發(fā)布時(shí)間：2023-09-12 17:09:13
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 穩(wěn)健性原則
日本的《企業(yè)會(huì)計(jì)原則》中指出：“穩(wěn)健主義原則”是在有可能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生不利影響的場(chǎng)合，應(yīng)有所備而進(jìn)行的適當(dāng)健全的會(huì)計(jì)處理。它要求：為防止不確實(shí)的將來(lái)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，必須根據(jù)適度而審慎的判斷進(jìn)行會(huì)計(jì)處理?！?/p>
一、穩(wěn)健主義原則存在的客觀必然性
1、風(fēng)險(xiǎn)與受益的矛盾產(chǎn)物
穩(wěn)健主義原則是以風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在為前提的。在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)大潮中，競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在，無(wú)處不在。對(duì)于以盈利為目的的企業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)是個(gè)陰魂不散的惡魔；但受到風(fēng)險(xiǎn)威脅的企業(yè)可以通過(guò)不懈的努力來(lái)取得充分的犒賞――收益。風(fēng)險(xiǎn)與收益是密切相關(guān)的：風(fēng)險(xiǎn)越大收益越大，對(duì)企業(yè)而言是動(dòng)力；收益越大，隨之而至的風(fēng)險(xiǎn)也就越大，對(duì)企業(yè)而言是壓力。
會(huì)計(jì)的穩(wěn)健主義原則正是解決“風(fēng)險(xiǎn)與收益”這對(duì)矛盾的良藥。由于會(huì)計(jì)職業(yè)本身就是在破產(chǎn)、倒閉、舞弊和爭(zhēng)議的企業(yè)環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)的，這個(gè)環(huán)境使會(huì)計(jì)人員時(shí)刻充滿(mǎn)了“強(qiáng)烈的災(zāi)難意識(shí)”，即危機(jī)感。會(huì)計(jì)人員秉著穩(wěn)健性原則責(zé)無(wú)旁貸地承擔(dān)起馴服風(fēng)險(xiǎn)的使命。同時(shí)，相當(dāng)數(shù)量的會(huì)計(jì)原則和方法，雖然不是直接由穩(wěn)健原則派生而來(lái)，卻始終受著穩(wěn)健原則的支配和影響。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及其可能帶來(lái)的損失的客觀存在性，決定了會(huì)計(jì)穩(wěn)健主義原則的客觀存在?？梢哉f(shuō)，穩(wěn)健主義原則在一定程度上是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“內(nèi)穩(wěn)定器”。
2、不確定因素的約束
會(huì)計(jì)的不確定性是指在一種或幾種情況和處境下的最終結(jié)果是得利或損失，只有在發(fā)生或沒(méi)發(fā)生一個(gè)或幾個(gè)不確定的未來(lái)事項(xiàng)時(shí)，才能加以確認(rèn)的會(huì)計(jì)信息。
由于科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，信息的傳播速度也越來(lái)越快，致使會(huì)計(jì)領(lǐng)域中信息的不確定性問(wèn)題也越來(lái)越復(fù)雜。會(huì)計(jì)不確定性問(wèn)題產(chǎn)生的原因可以歸納為兩個(gè)。
（1）一個(gè)是外因，即由于會(huì)計(jì)系統(tǒng)外部環(huán)境的不斷變化而產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息的不確定性。如企業(yè)的承諾以及與銀行有關(guān)的資金借貸往來(lái)等信用，信用作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中一種必要的融通工具和交易保障，是企業(yè)會(huì)計(jì)不確定性產(chǎn)生的一個(gè)重要原因。企業(yè)在外幣業(yè)務(wù)中匯兌期限的不同而發(fā)生的匯兌損益、企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)、合同生效的長(zhǎng)短等，都會(huì)引起企業(yè)資產(chǎn)的不斷變化。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，為了謀取超額的經(jīng)濟(jì)利益，就必然會(huì)存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)性，由于這種風(fēng)險(xiǎn)性的存在，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息中也就自然的存在著一種不確定性。另外，企業(yè)的生存與發(fā)展和社會(huì)環(huán)境是分不開(kāi)的，那么會(huì)計(jì)信息就一定會(huì)受到稅率例率、物價(jià)變動(dòng)指數(shù)、通貨膨脹等因素的影響，而使企業(yè)的資產(chǎn)不斷發(fā)生變化。
（2）另一個(gè)原因?yàn)閮?nèi)因，即指由于會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部的信息加工過(guò)程中存在的不確定性問(wèn)題而引起的會(huì)計(jì)信息的不確定性。如在會(huì)計(jì)人員的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告中，因自身業(yè)務(wù)水平或職業(yè)道德素質(zhì)的限制，而使企業(yè)的會(huì)計(jì)信息不斷發(fā)生變化。總之，會(huì)計(jì)的不確定性所直接針對(duì)的就是會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量高低決定著會(huì)計(jì)不確定性的必然存在。
“不確定性”這一普遍約束因素已經(jīng)成為穩(wěn)健主義這個(gè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)概念的依據(jù)，如一般所述，穩(wěn)健主義概念不是會(huì)計(jì)上的一種假設(shè)，也不是一種約束因素，但在運(yùn)用上卻被作為展示那些不太可靠的相關(guān)數(shù)據(jù)的一種約束因素。穩(wěn)健性原則是人們對(duì)會(huì)計(jì)不確定性的一種必然反應(yīng)。會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與人結(jié)合的產(chǎn)物，會(huì)計(jì)不確定性的存在，就意味著風(fēng)險(xiǎn)的存在，存在著風(fēng)險(xiǎn)人們就自然會(huì)采取措施，尋找一種穩(wěn)健的方法來(lái)回避風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)自己。會(huì)計(jì)工作中的穩(wěn)健性原則就是人們所采取的一種方法。例如，面對(duì)會(huì)計(jì)工作中的不確定性，財(cái)產(chǎn)托管人，審計(jì)人員和投資者出于減輕受托責(zé)任，減輕審計(jì)責(zé)任，以及避免或減輕投資風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)行正確合理的決策的不同目的，他們要求會(huì)計(jì)信息的披露必須采取穩(wěn)健性原則。
二、穩(wěn)健原則在企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要體現(xiàn)
穩(wěn)健性原則在企業(yè)中的應(yīng)用歸納如下。
1、成本與市價(jià)孰低法
存貨和短期投資的期末計(jì)價(jià)可采用成本與市場(chǎng)孰低法，即可以提取存貨跌價(jià)準(zhǔn)備和短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備，并將市價(jià)低于成本的金額確認(rèn)為當(dāng)期損失。另外，企業(yè)應(yīng)對(duì)長(zhǎng)期投資的賬面價(jià)值定期地逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，如果市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)下跌或被投資單位經(jīng)營(yíng)狀況變化等原因?qū)е缕淇墒栈亟痤~低于投資的賬面價(jià)值，應(yīng)將其差額先沖抵該項(xiàng)投資的資本公積準(zhǔn)備項(xiàng)目，不足沖抵的差額部分應(yīng)確認(rèn)為當(dāng)期的投資損失。
2、加速折舊法的采用
1992年頒布的會(huì)計(jì)制度對(duì)加速折舊法的使用范圍進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定，而股份公司的會(huì)計(jì)制度中對(duì)加速折舊法的使用范圍沒(méi)有加以限定，企業(yè)可以根據(jù)固定資產(chǎn)的性質(zhì)和消耗方式適當(dāng)?shù)剡x用折舊方法。
3、無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)
按合同或法律規(guī)定的期限與經(jīng)營(yíng)期孰短的年限攤銷(xiāo)，如果合同或法律沒(méi)有規(guī)定年限的按不超過(guò)10年的期限進(jìn)行攤銷(xiāo)，而行業(yè)財(cái)會(huì)制度規(guī)定是不少于10年進(jìn)行攤銷(xiāo)。對(duì)于開(kāi)辦費(fèi)的攤銷(xiāo)，行業(yè)財(cái)會(huì)制度規(guī)定按不少于5年的期限進(jìn)行攤銷(xiāo)，而《股份有限公司會(huì)計(jì)制度》及具體準(zhǔn)則中改為不超過(guò)5年的期限平均攤銷(xiāo)，如果開(kāi)辦費(fèi)不大的，也可以在開(kāi)始生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的當(dāng)月一次攤銷(xiāo)，計(jì)入損益。
4、投資的會(huì)計(jì)處理方法
《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則――投資》中規(guī)定，以放棄非現(xiàn)金資產(chǎn)取得的長(zhǎng)期股權(quán)投資，投資成本按所放棄的非現(xiàn)金資產(chǎn)的公允價(jià)值確定，公允價(jià)值超過(guò)所放棄的非現(xiàn)金資產(chǎn)賬面價(jià)值的差額，扣除未來(lái)應(yīng)交的所得稅后的金額，作為資本公積的準(zhǔn)備項(xiàng)目，如果所取得的股權(quán)投資的公允價(jià)值更為清楚，也可以取得股權(quán)投資的公允價(jià)值確定。長(zhǎng)期投資股權(quán)投資采用權(quán)益法時(shí)，投資企業(yè)的投資成本與應(yīng)享有被投資企業(yè)的所有者權(quán)益份額之間的股權(quán)投資差額，國(guó)家規(guī)定應(yīng)按一定的期限平均攤銷(xiāo)，計(jì)入損益。關(guān)于股權(quán)投資差額的攤銷(xiāo)期限，合同規(guī)定了投資期限的，按投資期限攤銷(xiāo)；沒(méi)有規(guī)定投資期限的，投資成本超過(guò)應(yīng)享有被投資單位所有者權(quán)益份額之間的差額，一般按不超過(guò)10年（含10年）的期限攤銷(xiāo)，投資成本低于應(yīng)享有被投資單位所有者權(quán)益份額之間的差額，一般按不低于10年（含10年）的期限進(jìn)行攤銷(xiāo)。以上對(duì)長(zhǎng)期投資股權(quán)投資的增值和減值與長(zhǎng)期投資股權(quán)投資差額的攤銷(xiāo)期限，之所以采取了兩種截然不同的處理方法，正是遵循了穩(wěn)健性原則。
5、收入（投資收益）的確認(rèn)
行業(yè)會(huì)計(jì)制度對(duì)收入的確認(rèn)做了比較簡(jiǎn)單、硬性和表面化的規(guī)定。而《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則――收入》對(duì)收入的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定得比較原則化，比較注重交易的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)。如在商品銷(xiāo)售的交易中，要求企業(yè)正確判斷是否企業(yè)已經(jīng)將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬在實(shí)質(zhì)上轉(zhuǎn)移給了賣(mài)方；是否企業(yè)既沒(méi)有保留通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理的權(quán)利，也沒(méi)有對(duì)已售出的商品實(shí)施控制；是否與企業(yè)交易相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益能夠流入企業(yè)；是否相關(guān)的收入和成本能夠可靠地計(jì)量。只有企業(yè)的銷(xiāo)售滿(mǎn)足了上述四個(gè)條件，才能確認(rèn)收入；任何一個(gè)條件沒(méi)有滿(mǎn)足，都不能確認(rèn)收入。又如，在企業(yè)提供的勞務(wù)收入的確認(rèn)上，如果勞務(wù)的開(kāi)始和完成分屬不同的會(huì)計(jì)年度，且在資產(chǎn)負(fù)債表日能對(duì)該項(xiàng)交易的結(jié)果做出可靠的估計(jì)，應(yīng)按勞務(wù)的完成程度確認(rèn)收入；如果企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債表日不能對(duì)交易的結(jié)果做出可靠的估計(jì)，應(yīng)按已發(fā)生的共預(yù)計(jì)能夠補(bǔ)償?shù)膭趧?wù)成本確認(rèn)收入，同時(shí)按相同的金額結(jié)轉(zhuǎn)成本；如果已發(fā)生的勞務(wù)成本不能全部得到補(bǔ)償?shù)膽?yīng)按能夠得到補(bǔ)償?shù)慕痤~確認(rèn)收入，并按已經(jīng)發(fā)生的勞務(wù)成本結(jié)轉(zhuǎn)成本，確認(rèn)的收入金額小于已經(jīng)發(fā)生的勞務(wù)成本的差額，確認(rèn)為損失；如預(yù)計(jì)已經(jīng)發(fā)生的勞務(wù)成本全部不能得到補(bǔ)償，則不確認(rèn)收入，但應(yīng)將已經(jīng)發(fā)生的成本確認(rèn)為當(dāng)期費(fèi)用?？梢?jiàn)，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則――收入》中規(guī)定的收入的確認(rèn)原則更加穩(wěn)健、可靠。
投資準(zhǔn)則規(guī)定，除收到已經(jīng)記入應(yīng)收項(xiàng)目的現(xiàn)金股利或利息外，短期投資的現(xiàn)金股利或利息，應(yīng)在實(shí)際收到時(shí)沖減投資的賬面價(jià)值，而不得確認(rèn)為當(dāng)期收益。
三、穩(wěn)健性原則在實(shí)際運(yùn)用中應(yīng)注意的問(wèn)題
1、要正確處理與其他會(huì)計(jì)原則的沖突
如客觀性原則是反映以會(huì)計(jì)核算工作中實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，但是穩(wěn)健性原則要求反映的是企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作中確認(rèn)可能發(fā)生但尚未發(fā)生的損失、費(fèi)用或收入、資產(chǎn)等。此外，穩(wěn)健性原則在維護(hù)出資者和企業(yè)利益方面的傾向性十分明顯，它以種種形式促使企業(yè)采取“謹(jǐn)慎”的行為來(lái)達(dá)到既定的目的。因此，它可能失去客觀的立場(chǎng)。
由于上述原因，我們?cè)诮?jīng)濟(jì)活動(dòng)中應(yīng)該采取一些必要的措施和手段來(lái)緩解其沖突。
（1）我們應(yīng)合理地確定各項(xiàng)會(huì)計(jì)原則的優(yōu)先使用順序。在12條會(huì)計(jì)原則中，客觀性原則居于首要地位，穩(wěn)健性原則必須在維護(hù)客觀性原則的基礎(chǔ)上加以貫徹和運(yùn)用。對(duì)于其他會(huì)計(jì)原則的使用順序，由于各個(gè)企業(yè)的具體情況不同，我們可以根據(jù)實(shí)際情況來(lái)具體合理的確定。
（2）要對(duì)沖突情況予以充分披露。由于每個(gè)企業(yè)所面臨的不確定性在不同時(shí)間、不同經(jīng)營(yíng)環(huán)境下有所不同，穩(wěn)健性原則的應(yīng)用時(shí)間、范圍和程度也應(yīng)有所不同，因此我們有必要在信息披露中充分說(shuō)明穩(wěn)健性原則的應(yīng)用時(shí)間、范圍和程度，揭示因與其他會(huì)計(jì)原則的沖突而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的影響程度及其變動(dòng)情況。充分的信息披露能有效地提高信息的可比性，從而使與企業(yè)有利害關(guān)系的信息使用者能準(zhǔn)確地把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，防止沖突進(jìn)一步惡化而誤導(dǎo)企業(yè)會(huì)計(jì)信息使用者。
（3）要對(duì)穩(wěn)健性原則的應(yīng)用進(jìn)行必要的約束，這樣就可以在一定程度上減少操作上的隨意性和主觀性，能有效地預(yù)防和避免穩(wěn)健性原則與其他會(huì)計(jì)原則的沖突。
（4）要加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，強(qiáng)化內(nèi)在約束機(jī)制。由于穩(wěn)健性原則在實(shí)際操作中有較強(qiáng)的隨意性和傾向性，因此，為了避免企業(yè)以運(yùn)用穩(wěn)健原則為借口，隨意變更會(huì)計(jì)核算方法，高估損失、低估收入、虛列成本費(fèi)用、歪曲真實(shí)的經(jīng)營(yíng)成果，把穩(wěn)健性原則當(dāng)作成本、利潤(rùn)的調(diào)節(jié)器，就必須加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工作，防止濫用和曲解穩(wěn)健性原則，避免人為地加劇穩(wěn)健性原則與其他會(huì)計(jì)原則的沖突。
2、穩(wěn)健原則運(yùn)用的關(guān)鍵是“度”的掌握
過(guò)度運(yùn)用或運(yùn)用不夠都可能降低穩(wěn)健性原則優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮，使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果得不到準(zhǔn)確的揭示，從而使企業(yè)會(huì)計(jì)信息的使用者在決策方面受到誤導(dǎo)。
在現(xiàn)時(shí)會(huì)計(jì)紛繁復(fù)雜的環(huán)境下，會(huì)計(jì)不確定性程度逐步提高，穩(wěn)健性原則既然體現(xiàn)了人們對(duì)會(huì)計(jì)不確定性因素的謹(jǐn)慎小心的態(tài)度，就應(yīng)要求會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)政策方案的選擇時(shí)應(yīng)尋找一個(gè)應(yīng)用穩(wěn)健性原則的平衡點(diǎn)，以使穩(wěn)健性原則的優(yōu)點(diǎn)得到最大限度的發(fā)揮，而將其自身的缺陷約束在一個(gè)最小的范圍內(nèi)。我們?cè)诎盐辗€(wěn)健性原則的“度”時(shí)，應(yīng)將會(huì)計(jì)信息按其不確定性的大小分為“很可能發(fā)生”、“可能性極小”以及介于兩者之間的三類(lèi)。在充分考慮了相關(guān)性原則、客觀性原則及配比性原則的前提下，將穩(wěn)健性原則與會(huì)計(jì)不確定性的分類(lèi)結(jié)合起來(lái)。即對(duì)于那些“很可能發(fā)生”的費(fèi)用或負(fù)債，應(yīng)加以確認(rèn)，并反映在企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表中；對(duì)于“很可能發(fā)生”和“可能性極小”之間的費(fèi)用或債務(wù)，只要求在會(huì)計(jì)報(bào)表中加以反映和披露；而那些“可能性極小”的費(fèi)用或債務(wù)，企業(yè)可以不在會(huì)計(jì)報(bào)表中的附注中加以說(shuō)明和披露。至于對(duì)預(yù)計(jì)的收入和資產(chǎn)，只有那些“很可能發(fā)生”的應(yīng)在企業(yè)的報(bào)表中加以披露和說(shuō)明；而對(duì)于那些“可能性極小”的，應(yīng)從謹(jǐn)慎的角度出發(fā)，不必在會(huì)計(jì)報(bào)表中及其附注中加以說(shuō)明和披露，不進(jìn)行任何處理。但最重要的是，在按上述分類(lèi)執(zhí)行穩(wěn)鍵性原則時(shí)，必須認(rèn)真合理地考慮權(quán)衡相關(guān)性、客觀性、配比性與穩(wěn)健性原則之間的成本效益，而不能片面地“教條化”執(zhí)行。
為了保證我們既體現(xiàn)穩(wěn)健性原則，又不致于損害會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性和可靠性，國(guó)家在具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中做了如下規(guī)定：一是要研究和控制操作性較強(qiáng)的“適應(yīng)運(yùn)用”的具體標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范；二是要建立和完善外部的約束機(jī)制；三是要研究和協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與財(cái)務(wù)制度、稅收法規(guī)之間的關(guān)系，調(diào)整現(xiàn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)方法，以增強(qiáng)企業(yè)適度運(yùn)用穩(wěn)健性原則的內(nèi)部動(dòng)力和承受力；四是要遵循財(cái)務(wù)報(bào)告的充分披露原則。這樣才能更有效地合理運(yùn)用穩(wěn)健性原則，使其為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
【內(nèi)容摘要：】財(cái)務(wù)管理理論的新穎性、系統(tǒng)性、科學(xué)性，對(duì)于作為現(xiàn)代企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論應(yīng)包括以研究現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念、范疇、規(guī)律等基本問(wèn)題為主的基本理論、以研究現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和過(guò)程為主的結(jié)構(gòu)理論以及以研究現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境、觀念、原則等相關(guān)問(wèn)題為主的相關(guān)理論。這三部分緊密相連，使得財(cái)務(wù)管理理論形成了一個(gè)內(nèi)容完整而又邏輯嚴(yán)密的體系。
處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體條件下的現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)不斷失去平衡又必須不斷爭(zhēng)取新的平衡的矛盾體。在爭(zhēng)取新的平衡的過(guò)程中，毫無(wú)疑問(wèn)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)重要角色。作為源于實(shí)踐又指導(dǎo)實(shí)踐的財(cái)務(wù)管理理論的新穎性、系統(tǒng)性、科學(xué)性，對(duì)財(cái)務(wù)管理能否扮演好這個(gè)角色起著決定作用?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論，是一個(gè)龐大的，但層次、線條、結(jié)構(gòu)又都非常清晰的理論體系。筆者認(rèn)為這個(gè)體系應(yīng)該包括以下三個(gè)部分：一是以研究現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念、范疇、規(guī)律等基本問(wèn)題為主的基本理論；二是以研究現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和過(guò)程為主的結(jié)構(gòu)理論；三是以研究現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境、觀念、原則等相關(guān)問(wèn)題為主的相關(guān)理論；這三部分緊密相連，使得財(cái)務(wù)管理理論形成了一個(gè)內(nèi)容完整而又邏輯嚴(yán)密的體系（如圖1所示）。
財(cái)務(wù)管理理論體系
內(nèi)涵
外延
基本理論
相關(guān)理論
結(jié)構(gòu)理論
第一層次
第二層次
是對(duì)財(cái)務(wù)管理的概念、范疇、規(guī)律等基本問(wèn)題的科學(xué)反映，理論認(rèn)識(shí)和系統(tǒng)概括
是對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、過(guò)程等組成性問(wèn)題的科學(xué)反映，理論認(rèn)識(shí)和系統(tǒng)概括
是對(duì)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境、觀念、原則等相關(guān)問(wèn)題的科學(xué)反映，理論認(rèn)識(shí)和系統(tǒng)概括
圖1現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論體系
一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本理論
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本理論不僅是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念、對(duì)象、目標(biāo)、機(jī)制、職能等基本問(wèn)題的科學(xué)反映、理性認(rèn)識(shí)和系統(tǒng)概括，而且還包括一些對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系的制度化和規(guī)范化約定（如圖2所示）。
（一）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念，應(yīng)根據(jù)“管理”這一普遍存在的、作為管理者的人的主觀活動(dòng)所應(yīng)包括的要素，以及對(duì)各要素的具體內(nèi)涵的哲學(xué)思辨演繹而來(lái)。管理應(yīng)該包括對(duì)象、方式和目的三個(gè)基本要素。
財(cái)務(wù)管理的對(duì)象，無(wú)非是客觀存在于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金籌集、資金投放、資金營(yíng)運(yùn)、資金收回和資金分配等資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，它反映著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程的價(jià)值方面。就財(cái)務(wù)管理的方式而言，管理者的意志只能通過(guò)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程進(jìn)行組織、控制和協(xié)調(diào)來(lái)得以體現(xiàn)，管理目的也只有通過(guò)管理方式對(duì)管理對(duì)象的作用才能實(shí)現(xiàn)。就財(cái)務(wù)管理的目的，它不僅要與現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)一致，而且會(huì)在財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上更加具體。
由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理的概念應(yīng)表述為：以現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)為對(duì)象，通過(guò)組織、控制和協(xié)調(diào)資金運(yùn)動(dòng)的過(guò)程，并在正確處理這一過(guò)程所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。
（二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象
從對(duì)財(cái)務(wù)管理概念的分析中我們可以看出，現(xiàn)代企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)和它所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，是現(xiàn)代企業(yè)所要組織、控制和協(xié)調(diào)的客體，從而也構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的質(zhì)的規(guī)定。
現(xiàn)代企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)是通過(guò)資金籌集、資金投放、資金營(yíng)運(yùn)、資金分配四個(gè)階段，即五種財(cái)務(wù)活動(dòng)的依次順序來(lái)實(shí)現(xiàn)的，對(duì)這一過(guò)程的研究，關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有序問(wèn)題。這種資金運(yùn)動(dòng)是通過(guò)資金不斷周轉(zhuǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，但資金周轉(zhuǎn)的實(shí)現(xiàn)是以資金循環(huán)為基礎(chǔ)的，對(duì)這一實(shí)現(xiàn)方式的研究，關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效問(wèn)題。
現(xiàn)代企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，即財(cái)務(wù)關(guān)系，主要是以企業(yè)為中心所形成的企業(yè)與國(guó)家、企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)與其他企業(yè)、企業(yè)與職工以及企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。
基本理論
是什么？
能干什么？
概念
職能
對(duì)象
機(jī)制
目標(biāo)
演化作用
圖2現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本理論
（三）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)既是財(cái)務(wù)管理工作的起點(diǎn)和終點(diǎn)，也是財(cái)務(wù)管理方法體系賴(lài)以建立的基礎(chǔ)，還是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)科體系體現(xiàn)中國(guó)特色的一個(gè)重要方面。
概念中“組織財(cái)務(wù)活動(dòng)”說(shuō)明財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定取決于企業(yè)的生存目的或企業(yè)目標(biāo)，“處理財(cái)務(wù)關(guān)系”是指財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定取決于特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式。那么，企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo)和特定社會(huì)的經(jīng)濟(jì)模式就成了決定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的微觀和宏觀的決定因素，也可稱(chēng)其為財(cái)務(wù)管理的社會(huì)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。這二者之間相互依存，互相促進(jìn)。
為了達(dá)到經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該表述為：經(jīng)濟(jì)效益最大化，在財(cái)務(wù)管理中具體化為提高企業(yè)的獲利能力、支付能力和營(yíng)運(yùn)能力，這樣做，不僅避免了抽象的表述，而且使財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)變得可以計(jì)量。在此同時(shí)，兼顧企業(yè)的社會(huì)效益最優(yōu)化，處理好各種財(cái)務(wù)關(guān)系。經(jīng)濟(jì)效益最大化和社會(huì)效益最優(yōu)化這兩個(gè)目標(biāo)之間相輔相成、相互促進(jìn)，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的雙贏。
（四）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)制
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，直接決定著財(cái)務(wù)管理主體對(duì)財(cái)務(wù)管理客體作用的深度和廣度，同時(shí)也決定著現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制是由經(jīng)濟(jì)形態(tài)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定的，一般來(lái)說(shuō)，健全、合理、有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制應(yīng)該包括：①動(dòng)力機(jī)制，這是保證財(cái)務(wù)活動(dòng)具有持續(xù)動(dòng)力，促進(jìn)財(cái)務(wù)活動(dòng)有效運(yùn)行的機(jī)制；②約束機(jī)制，這是控制、制約不合理和不合規(guī)財(cái)務(wù)活動(dòng)，以保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的機(jī)制；③調(diào)節(jié)機(jī)制，這是自動(dòng)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)各組成部分之間相互關(guān)系和外部環(huán)境之間的關(guān)系，以消除障礙，保證財(cái)務(wù)管理工作協(xié)調(diào)進(jìn)行的機(jī)制；④風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，這是應(yīng)付財(cái)務(wù)活動(dòng)中意外情況和意外后果，保護(hù)企業(yè)利益、爭(zhēng)取進(jìn)取機(jī)會(huì)的機(jī)制。
（五）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能，是財(cái)務(wù)管理機(jī)制的應(yīng)用所產(chǎn)生的效果。根據(jù)我國(guó)目前市場(chǎng)發(fā)展已經(jīng)達(dá)到和將要達(dá)到的水平，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體職能主要有以下四種：①?zèng)Q策職能，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃的能力；②調(diào)控職能，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)資金供求的調(diào)節(jié)能力和對(duì)資金使用與資金耗費(fèi)的控制能力；③反饋職能，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理根據(jù)回輸?shù)男畔?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行再管理的能力；④監(jiān)督職能，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)全過(guò)程的合法性和合理性的能力。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的上述四種職能之間還存在著一種相互作用、相互制約的辯證關(guān)系，四者共同處于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)并發(fā)揮作用。
二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)理論
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)理論，是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、過(guò)程等組成性問(wèn)題的科學(xué)反映、理性認(rèn)識(shí)、形象表述和系統(tǒng)概括。因而現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)理論應(yīng)集中研究?jī)蓚€(gè)相似而又不相同的問(wèn)題：一是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，二是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程（如圖3所示）。
結(jié)構(gòu)理論
財(cái)務(wù)管理客體
財(cái)務(wù)管理主體
對(duì)象的客觀性
人的主觀能動(dòng)性
一門(mén)學(xué)科
一項(xiàng)工作
邊界認(rèn)定
順序認(rèn)定
內(nèi)容組成
過(guò)程組成
對(duì)象的規(guī)律性
人的認(rèn)識(shí)的規(guī)律性
資金籌集管理
資金投放管理
資金營(yíng)運(yùn)管理
資金分配管理
預(yù)測(cè)（提出）
決策（選擇）
預(yù)算（落實(shí)）
控制（執(zhí)行）
分析（檢查）
出發(fā)點(diǎn)
考慮
形成
所解決的主要問(wèn)題
引起
依據(jù)
則有
圖3現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)理論
（一）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的延伸，是在財(cái)務(wù)管理這個(gè)基本問(wèn)題的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的一個(gè)深層次問(wèn)題。它是由資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程即財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程所固有的內(nèi)在規(guī)律所決定的，集中表現(xiàn)在資金籌集、資金投放、資金營(yíng)運(yùn)與資金分配四種重大財(cái)務(wù)行為的順次發(fā)生和順次進(jìn)行。與此相對(duì)應(yīng)，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容應(yīng)包括如下四個(gè)方面：
1．資金籌集管理。資金籌集是現(xiàn)代企業(yè)從有關(guān)渠道，采用一定方式取得經(jīng)營(yíng)所需資金的行為。就資金取得的方式與渠道別不贅述，但由于采用不同方式所取得資金具有不同的資金成本，而籌資方式的不同組合又會(huì)給現(xiàn)代企業(yè)帶來(lái)不同的風(fēng)險(xiǎn)，因此，資金籌集管理，就是選擇最適當(dāng)?shù)馁Y金籌集方案，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在最有利于企業(yè)的前提下獲得經(jīng)營(yíng)所需的資金。
2．資金投放管理。資金投放是現(xiàn)代企業(yè)將從有關(guān)渠道取得的資金投入其內(nèi)部或外部以謀取收益的行為。一般來(lái)說(shuō)，不同的資產(chǎn)項(xiàng)目會(huì)對(duì)企業(yè)的效益在時(shí)間和形式上產(chǎn)生不同的影響，而且不同的投資去向及投資去向的不同組合會(huì)產(chǎn)生種類(lèi)和程度各不相同的風(fēng)險(xiǎn)。因此資金投放管理就是選擇最恰當(dāng)?shù)耐顿Y方案，在成本與效益、風(fēng)險(xiǎn)和收益最優(yōu)組合的條件下使用資金。
3．資金營(yíng)運(yùn)管理。資金營(yíng)運(yùn)是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)通過(guò)資金投放所形成的各項(xiàng)資產(chǎn)的利用、調(diào)度和管理行為。資金營(yíng)運(yùn)管理就是選擇最合理的資源配置方案，最大限度的利用各項(xiàng)資產(chǎn)。
4．資金分配管理。資金分配就是現(xiàn)代企業(yè)根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定和自身經(jīng)營(yíng)的需要，將從經(jīng)營(yíng)過(guò)程中收回的資金分配用于不同方面的行為。資金分配管理就是選擇最佳的利潤(rùn)和稅后利潤(rùn)分配方案，在保證各方利益的同時(shí)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況得以改善，財(cái)務(wù)能力得以增強(qiáng)。
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的四項(xiàng)內(nèi)容之間，是一種相互影響，相互作用，相互制約，相互促進(jìn)的關(guān)系，前一項(xiàng)內(nèi)容都是后一項(xiàng)內(nèi)容的前提和基礎(chǔ)，后一項(xiàng)內(nèi)容都是前一項(xiàng)內(nèi)容的繼續(xù)和延伸，從而形成一個(gè)完整的管理循環(huán)，每一次循環(huán)不是簡(jiǎn)單的重復(fù)，它會(huì)使各種財(cái)務(wù)行為更加合理和有效，從而使現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平不斷提高。
（二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的延伸，它是由財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、連續(xù)性和完整性決定的，由此，它應(yīng)該由財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析五個(gè)具體環(huán)節(jié)順次構(gòu)成。
1．財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)管理人員在歷史唯物主義觀點(diǎn)的指引下，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料和其他相關(guān)信息，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件和未來(lái)可能具有的條件，采用定性和定量的方法，對(duì)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展趨勢(shì)及可能達(dá)到的狀況進(jìn)行判斷和測(cè)算的過(guò)程。作為整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程的首要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)，編制財(cái)務(wù)預(yù)算的前提，是實(shí)施財(cái)務(wù)控制的標(biāo)準(zhǔn)，是開(kāi)展財(cái)務(wù)分析的根據(jù)。
2．財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)決策是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)所提出的諸多財(cái)務(wù)方案進(jìn)行可行性研究，從而選出最優(yōu)方案的過(guò)程。它以資源的優(yōu)化配置為目標(biāo)，本著成本與效益的原則，主要研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的資金的籌集、投放、營(yíng)運(yùn)、分配的時(shí)間、方向、數(shù)量等問(wèn)題，是各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策的核心和綜合反映，其科學(xué)性直接決定著財(cái)務(wù)預(yù)算的合理性、財(cái)務(wù)控制的有效性和財(cái)務(wù)分析的有用性，沒(méi)有財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)預(yù)算、控制和分析甚至財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，都將失去存在的意義。
3．財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)財(cái)務(wù)決策所選定的最優(yōu)方案的數(shù)量化、具體化、系統(tǒng)化的反映。他為企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)確立目標(biāo)和任務(wù)，既為財(cái)務(wù)控制提供依據(jù)，也為財(cái)務(wù)分析和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供尺度。財(cái)務(wù)預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理全過(guò)程中起著承上啟下的作用，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理更有秩序，它以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策為前提，又是財(cái)務(wù)控制和分析的基礎(chǔ)。
4．財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)控制是根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，利用有關(guān)財(cái)務(wù)信息，影響與調(diào)節(jié)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，使之按照預(yù)定目標(biāo)運(yùn)行的過(guò)程。它既是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本手段。
5．財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析是根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表以及有關(guān)資料，運(yùn)用特定方法，借助有關(guān)指標(biāo)來(lái)了解和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)能力，考核企業(yè)財(cái)務(wù)效果，以便為其它管理環(huán)節(jié)反饋信息的過(guò)程。財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)全過(guò)程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，標(biāo)志著上一個(gè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)的完成，也意味著下一個(gè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)的開(kāi)始，是兩個(gè)循環(huán)交替的轉(zhuǎn)換點(diǎn)。
總之，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析這五項(xiàng)財(cái)務(wù)管理具體工作的各自特征，決定了它們?cè)谪?cái)務(wù)管理全過(guò)程中承擔(dān)不同的職責(zé)、完成不同的任務(wù)、發(fā)揮不同的作用。它們之間的相互聯(lián)系和關(guān)系，決定了它們作為財(cái)務(wù)管理全過(guò)程的五個(gè)具體環(huán)節(jié)，已經(jīng)形成了一個(gè)完整的管理循環(huán)，只要財(cái)務(wù)管理人員能保證財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性，財(cái)務(wù)預(yù)算的真實(shí)性，財(cái)務(wù)控制的有效性和財(cái)務(wù)分析的有用性，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平就能夠呈現(xiàn)出一種“螺旋式”上升的趨勢(shì)。
三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境、觀念、原則等相關(guān)問(wèn)題的科學(xué)反映和系統(tǒng)概括，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理所處的環(huán)境，是確立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念和制定財(cái)務(wù)管理原則的前提，而現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念和原則都是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境認(rèn)識(shí)的深化和升華（如圖4所示）。
相關(guān)理論
財(cái)務(wù)管理環(huán)境
實(shí)踐
內(nèi)部環(huán)境
外部環(huán)境
無(wú)形（軟）
有形（硬）
制度、管理者水平、企業(yè)文化
條件、能力
市場(chǎng)體系
政策與制度體系
商品、勞動(dòng)力、資金、技術(shù)
財(cái)政、稅收、產(chǎn)業(yè)、收入、外匯
財(cái)務(wù)管理觀念
認(rèn)識(shí)
競(jìng)爭(zhēng)觀念
效益觀念
貨幣時(shí)間價(jià)值觀念
風(fēng)險(xiǎn)觀念
財(cái)務(wù)管理原則
成本效益原則
風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡原則
資源合理配置原則
利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則
再實(shí)踐
決定
認(rèn)識(shí)過(guò)程的第一次飛躍
認(rèn)識(shí)過(guò)程的第二次飛躍
圖4現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論
（一）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境——相關(guān)理論研究的起點(diǎn)
財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜多變的工作，因?yàn)樗幰粋€(gè)多元沖擊，競(jìng)爭(zhēng)激烈的動(dòng)態(tài)環(huán)境中，企業(yè)欲獲得財(cái)務(wù)管理的成功，必須首先深刻認(rèn)識(shí)和認(rèn)真研究自己所面臨的環(huán)境，只有如此，才能建立與環(huán)境相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理觀念，才能制定具有現(xiàn)實(shí)意義的財(cái)務(wù)管理原則。
財(cái)務(wù)管理環(huán)境是指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)行為的內(nèi)外部客觀條件和因素的集合，這些條件和因素組成了一個(gè)有機(jī)整體，共同影響和制約著企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，這就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。外部環(huán)境決定內(nèi)部環(huán)境，而內(nèi)部環(huán)境始終要與外部環(huán)境相適應(yīng)。
內(nèi)部環(huán)境是指存在于企業(yè)內(nèi)部的，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為產(chǎn)生導(dǎo)向作用的客觀條件和因素。它可以細(xì)分為兩個(gè)方面：一是無(wú)形環(huán)境，也稱(chēng)軟環(huán)境，主要由企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、企業(yè)管理者的水平、企業(yè)素質(zhì)等因素構(gòu)成；二是有形環(huán)境，也稱(chēng)硬環(huán)境，主要由企業(yè)的各種內(nèi)在條件和能力構(gòu)成。有形環(huán)境主要影響財(cái)務(wù)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)行為的選擇；而無(wú)形環(huán)境既影響企業(yè)財(cái)務(wù)行為的選擇，也影響財(cái)務(wù)管理自身目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
而外部環(huán)境是存在于企業(yè)外部的，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為產(chǎn)生導(dǎo)向作用的客觀條件和因素。它也可以分為無(wú)形環(huán)境和有形環(huán)境：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的各種經(jīng)濟(jì)政策和管理制度，將構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境中的無(wú)形環(huán)境，或稱(chēng)為軟環(huán)境；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的完整的市場(chǎng)體系，將構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境中的有形環(huán)境，或稱(chēng)為硬環(huán)境。財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境中的有形環(huán)境，會(huì)在時(shí)空條件和規(guī)模上影響和制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為的選擇和規(guī)劃；而無(wú)形環(huán)境則會(huì)在觀念上影響和制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為的選擇和規(guī)劃。
就現(xiàn)代企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)行為之間便形成了一種密切的聯(lián)系，即財(cái)務(wù)管理環(huán)境制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理應(yīng)根據(jù)自己所面臨的環(huán)境來(lái)選擇和規(guī)劃自己的財(cái)務(wù)行為。
（二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念——對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境認(rèn)識(shí)的第一次飛躍
財(cái)務(wù)管理必須與時(shí)俱進(jìn)，突破傳統(tǒng)觀念的局限和束縛，并確定一套與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新觀念，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在選擇和規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)行為中的能動(dòng)作用，也才能提高現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。由此，財(cái)務(wù)管理應(yīng)確立以下幾種新的觀念：
1．競(jìng)爭(zhēng)觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的經(jīng)濟(jì)。競(jìng)爭(zhēng)促使現(xiàn)代企業(yè)在價(jià)值規(guī)律的作用下尋求更有效的經(jīng)營(yíng)方式和更有力的經(jīng)營(yíng)方法。由此，財(cái)務(wù)管理人員必須在進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)查的市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在資金籌集、資金投放、資金營(yíng)運(yùn)及收益分配中的決策作用，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)承受和消化沖擊的應(yīng)變能力，不斷增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
2．效益觀念。取得和提高經(jīng)濟(jì)效益是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的起碼要求，這就意味著企業(yè)必須以低于社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間的時(shí)間耗費(fèi)來(lái)完成其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，而這種時(shí)間的節(jié)約是通過(guò)對(duì)人力、物力、財(cái)力的合理節(jié)約來(lái)實(shí)現(xiàn)，這就需要有有效的財(cái)務(wù)管理?，F(xiàn)代企業(yè)按照“開(kāi)源”和“節(jié)流”并重的原則來(lái)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，選擇財(cái)務(wù)行為，并促使財(cái)務(wù)管理人員注意投入和產(chǎn)出的比較，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面財(cái)務(wù)監(jiān)督。
3．貨幣時(shí)間價(jià)值觀念。貨幣時(shí)間價(jià)值即一定量的貨幣在不同時(shí)點(diǎn)上具有不同的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，其差異稱(chēng)作利息。利息作為重要的經(jīng)濟(jì)杠桿，在宏觀方面可以動(dòng)員社會(huì)閑散資金用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，促進(jìn)資源合理配置；微觀方面，可以刺激企業(yè)合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高投資效率和經(jīng)濟(jì)效益。因此財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)貨幣時(shí)間價(jià)值，在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中確立貨幣時(shí)間價(jià)值觀念，重視利息在財(cái)務(wù)管理中的作用，并且按照經(jīng)濟(jì)上合理性和可能性的要求，進(jìn)行最優(yōu)方案的選擇。
4．風(fēng)險(xiǎn)觀念。風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于不確定因素的作用，使企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生差異，從而使企業(yè)有蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)和可能。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，使現(xiàn)代企業(yè)在資金籌集、資金投放、資金營(yíng)運(yùn)、收益取得等方面的風(fēng)險(xiǎn)日益加大，另外，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化也會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理人員必須通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)分散等手段，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)加以控制，以正確有效的實(shí)施財(cái)務(wù)決策。
（三）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則——對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境認(rèn)識(shí)的第二次飛躍
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則，是作為管理者的人在對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境有了更深刻認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上制定的，它是將已經(jīng)形成的對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的理性認(rèn)識(shí)（財(cái)務(wù)管理觀念）再回到財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中去的過(guò)程，是認(rèn)識(shí)過(guò)程的第二次飛躍，它將具體承擔(dān)起指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的任務(wù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理除了遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)則外，還應(yīng)遵守以下具體原則：
1．成本效益原則。成本效益原則的核心就是要求企業(yè)耗用一定的成本應(yīng)取得盡可能大的收益，在效益一定的條件下最大限度的降低成本。按照成本效益原則的要求，在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，成本必須呈下降趨勢(shì)，而效益必須呈上升趨勢(shì)。這是投入產(chǎn)出原則的價(jià)值體現(xiàn)，是社會(huì)再生產(chǎn)活動(dòng)得以延續(xù)的發(fā)展的基本要求。
2．風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡原則。獲取收益使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本出發(fā)點(diǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)則是由企業(yè)未來(lái)情況的不確定性和不可預(yù)測(cè)性所引起的。風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡原則的核心就是要求企業(yè)不能承擔(dān)超過(guò)收益限度的風(fēng)險(xiǎn)，在收益既定的條件下，最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)。
3．資源合理配置原則。財(cái)務(wù)管理具有價(jià)值管理和綜合性的特點(diǎn)，使得各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)要素的搭配情況直接體現(xiàn)在有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)和各相關(guān)財(cái)務(wù)項(xiàng)目上。資源合理配置的核心就是要求企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)項(xiàng)目必須在數(shù)額上和結(jié)構(gòu)上相互配套與協(xié)調(diào)，以保證人盡其才、財(cái)盡其用、物盡其用，從而獲得較為滿(mǎn)意的效益。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化管理
中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）007-000-01
前言
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要從各方面采取措施提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，而財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化成為必要的選擇。將財(cái)務(wù)管理工作的每一環(huán)節(jié)做到極致，最大程度上挖掘財(cái)務(wù)管理工作的潛力，為企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)提供更科學(xué)的財(cái)力支持，才能最大程度上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。這就需要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況，對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理的內(nèi)容和原則進(jìn)行研究，從而找尋實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有效手段。
一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的相關(guān)內(nèi)容
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理主要指在規(guī)范企業(yè)的運(yùn)作以及明確管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)等管理的方式進(jìn)行細(xì)節(jié)化和創(chuàng)新化，從而在保證各項(xiàng)管理工作得以落實(shí)的情況下，最大程度上整合企業(yè)的各項(xiàng)資源，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理主要需要保證合理、科學(xué)、有效這三點(diǎn)，利用科學(xué)、有效的手段來(lái)控制企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，并保證財(cái)務(wù)管理相關(guān)信息的準(zhǔn)確性，從而根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行合理的管理?？梢哉f(shuō)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化是進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的最終目的，這就要求企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)要保證各項(xiàng)工作都以保證企業(yè)效益為目標(biāo)，將各階段的生產(chǎn)工作進(jìn)行細(xì)致的劃分，制定科學(xué)的管理?xiàng)l例來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，從而將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分解、細(xì)化，從整體上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平的高低直接影響著企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理能夠?qū)ω?cái)務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的安排，從而為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的財(cái)政信息，規(guī)避企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源的整合，為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)更為科學(xué)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。
二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的原則
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理首先需要遵循法治原則，根據(jù)現(xiàn)代法律法規(guī)的要求，對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中各項(xiàng)工作和人員進(jìn)行規(guī)范化管理，保證工作人員能夠有效落實(shí)各項(xiàng)工作。同時(shí)需要保證企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)察機(jī)制的不斷完善，對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督，保證領(lǐng)導(dǎo)者可以在法律法規(guī)的約束下對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行安排，各部門(mén)人員能夠在領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下根據(jù)規(guī)章制度開(kāi)展各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的法制化運(yùn)行。只有保證了法治的原則，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理才能有跡可循，并在法律法規(guī)的約束下實(shí)現(xiàn)科學(xué)的運(yùn)轉(zhuǎn)。其次需要遵循優(yōu)化工作程序的原則。即企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)以及企業(yè)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況制定科學(xué)的依據(jù)，并針對(duì)各項(xiàng)主客觀因素的變化進(jìn)行科學(xué)合理的決策，嚴(yán)格把控企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中各項(xiàng)工作的消耗和落實(shí)情況，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。要保證根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不斷拓展財(cái)務(wù)管理工作的管理領(lǐng)域，發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理工作的核心作用，不斷細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，在不斷優(yōu)化工作程序的條件下提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，在財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)劃下將提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為最終目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作靈活開(kāi)展，取得更好的效果。最后需要遵循“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的原則。三個(gè)轉(zhuǎn)變是指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作向著經(jīng)營(yíng)管理方向轉(zhuǎn)變，工作領(lǐng)域向著動(dòng)態(tài)管理和控制相結(jié)合方向轉(zhuǎn)變，工作作風(fēng)向著服務(wù)型方向轉(zhuǎn)變。遵循這三個(gè)轉(zhuǎn)變的原則能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的綜合發(fā)展，保證財(cái)務(wù)工作與其他部門(mén)工作的密切聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)工作在領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)決策以及財(cái)務(wù)管理工作的正確引導(dǎo)之下高效運(yùn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)化管理只有在遵循以上三個(gè)原則的情況下才能更為科學(xué)有效的實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，并不斷提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有效措施
實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化首先需要明確精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的主要任務(wù)。從整體上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的最終任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而為了保證最終任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，其他各項(xiàng)工作的展開(kāi)都需要圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)來(lái)進(jìn)行。這就要求財(cái)務(wù)管理工作必須嚴(yán)格保證相關(guān)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，并針對(duì)各部門(mén)工作的不同進(jìn)行有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)的可利用的資源進(jìn)行調(diào)查與整合，最大程度上為企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)提供更為充足的資源，實(shí)現(xiàn)資源配置的合理性。要保證精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作是與企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中各項(xiàng)工作密切聯(lián)系的，能夠及時(shí)為企業(yè)的決策提供有價(jià)值的依據(jù)，在資源得到科學(xué)的整合的基礎(chǔ)上完成財(cái)務(wù)管理工作。其次需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作操作的精細(xì)化。在明確精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上需要保證操作過(guò)程的精細(xì)化，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展對(duì)各部門(mén)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行綜合化的管理，并針對(duì)不同的部門(mén)采取不同的管理方式，在各部門(mén)的配合之下完成財(cái)務(wù)工作。必要情況下可以根據(jù)各部門(mén)的不同制定細(xì)致化的財(cái)務(wù)管理工作章程，保證相關(guān)工作人員能夠精細(xì)化的完成財(cái)務(wù)管理工作。最后需要不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)，保證財(cái)務(wù)管理人員明確精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的任務(wù)、操作方式和管理過(guò)程中的具體措施，不斷提升其對(duì)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展重要性的認(rèn)識(shí)，從而以良好的工作狀態(tài)完成每天的財(cái)務(wù)管理工作，以嚴(yán)謹(jǐn)、高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中處于核心位置，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。這就需要不斷落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，針對(duì)精細(xì)化管理的相關(guān)內(nèi)容以及原則，找尋相關(guān)措施，不斷提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟(jì) 新思維 財(cái)務(wù)管理
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)高度重視管理的時(shí)代，借助于管理，科學(xué)技術(shù)才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，只有科技和管理的共同發(fā)展，才能使新經(jīng)濟(jì)得以快速發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理對(duì)企業(yè)來(lái)講尤其重要，人本戰(zhàn)略是新經(jīng)濟(jì)的顯著特征，所以人力資源管理理所當(dāng)然成為企業(yè)管理的最重要的管理對(duì)象，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，它與企業(yè)人力資源管理最為密切，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，財(cái)務(wù)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于企業(yè)生存環(huán)境的巨大變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、模式、觀念、內(nèi)容等都受到巨大影響與沖擊。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段先進(jìn)化
新經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步信息化和數(shù)字化，計(jì)算機(jī)技術(shù)，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理之中。如:MIS(管理信息系統(tǒng))日益廣泛運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理之中，它能根據(jù)既定的原則，只要將每筆財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)計(jì)劃等數(shù)據(jù)化后，輸人數(shù)據(jù)庫(kù)，即可利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行常規(guī)決策，并加以實(shí)踐，使財(cái)務(wù)管理趨于嚴(yán)密，排除大部分人為干擾因素，減少管理的隨意性，同時(shí)也可為非常規(guī)財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)。MIS在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用有助于財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化和簡(jiǎn)化。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，如在公司中建立局域網(wǎng)，可以使公司管理人員足不出戶(hù)，即可進(jìn)行財(cái)務(wù)管，特別是對(duì)于大型集團(tuán)公司，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理。當(dāng)然，還有諸如系統(tǒng)模型與模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術(shù)也可以應(yīng)用到財(cái)務(wù)理之中，這些技術(shù)的運(yùn)用有利于實(shí)現(xiàn)高效益、柔性化、智能化的財(cái)務(wù)管理。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)走向多重化
舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的所有權(quán)屬于股權(quán)資本所有者即全體股東。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是股東財(cái)富的最大化，員工的勞動(dòng)通過(guò)領(lǐng)取工資的形式得到補(bǔ)償。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)，講究以人為本的原則，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)理應(yīng)不能把員工的利益排斥在外。企業(yè)必須依賴(lài)于員工的富有創(chuàng)新性的勞動(dòng)，才能獲得生存與發(fā)展。員工的勞動(dòng)已不再像工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中以可重復(fù)的勞動(dòng)為主，因此，新時(shí)代的企業(yè)還必須把“員工利益的最大化”納人其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之中。同時(shí)，對(duì)于與企業(yè)關(guān)系密切的集團(tuán)如債權(quán)人、客戶(hù)、供應(yīng)商、社會(huì)公眾、潛在的投資者、政府、戰(zhàn)略伙伴，滿(mǎn)足這些集團(tuán)的利益需要，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的組成部分;以成本一效益為指導(dǎo)原則，其目的是為了維護(hù)企業(yè)良好的聲譽(yù)，或是為了獲得營(yíng)業(yè)許可證等，最終為企業(yè)取得高于投人的回報(bào)。新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展，而不是對(duì)原有目標(biāo)的全盤(pán)否定，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)走向多元化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)多贏目標(biāo)。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略以生存為導(dǎo)向
在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以收益一風(fēng)險(xiǎn)一成本為其模式的。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)所擁有的資源是一個(gè)總資源向量R,R=（L, K)，企業(yè)一旦破產(chǎn)，只有資金資源K才能用來(lái)償債，人力資源L將重返勞動(dòng)力市場(chǎng)，不能用來(lái)償債，股東因無(wú)法使用L將蒙受巨大的損失。如美國(guó)的微軟公司有形資產(chǎn)的數(shù)量與小型企業(yè)相差無(wú)幾，而市場(chǎng)價(jià)值則超過(guò)美國(guó)三大汽車(chē)公司的總和。這樣的企業(yè)要是破產(chǎn)，將使其股東蒙受巨大損失。因此，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的破產(chǎn)成本將更大，這就要求企業(yè)必須堅(jiān)持以“生存”為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 稅收籌劃 原則 應(yīng)用
一、前言
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)機(jī)制不斷完善，為我國(guó)的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了保證。在這樣的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理有了新的原則和要求，財(cái)務(wù)管理不僅是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，更是提高企業(yè)內(nèi)部控制。做好企業(yè)的投資、融資和完善金融風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制工作對(duì)于企業(yè)管理具有重要作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)貫穿于企業(yè)整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)社會(huì)的進(jìn)步需要企業(yè)不斷地發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)越來(lái)越需要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理這個(gè)重要任務(wù)，尤其是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人才的需求越來(lái)越大，讓企業(yè)發(fā)展和企業(yè)財(cái)務(wù)管理這一職位密不可分。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的一部分，應(yīng)該最大化發(fā)揮它的職能，為企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。
二、稅收籌劃的含義與特征
首先，稅收籌劃是一項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，稅收籌劃界定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新內(nèi)容。眾所周知，我們對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的理解是主要集中在對(duì)現(xiàn)金流收入的層面上。比如，一般在稅后測(cè)量的基礎(chǔ)上計(jì)算投資收益。在項(xiàng)目研究和開(kāi)發(fā)階段，結(jié)合稅收減免的相關(guān)政策，有效減少稅收支出，從而增量現(xiàn)金流，提高項(xiàng)目的收益。在如今的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)的所得稅是企業(yè)應(yīng)繳納的稅種中非常重要的一個(gè)。稅收籌劃通過(guò)研究企業(yè)的稅務(wù)活動(dòng)，這與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)相關(guān)的各個(gè)方面。所以企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)情況，考慮稅收的影響，正確進(jìn)行稅收籌劃，從而獲得最大的利益。
其次，稅收籌劃是一個(gè)具有預(yù)先規(guī)劃的行為。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，政府通過(guò)稅收的來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控。針對(duì)不同的稅收對(duì)象，確定稅目稅率，依據(jù)相關(guān)的稅收法規(guī)，來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)。由于不同行業(yè)的投資情況、管理現(xiàn)狀和會(huì)計(jì)活動(dòng)是多方面的，納稅人的性質(zhì)也是不同，所以選擇的稅收籌劃也是不同的，要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況，將稅收控制在一個(gè)合理的水平。
三、財(cái)務(wù)管理中的籌劃原則與應(yīng)用
（一）實(shí)現(xiàn)成本效益最大化的原則。
稅收籌劃的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)效益的最大化。當(dāng)然，在稅收籌劃方案的實(shí)施階段，稅收優(yōu)惠是對(duì)納稅人有利的，然而在實(shí)施這個(gè)計(jì)劃方案過(guò)程中，納稅人將要支付額外的費(fèi)用，所以這在一定程度上也會(huì)增加經(jīng)營(yíng)成本，所以需要綜合考慮是否實(shí)施該計(jì)劃方案。因此財(cái)務(wù)管理中的籌劃遵循成本效益原則，當(dāng)項(xiàng)目的收益大于其成本，說(shuō)明這個(gè)方案有實(shí)施的可能性。反之，當(dāng)計(jì)算收益小于成本，那么這個(gè)方案就有待完善。一個(gè)成功的稅收籌劃是優(yōu)化多個(gè)稅收計(jì)劃，充分考慮其收益和成本，從而確定最優(yōu)方案進(jìn)行實(shí)施。
一個(gè)優(yōu)秀的稅收籌劃，要考慮以下幾個(gè)方面，首先，降低企業(yè)稅收必須著眼于整體的稅收負(fù)擔(dān)，不能只關(guān)注于局部的稅收負(fù)擔(dān)。因?yàn)樗械亩愂斩际腔?dòng)的，稅務(wù)具有整體性，不可以點(diǎn)帶面；其次，企業(yè)的稅收籌劃不單純是企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)的的比較，在制定方案過(guò)程中要充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少稅收計(jì)劃的稅收負(fù)擔(dān)以及可能增加的稅收負(fù)擔(dān)。最后，納稅評(píng)估方案要符合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求，結(jié)合財(cái)務(wù)管理原則綜合充分考慮，不能只注重眼前利益而忽視長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
（二）具有合法性原則。
企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，首先，企業(yè)開(kāi)展的稅收籌劃只能在稅法規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行，必須根據(jù)各種稅收計(jì)劃進(jìn)行方案的制定。其次，企業(yè)稅收籌劃不能違背國(guó)家和地方相關(guān)的法律法規(guī)。嚴(yán)格在法律的允許下進(jìn)行稅收籌劃。最后，財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員要時(shí)刻注意國(guó)家相關(guān)法律的修改，根據(jù)最新的法律要求進(jìn)行稅收籌劃，不能墨守成規(guī)，要跟上時(shí)代的步伐，使稅收籌劃符合新的法律法規(guī)。
（三）與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相適應(yīng)的原則。
稅收籌劃的目的是使企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，使企業(yè)的稅后利潤(rùn)最大化。首先，是降低稅收成本，提高資本回收率。其次，充分利用免息貸款進(jìn)行投資，實(shí)現(xiàn)利益最大化。最后，稅收籌劃作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)子系統(tǒng)，稅收籌劃應(yīng)始終圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)。以減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)為主要籌劃目的。最后，正確認(rèn)識(shí)，減輕稅收負(fù)擔(dān)并不一定會(huì)降低整體成本。一些時(shí)候，減免稅收的過(guò)程就在一定程度上增加了企業(yè)的成本，所以在制定稅收籌劃方案時(shí)，不可一味的以減少稅收為目的，要充分考慮企業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相適應(yīng)，制定合理的稅收籌劃方案。
四、結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作一般不直接進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，然而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理尤其是稅收籌劃方案的制定，在很大程度上決定了企業(yè)的資金流動(dòng)情況和收益情況，很多時(shí)候直接決定了項(xiàng)目的實(shí)施與否。企業(yè)應(yīng)該聘用分析能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員，并且讓他們參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，了解企業(yè)的實(shí)際發(fā)展趨勢(shì)，充分掌握稅收籌劃相關(guān)原則，制定合理的方案，為企業(yè)提供合理的意見(jiàn)和建議，稅務(wù)管理人員也必須加強(qiáng)自己的分析比較能力，為企業(yè)做好信息分析，推動(dòng)企業(yè)走好又快的發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理離不開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化，企業(yè)必須建立完善的企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，制定符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際的稅收籌劃方案，使企業(yè)獲得的收益最大化，促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 執(zhí)行
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立健全內(nèi)控制度，是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)的需要。企業(yè)只有根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定滿(mǎn)足企業(yè)管理需要的內(nèi)部控制制度，并加以嚴(yán)格遵循實(shí)施，才能持續(xù)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展的地位日益突出，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，就必須在管理上作出努力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，內(nèi)部控制作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理正常發(fā)揮作用的重要保障，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。但是，在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷加快的今天，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善，我國(guó)原有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和內(nèi)部控制制度已經(jīng)不能夠很好的適應(yīng)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制
1.1財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容包括籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理和利潤(rùn)的分配管理。企業(yè)管理是在國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)制度下，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的原則，管理企業(yè)的投融資和資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，與其他管理共同組成了企業(yè)管理，但是，不同的管理由于其工作內(nèi)容的不同，又有其各自的特點(diǎn)。一是財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用。二是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方向。三是企業(yè)財(cái)務(wù)管理不單是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，需要企業(yè)各管理部門(mén)密切配合，通力的合作。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第五，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的資金籌措、資本運(yùn)作、投資決策、公司資源的優(yōu)化配置、人力資源開(kāi)發(fā)等方方面面，都起著重大的作用。財(cái)務(wù)管理滲透于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。
1.2內(nèi)部控制。內(nèi)部控制的目的：保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，有效的防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)財(cái)產(chǎn)和資源的安全完整，促進(jìn)企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)。內(nèi)部控制是隨著經(jīng)濟(jì)管理的需要而產(chǎn)生的，并且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷得到完善，其具體是指為了改善單位的經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的一系列方法、手續(xù)和措施的總和。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系
企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制都是企業(yè)管理不可缺少的內(nèi)容，二者在很多方面都有著緊密的聯(lián)系。
2.1總體目標(biāo)?？傮w上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制都是通過(guò)管理、監(jiān)督和控制降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。最終目標(biāo)都是為了獲得最大化的利潤(rùn)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
2.2管理結(jié)構(gòu)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制都是事前、事中和事后三段式管理結(jié)構(gòu)，該結(jié)構(gòu)將二者緊密的連接在了一起。
具體來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的三段式管理結(jié)構(gòu)主要包括籌資管理、營(yíng)運(yùn)資金的管理和投資管理、內(nèi)部控制的三段式控制結(jié)構(gòu)主要包括事前的防范、事中的控制、事后的監(jiān)督。其中內(nèi)部控制的事前防范階段已經(jīng)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的三個(gè)階段的工作做好了法律政策和組織規(guī)劃，能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常有序進(jìn)行；而事中的控制階段主要體現(xiàn)在保障貨幣資金的安全性、完整性、合法性和效益性資金的安全控制，其范圍包括現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金、應(yīng)收應(yīng)付票據(jù)的控制，可以說(shuō)內(nèi)部控制這一階段的工作與財(cái)務(wù)控制的工作是一致的，這也是二者聯(lián)系最為緊密的地方所在；事后監(jiān)督階段的內(nèi)容與企業(yè)財(cái)務(wù)管理后續(xù)工作的內(nèi)容是重合的，在這一階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制已經(jīng)綜合為內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制。
內(nèi)容上：將企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制緊密的聯(lián)系在了一起，二者重合的程度也增加到了最大，這也是企業(yè)將財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制混淆的主要原因所在。
3.當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制存在的問(wèn)題
財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制執(zhí)行中存在的問(wèn)題。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，并在這個(gè)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，立于不敗之地，推行了財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制制度等一系列管理制度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有所加強(qiáng)，內(nèi)部控制管理工作也逐步實(shí)行。但筆者認(rèn)為，目前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制在具體執(zhí)行中仍然存在問(wèn)題。一是財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的相關(guān)制度不健全。二是財(cái)務(wù)管理觀念滯后。三是對(duì)內(nèi)部控制工作認(rèn)識(shí)不足、重視程度也不夠。
4.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制
4.1建立健全財(cái)務(wù)管理制度、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)很強(qiáng)的工作，需要從業(yè)人員具有一定的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。因此，財(cái)會(huì)人員應(yīng)當(dāng)努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，才能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需要。一是加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、提高職業(yè)道德。二是強(qiáng)化財(cái)會(huì)法規(guī)觀念。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員自學(xué)和職稱(chēng)資格考試。四是財(cái)務(wù)人員要定期進(jìn)行崗位輪換和交流。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 基本原則 新趨勢(shì)
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系，對(duì)資金進(jìn)行有效的管理。要研究財(cái)務(wù)管理的適當(dāng)模式，必然首先確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期效果要求財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該保持一致，因而確定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)無(wú)論在理論上還是在實(shí)踐上，都有重要的意義。
一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的含義
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理所希望實(shí)現(xiàn)的預(yù)期結(jié)果，它是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生根本性影響。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定必須明確以下幾個(gè)基本原則：一是相關(guān)性原則。二是明晰性原則。三是簡(jiǎn)約性原則。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展過(guò)程
我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論的發(fā)展也經(jīng)歷了一個(gè)演變的過(guò)程。
（一）產(chǎn)值最大化
以產(chǎn)值最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要存在于建國(guó)初期，當(dāng)時(shí)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下企業(yè)的主要任務(wù)就是完成預(yù)定的產(chǎn)值指標(biāo)。
（二）利潤(rùn)最大化
利潤(rùn)最大化的目標(biāo)在推動(dòng)技術(shù)工藝改進(jìn)、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、促進(jìn)資源要素合理流動(dòng)和有效配置方面發(fā)揮重要作用。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷前發(fā)展和時(shí)間的推移，此種觀點(diǎn)的弊端和局限性也日益顯現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)在以利潤(rùn)最大化為自己的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之時(shí)，忽略了企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。
（三）股東財(cái)富最大化
這一目標(biāo)的確定也存在一些弊端，在這樣一種企業(yè)理財(cái)目標(biāo)下，股東地位凌駕于其他利益相關(guān)人之上，它忽略了“多方合作”的因素，反而影響股東利益最大化的實(shí)現(xiàn)。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論存在的問(wèn)題
社會(huì)環(huán)境的變化影響企業(yè)觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變。在環(huán)境問(wèn)題日益威脅人類(lèi)生存、可持續(xù)發(fā)展深入人心的今天，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論具有局限性。
（一）不能準(zhǔn)確核算企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果
環(huán)境資源尚未納入會(huì)計(jì)核算體系，不能通過(guò)貨幣來(lái)計(jì)量，因此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果中未去除環(huán)境成本，容易造成利潤(rùn)高估。
（二）不能準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)既要著眼現(xiàn)實(shí)，又要兼顧未來(lái)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在環(huán)保方面只考慮排污費(fèi)等簡(jiǎn)單因素，沒(méi)有考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境引起的遠(yuǎn)期環(huán)保負(fù)債，導(dǎo)致企業(yè)承受潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
四、科學(xué)確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
近年來(lái)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究領(lǐng)域出現(xiàn)了一種新的研究模式，即從企業(yè)財(cái)務(wù)所有權(quán)的主體出發(fā)，將企業(yè)財(cái)務(wù)主體作為利益關(guān)系人，不同于傳統(tǒng)的將企業(yè)本身作為財(cái)務(wù)主體的觀點(diǎn)。筆者認(rèn)為，在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下將財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)確定為財(cái)務(wù)主體利益最大化很好的彌補(bǔ)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)目標(biāo)的缺點(diǎn)，更為科學(xué)有效，能夠更好地提升財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理計(jì)劃
要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃。財(cái)務(wù)計(jì)劃要充分考慮多方面的因素，同時(shí)要做好預(yù)案對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的各種情況加以考慮，充分提高企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和不確定性因素的反應(yīng)能力。在總體財(cái)務(wù)計(jì)劃確定的基礎(chǔ)上，要將計(jì)劃細(xì)化和具體化，重點(diǎn)針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算，細(xì)化各種現(xiàn)金收支、長(zhǎng)期資金籌措、短期資金信貸等方面預(yù)算。確?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)主體價(jià)值最大化過(guò)程中發(fā)揮重要作用。
（二）提高投資報(bào)酬率
在企業(yè)增加盈利的過(guò)程中，成本控制是根本途徑，但在實(shí)際操作過(guò)程中單純追求成本最低，并不科學(xué)，同時(shí)也不能改變風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在投資管理、流動(dòng)資金管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、證券管理、籌資管理等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，一方面要最大限度地控制成本，不斷提高企業(yè)總體邊際收益，另一方面要以利潤(rùn)換效率，在綜合平衡并充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值及潛在的投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值基礎(chǔ)上，求得股東投資報(bào)酬率最大。
（三）提高資產(chǎn)利用效率
企業(yè)要想求得發(fā)展，單純通過(guò)降低成本和資產(chǎn)消耗等因素是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要充分提高資產(chǎn)利用效率，通過(guò)效率的提高求得利潤(rùn)的增長(zhǎng)。在資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)增值過(guò)程中，通過(guò)調(diào)整資產(chǎn)的用途和經(jīng)營(yíng)方式，利用有限的資產(chǎn)多生產(chǎn)盈利更高的產(chǎn)品也成為一種現(xiàn)實(shí)的選擇，特別是對(duì)于存在資產(chǎn)閑置現(xiàn)象的企業(yè)，更應(yīng)通過(guò)盤(pán)活閑置資產(chǎn)，通過(guò)資產(chǎn)利用率的提高贏得利潤(rùn)水平的提高。盤(pán)活存量資產(chǎn)、增加產(chǎn)品產(chǎn)量、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷(xiāo)售更多社會(huì)需要的商品、豐富資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式、提高產(chǎn)品利潤(rùn)率來(lái)增加數(shù)量收益，既是應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種市場(chǎng)策略，同時(shí)也是一種成本利潤(rùn)策略。對(duì)于企業(yè)而言，提高資產(chǎn)利用率是迅速實(shí)現(xiàn)企業(yè)主體利益最大化最為有效的途徑。
（四）提高財(cái)務(wù)分析水平
財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)企業(yè)的盈利能力、籌資結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)分配差等方面的全面深入分析，便于進(jìn)行決策，從而改善企業(yè)的內(nèi)部管理。同時(shí)財(cái)務(wù)分析還承擔(dān)著評(píng)價(jià)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)的重要作用，是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，提高財(cái)務(wù)分析水平還可以在對(duì)企業(yè)的償債能力、盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力作出科學(xué)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，不斷發(fā)現(xiàn)并解決暴露出來(lái)的問(wèn)題，通過(guò)科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施提高資產(chǎn)收益率、資金周轉(zhuǎn)率，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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[1]李勝利.財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問(wèn)題研究一論中國(guó)特色企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)[J].經(jīng)濟(jì)師，2012
關(guān)鍵詞：評(píng)價(jià)指標(biāo)體系;供電企業(yè);財(cái)務(wù)管理;能力分析
外部環(huán)境大的改變對(duì)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。本文以現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位為研究基礎(chǔ)，希望可以在供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中建起更加健全的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，以及完善的財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系。
1財(cái)務(wù)管理包含的基本要素
財(cái)務(wù)管理所包含的內(nèi)容并不是單一的，它是由很多比較具體的項(xiàng)目構(gòu)成的。第一，企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，這方面的能力是要求企業(yè)的管理人員不但要有專(zhuān)業(yè)知識(shí)、職業(yè)判斷能力和策劃能力，而且還需要具備良好的溝通能力，至少需要和客戶(hù)以及供應(yīng)商和企業(yè)的內(nèi)部各部門(mén)進(jìn)行良好的溝通，管理者還需要不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理之外的相關(guān)知識(shí)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高提供保障。第二，企業(yè)的金融關(guān)系，這種關(guān)系指的是企業(yè)需要和銀行以及證券公司等金融機(jī)構(gòu)建立比較好的合作關(guān)系，這樣才能更好地利用這種合作關(guān)系，擺脫資金周轉(zhuǎn)困難或者是尋找更好的融資渠道。第三，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力，對(duì)于財(cái)務(wù)方面的控制必須要樹(shù)立一種全局化的觀點(diǎn)，然后再對(duì)企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行綜合的管理。當(dāng)然企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力包含了內(nèi)部審計(jì)制度、成本控制、成本核算等。第四，企業(yè)對(duì)于信息的處理能力，也就是企業(yè)需要把所獲取到的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成信息的方式，然后為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。第五，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)的預(yù)警能力，企業(yè)需要對(duì)本公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控，如果出現(xiàn)了一些異常情況，就需要馬上做出分析報(bào)告，這樣可以有效地預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
2供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
首先，供電企業(yè)有著較大的籌資風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使得供電量的需求也日益加大，國(guó)家也針對(duì)電力建設(shè)給予了不少的資金支持和政策保障。但是，電力建設(shè)所需要的資金來(lái)源渠道大多數(shù)都是通過(guò)融資，所以供電企業(yè)有著嚴(yán)重的負(fù)債情況，從而在一定意義上增加了企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)和難度。其次，沒(méi)有固定的投資收益。供電行業(yè)是我國(guó)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，有著一定的社會(huì)公益性，國(guó)家對(duì)供電企業(yè)的投資是有明確規(guī)定的，比如同網(wǎng)同價(jià)、城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造等規(guī)定，這些規(guī)定不符合供電企業(yè)的投資和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等的原則，使得企業(yè)的投資收益情況并不十分明確。最后，資金比較集中。近些年來(lái)，我國(guó)電網(wǎng)的覆蓋面積日益擴(kuò)大，但是仍然無(wú)法滿(mǎn)足國(guó)民經(jīng)濟(jì)對(duì)電能的需求，所以，需要建設(shè)越來(lái)越多的供電網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)過(guò)程中需要大量的設(shè)備和資金支持。
3當(dāng)前供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
供電企業(yè)有著比較獨(dú)特的特點(diǎn)，那就是它屬于國(guó)有壟斷企業(yè)，所以它的財(cái)務(wù)管理方式也有著自己的特點(diǎn)[1]。省級(jí)的電力公司會(huì)對(duì)市級(jí)和縣級(jí)的供電企業(yè)進(jìn)行控制，控制的方式主要是預(yù)算、考核以及計(jì)劃。供電企業(yè)的收入也主要來(lái)源于居民的電費(fèi)和企業(yè)的電費(fèi)。在一個(gè)省的范圍之內(nèi)會(huì)有很多市縣的供電公司每天會(huì)有巨額的資金收入，成本支出則主要是電網(wǎng)的建設(shè)投資。但是每個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r是不一樣的，各地區(qū)對(duì)于用電的需求也是不一樣的，所以各個(gè)市縣的資金流動(dòng)也會(huì)有所不同。當(dāng)前對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)最大的問(wèn)題是在電網(wǎng)建設(shè)的過(guò)程中，由于技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的原因，在財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過(guò)程中，前期工作沒(méi)有做到全面，中間過(guò)程做不到有效監(jiān)督，最后結(jié)算過(guò)程把關(guān)也不夠嚴(yán)格[2]。供電企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)每天所要處理的數(shù)據(jù)也比較龐大，如果沒(méi)有辦法利用統(tǒng)一的信息操作平臺(tái)來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)行及時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的處理和監(jiān)控，肯定會(huì)對(duì)整體的運(yùn)行產(chǎn)生不利影響。雖然供電企業(yè)中很多的管理者對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理十分重視，但是卻必須要面對(duì)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，那就是資產(chǎn)量比較大，而且部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和溝通也存在一定問(wèn)題，再加上相關(guān)技術(shù)的不成熟，使得財(cái)務(wù)管理的難度普遍增大。
4對(duì)供電企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)的必要性
4.1對(duì)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高有積極意義
供電企業(yè)想要改變當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，提高其財(cái)務(wù)管理的水平就必須要認(rèn)清當(dāng)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題，還要對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的目標(biāo)和未來(lái)發(fā)展的方向進(jìn)行明確，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系的重要作用，利用評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)評(píng)判企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合能力，為供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4.2提高供電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的能力
供電企業(yè)注重提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力，主要是因?yàn)榧訌?qiáng)財(cái)務(wù)管理能力可以幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況，強(qiáng)化企業(yè)面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的能力。如果供電企業(yè)建立起比較完善的財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)體系，那必然會(huì)幫助企業(yè)從源頭上應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，而且企業(yè)還可以在內(nèi)部建立起一套應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，對(duì)于供電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的漏洞。
4.3提高供電企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
供電企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系來(lái)發(fā)現(xiàn)自己和國(guó)際上一些優(yōu)秀企業(yè)之間的問(wèn)題，然后再為企業(yè)的發(fā)展制定出更加合理的財(cái)務(wù)管理體系，幫助企業(yè)樹(shù)立更加優(yōu)秀的現(xiàn)金的財(cái)務(wù)管理理念，運(yùn)用更加先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以得到有效提高，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
4.4提高社會(huì)對(duì)供電企業(yè)的認(rèn)可度
當(dāng)前的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，投資者也會(huì)選擇財(cái)務(wù)管理能力比較好的公司來(lái)進(jìn)行投資，以期希望獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，這些投資者就可以看到企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，以增強(qiáng)他們的信心，不但會(huì)有利于他們進(jìn)行投資，而且也提高了企業(yè)在社會(huì)中的認(rèn)可度。
5供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立的原則和具體指標(biāo)
5.1供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立的原則
在供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，它最主要的目的就是要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力，這是需要供電企業(yè)加深對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行更好的實(shí)踐活動(dòng)[3]。在具體構(gòu)建供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的過(guò)程中是需要遵循一定的原則。
5.1.1要注重客觀性
在對(duì)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立的過(guò)程中，要保持一個(gè)完全中立的態(tài)度的，如果在具體的過(guò)程中沒(méi)有堅(jiān)持這個(gè)立場(chǎng)的話(huà)，也就沒(méi)有滿(mǎn)足這個(gè)基本要求，就無(wú)法保證供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系可以發(fā)揮出更好的作用。
5.1.2要注重科學(xué)性
供電企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的時(shí)候需要采用更加現(xiàn)代化的理論和設(shè)計(jì)來(lái)作為評(píng)價(jià)工具，而且供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)也應(yīng)該更加科學(xué)合理，財(cái)務(wù)管理的每個(gè)指標(biāo)之間也需要更加的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。所謂的科學(xué)性，就是要確保最后供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)結(jié)果是規(guī)范和科學(xué)的。
5.1.3要注重系統(tǒng)性
供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)本就是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)，它們之間的各個(gè)部分會(huì)相互作用，對(duì)于那些具有主觀適應(yīng)性的主體就使供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)具備了特定功能，在供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立時(shí)所考慮到系統(tǒng)性原則主要是為了在建立財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的時(shí)候可以更加全面。
5.2供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的指標(biāo)分析
供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力和它的財(cái)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力之間有著密切的聯(lián)系，財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力是對(duì)財(cái)務(wù)管理能力的綜合反映，因此也把這兩方面的內(nèi)容納入到財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)體系之中[4]。
5.2.1供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果
對(duì)于供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的評(píng)價(jià)主要有三方面指標(biāo)，分別是成長(zhǎng)能力、盈利能力和運(yùn)營(yíng)能力，這些都可以直接反映供電企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及其經(jīng)營(yíng)狀況。成長(zhǎng)能力一般是通過(guò)凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)以及凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率等來(lái)進(jìn)行獲取，主要表現(xiàn)的是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力；運(yùn)營(yíng)能力則是通過(guò)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率或者是存貨周轉(zhuǎn)率等相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)獲取，它主要反映的是企業(yè)對(duì)于資金的使用情況；盈利能力則主要是通過(guò)銷(xiāo)售毛利率、凈資產(chǎn)報(bào)酬率等財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)獲取，主要反映的是企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力。
5.2.2供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力
這個(gè)模塊的評(píng)價(jià)指標(biāo)可以設(shè)置成財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)控實(shí)施和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系等幾個(gè)指標(biāo)。預(yù)警系統(tǒng)主要指企業(yè)預(yù)知財(cái)務(wù)危機(jī)和找到危機(jī)根源的能力；內(nèi)控實(shí)施能力包含了內(nèi)控制度的實(shí)施情況和是否健全；財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系包含了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、財(cái)務(wù)狀況和理財(cái)能力。
5.2.3供電企業(yè)對(duì)全面預(yù)算的管理
全面預(yù)算管理的這個(gè)模塊所設(shè)置的是三個(gè)二級(jí)指標(biāo)，它主要包含了預(yù)算的科學(xué)性、預(yù)算的具體執(zhí)行過(guò)程以及預(yù)算最后的考核評(píng)價(jià)過(guò)程。這個(gè)模塊最主要的目的就是更加全面地反映出供電企業(yè)對(duì)預(yù)算管理水平及財(cái)務(wù)的管理能力。
5.2.4供電企業(yè)的產(chǎn)融結(jié)合能力
對(duì)于供電企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合能力這個(gè)模塊的評(píng)價(jià)指標(biāo)是企業(yè)對(duì)資金管控水平以及企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系，這兩個(gè)指標(biāo)都可以設(shè)置成為二級(jí)指標(biāo)。產(chǎn)融結(jié)合能力模塊的設(shè)置就是要對(duì)供電企業(yè)現(xiàn)在的企業(yè)資金管理狀況和企業(yè)融資能力進(jìn)行真實(shí)的反映。
5.2.5供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的能力
除了對(duì)一些客觀標(biāo)準(zhǔn)的制定，我們還是不能夠忽視掉供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能力指標(biāo)的設(shè)定，我們就可以把財(cái)務(wù)管理人員的水平以及其在公司中的地位設(shè)置成財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)，而這個(gè)主要是為了反映財(cái)務(wù)管理人員的能力和地位對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理起到的作用有多大。另外還需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化水平設(shè)置相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)?？梢栽O(shè)置成兩個(gè)二級(jí)指標(biāo)，比如說(shuō)信息化的實(shí)現(xiàn)程度和信息化在財(cái)務(wù)管理中的覆蓋程度。這兩個(gè)指標(biāo)當(dāng)然主要就是為了反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的程度了。
6結(jié)語(yǔ)
我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)都發(fā)生了很大程度的改變，人們的生活狀況也發(fā)生了很大的變化，用電需求不斷增大，對(duì)供電公司提出了更大的挑戰(zhàn)。而當(dāng)前供電公司的財(cái)務(wù)管理水平存在很多問(wèn)題，在一定程度上影響了它的可持續(xù)發(fā)展，因此我們必須要建立起完善的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，使供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系更加科學(xué)和完善。
作者:劉齊 單位:浙江省湖州市安吉縣供電公司
參考文獻(xiàn):
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