序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的建筑工程造價探討3篇樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

建筑工程造價篇1

在當(dāng)前時代背景下，我國社會人民群眾的生活水平持續(xù)提升，對于建筑有了更大的需求，建筑行業(yè)也因此呈現(xiàn)出了較好的發(fā)展趨勢。但從實際情況看來，建筑工程的造價工作中存在些許不足，并且極有可能會受到多方因素的影響，不僅會對降低建筑工程造價的工作質(zhì)量，嚴(yán)重情況下還會導(dǎo)致企業(yè)遭受一定的經(jīng)濟(jì)損失。所以，需要全面分析建筑工程的造價管理和控制工作，采取有效措施來提高建筑工程中工作人員的建筑工程造價管理控制意識，充分了解建筑工程的具體狀況，然后對當(dāng)前的建筑工程的建設(shè)過程進(jìn)行實時的動態(tài)管控，進(jìn)一步完善建筑工程的造價管理和控制工作，保證建筑工程造價管理和控制工作的合理性，以此來實現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)最大化，推動建筑行業(yè)良好的發(fā)展腳步。

１建筑工程造價動態(tài)管理控制的作用

建筑工程在進(jìn)行施工管理的過程中，需要嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，按照要求整理各個環(huán)節(jié)的造價管理文件，然后對其進(jìn)行明確的分類。從目前看來，造價管理控制工作對于建筑工程來講非常重要，對于技術(shù)沒有較高的要求，但是，必須要確定好管理內(nèi)容和管理方向，然后第一時間落實到建筑工程的各個環(huán)節(jié)之中，保證建筑工程造價管理的有效性和合理性。因建筑工程的造價管理和建設(shè)控制之間存在緊密的聯(lián)系，因此，施工企業(yè)需要引入動態(tài)管理的方式，并應(yīng)用到建筑工程的造價管理控制工作中，使企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地，提高企業(yè)的市場地位。從實際情況看來，建筑行業(yè)往往會受到市場變化的影響，所以，需要實時掌握市場行情的具體狀況，了解市場價格的浮動空間，然后進(jìn)行建筑工程造價的動態(tài)管理控制工作，以免因?qū)κ袌鲎兓瘺]有足夠的了解而產(chǎn)生一系列問題。除此之外，將動態(tài)管理應(yīng)用到建筑工程中還能夠?qū)ζ渲械募夹g(shù)創(chuàng)新進(jìn)行有效控制，運用科學(xué)、合理的方法提高建筑工程造價管理控制的工作效率和工作質(zhì)量，為企業(yè)節(jié)省不必要的成本支出，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提升，建筑工程的質(zhì)量也可以得到充分保障［１］。

２建筑工程造價動態(tài)管理控制的基本原則

對于建筑工程來講，在進(jìn)行動態(tài)管理控制工作時應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循工作原則，從而保證建筑工程動態(tài)管理控制的工作質(zhì)量。結(jié)合責(zé)任與權(quán)利作為建筑工程造價動態(tài)管理控制工作應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則之一，應(yīng)當(dāng)選擇具有權(quán)利的一方負(fù)責(zé)建筑工程的造價管理控制工作，能夠?qū)ㄖこ淘靸r進(jìn)行有效的管理和控制，在因自身原因而產(chǎn)生問題時，也可以主動的承擔(dān)責(zé)任，能夠嚴(yán)格遵守權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則。第二原則是結(jié)合技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，在建筑工程進(jìn)行動態(tài)造價管理控制工作的過程中，需要在統(tǒng)籌工程的技術(shù)指標(biāo)的情況下，對建筑工程的經(jīng)濟(jì)性加以重視。全面控制也就是建筑工程造價動態(tài)管理控制工作的第三原則，在應(yīng)當(dāng)在建筑工程的決策環(huán)節(jié)、設(shè)計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)以及竣工驗收環(huán)節(jié)貫徹造價管理與控制意識。建筑工程造價動態(tài)管理控制工作需要遵循的第四原則是動態(tài)控制，需要掌握工程項目的實時狀況，一旦工程項目出現(xiàn)變動，就需要第一時間對造價管理控制工作進(jìn)行更改。第五原則也就是目標(biāo)管理，遵循目標(biāo)管理原則能夠?qū)ㄖこ淘靸r管理控制的有效性進(jìn)行充分保證，減少不必要的成本支出，使建筑工程中產(chǎn)生的造價具有合理性。

３建筑工程造價動態(tài)管理控制的現(xiàn)狀

３.１設(shè)計隨時可能進(jìn)行改變

從實際情況看來，在進(jìn)行建筑工程造價動態(tài)管理控制的工作過程中往往會出現(xiàn)設(shè)計變更的現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑工程造價管理控制的工作質(zhì)量難以得到保障。建筑工程在進(jìn)行設(shè)計時，建筑工程的總體設(shè)計會受到施工技術(shù)變化問題的影響，致使建筑工程的造價不得已進(jìn)行改變。通過調(diào)查顯示，建筑工程的設(shè)計隨時可能出現(xiàn)改變的因素主要有兩種。第一，沒有進(jìn)行與建筑工程實際情況相符的調(diào)研工作，建筑工程施工的需求也因此無法得到滿足。第二，設(shè)計人員在進(jìn)行設(shè)計時過于片面，沒有到施工現(xiàn)場了解實際情況，致使設(shè)計人員完成的設(shè)計工作與實際情況不符，必須對其進(jìn)一步完善和優(yōu)化［２］。

3.２沒有工程造價動態(tài)管理控制意識

雖然許多企業(yè)已經(jīng)了解建筑工程造價動態(tài)管理控制所帶來的作用，但從實際情況看來，工程造價動態(tài)管理控制工作卻沒有得到足夠的重視，普遍出現(xiàn)工程造價動態(tài)管理控制意識不足的現(xiàn)象，對于建筑工程的順利實施造成了一定的影響。出現(xiàn)該現(xiàn)象主要是因個別企業(yè)由于沒有較高的工程造價管理水平，無法達(dá)到工程造價管理的要求，這才出現(xiàn)了工程造價動態(tài)管理控制意識不足的現(xiàn)象，建筑工程也因此頻繁產(chǎn)生工程造價和實際情況不符的問題，不僅會對建筑工程的施工進(jìn)度造成影響，嚴(yán)重情況下還會直接影響到建筑工程的整體質(zhì)量，對于企業(yè)的未來發(fā)展形成了阻礙。

４影響建筑工程造價動態(tài)管理控制的原因

４.１管理人員的素養(yǎng)原因

從某種角度來講，建筑工程中管理人員的素養(yǎng)能夠直接決定工程造價動態(tài)管理控制的質(zhì)量，由于建筑工程主要是由管理人員進(jìn)行管理，因此，從管理人員的身上就能展現(xiàn)出工程造價動態(tài)管理控制的水平。在當(dāng)前時代背景下，建筑行業(yè)正在進(jìn)步不斷進(jìn)步，對于建筑工程造價管理人員的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求，以此來保證建筑工程造價動態(tài)管理控制的質(zhì)量。所以，企業(yè)需要組織管理人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，使管理人員的綜合素養(yǎng)能夠得到進(jìn)一步提升，除此之外，企業(yè)還需對管理人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，使其能夠做好市場調(diào)研工作，及時了解市場中的變化，并向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。除此之外，工程造價在遇到問題時，管理人員應(yīng)當(dāng)針對工程造價問題進(jìn)行商議，制定出科學(xué)、有效的工程造價計劃，對建筑工程造價動態(tài)管理控制工作的合理性進(jìn)行充分保證，進(jìn)而推動建筑行業(yè)的良好發(fā)展［３］。

４.２建筑工程的設(shè)計原因

設(shè)計作為建筑工程的重要內(nèi)容之一，在進(jìn)行工程造價動態(tài)管理控制工作時需要對設(shè)計方面的因素進(jìn)行充分考慮，以此來保證建筑工程造價動態(tài)管理控制的質(zhì)量。換種說法來講，設(shè)計對于建筑工程造價動態(tài)管理控制來講異常關(guān)鍵，必須考慮設(shè)計環(huán)節(jié)對建筑工程造價動態(tài)管理控制所帶來的影響。從實際情況看來，建筑工程在進(jìn)行造價動態(tài)管理控制的過程中，需要根據(jù)工程設(shè)計的方案和圖紙，預(yù)估出所需成本，然后進(jìn)行成本控制，使設(shè)計成本能夠與實際狀況相符，以此來發(fā)揮出建筑工程造價的作用。由此可見，工程造價對于建筑工程的成本控制能夠起到重要作用，可以有效促進(jìn)建筑工程的順利實施。

４.３建筑工程的施工原因

從實際情況看來，工程造價存在于建筑工程建設(shè)的全過程，需要對建筑工程的設(shè)計方面的因素進(jìn)行充分考慮，還要考慮到施工環(huán)節(jié)所帶來的影響。與建筑工程設(shè)計方面的因素相比，施工方面的因素更能夠影響到建筑工程造價的動態(tài)管理控制。通過調(diào)查顯示，建筑工程造價動態(tài)管理控制的工作水平主要取決于當(dāng)前建筑工程的施工質(zhì)量，在以下兩個方面能夠體現(xiàn)出來。第一，如若建筑工程區(qū)分開施工成本和造價成本，就會進(jìn)一步提高工程造價管理工作的難度，從而對工程造價管理工作的質(zhì)量形成影響。第二，通常來講，因建筑工程具有工期長的特點，在進(jìn)行施工時往往會持續(xù)進(jìn)行施工材料的采購，但由于市場價格的變化會影響到建筑工程施工材料的采購，因此，如若出現(xiàn)施工材料價格升高的現(xiàn)象，那么就會不得已增加工程造價預(yù)算，進(jìn)而對工程造價管理的工作質(zhì)量形成一定的影響。

５建筑工程造價在動態(tài)管理控制的要點

５.１決策環(huán)節(jié)

決策環(huán)節(jié)作為建筑工程進(jìn)行工程造價動態(tài)管理控制的首要內(nèi)容，工程造價動態(tài)管理工作應(yīng)當(dāng)在建筑工程進(jìn)入決策環(huán)節(jié)時進(jìn)行跟進(jìn)，以此來對建筑工程決策工作的實施進(jìn)行充分保證。工程造價管理工作能夠在建筑工程的決策環(huán)節(jié)預(yù)算出與決策相關(guān)的工程款項，除此之外，還需要項目設(shè)立時對項目成本的相關(guān)信息進(jìn)行全面且準(zhǔn)確的搜集，然后按照搜集的成本信息制定出有效的策略。不僅如此，工程造價管理工作還需要負(fù)責(zé)市場調(diào)研工作，時刻掌握當(dāng)前市場的變化，并對決策項目進(jìn)行充分考慮，進(jìn)而給予有效的意見。而且在進(jìn)行資源搜集時，還需要合理預(yù)算施工材料、施工現(xiàn)場的地理位置以及施工現(xiàn)場的環(huán)境等，使建筑工程的預(yù)算水平能夠得到大幅的提升［４］。

５.２設(shè)計環(huán)節(jié)

對于建筑工程來講，在設(shè)計環(huán)節(jié)中能夠充分體現(xiàn)出工程造價動態(tài)管理控制。從實際情況看來，建筑工程的設(shè)計環(huán)節(jié)和工程造價動態(tài)管理控制之間有著緊密的聯(lián)系，如果建筑工程的設(shè)計工作具有較高的準(zhǔn)確度，能夠與實際條件相符，那么工程造價動態(tài)管理控制的工作質(zhì)量也會因此能夠得到保證。因此，建筑工程中的設(shè)計人員需要設(shè)計出多樣性的方案，該方案應(yīng)當(dāng)具備價值工程以及限額設(shè)計兩種因素，以便工程造價管理工作能夠?qū)υO(shè)計成本及時進(jìn)行控制，使建筑工程的經(jīng)濟(jì)達(dá)到最大化。由此可見，設(shè)計方案必須去適應(yīng)市場的發(fā)展，滿足工程造價管理控制的條件，仔細(xì)審查設(shè)計方案，保證設(shè)計方案能夠符合實際的施工情況，以免因設(shè)計不當(dāng)而出現(xiàn)返工的情況，增加建筑工程的設(shè)計成本，確保建筑工程的造價成本得到有效的控制和管理。

５.３施工環(huán)節(jié)

在對建筑工程的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行造價動態(tài)管理控制時，管理人員應(yīng)當(dāng)了解各種工程款項的使用途徑，向工作人員貫徹成本控制的重要性，杜絕資金浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。施工環(huán)節(jié)的工程造價管理工作應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制施工成本，并對施工質(zhì)量進(jìn)行充分保證，根據(jù)市場信息的實時變化進(jìn)行采購方案的合理制定。與其他環(huán)節(jié)的工程造價管理工作相比，施工環(huán)節(jié)的工程造價管理工作需要將市場作為判定根據(jù)，保證施工環(huán)節(jié)的材料能夠最大化利用，以此來控制建筑工程的造價成本［５］。

５.４材料采購環(huán)節(jié)

施工材料作為建筑工程進(jìn)行施工的基礎(chǔ)，所以，在進(jìn)行工程造價管理工作時也需要對施工材料進(jìn)行充分考慮。通常來講，施工材料的造價動態(tài)管理控制主要有以下幾個方面。第一，需要對施工材料采購的資金進(jìn)行一定的限制，而負(fù)責(zé)材料采購的工作人員在進(jìn)行采購時，應(yīng)當(dāng)對材料供應(yīng)商進(jìn)行仔細(xì)打量，選擇信譽較好、材料質(zhì)量較高的供應(yīng)商進(jìn)行價格上的商議，在價格合理的情況下采購施工材料，盡可能降低施工材料采購的成本支出；第二，由于工作人員在使用施工材料時往往會出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，致使建筑工程的施工材料成本大幅增加，因此，需要對其進(jìn)行造價動態(tài)管理控制，進(jìn)一步提高工作人員對于施工材料的利用率，使其能夠具備較高的節(jié)約意識；第三，需要對施工材料的運輸成本進(jìn)行控制。從實際情況看來，許多建筑工程因規(guī)模較大，往往需要使用大量的施工材料，企業(yè)也因此需要投入較大的材料運輸成本，會直接對建筑工程造價的動態(tài)管理控制工作造成一定的影響。因此，在進(jìn)行工程造價動態(tài)管理控制工作時，需要加強對運輸成本的重視程度，合理進(jìn)行運輸成本預(yù)算，以便對其進(jìn)行有效的管理和控制，使建筑工程造價動態(tài)管理控制工作的水平得到進(jìn)一步提升。

５.５竣工驗收環(huán)節(jié)

建筑工程在進(jìn)入竣工結(jié)算環(huán)節(jié)后，需要按照要求核對建筑工程的施工狀況，并進(jìn)行合理的編制，然后向業(yè)主方進(jìn)行提供。從實際情況看來，編制內(nèi)容包含合同條例的執(zhí)行進(jìn)度，需要對系統(tǒng)之外所產(chǎn)生的成本進(jìn)行全面審查，然后對其進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。除此之外，在對建筑工程設(shè)計環(huán)節(jié)中變更的合理性進(jìn)行確定后，需要進(jìn)行建檔存檔，以此來對建筑工程造價動態(tài)管理控制的質(zhì)量進(jìn)行保證。

６建筑工程造價的動態(tài)管理控制內(nèi)容

６.１壽命周期的控制原則

具體來講，建筑工程從項目的開始、施工、竣工以及使用全過程中所產(chǎn)生的成本被稱為壽命周期造價。在對其進(jìn)行造價動態(tài)管理控制時，需要對各個環(huán)節(jié)的特點進(jìn)行充分了解，以此來掌握建筑工程全過程造價的管理要點，對多方因素所產(chǎn)生的影響進(jìn)行充分考慮，進(jìn)而降低建筑工程的造價成本，達(dá)到建筑工程的經(jīng)濟(jì)最大化。遵循該原則可以保證建筑工程的全過程造價能夠得到有效的管理和控制，促進(jìn)建筑工程的順利實施。

6.２建設(shè)過程的控制原則

對于建筑工程造價動態(tài)管理控制來講，需要對施工成本的預(yù)估、竣工驗收后的審核加以重視，能夠使建筑工程施工環(huán)節(jié)造價管理控制的工作質(zhì)量進(jìn)行保證。但因該方式存在些許不足，無法排除建筑工程中的隱患和缺陷，會直接影響到建筑工程的質(zhì)量，致使建筑工程的造價無法得到科學(xué)、有效的管理和控制。除此之外，建筑工程在進(jìn)行施工時極有可能出現(xiàn)預(yù)算價格與實際成本不符的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象會大幅增加建筑工程的造價管理成本，所以，需要對建筑工程全過程的造價控制情況進(jìn)行充分了解，嚴(yán)格要求建筑工程中的工作人員，規(guī)范管理各項資源，以此來保證建筑工程造價成本的合理性。

６.３影響因素的控制原則

建筑工程在進(jìn)行造價動態(tài)管理控制時，需要對建筑工程全過程中的各種因素進(jìn)行充分考慮，合理進(jìn)行工程造價的成本控制。在建筑工程的施工過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑工程的實時情況，控制其中影響的因素，以此來提高建筑工程造價管理的工作水平。在建筑工程進(jìn)行造價管理工作時，負(fù)責(zé)造價管理的工作人員極有可能會忽略建筑工程中的安全成本和時間成本，致使建筑工程的造價管理工作難以實施。除此之外，因建筑工程往往投入大量的資金，周轉(zhuǎn)資金產(chǎn)生的利息也會對建筑工程的造價管理工作形成阻礙。所以，在進(jìn)行建筑工程的造價管理時，需要將這種時間形式的成本加入其中，保證建筑工程的施工進(jìn)度，然后優(yōu)化建筑工程的時間成本，消除建筑工程中隱藏的影響因素，并對當(dāng)前建筑工程的成本控制技術(shù)進(jìn)行完善，從而對建筑工程造價管理工作的質(zhì)量進(jìn)行充分保證。

６.４方位的控制原則

在建筑工程造價的動態(tài)管理控制工作中，因建筑工程周期較長、復(fù)雜投入資金較大的特點，因此，需要對這些特點進(jìn)行充分考慮，全方位管控建筑工程的造價，確保建筑工程的造價控制能夠符合預(yù)期效果。除此之外，還需要全面、仔細(xì)的分析和檢查施工設(shè)備、施工材料的使用情況，并根據(jù)市場調(diào)研的信息，消除市場變化所帶來的影響，以此來提升建筑工程的造價管理水平，促進(jìn)建筑工程動態(tài)管理控制工作的順利實施。

７結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前時代背景下，社會人民群眾的生活水平大幅提升，對于建筑有了更大的需求，推動了建筑行業(yè)的良好發(fā)展。為使建筑企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地，需要將動態(tài)管理應(yīng)用到建筑工程的造價控制工作中，在保證建筑工程質(zhì)量的情況下，提高工程造價的質(zhì)量，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)最大化，推動建筑行業(yè)良好的發(fā)展腳步。

作者:李燕 單位:山西國恩建設(shè)工程有限公司

建筑工程造價篇2

當(dāng)前，大部分建設(shè)單位對工程造價動態(tài)化管理引起重視，在建筑工程開展前期，各部門依據(jù)項目內(nèi)容與各項標(biāo)準(zhǔn)積極交流，既能細(xì)化各部門工作內(nèi)容與職責(zé)，又可強化建設(shè)單位工程造價管理意識與能力。由于傳統(tǒng)化管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化建筑工程發(fā)展要求，考慮此項工作對項目綜合效益的影響性，需對其進(jìn)行動態(tài)化管理，構(gòu)建完善的管理模式與體系，為各項工作開展提供約束依據(jù)，提高工程質(zhì)量與安全性，便于創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程造價動態(tài)管理控制含義分析

建筑工作能否順利施工、按期竣工的前提條件是，是否有效開展建筑工程造價工作。該工作的順利推進(jìn)能有效降低建筑工作成本投入，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)高度重視造價管理控制工作，并充分認(rèn)識其管理和控制的必要性和重要性。建筑工程造價管理主要具有三大特點，科學(xué)性、理論性和實踐性，開展造價動態(tài)管理工作需要一批具有較高專業(yè)素養(yǎng)及實踐經(jīng)驗豐富的工作人員和成熟的技術(shù)研發(fā)環(huán)境。建筑工程造價的動態(tài)管理控制工作是指建筑工程施工過程中所涉及的各項活動都要符合社會發(fā)展現(xiàn)狀，以便結(jié)合社會現(xiàn)狀采取最科學(xué)、合理的方式開展該項工作，促使其符合實際情況的要求，與社會發(fā)展大勢保持一定的協(xié)調(diào)性，從而達(dá)到工程質(zhì)量管控的指標(biāo)。造價涉及建筑工程全過程的成本，由地質(zhì)勘探、后期施工及工程造價等，這些工作在進(jìn)行過程中還會涉及更多的分包商，總承包商和設(shè)計單位等。因為在進(jìn)行建筑工程施工過程中，工程造價會存在諸多的變動性，而動態(tài)管理控制不僅能穩(wěn)定建筑工程造價，還能有效降低造價變動性對建筑工程造價的影響。建筑工程造價的動態(tài)管理控制較傳統(tǒng)控制方式而言，前者的動態(tài)管理控制更符合實際發(fā)展?fàn)顩r，并能有效應(yīng)對造價管理控制過程中存在的不確定、不穩(wěn)定因素，充分協(xié)調(diào)建筑工程成本和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。

二、建設(shè)工程造價動態(tài)管理控制的必要性

從實際角度出發(fā)，各類建筑工程在建設(shè)階段均需對工程造價管理工作引起重視，探究此項工作實施效果對工程項目綜合效益的影響，還需注重細(xì)節(jié)處理，能對常規(guī)問題有效規(guī)避與解決。當(dāng)前，大部分建設(shè)單位對此提起高度重視，并引進(jìn)動態(tài)化管理模式，使其貫穿到整個項目中，從前期預(yù)算到中期管控，再到后期跟蹤管理等，均能突出其自身重要作用與價值，既能全方面地滿足工程項目建設(shè)需求，又能有目的性地選擇造價管控手段或方式，對整體實施效果有良好的基礎(chǔ)保障。例如：在某建筑工程建設(shè)階段，把造價管控重心放在施工材料成本預(yù)算、項目施工造價預(yù)算等方面，由專業(yè)化預(yù)算人員全面性探究，注重預(yù)算的合理性，可對后期工作順利開展帶來積極影響，保證工程造價核算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，成為我國現(xiàn)代化建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展必要條件之一，并可以創(chuàng)造很大的經(jīng)濟(jì)效益。此外，經(jīng)動態(tài)化工程造價管理體系全面實施，能提高各部門的重視度，可結(jié)合工程項目造價管理中的具體問題詳細(xì)探究與解決，全面落實管理體系，細(xì)化各部門工作職責(zé)，便于在問題發(fā)生時第一時間找到根源并有效處理，再與先進(jìn)技術(shù)充分結(jié)合，提高動態(tài)化管理成效，保證項目建設(shè)綜合效益。創(chuàng)建及運用信息化管理系統(tǒng)也極其重要，既能提高工程造價管控準(zhǔn)確性，又能降低各部門的工作壓力，建設(shè)單位財務(wù)部門發(fā)揮工作職能，完善相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施，便于在工程開展階段全面收集相關(guān)信息數(shù)據(jù)，通過對其計算、動態(tài)跟蹤等杜絕超額現(xiàn)象發(fā)生，成為推進(jìn)各項工作有序發(fā)展的必要措施之一，也可以為建設(shè)單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。從建設(shè)單位角度分析，開展工程造價管理工作，要考慮整個工程預(yù)期開支以及全部固定資產(chǎn)投資費用，必須對各項工作的成本費用與實際情況全面掌握，經(jīng)合理分配后推動后續(xù)工作進(jìn)度增大項目經(jīng)濟(jì)效益，才能實現(xiàn)建設(shè)單位預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。從市場交易方面探究，工程造價管理更注重工程發(fā)承包的交易活動形式，如：建設(shè)工程總費用、建筑安裝工程費用等，均需具備適合的管理方法，選擇動態(tài)化管理模式，既符合現(xiàn)代化建筑工程管理要求與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，又能突出此模式自身優(yōu)勢與作用，在建筑行業(yè)中占重要地位。

三、建筑工程造價動態(tài)管理應(yīng)堅持的基本原則

(一）堅持全面性原則

鑒于建筑工程造價管理工作的復(fù)雜性、涉及廣、內(nèi)容多等特點，需要加強各部門間的溝通、交流和合作，這樣可以有效控制工程建設(shè)成本。對此，在建筑工程造價動態(tài)管理過程中，相關(guān)人員應(yīng)堅持全面性原則管理，小到施工材料、施工設(shè)備、大到人員配置等多方面。堅持全面性原則才能達(dá)到理想的造價動態(tài)管理控制目的。

（二）堅持動態(tài)性原則

從建筑工程造價的動態(tài)管理控制可以看出，動態(tài)二字的重要性。堅持動態(tài)性原則，符合建筑工程項目建設(shè)周期長，原材料等受到建筑市場價格影響的特點，對此，建筑工程企業(yè)在進(jìn)行工程造價管理過程中有必要堅持動態(tài)化管理的原則。從整體角度來看，在開展建筑工程造價管理控制過程中，應(yīng)結(jié)合工程項目施工管理進(jìn)度，密切關(guān)注建筑市場價格變化，以實現(xiàn)用最低成本換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）堅持以針對性為原則

在開展建筑工程造價管理工作過程中，除堅持上述全面性及動態(tài)性原則外，還應(yīng)堅持針對性原則。針對性是指根據(jù)工程項目類型的不同，制定與之對應(yīng)的控制措施。如建筑工程項目、建設(shè)規(guī)模等的不同，所需投入的成本也是不同的，加之，不同地區(qū)建筑市場價格的變化，堅持以針對性為原則才更科學(xué)。四、建設(shè)工程造價動態(tài)管理控制的現(xiàn)狀結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展實況探究，依然有部分工程項目在建設(shè)階段并沒有注重項目造價動態(tài)化管控，往往因管理工作不全面，無法對工程造價各階段的管控情況全面掌握，影響著工程造價動態(tài)化管理效果[1]。此外，在工程項目建設(shè)方案設(shè)計階段，因設(shè)計師主觀意識地考慮建筑美觀性，卻忽略建筑工程施工階段的可操作性，會在工程結(jié)構(gòu)科學(xué)性方面出現(xiàn)問題，單一化考慮施工材料使用效果，卻沒有意識到施工材料成本、環(huán)保性等內(nèi)容，往往會在施工階段出現(xiàn)超預(yù)算情況。而一旦某項環(huán)節(jié)中出現(xiàn)造價超支情況，就會對后續(xù)工作中因造價管控造成影響，如果監(jiān)管部門未及時發(fā)現(xiàn)，而隨著工程建設(shè)工作不斷發(fā)展，建設(shè)單位綜合效益將面臨虧損局面。當(dāng)然，也有部分建設(shè)單位為控制施工材料采購方面的成本費用，選擇降低施工材料質(zhì)量、性能等要求，不僅會影響工程項目質(zhì)量與安全，而且還易在施工與項目使用階段引發(fā)安全事故，在項目整體驗收階段也無法保證整體合格性，一旦項目出現(xiàn)返工情況，反而會浪費大量的人力、物力、財力等，從而增加項目投資成本。

五、工程造價動態(tài)管理與控制策略

（一）組織措施

為保證建筑工程綜合效益，需各部門及人員均對工程造價管理工作引起重視，建設(shè)單位應(yīng)用動態(tài)化管理模式，能在細(xì)節(jié)上管理與處理，全面性掌握各項資金使用實況，對比前期預(yù)算與實施效果，可在造成超支問題發(fā)生前合理化解決，避免對開展后續(xù)工作造成阻礙。其中，在工程造價動態(tài)化管理階段就需注重組織措施完善，核心目的是組建專業(yè)化工作隊伍，在人員聘用階段就考慮到人員專業(yè)能力與職位任務(wù)，保證所選擇的人員能符合基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，在上崗前能對其進(jìn)行綜合化培訓(xùn)，使人員能在日常工作環(huán)節(jié)中發(fā)揮自身專業(yè)技能[2]。尤其是對造價預(yù)算人員的管控，具備完善的激勵機制，能吸引更多人參與，組建專業(yè)化造價管理隊伍，能對每項資金使用進(jìn)行跟蹤管理，實時掌握費用應(yīng)用情況，可對工程造價管理工作質(zhì)量與效率提升帶來積極影響。

（二）管理措施

建筑工程建設(shè)也會對現(xiàn)代化社會發(fā)展有一定影響，為保證工程項目綜合效益與質(zhì)量，需采用動態(tài)化造價管理模式，依據(jù)實施標(biāo)準(zhǔn)完善管理體系內(nèi)容。首先，是建筑單位能對動態(tài)化工程管理引起重視，目的是能在管理階段發(fā)現(xiàn)問題、探究問題、解決問題，及時調(diào)控造價管理內(nèi)容，既能發(fā)揮管理體系應(yīng)用作用，又能保證管理體系循序落實。其次，依據(jù)各部門工作內(nèi)容與職責(zé)，能在動態(tài)化管理階段及時掌握造價超支情況的影響因素，針對發(fā)生問題的具體環(huán)節(jié)找到相應(yīng)負(fù)責(zé)單位及人員，能快速、有效地在問題根源上處理。最后，注重工程造價動態(tài)管理體系與先進(jìn)技術(shù)充分結(jié)合，提高工程造價動態(tài)管理體系實施效率與質(zhì)量，使之貫徹落實到整個環(huán)節(jié)中，能隨著項目發(fā)展合理化應(yīng)用，突出動態(tài)化管理模式應(yīng)用必要性，保證各項工作規(guī)范實施。經(jīng)管理措施全面落實，能增強工程項目造價監(jiān)督力度，在動態(tài)化管控的過程中將各環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)詳細(xì)記錄，并保證數(shù)據(jù)有效、真實，發(fā)揮監(jiān)察部門、開發(fā)商、施工單位等職能作用，依據(jù)工程造價動態(tài)管控中的常規(guī)問題及時提出與解決，針對違規(guī)、違法等行為要采取法律手段嚴(yán)肅處理，并追究相應(yīng)的法律責(zé)任，引起各部門的關(guān)注，進(jìn)一步強化工程造價動態(tài)化管理的監(jiān)督力度，以此提升工程造價管控水平并取得良好成效。

（三）經(jīng)濟(jì)措施

基于工程項目施工階段的動態(tài)造價管理屬于核心內(nèi)容，要在管理階段探究工程項目建設(shè)周期、資金投入等情況，然而往往會在項目建設(shè)階段受諸多因素影響，無法保證工程項目經(jīng)濟(jì)效益，使建設(shè)單位面臨一定的經(jīng)濟(jì)損失。對此情況，需建設(shè)單位能在前期準(zhǔn)確階段就對工程造價動態(tài)管理工作全面性考慮，在預(yù)算階段就能分析各環(huán)節(jié)中造價使用情況，要管控各項工作中造價使用情況，并把管控重心放在項目施工階段[3]。一方面，在施工前開展市場調(diào)研工作，保證預(yù)算人員能對各類建筑材料市場價格、變化情況等全面了解，保證施工材料采購方案編制合理，有效規(guī)避施工材料市場價格高峰期階段采購；另一方面，定期開展工程會議，主要是對工程項目成本情況探究，并對比預(yù)期規(guī)劃，詳細(xì)掌握各項環(huán)節(jié)中是否出現(xiàn)超預(yù)算情況，便于對工程造價控制動態(tài)化管理方案及時調(diào)整，為項目綜合效益提供基礎(chǔ)保障。

（四）技術(shù)措施

實施動態(tài)化管理過程中還需做好技術(shù)管控，主要是指工程造價預(yù)結(jié)算階段對信息化技術(shù)引進(jìn)與應(yīng)用，并生產(chǎn)系統(tǒng)化的預(yù)結(jié)算數(shù)據(jù)，只有保證各項信息數(shù)據(jù)精確、完整、真實等，才能為建設(shè)單位重要決策制定與實施提供重要依據(jù)[4]。再加上建筑材料檢測方面的技術(shù)應(yīng)用，重點關(guān)注的是工程項目綜合質(zhì)量，也是工程項目中成本消耗較大的一個環(huán)節(jié)，還需在此環(huán)節(jié)中加大先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用力度，通過實踐檢測既能掌握各類施工材料質(zhì)量，又能深入地對工程造價動態(tài)化進(jìn)行管理。先考慮工程項目總體施工材料需求量，再細(xì)化到具體的工作環(huán)節(jié)中，在細(xì)節(jié)上控制施工材料使用情況，杜絕浪費施工材料，避免不必要的費用產(chǎn)生；最后，在采購、運輸、入庫、出庫、使用等環(huán)節(jié)中均做好質(zhì)量檢測工作，有效控制工程項目建設(shè)成本，并對工程項目技術(shù)水平提升帶來積極影響。例如：在工程預(yù)結(jié)算階段對比各項數(shù)據(jù)，如果誤差較大，會影響建設(shè)單位招投標(biāo)環(huán)節(jié)的競標(biāo)優(yōu)勢，無法保證建設(shè)單位穩(wěn)定發(fā)展。而在預(yù)結(jié)算階段應(yīng)用信息化技術(shù)，能改變傳統(tǒng)化預(yù)結(jié)算手段，每項工作開展均有具體信息數(shù)據(jù)詳細(xì)說明，建設(shè)單位能有目的性、依據(jù)性地項目參與到競標(biāo)環(huán)節(jié)中，凸顯自身優(yōu)勢。其中，在現(xiàn)代化建筑工程項目發(fā)展階段就注重BIM技術(shù)應(yīng)用，以全新的技術(shù)手段開展各項工作，也應(yīng)用到項目造價預(yù)算環(huán)節(jié)中，為建設(shè)單位提供充足理論數(shù)據(jù)，合理保護(hù)建設(shè)單位綜合效益，保證工程項目穩(wěn)定發(fā)展[5]。

六、工程造價動態(tài)管理控制實施路徑

（一）做好可行性研究階段綜合評估

為進(jìn)一步提高建筑工程造價管理水平，應(yīng)從可行性研究階段便加強造價控制，在進(jìn)行可行性研究過程中應(yīng)結(jié)合實地的勘察情況及以往經(jīng)驗做好綜合評估，以保障工程決策能按照可行性研究報告做出正確決定。在勘察過程中，對比分析工程施工條件和需求，合理預(yù)測工程投資，在造價動態(tài)管控基礎(chǔ)上實現(xiàn)對投資的細(xì)化管理，如匹配資金投入是否符合工程施工需求，最大限度保障造價控制的資金支持。在工程施工建設(shè)過程中，還應(yīng)平衡好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益兩者的關(guān)系，尋求最佳的工程施工區(qū)域，實現(xiàn)合理進(jìn)行造價管理和控制，提高該方面工作的實效性。

（二）強化自然災(zāi)害審查

自然災(zāi)害審查是設(shè)計階段重要的工作內(nèi)容之一，該工作是建立在對工程條件等方面研究基礎(chǔ)上，通過合理設(shè)計工程項目結(jié)構(gòu)和施工工藝，降低自然災(zāi)害對其的影響。強化自然災(zāi)害審查，預(yù)計規(guī)劃建設(shè)工程項目，具體從結(jié)構(gòu)及布局等方面入手。在工程項目結(jié)構(gòu)設(shè)計過程中，應(yīng)全面考慮到自然因素，科學(xué)分析地質(zhì)、水文等要素，如果地質(zhì)是軟土結(jié)構(gòu)，則需要在設(shè)計環(huán)節(jié)中加入加固環(huán)節(jié)；如果對于被地下水嚴(yán)重侵襲的地質(zhì)結(jié)構(gòu)，則需要在設(shè)計環(huán)節(jié)加入增加防滲措施；對于易發(fā)生地震區(qū)域，則需要在設(shè)計環(huán)節(jié)中確定混凝土強度等級。通過對這些自然條件的審查，使工程設(shè)計方案能更好地滿足建筑施工要求，提高抵御自然災(zāi)害的能力，從而降低工程維護(hù)成本的投入[6]。

（三）優(yōu)化競爭機制，避免不合規(guī)招標(biāo)操作

清晰的判斷保證招標(biāo)符合工程建設(shè)需求?？茖W(xué)合理進(jìn)行造價預(yù)算，在招標(biāo)說明書中明確工程方案、圖紙及工期等，使投標(biāo)單位能嚴(yán)格按照工程項目內(nèi)容進(jìn)行施工。根據(jù)預(yù)算，擇優(yōu)選擇招標(biāo)方案，最佳的招標(biāo)方案不僅應(yīng)投標(biāo)價格低、還應(yīng)最大限度保障工程質(zhì)量。

（四）強調(diào)施工階段監(jiān)督和控制

在對施工階段進(jìn)行造價監(jiān)督時，應(yīng)充分考慮到從不同支出項目，加強施工現(xiàn)場管理。通過合理建設(shè)工程，提高資源配置水平等方面來配置資源，合理使用和調(diào)配人工、材料、機械等，提高資源利用率，避免資源閑置造成的成本浪費。在采購材料時，清晰的判斷市場發(fā)展前景，當(dāng)材料價格持續(xù)走高時，采取批量采購方式來降低成本，降低市場波動對材料造價的影響。此外，應(yīng)加強施工監(jiān)督和質(zhì)量管理，工期延誤以及質(zhì)量不合格造成的返工，都會增加工程造價成本。

（五）優(yōu)化施工設(shè)計

在建筑工程施工過程中會涉及諸多施工步驟及環(huán)節(jié)，所以建筑工程設(shè)計可能會因工程施工變化而發(fā)生修改。對此，應(yīng)提升施工動態(tài)造價管理控制效率及水平。為更好避免施工設(shè)計中各不確定性因素對建筑施工的影響，應(yīng)具體結(jié)合建筑施工環(huán)節(jié)對造價進(jìn)行動態(tài)管理控制，促進(jìn)不斷優(yōu)化建筑工程管理模式，進(jìn)而提升建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)及社會效益[7]。目前，部分建筑施工企業(yè)過分追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視施工設(shè)計工作，這將嚴(yán)重影響建筑工程造價動態(tài)管理控制水平。鑒于此，建筑施工企業(yè)在施工過程中，應(yīng)最大限度地來保證建筑設(shè)計專業(yè)性與經(jīng)濟(jì)利益統(tǒng)一。

（六）建立健全建筑工程造價動態(tài)管理控制體系

為推進(jìn)建筑工程造價動態(tài)管理控制工作的順利實施，有必要建立健全建筑工程造價動態(tài)管理控制體系。一些施工企業(yè)在施工過程中存在未能有效貫徹落實相關(guān)動態(tài)管理控制工作，而這與建筑工程造價動態(tài)管理控制體系未完善健全有關(guān)。所以，在開展有關(guān)工作時，管理人員自身應(yīng)先認(rèn)識到完善健全建筑工程造價動態(tài)管理控制體系及自身工作的重要性。當(dāng)前，建筑行業(yè)競爭激烈，企業(yè)為立足于市場，應(yīng)加大完善建筑工程造價動態(tài)管理控制體系方面的投入，促進(jìn)管理部門及其工作人員能深刻理解并貫徹落實該方面的管理理論。完善的工程造價動態(tài)管理控制體系能使得建筑施工造價管理工作受到約束以及得到人員的重視。

（七）綜合結(jié)合各項因素，提升造價管理控制效率

建筑施工周期較長，各項技術(shù)及工藝對綜合性運用要求強，這些因素都加大了對施工的要求。所以，各項的客觀因素都應(yīng)考慮到建筑工程造價中，這要求從事該項工作的人員要從多個角度出發(fā)，不斷提升自我管理水平，采取更加科學(xué)有效的分析策略，并重視實地考察?？陀^分析各種可能影響建筑工程造價的潛在因素，以提升建筑工程造價的科學(xué)性及準(zhǔn)確性[8]。對于如自然災(zāi)害等突發(fā)的意外，不可人為控制的客觀因素，工作人員應(yīng)結(jié)合各因素分析其對工程造價動態(tài)控制產(chǎn)生的影響，并要求管理人員結(jié)合實際情況優(yōu)化造價方案，以提升管理工作效率，減少建筑工程的造價，保障施工單位的實際效益。面對設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)更新的問題，建筑工程造價的動態(tài)管理控制工作人員必須周全、細(xì)致地考慮自身管理方案。

七、結(jié)語

從現(xiàn)代化建筑行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展角度分析，不僅要全面性開展工程項目建設(shè)工作，擴(kuò)大建筑工程影響范圍，而且還要考慮工程項目綜合效益，要在工程造價管理方面引起重視。采用動態(tài)化管理模式，從組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施四方面入手。監(jiān)管部門發(fā)揮主導(dǎo)作用，監(jiān)管過程中掌握引發(fā)管理問題的具體原因，由專業(yè)化工作隊伍積極參與，在細(xì)節(jié)上管理與處理，既能保證工程項目施工質(zhì)量，又能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，從而為現(xiàn)代化社會穩(wěn)定發(fā)展帶來積極影響。

作者:丁芹芹 單位:新疆建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

建筑工程造價篇3

1引言

在建筑工程中，積極開展工程造價管理工作，有助于提高企業(yè)的競爭力?？v觀我國工程造價管理情況，部分工程在管理中還存在諸多問題，如對造價管理不夠重視、不具備科學(xué)的管理方式等，這些都有礙于提高工程造價管理質(zhì)量。故而，有必要對工程造價進(jìn)行動態(tài)管控探究。

2動態(tài)管控的重要性

造價管理雖然屬于一項基礎(chǔ)管理工作，但在很大程度上與企業(yè)經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)。提出動態(tài)管控的理念，主要是由于建筑工程較為復(fù)雜，涉及面較廣，與很多環(huán)節(jié)及技術(shù)有關(guān)，動態(tài)管理更加能夠符合工程經(jīng)濟(jì)活動特征[1]。造價管理動態(tài)管控的重要性主要體現(xiàn)在控制工程成本、提高工程質(zhì)量等方面。1）把控工程費用。建筑工程在開始建設(shè)時，常常會對建設(shè)費用進(jìn)行估算，然而伴隨工程的深入，常常會引發(fā)種種問題，如資源浪費等，從而會提高工程成本。各項問題的存在，不利于創(chuàng)造可觀的效益。有效開展造價動態(tài)管理工作，能夠保障各施工階段正常進(jìn)行，盡可能減少項目建設(shè)損失，充分把控工程成本，為企業(yè)贏得更多的效益。2）提高工程質(zhì)量。就建筑工程來說，它的施工周期長，使用的材料種類多，若材料未得到有效的管理，則可能導(dǎo)致材料質(zhì)量下降，從而難以確保建筑質(zhì)量。通過實施造價動態(tài)控制，能夠有力確保材料質(zhì)量，避免出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象，進(jìn)而提高項目整體質(zhì)量[2]。

3工程造價管理狀況

隨著多年的發(fā)展，國內(nèi)的建筑行業(yè)的建設(shè)規(guī)模得以壯大，然而過于注重工程經(jīng)濟(jì)效益的粗獷式發(fā)展方式在企業(yè)發(fā)展過程中留下了大量的隱患，因此，需要對經(jīng)濟(jì)影響因素加以把控。從總體上來看，造價管控效果并不是很理想。1）管理體制不完善。高效的造價管理，離不開體制的保障?？茖W(xué)且完善的體制有助于獲取理想的造價管控效果。目前，現(xiàn)有的管理體系缺乏一定的合理性。一些建筑企業(yè)始終圍繞傳統(tǒng)的體系來開展修改，傳統(tǒng)的控制體系已難以起到應(yīng)有的作用。2）員工意識不足。在造價管控中，管理者扮演著執(zhí)行者的角色，若他們的管理素質(zhì)不高，再加上沒有較強的責(zé)任意識，將難以確保最終的造價控制質(zhì)量。部分建筑企業(yè)的管理團(tuán)隊存在著一系列問題，尤其是責(zé)任意識不強，具體工作中未充分根據(jù)規(guī)定來實施管理權(quán)限，致使工程造價管控往往就是走走形式，難以起到真正的作用。工程造價管理體系見圖1。

4基于建筑工程造價，動態(tài)管控的措施

建筑工程的造價影響因素很多，再加上施工周期相對長，因此，應(yīng)當(dāng)積極引入動態(tài)管控方式。針對造價動態(tài)管理，為了充分發(fā)揮其優(yōu)勢，應(yīng)當(dāng)基于項目建設(shè)的根本內(nèi)容，開展全方位的考慮。圖2所示為造價動態(tài)控制流程圖。現(xiàn)階段，伴隨企業(yè)的深入發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)也獲得了較大的提升，想要深入完善工程建設(shè)，為管控工作提供一定的助力，就應(yīng)全面增強造價管理意識，在確保建設(shè)質(zhì)量的前提下，全方位把控建設(shè)進(jìn)度，有利于減少施工成本，并進(jìn)一步提升建筑的合理化效益。因為工程造價中有著大量的基礎(chǔ)性條件，且都會對建筑工程造成一定的影響，基于此應(yīng)開展有效的分析及處理工作，結(jié)合具體狀況進(jìn)行造價管理，進(jìn)而達(dá)到成本的科學(xué)管控。在確保施工質(zhì)量及進(jìn)度的基礎(chǔ)上，還應(yīng)科學(xué)選取管理方式，讓公司獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，從而全面提升公司管理的科學(xué)性，確保工程造價的合理性?；诮ㄖこ淘靸r，對于動態(tài)管控的措施，本文主要從以下方面進(jìn)行探析，希望能為相關(guān)人員提供參考或借鑒。

4.1決策環(huán)節(jié)

工程進(jìn)行建設(shè)前，最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是決策階段。在這一階段，設(shè)計、施工和造價管理各相關(guān)方，應(yīng)做好決策相關(guān)的準(zhǔn)備工作。從實際情況來看，首先應(yīng)做好材料的收集工作，其次應(yīng)做好投資估算工作。針對信息的收集來說，對造價進(jìn)行控制的過程中，比較重要的就是成本，想要有效確保造價控制能夠滿足具體狀況，應(yīng)全面調(diào)查市場情況，保證各個環(huán)節(jié)的材料價格，使其同實際情況相符。另外，還應(yīng)全面分析施工現(xiàn)場，對建設(shè)所需的材料類型及設(shè)備類型進(jìn)行確定，結(jié)合該地區(qū)的市場情況，科學(xué)選取合作廠商，并對附近自然和道路條件加以分析，最終實現(xiàn)造價信息的全方位控制。對于投資估算來說，當(dāng)信息收集完成后，應(yīng)開展估算編制工作，其編制結(jié)果應(yīng)當(dāng)作造價控制的參考數(shù)據(jù)，同時也可為企業(yè)投資提供參考，投資估算對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著非常大的影響。若是估算編制不科學(xué)，主要的原因可能是下述兩點：第一，估算編制信息不完善。比如，鋼筋估算價格同市場的實際行情存在一定的差異?；谶@一問題，有效的解決辦法是，應(yīng)先全面收集材料信息，并讓造價管理者到市場中展開調(diào)研。第二，估算編制者的技能與思想意識問題。比如，有關(guān)工作人員的數(shù)據(jù)計算出現(xiàn)失誤。有效解決辦法為安排優(yōu)秀人才完成估算編制工作，同時對估算編制工作者來說，應(yīng)科學(xué)使用計算機等輔助設(shè)備完成計算工作。

4.2設(shè)計階段

建筑工程建設(shè)包含較多環(huán)節(jié)，尤其是設(shè)計環(huán)節(jié)。從任務(wù)量上來分析，雖然設(shè)計環(huán)節(jié)占據(jù)的比重相對較少，但設(shè)計工作與多個方面有關(guān)，如材料的運用，會對工程量產(chǎn)生一定的影響。另外，還與造價管理息息相關(guān)。想要有效確保造價管理質(zhì)量，應(yīng)對下面幾點加以重視。1）設(shè)計招標(biāo)。從目前建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，此方法得到了大力推廣，有利于更好地增強設(shè)計的科學(xué)性。建筑企業(yè)應(yīng)全面考慮建筑市場情況，利用組織招標(biāo)活動的方式，選取科學(xué)的且具有良好經(jīng)濟(jì)性的設(shè)計方案，最大限度地減少設(shè)計方案的不足之處。2）限額設(shè)計。有效運用限額設(shè)計，能夠全面提升設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)適用性[3]。

4.3施工階段

在整個動態(tài)控制中，施工階段的造價管理屬于非常關(guān)鍵的內(nèi)容，這是由于在實際施工時，會涉及大量的材料及設(shè)備和相應(yīng)的施工技術(shù)及施工環(huán)節(jié)。想要有效確保該階段的造價控制，應(yīng)對下面2點內(nèi)容加以重視。1）材料管理。在施工階段，材料管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。傳統(tǒng)的造價管理中，對材料管理并沒有足夠的重視，所以經(jīng)常會出現(xiàn)材料浪費的情況，極易導(dǎo)致造價出現(xiàn)波動。針對建筑材料管理，應(yīng)做好下述3點內(nèi)容：首先，應(yīng)結(jié)合市場發(fā)展的實際狀況，應(yīng)在價格比較低的時間段內(nèi)采買施工材料；其次，應(yīng)對相關(guān)施工材料進(jìn)行記錄，并加以保存，在進(jìn)行建設(shè)時，需先使用早期采買的施工材料；最后，制定并實施定額發(fā)放機制，根據(jù)工程建設(shè)的具體狀況，先為施工人員配備適當(dāng)?shù)氖┕げ牧希羰且M(jìn)行二次提取，應(yīng)進(jìn)行原因說明及解釋，同時還應(yīng)進(jìn)行備注。2）技術(shù)管理。在具體進(jìn)行施工時，技術(shù)管理也是非常關(guān)鍵的，若是技術(shù)出現(xiàn)變動，將導(dǎo)致施工材料出現(xiàn)一定的變化，而施工材料變動最終將導(dǎo)致價格出現(xiàn)相應(yīng)的波動。首先，應(yīng)做好每一環(huán)節(jié)的技術(shù)交底工作；其次，在施工過程中，應(yīng)全面引入新型工藝，并開展經(jīng)濟(jì)性分析工作[4]。

4.4竣工階段

竣工階段對于造價控制的任務(wù)相對較少。具體表現(xiàn)在，會結(jié)合竣工圖、具體工程量和工程量清單來完成核對工作，找出其中存在的差異點，同時進(jìn)行設(shè)計變更，并完成簽證核對，進(jìn)而提升變更的可行性及有效性，確保該階段結(jié)算的精準(zhǔn)度?？傊诠こ添椖拷ㄔO(shè)中，我國對工程造價管理控制的重視程度越來越高。想要全面確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)對工程造價實施動態(tài)管理。因為現(xiàn)階段我國的動態(tài)化管理依然有著很大的差異，對大多數(shù)人而言，還未具備足夠的管理意識，想要更好地管控工程造價，應(yīng)確保在各個環(huán)節(jié)的工作，包括決策環(huán)節(jié)等每一階段的工作，采取針對性措施，開展動態(tài)管控工作，最終實現(xiàn)工程造價的健康發(fā)展。

5結(jié)語

綜上所述，通過不斷的努力，建筑行業(yè)獲得了較大的進(jìn)步。然而伴隨土地資源的短缺，在建筑行業(yè)，建筑企業(yè)需要面對更為激烈的競爭，所以，不管是基于對短期經(jīng)濟(jì)效益的考慮，還是就長遠(yuǎn)發(fā)展而言，均應(yīng)當(dāng)將工程造價管理落實到位。現(xiàn)如今，大部分企業(yè)就工程造價動態(tài)管理來講，還需要全面增強造價管理意識，在實際工作中完善工程動態(tài)造價管理模式，以期工程造價合理，工程質(zhì)量順利過關(guān)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]顏德義.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制探究[J].居舍,2021(13):141-142.

[2]石艷荷.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析[J].住宅與房地產(chǎn),2021(12):51-52.

[3]梁飛.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析[J].居舍,2021(12):120-121.

[4]張麗巧.基于建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析[J].房地產(chǎn)世界,2021(7):73-74.

作者:邵瑋 尹鵬 閆夢揚 劉靜 單位:中國人民解放軍96911部隊