序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的黨建工作自查報告樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

一、存在的問題

1、有些干部思想認(rèn)識仍需進一步提高。思想上不夠重視學(xué)習(xí)，沒有把學(xué)習(xí)擺到重要的位置，學(xué)習(xí)深度有所欠缺，學(xué)習(xí)方法有待創(chuàng)新。需要更加認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)黨的知識、人民群眾的知識及黨的群眾路線教育實踐中的相關(guān)知識;

2、在工作中存在不正確履行職責(zé)，辦事拖拉、敷衍塞責(zé)行為。

3、存在接待當(dāng)事人不夠耐心細(xì)致問題，在接待當(dāng)事人或執(zhí)行公務(wù)時偶有態(tài)度生硬、言辭粗俗的現(xiàn)象發(fā)生。在接待上訪人員，特別是長期纏訴上訪人員時，接待不夠熱情，解釋不夠耐心，遇事不夠冷靜，有臉難看、話難聽的現(xiàn)象發(fā)生。

4、有個別同志為人民服務(wù)意識不強，工作紀(jì)律懶散，偶有上班遲到的現(xiàn)象發(fā)生

二、產(chǎn)生的原因及整改措施

產(chǎn)生以上問題的原因主要是：工作中進取意識不強、工作標(biāo)準(zhǔn)不高，工作缺乏積極性、主動性，工作標(biāo)準(zhǔn)低，滿足于不求有功，但求無過的消極思想;為人民服務(wù)思想不夠牢固。

針對以上問題應(yīng)從以下幾個方面進行整改：

1、要以人民群眾滿意不滿意作為衡量我們工作的第一標(biāo)準(zhǔn)，自覺地把實現(xiàn)好維護好發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點和落腳點，時時處處為群眾謀利益，為群眾做一些力所能及的實事。提高為群眾解決實際困難的主動性和積極性，增強服務(wù)意識。

第2篇

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會員“咖啡瘦之憂傷”為你整理了這篇機關(guān)運行流程再造工作情況自查報告范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

按照《濰坊市市直部門（單位）運行流程再造實施方案》（濰辦發(fā)〔2020〕10號）部署要求，對本部門（單位）機關(guān)運行流程再造工作進行全面自查，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、機構(gòu)職能優(yōu)化流程再造情況

（一）職責(zé)任務(wù)清單編制情況和取得成效。為全面做好《市醫(yī)療保障局職責(zé)任務(wù)清單》（以下簡稱《清單》）編制工作，我局高度重視，成立了工作專班，由黨建工作科牽頭，集中人員力量，全面做好各項編制工作。

按照編制工作通知要求，我局對照部門“三定”規(guī)定，結(jié)合工作實際編制形成了《清單》。共對4個內(nèi)設(shè)科室的職責(zé)進行了細(xì)化分解，其中明確科室工作任務(wù)64項，科室間職責(zé)邊界事項0項，繪制流程圖43張，制定工作規(guī)范44項，優(yōu)化流程減少環(huán)節(jié)5項，精簡手續(xù)5項。

（二）2020年政府部門權(quán)責(zé)清單調(diào)整情況。經(jīng)與省醫(yī)保局對接，市縣權(quán)責(zé)清單暫不調(diào)整，待省局調(diào)整完成后再進行調(diào)整。

（三）政府部門職責(zé)邊界清單編制情況和取得成效。明確跨部門主辦事項3項，科室間職責(zé)邊界事項0項，優(yōu)化跨部門辦理事項流程3項。

二、市直部門高效有序運行流程再造情況

（一）內(nèi)部流程扁平化流程再造

1.工作成效

運行流程再造后工作壓減了2個層級，運行時限壓減50%，效率提高約50%。

2.工作措施

（1）建立了頂格協(xié)調(diào)推進機制。編制了濰坊市醫(yī)療保障局頂格協(xié)調(diào)推進事項清單，將醫(yī)療保障領(lǐng)域政府規(guī)范性文件起草等20項事項納入頂格協(xié)調(diào)推進機制事項，優(yōu)化了頂格辦理流程，精簡了推進層級，出臺了《濰坊市醫(yī)療保障局頂格協(xié)調(diào)推進制度》，明確了頂格協(xié)調(diào)推進事項完成的責(zé)任科室、責(zé)任人、完成時限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、達到的效果等；建立了頂格推進事項周工作調(diào)度制度，頂格協(xié)調(diào)人每周召集工作專班人員會議，聽取辦理事項進展情況匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)處理，重要事項實行日調(diào)度制度。大大提高了決策、推進、落實效率。

（2）建立健全了內(nèi)部協(xié)調(diào)機制。編制了濰坊市醫(yī)療保障局內(nèi)部協(xié)調(diào)事項清單，將綜合文字材料起草等10項事項納入內(nèi)部協(xié)調(diào)機制的事項。

內(nèi)部協(xié)調(diào)事項實行“限時辦結(jié)、一口對外”制度。內(nèi)部協(xié)調(diào)事項辦理，由主辦科室牽頭、相關(guān)科室共同參加組成工作專班或項目組，組長由主辦科室負(fù)責(zé)人擔(dān)任，組長負(fù)主要責(zé)任；內(nèi)部協(xié)調(diào)事項實行扁平化管理，組長直接協(xié)調(diào)指揮專班或項目組工作人員，具體辦事人員對組長負(fù)責(zé)；內(nèi)部協(xié)調(diào)事項未全面完成之前，由組長全權(quán)負(fù)責(zé)有關(guān)事項的辦理；內(nèi)部協(xié)調(diào)事項的議事形式是專班或項目組工作會議。會議由組長負(fù)責(zé)召集，專班或項目組全體人員參加，明確組長和承辦人員的責(zé)任，提高執(zhí)行效率。

（3）建立創(chuàng)意創(chuàng)新激勵機制。為調(diào)動廣大干部職工參與流程再造改革工作的積極性和主動性，激發(fā)工作人員或企業(yè)家、專家學(xué)者等社會各界的想象力、創(chuàng)新力，將各方創(chuàng)意創(chuàng)新導(dǎo)入工作決策過程，專門設(shè)立了改革創(chuàng)新獎。

改革創(chuàng)新獎的評定范圍為局內(nèi)部流程再造工作的創(chuàng)意創(chuàng)新做法，主要從創(chuàng)新性和可推廣性兩個方面進行評定。

改革創(chuàng)新獎采用“隨時申報、隨時受理、及時考察、集中評審”的評選辦法。申報人可隨時向局評審小組申報，提交創(chuàng)新創(chuàng)意的紙質(zhì)材料，由評審小組受理并進行考察，最終確認(rèn)獲獎情況。

（二）部門間協(xié)同化流程再造

1.工作成效

編制了濰坊市醫(yī)療保障局跨部門主辦事項清單，將藥品醫(yī)用耗材集中采購管理等3個事項納入跨部門主辦事項，打通了與市發(fā)改委、市衛(wèi)健委、市市場監(jiān)管局、市公安局之間的壁壘，跨部門事項“一次辦好”比例達到100%，部門間征求意見時長壓減至1個工作日；會簽文件時長壓減至3個工作日。

2.工作措施

將藥品醫(yī)用耗材集中采購管理等3個事項納入跨部門主辦事項，建立了部門間協(xié)調(diào)事項辦理制度。

部門間協(xié)調(diào)事項由辦公室負(fù)責(zé)受理，受理后直接送該事項的分管領(lǐng)導(dǎo)審閱、辦理。部門間協(xié)調(diào)事項實行限時辦理制度，受理后3個工作日辦理完畢，一般書面回復(fù)。部門間協(xié)調(diào)事項涉及本局多個分管領(lǐng)導(dǎo)的，由辦公室確定負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦理的分管領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦理的分管領(lǐng)導(dǎo)可直接提出辦理意見或召集有關(guān)科室負(fù)責(zé)人會議研究提出辦理意見。法律法規(guī)政策有明確規(guī)定，或法律法規(guī)政策雖無明確規(guī)定，但所提意見不與現(xiàn)行規(guī)定和群眾利益相抵觸的，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦理的分管領(lǐng)導(dǎo)，可直接決定辦理意見。其他辦理意見，由分管領(lǐng)導(dǎo)送局主要負(fù)責(zé)人或局長辦公會或局黨組會研究決定。

（三）部門縱向貫通化流程再造

自建立以來，濰坊市醫(yī)療保障局政務(wù)運行層級即為市、縣兩個層級，已實現(xiàn)縱向貫通化。