發(fā)布時(shí)間：2022-08-18 13:57:48
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的進(jìn)度計(jì)劃樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞:施工進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度控制；采取措施
中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言
施工進(jìn)度計(jì)劃在工程項(xiàng)目中具有重要的作用，對(duì)于我國建設(shè)工程來說只有進(jìn)行合理的進(jìn)度控制，才能夠有效的控制工期，避免出現(xiàn)工程延期的現(xiàn)象，從而減少工程成本。
1、影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素
由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目，工期較長，影響進(jìn)度因素較多，其主要因素有：
1.1 有關(guān)單位的影響
工程項(xiàng)目的主要施工單位對(duì)施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水 電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。
1.2 施工組織管理不利
流水施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。
1.3 技術(shù)失誤
施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。
1.4 施工條件的變化
施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時(shí)停工或破壞。
2、工程施工進(jìn)度控制離不開進(jìn)度計(jì)劃的編制
在工程項(xiàng)目施工時(shí)，影響到工程施工進(jìn)度的因素有很多，工程施工要在項(xiàng)目合同工期要求內(nèi)完成，需要從多方面進(jìn)行控制。而施工進(jìn)度計(jì)劃是控制的前提，沒有計(jì)劃，就談不上控制。編制施工進(jìn)度計(jì)劃，就是確定一個(gè)控制工期的計(jì)劃值，并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施，保證計(jì)劃合同工期的完成。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮以下幾方面：所動(dòng)用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計(jì)劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實(shí)用；施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運(yùn)輸通道；工人的操作水平如何；工作空間分析；是否預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場的時(shí)間；材料、勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃是否符合進(jìn)度計(jì)劃的要求等。
3、工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理的作用和目的
施工企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，通過收集相關(guān)資料和對(duì)工程所在地施工環(huán)境的調(diào)查研究，討論工期目標(biāo)的可行性。通過多次的反復(fù)討論，制定出滿足建設(shè)單位工期要求的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，但實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的前提是必須保證勞動(dòng)力的充足供應(yīng)、材料和機(jī)械設(shè)備的及時(shí)到場、資金的保障。
工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件實(shí)施的，因此工程進(jìn)度管理也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。如果施工企業(yè)不重視進(jìn)度計(jì)劃的必要調(diào)整，則工程進(jìn)度無法得到控制。為了實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)，工程施工進(jìn)度計(jì)劃必須隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展不斷地調(diào)整目標(biāo)。通過對(duì)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行有偏差，及時(shí)采取糾偏措施，保證落后的工程項(xiàng)目在后續(xù)實(shí)施中能夠趕上來。只有通過反復(fù)跟蹤檢查，不斷地采取措施，才能保證工程項(xiàng)目按期竣工。
工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理的目的是通過全體人員的共同努力，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。
4、工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理的方法
4.1 橫道圖法
橫道圖法是指在圖中用橫道線標(biāo)注出每一項(xiàng)工作的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。橫道的長度表示該項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間。采用橫道圖法，易于制定工程開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間和持續(xù)時(shí)間，將其標(biāo)注在已制定好的施工進(jìn)度計(jì)劃的對(duì)應(yīng)項(xiàng)目橫線的下方，兩者進(jìn)行對(duì)比。通過對(duì)比，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差，及時(shí)采取調(diào)整措施，加快施工進(jìn)度。采用橫道圖法管理施工進(jìn)度優(yōu)點(diǎn)是: 簡單、直觀、易操作，缺點(diǎn)是: 邏輯關(guān)系表達(dá)不清，不能確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，不適于大型項(xiàng)目。
4.2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法是指用于工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制的一項(xiàng)管理方法。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法能反映一個(gè)工程項(xiàng)目中復(fù)雜的工作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源的合理使用。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法，能直觀地反映出工程項(xiàng)目的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，能夠準(zhǔn)確計(jì)算出總時(shí)差和自由時(shí)差。在實(shí)際施工中，發(fā)現(xiàn)不能按期完成施工任務(wù)，可采取壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作，有充足備用資源的工作，縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作的方法來加快施工進(jìn)度。
4.3 前鋒線法
前鋒線法在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，從檢查時(shí)刻出發(fā)，用點(diǎn)劃線自上而下將各項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度前鋒點(diǎn)依次連接而構(gòu)成的一條折線。采用前鋒線法檢查施工進(jìn)度的狀態(tài)，能夠準(zhǔn)確判斷出工作的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。若前鋒線為直線，則表示到檢查點(diǎn)處進(jìn)度正常; 若前鋒線為凹凸線，則表示到檢查點(diǎn)處進(jìn)度出現(xiàn)異常，其中，左凸表示進(jìn)度滯后，右凸表示進(jìn)度超前，兩者均屬異常。
5、工程施工可采取的具體措施
5.1 制定可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)地檢查與改進(jìn)
工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的是否可行是控制工程進(jìn)度的關(guān)鍵，這直接關(guān)系到每一項(xiàng)工作能否順利開展。通過對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計(jì)劃等，進(jìn)行科學(xué)分析后，制定出工程項(xiàng)目最佳的施工工期，再反饋各方實(shí)施，并及時(shí)聽取各方意見，及時(shí)調(diào)整。提前做好控制工程施工進(jìn)度體系的建立工作，并且進(jìn)行責(zé)任分工和綜合協(xié)調(diào)。工程施工進(jìn)度計(jì)劃制定完成后，就要發(fā)揮它的控制性作用。施工企業(yè)可以采用兩級(jí)控制管理體系: 一級(jí)為項(xiàng)目經(jīng)理部的控制管理體系，另一級(jí)為架子隊(duì)的控制管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理部按照已制定的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，向架子隊(duì)下達(dá)具體施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，架子隊(duì)可以對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)一步細(xì)化到某一個(gè)工程部位，制定每一個(gè)分部工程的進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部可采用動(dòng)態(tài)控制的原理，對(duì)各項(xiàng)工作采取動(dòng)態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保各項(xiàng)工作順利完成。
5.2 建立和諧團(tuán)隊(duì)，以人為本，加強(qiáng)內(nèi)部管理
一個(gè)在施工進(jìn)度管理上成功的項(xiàng)目一定具有一流的和諧團(tuán)隊(duì)，一套先進(jìn)的管理模式，一套嚴(yán)格的規(guī)章制度，這是工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。通過一項(xiàng)工程的實(shí)施，是向建設(shè)單位體現(xiàn)施工企業(yè)管理水平的平臺(tái)，能夠展現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的凝聚力。作為項(xiàng)目管理人員，控制好工程施工進(jìn)度，是應(yīng)盡的職責(zé)。加快施工進(jìn)度，是企業(yè)節(jié)約施工成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的途徑。每一個(gè)項(xiàng)目管理人員，應(yīng)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。企業(yè)有效益才能發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了，職工的效益才有保障。
對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要進(jìn)行具體的分解，對(duì)于各個(gè)分部還要確定相應(yīng)的目標(biāo)和負(fù)責(zé)人。施工企業(yè)的競爭主要是人才的競爭，要爭取把人才留在企業(yè)中。企業(yè)要重視人才的使用，把實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)作為重點(diǎn)工作來抓。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)構(gòu)建員工彼此的合作契機(jī)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作的精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。
5.3 根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，制定輔助項(xiàng)目進(jìn)度
計(jì)劃根據(jù)工程項(xiàng)目施工計(jì)劃的進(jìn)度安排，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好分部工程的分解計(jì)劃、勞動(dòng)力供應(yīng)數(shù)量計(jì)劃、物資和設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃、需要資金的數(shù)額計(jì)劃，將每一個(gè)細(xì)部做好安排。
5.4 遵守規(guī)章制度，提高業(yè)務(wù)能力
施工企業(yè)在實(shí)施一項(xiàng)施工任務(wù)，按照合同約定的工期完成施工任務(wù)，這需要項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員共同努力。項(xiàng)目經(jīng)理部要制定一套規(guī)范的規(guī)章制度，使工程進(jìn)度管理制度化、程序化。項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和飽滿的工作熱情。通過不斷地學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)，提高個(gè)人的業(yè)務(wù)能力。
施工企業(yè)在施工一項(xiàng)工程時(shí)，是體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的過程，是向建設(shè)單位展示企業(yè)形象的過程。因此，施工企業(yè)必須重視管理過程，調(diào)動(dòng)所有人員的生產(chǎn)積極性，鼓勵(lì)全員各盡所能，上下齊心、協(xié)力完成施工任務(wù)。
結(jié)束語
綜上所述，可以看出施工進(jìn)度計(jì)劃在進(jìn)度控制中的作用是非常的大的，對(duì)于工程項(xiàng)目的建設(shè)來說影響很大，其編制工作直接關(guān)系到工程的成本、工期和質(zhì)量，需引起企業(yè)的重視。
參考文獻(xiàn)
[1]歐春花.淺談工程施工進(jìn)度管理[J].山西建筑，2008.
進(jìn)度計(jì)劃的格式在國際上并沒有統(tǒng)一的規(guī)定。FIDIC合同條款第14條“進(jìn)度計(jì)劃”里雖有四款內(nèi)容，但也都未具體說明遞交進(jìn)度計(jì)劃格式方面的要求，第14.1款只是要求承包商在收到中標(biāo)函后若干天（國際工程合同一般規(guī)定為28天）內(nèi)，按工程師合理說明的格式及深度要求遞交一份進(jìn)度計(jì)劃，以獲取工程師的同意。為此，承包商還是無法知道具體要遞交哪一種格式的計(jì)劃，因?yàn)樵摳袷揭笕Q于工程師的個(gè)人情況，因人而異。有人習(xí)慣于傳統(tǒng)的、簡單直觀的格式，也有人更喜歡復(fù)雜的、有數(shù)據(jù)圖表處理功能的計(jì)劃軟件生成的格式。于是這里又引出了三個(gè)具體的問題：
首先，如果在簽約后一段時(shí)期內(nèi)，業(yè)主還沒來得及指定工程師，如埃塞某公路修復(fù)工程，項(xiàng)目開工較長時(shí)間后，業(yè)主還沒指定工程師，而是安排了一個(gè)臨時(shí)工程師，合同條款里沒有這一方，更沒有相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利規(guī)定，特別是該工程師就是業(yè)主的高級(jí)職員，這顯然有失其公正性和獨(dú)立性。此時(shí)，該進(jìn)度計(jì)劃的格式要求和遞交時(shí)間等問題就變得更加復(fù)雜了。
其次，雖然第14.1款指明了“工程師應(yīng)合理說明”的格式，但并沒規(guī)定在多少天內(nèi)說明該格式，承包商只能推測(cè)最遲在開工令簽發(fā)后28天之內(nèi)。如果承包商遞交的格式不能讓工程師滿意，也沒有相應(yīng)的條款來規(guī)定工程師如何要求承包商修改其格式，更沒有規(guī)定承包商可以修改幾次。第14.2款對(duì)修改計(jì)劃有規(guī)定，但這里不是對(duì)格式問題進(jìn)行修改，而是要求進(jìn)度計(jì)劃能夠正確反映施工進(jìn)度。為此，承包商只能推測(cè)，這里的計(jì)劃修改應(yīng)該包含格式的修改。
第三，如果工程師以后要求的格式與當(dāng)初承包商隨投標(biāo)文件遞交的格式不一樣，應(yīng)該如何處理？例如，投標(biāo)時(shí)承包商遞交了簡捷的甘特圖計(jì)劃表，而后來工程師要求承包商提交用P3軟件編制的進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)橥ǔＧ闆r下，中標(biāo)后修改的進(jìn)度計(jì)劃是在投標(biāo)時(shí)遞交的進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上修改出來的。
所以，承包商只能從投標(biāo)文件或技術(shù)規(guī)范要求里推斷出工程師可能對(duì)計(jì)劃格式的要求，并有權(quán)以合理的費(fèi)用和格式編制該計(jì)劃，若工程師對(duì)該格式有某些特別要求從而導(dǎo)致承包商的費(fèi)用增加，則承包商有權(quán)要求追加合同價(jià)格。
二、計(jì)劃的遞交、修改與同意
如果承包商沒有按時(shí)提交進(jìn)度計(jì)劃怎么辦？本款規(guī)定了承包商在收到開工通知后28天內(nèi)將提交進(jìn)度計(jì)劃，但并沒有進(jìn)一步規(guī)定如果承包商未能在28天內(nèi)遞交進(jìn)度計(jì)劃該怎么處理。而且，若承包商沒能按該款要求遞交進(jìn)度計(jì)劃，F(xiàn)IDIC合同本身并不認(rèn)為這就構(gòu)成了承包商違約，原因是業(yè)主很難證明由于承包商沒能按時(shí)提交進(jìn)度計(jì)劃而造成其重大損失。由此看來，承包商延誤遞交進(jìn)度計(jì)劃，似乎對(duì)業(yè)主影響不會(huì)太大，業(yè)主也較難提出由此招致?lián)p失的索賠證據(jù)。
第14.1款說明了承包商在某規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向工程師遞交進(jìn)度計(jì)劃以取得其同意，但沒有說明工程師收到該計(jì)劃（雖已按其要求的格式和深度編制）后多少天內(nèi)給予同意，本條款或其他條款更沒規(guī)定如果工程師不表態(tài)（既不說同意，也不說不同意）將會(huì)發(fā)生什么結(jié)果。特別是如果該工程已經(jīng)開工，將會(huì)出現(xiàn)不同的結(jié)局。例如，該計(jì)劃就某些施工項(xiàng)目需要得到工程師特別同意前，承包商是否需要與工程師協(xié)商暫停施工？ 或者承包商是否可以通知工程師該工程可能因此而被延誤或擾？
此外，如果工程師對(duì)修改后的進(jìn)度計(jì)劃仍然感到不滿意，又會(huì)有什么后果呢？FIDIC條款沒有規(guī)定（14.2款指的是施工過程中的修改），但可以推斷，承包商應(yīng)繼續(xù)修改，再遞交，直到工程師滿意為止，而此時(shí)現(xiàn)場施工既不能停工，也不能放慢。對(duì)照?qǐng)D紙的審批程序，我們可以發(fā)現(xiàn)，合同條款沒有規(guī)定工程師收到承包商遞交的進(jìn)度計(jì)劃后，是以怎樣的方式表示同意的。當(dāng)然，承包商可以借助于FIDIC第1.5款向工程師索要書面批復(fù)，但工程師也會(huì)利用該款進(jìn)行反駁：第1.5款要求“批準(zhǔn)、同意將為書面的”，但并沒說“必須是書面的”。值得注意的是，本款規(guī)定工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃批復(fù)用的是“同意”而不是“批準(zhǔn)”。埃塞俄比亞某公路修復(fù)工程項(xiàng)目便是一例，承包商遞交進(jìn)度計(jì)劃后，工程師卻沒什么“動(dòng)靜”，工程倒是一直在進(jìn)行。無論是第14.1款，還是14.2款，都沒有規(guī)定一旦承包商遞交了進(jìn)度計(jì)劃（或修改后的進(jìn)度計(jì)劃）后，如果工程師沒有批復(fù)，承包商可以采取哪些措施。
同樣，如果承包商方面不愿做進(jìn)一步的修改，合同也沒有規(guī)定相應(yīng)的懲罰措施。當(dāng)然，承包商如果未能或延誤遞交切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，則會(huì)在工期延誤索賠上使自己處于不利的位置，因?yàn)樵撗诱`是由干擾事件引起的還是由于自己投入不足引起的，必須要有參照才能確定。同樣，承包商還將為此失去運(yùn)用下列合同條款的依據(jù)，而且難以維護(hù)自身利益，使自己處于被動(dòng)地位：
第6.4款：工程師出圖延誤而不能滿足承包商的施工進(jìn)度安排；
第12.2款：外界障礙或條件干擾按原進(jìn)度計(jì)劃施工；
第20.4（g）：咨詢工程師設(shè)計(jì)不當(dāng)造成的風(fēng)險(xiǎn)損失；
第27.1款：施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)化石或類似事件對(duì)進(jìn)度的干擾；
第31.2款：其他承包商的干擾；
第36.5款：測(cè)試的影響；
第40.2款：合同中途停工的影響；
第40.3款：業(yè)主征地延誤造成進(jìn)度落后；
第45款：變更令的影響；
第46款：進(jìn)度計(jì)劃將有助于發(fā)生索賠后的時(shí)間評(píng)估；
第59款：指定分包商的工期延誤。
此外，合同條件沒有設(shè)立對(duì)承包商不提交修正進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行強(qiáng)制措施的條款。所以，如果承包商不愿意修改，或遞交間隔時(shí)間過長怎么辦？如埃塞某公路項(xiàng)目工程，工程師幾乎每個(gè)月催承包商遞交修改的進(jìn)度計(jì)劃，但承包商就是不予理睬。對(duì)此，小浪底工程合同的解決辦法值得考慮：在合同第60款里增加一條：大意是進(jìn)度計(jì)劃遞交（或修改遞交）并得到工程師同意后，方可得到支付。
根據(jù)FIDIC合同第14.2款和/或一些特別應(yīng)用條款規(guī)定，承包商應(yīng)定期（每月或每季）向工程師提交一份適時(shí)修正的進(jìn)度計(jì)劃。工程師根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)展情況，要求承包商適時(shí)提交反映實(shí)際進(jìn)度的計(jì)劃，以便工程師及時(shí)掌握承包商投入的資源。因此，適時(shí)修正的施工進(jìn)展是工程師實(shí)施進(jìn)度控制的重要手段，也是工程師分析進(jìn)度拖延、分清施工延期責(zé)任、確定延期或趕工費(fèi)用的基礎(chǔ)。
三、進(jìn)度計(jì)劃與合同的關(guān)系
進(jìn)度計(jì)劃是否是合同文件的一部分？答案是不確定的，一般國際工程合同文件中，進(jìn)度計(jì)劃不作為其組成部分，但也有例外，這是因?yàn)椋?/p>
第一，盡管在合同中明文規(guī)定承包商應(yīng)呈交進(jìn)度計(jì)劃并獲得咨詢工程師的同意，但這些資料通常不屬于合同文件。因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃是雙方簽訂合同之后才由承包商正式編制、提交給工程師，雖然經(jīng)過了工程師同意，但它只是承包商據(jù)此實(shí)施工程的一個(gè)程序性文件，并沒有改變業(yè)主、承包商雙方在合同中的任何義務(wù)，它只是提供了一個(gè)時(shí)間參照系，業(yè)主和承包商都不受其制約。其中有幾點(diǎn)需要注意：首先，并不是在合同簽訂后所遞交的文件就不構(gòu)成合同文件，如補(bǔ)遺、承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的圖紙等就屬于合同文件的組成部分。其次，該進(jìn)度計(jì)劃交給工程師并讓其同意，而不是讓其批準(zhǔn)。眾所周知，國際合同管理中，經(jīng)常遇到來自業(yè)主、工程師或銀行方面意義相近的批復(fù)――批準(zhǔn)，同意，不反對(duì)――但其中的區(qū)別還是有的，批準(zhǔn)比較正規(guī)、嚴(yán)格，一旦文件被批準(zhǔn)，就不會(huì)輕易改變。如果要改變，也得履行正規(guī)手續(xù)，稍有不慎，便會(huì)招致工期的延長和/或費(fèi)用增加的索賠。而同意的語氣份量就要輕微一些，履行方式也簡單一些，甚至點(diǎn)頭即可，無需書面內(nèi)容。不反對(duì)就更弱一些，其態(tài)度處于灰色地帶，這就給對(duì)方留夠了充分“再反對(duì)”的余地。所以，本款對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的批復(fù)是“同意”而不是“批準(zhǔn)”，其目的也在于此，工程師可隨時(shí)或定期讓承包商修改、再遞交。再者，無論工程師的回復(fù)是批準(zhǔn)還是同意，都不會(huì)減輕承包商的合同責(zé)任。其實(shí)，在許多情況下，工程師給出同意后，就窮于應(yīng)付其他事務(wù)，而往往忘記了自己還有拒絕的機(jī)會(huì)。所以，有經(jīng)驗(yàn)的承包商往往會(huì)充分利用這一點(diǎn)。
第二，在國際工程承包過程中，合同文件對(duì)承包商的進(jìn)度計(jì)劃和施工方法并無具體要求。因此，在國際承包合同實(shí)施過程中，工程師會(huì)設(shè)法不使自己卷入今后有可能產(chǎn)生的爭議之中。為此，在合同條款起草中，給予了工程師某些否定的權(quán)利，但從不要求工程師告訴承包商如何施工。FIDIC合同條款的總原則是承包商應(yīng)該按期完工（包括中間節(jié)點(diǎn)工期），但如何達(dá)到目標(biāo)或采取什么手段則應(yīng)由其自主做出切合實(shí)際的、比較經(jīng)濟(jì)的施工組織安排。咨詢工程師代表業(yè)主監(jiān)督工程進(jìn)度，但無權(quán)改變或干預(yù)承包商安全、均衡和準(zhǔn)時(shí)地完成合同義務(wù)。
第三，假如承包商的進(jìn)度計(jì)劃和施工方法組成了合同的一部分，那以后如果承包商掌握并準(zhǔn)備采用更好的辦法時(shí)，工程師無論同意與否都會(huì)被卷入合同問題。為此，國際合同文件組成中一般不包含承包商進(jìn)度計(jì)劃和施工方法。
第四，在FIDIC合同協(xié)議格式第2節(jié)所列合同文件的清單中也沒有進(jìn)度計(jì)劃的位置。
第五，根據(jù)FIDIC合同條款第51.1款規(guī)定，工程師有權(quán)指令改變工程任何部位的任何規(guī)定的施工順序或時(shí)間，如果進(jìn)度計(jì)劃是合同的組成部分，承包商自然被賦予了索賠的權(quán)利。
我們還可以從下面的案例得到反證：
案例一：在承包商遞交的計(jì)劃中，其完工日期比原合同文件提前。而實(shí)際情況是，承包商完工時(shí)間比計(jì)劃完工時(shí)間晚，但又比原合同文件規(guī)定的時(shí)間提前。那么這時(shí)業(yè)主會(huì)不會(huì)要求承包商支付誤期賠償金呢？答案是否定的。因?yàn)樵て谑呛贤囊徊糠?，是被業(yè)主接受的。而之后遞交的計(jì)劃工期只是被工程師同意而已，而這種同意的前提是原合同的存在。因此，該計(jì)劃沒有法定合同作用，因?yàn)樗皇呛贤囊徊糠帧?/p>
案例二：某合同原定工期29個(gè)月，并規(guī)定進(jìn)度計(jì)劃為合同組成部分。承包商簽約后，遞交了計(jì)劃，并標(biāo)明在25個(gè)月內(nèi)完工。實(shí)施中，發(fā)生爭端，承包商認(rèn)為該進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)第14款不是合同的一部分，承包商仍可在29個(gè)月內(nèi)完工而不受25個(gè)月計(jì)劃的限制。
仲裁判定：進(jìn)度計(jì)劃是合同的一部分，因?yàn)楹灱s時(shí)有此附加條件；承包商應(yīng)在25個(gè)月內(nèi)完工；業(yè)主沒有提供資源及財(cái)務(wù)幫助以保證承包商在25個(gè)月內(nèi)完工的合同義務(wù)，計(jì)劃在25個(gè)月內(nèi)完工只是承包商的一廂情愿。提前完工很大程度上是為了其自身利益，如減少支出和節(jié)省管理費(fèi)。該案例的教訓(xùn)是：承包商提出縮短工期的計(jì)劃只是給自己增加了義務(wù)，但沒有明確權(quán)利，造成被動(dòng)。如果想提前完工，應(yīng)將業(yè)主為確保提前完工的相關(guān)義務(wù)也寫入合同。
承包商在簽約時(shí)也不能接受將進(jìn)度計(jì)劃強(qiáng)行列入合同文件。
案例三：某業(yè)主在標(biāo)書中強(qiáng)制承包商必須滿足標(biāo)書規(guī)定的施工方法，要求投標(biāo)人在投標(biāo)時(shí)附進(jìn)度計(jì)劃和施工組織說明，在簽約時(shí)特別說明后，又將此進(jìn)度計(jì)劃和施工組織說明列入合同中。承包商簽約后，在施工中發(fā)現(xiàn)按標(biāo)書所附的施工方法和時(shí)間根本無法施工，提出要按第51.1款由工程師發(fā)出變更令后改按可行的施工方法繼續(xù)施工。
仲裁判定：由于簽約時(shí)已做特別說明并列入合同，這個(gè)進(jìn)度計(jì)劃和施工組織說明便構(gòu)成合同的一部分。因此，根據(jù)FIDIC第13.1款，只要法律和實(shí)際上可行，承包商就有義務(wù)按該計(jì)劃的進(jìn)度安排施工。
僥幸的是，經(jīng)證實(shí)標(biāo)書中原規(guī)定的施工方法確實(shí)不可行。因此，新的可行的施工方法改變了這類工作的性質(zhì)，承包商得到變更令并為此獲得補(bǔ)償。所以，對(duì)業(yè)主來說，強(qiáng)制把進(jìn)度計(jì)劃和施工組織說明列入合同文件也不見得是件好事。但也有相反的情況，請(qǐng)見下面案例。
案例四：小浪底水利樞紐工程某標(biāo)段國際聯(lián)營體承包商自遞交了目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃以后，由于一直不服工程師對(duì)廠房頂拱增加錨索變更對(duì)工期影響的評(píng)估，到1999年10月工程完工時(shí)，一共遞交了12份正式的修改施工進(jìn)度計(jì)劃，其中1997年至1998年期間有近八個(gè)月未按合同提交修改施工進(jìn)度計(jì)劃。工程師迫不得已按合同向承包商現(xiàn)場經(jīng)理發(fā)出警告，承包商才勉強(qiáng)向工程師提交了一份不滿足中間完工日期的修正進(jìn)度計(jì)劃。由于合同的通用和特別條件還沒有對(duì)承包商不提交修正進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行強(qiáng)制措施的條款，使得工程師在分析承包商的索賠處理中顯得被動(dòng)。小浪底工程實(shí)踐進(jìn)一步表明，如何確保進(jìn)度計(jì)劃在工程師的控制之中，對(duì)業(yè)主來說一個(gè)值得商榷的問題，但承包商還是不能接受把計(jì)劃列入合同文件里。
如果承包商在施工中只是不能按原進(jìn)度計(jì)劃完成某些單項(xiàng)工序時(shí)，盡管咨詢工程師可以根據(jù)第63.1款提出警告，但這本身不構(gòu)成承包商的違約。承包商有權(quán)根據(jù)第8.1和8.2款合理支配實(shí)施工程所需資源及施工方法，只要能保證最終的工期即可。但是，對(duì)于分步竣工的項(xiàng)目，如果中間幾項(xiàng)有延誤，但最終卻能夠按時(shí)完工。按照美國的法律，部分工程的按時(shí)竣工對(duì)協(xié)調(diào)整個(gè)工程的進(jìn)度十分重要，所以仍然要扣除違約金。所以，承包商應(yīng)修改該條款，使其按照最后竣工日期計(jì)算，這樣可以給承包商趕工的機(jī)會(huì)。但對(duì)于大型水利電力工程項(xiàng)目，有些中間節(jié)點(diǎn)工期卻是至關(guān)重要，承包商必須按期達(dá)到每個(gè)中間節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。比如，非關(guān)鍵線路上的浮動(dòng)時(shí)間，在單一承包商施工項(xiàng)目上比較好處理，但在多家承包商同時(shí)施工并有穿插作業(yè)的工程項(xiàng)目上，浮動(dòng)時(shí)間歸屬問題往往會(huì)引起爭議。請(qǐng)看下面例子：
案例六：1999年初，正當(dāng)業(yè)主考慮如何按期實(shí)現(xiàn)第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電時(shí)，III標(biāo)承包商突然來函說由于5號(hào)/6號(hào)尾水洞、尾水管洞及6號(hào)發(fā)電洞在合同第二卷技術(shù)規(guī)范1.2款完工日期未做限定，因此，按照承包商的理解，這些項(xiàng)目的完工日期應(yīng)是III標(biāo)竣工日期2000年7月31日?？紤]已接近第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電日期，業(yè)主對(duì)此合同問題非常重視。經(jīng)業(yè)主和工程師的檢查，問題確實(shí)如此，工程師在審查計(jì)劃時(shí)也未對(duì)這些項(xiàng)目的最遲完工日期進(jìn)行約束，但認(rèn)為作業(yè)承包商根據(jù)合同上下文的理解，上述項(xiàng)目應(yīng)該在發(fā)電之前完成。承包商不服，由此造成了合同糾紛，問題就出現(xiàn)在浮動(dòng)時(shí)間歸屬問題上。
綜上所述，一般情況下，盡管在國際工程承包合同中，進(jìn)度計(jì)劃不是合同文件的組成部分，但卻規(guī)定了合同各方的義務(wù)和權(quán)利，要求合同各方遵守該計(jì)劃，按照計(jì)劃載明時(shí)間履行各自義務(wù)。下面再來分析進(jìn)度計(jì)劃在合同管理中的主要作用。
通常，在國際工程承包合同中，進(jìn)度計(jì)劃最主要的作用是工程師將根據(jù)承包商遞交的進(jìn)度計(jì)劃與現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)照、比較，從而監(jiān)控工程施工進(jìn)度，或根據(jù)第6條的規(guī)定安排提供圖紙、指示等；或根據(jù)第59條的規(guī)定，確定提出分包合同的時(shí)間；以及根據(jù)第46條的規(guī)定，解除承包商的義務(wù)；協(xié)調(diào)承包商與從事第31條所談項(xiàng)目的在現(xiàn)場作業(yè)的其他承包商的關(guān)系等。業(yè)主有些事務(wù)性工作安排也直接或間接地受此計(jì)劃影響，如業(yè)主要根據(jù)承包商按照14.3款遞交資金流要求去籌措資金，或據(jù)此進(jìn)度計(jì)劃去協(xié)調(diào)其他設(shè)備供應(yīng)商的進(jìn)度；或根據(jù)此進(jìn)度計(jì)劃解決有關(guān)征地問題。這一點(diǎn)，可在FIDIC其他條款里找到佐證。
合同條款第6.3款規(guī)定：工程師如不在合理的時(shí)間內(nèi)發(fā)出進(jìn)一步的圖紙和指令，就很可能造成進(jìn)度計(jì)劃和施工被拖延或中斷，承包人應(yīng)通知工程師并抄報(bào)業(yè)主。通知內(nèi)容應(yīng)包括所需的圖紙和指令，需要的理由及時(shí)間，以及如果拖延提供將造成怎樣的延期或進(jìn)度中斷的詳細(xì)說明。如果承包商按照合同條款第14款遞交的進(jìn)度計(jì)劃里已經(jīng)清楚地表明需要工程師頒發(fā)指令和圖紙的時(shí)間，那么該進(jìn)度計(jì)劃也就成為合同條款第1.5款規(guī)定的不折不扣的“書面通知”。
合同條款第6.4款進(jìn)一步規(guī)定如果未能在合理時(shí)間內(nèi)發(fā)出承包商所要求的圖紙和指令，致使承包人蒙受進(jìn)度的延誤和(或)費(fèi)用的增加，則承包商有權(quán)得到相應(yīng)的補(bǔ)償。為避免將來不必要的爭執(zhí)，承包商應(yīng)該在其進(jìn)度計(jì)劃里規(guī)定，業(yè)主或工程師應(yīng)該提供圖紙、資料或指示的時(shí)間要求。同樣，業(yè)主按照合同條款第42款向承包商提供路權(quán)和現(xiàn)場，也應(yīng)該根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃提供業(yè)主按照投標(biāo)函附錄規(guī)定的時(shí)間向承包商提供的現(xiàn)場，如果投標(biāo)函附錄中沒有規(guī)定，則依據(jù)承包商提交給業(yè)主的進(jìn)度計(jì)劃，按照施工要求的時(shí)間來提供。那么，一旦業(yè)主或工程師未能在這一時(shí)間內(nèi)提供承包商需要的圖紙、資料、指示或路權(quán)、場地，那么業(yè)主或工程師將被視為違約。當(dāng)然，這里有三個(gè)問題需要注意：
1.承包商要求業(yè)主或工程師提供圖紙、場地的時(shí)間要求，應(yīng)該合理；
2.承包商應(yīng)清楚地表明所需要提供的圖紙資料；
3.圖紙的深度要求也應(yīng)該合理。
進(jìn)度計(jì)劃是控制現(xiàn)場進(jìn)度的，如果工程未按計(jì)劃進(jìn)行，工程師要求更新計(jì)劃時(shí)，須在考慮修訂進(jìn)度計(jì)劃之前，先確定根據(jù)第44條承包商有權(quán)得到的任何工期的延長，這一點(diǎn)至關(guān)重要。此外，承包商還應(yīng)遵循第44.2款，如不遵循這一點(diǎn)，可能會(huì)在對(duì)承包商因此有權(quán)得到的任何額外付款進(jìn)行估算時(shí)使問題復(fù)雜化。
一、項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制
編制進(jìn)度計(jì)劃主要使用到的方法是關(guān)鍵路徑法、橫道圖法以及網(wǎng)絡(luò)圖法，這些方法表現(xiàn)形式不一樣，但是性質(zhì)都是一樣。都會(huì)將工程項(xiàng)目基于一定的要求將其劃分成具體的工序，可以根據(jù)合同類型、表高或者系統(tǒng)等等。再確定出作業(yè)施工之間的邏輯關(guān)系，定好作業(yè)起始時(shí)間和工期。隨著社會(huì)不斷發(fā)展，電子計(jì)算機(jī)發(fā)展水平越來越高超，高級(jí)項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件層出不窮，科技進(jìn)步使得大型項(xiàng)目施工進(jìn)度管理不論是從管理理念，還是管理模式上都達(dá)到了新水平。每個(gè)作業(yè)需要消耗的人力、物力都可以在軟件中進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)。Primavera Project Planner是當(dāng)前世界備受青睞的大型項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件，界面友好，而且兼容性非常強(qiáng)。在進(jìn)行工程計(jì)劃編制時(shí)，可以將機(jī)工具管理、物資管理、人事管理以及工程量清單納入計(jì)算機(jī)程序中，實(shí)現(xiàn)編制工作效率提升。使用該軟件可以根據(jù)各種施工需求，進(jìn)行計(jì)算施工進(jìn)度?？梢詫⒂幸惶熳鳛閿?shù)據(jù)日期進(jìn)行計(jì)算處理，可以根據(jù)大型項(xiàng)目作業(yè)之間的限制條件，邏輯關(guān)系去推算出施工預(yù)期進(jìn)度。在該過程中，可以進(jìn)行關(guān)鍵路徑處理，基于平衡、修改基礎(chǔ)下，做好實(shí)際作業(yè)進(jìn)程管理。
二、大型建設(shè)項(xiàng)目全程投資控制策略
（一）投資決策階段
按照項(xiàng)目合同工期要求做好建設(shè)項(xiàng)目投資工作，進(jìn)入投資決策階段時(shí)，該階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目投資有著重要影響。該階段對(duì)工程建設(shè)規(guī)模、建設(shè)區(qū)域以及技術(shù)路徑都有影響。這是一個(gè)投資控制核心內(nèi)容，應(yīng)該從施工方案以及施工技術(shù)加以分析處理。優(yōu)化方案，選擇合理的施工方案。明確了投資估算標(biāo)準(zhǔn)，將其作為后期施工階段的投資控制準(zhǔn)則。經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)兩個(gè)重心指標(biāo)，主要包含建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)地區(qū)以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝等等。投資估算過程中，應(yīng)該做好充分考慮，應(yīng)該使得估算能夠滿足工藝需求，滿足施工需求。因此，在進(jìn)行估算之前，應(yīng)該做好全面研究工作，對(duì)施工工藝和技術(shù)進(jìn)行研究，不斷提高投資估算準(zhǔn)確率。在這個(gè)過程中，應(yīng)該杜絕漏項(xiàng)問題出現(xiàn)，尤其是一些故意降低價(jià)格問題。投資估算不合理和不準(zhǔn)確，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目控制都會(huì)產(chǎn)生影響，嚴(yán)重會(huì)使得投資出現(xiàn)失控局勢(shì)。
（二）設(shè)計(jì)規(guī)劃階段的投資控制
相對(duì)于大型建設(shè)項(xiàng)目而言，執(zhí)行限額設(shè)計(jì)存在一定難度。投資控制以及工程設(shè)計(jì)時(shí)常結(jié)合不夠緊密，導(dǎo)致投資控制和工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)分離現(xiàn)象，這些矛盾得不到解決會(huì)越來越加重。為了更好的保障施工質(zhì)量，降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)該發(fā)揮出作用，將工程造價(jià)工作落實(shí)。一般而言，設(shè)計(jì)規(guī)劃階段投資控制，對(duì)后續(xù)的投資控制會(huì)帶來影響，這相對(duì)于一個(gè)控制投資框架，當(dāng)超出該框架限制，便出現(xiàn)不良影響。因此，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)期，應(yīng)該使用有效方式對(duì)設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行鼓勵(lì)，做好投資控制工作?？梢詮南揞~設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)等方式，進(jìn)行投資控制。方案優(yōu)化可以簡化工程流程，可以使得設(shè)備使用更加合理，在一定程度上節(jié)約了資金。一些建設(shè)項(xiàng)目，還可以選擇設(shè)計(jì)招標(biāo)方式來應(yīng)對(duì)，實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，該方法可以提升設(shè)計(jì)單位投資控制積極性。
（三）招投標(biāo)階段是投資控制的重要環(huán)節(jié)
招投標(biāo)階段會(huì)將合同條款、項(xiàng)目合同以及施工管理規(guī)定內(nèi)容等等確定下來。當(dāng)前一大問題是如何招到合適的中標(biāo)單位。中標(biāo)單位的選擇直接影響到施工進(jìn)程，影響到投資效益。因此，在招標(biāo)工作開展之前，應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作?；诖笮徒ㄔO(shè)項(xiàng)目特有的復(fù)雜性，建立起完善的招標(biāo)程序，編制好招標(biāo)文件。面對(duì)一些專業(yè)性比較強(qiáng)的問題，需要注意暫估價(jià)引用，面對(duì)一些附屬工程問題，也應(yīng)該使用招標(biāo)方式加以確定和選擇。在該過程中，還應(yīng)該明確投標(biāo)單位之間存在的惡意價(jià)格競爭問題，杜絕掛靠單位投標(biāo)問題發(fā)生。這些工作實(shí)施，在一定程度上可以更好的保障工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
（四）施工階段的投資控制
施工階段在投資支出中占據(jù)重要地位，它是支出最集中一個(gè)階段。大型建設(shè)項(xiàng)目施工比較復(fù)雜，使用設(shè)備類型多樣，施工時(shí)間長范圍大，因此投資控制影響因素比較大。工期長受到市場材料價(jià)格影響非常大，非常容易出現(xiàn)投資失控局面。進(jìn)入該階段時(shí)，應(yīng)該根據(jù)施工規(guī)范開展施工，遵循相關(guān)的施工合同。施工作業(yè)中要將方案和施工程序作為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開展工作。另外，一些不可避免的自然條件導(dǎo)致的工程質(zhì)量受到影響，導(dǎo)致工程工藝發(fā)生變化，從而使得工程造價(jià)發(fā)生變化。應(yīng)該加強(qiáng)工程洽商變更簽認(rèn)的管理，一些不能控制的內(nèi)容，管理人員要做好記錄工作，將其當(dāng)成結(jié)算依據(jù)。在該過程中，為了避免材料、設(shè)備價(jià)格對(duì)工程投資帶來的影響，建設(shè)單位應(yīng)該做好設(shè)備、材料價(jià)格投資工作，需要深入材料市場去了解情況，才可以更好的保障建設(shè)單位使用的材料價(jià)格合理且質(zhì)量保障。在工程施工中，不同的施工方案決定著工程成本的投入，最優(yōu)的施工方案是可以最大限度地降低成本，可以保證合同工期。一般來說，為壓縮工期，就會(huì)采用更先進(jìn)的施工機(jī)械或施工工藝，這樣就會(huì)造成工程成本的增加。
學(xué)年第一學(xué)期 教務(wù)處系列表二
實(shí)踐課程名稱
刑法
實(shí)踐學(xué)時(shí)
實(shí)踐學(xué)分
1
所屬課程名稱
刑法
總學(xué)時(shí)
總學(xué)分
4
指導(dǎo)教師
職稱
教師單位
實(shí)踐教材名稱
刑法
授課班級(jí)
課程評(píng)價(jià)方式
考試
月份
周次
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目
學(xué)時(shí)
地點(diǎn)
時(shí)間
備注
8
1-4
刑法基本原則、效力、犯罪構(gòu)成
6
迎賓
6節(jié)課
9
5-6
犯罪構(gòu)成之四要件
6
迎賓
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刑法各論
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【關(guān)鍵詞】 通信工程 設(shè)計(jì)項(xiàng)目 進(jìn)度計(jì)劃 控制
本篇論文主要介紹項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及控制在通信工程這一高速發(fā)展的領(lǐng)域的應(yīng)用情況，論文接下來將依照邏輯順序，從對(duì)通信設(shè)計(jì)行業(yè)的介紹開始，再對(duì)項(xiàng)目管理的理論研究現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)，接著介紹項(xiàng)目管理的一些基礎(chǔ)性知識(shí)及原理，最后介紹項(xiàng)目進(jìn)度控制的相關(guān)方法。
一、通信設(shè)計(jì)概述
通信設(shè)計(jì)顧名思義就是對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)進(jìn)步，時(shí)代變遷的腳步之下，通信設(shè)計(jì)也不再僅僅局限于單個(gè)行業(yè)和狹窄領(lǐng)域，而是涵括了社會(huì)中多個(gè)行業(yè)與應(yīng)用范圍，許多客戶端已經(jīng)將通信設(shè)計(jì)視為不可或缺的運(yùn)行因素。通信設(shè)計(jì)這一行業(yè)對(duì)專業(yè)性要求是極高的，所以目前通信設(shè)計(jì)行業(yè)以資質(zhì)許可制度為門檻，但是由于通信工程的設(shè)計(jì)并不是固定的規(guī)模與模式，所以為了提升針對(duì)性，我國對(duì)不同規(guī)模的通信設(shè)計(jì)制訂了差異性的資質(zhì)許可制度要求，這一定程度上保證了通信設(shè)計(jì)的質(zhì)量。
二、項(xiàng)目管理理論研究現(xiàn)狀
項(xiàng)目管理在國內(nèi)外的運(yùn)行模式是有很大差異的，國外的通信工程大多是使用項(xiàng)目總包的模式，這使得設(shè)計(jì)的這一環(huán)節(jié)沒有得到應(yīng)有的重視與強(qiáng)化；而國內(nèi)的項(xiàng)目管理對(duì)于項(xiàng)目管理理論的研究目前還處于初級(jí)階段，這和國內(nèi)企業(yè)的文化以及社會(huì)人才培養(yǎng)息息相關(guān)，社會(huì)上企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理模式的認(rèn)知度和執(zhí)行能力的不足也是導(dǎo)致這一現(xiàn)狀的重要原因。對(duì)項(xiàng)目管理的研究，我國還有很長的路要去探索，只有在項(xiàng)目管理的研究上邁開步伐，才能高效的實(shí)現(xiàn)社會(huì)企業(yè)的運(yùn)作。
三、項(xiàng)目管理相關(guān)內(nèi)容
做好通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃及控制首先就要對(duì)項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行一定的了解，論文的這一部分將逐一介紹與項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)容。
3.1項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃就是對(duì)此項(xiàng)目范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作做出安排，以滿足項(xiàng)目目標(biāo)的要求的一個(gè)環(huán)節(jié)，這是進(jìn)行項(xiàng)目管理的第一步，要系統(tǒng)性的從全局把握項(xiàng)目任務(wù)，保證項(xiàng)目進(jìn)行的速度，時(shí)間和質(zhì)量以及設(shè)計(jì)項(xiàng)目的調(diào)控和檢查。項(xiàng)目計(jì)劃作為一個(gè)項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)的開始，是項(xiàng)目工作人員有秩序的進(jìn)行相關(guān)工作的準(zhǔn)則，也是最終對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)評(píng)與控制的重要保證。
3.2項(xiàng)目組織
項(xiàng)目組織包含了組織機(jī)構(gòu)和組織行為兩部分，組織機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目管理的計(jì)劃實(shí)施與運(yùn)行進(jìn)行調(diào)整設(shè)計(jì)，讓項(xiàng)目管理工作朝著目標(biāo)方向高速前進(jìn)。項(xiàng)目組織包含了組織設(shè)計(jì)，聯(lián)系，運(yùn)行，組織行為與調(diào)整這五項(xiàng)基本職能。項(xiàng)目組織是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理高效實(shí)施的基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目管理結(jié)果有直接的影響。
3.3項(xiàng)目評(píng)價(jià)和控制
對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)與控制是項(xiàng)目管理的最終環(huán)節(jié)，由于項(xiàng)目組織實(shí)施的過程中難免會(huì)存在著一些偏差，所以項(xiàng)目評(píng)價(jià)與控制是消除偏差，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理進(jìn)行調(diào)整的重要保障。
四、項(xiàng)目進(jìn)度控制原理和項(xiàng)目進(jìn)度控制方法
一個(gè)項(xiàng)目涉及到多方面的調(diào)配，所以在項(xiàng)目進(jìn)度的控制方面涉及到許多進(jìn)度控制的原理。接下來論文將對(duì)這些原理簡單舉例。由于對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度控制是一個(gè)持續(xù)的動(dòng)態(tài)的過程，所以動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目進(jìn)度控制中的一種動(dòng)態(tài)循環(huán)控制的方法來源；上文中提到的項(xiàng)目組織與計(jì)劃說明了一個(gè)項(xiàng)目中的環(huán)節(jié)不是獨(dú)立的而是相互聯(lián)結(jié)的，因此需要宏觀把控，這就涉及到了項(xiàng)目進(jìn)度控制的系統(tǒng)性原理；一切設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)行都離不開信息的收集和利用，信息是所有環(huán)節(jié)運(yùn)行的依據(jù)，項(xiàng)目進(jìn)度控制中不斷進(jìn)行的信息傳遞與反饋正體現(xiàn)了項(xiàng)目進(jìn)度控制涉及到的信息性原理。項(xiàng)目進(jìn)度的變更是多方面因素作用的結(jié)果，例如人為的因素，設(shè)計(jì)的不合理，硬件設(shè)備的不協(xié)調(diào)，信息不暢通，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)與安排不符合實(shí)際等都可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度的變更，因此掌握更多的影響因素是進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制的有效措施，項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法就是項(xiàng)目的規(guī)劃和協(xié)調(diào)控制，這些工作需要貫穿在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的每一步，這樣才能以最高的完成度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理。
總結(jié)：我國項(xiàng)目管理理論的研究還處于初級(jí)階段，而通信領(lǐng)域的長足發(fā)展給通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和控制帶來了更多的不可控因素，但是只要在項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)和控制工作，就能解決通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的各類問題，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目進(jìn)度與控制，最終為通信工程的項(xiàng)目管理交上一份滿意的答卷。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]劉柯.通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理探析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，（35）：2879-2879.
[2]鄢華.通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用分析[J].數(shù)字通信世界，2015，（7）：97.
[3]張曉東.項(xiàng)目管理在通信工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用[J].通訊世界，2013，（6）：19-20.
關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目進(jìn)度；計(jì)劃管理
中圖分類號(hào)：TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）10-00-01
電力工程項(xiàng)目的建設(shè)，是關(guān)系到國計(jì)民生的重要工程項(xiàng)目，對(duì)于我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，有著重大的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)利益。要想順利完成整個(gè)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)，就必須要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行合理的計(jì)劃管理，重視電力工程項(xiàng)目的細(xì)節(jié)工作，以保證電力工程的正常施工。
一、電力工程項(xiàng)目建設(shè)中進(jìn)度計(jì)劃管理的一般情況
1.電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃基本定義
電力工程項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃管理，主要指的是對(duì)于工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的主要工作內(nèi)容，以及工作程序和工作時(shí)間進(jìn)行細(xì)致的編排，以此來保障整體電力工程項(xiàng)目的正常施工。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程就是電力工程項(xiàng)目實(shí)際施工的進(jìn)展，也可以理解為用進(jìn)度計(jì)劃來指導(dǎo)施工活動(dòng)的落實(shí)和完成。一般主要步驟有：收集信息資料、進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分析、對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的周期計(jì)算以及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制。在實(shí)際施工過程中，要注意對(duì)施工情況的觀察和分析，以此確認(rèn)工程建設(shè)進(jìn)度是否滿足之前的進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際問題，要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，以保證工程順利施工。
2.電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的基本特點(diǎn)
電力工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度計(jì)劃主要有三個(gè)方面：首先是進(jìn)度計(jì)劃的全面性，這主要指的是，完整的進(jìn)度計(jì)劃必須要包括項(xiàng)目實(shí)施過程的所有事項(xiàng)，以此來幫助計(jì)劃工作更加詳細(xì)的進(jìn)行分析。其次是進(jìn)度計(jì)劃的層次性，對(duì)于不同管理層次的機(jī)構(gòu)，要編制不同的層次進(jìn)度計(jì)劃，一般來說建設(shè)方主要是策劃進(jìn)度計(jì)劃，總承包方為指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃，分包方主要為操作控制進(jìn)度計(jì)劃。最后是進(jìn)度計(jì)劃管理的嚴(yán)肅性，在進(jìn)度計(jì)劃編制完成之后，要通過正式的審批流程來形成基準(zhǔn)計(jì)劃，只有認(rèn)真嚴(yán)肅的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度偏差控制才有意義。
二、影響電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要因素
1.項(xiàng)目工程的主線方面
電力工程建設(shè)過程中最重要的也是最為花費(fèi)時(shí)間的部分就是主線。拿變電站來說，主控樓是一條主線，實(shí)際施工過程中，從土建的開挖基礎(chǔ)、制模、澆筑混凝土以及承重墻的施工，再到內(nèi)外墻的墻面粉刷工作，在這過程中會(huì)遇到電氣安裝的交錯(cuò)等情況，一般施工時(shí)間都會(huì)超過100天，在這過程中也會(huì)遇到很多電氣盤柜的進(jìn)場時(shí)間和地板制作順序以及控制樓土建吊頂?shù)呐浜蠁栴}。這部分時(shí)間進(jìn)度掌握好的話，就會(huì)促進(jìn)整體變電站工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃更好的縮短時(shí)間。
2.技術(shù)以及不合理的分配管理方面的影響因素
在實(shí)際施工過程中，施工人員在工程建設(shè)過程中所出現(xiàn)的技術(shù)失誤以及操作不合理，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致施工事故的發(fā)生。在此之外，在實(shí)際施工過程中如果處理不好新技術(shù)和新材料的使用，也會(huì)影響施工進(jìn)度。還有，在施工過程中，如果人員分配不合理以及設(shè)備搭檔不合理的話，也會(huì)影響整體工程進(jìn)度的完成。
3.電力工程項(xiàng)目各方面的影響因素
我們知道，施工單位在整個(gè)工程項(xiàng)目中對(duì)于施工進(jìn)度起著決定作用，而在此之外，提供施工設(shè)備的單位以及運(yùn)輸單位也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，這些影響因素中，影響施工進(jìn)度最大的因素是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理以及相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)方案的不定期修改。
4.項(xiàng)目工程施工地周圍環(huán)境影響
在實(shí)際施工過程中，如果施工所在的施工環(huán)境和設(shè)計(jì)方案的預(yù)期不一樣，比如說遇到雷雨天氣或者水文地質(zhì)出現(xiàn)特殊情況等，都可能影響整體施工進(jìn)度。
三、如何做好電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理工作
1.工程項(xiàng)目施工前的管理工作
要想做好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作，首先要培養(yǎng)相關(guān)工作人員的專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)。要想提升項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的成效，必須要對(duì)負(fù)責(zé)操作和管理以及技術(shù)指導(dǎo)的工程項(xiàng)目工作人員進(jìn)行素質(zhì)提升。要加強(qiáng)對(duì)工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)，通過各種教育手段對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。此外，要完善施工制度以及工作秩序，制定有效的施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的工作程序，加強(qiáng)監(jiān)管力度。
2.電力工程項(xiàng)目施工過程中的管理工作
在電力工程項(xiàng)目實(shí)際施工過程中，工程監(jiān)理師要隨時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤調(diào)查，掌握實(shí)際施工過程中出現(xiàn)的新情況和新問題，然后制定相應(yīng)的解決辦法，以此來控制整個(gè)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度。在實(shí)際施工過程中，如果出現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)展和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不一樣，要及時(shí)對(duì)計(jì)劃方案進(jìn)行記錄和分析，在準(zhǔn)確設(shè)計(jì)方案和實(shí)際施工相一致之后，調(diào)整施工進(jìn)度，以此做到推動(dòng)工程進(jìn)展，保證工程能夠順利完成。
3.施工順序的控制管理
施工順序?qū)τ谑┕みM(jìn)度來說也有著重要作用，理清進(jìn)度設(shè)計(jì)計(jì)劃中各項(xiàng)分工程之間的相互聯(lián)系，組織好各項(xiàng)工作之間的施工順序，能夠更好地幫助進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制。分項(xiàng)工程之間相互交錯(cuò)搭配，在實(shí)際施工中必須要保證它們之間的正確邏輯關(guān)系，這樣整個(gè)電力工程建設(shè)的質(zhì)量才能有所保證，如果因?yàn)槌霈F(xiàn)特殊情況而必須進(jìn)行改變工序，比如說實(shí)際施工中的材料不到位以及工程進(jìn)度比較趕的時(shí)候，這時(shí)必須要出具一份特殊施工組織的設(shè)計(jì)，這樣才能保證整體工程項(xiàng)目進(jìn)度不受到影響。
綜上所述，電力工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而又繁瑣的工作，尤其是要重視項(xiàng)目工程中的進(jìn)度計(jì)劃管理，進(jìn)度計(jì)劃管理工作在整體上影響著實(shí)際施工速度以及工程完成的實(shí)際質(zhì)量。這要求各個(gè)電力工程單位必須要給予充分的重視，做好施工前的進(jìn)度計(jì)劃和相關(guān)管理工作，在實(shí)際施工中嚴(yán)格按照指定的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行施工建設(shè)，保證整體項(xiàng)目施工的順利完成。
參考文獻(xiàn)：
[1]張義志.影響工程建設(shè)進(jìn)度因素的探討[J].中國礦山工程，2009（06）.
1.編制原則
⑴項(xiàng)目控制性工期的要求；
⑵以本投標(biāo)人工期目標(biāo)和控制性工程節(jié)點(diǎn)為準(zhǔn)則，以關(guān)鍵性工程的施工分期和施工程序?yàn)橹鲗?dǎo)，協(xié)調(diào)安排各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度選擇最優(yōu)方案；
⑶最大限度地組織均衡施工同時(shí)，做到實(shí)事求是，留有余地，保證工程質(zhì)量和安全施工。當(dāng)施工情況發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)調(diào)整和落實(shí)施工總進(jìn)度；
⑷在施工過程中采取的施工工藝流程、施工方案、施工方法和保證措施；
2.施工總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖
另附
3.進(jìn)度保證措施
3.1
組織保證措施
本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，依據(jù)制定的《項(xiàng)目法施工管理實(shí)施細(xì)則》，落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是對(duì)項(xiàng)目部考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并配套實(shí)施有關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)保證措施和獎(jiǎng)勵(lì)政策。項(xiàng)目部各級(jí)主要管理負(fù)責(zé)人，按其職責(zé)劃分，層層簽訂責(zé)任書，明確項(xiàng)目部各級(jí)人員的進(jìn)度控制職責(zé)。加強(qiáng)日常管理和年度考核，充分調(diào)動(dòng)全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施完成。
（1）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)定期組織召開施工進(jìn)度會(huì)議，按照施工進(jìn)度對(duì)會(huì)議的組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃完成的實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)控，定期召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。每旬召開一次旬施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，每月召開一次月進(jìn)度施工協(xié)調(diào)會(huì)，根據(jù)階段性施工計(jì)劃的完成情況召開階段性施工進(jìn)度會(huì)議。根據(jù)施工進(jìn)度出現(xiàn)的特殊情況不定期召開施工進(jìn)度專題會(huì)議，研究、部署施工進(jìn)度專項(xiàng)計(jì)劃措施。計(jì)劃相關(guān)人員負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃糾偏措施的編制，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行信息、資料的收集、整理。按照施工進(jìn)度計(jì)劃控制工作流程向主管人員提交上述文件，根據(jù)上級(jí)批示和指導(dǎo)意見對(duì)成果進(jìn)行修正。記錄和整理施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議的內(nèi)容，負(fù)責(zé)有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃資料、文件的分發(fā)、存檔、記錄和上報(bào)。負(fù)責(zé)向本投標(biāo)人主管部門上報(bào)本項(xiàng)目的施工進(jìn)度完成情況和有關(guān)資料。
（2）堅(jiān)持項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場施工值班制度，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和副經(jīng)理每月駐守工地不少于21天，且兩人不得同時(shí)離開工地。
3.2
管理保證措施
⑴首先確定施工進(jìn)度總體目標(biāo)，編制系統(tǒng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，包括為確保施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的其他專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃和措施，如人員、材料和機(jī)械設(shè)備。將年、月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程施工計(jì)劃所構(gòu)成的一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)與以材料、人員、機(jī)械設(shè)備和技術(shù)所構(gòu)成的資源計(jì)劃系統(tǒng)緊密結(jié)合起來。以總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)為控制依據(jù)，對(duì)各計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)的整合、調(diào)整和實(shí)施。
⑵對(duì)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，目前在本投標(biāo)人承建的所有施工項(xiàng)目中，計(jì)算機(jī)技術(shù)輔助施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理已全面應(yīng)用。能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、快捷的實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和數(shù)據(jù)處理，并在施工進(jìn)度計(jì)劃的信息化管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)度信息的處理效率和透明度較高，能夠比較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和評(píng)估施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。
⑶著眼于施工進(jìn)度計(jì)劃的多方案比較，把該環(huán)節(jié)作為施工進(jìn)度的計(jì)劃階段的重要任務(wù)，和對(duì)施工計(jì)劃編制完成質(zhì)量的重要評(píng)價(jià)依據(jù)。對(duì)于擬實(shí)施的施工進(jìn)度計(jì)劃，必須提交相關(guān)的方案比較說明或論述。以便于項(xiàng)目部就施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行決策和督導(dǎo)。選擇有利于資源的合理利用；便于施工作業(yè)面的合理安排；有利于提高施工質(zhì)量；有利于安全生產(chǎn)和文明施工；比較合理的縮短施工周期的施工方案。
⑷嚴(yán)格現(xiàn)場管理，保證施工道路、施工供水、供電設(shè)施滿足施工需要。確保施工人員的工作效率和機(jī)械設(shè)備的出勤率和利用率。及時(shí)排除影響施工進(jìn)度的現(xiàn)場其他干擾因素。
⑸積極參加發(fā)包人、監(jiān)理人組織的各種協(xié)調(diào)會(huì)，積極配合發(fā)包人和監(jiān)理人。協(xié)調(diào)與各參建單位及地方有關(guān)部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工外圍環(huán)境，以確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。
⑹注意對(duì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，在分析的基礎(chǔ)上采取管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)損失。在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實(shí)現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)增減，施工關(guān)系改變時(shí)，計(jì)劃目標(biāo)與可能目標(biāo)已不能做出比較，在保證主要控制目標(biāo)的前提下，需將進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和更新。在與建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致認(rèn)可后，按更新后的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施。
3.3
經(jīng)濟(jì)保證措施
⑴為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工機(jī)械設(shè)備、物資供應(yīng)計(jì)劃編制資金需求計(jì)劃和資金供應(yīng)計(jì)劃，項(xiàng)目部組織相關(guān)部門對(duì)上述計(jì)劃進(jìn)行資金需求---供應(yīng)分析，論證資金需求和供應(yīng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性及落實(shí)措施。
⑵確定資金供應(yīng)的條件，包括資金總的供應(yīng)量，資金來源和資金供應(yīng)時(shí)間。項(xiàng)目部單獨(dú)在施工所在地銀行開設(shè)資金賬戶，由項(xiàng)目部自行管理，確保發(fā)包人撥付的工程款?？顚Ｓ茫匾獣r(shí)可由本投標(biāo)人資金結(jié)算中心按有關(guān)制度協(xié)調(diào)流動(dòng)資金，保證項(xiàng)目部的資金供應(yīng)。
⑶制定施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)于已確定的施工進(jìn)度計(jì)劃，為提高施工人員的積極性，設(shè)置工期完成獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)資金，對(duì)于按期完成施工任務(wù)的單位和個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能按期完成施工計(jì)劃任務(wù)的且無特殊情況的單位和個(gè)人，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰。
⑷根據(jù)施工進(jìn)度總體目標(biāo)的要求，在施工成本計(jì)劃中列出：需要加快施工進(jìn)度的趕工增加費(fèi)用（包括工期完成獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)資金）和特殊施工措施增加費(fèi)等。
3.4
施工技術(shù)保證措施
我們將按ISO9001/2008質(zhì)量保證體系的標(biāo)準(zhǔn)，建立以項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心，工程計(jì)劃合同部、質(zhì)量管理部為指導(dǎo)，現(xiàn)場試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)、施工隊(duì)技術(shù)員為主體的三級(jí)技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)承擔(dān)與發(fā)包人、監(jiān)理人、設(shè)計(jì)人的聯(lián)系，以及工程施工技術(shù)的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。擬采取的施工技術(shù)保證措施包括：
⑴編制合理詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，建立目標(biāo)工期計(jì)劃，重點(diǎn)對(duì)本工程進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路上的單項(xiàng)工程進(jìn)行控制。根據(jù)每天完成的工程項(xiàng)目及工程量，通過比較分析，確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工將對(duì)目標(biāo)工期造成的影響，從而及時(shí)對(duì)現(xiàn)行計(jì)劃及資源投入進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到全工程按動(dòng)態(tài)管理來進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計(jì)劃。
⑵根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進(jìn)度計(jì)劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，使各施工班組都有明確的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。
⑶在選擇施工技術(shù)、措施時(shí)考慮有利于實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)的技術(shù)措施，能夠充分發(fā)揮現(xiàn)有施工設(shè)備、人員的生產(chǎn)能力和積極性，采用新技術(shù)、新工藝和新方法，使用新設(shè)備和新機(jī)械，加大投入力度，確保施工進(jìn)度總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
⑷合理確定施工方案，正確劃分工藝流程和作業(yè)面，對(duì)于影響施工進(jìn)度的瓶頸因素，進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。采用價(jià)值工程的管理方法，對(duì)工程流程上的人員、設(shè)備和機(jī)械進(jìn)行優(yōu)化組合，為其它施工項(xiàng)目提供資源。采用流水作業(yè)技術(shù)，靈活調(diào)配施工資源。
⑸加強(qiáng)技術(shù)管理，做好施工測(cè)量服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)、現(xiàn)場檢測(cè)工作。及時(shí)進(jìn)行測(cè)量放樣、檢測(cè)和中間驗(yàn)收工作，為現(xiàn)場施工提供良好的技術(shù)支持。加強(qiáng)技術(shù)人員現(xiàn)場值班，質(zhì)量檢測(cè)人員要全過程跟蹤、檢查，盡早發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對(duì)于需要現(xiàn)場試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)并收集整理、分析資料，指導(dǎo)施工，確保工程順利進(jìn)行。
3.5
機(jī)械設(shè)備保證措施
本標(biāo)段工程在施工過程中，使用的各種機(jī)械，采取統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機(jī)械的最佳效益。
⑴項(xiàng)目部物資機(jī)械部全面負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目施工中的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)，按照施工進(jìn)度計(jì)劃制定相應(yīng)的施工機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和調(diào)整。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃比機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃相應(yīng)提前5-10天。同時(shí)根據(jù)需要，計(jì)劃新購進(jìn)的小型設(shè)備、機(jī)具，由物資機(jī)械部提前購置進(jìn)場。
⑵工程機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場之前由本投標(biāo)人機(jī)械設(shè)備部負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，確保狀態(tài)良好。由項(xiàng)目部物資機(jī)械部統(tǒng)一負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行接收、管理和施工期間的保養(yǎng)和修理。
⑶抽調(diào)熟練技術(shù)工人操作機(jī)械，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場人員的技術(shù)培訓(xùn)和生產(chǎn)紀(jì)律教育。確保施工機(jī)械設(shè)備效率，精心操作，防止機(jī)械故障。嚴(yán)禁強(qiáng)行作業(yè)，帶病作業(yè)，保證機(jī)械設(shè)備的機(jī)械狀況和性能。
⑷配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，各類機(jī)械設(shè)備均實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制，并制定獎(jiǎng)懲措施，以保證機(jī)械設(shè)備完好率和利用率分別達(dá)到85%和75%以上。
⑸機(jī)械設(shè)備配件由物資機(jī)械部負(fù)責(zé)采購供應(yīng)。對(duì)施工機(jī)械的常用配件，倉庫保持有一定備量。
3.6
物資供應(yīng)保證措施
本工程施工建筑材料外購量大，要求供應(yīng)強(qiáng)度高。因此，各種施工材料的供應(yīng)，也是保證施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵因素之一。
⑴根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，工程技術(shù)部協(xié)同物資機(jī)械部編制各類施工材料的年、季、月、旬需求計(jì)劃，由物資機(jī)械部負(fù)責(zé)物資供應(yīng)計(jì)劃的落實(shí)。在施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整時(shí)，物資供應(yīng)計(jì)劃同步調(diào)整。物資供應(yīng)進(jìn)場計(jì)劃相比物資需求計(jì)劃提前5-10日。
⑵進(jìn)場后，項(xiàng)目部物資機(jī)械部采購人員到各種材料的生產(chǎn)地（廠）做深入調(diào)查，準(zhǔn)確掌握各類材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸供應(yīng)能力等。對(duì)材料進(jìn)場道路進(jìn)行反復(fù)察勘，在供應(yīng)過程中，充分掌握路況信息。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向有關(guān)單位反映，確保進(jìn)場道路暢通。
⑶物資機(jī)械部采購人員根據(jù)設(shè)備、材料采購計(jì)劃及時(shí)與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)、供貨合同，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理，確保工程設(shè)備、材料供應(yīng)不影響施工進(jìn)度。
⑷對(duì)于大宗材料，如鋼材、水泥、砂、碎石等，項(xiàng)目部物資機(jī)械部必須指派專人在料場監(jiān)督裝車，杜絕不合格材料進(jìn)入工地的同時(shí)確保采購量充足。
⑸物資機(jī)械部倉儲(chǔ)管理人員將長期駐守工地現(xiàn)場，保證材料倉庫管理做到：堆放整齊，便于管理；記錄準(zhǔn)確，規(guī)范明晰；儲(chǔ)備充分，滿足需要。
3.7
人力資源保證措施
⑴本投標(biāo)人計(jì)劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍來組建施工項(xiàng)目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項(xiàng)目部人員精干、業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)精良。
⑵根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場，確保施工高峰期有足夠數(shù)量的勞動(dòng)力投入本工程施工。
⑶投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對(duì)出現(xiàn)的新技術(shù)和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，從人員素質(zhì)上來保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。
4.資金利用計(jì)劃
⑴為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工機(jī)械設(shè)備、物資供應(yīng)計(jì)劃編制資金需求計(jì)劃和資金供應(yīng)計(jì)劃，項(xiàng)目部組織相關(guān)部門對(duì)上述計(jì)劃進(jìn)行資金需求---供應(yīng)分析，論證資金需求和供應(yīng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性及落實(shí)措施。
⑵確定資金供應(yīng)的條件，包括資金總的供應(yīng)量，資金來源和資金供應(yīng)時(shí)間。項(xiàng)目部單獨(dú)在施工所在地銀行開設(shè)資金賬戶，由項(xiàng)目部自行管理，確保發(fā)包人撥付的工程款專款專用，必要時(shí)可由本投標(biāo)人資金結(jié)算中心按有關(guān)制度協(xié)調(diào)流動(dòng)資金，保證項(xiàng)目部的資金供應(yīng)。
⑶制定施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)于已確定的施工進(jìn)度計(jì)劃，為提高施工人員的積極性，設(shè)置工期完成獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)資金，對(duì)于按期完成施工任務(wù)的單位和個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能按期完成施工計(jì)劃任務(wù)的且無特殊情況的單位和個(gè)人，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰。
⑷根據(jù)施工進(jìn)度總體目標(biāo)的要求，在施工成本計(jì)劃中列出：需要加快施工進(jìn)度的趕工增加費(fèi)用（包括工期完成獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)資金）和特殊施工措施增加費(fèi)等。
5.原材料檢測(cè)計(jì)劃
5.1原材料檢測(cè)計(jì)劃
本工程用于工程建設(shè)的主要原材料有水泥、砂石料、摻合料等。原材料在產(chǎn)地購買合格料，原材料進(jìn)場時(shí)按照相關(guān)規(guī)定對(duì)水泥、砂石料、摻合料等按照不同的材料按同一生產(chǎn)廠家、同一品種、同一規(guī)格（牌號(hào)、爐號(hào)）以及現(xiàn)行規(guī)范規(guī)程要求的批次進(jìn)行檢測(cè)工作，材料檢測(cè)要注意施工材料投入使用前的檢測(cè)和使用過程中的跟蹤檢測(cè)。。
5.2材料試驗(yàn)的依據(jù)
原材料的檢測(cè)嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，其中砂石料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：JGJ52-2006，混凝土骨料遵守DL/T5144-2001，泵送混凝土骨料遵守JGJ/T10-1995；混凝土水泥遵守GB175-2007,泵送混凝土水泥遵守JGJ/T10-1995；混凝土摻合料遵守DL/T5144-2001,泵送混凝土摻合料遵守JGJ/T10-1995等規(guī)范進(jìn)行檢測(cè)；另外還需遵照本工程的招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、監(jiān)理人簽發(fā)的施工圖紙、發(fā)包人、監(jiān)理人的有關(guān)指示等。
5.3材料檢測(cè)的基本要求
5.3.1水泥
⑴選用的水泥品種強(qiáng)度等級(jí)要與混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)相適應(yīng)，且必須符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。水泥質(zhì)量應(yīng)滿足GB175－2007的各項(xiàng)指標(biāo)要求，氧化鎂含量應(yīng)在≤5.0%范圍內(nèi)，水泥中堿含量不應(yīng)超過0.6％，SO3含量控制在≤3.5％范圍內(nèi)。同時(shí)混凝土中總堿含量應(yīng)小于2.5kg/m3。
⑵運(yùn)至工地的每一批水泥，試驗(yàn)室均對(duì)制造廠水泥的品質(zhì)進(jìn)行檢查復(fù)驗(yàn)，并向發(fā)包人（監(jiān)理人）提供生產(chǎn)廠家的出廠合格證和質(zhì)量試驗(yàn)報(bào)告，水泥按照每200～400t同廠家、同品種、同強(qiáng)度等級(jí)為一取樣單位，如果不足200t也作為一取樣單位。采用機(jī)械連續(xù)取樣，或從20個(gè)不同部位的水泥中等量取樣，混合均勻后作為樣品。其總量至少10kg。
⑶水泥品質(zhì)的檢測(cè)試驗(yàn)，按現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
⑷水泥試驗(yàn)的主要檢測(cè)項(xiàng)目：抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、凝結(jié)時(shí)間、安定性、標(biāo)準(zhǔn)稠度用水量、細(xì)度（比表面積）等。
5.3.2骨料
⑴粗骨料的貯存要不使其破碎、污染和離析，堆存骨料的場地要具有良好的排水設(shè)施，不同粒徑級(jí)的骨料必須分別堆存并設(shè)置隔離設(shè)施，嚴(yán)禁相互混雜，不允許任何設(shè)備在骨料堆上操作。
⑵粗骨料要清潔、堅(jiān)硬、堅(jiān)韌、耐久、無外包層、勻質(zhì)，并不含結(jié)塊、軟弱或片狀顆粒。
⑶不同來源的骨料不得混合或儲(chǔ)存在同一料堆，也不得交替使用在同類的工程中或混合料中。
⑷細(xì)骨料要質(zhì)地堅(jiān)硬、清潔、級(jí)配良好，含水率保持穩(wěn)定。
⑸細(xì)骨料的級(jí)配范圍、堅(jiān)固性、雜質(zhì)的最大含量要符合有關(guān)要求。
⑹骨料檢測(cè)試驗(yàn)的代表批量以同一料源、同一規(guī)格的500m3為一批量，不足500m3也作為一個(gè)代表批量。
⑺粗骨料的主要檢測(cè)項(xiàng)目：含泥量、泥塊含量、有機(jī)物含量、針片狀顆粒含量，一般檢測(cè)項(xiàng)目：壓碎指、堅(jiān)固性、硫化物及硫酸鹽含量、表觀密度、超徑、遜徑等。
⑻細(xì)骨料的主要檢測(cè)項(xiàng)目：含泥量、泥塊含量、有機(jī)物含量、云母含量，一般檢查項(xiàng)目：表觀密度、硫化物及硫酸鹽含量、細(xì)度模數(shù)、輕物質(zhì)含量、堅(jiān)固性等。
6.中間產(chǎn)品檢驗(yàn)
中間產(chǎn)品按照國家規(guī)定進(jìn)行抽樣送檢，送檢數(shù)量和樣品抽檢方法由監(jiān)理工程師確定并見證送樣。檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)的檢驗(yàn)資質(zhì)，出具的報(bào)告確保符合事實(shí)。本工程中的中間產(chǎn)品主要有混凝土拌和物、砂漿拌和物、砂、骨料、砂漿和混凝土試塊等。
（1）混凝土拌和物
1）混凝土配合比由具有CMA資質(zhì)試驗(yàn)室試驗(yàn)確定，并報(bào)監(jiān)理工程師審批后方可使用，在施工過程中遵循混凝土的相關(guān)規(guī)范，控制混凝土各種材料的用量，保證混凝土的和易性、強(qiáng)度。在混凝土澆筑過程中，派專職質(zhì)檢員、試驗(yàn)員值班，嚴(yán)格遵循規(guī)定的配合比進(jìn)行施工。
2）質(zhì)量檢驗(yàn)：包括拌合物的稠度、均勻性、水灰比、水泥含量以及混凝土強(qiáng)度和耐久性等。
3）坍落度控制試驗(yàn)根據(jù)《水工混凝土試驗(yàn)規(guī)程》（SL352-2006）有關(guān)要求進(jìn)行，稠度的測(cè)定按《普通混凝土拌合物性能試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》(GB50080-2002)的規(guī)定進(jìn)行。
4）混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)
現(xiàn)場混凝土質(zhì)量檢驗(yàn)以抗壓強(qiáng)度為主，每一澆筑塊內(nèi)混凝土試件的數(shù)量為：混凝土28天齡期試件每100m3混凝土成型3個(gè)；每一澆筑塊混凝土量不足100m3時(shí)，也應(yīng)取樣成型一組試件。對(duì)于抗拉強(qiáng)度，28天齡期混凝土成型3個(gè)試件，3個(gè)試件取自同一盤混凝土。試件必須在攪拌機(jī)口隨機(jī)取樣成型。必須在澆筑地點(diǎn)取一定數(shù)量的試件，以供比較。
對(duì)混凝土原料和生產(chǎn)過程中的檢查資料，以及混凝土抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)成果，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)原始資料的統(tǒng)計(jì)方法及其質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)按《水工混凝土施工規(guī)范》DL/T5144-2001中的規(guī)定執(zhí)行。
（2）砂漿拌和物
1）取樣
抽檢數(shù)量：每一檢驗(yàn)批且不超過250m3砌體的各種類型及強(qiáng)度等級(jí)的砌筑砂漿，每臺(tái)攪拌機(jī)應(yīng)至少抽檢一次。
檢驗(yàn)方法：在砂漿攪拌機(jī)出料口隨機(jī)取樣制作砂漿試塊（同盤砂漿只應(yīng)制作一組試塊），最后檢查試塊強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告單。
2）試件制作
①試模內(nèi)壁涂刷薄層機(jī)油或其他脫模劑。
②向試模內(nèi)一次注滿砂漿，用搗棒均勻由外向里按螺旋方向插搗25次，然后在四側(cè)用刮刀沿試模壁插搗數(shù)次，砂漿應(yīng)高出試模頂面6mm～8mm。當(dāng)砂漿表面開始出現(xiàn)麻斑狀態(tài)時(shí)（約15min～30min），將高出?？诘纳皾{沿試模頂面削去抹平。
3）養(yǎng)護(hù)
試件制作后應(yīng)在20℃±5℃溫度環(huán)境下停置24h±2h，當(dāng)氣溫較低時(shí)，可適當(dāng)延長時(shí)間，但不應(yīng)超過48h。然后將試件編號(hào)、折模，并在標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)條件下，繼續(xù)養(yǎng)護(hù)至28d±3d，然后進(jìn)行試壓。
4）強(qiáng)度測(cè)定
【關(guān)鍵詞】電力工程進(jìn)度管理計(jì)劃
電力工程項(xiàng)目與我國電力整體系統(tǒng)發(fā)展密切相關(guān)，其內(nèi)容涉及范疇廣、系統(tǒng)復(fù)雜，就不同項(xiàng)目而言需要的技術(shù)也有所不同，因此，進(jìn)行合理科學(xué)的電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理想的至關(guān)重要，從質(zhì)量上，能夠?yàn)殡娏ο到y(tǒng)的安全穩(wěn)定提供保障;從效率上，能夠提升電力運(yùn)作效率;從成本上，能夠保障電力成本控制在合理范疇內(nèi)。由此可見，想要保障電力系統(tǒng)事業(yè)長期健康發(fā)展，就需要有效進(jìn)行電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理。
1影響電力工程進(jìn)度計(jì)劃因素
1．1電力工程施工條件
電力施工與土木施工相比，對(duì)于施工整體條件的要求都很高，但是土木施工對(duì)于水文地理等環(huán)境的勘測(cè)十分完備，但是電力施工由于種種原因?qū)τ谑┕^(qū)域的地質(zhì)水文考查都不夠細(xì)致，整體的地質(zhì)水文與設(shè)計(jì)方案相沖突的情況也屢見不鮮，通常需要預(yù)先進(jìn)行圖紙的設(shè)計(jì)和計(jì)劃，通過與實(shí)地的考查相結(jié)合進(jìn)行綜合調(diào)整，在此基礎(chǔ)上實(shí)施施工，在此過程中可能會(huì)對(duì)于電力工程施工進(jìn)度產(chǎn)生不利影響，在進(jìn)行計(jì)劃的過程中應(yīng)綜合考慮后構(gòu)建計(jì)劃。［1］例如，在電力施工過程中，軟地基以及障礙物存在的問題，在當(dāng)前的計(jì)劃中往往選擇普適性較好的粘土進(jìn)行地基假設(shè)，也正因?yàn)榇耍娏こ毯茈y按照原有的計(jì)劃進(jìn)行管理。與此同時(shí)，由于我國疆域面積廣，不同地區(qū)的地理地質(zhì)差異大，天氣變化也差距較大，在進(jìn)行電力工程進(jìn)度計(jì)劃中，也應(yīng)當(dāng)考慮到惡劣天氣可能帶來的影響，尤其是雷電等天氣，對(duì)于電力工程臨時(shí)停工影響很大，對(duì)于工期計(jì)劃也有負(fù)面的影響。
1．2電力施工整體組織管理
在進(jìn)行電力施工項(xiàng)目的過程中，進(jìn)行施工組織管理的過程中，應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)整體組織管理模式，對(duì)于施工的機(jī)械和施工從業(yè)者進(jìn)行調(diào)配，每一個(gè)機(jī)械或者人員的調(diào)配都會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃有著不同程度的影響，例如，如果電力施工從業(yè)者受過的訓(xùn)練不夠?qū)I(yè)，在管理過程中就會(huì)發(fā)生電力工程項(xiàng)目進(jìn)度延后的問題，甚至可能會(huì)在電力工程中出現(xiàn)意外事故等等，不僅影響電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，而且影響整體管理安全和質(zhì)量。［2］
1．3電力工程項(xiàng)目中設(shè)計(jì)計(jì)劃的制定
在電力工程實(shí)踐中，首先應(yīng)當(dāng)注意的就是項(xiàng)目中設(shè)計(jì)計(jì)劃的制定，不僅應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于設(shè)計(jì)草圖的繪制，從某種程度而言，設(shè)計(jì)圖紙的確是進(jìn)行施工實(shí)踐指導(dǎo)的重要因素，而更為重要的是圖紙背后蘊(yùn)含的理念，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合設(shè)備材料的采購清單，進(jìn)行相關(guān)重要材料的購置和準(zhǔn)備，因?yàn)檫M(jìn)行規(guī)范性的設(shè)備以及材料購置也是電力工程計(jì)劃的重點(diǎn)環(huán)節(jié)之一，需要將其放在電力工程項(xiàng)目中的重要位置，尤其是對(duì)于較為大型復(fù)雜機(jī)械的計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)放在重要位置上，如果忽視這一點(diǎn)，會(huì)對(duì)整體計(jì)劃的設(shè)定準(zhǔn)確性產(chǎn)生負(fù)面影響。
1．4電力工程項(xiàng)目范疇的劃定
電力工程項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度，很大程度上與項(xiàng)目的范疇息息相關(guān)，范疇的劃定主要是指對(duì)于具體工作內(nèi)容的規(guī)定以及計(jì)劃的編制，規(guī)定屬于電力工程需要完成的工程內(nèi)容，這對(duì)于整個(gè)工程的時(shí)間、資源和費(fèi)用估算都有顯著的意義，不僅如此，范疇的劃定也包括對(duì)于內(nèi)外在環(huán)境的把控，在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的背景下，外部環(huán)境變化是很快的，想要對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控就需要對(duì)于電力工程項(xiàng)目范疇進(jìn)行劃定，在此基礎(chǔ)上才能保障進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)推進(jìn)。
2電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理方法分析
2．1電力工程項(xiàng)目主線計(jì)劃管理
通常，電力工程項(xiàng)目中設(shè)計(jì)范疇最廣、項(xiàng)目最多的部分就是主線的管理，例如，在變電站的主控樓中，主線的工程要求流程，從地基挖掘開始，進(jìn)而進(jìn)行模具制造、鋼筋捆扎、混凝土澆筑以及墻體埋線的施工，最后進(jìn)行外墻主線的粉刷，在此過程中，由于電氣和暖通工程安裝等過程中，工期通常在三到五個(gè)月實(shí)踐，電氣盤柜進(jìn)場過程中會(huì)遇到地板制造順序和吊頂相配合，只要進(jìn)行主線的嚴(yán)格控制，就能夠把握整體電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理。
2．2電力工程項(xiàng)目中工序控制管理
明確整個(gè)電力工程項(xiàng)目中，不同分項(xiàng)工程之間的相互關(guān)系，有助于進(jìn)行施工順序的協(xié)調(diào)發(fā)展，提升整體的電力工程項(xiàng)目計(jì)劃編制效率，例如在進(jìn)行變電站的建設(shè)過程中，通常的工序?yàn)?首先進(jìn)行基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的構(gòu)筑，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行支架的設(shè)置，最后進(jìn)行設(shè)備的安裝與調(diào)試，在電力工程施工的現(xiàn)場，涉及到整體的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，進(jìn)行接地和電氣的預(yù)埋回填后，在實(shí)踐接地網(wǎng)的構(gòu)筑和電氣的預(yù)埋工作，進(jìn)行接地網(wǎng)施工過程中還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行電纜溝和后續(xù)道路開挖部分的預(yù)留。由于電力工程分項(xiàng)之間的關(guān)系較為復(fù)雜，應(yīng)當(dāng)在在施工前先進(jìn)行邏輯理順，由于不同的特殊原因?qū)е鹿ば虻母?，?yīng)當(dāng)出具專業(yè)證明進(jìn)行施工工程質(zhì)量的保障。
2．3利用甘特圖進(jìn)行計(jì)劃管理
甘特圖主要用于進(jìn)行計(jì)劃的編制，在電力工程項(xiàng)目的實(shí)踐中顯得至關(guān)重要，通過橫軸模式實(shí)現(xiàn)日期表的構(gòu)筑，甘特圖在電力工程項(xiàng)目中的優(yōu)勢(shì)在于便于進(jìn)行資源的檢查和計(jì)算、直觀、易懂，對(duì)于文化水平不同的人理解起來難度相差不大，這也令其不僅適用于高層的設(shè)計(jì)計(jì)劃管理，更適合進(jìn)行現(xiàn)場施工管理，在電力工程實(shí)踐中，往往都是中小型的項(xiàng)目，符合甘特圖的應(yīng)用要求。但是甘特圖同時(shí)也存在對(duì)于復(fù)雜電力工程項(xiàng)目而言，表達(dá)信息量的數(shù)量和質(zhì)量都有待提升，一旦發(fā)生計(jì)劃調(diào)整或者更改的問題，就需要整體進(jìn)行調(diào)整，因此整體而言適合電力工程小型項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與管理。
2．4電力工程計(jì)劃管理方法選擇原則
對(duì)于不同電力工程項(xiàng)目，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃選擇的方式方法都有所不同，但是整體而言，需要考慮的因素是大致相似的，上文已經(jīng)提到過，同時(shí)對(duì)于電力工程計(jì)劃管理方法選擇的原則也有如下幾條，可以在事件中進(jìn)行統(tǒng)籌考量。首先需要考量的是規(guī)模大小問題，對(duì)于小規(guī)模項(xiàng)目可以采取甘特圖等方式，而對(duì)于復(fù)雜工程應(yīng)當(dāng)采取更加復(fù)雜的模型進(jìn)行構(gòu)筑，保障其質(zhì)量和效率達(dá)標(biāo);其次需要考慮的是電力工程的復(fù)雜程度，復(fù)雜程度和規(guī)模大小有交叉和相似的部分;再次，需要考量電力工程的緊急性，對(duì)于不同工作分工部門進(jìn)行指令的，以便于其能夠進(jìn)行工作的延展性計(jì)劃編制，一旦失去對(duì)于緊急性的考量，就會(huì)導(dǎo)致工期的部分延誤以及計(jì)劃方法的偏差。
3結(jié)語
總之，電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理中，影響其進(jìn)度的因素構(gòu)成復(fù)雜，應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，理順不同部分的關(guān)系，進(jìn)行科學(xué)合理的進(jìn)度編制，這樣才能夠保障電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度。
參考文獻(xiàn):
［1］王敏育．電力工程全過程監(jiān)理措施及方法［J］．工程技術(shù)研究，2017(01):170，175．
