發(fā)布時(shí)間：2023-03-16 15:58:05
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的生產(chǎn)安全技術(shù)論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】機(jī)電技術(shù)；安全生產(chǎn)；管理應(yīng)用
在煤礦機(jī)電技術(shù)的創(chuàng)新與安全管理中，要結(jié)合傳統(tǒng)管理理念與安全模式的應(yīng)用基礎(chǔ)上，創(chuàng)新機(jī)電技術(shù)的綜合管理方式，尤其是在機(jī)電技術(shù)與實(shí)際運(yùn)營的結(jié)合中，打破傳統(tǒng)的高風(fēng)險(xiǎn)管理，減少安全事故的發(fā)生，并注重機(jī)電技術(shù)在安全生產(chǎn)中的綜合作用，對(duì)于提升煤礦的綜合管理都將有很大的實(shí)際意義。
1煤礦機(jī)電技術(shù)管理應(yīng)用存在的相關(guān)問題
1.1機(jī)電技術(shù)管理體系有待加強(qiáng)
在煤礦機(jī)電技術(shù)的綜合管理中，通過建立相應(yīng)的管理制度，并在嚴(yán)格執(zhí)行中形成了一定的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，因此，在綜合管理的過程中，對(duì)于整體運(yùn)行都有很大的推動(dòng)性。其中，在當(dāng)前也存在一些不容忽視的問題，比如，機(jī)電設(shè)備管理體系不健全，煤礦安全運(yùn)行與管理機(jī)制不科學(xué)，沒有制定出現(xiàn)場(chǎng)安全管理的綜合模式，也沒有形成現(xiàn)場(chǎng)管理的綜合管理機(jī)制，在機(jī)電管理體系的運(yùn)行中，沒有全面落實(shí)到實(shí)際安全生產(chǎn)之中，從而導(dǎo)致機(jī)電技術(shù)與煤礦安全生產(chǎn)運(yùn)行秩序上的混亂[1]。
1.2機(jī)電設(shè)備綜合管理不到位
在機(jī)電設(shè)備的綜合管理中，沒有充分考慮煤礦安全生產(chǎn)中的每一個(gè)因素，尤其是在礦井的安全生產(chǎn)過程中，對(duì)于機(jī)電設(shè)備管理的綜合措施沒有嚴(yán)格執(zhí)行，機(jī)電基礎(chǔ)管理的效率也相對(duì)較差，在注重煤礦地下采掘現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理中，沒有形成科學(xué)化的管理模式，存在諸多的安全隱患，因此，由于機(jī)電設(shè)備運(yùn)行不規(guī)范、安全措施不到位產(chǎn)生的事故相對(duì)比較多，其中，在運(yùn)輸設(shè)備的安裝、運(yùn)行以及檢修與調(diào)試的過程中出現(xiàn)相應(yīng)的人員觸電事故，因?yàn)闆]有嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備的檢修，也沒有做到詳細(xì)的綜合管理。
1.3機(jī)電管理技術(shù)人員素質(zhì)不到位
機(jī)電安全技術(shù)管理是一項(xiàng)綜合技術(shù)的運(yùn)用過程，因此，在生產(chǎn)實(shí)踐過程中，煤礦企業(yè)要注重對(duì)人員素質(zhì)的整體培育。但是，有一些機(jī)電技術(shù)人員綜合素質(zhì)不全面，管理水平也不是很高，煤礦企業(yè)也沒有組織專門的培訓(xùn)，因此，在整個(gè)技術(shù)管理與運(yùn)用中就會(huì)出現(xiàn)與實(shí)際管理相脫節(jié)的現(xiàn)象。同時(shí)，在堅(jiān)持相應(yīng)的考察抽查管理中，也沒有對(duì)整個(gè)管理形成科學(xué)化的模式，因此，在機(jī)電設(shè)備操作路徑中，技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平與綜合能力對(duì)于整個(gè)管理都將有很大的反作用。在多種機(jī)械操作的過程中，如果有技術(shù)人員責(zé)任心不強(qiáng)、操作技能不強(qiáng)等影響，就會(huì)給整個(gè)安全事故的發(fā)生帶來不同程度的誤差，不利于煤礦的安全生產(chǎn)[2]。
2構(gòu)建機(jī)電技術(shù)在煤礦安全生產(chǎn)中的運(yùn)用方式
2.1加強(qiáng)管理，突出機(jī)電設(shè)備的綜合運(yùn)用效果
在機(jī)電設(shè)備的綜合管理中，要形成多樣化的管理方式，在全面構(gòu)建規(guī)范化的管理路徑中，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的法律條文，嚴(yán)格按照法律規(guī)定的相關(guān)政策，在機(jī)電設(shè)備的管理中全面落實(shí)管理機(jī)制的相關(guān)責(zé)任，解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題。一是要落實(shí)責(zé)任。將管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)員工身上，在加強(qiáng)監(jiān)督管理的基礎(chǔ)上，形成獎(jiǎng)懲分明的管理機(jī)制，煤礦企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的管理機(jī)制，通過獎(jiǎng)罰等機(jī)制，對(duì)于安全意識(shí)強(qiáng)、機(jī)電技術(shù)強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的員工，要給予積極的獎(jiǎng)勵(lì)。二是要加大對(duì)設(shè)備的綜合投入。在不斷加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的投入過程中，形成機(jī)電設(shè)備維修管理等方面的費(fèi)用開支，對(duì)于機(jī)電設(shè)備的主要維修以及相應(yīng)的改造，在加大資金投入的基礎(chǔ)上，形成設(shè)備更新管理模式，并適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)的需要。三是要結(jié)合實(shí)際需要更新設(shè)備。在煤礦開采的過程中，要注重新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，并加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的管理，增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的綜合管理能力，從而有效提升煤礦安全生產(chǎn)的綜合效益。
2.2提升素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)人員的綜合培養(yǎng)
在機(jī)電技術(shù)的綜合管理過程中，要進(jìn)行定期培訓(xùn)之外，還要進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培養(yǎng)。因此，在具體操作的過程中要全面實(shí)現(xiàn)機(jī)電技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在進(jìn)行崗前培訓(xùn)、崗中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，更好的為機(jī)電設(shè)備技術(shù)的安全運(yùn)行提供有力的幫助。因此，煤礦企業(yè)要根據(jù)實(shí)際需要，制定出相應(yīng)的培訓(xùn)方案，在注重綜合培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，定期選拔優(yōu)秀的人次進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，在全面提升專業(yè)技術(shù)能力的基礎(chǔ)上，圍繞整個(gè)專業(yè)技能以及基本業(yè)務(wù)素質(zhì)訓(xùn)練，在安全生產(chǎn)的過程中，構(gòu)建多樣化的培訓(xùn)體系，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)方式，將操作人員的理論知識(shí)不斷轉(zhuǎn)化為成果的運(yùn)用。在加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的路徑中，強(qiáng)調(diào)實(shí)踐操作水平的提升。同時(shí)，為了更好的拓展整個(gè)技術(shù)工作思路，在邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，形成講座、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等培訓(xùn)模式，并加強(qiáng)與高校專業(yè)技術(shù)人才之間的溝通，注重人才的全面培養(yǎng)，注重好宣傳，營造良好的管理氛圍，采取積極有效的績效評(píng)定方式，形成相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)管理機(jī)制，更好的調(diào)動(dòng)操作人員的工作積極性，培養(yǎng)出更多的技術(shù)骨干人才，更加有利于提升煤礦機(jī)電技術(shù)在安全生產(chǎn)中的綜合作用[3]。
2.3落實(shí)制度，形成全程跟蹤管理模式
首先，煤礦企業(yè)要制定出技術(shù)管理針對(duì)性考核文件，并嚴(yán)格落實(shí)該考核文件中所規(guī)定內(nèi)容，使機(jī)電技術(shù)管理操作更具規(guī)范性，從而提升整體管理質(zhì)量，降低設(shè)備發(fā)生故障的概率。其次，針對(duì)機(jī)電設(shè)備相關(guān)檢查制度方面，可采取上崗檢查制，將煤礦機(jī)電技術(shù)管理重點(diǎn)定位于各關(guān)鍵崗點(diǎn)及要害場(chǎng)所，當(dāng)崗位輪換之后，需實(shí)施全方位檢查，確保設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。此外，煤礦企業(yè)還需制定嚴(yán)密的管理計(jì)劃，對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)的所有工序均要編寫安全管理計(jì)劃與具體管理流程，并指派專業(yè)管理人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施跟蹤全程管理，而對(duì)于部分重點(diǎn)生產(chǎn)區(qū)域，還應(yīng)由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督，確保所有的生產(chǎn)工序都與相關(guān)流程標(biāo)準(zhǔn)相符合，以此方式提升煤礦機(jī)電技術(shù)管理整體質(zhì)量水平[4]。
3結(jié)語
在煤礦安全管理的路徑中，要注重對(duì)煤礦綜合管理效能的全面運(yùn)用，在注重機(jī)電設(shè)備綜合效能的基礎(chǔ)上，形成安全第一的管理理念，注重將安全文化注入到每一個(gè)管理之中，同時(shí)，對(duì)于整個(gè)管理的綜合應(yīng)用，要搭建有效的管理方式，才能更好的推動(dòng)煤礦生產(chǎn)的安全運(yùn)行。
作者:蘇飛 單位:山西蘭花同寶煤業(yè)有限公司
【參考文獻(xiàn)】
[1]李帥彪.煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用研究[J].河南科技，2014，（03）：237.
[2]馬國慶.論煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].科技與企業(yè)，2014，（05）：40.
論文摘要：文章提出要提高施工企業(yè)安全管理的有效性，必須在組織上建立起完整的生產(chǎn)安全保障體系，還要在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域加強(qiáng)安全文化的建設(shè)。
建筑施工企業(yè)是一個(gè)僅次于礦山行業(yè)的事故多發(fā)行業(yè)，搞好施工企業(yè)的安全管理至關(guān)重要。安全文化能彌補(bǔ)安全管理的不足，是因?yàn)榘踩幕⒅厝说挠^念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素，通過教育、宣傳、獎(jiǎng)懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高施工企業(yè)職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)安全意識(shí)和行為，從而使職工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺地按安全要求采取行動(dòng)，即從“要我遵章守紀(jì)”轉(zhuǎn)變成“我要遵章守紀(jì)”。
一、施工企業(yè)安全文化功能
筆者認(rèn)為，施工企業(yè)的安全文化具有如下功能：
1．教育功能。施工企業(yè)的安全文化是施工企業(yè)根據(jù)安全工作的客觀實(shí)際與自身要求而進(jìn)行設(shè)計(jì)的一種文化，它符合施工企業(yè)的思想、文化、經(jīng)濟(jì)等基礎(chǔ)條件，適合施工企業(yè)的地域、時(shí)域的需求；它傳遞著施工企業(yè)關(guān)于安全的目標(biāo)、方針以及實(shí)施計(jì)劃等信息，宣傳了安全管理的成效。
2．認(rèn)識(shí)功能。施工企業(yè)的安全文化把社會(huì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)等相結(jié)合，使施工企業(yè)生產(chǎn)安全管理的實(shí)際轉(zhuǎn)化為另一種表達(dá)形式，使之更直觀具體、更生動(dòng)形象，更貼近現(xiàn)實(shí)生活與工作，讓相對(duì)較為抽象的理
論更易為施工企業(yè)全體成員所認(rèn)識(shí)、所理解和接受。
二、建設(shè)施工企業(yè)安全文化的必要性
1．建設(shè)施工企業(yè)安全文化是施工企業(yè)生產(chǎn)安全管理自身的需要?，F(xiàn)代管理科學(xué)強(qiáng)調(diào)“以人為本”的原則，就是要解決人的思想問題，為管理的其他環(huán)節(jié)創(chuàng)造先決條件。構(gòu)建安全文化，能夠增強(qiáng)管理上的道德含量和安全意識(shí)，符合施工企業(yè)所有人員的客觀實(shí)際及生產(chǎn)場(chǎng)地的特征，是解決所有人員對(duì)安全的認(rèn)識(shí)問題、形成正確的安全意識(shí)的有效形式；構(gòu)建安全文化就是要營造一種安全和諧的文化氛圍，使所有人員形成一種安全思維定式，把搞好生產(chǎn)安全管理作為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。
2．建設(shè)施工企業(yè)安全文化是施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存與發(fā)展的需要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的施工企業(yè)之間的競爭日趨激烈，這也給施工企業(yè)的安全系列管理帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。施工企業(yè)的管理至今已歷經(jīng)了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、行為管理三個(gè)階段，而安全文化管理是施工企業(yè)管理的第四個(gè)階段，并與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)。
3．建設(shè)施工企業(yè)安全文化是彌補(bǔ)施工生產(chǎn)安全管理工作缺陷的需要。引起安全事故的直接原因可分為兩類，即物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。物的不安全狀態(tài)是指由于生產(chǎn)過程中使用的物質(zhì)、能量等的客觀存在而可能導(dǎo)致事故和傷害發(fā)生的狀態(tài)，不包括純粹由于人的行為導(dǎo)致的物的不安全狀態(tài)，如違章堆放的物料、私自焊接使用的壓力容器等。物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的根源，如果沒有物的不安全狀態(tài)存在，則人的行為也就無所謂安全還是不安全。
三、施工企業(yè)安全文化的主要內(nèi)容
安全文化是施工企業(yè)管理技術(shù)的靈魂科學(xué)，它發(fā)揮文化的功能來進(jìn)行安全管理，是安全管理發(fā)展的新階段。它主要包括以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：
1．精神文化。安全文化首先是施工企業(yè)的一種精神文化，也可稱為一種觀念文化，主要是指施工企業(yè)要培養(yǎng)和體現(xiàn)職工群體意志、激勵(lì)職工奮發(fā)向上的施工企業(yè)精神。精神文化著眼于造就人的品格與提高人的素質(zhì)，通過各種形式的思想教育、道德建設(shè)、榜樣示范等，在施工企業(yè)成員的靈魂深處產(chǎn)生一種振奮人心的力量，沖破各種不良影響的桎梏，把自己的事業(yè)與國民經(jīng)濟(jì)的繁榮、建筑業(yè)的振興結(jié)合起來，建立起正確的價(jià)值觀、人生觀，以促使施工企業(yè)全體成員形成良好的職業(yè)道德；同時(shí)，也促使施工企業(yè)成員形成良好的道德素質(zhì)和科學(xué)的思維方法以及工作觀念。
2．管理文化。筆者認(rèn)為，施工企業(yè)安全文化中的管理文化又包含以下三種文化：
（1）制度文化。制度文化按照現(xiàn)代管理科學(xué)的原則，用優(yōu)化的管理方法，規(guī)范、約束施工企業(yè)全體成員的行為，以提高施工企業(yè)的管理效益和生產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的奮斗目標(biāo)。施工企業(yè)要建立起一整套針對(duì)思想教育、安全管理、生活管理、勞務(wù)人員、管理人員等的規(guī)章制度，使所有人員的工作、生活行為有章可循，使考核、督促有據(jù)可依。制度的建立，不僅能成為全體成員的行為準(zhǔn)則，而且應(yīng)是激勵(lì)成員前進(jìn)的動(dòng)力。這些制度應(yīng)該具有法規(guī)性，需不折不扣地執(zhí)行；應(yīng)該具有針對(duì)性，緊扣管理對(duì)象、工作范圍；應(yīng)該具有可操作性，定性定量相宜，并要具有連貫性，易于貫徹執(zhí)行。
（2）目標(biāo)文化。目標(biāo)文化應(yīng)體現(xiàn)施工企業(yè)的發(fā)展內(nèi)涵及企業(yè)特色。施工企業(yè)應(yīng)對(duì)自己的安全生產(chǎn)管理能力有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)，要根據(jù)自身的客觀資源、所處的社會(huì)環(huán)境和為社會(huì)輸送合格建筑產(chǎn)品的責(zé)任，確定施工企業(yè)的定位目標(biāo)、奮斗目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略。施工企業(yè)的目標(biāo)文化可宣傳“品牌戰(zhàn)略”、“精品意識(shí)”，但不能脫離現(xiàn)實(shí)，空喊口號(hào)。目標(biāo)文化對(duì)外宣示了施工企業(yè)對(duì)外作出的承諾，以樹立起良好的信譽(yù)形象，獲得社會(huì)的認(rèn)可與支持；對(duì)內(nèi)則產(chǎn)生一股強(qiáng)大的號(hào)召力、凝聚力，使施工企業(yè)全體成員同心同德為之奮斗。
（3）行為文化。安全文化也是施工企業(yè)的一種（轉(zhuǎn)上頁）（接下頁）行為文化，包括全體成員要具有明確的行為規(guī)范，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部具有優(yōu)良的工作作風(fēng)，能夠較好地發(fā)揮先鋒模范作用，每個(gè)人員具備良好的素質(zhì)等。
四、建設(shè)施工企業(yè)安全文化的主要措施
既然安全文化可以彌補(bǔ)安全管理的不足，就像安全管理可以彌補(bǔ)安全技術(shù)不足一樣。因此，安全文化絕不應(yīng)是一種空中樓閣，而應(yīng)該緊密結(jié)合施工企業(yè)的安全生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)。建設(shè)施工企業(yè)的安全文化，筆者認(rèn)為應(yīng)該采取以下措施：
1．以良好的安全技術(shù)、安全管理措施為基礎(chǔ)，創(chuàng)造提高安全素養(yǎng)的氛圍與環(huán)境。安全文化的推行，必須建立在完善的安全技術(shù)措施和良好的安全管理基礎(chǔ)之上。施工企業(yè)職工個(gè)人安全素養(yǎng)的提高，除了自身的努力外，還要依靠群體效應(yīng)的引導(dǎo)，這與人的“從眾心理”有關(guān)。
論文關(guān)鍵詞：工程建設(shè)，施工安全，存在問題，改善措施
隨著我國城鎮(zhèn)化工程建設(shè)進(jìn)程的加快，安全事故時(shí)有發(fā)生，安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻。工程建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)了一些新特點(diǎn)：基本建設(shè)規(guī)模逐年增大，科技含量高、施工難度大、工期安排緊的工程日益增多，工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)日益突出，建設(shè)工程投資主體日趨多元化，建筑施工生產(chǎn)方式也發(fā)生了很大變化。建筑施工領(lǐng)域的這些新變化，使安全生產(chǎn)和監(jiān)管面臨著許多新情況、新問題。所以更應(yīng)該引起我們的高度重視，從人力、物力、安全監(jiān)督檢查等方面加大安全預(yù)防措施的投入，減少事故發(fā)生，把因安全事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失降到最低。
1．工程建設(shè)施工安全問題存在主要原因：
1．1工程建設(shè)安全管理體制不完善。我國原有的建筑生產(chǎn)安全管理己經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的建筑生產(chǎn)方式改善措施，再加上有關(guān)建筑安全的法律法規(guī)不健全，政府監(jiān)管效率低，社會(huì)監(jiān)督體系不完善，致使安全管理不到位，適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的、法律手段與經(jīng)濟(jì)手段并行的建筑安全管理體制尚未形成。隨著我國政治體制改革的深化，建筑企業(yè)逐漸脫離了行業(yè)行政管理的束縛，成為了市場(chǎng)中獨(dú)立的行為主體。但目前我國建設(shè)工程安全管理工作實(shí)際上處于分散管理狀態(tài)，并未真正做到行業(yè)管理。這就形成了建筑安全管理標(biāo)準(zhǔn)、管理模式不一致，傷亡事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真，管理工作職責(zé)交叉不清。
1．2“安全第一，預(yù)防為主”的觀念還比較淡薄。當(dāng)前,在建筑時(shí)常存在著這樣一種現(xiàn)象:重質(zhì)量、輕安全、最低價(jià)中標(biāo)和包死價(jià)工程,因此一些公司在中標(biāo)后,將工程分包給有關(guān)的專業(yè)隊(duì)伍,甚至有一些建筑商為了拿到工程不惜惡意壓低價(jià)格,用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)被忽略。因而施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的意識(shí)淡薄和水平低，沒有實(shí)施有效的安全教育，致此安全管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，安全素質(zhì)差，對(duì)國家安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，對(duì)安全操作規(guī)程掌握少，造成對(duì)安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。如：施工現(xiàn)場(chǎng)還存在用電不規(guī)范，在高空線路或設(shè)備邊不設(shè)圍欄或防護(hù)網(wǎng)，電線、電纜破皮、老化、亂拉亂扯，管理混亂造成漏電等。施工現(xiàn)場(chǎng)沒有足夠的消防設(shè)備，施工人員對(duì)消防設(shè)備不熟悉，發(fā)生火災(zāi)，就手足無措。部分工地施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌仍未很好的落實(shí)設(shè)置改善措施，且大部分安全標(biāo)志懸掛位置不合理和無針對(duì)性，流于形式。
1．3施工組織設(shè)計(jì)不合理或缺乏針對(duì)性。有些設(shè)計(jì)單位迫于建設(shè)單位的壓力，沒有按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)論文格式。有些設(shè)計(jì)單位服務(wù)不到位，技術(shù)交底不明確，對(duì)施工安全操作和防護(hù)設(shè)施考慮不周，對(duì)涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)沒有特別注解說明。也有少數(shù)設(shè)計(jì)單位未能對(duì)復(fù)雜地質(zhì)構(gòu)造、不利的自然環(huán)境和施工中采用的新工藝、新材料可能危及的施工生產(chǎn)安全，提出專項(xiàng)安全措施。在設(shè)計(jì)中還存在施工組織設(shè)計(jì)不合理,專業(yè)施工方案無針對(duì)性,缺乏必要的計(jì)劃書或藍(lán)圖,施工現(xiàn)場(chǎng)組織或管理結(jié)構(gòu)混亂,技術(shù)性操作缺乏應(yīng)有的安全保障。典型的弊病如腳手架搭設(shè)方案無針對(duì)性,高層架體無設(shè)計(jì)計(jì)劃書,結(jié)點(diǎn)設(shè)置無詳細(xì)圖紙, 懸挑架未按設(shè)計(jì)要求搭設(shè)等。
1．4監(jiān)理單位對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督普遍不到位。部分監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)單位只抓進(jìn)度不管安全的現(xiàn)象持遷就態(tài)度，怕處理不好關(guān)系影響今后工程監(jiān)理任務(wù)承包和其它工作的展開；有的監(jiān)理人員對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)掌握不夠全面，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出的整改意見針對(duì)性不強(qiáng)。未能有效指導(dǎo)施工單位做好各項(xiàng)安全防護(hù)工作。甚至于有些監(jiān)理單位沒有按照要求審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)設(shè)施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。
1．5從業(yè)人對(duì)設(shè)備的不安全性認(rèn)識(shí)不足。對(duì)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)、定期安檢跟不上，重使用，輕管理，抱著對(duì)防護(hù)裝置，或棄而不用，或不經(jīng)修復(fù)就使用，機(jī)械設(shè)備老化，該報(bào)廢的不報(bào)廢，能用就用的心態(tài)。腳手架搭設(shè)不規(guī)范，特別是剪刀撐，掃地桿不按照規(guī)范搭設(shè)，沒有檢查腳手板是否腐爛。鋼管經(jīng)過多年使用后，處于金屬疲勞的鋼管易產(chǎn)生變形和彎曲，扣件合格率低。安全網(wǎng)破損沒有及時(shí)修復(fù)。另外還有施工機(jī)具防護(hù)不夠規(guī)范、井字架搭設(shè)不規(guī)范塔吊和外用電梯使用不夠規(guī)范等現(xiàn)象；違章操作改善措施，違章指揮，現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底不夠，缺失監(jiān)理；非法使用特種設(shè)備，未經(jīng)檢測(cè)檢驗(yàn)，設(shè)備存在缺陷和隱患。
安全管理的中心問題是保護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)中人的安全與健康，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)是施工生產(chǎn)因素的集中點(diǎn)，其特點(diǎn)是多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性，作業(yè)環(huán)境的多變性和人機(jī)的流動(dòng)性。人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
2．工程建設(shè)施工安全問題進(jìn)行改善主要措施
2．1建立健全安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。轉(zhuǎn)變政府職能建立長效機(jī)制，徹底改變重審批輕管理的模式。在建筑企業(yè)資質(zhì)的審查環(huán)節(jié)和招投標(biāo)監(jiān)管環(huán)節(jié)，切實(shí)行使安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，嚴(yán)把建筑企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。采取動(dòng)態(tài)跟蹤檢查和專人定點(diǎn)負(fù)責(zé)的管理方式，時(shí)刻關(guān)注建設(shè)工程安全生產(chǎn)的情況。并通過企業(yè)法人安全資格管理,明確其在安全生產(chǎn)工作中的法定職責(zé)。企業(yè)法人重視了安全生產(chǎn),就勢(shì)必在企業(yè)中建立與健全一整套的安全生產(chǎn)管理制度并以經(jīng)濟(jì)扛桿的手段將相關(guān)措施、制度落到實(shí)處。
2．2加大項(xiàng)目管理中的安全生產(chǎn)宣傳、監(jiān)管、檢查力度并實(shí)行違章行為責(zé)任追究制度。通過安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳與普及,營造企業(yè)安全生產(chǎn)的氛圍,讓人人懂得安全生產(chǎn)的重要性和違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度將要付出的代價(jià),使得遵守安全生產(chǎn)法規(guī)、制度成為企業(yè)和每個(gè)員工的自覺行動(dòng)。開展企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)常性的安全檢查工作, 深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患、促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效措施。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)立即制止，檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)當(dāng)采取有效措施防止事故隱患的擴(kuò)大，能當(dāng)場(chǎng)解決的要當(dāng)場(chǎng)解決，不能當(dāng)場(chǎng)解決的要做到“定人、定時(shí)、定措施、定驗(yàn)收人員”予以整改，整改完畢要及時(shí)組織人員復(fù)檢。并建立健全和完善安全責(zé)任追究機(jī)制。凡是發(fā)生各類安全事故,不論大小,都要認(rèn)真進(jìn)行分析,追查和處理。在分析、追查原因中, 首先要從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任查起,在查清各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任的同時(shí),還要追查分析各類管理層相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。其次,是建立健全和完善安全責(zé)任獎(jiǎng)罰機(jī)制。安全生產(chǎn)工作需要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的杠桿進(jìn)行調(diào)節(jié)。為此,建筑企業(yè)要建立安全生產(chǎn)基金,制訂出安全生產(chǎn)監(jiān)督獎(jiǎng)罰辦法, 并堅(jiān)持重罰與重獎(jiǎng)原則。
2．3 科學(xué)設(shè)計(jì)施工方案,嚴(yán)把安全專項(xiàng)施工方案設(shè)計(jì)關(guān)論文格式。重點(diǎn)是做好四個(gè)方面的檢查。一是檢查方案中危險(xiǎn)源的分析和辯識(shí)是否齊全和準(zhǔn)確,是否充分識(shí)別各個(gè)施工階段、部位和場(chǎng)所需控制的危險(xiǎn)源與不利環(huán)境因素。二是檢查安全措施是否符合國家和地方法規(guī),是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn), 是否符合各專業(yè)工種、各施工部位的要求, 尤其是要重點(diǎn)檢查新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的施工安全技術(shù)措施是否切實(shí)可行。三是檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系是否健全完善, 從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、班組長等生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)械、器材、后勤等有關(guān)部門,是否都按其職責(zé)分工,是否能確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系各項(xiàng)要求的正確實(shí)施。四是檢查危險(xiǎn)性大的工程施工方案中是否考慮了切實(shí)可行的事故應(yīng)急搶險(xiǎn)方案。
2．4做好工程安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作。建設(shè)過程中加大抽查力度，督促參建單位及時(shí)整改存在的安全隱患，消除危險(xiǎn)源。針對(duì)監(jiān)督員在工程監(jiān)督中監(jiān)督工程量大、范圍廣，只能對(duì)工程安全生產(chǎn)實(shí)施宏觀監(jiān)控的特點(diǎn)。監(jiān)督人員應(yīng)認(rèn)真總結(jié)各類工程的安全生產(chǎn)的監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)，按不同工程的特點(diǎn)分析危險(xiǎn)源，根據(jù)現(xiàn)行建設(shè)工程管理法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及各地區(qū)有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的管理規(guī)定改善措施，制訂有針對(duì)性的監(jiān)管預(yù)案。以確保工程建設(shè)施工過程中各項(xiàng)安全工作的順利展開。
2．5做好機(jī)械設(shè)備的安全管理工作。設(shè)備管理說到底是由人來體現(xiàn)的，因此抓好、抓住人的管理和使用是兌現(xiàn)管理制度最根本的方法。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以人為本，通過教育、培訓(xùn)等手段，不斷提高人的安全意識(shí)、操作水平，使設(shè)備管理有了實(shí)實(shí)在在的著落點(diǎn)，使安全生產(chǎn)也有了質(zhì)的保證。在此基礎(chǔ)上以機(jī)為對(duì)象加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)。加強(qiáng)對(duì)建筑起重機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，不僅保證了設(shè)備在施工生產(chǎn)流程中發(fā)揮應(yīng)有的作用，也有效地減少了設(shè)備故障，同時(shí)也延長了設(shè)備的使用壽命。企業(yè)要根據(jù)每臺(tái)機(jī)械的情況，規(guī)定設(shè)備不同等級(jí)的維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前都具有可靠的性能，這是確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)保證。
建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)的社會(huì)工程，需要各個(gè)參加建設(shè)單位的通力合作和各級(jí)管理部門的嚴(yán)格管理。要做好這項(xiàng)工作, 必須事無巨測(cè)，提高施工管理素質(zhì),進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，建立一個(gè)完整可靠的安全生產(chǎn)管理體系與工作機(jī)制,形成一套規(guī)范化、科學(xué)化的內(nèi)部安全管理方法與模式,培養(yǎng)一支能管、會(huì)管并高度負(fù)責(zé)的專業(yè)管理隊(duì)伍, 才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。
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論文摘要 文章從生產(chǎn)設(shè)備的認(rèn)證選型以及對(duì)相關(guān)操作、維護(hù)、管理人員的培訓(xùn)對(duì)設(shè)備安全生產(chǎn)的影響進(jìn)行分析，提出了相應(yīng)的安全生產(chǎn)預(yù)防措施。
引言
設(shè)備是生產(chǎn)企業(yè)賴以生存和發(fā)展壯大的根本，隨著科技進(jìn)步，各種新技術(shù)、新工藝、新材料廣泛應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中，在改善和提高設(shè)備安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性上起到了良好的效果，特別是隨著《安全生產(chǎn)法》的貫徹實(shí)施，設(shè)備在安全生產(chǎn)中的地位已經(jīng)引起制造廠家和使用單位的高度重視，各種性能優(yōu)良，安全可靠的設(shè)備已逐步取代了老化、陳舊、存在安全隱患的設(shè)備?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”的理念正在取代片面追求短期經(jīng)濟(jì)效益的觀念，設(shè)備的安全管理正在朝著健康有序的方向發(fā)展。但是，不可忽視的是，部分設(shè)備制造企業(yè)由于技術(shù)陳舊或技術(shù)力量不足造成設(shè)備本身具有潛在安全隱患，個(gè)體掛靠企業(yè)的偽劣產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，購買在選型、認(rèn)證方面沒有進(jìn)行充分的安全評(píng)價(jià)的設(shè)備，或是沒有對(duì)操作，維護(hù)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致規(guī)范的培訓(xùn)考核，導(dǎo)致設(shè)備安全事故時(shí)有發(fā)生，本文就生產(chǎn)設(shè)備管理中的幾個(gè)問題在安全生產(chǎn)中的作用進(jìn)行了淺析。
一、安全與危險(xiǎn)的關(guān)系
安全與危險(xiǎn)乃至事故，既是對(duì)立的，又是統(tǒng)一的，即共存于人們的生產(chǎn)，生活和一切活動(dòng)中，這是不以人們的美好愿望為轉(zhuǎn)移的客觀存在，當(dāng)用它們的一種近似客觀量來表達(dá)這種關(guān)系時(shí)，可以這樣用公式描述：s=1—d
式中：s為安全，d為危險(xiǎn)
可見安全與危險(xiǎn)是相輔相成的，即互為條件，又相互轉(zhuǎn)化，在人們的一切活動(dòng)中，為了贏得安全，必須要設(shè)法把危險(xiǎn)減至最低限度，進(jìn)行設(shè)備選型的目的就是認(rèn)識(shí)了解其中的危險(xiǎn)并且將危險(xiǎn)減至最低限度的綜合過程。
二、安全問題的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性
安全問題存在于各種生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)已經(jīng)成為當(dāng)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，生產(chǎn)運(yùn)作的前提條件，安全生產(chǎn)問題在有些重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)決策中成為核心問題。主要問題和原因有：
第一：沒有處理好發(fā)展經(jīng)濟(jì)與安全生產(chǎn)的關(guān)系。安全生產(chǎn)管理混亂，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，個(gè)別企業(yè)片面追求發(fā)展速度，忽視甚至放棄安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)責(zé)任制形同虛設(shè)，沒有必要的安全管理機(jī)構(gòu)和人員，安全生產(chǎn)投入不足，企業(yè)安全技術(shù)裝備老化、落后。
第二：企業(yè)從業(yè)人員違章現(xiàn)象突出。
第三：存在地方保護(hù)主義，安全生產(chǎn)監(jiān)管不到位，導(dǎo)致的結(jié)果是偽劣產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，安全生產(chǎn)的環(huán)境混亂。
三、設(shè)備選型的重要性及對(duì)安全生產(chǎn)的影響
正是由于安全生產(chǎn)的重要性、復(fù)雜性、嚴(yán)峻性，要求設(shè)備選型必須持科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，樹立安全第一的觀念，對(duì)設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的、客觀公正的評(píng)價(jià)，盡可能從技術(shù)和管理的角度提高設(shè)備的本質(zhì)安全，杜絕或降低設(shè)備存在的潛在危險(xiǎn)。
1 設(shè)備的選型認(rèn)證就是對(duì)設(shè)備本身的安全評(píng)價(jià)。所謂安全就是對(duì)危險(xiǎn)的辨識(shí)，大小的估計(jì)與有效的對(duì)策，否則就是盲目的安全，所以建立在科學(xué)的安全評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上的安全才是真正的安全。
2 設(shè)備選型認(rèn)證中必須樹立“安全第一，預(yù)防為主”的觀念，片面追求價(jià)格，生產(chǎn)效率，成本的思路而忽視或降低安全指標(biāo)，必然給設(shè)備留下難以彌補(bǔ)的安全隱患，這種不安全狀態(tài)遲早要導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，其后果是不堪設(shè)想的
3 設(shè)備造型認(rèn)證技術(shù)是保障?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，沒有先進(jìn)的技術(shù)作為基礎(chǔ)，就不可能對(duì)事物有全面，深入的認(rèn)識(shí)，就不可能進(jìn)行合理的比較分析，就不可能對(duì)所選設(shè)備進(jìn)行客觀、公正、科學(xué)的評(píng)價(jià)，更不可能提出安全可靠的整改意見，導(dǎo)致的后果是沒有將設(shè)備系統(tǒng)中的危險(xiǎn)降到最低限度，使設(shè)備在生產(chǎn)中存在潛在危險(xiǎn)。
4 廣泛搜集信息以及相關(guān)技術(shù)資料是基礎(chǔ)。同一性能用途的設(shè)備，國內(nèi)國外必然有很多生產(chǎn)廠家，而各個(gè)廠家也都有其所長和不足，只有廣泛搜集相關(guān)資料和信息，才能拓寬我們的視野，加深技術(shù)人員的了解從而進(jìn)行科學(xué)、合理的決策，為保障生產(chǎn)安全奠定良好的基礎(chǔ)。
5 建立完善的、合理的選型認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)、民主的認(rèn)證決策是組織保障。領(lǐng)導(dǎo)重視是必要的，但不是充分的，不能搞形式主義，更不能搞一言堂，不能因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的好惡而影響選型認(rèn)證的科學(xué)性、合理性、客觀性，只有從多角度，多學(xué)科集思廣益，才可能在保障安全的前提下得出最佳決策。
操作、維護(hù)及管理人員培訓(xùn)對(duì)安全生產(chǎn)的影響
《安全生產(chǎn)法》第二十一條明確規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章和安全操作制度，掌握本崗位的安全操作技能，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)不合格的從業(yè)人員，不能上崗作業(yè)。
1 生產(chǎn)經(jīng)營單位對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和安全操作技能，是保證安全生產(chǎn)的重要前提和基礎(chǔ)。
2 生產(chǎn)經(jīng)營單位對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容有：
a進(jìn)行安全生產(chǎn)法制培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使企業(yè)職工懂得必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，做到知法、懂法，自覺守法，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。
b加強(qiáng)安全生產(chǎn)的技術(shù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使職工懂得危險(xiǎn)設(shè)備和區(qū)域及安全技術(shù)防護(hù)的基本知識(shí)和注意事項(xiàng)，使職工懂得相關(guān)安全技術(shù)知識(shí)，設(shè)備性能，操作技能，安全制度和禁止事項(xiàng)。
c加強(qiáng)設(shè)備操作，維護(hù)及管理人員的安全技能的培訓(xùn)。安全生產(chǎn)技能是指對(duì)作業(yè)人員所進(jìn)行的安全作業(yè)實(shí)踐能力的訓(xùn)練，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全只能靠操作人員現(xiàn)有的安全知識(shí)是不行的，還必須有進(jìn)行安全作業(yè)的實(shí)踐能力，知識(shí)教育，只解決了“應(yīng)知”的問題，而技能教育著重解決“應(yīng)會(huì)”，以達(dá)到通常說的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”的要求，這種“能力”教育，對(duì)企業(yè)更具有實(shí)際意義，也就是安全教育的側(cè)重點(diǎn)。
3、設(shè)備操作，維護(hù)保養(yǎng)及管理對(duì)安全生產(chǎn)的重要影響及防范措施。
設(shè)備操作，維護(hù)保養(yǎng)及管理中既有人的因素，又有物的因素，是直接關(guān)系到生產(chǎn)是否安全的重要環(huán)節(jié)，其中的任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)隱患都會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的安全事故。為此，除了加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)技能和操作維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)外，必須“警鐘長鳴”，經(jīng)常性進(jìn)行安全教育，結(jié)合事故案例對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)身說法，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高職工的安全防護(hù)意識(shí)，并在“班前、班中、班后”結(jié)合違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，進(jìn)行現(xiàn)身說法教育，規(guī)范安全行為，強(qiáng)化安全管理，把事故消除在萌芽狀態(tài)，安全生產(chǎn)才可能持續(xù)健康發(fā)展。
結(jié)束語
【關(guān)鍵詞】輸變電工程，施工安全，管理控制
中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、前言
項(xiàng)目安全控制是指項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動(dòng)，從而保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財(cái)產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境。近年來，我國的輸變電施工中各種安全事故不斷出現(xiàn)，高空施工墜物砸死砸傷人員，造成人員傷亡，機(jī)械設(shè)備等造成施工人員的傷殘等一系列安全事故已經(jīng)對(duì)我國的輸變電工程的安全控制敲響了警鐘，實(shí)施項(xiàng)目施工安全控制，保證施工生產(chǎn)安全，保護(hù)施工人員的切身利益，安全生產(chǎn)，安全施工，已經(jīng)是勢(shì)在必行。
二．輸變電工程施工安全管理存在的問題分析
1.我國的輸變電工程雖然在這些年取得了輝煌的發(fā)展成果，但是對(duì)整個(gè)輸變電工程的管理控制依然存在著很多問題，尤其是項(xiàng)目施工安全控制管理中，更是整個(gè)管理環(huán)節(jié)的薄弱點(diǎn)，隨著各種安全事故的發(fā)生，實(shí)施安全生產(chǎn)已經(jīng)是社會(huì)的呼聲。首先是施工單位內(nèi)部，缺乏統(tǒng)一的施工安全管理規(guī)范，很多時(shí)候，施工的安全管理都是靠著一些管理人員或者是技術(shù)人員的常年積累的經(jīng)驗(yàn)，各種安全措施的實(shí)行也是靠著一些管理人員的臨時(shí)安排，沒有能形成統(tǒng)一的安全管理控制規(guī)范，其次，社會(huì)上缺乏對(duì)項(xiàng)目工程施工安全控制的監(jiān)督機(jī)制，使得施工單位的安全控制工作難以透明化管理，很多安全法律法規(guī)難以落實(shí)到實(shí)處。
2.在輸變電工程施工過程中，對(duì)輸變電工程施工安全管理的重視力度不夠。項(xiàng)目工程的管理人員對(duì)項(xiàng)目安全控制的重要性缺乏深刻認(rèn)識(shí)，因而不夠重視，只是全力想辦法提高生產(chǎn)的效益和施工的進(jìn)度，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，因而很大程度上忽視了對(duì)輸電工程項(xiàng)目的安全管理。其次，施工人員缺乏一定的自我保護(hù)意識(shí)，安全素質(zhì)安全意識(shí)薄弱，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)操作失誤或者是不按規(guī)定操作，從而發(fā)生各種安全事故。
3．伴隨著我國輸變電工程的快速發(fā)展，國家電網(wǎng)公司雖然頒布了一系列有關(guān)輸變電工程安全文明施工、安全風(fēng)險(xiǎn)管理、分包安全管理、大型機(jī)械設(shè)備管理等方面的規(guī)范及制度類文件，但還有不少的缺陷，現(xiàn)行的建筑安全管理規(guī)定對(duì)規(guī)范建筑市場(chǎng)主體的各種安全行為與責(zé)任有一定的局限性；對(duì)違法行為的處罰條款不夠具體，操作性不強(qiáng)；存在著重復(fù)和交叉管理的問題。
三．強(qiáng)化工程建設(shè)中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理
輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理雖有章可依、有規(guī)律可循，但在實(shí)際工程建設(shè)中還瓣對(duì)其關(guān)鍵環(huán)節(jié)下足功夫。
1.嚴(yán)格審核工程承包方的安全資質(zhì)
發(fā)包人在工程項(xiàng)目發(fā)包前除對(duì)承包人的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、法人代表、施工業(yè)績做詳細(xì)審核外，從安全角度還應(yīng)對(duì)承包人的安全施工紀(jì)錄、施工負(fù)貴人、工程技術(shù)員、特種行業(yè)操作持證、機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、安全用具、安全機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備做嚴(yán)格審查核實(shí):在確定中標(biāo)單位尚未簽訂施工合同書前，可提前對(duì)中標(biāo)單位的安全施工業(yè)績、安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備等相關(guān)內(nèi)容作實(shí)地調(diào)研考查。
2.規(guī)范施工安裝合同及相關(guān)安全文件
除合同中載明工期、工程施工范圍、工程質(zhì)量、工程價(jià)款等相關(guān)條款外.還應(yīng)載明發(fā)包方和承包方各自的安全資任條款.尤其對(duì)承包人應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任，如安全管理目標(biāo)、參與“流動(dòng)紅旗”競賽取得何種成績、發(fā)生安全事故后相應(yīng)的處理措施和懲罰措施等，要盡可能做到“寧細(xì)勿粗”。并要單獨(dú)簽訂文明安全施工協(xié)議作為合同附件，注明與合同文本具備相同的法律效力.其內(nèi)容要涵益安全機(jī)構(gòu)設(shè)施、人員配備、特殊工種人員持證要求、員工安全知識(shí)培訓(xùn)、綜合安全技術(shù)文底和專項(xiàng)安全技術(shù)交底要求、安全勞動(dòng)防護(hù)要求和對(duì)承包方員工或第三方人身事故、承包方施工人員、管理人員違章作業(yè)、違章指揮的處罰等條款。為了強(qiáng)化安全管理的嚴(yán)肅性和規(guī)范性，應(yīng)將施工安裝合同及相關(guān)安全文件送當(dāng)?shù)卣脖O(jiān)部門審查備案。
3．安全管理“以人為本”
要求承、發(fā)包雙方重視和規(guī)范人員安全培訓(xùn)。發(fā)包方的現(xiàn)場(chǎng)管理人員及工作人員除加強(qiáng)自身安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)外還要適時(shí)在開工前或施工過程中.分階段引導(dǎo)、幫助.督促承包方的安監(jiān)機(jī)構(gòu)開展承包方全員安全培訓(xùn)，并應(yīng)形成書面記錄材料，同時(shí)承包方應(yīng)盡可能提供條件或相應(yīng)資料.以便更好的提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。
4.規(guī)范安全技術(shù)交底
安全技術(shù)交底要分兩個(gè)層次進(jìn)行，貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的始終。在工程開工前.發(fā)包方集承包方施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)員、安監(jiān)負(fù)責(zé)人召開綜合的安全交底會(huì)議對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面安全交底;在工程施工中.對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程或特殊有可能引起爆炸、觸電.中毒、高空墜落等現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)點(diǎn).發(fā)包方應(yīng)事先對(duì)承包方進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底并要求其制定相應(yīng)安全措施:且無論是全面綜合安全交底還是專項(xiàng)安全技術(shù)交底.雙方均應(yīng)履行簽字手續(xù)。
5.加大現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察力度
要實(shí)現(xiàn)輸變電建設(shè)工程安全無事故的目標(biāo).安監(jiān)人員要做到一心四勤。一心就是對(duì)企業(yè)和社會(huì)高度負(fù)責(zé)“關(guān)注安全.關(guān)愛生命的責(zé)任心、赤膽忠心和愛心。四勤就是眼勤.善于觀察、勤于觀察.及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)點(diǎn)、隱患點(diǎn);腿勤.要有全局觀念.該到的地方、環(huán)節(jié)都要到做到每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位都確保安全;嘴勤.對(duì)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)、隱患點(diǎn)要及時(shí)提出來.對(duì)承包方違章違規(guī)行為要及時(shí)制止和糾正.并按合同規(guī)定給予嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰;腦勤.要勤于分析總結(jié)安全管理的特點(diǎn)、規(guī)律、
操作方法、解決措施.并不斷創(chuàng)新管理的方法和手段。
6.開展積極良性互動(dòng)的安全管理
發(fā)包方、承包方的主要領(lǐng)導(dǎo)都要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念.更加重視安全管理工作，尤其是承包方要切實(shí)轉(zhuǎn)變“被動(dòng)式”的安全管理理念.變要我安全為我要安全.開展積極良性互動(dòng)的安全管理。形成發(fā)包方和承包方相互約束、相互關(guān)聯(lián)、相互制衡、相互監(jiān)督.良好互動(dòng)的安全管理局面，最大限度降低安全事故的發(fā)生。
隨著國家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度的加大.輸變電建設(shè)工程將會(huì)逐年增多.工程建設(shè)項(xiàng)目的安全
管理形勢(shì)將會(huì)更加嚴(yán)峻。輸變電工程建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位、施工單位等各參建方要認(rèn)真分析、識(shí)別輸變電建設(shè)工程安全管理的薄弱環(huán)節(jié).分析其特點(diǎn)和規(guī)律.充分運(yùn)用國家和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn).因地制宜.制定行之有效的安全管理制度、辦法發(fā)包方.承包方相互配合、監(jiān)督各負(fù)其責(zé)通過提高安全管理人防、技防、物防裝備水平，提高從業(yè)人員素質(zhì).規(guī)范員工行為.加大現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察力度，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新安全管理的理念、方法和措施.使輸變電工程建設(shè)的安全狀態(tài)全過程全范圍處于可控狀態(tài).最大限度地降低安全風(fēng)險(xiǎn)。
四．結(jié)束語
安全對(duì)輸電工程來說是個(gè)永恒的話題，只要有施工過程的存在就離不開安全管理。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，對(duì)安全工作的要求也越來越高．輸電工程要采取切實(shí)可行的措施。完善各項(xiàng)安全管理翻度、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，保持施工生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。
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關(guān)鍵詞：建筑施工，安全管理，現(xiàn)場(chǎng)管理
為了做好安全生產(chǎn)工作，確保施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建筑企業(yè)應(yīng)針對(duì)施工全過程中各種特定工程項(xiàng)目的不安全因素和施工安全保證要求，相應(yīng)采取消除隱患以及警示、限控、保險(xiǎn)、保護(hù)、排險(xiǎn)和救助等安全技術(shù)與防護(hù)基本措施，同時(shí)它也是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的重要內(nèi)容。
1. 嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和教育培訓(xùn)體系
配備專職安全生產(chǎn)管理人員，做好安全檢查工作施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用。施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配專職安全生產(chǎn)管理人員。免費(fèi)論文。免費(fèi)論文。專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告;對(duì)違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即制止。
2. 做好施工組織設(shè)計(jì)工作，按照施工組織設(shè)計(jì)合理組織施工安全作業(yè)
建筑工程施工組織設(shè)計(jì)是建筑工程前期的主要內(nèi)容之一，是指導(dǎo)全局、統(tǒng)籌規(guī)劃建筑工程施工活動(dòng)全過程的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，是施工生產(chǎn)中的一個(gè)重要階段，也是保證各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目順利地連續(xù)施工并從而多、快、好、省的完成施工安全生產(chǎn)任務(wù)的前提。
施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)于基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除、爆破工程及其他達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程要編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。
合理組織施工作業(yè)，做好施工平面布置。施工現(xiàn)場(chǎng)要合理組織施工作業(yè)面，避免出現(xiàn)相互干擾;合理組織作業(yè)人員，合理編制作業(yè)面的工種、技術(shù)等級(jí);合理安排作業(yè)流水線，避免危險(xiǎn)交叉作業(yè)等。做到既安全文明，又合理使用平面和空間。
3. 做好技術(shù)交底工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志
建設(shè)工程施工前，施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處等危險(xiǎn)部位，設(shè)置明顯的符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全警示標(biāo)志。同時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場(chǎng)采取相應(yīng)的安全施工措施。施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)停止施工的，施工單位應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)。
4. 對(duì)機(jī)械設(shè)備做好經(jīng)常性維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修，
確保設(shè)備性能符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求預(yù)防性試驗(yàn)就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備、工具、材料、用品等，在使用前或使用中定期進(jìn)行機(jī)械強(qiáng)度或絕緣性能等特征的試驗(yàn)，避免“帶病”運(yùn)行或使用不合格的材料。如混凝土強(qiáng)度試驗(yàn)、電氣設(shè)備與用具的絕緣試驗(yàn)、鋼筋的拉斷試驗(yàn)等施工現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備，由于長期磨損或意外損傷，可造成設(shè)備事故，甚至使周圍職工受到人身傷害。要對(duì)機(jī)械設(shè)備做好經(jīng)常性的保養(yǎng)和有計(jì)劃地檢修，使其保持在安全運(yùn)行使用狀態(tài)，從而確保使用操縱人員的人身安全。施工單位采購、租賃的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件，應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前進(jìn)行查驗(yàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件必須由專人管理，定期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應(yīng)的資料檔案，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)廢。
5. 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭建的建筑物應(yīng)當(dāng)符合安全使用要求
對(duì)因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等，應(yīng)當(dāng)采取專項(xiàng)防護(hù)措施施工單位應(yīng)當(dāng)將施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離;辦公、生活區(qū)的選址應(yīng)當(dāng)符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場(chǎng)所等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn);施工單位不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍;施工現(xiàn)場(chǎng)使用的裝配式活動(dòng)房屋應(yīng)當(dāng)具有產(chǎn)品合格證。免費(fèi)論文。
施工單位應(yīng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)的規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)采取措施，防止或減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動(dòng)和施工照明對(duì)人和環(huán)境的危害和污染。在市區(qū)內(nèi)的建設(shè)工程，施工單位應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉圍擋。
6. 及時(shí)發(fā)放和正確使用個(gè)人防護(hù)用品
作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等施工單位應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其教育培訓(xùn)情況記入個(gè)人工作檔案。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。
在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時(shí)，作業(yè)人員有權(quán)立即停止作業(yè)或者在采取必要的應(yīng)急措施后撤離危險(xiǎn)區(qū)域。施工單位在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
7. 結(jié)論
實(shí)踐證明，安全須得文明，文明導(dǎo)致安全。安全與文明密不可分，共處于一體，組成了安全文明的共同體;創(chuàng)建安全文明工地與推行安全文明施工技術(shù)也密不可分，組成了安全文明施工的共同體。現(xiàn)在許多施工企業(yè)都已認(rèn)識(shí)到，必須把創(chuàng)建文明工地，推行文明施工和文明作業(yè)作為確保施工生產(chǎn)安全，樹立企業(yè)良好形象的必保的基礎(chǔ)性工作來抓。總之, 安全管理是事關(guān)國家和人民生命和物質(zhì)財(cái)產(chǎn)安全的大事, 每個(gè)單位、每個(gè)從業(yè)人員對(duì)此都必須予以高度重視。不單是施工單位、監(jiān)理單位, 建設(shè)單位、其他相關(guān)單位和我們施工安全監(jiān)督部門都須予以高度重視。從施工安全監(jiān)督的角度講, 政府的建設(shè)工程施工安全監(jiān)督管理已從以往的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督為主轉(zhuǎn)向行為監(jiān)督為主。我們相信只要我們齊心協(xié)力、盡職盡責(zé), 群防群治, 施工生產(chǎn)事故一定會(huì)得到有效預(yù)防, 我們制定的事故為零的目標(biāo)也一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。
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關(guān)鍵詞：土木工程；施工質(zhì)量；安全管理
Abstract: along with the development of economic construction, people on the civil engineering in the customer quality more strict requirements, this to the civil engineering management put forward new requirements, this paper in combination with the practice of civil engineering construction, the construction quality and safety management of the research, and put forward the corresponding countermeasures and measures. Hope to improve the construction of civil engineering construction quality and safety is a part.
Keywords: civil engineering; Construction quality; Safety management
中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
要保證土木工程施工質(zhì)量與安全，就必須使用有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)質(zhì)量管理隊(duì)伍，并且要對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)施工過程，包括對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工單位、建設(shè)用材、施工工藝、監(jiān)理工作等多方面進(jìn)行全方位管理，與此同時(shí)還要對(duì)指導(dǎo)施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，并建立科學(xué)有效地激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保障生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，是建筑企業(yè)都必須認(rèn)真承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理需要企業(yè)各部門配合，全體員工參與，并且要求將相關(guān)管理工作貫穿于施工過程的各個(gè)階段；需要采取多種手段相結(jié)合，包括法律、行政、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和教育等手段，還應(yīng)該加強(qiáng)基礎(chǔ)理論的研究，運(yùn)用科學(xué)的管理理論、程序和方法，確保施工生產(chǎn)安全。安全管理有兩個(gè)重要意義：一是保證生產(chǎn)人員安全，二是增加社會(huì)財(cái)富，本文將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行展開探討。
圖1論文研究思路
一、施工質(zhì)量管理
1、施工單位的監(jiān)管
（1）質(zhì)量管理。
質(zhì)量監(jiān)管的主要內(nèi)容是確保主要設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按照使用單位的基本要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，工作任務(wù)是檢查設(shè)計(jì)方案是否合理，設(shè)計(jì)意圖是否當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)規(guī)劃相協(xié)調(diào)，在技術(shù)施工上是否可行以及經(jīng)費(fèi)預(yù)算上是否有價(jià)值，能否保證工藝先進(jìn)，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)是否可靠安全，對(duì)施工單位是否有適當(dāng)?shù)募夹g(shù)要求進(jìn)行審核。管理人員要多聽多想，要理解設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)理念的陳述，要對(duì)相關(guān)方案不斷進(jìn)行討論，使設(shè)計(jì)方案在集思廣益中不斷完善。另外，要檢查設(shè)計(jì)圖紙是否正確反映設(shè)計(jì)方案、技術(shù)參數(shù)是否正確、尺寸標(biāo)注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合規(guī)、整體設(shè)計(jì)中各個(gè)部分是否協(xié)調(diào)等。
（2）監(jiān)理監(jiān)督。施工監(jiān)理是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵，質(zhì)量管理部門要及時(shí)聽取監(jiān)理部門對(duì)主要關(guān)鍵部分的施工質(zhì)量的監(jiān)察報(bào)告，落實(shí)監(jiān)理責(zé)任。同時(shí)，還要及時(shí)取樣抽檢，確定施工工藝是否符合設(shè)計(jì)要求。對(duì)于施工監(jiān)理部門，要檢查其監(jiān)理工作是否有完善的監(jiān)理工作程序，檢查監(jiān)理報(bào)告是否標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不符合要求的施工操作是否及時(shí)糾正。
（3）裝備和人員的監(jiān)督。
在盛邦上海名邸2#、4#樓在施工過程中，本人深有體會(huì)，該工程為了爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程及省文明工地，對(duì)裝備和人員的監(jiān)督是必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，做為建設(shè)單位工程管理者在管理過程中首先對(duì)施工裝備是否有安全可靠的保證，施工設(shè)計(jì)是否嚴(yán)格滿足完成要求；其次施工隊(duì)伍組成是否合理，施工人員的技術(shù)能力是否符合標(biāo)準(zhǔn)，特別是對(duì)有特別要求的環(huán)節(jié)，要完全確保高級(jí)別的技術(shù)人員主持參與施工過程。再者要重視施工單位的質(zhì)量，把它提高到法律責(zé)任的層面來認(rèn)識(shí)。通過這些方面的監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行，最終2#、4#樓順利的被評(píng)為市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程和省文明工地。
（4）施工效果進(jìn)行抽檢。
加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與監(jiān)理人員聯(lián)系，進(jìn)行整改，積極爭取現(xiàn)場(chǎng)整改，避免工程糾紛和質(zhì)量造成的人力物力上的浪費(fèi)。對(duì)原材料的采購風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該準(zhǔn)確評(píng)估，以及施工程序的檢驗(yàn)都要有詳細(xì)的記錄。
2、有效的溝通
（1）整個(gè)工程的重要組成部分是質(zhì)量管理工作，質(zhì)量管理的相關(guān)目標(biāo)與所有參與單位利益是一致的。出現(xiàn)質(zhì)量問題，參與的各方均有責(zé)任，都有損失。質(zhì)量管理人員應(yīng)與各方加強(qiáng)溝通，取得理解和支持。
（2）在施工過程中，經(jīng)常會(huì)遇到施工方對(duì)設(shè)計(jì)要求有疑問的問題。這些問題的產(chǎn)生，有時(shí)是因?yàn)槭褂脝挝坏木唧w要求，有些是因?yàn)樵O(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)思路的原因，有些是因?yàn)閷?duì)施工工藝的要求的不同而引起的。這些問題不能被忽視，要進(jìn)行溝通，明確要求，及時(shí)調(diào)整，正確施工。
3、培訓(xùn)與激勵(lì)
（1）每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目對(duì)具體的施工工藝都有不同的要求。在組織施工過程中，要求一定比例的具有一定水平的工人技師，另一部分則可以是具有初步操作技能的基建工人。在施工過程中，要指導(dǎo)施工方合理分配工作，使工人們?cè)趯?shí)際工作中進(jìn)一步熟練一些基礎(chǔ)工種的操作規(guī)程和技術(shù)要求，在此基礎(chǔ)上，組織挑選人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之熟悉新的施工技術(shù)工藝，成為建設(shè)施工程中的骨干力量。然后讓他們?cè)诠ぷ髦杏杏?jì)劃地向其他施工人員傳授技術(shù)。這方面，施工單位可以
根據(jù)具體的情況安排。有了合理的培訓(xùn)考核機(jī)制，施工人員才能明確自己的實(shí)際操作水平，并且有提高自己技術(shù)水平的動(dòng)力。
（2）有效的激勵(lì)也是提高施工人員工作積極性的必要措施。一線工人大多來自農(nóng)村，體力消耗大，報(bào)酬低，情緒不穩(wěn)定。因此，要建立有效的激勵(lì)機(jī)制。要保證工資月月清，勞動(dòng)保護(hù)措施得當(dāng)，管理人性化，關(guān)心工人的身心健康。另外，要組織工人參與施工管理和技術(shù)研究，充分調(diào)動(dòng)工人的創(chuàng)造積極性。技術(shù)水平提 高帶來收入的增加，從而促進(jìn)施工隊(duì)伍的穩(wěn)定，這對(duì)施工質(zhì)量是非常重要的。
二、施工安全管理
1、理論依據(jù)
現(xiàn)代安全科學(xué)理論認(rèn)為，傷亡事故發(fā)生是由于人的不安全行為造成的，控制人的不安全行為，需要結(jié)合心理學(xué)等方面的知識(shí)，通過教育，培訓(xùn)等方面來提高人的意識(shí)和能力，對(duì)不安全狀態(tài)需要采用安全技術(shù)來改善，對(duì)于工業(yè)復(fù)雜系統(tǒng)，完全依靠安全技術(shù)系統(tǒng)的可靠性和人的可靠性還不足以安全消除事故，直接影響安全技術(shù)系統(tǒng)可靠性的組織等管理因素，成為導(dǎo)致復(fù)雜系統(tǒng)事故發(fā)生的最深層原因。根據(jù)布爾代數(shù)原理，描述這四類因素的邏輯關(guān)系可用如下公式：T=X （Y+Z+N） =XY+XZ+XN（1）式中：T 為事故；X 為導(dǎo)致事故的管理因素；Y 為導(dǎo)致事故的人因素；Z為導(dǎo)致事故的設(shè)備因素；N 為導(dǎo)致事故的環(huán)境因素[1]。
2、安全施工措施
（1）防止失誤的措施
一是耐失誤設(shè)計(jì)，這種方法是通過精心設(shè)計(jì)使人員不發(fā)生失誤，即使發(fā)生失誤也不會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重后果?？梢圆捎谜`動(dòng)自止安裝連接操作失誤和采用連鎖裝置強(qiáng)制性防止操作失誤。二是冗余技術(shù)，安全的特征是只有―個(gè)或幾個(gè)而不是所有措施裝置發(fā)生故障，系統(tǒng)仍能運(yùn)行，它的目的是提高系統(tǒng)可靠性[2]。
（2）事故防止的方法
一是消除危險(xiǎn)源，可以通過采用原材料的替代和工藝的替代，或者用無毒材料代替有毒材料，用生物技術(shù)代替工程技術(shù)等。二是限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì)，通過采用限制的技術(shù)將能量和危險(xiǎn)物質(zhì)控制在安全范圍內(nèi)。三是隔離，放置安全標(biāo)示，并且設(shè)置專人監(jiān)視制度。
（3）減少故障發(fā)生的措施
選取合理的安全系數(shù)。安全系數(shù)是土建設(shè)計(jì)或施工中必須考慮的―個(gè)因素。它能保證建筑物或施工機(jī)械零部件所需的強(qiáng)度，保證設(shè)備安全運(yùn)行和工藝的正常運(yùn)行。在土建設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案中需要按照既安全又可靠又節(jié)省的原則[3]。從安全和效益兩個(gè)方面考慮，辨證對(duì)系統(tǒng)的進(jìn)行分析選取合理的安全系數(shù)，提高可靠性。安全監(jiān)督控制。既對(duì)土建施工中的危險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督控制，控制技術(shù)參數(shù)，將危險(xiǎn)系數(shù)控制在安全范圍內(nèi)。
三、安全保障體系
（1）制定針對(duì)性地各類專項(xiàng)防范措施并落實(shí)到位。安全技術(shù)是貫穿于整個(gè)施工過程的必不可少的控制手段。
（2）完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制定標(biāo)準(zhǔn)化流程。安全生產(chǎn)責(zé)任制能否落實(shí)到實(shí)處將直接影響安全生產(chǎn)的全過程。明確各級(jí)管理人員的安全職責(zé)，并制定、完善各項(xiàng)規(guī)章制度和保障措施。
（3）加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督責(zé)任制。采用定期和不定期相結(jié)合的檢查方法，監(jiān)督和督促項(xiàng)目部及班組的安全工作，將安全責(zé)任落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人，并與其績效掛鉤。
土木工程施工質(zhì)量與安全管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，它涉及社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)等領(lǐng)域，有著不可分割的關(guān)系。在施工生產(chǎn)中，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照規(guī)定管理的要求，采取各種行之有效的安全技術(shù)，作到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，以提高建筑施工管理水平。由此可見，工程施工的質(zhì)量管理與安全管理是整個(gè)施工的重要環(huán)節(jié)，各施工單位都應(yīng)該引起足夠的重視，以保證工程建設(shè)真正的做到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量。
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論文摘要:安全生產(chǎn)管理是勞動(dòng)保護(hù)的主要內(nèi)容，安全生產(chǎn)管理是指在生產(chǎn)過程中，為了防止和消除事故以及減輕工人繁重體力勞動(dòng)，保證生產(chǎn)安全而采取的各種組織管理工作的總稱。安全生產(chǎn)管理包括建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，執(zhí)行安全法規(guī)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，編制安全措施計(jì)劃，安全教育培訓(xùn)，安全檢查和傷亡事故的報(bào)告，分析、處理等方面的內(nèi)容。進(jìn)行安全生產(chǎn)管理對(duì)各級(jí)政府以及社會(huì)人員提高認(rèn)識(shí)和工作的自覺性，建立安全生產(chǎn)管理體系等各方面都具有重要的作用。
一、安全生產(chǎn)管理有助于提高認(rèn)識(shí)和工作自覺性
1.安全管理體系構(gòu)建
在國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)下，成立全國安全生產(chǎn)委員會(huì)，成員由各部委和全國總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)組成，共同擔(dān)負(fù)起研究、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)關(guān)系全局的重大安全生產(chǎn)問題，把各部委的力量全部調(diào)動(dòng)和組織起來，用之于勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)工作。各省、市自治區(qū)也相應(yīng)成立安全生產(chǎn)委員會(huì)。同時(shí)，我國實(shí)行國家監(jiān)察、行政管理、群眾(工會(huì)組織)監(jiān)督相結(jié)合的管理體制。
(1)國家監(jiān)察
由勞動(dòng)部門按照國務(wù)院要求實(shí)施國家勞動(dòng)安全監(jiān)察。國家監(jiān)察是一種執(zhí)法監(jiān)察，主要是監(jiān)察國家法規(guī)、政策的執(zhí)行情況，預(yù)防和糾正違反法規(guī)、政策的偏差，它不虧預(yù)企事業(yè)內(nèi)部執(zhí)行法規(guī)、政策的方法、措施和步驟等具體事務(wù)。它不能替代行業(yè)管理部門日常管理和安全檢查。
(2)行政管理
企業(yè)行政主管部門根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。管理本行業(yè)的安全生產(chǎn)工作，建立安全管理機(jī)構(gòu)，組織貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī);制定行業(yè)的規(guī)章制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);對(duì)本行業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行計(jì)劃、組織和監(jiān)督檢查、考核。
(3)群眾(工會(huì)組織)監(jiān)督
保護(hù)職工的安全健康是工會(huì)的職責(zé)。工會(huì)對(duì)危害職工安全健康的現(xiàn)象有抵制、糾正以至控告的權(quán)力，這是一種自下而上的群眾監(jiān)督。這種監(jiān)督是與國家安全監(jiān)察和行政管理相輔相成的，應(yīng)密切配合，相互合作，互通情況，共同搞好安全生產(chǎn)工作。
(4)群眾性安全科技團(tuán)體組織
目前，要改變不安全因素多的狀況，一要靠強(qiáng)化安全管理，二要靠技術(shù)進(jìn)步。為了充分發(fā)揮群眾性安全技術(shù)力量，調(diào)動(dòng)科技人員積極性，成立群眾性的安全科學(xué)技術(shù)組織作為政府和企業(yè)之間的紐帶和橋梁，交流信息、交流經(jīng)驗(yàn)，研究如何改進(jìn)安全工作中的問題和活躍群眾性安全科技活動(dòng)，促進(jìn)安全科技研究開發(fā)工作是一條好途徑。
2.全員安全意識(shí)培養(yǎng)
安全教育是提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)的重要方法，也是使其自覺遵守安全操作規(guī)程的主要手段。必須利用多種形式廣泛開展安全宣傳和教育，有針對(duì)性地組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識(shí)。安全重于泰山，加強(qiáng)安全教育、增強(qiáng)職工安全意識(shí)，消除各種不安全隱患，是搞好安全管理重要內(nèi)容。
加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，保證安全生產(chǎn)是黨和國家保護(hù)勞動(dòng)者的一項(xiàng)重要政策，是社會(huì)主義企業(yè)管理的基本原則。安全生產(chǎn)管理的基本任務(wù)是正確貫徹“安全為了生產(chǎn)”，“生產(chǎn)必須安全”及預(yù)防為主的方針，建立健全生產(chǎn)責(zé)任制;加強(qiáng)安全檢查，開展安全教育;保證在安全生產(chǎn)的前提下多快好省的完成各項(xiàng)任務(wù)。
二、安全生產(chǎn)管理有助于明確工作思想和目標(biāo)
1.明確指導(dǎo)思想
我國安全生產(chǎn)管理的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主”。
“安全第一”的含義是，在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，在處理保證安全與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)系時(shí)要始終把安全放在首要位置，優(yōu)先考慮從業(yè)人員和其他人員的人身安全，實(shí)行“安全優(yōu)先原則。在確保安全的前提下，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的其他目標(biāo)。
“預(yù)防為主”的含義是，對(duì)安全生產(chǎn)的管理，主要不是在發(fā)生事故后去組織搶救、處理和分析，而是在事先有效地控制會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)，預(yù)防事故發(fā)生。
2.明確工作目標(biāo)
針對(duì)人們生產(chǎn)過程的安全問題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)是，減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故所造成的人生傷害，財(cái)產(chǎn)損失，環(huán)境污染以及其他損失。
三、安全生產(chǎn)管理有助于構(gòu)建安全標(biāo)準(zhǔn)體系
1.建立崗位責(zé)任制的安全體系
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)群眾性工作，必須從上而下地建立安全專職機(jī)構(gòu)和群眾性安全組織。建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確安全生產(chǎn)的職責(zé)。
首先，根據(jù)管生產(chǎn)必須管安全的原則，各崗位工作人員，必須認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)政策、法令和規(guī)章制度。主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)同志和工作人員在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須同時(shí)布置和交待安全工作。在工作過程中，工作進(jìn)度和安全質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，必須首先保證安全生產(chǎn)。
其次，各部門應(yīng)設(shè)立不脫產(chǎn)的安全員，在負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下和專職安全人員的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)監(jiān)督部部門的安全生產(chǎn)，督促各崗位工作人員遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，并組織安全檢查。
2.建立整體聯(lián)動(dòng)的安全體系
安全生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建，建立了一套自上而下的安全管理系統(tǒng)，明確了各部門各人員的責(zé)任，提高了人們對(duì)安全工作的了解，從而有利于統(tǒng)一部署，分工協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致的完成安全管理工作。改變了過去單一行動(dòng)、責(zé)任不明的狀態(tài)，建立起了一套整體聯(lián)動(dòng)的安全管理體系。
四、總結(jié)
在生產(chǎn)活動(dòng)中客觀存在著各種不安全因素。下礦井，就有水、火、瓦斯或冒頂?shù)耐{;化工生產(chǎn)，就有中毒、爆炸或火災(zāi)的可能;機(jī)械加工，也有絞輾、刺傷或觸電的危險(xiǎn)。例如，電子工業(yè)的生產(chǎn)，要用到各種氣體(如三風(fēng)五氣)、化學(xué)材料(包括三酸兩堿和劇毒、放射品)和各種機(jī)電設(shè)備(包括高電壓、高頻率、強(qiáng)電場(chǎng)、強(qiáng)磁場(chǎng)、強(qiáng)光源、強(qiáng)輻射等裝置)等，存在多方面的不安全因素。因此，做好安全生產(chǎn)管理工作就是客觀的要求。生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)。如不重視或稍有疏忽，就會(huì)引起工傷事故，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和惡劣的政治影響。因此“安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三”的生產(chǎn)口號(hào)是有道理的。建立安全生產(chǎn)管理體系對(duì)勞動(dòng)人民的人生和財(cái)產(chǎn)安全起到了保障作用，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行的重要性更是不可忽視。
參考文獻(xiàn):
[1]安全生產(chǎn)管理嚴(yán)細(xì)實(shí)概論[M].白山出版社， 2007.
