuō)，中國(guó)政府和機(jī)構(gòu)在香港發(fā)行人民幣債券的目的主要不是為了籌集資金，而是為了推進(jìn)內(nèi)陸金融市場(chǎng)和香港金融市場(chǎng)的一體化。
香港人民幣的發(fā)行具有多方面的意義：首先，境內(nèi)金融機(jī)構(gòu)赴港發(fā)行人民幣債券，有效實(shí)現(xiàn)了人民幣回流。其次，香港人民幣債券發(fā)行為人民幣逐步國(guó)際化積累了經(jīng)驗(yàn)。再次，豐富了香港資本市場(chǎng)的品種，增強(qiáng)了兩地金融合作。
表2 中國(guó)內(nèi)地金融機(jī)構(gòu)在香港發(fā)行人民幣債券一覽
（四）中國(guó)金融機(jī)構(gòu)境外債券投資
1、中央銀行境外債券投資
1998年金融危機(jī)后中國(guó)外匯儲(chǔ)備連續(xù)6年加速增長(zhǎng)，最高年增幅51.25%。外匯儲(chǔ)備規(guī)模由1998年的不足1500億美元擴(kuò)大到2009年的23991億美元，增加了近16倍。
現(xiàn)在看來(lái)持有美國(guó)政府和機(jī)構(gòu)債券的數(shù)量有待商榷。
中國(guó)人民銀行持有的外匯儲(chǔ)備大部分為美元資產(chǎn)，其中多數(shù)以美國(guó)國(guó)債和政府機(jī)構(gòu)債券形式存在。
由美國(guó)財(cái)政部定期公布的外國(guó)投資者投資期國(guó)債情況，人民銀行投資量在2008年超過(guò)日本成為美國(guó)國(guó)債最大的政府債權(quán)人。但2009年，中國(guó)稍遜于日本。
2、商業(yè)銀行境外債券投資
商業(yè)銀行進(jìn)行境外債券投資既注重資產(chǎn)的安全性和流動(dòng)性，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)債券的盈利性。
商業(yè)銀行境外債券投資的動(dòng)機(jī)主要有以下幾點(diǎn)：（1）分散風(fēng)險(xiǎn)，（2）提高資產(chǎn)流動(dòng)性，（3）提高盈利能力。
近年來(lái)金融機(jī)構(gòu)掌握的外匯資金快速增長(zhǎng)，其中運(yùn)用到有價(jià)證券投資的資金比例為30%-40%。
商業(yè)銀行經(jīng)常持有和投資的債券包括國(guó)債、機(jī)構(gòu)債券、公司債券、住房抵押擔(dān)保債券等。
圖4 2003年-2009年中資金融機(jī)構(gòu)外匯資金運(yùn)用情況
三、中國(guó)債券市場(chǎng)存在的問(wèn)題點(diǎn)
（一）流動(dòng)性問(wèn)題
由于銀行間債券市場(chǎng)的參與者主要是銀行，市場(chǎng)行為具有高度同質(zhì)性，因此一旦發(fā)生流動(dòng)性問(wèn)題將限制流動(dòng)性。
（二）國(guó)債發(fā)行規(guī)模的擴(kuò)大
國(guó)債發(fā)行量連年高位，其中2007年和2009年分別達(dá)到2.19萬(wàn)億元和1.42萬(wàn)億元的水平，GDP占比分別達(dá)到8.5%和4.3%。這對(duì)中國(guó)未來(lái)的財(cái)政將是一個(gè)很大的考驗(yàn)。
（三）從間接融資轉(zhuǎn)向直接融資
大多數(shù)國(guó)家的公司以直接融資為主。但中國(guó)的公司仍主要靠從銀行借款來(lái)獲得融資，銀行貸款占公司全部融資額的90%。因此，如何將我國(guó)從主要依靠間接融資轉(zhuǎn)向債券市場(chǎng)直接融資將是我國(guó)金融市場(chǎng)面臨的非常大的一個(gè)挑戰(zhàn)。
（四）地方政府融資
根據(jù)預(yù)算法，中國(guó)地方政府不能借債。同時(shí)地方政府還肩負(fù)地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的職能。尤其經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃4萬(wàn)億中2.28萬(wàn)億靠地方政府配套資金解決，加重了地方政府壓力財(cái)政壓力。地方融資平臺(tái)借貸量高，但是該類(lèi)監(jiān)管往往還未到位，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范還需謹(jǐn)慎。
（五）公司債券市場(chǎng)的發(fā)展
企業(yè)在進(jìn)入公司債券市場(chǎng)的時(shí)候，必須明確企業(yè)與投資者之間的法律關(guān)系。但長(zhǎng)久以來(lái)，給國(guó)有企業(yè)提供政策性貸款是銀行的義務(wù)，銀行與國(guó)企的債權(quán)債務(wù)關(guān)系一直沒(méi)有明確界定。
四、對(duì)發(fā)展我國(guó)債券市場(chǎng)的相關(guān)建議
（一）進(jìn)一步完善信用債券市場(chǎng)的配套措施
信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)受制于發(fā)行人的問(wèn)題還沒(méi)有有效解決。因此應(yīng)鼓勵(lì)承銷(xiāo)商對(duì)信用類(lèi)債券做市，增強(qiáng)價(jià)格發(fā)現(xiàn)和二級(jí)市場(chǎng)流動(dòng)性。另外提高信息透明，規(guī)范發(fā)行人財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的披露方式。
（二）進(jìn)一步推動(dòng)擔(dān)保品業(yè)務(wù)的逐日盯市機(jī)制
目前債券市場(chǎng)擔(dān)保品業(yè)務(wù)品種在逐步擴(kuò)大，擔(dān)保品業(yè)務(wù)的交易規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)。同時(shí)，隨著市場(chǎng)的波動(dòng)，擔(dān)保品價(jià)值貶損或超值的風(fēng)險(xiǎn)都在加劇。因此在擔(dān)保品中可引入中央結(jié)算公司的擔(dān)保品“逐日盯市”模塊。
（三）進(jìn)一步提高市場(chǎng)價(jià)格質(zhì)量，奠定國(guó)債收益率曲線基準(zhǔn)地位
可以選用代表市場(chǎng)公允價(jià)值的第三方估值作為市場(chǎng)基準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督，以完善二級(jí)市場(chǎng)的收益率曲線。
（四）打破信息壁壘，提高市場(chǎng)報(bào)價(jià)信息的透明度
目前債券市場(chǎng)的報(bào)價(jià)信息還沒(méi)有完全向市場(chǎng)公開(kāi)。因此及時(shí)開(kāi)放信息市場(chǎng)的監(jiān)管，為信息商、研究機(jī)構(gòu)和市場(chǎng)參與者及時(shí)、全面和標(biāo)準(zhǔn)化的提供。
（五）完善結(jié)算機(jī)制，加強(qiáng)債券衍生品市場(chǎng)的培育和健康發(fā)展
在債券市場(chǎng)的做空機(jī)制上，滿足機(jī)構(gòu)當(dāng)日買(mǎi)空賣(mài)空的需求，促進(jìn)第三方回購(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高融資效率。
（六）建立統(tǒng)一登記托管體系下的“一戶通”交易結(jié)算模式
上市商業(yè)銀行已經(jīng)可以重回交易所債券市場(chǎng)，遏制其中風(fēng)險(xiǎn)較為有效的方式就是實(shí)現(xiàn)一個(gè)債券賬戶在不同地方交易，即“一戶通”，才是實(shí)現(xiàn)真正意義上的市場(chǎng)集中統(tǒng)一互聯(lián)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化；理性競(jìng)爭(zhēng)；宏觀調(diào)控
中圖分類(lèi)號(hào)：G124 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.10.71 文章編號(hào)：1672-3309（2013）10-156-02
一、河洛文化廟會(huì)簡(jiǎn)介及問(wèn)題的提出
近年來(lái)隨著旅游事業(yè)的發(fā)展和人民生活水平的提高，各地為了弘揚(yáng)和發(fā)展民族文化，一些地方紛紛舉辦文化廟會(huì)。洛陽(yáng)，作為河南的重要旅游城市和古都城市，也通過(guò)舉辦廟會(huì)來(lái)傳播河洛文化和發(fā)展洛陽(yáng)經(jīng)濟(jì)。河洛文化是中華文明的搖籃文化，是數(shù)千年來(lái)的中國(guó)傳統(tǒng)文化的主體。
2012年1月23日至28日（農(nóng)歷正月初一至初六），繼2010年的第三屆河南洛陽(yáng)文化廟會(huì)在隋唐遺址植物園舉行。河洛文化廟會(huì)是洛陽(yáng)規(guī)模最大的廟會(huì)，地處王城大道南，交通便利，場(chǎng)地寬廣，每年都吸引大量市民前去參觀。河洛文化廟會(huì)在弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，展示河洛風(fēng)情的同時(shí)，也活躍了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是招商引資的繁榮，給舉辦方帶來(lái)一筆巨大的經(jīng)濟(jì)收入。這一切不僅提高了當(dāng)?shù)氐闹?，吸引著更多的人到這里發(fā)展，與之相鄰的洛陽(yáng)博物館也起到了連帶宣傳作用，間接促進(jìn)和推動(dòng)著洛陽(yáng)新區(qū)的發(fā)展。
本文主要采取個(gè)人觀察和向知情小商人和游客咨詢的方式，從今年的廟會(huì)接待游客數(shù)量、廟會(huì)規(guī)模、招商者的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)收入和游客的滿意程度等方面著手調(diào)查，和去年的形成對(duì)比，找出比較優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題所在，并提出可能性的建議。
二、調(diào)研結(jié)果及分析
（一）功能區(qū)域設(shè)置
洛陽(yáng)市2012年“河洛文化廟會(huì)”主要項(xiàng)目設(shè)置：兒童游樂(lè)區(qū)、游戲電玩區(qū)、工藝禮品區(qū)、傳統(tǒng)文化社戲展演區(qū)、風(fēng)味小吃城（設(shè)在中心小廣場(chǎng)東北玫瑰園區(qū)域廣場(chǎng)，沿水渠邊和外側(cè)搭建標(biāo)準(zhǔn)攤位圓形花壇上）、洛陽(yáng)百戲大舞臺(tái)。
設(shè)置功能和2011年大同小異，主要是設(shè)置位置上有所變化，民間工藝品一條街移到了東街，雖然改變位置，還是沿道路搭建影響不大。主要是小吃街移到了東北部一角落里，沿水搭建，也許初衷想法是小吃衛(wèi)生不好管理，改變了位置。廣大的植物園及偏遠(yuǎn)的位置導(dǎo)致很多游客找不到小吃街，開(kāi)始幾天影響了游客的需要和小吃街的生意。
（二）對(duì)廟會(huì)主體人員調(diào)查結(jié)果及意見(jiàn)反饋
1、市場(chǎng)管理人員。滿意度比去年降低，由于攤位費(fèi)的增高及小吃街位置的變動(dòng)，部分游客找不到飲食點(diǎn)，導(dǎo)致部分小吃商販流動(dòng)到人多的地方，個(gè)別流動(dòng)民間工藝商販也流動(dòng)起來(lái)，一些沒(méi)有交攤位費(fèi)的也流動(dòng)進(jìn)來(lái)，引起其它商販不滿和衛(wèi)生清理問(wèn)題。他們給出的建議是提前調(diào)查，制定滿意的區(qū)域布置和攤位費(fèi)，規(guī)范市場(chǎng)管理，確保更多的商家能夠涌流進(jìn)來(lái)，合理競(jìng)爭(zhēng)。
2、游客。滿意度比去年低，雖然政府宣傳很到位，由于廟會(huì)很大，小吃街更換位置的原因，剛開(kāi)始還是很難找到小吃街，而且小吃街商販比去年明顯減少，部分游客抱怨小吃價(jià)格太高，極少數(shù)擔(dān)心衛(wèi)生問(wèn)題。他們建議小吃街分布合理，畢竟逛廟會(huì)重在吃喝玩樂(lè)，吃很重要，在小吃價(jià)格合理的同時(shí)確保質(zhì)量滿意。
3、小吃街商販。滿意度和去年差不多，攤位費(fèi)比去年增加約二分之一，但慶幸的是由于去年生意競(jìng)爭(zhēng)激烈加上攤位費(fèi)增加，游客人數(shù)減少將近一半，也正是這個(gè)原因，所以絕大多數(shù)生意利潤(rùn)比去年增加，有的甚至大大高于去年。他們建議小吃街布置合理，方便游客找到，稍微降低攤位費(fèi)的前提下商家合理競(jìng)爭(zhēng)。
4、民間工藝街商販。滿意度比去年降低，攤位費(fèi)和小吃價(jià)位一樣也比去年提高了，但他們少數(shù)采取合作買(mǎi)攤位的形式，減輕了壓力。因?yàn)橛慰偷臏p少，利潤(rùn)比去年稍微降低，位置基本和去年大同小異。他們建議廟會(huì)加大文化宣傳力度，同時(shí)把民間工藝提升為亮點(diǎn)，畢竟廟會(huì)突出的是傳統(tǒng)文化。
5、兒童游樂(lè)區(qū)商販。滿意度和去年差不多，由于所占面積較大，而且位于西門(mén)（正門(mén)入門(mén)）北側(cè)，雖然攤位費(fèi)稍微提高，由于偏受兒童喜愛(ài)，所以游樂(lè)場(chǎng)的生意和去年一樣，沒(méi)有太大的影響。他們倒是希望廟會(huì)越辦越好。
通過(guò)調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)：今年招商數(shù)量遠(yuǎn)不及去年，參加廟會(huì)的人數(shù)比去年也大大減少，部分人甚至沒(méi)有充分領(lǐng)略到廟會(huì)的風(fēng)情及服務(wù)，還有最后幾天攤位亂擺問(wèn)題，不僅影響了廟會(huì)形象，也給市場(chǎng)管理人員帶來(lái)了一些困難。這些不僅僅是發(fā)生在廟會(huì)表面的一些簡(jiǎn)單的現(xiàn)象，更是廟會(huì)文化背景下折射的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化帶來(lái)的一些問(wèn)題。
（三）原因分析
1、廟會(huì)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間的提升需要有序、合理的理性競(jìng)爭(zhēng)作保證。洛陽(yáng)是中國(guó)四大古都之一，又是華夏文明發(fā)源地之一，有著淵源的文化背景和歷史源頭，本身靠自身的名氣和影響力就會(huì)吸引大量的游客和觀眾。舉辦廟會(huì)方僅靠廟會(huì)門(mén)票收入和攤位費(fèi)就能得到一筆可觀的收入，且洛陽(yáng)是旅游城市，舉辦廟會(huì)有很大的利潤(rùn)空間。這就要求廟會(huì)舉辦的整個(gè)過(guò)程都要引進(jìn)合理、有序的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以滿足顧客需要，并達(dá)到娛樂(lè)和文化結(jié)合的目的。通過(guò)與近年對(duì)比發(fā)現(xiàn)廟會(huì)更多的被商業(yè)文化元素沖斥，整體長(zhǎng)期效果欠佳。
2、攤位費(fèi)增加是造成今年廟會(huì)游客減少的重要原因。經(jīng)調(diào)查去年的攤位費(fèi)的管理是交給日?qǐng)?bào)社主辦的，宣傳力度很大，而今年是市政府接手，宣傳乘去年之風(fēng)。去年廟會(huì)舉辦火爆，今年估計(jì)他們索性增加攤位費(fèi)來(lái)增加經(jīng)濟(jì)收入。攤位費(fèi)的增加導(dǎo)致商販數(shù)量減少，因?yàn)樗麄儫o(wú)法預(yù)期利潤(rùn)，有些商家甚至認(rèn)為過(guò)高的攤位費(fèi)只會(huì)降低他們的積極性，市場(chǎng)的供給量減少。又由于各種經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)因素的影響，單獨(dú)的靠市場(chǎng)調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)或者單獨(dú)的靠政府的主導(dǎo)都是不可行的。另外只有初期辦的好才會(huì)吸引更多顧客，也就是通常所說(shuō)的馬太效應(yīng)，尤其是過(guò)年期間，特色小吃是吸引人們的一大亮點(diǎn)，小吃的減少會(huì)降低人們的興致，導(dǎo)致市場(chǎng)需求量減少。
3、功能布置不合理也是影響游客減少的主要原因。政府出于創(chuàng)新目的，一改往年布局，把小吃街改到設(shè)在中心小廣場(chǎng)東北（玫瑰園區(qū)域邊水渠邊）。沒(méi)想到很多的游客娛樂(lè)完畢還沒(méi)找到吃的，再加上小廣場(chǎng)隱蔽在小樹(shù)林中，在整個(gè)布置中密封甚好，導(dǎo)致有的游客很難找到飲食的地方，這樣不僅影響游客的心情，也影響小吃商販的收入，同時(shí)影響其它各項(xiàng)商販的經(jīng)濟(jì)收入。另外因?yàn)樯獠缓脭偽粊y擺的現(xiàn)象又影響了廟會(huì)的形象和管理。這一切又反過(guò)來(lái)影響廟會(huì)的口碑，甚至影響明年游客人數(shù)。
三、政策建議
通過(guò)此次調(diào)研活動(dòng)，我了解了整個(gè)廟會(huì)舉辦的具體情況和狀態(tài)，以及河洛文化廟會(huì)舉辦的經(jīng)濟(jì)和政治意義，以及文化意義。廟會(huì)的舉辦不僅給政府帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)收入，也給植物園的公共管理人員和附近的村民提供了就業(yè)崗位，讓全市人民度過(guò)了一個(gè)愉快的新年，轉(zhuǎn)變了他們的消費(fèi)文化理念和方式，更是推動(dòng)了洛陽(yáng)旅游業(yè)的開(kāi)發(fā)，符合國(guó)家科學(xué)發(fā)展觀的要求和建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，是國(guó)家宏觀調(diào)控下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自由活躍發(fā)展的表現(xiàn)。為了讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到更好，更充分的發(fā)揮，政府作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的主體，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展中出現(xiàn)的一些問(wèn)題和缺陷，及時(shí)發(fā)揮必要的宏觀調(diào)控作用，讓廟會(huì)的舉辦給人民帶來(lái)更滿意的效果。
1、政府經(jīng)濟(jì)調(diào)控的重要指導(dǎo)思想是實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。只有在好的前提下，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展，所以政府應(yīng)把握好質(zhì)量，效益，結(jié)構(gòu)和發(fā)展的可持續(xù)性。舉辦廟會(huì)市場(chǎng)攤位費(fèi)的提高應(yīng)是循序漸進(jìn)的，政府策略應(yīng)以經(jīng)濟(jì)的具體發(fā)展?fàn)顩r為指標(biāo)，或通過(guò)競(jìng)標(biāo)的方式制定出合理的價(jià)格，這樣才能吸引更多的商販來(lái)這里投資，增強(qiáng)了商販們之間的競(jìng)爭(zhēng)力，使廟會(huì)更豐富多彩。雖然現(xiàn)在廟會(huì)舉辦的還算成功，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，政府應(yīng)該保證在規(guī)模收益遞增的前提下擴(kuò)大規(guī)模，積極引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高它的知名度，帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和文化效應(yīng)。
2、加大創(chuàng)新力度，提高品牌效應(yīng)。創(chuàng)新是吸引游客的一大方式，但是創(chuàng)新不僅僅是外在的一個(gè)變化，它應(yīng)根源于內(nèi)在，從根源和人們心里上尋找需求點(diǎn)，緊跟時(shí)代的步伐，從科技抓起，提高廟會(huì)內(nèi)容的科技含量，使消費(fèi)者的效用達(dá)到最大化，才是吸引他們的長(zhǎng)期方式；另外把飲食、民間工藝、娛樂(lè)等上升到一個(gè)新的高度，提高它們的品牌效應(yīng)，使廟會(huì)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從攤位的買(mǎi)賣(mài)到廟會(huì)中各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)行，采取市場(chǎng)化的運(yùn)作方式。除了攤位費(fèi)和門(mén)票收入外，引入更多的經(jīng)貿(mào)活動(dòng)，成立一個(gè)廟會(huì)研究小組，探索廟會(huì)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間，讓廟會(huì)的活動(dòng)主題得到升華，多角度，多空間打造一個(gè)新型熱鬧的廟會(huì)，而不是簡(jiǎn)單的從功能布局上來(lái)創(chuàng)新。
3、以人為本是政府做事的基本理念，河洛文化廟會(huì)應(yīng)切實(shí)做到為民服務(wù)。所以政府要做好公共服務(wù)功能，除了安全、衛(wèi)生、交通等基本要求外，一些更人性化的服務(wù)政府也有必要做到。飲食衛(wèi)生和合理的價(jià)格，防止過(guò)度哄抬物價(jià)和減少不合理競(jìng)爭(zhēng)等現(xiàn)象，爭(zhēng)取做到讓廟會(huì)更完滿更成功。
總之，河南洛陽(yáng)文化廟會(huì)應(yīng)在以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，緊跟時(shí)代步伐，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，及時(shí)做出一些改善舉措，爭(zhēng)取越辦越好，讓它的整體影響力得到充分和完善的發(fā)揮。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：證券市場(chǎng)；上市公司；創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)
隨著國(guó)際貿(mào)易和跨國(guó)公司的發(fā)展，全球金融出現(xiàn)一體化的趨勢(shì)。尤其是20世紀(jì)80年代開(kāi)始，全球資本市場(chǎng)逐步融合和開(kāi)放，證券市場(chǎng)的國(guó)際化成為發(fā)展中國(guó)家證券市場(chǎng)或者說(shuō)是新興證券市場(chǎng)不可回避的話題。證券市場(chǎng)的國(guó)際化，是指一國(guó)國(guó)內(nèi)證券市場(chǎng)在國(guó)際范圍內(nèi)的延伸，也就是消除證券市場(chǎng)交易雙方(投資者和籌資者)的國(guó)籍界限，在本國(guó)或國(guó)際證券市場(chǎng)自由參與各種上市證券的交易活動(dòng)。證券市場(chǎng)的國(guó)際化既包括一國(guó)證券走向國(guó)際市場(chǎng)，又包括國(guó)外證券在該國(guó)證券市場(chǎng)自由流動(dòng)。全球證券市場(chǎng)的國(guó)際化主要表現(xiàn)在以下方面：國(guó)際資本流動(dòng)增長(zhǎng)迅速，國(guó)際證券發(fā)行交易活躍；西方國(guó)家外匯管制基本取消，國(guó)際外匯市場(chǎng)交易額增加；金融管制逐步放松，證券市場(chǎng)國(guó)際化障礙基本消除；全球范圍內(nèi)推行國(guó)際準(zhǔn)則，各國(guó)證券市場(chǎng)走向一體化。
一、我國(guó)證券市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀
隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，特別是加入WTO以后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化和開(kāi)放程度得到提高。首先，中國(guó)證券市場(chǎng)逐步成長(zhǎng)，1990年12月和1991年7月，上海、深圳兩個(gè)證券交易所的建立，極大地推動(dòng)了證券市場(chǎng)的發(fā)展。隨著證券市場(chǎng)發(fā)展開(kāi)始引入市場(chǎng)機(jī)制，證券市場(chǎng)向國(guó)際慣例靠攏的步伐越來(lái)越快。其次，證券中介機(jī)構(gòu)和證券投資各隊(duì)伍迅速擴(kuò)大，從事證券活動(dòng)的心理素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力普遍提高。截至2005年底，不完全統(tǒng)計(jì)中，120家證券公司總資產(chǎn)3456億元，凈資產(chǎn)580億元，凈資本235億元。另外，基金管理公司達(dá)53家，從事證券業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所73家。再次，證券市場(chǎng)的技術(shù)和交易基礎(chǔ)設(shè)施迅速發(fā)展。目前，上海、深圳兩個(gè)證券交易所已建成覆蓋全國(guó)的衛(wèi)星證券通訊網(wǎng)與數(shù)字式數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)(DDN)和相應(yīng)的交易和結(jié)算系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)了安全、高效、便捷的證券交易和證券賬戶管理。
其次，全國(guó)統(tǒng)一的證券市場(chǎng)法規(guī)體系逐步形成。1998年，國(guó)務(wù)院決定由中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)全面監(jiān)管證券市場(chǎng)，并對(duì)地方證券監(jiān)管部門(mén)實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，從而逐步形成集中統(tǒng)一的監(jiān)管體系。要提高中國(guó)資本市場(chǎng)的效率、改善上市公司治理并逐漸與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，股權(quán)分置改革正是其中的一部分。截至去年5月15日，中國(guó)1344家國(guó)內(nèi)上市公司中有919家已經(jīng)完成了股權(quán)分置改革，占中國(guó)股市總市值的71％。到2006年初，上市公司還將采用國(guó)際會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?？梢哉f(shuō)，在股權(quán)分置改革過(guò)程中及改革后，國(guó)有股承擔(dān)了并履行繁榮中國(guó)證券市場(chǎng)的職責(zé)。國(guó)有股的管理及上市公司的運(yùn)營(yíng)，應(yīng)能支持并推動(dòng)中國(guó)證券市場(chǎng)國(guó)際化進(jìn)程的加快。
二、我國(guó)證券市場(chǎng)國(guó)際化的現(xiàn)實(shí)障礙分析
1.上市公司整體素質(zhì)不高
由于我國(guó)股份制經(jīng)濟(jì)不規(guī)范，現(xiàn)代企業(yè)制度難以真正貫徹，宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中缺乏真正的產(chǎn)權(quán)清晰的現(xiàn)代企業(yè)。我國(guó)的股份公司大都是在《公司法》頒布之前經(jīng)改制設(shè)立的，且改制之前這些公司都擁有大量的下屬企業(yè)，有的是通過(guò)劃撥兼并而來(lái)，有的則以集體所有制形式成立，有的還受到地方機(jī)構(gòu)和部門(mén)的管理，這些都導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)權(quán)和管理結(jié)構(gòu)不清晰，存在較多的關(guān)聯(lián)交易；而且許多公司的法人治理結(jié)構(gòu)和管理制度尚未真正建立起來(lái)，股東大會(huì)和監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè)，董事長(zhǎng)總經(jīng)理實(shí)際上仍由上級(jí)主管部門(mén)任命，董事長(zhǎng)總經(jīng)理權(quán)責(zé)不清，信息披露極不規(guī)范。
2.金融管制較嚴(yán)，人民幣尚未實(shí)現(xiàn)自由兌換
我國(guó)目前仍實(shí)行比較嚴(yán)格的金融管制,其中對(duì)證券市場(chǎng)的管制主要是對(duì)證券機(jī)構(gòu)建立的限制、對(duì)證券上市規(guī)模的限制、對(duì)外國(guó)投資者投資證券活動(dòng)的限制、對(duì)在華外國(guó)金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的限制等。其中,影響中國(guó)證券市場(chǎng)國(guó)際化的一個(gè)主要障礙是人民幣不能自由兌換，造成A、B股市場(chǎng)分割。這種資金不自由、貨幣不自由的壁壘在很大程度上排斥了國(guó)際證券資本。雖然外國(guó)投資者可以通過(guò)外匯調(diào)劑中心把所得部分利潤(rùn)匯回本國(guó),但這對(duì)于機(jī)構(gòu)投資者來(lái)說(shuō)并無(wú)吸引力。
3.管理證券市場(chǎng)主要依靠行政手段
公司股票的發(fā)行與上市,迄今實(shí)行的是額度分配和審批制度。這種以行政手段分配資本市場(chǎng)資源的制度，排斥了企業(yè)以業(yè)績(jī)和成長(zhǎng)預(yù)期競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入資本市場(chǎng)的平等機(jī)會(huì)，為尋租行為提供了空間，給績(jī)劣公司以“公關(guān)”和虛假包裝等手段擠入上市公司行列開(kāi)了后門(mén)，導(dǎo)致上市公司良莠不齊，增加了證券市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。
4.證券市場(chǎng)投機(jī)過(guò)度
理論上說(shuō)，證券市場(chǎng)應(yīng)是一個(gè)投資場(chǎng)所，由于其收益高，故具風(fēng)險(xiǎn)較大。但目前我國(guó)證券市場(chǎng)受多種利益機(jī)制的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)，其中的風(fēng)險(xiǎn)被明顯放大,使我國(guó)證券市場(chǎng)有更大的風(fēng)險(xiǎn)：一是政府缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和行為規(guī)范，對(duì)資本市場(chǎng)干預(yù)不及時(shí)、不果斷或進(jìn)行不必要的干預(yù)，造成市場(chǎng)震蕩；二是部分機(jī)構(gòu)投資者人為操縱市場(chǎng)，還有些投資者為謀取暴力，散布虛假信息，造成爭(zhēng)購(gòu)或爭(zhēng)售某種股票等種種違法違規(guī)行為，往往使廣大的投資者尤其是中小投資者蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失；三是證券中介機(jī)構(gòu)自律管理存在很多問(wèn)題，在一定程度上損害了投資者的利益。5.市場(chǎng)規(guī)模小，證券數(shù)量品種少
縱向看，中國(guó)證券市場(chǎng)發(fā)展很快,但與橫向比，中國(guó)證券市場(chǎng)的規(guī)模和融資卻處于較低水平，難以抵御龐大外國(guó)資本的沖擊。到目前，中國(guó)有上市公司1389家，而美國(guó)與印度超過(guò)7000家，日本與英國(guó)也超過(guò)3000家。日本、瑞士、德國(guó)、法國(guó)、意大利等國(guó)上市公司規(guī)模均超過(guò)10億美元，而中國(guó)上市公司平均規(guī)模不到2億美元。同時(shí)，我國(guó)證券市場(chǎng)金融工具品種少，除股票、債券和基金外，其它衍生工具還很有限，投資者的避險(xiǎn)工具匱乏，幾乎不存在證券交易的對(duì)沖機(jī)制，單一的投資品種、單一的交易機(jī)制，一直是困擾我國(guó)證券市場(chǎng)健康發(fā)展的主要難題之一，也是我國(guó)證券市場(chǎng)暴漲暴跌、投機(jī)氣氛濃厚的主要根源。
三、我國(guó)證券市場(chǎng)國(guó)際化的發(fā)展對(duì)策
1.完善立法，依法規(guī)范證券市場(chǎng)秩序
健全的證券管理法規(guī)體系是一個(gè)證券市場(chǎng)規(guī)范、完善發(fā)展的前提,證券市場(chǎng)的國(guó)際化發(fā)展也要求必須有一整套符合國(guó)際慣例的法律規(guī)范,才能保護(hù)境外投資者對(duì)內(nèi)地證券市場(chǎng)投資或國(guó)內(nèi)投資者投資于境外公司、發(fā)行在境內(nèi)市場(chǎng)的交易。要抓緊制定與之相配套的法律法規(guī)，如《投資者保護(hù)法》、《投資咨詢法》、《境外投資基金管理辦法》等，形成一套協(xié)調(diào)運(yùn)行的法規(guī)體系，增進(jìn)法律法規(guī)的可操作性。同時(shí)，要強(qiáng)化政府對(duì)證券市場(chǎng)的監(jiān)管，嚴(yán)格對(duì)證券交易機(jī)構(gòu)和證券經(jīng)營(yíng)單位的規(guī)制和管理，制止證券交易中的各種違規(guī)活動(dòng)。建立和完善證券市場(chǎng)的社會(huì)化監(jiān)管體系,發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)特別是會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等的監(jiān)管作用,同時(shí)調(diào)整好中國(guó)證監(jiān)會(huì)與證券交易所、證券業(yè)協(xié)會(huì)的職能劃分，形成財(cái)務(wù)監(jiān)督、法律監(jiān)督、保薦人監(jiān)督、媒體監(jiān)督、行業(yè)監(jiān)督、行政監(jiān)督與市場(chǎng)監(jiān)督相結(jié)合的立體式監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)確保證券市場(chǎng)的公平性和有序性。
2.強(qiáng)化政府對(duì)證券市場(chǎng)的監(jiān)管
強(qiáng)化政府對(duì)證券市場(chǎng)的監(jiān)管是證券市場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵，也是證券市場(chǎng)國(guó)際化能夠順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。當(dāng)前，強(qiáng)化政府對(duì)證券市場(chǎng)監(jiān)管要做的主要工作是：（1）矯正政府角色定位。無(wú)論是上市公司還是投資者，只要有一方出現(xiàn)問(wèn)題或者利益受損，都會(huì)要求政府保護(hù)自己，形成投資者、上市公司要求政府一再干預(yù)市場(chǎng)的“倒逼機(jī)制”。對(duì)證券市場(chǎng)的職責(zé)，只在于制定交易規(guī)則和維護(hù)市場(chǎng)秩序，保護(hù)投資者的合法權(quán)益和保持宏觀經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。（2）采取積極穩(wěn)妥的政策措施推進(jìn)中國(guó)證券市場(chǎng)國(guó)際化進(jìn)程。
隨著改革開(kāi)放的不斷深入和加入WTO，中國(guó)證券市場(chǎng)國(guó)際化已經(jīng)現(xiàn)實(shí)地?cái)[在我們面前。但是，由于中國(guó)證券市場(chǎng)發(fā)展歷史較短，在許多方面與國(guó)際證券市場(chǎng)運(yùn)行慣例尚未完全接軌，中國(guó)證券市場(chǎng)的國(guó)際化將是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，中國(guó)證券市場(chǎng)的發(fā)展既要適應(yīng)WTO規(guī)則的要求，逐步開(kāi)放資本市場(chǎng)，又要有效控制證券市場(chǎng)國(guó)際化可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，為此，必須采取積極穩(wěn)妥的政策和措施來(lái)推進(jìn)中國(guó)證券市場(chǎng)的國(guó)際化進(jìn)程。
3.完善證券市場(chǎng)制度和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
上市公司退出制度是證券市場(chǎng)制度建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。2001年2月23日，中國(guó)證監(jiān)會(huì)了《虧損上市公司暫停上市和終止上市實(shí)施辦法》，其出臺(tái)標(biāo)志著我國(guó)上市公司市場(chǎng)退出機(jī)制的正式建立和啟動(dòng)。為了提高我國(guó)證券市場(chǎng)效率，應(yīng)健全上市公司退出機(jī)制。同時(shí)實(shí)現(xiàn)三股合一以實(shí)現(xiàn)A、B股統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)A股、B股市場(chǎng)并軌、準(zhǔn)許外國(guó)投資者直接進(jìn)入中國(guó)股市。同時(shí)應(yīng)擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，建立統(tǒng)一多層次的市場(chǎng)體系
擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模,提高上市公司質(zhì)量,這是中國(guó)證券市場(chǎng)國(guó)際化的基礎(chǔ),也是提高中國(guó)證券市場(chǎng)抵御國(guó)際資本沖擊能力的重要保證。因此,擴(kuò)大證券市場(chǎng)規(guī)模是當(dāng)務(wù)之急。從中國(guó)證券市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展考慮，要加快證券市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。在繼續(xù)完善股票市場(chǎng)的同時(shí)，加緊建立創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)，使之與主板市場(chǎng)形成互補(bǔ)性的制度安排，為有潛力的中小型高科技企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)融資創(chuàng)造條件；積極發(fā)展分層次的場(chǎng)外交易市場(chǎng)，為已經(jīng)轉(zhuǎn)制的大量股份制企業(yè)和股份合作制企業(yè)提供股權(quán)流通市場(chǎng)；進(jìn)一步發(fā)展債券市場(chǎng)特別是企業(yè)債券市場(chǎng)，改變中國(guó)債券市場(chǎng)的分割局面。另一方面，積極推進(jìn)金融創(chuàng)新，穩(wěn)妥地發(fā)展金融衍生市場(chǎng)，使中國(guó)證券市場(chǎng)盡快形成以股票市場(chǎng)為主體，多層次證券市場(chǎng)并存和協(xié)調(diào)發(fā)展的市場(chǎng)體系。
4.實(shí)現(xiàn)人民幣自由兌換
筆者認(rèn)為，此處的開(kāi)放模式應(yīng)采取循序漸進(jìn)的方式，先基本實(shí)現(xiàn)人民幣的可兌換，再最終實(shí)現(xiàn)人民幣的完全可兌換。人民幣實(shí)現(xiàn)資本項(xiàng)目下的可自由兌換后，我國(guó)證券市場(chǎng)將向著更深層次的開(kāi)放邁進(jìn)，證券市場(chǎng)對(duì)外開(kāi)放的廣度深度進(jìn)一步提高，外資能夠在中國(guó)證券市場(chǎng)上享受廣泛的國(guó)民待遇，中國(guó)投資者和籌資者也能在國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。屆時(shí)，中國(guó)證券市場(chǎng)也伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，成為國(guó)際資本市場(chǎng)中有影響力、有競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分。
5.規(guī)范上市公司的運(yùn)作并提高上市公司質(zhì)量
上市公司的規(guī)范運(yùn)作是證券市場(chǎng)國(guó)際化的基本前提，而中國(guó)證券市場(chǎng)國(guó)際化的最大障礙之一就是上市公司的運(yùn)作不規(guī)范和質(zhì)量低劣。因此，必須加強(qiáng)以下方面的工作：嚴(yán)格按照上市公司的標(biāo)準(zhǔn)選擇和重組企業(yè)；加強(qiáng)上市公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理；完善上市公司信息披露機(jī)制。
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