序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的支行副行長競聘報告樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

競聘上崗，選賢任能，使具有真才實學(xué)的員工在管理崗位上充分發(fā)揮作用，促進(jìn)我公司的向前發(fā)展，這是公司充滿活力的崗位競爭機(jī)制。小編為大家準(zhǔn)備了銀行行長競聘演講稿范文，僅供參考。

銀行行長競聘演講稿范文一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！

狂天，能夠站在這里參加競聘，我感到十分榮幸。首先對各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次展示自我、回顧自我的機(jī)會表示感謝。

1、我為什么要參加此次競聘?

2、我憑什么參加此次競聘，我的競爭優(yōu)勢在哪里?

3、如果競聘成功，我能為行里做些什么?

我想只要解決了這三個問題，我就可以勝任這個崗位，就能在這個崗位上為我行做出更大的貢獻(xiàn)。下面，我就向各位匯報一下我是如何看待這三個問題的。

一、我為什么要參加此次競聘?

狂天之所以參加這次競聘主要源于我熱愛這份工作，并且有做好這份工作的強(qiáng)烈信心。偉大的物理學(xué)家愛因斯坦曾經(jīng)說過：“興趣是最好的老師，信心是成功的源泉”。我想，要想做好任何事情，興趣和信心都是不可或缺的。從93年參加工作開始，我有13個年頭在從事銀行工作，對銀行工作有著一種很深的感情，始終熱愛著這份在外人看來雖然枯燥，但在我看來卻充滿了挑戰(zhàn)的工作，并且在自己的崗位上有出色的表現(xiàn)。工作至今，我曾獲得過很多榮譽(yù)稱號，先后被評為鎮(zhèn)優(yōu)秀團(tuán)員、多次獲得市支行先進(jìn)工作者。今天之所以參加這次競聘，原因之一就是，我相信，我強(qiáng)烈的事業(yè)心和豐富的工作經(jīng)驗一定會給我們行的發(fā)展做出給更大的貢獻(xiàn)。

二、我憑什么參加此次競聘，我的優(yōu)勢在哪里?

眾所周知，既然是競聘必然會“有上有下”，而只有對我行的發(fā)展作用最大的競聘者才應(yīng)該最終留下來。那么，我的優(yōu)勢在哪里呢?“事實勝于雄辯”，我將結(jié)合自己的工作經(jīng)歷，從以下幾個方面進(jìn)行匯報：

第一、我善于鉆研，具有扎實的專業(yè)知識

鉆研是獲得新知識的重要的途徑，我在工作中總是善于尋求高效、快捷的工作方法，遇到問題總是以一種“打破沙鍋問到底”的探索精神找出解決問題的方法。我知識體系完備，工作以后我又在99年參加上海財經(jīng)大學(xué)函授大專三年，學(xué)的金融專業(yè)，多年的學(xué)習(xí)讓我掌握了扎實的知識，為今后做好行長助理奠定了基礎(chǔ)。

第二、我具有良好的個人素養(yǎng)

我性格外向開朗，為人熱情大方，善解人意，善于與各種類型的人溝通交流。自從參加工作以來，我積極溝通、協(xié)調(diào)各種關(guān)系，利用自己謙虛、穩(wěn)重、誠實、熱情、隨和的性格，在工作圈里開創(chuàng)了和諧的氛圍。此外，我還具有較強(qiáng)的團(tuán)隊意識，能夠團(tuán)結(jié)同事，共同做好工作。

第三、具備較強(qiáng)的工作能力

參加工作十多年來，我先后從事過內(nèi)勤、外勤，基層銀行的各種業(yè)務(wù)都熟悉，每一個崗位，每一種經(jīng)歷都使我受益匪淺，在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)及同事們的幫助下，我的工作能力得到了不斷的提高。我能吃苦耐勞，無論是在哪一個崗位，我都兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，干一行愛一行，努力把工作做得最好。

第四、有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和文字表達(dá)能力。

我年輕，適應(yīng)能力強(qiáng)，能較快進(jìn)入工作角色，并能夠及時調(diào)整行為規(guī)范。我富有創(chuàng)新精神，“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。”我善于接觸一些先進(jìn)的東西，喜歡了解一些新的理念，新的知識，有著較強(qiáng)的改革創(chuàng)新意識。我富有責(zé)任心，做事認(rèn)真，在工作中一向能夠正確理解工作指示精神，對事物和新的信息反映敏感，能夠迅速準(zhǔn)確地做出判斷。我知道作為一個行長助理，文字功底肯定是必不可少的一項技能，參加工作多年來，我一直堅持多讀書、勤鉆研、多研究、勤思考，能夠駕馭許多文體的寫作。

第五、我具有極強(qiáng)的溝通能力和廣泛的人際關(guān)系。

我表達(dá)能力強(qiáng)，善于與人溝通，十多年的銀行工作中使我具備了極強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力，同時，也建立了廣泛的人際關(guān)系網(wǎng)，跟個人之間建立了良好的關(guān)系，與一些大企業(yè)集團(tuán)之間建立了比較融洽的銀企關(guān)系、另外我還跟地方政府及各部門的關(guān)系密切，無疑對我以后順利開展工作奠定了基礎(chǔ)。

三、如果競聘成功，我能為我行做什么?

雖然我認(rèn)為自己具備一定的優(yōu)勢，但我深知，不管干什么工作，最重要的是要善于團(tuán)結(jié)大家，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊協(xié)作精神，發(fā)揮群體的智慧和力量。因此，如果我這次能夠得到大家的支持，光榮當(dāng)選，我將做到以下幾點：

第一、擺正位置，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀。

當(dāng)好行長助理，最重要的是認(rèn)清角色、擺正位置，今后我將積極為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為群眾服務(wù)，并把它作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。在工作中我會團(tuán)結(jié)同志，多作調(diào)查研究，及時準(zhǔn)確地掌握全行各方面工作動態(tài)，聽取大家的意見和建議，并及時向行領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，充分發(fā)揮主觀能動性，增強(qiáng)工作的預(yù)見性，力求想在領(lǐng)導(dǎo)之先，做到“未雨綢繆”而非“亡羊補(bǔ)牢”，做到“雪中送炭”而非“雨后送傘”，切實履行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)等職能，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議和設(shè)想。

第二、強(qiáng)化營銷，狠抓貸款五級分類工作

在今后工作中，我將轉(zhuǎn)變營銷理念，強(qiáng)化營銷功能，在行長的領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓資金組織工作，建立“以客戶為中心”的營銷支撐體系。統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，實行貸款五級分類，強(qiáng)化防范和化解金融風(fēng)險的能力，在工作中我們將抓住貸款五級分類的契機(jī)，以分類促管理，以分類促發(fā)展，建立貸款五級分類的長效機(jī)制，全面提升農(nóng)村信用社的風(fēng)險管控水平。

第三、提高兩個意識，加強(qiáng)一個執(zhí)行

兩個意識是指服務(wù)意識和營銷意識。提高服務(wù)意識，是要提高對客戶的服務(wù)意識，想法設(shè)法提高我行工作人員的服務(wù)水平。營銷意識是加強(qiáng)員工營銷意識。我行同企業(yè)一樣都需要營銷理念。業(yè)務(wù)不是在家里等的，讓分理處的每個人都動起來，積極鼓勵員工走出去，時刻關(guān)注各大企業(yè)和個人客戶，把銀行營銷用到民營存款上去，建立我行存款營業(yè)額獎勵制度，對每月存款超過??元營業(yè)額的員工加大獎勵報酬，并對存款多的企業(yè)建立一系列優(yōu)惠政策，（比如貸款方面）。一個執(zhí)行是我將帶頭嚴(yán)格執(zhí)行落實國家有關(guān)部門及我行制定的有關(guān)銀行管理的各項規(guī)定及管理制度，使各項規(guī)定和制度落到實處，以此來保證我行各項工作的順利開展。

第四、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，做好工作

人才隊伍是我們今后做好工作的重要保障，今后我將配合行長從培訓(xùn)著手壯大市場營銷隊伍，構(gòu)建新型學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式、創(chuàng)建科學(xué)的獎勵機(jī)制、制定行之有效的管理措施、建立科學(xué)配套的保障體系，調(diào)動廣大員工的積極性，切實做好我行工作。

第五、做好內(nèi)勤服務(wù)工作。

狂后在工作中我將當(dāng)好行長的助手和參謀，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)思想，以服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)工作，服務(wù)人民為宗旨，做好內(nèi)外勤工作。對于各種瑣碎的工作要主動辦、認(rèn)真辦、辦得快、辦得好，以良好的服務(wù)標(biāo)榜自己，工作中做到手勤、眼勤、腿勤，讓客戶滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

第六、內(nèi)抓管理，外樹形象，提高我行凝聚力

“沒有規(guī)矩不成方圓”，工作中，我將積極協(xié)助行長加強(qiáng)員工政治思想理論和業(yè)務(wù)操作制度的學(xué)習(xí)，用制度來規(guī)范行為，提高工作效率，同時，找準(zhǔn)客戶需求與我行制度的結(jié)合點，服務(wù)好客戶，鍛煉出一支業(yè)務(wù)過硬，作風(fēng)優(yōu)良的隊伍。充分利用宣傳工具，鼓勵員工反映好人好事在新聞媒體上進(jìn)行報道，擴(kuò)大社會影響。

古希臘哲人說：“給我一個支撐點，我會把地球支起”，這是對生活的自信；而我現(xiàn)在要說：“給我一個機(jī)會，我會干出我的光彩”，這是我對生活的熱愛和對事業(yè)的無盡追求。我也深深地知道：此次競聘意味著有一部分人會成功，而另一部分人會落選。對此我將以平常心來面對。此次競聘，無論成功失敗，我都將以此為新的起點，更加努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，做最好的自己！

謝謝大家！

銀行行長競聘演講稿范文二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！競爭，是一個永恒的話題。在人類歷史乃至整個自然界的進(jìn)化中，無時無刻不存在著競爭，“物競天擇，適者生存”，達(dá)爾文道出了自然進(jìn)化的法則，從某種意義上說，它是競爭的法則。今天我站在這里參加競聘，就是想用這一法則檢驗一下自己的能力，為我們農(nóng)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這個機(jī)會，我會好好把握。

下面我做一下自我介紹。

參加工作以來我始終以一顆赤誠之心戍守本職，以無限熱情開啟工作，身后留下的是辛勤的汗水，收獲的是豐富的工作經(jīng)驗。過去的工作也囊括了領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨和同事的大力支持，今后我將繼續(xù)孜孜以求，爭取做出更大的貢獻(xiàn)。這次應(yīng)聘銀行行長的職位，我充滿希望，也滿懷信心。我的信心主要來源于以下幾點優(yōu)勢：

第一、我政治素質(zhì)過硬，具有良好的個人素質(zhì)。

我接受過良好的教育，有著近年的黨齡（客戶是否為黨員），閑暇之余我經(jīng)常學(xué)習(xí)一些黨的文件，仔細(xì)研讀xx大報告，不斷提高自己的政治覺悟。我謙虛、謹(jǐn)慎、誠實，樂于助人，廉潔奉公、為人正直，做事講原則，嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律。工作中不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)意識，自覺塑造自身形象，加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)和合作，做到表率為先、享受在后，不以權(quán)謀私，不計較個人得失，不投機(jī)取巧，不弄虛作假，不欺上瞞下。

第二、我具有扎實的知識和豐富的工作經(jīng)驗。

我畢業(yè)于學(xué)校，具有完備的理論知識。參加工作后，新的形勢對人員提出了新的要求，為了跟上時代的步伐，我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時間多次參加技能培訓(xùn)，這為我積累了扎實的理論知識。同時，工作十五年來，我從事過多項工作，無論做什么我都把工作當(dāng)作學(xué)習(xí)積累的過程，從而收獲了豐富的工作經(jīng)驗。這為我做好行長工作奠定了基礎(chǔ)。

第三、我具有較強(qiáng)的管理協(xié)調(diào)能力。

我熟悉銀行工作的政策性、法規(guī)性，能夠通過制定一些規(guī)章制度來加強(qiáng)管理。平時工作中我就喜歡看一些管理方面的書，崇尚現(xiàn)代管理理念，我相信這些對我做好以后的工作必將大有裨益。工作中我善于組織協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系，善于協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系。使各項工作在和諧的環(huán)境中有條不紊地開展。尤其是（選擇與管理有關(guān)的工作崗位）的工作經(jīng)歷，使我的管理協(xié)調(diào)能力有了很大的提高，對如何做好管理工作有自己獨特的見解。

第四、我愛崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新

自從參加工作的那一天，我就深深地喜歡上了這份工作。并且以極大的熱情投身工作。“干一行就要愛一行，愛一行就要專一行”，這是我一貫的工作原則。也正是抱著這樣一份責(zé)任心投身工作，才使得我在工作中不斷進(jìn)取，取得好成績。對于銀行工作我向來大膽探索，勇于創(chuàng)新，使得工作更加得心應(yīng)手。

奧斯特洛夫斯基說過“把握生命里每一次機(jī)會，每一次挑戰(zhàn)，讓自己成為一枝自立自強(qiáng)的寒梅；不要害怕，不要畏懼，讓自己成為一棵傲霜迎雪的松柏。”參加今天的競聘我并不是為了尋求職位上的榮耀，我只是感覺自己非常具備統(tǒng)領(lǐng)銀行行長的各項工作的能力，我自信能在這一工作崗位上，發(fā)揮出我的個人能力，為我們農(nóng)行的輝煌明天出一份力。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，如果能夠得到各位的垂愛，讓我走上銀行行長的工作崗位，我將不辱使命，開拓創(chuàng)新，用具體的行動和豐碩的業(yè)績來回報領(lǐng)導(dǎo)厚愛和同志們的支持，具體來講，我將做好以下幾點：

第一、突出重點，抓好營銷工作。

狂后我將加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)客戶的信息搜集，建立詳盡的檔案，進(jìn)行等級分類，避免營銷的盲目性和隨機(jī)性，在維護(hù)現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上，加大營銷力度，爭攬潛在客戶，擴(kuò)大市場份額，并以各種金融產(chǎn)品為手段，為不同的客戶“量體裁衣”，實行存、貸、中間業(yè)務(wù)的捆綁式營銷。把著力點放在優(yōu)質(zhì)個人客戶、優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)客戶上，了解他們的金融需求，分層次制訂方案，做到營銷責(zé)任人、對象、任務(wù)、時間、措施"五個落實"，提高優(yōu)質(zhì)客戶、重點核心客戶的忠誠度和貢獻(xiàn)度，擴(kuò)大中間業(yè)務(wù)的收入和來源，抓好營銷工作。

第二、創(chuàng)立品牌，做好服務(wù)工作。

狂后我將努力加強(qiáng)對潛在優(yōu)質(zhì)客戶的篩選，尤其是要注重細(xì)節(jié)，把差別服務(wù)做細(xì)做實，使大客戶切實感受到“一對一”個性化、親情化服務(wù)的優(yōu)點，對重要客戶可以采取電話預(yù)約、優(yōu)先辦理，上門服務(wù)的方法，并通過記錄大戶資金和個人生活臺帳，經(jīng)常性地走訪，切切實實做到在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與客戶交往中凝聚合力。

第三、拓展業(yè)務(wù)，防范風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效益。

我將牢固樹立“效益第一”的理念，抓好抵押貸款資產(chǎn)工作，堅持到大小客戶齊抓，做好銀行卡推廣、代辦保險、代收代付等業(yè)務(wù)，努力開發(fā)中間業(yè)務(wù)市場，開發(fā)結(jié)算大戶、和委托業(yè)務(wù)大戶的委托業(yè)務(wù)。強(qiáng)化企業(yè)意識、經(jīng)營意識，建立信用評價體系，尋求銀企溝通渠道，建立擔(dān)保機(jī)構(gòu)；要抓住有利時機(jī)，積極消化不良資產(chǎn)。今后我將以上級行的經(jīng)營方針為指導(dǎo)，以加強(qiáng)內(nèi)部管理為保障，大力發(fā)展個人銀行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，全面提升整體效益。

第四、加強(qiáng)貸后管理，努力調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)。

狂后我將團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)員工努力拓展市場，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)貸款管理及貸后檢查工作，及時將客戶的各類信息進(jìn)行匯總整理，完善應(yīng)急事件處理體制，努力調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，打破傳統(tǒng)信貸投放模式，更新觀念，積極開展和擴(kuò)大消費貸款業(yè)務(wù)。

第五、面向“三農(nóng)”，服務(wù)“三農(nóng)”。

我將遵循，20xx年全國金融工作會議明確的農(nóng)業(yè)銀行“面向‘三農(nóng)’、整體改制、商業(yè)運(yùn)作、擇機(jī)上市”的改革原則。積極發(fā)揮我行在農(nóng)村金融方面的骨干和支柱作用，加大對農(nóng)村的扶持力度，為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民提供全方位服務(wù)。為社會早日解決“三農(nóng)”問題，做出我行應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，自從當(dāng)年選擇成為一名銀行機(jī)構(gòu)的職工起，我就將自己的前途與命運(yùn)和我行緊緊地連在了一起。此次競聘，無論成功與否，我對銀行事業(yè)熱愛之心都絲毫不會改變。如果我能有幸得到你們的信任，我將把自己全部的精力與心血都投入到以后的工作中去，為我們銀行的快速發(fā)展而努力奮斗！

謝謝大家！

銀行行長競聘演講稿范文三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：

大家好！很高興能站在這個講臺向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報我的工作，論述我的觀點。

支行副行長不僅要協(xié)助行長管理內(nèi)部事務(wù)，完成分行下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)和參與營銷，還要協(xié)調(diào)支行的各部門工作。但我覺得我有能力和信心勝任支行副行長的工作。因為我具有以下幾個優(yōu)勢。

一、有良好的個人素質(zhì)。我工作認(rèn)真，踏實。謙虛謹(jǐn)慎、遵紀(jì)守法，能夠始終保持愉快的情緒和高昂的工作熱情，具備強(qiáng)烈的服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。

二、貸款前期調(diào)查、貸款后管理具有較豐富的經(jīng)驗。貸前調(diào)查是貸款發(fā)放的第一道關(guān)口，貸前調(diào)查的質(zhì)量優(yōu)劣直接關(guān)系到貸款決策的正確與否。貸后管理涉及監(jiān)督貸款用途，掌握貸款客戶的動態(tài)信息，補(bǔ)充完善貸款和檔案資料，落實還款來源，保全信貸資產(chǎn)，確保貸款本息回收的全過程。貸后管理體現(xiàn)信貸全程風(fēng)險管理的最終成果，如果貸后管理不到位，前期的貸前調(diào)查，貸中審查審批的所有努力都將歸于零。而我，有著豐富的工作經(jīng)驗，恰好具備了這方面的獨立工作的能力。

三、營銷工作經(jīng)驗豐富，與客戶能夠融洽相處，與支行較為穩(wěn)定的儲蓄客戶都建立了較好的合作關(guān)系。我通過上門服務(wù)，對一些大客戶的情況都比較了解。良好的客戶基礎(chǔ)揩會幫助我盡快適應(yīng)新的工作崗位，更好地開展工作。

四、具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)適應(yīng)能力。我今年37歲，精力充沛、思想進(jìn)步，思維活躍，適應(yīng)能力強(qiáng)，善于接受新事物，有著敢抓敢管、敢做敢為的性格和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。正因為我有激情，讓我有精力努力工作；正因為我有激情，讓我更容易接受新生事物，在工作中另辟蹊徑；正因為我有激情，也讓我具有了更多的時間和精力，去鉆研和探索。

如果我這次能夠得到大家的支持，光榮當(dāng)選，我將在今后的工作中作好支行行長的助手，協(xié)助他把支行的各項工作做好。我的設(shè)想是：

一、協(xié)助支行長抓好全員營銷的工作。在今后的工作中，我將協(xié)助支行長一方面作好現(xiàn)有大客戶跟蹤走訪工作，達(dá)到穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，保證現(xiàn)有對公存款的相對穩(wěn)定；另一方面，調(diào)動全體員工的積極性，通過各種渠道開發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶，把吸存工作真正做大。

二、制定各項業(yè)務(wù)內(nèi)控制度，依據(jù)風(fēng)險級別進(jìn)行重點監(jiān)控和管理，研究業(yè)務(wù)中存在的風(fēng)險，結(jié)合業(yè)務(wù)實際提出風(fēng)險監(jiān)控報告。我支行財會部門內(nèi)部控制建設(shè)已有長足的發(fā)展，但是，面對人們?nèi)找鎻?fù)雜的思想、現(xiàn)象、行為，內(nèi)控制度要從過去防范差錯轉(zhuǎn)向防范犯罪，保障資金安全方面。每日一點評，每周一通報，每月一考核，每季一排查以及各機(jī)構(gòu)執(zhí)行營業(yè)終了報平安日報告制度，形成常態(tài)化機(jī)制。

三、加強(qiáng)支行會計核算合規(guī)性、合法性的管理。按照“分級負(fù)責(zé)”的原則嚴(yán)格實行違規(guī)查究，下級行要對上級行負(fù)責(zé)；營業(yè)部門要對會計部門負(fù)責(zé)；會計主管要對分管行長負(fù)責(zé)。發(fā)生問題，共同負(fù)責(zé)。會計監(jiān)督檢查要做詳細(xì)的紀(jì)錄，檢查部門和人員要對檢查結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。

四、協(xié)助支行行長打造一支廉潔高效履職的團(tuán)隊。為打造一支“知行合一、整體第一、強(qiáng)執(zhí)行力”團(tuán)隊，我將充分利用早上晨評及中午班前會，狠抓隊伍思想、作風(fēng)，開展“比一比、亮一亮、幫一幫”活動，大力弘揚(yáng)“激情、勤奮、智慧、精細(xì)”的企業(yè)文化，追求“用心盡職，在崗守責(zé)，以身作則”的工作理念，建設(shè)和諧快樂平安的XX支行。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，假如我能夠榮幸當(dāng)選，我將以求真務(wù)實、廉潔奉公的態(tài)度，真抓實干、秉公辦事，協(xié)助行長把支行各項工作做好，做細(xì)，做實。如果未能競聘成功，我將繼續(xù)立足崗位，培養(yǎng)和鍛煉自己，保證下一次展現(xiàn)在大家面前的是一個更加出色的我！

第2篇

旅途或近或遠(yuǎn)，或樸素或奢華，對于彼時已經(jīng)失去工作能力（機(jī)會）的人來說，答案很大程度上將仰仗于你積累的財富。

一段體面而有尊嚴(yán)的晚年生活，誰來為它買單？你所服務(wù)過的企業(yè)，你置身的社會，你的家人，抑或自己？

這道熟悉又陌生的選擇題，每天都在有形或無形地牽絆著都市里的茫茫眾生，牽動著你的職業(yè)選擇、進(jìn)修計劃，甚至是生兒育女的時間節(jié)點。

房子、車子、位子、票子……“茫一代”就像過冬前的松鼠，拼命儲存過冬時的糧食，卻是存多少都覺得不夠。

他們的潛意識里有著深深的隱憂：失去了掙錢的能力就幾乎失去了一切。

誰，拿什么，來保障這一代人的未來？

我把青春獻(xiàn)給了你

企業(yè)不能承受“終身雇傭”之重

三萬塊錢的解雇賠償金拿在手里，36歲的沈麗愣在了原地。

這個她工作了十年，自以為可以養(yǎng)老的大公司，把自己解雇了，就在她期望著可以像前輩一樣簽訂無限期勞動合同的當(dāng)口。

公司內(nèi)和沈麗同期的同事還有十多位，最后只有三位獲得了無限期勞動合同的“尚方寶劍”。

這是發(fā)生在2008年時的職業(yè)變故。這一年也是新勞動法實施元年，訂立無固定期限勞動合同、企業(yè)不簽勞動合同須支付勞動者雙倍工資等內(nèi)容都寫入了勞動合同法。

當(dāng)時沈麗是那家大型快餐連鎖企業(yè)東北區(qū)域公司的品牌推廣經(jīng)理，她覺得自己所在的公司各方面條件都不錯，她希望能按部就班地工作直至退休，她不愿意把自己置身于隨時動蕩的狀態(tài)下。

那次解雇幾乎改變了沈麗之后的工作軌跡。這期間，性格求穩(wěn)的她也試著應(yīng)聘過兩三次，但都無果而終?，F(xiàn)在她已經(jīng)40歲，是一個一歲大孩子的媽媽。

雖然家庭狀況不錯，父母都是高級知識分子，老公在一家大型IT經(jīng)銷公司做銷售，不需要為生存擔(dān)憂，但是沈麗很迷茫，不知道自己的未來會是什么樣。

讓珠珠頭疼的，同樣是幾個四十歲上下的朋友兼同事。之前她一直傾向于招聘“有經(jīng)驗的、不用從頭培訓(xùn)的，在這個行業(yè)里職位不低、具有一定管理水平”的員工，這樣的人基本上都是33～45歲之間。而現(xiàn)在她的想法是“把這樣的人開掉”。

珠珠在一家美國廣告公司在華子公司做銷售主管，雖然硬性的銷售額指標(biāo)給她很大壓力，感覺自己就“和出租車司機(jī)一樣”，每天都至少要有多少收入進(jìn)賬，必須“像動物一樣出去找目標(biāo)”，但這在她看來都不是壓力最大的，讓她特別累心的是人才問題。

“33歲之前的人雖然對錢看得很重，但是這一代人接受、掌握新事物的能力比年齡大的、有豐富經(jīng)驗的人要強(qiáng)很多?！敝橹樵絹碓较矚g重用年輕人，還在于這個“非常聰明，不保守”的人群，一旦遇到好的向心力，會爆發(fā)比前輩要“高出好幾倍”的作用。相反，年齡偏大、從業(yè)和管理經(jīng)驗都相對豐富的“前輩”們，不僅掌握新事物可能要慢一些、保守一些，另外就是家庭的拖累太嚴(yán)重了。

“對我來說，可能他做不了的工作，就得讓其他人額外付出時間去幫他做，但他卻拿著高額的薪水，這不僅沒有相應(yīng)地控制成本，反而有更多的額外付出?！?/p>

是用剛畢業(yè)三年的年輕人，還是工作15年但是結(jié)婚有孩子、上有老下有小的“頂梁柱”？多數(shù)企業(yè)在實際操作中選擇了向前者傾斜：工作經(jīng)驗3～10年，這個階段可能是員工產(chǎn)出最高的時候，這對企業(yè)來說無疑是“最優(yōu)的選擇”。

終身雇傭制，對于中國企業(yè)來說，更多時候是“水中月鏡中花”。

2008年全國“兩會”期間，昔日女首富、全國政協(xié)委員張茵公開主張，向全國政協(xié)建議取消“簽訂無限期合同”，稱“大鍋飯勞動條例要不得”，她認(rèn)為，勞動合同法最該做的，是怎么樣讓人才流動，因為有流動才有競爭，有競爭才有發(fā)展。

2008年1月1日起，歷經(jīng)四次審議的勞動合同法正式開始施行。新法新舉措被輿論解讀為，企業(yè)將不能只用員工的“青春期”。

在新勞動法實施之際，臺商投資企業(yè)富士康科技集團(tuán)宣布積極執(zhí)行《勞動合同法》，與數(shù)萬名已連續(xù)工作8年以上的員工簽訂無固定期限勞動合同，其余員工將以簽訂長期勞動合同為主，高調(diào)表示要做“好孩子”。

與此同時，包括華為在內(nèi)的眾多企業(yè)則上演了一出“勸辭”大戲，比如深圳華為公司在2007年年底前后，組織共計7000多名工作滿8年的老員工相繼向公司提交請辭自愿離職，辭職員工隨后即可以競聘上崗，職位和待遇基本不變，惟一的變化就是再次簽署的勞動合同和工齡。此舉被媒體解讀為規(guī)避新勞動合同法而為之。

“我是一個有良心、有責(zé)任感的企業(yè)家，我的2000個員工都是工作20年了，薪水也都高高的，但是我的競爭對手招了2000個人都是二十五六歲的，成本也低，反而效率、競爭力比我高很多。最后我的企業(yè)倒閉了，我還怎么終身雇傭呢？”科銳國際人力資源有限公司業(yè)務(wù)總監(jiān)劉峰這樣反問記者。

在他看來，企業(yè)就像一棵大樹，活著的時候才能制造氧氣、制造樹蔭，終身雇傭制有時候?qū)焖侔l(fā)展中的企業(yè)來說可能是“心有余而力不足，背了大量的包袱”。

劉峰的觀點是中國企業(yè)界對“終身雇傭制”比較主流的看法，擔(dān)心這將使企業(yè)支付更高成本或限制其用工“靈活度”。

高速路上成功換輪胎

一紙保單何以保障后半生？

文敏今年40歲，僅她自己一年用于各類保險的費用支出就小十萬元，連她的閨蜜都感嘆“買得猛”。

大病、養(yǎng)老、醫(yī)療、投資分紅等，做過行政副總的她，給自己規(guī)劃了一份嚴(yán)謹(jǐn)周密的商業(yè)保險保障計劃。即便手里握著年支出十萬元的各類保單，文敏仍舊沒有十足的安全感。

在外人看來，文敏和她老公都應(yīng)該是衣食無憂的那類人。

老公在銀行工作20年，是國內(nèi)某大型商業(yè)銀行旗下支行的副行長，在朋友看來，文敏老公的工作“特別輕松，特別自由，早上不用按點上班，下午4點多鐘就下班，然后就跟朋友去喝酒，一點壓力都沒有”。

文敏會計出身，三十出頭時做到一家物流上市公司的財務(wù)總監(jiān)，后來經(jīng)朋友介紹在一家大型家居公司擔(dān)任副總，主管人事、行政和財務(wù)，現(xiàn)在是在朋友開的公司做財務(wù)總監(jiān)，月薪8000塊錢。

起初文敏出于“以家庭為主”的考慮，想找個薪水差不多的工作就行。一段時間后，看著自己周圍那些不如她的人月薪全都一萬二、一萬五，文敏心里又不平衡了?，F(xiàn)在除了財務(wù)總監(jiān)的正業(yè)外，文敏還做了三份兼職，月薪2000～5000元不等?，F(xiàn)在雖然薪水加起來不少，但是文敏又開始抱怨工作太累。

與很多有一定支付能力的同齡人一樣，購置房產(chǎn)成為文敏他們?yōu)樨敻槐Ｖ翟鲋档闹匾侄?。文敏和老公一共有三處房產(chǎn)，一個房貸3000多塊，一個2000多塊，一處自住、一處是為了升值出售購置的，另外一處以租還貸。

文敏還是最早一批做股票的“老股民”，只是現(xiàn)在“被套住”的股票居多。

文敏和她的老公特別害怕的是，哪天文敏不工作了。有兩三個月里，文敏辭職后想調(diào)整休息一段時間，當(dāng)時她老公特別擔(dān)心，又不敢跟文敏直說，直到文敏重新上班時，老公掩飾不住高興地跟朋友說，“我老婆又有工作了”。

為替自己的后十年、二十年、三十年早作打算，未雨綢繆，買保險、投資理財、購置房產(chǎn)等方式，成為文敏這個年齡段的人來給未來保險的主要方式。

有保險機(jī)構(gòu)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，35～49歲的人群最愛買保險。上有老下有小，還要供房供車，供養(yǎng)子女上學(xué)，為父母提供醫(yī)藥費補(bǔ)貼，這個人群的生活壓力主要集中在未來十年至二十年。意外險、重大疾病險、定期壽險、養(yǎng)老保險、教育金保障、終身保險等險種，成為他們比較熱衷的保險品。

過去十年，亦是中國保險業(yè)高速增長的十年，年復(fù)合增長率達(dá)到了27.3%，成為作為全球保險業(yè)增長最快的市場。

尷尬的是，中國保險業(yè)“跑馬圈地”粗放發(fā)展的十年，以贏利為目的的林林種種的商業(yè)性保險產(chǎn)品，并不能給投保人群以百分百的安全感。在坊間，保險業(yè)更被列入十大消費投訴排行榜的“黑名單”。

有十余年人力資源管理經(jīng)驗的公司高管這樣分享自己的體會：保險公司的理財產(chǎn)品不能碰；養(yǎng)老保險現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)公認(rèn)不劃算；大病保險第一次發(fā)病后賠完了，合同就結(jié)束了，如若再復(fù)發(fā)，已經(jīng)是“高危人群”，想再買保險就很難了。

“家文化”是藥方還是負(fù)累？

覓尋安放幸福的桃花源

“高鐵、動車讓城市間的距離拉近了，可是我覺得高速發(fā)展的城市讓人與人之間的距離疏遠(yuǎn)了。盡管身處鬧市，我還是會覺得很孤獨，缺少幸福感?！本W(wǎng)民高昂Helena在微博上這樣寫道。

對中國經(jīng)濟(jì)三十多年來的高速增長，海外經(jīng)濟(jì)學(xué)家們總是不吝用“奇跡”這個詞。在講求速度、績效導(dǎo)向的社會價值體系里，“高速度、高成長、高積累”已成為當(dāng)下人奉行的準(zhǔn)則。

經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展原本應(yīng)該給人們的生活帶來福祉，如今卻正在擠壓人們的生活空間。有研究顯示，中國當(dāng)代人的幸福感呈U形，20歲出頭和老年時期幸福感最強(qiáng)，中間年齡段的感覺最糟糕。

2010年，“幸?！倍值谝淮纬霈F(xiàn)在政府工作報告中，隨后，“提升幸福感”逐漸取代GDP成為各級政府反復(fù)強(qiáng)調(diào)的熱詞。

到底什么是幸福？什么會影響我們的幸福感？幸福在哪里？

資深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家白益民在日本最大的綜合商社“三井物產(chǎn)”工作了12年。離開三井物產(chǎn)后，白益民陸續(xù)出版了《三井帝國啟示錄》、《三井帝國在行動》、《瞄準(zhǔn)日本財團(tuán)》等一系列研究日本綜合商社和財團(tuán)組織、文化和歷史的著作，后來創(chuàng)立了“白益民產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所”，并一直是中國社科院日本經(jīng)濟(jì)學(xué)理事。

他深入研究了二戰(zhàn)后至今日本經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的原因，一直很推崇日本社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“三大神器”：終身雇傭制、年功序列制以及企業(yè)工會。

日本把人力視作資本而非成本，這與“美國經(jīng)濟(jì)模式”是截然不同的。日本企業(yè)會給員工投入，給你機(jī)會，對你進(jìn)行培養(yǎng)。

白益民當(dāng)時所在的三井物產(chǎn)中國公司里面，100多名員工里有30多名日本人，他們中絕大多數(shù)來中國時一句中文都不會講，這些人先被派到語言學(xué)院學(xué)習(xí)半年，然后在北京的辦公室跟著中國員工一邊工作一邊學(xué)習(xí)一年，都會說了以后再跟著做兩三年業(yè)務(wù)，這樣下來，“中國的法律法規(guī)、業(yè)務(wù)環(huán)境、人脈都熟悉，變成一個小中國通”。

即使出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)大蕭條，日本企業(yè)的主要做法也是普遍降薪，而非裁人。即使裁人，要么是提前退休，補(bǔ)償員工一筆豐厚的提前退休金，要么將員工轉(zhuǎn)移到關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行分流。

在日本，終身雇傭制并不是法律制度，也不是公司規(guī)定，而是在實踐中約定俗成的。1998年東南亞金融危機(jī)，日企的終身雇傭制出現(xiàn)了一些變化，通過外派公司給企業(yè)介紹臨時工，出現(xiàn)了人才市場。不過，白益民介紹，這種方式最多占到日企用工的30%。

日本社會經(jīng)濟(jì)體系中的“工會”和歐美的也不一樣。歐美的企業(yè)工會和老板之間是對立關(guān)系，但在日本，企業(yè)工會的人甚至就是老板?！霸诿绹阋獑栠@個企業(yè)屬于誰，他一定回答屬于股東。但在日本，回答一定是屬于員工的。”

白益民解釋，日本企業(yè)既不是私有企業(yè)，也不是政府出資的，而是民間資本股東在擴(kuò)大過程中通過交叉持股形成的，某種程度上是社會持有，白益民把它定義為集體所有。企業(yè)的社長、老板都是從大學(xué)畢業(yè)生做起，一級一級按照年功序列制做到公司的最高層級，而且老板和員工之間的收入差距也就幾倍，不像美國公司的CEO差了幾十倍、幾百倍。

在白益民看來，日本社會經(jīng)濟(jì)這種趨于穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)更適合人才的沉淀、技術(shù)的集成，這種穩(wěn)定結(jié)構(gòu)“可能造成日本在發(fā)明上的確不如美國，但是在技術(shù)集成、技術(shù)應(yīng)用上要強(qiáng)于美國”。

日本社會經(jīng)濟(jì)體系的一些架構(gòu)特點，是否適合中國？白益民認(rèn)為，問題不在于可不可借鑒，而在于中國需不需要。

有很多人曾經(jīng)問過白益民，在日企工作累不累。“一點兒也不感覺累”的他，后來反復(fù)琢磨，悟出來中國人所謂的累是“心累”、“不安全感”?！昂薏坏冒严螺呑拥腻X都掙出來，就怕后頭沒人養(yǎng)。但是在日本企業(yè)就沒這個感覺?！比掌髥T工加班是家常便飯，但他們卻是一種“非常愉悅的感覺，為集體做貢獻(xiàn)，不感覺心累”。

在白益民看來，一個體系的幸福指數(shù)其實取決于對國民或員工起到的安全感。在“小政府大社會”的日本，企業(yè)擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，企業(yè)就是社會，就是家庭。“我們過去按照西方公司制的做法把員工的福利降到最低，然后都推向社會，實際上造成了各種對立，本來企業(yè)是一個穩(wěn)定器，特別是大型企業(yè)集團(tuán)，如果承擔(dān)了社會重任，它就是一個小社會。”