發(fā)布時(shí)間：2023-07-06 16:21:19
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程管理項(xiàng)目的管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：施工管理；總體原則；總體規(guī)劃
引言：揚(yáng)子石化煉油改造項(xiàng)目的主要工程內(nèi)容包括新建、改建16套生產(chǎn)裝置，配套的公用工程和輔助生產(chǎn)設(shè)施44項(xiàng)，共60個(gè)工程建設(shè)主項(xiàng)。工程分別位于揚(yáng)子石化芳烴廠北面的新廠區(qū)、煉油老廠區(qū)內(nèi)。同時(shí)，項(xiàng)目還將在揚(yáng)子石化江邊碼頭罐區(qū)新建兩臺(tái)五萬立方米原油罐區(qū)為煉油裝置配套。
揚(yáng)子石化煉油改造項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)采用IPMT領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目管理部、區(qū)域項(xiàng)目組三個(gè)管理層次。項(xiàng)目管理部下設(shè)綜合管理部、項(xiàng)目控制部、設(shè)計(jì)管理部、采購管理部、施工管理部、HSSE管理部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)準(zhǔn)備部、財(cái)務(wù)管理部和黨群工作部十個(gè)職能部門；施工管理部下設(shè)四個(gè)區(qū)域項(xiàng)目組。為做好項(xiàng)目管理工作，在工作開始之前，對(duì)施工工作做了如下安排。
一、工程施工管理的總體目標(biāo)
以樹立一流的目標(biāo)，創(chuàng)新一流的管理，打造一流的團(tuán)隊(duì)，將揚(yáng)子煉油改造項(xiàng)目建設(shè)成為“安全工程、優(yōu)質(zhì)工程、效益工程、陽光工程、綠色工程、人才工程”。本著科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、快捷的原則，創(chuàng)造寬松和諧的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，創(chuàng)新工作管理模式，充分調(diào)動(dòng)所有工程參建人員的積極性與創(chuàng)造性，確保工程在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資以及合同管理方面始終處于受控狀態(tài)。
二、工程施工管理總體原則
1.施工承包商選擇原則
嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中國石油化工集團(tuán)公司建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》、《中國石油化工集團(tuán)公司建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施細(xì)則》等文件精神，通過招標(biāo)選擇主要施工承包商。
招標(biāo)工作將在集團(tuán)公司相關(guān)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，制定科學(xué)的評(píng)標(biāo)、定標(biāo)程序和方法。參與投標(biāo)的單位必須在資質(zhì)、業(yè)績、管理水平、專業(yè)化程度、重合同守信譽(yù)等方面具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的單位中擇優(yōu)選用。按照同等優(yōu)先的原則，優(yōu)先選擇系統(tǒng)內(nèi)部的施工隊(duì)伍。
2.資源力量分配
項(xiàng)目總體施工原則順序?yàn)橄鹊叵拢蟮厣?；先主體設(shè)備，后配套設(shè)備；先安裝超長、超重和關(guān)鍵設(shè)備，后安裝中小設(shè)備；地下管道先深后淺；地上管道先大管，后小管；先管廊區(qū)，后裝置區(qū)。將整個(gè)施工過程劃分為施工前期準(zhǔn)備階段、地下隱蔽設(shè)施施工階段、主體鋼結(jié)構(gòu)施工階段、設(shè)備吊裝及管道預(yù)制階段、管道安裝階段、電氣儀表及防腐工程安裝階段和三查四定中間交接階段。
在工程施工安排上，根據(jù)各階段工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，合理安排施工圖交付進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料到貨時(shí)間，實(shí)現(xiàn)各方面資源與施工進(jìn)度的最佳配置。強(qiáng)調(diào)人力資源的合理配置與施工效率的最大化，制定年度計(jì)劃，在施工中既強(qiáng)調(diào)施工承包商之間的合理競(jìng)爭(zhēng)，又要加強(qiáng)相互協(xié)作與配合，確保整個(gè)施工過程的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。
3.施工過程管理辦法
施工前期工作準(zhǔn)備做到施工組織落實(shí)，圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底清楚，施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)技術(shù)文件及質(zhì)量控制程序（計(jì)劃）編制完成。按工程總體平面圖要求，平整墊設(shè)道路、場(chǎng)地、做到四通一平，現(xiàn)場(chǎng)水源、電源統(tǒng)一安排，做好需業(yè)主所提供材料、設(shè)備的檢驗(yàn)、接收及存放工作，落實(shí)自購材料廠家。
在施工過程中做到堅(jiān)持對(duì)“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本”的有效控制，嚴(yán)格施工質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工過程的質(zhì)量監(jiān)控管理，保證質(zhì)量、保證體系的有效運(yùn)行。深化項(xiàng)目HSE目標(biāo)與策略培訓(xùn)，堅(jiān)持施工過程的HSE方針和原則，以一流管理營造一個(gè)健康、安全與環(huán)境要求相宜的施工現(xiàn)場(chǎng)。積極推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，進(jìn)一步提高工程施工管理水平。采取工廠化預(yù)制，提高項(xiàng)目裝配化、機(jī)械化施工水平。搞好設(shè)備電儀組裝件的預(yù)組裝，實(shí)行工序深度交叉，減少現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理和文明施工水平。
三、施工準(zhǔn)備工作
1.編制總平面圖規(guī)劃
根據(jù)設(shè)計(jì)區(qū)域布置圖，以及項(xiàng)目的平面布置圖，廠區(qū)目前環(huán)境地形、地貌，結(jié)合工程特點(diǎn)、工期、進(jìn)度、施工方案、措施等具體情況，對(duì)生產(chǎn)生活進(jìn)行比較合理的規(guī)劃，形成施工總平面圖。施工總平面規(guī)劃包括：現(xiàn)場(chǎng)道路（包括生活區(qū)道路、現(xiàn)場(chǎng)施工道路、大件運(yùn)輸?shù)缆返龋?、停車?chǎng)地、施工用地、水、電、通訊和場(chǎng)地排水、大型臨時(shí)設(shè)施、土石方堆場(chǎng)、土石方的運(yùn)輸路線的總體規(guī)劃。
2.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和施工許可證工作
調(diào)查工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境，了解項(xiàng)目地理位置、氣候、交通、運(yùn)輸及通訊條件、醫(yī)療設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)消防、公用工程設(shè)施、采購與服務(wù)條件等，熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，合理安排施工用地、施工臨設(shè)及施工布署，協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系，確保工程項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行。
3.制定施工管理人員的需求計(jì)劃
根據(jù)項(xiàng)目施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)總體安排，編制施工管理人員和施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃。
4.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)辦公和生活設(shè)施區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃
項(xiàng)目開工前，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)條件，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公區(qū)和生活設(shè)施區(qū)，統(tǒng)籌解決現(xiàn)場(chǎng)停車場(chǎng)、垃圾場(chǎng)、臨時(shí)變電、道路臨時(shí)照明、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)廁所、臨時(shí)排雨系統(tǒng)、生活污水排放、交通工具安排、食堂、施工分包商生活區(qū)等辦公生活設(shè)施。
5.編制施工管理規(guī)劃
施工管理規(guī)劃主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目概況、項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工管理范圍和目標(biāo)、施工部署與組織、施工管理理念和策略、施工管理手段措施和建議、施工管理工作制度、施工風(fēng)險(xiǎn)管理、費(fèi)用控制、計(jì)劃控制、質(zhì)量控制及質(zhì)量保證、材料控制、合同管理、信息管理、文檔資料管理、IT輔助管理、預(yù)試車、工程中間交接、開車服務(wù)等方面。
6.制定施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)措施
現(xiàn)場(chǎng)保安機(jī)構(gòu)的設(shè)置及職責(zé)、出入證管理（人員出入管理、機(jī)動(dòng)車出入管理、材料出入管理）、車輛/道路管理、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)措施、緊急情況管理（項(xiàng)目應(yīng)急組織、項(xiàng)目應(yīng)急組織工作程序、緊急情況撤離步驟、其它區(qū)域緊急事件、現(xiàn)場(chǎng)急救須知）、處罰條例等內(nèi)容。
7.制定人員培訓(xùn)計(jì)劃
制定施工現(xiàn)場(chǎng)人員培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容包括質(zhì)量體系、施工管理知識(shí)及施工管理程序、HSE培訓(xùn)。所有派往現(xiàn)場(chǎng)的勞力和技術(shù)工人必須經(jīng)過上述培訓(xùn)并考試合格后持證上崗。
四、施工實(shí)施規(guī)劃
根據(jù)項(xiàng)目的WBS、施工順序劃分施工階段，編制施工規(guī)劃，提出各階段的施工目標(biāo)及重點(diǎn)項(xiàng)目，并根據(jù)施工任務(wù)劃分施工分承包方。根據(jù)工程項(xiàng)目施工過程中不同階段的工作重點(diǎn)，將項(xiàng)目劃分為以下幾個(gè)階段：
1.土建施工階段
工作主要包括：樁基施工、地下給排水管網(wǎng)施工、基礎(chǔ)工程施工、地下其他工程施工、道路、豎向施工、建構(gòu)筑物工程施工。施工管理重點(diǎn)是及時(shí)修建施工用臨時(shí)道路，時(shí)刻關(guān)注氣候?qū)ν两üこ逃绊懀贫ㄏ嚓P(guān)應(yīng)對(duì)措施。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)度，防止設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)。堅(jiān)持先地下，后地上的原則組織施工，保證施工質(zhì)量，尤其是隱蔽工程的施工質(zhì)量。
2.安裝施工階段
工作主要包括：鋼結(jié)構(gòu)、動(dòng)靜設(shè)備、管道、電氣、儀表、建筑物室內(nèi)安裝與裝修、保溫、防腐和油漆工程等。施工重點(diǎn)是大型設(shè)備的運(yùn)輸與吊裝，需要制定專門的大型設(shè)備吊裝和運(yùn)輸方案，在運(yùn)輸條件允許的情況下，加大鋼結(jié)構(gòu)、工藝管線的預(yù)制深度，要求達(dá)到60%以上。加大自動(dòng)焊的比例，特別是高壓厚壁管線盡量采取自動(dòng)焊。合理安排施工工序，盡量減少交叉作業(yè)的時(shí)間。加強(qiáng)保溫、防腐和油漆工程的成品保護(hù)工作。
3.施工進(jìn)度保證措施
（1）組織措施
建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度；建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。
（2）管理措施
全面推行項(xiàng)目法管理，施工管理上與國際接軌，進(jìn)度控制實(shí)行微機(jī)管理，采用統(tǒng)一軟件，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，合理安排和優(yōu)化施工進(jìn)度，實(shí)行動(dòng)態(tài)全過程控制，做到人、料、機(jī)、法、環(huán)的優(yōu)化配置，達(dá)到進(jìn)度、資源的最佳組合。分階段、有重點(diǎn)、有步驟地組織現(xiàn)場(chǎng)施工，及時(shí)進(jìn)行工期進(jìn)度檢測(cè)數(shù)據(jù)的采集和輸入工作，形成施工進(jìn)度周報(bào)、月報(bào)，使施工進(jìn)度處于受控狀態(tài)。將工程質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)分項(xiàng)目、工種、工序和專業(yè)中，明確各分項(xiàng)目、各工種、各工序的施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
（3）經(jīng)濟(jì)措施
編制合理的資金需求計(jì)劃、保證項(xiàng)目資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建立完善的報(bào)告制度，及時(shí)上報(bào)各種計(jì)劃進(jìn)度和目標(biāo)進(jìn)展報(bào)告。本著保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，加速周轉(zhuǎn)，降低消耗，節(jié)省費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益的原則進(jìn)行工程物資控制。
（4）技術(shù)措施
組織技術(shù)人員熟悉圖紙，掌握各分項(xiàng)的工藝要求、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、特殊施工技術(shù)要求和質(zhì)量保證措施。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)工程師參加設(shè)計(jì)交底、施工圖會(huì)審，細(xì)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，提高其科學(xué)性和使用性。
推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，盡量減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。根據(jù)施工圖紙、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)要求編寫先進(jìn)、科學(xué)的技術(shù)方案。加大機(jī)械化施工水平，施工工序深度交叉，合理配置機(jī)具、人力，強(qiáng)化成品保護(hù)意識(shí)，減少現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)。
關(guān)鍵詞：石化行業(yè) 工程項(xiàng)目 EPC模式 管理
EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式以設(shè)計(jì)、采購及施工一體化為主要特點(diǎn)，具有縮短建設(shè)周期，減少項(xiàng)目成本的優(yōu)勢(shì)。但是由于一些管理程序的不到位，這種管理模式在實(shí)際應(yīng)用中也遇到了若干問題，下面筆者將對(duì)EPC工程總承包項(xiàng)目各階段的管理提出一些具體建議。
一、設(shè)計(jì)階段的控制
設(shè)計(jì)工作是整個(gè)工程建設(shè)的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性和對(duì)重大工程問題的及時(shí)處理都可以為工程的質(zhì)量提供保障，設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制也是影響工程項(xiàng)目的建設(shè)工期的關(guān)鍵因素。
設(shè)計(jì)階段控制的要點(diǎn)可以概括為：1.按照既定的工程計(jì)劃和總體規(guī)劃，按質(zhì)按量地完成每一步的設(shè)計(jì)文件；2.相關(guān)技術(shù)文件要符合現(xiàn)行規(guī)范的要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，能夠順利通過設(shè)計(jì)評(píng)審程序；3.保證技術(shù)文件與數(shù)據(jù)的全面準(zhǔn)確性，能夠支持該項(xiàng)目的開工準(zhǔn)備、采購、材料制造等工作；4.盡可能避免或減少項(xiàng)目變更，避免由材料和工程量變化引起的投資浪費(fèi)；5.設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制。
在設(shè)計(jì)過程中，總承包商的管理人員要定期檢查設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)質(zhì)量，并定期組織業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，督促設(shè)計(jì)人員與業(yè)主進(jìn)行交流，充分了解業(yè)主的設(shè)計(jì)意圖與相關(guān)要求；在配管等專業(yè)中推廣使用PDS和PDMS等設(shè)計(jì)軟件，可有效提高設(shè)計(jì)質(zhì)量水平，節(jié)省材料，降低成本。
為了縮短工期，EPS總承包項(xiàng)目往往在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)完成之后就開始進(jìn)行采購和施工的招標(biāo)工作，所以要求承包商對(duì)內(nèi)要加強(qiáng)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)性，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格的管理與考核，對(duì)外要與外部專利商和供貨商的接口相協(xié)調(diào)。
為了保證設(shè)計(jì)在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成，設(shè)計(jì)部還要加強(qiáng)與業(yè)主和科研單位的協(xié)作配合，制定并嚴(yán)格實(shí)施合理的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃與定額計(jì)劃。
二、采購階段的控制
石油化工工程項(xiàng)目的采購管理影響到項(xiàng)目的工期、成本、質(zhì)量和安全問題。材料和設(shè)備的采購不及時(shí)就會(huì)拖延整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，從而增加項(xiàng)目的成本，材料和設(shè)備的質(zhì)量則直接影響到工程的建設(shè)質(zhì)量。
采購階段的控制要點(diǎn)為:1.根據(jù)承包項(xiàng)目的特點(diǎn)，充分考慮成本、設(shè)計(jì)和施工等因素確定采購模式，控制采購成本；2.通過預(yù)算來約束采購，可以提高資金利用效率，優(yōu)化資源配置，有效控制成本；3.對(duì)供應(yīng)商的正確選擇；4.充分利用項(xiàng)目采購環(huán)境（市場(chǎng)的季節(jié)性變化、國家相關(guān)政策的調(diào)整等）的有利因素，也可以有效地降低成本；5.在合同執(zhí)行過程中，充分利用第三方資源進(jìn)行采購管理來降低采購管理成本。
采購預(yù)算是在實(shí)際進(jìn)行采購之前對(duì)項(xiàng)目的采購成本進(jìn)行估算和規(guī)劃，通過預(yù)算建立起一種資金使用標(biāo)準(zhǔn)，可對(duì)采購資金的使用進(jìn)行合理的配置，有利于資金使用情況的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與控制，確保資金在合理的范圍內(nèi)浮動(dòng)。
為了保證采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量，正確選擇供貨商，要對(duì)供貨商的資格進(jìn)行預(yù)審并以長短名單的形式進(jìn)行多次審批。為了確保采購產(chǎn)品的高性價(jià)比，則要嚴(yán)格執(zhí)行貨比三家的原則，采用競(jìng)標(biāo)的方式進(jìn)行供貨商的選取，開標(biāo)前承包商還要與業(yè)主商定合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。必要時(shí)承包商還要派遣專門人員實(shí)地考察潛在的供貨商。
在供貨商確定后，技術(shù)人員要根據(jù)設(shè)備和材料的重要性確定該種設(shè)備或材料是否需要監(jiān)造，并在采購合同中加以注明。之后由承包商選取具有監(jiān)造資質(zhì)的單位進(jìn)行重要材料的監(jiān)造，并與業(yè)主不定期到工廠進(jìn)行檢查。此外，EPC承包商還要嚴(yán)格控制產(chǎn)品的出廠質(zhì)量，保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品全部合格。
合同執(zhí)行階段成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)主要有督促供應(yīng)商按時(shí)提供材料和技術(shù)文件、設(shè)備檢驗(yàn)及物流三個(gè)方面。業(yè)主和承包商通過合理地選擇第三方合作伙伴來分別完成以上三個(gè)方面的工作，就可以提高效率，從而降低項(xiàng)目成本。
三、施工階段的控制
施工階段能否按計(jì)劃工期完成工程直接決定了承包商的盈利情況，工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量對(duì)承包商的信譽(yù)度以及社會(huì)影響力有巨大的影響。所以對(duì)這一階段進(jìn)行有效的進(jìn)度和質(zhì)量管理是十分有必要的。
為了保證施工按進(jìn)度完成，可利用關(guān)鍵工序之間的時(shí)差對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，科學(xué)地調(diào)整施工工期，不斷地對(duì)最初的計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，以保證施工進(jìn)度的最優(yōu)化。此外，還可通過對(duì)比不同的施工組織方案，選取綜合效益最高的施工方案。在保證施工成本在可控范圍內(nèi)的基礎(chǔ)上，選取效率更高的施工機(jī)械和施工工藝，或是投入更多的人力物力，提高資源利用率。
在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制時(shí)，EPC承包商要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)有針對(duì)性地進(jìn)行施工質(zhì)量管理方法和細(xì)則的制定。根據(jù)施工部位的重要性制定技術(shù)方案的審批制度，特別重要的施工技術(shù)方案還需經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理單位的共同審批。在施工過程中，要按照我國工程建設(shè)項(xiàng)目方面的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理制度。
在施工開始前，EPC承包商要組織業(yè)主代表、監(jiān)理、專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢站和施工分包商進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審的工作，確保施工單位能夠充分理解設(shè)計(jì)意圖，保證設(shè)計(jì)圖紙的審查質(zhì)量。施工單位要嚴(yán)格按照施工圖紙、施工工藝和施工規(guī)范的要求對(duì)接收的設(shè)備和材料進(jìn)行規(guī)格和質(zhì)量的檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)焊接一類的特殊工種的技術(shù)人員，要在通過嚴(yán)格的技術(shù)考核后才可錄用。
施工過程中，EPC承包商要充分發(fā)揮自身的作用和能力，做好與業(yè)主和監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，保證各個(gè)崗位都明確自己的職責(zé)和所承擔(dān)的責(zé)任。
四、總結(jié)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展和石油化工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的日益增強(qiáng)，對(duì)石油化工行業(yè)工程項(xiàng)目的管理也提出了更高的要求。相關(guān)管理人員要對(duì)石油化工行業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，抓住各個(gè)階段中控制成本與質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，就能有效地降低項(xiàng)目管理的成本，提高項(xiàng)目資金的利用率，保證石油化工行業(yè)工程項(xiàng)目的基本建設(shè)順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】土木工程；項(xiàng)目管理；施工管理；質(zhì)量管理
近些年來，我國整體經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了國民相關(guān)業(yè)的迅猛發(fā)展，而作為國民支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)也獲得了廣闊的發(fā)展空間。建筑業(yè)快速發(fā)展，也為項(xiàng)目工程管理提出了新要求，帶來了新的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格踐行施工質(zhì)量，施工進(jìn)度的規(guī)范化已成為當(dāng)代建筑市場(chǎng)必須履行、保證的義務(wù)，改變了以往施工管理的陳舊方法和觀念。運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和管理手段保證工程質(zhì)量和施工工期的協(xié)調(diào)化是強(qiáng)化工程項(xiàng)目的有一要求。因此必須按照相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施新型的建筑工程項(xiàng)目管理模式是非常有必要的，本文就當(dāng)前的施工項(xiàng)目管理談幾點(diǎn)看法。
一、土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理
所謂進(jìn)度管理，就是按合同規(guī)定進(jìn)度的要求對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行管理，并控制施工預(yù)算，以擴(kuò)大企業(yè)的投資效益。對(duì)此筆者主要從施工進(jìn)度管理職責(zé)與控制施工進(jìn)度兩方面進(jìn)行論述：
（一）施工進(jìn)度管理職責(zé)
（1）制定施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件、施工方案及合同工期要求制定，其內(nèi)容要以施工方法的選擇、施工設(shè)備的搭配、工種的協(xié)調(diào)及開工前的準(zhǔn)備工作為主。（2）監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。在施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批實(shí)施后，要對(duì)其執(zhí)行情況嚴(yán)格監(jiān)督，以確保施工進(jìn)度計(jì)劃中資金、施工物資、人力調(diào)配的到位。當(dāng)施工進(jìn)度受到影響時(shí)，要及時(shí)對(duì)影響因素進(jìn)行分析并解決，必要時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改或重新制定，確保施工進(jìn)度的順利執(zhí)行。（3）協(xié)調(diào)監(jiān)督各分包施工單位的工作進(jìn)度。由于土木工程建設(shè)工期較長、工程量大、涉及面廣，在施工過程中往往會(huì)受到各種意外事件或其他因素的影響而導(dǎo)致不能按進(jìn)度施工或?qū)嶋H施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異等情況，因此，要對(duì)各分包單位的施工情況進(jìn)行監(jiān)督，如有意外情況發(fā)生要及時(shí)對(duì)其施工進(jìn)行協(xié)調(diào)，必要時(shí)對(duì)其施工計(jì)劃進(jìn)行修改或補(bǔ)充。（4）當(dāng)施工過程中遇到重大變故或自然災(zāi)害而導(dǎo)致無法按進(jìn)度施工時(shí)，要及時(shí)上報(bào)并與業(yè)主溝通。
（二）對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制
1.影響施工進(jìn)度的因素。土建工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)長期、復(fù)雜、龐大的工程，在其施工過程中會(huì)出現(xiàn)很多對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素，主要分為三個(gè)方面：一是施工過程中操作不當(dāng)。在土木工程建設(shè)的施工過程中，如有施工工種搭配不當(dāng)，施工方對(duì)于施工責(zé)任、任務(wù)和目標(biāo)不明確，施工場(chǎng)地布局的不合理以及承包商與分包商之間存在施工干擾等現(xiàn)象都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。二是施工技術(shù)的失誤。在土木工程施工過程中，如果施工組織對(duì)某些施工問題或設(shè)計(jì)中的失誤解決不當(dāng)，或?qū)κ┕ぜ夹g(shù)的選擇不當(dāng)?shù)龋紩?huì)對(duì)施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致工程逾期。三是在施工過程中，如出現(xiàn)業(yè)主拖欠工程款，施工材料的數(shù)量不足或拖延以及發(fā)生重大的設(shè)計(jì)變更等情況，都會(huì)造成工程逾期。
2.施工進(jìn)度的控制措施。在施工進(jìn)度的控制而言，就流程方面可劃分為四個(gè)階段循環(huán)進(jìn)行。即計(jì)劃的編制、執(zhí)行、結(jié)果檢測(cè)和糾正計(jì)劃的偏差四個(gè)階段，各個(gè)階段相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào)，嚴(yán)把施工進(jìn)度關(guān)。就控制方法來看，應(yīng)采取組組織、技術(shù)、合同三種措施保證施工進(jìn)度的控制：（1）組織措施。對(duì)于項(xiàng)目各階層的管理人員要明確劃分其職能、合理安排其分工，為保證項(xiàng)目各階段任務(wù)的合理、有序進(jìn)行要對(duì)工作的任務(wù)進(jìn)行分解，以控制進(jìn)度目標(biāo)。另外，對(duì)于進(jìn)度的協(xié)調(diào)要制定科學(xué)合理的工作制度，并對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行定期記錄，定期開會(huì)協(xié)調(diào)進(jìn)度工作，以規(guī)范進(jìn)度管理工作。（2）技術(shù)措施。在土木工程施工之前，施工單位要對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真研究，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)要結(jié)合相關(guān)技術(shù)規(guī)范和國家規(guī)定，對(duì)于施工技術(shù)的選擇要合理引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)來增強(qiáng)施工效率，但在原則上要堅(jiān)持選擇科學(xué)可靠的。對(duì)于在施工過程中出現(xiàn)變故或發(fā)生設(shè)計(jì)變更，要及時(shí)與各施工部門溝通并對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃做出調(diào)整，必要時(shí)制定新的施工進(jìn)度計(jì)劃。（3）合同措施。合同措施主要避免分包商、業(yè)主和供貨商之間的利益糾紛，加強(qiáng)合作各方當(dāng)事人履行義務(wù)的約束力。對(duì)于施工進(jìn)度由于單方的失誤或變故造成的不良影響應(yīng)及時(shí)交涉，妥善解決。當(dāng)工程處于完工性階段時(shí)，為保證后續(xù)進(jìn)度應(yīng)及時(shí)通知業(yè)主和驗(yàn)收方做好后續(xù)工作。
二、土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理
（一）綜合管理
1.建立完善的質(zhì)量保證體系。要想將質(zhì)量管理工作全面落實(shí)，施工單位必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，制定科學(xué)的質(zhì)量保證模式，并以此作為依據(jù)進(jìn)而制定質(zhì)量目標(biāo)，編寫質(zhì)量手冊(cè)，建立全面的質(zhì)量保證系統(tǒng)，將土木工程質(zhì)量管理更加系統(tǒng)化、可行化。
2.合理控制協(xié)調(diào)施工工種與施工設(shè)備。主要分為三個(gè)方面：第一，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，因此，在土木工程質(zhì)量管理中要將人作為管理的核心，作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量觀念培訓(xùn)，幫助其樹立質(zhì)量第一的責(zé)任感；第二，構(gòu)成工程的主體是建筑材料，因此，在土木工程施工過程中，對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行控制是至關(guān)重要的；第三，施工設(shè)備是現(xiàn)代化施工必不可少的因素，對(duì)于施工設(shè)備的協(xié)調(diào)是項(xiàng)目施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的直接影響因素之一，因此，對(duì)于施工設(shè)備的選擇、搭配和協(xié)調(diào)也是質(zhì)量管理中舉足輕重的任務(wù)。
3．規(guī)范施工環(huán)境，優(yōu)化施工工序。在土木工程建設(shè)中，對(duì)工程施工質(zhì)量造成影響的因素有很多，包括有工程管理環(huán)境，如工程質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理系統(tǒng)等；有工程技術(shù)環(huán)境，如水文、地質(zhì)、氣象等；有勞動(dòng)環(huán)境，如工作場(chǎng)所、勞動(dòng)組合等。因此，在土木工程施工過程中，要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)和施工條件進(jìn)行分析，對(duì)于影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素，要采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行規(guī)范。如對(duì)勞動(dòng)環(huán)境進(jìn)行規(guī)范，可以保持工作場(chǎng)所中材料設(shè)備堆放整齊有序，保持工作面的道路暢通，提倡文明施工、綠色施工等措施，從而為工程的施工質(zhì)量創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。
（二）施工質(zhì)量管理規(guī)范
（1）在工程開工之前做好施工的準(zhǔn)備工作，如方案設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)等，并結(jié)合業(yè)主關(guān)于工程質(zhì)量的要求以及實(shí)際工程情況制定合理的工程質(zhì)量指標(biāo)。（2）對(duì)于施工管理人員的培訓(xùn)要注重技術(shù)規(guī)范與圖紙標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作，對(duì)各級(jí)施工人員也要進(jìn)行培訓(xùn)，使其全面了解施工工序、施工方法及施工過程中的注意事項(xiàng)。（3）合理協(xié)調(diào)施工設(shè)備的使用，嚴(yán)格要求施工機(jī)械操作人員定期對(duì)施工設(shè)備做好維修保養(yǎng)工作，以確保施工機(jī)械的日常使用。（4）合理引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)，以提高施工效率，加強(qiáng)施工質(zhì)量。（5）根據(jù)相關(guān)規(guī)定及企業(yè)自身文化制度制定施工質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施，規(guī)范施工質(zhì)量管理。（6）定期對(duì)施工人員及分包商進(jìn)行相關(guān)工程質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，并實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理責(zé)任制，加強(qiáng)其對(duì)于施工質(zhì)量的責(zé)任感，從而加強(qiáng)工程施工質(zhì)量。
（三）施工質(zhì)量管理注意事項(xiàng)
（1）在工程開工前，將制定好的施工技術(shù)組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理部門審批，經(jīng)審核之后方可施工。（2）對(duì)于引進(jìn)的新技術(shù)和新材料，首先要出具相關(guān)的技術(shù)檢測(cè)數(shù)據(jù)及材料鑒定證明，并上報(bào)監(jiān)理工程師審批，審批通過方可使用。（3）在施工過程中，如發(fā)生意外事件影響工程質(zhì)量，對(duì)其因素要認(rèn)真分析并及時(shí)解決，保證工程施工步驟符合計(jì)劃的施工設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范。（4）對(duì)于工程關(guān)鍵部位的施工，要建立質(zhì)量管理專點(diǎn)，并安排質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任感較強(qiáng)的施工管理人員負(fù)責(zé)。還要在施工之前出具具體的施工計(jì)劃方案報(bào)監(jiān)理工程師審批，審批通過方可動(dòng)工。（5）對(duì)于工程中隱蔽部位的施工，要嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)范進(jìn)行施工檢查，每個(gè)施工階段完成后都要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并對(duì)檢查項(xiàng)目進(jìn)行抽查復(fù)核，以確保其質(zhì)量。
三、土木工程項(xiàng)目安全施工管理
在土木工程項(xiàng)目施工過程中，對(duì)于施工的安全管理就是對(duì)組織生產(chǎn)的全部活動(dòng)進(jìn)行具體控制，使生產(chǎn)過程中的不安全因素或不安全行為減少、消除，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。筆者認(rèn)為，針對(duì)工程施工的安全管理主要從以下兩方面著手：（1）從根本上堅(jiān)持安全管理的原則。提倡安全與生產(chǎn)同步，生產(chǎn)的同時(shí)必須緊抓安全，寓安全于生產(chǎn)中，這樣可以對(duì)工程施工起到促進(jìn)與保證的作用。（2）制定合理可行的安全管理措施。在土木工程項(xiàng)目施工過程中，對(duì)生產(chǎn)中的各種安全隱患進(jìn)行控制，制定切實(shí)可行的安全管理制度對(duì)于工程建設(shè)是必不可少的。具體而言，要按照不同工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，采取不同的措施實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，落實(shí)安全責(zé)任，例行安全檢查。
四、結(jié)語
土木工程項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜但又至關(guān)重要的工程，其中很多新的東西值得我們探討，總之，施工組織只有在遵循國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，不斷完善自身管理體系，對(duì)施工中的各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的組織，并將工作的重點(diǎn)放在加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量以及落實(shí)安全比天大，責(zé)任重于山的觀念，才能實(shí)現(xiàn)卓越的管理，從而鑄造精品工程。
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論文摘要:進(jìn)入新世紀(jì)，我國國家電力公司經(jīng)過體制改革分為發(fā)電和電網(wǎng)兩部分，電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)及發(fā)電集團(tuán)公司應(yīng)運(yùn)而生，符合競(jìng)爭(zhēng)需要的電力市場(chǎng)基本形成。文章首先對(duì)我國現(xiàn)行電力工程項(xiàng)目的管理模式進(jìn)行了分析，探討了我國電力工程項(xiàng)目管理方面的現(xiàn)狀，以及管理模式存在的缺陷。建立起適應(yīng)我國電力工程項(xiàng)目特點(diǎn)的工程項(xiàng)目管理模式，這對(duì)電力企業(yè)增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，提高經(jīng)濟(jì)效益具有實(shí)際意義。
進(jìn)入新世紀(jì)，我國國家電力公司經(jīng)過體制改革分為發(fā)電和電網(wǎng)兩部分，電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)及發(fā)電集團(tuán)公司應(yīng)運(yùn)而生，符合競(jìng)爭(zhēng)需要的電力市場(chǎng)基本形成。至此，我國電力產(chǎn)業(yè)已經(jīng)基本完成廠網(wǎng)分開的產(chǎn)業(yè)重組，市場(chǎng)化改革邁出了關(guān)鍵的一步。為此以前的工程項(xiàng)目管理體系已經(jīng)不能完全適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，電力工程項(xiàng)目管理也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷摸索和創(chuàng)新。在目前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上，建立起一套符合自身特點(diǎn)的工程項(xiàng)目管理體系和具體的操作程序及方法就顯得尤為重要，由此可進(jìn)一步加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的管理，提高企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
一、我國電力工程項(xiàng)目的傳統(tǒng)管理模式與缺陷
(一)我國電力工程項(xiàng)目的傳統(tǒng)管理模式
除個(gè)別電力工程試行總承包方式外，我國電力行業(yè)基本上采用傳統(tǒng)的管理模式，即由業(yè)主分別與各專業(yè)施工承包商、設(shè)計(jì)承包商簽訂承包合同，另外業(yè)主再與監(jiān)理單位簽訂委托-合同，形成業(yè)主、承包商和監(jiān)理三方構(gòu)成項(xiàng)目管理模式。監(jiān)理商受業(yè)主委托，承擔(dān)施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制和合同、信息管理。雖然我國實(shí)行監(jiān)理制的初衷是好的，但在具體實(shí)施過程中，其效果卻不盡理想。在實(shí)施之初，工程監(jiān)理一般只參與施工階段的管理，并且重點(diǎn)是對(duì)施工質(zhì)量的管理。隨著當(dāng)前管理思想在我國的不斷深入和工程監(jiān)理制的不斷探索，工程監(jiān)理制出現(xiàn)了許多新的發(fā)展方向，特別是在工民建領(lǐng)域，監(jiān)理制出現(xiàn)了兩種新的發(fā)展方向。第一種，監(jiān)理開始從施工階段向前期延伸，介入工程的設(shè)計(jì)工作，并且有的監(jiān)理還能為投資人進(jìn)行融資咨詢等工作。第二種，監(jiān)理工作性質(zhì)出現(xiàn)細(xì)分，業(yè)主在聘請(qǐng)監(jiān)理主要進(jìn)行質(zhì)量控制工作之外，再聘請(qǐng)另外一家公司主要負(fù)責(zé)投資方面的管理工作，這家公司就被稱為投資監(jiān)理。但是在電力行業(yè)，按目前的做法，監(jiān)理仍只是充當(dāng)施工期質(zhì)量檢驗(yàn)員的角色，其主要工作還只是側(cè)重于施工過程的質(zhì)量控制。
(二)我國電力工程項(xiàng)目傳統(tǒng)管理模式的缺陷
在傳統(tǒng)管理模式中，我國的工程監(jiān)理按最初設(shè)想，包括建設(shè)前期的投資決策咨詢、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工四個(gè)階段，監(jiān)理的內(nèi)容主要是控制工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量;進(jìn)行工程建設(shè)合同管理;協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的關(guān)系。但實(shí)踐中，特別是在電力工程管理實(shí)施中，由于種種原因，目前工程監(jiān)理單位主要是在施工階段介入，而且重點(diǎn)是對(duì)施工質(zhì)量的控制，所以其存在以下三點(diǎn)缺陷:(1)監(jiān)理單位介入項(xiàng)目管理的階段過晚，不能實(shí)現(xiàn)真正的全過程管理;(2)監(jiān)理單位目前只注重對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督，而忽視對(duì)投資和進(jìn)度的管理，不能稱之為全要素管理;(3)監(jiān)理制實(shí)行過程中，由于對(duì)監(jiān)理單位的職責(zé)要求太高，而其待遇又過低，形成了兩者之間的矛盾關(guān)系，導(dǎo)致了監(jiān)理單位不能切實(shí)履行職責(zé)。因此，為了彌補(bǔ)工程監(jiān)理制實(shí)行過程中的缺陷，就有必要采用另一種方式來實(shí)行工程項(xiàng)目全過程的管理。
二、電力工程管理中項(xiàng)目管理模式的建立
(一)電力工程項(xiàng)目管理模式建立的條件
我們根據(jù)我國電力工程的特點(diǎn)和工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，提出由業(yè)主方組建自己的項(xiàng)目管理企業(yè)，從事工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。理由在于:(1)我國長期以來實(shí)行平行發(fā)包模式，設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)，即使在設(shè)計(jì)階段也存在著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相互分離的現(xiàn)象。再加上電力工程建設(shè)涉及地質(zhì)、水工、金屬結(jié)構(gòu)、機(jī)電、設(shè)備等多種專業(yè)，目前在國內(nèi)還不存在同時(shí)具備這些技能的專業(yè)項(xiàng)目管理公司。雖然國家已經(jīng)推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理模式，但是這種模式全面施行需要時(shí)間，而承包商要從單一性質(zhì)的服務(wù)單位成長為能進(jìn)行工程項(xiàng)目全過程、全方位的管理企業(yè)還需要相當(dāng)長一段時(shí)間。(2)當(dāng)前我國的工程項(xiàng)目管理以業(yè)主方項(xiàng)目管理為主。工程項(xiàng)目的建設(shè)涉及很多方面，包括政府主管部門、金融機(jī)構(gòu)、業(yè)主、承包商、監(jiān)理和工程咨詢機(jī)構(gòu)。與之對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目管理也包括參與各方的項(xiàng)目管理，大致可以分為兩大類:業(yè)主方項(xiàng)目管理和承包商方項(xiàng)目管理。業(yè)主方項(xiàng)目管理是宏觀、全面的項(xiàng)目管理，貫穿項(xiàng)目管理的全過程;承包商方項(xiàng)目管理僅局限于各自承擔(dān)項(xiàng)目和階段的項(xiàng)目管理，屬于微觀、局部的項(xiàng)目管理。因此，在試行新的管理模式時(shí)，要從業(yè)主方入手，讓業(yè)主方認(rèn)識(shí)到新模式的優(yōu)越性。因此我們?cè)趯?shí)行“滾動(dòng)開發(fā)模式”的基礎(chǔ)上，可以由電力企業(yè)?(各網(wǎng)、省公司、發(fā)電集團(tuán)公司)組建項(xiàng)目管理企業(yè)，與項(xiàng)目公司簽訂委托-合同，承擔(dān)原建設(shè)管理單位的職責(zé)，負(fù)責(zé)電力工程項(xiàng)目全過程的管理。
(二)項(xiàng)目管理企業(yè)的組建
由于當(dāng)前我國還沒有可以承擔(dān)電力工程全過程管理的工程項(xiàng)目管理企業(yè)，因此電力企業(yè)只能自己組建項(xiàng)目管理企業(yè)來實(shí)行項(xiàng)目管理模式。為此，應(yīng)采取以下幾個(gè)方面的措施:(1)充實(shí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員，從設(shè)計(jì)院、施工單位、咨詢公司等單位聘用專業(yè)能力突出、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員。項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)多專業(yè)、高層次的人員，應(yīng)當(dāng)具備一定的工程技術(shù)、管理、法律等類別的執(zhí)業(yè)資格，如咨詢工程師、注冊(cè)建筑師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)師、注冊(cè)城市規(guī)劃師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)造價(jià)師、注冊(cè)律師等。通過這些具有執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員帶領(lǐng)一大批專業(yè)助理人員，形成工程項(xiàng)目管理企業(yè)獨(dú)特的人才梯隊(duì)。同時(shí)助理人員通過業(yè)務(wù)考評(píng)和理論考試，可以取得執(zhí)業(yè)資格。(2)建立項(xiàng)目管理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，建議采取矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。矩陣的水平方向表示項(xiàng)目進(jìn)程，包括策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工等階段;垂直方向代表各個(gè)專業(yè)，包括涉及電力工程的地質(zhì)、水工、結(jié)構(gòu)、建筑、設(shè)備安裝等多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域。項(xiàng)目管理企業(yè)的管理對(duì)象是具有一次性特征的工程項(xiàng)目，因此企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和管理模式都要適應(yīng)項(xiàng)目管理的要求。一般規(guī)模的企業(yè)可以采取矩陣制，規(guī)模較大的企業(yè)可以按地區(qū)實(shí)行事業(yè)部制，在地區(qū)內(nèi)仍然采用矩陣制。(3)制定項(xiàng)目管理控制目標(biāo):包括質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、投資控制目標(biāo)和安全控制目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，實(shí)行目標(biāo)管理，即根據(jù)業(yè)主的要求和項(xiàng)目的客觀情況確立項(xiàng)目目標(biāo)，形成目標(biāo)體系，制定目標(biāo)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的對(duì)策措施，在實(shí)施中運(yùn)用控制原理，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(三)項(xiàng)目管理模式的實(shí)施
我國項(xiàng)目管理企業(yè)雖然大多數(shù)由電力企業(yè)?(即業(yè)主方)進(jìn)行組建，但它作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，采用完全市場(chǎng)化的運(yùn)作模式，與項(xiàng)目建設(shè)單位簽訂委托-合同。項(xiàng)目建設(shè)單位派出業(yè)主代表，與項(xiàng)目管理企業(yè)進(jìn)行合作，承擔(dān)原建設(shè)管理單位的職責(zé)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目建設(shè)單位分別與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工承包商和設(shè)備供應(yīng)商簽訂承發(fā)包合同，項(xiàng)目管理企業(yè)負(fù)責(zé)代表項(xiàng)目建設(shè)單位，實(shí)施自項(xiàng)目策劃開始直至項(xiàng)目竣工交付使用的全過程項(xiàng)目管理。
(四)項(xiàng)目管理企業(yè)的發(fā)展
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)該以獨(dú)立的工程咨詢公司的身份進(jìn)行市場(chǎng)化發(fā)展，將業(yè)務(wù)對(duì)象擴(kuò)展至其它公司的項(xiàng)目。因此，項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)該在我國當(dāng)前工程項(xiàng)目管理還沒有完全推行，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)較少的時(shí)候，搶占先機(jī)，率先發(fā)展成為具有監(jiān)理、設(shè)計(jì)資質(zhì)的，能進(jìn)行工程項(xiàng)目全過程管理的，有實(shí)力參與國際競(jìng)爭(zhēng)的綜合性工程咨詢公司，積極由單純項(xiàng)目管理向全面的項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目管理企業(yè)與單純項(xiàng)目管理的不同就在于項(xiàng)目管理企業(yè)除完成項(xiàng)目管理的任務(wù)外，還承擔(dān)工程初步設(shè)計(jì)的任務(wù)。項(xiàng)目管理企業(yè)要注意引進(jìn)和培養(yǎng)設(shè)計(jì)人才，爭(zhēng)取取得設(shè)計(jì)資質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)由單純項(xiàng)目管理向項(xiàng)目管理企業(yè)的轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目管理企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極尋求國際合作，通過與發(fā)達(dá)國家的工程咨詢服務(wù)業(yè)的合作，引進(jìn)先進(jìn)的管理機(jī)制、管理模式、管理理念和管理手段，加速與國際慣例的接軌，盡快提升工程項(xiàng)目管理水平。國外的工程咨詢公司一般均涉及工程項(xiàng)目的全過程、全方位管理，且同時(shí)還工程造價(jià)信息。因此，項(xiàng)目管理企業(yè)不應(yīng)該僅局限于為業(yè)主提供工程項(xiàng)目管理的服務(wù)，還應(yīng)該及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，收集數(shù)據(jù)，發(fā)展成為國際性的工程咨詢公司，參與國際競(jìng)爭(zhēng)。
總之，隨著電力企業(yè)改革的不斷深入，以前的工程管理模式已經(jīng)不能完全適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，電力工程項(xiàng)目管理模式也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷地摸索和創(chuàng)新。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：施工監(jiān)理 工程項(xiàng)目 管理
我國的建設(shè)工程監(jiān)理，在控制工程建設(shè)的投資并確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全，提供了重要的制度保障。工程監(jiān)理也為提高工程建設(shè)水平，使投資效益得以充分地發(fā)揮起到了重要的作用。將工程監(jiān)理按照監(jiān)理階段來劃分，可以將其分為設(shè)計(jì)監(jiān)理和施工監(jiān)理。其中的設(shè)計(jì)監(jiān)理，主要傾向于設(shè)計(jì)階段當(dāng)中，為了滿足業(yè)主對(duì)于工程設(shè)計(jì)質(zhì)量和時(shí)間等目標(biāo)的要求，對(duì)工程的設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理。而施工監(jiān)理，則要傾向于施工階段的一些施工項(xiàng)目，其目的就是為了保證施工的安全和質(zhì)量符合業(yè)主的要求，而在工程的投資和工期上，也要有所保證。
目前，在建設(shè)工程監(jiān)理項(xiàng)目中，主要還是以從事施工監(jiān)理為主。
一、工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理的內(nèi)在聯(lián)系
工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理之間存在著內(nèi)在的聯(lián)系，主要體現(xiàn)在兩者之間的基本內(nèi)容上相互關(guān)聯(lián)。
（一）工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理的理論依據(jù)是完全一致的
在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，項(xiàng)目質(zhì)量管理中的基本方案往往都是依據(jù)兩項(xiàng)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行的，即IS09000質(zhì)量保證體系和IS010006質(zhì)量保證體系。
在工程項(xiàng)目建設(shè)中，監(jiān)理師所依據(jù)的各項(xiàng)工程標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制規(guī)范，也是依據(jù)ISO9000質(zhì)量保證體系來進(jìn)行規(guī)范的。
可見，工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理的理論依據(jù)是完全一致的
（二）工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理的管理范圍相互重疊。
工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目管理過程起指導(dǎo)作用，其所涉及到的內(nèi)容包括有工作內(nèi)容和工程項(xiàng)目。而工程監(jiān)理所涉及到的內(nèi)容包括有工程的設(shè)計(jì)、進(jìn)度以及質(zhì)量，工程的投資也被劃歸到工程監(jiān)理范疇。從中可以看出，在建設(shè)工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，建設(shè)工程監(jiān)理是其中工作的一部分，那么，從管理范圍上來講，工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理之間存在著相互重疊的現(xiàn)象。
（三）工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理管理在管理進(jìn)度上要保持一致性
在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，保證施工的進(jìn)度是非常重要的。為了使工程的成本和資源配置得以優(yōu)化，就需要在管理范圍上加強(qiáng)工程監(jiān)理，在工作有序地進(jìn)行的過程中，保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。特別是在時(shí)間的管理上，工程監(jiān)理可以使工程滿足項(xiàng)目時(shí)間的要求。工程監(jiān)理，可以對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)展實(shí)施有效的控制，當(dāng)然在管理進(jìn)度上要保持一致性。
二、工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理的區(qū)別
在監(jiān)理企業(yè)當(dāng)中，工程監(jiān)理項(xiàng)目起到了“窗口”作用。要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，工程監(jiān)理工作質(zhì)量的好與壞，直接關(guān)系到建立企業(yè)的效益。而在當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，施工監(jiān)理在很多方面依然無法適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。正確地區(qū)分工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的不同之處是非常必要的。
（一）工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理的工作性質(zhì)有所不同
從工作性質(zhì)上來看，工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理具有內(nèi)外之分。工程項(xiàng)目管理主要承擔(dān)的是單位組織內(nèi)部的活動(dòng)，項(xiàng)目管理者所受到的各種約束也是來自于組織的內(nèi)部。施工監(jiān)理的工作范圍涉及到的是單位的外部內(nèi)容，主要從事的是第三方活動(dòng)。當(dāng)承建單位與建設(shè)單位在利益關(guān)系上出現(xiàn)不一致的時(shí)候，請(qǐng)施工監(jiān)理來調(diào)節(jié)雙方的利益關(guān)系，可以站在客觀的角度，保證公正評(píng)判。
（二）工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理在對(duì)項(xiàng)目的管理方式上有所不同
從管理的角度來分析，工程項(xiàng)目管理主要涉及到計(jì)劃的制定、執(zhí)行以及變更和監(jiān)控。而施工監(jiān)理主要承擔(dān)的是對(duì)進(jìn)度管理的審查工作。
在具體的工作中，工程項(xiàng)目管理要盡量做到節(jié)約成本，增加利潤。所以，其所關(guān)心的是成本支出的合理性。
而監(jiān)理對(duì)于工程項(xiàng)目的內(nèi)部成本情況并不會(huì)關(guān)心，其責(zé)任是對(duì)完成后的任務(wù)數(shù)量以及質(zhì)量進(jìn)行核定，并提出城建單位所應(yīng)該獲得的報(bào)酬。
（三）工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理對(duì)于從業(yè)人員的資格要求有所不同
從能力要求上來講，對(duì)工程項(xiàng)目管理人員的要求要高于施工監(jiān)理人員。原因在于，施工監(jiān)理人員所負(fù)責(zé)的工作只是一部分，而工程項(xiàng)目管理人員所負(fù)責(zé)的是全方面的工作，要進(jìn)行成功地實(shí)施，則難度會(huì)很大。
但是，從工作的嚴(yán)肅性上來講，工程監(jiān)理的工作要比工程項(xiàng)目管理更為嚴(yán)肅。所以，從嚴(yán)格的程度上來講，對(duì)于工程監(jiān)理人員的要求要高于工程管理人員。
（四）工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)會(huì)有所不同
工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理對(duì)于項(xiàng)目的作用是有所不同的。工程項(xiàng)目管理主要是對(duì)成本進(jìn)度和質(zhì)量責(zé)任要有所承擔(dān)，而工程監(jiān)理單位則主要承擔(dān)的是監(jiān)督責(zé)任。因?yàn)樨?zé)任各有分工，那么兩者所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)有所差別。
當(dāng)建設(shè)行業(yè)發(fā)展到一定階段的時(shí)候，工程項(xiàng)目管理應(yīng)運(yùn)而生。隨著其專業(yè)化程度的越來越高，也大大地提升了市場(chǎng)的規(guī)范。工程監(jiān)理企業(yè)所承擔(dān)的是以質(zhì)量監(jiān)督工作為主的相關(guān)工作。將工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理工作相互結(jié)合，不但起到了兼容并蓄的效果，還會(huì)形成一個(gè)更為切合實(shí)際的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。
綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟和發(fā)展，工程項(xiàng)目的管理方式順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要也在不斷地演進(jìn)，而業(yè)界也開始普遍關(guān)注監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展走向。在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，其管理是非常復(fù)雜的，而這其中，就有工程監(jiān)理項(xiàng)目貫穿于其中，有效地履行監(jiān)理職責(zé)，處理好業(yè)主與承包商之間的關(guān)系，從而使雙方都獲得綜合效益。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞工程項(xiàng)目;管理;誤區(qū)
隨著改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，近年來，我國的水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成果輝煌，涌現(xiàn)了一大批技術(shù)先進(jìn)、管理先進(jìn)和科技成果先進(jìn)的水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐起到了推動(dòng)作用[1]。然而，在水利建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理存在的誤區(qū)，不僅給國家?guī)砣肆Α⑽锪拓?cái)力等資源的浪費(fèi)，也嚴(yán)重制約了國家建設(shè)項(xiàng)目的健康、有序發(fā)展。
1管理的概念
管理就是針對(duì)某一件工作，人們?nèi)绾伟阉龊茫褪怯米羁茖W(xué)、最經(jīng)濟(jì)、最切實(shí)可行的方法進(jìn)行控制的一個(gè)過程?！肮芾聿拍艹鲂б妗?，在企事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、工廠、學(xué)校、醫(yī)院，到處都在講管理，都提倡依靠管理來增加效益，國家也為此制定了門類較多的管理辦法，各大專院校也設(shè)立了許多管理方面的相關(guān)專業(yè)，旨在通過這些管理辦法和專業(yè)學(xué)科，盡快將我國的行業(yè)管理和職能分工，提高整體素質(zhì)與管理水平。
2項(xiàng)目的管理的誤區(qū)
無論建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模大小，其項(xiàng)目管理誤區(qū)基本相似。通過對(duì)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目近6年的考察和研究，筆者發(fā)現(xiàn)存在的誤區(qū)主要表現(xiàn)在以下3個(gè)方面:
2.1業(yè)主方面
長期以來，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，業(yè)主習(xí)慣于按自己的思路和意圖去開展工作[2]。這個(gè)誤區(qū)的涉及面較為廣泛，曾有專業(yè)人士呼吁有關(guān)部門引起重視，但是這類問題始終沒有得到根本性的解決。
大部分業(yè)主基本能熟悉監(jiān)理工作的程序，能夠充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理的工作積極性，根據(jù)工程建設(shè)特點(diǎn)對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。但也有不少業(yè)主對(duì)工程監(jiān)理的概念模糊，認(rèn)識(shí)不清，他們認(rèn)為監(jiān)理的服務(wù)費(fèi)用是由業(yè)主支付，因此監(jiān)理必須服從業(yè)主的指揮和調(diào)遣，應(yīng)該按照業(yè)主的意圖來處理各種問題。這樣一來，往往造成監(jiān)理單位經(jīng)常需要面對(duì)雙重標(biāo)準(zhǔn)，即監(jiān)理規(guī)范要求和業(yè)主要求，如果這兩種標(biāo)準(zhǔn)和要求相互吻合，則有助于監(jiān)理積極開展工作;反之，用雙重標(biāo)準(zhǔn)來處理各類工程事務(wù)，最終必然會(huì)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)管理造成了較大的負(fù)面影響。
目前，國家尚未對(duì)監(jiān)理行業(yè)制定相對(duì)完善的管理制度和行業(yè)法規(guī)，因此監(jiān)理基本上還屬于知識(shí)性打工群體，這就誤導(dǎo)了許多建設(shè)單位的業(yè)主，他們認(rèn)為，對(duì)監(jiān)理單位和施工單位的管理屬于同一種模式，都應(yīng)由業(yè)主單位進(jìn)行統(tǒng)一管理。其實(shí)，這是一個(gè)非常大的誤區(qū)。FIDIC條款明確規(guī)定，任何項(xiàng)目建設(shè)工程的招投標(biāo)工作首先均應(yīng)從監(jiān)理標(biāo)開始，業(yè)主選定可靠的監(jiān)理單位以后，需要委托監(jiān)理單位幫助業(yè)主處理對(duì)設(shè)計(jì)、施工單位的招投標(biāo)事務(wù)，協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)及施工單位進(jìn)行把關(guān)。而現(xiàn)狀并非如此，大部分業(yè)主目前都是按照先設(shè)計(jì)、后施工、最終進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)這樣一個(gè)模式進(jìn)行運(yùn)作，這就制約了后期的項(xiàng)目管理。
有些建設(shè)單位的業(yè)主甚至把監(jiān)理單位理解成是工程項(xiàng)目中大小責(zé)任的承擔(dān)者。有的地區(qū)流傳著這樣一句話:“工程干好了那是施工單位的成績，工程干不好那是監(jiān)理管理不好的問題”，對(duì)于這句話，筆者認(rèn)為前半句千真萬確，但后半句似乎缺乏說服力，有明顯推卸責(zé)任的意思。其實(shí)，工程建設(shè)的成敗主要取決于工程設(shè)計(jì)和工程施工與管理，工程管理則使業(yè)主能充分調(diào)動(dòng)各參建單位的積極性，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面的工作。
2.2監(jiān)理單位方面
目前，一些國家級(jí)重點(diǎn)或大型項(xiàng)目中的監(jiān)理工作開展較為正常，而一些地方中小型建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作情況卻不同[3]。近年來，由于國家逐步加大了水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度，造成地方一級(jí)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)管理的人員緊張，有些地方甚至可以說是奇缺，最終形成業(yè)主單位的部分項(xiàng)目管理人員專業(yè)水平低下，素質(zhì)參差不齊。而監(jiān)理單位通過招投標(biāo)進(jìn)入項(xiàng)目，他們?cè)诠芾磉^程中也發(fā)現(xiàn)一些問題，但是不能向業(yè)主如實(shí)反映或加強(qiáng)與業(yè)主的交流，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為如果這樣做就是與業(yè)主唱反調(diào)，如此慢慢就形成了監(jiān)理單位完全執(zhí)行業(yè)主單位要求的錯(cuò)誤觀念。 x
摘要分析了工程項(xiàng)目管理在業(yè)主、監(jiān)理單位和施工單位3個(gè)方面存在的誤區(qū)，闡述了消除誤區(qū)的思路，以為工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施提供參考。
關(guān)鍵詞工程項(xiàng)目;管理;誤區(qū)
隨著改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，近年來，我國的水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成果輝煌，涌現(xiàn)了一大批技術(shù)先進(jìn)、管理先進(jìn)和科技成果先進(jìn)的水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐起到了推動(dòng)作用[1]。然而，在水利建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理存在的誤區(qū)，不僅給國家?guī)砣肆?、物力和?cái)力等資源的浪費(fèi)，也嚴(yán)重制約了國家建設(shè)項(xiàng)目的健康、有序發(fā)展。
1管理的概念
管理就是針對(duì)某一件工作，人們?nèi)绾伟阉龊?，就是用最科學(xué)、最經(jīng)濟(jì)、最切實(shí)可行的方法進(jìn)行控制的一個(gè)過程?！肮芾聿拍艹鲂б妗保谄笫聵I(yè)單位、機(jī)關(guān)、工廠、學(xué)校、醫(yī)院，到處都在講管理，都提倡依靠管理來增加效益，國家也為此制定了門類較多的管理辦法，各大專院校也設(shè)立了許多管理方面的相關(guān)專業(yè)，旨在通過這些管理辦法和專業(yè)學(xué)科，盡快將我國的行業(yè)管理和職能分工，提高整體素質(zhì)與管理水平。
2項(xiàng)目的管理的誤區(qū)
無論建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模大小，其項(xiàng)目管理誤區(qū)基本相似。通過對(duì)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目近6年的考察和研究，筆者發(fā)現(xiàn)存在的誤區(qū)主要表現(xiàn)在以下3個(gè)方面:
2.1業(yè)主方面
長期以來，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，業(yè)主習(xí)慣于按自己的思路和意圖去開展工作[2]。這個(gè)誤區(qū)的涉及面較為廣泛，曾有專業(yè)人士呼吁有關(guān)部門引起重視，但是這類問題始終沒有得到根本性的解決。
大部分業(yè)主基本能熟悉監(jiān)理工作的程序，能夠充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理的工作積極性，根據(jù)工程建設(shè)特點(diǎn)對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。但也有不少業(yè)主對(duì)工程監(jiān)理的概念模糊，認(rèn)識(shí)不清，他們認(rèn)為監(jiān)理的服務(wù)費(fèi)用是由業(yè)主支付，因此監(jiān)理必須服從業(yè)主的指揮和調(diào)遣，應(yīng)該按照業(yè)主的意圖來處理各種問題。這樣一來，往往造成監(jiān)理單位經(jīng)常需要面對(duì)雙重標(biāo)準(zhǔn)，即監(jiān)理規(guī)范要求和業(yè)主要求，如果這兩種標(biāo)準(zhǔn)和要求相互吻合，則有助于監(jiān)理積極開展工作;反之，用雙重標(biāo)準(zhǔn)來處理各類工程事務(wù)，最終必然會(huì)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)管理造成了較大的負(fù)面影響。
目前，國家尚未對(duì)監(jiān)理行業(yè)制定相對(duì)完善的管理制度和行業(yè)法規(guī)，因此監(jiān)理基本上還屬于知識(shí)性打工群體，這就誤導(dǎo)了許多建設(shè)單位的業(yè)主，他們認(rèn)為，對(duì)監(jiān)理單位和施工單位的管理屬于同一種模式，都應(yīng)由業(yè)主單位進(jìn)行統(tǒng)一管理。其實(shí)，這是一個(gè)非常大的誤區(qū)。FIDIC條款明確規(guī)定，任何項(xiàng)目建設(shè)工程的招投標(biāo)工作首先均應(yīng)從監(jiān)理標(biāo)開始，業(yè)主選定可靠的監(jiān)理單位以后，需要委托監(jiān)理單位幫助業(yè)主處理對(duì)設(shè)計(jì)、施工單位的招投標(biāo)事務(wù)，協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)及施工單位進(jìn)行把關(guān)。而現(xiàn)狀并非如此，大部分業(yè)主目前都是按照先設(shè)計(jì)、后施工、最終進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)這樣一個(gè)模式進(jìn)行運(yùn)作，這就制約了后期的項(xiàng)目管理。
有些建設(shè)單位的業(yè)主甚至把監(jiān)理單位理解成是工程項(xiàng)目中大小責(zé)任的承擔(dān)者。有的地區(qū)流傳著這樣一句話:“工程干好了那是施工單位的成績，工程干不好那是監(jiān)理管理不好的問題”，對(duì)于這句話，筆者認(rèn)為前半句千真萬確，但后半句似乎缺乏說服力，有明顯推卸責(zé)任的意思。其實(shí)，工程建設(shè)的成敗主要取決于工程設(shè)計(jì)和工程施工與管理，工程管理則使業(yè)主能充分調(diào)動(dòng)各參建單位的積極性，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面的工作。
2.2監(jiān)理單位方面
目前，一些國家級(jí)重點(diǎn)或大型項(xiàng)目中的監(jiān)理工作開展較為正常，而一些地方中小型建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作情況卻不同[3]。近年來，由于國家逐步加大了水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度，造成地方一級(jí)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)管理的人員緊張，有些地方甚至可以說是奇缺，最終形成業(yè)主單位的部分項(xiàng)目管理人員專業(yè)水平低下，素質(zhì)參差不齊。而監(jiān)理單位通過招投標(biāo)進(jìn)入項(xiàng)目，他們?cè)诠芾磉^程中也發(fā)現(xiàn)一些問題，但是不能向業(yè)主如實(shí)反映或加強(qiáng)與業(yè)主的交流，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為如果這樣做就是與業(yè)主唱反調(diào)，如此慢慢就形成了監(jiān)理單位完全執(zhí)行業(yè)主單位要求的錯(cuò)誤觀念。
2.3施工單位存在的誤區(qū)
在一些建設(shè)項(xiàng)目中，承包人雖然同監(jiān)理單位一樣，與業(yè)主也是合同關(guān)系，但承包人往往最終與業(yè)主的關(guān)系更近一些，這是因?yàn)?第一，承包人是工程項(xiàng)目的主要建設(shè)者，所有工程必須經(jīng)過承包人的雙手干出來，而不是由監(jiān)理單位監(jiān)理出來的;第二，承包人有著較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和涉世之道，而監(jiān)理單位人員混雜、更換頻繁，使得監(jiān)理單位的總體實(shí)力較施工單位相比，相差甚遠(yuǎn)。這就形成了監(jiān)理單位最終在業(yè)主眼里成為專挑擔(dān)子的伙計(jì)，而并非是獨(dú)立的第三方，最終造成承包人也逐漸產(chǎn)生一個(gè)想法，那就是監(jiān)理也是伙計(jì)，最終也都要聽從業(yè)主的。
在具體項(xiàng)目建設(shè)過程中，承包人會(huì)逐漸發(fā)現(xiàn)有部分監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)不夠精通，個(gè)人道德素質(zhì)低下，這就使承包人慢慢產(chǎn)生了一個(gè)念頭:只要把這些人搞定，工程如何干就是自己的事情了，想怎么干就怎么干。
3消除誤區(qū)的思路
工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中，存在的任何問題都是制約工程項(xiàng)目最終能否實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的絆腳石[4]。其實(shí)，行政主管部門也清楚這些問題的存在，并積極制定了一些相關(guān)的管理辦法和措施，但往往收效不大，這主要是因?yàn)楣芾砩疃炔粔颍椒ú划?dāng)，要求不嚴(yán)，執(zhí)行不力。有的部門和單位往往采用拼命加大檢查頻率的辦法來遏制某些問題的出現(xiàn)，使得各參建單位只顧接待檢查，從而沒有精力去搞生產(chǎn)，抓質(zhì)量，趕進(jìn)度。
對(duì)待一切事務(wù)時(shí)，都必須遵循實(shí)事求是的原則，對(duì)待各式各樣的問題，都要始終保持清醒的頭腦、清晰的思路，采取理性的做法去進(jìn)行分析研究，根據(jù)問題的特征制定穩(wěn)妥的解決辦法，杜絕類似現(xiàn)象的重復(fù)出現(xiàn)，這才是管理的最終目的和宗旨所在。必須多方面找原因，客觀地面對(duì)，并消除各種人情關(guān)系的影響和困擾。不要搞形式主義，要真正做到廉潔奉公、務(wù)實(shí)求真和科學(xué)管理，這才是解決問題的最好方法，才是項(xiàng)目建設(shè)管理的最好出路。
4參考文獻(xiàn)
[1] 黃奕瑄.對(duì)施工企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考[J].科學(xué)與管理，2009(5):115-116.
[2] 王國平，馬曉生.淺談施工企業(yè)從事受業(yè)主委托的工程項(xiàng)目管理[J].江蘇建筑，2009(1):95-97.
[關(guān)鍵詞]工程咨詢；咨詢?cè)u(píng)估；管理模式
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.08.063
[中圖分類號(hào)]F282；F284 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2017）08-00-01
工程項(xiàng)目咨詢?cè)u(píng)估是指從事工程項(xiàng)目咨詢服務(wù)的專業(yè)公司接受工程項(xiàng)目業(yè)主的委托，對(duì)工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和咨詢服務(wù)的活動(dòng)。工程咨詢的本質(zhì)是市場(chǎng)化的專業(yè)服務(wù)和項(xiàng)目管理行動(dòng)，在引進(jìn)外國建設(shè)技巧、建設(shè)資金和管理模式的同時(shí)，也慢慢引進(jìn)了相符國內(nèi)常規(guī)的工程項(xiàng)目管理模式，如工程可行性研究的咨詢?cè)u(píng)價(jià)、招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)評(píng)估制等工程項(xiàng)目標(biāo)評(píng)價(jià)，這些先進(jìn)的管理理論與管理模式融入我國的投資環(huán)境后，慢慢形成了具備中國特色的工程咨詢體制。
1 工程咨詢?cè)u(píng)估模式
（1）根據(jù)工程建設(shè)的關(guān)鍵階段或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分別設(shè)置的咨詢范圍、內(nèi)容和執(zhí)業(yè)資質(zhì)，咨詢活動(dòng)以幫助業(yè)主的決議計(jì)劃為主，重視項(xiàng)目環(huán)境的影響與法律政策的調(diào)適程度。這有利于咨詢機(jī)構(gòu)的專業(yè)化發(fā)展和提高咨詢的深度與質(zhì)量，也有利于國外先進(jìn)的管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)與國內(nèi)的制度環(huán)境相結(jié)合，以發(fā)揮應(yīng)有的作用。
（2）夸大咨詢業(yè)的獨(dú)立性與社會(huì)責(zé)任，并從法律、制度層面給予支持、鼓勵(lì)。這樣不僅從技巧、信息方面支持業(yè)主的準(zhǔn)確決議計(jì)劃，同時(shí)也可從公眾利益的角度約束工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程，有利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的平衡成長。
工程建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展決定了我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基本面貌，也是政府重點(diǎn)調(diào)控、直接治理的經(jīng)濟(jì)范疇。在政府治理的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目治理的理論狀態(tài)更多地表現(xiàn)為法律和行政規(guī)定，同時(shí)也更多地依靠行政組織的推進(jìn)和剛性的機(jī)構(gòu)治理原則。
所以，工程咨詢的理論、方法研究一般是在相關(guān)法律、條例的范圍內(nèi)，針對(duì)理念、準(zhǔn)則的論述和說明，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的辦法、方式加以調(diào)整，分別在政府部門的指導(dǎo)下、以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、資質(zhì)認(rèn)證、培訓(xùn)教材的形式，指導(dǎo)從業(yè)者的行動(dòng)與理論。
2 我國工程咨詢?cè)u(píng)估面臨的問題
2.1 工程咨詢?cè)u(píng)估人員缺乏專業(yè)性
工程咨詢業(yè)所從事的是一些繁雜的、重復(fù)性較低的智力密集型業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的穩(wěn)定性、同質(zhì)性較低，員工不僅需要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行持續(xù)學(xué)習(xí)、熟悉，更重要的是需要獨(dú)當(dāng)一面，不拘泥于標(biāo)準(zhǔn)主動(dòng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。而在我國的咨詢機(jī)構(gòu)中，部門從業(yè)職員水平和素質(zhì)不高、知識(shí)面較窄，主業(yè)人員只要從事審價(jià)業(yè)務(wù)，嚴(yán)重影了工程咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目全過程的咨詢?cè)u(píng)價(jià)。
2.2 工程咨詢?cè)u(píng)估質(zhì)量問題難以控制
工程咨詢業(yè)主要是依靠自己的智力向社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人提供知識(shí)服務(wù)，常表現(xiàn)為一種決議計(jì)劃、點(diǎn)子、技巧計(jì)劃、計(jì)算機(jī)程序等，且它的產(chǎn)出將影響他人的行為，具有極強(qiáng)的“倍增效應(yīng)”，但偶然也表現(xiàn)為負(fù)效應(yīng)，即出現(xiàn)品質(zhì)問題時(shí)其破壞力也是倍增的。由于咨詢管理涉及多行業(yè)，且人員質(zhì)量參差不齊，咨詢管理貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目，涉及范圍廣泛，因此，管理質(zhì)量控制難度較大。
2.3 工程咨詢?cè)u(píng)估質(zhì)量難以評(píng)價(jià)
它所提供的服務(wù)具有極強(qiáng)的專業(yè)性，必須要具有一定的專業(yè)知識(shí)能力才能鑒別其質(zhì)量的好壞，而大多數(shù)的消費(fèi)者卻不具有這方面的專業(yè)知識(shí)，所以消費(fèi)者與服務(wù)供給者在有關(guān)服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量的專業(yè)知識(shí)方面存在顯著差距，這一差距導(dǎo)致供需兩邊對(duì)工程咨詢產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)不同，最終導(dǎo)致糾紛增多。
3 在工程咨詢?cè)u(píng)估管理過程中的措施
3.1 基于知識(shí)服務(wù)創(chuàng)新要素的結(jié)構(gòu)整合模式分析
知識(shí)、信息和人才作為知識(shí)服務(wù)創(chuàng)新的因素，是圍繞著市場(chǎng)需要、客戶需要?jiǎng)討B(tài)進(jìn)行調(diào)整和完善的。工程咨詢業(yè)的各項(xiàng)服務(wù)，如計(jì)劃、評(píng)價(jià)、施工管理等，有許多共通的知識(shí)和信息。通過對(duì)這些知識(shí)、信息、人才共享和轉(zhuǎn)移，綜合考慮工程事前服務(wù)和事后服務(wù)，可以避免因知識(shí)信息不完全而造成的工程管理中發(fā)生的差錯(cuò)，減少了資金的浪費(fèi)和工期的反復(fù)。
3.2 構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟，進(jìn)行品牌經(jīng)營
政府治理模式的改變和競(jìng)爭(zhēng)的激烈，國內(nèi)工程咨詢企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)會(huì)慢慢消失，在資金、技巧、信息收集、治理等諸多方面和外國著名咨詢機(jī)構(gòu)差距較大。對(duì)國內(nèi)工程咨詢企業(yè)來講，最好的抉擇應(yīng)是進(jìn)行行業(yè)重組，加強(qiáng)橫向和縱向的結(jié)合，構(gòu)建戰(zhàn)略同盟。應(yīng)沖破地區(qū)和行業(yè)、專業(yè)的限制，走強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合之路，以資本為紐帶，在品牌、技術(shù)、治理、資金、市場(chǎng)等諸方面優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)資源共享、市場(chǎng)共拓、危險(xiǎn)共擔(dān)、好處共有，建立牢固的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，共同發(fā)展。根據(jù)有利于專業(yè)化分工和項(xiàng)目全過程咨詢服務(wù)的準(zhǔn)則，以有實(shí)力的大企業(yè)為龍頭，以專業(yè)化和特點(diǎn)服務(wù)為特點(diǎn)的小公司為主體，組建成跨行業(yè)、跨地區(qū)的大型工程咨詢結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，建立與國外接軌的治理體制、運(yùn)行機(jī)制和治理模式。
3.3 運(yùn)用新觀念、新技術(shù)，提高造價(jià)咨詢服務(wù)水平
工程咨詢?cè)u(píng)估是一項(xiàng)技巧性、專業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作，它貫穿于投資決議計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、招投標(biāo)和建設(shè)施工各階段，工程建設(shè)的各有關(guān)主體應(yīng)改變觀點(diǎn)，積極創(chuàng)造條件，促進(jìn)工程造價(jià)咨詢企業(yè)參與建設(shè)項(xiàng)目全過程的造價(jià)管理，合理確定和有效控制工程造價(jià)，改變以往只注重事后控制為事前、事中、事后的全過程控制。
主要參考文獻(xiàn)
[1]謝堅(jiān)勛.淺談工程管理與項(xiàng)目管理接軌[J].建設(shè)管理，2014（2）.
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理法；建筑；工程管理；應(yīng)用
引言：
建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的重要組成內(nèi)容，項(xiàng)目管理屬于管理學(xué)科的重要分支，該種管理方法在建筑工程管理中的應(yīng)用，對(duì)于促進(jìn)建筑工程管理水平提升，增強(qiáng)建筑工程管理效率有著積極的影響作用。相關(guān)人員還需要不斷的加強(qiáng)研究力度，對(duì)項(xiàng)目管理法有更加深入的了解，將其具有的優(yōu)勢(shì)在建筑工程管理中全面展現(xiàn)出來，為建筑企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)名譽(yù)，下面就對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。
一、項(xiàng)目管理法的工作內(nèi)容分析
項(xiàng)目管理法工作內(nèi)容眾多，在建筑工程管理中應(yīng)用的主要目的就是幫助建筑企業(yè)更為良好的對(duì)建筑工程建設(shè)施工質(zhì)量進(jìn)行控制，保證建筑工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工工作，為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升。項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用目標(biāo)，與建筑工程管理落實(shí)目標(biāo)具有一致性。項(xiàng)目管理法的工作內(nèi)容主要包含以下幾個(gè)方面：第一方面對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，第二方面對(duì)建筑工程建設(shè)成本投入進(jìn)行控制；第三方面就是對(duì)建筑工程建設(shè)施工質(zhì)量進(jìn)行控制；第四方面對(duì)建筑工程建設(shè)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和管理；第五方面是對(duì)建筑工程建設(shè)施工要點(diǎn)進(jìn)行管理，加強(qiáng)合同條款的控制[1]。
二、項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的實(shí)際應(yīng)用分析
（一）確定項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人員
確定相關(guān)管理的負(fù)責(zé)人員是項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中應(yīng)用的基礎(chǔ)，對(duì)于如今的建筑工程建設(shè)而言，項(xiàng)目經(jīng)理就承擔(dān)著項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的角色。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要對(duì)建筑工程管理工作相關(guān)的法律、法規(guī)有充分認(rèn)知，具備扎實(shí)的管理專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還具備良好職業(yè)道德素質(zhì)。在創(chuàng)建項(xiàng)目經(jīng)理制度的建筑企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理不是只有一個(gè)人，是一個(gè)群體。項(xiàng)目經(jīng)理部門指導(dǎo)下屬部門進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目建設(shè)工作開展，所以項(xiàng)目經(jīng)理還需要具有良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，這樣才能為項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用奠定良好基礎(chǔ)。
（二）建設(shè)專業(yè)管理機(jī)構(gòu)
建筑企業(yè)確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人后，需要進(jìn)行專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)。專業(yè)管理機(jī)構(gòu)可以對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程進(jìn)行全面化的監(jiān)督，特點(diǎn)在于可以將工程建設(shè)引導(dǎo)和監(jiān)督工作緊密的聯(lián)系起來，其中包括對(duì)施工工作開展進(jìn)行組織規(guī)劃、對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)建筑工程建設(shè)施工質(zhì)量進(jìn)行審查等。一個(gè)專業(yè)化的管理機(jī)構(gòu)，不僅可以對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)還具備設(shè)計(jì)變更后重新對(duì)施工進(jìn)行組織規(guī)劃的能力，可以及時(shí)找尋建筑工程實(shí)際建設(shè)施工中存在的不良問題，應(yīng)有有效措施進(jìn)行改善，使得建筑工程項(xiàng)目施工工作可以順利開展，降低建筑工程項(xiàng)目建設(shè)返工率，避免建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到損害。
（三）對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行健全和完善
健全和完善的規(guī)章制度可以對(duì)工作人員的行為進(jìn)行約束和監(jiān)管，可以保證建筑工程項(xiàng)目穩(wěn)定、安全開展。為了將自身的作用充分發(fā)揮出來，項(xiàng)目管理法需要依據(jù)建筑工程建設(shè)特點(diǎn)和實(shí)際情況，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行健全和完善，為建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工工作開展提供重要依據(jù)，對(duì)不良施工問題產(chǎn)生進(jìn)行預(yù)防，將建筑事故發(fā)生概率控制在最小范圍內(nèi)[2]。1、建立安全管理制度建立安全管理制度，最大限度的保障施工人員的生命安全，降低建筑事故發(fā)生的概率，對(duì)建筑企業(yè)社會(huì)名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行保護(hù)。經(jīng)?？梢詮拿襟w報(bào)道中看到有關(guān)建筑事故的報(bào)道，建筑企業(yè)不僅需要承擔(dān)起相關(guān)的法律責(zé)任，同時(shí)社會(huì)名譽(yù)也會(huì)受到嚴(yán)重創(chuàng)傷，導(dǎo)致建筑企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力降低。項(xiàng)目經(jīng)理和施工技術(shù)人員、建筑工程設(shè)計(jì)人員等，需要深入到建筑工程建設(shè)區(qū)域進(jìn)行實(shí)地考察，找尋建筑工程建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，對(duì)建筑工程建設(shè)安全規(guī)范進(jìn)行分析，并且結(jié)合已經(jīng)建筑工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建出一套完善、全面的建筑工程安全管理制度。除此之外，建筑企業(yè)還需要對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員對(duì)安全防范技能的掌握，引導(dǎo)他們樹立良好的安全意識(shí)。對(duì)安全管理責(zé)任進(jìn)行劃分，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上，并且與工作人員的薪資報(bào)酬進(jìn)行掛鉤，從而促進(jìn)安全管理工作力度提升。2、創(chuàng)建文明施工制度創(chuàng)建文明施工制度可以縮減建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的資金投入，降低施工材料、人力資源的投入力度，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。還可以為施工人員提供良好的施工環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)起施工人員工作的積極性和主動(dòng)性。
（四）建筑工程項(xiàng)目過程控制
建筑企業(yè)在建筑工程建設(shè)開展前需要做好建筑工程預(yù)算工作，對(duì)建筑工程建設(shè)資金進(jìn)行合理化的調(diào)配，提升建設(shè)資金的應(yīng)用效率，強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。注重建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度控制，通過施工進(jìn)度控制可以有效縮減建筑工程項(xiàng)目建設(shè)周期，減少建筑工程項(xiàng)目建設(shè)人力資源投入。對(duì)于建筑工程施工進(jìn)度需要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)化管理原則，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)度與預(yù)期計(jì)劃存在較大差異，需要對(duì)問題產(chǎn)生的根本原因進(jìn)行分析，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行調(diào)整，保證建筑工程項(xiàng)目可以在規(guī)定期限內(nèi)完工。建筑工程施工質(zhì)量管理也是工程管理中的重要內(nèi)容，需要將質(zhì)量管理落實(shí)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中去，通過自我檢查和外部監(jiān)督等眾多方面加強(qiáng)施工質(zhì)量控制。
結(jié)語：
項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用具有重要意義，項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用目標(biāo)與建筑工程管理目標(biāo)具有一直性，可以促進(jìn)建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理水平提升，縮減建筑工程建設(shè)的資金投入，提升建筑工程建設(shè)的綜合效益。所以，對(duì)于項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用需要積極推廣，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]張軼,苑慶澤.項(xiàng)目管理中的統(tǒng)計(jì)分析探索研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2014(02):15-17
